Magazine. Maatschappelijk vastgoed overdragen? Benchmark exploitatieresultaat. beheervorm. Kostprijsdekkende huur melkkoe of utopie?
|
|
- Suzanna van der Meer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 September 2013 / nummer 1 Magazine Magazine van Hospitality Consultants dat inspeelt op actuele ontwikkelingen rondom beleid en beheer van sport, welzijn en maatschappelijk vastgoed. Maatschappelijk vastgoed overdragen? Benchmark exploitatieresultaat en beheervorm Kostprijsdekkende huur melkkoe of utopie? 1
2 Maatschappelijke vastgoed overdragen? Enkele tips! door Ton Rutten Het is bijna een vast onderwerp op de raadsagenda; het overdragen van gemeentelijke accommodaties aan de markt. Steeds meer gemeenten kiezen ervoor om de uitvoerende taken die samenhangen met maatschappelijk vastgoed niet meer zelf te doen maar op afstand te zetten. Allerlei varianten komen voorbij, van het overdragen van enkel de beheer- en exploitatietaken tot het daadwerkelijk overdragen van de eigendom van hele maatschappelijke voorzieningen, vaak tegen een symbolische bijdrage. Overdracht staat echter niet per definitie garant voor succes. Het welslagen van dergelijke processen hangt vooral samen met de verwachtingen die er over en weer zijn, de wijze waarop partijen (gemeente én private partij) dit inrichten en de afspraken die eraan ten grondslag liggen. Wij hebben voor u kort de belangrijkste aandachtspunten op een rij gezet. Besparing? Feitelijk zijn twee hoofdredenen te onderkennen waarom gemeenten kiezen voor het afstoten van de exploitatie van gemeentelijke voorzieningen. Enerzijds komt de wens voort uit de kerntakendiscussie die veel gemeenten recent voerden. Hierin kiezen gemeenten zonder uitzondering voor het voeren van de regie, zonder het zelf uitvoeren van beheer- en exploitatietaken. Anderzijds, en deze reden won de afgelopen jaren sterk aan populariteit, schatten veel gemeenten ook in dat ze met de overdracht een financieel rendement kunnen behalen. Iets dat in deze tijden zeer welkom is. Veel gemeenten realiseren zich echter niet dat ze niet direct van alle kosten af zijn. Zo blijven, zeker de eerste periode, een aantal kosten bij de gemeente achter. Hieronder Overdracht staat echter niet per definitie garant voor succes. vallen de gemeentelijke overhead, maar ook de kosten van ambtenaren die vanuit hun werkzaamheden (al dan niet zijdelings) bij de betreffende accommodaties betrokken waren. Die kosten kun je niet van de een op de andere dag kwijt. Tevens blijf je ook de eerste periode sterk betrokken bij de accommodatie met advies, tips, bespreken van managementinfo, controle van onderhoud etc. Ook deze werkzaamheden kosten tijd en geld, het is dus zeker niet zo dat alle bemoeienis en de daaraan verbonden kosten vanaf dag 1 als besparing kunnen worden ingeboekt. Daarnaast is het de vraag of je de accommodatie zomaar kunt overdragen. In welke staat is het gebouw, is er nog achterstallig onderhoud? Zo ja, dan moeten eerst kosten gemaakt worden voordat er überhaupt aan besparen gedacht kan worden! Pas als de accommodatie in goede staat is overgedragen kunnen partijen, met een slimme exploitatie en door de inzet van vaak vele vrijwilligers, vervolgens de kosten laag houden waardoor langzaam financieel rendement kan ontstaan. Zekerheden Een tweede aandachtspunt betreft de continuïteit van de dienstverlening. Veel gemeenten maken zich zorgen over de borging van de veiligheid en de kwaliteit van de voorziening. Het doemscenario dat na enkele jaren de private partner weer op 2
