Masterclass Dynamic Companies Samenwerking VNO NCW en Deloitte. M.E. (Martijn) van Rensch Drs. G.J.M (Gerard) Jacobs
|
|
- Sylvia ter Linde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenwerking VNO NCW en Deloitte M.E. (Martijn) van Rensch Drs. G.J.M (Gerard) Jacobs
2 Leerdoelen masterclass Dynamic Companies Leerdoelen workshops Het geven van inzicht en handvatten door middel van het faciliteren van interactieve workshops om de groei van snelontwikkelende organisaties te beheersen. Continuïteit is daarbij belangrijker dan winstmaximalisatie. Onderwerpen De 5 gebieden van het Business Maturity Model: 1. Strategie en beleidsvorming 2. Organisatie en processen 3. Besturing en beheersing 4. Informatietechnologie 5. Mens en cultuur, waaronder Leiderschap Doelgroep Snelontwikkelende organisaties die tegen de groeistuipen aanlopen die zich voordoen op bovenstaande 5 gebieden van het Business Maturity Model (BMM). 2
3 Inleiding en doelstellingen Workshops Tijdens 5 workshops worden de onderdelen van het BMM belicht. Voorafgaand aan de eerste workshop is een Kick off bijeenkomst gepland waarin het programma wordt toegelicht en waarin het BMM model wordt uitgelegd. De daaropvolgende workshops gaan elk in op één van de onderwerpen waarbij Leiderschap in een afzonderlijke workshop wordt behandeld. De workshops zullen met een interval van 3 á 4 weken worden georganiseerd en van de deelnemers wordt een geringe voorbereiding gevraagd. Aan het einde van iedere workshop wordt de deelnemers gevraagd over het behandelde onderdeel het deel van de vragenlijst van de Business Maturity Scan in te vullen. Aan het einde van de gehele reeks van workshops is daarmee de gehele scan ingevuld. Deelnemers ontvangen binnen een maand na afloop van de laatste workshop een rapportage over de eigen organisatie aan de hand van de ingevulde vragenlijsten. De scan is online in te vullen. Groep De masterclass is bedoeld voor algemene en financiële directieleden Het aantal deelnemers voor de workshop ligt op ca. 10. Opvolging Deelnemers ontvangen tijdens de eerste workshop een map waarin het cursusmateriaal kan worden verzameld. Daarnaast wordt binnen een maand na afloop van de cursus een afspraak gepland om de uitkomsten van de scan te bespreken. Deloitte kan helpen bij het verder invullen van de geconstateerde leemtes en geïdentificeerde knelpunten. 3
4 4 De sprekers nader belicht.
5 Sprekers Drs. C. (Kees) Tuin Kees is senior manager binnen Deloitte Consulting en verantwoordelijk voor de Strategie & Organisatie. Kees is strategie expert en heeft daarnaast ruime ervaring op het terrein van organisatiebeheersing en procesoptimalisatie. E.A. (Edwin) Flenter Edwin is director binnen Deloitte Consulting en heeft grote ervaring op het terrein van ICT vraagstukken en pakketselectie voor zowel grote als middelgrote organisaties. T. (Tim) van Rees Tim is senior manager binnen Deloitte en is expert op het terrein van supply chain management. Drs G.J.M. (Gerard) Jacobs Gerard is partner binnen de taxpraktijk en heeft in deze reeks van workshops namens Deloitte de rol als facilitator. M.E. (Martijn) van Rensch Martijn is director binnen Deloitte Consulting en verantwoordelijk voor de competentie Human Capital. Martijn heeft ruime ervaring met personeelsvraagstukken binnen organisaties. 5
6 6 Het Business Maturity Model nader belicht.
