Beleidsplan Avanti-Turnivo Discussienota FEEL BETTER Versie

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Beleidsplan Avanti-Turnivo Discussienota FEEL BETTER Versie 1.2-2010"

Transcriptie

1 Beleidsplan Avanti-Turnivo Discussienota FEEL BETTER Versie Redactie o.l.v. Ronald van Kouteren en René Collier

2 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Visie en missie 4 2. Doelstelling en ambities 4 3. Organisatie 5 4. Sporttechnisch beleid 5 5. Overige activiteiten 7 6. Communicatie en PR 7 7. Financieel beleid 7 8. Conclusie 8 Bijlagen 9 2

3 Inleiding Avanti-Turnivo (AT) is in 2005 ontstaan door de fusie van het Bladelse Avanti en het Reuselse Turnivo, twee verenigingen die meespeelden in de subtop van het Nederlandse damesturnen. De fusie werd voornamelijk ingegeven door: de technische samenwerking die al meerdere jaren van kracht was de bestuurlijke en financiële situatie van Turnivo de realisatie van een specifieke trainingsaccomodatie in het Rabo Sporthuis De afgelopen jaren zijn erop gericht geweest de fusie in goede banen te leiden en de nieuwe vereniging structureel financieel gezond te krijgen. De samenleving waarin sportverenigingen actief zijn verandert snel. Het sportbeleid vanuit Den Haag, NOC-NSF, KNGU en de gemeenten is de laatste jaren aan veranderingen onderhevig. Om Avanti-Turnivo klaar te maken voor de toekomst heeft het bestuur besloten om een meerjarenbeleid te ontwikkelen. Het bestuur heeft hiertoe een aanzet gegeven door het samenstellen van een sterkte-zwakte analyse, aangevuld met kansen en bedreigingen. Onder begeleiding van de districtsconsulent van de KNGU is, samen met de Raad van Advies en de Technische Commissie van de club, een brainstormsessie gehouden. De uitkomst hiervan vormt de basis voor dit plan. Het beleidsplan heeft tot doel inzichtelijk te maken in welke richting de sportvereniging zich de komende tijd wil ontwikkelen. Dit plan is een eerste aanzet om een en ander te verwoorden. Het zal moeten uitgroeien tot een volwaardig strategiedocument. Hiermee wordt al aangegeven dat dit plan dynamisch is. Constante alertheid op de actualiteit en de doelstellingen van de vereniging zal leidraad moeten zijn om dit plan wanneer nodig aan te passen en op de ledenvergadering ter discussie te stellen. Uit het langere-termijn beleidsplan zal ieder jaar een concreet Jaarwerkplan worden afgeleid met concrete acties Dit plan bevat 6 hoofdthema s: - Visie en missie - Organisatie - Het sporttechnische beleid - Het beleid t.a.v. overige activiteiten - Communicatie en PR - Het financiële beleid Deze thema s worden elk in een apart hoofdstuk belicht. Achter in dit plan treft u als bijlage aan: een sterkte-zwakte analyse en de omschrijving van diverse bestuursfuncties. 3

4 1. Visie en missie Visie Avanti-Turnivo realiseert zich dat de samenleving overtuigd is van het belang van een gezonde levenswijze. Daarin speelt 'gezond bewegen' een rol, naast bijv. voeding en ontspanning. Missie Avanti-Turnivo wil een gevarieerd en betaalbaar aanbod doen van opties voor gezond bewegen. Daarnaast wil onze vereniging het in De Kempen aanwezige jonge turntalent helpen ontwikkelen. Ons aanbod geldt voor alle leeftijden en alle niveaus. De activiteiten die we aanbieden liggen in lijn zijn met de disciplines die aangeboden worden door de KNGU. Andere disciplines dan turnen en gymnastiek in de strikte zin benaderen we projectmatig, bijv. als clinics. Realisatie In de realisatie van onze visie en missie streven we naar een professionele benadering en een kwalitatief verantwoord sportaanbod, want dat is wat onze leden verwachten. In die zin zou je kunnen spreken van klanten i.p.v. leden. Professionalisme en kwaliteit worden bepaald door een aantal concrete factoren zoals de inhoud van de oefenstof, de beschikbaarheid van technisch kader en de beschikbaarheid en kwaliteit van de accommodatie. Inmiddels is gerealiseerd dat de oefenstof op papier staat en dat er in alle kernen met dezelfde doorlopende leerlijn wordt gewerkt. Om continuïteit te kunnen bieden m.b.t. kwalitatief goed technisch kader zullen we niet ontkomen aan een professionalisering op dit vlak. Dit brengt wel een verhoging van de personeelskosten met zich mee. De CAO Werken in de Sport vormt de leidraad voor de beloning van het technisch kader. De realisatie van turnspecifieke accommodaties in de kernen waar we actief zijn is van groot belang voor de continuïteit van de vereniging. 2. Doelstellingen en ambities Een van onze belangrijke doelen is de groei te realiseren van ons aantal leden. We zijn weliswaar een non-profit organisatie, maar we moeten een groter aantal leden hebben om financieel gezond te zijn en het lidmaatschap betaalbaar te houden. Op grond van de demografische gegevens bevinden zich in het verzorgingsgebied van Avanti-Turnivo 500 tot 600 potentiële jeugdleden. Indien we in staat zijn de naamsbekendheid en de missie van Avanti-Turnivo in de gemeenten verder uit te breiden, zullen die potentiële leden makkelijker de weg vinden naar onze vereniging. De beoogde groei veronderstelt een investering in middelen en mensen Inderdaad, een belangrijke voorwaarde om onze aantrekkingskracht te vergroten is het optimaliseren van de infrastructuur. We hebben onze ambities op dit gebied per kern geformuleerd. De bijhorende acties staan in het Jaarwerkplan. Een voorwaarde om de beoogde groei op te vangen is, om door een positief en sportief beeld van de vereniging naar buiten te brengen, meer mensen te interesseren voor een functie 4

5 binnen de vereniging. Welke functies dit zijn, komt aan bod in één van de bijlagen. Als we een professionele(re) organisatie willen zijn, moeten we kunnen rekenen op een groter aantal enthousiaste medewerkers op allerlei niveaus. De investering in mensen en middelen moet in eerste instantie gedekt worden door de contributie van de leden. Maar het verwerven van additionele inkomsten is noodzakelijk. Extra activiteiten, subsidies en sponsoring zijn onontbeerlijk. 3. Organisatie Binnen Avanti-Turnivo zijn momenteel de volgende soorten vrijwilligers actief - Bestuursleden - Trainers en assistenten - Ereleden met de functie van adviseur - Verantwoordelijke voor de ledenadministratie - Leden van de jeugd- en activiteitencommissie - Occasionele vrijwilligers die activiteiten helpen ondersteunen (bijv. wedstrijden) Voor de meeste functies zijn taakomschrijvingen gemaakt en hun relatie is expliciet gemaakt in een organisatieschema. Een specifieke doelstelling is om de vele taken en verantwoordelijkheden binnen Avanti- Turnivo te verdelen over meer mensen. Een vereniging bestaat immers in de eerste plaats uit al haar leden. Die kunnen allemaal een rol spelen in het bedenken en uitvoeren van doelstellingen en activiteiten. We streven er in het bijzonder naar om meer ouders te betrekken bij de gang van zaken van onze vereniging. Door middel van draaiboeken van activiteiten kunnen taken uit handen worden gegeven aan ouders. Commissies kunnen zich dan beperken tot het coördineren van deze activiteiten. Ook zien we ouders graag als trekkers van interessante projecten. Om deze mensen gemotiveerd te houden is een vrijwilligersbeleid opgesteld dat erop gericht is dat alle vrijwilligers hun werk goed en met voldoening (blijven) doen. Beleid is dan het vaststellen van wat we op welke wijze en binnen welke termijn met vrijwilligers willen bereiken. 4. Sporttechnisch beleid Het sporttechnische beleid wordt bepaald door afgevaardigden uit het kader van de verschillende disciplines van gymnastiek en turnen binnen Avanti-Turnivo. Het uitgangspunt van het beleid is gericht op de volgende speerpunten: 1. Plezier bij het leveren van prestaties 2. Streven naar meer professionele krachten 3. Verantwoord presteren met een opleiding- en leerplan. 4. Selecteren en talentontwikkeling Plezier Zowel bij jongeren als bij senioren kan plezier worden beschouwd als een belangrijk motief voor sportdeelname. Deelnemers die goede sporttechnische vaardigheden en eigenschappen bezitten, beleven in de regel meer plezier aan sportdeelname en leven gezonder. Daarom zijn de trainingen er (ook) op gericht het prestatieniveau te verhogen. 5