3 de stoep staat, volledig platzak en met een vervallen accommodatie, is de nachtmerrie van elke bestuurder. Leg daarom op voorhand vast dat je als gemeente, ook al is de accommodatie formeel overgedragen, periodiek wil controleren of de exploitant het noodzakelijke onderhoud uitvoert. Daarnaast kunnen gemeenten bedingen dat zij regelmatig het huishoudboekje mogen inzien. De gemeente kan daarmee controleren of de partner de juiste investeringen doet, de juiste reserveringen aanlegt en of de positie van de accommodatie niet in gevaar komt. Leg bovendien vast op welke wijze en tegen welke voorwaarden de gemeente de accommodatie weer terug krijgt, mocht het dan toch onverhoopt misgaan... Juridische aspecten Ook is het belangrijk van tevoren de juridische aspecten te bekijken. De gemeente dient rekening te houden met regels met betrekking tot gunning, mededinging en staatsteun. Een gemeente Kijk wat je gezamenlijk wilt bereiken en vooral wat je moet borgen. mag niet één partij voortrekken en andere geïnteresseerde partijen zonder meer buitensluiten. Daarnaast moet de gemeente bij financiële ondersteuning oppassen voor mededinging en staatsteun. Als de gemeente een accommodatie tegen een symbolische bijdrage overdraagt en de accommodatie daarnaast ook nog eens jaarlijks een gemeentelijke (subsidie) bijdrage ontvangt dan levert dit de nieuwe exploitant wellicht een voordeel op ten opzichte van andere (commerciële) partijen, iets wat niet is toegestaan. Een goede voorbereiding is het halve werk Het blijkt wel, overdragen van gemeentelijke accommodaties is geen sinecure. Meerdere partijen zijn betrokken, met allen eigen belangen. Zo zijn er organisatorische, juridische, financiële, fiscale en niet te vergeten personele belangen. Het goed op elkaar afstemmen van die belangen, zorgt voor een werkbare situatie voor de ontvangende partij. Dus: breng de betrokken afdelingen onderwijs, welzijn, sport, accommodatiebeheer, vastgoed, financiën, enzovoort bij elkaar, kijk wat je gezamenlijk wilt bereiken en vooral wat moet worden geborgd. Onderzoek gezamenlijk de valkuilen en werk meteen de oplossingen uit, waar mogelijk direct in samenspraak met de nieuwe exploitant. Alleen dan kan een succesvolle overdracht ontstaan, die ook voor de toekomst voldoende waarborging biedt voor een breed aanbod aan veilige en kwalitatief hoogwaardige maatschappelijke voorzieningen. 3
4 door Ton Rutten Kostprijsdekkende huur melkkoe of utopie? Steeds meer gemeenten in Nederland gaan over tot het herijken en/ of ontwikkelen van nieuwe tarieven en subsidies voor de gemeentelijke sportaccommodaties. Gemeenten komen namelijk tot inzicht dat de historisch gegroeide, soms onevenredige en vrijwel altijd ondoorzichtige tarieven die veel gemeenten nog hanteren, niet meer aansluiten bij de recente financiële én maatschappelijke ontwikkelingen. 4
5 Als gevolg van een toenemende behoefte aan meer transparantie, een meer doelmatige besteding van gemeentelijke middelen en de roep om een meer bedrijfsmatige aanpak worden ook aan de (totstandkoming van) tarieven en subsidies voor de sport nieuwe eisen gesteld. Niet zonder reden natuurlijk, want sport neemt binnen de gemeentelijke begroting een structurele positie in. Wat zijn mijn kosten en baten? De uitwerking van een nieuwe tarievenstructuur begint bij de basis, namelijk de kosten en de baten. Het lijkt een open deur, maar de praktijk wijst uit dat veel gemeenten nog onvoldoende zicht hebben op de werkelijke kosten die met beheer en exploitatie van hun gemeentelijke accommodaties zijn gemoeid. Met als gevolg dat er géén inzicht bestaat in de verhouding tussen de kosten aan gemeentezijde en de baten die verenigingen opleveren. Deze verhouding (dekkingspercentage) kan in deze tijden als een ideaal sturingsinstrument worden aangewend. Maar dan moet het inzicht wel voorhanden zijn! Kostprijsdekkend of toch kostprijsgeoriënteerd? Pas als de kosten en baten inzichtelijk