Ik, wij en zij in de transitie. Congres Jeugdzorg 2015 Ben Kuipers

Transcriptie

1 Ik, wij en zij in de transitie Congres Jeugdzorg 2015 Ben Kuipers

2 We gaan stemmen Internet 1 2 SMS 1 Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar 2 Twitter 1 2 Stemmen is anoniem

3 De decentralisatie van de jeugdzorg... A. zorgt voor het in de hand houden van de zorgkosten B. is bevorderlijk voor het welzijn van cliënten C. maakt beter zorgbeleid mogelijk D. is slechts een tussenstap, tot de volgende centralisatie De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start. Stemmen: 0 Gesloten Internet SMS Twitter Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen. Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart. Het is mogelijk om dit tekstvak aan te passen en te verplaatsen. Add-In gratis downloaden? Ga naar

4 In hoeverre heeft u in uw werk in de jeugdzorg te maken met administratieve lasten? A. niet of nauwelijks B. enigszins C. veel D. zeer veel De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start. Stemmen: 0 Gesloten Internet SMS Twitter Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen. Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart. Het is mogelijk om dit tekstvak aan te passen en te verplaatsen. Add-In gratis downloaden? Ga naar

5 Ik vertoon leiderschap in mijn organisatie A. Ja B. Nee De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start. Stemmen: 0 Gesloten Internet SMS Twitter Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen. Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart. Het is mogelijk om dit tekstvak aan te passen en te verplaatsen. Add-In gratis downloaden? Ga naar

6 Verandering gaat over IK

7

8 Care to change Malcolm Higgs University of Southampton Ben Kuipers Erasmus Universiteit Bram Steijn Erasmus Universiteit Lars Tummers Erasmus Universiteit Joris van der Voet Universiteit Leiden

9 4 vraagstukken Waar doen we het voor? Hoe gaan we daar naartoe? Hoe houden we het in de hand? Hoe organiseren we het?

10 De decentralisatie van de jeugdzorg... A. B. C. D. zorgt voor het in de hand houden van de zorgkosten is bevorderlijk voor het welzijn van cliënten maakt beter zorgbeleid mogelijk is slechts een tussenstap, tot de volgende... Deze voorbeeld resultaten zullen op 0 gezet worden zodra een sessie en diavoorstelling gestart zijn. 25,0% Voel u vrij om ondertussen de layout van de resultaten te veranderen (bv. de kleur) 50,0% 75,0% 100,0% Gesloten

11 De cijfers 870 jeugdzorgverleners: 70% gecommitteerd aan invoering decentralisatie 80% gecommitteerd aan wijkteams 25% vindt decentralisatie zinvol voor samenleving 20% vindt decentralisatie zinvol voor cliënt

12 Van Performance Naar Purpose Het bord boven de deur

13

14 Managers over de transitie Ik heb uitgelegd wat er aan de hand is. Ik vertel over de ontwikkelingen rond de transitie, wat het betekent, wat de visie is van de gemeente.. Dat we eigenlijk in essentie dezelfde visie delen, dat het belangrijk is, wat we willen voor de gezinnen in onze regio. Dat de nieuwe vorm een goede vorm is om te ontwikkelen Manager preventieve zorg

15 Leiderschap bij verandering 15 Aanpak gepland Traditioneel ; leiderschapsrol bij hoger/ senior management Rolmodel Communiceren over de noodzaak tot veranderen Het antwoord Wegnemen van weerstand Aanpak emergent Gedeeld ; leiderschapsrol verspreid over individuen en hiërarchische niveaus Benoemen van rolmodellen Communiceren over de noodzaak tot veranderen De vraag Stimuleren van het gesprek en waarderen van de verschillen Leiderschap Uit: Voet, J. van der, Groeneveld, S.M. & Kuipers, B.S. Talking the talk or walking the walk? (2014)

16 Ik vertoon leiderschap in mijn organisatie Deze voorbeeld resultaten zullen op 0 gezet worden zodra een sessie en diavoorstelling gestart zijn. A. Ja 50,0% Voel u vrij om ondertussen de layout van de resultaten te veranderen (bv. de kleur) B. Nee 100,0% Gesloten

17 Van Leiders Naar Publiek Leiderschap

18 Medewerkers over de nieuwe situatie En inderdaad de taken die er heel veel zijn gekomen, die er eerst niet waren, dat maakt de druk ook wel groot. Soms verschuift inderdaad het proces van het behandelen en primair de jongeren zeg maar, dat uh nou ja, dat je echt de hele dag bezig bent op kantoor met bellen en randzaken. Toevallig had ik het laatst, dat een collega zei van We zitten hier nu al vier uur te bellen en te telefoneren en die jongeren zitten nu al vier uur op de bank. medewerker beschermde zorg

19 In hoeverre heeft u in uw werk in de jeugdzorg te maken met administratieve lasten? A. B. niet of nauwelijks enigszins Deze voorbeeld resultaten zullen op 0 gezet worden zodra een sessie en diavoorstelling gestart zijn. 25,0% Voel u vrij om ondertussen de layout van de resultaten te veranderen (bv. de kleur) 50,0% C. veel 75,0% D. zeer veel 100,0% Gesloten

20 Laat er alsjeblieft niks gebeuren ZODAT WE ECHT EVEN TIJD EN RUIMTE KRIJGEN OM DIT SUCCESVOL TE MAKEN

21 4 antwoorden Waar doen we het voor? Purpose! Hoe gaan we daar naar toe? Leiderschap! Hoe houden we het in de hand? Ruimte! Hoe organiseren we het? Gaandeweg!