Geert-Jan van der Snoek algemeen directeur ndc mediagroep

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Geert-Jan van der Snoek algemeen directeur ndc mediagroep"

Transcriptie

1 H E T g r o t e I N T E R V I E W Geert-Jan van der Snoek algemeen directeur ndc mediagroep tekst Wim Danhof fotografie Rogier Bos Stormachtig. Dat was en is het begin van NDC mediagroep als de weer verzelfstandigde krantentak van het ontvlochten NDC I VBK De Uitgevers. We schrijven februari 2013: men neemt een wat naar binnen gekeerde uitgeverij met een gestaag slinkende kasstroom. Men voegt toe een nog te bepalen proces van strategische herpositionering om toekomstig succes te kunnen afdwingen in een (regionale) mediasector waarin zelfs vijf jaar vooruitkijken onmogelijk is. Benodigd: een leider met verstand van media, die dwars door de storm een duidelijke koers kan uitzetten en die kan bouwen; waar nodig de zeilen snel bijzettend. Oplossing: oud-marine officier Geert-Jan van der Snoek, met een track record in het herpositioneren en bouwen van cross mediale (media)bedrijven. Van der Snoek trad in mei 2013 aan als algemeen directeur en ziet volop kansen om van NDC mediagroep binnen enkele jaren weer een succes te maken. Wij werken toe naar een model waarbij je unplugt uit de regio, wanneer je je abonnement of lidmaatschap op de producten en diensten van de NDC mediagroep opzegt. Niemand wil dat. In zijn maidenspeech in het paardensportcentrum in Drachten schetste Geert-Jan van der Snoek tegenover het voltallige personeel een zorgwekkend beeld van de financiële situatie van de verzelfstandigde NDC mediagroep, voor en meteen na de overname. De afkorting NDC staat overigens voor Noordelijke Dagblad Combinatie en verwijst naar de belangrijkste merken uit het uitgebreide portfolio (zie pagina 18): Dagblad van het Noorden, Leeuwarder Courant en - sinds de overname per 1 juli - het Friesch Dagblad. In februari verkeerde NDC I VBK en dus ook NDC mediagroep op de rand van een faillissement. Die situatie was in mei nog niet wezenlijk veranderd, betoogde Van der Snoek in Drachten. De krantentak was voorheen de moneymaker binnen NDC I VBK, wat niet onbestraft bleef: het was tevens de noodzakelijke melkkoe voor het moederbedrijf, dat veel geld nodig had om haar schulden af te lossen en de rente te betalen. Een pittige binnenkomer Slecht nieuws kun je maar beter meteen en eerlijk melden: Van der Snoek zou gaan toewerken naar een nieuwe, flexibele en slagvaardige mediaorganisatie, waarin voor 250 van de 750 FTE s geen plaats meer was. 50 FTE s worden in de komende maanden echter opnieuw ingevuld. Eind juni kwam het sociale plan gereed, dat gedupeerden optimaal begeleid in van werk naar werk trajecten (opleidingen, stageplaatsen en persoonlijke begeleiding). In uw eerste personeelstoespraak maakte u een massaontslag bekend. Ooit ergens zo n entree beleefd? Nee. Deze reorganisatie was hard nodig om de kosten en de inkomsten van NDC mediagroep meer in balans te krijgen én om ruimte te creëren voor noodzakelijke investeringen in nieuwe competenties en in nieuwe technologie. In ieder geval gaan we 50 van die 250 FTE s opnieuw invullen, met nieuwe competenties. We hebben ook mensen van buiten het bedrijf nodig, met een frisse blik, en met bewezen competenties in onder andere het digitale en creatieve domein. Daarnaast komt er een actief ontwikkel- en beoordelingstraject voor onze medewerkers. Door investeringen in mensen en in technologie worden we een mediabedrijf dat snel en wendbaar kan mee bewegen met de continu veranderende markt. Daar hoort bijvoorbeeld ook een betere mix bij tussen interne medewerkers en freelancers, en tussen mannen en vrouwen. Van belang is dat de organisatie weer dynamisch wordt in opbouw, competenties en cultuur; dat er weer loopbaanpaden ontstaan en dat we steeds snel kunnen inspelen op de veranderende wensen van de consumenten. Welke investeringen in technologie heeft u voor ogen? We hebben geïnvesteerd in een nieuw advertentiesysteem dat voor 31 december 2013 moet zijn geïmplementeerd en waar onze werkwijze en -processen op worden aangepast. Het systeem heeft zich al in de markt bewezen en ondersteunt de salesforce optimaal bij de verkoop van crossmediale packages. Op 31 december haal ik het oude systeem letterlijk met een stekker uit het stopcontact. Per 1 juli 2014 wordt er tevens gewerkt met een nieuw redactiesysteem met daarin één inzichtelijke basisbak met content die kan worden gedeployed naar alle mediakanalen. Het systeem biedt veel nieuwe mogelijkheden in print, maar vooral ook in de digitale omgeving. Denk bijvoorbeeld aan het plaatsen van tags bij artikelen op basis van inzichten in het leesgedrag. Bovendien worden - mede door deze basissystemen - onze processen veel eenvoudiger, worden wij veel flexibeler én worden onze consumenten en klanten directer en sneller bediend. Verder zullen we dit jaar nog de nieuwe, massaal gedownloade tablet app van het Dagblad van het Noorden als blauwdruk hanteren 018

