JAARBERICHT 2013 NATIONALE BEWEGWIJZERINGSDIENST SAMENWERKEN AAN EEN KWALITATIEF HOOGWAARDIGE BEWEGWIJZERING VOOR DE WEGGEBRUIKER
|
|
- Nathan van der Wal
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 JAARBERICHT 2013 NATIONALE BEWEGWIJZERINGSDIENST SAMENWERKEN AAN EEN KWALITATIEF HOOGWAARDIGE BEWEGWIJZERING VOOR DE WEGGEBRUIKER 1
2 2
3 INHOUD Bericht van de directeur Algemeen en doelstelling Bericht van de Stuurgroep - verslag van de Stuurgroep 2013 in vogelvlucht - start van de NBd i.o. - Governance - Organisatie, huisvesting en personeel NBd i.o. Operatie - Dynamische routepanelen Amsterdam - Lentse Lus Nijmegen - N Schades en Schadeherstel - Maasvlakte 2 - Westpoort - Dynamische routebegeleiding Rotterdam - Fietsbewegwijzering Den Haag - Buitenring Parkstad Limburg Bedrijfsvoering NBd Vooruitzichten 2014 Jaarcijfers 2013 en toelichting Bijlage 3
4 4
5 VERKEERSVEILIGHEID EN DOORSTROMING VRAGEN OM EEN SAMENHANGEND, CONTINUE EN UNIFORM SYSTEEM VAN WEGWIJZERS VOOR DE WEGGEBRUIKER Eind 2010 hebben de bestuurders van de koepels VNG, IPO en UvW met de minister afgesproken dat de borging van de bewegwijzering weer in één hand moet komen. Door deze partijen werd een publiek orgaan (de latere NBd) in het leven geroepen die er voor moet zorgen dat het kwalitatief hoogwaardige systeem weer teruggebracht wordt en vervolgens geborgd. Hiervoor is een wijziging van de wegenverkeerswet nodig. In het jaar 2011 heeft een begeleidingsgroep dit principe besluit uitgewerkt in een voorstel m.b.t. de taken die minimaal nodig zijn om het gewenste systeem te borgen en die tevens bij wet geregeld moeten worden. Het gaat hierbij om de database, de planvorming en coördinatie over de grenzen van de wegbeheerders. Daarnaast hebben partijen vastgesteld dat het nieuwe publieke orgaan ook in staat moet zijn om de plannen tot uitvoer te brengen. Daarmee was de kiem voor de Nationale Bewegwijzeringsdienst (NBd) gelegd. Een alliantie van wegbeheerders zijnde gemeenten, provincies, waterschappen en Rijkswaterstaat. De concept wetswijziging is begin 2012 opgeleverd. De behandeling van het wetsvoorstel in de beide kamers zal in 2014 plaatsvinden zodat de wet per 1 januari 2015 in werking kan treden. Het jaar 2012 heeft vooral in het teken gestaan van het ontwerp op hoofdlijnen van de NBd, de overname van de ANWB-bewegwijzering en de stichtingen SBN en IBN, de bestuursovereenkomst tussen de alliantiepartijen en de voorbereidingen van de start van de NBd i.o. De overnames van de genoemde entiteiten hadden vooral tot doel om de kennis m.b.t. bewegwijzering te behouden. De bestuursovereenkomst stond vooral in het teken om de samenwerking op basis van gelijkwaardigheid goed te regelen. wegbeheerders. Dit is in feite een voortzetting van de lopende operatie geweest. Naast de operatie is de het programma Van NBd i.o. naar NBd per 1 januari 2015 in uitvoering gebracht. Dit programma heeft een looptijd van 2 jaar(tot 1 april 2015). Een paar projecten uit het programma die in 2013 gestart zijn hieronder genoemd: De governance van de NBd (uitwerking van de bestuursovereenkomst); Standaard contracten wettelijke en niet wettelijke taken; Ontwikkeling organisatie; Informatievoorziening (database); Integratie RWS en de provincies Overijssel en Zuid-Holland; en niet te vergeten Verhuizing naar Westraven. In de genoemde projecten werken de alliantiepartijen samen. De operatie heeft ondanks de vele extra activiteiten in het kader van het programma een omzet gedraaid van ca. 10 miljoen. Het jaar (9 maanden) is met een plus van ruim ,- afgesloten. De samenwerking met de collega s van de alliantie partijen in de verschillende projecten verloopt uitstekend. Er wordt klantgericht gewerkt aan de gewenste organisatie die op 1 januari 2015 in staat moet zijn op een effectieve en efficiënte wijze de weggebruiker veilig van A naar B te laten rijden over het wegennet van Nederland. De alliantie NBd zoekt de samenwerking met andere, gelijkgestemde, partijen om de veiligheid en doorstroming nu en in de toekomst op het Nederlandse wegennet te bevorderen. Geert van Wijhe Directeur NBd i.o. en programmadirecteur NBd Op 27 maart 2013 drie maanden vroeger dan beoogd ondertekenen directeuren van ANWB, IPO, UvW, VNG en RWS twee belangrijke documenten t.w.: de overname van de ANWB (en SBN/IBN) door RWS (als formele eigenaar) en de bestuursovereenkomst door de alliantiepartijen (IPO, VNG, UvW en RWS). Daarmee was de NBd i.o. een feit en kon per 1 april formeel van start gaan. De NBd i.o. is op 1 april 2013 gestart met de uitvoering van de contracten zoals de ANWB/SBN/IBN die hadden met de 5
6 Algemeen De NBd is een alliantie van de wegbeheerders vertegenwoordigd door de koepels inclusief RWS. Het is een dienstverlenende organisatie die namens en samen met de wegbeheerders zorg draagt voor een samenhangend, continue en uniform netwerk van bewegwijzering t.b.v. een veilige en goede doorstroming van de weggebruiker. Om dit te bewerkstelligen maakt de NBd gebruik van de richtlijn Bewegwijzering die is vastgesteld door het Bestuurlijk Koepel Overleg (BKO). Hiermee is ook de doelstelling van de NBd in beeld die als volgt luidt: De mensen van de NBd werken met de wegbeheerders samen aan een veiligere en betere doorstroming van de weggebruiker. Hiermee wordt gestreefd naar een verhoging van de klantwaarde. Dit is ook terug te vinden in de missie: Missie Een organisatie van, voor en door de wegbeheerders gericht op een samenhangend, continue en uniform netwerk van bewegwijzering met de focus op het belang van de weggebruiker. Doelstelling NBd Een samenhangende, uniforme en continue, bewegwijzering van wegen waardoor de weggebruiker op een doelmatige en veilige wijze van A naar B kan komen en die op een effectieve en efficiënte transparante wijze tot stand wordt gebracht. 6
7 Bericht van de stuurgroep Nadat de NBd i.o. op 1 april 2013 van start is gegaan, is de Stuurgroep 3 keer bij elkaar geweest in 2013 t.w. 1 juli, 25 september en 20 november. Samenstelling De Stuurgroep is in de volgende samenstelling van start gegaan: De eerste vergadering heeft in het teken gestaan van het regelen van een aantal zaken betreffende de vergadering. De leden hebben Hugo Kramer gevraagd om het eerste voorzitterschap op zich te nemen. Afgesproken is om na het eerste jaar te bezien of er een jaarlijks roulerend voorzitterschap kan worden doorgevoerd. Eric Diepstraten Eugene van de Poel Jan Geluk Hugo Kramer IPO VNG UvW RWS Daarnaast zijn de meest belangrijke vraagstukken van 2013 en 2014 geïnventariseerd. De volgende 2 vergaderingen hebben in het teken gestaan van het programmaplan Van NBd i.o. naar NBd ; de standaard contracten t.w. de SLA voor de wettelijke taken en de Dienstverleningsovereenkomst voor de nietwettelijke taken; de projectopdracht voor de Governance van de NBd als uitwerking van de bestuursovereenkomst; de vaststelling van de begroting 2014 en de daarmee samenhangende tarieven; de transitiekosten; de adviesraad. In de vergadering van november is er afscheid genomen van Eric en heeft Lindy Molenkamp van de provincie Overijssel zijn plaats ingenomen namens het IPO. De vergadering van de Stuurgroep waren zakelijk, effectief en verliepen in een plezierige sfeer. Het gezamenlijk werken aan de beoogde Governance heeft ertoe bijgedragen dat er een evenwichtige sturing is afgesproken waar de belangen van de deelnemende partijen in een goede balans zijn gebracht. Heldere sturing met bijbehorende afspraken bevorderen de beoogde inrichting en werkwijze van de NBd. 7
