De Resultaten- 14 september 2012 Prof. Dr. Annick Willem Universiteit Gent

Transcriptie

1 De - 14 september 2012 Prf. Dr. Annick Willem Universiteit Gent

2 De Grte Sprtclubenquête: typlgieën en resultaten Prf dr Annick Willem Sprtmanagement Vakgrep Bewegings- en Sprtwetenschappen Universiteit Gent gekwalificeer trainers vrijwilligers laagdrempelig belevenis kwaliteit efficiëntie ged bestuur sprtieve delen spnsrs vernieuwing effectiviteit sciale delen ethisch 1

3 Capaciteit KUNNEN Midlen infrastructuur trainers jeugd(trainers) vrijwilligers financieel Midlen hebben en kunnen aanwenn/beheren Beheer Bestuur Beleid Externe gerichtheid Vrbeeldvragen Financieel: De sprtclub heeft mmenteel vlden financiële midlen m haar beleid te veren. Bestuur: Het bestuur beschikt ver juiste cmpetenties vr het werven spnsring. Beleid: De sprtclub heeft vr het kmen jaar een uitgewerkt werkingsplan/beleidsplan. Externe gerichtheid: Kansarmen kunnen actief sprt beefenen in nze sprtclub via een sciaal tarief 2

4 Ambitie WILLEN Midlen infrastructuur trainers jeugd(trainers) vrijwilligers financieel Bereidheid m te veranren, te vernieuwen en te verbeteren Beheer Bestuur Beleid Externe gerichtheid Vrbeeldvragen Infrastructuur: De sprtclub is bereid m extra inspanningen te den (financieel en/f dr mankracht) m te verbeteren p gebied accmmdatie f m bestaan accmmdatie te behun. Trainers: Het bestuur stimuleert trainers m pleidingen/bijschlingen te vlgen (bv. een VTS-cursus). Jeugd: De sprtclub is bereid m extra inspanningen te den (financieel en/f dr mankracht) m jeugdlen te behun. Vrijwilligers: De sprtclub det actief inspanningen m jaarlijks vlden vrijwilligers ter beschikking te hebben. 3

5 Vrbeeldvragen Financieel: De sprtclub wil extra energie stppen in het actief zeken naar spnsrs. Bestuur: De sprtclub rekruteert actief len anre leeftijdsgrepen (bv. Jeugd, seniren, ). Beleid: De sprtclub is bereid m in tekmst een beleidsplan p te stellen f het huidige actueel te hun. Externe gerichtheid: De sprtclub is bereid zich te engageren m samen te werken met schlen. Nn-prfit Vier types veranringsgezind behudsgezind Vlden capaciteit Onvlden capaciteit Vlden capaciteit Onvlden capaciteit TYPE 1 TYPE 2 TYPE 3 TYPE 4 4

6 TYPE 1 TYPE 2 TYPE 3 TYPE 4 NON-PROFIT OPEN NON-PROFIT OPEN NON-PROFIT GESLOTEN NON-PROFIT GESLOTEN sprtclub levert inspanningen m cntinu vruit te blijven gaan ambitieus en veranringsgezind staat pen vr samenwerking staat pen vr elke delgrep CAPACITEIT accmmdatie financiën vrijwilligersbeleid: geen fundamentele prblemen vlden & cmpetente bestuurslen en trainers sprtclub levert inspanningen m prblemen m.b.t. nvlden capaciteit weg te werken ambitieus en veranringsgezind staat pen vr samenwerking staat pen vr elke delgrep ONVOLDOENDE CAPACITEIT er zijn prblemen p vlak bv. vrijwilligers accmmdatie bestuur trainers financiën behudsgezind sprtclub vindt het niet ndig m veranringen aan te brengen sprtclub staat niet pen vr samenwerking elk jaar hetzelf stramien vlgen is ged CAPACITEIT accmmdatie financiën vrijwilligersbeleid: geen fundamentele prblemen vlden & cmpetente bestuurslen en trainers behudsgezind sprtclub levert niet veel inspanningen m te veranren en te verbeteren sprtclub staat niet pen vr samenwerking elk jaar hetzelf stramien vlgen is ged ONVOLDOENDE CAPACITEIT er zijn prblemen p vlak bv. vrijwilligers accmmdatie bestuur trainers financiën Onrzek naar typlgieën Bestaan typlgieën Tls uit buurlann Bepaling dimensies Ontwikkeling vragenlijst Eerste test (25 clubs) Twee test (50 clubs) Der test (393 clubs) Inkrting vragenlijst Test verkrte vragenlijst (1000 clubs) Operatinalisering en autmatisering tl 5

7 nrzek Vlaamse nrzek Vlaamse 6

8 nrzek externe fcus beleid infrastructuur 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 trainers jeugd KUNNEN WILLEN bestuur vrijwilligers financien Types nrzek 11% 20% 38% type 1: W+K type 2: W type 3: K type 4 31% 7

9 Capaciteit en Ambitie: clusters nrzek Clubs met geneg bestuurrs, financien, vrijwilligers, (jeugd)trainers Clubs met grte nd aan infrastructuur Ambitieuze clubs: willen meer (jeugd)len, (jeugd)trainers, financien, externe fcus Juridische structuur en dimensies nrzek 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 feitelijke vereniging VZW/anr 8

10 Juridische structuur en dimensies nrzek 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 feitelijke vereniging VZW/anr nrzek 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Juridische structuur en types type 1 type 2 type 3 type 4 0% feitelijke vereniging VZW/anr 9

11 Verschillen tussen en binnen sprten nrzek Grtte clubs nrzek 10

12 nrzek 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Grtte clubs type 1 type 2 type 3 type 4 0% < >500 aantal len nrzek Grte budgetten betekent niet grte financiële capaciteit En meer: Clubs die Dynam prject kennen scren hger p alle dimensies willen (meer veranringsgezind) en dit is ng meer het geval vr clubs die Dynam pleidingen vlgn Geen regiverschillen binnen Vlaanren 11

13 nrzek Cnclusies Cnclusies resultaten Ge scres vr capaciteit en ambitie Bijna 1/3 in type 2 Onrsteuning ndig,.a. inzake beleid/management Specifieke prblemen infrastructuur Anre nn bij kleine behudsgezin feitelijke vereniging dan bij grte p grei gerichte VZW s nrzek Cnclusies Vr gemeenten en feraties Vr clubs Gebruik meetinstrument Vr beleidsmakers en dienstverlening naar clubs barmeter benchmark prbleemtectr aangepaste nrsteuning 12

14 nrzek Cnclusies! Balans tussen capaciteit en veranringsbereidheid! Werkinstrument, geen evaluatie instrument! Meten is het begin weten! Geen types p clubniveau en bij kleine aantallen clubs! Interpretatie bij kleine aantallen Enkele nuanceringen nrzek annick.willem@ugent.be Cnclusies Vragen? 13