zijn kunnen gemeenten een nieuwe tariefstructuur opstellen. Hospitality Consultants adviseert bij het opstellen met een zelf ontworpen methodiek die is gebaseerd op een kostprijsgeoriënteerde tarievenstructuur. De (nieuwe) tarieven worden rechtstreeks gerelateerd aan de kosten die hiertoe door de gemeente worden gemaakt. Op basis van een (al dan niet bijgesteld) dekkingspercentage ontstaan vervolgens adequate tarieven voor alle eindgebruikers. Het is een bewuste keuze om hierbij niet in te zetten op het invoeren van kostprijsdekkende tarieven! Het is helaas een populaire gedachte om, als eenmaal inzicht is verkregen in de werkelijke kosten, ook maar meteen door te drukken naar het in rekening gaan brengen van volledig kostendekkende tarieven. De melkkoe is gevonden, de bezuinigingstaakstelling is gehaald! Subsidie blijft Wat veel gemeenten zich echter niet realiseren is dat zonder gemeentelijke subsidie het merendeel van de sportverenigingen (er zijn enkele uitzonderingen) géén seizoen langer meer kan bestaan. Gemeentelijke subsidie zal vrijwel altijd een deel blijven uitmaken van de verenigingsbegroting. Deze subsidie valt te onderscheiden in: directe subsidie deze subsidie is eenvoudig zichtbaar. Gemeenten verstrekken vaak een geldstroom aan de club, bijvoorbeeld op basis van het aantal jeugdleden of het aantal maatschappelijke activiteiten; indirecte subsidie deze subsidiestroom is vaak minder goed zichtbaar. Het is namelijk geen geldstroom die gemakkelijk is aan te wijzen maar eerder een onzichtbare subsidie die ontstaat omdat gemeenten hun accommodaties (ver) beneden de kostprijs aan sportverenigingen verhuren. Dat is echter ook een vorm van subsidie!; ook een combinatie van beide subsidies komt voor. Het hanteren van kostendekkende huur, waarbij gemeenten alle kosten volledig doorbelasten aan de sportverenigingen en er géén vormen van subsidie worden aangeboden, is in onze ogen helaas een utopie. Daarmee zeggen we overigens niet dat er maar ongelimiteerd subsidie verstrekt moet worden, zeker niet! Gelijke monniken, gelijke kappen Door het ontstane inzicht en het herijken van de tarieven en subsidies ontstaat een transparant, eenduidig en boven al rechtvaardig tariefstelsel. Het is veel duidelijker hoeveel subsidie (direct en Door het ontstane inzicht en het herijken van de tarieven en subsidies ontstaat een transparant, eenduidig en bovenal rechtvaardig tariefstelsel. indirect) verenigingen ontvangen en waarom verenigingen subsidie ontvangen. Alleen dan kan ook echt worden gestuurd op de tarieven en subsidieverstrekking en kunnen criteria worden ontworpen waaraan verenigingen moeten voldoen om voor subsidie in aanmerking te komen. Gemeente én vereniging(en) weten zo precies waar ze aan toe zijn en partijen worden conform het principe gelijke monniken, gelijke kappen belast. Er staat helder en onomstotelijk vast hoe de gemeente de sportsector subsidieert, en in welke mate de gemeente én de verenigingen hieraan ieder hun financiële en/of maatschappelijke bijdrage moeten leveren. Alleen door het bieden van maximale transparantie kan deze discussie eerlijk worden gevoerd waarna zelfs bij de meest terughoudende verenigingen en gebruikers uiteindelijk het gewenste draagvlak zal worden verkregen. Wilt u ook meer weten over het herijken van tarieven en/of het opnieuw inrichten van uw subsidies? Meldt u zich dan nu kostenloos aan voor ons Open Atelier op 10 oktober aanstaande, wij ontvangen u graag bij ons op kantoor in Amersfoort! 5