2 Van belang is dat de organisatie dynamisch wordt in opbouw, competenties en cultuur 019

3 het verandertempo ligt zo hoog, dat er simpelweg geen ruimte is voor interne focus en politiek spel voor de ontwikkeling van een nieuwe tablet app voor de Leeuwarder Courant en het Friesch Dagblad, en waar mogelijk voor onze weekbladen. Deze investeringen in technologie en personeel zijn hard nodig. Wij lopen fors achter omdat hierin - bij gebrek aan middelen - de laatste jaren onvoldoende is geïnvesteerd. Uitzondering vormt de nieuwe drukpers in 2010; of deze investering van het toenmalige management verstandig was, is voor mij irrelevant. Er staat nu in ieder geval een fantastisch samenstel van pers én logistiek, dat we ook ter beschikking stellen aan derden. Ook de redactionele structuur van NDC mediagroep wordt veranderd, kwam in het nieuws. Klopt. Er komt één redactionele organisatie met één redactieraad, één redactiestatuut, centrale staven en diensten en één algemeen hoofdredacteur: Evert van Dijk, voormalig adjunct-hoofdredacteur van Nieuwsblad van het Noorden. Onder hem fungeren de bestaande hoofdredacteuren van de drie dagbladmerken en - separaat - de weekbladen. De dagbladen blijven aparte, losstaande titels die in eigenheid aansluiten op hun lezersgroep; kranten waarin de lezers zich moeten herkennen en elke dag relevant nieuws vinden. Relevantie voor de lezers is essentieel, gestaafd door continu lezersonderzoek. De lezers hebben de regie, wij moeten optimaal de rol bekleden die zij van ons verlangen. Regionaal nieuws wordt voor ons nog belangrijker. Bij nationaal en internationaal nieuws wordt delen het devies. Dergelijke artikelen worden alleen nog door verschillende journalisten geproduceerd wanneer ze expliciet en aantoonbaar regionale kleuring behoeven. Een voorbeeld is het verslag van een nationale voetbalwedstrijd als Groningen-Cambuur of - binnen Leeuwarden - de verslaggeving door het Friesch Dagblad en de Leeuwarder Courant over de gemeenteraad. Wat is uw visie op een toekomstbestendig businessmodel voor NDC mediagroep? Uitgevers proberen nog steeds om dat traditionele dagbladproduct door de strot van de lezer te duwen, maar de daling van betaalde krantenoplagen gaat door. We gaan echt minder papieren kranten lezen. Alhoewel er in mijn visie altijd een papieren krant zal blijven bestaan. De lezer heeft echt de regie, niet de uitgever. Die lezer wil relevantie en betrokkenheid, Over NDC mediagroep NDC mediagroep is uitgever van Dagblad van het Noorden, Leeuwarder Courant en - per 1 juli het Friesch Dagblad. De gezamenlijke betaalde oplage is , met een bereik van Verder worden bijna 30 gratis weekbladen en 40 lokale nieuwssites in Friesland, Groningen, Drenthe, de kop van Overijssel en Flevoland uitgegeven. NDC mediagroep geeft daarnaast (onder meer) enkele thema-magazines uit en landelijke sportmanagementspellen zoals Coach van het Jaar en Formule 1 Teammanager. Tevens organiseert het bedrijf veel evenementen, waaronder de tweede woonbeurs van Nederland, heeft het een eigen ticketing office en worden lezersreizen georganiseerd. De zelfstandige NDC mediagroep ontstond in februari 2013 vanuit NDC I VBK. Deze organisatie had een schuld van circa 180 miljoen euro door een dodelijke cocktail van megalomane ambities van vroegere bestuurders, een te zware investering in een nieuwe drukpers in 2010 en een economische crisis die niet slechter getimed kon zijn. Langdurige pogingen om het bedrijf als geheel te verkopen mislukten. Vervolgens werd besloten tot ontvlechting door verkoop van de drie uitgeefdivisies: de divisie Algemene Boeken VBK (met meer dan tien uitgeverijen) ging per 31 oktober 2012 via een management buy-out als VBK Uitgevers verder. De educatieve uitgeverij ThiemeMeulenhoff bleef onverkoopbaar en kwam per 3 januari 2013 noodgedwongen in handen van huisbankier ING Corporate Investments. De krantendivisie ging per 11 februari zelfstandig verder als NDC mediagroep. De drie eigenaren zijn twee noordelijke stichtingen, FB Oranjewoud en Je Maintiendrai, en - wederom - ING. Dankzij de verkoop van de boekentak, de educatieve tak en NDC mediagroep daalde de schuld van NDC I VBK. Inmiddels zijn alle activiteiten van NDC I VBK stopgezet en is de onderneming uitgeschreven bij de Kamer van Koophandel. Geert-Jan van der Snoek (48) trad 21 mei 2013 aan als algemeen directeur van NDC mediagroep. De oud-marine officier en bedrijfskundig jurist - met een jarenlang track record op het gebied van het management van bedrijven, verandermanagement en consultancy in onder meer de media-industrie - kondigde in zijn maidenspeech een reorganisatie aan waarbij 250 van de 750 banen verloren gingen. 020

4 H E T g r o t e I N T E R V I E W vooral in de regio. Die behoefte kunnen wij invullen, als enige regionale dagbladuitgever die actief is in Noord-Nederland. Daartoe moeten wij echter ons waardeaanbod op een andere manier invullen en organiseren. Ik geloof sterk in de bindende kracht en de eigenheid van de consument en de door haar gevormde - en steeds wisselende - communities. In Noord- Nederland zijn communities relatief sterk ontwikkeld. Er heerst een sfeer van nuchterheid, eigenheid en een noordelijke autoriteit. Het Noorden is daarbij een coöperatieve ideologie - waarmee veel is gewonnen - nooit vergeten. Het delen is niets nieuws, er is juist in het Noorden nog steeds een hechte gemeenschap waarbinnen tal van gelijkgestemden elkaar weten te vinden om elkaar te zien en de dialoog aan de gang te houden. Hoe kan NDC - na het ontslag van honderden medewerkers - die relevantie en betrokkenheid beter dan voorheen invullen? Er werkten hier veel teveel mensen ten opzichte van de voortgebrachte output, helaas was dat een onomstotelijk feit. In afgeslankte vorm worden we veel flexibeler en kunnen we ons qua arbeidsproductiviteit zeker weer meten met bedrijven als De Persgroep, NRC Media en HDC mediagroep. Daarnaast was de organisatie naar binnen gekeerd, uit balans en ontbreken er competenties die essentieel zijn in het digitale tijdperk. Op al die gebieden innoveren we nu. In vergelijking met veel andere (traditionele) dagblad-uitgeefconcerns kunnen we fenomenaal snel innoveren vanwege onze geringere grootte en platte structuur, de oprechte intentie van onze medewerkers om nu echt door te pakken en de manier waarop we de verandering intern organiseren. We kunnen daardoor sneller op andere businessmodellen overstappen die beter aansluiten bij wat de consument echt wil. Het tempo ligt zo hoog, dat er simpelweg geen tijd is voor interne focus en politiek spel zoals bij andere dagblad-uitgeefconcerns. Ik denk dat we Nederland gaan verrassen met wat we hier met elkaar, in korte tijd, voor elkaar gaan krijgen. Hoe wilt u dat waardeaanbod anders invullen en organiseren? Het krantenabonnement blijft belangrijk, maar is niet meer zaligmakend. Vergelijk het met een supermarkt: is het hoogste doel dat klanten met een vol karretje afrekenen? Nee, de strategie is gericht op het bieden van een totaalbeleving waardoor klanten steeds weer op die ene plek terugkomen, ongeacht hoeveel ze in hun karretje stoppen. Wij moeten onze klanten niet alleen in dat ene krantenabonnement willen gieten, maar aantrekkelijke bundels van content en nieuw te ontwikkelen diensten samenstellen, waarbij de klant bepaalt wat en hoeveel hij afneemt. Misschien moet onze digitale content wel helemaal niet zozeer achter een alomvattende paywall, zodat we ons bereik kunnen vergroten onder lezers en niet-lezers van de papieren krant. Daardoor hebben we meer in te brengen bij adverteerders, maar wordt bovendien de relevantie van ons nieuws voor onze consumenten groter. Ook kunnen we binnen dat grotere bereik gedefinieerde communities creëren die we in aanraking brengen met onze bredere content én dienstverlening. NDC moet met relevante content een bron van inspiratie zijn; het soort inspiratie waarvoor ik via een abonnement wil betalen. De relevantie van het abonnement van morgen wordt gemarkeerd door het punt waarop de lezer via dat abonnement aanhaakt of uitchecked bij zijn eigen gemeenschap of subcultuur. Lezers erbij houden kan alleen als we dat abonnement gebruiken om - met respect voor de redactionele formule - de deur voor hen te openen naar een pakket relevante diensten en producten met groeipotentie. Welke nieuwe dienstverlening heeft u voor ogen? Wij gaan de komende jaren nieuwe concepten ontwikkelen in samenwerking met andere partijen. Ik denk aan bijvoorbeeld TV-themakanalen in samenwerking met de regionale omroepen of - noem nog eens wat - kortingspakketten voor een museumbelevering. Het combineren van verblijf in het Noorden, bezoek aan musea, informatie rondom deze musea en aanverwante diensten. Dus nadrukke- 021