8 8
9 2013 in vogelvlucht Start van de NBd in oprichting Na de ondertekening van de overnamedocumenten door ANWB en RWS en de bestuursovereenkomst door de alliantiepartijen IPO, VNG, UvW en RWS is de NBd i.o. op 1 april 2013 gestart. De oprichtingsfase komt voort uit het feit dat er een wijziging van de wegenverkeerswet moet plaatsvinden. De looptijd van een dergelijk proces is lang. De verwachting is dat dit proces op 1 januari 2015 is afgerond en dat de wet per die datum van kracht is. De oprichtingsfase heeft nog een tweede reden. Per 1 april 2013 voert de NBd de contracten uit zoals de ANWB/SBN/IBN die hadden met de verschillende wegbeheerders en doet dat ook met de mensen die zijn overgenomen van de ANWB en ook met de systemen die daar in gebruik waren. Kortom de operatie 2013 is voor een belangrijk deel gebaseerd op de bedrijfsvoering van voorheen. Naast de operatie loopt ook het programma Van NBd i.o. naar NBd. Dit programma kenmerkt zich door een aantal die de NBd per 1 januari 2015 in staat moet stellen om haar doelstelling te bereiken. In het programma werken mensen van de alliantiepartijen nauw samen met de mensen van de NBd i.o. Operatie en uitvoering van het programma zullen in 2014 zodanig convergeren dat de gewenste NBd op 1 januari a.s. gereed is voor haar taak. In het vervolg komen een aantal van de projecten aan de orde. 9
10 Governance Het project Governance is inmiddels afgerond en had met name tot doel om de beoogde sturing vermeld in de bestuursovereenkomst uit te werken. De verschillende rollen van de organen zijn meer in detail beschreven en vooral de sturing vanuit de verschillende rollen van RWS heeft meer aandacht gekregen. Hieronder is een korte samenvatting van de Governance weergegeven. Om de doelstelling van de NBd te bereiken verricht de NBd de volgende werkzaamheden: - zorgt voor de planvorming; concreet betekent dit dat de NBd zelf bewegwijzeringsplannen maakt maar ook opdracht geeft aan marktpartijen om plannen te maken. Daarmee is de samenhang, continuïteit en uniformiteit van de bewegwijzering op het gehele wegennet in Nederland geborgd - bewaakt de samenhang van het bewegwijzeringssysteem; - zorgt voor afstemming tussen wegbeheerders onderling; - zorgt voor de inrichting en ontsluiting van de landelijke database van de bewegwijzering; de wegbeheerder is zelf verantwoordelijk voor het up to date houden van de gegevens; - biedt naast planvorming ook de uitvoering van de realisatiefase aan de wegbeheerders aan (het gaat hier om de inkoop, plaatsing en beheer/onderhoud). RWS en minister IenM De bedrijfsvoering van de NBd, wordt uitgevoerd door Rijkswaterstaat (RWS). Dit behelst de zogenoemde PIOFACH taken (Personeel, Informatievoorziening, Organisatie, Financiën, Administratieve Organisatie, Communicatie en Huisvesting). RWS is een agentschap van het ministerie van IenM. Daarmee valt RWS onder de ministeriële verantwoordelijkheid van de minister van IenM. RWS is daarmee tevens een onderdeel van het Rijk en dus gebonden aan alle regelgeving van de Rijksoverheid. Dit geldt dus ook voor de NBd. Stuurgroep NBd De Stuurgroep 1 NBd bestaat uit vertegenwoordigers van de wegbeheerders (VNG, IPO, UvW en RWS). Het is relevant onderscheid te maken tussen de wettelijke en niet-wettelijke taken. De Stuurgroep heeft een adviserende rol voor de wettelijke taken en een vaststellende rol voor de niet-wettelijke taken. Daarnaast is het van evident belang dat de Stuurgroep, respecterende de regelgeving van het Rijk, actief meedenkt over de bedrijfsvoering en ook invloed uitoefent daar waar dit kan. Voorwaarde hiervoor is een transparante bedrijfsvoering. Adviesraad De alliantiepartners denken mee met de NBd (adviseur van de directeur) over operationele aangelegenheden. Daarnaast is deze raad ook een voorportaal voor meer strategisch/tactische vraagstukken voor de Stuurgroep. De raad moet dus zo zijn samengesteld dat hij deze kennis in huis heeft. De Adviesraad 2 kan ook werken met wisselende werkgroepen over specifieke onderwerpen. Hiervoor kunnen ad hoc deskundigen worden gevraagd. De Stuurgroep stelt de leden van de Adviesgroep voor een nader te bepalen periode aan. Ook bepaalt de Stuurgroep het aantal leden en de verdeling over de koepels. De Adviesraad gaat over: Het gevraagd en ongevraagd adviseren van zowel de Stuurgroep als de directeur van de NBd over alle zaken waarover de Stuurgroep gaat. Bij verschil van inzicht komt dit in de advisering tot uiting. 1 Voor samenstelling van de stuurgroep en adviesraad zie bijlage 10
11 Organisatie en huisvesting Op 1 april 2013 is de organisatie van start gegaan zoals zij is overgenomen van de ANWB/SBN/IBN met dien verstande dat er nog maar 1 entiteit is (en geen 3). De directeur is zowel verantwoordelijk voor de operatie als het programma. De operatie heeft hij gemandateerd aan de manager operatie. De dagelijkse operatie wordt aangestuurd door drie afdelingshoofden t.w. planvorming, realisatie en accountmanagement en informatie. In september 2013 is gestart met het project ontwikkeling van de nieuwe organisatie. Hier zit zowel een culturele als een meer structurele component in. Om de gewenste verandering ook te kunnen realiseren is het van belang dat de mensen de urgentie gaan delen en de oude cultuur gaan loslaten. Hier is met ondersteuning van het bureau adviseurs van RWS apart aandacht aan besteed. Daarnaast is een ontwikkelteam aan de slag gegaan om vanuit de visie (vastgesteld door de Stuurgroep NBd ) een nieuwe structuur te ontwikkelen. Dit gebeurt deels top down maar vooral ook bottom up met de betrokken medewerkers. Begrippen als: Weggebruiker als eindgebruiker; positie van de NBd t.o.v. de wegbeheerders; klantwaarde en relatiebeheer; management; projectorganisatie; planvorming, database, realisatie, beheer en uitvoering, schade; bedrijfsvoering RWS-proof (primair en secundair proces), spelen daarin een belangrijke rol. De verwachting is dat eind maart de hoofdlijnen van de organisatie gereed zullen zijn. Voor de zomer van 2014 kan de uitwerking dan afgerond worden. De vertaling hiervan naar een concreet organisatie en formatie rapport (O+F) is gepland in oktober Plaatsing van medewerkers in de nieuwe NBd organisatie staat gepland voor november Daarnaast zullen we - na integratie van RWS en de provincies Zuid-Holland en Overijssel - gaan werken met een flexibele schil (uitbesteden van werk aan de markt). Hiermee kunnen we de pieken en dalen beter sturen terwijl we toch de regie houden over de productie. Huisvesting De huisvesting was tot half december 2013 gerealiseerd