6 Benchmark exploitatieresultaat en beheervorm door Emmy van Montfoort In tijden van economische recessie staan gemeenten steeds vaker voor een forse bezuinigingsopgave. Dit leidt tot heroriëntatie op de rol en de verantwoordelijkheid van de gemeenten en zet de continuïteit en betaalbaarheid van de bestaande accommodaties onder druk. Gemeenten zoeken daarom actief naar mogelijkheden om voorzieningen zo efficiënt mogelijk in te zetten en zo goed mogelijk te benutten. Het wijzigen van de beheer- en exploitatievorm is daarbij een veelgenoemde optie. Echter, om te bepalen of deze optie ook daadwerkelijk tot een verbetering leidt is het raadzaam eerst een objectief beeld te vormen van de huidige exploitatieresultaten. Alleen dan kan de eventuele meerwaarde van een organieke wijziging ook echt worden bepaald. Benchmark Om de exploitatieresultaten goed te kunnen toetsen worden deze eerst gebenchmarkt. De benchmark vergelijkt de exploitaties van overeenkomstige accommodaties c.q. gemeenten met de eigen cijfers. Daaruit blijken bijzonderheden aan zowel de opbrengstenals aan de kostenkant. Ook eventuele verbeteringen kunnen daaruit worden afgeleid. Voorwaarde hierbij is dat de cijfers niet alleen sec met elkaar worden vergeleken maar ook een inhoudelijke beoordeling ( het verhaal achter de cijfers ) van de verschillen plaatsvindt. Alleen op die manier kun je verschillen op juiste waarde schatten en de invloed van de organisatievorm op de exploitatieresultaten op gepaste wijze meewegen. Als bijvoorbeeld uit de benchmark blijkt dat het opnemen van (hoge) interne doorbelastingen of verplichte winkelnering bij gemeentelijke afdelingen de exploitatieresultaten sterk beïnvloedt, dan is dit een kostenpost die in de exploitatie zelf niet tot nauwelijks kan worden beïnvloed. Het wijzigen van de beheer- en exploitatievorm biedt dan een oplossing om dergelijke kosten in de exploitatie te reduceren of zelfs te elimineren. Dit resulteert voor de betreffende accommodaties vaak direct in lagere kosten, maar voor de achterblijvende gemeentelijke organisatieonderdelen in eerste instantie nog in gelijkblijvende of zelfs hogere kosten. De achtergebleven functionarissen of gemeentelijke onderdelen (waarvan de kosten oorspronkelijk werden doorbelast) zijn namelijk niet van de ene op de andere dag verdwenen. Het kost tijd om de gemeentelijke organisatie daarop aan te passen. Beheer- en exploitatievormen Beheer en exploitatie van accommodaties kunnen vanuit gemeentelijk perspectief verschillende verschijningsvormen aannemen; van een volledig in de gemeentelijke organisatie opgenomen exploitatie tot een volledig commercieel ingerichte voorziening zonder banden met de gemeentelijke organisatie. Binnen voornoemde bandbreedte onderscheidt Hospitality Consultants een aantal organisatievormen. (zie illustratieoverzicht op de pagina hiernaast) Om te bepalen welke beheer- en exploitatievorm het meest passend is 6
7 De benchmark vergelijkt de exploitaties van overeenkomstige accommodaties c.q. gemeenten met de eigen cijfers. PUBLIEK PRIVAAT GEMEENTELIJK IN DE LIJNORGANISATIE INTERN VERZELFSTANDIGD EXTERN VERZELFSTANDIGD GECOMMERCIALISEERD GEPRIVATISEERD Binnen voornoemde bandbreedte onderscheidt Hospitality Consultants een aantal organisatievormen. brengt Hospitality Consultants, op basis van de lokale gemeentelijke situatie, per vorm de voor- en nadelen en consequenties van de organisatorische, juridische, fiscale, financiële en personele aspecten in beeld. De wijze waarop een gemeente invulling wenst te geven aan deze aspecten bepaalt uiteindelijk welke vorm het meest geschikt is. Om die reden dient voorafgaand aan de keuze van een beheer- en exploitatievorm tevens een visie ten aanzien van deze aspecten te worden opgesteld. Krimpen aan den IJssel Onlangs voerde Hospitality Consultants voor de gemeente Krimpen aan den IJssel een quickscan uit naar het beheer en de exploitatie van de sportaccommodaties in de gemeente. Het eerste deel