5 wij werken toe naar een model waarbij abonnees zelf hun bundels kunnen vaststellen lijk ook voor consumenten van buiten het Noorden. Maar denk ook aan het faciliteren van relevantie en gemak voor leden of abonnees door gezamenlijke inkoop van energie, daarin dus samenwerkend met een energieplatform. Niet voor de korting, maar om daarmee weer gezamenlijk - als community - te kunnen delen en investeren in duurzame zonne-energie en dat weer gezamenlijk te kunnen aanleveren aan het energienetwerk, en zo verder. Door en met elkaar! Wat het ook wordt, het moet altijd gaan om concepten die relevant zijn voor (groepen) mensen in - veelal - de noordelijke regio. Een abonnement op de Leeuwarder Courant wordt dan zoveel meer dan alleen het abonnement op de krant. Je kunt er - op de LC-site - goedkoper mee afrekenen voor een museum, goedkoper óf anders energie door inkopen of toegang krijgen tot dat regionale themakanaal over die ene hobby. Doe je dán je hele (nieuwe) abonnement weg, dan unplug je uit je eigen regio; als consument, maar dus ook als adverteerder. Dat wil toch nie- mand? En natuurlijk kun je ook delen van dat abonnement los inkopen tegen een lager, vast bedrag, bijvoorbeeld per maand. Vergelijk het met Spotify: dat klapt er helemaal doorheen en wordt een concurrent van itunes. Zeg je Spotify op, dan ben je als gebruiker je basis kwijt, de playlists die je hebt samengesteld; jouw toegang tot een mondiale muziekdatabase, maar ook tot de playlists van je vrienden en gelijkgestemden. Wij willen kortom toewerken naar een model waarbij abonnees zelf hun bundels kunnen vaststellen, en waarbij het totale voordeel uiteraard het grootst wordt bij een totaalabonnement op alles wat wordt aangeboden, inclusief de papieren krant. Andersom wordt het financiële effect dan minder zwaar wanneer een klant alleen het abonnement op de papieren krant opzegt, en andere delen van de bundel blijft afnemen. Een belangrijk bijkomstig effect is dat de beoogde nauwere samenwerking met partners nieuwe advertentiemogelijkheden opent in tijden dat de inkomsten uit het platte adverteren teruglopen. Hoe gaat u al die samenwerkingen qua personele inzet van de grond krijgen? Je hoeft als uitgeverij lang niet alles zelf te doen. Wij moeten gewoon de dingen die we doen, beter gaan doen. Wij mobiliseren onze specialismen in een samenwerking met relevante partners die op hun beurt hun expertise inbrengen. Zo creëer je synergie. Als wij bijvoorbeeld samenwerken met webshops, bieden wij ons bereik aan en informeren wij onze lezers via onze kranten, internetomgeving of apps, en regelen wij eventueel de ticketing. Maar we gaan niet zelf het voorraadbeheer en de uitlevering van fysieke producten doen, en ook geen reisbureau starten. Dat vergt immers andere expertise en een andere dynamiek. Nog iets belangrijks onbesproken? Ja. NDC mediagroep komt uit het noorden en is voor het noorden én de rest van Nederland. Neem onze populaire site Game & Co met reviews en kritieken over gameproducten. Daarmee kunnen we een veel hoger bereik creëren, in heel Nederland. En waarom zou onze bijzonder succesvolle beurs Wonen & Co in Groningen - de op één na grootste woonbeurs van Nederland - niet ook in een andere stad kunnen plaatsvinden? Wij willen de komende jaren een veel flexibelere, beweeglijker organisatie worden. Focus en samenwerking zijn het credo. Wat hierbij fundamenteel van belang is, is onze relevantie voor lezers, consumenten en klanten. Elke dag weer! mf NAAM Geert-Jan van der Snoek LEEFTIJD 48 HOBBY S Watersport, duursporten, hockey en schaatsen AUTO Privé een Volvo V70 van 17 jaar oud, maar wel een uniek exemplaar; ik heb hem in Duitsland uiteindelijk gevonden PERSOONLIJKE SITUATIE Getrouwd, gelukkig nog altijd met dezelfde vrouw en dat blijft wat ons betreft ook zo. We hebben een zoon Floris van 11 en een dochter Mies van 9. We oriënteren ons op een woonplek in Noord-Nederland, waar we zeker naartoe verhuizen FAVORIET GERECHT De Indonesische toko FAVORIETE VAKANTIE Terschelling, voor het strand, de duinen en eilander mentaliteit en - onder andere - het kitesurfen. Kitesurfen is - net als vliegeren of schaatsen - een technische sport waarbij het aankomt op fingerspitzengefühl en risicomanagement. Als je weet wat je doet, kun je de gevaren minimaliseren EN VERDER Ik heb veel affiniteit met duurzaamheid en investeer hierin een stuk tijd en kennis, als toezichthouder of commissaris. Bijvoorbeeld bij de ontwikkeling van een duurzame industriële mestdrooginstallatie of een high tech programma voor opslag van waterstof in vloeibare vorm. De vraag hoe wij anders in onze energie gaan voorzien dan via vervuilende en eindige fossiele brandstoffen, vind ik van ultiem maatschappelijk belang 022

DE NOORDELIJKE AUTOSHOW

DE NOORDELIJKE AUTOSHOW DE NOORDELIJKE AUTOSHOW 19-25 MEI 2014 NDC MEDIAGROEP BRENGT DE NOORDELIJKE GEMEENSCHAP EN DE AUTOBRANCHE BIJ ELKAAR 1 INLEIDING De automotive branche heeft behoefte aan nieuwe concepten om de consument