6 We moeten daarom: - Optimale individuele uitdaging bieden (alles in verhouding tot de mogelijkheden van de deelnemers) - Educatief en planmatig te werk gaan. - Uitgaan van kleine doelen met gemakkelijk uit te voeren bewegingsvaardigheden. - Wedstrijdelementen opnemen, gericht op het meedoen aan competities (voor het meten van prestaties). Onze meest gekwalificeerde turnsters kunnen lid worden van de selectie. Voor deze groep geldt de slagzin prestaties met plezier. Ze moeten intensief trainen om zo ver mogelijk door te kunnen stromen in het knock-out systeem van de landelijke competities (m.n. halve finale en finales) 4.2. Professionele krachten. Ons streven is naar meer professionele krachten die de basis leggen van alle trainingen op turn- en gymnastiekgebied. Om kostentechnische redenen moet dit kader echter ook voortdurend worden aangevuld met trainers en assistenten met een betaling die binnen de vrijwilligersvergoeding valt. Daarom is een continu opleiding- en stageplan noodzakelijk waarmee mensen van eigen kweek het tot trainer of assistent brengen. We streven naar optimaal overleg tussen technisch kader en bestuurlijk kader. De ideale oplossing hiervoor is om een technisch coördinator aan te stellen als één van de bestuursleden Selecteren en talentontwikkeling. Net zoals er mensen met een taalknobbel bestaan, zijn er ook mensen met een specifiek bewegingsgevoel. Door talent tijdig te signaleren en te selecteren geeft Avanti-Turnivo haar leden de mogelijkheid het talent verder te laten ontwikkelen. De selecties bestaan uit 3 e, 2 e en 1 e divisie turnsters. Hoe hoger het niveau, hoe meer trainingsuren er nodig zijn. De nadruk van het kader ligt op het trainen van turnsters in de ontwikkelingsfase. In deze fase zijn de turnsters het meest geschikt om - en in staat bewegingstechnieken te automatiseren en te optimaliseren. Vanaf de start van de puberteit ligt de nadruk op het behouden van de techniek en in het langzaam uitbreiden van de technieken die de turnster beheerst. Waarbij gestreefd wordt naar een optimum per selectieturnster. Een aandachtspunt is hoe we kunnen inspelen op het beleid van de KNGU om steeds meer wedstrijden aan te bieden voor turnsters op een lager niveau (b,v 4e, 5e, 6e en lagere divisies). De realisatie van turnspecifieke trainingsaccommodaties in de verschillende kernen spelen hierin een belangrijke rol. We streven naar een continue doorstroming van recreatiesport naar wedstrijdsport en bieden een optimaal aantal trainingsuren per selectieturnster. In alle kernen waarin Avanti-Turnivo actief is, wordt gebruik gemaakt van dezelfde oefenstof met dezelfde doorlopende leerlijn. Hiermee wordt verzekerd dat alle leden met dezelfde turntechnieken opgroeien en daardoor ook kunnen doorstromen. Hierbij is de aanpak, de filosofie van Klimenko het uitgangspunt. 6

7 5. Het beleid t.a.v. overige activiteiten AT wil meer bieden dan alleen sportactiviteiten. De vereniging moet een bindende factor zijn tussen de bewoners van de gemeenten, maar ook tussen de disciplines onderling. Het beleid is erop gericht Avanti-Turnivo een familieaangelegenheid te laten zijn. Daarom worden er ook andere activiteiten georganiseerd door de activiteitencommissie en jeugdcommissie. We streven naar twee interne activiteiten per leeftijdscategorie per jaar, aangevuld met jaarlijks een externe activiteit zoals zomerkamp of survival. Het programma is jaarlijks aan wijzigingen onderhevig. De minst gewaardeerde activiteit wordt meestal vervangen door een nieuwe. 6. Communicatie en PR Mensen nemen beslissingen op emotionele gronden. Die worden dan in tweede instantie gerationaliseerd. Om hier beter op in te spelen en om Avanti-Turnivo beter en makkelijker te positioneren in de maatschappij en in onze competities, hebben we ervoor gekozen om een waarde toe te voegen aan onze club. Net als bij merken hebben we geïnventariseerd wat een relevante eindwaarde is voor de club. Dit is goed in je vel zitten. Door ons sportaanbod leveren we duidelijk een bijdrage aan dit gevoel. Jezelf beter voelen door lid te zijn van Avanti-Turnivo is dan ook het gevoel dat we zullen promoten in onze communicatie. Ook voor onze selecties is dit te benutten. Door een gezonde dosis zelfvertrouwen kun je als competitieve turnster jezelf beter voelen dan de concurrentie. Dit abstracte gevoel kunnen we door middel van communicatie versterken. Om te beginnen kunnen we de campagne Feel Better starten. Deze zal uitgevoerd worden met middelen zoals: - De nieuwsbrief: voor actuele onderwerpen - De website: voor basisgegevens over onze vereniging en actuele informatie en het publiceren van foto s. - Lokale pers: om ons sportaanbod en de resultaten van de wedstrijden te communiceren. - Scholen: voor het bereiken van een groot deel van onze doelgroep. - Mond-aan- mond reclame: door vaak de publiciteit te zoeken en aantrekkelijke trainingen te geven, streven wij naar positieve mond-aan-mond reclame. - Magazine: we onderzoeken de mogelijkheid om de activiteit van de club tweemaal per jaar te communiceren in een magazinevorm. 7. Financieel beleid Als vereniging streven we naar een structureel gezonde financiële positie. We hebben hierbij geen winstoogmerk, maar ons doel is wel om een klein overschot te hebben op onze exploitatie, om op die manier zelf te kunnen investeren in bedrijfsmiddelen en om de professionalisering te kunnen bekostigen. Waar nodig en gewenst zullen we een beroep doen op mogelijke financiële middelen van de betreffende gemeentes of van sponsors, maar dit is niet onze primaire insteek. Als vereniging kennen we onze eigen verantwoordelijkheid hierin: we streven ernaar onze primaire inkomsten en uitgaven in evenwicht te houden zonder afhankelijkheid van derden. Daarvoor organiseren we met onze vrijwilligers en dus in eigen beheer diverse activiteiten die extra inkomsten genereren. Dit neemt niet weg dat sponsoring de komende jaren meer aandacht 7