in het kantoor van de ANWB in Den Haag. Dit was nodig vanwege het gebruik van de systemen. Inmiddels heeft de migratie van de systemen plaatsgevonden en is de NBd i.o. verhuisd naar het RWS kantoor Westraven in Utrecht. Bij het schrijven van dit jaarbericht kan gesteld worden dat ondanks het vergroten van de reisafstand de mensen positief zijn over hun huisvesting. De nieuwe locatie heeft ook een bijdrage geleverd aan het realiseren van de verandering. Ondanks de vele hobbels in dit traject is de planning van de verhuizing gehaald. Dit mag oprecht een prestatie genoemd worden. Migratie van de systemen Gelijktijdig met het huisvestingsproject is ook dit project uitgevoerd o.l.v. de programmadirecteur met mensen van de NBd en de CIV. Het proces is voortreffelijk gelopen. Op 13 december 2013 heeft de verhuizing plaatsgevonden en was voor 99% ook de benodigde ICT operationeel. Zowaar ook een prestatie van formaat. Een paar losse eindjes die nu in een afrondende fase zitten, waren nog aan de orde. Personeel/formatie In het kader van de overname zijn er op 1 april ,9 fte van 38 uur overgekomen van de ANWB/SBN/IBN. Dit zijn 55,84 fte op basis van een 36 uur. Hiervan zijn er op dit moment 49,09 bezet door vaste medewerkers. Een deel van de vacatureruimte wordt opgevuld met inhuurkrachten. In het O- en F-rapport van oktober 2014 wordt de formatie opnieuw vastgesteld. 11
12 12
13 NBd Operatie 2013 Per 1 april nam de NBd alle lopende contracten van ANWB/SBN/IBN over en hiermee alle lopende projecten. Daar de medewerkers vanuit deze drie organisaties mee instapten was het mogelijk zonder al te veel problemen de projectuitvoering door te laten lopen binnen de NBd. Gemiddeld heeft de NBd 2000 lopende projecten die in verschillende stadia van uitvoering verkeren. De projectgroottes variëren van een enkele mastverplaatsing en schades tot en met substantiële infrastructurele projecten voor een grote stad en provincie. In 2013 hebben wij een aantal grotere projecten mogen opleveren die over meerdere jaren waren ontwikkeld. Niet alleen grotere projecten maar ook kleinere projecten vragen de aandacht van de NBd. Want ieder plan vraagt dat de controle op uniformiteit en continuïteit van bewegwijzering geborgd blijft op alle wegen niveaus. De NBd houdt zich naast het ontwikkelen van bewegwijzeringsplannen voor nieuwe infrastructuur en reconstructies ook bezig met het beheer van het bewegwijzeringsareaal van wegbeheerders. Per wegbeheerder wordt een vervangingsplan opgesteld op basis van technische levensduur. Daarnaast heeft de NBd het schilderwerk voor ongeveer 430 wegbeheerders ingekocht en laten uitvoeren. De uitvoering wordt mede bepaald door het budget dat wegbeheerders ter beschikking hebben. Zo wordt de balans gezocht tussen vervanging vanuit technische noodzaak en beschikbaar gestelde budgetten. De NBd zoekt altijd naar de economisch meest voordelige oplossingen. 13
14 Dynamische Routepanelen Amsterdam Complete planvoorbereiding en realisatie van de vervangingen van dynamische routepanelen binnen het beheersgebied van gemeente Amsterdam. 14
15 Lentse Lus Nijmegen Complete planvoorbereiding en realisatie van de bewegwijzering aangaande de reconstructiewerken Lentse Lus in opdracht van gemeente Nijmegen. 15
16 N 201 Oplevering van diverse deelpercelen betreffende N201 werken in opdracht van Provincie Noord- Holland en Marconi Oranje. 16
17 Schades en schadeherstel Daarnaast werden 600 schadeopdrachten in behandeling genomen én gerealiseerd. De NBd verzorgt het complete proces van melding, realisatie en verhaaldeel. 17
18 Maasvlakte 2 Op 22 mei opende minister Melanie Schultz van Haegen de Maasvlakte 2. De NBd heeft de plannen ontwikkeld en de plaatsing van de bewegwijzering in opdracht van het Haven Bedrijf Rotterdam mogen uitvoeren. 18
19 Westpoort Voor het project Westpoort verzorgde de NBd in opdracht van de gemeente Amsterdam de bewegwijzering rond de Westelijke Randweg in de havengebieden van Amsterdam. De nummering van het Havengebied Westpoort in Amsterdam is aangepast onder andere door de aanleg van de Westelijke Randweg (A5), waardoor de bewegwijzering op het onderliggend wegennet vervangen moest worden. 19
20 Dynamische routegeleiding Rotterdam De uitvoering van de dynamische routegeleiding en het aanvullend verwijssysteem S-routes die een betere doorstroming in Rotterdam dient te bevorderen is in haar eindstadium beland. De NBd heeft hiervoor de plannen ontwikkeld en begeleidt de uitvoering. 20
21 Fietsbewegwijzering Den Haag Een totaal nieuw Fietsbewegwijzeringplan werd voor de gemeente Den Haag ontwikkeld en wordt in 2014 opgeleverd. 21
22 Buitenring Parkstad Limburg De provincie Limburg en betrokken stakeholders trekken samen met de NBd op voor de bewegwijzering ten behoeve van het regionale project Buitenring Parkstad Limburg. Initiatiefnemer is de Provincie Limburg, die bij dit project nauw samenwerkt met de regio Parkstad Limburg, de Parkstad-gemeenten Brunssum, Heerlen, Kerkrade, Landgraaf, Nuth en Onderbanken en de gemeente Schinnen. 22
23 Bedrijfsvoering NBd Bedrijfsvoering RWS-proof Dit project is in het programma opgenomen vanwege het feit dat er voor gekozen is om de bedrijfsvoering van de NBd te laten faciliteren door RWS (CD, CIV en voor de inkoop PPO). Inmiddels zijn er een aantal deelprojecten afgerond of in een vergevorderd stadium. Naast de verantwoording aan de Stuurgroep draaien we ook mee in de managementcyclus van RWS. De begroting 2014 is vastgesteld door de Stuurgroep. Het jaarbericht komt in de Stuurgroep van maart 2014 aan de orde. De cijfers van 2013 lopen ook mee in de jaarrekening RWS en de daarbij behorende accountantscontrole. Er wordt hard gewerkt om het sturingsmodel (inclusief de administratie) begroting 2014 aan te scherpen. Tenslotte wordt de begroting 2014 omgebouwd naar het model wettelijk/nietwettelijk. Hierbij wordt er ook gekeken naar de al vastgestelde business case. In samenspraak met de Stuurgroep en RWSbedrijfsvoering wordt de opmaat gemaakt naar de (meerjaren)begroting 2015 e.v. Transitiekosten De ontwikkeling van de NBd heeft eenmalige kosten met zich meegebracht. Deze kosten bedragen/worden geraamd op 2,8 miljoen. Hiervan is ca 1,3 miljoen nog niet gedekt. Binnenkort zal de Stuurgroep hierover van gedachten wisselen. Financieel resultaat De omzet van 2013 is , -. Dit is lager dan in de begroting was geraamd. De kosten zijn ook lager uitgevallen t.w.: ,-. Het batig saldo voor 2013 komt hiermee op ,-. Dit is ruim , - lager dan was geraamd. In de toelichting op de cijfers zal dit worden verklaard. Standaard contracten en aanbestedingsbeleid/inkoopstrategie Voor de wettelijke taken is een Service Level Agreement (SLA) en voor de niet-wettelijke taken een Dienstverleningsovereenkomst (DVO) ontwikkeld met medewerkers van de verschillende wegbeheerders. De SLA en DVO zijn door de Stuurgroep vastgesteld. In een projectgroep waarin eveneens vertegenwoordigers van de wegbeheerders aan deelnemen, wordt gewerkt aan het aanbestedingsbeleid/inkoopstrategie. Het streven is om de uitkomsten in de Stuurgroep van maart 2014 te laten vaststellen zodat er begin april een aankondiging van de aan te besteden percelen kan plaatsvinden. 23