Nadere informatie

NDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND

NDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND NDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND 1 INTRODUCTIE Retailers worden op dit moment meer dan ooit gedwongen bestaande business

Nadere informatie

Bijlagen. Wonen&Co. Oplage en verspreiding. Doelgroep. Verschijningsdag

Bijlagen. Wonen&Co. Oplage en verspreiding. Doelgroep. Verschijningsdag Wonen&Co Wonen&Co is dé woonkrant van Noord-Nederland. Met een sterke redactionele formule op het gebied van wonen richt Wonen&Co zich aan de lezerskant voornamelijk op de vrouwelijke bevolking in Friesland,

Nadere informatie

Gezocht: creatieve ondernemers en werkgevers met oog voor talent (m/v)

Gezocht: creatieve ondernemers en werkgevers met oog voor talent (m/v) Gezocht: creatieve ondernemers en werkgevers met oog voor talent (m/v) www.ambitie.nl/event Woensdag 14 oktober: 13.00-21.00 uur Donderdag 15 oktober: 10.00-17.00 uur De Oude Drukfabriek, Groningen - GRATIS

Nadere informatie

85% VAN DE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKT IN NOORD-NEDERLAND BEREIKEN WE MET NOORD.

85% VAN DE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKT IN NOORD-NEDERLAND BEREIKEN WE MET NOORD. 85% VAN DE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKT IN NOORD-NEDERLAND BEREIKEN WE MET NOORD. Door de inzet van een multichannel productportfolio maken we zichtbaar, inspireren en verbinden business-to-business ondernemers

Nadere informatie

1 Wat moeten de krantenuitgevers doen?

1 Wat moeten de krantenuitgevers doen? 1 Wat moeten de krantenuitgevers doen? Themabericht: De Nederlandse krantensector De Nederlandse krantensector is een sterk geconcentreerde sector. De belangrijkste ontwikkelingen waar zij op dit moment

Nadere informatie

85% VAN DE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKT IN NOORD-NEDERLAND BEREIKEN WE MET NOORDZ.

85% VAN DE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKT IN NOORD-NEDERLAND BEREIKEN WE MET NOORDZ. 85% VAN DE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKT IN NOORD-NEDERLAND BEREIKEN WE MET NOORDZ. Door de inzet van een multichannel productportfolio maken we zichtbaar, inspireren en verbinden we business-to-business

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Uitgeverijen Uitgeverijen zijn onderverdeeld naar het soort product dat ze aanbieden. Daarbij wordt onderscheid gemaakt naar dagbladen, boeken, tijdschriften, vakbladen en elektronische media. Ook wordt

Nadere informatie

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Paywalls anno 2013 Of hoe uitgevers langzaam anders leren denken

Paywalls anno 2013 Of hoe uitgevers langzaam anders leren denken Uitgeef intelligence Paywalls anno 2013 Of hoe uitgevers langzaam anders leren denken Whitepaper op basis van onderzoek onder (online) uitgevers juni 2013 > Samenvatting Uitgeef intelligence Van procesindustrie

Nadere informatie

ORGANISATIEDISSONANTIE

ORGANISATIEDISSONANTIE ORGANISATIEDISSONANTIE Hebben wij dat? Marianne Kok 2015 Marianne Kok Titel Organisatiedissonantie Ondertitel Hebben wij dat? ISBN 978-90-823911-0-7 Druk Eerste druk, 2015 NUR 801 management algemeen Trefwoorden:

Nadere informatie

www.horecaverkiezing.nl Eten, drinken en slapen in het Noorden

www.horecaverkiezing.nl Eten, drinken en slapen in het Noorden www.horecaverkiezing.nl Eten, drinken en slapen in het Noorden Dagblad van het Noorden en de Leeuwarder Courant organiseren vanaf 4 juli de HORECA- VERKIEZING 2015. In deze verkiezing zijn de beide dagbladen,

Nadere informatie

De Nieuwe Buren. Creatieve vrijheid

De Nieuwe Buren. Creatieve vrijheid De Nieuwe Buren Zoals al eerder gezegd, wij zijn De Nieuwe Buren B.V. Wij doen het graag een beetje anders. Iedereen die bij ons werkt zit nog op school. In 2007 zijn wij opgericht door het Mediacollege

Nadere informatie

Elke abonnee telt. Frank Eijken Commercieel directeur FD Mediagroep

Elke abonnee telt. Frank Eijken Commercieel directeur FD Mediagroep Elke abonnee telt Frank Eijken Commercieel directeur FD Mediagroep De merken van de FD Mediagroep Het Financieele Dagblad en BNR Nieuwsradio zijn de twee krachtige, journalistieke nieuwsmerken van de FD

Nadere informatie

IP72 Brabants Dagblad. Analyse

IP72 Brabants Dagblad. Analyse IP72 Brabants Dagblad Analyse 01 Organisatie Bij Brabants Dagblad BV werken ongeveer 400 personen, waarvan bijna de helft bij de redactie, 100 bij advertentie-exploitatie, 70 bij oplage en 30 bij overige

Nadere informatie

WHITEPAPER. Waarom een online magazine? Welke voordelen zijn er te behalen? Inhoud & bladritme ONLINE MAGAZINES

WHITEPAPER. Waarom een online magazine? Welke voordelen zijn er te behalen? Inhoud & bladritme ONLINE MAGAZINES WHITEPAPER ONLINE MAGAZINES Waarom een online magazine? Welke voordelen zijn er te behalen? Inhoud & bladritme INTRODUCTIE Je hebt deze whitepaper gedownload omdat je geïnteresseerd bent in online magazines.