8 moet krijgen. Op dit moment halen we te weinig middelen uit sponsoring. Het streven is om ongeveer 10% van de exploitatie te halen uit sponsoring. 8. Conclusie Door haar aanbod van gezond bewegen is Avanti-Turnivo een Kempische sportvereniging die voorziet in een maatschappelijke behoefte. Avanti-Turnivo steunt volledig op de inzet van al zijn leden, niet alleen door hun contributie, maar ook door hun enthousiasme om diverse functies te vervullen. Al is Avanti-Turnivo een vereniging van vrijwilligers, het wil de realisatie van zijn doelen op een professionele manier aanpakken. Dat uit zich vooral in een streven naar kwaliteit op het vlak van mensen en middelen. Inhoudelijk wil Avanti-Turnivo een gevarieerd aanbod leveren van opties voor gezonde lichaamsbeweging. Turnen en gymnastiek staan daarbij centraal en worden op jaarbasis georganiseerd. Andere takken van sport worden meestal als korter lopende clinics aangeboden. AT streeft in alles naar een goed evenwicht tussen enerzijds uitdaging en innovatie, anderzijds stabiliteit en continuïteit. 8

9 Bijlagen 1. SWOT analyse (o.a. gebaseerd op brainstorm o.l.v. Pieter ten Wolde van de KNGU) Belangrijkste sterke kanten (geclusterd, maar zonder prioriteit): Goede reputatie, ook landelijk en bij KNGU Goede prestaties (van selectie) in competities Goede kwaliteit van technisch kader; homogene en consequente aanpak van trainingen (bij selecties; aantrekkelijke accommodatie (in Reusel) Goed functionerende jeugd- en activiteitencommissie; goede clubsfeer (o.a. interactie op website. activiteiten); ruime basis van vrijwilligers Gedreven voorzitter; goede sfeer in bestuur, met zakelijke aanpak Geen concurrentie Belangrijkste zwakke kanten (geclusterd, maar zonder prioriteit) Onvoldoende communicatie met stakeholders (ouders, recreanten, sponsors, ); te weinig management info; te weinig betrokkendheid van ouders Te weinig sponsors en subsidies; te klein netwerk in regio Geen expliciete technische visie; geen formeel contact tussen bestuur en TC (geen turn-technisch bestuurslid); geen expliciete lange-termijn visie (beleidsplan) Te klein aanbod voor jongens; weinig senioren; voo recreanten teveel gym, te weinig turnen Zeer klein bestuur; teveel concentratie van kennis en ervaring bij Ronald en Corrie Belangrijkste kansen (geclusterd, maar zonder prioriteit) Aansluiting met maatschappelijke trend rond gezond bewegen ; hulp bij realiseren van sportieve ambities en behoeften van GGD en Kempische gemeenten; samenwerking met kinderopvang (BSO) en Brede Scholen Mogelijkheden tot verdere expansie in de regio (Bergeijk?); samenwerking met Variant Professionalisering van de organisatie (bijv. functieprofielen); combinatiefunctionaris inschakelen Aanbod verruimen voor nieuwe doelgroepen: jongere oudere, KBO, overgewicht, motorclub Nieuwe producten ontwikkelen (als cursus of clinic): bijv. dansen Belangrijkste bedreigingen (geclusterd, maar zonder prioriteit) Gebrek aan voldoende technisch kader (vooral voor recreanten), juryleden Gebrek aan financiële reserves; grote schommeling (zelfs daling) in ledenaantal; nauwelijks groei in bestaande kernen Afhankelijk van derden voor accommodatie; onvoldoende niveau in Eersel, Baldel en Hilvarenbeek Concurrerend aanbod (door sportscholen) op gebied van aerobics, streetdance; te grote diversiteit in aanbod 9

10 Te grote afhankelijkheid van kennis en inzet van voorzitter en van zeer kleine kern van hoofdtrainers Onvoldoende continuïteit bij nieuwe groepen; onzekere continuïteit bij (hoofd)trainers De daarop volgende sessie brain writing voegde niet veel nieuws toe. De conclusie komt ruwweg overeen met de consequenties van de SWOT: behoud en versterk de positieve kanten, verbeter de zwakke punten, maak gebruik van de kansen, etc. In termen van prioritering is tijdens de brainstorm de volgende aanzet gemaakt op basis van criteria aantrekkelijk v.s niet aantrekkelijk voor Avanti-Turnivo en moelijk v.s. makkelijk te realiseren: 1. Niet aantrekkelijk en makkelijk te realiseren heeft geen zin 2. Aantrekkelijk en eenvoudig, dus doel voor korte termijn: Meer leden werven (b.v. door BSO) Blijven innoveren Professionaliseren van recreantenafdeling 3. Aantrekkelijk maar moeilijk, dus doel voor langere termijn Werven bestuurlijk- en technisch kader Verbeteren van betrokkenheid bij de club (trainers, ouders, leden) Verbetering van accommodaties Eenheid trainers selectie en recreanten optimaliseren Samenwerking gemeente en onderwijs opstarten en intensiveren Onderling samenwerking verbeteren Werken aan kaderbehoud Professioneel kader 4. Niet aantrekkelijk en makkelijk maar wel nodig Avanti BV Contributieverhoging Sponsorwerving Ouders van selectieleden bij de vereniging betrekken Opleiden kader 10

11 2. Taakomschrijvingen van bestuursleden Voorzitter Hoofdtaak: in- en externe representatie van de vereniging o Vormt samen met de secretaris en penningmeester het dagelijkse bestuur o Is samen met het dagelijkse bestuur gerechtigd tot het nemen van beslissingen o Bewaakt de positie van de vereniging in haar omgeving en de beeldvorming ten aanzien van de vereniging o Geeft aan wat de richting is van de gezamenlijke activiteiten en bewaakt de onderlinge samenhang o Zit vergaderingen van bestuur, trainers en leden voor o Maakt samen met de secretaris de agenda voor deze vergaderingen o Houdt feeling met de commissies Secretaris Hoofdtaak: verwerking van informatiestromen en bijhouden van het ledenbestand o Vormt samen met de voorzitter en penningmeester het dagelijkse bestuur o Is samen met het dagelijkse bestuur gerechtigd tot het nemen van beslissingen o Bewaakt de positie van de vereniging in haar omgeving en de beeldvorming ten aanzien van de vereniging o Neemt deel aan vergaderingen van bestuur, trainers en leden o Maakt samen met de voorzitter de agenda voor deze vergaderingen en verstuurt de uitnodigingen o Stelt de actielijst samen en bewaakt samen met de voorzitter de voortgang van de openstaande actiepunten o Onderhoudt (samen met de voorzitter) externe contacten van de vereniging o Regelt de huur van gymzaal en bijbehorende huisvestingproblematiek o Ontvangt de post en het verkeer en verspreid deze (indien nodig) o Archiveert alle stukken Penningmeester Hoofdtaak: financiële administratie, begroting en budgetbewaking o Vormt samen met de voorzitter en secretaris het dagelijks bestuur o Is samen met het dagelijkse bestuur gerechtigd tot het nemen van beslissingen o Bewaakt de positie van de vereniging in haar omgeving en de beeldvorming ten aanzien van de vereniging o Neemt deel aan vergaderingen van bestuur, trainers en leden o Doet voorstellen om tot het financiële beleid te komen o Stelt jaarlijks de begroting op en controleert deze o Houdt de boekhouding bij en voert betaling uit 11