van het onderzoek betrof een benchmark om inzicht te krijgen in de prestaties van de verschillende sportaccommodaties. Op basis van deze vergelijking kon Hospitality Consultants exploitatieverbeterende maatregelen aanbevelen. In het tweede deel van de quickscan zijn per beheervorm de voor- en nadelen en consequenties voor de gemeente Krimpen aan den IJssel inzichtelijk gemaakt. Op basis hiervan zijn aanbevelingen gedaan voor de optimalisering van de exploitatie en het beheer van de Krimpense sportaccommodaties middels een interne verzelfstandiging van tenminste het zwembad en de binnensportaccommodaties. Het wijzigen van de beheer- en exploitatievorm biedt dan een oplossing om dergelijke kosten in de exploitatie te reduceren of zelfs te elimineren. 7
8 door Joop Scherpenzeel Leeftijds- en herkomstmigratie bij buitensportverenigingen De overheidsuitgaven aan sport in Nederland bedragen volgens het CBS ruim 1,6 mrd waarvan ruim driekwart door gemeenten werd besteed aan de realisatie en instandhouding van sportaccommodaties. Juist in tijden van bezuinigingen is het van belang dat gemeenten de lokale sport- en beweegbehoeften regelmatig toetsen aan hun sportbeleid en beoordelen in hoeverre de accommodatiecapaciteit daar nog optimaal op afgestemd is. Het eenvoudigweg opheffen van structurele overcapaciteit levert de hoogste besparing op maar voorkomt tevens de mogelijkheden van herbestemming voor andere, wellicht meer gewilde takken van sport. Daarom geniet een functieverandering de voorkeur waarbij de vrijkomende ruimte en middelen geheel of deels worden ingezet voor het faciliteren van andere sport- en beweegbehoeften met een beter evenwicht tussen exploitatiekosten en maatschappelijk rendement. Inzicht in sportbehoeften Structureel inzicht in de veranderende behoeften aan spor tvoorzieningen is van groot belang. Zo is op nationaal niveau bekend dat het aantal beoefenaars van voetbal, hockey en atletiek afgelopen jaren toenam, terwijl dit van tennis en diverse binnensporten afnam. Een verwachting van de toekomstige behoeften kunnen we opstellen op basis van inzicht in de kenmerken van zowel de beoefenaars als de demografische en economische ontwikkelingen in een specifiek gebied. Inwonersverschillen komen het sterkst tot uitdrukking op wijkniveau. Veranderingen in de behoeften zijn dan ook het best zichtbaar bij voorzieningen met een wijkgericht verzorgingsgebied. Casus middelgrote gemeente Hospitality Consultants heeft voor een middelgrote, hoog stedelijke gemeente de behoefte aan buitensportvoorzieningen onderzocht in zowel 2008 als Het aantal buitensportlocaties is relatief groot en zowel centraal als perifeer gesitueerd. Conform de nationale trend nam van 2008 tot 2012 het aandeel beoefenaars van voetbal toe en van tennis af. Doordat het inwonertal in die periode licht toenam, bleef het aantal beoefenaars van tennis stabiel. In alle overige takken van buitensport toonden de ledentallen een zeer geringe afname met uitzondering van atletiek waar zich een geringe toename voordeed. Zeer in tegenstelling tot de nationale trend nam het aantal beoefenaars van hockey met meer dan 10% af; een structureel tekort aan veldcapaciteit lag hieraan mede ten grondslag. Beoefeningsbereidheid naar wijk en leeftijd Door het onderzoek niet alleen op gemeenteniveau maar ook op wijkniveau uit te voeren, kwamen zowel in 2008 als in 2012 grote verschillen in de 8