Nadere informatie

Transitie naar digitale proposities Betalingsbereidheid van de lezersmarkt 24 November 2010

Transitie naar digitale proposities Betalingsbereidheid van de lezersmarkt 24 November 2010 Advisory Transitie naar digitale proposities Betalingsbereidheid van de lezersmarkt 24 November 2010 Vertrouwelijk Agenda Pagina 1 Achtergrond onderzoek 1 2 Hoofdconclusies 3 3 Kritische succesfactoren

Nadere informatie

Media informatie. wk voetbal 2010

Media informatie. wk voetbal 2010 Media informatie wk voetbal 2010 WK voetbal 2010 NDC mediagroep en WK voetbal 2010 De ogen van de hele wereld zullen van 11 juni tot en met 11 juli gericht zijn op het WK voetbal in Zuid Afrika. Voor het

Nadere informatie

E-commerce speerpunt van krantenuitgevers

E-commerce speerpunt van krantenuitgevers START PAGINA 1/4 22 December 2011 E-commerce speerpunt van krantenuitgevers D De bestverkochte producten in de VKshop in 2011 nr.2 Romanzo Dvd-serie Italiaanse crimi 2 van 5 Lees meer (VERVOLG) PAGINA

Nadere informatie

Wat is een billijke vergoeding? VvA 5 juni 2015. Mira Herens Nederlandse Vereniging van Journalisten

Wat is een billijke vergoeding? VvA 5 juni 2015. Mira Herens Nederlandse Vereniging van Journalisten Wat is een billijke vergoeding? VvA 5 juni 2015 Mira Herens Nederlandse Vereniging van Journalisten Wat is een billijke vergoeding? Is dat een vergoeding die in de branche gebruikelijk is? Onderhandelingspositie

Nadere informatie

NDC LEUKSTE WINKEL OP ZOEK NAAR DE LEUKSTE WINKEL VAN GRONINGEN, FRIESLAND EN DRENTHE

NDC LEUKSTE WINKEL OP ZOEK NAAR DE LEUKSTE WINKEL VAN GRONINGEN, FRIESLAND EN DRENTHE NDC LEUKSTE WINKEL OP ZOEK NAAR DE LEUKSTE WINKEL VAN GRONINGEN, FRIESLAND EN DRENTHE 1 COMPILATIE LEUKSTE WINKEL VAN FRIESLAND 2013 100 deelnemende winkels in Friesland 40.000 stemmen via internet en

Nadere informatie

Bent u een partner voor de CHRO en HR Directeur? Deel uw kennis en expertise in de CHRO Community #1 kennisplatform voor ambitieuze HR Directeuren

Bent u een partner voor de CHRO en HR Directeur? Deel uw kennis en expertise in de CHRO Community #1 kennisplatform voor ambitieuze HR Directeuren T GROOTS ONDR IK R B & HR CHRO S URN DIRCT Bent u een partner voor de CHRO en HR Directeur? Deel uw kennis en expertise in de CHRO Community #1 kennisplatform voor ambitieuze HR Directeuren CHRO.NL CHRO

Nadere informatie

Visie op Financiële Sector. Een bank met een hoger doel

Visie op Financiële Sector. Een bank met een hoger doel Visie op Financiële Sector Een bank met een hoger doel Een bank met een hoger doel Voorwoord Helpen om mensen en organisaties te laten groeien. Dat is wat ons bezielt en waarom we met zoveel plezier werken

Nadere informatie

U weet welke doelgroep u wilt bereiken. Wij weten hoe. Samen sterker in lokale & regionale media

U weet welke doelgroep u wilt bereiken. Wij weten hoe. Samen sterker in lokale & regionale media U weet welke doelgroep u wilt bereiken. Wij weten hoe. Samen sterker in lokale & regionale media Inhoudsopgave Algemeen Altijd in verbinding met uw doelgroep 4 Jaarkalender 7 Gericht op Print 8 Tarieven

Nadere informatie

Magazines. Noorderland. Oplage en verspreiding. Bereik. Lezersprofiel. Redactieprofiel. Leesintensiteit en waardering

Magazines. Noorderland. Oplage en verspreiding. Bereik. Lezersprofiel. Redactieprofiel. Leesintensiteit en waardering Noorderland Ontdek Noorderland. Dat staat centraal in het tijdschrift Noorderland. In dit glossy lifestylemagazine staat de kwaliteit van het (buiten)leven in de drie Noordelijke provincies centraal. Oplage

Nadere informatie

White Paper Content Marketing. In 10 stappen naar een succesvolle contentmarketingstrategie

White Paper Content Marketing. In 10 stappen naar een succesvolle contentmarketingstrategie White Paper Content Marketing In 10 stappen naar een succesvolle contentmarketingstrategie In 10 stappen naar een succesvolle contentmarketingstrategie Contentmarketing is hot. Dit komt omdat je hiermee

Nadere informatie

Van papier naar digitaal: een paradigma-wisseling voor uitgevers 8 ontwikkelingen die medebepalend zijn voor uw online uitgeefsucces

Van papier naar digitaal: een paradigma-wisseling voor uitgevers 8 ontwikkelingen die medebepalend zijn voor uw online uitgeefsucces Van papier naar digitaal: een paradigma-wisseling voor uitgevers 8 ontwikkelingen die medebepalend zijn voor uw online uitgeefsucces Hans Peijnenburg Performis Eigenlijk weet u het wel: uw papieren magazine

Nadere informatie

Advies Coaching Training

Advies Coaching Training Advies Coaching Training Denken Delen DoenDuurzaam powered by DHC Employability Scan & PAP Employability heeft veel definities met als kern dat iemand zijn brood kan verdienen. Nu en in de toekomst. Voor

Nadere informatie

VERKOOPINFORMATIE TE JOURE

VERKOOPINFORMATIE TE JOURE VERKOOPINFORMATIE TE JOURE 1 INLEIDING Onder het motto Altijd Joure verschijnt er op 10 december a.s. een speciale editie van de Leeuwarder Courant in Joure en omgeving. De Leeuwarder Courant, WIH en OVS

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

Samenvatting mediapartners Shopping2020

Samenvatting mediapartners Shopping2020 Samenvatting eindrapport expertgroep Online Ondernemen Webwinkeliers te optimistisch over overlevingskansen. Op basis van data van de Kamer van Koophandel (N=26.250), een online enquête (N=500) en interviews

Nadere informatie

Reclame impact van het digitale dagblad versus het papieren dagblad. Stephan van Velthoven Mirjam Hooghuis

Reclame impact van het digitale dagblad versus het papieren dagblad. Stephan van Velthoven Mirjam Hooghuis Reclame impact van het digitale dagblad versus het papieren dagblad Stephan van Velthoven Mirjam Hooghuis 0 Steeds meer media convergeren, het dagbladmerk centraal Dagbladmerken multichannel beschikbaar...

Nadere informatie

Profiel. Manager Product- en dienstontwikkeling. 6 februari 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Profiel. Manager Product- en dienstontwikkeling. 6 februari 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Profiel Manager Product- en dienstontwikkeling 6 februari 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00

Nadere informatie

2016 TARIEFKAART. x (x ) = CAMPAGNEPRIJS PRINT ONLINE

2016 TARIEFKAART. x (x ) = CAMPAGNEPRIJS PRINT ONLINE 2016 TARIEFKAART TMG heeft per dag verschillende touchpoints met consumenten. Zo n 7 miljoen verschillende Nederlanders bedienen we per dag met onze media middels de verschillende platforms en devices.