12 o Beoordeelt de financiële situatie en maakt het financiële jaarverslag o Beheert de kas en de saldi op bank of girorekening o Beoordeelt ad hoc aanvragen voor financiële middelen en declaraties van vrijwilligers o Beheert de verzekeringsportefeuille o Verzorgt de ledenadministratie of stuurt de ledenadministratie aan o Regelt subsidie aanvragen o Int de contributie, sponsorbijdragen en advertentie-opbrengsten Verantwoordelijke voor public relations & communicatie Hoofdtaak: publiciteit geven aan de vereniging en haar activiteiten o Is verantwoordelijk voor communicatiebeleid o Verzorgt de publicaties zoals artikelen in de h-a-h bladen, de nieuwsbrief, de site en andere media.. o Stimuleert leden, vrijwilligers, bestuur, technische staf en overige betrokkenen voor het aanleveren van kopij o Ziet toe op ontwikkeling en onderhoud van de website o Communiceert geplande en uitgevoerde activiteiten en gebeurtenissen met de media o Coördineert de ontwikkeling en productie van promotiemateriaal o Verzorgt i.s.m. technische bestuursleden inzet van leden t.b.v. demonstraties o Bewaakt uniforme wijze van communiceren richting externe partijen o Neemt deel aan vergaderingen van bestuur, trainers en leden Sponsorcoördinator Hoofdtaak: werving van sponsors t.b.v. activiteiten van de vereniging o Is verantwoordelijk voor sponsorbeleid o Communiceert met bestaande sponsors en behartigt hun belangen binnen de vereniging o Zet zich in om sponsors te werven voor verenigingsactiviteiten (evenementen) en voor lange termijn Vrijwilligerscoördinator Hoofdtaak: werving van vrijwilligers t.b.v. activiteiten van de vereniging o Is verantwoordelijk voor vrijwilligersbeleid o Maakt i.s.m. de activiteitencommissie een voorstel voor de jaarplanning van de verenigingsactiviteiten en houdt daarbij rekening met de activiteiten van andere verenigingen en stichtingen in de kernen o Inventariseert op basis van de jaarplanning de behoefte aan inzet van vrijwilligers o Beheert i.s.m. de ledenadministratie de vrijwilligersportefeuille 12

13 o Werft tijdig vrijwilligers voor de activiteiten onder de (ouders en verzorgers van) de leden o Houdt feeling met de vrijwilligers en zet zich in voor de positie van de vrijwilliger o Neemt maatregelen om vrijwilligers te motiveren en stimuleren om zich voor de vereniging in te zetten o Verzorgt zonodig attenties voor bewezen diensten Activiteitencommissie o Houdt zich bezig met het organiseren van evenementen o Is verantwoordelijk voor de bewaking van het budget o Is aanwezig bij het evenement o Houdt contact met het bestuur via de vrijwilligerscoördinator 13

Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015

Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit

Nadere informatie

Algemene ledenvergadering. TiVoC

Algemene ledenvergadering. TiVoC Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald

Nadere informatie

AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013

AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 Beleidsplan Triatlon 2010 2013 Triatlon commissie 1 Versiebeheer Status Versie Datum Door Reden Concept 01 1-11-2009 Ruben Concept Eindversie 02 9-11-2009 Ruben Commentaar

Nadere informatie

Kerncompetenties... 4 Bestuurslid Facilitaire zaken... 4 Hoofdtaak Bestuurslid Technische zaken... 4

Kerncompetenties... 4 Bestuurslid Facilitaire zaken... 4 Hoofdtaak Bestuurslid Technische zaken... 4 Algemene bestuurstaken... 2 Voorzitter... 2... 2... 2 Secretaris... 3... 3... 3 Penningmeester... 3... 3... 4 Bestuurslid Facilitaire zaken... 4... 4... 4 Bestuurslid Technische zaken... 4... 4 Neventaak...

Nadere informatie

Functieomschrijvingen bestuursleden Wouwse TV

Functieomschrijvingen bestuursleden Wouwse TV Functieomschrijvingen bestuursleden Wouwse TV Algemene bestuurstaken deelname aan bestuursvergaderingen bewaakt de uitvoering van het verenigingsbeleidsplan overlegt met alle bestuursleden die bij een

Nadere informatie

Een groeiende vereniging, dat houden we samen sterk.

Een groeiende vereniging, dat houden we samen sterk. Een groeiende vereniging, dat houden we samen sterk. 1 Contents Openstaande vacatures binnen MHC Uitgeest We hebben een gezonde, groeiende vereniging. Met het groter worden van de vereniging, hebben we

Nadere informatie

Voorzitter. PR Technische zaken accommodatie. Samenstelling bestuur MHC Liberty

Voorzitter. PR Technische zaken accommodatie. Samenstelling bestuur MHC Liberty Samenstelling bestuur MHC Liberty MHC Liberty is bezig met een transformatie proces. In 2012 is het plan Liberty 2020 opgesteld en in gang gezet. Een onderdeel daarvan is het herstructureren van de club

Nadere informatie

ORGANIGRAM AFD. GYMNASTIEK

ORGANIGRAM AFD. GYMNASTIEK P a g i n a 1 ORGANIGRAM AFD. GYMNASTIEK Met ingang van 06-05-2014 1.1 VOORZITTER (Marike Smit) 3 PROJECTEN 1.2 COMMUNICATIE (Marian Bonhof) 1.5 SECRETARIS (Lars Timmermans) 1.3 PERSONEEL & ORGANISATIE

Nadere informatie

Organisatiestructuur. Functiebeschrijvingen. Versie 3.0 1 september 2014

Organisatiestructuur. Functiebeschrijvingen. Versie 3.0 1 september 2014 Organisatiestructuur & Functiebeschrijvingen Versie 3.0 1 september 2014 Organigram GTV Zwieps Algemene Leden Vergadering Kascommissie Algemeen Bestuur Dagelijks Bestuur Voorzitter Penningmeester Secretaris

Nadere informatie

Beleidsplan 2009-2013. Inhoudsopgave. Inleiding Hoofdstuk 1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove. 1.1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove

Beleidsplan 2009-2013. Inhoudsopgave. Inleiding Hoofdstuk 1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove. 1.1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove Beleidsplan 2009-2013 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove. 1.1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove. 1.2 Kernwaarden Volleybalclub BAVO Bavikhove Hoofdstuk 2 Structuur van de club

Nadere informatie

Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010

Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010 Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010 Missie IJCT IJCT wil een breedtesportvereniging zijn voor sport en bewegen en in het bijzonder een schaats hardrijvereniging met een trainingsaanbod dat

Nadere informatie

Bestuursplan v.v. O.F.B.

Bestuursplan v.v. O.F.B. AANLEIDING Om een vereniging te kunnen leiden is er een plan nodig. In dit bestuursplan leggen we vast welke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden er horen bij de bestuursleden, commissies en overige

Nadere informatie

Taken en verantwoordelijkheden voorzitter. Taken en verantwoordelijkheden secretaris. Gymnastiekvereniging Ypsilon Doetinchem

Taken en verantwoordelijkheden voorzitter. Taken en verantwoordelijkheden secretaris. Gymnastiekvereniging Ypsilon Doetinchem Taken en verantwoordelijkheden voorzitter - Geeft dagelijkse en algehele leiding aan de vereniging - Stelt in samenwerking met technisch bestuurslid en hoofdleiding beleids- en jaarplan op - Draagt het

Nadere informatie

KBO Zeeland. beleidsplan

KBO Zeeland. beleidsplan KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening

Nadere informatie

Samen zijn we Tennisvereniging Engelen

Samen zijn we Tennisvereniging Engelen Samen zijn we Tennisvereniging Engelen Beleidsplan 2020 Samenvatting Datum: juni - oktober 2016 Door: Bestuur Tennisvereniging Engelen Bespreken met leden: 24 november 2016 1. Inleiding Het bestuur heeft

Nadere informatie

Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017

Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit

Nadere informatie

1 Bestuur 2. 2 Commissies 4

1 Bestuur 2. 2 Commissies 4 Blauw Wit bestaat uit een bestuur en een aantal commissies. Inhoud 1 Bestuur 2 1.1 Voorzitter: 2 1.2 Vice voorzitter: 2 1.3 Penningmeester: 2 1.4 Secretaris 2 1.5 Wedstrijdsecretariaat 3 1.6 Hoofd Technische

Nadere informatie

Beleidsvisie BCNieuwerkerk

Beleidsvisie BCNieuwerkerk Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...