9 Juist in tijden van bezuinigingen is het van belang dat gemeenten de lokale sport- en beweegbehoeften regelmatig toetsen aan hun sportbeleid. beoefeningsbereidheid aan het licht die niet door de nabijheid van voorzieningen kon worden verklaard. Voor beide jaren geldt dat: De wijk met het hoogste aandeel buitensportbeoefenaars viermaal zoveel beoefenaars heeft als de wijk met het laagste aandeel. Wijken met een laag aandeel buitensportbeoefenaars een hoge bevolkingsdichtheid en etniciteit hebben. Wijken met een hoog aandeel buitensportbeoefenaars een hoge score op alle leeftijdscategorieën hebben, hetgeen niet geldt voor wijken met een laag aandeel buitensportbeoefenaars. Voetbalbeoefenaars, waarvan overigens meer dan de helft jonger is dan twintig, mede dankzij een goede voorzieningenspreiding het meest gelijkmatig over de wijken verspreid zijn waarbij de nabijheid van de voorzieningen een belangrijke beoefeningsvoorwaarde lijkt. Hockeybeoefenaars, waarvan overigens meer dan twee derde jonger dan twintig is, zeer ongelijkmatig over de wijken verdeeld zijn waarbij de nabijheid van voorzieningen geen hoge beoefeningsbereidheid garandeert. Tennisbeoefenaars, waarvan overigens minder dan één derde jonger dan twintig is, ondanks een goede voorzieningenspreiding ongelijkmatig over de wijken verdeeld zijn en de nabijheid van de voorzieningen geen hoge beoefeningsbereidheid garandeert (zie afbeelding). Dit laatste laat onverlet dat vanuit iedere wijk meer dan 66% lid is van de dichtstbijzijnde vereniging met uitzondering van de meest centrale wijken waarin dit in 2008/ /22%, respectievelijk 53/55% bedroeg. Aanbevolen beleidswijzigingen De algemene uitkomsten van het onderzoek zijn in combinatie met het woningbouwprogramma, de bevolkings- en leerlingenprognoses, het WMO-kader en de sportnota verwerkt in een integrale visie op de gemeentelijke sportvoorzieningen. Aangevuld met de bevindingen van een overeenkomstig onderzoek naar binnensportvoorzieningen werden op basis hiervan maatregelen aanbevolen om de lopende sportstimuleringsprogramma s via onder andere de gerichte inzet van buurtsportcoaches en verenigingsondersteuning te optimaliseren voor de wijken en/of leeftijdscategorieën die achterbleven bij andere wijken en/of leeftijdscategorieën. Voor het voorzieningenaanbod op lange termijn werd onder andere aanbevolen om: enkele voetbalvoorzieningen te concentreren en de capaciteit beperkt te intensiveren; enkele tennisvoorzieningen samen te voegen en de totaalcapaciteit te beperken; de vrijkomende buitensportruimte deels te benutten voor uitbreiding van de hockeyvoorzieningen. De keuzes die de gegeven capaciteitsbenutting en bezuinigingstaakstelling hierin noodzakelijk maakten, konden op basis van het fundamentele onderzoek naar de feitelijke leeftijds- en herkomstmigratie objectief worden gemotiveerd waardoor transparantie en draagvlak gewaarborgd waren. 9
10 door Bart Koenders Column Alle ballen op de jeugd! Financiën nemen de overhand. In de laatste paar jaar zijn financiële afwegingen (lees bezuinigingen) zowel op landelijk als lokaal niveau eerder regel dan uitzondering. Alle cijfermatige analyses tonen aan dat de Nederland BV minder geld moet uitgeven, meer geld moet opbrengen en schulden moet aflossen. Of juist andersom. Het is een eeuwenoude (oké, decennia-oude) discussie die ook in het profvoetbal speelt. PSV kocht, met hulp van de gemeente, grote talenten die deze zomer met veel winst werden doorverkocht (Mertens, Strootman). In Rotterdam had men dat geld niet. Daar moest men door financiële nood kiezen voor de jeugd, en niet zonder succes. Belangrijk in dit succes is een heldere visie op de jeugdopleiding. Met de drive van betrokken individuen als katalysator levert Feyenoord inmiddels de meeste internationals aan Oranje. In potentie heeft Feyenoord dan ook geen problemen, maar juist een (spaar)potje voor de toekomst. Goed voorbeeld doet goed volgen. PSV speelt inmiddels met het jongste en meest Nederlandse team sinds tijden. Maar welke lering kan de Nederlandse overheid hier nu uit trekken? Feyenoord, en nu PSV, hebben een duidelijke visie, geven vertrouwen, durven te accepteren dat er soms een fout wordt gemaakt en maken betrokken mensen belangrijk voor de toekomst. Welke gemeente durft dit aan? Welke gemeente volgt? 10