Nadere informatie

Ontwikkelingen in Logistieke Diensten

Ontwikkelingen in Logistieke Diensten Ontwikkelingen in Logistieke Diensten Update Frankfurter Buchmesse Robbert Schuurmans Commercieel Manager Business Unit Media Frankfurt, 19 oktober 2016 Onderwerpen Boekenbarometer Q3 2016 POD dienstverlening

Nadere informatie

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment hebbes! Herkenbaar? Het moment dat u met absolute zekerheid weet dat u de juiste kandidaat voor uw bedrijf heeft gevonden? Of dat u gewoon weet dit

Nadere informatie

Bijna niet te geloven, maar iedereen leest. Uniek in Nederland!

Bijna niet te geloven, maar iedereen leest. Uniek in Nederland! Bijna niet te geloven, maar iedereen leest Uniek in Nederland! Het is bijna niet te geloven, maar iedereen leest Brabants Centrum! Brabants Centrum is al 70 jaar dé krant van Boxtel met een bereik van

Nadere informatie

Managers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS

Managers en REC-vorming ----- GEEN VOORUITGANG ZONDER VOORTREKKERS @ ----- Managers en REC-vorming ----- AB ZONDER VOORTREKKERS GEEN VOORUITGANG De wereld van de REC-vorming is volop beweging. In 1995 werden de eerste voorstellen gedaan en binnenkort moeten 350 scholen

Nadere informatie

Industry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst

Industry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.

Nadere informatie

BACK TO SCHOOL ONDERZOEK 2015. Een onderzoek uitgevoerd door MWM² in opdracht van Spotta

BACK TO SCHOOL ONDERZOEK 2015. Een onderzoek uitgevoerd door MWM² in opdracht van Spotta BACK TO SCHOOL ONDERZOEK 2015 Een onderzoek uitgevoerd door MWM² in opdracht van Spotta Inhoudsopgave Management Summary Resultaten Achtergrond 2 3 Management summary Management summary (1/3) De zomerperiode

Nadere informatie

Help Pake en Beppe de vakantie door

Help Pake en Beppe de vakantie door Bijlage 1 Help Pake en Beppe de vakantie door Organisator: Museumfederatie Fryslân, zij doen dit in samenspraak met musea, archieven en theaters in Friesland. Subsidiënt: Provincie Fryslân. Uitleg over

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

MartiniPlaza Groningen Vrij 20 november 13-21 uur Zat 21 november 10-17 uur Zon 22 november 10-17 uur. www.nieuwbouwxl.nl

MartiniPlaza Groningen Vrij 20 november 13-21 uur Zat 21 november 10-17 uur Zon 22 november 10-17 uur. www.nieuwbouwxl.nl 20 + 21 + 22 NOVEMBER GRATIS ENTREE MartiniPlaza Groningen Vrij 20 november 13-21 uur Zat 21 november 10-17 uur Zon 22 november 10-17 uur Nieuwbouw/Verbouw XL Staat als een huis Het goede gevoel is terug

Nadere informatie

ANVR congres 2009. 3 oktober 2009

ANVR congres 2009. 3 oktober 2009 ANVR congres 2009 3 oktober 2009 2 Programma 1. Case FC Twente 2. Case Wegener Huis-aan-huisMedia 3. Case transformatie Wegener crossmediaal content uitgever 3 Hoe is FC Twente er in geslaagd haar specifieke

Nadere informatie

Change. Making Change Happen!

Change. Making Change Happen! Change MANaGEMENT Making Change Happen! 2 Uw organisatie verandert. Vaak onder druk van de markt, aandeelhouders of belanghebbenden. Maar soms gewoon omdat u zelf gelooft dat het beter kan. Het merendeel

Nadere informatie

Participatieverslag Nieuw & Anders

Participatieverslag Nieuw & Anders Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en

Nadere informatie

Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag

Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag Door: Patrick Rancuret En wat levert het nu op? Dat is de vraag die menig manager in de gemeente Den Haag stelt als het gaat over het gebruik van sociale

Nadere informatie

De Bilderberg Experience

De Bilderberg Experience De Bilderberg Experience Met uw team de ultieme Bilderberg klantbediening ervaren Wat zou dat voor uw organisatie betekenen? Voor trotse medewerkers en blije klanten De Bilderberg Experience! Bilderberg

Nadere informatie

Handleiding Cultuur Canvas

Handleiding Cultuur Canvas Handleiding Cultuur Canvas Je hebt een idee voor Tilburg, voor cultuur in het publieke domein en je weet waarschijnlijk ook wat je het wilt realiseren. Weet je ook of je plan kansrijk is? En wat je kunt

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt: Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers

Nadere informatie

Facto Magazine. Redactionele formule

Facto Magazine. Redactionele formule Facto Magazine Facto Magazine is dé community voor facility management en inkoop. Met een toonaangevend vakblad met de hoogste oplage in de markt, een hoogwaardige website, een wekelijkse e-mailnieuwsbrief

Nadere informatie

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties

Nadere informatie

Platform. Dagblad De Telegraaf Website Telegraaf.nl

Platform. Dagblad De Telegraaf Website Telegraaf.nl Presentatie 2014 Platform Dagblad De Telegraaf Website Telegraaf.nl g De Telegraaf mobiel De Telegraaf tablet De Telegraaf tablet De Telegraaf glossy s De Telegraaf specials De Telegraaf specials Het platform

Nadere informatie

Strategie Ronald McDonald Kinderfonds 2015 2019

Strategie Ronald McDonald Kinderfonds 2015 2019 Strategie Ronald McDonald Kinderfonds 2015 2019 TOGETHERNESS Focus, optimaliseren en excelleren Een ziek kind kan niet zonder zijn ouders Een onwerkelijke wereld, vol slangetjes, veelbetekenende piepjes

Nadere informatie

Eén loket voor al uw arbeidsmarkt communicatie

Eén loket voor al uw arbeidsmarkt communicatie Eén loket voor al uw arbeidsmarkt communicatie Ambitie De juiste media inschakelen om een kandidaat voor uw vacature te vinden is een lastige en tijdrovende klus. Ambitie kan u hierin volledig ontzorgen.

Nadere informatie

Liquiditeitspositie stijgt met 2,8 miljoen t.o.v. 30 juni 2014 naar 34,7 miljoen, ondanks substantiële uitgaven vanwege reorganisaties;

Liquiditeitspositie stijgt met 2,8 miljoen t.o.v. 30 juni 2014 naar 34,7 miljoen, ondanks substantiële uitgaven vanwege reorganisaties; 31 jul 2015 TMG MAAKT TEMPO BIJ AANBRENGEN STRATEGISCHE FOCUS Hoofdpunten eerste halfjaar Aanbrengen van strategische focus leidt tot nieuwe initiatieven en cultuur; Transitie in volle gang bij nagenoeg

Nadere informatie

Een verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg?