24 24
25 Vooruitzichten 2014 De vooruitzichten zijn financieel verwerkt in de begroting In het hoofdstuk vogelvlucht gaat het zowel over de jaren 2013 (terugblik) maar ook over 2014 (vooruitblik). Beide jaren zijn aan te merken als overgangsjaren. Het jaar 2013 kan gekenmerkt worden als een roerig jaar en ook in 2014 zijn er nog veel onderwerpen die de aandacht vragen zodat de NBd op 1 januari 2015 voor alle wegbeheerders en gebruikers klaarstaat. Deze veranderingen vinden plaats in een organisatie die ook volop in productie is. Programma en operatie convergeren naar dit moment. Daar zitten nog uitdagende onderwerpen bij zoals: - het opnieuw inrichten van de organisatie en aansluiten bij de RWS-reorganisatie. Dit houdt in het opstellen van een Organisatie- en Formatierapport en het plaatsen van medewerkers in de nieuwe NBd organisatie - integratie van partijen die nu contracten buiten de NBd hebben waaronder RWS/provincie Overijssel/provincie Zuid-Holland/gemeente Zoetermeer. Met genoemde partijen worden op individuele basis gesprekken gevoerd. - alle wegbeheerders (ca 430) moeten worden geïnformeerd over de op handen zijnde wijzigingen die de wetswijziging met zich mee brengt. Om ervoor te zorgen dat alle wegbeheerders op operationeel gereed zijn wordt er een 5 a 6-tal roadshows georganiseerd in de regio s noord, oost, midden, zuid en west. 25
26 26
27 Jaarcijfers 2013 Overzicht van baten en lasten 2013 van de exploitatie Alle bedragen zijn tenzij anders vermeld in euro s Begroting Realisatie Baten Opbrengst projecten Opbrengst schade p.m Opbrengst database Vrijval voorzieningen p.m Lasten Kosten personeel Kosten materieel Projectkosten Som van baten en lasten
28 Toelichting bij de jaarcijfers Algemeen De jaarcijfers en toelichting zijn gebaseerd op de financiële administratie en verantwoording van Rijkswaterstaat. In deze administratie worden de kosten en opbrengsten van de NBd afzonderlijk geregistreerd. Bij de financiële verantwoording van Rijkswaterstaat is een goedkeurende controleverklaring afgegeven. De financiële verantwoording van Rijkswaterstaat maakt onderdeel uit van de financiële verantwoording 2013 van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Toelichting op baten en lasten Saldo van baten en lasten Het boekjaar 2013 bestond uit de periode 1 april 2013 tot en met 31 december Dit boekjaar is voor wat betreft de exploitatie afgesloten met een batig saldo. Rekening houdend met de gerealiseerde transitiekosten is dit een nadelig saldo. In samenspraak met de stuurgroep zal worden bepaald op welke wijze dit nadelig saldo kan worden gecompenseerd door toekomstige baten. Opbrengst projecten De opbrengst van projecten blijft in 2013 achter bij de prognose door het niet in 2013 financieel kunnen afsluiten van projecten. Opbrengst schade De opbrengst schade komt voort uit het herstellen van schade aan bewegwijzering en het verhalen van deze schade. Opbrengst database Opbrengst database betreft de jaar- en kwartaalabonnementen voor het gebruik van de informatie uit deze database. Vrijval voorzieningen De overname van de activa en passiva per 1 april 2013 bevatte een aantal voorzieningen. Deze voorzieningen zijn per 31 december 2013 niet meer opportuun. Het betreft de volgende voorzieningen: Voorziening vakantiedagen ( ) Voorziening dubieuze debiteuren (15.000) Voorziening projectverliezen ( ) Voorziening niet-verhaalbare schades (59.797) Kosten personeel De formatie bestaat ultimo 2013 uit 55,84 fte op basis van een 36-urige werkweek. Door het niet vervullen van een aantal vacatures zijn de kosten lager uitgevallen dan begroot. Kosten materieel De grootste post in de kosten materieel betreft de huur van de huisvesting. In 2013 werd deze nog betrokken van de ANWB. 28
29 Projectkosten Naar analogie van de opbrengst projecten, blijven ook de projectkosten achter bij de prognose. De projectkosten betreffen veelal de materiaal- en plaatsingkosten in de realisatiefase van de projecten. Overzicht van de onderhanden projecten 2013 Stand per 1 april Toename onderhanden projecten Totaal per 31 december /- Reeds gefactureerde termijnen Stand per 31 december De onderhanden projecten bestaan uit lopende projecten waarvoor reeds kosten zijn gemaakt. De kosten betreffende aan projecten toegerekende uren, materiaal- en plaatsingskosten, en de inkoopdekking. Deze kosten zijn deels in rekening gebracht, waardoor de stand per 31 december 2013 uitkomt op Verwerking van de financiële gevolgen van de overnamebalans Betaalde vergoeding aan de ANWB betreffende winst op projecten Ontvangen vergoeding van de ANWB betreffende voorziene verplichtingen In het kader van de NBd i.o. is een activa-passiva overeenkomst gesloten met de ANWB. Hierin zijn onder meer de condities opgenomen betreffende de overgenomen activa en passiva. Dit heeft geresulteerd in een door de ADR beoordeelde overnamebalans per 31 maart Bij brief van 12 november 2013 is de overnamebalans definitief vastgesteld. De financiële gevolgen zijn administratief volledig in 2013 verwerkt. Dit betreft een aan de ANWB betaalde compensatievergoeding voor winst op per 31 maart 2013 nog lopende projecten. 29
30 Er is een compensatievergoeding van de ANWB ontvangen betreffende de volgende voorziene verplichtingen: 2013 Reserve vakantiedagen Voorziening niet-verhaalbare schades Voorziening dubieuze debiteuren Voorziening verliezen onderhanden projecten Totaal De overnamekosten van de database is verantwoord onder de transitiekosten. Overzicht van de in 2013 gerealiseerde transitiekosten 2013 Kosten van communicatie Programmadirecteur en ondersteuning Kosten overname database Totaal transitiekosten De transitiekosten zijn kosten die gemaakt worden in het kader van de totstandkoming van de NBd. Over de financiering van deze kosten worden separaat afspraken gemaakt in de Stuurgroep. Deze kosten hebben in 2013 voornamelijk betrekking op de kosten van de overname van de database van de ANWB en de kosten van de programmadirecteur. 30
31 31
32 32
33 BIJLAGE Ambassadeurs Nationale Bewegwijzeringsdienst RWS IPO UvW VNG Jan Hendrik Dronkers Gerrit Jan Kok Jan Geluk Rob Metz Samenstelling Stuurgroep Nationale Bewegwijzeringsdienst RWS VNG UvW IPO NBd Hugo Kramer Eugène van de Poel Jan Geluk Lindy Molenkamp Geert van Wijhe (secretaris) Samenstelling Adviesraad Nationale Bewegwijzeringsdienst UvW UvW RWS RWS IPO IPO VNG VNG VNG VNG VNG VNG NBd Dick Kerkhof Martijn Guichelaar Bas Schenk Gerald Uittenbogerd Caspar Strik Wouter Ram Rien Borhem René Both Stephen Jansen Siemen Halbersma Cees Prins Ronald Gerard Bart Keunen (voorzitter) 33
34 Contact Postadres Postbus GE Utrecht Bezoekadres Griffioenlaan LA Utrecht Telefoon receptie Fax De Nationale Bewegwijzeringsdienst is een alliantie van: 34
35 35
ECFD/U Lbr. 14/053. Met deze ledenbrief informeren wij u over de laatste stand van zaken rondom de bewegwijzering in ons land.