7 Strategie en marketing BMM in het kort Het Business Maturity Model is een methodiek om de mate van ontwikkeling van uw organisatie vast te stellen en is in samenwerking met de Universiteit Utrecht ontwikkeld. Netwerk Systeem Het model verdeelt organisaties in vijf pijlers, waarbij iedere pijler vier ontwikkelniveaus kent. Een organisatie met de pijlers op hetzelfde ontwikkelniveau is efficiënter en presteert dus beter dan organisaties waar de pijlers in onbalans zijn. Mensen & Cultuur Informatietechnologie Proces Pionier Strategie- & beleidsvorming Organisatie & processen Met behulp van vragenlijsten wordt inzicht verkregen in het huidig en geambieerd ontwikkelniveau. Dit inzicht is de basis om de kloof tussen de huidige en de gewenste situatie te overbruggen. Besturing & beheersing 7
8 Mate van integratie De vier ontwikkelniveaus Niveau 4 Netwerk Partners uit de waardeketen in het netwerk zijn betrokken Samenwerking op strategievorming, informatieuitwisseling en besturing van de waardeketen Systemen, processen en procedures zijn zowel intern als extern op elkaar afgestemd Niveau 3 Systeem Uniforme processen, procedures en systemen Informatie-uitwisseling en nauwe samenwerking tussen verschillende organisatie-eenheden Gezamenlijk geformuleerde strategie en organisatiedoelstellingen zijn de basis voor samenwerking Niveau 2 Proces Professionaliseren van de organisatie: per afdeling of team worden procesafspraken gemaakt en vastgelegd Binnen de eilandorganisatie werkt elke eenheid met eigen systemen en procedures Samenwerking binnen de units is gestructureerd, samenwerking tussen eenheden op ad hoc basis Niveau 1 Pionier Initiële visie en doelstellingen als belangrijkste leidraad Informele samenwerking, mogelijk door beperkte organisatieomvang Mate van efficiëntie 8
9 De 5 pijlers Betreft de waarde van medewerker voor de organisatie Op de lage niveaus worden medewerkers als uitwisselbare productie-eenheden beschouwd Op het hoogste niveau is een medewerker kapitaal voor de organisatie Mensen & Cultuur Strategie- & Beleidsvorming Betreft de wijze waarop het strategie- & beleidsvormingsproces is ingericht Op lagere niveaus is strategievorming een weinig gestructureerd proces Hogere niveaus omvatten een nauwe samenwerking met ketenpartners Hoe is het IT-beleid, - management en het IT-beheer vormgegeven? Op lage niveaus weinig structuur Hogere niveaus impliceren een afstemming van IT met organisatiedoelen en strategie Informatietechnologie Besturing & Beheersing Organisatie Mensen & & cultuur Processen Hoe hoger het niveau, hoe meer het accent op de processen wordt gelegd Invloed van stakeholders op het procesontwerp neemt toe naar mate het ontwikkelniveau stijgt Besturing en beheersing heeft op de lagere niveaus een sterke (financiële) inputoriëntatie Op hogere niveaus is sprake van zowel financiële als niet-financiële targets waarop wordt gestuurd 9
10 Mate van integratie Vermogen tot veranderen Gebalanceerde groei naar een hoger niveau met het BM Model Mensen & cultuur Informatietechnologie (IT) Strategie- & beleidsvorming Organisatie & processen Besturing & beheersing ambitie niveau Veel voorkomende uitdagingen: Meer dan één niveau groeien is een grote uitdaging; zet haalbare doelstellingen en doe het stap voor stap Mensen & cultuur Strategie- & beleidsvorming Organisatie & processen Synchroniseer eerst het huidige niveau van uw organisatie, zet daarna de ontwikkeling door vanuit een uitgebalanceerde positie naar het ambitieniveau Informatietechnologie (IT) Besturing & beheersing huidig niveau Mate van efficiëntie De realisatie van het ambitieniveau is afhankelijk van het vermogen van een organisatie tot veranderen. 10
11 Mate van integratie Mate van integratie BMM kent twee uitgangspunten die wetenschappelijk gevalideerd zijn Hoe beter de balans tussen de 5 pijlers, hoe beter de prestaties Niveau 4 Netwerk Netwerkstrategie Netwerkoriëntatie Chain control Netwerk informatisering Human capital management Niveau 3 Systeem Integrale strategie Systeemoriëntatie Management control Integrale informatisering Human resource management Niveau 2 Proces Afdelingsstrategie Procesoriëntatie Financial control Eiland informatisering Personeelsbeleid Niveau 1 Pionier Rudimentaire strategie Functionele oriëntatie Cost control Versplinterde informatisering Personeelsbeheer Strategie- & beleidsvorming Organisatie & processen Besturing & Beheersing Informatietechnologie Mensen & Cultuur Hoe groter de druk uit de omgeving, hoe hoger het ontwikkelniveau moet zijn om te presteren Niveau 4 Netwerk Netwerkstrategie Netwerkoriëntatie Chain control Netwerk informatisering Human capital management Niveau 3 Systeem Integrale strategie Systeemoriëntatie Management control Integrale informatisering Human resource management Niveau 2 Proces Afdelingsstrategie Procesoriëntatie Financial control Eiland informatisering Personeelsbeleid Niveau 1 Pionier Rudimentaire strategie Functionele oriëntatie Cost control Versplinterde informatisering Personeelsbeheer Strategie- & beleidsvorming Organisatie & processen Besturing & Beheersing Informatietechnologie Mensen & Cultuur 11
12 12 De workshops nader belicht..