Nadere informatie

Optimist Club Nederland

Optimist Club Nederland Optimist Club Nederland Algemene Ledenvergadering 2013 Plezier, Trainen, Winnen Focus OCN Doelstellingen lange termijn vanuit WAAROM OCN Doelstelling korte termijn Activiteiten tbv realiseren van vastgestelde

Nadere informatie

TurnGroep Noord is het waard om de naam van uw bedrijf aan te verbinden!

TurnGroep Noord is het waard om de naam van uw bedrijf aan te verbinden! Sponsorplan Noord Nederland heeft turnsters om trots op te zijn!!!! TurnGroep Noord is een vereniging in de gemeente Tynaarlo. De vereniging is opgericht op 1 juli 2011 en heeft ten doel het verzorgen

Nadere informatie

Beleidsplan VC-Argos

Beleidsplan VC-Argos Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema

Nadere informatie

Functieomschrijvingen

Functieomschrijvingen Organogram Een organogram geeft op een schematische wijze de structuur van de vereniging weer. Een goed, duidelijk en overzichtelijk organogram geeft de verschillende functies, commissies en dergelijke

Nadere informatie

Inhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via voorzitter@jumpteam.nl

Inhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via voorzitter@jumpteam.nl Voorzitter Binnen het 9-koppige bestuur van Jumpteam is de voorzitter verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding & de aansturing van het bestuur en daarmee voor Jumpteam als vereniging. Taken & verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Bijlage 2 Taken en Verantwoordelijkheden

Bijlage 2 Taken en Verantwoordelijkheden Bijlage 2 Taken en Inhoud Inleiding... 3 Voorzitter... 4 Secretaris... 5 Penningmeester... 6 Voorzitter Jeugdcommissie... 7 Voorzitter Technische commissie... 8 Technische Commissie... 9 Jeugdcommissie...

Nadere informatie

BESTUURSFUNCTIES. Taken en verantwoordelijkheden

BESTUURSFUNCTIES. Taken en verantwoordelijkheden BESTUURSFUNCTIES Taken en verantwoordelijkheden Voorzitter Secretaris Penningmeester Commissie Wedstrijdzaken Technische Commissie Jeugdcommissie Interne Coördinator Mei 2012 VOORZITTER De taken en verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Missie/Visie...2 HOOFDOEL 1 INSPELEN OP BEHOEFTEN SPORTERS...2 HOOFDOEL 2 VERSTERKEN EN PROFESSIONALISEREN VAN DIENSTVERLENING...3

Missie/Visie...2 HOOFDOEL 1 INSPELEN OP BEHOEFTEN SPORTERS...2 HOOFDOEL 2 VERSTERKEN EN PROFESSIONALISEREN VAN DIENSTVERLENING...3 Jaarplan 2016 Inhoud Missie/Visie...2 HOOFDOEL 1 INSPELEN OP BEHOEFTEN SPORTERS...2 Ambitie 1: Structureel verbinden Ambitie 2: Kennisontwikkeling Ambitie 3: Passend aanbod HOOFDOEL 2 VERSTERKEN EN PROFESSIONALISEREN

Nadere informatie

Voorzitter. Kerncompetenties

Voorzitter. Kerncompetenties Inhoudsopgave Organigram... 2 Voorzitter... 3 Sponsorcommissie... 4 Secretaris... 5 Ledenadministrateur... 6 Penningmeester... 7 Kascommissie... 8 Vrijwilligerscoordinator... 9 Technisch coordinator...

Nadere informatie

Algemene Ledenvergadering AV Start 78. Donderdag 25 maart 2010

Algemene Ledenvergadering AV Start 78. Donderdag 25 maart 2010 Algemene Ledenvergadering AV Start 78 Donderdag 25 maart 2010 Agenda 1. Opening 2. Ingekomen stukken en mededelingen 3. Verslag algemene ledenvergadering 2009 4. Uitreiking prestatiebekers --- run for

Nadere informatie

Overzicht binnengekomen vragen op de stukken voor de najaarsvergadering dd 7 november 2017

Overzicht binnengekomen vragen op de stukken voor de najaarsvergadering dd 7 november 2017 Overzicht binnengekomen vragen op de stukken voor de najaarsvergadering dd 7 november 2017 De vragen worden anoniem weergegeven. Met de verschillende vragenstellers is schriftelijk of mondeling contact

Nadere informatie

Concept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010

Concept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010 Concept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010 ALV 26 februari 2007 Algemeen Olympia Enquete Focus Aanpak Doelstelling Waar willen we zijn in 2010? Waar staan we nu? Plan Organisatie Agenda Normen & Waarden

Nadere informatie

1 Voorwoord 3. 2 Algemene informatie 4. 3 Bestuursfuncties 5

1 Voorwoord 3. 2 Algemene informatie 4. 3 Bestuursfuncties 5 Vrijwilligersboek Inhoudsopgave 1 Voorwoord 3 2 Algemene informatie 4 3 Bestuursfuncties 5 3.1 Voorzitter 6 3.2 Secretaris 7 3.3 Penningmeester 8 3.4 Scheidsrechters coördinator 9 3.5 Sponsoring 10 3.6

Nadere informatie

Sportaanbiedersmonitor

Sportaanbiedersmonitor 0-100 leden 101-250 leden 251-500 leden 501-1000 leden meer dan 1000 leden 18-2-2016 Sportaanbiedersmonitor context clubs ACCOMMODATIE 428 sportaanbieders hebben meegedaan 94% een vereniging 38% van de

Nadere informatie

Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. bestuur schaakclub Purmerend

Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. bestuur schaakclub Purmerend Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden bestuur schaakclub Purmerend Vastgesteld door het bestuur: 09-01-2010 Versie: aanvulling voor seizoen 2015 2016 Aangepast: 2-11-2015 1 van 14 gemaakt op: 2-11-2015

Nadere informatie

Taak- en functieomschrijvingen in de tennisvereniging

Taak- en functieomschrijvingen in de tennisvereniging Taak- en functieomschrijvingen in de tennisvereniging Beste functionaris, Voor u ligt de brochure taak- en functieomschrijvingen in de tennisvereniging. Met deze publicatie proberen wij u enigszins op

Nadere informatie

Discussie 5 januari 2014

Discussie 5 januari 2014 Discussie 5 januari 2014 Strategie Structuur Cultuur Verloop ledenbestand Ledenbestand (spelend) Overzicht teams Categorie Subcategorie Niveau Plaats Competitie Gem. leeftijd Aantal spelers Trainings frequentie

Nadere informatie

ASV De samenleving verandert, en ASV ( dus) ook. Daarom ASV Wat wil ASV zijn in 2020 zijn?

ASV De samenleving verandert, en ASV ( dus) ook. Daarom ASV Wat wil ASV zijn in 2020 zijn? ASV 2020 De samenleving verandert, en ASV ( dus) ook. In de jaren die voor ons liggen ziet het bestuur de volgende tendensen die voor onze vereniging van groot belang zijn. Van een winter schaatsvereniging

Nadere informatie

Functie- en taakomschrijvingen = = = = = Stichting Speel-o-theek t Gooi

Functie- en taakomschrijvingen = = = = = Stichting Speel-o-theek t Gooi Functie- en taakomschrijvingen = = = = = Stichting Speel-o-theek t Gooi INHOUDSOPGAVE: Inleiding...3 Medewerker in de uitleen...4... 4... 4... 4 De vrijwilligerscoördinator...5... 5... 5 Netwerk/contactenpatroon...