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Bewegwijzering uw kenmerk ons kenmerk ECFD/U201401197 Lbr. 14/053 bijlage(n) 2 datum 8 juli 2014 Samenvatting
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE. Samenwerken aan een kwalitatief hoogwaardige bewegwijzering voor de weggebruiker Pagina 2
INHOUDSOPGAVE VOORWOORD VAN DE DIRECTEUR 3 DOELSTELLING 4 BERICHT VAN DE STUURGROEP 5 2014 IN VOGELVLUCHT 6 VOORUITBLIK 13 JAARCIJFERS 14 TOELICHTING BIJ DE JAARCIJFERS 16 BIJLAGE 18 Samenwerken aan een
Nadere informatieRijkswaterstaat. Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst
Rijkswaterstaat Eindrapportage Onderzoek Financieel Business Plan Nationale Bewegwijzeringsdienst Pagina 1 0 Managementsamenvatting Inleiding In opdracht van Rijkswaterstaat (RWS) heeft Ernst & Young een
Nadere informatieNieuwsbericht Nationale Bewegwijzeringdienst
Nieuwsbericht Nationale Bewegwijzeringdienst Het ministerie van Infrastructuur en Milieu (IenM) werkt aan een wetsvoorstel tot wijziging van de Wegenverkeerswet 1994. Met het wetsvoorstel wordt een Nationale
Nadere informatiePROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR
BIJLAGE 3: PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR 1. Organisatiemodel Partijen en de publiekrechtelijke rechtspersoon Stadsregio Parkstad Limburg (gevestigd te 6412 CN Heerlen aan de Kloosterweg 1, Carbon
Nadere informatieActiva 1-1-2012 31-12-2012 Passiva 1-1-2012 31-12-2012
Bijlage 1 Jaarrekening 2012 ICT meldkamerbeheer Algemeen Onderstaand wordt de 4e jaarrekening ICT meldkamerbeheer aangeboden. Het betreft de multidisciplinaire jaarrekening 2012. De aansturing van ICT
Nadere informatieECFD/U201401197 Lbr. 14/053. Met deze ledenbrief informeren wij u over de laatste stand van zaken rondom de bewegwijzering in ons land.
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Bewegwijzering uw kenmerk ons kenmerk ECFD/U201401197 Lbr. 14/053 bijlage(n) 2 datum 8 juli 2014 Samenvatting
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatie8.6. Buitenring Parkstad Limburg
8.6. Buitenring Parkstad Limburg Onderdeel van Programma Programma 2 Fysiek beleid en mobiliteit, programmalijn 2.4 Bereikbaarheid en mobiliteit. Relatie met andere programmalijnen Programmalijn 2.3: Ruimtelijke
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieAvalex Verkorte jaarrekening 2011 Balans, Resultatenoverzicht en beknopte toelichting
Avalex Verkorte jaarrekening 2011 Balans, Resultatenoverzicht en beknopte toelichting Den Haag 28 juni 2012 Inleiding Dit document bevat jaarcijfers van Avalex over het boekjaar 2011. Het bevat een balans
Nadere informatieTussentijdse rapportage 2015 Realisatie januari tot en met september Outlook 2015. Algemeen Bestuur
Tussentijdse rapportage januari tot en met Algemeen Bestuur Inleiding Voor u ligt de Tussentijdse rapportage. Deze rapportage biedt inzicht in de financiële resultaten van Holland Rijnland over de periode
Nadere informatieOpenbaar Lichaam Park Lingezegen CONCEPT BEGROTING 2016
Openbaar Lichaam Park Lingezegen CONCEPT BEGROTING 2016 13 februari 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Algemeen... 4 3. Begroting... 5 4. Begroting... 5 4. Toelichting bij de begroting... 7 LASTEN...
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 33 899 Wijziging van de Wegenverkeerswet 1994 in verband met de ontwerpen voor bewegwijzering Nr. 6 NOTA NAAR AANLEIDING VAN HET VERSLAG Ontvangen
Nadere informatieJaarverantwoording 2016
Jaarverantwoording 2016 Versie Bestuurlijk overleg 7 april 2017 1 1 Inleiding Voor u ligt de jaarverantwoording over 2016 van ICT-Noord- en Midden Limburg (ICT NML). Over 2016 was ICT NML een samenwerkingsverband
Nadere informatieWethouder J. Coes. Voorstel Kennisname van het financieel overzicht over de maanden januari tot en met juli 2015 alsmede de prognose voor 2015.
Openbaar ja Voorstel voor BC OZJT / BO Samen 14 Datum vergadering 1 oktober 2015 Agendapunt Portefeuillehouder(s) Wethouder J. Coes Domein, behandelend ambtenaar, tel. Evelien Fokkink, manager OZJT Onderwerp
Nadere informatieSamenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ
Samenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ Werken aan evenwicht 21 maart 2013 Agenda Terugblik vorige bijeenkomst december 2012 Aanpak en prioritering Uitkomsten en effecten voor het komende jaar
Nadere informatieAntwoord Gemeente Haarlem donderdag 10 juli 2014 14:58 registratie FW: Lbr. 14/053 - Bewegwijzering, 8 juli 2014
C Andre^A/ei ers-mei ei^ Van: Verzonden: Aan: Onderwerp: Antwoord Gemeente Haarlem donderdag 10 juli 2014 14:58 registratie FW: Lbr. 14/053 - Bewegwijzering, 8 juli 2014 bs Van: VNG LEDEN mailto:vnqleden(avng.nl1
Nadere informatieOMGEVINGSWET VOOR DUMMIES. 1 oktober Willem Wensink
OMGEVINGSWET VOOR DUMMIES 1 oktober 2015 Willem Wensink INHOUDSOPGAVE Deel 1: Quiz Deel 2: Omgevingswet Hoofdlijnen wetsvoorstel Uitvoeringsregelgeving Implementatie INHOUDSOPGAVE Deel 1: Quiz 1. WELKE
Nadere informatieBEHOREND BIJ COLLEGENOTA VAN DATUM CORRESPONDENTIENUMMER Sociaal
BEHOREND BIJ COLLEGENOTA VAN DATUM CORRESPONDENTIENUMMER Sociaal 25-2-15 A. Deze nota is in overleg met de volgende disciplines geconcipieerd: B. Er is wel overeenstemming C. Er heeft overleg plaatsgevonden
Nadere informatieStichting Behoud GAS!Fabriek
Stichting Behoud GAS!Fabriek Jaarverslag 2015 Inhoudsopgave Bestuursverslag Algemene informatie 2 Visie, missie en doelstelling 2 Beleid en strategie 2 Activiteiten 2 Financiën 3 Vooruitblik 3 Jaarrekening
Nadere informatieGedeputeerde Staten. Geachte leden,
Gedeputeerde Staten Datum Ons kenmerk 2005 20028 Onderwerp Stand van zaken outsourcing Bezoekadres Houtplein 33 Provinciale Staten van Noord Holland d.t.v. de Statengriffier, mw. mr. C.A. Peters Haarlem
Nadere informatie8. Jaarcijfers 2013. Staat van baten en lasten 2013. Alle bedragen zijn vermeld in eenheden van 1.000 euro. 31-12 - 2013 31-12 - 2012
8. Jaarcijfers 2013 Staat van baten en lasten 2013 Alle bedragen zijn vermeld in eenheden van 1.000 euro. 31-12 - 2013 31-12 - 2012 Baten Opbrengst moederdepartement 2.270.042 2.230.363 Opbrengst overige
Nadere informatieVooraankondiging. ten behoeve van de aanbesteding Vast Onderhoudscontract DVM-keten (VODK) in het beheersgebied West Nederland Noord
Vooraankondiging ten behoeve van de aanbesteding Vast Onderhoudscontract DVM-keten (VODK) in het beheersgebied West Nederland Noord Datum 30 januari 2017 Status definitief Colofon Uitgegeven door InkoopCentrum
Nadere informatieStichting Paradiso Research & Development. Financieel jaarverslag 2016
Stichting Paradiso Research & Development Financieel jaarverslag 2016 Stichting Paradiso Research & Development Financieel jaarverslag 2016 inhoud pagina A Samenstelling Bestuur en Raad van Toezicht 1
Nadere informatieINTEGRALE PLANNING & CONTROL VOOR DE OVERHEID
INTEGRALE PLANNING & CONTROL VOOR DE OVERHEID Public Insights & Innovations 2018 Onderwerpen Iets over integrale planning & control Hoe ziet dat eruit bij een gemeente? Wat voor tools bieden uitkomst?