13 Operationaliseren Koers en doelstellingen van de organisatie 1 e bijeenkomst: Strategie en beleidsvorming Spreker: drs. Kees Tuin (Deloitte) Doelstelling van de workshop is het geven van inzicht in het strategisch proces. Aan de hand van onderstaande model worden de verschillende elementen van strategie en beleidsvorming besproken en verduidelijkt met praktijkvoorbeelden. Externe analyse Interne analyse Interne analyse Kansen & bedreigingen Sterkten en zwaktes Confrontatie Strategische scenario s Businessplan visie, strategie en doelstellingen Organisatie plan Marketing plan Prestatiemanagement Financieel plan Organisatie control Marketing control Financiële control 13
14 2 e bijeenkomst: Organisatie en Processen Spreker: drs. Kees Tuin (Deloitte) Tim van Rees (Deloitte) In deze workshop wordt inzicht gegeven in de invloed van de strategie op de inrichting van de interne organisatie en bijbehorende processen. En hoe deze processen zo effectief mogelijk kunnen bijdragen aan de strategie Daarbij wordt eveneens ingegaan op de processen tussen organisaties om als keten een concurrentiepositie te kunnen behalen en de meeste toegevoegde waarde te creëren voor de gehele keten. Output Input De keten Leveranciers Opslag ruwe materialen Productie Opslag Productie Regionale Opslag Sourcing & Inkoop Fabricage/ productie Voorraden Levering Centrale opslag client Outlet 14
15 3 e bijeenkomst: Besturing en beheersing Sprekers: drs. Kees Tuin (Deloitte) In deze workshop wordt inzichtelijk gemaakt welke handvatten u als ondernemer heeft om de organisatie te besturen en te beheersen, zodat de strategische doelen worden behaald en u binnen de risicokaders, die u als ondernemer wilt, kunt lopen. Prestatiemeting: Vergrote focus op strategie Beter inzicht in prestaties Inzicht in waardecreatie Verbeterde plannings- en controlecyclus Gereguleerde compliance Risicobeheersing: Identificeren en structureren van risico s Beheersen van risico s Monitoren van risico s Risicobewustwording 15
16 4 e bijeenkomst: Informatietechnologie Spreker: Edwin Flenter (Deloitte) Tijdens deze bijeenkomst komt u meer te weten over de toegevoegde waarde van ICT binnen uw onderneming. Hoe kunt u door middel van ICT toepassingen uw processen en besturing van de organisatie beter en sneller laten verlopen en hiermee kosten te besparen? 16
17 5 e bijeenkomst: Mens & Cultuur Spreker: Martijn van Rensch (Deloitte) Martijn licht toe welke bijdrage de cultuur van de organisatie geeft aan het behalen van de gestelde doelen. Centraal hierbij staan begrippen als HR-visie, Leiderschap, kernwaarden, beloning, personeelsformatie en talentmanagement. 17
18 Na de workshops. Ingevulde scan Na afloop van de 5 e en laatste workshop is de BM scan volledig ingevuld en wordt op basis van de door u ingevulde antwoorden op de vragen, een rapportage gemaakt. Binnen een maand na afloop zullen wij een afspraak met u maken om de rapportage te bepreken en de eventuele verbeterpunten met u door te nemen. In dit gesprek zullen wij handvaten aanreiken om deze verbeterpunten aan te pakken. Individuele rapportage De ontwikkelingsniveaus van uw organisatie. De mate van synchronisatie binnen uw organisatie. Valt uw gewenste organisatie te realiseren? Uitgangspunten om tot uw gewenste organisatie te komen. 18
19 Locatie en kosten Locatie Nader te bepalen. Kosten De kosten bedragen 3.995,- per persoon. Hierbij is het diner na afloop van de kickoff bijeenkomst en aan het einde van de laatste workshop inbegrepen. VNO NCW Midden leden betalen 3.495,- voor deze masterclass. 19
20 BIJLAGE A 20
21 Disclaimer: Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a UK association, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu and its member firms Deloitte Touche Tohmatsu
Drive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties
Drive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties Drive for Excellence Woningcorporaties zien zich geconfronteerd met veel veranderingen die invloed hebben op de
Nadere informatieHoe ketensamenwerking de (bouw)wereld verandert.
Hoe ketensamenwerking de (bouw)wereld verandert. Marcel Noordhuis Promovendus Universiteit van Amsterdam Director Deloitte Real Estate Advisory E-mail: mnoordhuis@deloitte.nl Mobiel: 06 123 446 31 www:
Nadere informatieIT risk management voor Pensioenfondsen
IT risk management voor Pensioenfondsen Cyber Security Event Marc van Luijk Wikash Bansi Rotterdam, 11 Maart 2014 Beheersing IT risico s Het pensioenfonds is verantwoordelijk voor de hele procesketen,
Nadere informatieIndividueel vermogensbeheer Update btw aspecten. 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus
Individueel vermogensbeheer Update btw aspecten 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus Agenda Inleiding Huidige visie Nederlandse belastingdienst Uitspraak HvJ zaak C-44/11 Deutsche Bank Gevolgen
Nadere informatieThemabijeenkomst Verbonden Partijen. Emmen, 18 februari 2013 Mr. Frank A.H.M. van Attekum Deloitte Consulting B.V.