Nadere informatie

Sponsorbeleidsplan. TV "De Peppelieren"

Sponsorbeleidsplan. TV De Peppelieren Sponsorbeleidsplan TV "De Peppelieren" Inhoudsopgave: 1. Verenigingsbeleid... 3 2. Sterk en Zwakke Punten... 4 3. Kansen en bedreigingen... 4 3.1 Kansen... 4 3.2 Bedreigingen... 4 4. Doelen... 4 5. Doelgroepen...

Nadere informatie

BESTUURSFUNCTIES BINNEN DE BCE

BESTUURSFUNCTIES BINNEN DE BCE BESTUURSFUNCTIES BINNEN DE BCE Concept d.d.28-8-2017 1. Taken De taken van het bestuur zijn kort samen te vatten: het besturen van de vereniging. Naast de bestuurstaak kan een bestuurslid belast zijn met

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement van de Handbalclub Wittenhorst te Horst. Algemeen

Huishoudelijk reglement van de Handbalclub Wittenhorst te Horst. Algemeen Huishoudelijk reglement van de Handbalclub Wittenhorst te Horst Algemeen Art. 1 Het huishoudelijk reglement regelt de toepassing van de hier in opgenomen bepalingen, evenals de verdere inrichting en alle

Nadere informatie

Sportvereniging Balans Position Paper

Sportvereniging Balans Position Paper Sportvereniging Balans Position Paper Inleiding SV Balans is eind 1999 ontstaan uit een fusie van twee verenigingen, LOVA en DIO. Anno 2017 is Balans een actieve en brede sportvereniging, waar wekelijks

Nadere informatie

FUNCTIEOVERZICHT ================= BESTUUR

FUNCTIEOVERZICHT ================= BESTUUR FUNCTIEOVERZICHT ================= BESTUUR Penningmeester Technische Commissie (TC) Activiteiten Commissie (AC) Commissie Communicatie & Publiciteit (CC&P) Algemene Zaken (AZ) TECHNISCHE COMMISSIE (TC)

Nadere informatie

Organisatiestructuur. Functiebeschrijvingen. Versie januari 2018

Organisatiestructuur. Functiebeschrijvingen. Versie januari 2018 Organisatiestructuur & Functiebeschrijvingen Versie 5.0 1 januari 2018 Organigram GTV Zwieps Algemene Leden Vergadering Kascommissie Algemeen Bestuur Dagelijks Bestuur Voorzitter Penningmeester Secretaris

Nadere informatie

Voorzitter JC. De voorzitter TCJ (Technische Commissie Jeugd) heeft structureel een eigen commissie en neemt zitting in de Jeugdcommissie.

Voorzitter JC. De voorzitter TCJ (Technische Commissie Jeugd) heeft structureel een eigen commissie en neemt zitting in de Jeugdcommissie. Samenstelling, werkwijze en taken Jeugdcommissie 1) Algemeen De Jeugdcommissie is eindverantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het gehele jeugdvoetbal van de vereniging. De Jeugdcommissie moet vooral

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. Versie oktober 2013

BELEIDSPLAN. Versie oktober 2013 BELEIDSPLAN Versie oktober 2013 Op- of aanmerkingen op dit beleidsplan graag schriftelijk indienen bij het bestuur. Dit zal dan besproken worden in de bestuursvergadering. Na de volgende ledenvergadering

Nadere informatie

Functiebeschrijvingen Basketballvereniging FAST 4WARD

Functiebeschrijvingen Basketballvereniging FAST 4WARD Functiebeschrijvingen Basketballvereniging FAST 4WARD Oosterhout, oktober 2006 Inhoudsopgave Pag. Voorwoord 3 Jeugdcommissie 4 Secretariaat 4 Penningmeester 5 Kascommissie 5 Publiciteitscommissie 6 Scheidsrechters

Nadere informatie

Bijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid

Bijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-

Nadere informatie

Missie, visie en strategie Flamingo s 56

Missie, visie en strategie Flamingo s 56 Missie, visie en strategie Flamingo s 56 Inleiding In deze notitie gaan we in op de missie en visie van onze vereniging en uiteindelijk ook op de manier waarop we die missie en visie willen verwerkelijken.

Nadere informatie

Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. bestuur schaakclub Purmerend

Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. bestuur schaakclub Purmerend Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden bestuur schaakclub Purmerend Vastgesteld door het bestuur: 09-01-2010 Versie: aanvulling voor seizoen 2014 2015 Aangepast: 31-08-2014 TBV bestuursleden SCP

Nadere informatie

Blue Arrows - ALV 23 juni 2010

Blue Arrows - ALV 23 juni 2010 Blue Arrows - ALV 23 juni 2010 AGENDA 1. Opening 2. Mededelingen en ingekomen stukken 3. Vaststelling notulen ALV 20 april 2010 4. Bezetting en vacatures cies & bestuur 2010-2011 5. Begroting & contributies

Nadere informatie

beleidsplan vv Musketiers (juli 2015)

beleidsplan vv Musketiers (juli 2015) Elst, juli 2015 Voorwoord De voetbal vereniging Musketiers is opgericht in januari 1952. Wij mogen ons gelukkig prijzen met een goede ledenaanwas en zijn een financieel gezonde vereniging. Zoals bij veel

Nadere informatie

SAMEN SCOREN. Beleidsplan Fc. Grootegast 2015-2020. Fc. Grootegast Provincialeweg 139 9863 PE Doezum 0594 612608 (sportcomplex)

SAMEN SCOREN. Beleidsplan Fc. Grootegast 2015-2020. Fc. Grootegast Provincialeweg 139 9863 PE Doezum 0594 612608 (sportcomplex) SAMEN SCOREN Beleidsplan 2015-2020 is een grote, ambitieuze dorpsvereniging uit Grootegast/Doezum en telt in 2015 ongeveer 520 leden, 33 teams en ruim 100 vrijwilligers. De vereniging heeft een regionale

Nadere informatie

Opbouw Presentatie. Missie. Kernwaarden. Do better. Did well. Bewust voortzetten. Projecten richting 2020

Opbouw Presentatie. Missie. Kernwaarden. Do better. Did well. Bewust voortzetten. Projecten richting 2020 Opbouw Presentatie Missie Kernwaarden Norm Gedrag Did well Do better Bewust voortzetten Projecten richting 2020 Missie HV Abcoude is een familieclub waar sportiviteit, prestatie en plezier hand in hand

Nadere informatie

DOELGROEPEN EN PRODUCTEN...4

DOELGROEPEN EN PRODUCTEN...4 1 Inhoudsopgave 1 INHOUDSOPGAVE...1 2 INLEIDING...3 3 MISSIE DGC...3 4 DOELGROEPEN EN PRODUCTEN...4 4.1 GYMNASTIEK...4 4.2 TURNEN...4 4.3 OVERIGE SPORT DGC...4 4.4 MOGELIJKE NIEUWE DOELGROEPEN EN PRODUCTEN...5

Nadere informatie

JEUGDOPLEIDINGSPLAN 2018 TECHNISCH JEUGDCOORDINATOR

JEUGDOPLEIDINGSPLAN 2018 TECHNISCH JEUGDCOORDINATOR JEUGDOPLEIDINGSPLAN 2018 TECHNISCH JEUGDCOORDINATOR SVN BTB/Consultancy 2018 Prestatie-indicatoren en hoofdtaken Prestatie-indicatoren Hoofdtaken Bezetting technisch kader Groei jeugdafdeling Gestreefd

Nadere informatie

Beleidsplan Vrijwilligers AV Spirit Lelystad

Beleidsplan Vrijwilligers AV Spirit Lelystad Beleidsplan Vrijwilligers AV Spirit Lelystad 1 Inhoudsopgave 1) Inleiding. Blz. 3 2) Vrijwilligersbeleid. Blz. 4 3) Beleidsgroep vrijwilligers/vrijwilligerscoördinator. Blz. 5 4) Functies binnen AV Spirit