Nadere informatieDienstverlening W. van den Beucken
Raadsvoorstel GEMEENTEBESTUUR onderwerp ICT samenwerking Roermond, Venlo en Weert raadsnummer 2013 65 collegevergadering d.d. 20-08-2013 raadsvergadering d.d. 25-09-2013 fatale termijn programma portefeuillehouder
Nadere informatieOverzicht vragen en antwoorden rekeningcommissie gehouden op 10 mei 2010.
Overzicht vragen en antwoorden rekeningcommissie gehouden op 10 mei 2010. A. Hiemstra (Algemene Waterschapspartij) Jaarrekening 1. Vraag: In 2009 is het aantal ingevulde fte s 314, in de begroting van
Nadere informatieProfielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering
Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering
Nadere informatieProducten en Diensten Catalogus
Producten en Diensten Catalogus 12-8- 2014 - definitief- 1 Inleiding Na het van kracht worden van de wijzigingen van de Wegenverkeerswet in 2015 zijn alle wegbeheerders verplicht hun bewegwijzeringsplannen
Nadere informatieGemeente Rotterdam 2 6 JAN 2010. College van Burgemeester en Wethouders. Gemeenteraad Rotterdam
Gemeente Rotterdam College van Burgemeester en Wethouders College van Burgemeester en Wethouders Bezoekadres: Stadhuis Coolsingel 40 Rotterdam Postadres: Postbus 70012 3000 KP Rotterdam Website: www.rotterdam.nl
Nadere informatieFarid Chikar / juni 2017
Agendapunt commissie: 4.1 steller telefoonnummer email Farid Chikar 040-2083696 Farid.chikar@A2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 208981/269305 29 juni 2017 Portefeuillehouder Wethouder
Nadere informatieDatum: 4 juli 2014 Agendapunt: 4 Betreft: Jaarstukken 2013
VERGADERING ALGEMEEN BESTUUR OMGEVINGSDIENST MIDDEN- EN WEST-BRABANT Datum: 4 juli 2014 Agendapunt: 4 Betreft: Jaarstukken 2013 Aanleiding Ter uitvoering van de artikelen 197 en 198 van de Gemeentewet
Nadere informatieBegroting juli Het Hooghuis Keizersgracht GB Eindhoven Postbus CA Eindhoven
Begroting 2015 1 juli 2014 Het Hooghuis Keizersgracht 5 5611 GB Eindhoven Postbus 2000 5600 CA Eindhoven ( 040-2329338 www.zuidelijkerekenkamer.nl @ZuidRekenkamer KvK nr. 589 58 785 De Zuidelijke Rekenkamer
Nadere informatieJaarverslag Cultuurcentrum Deurne. Vastgesteld op 14 juni Dit verslag bevat informatie over de activiteiten in 2016 van
Jaarverslag 2016 Cultuurcentrum Deurne Vastgesteld op 14 juni 2017 Dit verslag bevat informatie over de activiteiten in 2016 van Stichting Cultuurhuis Deurne en Cultuurplein BV. 1 Inhoud Jaarverslag 2016...
Nadere informatieDatum: 24 augustus 2012 Nummer raadsnota: BI Onderwerp: Aangaan Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
NOTA VOOR DE RAAD Datum: 24 augustus 2012 Nummer raadsnota: BI.0120066 Onderwerp: Aangaan Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Portefeuillehouder: Peters Bijlagen: 1. Tekst
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieStichting RAVON. Jaarrekening Vestigingsadres Natuurplaza, Toernooiveld 1, 6525 ED Nijmegen. Postadres Postbus BK Nijmegen
Stichting RAVON Jaarrekening 2016 Vestigingsadres Natuurplaza, Toernooiveld 1, 6525 ED Nijmegen Postadres Postbus 1413 6501 BK Nijmegen Balans per 31 december 2016 ( x 1,00) 31 december 2016 31 december
Nadere informatieVoornemen tot reorganisatie Randstedelijke Rekenkamer - flexibel en efficiënt
Voornemen tot reorganisatie Randstedelijke Rekenkamer - flexibel en efficiënt Inleiding In het voorjaar van 2013 is de Randstedelijke Rekenkamer extern geëvalueerd door Berenschot. Volgens deze evaluatie
Nadere informatieVoorsprong door gebundelde kennis
Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieIJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein. Datum: 1 mei 2018 Blad : 1 van 5
Raadsvoorstel Gemeente IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 549215 Programma : Wonen & Ruimte Commissie : Ruimte Portefeuillehouder: Wethouder mr. N.P.L.M. Doesburg
Nadere informatieHet PMO van PostNL IT
Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie
Nadere informatieCollege van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel. Ontwerpbesluit pag. 4. Toelichting pag. 5
2018MME22 College van Gedeputeerde Staten Statenvoorstel DATUM 19 december 2017 NUMMER PS AFDELING Domein Mobiliteit COMMISSIE MME STELLER Pauline Bredt DOORKIESNUMMER 06-22161118 DOCUMENTUMNUMMER 81C592AA
Nadere informatie! Samenvatting vergadering stuurgroep Operatie BRP van 27 maart 2014
Operatie BRP Jaargang 2014, nummer 3, 1 april 2014 Samenvatting vergadering stuurgroep Operatie BRP van 27 maart 2014 Onderwerpen waarover de stuurgroep heeft gesproken De stuurgroep heeft op 27 maart
Nadere informatieRekenkamercommissie. Onderzoekprogramma vanaf 2012
Rekenkamercommissie Onderzoekprogramma vanaf 2012 1. Inleiding De gemeenteraad van Brummen heeft een Rekenkamercommissie. De Rekenkamercommissie voert onderzoeken uit betrekking hebbende op de doelmatigheid,
Nadere informatiehierna te noemen QWHOVNO (Quick-Wins Hoogwaardig Openbaar Vervoer Noordoost-Brabant)
BESTUURSOVEREENKOMST TUSSEN DE PROVINCIE NOORD-BRABANT EN DE GEMEENTEN BERNHEZE, EINDHOVEN, OSS, S HERTOGENBOSCH, SCHIJNDEL, UDEN EN VEGHEL MET BETREKKING TOT HET REALISEREN VAN QUICK-WINS VOOR HET HOV
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieOnderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 8 oktober 2013 nummer: 2013_BW_00620 Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - vormend Beknopte samenvatting Verkenningsfase van het
Nadere informatieALGEMENE VERGADERING. Relevante kaders - Waterwet - Verordening voor de Fysieke Leefomgeving Flevoland (VFL) Lelystad, 21 maart 2013
VERGADERDATUM 23 april 2013 SSO SECTOR/AFDELING STUKDATUM NAAM STELLER 3 april 2013 R.J.E. Peeters ALGEMENE VERGADERING AGENDAPUNT 12 Voorstel Kennisnemen van het projectplan voor Waterbeheerplan 3 waarin
Nadere informatieVereniging van Zuid-Hollandse Gemeenten
Vereniging van Zuid-Hollandse Gemeenten Vergadering : AV 17-04-2015 Agendapunt : 4 Aan : Algemene Vergadering Kenmerk : AV 15041704 Datum : 7 april 2015 Bijlage : ONDERWERP : Jaarrekening 2014 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieVergadernotitie voor de Drechtraad van 18 juni 2008
bijlage 10 Vergadernotitie voor de Drechtraad van 18 juni 2008 Onderwerp Begrotingswijziging 2008 Service Centrum Drechtsteden agendapunt 10 datum 19 mei 2008 steller J. van Dijk doorkiesnummer 078 6398513
Nadere informatieGebruikersdag Stichtingen GBKN Zuid-Holland en Utrecht
Hoe kan het SVB-BGT u helpen met de transitie? Gebruikersdag Stichtingen GBKN Zuid-Holland en Utrecht Albert Tieken, transitieregisseur Wat is SVB-BGT Een community van bronhouders met als taak: Assemblage
Nadere informatieOntwerp- 5 e begrotingswijziging 2013
Ontwerp- 5 e begrotingswijziging 2013 Inleiding Medio 2013 heeft u de 3 e begrotingswijziging 2013, met als bijlage de herziene begroting 2013, van de Veiligheidsregio Zeeland vastgesteld. Deze begroting
Nadere informatieMotie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014
Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen voor BALV 17 november 2014 Gemeente Zaanstad namens gemeenten Zwolle, Leeuwarden, Amersfoort, Haarlemmermeer, Rotterdam, Utrecht, Enschede en Apeldoorn
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Definitief 1.0 27 april 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieadvies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed
advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed Gemeente Nijmegen Adviesfunctie Gemeenschappelijke Regelingen Danny Ederveen Peggy van Gemert RA/AA Mei 2014 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding...