Themabijeenkomst Verbonden Partijen Emmen, 18 februari 2013 Mr. Frank A.H.M. van Attekum Deloitte Consulting B.V. Agenda Onderwerp Voorstellen, inleiding en verwachtingen Gemeentelijke taken in perspectief
Nadere informatieUitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM
Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM 5 maart 2014 De Beukenhof Terweeweg 2-4 2341 CR Oegstgeest 071-517 31 88 Security Intelligence Bijeenkomst Corporate IAM On the Internet,
Nadere informatieNadere uiteenzetting prijsaanbieding gemeente Tiel 2014
Nadere uiteenzetting prijsaanbieding gemeente Tiel 2014 Aanscherping vereisten accountantscontrole: korte uitleg Aanscherping vereisten accountantscontrole: kwaliteit is het sleutelbegrip! Hoe ziet aanscherping
Nadere informatieThemabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant
Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant Piet Klop RA MGA Rotterdam, maandag 28 november 2011 De Rotterdamse havenbaron en politicus Lodewijk Pincoffs speelde een belangrijke
Nadere informatieCtrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie
Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie 1 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technische hype cycles 2 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technologische trends en veranderingen Big data & internet
Nadere informatieDeloitte MKB Accountancy & Advies Controllermodule Samen ondernemen
Deloitte MKB Accountancy & Advies Controllermodule Samen ondernemen Controllermodule U bent ondernemer en hebt een stabiele en goede basis gelegd binnen uw bedrijf. U hebt uw zaken op orde en maakt handig
Nadere informatieVoorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke
Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Presentator: Remko Geveke Start webinar: 08:30 uur Agenda Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Verticaal Toezicht vs. Horizontaal Toezicht
Nadere informatieWorkshop Mondzorg in kaart 2013 Cobijt- managersbijeenkomst
Co-brand Logo Workshop Cobijt- managersbijeenkomst Nieuwegein, 22 april 2013 Een kostenonderzoek Mondzorg 2013 De bijzondere tandheelkunde in beeld Bijzondere tandheelkunde als deel van het geheel Bijzondere
Nadere informatieAnalyse financiële performance ziekenhuizen 2009
Analyse financiële performance ziekenhuizen 2009 Adriaan Lieftinck (06 1201 0683) Paul Retra (06 2127 2328) 1 Managementsummary (I) Opbrengsten De totale opbrengsten van de Nederlandse ziekenhuizen zijn
Nadere informatieDeloitte MKB Accountancy & Advies Tax Advisory & Compliance Belastingadvies op maat voor ondernemers
Deloitte MKB Accountancy & Advies Tax Advisory & Compliance Belastingadvies op maat voor ondernemers Belastingadvies Als ondernemer dient u periodiek tal van belastingaangiften in te dienen. Van omzet-
Nadere informatieMKB Accountancy & Advies Financieringsadvies Deskundig en onafhankelijk
MKB Accountancy & Advies Financieringsadvies Deskundig en onafhankelijk Financieringsadvies Snel weten wat uw financieringsmogelijkheden zijn? Het Nederlandse financieringslandschap is de afgelopen jaren
Nadere informatieHooggespannen verwachtingen over de inzet van sociale robots in verpleeghuizen
Hooggespannen verwachtingen over de inzet van sociale robots in verpleeghuizen Een wetenschappelijk verkennend onderzoek naar de verwachtingen van zorgmanagers Juni 2018 Wat zijn sociale robots? Sociale
Nadere informatieAccountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur
Accountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur Den Haag, 28 juni 2012 Schriftelijke communicatie over de accountantscontrole - Voortgangsrapportage accountantscontrole
Nadere informatieOptional client logo (Smaller than Deloitte logo) State of the State
Optional client logo (Smaller than Deloitte logo) State of the State Den Haag 28 maart 2017 State of the State - Presentatie Taxlab 1 plancapaciteit hebben dan de veronderstelde huishoudensgroei. State
Nadere informatie(Big) Data in het sociaal domein
(Big) Data in het sociaal domein Congres Sociaal: sturen op gemeentelijke ambities 03-11-2016 Even voorstellen Laudy Konings Lkonings@deloitte.nl 06 1100 3917 Romain Dohmen rdohmen@deloitte.nl 06 2078
Nadere informatieRapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan. Oostzaan, 22 april 2013
Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan Oostzaan, 22 april 2013 1. Situatieschets De gemeente Oostzaan is permanent bezig met het verbeteren en optimaliseren van haar bedrijfsvoering. Het
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY
Nadere informatiePERSOONLIJKE AANPAK. MKB Accountancy & Advies De Supermarktcoach
PERSOONLIJKE AANPAK MKB Accountancy & Advies De Supermarktcoach De Supermarktcoach Als supermarktondernemer zit u bovenop de laatste ontwikkelingen, feiten en cijfers. Er ontgaat u niets, en het liefst
Nadere informatiePrivate Client Services Uw vermogen onze aandacht
Private Client Services Uw vermogen onze aandacht It s business, it s personal Het kunnen beschikken over vermogen maakt veel zaken gemakkelijker maar brengt ook vaak vragen met zich mee. Fiscale vragen
Nadere informatieElektronisch handtekenen in een handomdraai! Het proces in enkele stappen 2017, Deloitte Accountancy
Elektronisch handtekenen in een handomdraai! Het proces in enkele stappen 2017, Deloitte Accountancy Onderteken op elk moment! Waarom elektronisch ondertekenen zo gemakkelijk is Zoals u weet gaat het ondertekenen
Nadere informatieOntschotten in de Supply Chain: Gevolgen voor de Inkoopfunctie
Waardecreatie door Innovatie Ontschotten in de Supply Chain: Gevolgen voor de Inkoopfunctie prof.dr. Jack A.A. van der Veen Professor of Supply Chain Optimization Universiteit van Amsterdam Workshop 1
Nadere informatieDecentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie
Decentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie Channa Minke Apeldoorn, 24 april 2012 Programma Inhoudelijke toelichting op samenhang en innovatie (15 min) Workshop innovatieve
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatieDeloitte MKB Accountancy & Advies Mergers & Acquisitions Uw strategisch en financieel adviseur
Deloitte MKB Accountancy & Advies Mergers & Acquisitions Uw strategisch en financieel adviseur Fusies en overnames Een voortdurend veranderende omgeving vraagt veel van u en uw bedrijf. U neemt daarbij
Nadere informatieFAS/REA Utrecht. Governance en risicomanagement bij corporaties. Actieve rol van de RvC vereist!