Nadere informatie

Beleidsplan. IJsclub Zoeterwoude

Beleidsplan. IJsclub Zoeterwoude Beleidsplan IJsclub Zoeterwoude 2018-2021 1 juni 2018 BLADWIJZER 01 bladwijzer - - - blz 2 02 visie blz 3 03 missie - - - blz 4 04 algemene doelstellingen blz 5 05 hoe bereiken we dit? - - - blz 7 06 tijdsplanning

Nadere informatie

Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder

Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder Ewout Schröder Positief Enthousiast Gedreven Theoretische kaders Wat is het doel van talentontwikkeling binnen jouw vereniging? Het te allen tijde (vroeg)tijdig

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid. Versie 1.1

Vrijwilligersbeleid. Versie 1.1 Vrijwilligersbeleid Versie 1.1 Inhoud Inleiding... 3 1. Structuur vrijwilligersbeleid... 4 1.1 Binnenhalen... 4 1.2 Begeleiden... 5 1.3 Behouden en belonen... 5 2. Uitvoering vrijwilligersbeleid... 6 2.1

Nadere informatie

Organisatie structuur Nederlandse Zambeziclub. C o r v a n d e W e t e r i n g J a n u a r i 2 0 1 1

Organisatie structuur Nederlandse Zambeziclub. C o r v a n d e W e t e r i n g J a n u a r i 2 0 1 1 Organisatie structuur Nederlandse Zambeziclub C o r v a n d e W e t e r i n g J a n u a r i 2 0 1 1 Waarom deze presentatie De gestage groei van onze club vraagt om meer structuur en betere, modernere

Nadere informatie

Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018

Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 1 Voorwoord Beste leden, Voor jullie ligt het beleidsplan 2013-2018; een leidraad waarmee we de komende jaren aan de slag gaan. De

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan VV Dongen op weg naar 100 jaar

Meerjarenbeleidsplan VV Dongen op weg naar 100 jaar Meerjarenbeleidsplan 2014-2023 VV Dongen op weg naar 100 jaar Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Inleiding Beschrijving van de vereniging 2.1 Historie 2.2 Organisatiestructuur 2.3 Vereniging

Nadere informatie

UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken

UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding

Nadere informatie

Sportverenigingsmonitor 2016

Sportverenigingsmonitor 2016 Sportverenigingsmonitor 2016 1 BELEIDSONDERZOEK 071-516 5123 I info@leidenincijfers.nl I www.leidenincijfers.nl Inleiding In opdracht van Sportstad Leiden is in het najaar van 2016 een digitaal onderzoek

Nadere informatie

Functieomschrijvingen

Functieomschrijvingen Voorzitter van de technische commissie Leiding geven aan de technische commissie. Functieomschrijvingen Lid van het bestuur. Dus mede verantwoordelijk voor algemene gang van zaken. De voorzitter van de

Nadere informatie

Bijlage 2: Taken en verantwoordelijkheden van het bestuur van de VUWB

Bijlage 2: Taken en verantwoordelijkheden van het bestuur van de VUWB Bijlage 2: Taken en verantwoordelijkheden van het bestuur van de VUWB Organisatie van het bestuur De taak van het bestuur is zodanige voorwaarden te creëren dat de volksuniversiteit een bloeiend bestaan

Nadere informatie

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt. Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:

Nadere informatie

Sponsorplan TurnGroep Noord

Sponsorplan TurnGroep Noord Sponsorplan Sponsorplan TurnGroep Noord Noord-Nederland heeft topturnsters op trots op te zijn! TurnGroep Noord is een nieuwe vereniging die zich ten doel heeft gesteld om kwalitatief hoogstaand turnen

Nadere informatie

Gymnastiekvereniging ALDO Westervoort zoekt sponsors

Gymnastiekvereniging ALDO Westervoort zoekt sponsors Gymnastiekvereniging ALDO Westervoort zoekt sponsors U kunt ons helpen! Gymnastiekvereniging ALDO Missie Gymnastiekvereniging ALDO Westervoort stimuleert zoveel mogelijk mensen om zijn of haar sportieve

Nadere informatie

Beleidsplan Swift voor de periode 2013-2018

Beleidsplan Swift voor de periode 2013-2018 Beleidsplan Swift voor de periode 2013-2018 Missie De missie van Swift is: Het fietsen in de Leidse regio stimuleren en organiseren in de breedste zin van het woord en op alle niveau s. Van sportieve recreatie

Nadere informatie

Concept Beleidsplan IJSCLUB TILBURG 2015-2019

Concept Beleidsplan IJSCLUB TILBURG 2015-2019 Concept Beleidsplan IJSCLUB TILBURG 2015-2019 Oktober 2014 Beleidsplan IJsclub Tilburg 2015-2019 De IJsclub Tilburg (verder genoemd IJCT) is opgericht op 20 december 1963 en bestaat momenteel al 51 jaar.

Nadere informatie

Functie omschrijving Bijlage 1

Functie omschrijving Bijlage 1 Functie omschrijving Bijlage 1 Voorzitter 1 Voorzitten van de bestuursvergaderingen en Algemene Ledenvergaderingen 2 Diverse vertegenwoordigingen representatief (prijsuitreikingen, jubilea etc) 3 Bezoeken

Nadere informatie

HSVB TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN

HSVB TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN HSVB TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN HSVB kent vrijwilligers die voor hun werkzaamheden niet betaald worden. De ervaring is dat het steeds moeilijker wordt om vrijwilligers te vinden. Wil je als vereniging

Nadere informatie

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg

Nadere informatie

Bij indeling van recreatieve teams: Teams op basis van gelijkwaardige kwaliteiten en leeftijdscategorie. Gelijkwaardige teams.

Bij indeling van recreatieve teams: Teams op basis van gelijkwaardige kwaliteiten en leeftijdscategorie. Gelijkwaardige teams. Selectiebeleid VV Gilze 2015 2020. Het selectiebeleid moet een middel zijn om de doelstellingen, die zijn bepaald in het technisch beleidsplan VV Gilze, te bereiken. Door middel van dit schrijven willen

Nadere informatie

VOEL JE THUIS BIJ REFLEX!

VOEL JE THUIS BIJ REFLEX! VOEL JE THUIS BIJ REFLEX! Beleidsplan korfbalvereniging WKV REFLEX 2015-2020 -concept- December 2014 STIP OP DE HORIZON Door het vertrek van een grote groep seniorenleden is de vereniging op zoek naar

Nadere informatie

Beleidsplan RKVV Roosendaal 2012-2015. 11 mei 2012

Beleidsplan RKVV Roosendaal 2012-2015. 11 mei 2012 Beleidsplan RKVV Roosendaal 2012-2015 11 mei 2012 Missie en visie RKVV Roosendaal Missie: RKVV Roosendaal is een voetbalvereniging die een platform biedt om mensen en organisaties te verenigen. Visie:

Nadere informatie

Functieomschrijving Voorzitter. Hoofdtaak

Functieomschrijving Voorzitter. Hoofdtaak Functieomschrijving Voorzitter Geeft leiding aan de vereniging, bepaalt mede het verenigingsbeleid en vertegenwoordigt de vereniging in- en extern. Vormt samen met de secretaris en penningmeester het dagelijks

Nadere informatie

K.V. Blauw Zwart Wierden

K.V. Blauw Zwart Wierden K.V. Blauw Zwart Wierden Beleidsplan 2012-2015 Blauw Zwart de vereniging Blauw Zwart is sinds 1933 een bloeiende korfbalvereniging met een geheel eigen identiteit en clubcultuur en de nodige mooie sportieve