Nadere informatieBijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context
Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor Leidse Regio Context Het Bedrijfsplan Leidse Regio (hierna ) bevat berekeningen van de benodigde middelen voor het. Deze worden uitgewerkt in een begroting
Nadere informatieOplegnotitie bij expertoordeel organisatie bewegwijzering
Aan Directeurenoverleg bewegwijzering Cc Van Prof. dr. M.J.W. van Twist Datum 27 september 2010 Betreft Oplegnotitie bij expertoordeel organisatie bewegwijzering Inleiding In uw opdracht heb ik mij samen
Nadere informatieWij danken iedereen die heeft meegewerkt aan de behaalde resultaten van onze scholen. Bestuur Stichting Poolster
Jaarbericht 2012 Wij presenteren u op deze wijze het jaarbericht 2012 van Stichting Poolsterscholen. Dit jaarbericht is een samenvatting van het jaarverslag 2012 van Stichting Poolsterscholen. Graag verantwoorden
Nadere informatieLiquidatieplan Servicebureau De Friese Wouden
Servicebureau De Friese Wouden Liquidatieplan Servicebureau De Friese Wouden Datum : 30-09-2013 Kenmerk : 13-0192/JH Opbouw liquidatieplan 1. Algemeen 2. Uitgangspunten liquidatie gemeenschappelijke regeling
Nadere informatieHellendoorn. Aan de raad. Noord. Punt 5 : Financiën Stationsomgeving LjCMlCClIlC
Punt 5 : Financiën Stationsomgeving LjCMlCClIlC Noord Hellendoorn Aan de raad Samenvatting: In september 2012 dient het NS-station verplaatst te zijn naar het centrum van Nijverdal. De stationsomgeving
Nadere informatieRegiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar
Bijlage 5 bij Raadsvoorstel Regionale Agenda dd 16 mei 2011 Bestuursovereenkomst Regiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar Vastgesteld door de Stuurgroep Regiovisie Bergen, Gennep, Mook en Middelaar op
Nadere informatieOnderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018
splan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 Gemeente Groningen Oktober 2017-1 - 1. Algemeen Op grond van artikel 213a Gemeentewet moet ons college periodiek onderzoek doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatieReg.nr: FLO/2012/13137 Pagina 1 van 5. Begrotingswijziging WOZL 2012 i.v.m. uitstel van betaling Licom NV
Reg.nr: FLO/2012/13137 Pagina 1 van 5 GEMEENTE NUTH Raad: 2 oktober 2012 Agendapunt: RTG: nvt AAN DE RAAD Onderwerp: Begrotingswijziging WOZL 2012 i.v.m. uitstel van betaling Licom NV 1. Samenvatting Nu
Nadere informatieBegroting 2014 Meld en Coördinatie Centrum (MCC) Veiligheidsregio Zuid-Limburg
Begroting 2014 Meld en Coördinatie Centrum (MCC) Veiligheidsregio Zuid-Limburg Maastricht, 12 februari 2013 H. Vanderlijde Manager MCC / programmamanager informatiemanagement - 1 - Voorwoord De kracht
Nadere informatieOnderwerp : Upgrade brandweerkazernes Usquert en Uithuizermeeden; Voorbereiding brandweerzorg Eemshaven
Nummer : 09-04.2014 Onderwerp : Upgrade brandweerkazernes Usquert en Uithuizermeeden; Voorbereiding brandweerzorg Eemshaven Korte inhoud : De brandweerkazernes in Uithuizermeeden en Usquert voldoen al
Nadere informatieAlgemeen Bestuur. De commissie heeft geadviseerd het voorstel door te geleiden voor besluitvorming in het Algemeen Bestuur
Algemeen Bestuur Onderwerp: Jaarstukken 2014 Portefeuillehouder: B. de Jong Vertrouwelijk: nee Vergaderdatum: 8 juli 2015 Afdeling: MO Medewerker: A Peek Dossiernummer: 927419 versie 7 Behandeld in Datum
Nadere informatieOns kenmerk C220/ Aantal bijlagen 1
Directie Bestuur & Organisatie Bestuur en Veiligheid Integrale Veiligheid en Handhaving de leden van de commissie Algemeen Bestuur Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 91 11 Telefax
Nadere informatieTegen de achtergrond hiervan zijn de minister van BZK en het dagelijks bestuur van het KBB i.o. het volgende overeengekomen.
Onderhandelingsakkoord tussen de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en het dagelijks bestuur van het Korpsbeheerdersberaad i.o. inzake het pakket aan maatregelen en afspraken in het
Nadere informatieHet. Gegevenshuis. Voorstel Algemeen Bestuur 26 juni Nummer Voorstel stuurgroep Het Gegevenshuis i.o.