FAS/REA Utrecht Governance en risicomanagement bij corporaties Actieve rol van de RvC vereist! Gerda Groeneveld, Rotterdam, 16 02 2012 Onderwerpen Veranderde rol van de commissaris Uitgangspunten voor
Nadere informatieRisicomanagement@gemeente Doetinchem
Risicomanagement@gemeente Doetinchem Ruimte voor elkaar: risico-inventarisatie Wmo en Wwb + Wsw drs. Laudy Konings Doetinchem, 18 oktober 2012 Inhoudsopgave Context van risicomanagement Aanleiding voor
Nadere informatieMy Benefits My Choice applicatie. Registratie & inlogprocedure
My Benefits My Choice applicatie Registratie & inlogprocedure Welkom bij de My Benefits My Choice applicatie Gezien de applicatie gebruik maakt van uw persoonlijke gegevens en salarisinformatie wordt de
Nadere informatieTaxLab 26 maart 2015. We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf
TaxLab 26 maart 2015 We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf Inhoud Tax Incentives: o Innovatie drieluik: WBSO/RDA/iBox o Investeringsregelingen EIA/MIA en subsidies Optimalisatie
Nadere informatieCode voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte
Code voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte Deloitte onderschrijft de uitgangspunten en bepalingen van de Code voor Accountantsorganisaties en heeft zich verbonden om deze te implementeren
Nadere informatieMy Benefits My Choice applicatie. Registratie & inlogprocedure
My Benefits My Choice applicatie Registratie & inlogprocedure Welkom bij de My Benefits My Choice applicatie Gezien de applicatie gebruik maakt van uw persoonlijke gegevens en salarisinformatie heeft Deloitte
Nadere informatieBuilding the next economy met Blockchain en real estate. Lelystad Airport, 2 november 2017 BT Event
Building the next economy met Blockchain en real estate Lelystad Airport, 2 november 2017 Blockchain en real estate Programma Wat is blockchain en waarvoor wordt het gebruikt? BlockchaininRealEstate Blockchain
Nadere informatieZicht op beleid Provincie Zeeland. Controle jaarrekening 2015
Zicht op beleid Provincie Zeeland Controle jaarrekening 2015 Middelburg, 18 april 2016 Inhoudsopgave Onderwerp 1. Randvoorwaarden controle 2. Controleaanpak 3. Controleproces 2015 4. Het vermogen 5. Projecten
Nadere informatieDe impact van automatisering op het Nederlandse onderwijs
De impact van automatisering op het Nederlandse onderwijs Een verkenning op basis van data-analyse Amsterdam, september 2016 Leiden we op tot werkloosheid? De impact van automatisering op het onderwijs
Nadere informatieVan: Hoogendoorn, Ilona (NL Rotterdam) [mailto:ihoogendoorn@deloitte.nl] Namens Wiersma, Reinder (NL Rotterdam)
A.van Beerendonk Van: Griffie Verzonden: dinsdag 1 december 2015 13:17 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: Cursus van BBV naar Vpb 18 januari 2016 Bijlagen: image013.wmz Digitale leeszaal Van: Hoogendoorn,
Nadere informatieIFRS 15 Identificeren van prestatieverplichtingen
IFRS 15 Identificeren van prestatieverplichtingen Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Nadere informatieGeachte relatie, Vriendelijke groeten, Rein-Aart van Vugt
Van: Van Vugt, Rein-Aart (NL - Rotterdam) [mailto:rvanvugt@deloitte.nl] Verzonden: zaterdag 25 juli 2015 11:24 Aan: Van Vugt, Rein-Aart (NL - Rotterdam) Onderwerp: Wetsvoorstel Vpb voor overheidsondernemingen
Nadere informatieReglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V.
Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V. Dit reglement is op 3 april 2013 door de Raad van Commissarissen vastgesteld. Achtergrond en inleiding De
Nadere informatieDE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Nadere informatieIFRS 15 Disaggregatie van opbrengsten
IFRS 15 Disaggregatie van opbrengsten Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice
Nadere informatieTax Directors Forum. Na de hoogtij van Horizontaal Toezicht nu een klimaat waarin boetes veel dichterbij gekomen zijn? Rotterdam, 12 februari 2015
Tax Directors Forum Na de hoogtij van Horizontaal Toezicht nu een klimaat waarin boetes veel dichterbij gekomen zijn? Rotterdam, 12 februari 2015 Agenda 16.00 16.05 uur Welkom en opening Frits Barnard
Nadere informatieVisie op het monitoren van de prestaties in de bouw Onderdeel van het Supply Chain Excellence Programma
Visie op het monitoren van de prestaties in de bouw Onderdeel van het Supply Chain Excellence Programma Drs.ing. Marcel Noordhuis Promovendus Nyenrode Business Universiteit Director Deloitte Real Estate
Nadere informatieStarten met Ondernemen
Starten met Ondernemen 2017 1 Deloitte binnen de Belgische startup scene 2017 Deloitte Private Accountancy & Advisory. 2 Deloitte verleent ook professionele & zakelijke ondersteuning aan het ecosysteem
Nadere informatieCapital at Risk model Meten van projectrisico s
Capital at Risk model Meten van projectrisico s Amsterdam, 14 oktober 2011 Risicomodel voor projectrisico s Overzicht Doeleinden risicomodel Inzicht verschaffen in het risico van een project; Rekening
Nadere informatieFinanciële instrumenten Hedge Accounting. Eric de Weerdt Anne-Claire van den Wall Bake
Financiële instrumenten Hedge Accounting Eric de Weerdt Anne-Claire van den Wall Bake Audit Februari 2012 Agenda Introductie Hedge Accounting 3 Ontwikkelingen verslaggeving financiële instrumenten 6 Voorbeeld
Nadere informatieGemeentelijke dienstverlening
Gemeentelijke dienstverlening Ontwikkeling van klantcontactcentra Deloitte Consulting Public Sector Publieksdienstverlening Inhoudsopgave 1. Management samenvatting 1 2. Organisatieontwikkeling 2 3. Onderzoeksopzet
Nadere informatieDoorbraak van Big data in de vastgoedsector? Big Data in real estate: too big to ignore
Zoeken Services Locatie: Nederland Branches Carrière Lee s me er Opinie Doorbraak van Big data in de vastgoedsector? Big Data in real estate: too big to ignore Sinds het begin van dit jaar zijn er duidelijke
Nadere informatieIFRS 15 Optreden als principaal of als agent?
IFRS 15 Optreden als principaal of als agent? Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Nadere informatieVennootschapsbelastingplicht voor overheidsondernemingen
Vennootschapsbelastingplicht voor overheidsondernemingen NVRD Themadag Actualiteit in bedrijfsvoering Mr. drs. R.P. (Reinder) Wiersma Mr. G.J. (Ruud) de Jong, 18 februari 2016 Onderwerpen Hoofdlijn wettelijke
Nadere informatieIFRS 15 Alloceren van de transactieprijs
IFRS 15 Alloceren van de transactieprijs Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Nadere informatieSuccesvolle samenwerking in de zorg
Succesvolle samenwerking in de zorg Een beproefde fasegewijze aanpak voor succes Succesvolle samenwerking in de zorg Een beproefde fasegewijze aanpak Samenwerking: het klinkt zo eenvoudig. Vele bestuurders
Nadere informatieFinanciële en actuariële aspecten pensioen bij fusies en overnames. Robert-Jan Hamersma Deloitte Benefits & Pension Advisory
Financiële en actuariële aspecten pensioen bij fusies en overnames Robert-Jan Hamersma Deloitte Benefits & Pension Advisory Introductie Wie ben ik? 1 Fusie en overname cyclus Focus op HR en benefits gedurende
Nadere informatieUpdate IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs
Update IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Number 11, May 2015 IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Het alloceren van de transactieprijs aan de afzonderlijke prestatieverplichtingen in een
Nadere informatieDe beleidsrobot. Realiteit of illusie?