Nadere informatie

Versie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera

Versie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat

Nadere informatie

Paleis van de Verdraagzaamheid. Jaarplan 2012

Paleis van de Verdraagzaamheid. Jaarplan 2012 Paleis van de Verdraagzaamheid Jaarplan 2012 Voorwoord Door een zeer succesvolle eerste editie van de jaarlijkse verkiezing van Ambassade en Ambassadeur van de Verdraagzaamheid was 2011 voor het Paleis

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2013 GYMNASTIEK VERENIGING SPORTUNA

JAARVERSLAG 2013 GYMNASTIEK VERENIGING SPORTUNA JAARVERSLAG 2013 GYMNASTIEK VERENIGING SPORTUNA 17 April 2014 Inhoudsopgave Inleiding Secretariaat o Lesaanbod o Wedstrijden & Evenementen o Huisvesting o Vooruitblik 2014 Technische Commissie o Kaderleden

Nadere informatie

Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014

Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 CONCEPT Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 JEUGDBESTUUR sv ENTER November 2012 Binden en Groeien Jeugdbestuur sv Enter 1 Inleiding Recent heeft

Nadere informatie

Openstaande vacatures bij de vereniging. Laatste update: 16 november Info:

Openstaande vacatures bij de vereniging. Laatste update: 16 november Info: Openstaande vacatures bij de vereniging Laatste update: 16 november 2018 Info: vrijwilligers@deforesters.nl Overzicht vacatures (klik op de functie voor meer info) SECRETARIS (bestuur) PR MENSEN (Auteurs/fotografen)

Nadere informatie

DVO op weg naar de top

DVO op weg naar de top DVO op weg naar de top Ambitiedocument 2013-2016 Waarom dit plan? DVO heeft zich in de afgelopen drie jaren geleidelijk weten te ontwikkelen tot een stabiele korfballeague vereniging. Hoe mooi korfbal

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement

Huishoudelijk Reglement Bangkok, 14 oktober 2015. Huishoudelijk Reglement Nederlandse Vereniging Thailand (NVT), gevestigd te Bangkok opgericht januari 1941 Artikel 1: Definities 1. Bestuur: het voltallige bestuur inclusief het

Nadere informatie

Algemene Ledenvergadering d.d. 30 mei Visie administratieve kracht.

Algemene Ledenvergadering d.d. 30 mei Visie administratieve kracht. Algemene Ledenvergadering d.d. 30 mei 2016 Voorstel: Visie administratieve kracht. Saturna bestaat nu bijna 4 seizoenen. In die jaren zijn we gegroeid, zowel in ledenaantal als in professionalisme. De

Nadere informatie

Functieomschrijvingen bestuur Stichting Nederlandse Wereldwijde Studenten

Functieomschrijvingen bestuur Stichting Nederlandse Wereldwijde Studenten Functieomschrijvingen bestuur Stichting Nederlandse Wereldwijde Studenten 2012 2013 Stichting Nederlandse Wereldwijde Studenten (NEWS) is een netwerk van ruim 3000 Nederlandse studenten die een studie

Nadere informatie

Basketbalvereniging Jump 80 Hellevoetsluis

Basketbalvereniging Jump 80 Hellevoetsluis 1/ inleiding Het huidige bestuur heeft zich ten doel gesteld de vereniging sportief, bestuurlijke, organisatorisch en financieel gebied naar een hoger plan te tillen. De sportieve prestaties van dit moment

Nadere informatie

3.0 Functieomschrijvingen bestuur: 3.1 Voorzitter De voorzitter vormt samen met de secretaris en penningmeester het dagelijks bestuur.

3.0 Functieomschrijvingen bestuur: 3.1 Voorzitter De voorzitter vormt samen met de secretaris en penningmeester het dagelijks bestuur. 3.0 Functieomschrijvingen bestuur: 3.1 Voorzitter De voorzitter vormt samen met de secretaris en penningmeester het dagelijks bestuur. Het bezoeken van door het bestuur uitgeschreven vergaderingen volgens

Nadere informatie

(Voorstel) Huishoudelijk Reglement

(Voorstel) Huishoudelijk Reglement Bangkok, 16 maart 2015 (Voorstel) Huishoudelijk Reglement Nederlandse Vereniging Thailand (NVT), gevestigd te Bangkok opgericht januari 1941 Artikel 1: Doelstellingen 1. Het versterken van de relaties

Nadere informatie

Functie-omschrijvingen = = = = = Stichting Speel-o-theek t Gooi

Functie-omschrijvingen = = = = = Stichting Speel-o-theek t Gooi Functie-omschrijvingen = = = = = Stichting Speel-o-theek t Gooi INHOUDSOPGAVE: Inleiding...3 Medewerker in de uitleen...4... 4... 4... 4 De vrijwilligerscoördinator...5... 5... 5 Netwerk/contactenpatroon...

Nadere informatie

Beleid Technische Commissie VV Gilze Het selecteren en Indelen:

Beleid Technische Commissie VV Gilze Het selecteren en Indelen: Beleid Technische Commissie VV Gilze Het beleid van de Technische Commissie is een middel zijn om de doelstellingen van VV Gilze, te behalen. Door middel van dit document willen wij ons beleid transparant

Nadere informatie

WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v

WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v2016 0.4 1.1 Aanleiding Binnen onze vereniging worden diverse activiteiten verricht. Uiteraard zijn dit hoofdzakelijk korfbalactiviteiten, maar daarnaast maken we ook graag

Nadere informatie

Beleidssubsidiereglement sportverenigingen Langemark-Poelkapelle

Beleidssubsidiereglement sportverenigingen Langemark-Poelkapelle Beleidssubsidiereglement sportverenigingen Langemark-Poelkapelle Algemene bepalingen Art. 1: Binnen de perken van de kredieten, daartoe goedgekeurd in het budget, worden aan de door het College van Burgemeester

Nadere informatie

4.4 Taak- en functieomschrijvingen in de sportvereniging

4.4 Taak- en functieomschrijvingen in de sportvereniging 4.4 Taak- en functieomschrijvingen in de sportvereniging Brief over taakomschrijvingen Beste cursisten, Hierbij stuur ik u de brochure taak- en functieomschrijvingen zoals wij die kregen van de KNLTB,

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement BCO

Huishoudelijk Reglement BCO Badmintonclub Oosterhout Huishoudelijk Reglement versie november 2015 Blz. 1 Badmintonclub Oosterhout Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 1.1 Doel en status... 3 1.2 Wijzigingen huishoudelijk reglement... 3

Nadere informatie

Bestuurlijk & Organisatorischbeleid. Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen)

Bestuurlijk & Organisatorischbeleid. Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen) Bijlage 2 1. Bestuurlijk & organisatorischbeleid Bestuurlijk & Organisatorischbeleid Gezellig / Betrokken / Sociaal / Financieel Trainersbeleid Organisatie (evenementen) Baanaccommodatie Behoud talenten

Nadere informatie

Module 2: Vrijwilligersbeleid binnen de sportvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk

Module 2: Vrijwilligersbeleid binnen de sportvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Module 2: Vrijwilligersbeleid binnen de Van beleid tot uitvoering in de praktijk 2.1. Sportverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee in Nederland is een vrijwilligersorganisatie; Vrijwilligers

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN DE NATUUR- EN MILIEUVERENIGING GEMEENTE HEUSDEN (Hierna NMVH ).

HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN DE NATUUR- EN MILIEUVERENIGING GEMEENTE HEUSDEN (Hierna NMVH ). HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN DE NATUUR- EN MILIEUVERENIGING GEMEENTE HEUSDEN (Hierna NMVH ). Artikel 1. Leden/donateurs 1. De vereniging kent leden, gezins-leden, leden voor het leven en ereleden. Leden

Nadere informatie