Het Gegevenshuis Voorstel Algemeen Bestuur Vergadering 26 juni 2015 Nummer 2015-04 Onderwerp Openbaarheid Meerjarenbegroting Openbaar Voorstel stuurgroep Het Gegevenshuis i.o. Conceptbesluit Samenvatting
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatieOmgevingsdienst Midden- en West- Brabant: bedrijfsplan en GR. Raadsinformatieronde 4 oktober 2012
Omgevingsdienst Midden- en West- Brabant: bedrijfsplan en GR Raadsinformatieronde 4 oktober 2012 Opbouw en toelichting Achtergrond Bedrijfsplan Gevolgen gemeente Drimmelen GR Vervolg OMWB: achtergrond
Nadere informatieU doet goede zaken met een accountant
U doet goede zaken met een accountant Onno Kobus, directeur P&O bureau: Nu ik weet dat de financiën goed geregeld zijn, kan ik al mijn energie richten op mijn bedrijf. U doet goede zaken met een accountant
Nadere informatieNationaal programma Regionale Energie Strategieën (NP RES) Samen aan de slag voor het klimaat
Nationaal programma Regionale Energie Strategieën (NP RES) Samen aan de slag voor het klimaat Opwek- & isolatiemaatregelen Regionale samenwerkingen op o.a. energie Windenergie op land Ervaringen op doen
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *19.0000077* 19.0000077 Raadsvergadering: 7 februari 2019 Onderwerp Onttrekking aan reserve Sociaal Domein i.v.m. kosten voor lokale implementatie van de
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA DEN HAAG. Datum 12 juli 2018 Betreft Monitor betaaltermijnen Overheid 2017
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Directoraat-generaal Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag Postadres
Nadere informatieHoogeveen. Gemeente. Raad 3 1 MRT Conform besloten. Raadsvoorstel. Datum raadsavond 31 maart 2017 Programma. Krachtige wijken & dorpen Onderwerp
Gemeente Hoogeveen Conform besloten Raad 3 1 MRT 2017 Raadsvoorstel Datum raadsavond 31 maart 2017 Programma Krachtige wijken & dorpen Onderwerp Kunstijsbaan Hoogeveen Samenvatting De stichting kunstijsbaan
Nadere informatieLeidinggeven - aan de bedrijfsvoering van een samenwerkingsverband VO - hoe doe je dat? 11 juni 2014, Els Verschure en Rick de Wit
Leidinggeven - aan de bedrijfsvoering van een samenwerkingsverband VO - hoe doe je dat? 11 juni 2014, Els Verschure en Rick de Wit Programma 10.30-11.15 uur Plenaire inleiding Goed financieel management
Nadere informatieJaarbericht Weller Wonen Holding BV 2015
Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1. Algemeen... 2 2. Jaarrekening... 3 2.1 Balans per 31 12 2015 (voor winstbestemming)... 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2015...
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01086 RV2011-122
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01086 RV2011-122 Gemeente Bussum Vaststellen tarieven onroerende-zaakbelastingen 2012 Brinklaan 35 Postbus 6000
Nadere informatieSAMEN ANDERS Transitie ProRail B.V. naar zbo
1. Ambitie en doelstellingen De programmadoelstelling is om de sturing en verantwoording tussen ProRail en IenW te verbeteren, een heldere onderlinge rol- en taakverdeling te realiseren en ProRail meer
Nadere informatieDatum Antwoorden op schriftelijke vragen naar aanleiding van het stopzetten van de uitbesteding van de cateringdiensten bij Defensie
> Retouradres Postbus 20701 2500 ES Den Haag de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 2511 CR Den Haag Ministerie van Defensie Plein 4 MPC 58 B Postbus 20701 2500 ES Den Haag www.defensie.nl
Nadere informatieIn de bijlage is de presentatie opgenomen die is getoond tijdens de raden- en Statenbijeenkomsten van 12 en 17 april 2018.
Geachte raadsleden en Statenleden, In de bijlage is de presentatie opgenomen die is getoond tijdens de raden- en Statenbijeenkomsten van 12 en 17 april 2018. Met vriendelijke groet, Martine Breur Secretaresse
Nadere informatieJAARVERSLAG 2012. Stichting Museumregister Nederland
JAARVERSLAG 2012 Stichting Museumregister Nederland inhoud bestuursverslag jaarrekening de balans de functionele exploitatierekening grondslagen van waardering en resultaatbepaling de toelichting op de
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 9 juli 2018 Zaaknummer: 500858 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij
Nadere informatieBRZO zowel BRZO als VT-CHEMIE. Provincie Provincie Provincie Totaal
PROJECTOPDRACHT Naam deelproject : VORMGEVING BRZO-RUD NOORD-NEDERLAND (LAT-RB) Opdrachtgever : Dick Bresser, namens de noordelijke regisseurs RUD Projectleider : Jan Smittenberg Organisatie : Provincie
Nadere informatieJaarrekening Inhoudsopgave
Jaarrekening Jaarrekening Inhoudsopgave Ondertekening 3 Verslag kascontrole 5 Lasten en baten 7 Toelichting algemeen en lasten en baten 8 BALANS per 31 december 13 Toelichting op de BALANS per 31 december
Nadere informatieVereniging Klimaatverbond Nederland JAARCIJFERS 2018
JAARCIJFERS 2018 Geen accountantscontrole toegepast Algemeen Klimaatverbond Nederland heeft de afgelopen paar jaren een tweekoppige directie gehad. In de eerste helft van 2018 zij veranderingen doorgevoerd
Nadere informatieKostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014
Kostenverrekenmodel Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Inleiding In september 2013 stemden de raden Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel in met de door de colleges aan de hand van het rapport Innovatief
Nadere informatieNota van B&W. onderwerp Overeenkomst voor uitvoering van bewegwijzeringsplannen. Portefeuilehouder dr. Derk Reneman
gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W onderwerp Overeenkomst voor uitvoering van bewegwijzeringsplannen Portefeuilehouder dr. Derk Reneman Collegevergadering 1 2 juli 2016 inlichtingen Femke Veerman Registratienummer
Nadere informatiewordt door ANWB niet gebruikt voor het aangaan van externe verplichtingen.
pagina 1 van 1 Eilko Levinga Van: Carla van Noort [cvannoort@anwb.nl] namens ANWB Bewegwijzering [bewegwijzering@anwb.nl] ļ ļ ; Verzonden: dinsdag 18 september 2012 11:44 i. Aan: ANWB Bewegwijzering ļ
Nadere informatieAgile & Rijkswaterstaat. 23 maart 2017
Agile & ITIL @ Rijkswaterstaat 23 maart 2017 Content Aanleiding start verandering? Agile technieken toepassen ITIL als kwaliteitsborging Toekomst Henk Kroeskamp Afdelingshoofd IRN-INFRA Stephen Ley Joost-IT
Nadere informatieJ A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede
J A A R STUKKEN 2 0 12 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:31 mei 2013 Jaarstukken 2012 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 31 mei 2013 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening
Nadere informatieShared Service Center (ASSC) wat kan AGMI voor u betekenen? Leading forward.
Shared Service Center (ASSC) wat kan AGMI voor u betekenen? Leading forward. Leading forward in bewegwijzering De bewegwijzering in Nederland ziet er prachtig uit. Volgens sommigen is het zelfs de beste
Nadere informatieJaarstukken 2011 van Permar Energiek BV. Jaarstukken 2011. - Jaarrekening - Overige gegevens
Jaarstukken 2011 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 20 april 2012 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting 2 Balans per 31 december 2011 (Bedragen x 1.000) (na resultaatbestemming)
Nadere informatieCollegevoorstel BEDRIJFSVOERING. Ja, zonder beperkingen Dienstverlening. Afdeling Bedrijfsvoering. Pilot verloning payroll bij de WAA
zaak_id bericht_nummer Collegevoorstel BEDRIJFSVOERING Reg.nr. 12-7774 B&W d.d. Openbaar Programma Ja, zonder beperkingen Dienstverlening DT d.d. OR d.d. B&W d.d. OR d.d. Raad Raadsdocumenten d.d. 12-03-2012
Nadere informatieABCDE. Bijlage 221/4a
ABCDE Bezoekadres Baron de Coubertinlaan 6, 2719 EL Postadres Postbus 121, 2700 AC Zoetermeer Telefoon (079) 368 07 07 Telefax (079) 361 73 12 Internet http://www.bedr-horeca.nl Bestuursnotitie Kenmerk
Nadere informatieVoorui tblik 2016 Realisatie januari tot en met mei Verwachting 2016
Voorui tblik 2016 Realisatie januari tot en met mei Verwachting 2016 2 INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding... 5 2 Samenvatting wijzigingen... 5 3 Programma Inhoudelijke Agenda... 6 4 Programma Bestuur en Middelen...
Nadere informatie