De beleidsrobot Realiteit of illusie? In een minuut.. 2017 Deloitte The Netherlands Insert your footer here De mogelijkheden van analytics nemen snel toe.. Data Informatie Inzicht Beschrijvend Wat is er
Nadere informatieUpdate IASB publiceert Improvements to IFRSs
Update IASB publiceert Improvements to IFRSs Number 9, April 2015 IASB publiceert Improvements to IFRSs In september 2014 zijn wijzigingen gepubliceerd in IFRS ( Annual Improvements to IFRSs 2012-2014
Nadere informatieWaardegestuurd Contractmanagement
Waardegestuurd Contractmanagement Wat is de effectiviteit van úw Inkoop- en Contractmanagement? Augustus 2015 Ontwikkeling in Inkoop & Contractmanagement Uit Onderzoek van de IACCM (International Association
Nadere informatieVerantwoording en controle in het Sociaal Domein. Drs. A.B. (Toby) Bergshoeff RA 17 november 2016
Verantwoording en controle in het Sociaal Domein Drs. A.B. (Toby) Bergshoeff RA 17 november 2016 Agenda Verantwoording en controle in het Sociaal Domein 1. Terugblik 2015 Ruim 50% van de gemeenten geen
Nadere informatieItalian desk Chi? Lokaal aanspreekpunt is Melissa Allegrezza. 2015. For information, contact Deloitte Fiduciaire
Chi? Netwerk van (en samenwerking tussen) collega s met Italiaanse achtergrond, binnen Deloitte België, zowel Nederlandstalig als Franstalig, vanuit verschillende achtergrond en locaties Lokaal aanspreekpunt
Nadere informatieRalph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) (0)
IFRS 15 Garanties Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice Department +31
Nadere informatieNumber 12, May 2015. Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen
Number 12, May 2015 Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen Het onderscheiden van prestatieverplichtingen is een belangrijke stap
Nadere informatieStand van Zaken Computer Forensics. Johan ten Houten, Senior Manager Deloitte Risk Services. IB Opleidingsmarkt 2015, Fontys Hogeschool Eindhoven
Stand van Zaken Computer Forensics Johan ten Houten, Senior Manager Deloitte Risk Services IB Opleidingsmarkt 2015, Fontys Hogeschool Eindhoven 2015 Deloitte The Netherlands 1 Introductie Johan ten Houten
Nadere informatieWorkshop Toegang tot de Wmo TransitieBureau. Marly Kiewik
Workshop Toegang tot de Wmo TransitieBureau Marly Kiewik Apeldoorn, april 2012 Agenda Introductie 2 Toegang 4 Strategische keuzes in het kader van toegang 6 Aandachtspunten 19 Afronding 23 1 Workshop Toegang
Nadere informatieVergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015
ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige
Nadere informatieNovelle herzieningswet: gevolgen voor financiering. Drs. Jeroen Dungelmann
Novelle herzieningswet: gevolgen voor financiering Drs. Jolanda van Elst Drs. Jeroen Dungelmann Deloitte FAS ABN Amro Juli 2013 Agenda Algemeen Afsplitsing activa/passiva naar Overgangs-BV: juridische
Nadere informatieIFRS 15 Balanspresentatie
IFRS 15 Balanspresentatie Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice Department
Nadere informatieKantoortransformatie, Waarom! Haal meer uit je data. Amsterdam, 8 maart 2017
Kantoortransformatie, Waarom! Haal meer uit je data Amsterdam, 8 maart 2017 Toenemende verstedelijking - Groei steden 1 Bron: Planbureau voor de Leefomgeving 2017 Deloitte The Netherlands Rotterdam 1970
Nadere informatieIFRS 15 Nieuwe regels verwerken opbrengsten
IFRS 15 Nieuwe regels verwerken opbrengsten Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Nadere informatieWoningcorporaties en financiering Recente ontwikkelingen drukken op de cashflow
Woningcorporaties en financiering Recente ontwikkelingen drukken op de cashflow drs. K. (Kees) Zachariasse drs. J. (Jolanda) van Elst-Spitteler Real Estate Advisory Februari 2012 0. Inhoud presentatie
Nadere informatieInvestment Management. De COO-agenda
Investment Management De COO-agenda Vijf thema s 1) Markt 2) Wet- en regelgeving 3 5) Rol van de COO 5 3) Operations 4) Technologie 2012 KPMG Accountants N.V., registered with the trade register in the
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieMasterclass IT Savvy. Impact van trends
Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,
Nadere informatieConclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen
1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.
Nadere informatieGES Alert Wooncorporaties
The Netherlands Tax, Global Employer Services Inhoud Inleiding Controle overzichten UWV Eigenrisicodrager ZWflex? Herverzekeren of niet? Optimaliseren ziekteverzuimbeleid Projectplan GES Alert Wooncorporaties
Nadere informatieIIA Congres Prof. Dr. Sylvie C. Bleker-van Eyk & Roel van Rijsewijk. Zeist, 10 juni 2016
IIA Congres Prof. Dr. Sylvie C. Bleker-van Eyk & Roel van Rijsewijk Zeist, 10 juni 2016 Financial Economic Crime Financial investigation: Het gaat over meer dan je zou denken: Ontdek de weg die het geld
Nadere informatieMy Benefits My Choice applicatie. Registratie- & inlogprocedure
My Benefits My Choice applicatie Registratie- & inlogprocedure Welkom bij de My Benefits My Choice applicatie Gezien de applicatie gebruik maakt van uw persoonlijke gegevens en salarisinformatie wordt
Nadere informatieThe Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal
The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick
Nadere informatieIntroductie. wensen over.
Rendement uit talent 10 tips voor geïntegreerd talent management 1 Introductie Organisaties zijn voor hun effectiviteit en concurrentiekracht sterk afhankelijk van talenten van hun medewerkers. Nieuwe
Nadere informatieBig Data in opsporing
Big Data in opsporing Inge Philips-Bryan 20 september 2016 Essentie big data voor opsporing Van reconstructie achteraf naar real-time interventie Datavolume neemt toe Gat in penetratievermogen overheid-burger/crimineel
Nadere informatieNederland GES April 2016. GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd!