Een verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg? Een verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg? Jan Rotmans Tilburg, 20 November 2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Artsenkrant wordt betalend Lancering AK Club FAQ (FREQUENTLY ASKED QUESTIONS)

Artsenkrant wordt betalend Lancering AK Club FAQ (FREQUENTLY ASKED QUESTIONS) Artsenkrant wordt betalend Lancering AK Club FAQ (FREQUENTLY ASKED QUESTIONS) Waarom wordt Artsenkrant betalend? Is 99 euro niet duur voor een krant die ik tot nu toe gratis ontving? Betaal ik onmiddellijk

Nadere informatie

Tech 2015: niet méér, maar slimmere technologie

Tech 2015: niet méér, maar slimmere technologie Tech 2015 Tech 2015: niet méér, maar slimmere technologie 21 december 2014 Bron:Nos.NL Tech 2015: niet méér, maar slimmere technologie 21 DEC 2014 BRON: NOS.NL GESCHREVEN DOOR: Rachid Finge Techredacteur

Nadere informatie

Actueel. Fiscale adviezen op maat voor ondernemers Creëer rust met fiscale planning

Actueel. Fiscale adviezen op maat voor ondernemers Creëer rust met fiscale planning Actueel EEN UITGAVE VAN zoys ACCOUNTANts & BELASTINGADVISEURS jaargang 1 NR. 2 SEPTEMBER 2011 Fiscale adviezen op maat voor ondernemers Creëer rust met fiscale planning Zoys Actueel is een uitgave voor

Nadere informatie

De digitale kiosk: Collectieve digitale distributie van content van Vlaamse & Nederlandse cultuurtijdschriften

De digitale kiosk: Collectieve digitale distributie van content van Vlaamse & Nederlandse cultuurtijdschriften De digitale kiosk: Collectieve digitale distributie van content van Vlaamse & Nederlandse cultuurtijdschriften Workshop De Brakke Grond, Amsterdam, 21 mei 2015 Workshop - Inhoud 1. Presentatie (20 minuten)

Nadere informatie

Paradigmashift in kantelperiode

Paradigmashift in kantelperiode Paradigmashift in kantelperiode Van aanbodgericht naar vraaggericht Van grootschalig naar kleinschalig Centraal naar Decentraal Van landelijk naar lokaal Van hiërarchisch naar zelforganiserend Van bureaucratisch

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

EEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname

EEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname EEN BEDRIJF KOPEN? EEN BEDRIJF KOPEN Management Buy Out Het overnemen van een bedrijf is zeker geen eenvoudig proces. Een bedrijfsovername kan op verschillende manieren worden ingezet. De meeste bedrijfsovernames

Nadere informatie

Verzuim als team te lijf

Verzuim als team te lijf 18 Unieke multidisciplinaire samenwerking richt zich op pas bevallen politieagentes Verzuim als team te lijf Tekst: Ard Agteresch beeld: Jeroen van Kooten Bij de aanpak van verzuim bieden standaardprocedures

Nadere informatie

MF Uitzendbureau MF werkt!

MF Uitzendbureau MF werkt! MF UITZENDBUREAU MF Uitzendbureau MF werkt! Aangenaam kennis te maken Wij zijn MF Uitzendbureau. Eén van de grootste, regionaal werkende, uitzendbureaus van Noord-Nederland. We zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Effectief investeren in management

Effectief investeren in management Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat

Nadere informatie

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie

Nadere informatie

Visie op duurzaam Veranderen

Visie op duurzaam Veranderen Visie op duurzaam Veranderen Ruysdael Ruysdael is een gerenommeerd bureau dat zich sinds haar oprichting in 1994 heeft gespecialiseerd in het managen van veranderingen. Onze dienstverlening kent talloze

Nadere informatie

Het schier onmogelijke mogelijk maken

Het schier onmogelijke mogelijk maken Improof, ondernemen met visie Improof is opgericht door Hans Savalle en Tom Touber. Ervaren ondernemers en bestuurders bij grote ondernemingen. Nu helpen zij collega ondernemers hun ambities waar te maken.

Nadere informatie

Kiezen voor All In Content betekent dat u over kennis van een compleet team beschikt in plaats van afhankelijk te worden van één enkele consultant:

Kiezen voor All In Content betekent dat u over kennis van een compleet team beschikt in plaats van afhankelijk te worden van één enkele consultant: Over ons All In Content begeleidt IT & New Media projecten in het domein van Enterprise 2.0 portals en contentmanagement. Onze focus ligt in het bijzonder op het gebied van duurzaam werken met toepassingen

Nadere informatie

Op wat voor manier bent u de afgelopen maand in contact gekomen met HorSense? (meerdere opties mogelijk) Anders, namelijk.

Op wat voor manier bent u de afgelopen maand in contact gekomen met HorSense? (meerdere opties mogelijk) Anders, namelijk. Op wat voor manier bent u de afgelopen maand in contact gekomen met HorSense? (meerdere opties mogelijk) 9 8 7 6 5 4 1 Anders, namelijk. o op bezoek geweest bij de boerderij o leden vergadering o tijdens

Nadere informatie

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF

Nadere informatie

Gemeenten, bezuinigingen en HRstrategie

Gemeenten, bezuinigingen en HRstrategie Personeelsinstrumenten passend bij verschillende benaderingen van personele bezuinigingen Gemeenten, bezuinigingen en HRstrategie Door: Mariëlle Sluiter (Hoofd Organisatieadvies in Zeist) en Bert van Ravenhorst

Nadere informatie

WHITEPAPER HOME DECO VROUWEN TOT 35 ZIJN VOORLOPERS OP HET GEBIED 66% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN

WHITEPAPER HOME DECO VROUWEN TOT 35 ZIJN VOORLOPERS OP HET GEBIED 66% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN WHITEPAPER HOME DECO 66% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR VROUWEN TOT 35 ZIJN VOORLOPERS OP HET GEBIED VAN Nederlanders houden zich graag bezig met het inrichten van hun huis. Vrouwen hebben meer interesse

Nadere informatie

knkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld

knkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware INTEGRATIE CONTINUE INNOVATIE WORKFLOW ONDERSTEUNING ABECON-CONSULTANCY OVER ABECON Microsoft Dynamics Nieuwe kansen in een veranderende media wereld Standaard

Nadere informatie

ONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters

ONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN

Nadere informatie

Havezate Den Alerdinck

Havezate Den Alerdinck HET DIRECTEUREN DINER Havezate Den Alerdinck - LAAG ZUTHEM - INDEX DINEREN IN GOED GEZELSCHAP EEN GARANTIE VOOR INSPIRERENDE ONTMOETINGEN DE ZEVEN UITGANGSPUNTEN VAN HET DIRECTEUREN DINER LOCATIE HAVEZATE

Nadere informatie

Duizelingwekkend dynamisch HALLO!

Duizelingwekkend dynamisch HALLO! franchise 03 HALLO Franchise Duizelingwekkend dynamisch De mediasector kenmerkt zich door een uitzonderlijke dynamiek. Er zijn maar weinig sectoren die in de afgelopen jaren eenzelfde radicale metamorfose

Nadere informatie

uitgeverij buro70 crossmediaal activiteiten

uitgeverij buro70 crossmediaal activiteiten ter info buro70 De uitgeverij - handelend onder de naam BURO70 / Uitgeverij Neuféglise - werd opgericht in september 2006. Het eerste nummer van Hap&Tap Magazine verscheen begin december dat jaar. Nog

Nadere informatie

ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA

ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag

Nadere informatie

Hoe ouder, hoe trouwer Switchen & behouden in de 50-plusmarkt

Hoe ouder, hoe trouwer Switchen & behouden in de 50-plusmarkt WHITEPAPER Hoe ouder, hoe trouwer Switchen & behouden in de 50-plusmarkt Onderzoek van het (een initiatief van Bindinc) toont aan dat onder 50-plussers merktrouw vaker voorkomt dan onder 50- minners. Daarbij

Nadere informatie

Kick-off. Brancheorganisatie Commerciële Zalen

Kick-off. Brancheorganisatie Commerciële Zalen Kick-off Brancheorganisatie Commerciële Zalen Agenda Presentaties + pitches aanbieders BCZ door Nynke Lely (KNBB) Poolcard door Jan van Goch (Easy Logic) Social Media door (Joost Geurtsen Endemol) Biercontracten

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!

SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)

Nadere informatie

Kennis en inspiratie voor facility management professionals sinds 1988 www.fmm.nl

Kennis en inspiratie voor facility management professionals sinds 1988 www.fmm.nl Mediakit 2012 Kennis en inspiratie voor facility management professionals sinds 1988 www.fmm.nl De media van FMM De 5 belangrijkste redenen om in FMM media te adverteren 1 FMM is marktleider met het grootste

Nadere informatie

PRdesQ info sheet. De razendsnel veranderende wereld van communicatie, PR en marketing eist een andere manier van werken om succesvol te kunnen zijn.

PRdesQ info sheet. De razendsnel veranderende wereld van communicatie, PR en marketing eist een andere manier van werken om succesvol te kunnen zijn. PRdesQ is ontstaan uit frustratie. Wij konden geen online gereedschap vinden die tegen een faire prijs gebruikmaakt van de moderne PR mogelijkheden. De razendsnel veranderende wereld van communicatie,

Nadere informatie

Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014. Roland van de Pas

Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014. Roland van de Pas Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014 Roland van de Pas Even voorstellen Adviseur MKB (industrie en creatieve industrie) Focus: Roland.vande.Pas@kvk.nl www.linkedin.com/pub/roland-van-de-pas

Nadere informatie

DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE. ROC van Flevoland

DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE. ROC van Flevoland DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE ROC van Flevoland ROC van Flevoland Het Regionaal Opleidingen centrum van Flevoland behoort tot een van de ruim 40 ROC s van ons land. Inspelend op de veranderende

Nadere informatie

Frans van den Hurk. CEO, Capgemini Infrastructure Services Benelux

Frans van den Hurk. CEO, Capgemini Infrastructure Services Benelux Frans van den Hurk CEO, Capgemini Infrastructure Services Benelux Het belang van geluk Ik werk nu zo n 17 jaar bij Capgemi. Wat mij typeert door de jaren heen, is dat ik een resultaatgedreven persoon ben.

Nadere informatie

Versie: mei 2012. Handleiding Self Service

Versie: mei 2012. Handleiding Self Service Versie: mei 2012 Handleiding Self Service Inhoud Welkom Stap 1. Stap 2. Stap 3. Stap 4. Stap 5. Stap 6. Rond je account af Check of het evenement al is aangemaakt Check de locatie Voer je evenement in

Nadere informatie

JAARMONITOR 2016 JANUARI Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

JAARMONITOR 2016 JANUARI Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland JAARMONITOR 2016 JANUARI 2017 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 FREELANCERS GEBAAT BIJ ONRUST OP ARBEIDSMARKT 4 BEDRIJVEN MAKEN MEER GEBRUIK VAN FREELANCERS EN FLEXWERKERS

Nadere informatie

De initiële vraag van USG People ten behoeve van De Speeddates

De initiële vraag van USG People ten behoeve van De Speeddates De initiële vraag van USG People ten behoeve van De Speeddates Welk consortium helpt USG People en andere corporates om invulling te geven aan hun dynamische huisvestingsvraag, waarbij gebruik centraal

Nadere informatie

Openbare Ruimte. Heroriëntatie op de. Openbare Ruimte

Openbare Ruimte. Heroriëntatie op de. Openbare Ruimte Openbare Ruimte Heroriëntatie op de Openbare Ruimte Openbare Ruimte Inspelen op actuele ontwikkelingen Twee actuele ontwikkelingen vragen om een heroriëntatie op de ontwikkelingen, het beheer en onderhoud

Nadere informatie

Klant centraal. Behoefte aan meer 25. Meer producten en diensten om uw rendement te verhogen. Contact

Klant centraal. Behoefte aan meer 25. Meer producten en diensten om uw rendement te verhogen. Contact Behoefte aan meer 25 Klant centraal Inspelen op uw behoefte Uw mediabehoefte staat bij Rodi Media centraal. Met Meer Media kunt u meer dan alleen een advertentie plaatsen, krant drukken of drukwerk verspreiden.

Nadere informatie

ANWB Media en Watersport

ANWB Media en Watersport 03 Factsheet Water ANWB Media en Watersport Al sinds 1927 inspireren wij de Nederlandse watersporter met betrouwbare informatie, onafhankelijke tests en praktische tips. Daarom durven we wel te beweren

Nadere informatie

VO O RWO O R D. Van een goed gesprek over documentoplossingen is geen enkele organisatie slechter geworden. Laat óns succes úw succes zijn.

VO O RWO O R D. Van een goed gesprek over documentoplossingen is geen enkele organisatie slechter geworden. Laat óns succes úw succes zijn. SUCCES IS SIMPEL VO O RWO O R D We hebben nauwelijks nog tijd om na te denken. De kosten moeten dalen. Opbrengsten moeten omhoog. De communicatie moet optimaal zijn, want de klanttevredenheid moet beter.

Nadere informatie

Het sociale platform voor je organisatie

Het sociale platform voor je organisatie Het sociale platform voor je organisatie Laat de chaos achter je Tientallen CC tjes op een dag, maar nog steeds niet op de hoogte? Een dagelijkse zoektocht naar verdwenen documenten, specifieke informatie

Nadere informatie