Nederland GES April 2016 GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd! Inhoudsopgave 1. Aanpassingen Wet werk en zekerheid 2. Aanpassingen Wet aanpak schijnconstructies 3. Knelpunten loonbetaling
Nadere informatieVisie vanuit de BIG-5 op Standard Business Reporting
www.pwc.nl SBR Programma Visie vanuit de BIG-5 op Standard Business Reporting Amersfoort, Inhoud 1. Introductie en disclaimer 2. Rol binnen het SBR programma 3. Samenwerken of concurreren? 4. Bijzondere
Nadere informatieDeloitte Analytics. Presteren in de Publieke Sector Data analytics en Beleidsrijke P&C
Deloitte Analytics Presteren in de Publieke Sector Data analytics en Beleidsrijke P&C Bij prestatiemanagement reken je elkaar niet af maar bouw je juist samen aan een beter proces Als onderwijsinstelling,
Nadere informatieIntroductie in de Spiegel. Inzichtelijk krijgen van de huidige staat van het HR-beleid
Introductie in de Spiegel Inzichtelijk krijgen van de huidige staat van het HR-beleid Programma presentatie Kennismaking met (S)HRM HR-beleid op scholen en eigen HR-beleid De Spiegel Personeel en School:
Nadere informatieWorkshop Ruimte voor verbeelding. ICTU / GBO 9 april 2009
Workshop Ruimte voor verbeelding ICTU / GBO 9 april 2009 Aanleiding Programma Kabinet neemt toegenomen administratieve lasten en regeldruk van ondernemers serieus Er zijn diverse overheidsacties in het
Nadere informatieGrensverleggende AOV Multi generation management Binden, boeien en belonen
Grensverleggende AOV Multi generation management Binden, boeien en belonen Grensverleggende AOV Van 25 tot 60 Naar 25 tot 65.. So what? Niet praktisch: wat staat er in het contract? 2 Multi generation
Nadere informatieEFFECT NIEUWE ISO-NORMEN MANAGEMENTSYSTEEM OP ISO 19011
EFFECT NIEUWE ISO-NORMEN MANAGEMENTSYSTEEM OP ISO 19011 Wat brengt het ons om de ISO 19011 aan te sluiten op de HLS? Koninklijke NEN - Delft 7 juli 2016 - ing. Edwin Martherus MSc UW INLEIDER 20 jaar gewacht
Nadere informatieNummer 8, december 2014. Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers
Nummer 8, december 2014 Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers Nieuwe regels zijn door de IASB gepubliceerd voor
Nadere informatie4 JULI 2018 Een eerste kennismaking met gemeentefinanciën en verbonden partijen voor raadsleden - vragen
4 JULI 2018 Een eerste kennismaking met gemeentefinanciën en verbonden partijen voor raadsleden - vragen Alkmaar Bergen Castricum Heerhugowaard Heiloo Langedijk Uitgeest Hoe verhoud het EMU saldo zich
Nadere informatieMasterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business
Masterclass Value of Information Waarde creëren voor de business Informatie en informatietechnologie maken het verschil bij de ontwikkeling van nieuwe business ideeën. Met informatie kunnen nieuwe innovatieve
Nadere informatieHoe intelligent of dom is Nederland? De resultaten van het Nationaal BI Survey 2006
Hoe intelligent of dom is Nederland? De resultaten van het Nationaal BI Survey 2006 in samenwerking met: dinsdag 11 december 2007 Passionned 2003-2007 1 Uitleg De diapresentatie toont de meest opmerkelijke
Nadere informatieOnafhankelijk Inleenadvies. InleenVolwassenheid. Bertrand Prinsen Maart 2011
InleenVolwassenheid Bertrand Prinsen Maart 2011 Stelling: De meeste verbetertrajecten m.b.t. inleen laten door focus op operationele proces de beste kans op resultaat liggen Nieuwe visie op inleen is nodig
Nadere informatieProcesmodel in de High Level Structure
Procesmodel in de High Level Structure Geert-Jan Rens Principal Consultant Assurance Services dinsdag november 06 DNV GL 06 maandag 7 november 06 SAFER, SMARTER, GREENER High Level Structure een fundamentele
Nadere informatieKennismanagement. Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen.
Kennismanagement Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen. Tony Wegewijs, Business Learning Consultant (voorheen Heineken) AGENDA DE HEINEKEN
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieDACT Treasury Beurs 2009 Bankkrediet: de prijs van lenen
DACT Treasury Beurs 2009 Bankkrediet: de prijs van lenen Inzicht in de dynamiek van de prijs van bankkrediet Charles Zondag Senior Manager 1 < > DACT Treasury Beurs 2009 Bankkrediet: de prijs van lenen
Nadere informatieModel berekening frictiekosten SVHW
Model berekening frictiekosten SVHW Rotterdam, 16 juli 2014 Kader (artikel 25 gemeenschappelijke regeling SVHW) Artikel 25 Uittreding 1. Voor uittreding uit de regeling wordt een opzegtermijn van ten minste
Nadere informatie