11 Colofon Hospitality Consultants SWM Magazine is een uitgave van Hospitality Consultants, Amersfoort. Uitgave: Hospitality Consultants Redactie: Sandy Brouwer en Ton Rutten Oplage: Uitgave: 2013, nummer 1 Vormgeving: Obidesign 2013, Hospitality Consultants Zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van de rechthebbenden, mag niets uit deze uitgave in welke vorm en op welke wijze dan ook, worden overgenomen of vermenigvuldigd. Hospitality Consultants kan niet aansprakelijk gesteld worden voor eventuele onjuistheden en/of drukfouten. Met de overname van de adviesactiviteiten van Andres cum suis is Hospitality Consultants verder gegroeid tot een gedegen partner die de omvang en de ervaring heeft om te adviseren in de meest uiteenlopende vraagstukken binnen het sociale domein. We zoeken voortdurend naar oplossingen die nieuwe mogelijkheden bieden voor een beter beleid en/of beheer van sport, welzijn en maatschappelijk vastgoed. Het exploiteren van multifunctionele accommodaties, verzelfstandigen van voorzieningen of organisaties en het herijken van tarieven & subsidies zijn slechts enkele voorbeelden van actuele thema s die kunnen bijdragen aan het versterken van het rendement op maatschappelijke voorzieningen. Hospitality Consultants kenmerkt zich door een strategische benadering te onderbouwen met operationele realiteit. Met ervaring en deskundigheid helpen we de verschillende partijen bij het vertalen van visie naar beleid. Van beleid naar concepten. En van concepten naar huisvesting, organisatie, beheer & exploitatie. Op gemeentelijk niveau maar ook op accommodatieniveau. Onze uitdaging en kracht liggen in het smeden van een duurzame samenwerking en synergie tussen alle partijen. Met als doel de dienstverlening nog beter op de behoeften aan te sluiten, vooral ook op de lange termijn. Onze adviseurs denken graag met u mee. Hospitality Consultants is onderdeel van Hospitality Group B.V Meer informatie Contactpersonen Dick Leijen John Dommerholt Ton Rutten Joop Scherpenzeel Sander Kolk Bart Koenders Emmy van Montfoort 11
12 Hospitality Consultants Smallepad / 3811 MG / Amersfoort Postbus 2186 / 3800 CD / Amersfoort Postbus 755 / 6200 AT / Maastricht Tel: +31 (0) info@hospitalityconsultants.nl
RAADSVOORSTEL. Raadsvergadering. Onderwerp Nieuw tarieven- en subsidiestelsel sport. Aan de raad, Onderwerp Nieuw tarieven- en subsidiestelsel sport
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 23-06-2011 11-063 Onderwerp Nieuw tarieven- en subsidiestelsel sport Aan de raad, Onderwerp Nieuw tarieven- en subsidiestelsel sport Gevraagde beslissing 1. Instemmen
Nadere informatieVastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed.
Vastgoed Plan van Aanpak Plan van aanpak: Vastgoed Bestuurlijk L. van Rekom opdrachtgever L. Mourik opdrachtgever Naam projectleider L. van Hassel Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-
Nadere informatieZwembaden met meerwaarde. Synarchis adviesgroep Zwembaden met meerwaarde
Zwembaden met meerwaarde Inleiding Onze visie op maatschappelijk vastgoed: een integrale benadering van investeren en exploiteren Synarchis benadert maatschappelijke voorzieningen integraal als het gaat
Nadere informatieRekenkameronderzoek als spiegel voor de sport:
Rekenkameronderzoek als spiegel voor de sport: op naar effectief sportbeleid in tijden van bezuinigingen en decentralisatie Mulierdebat Rekenkamers en sport 28 november 2013, Utrecht Remco Hoekman, senior
Nadere informatieThema: Toekomstige sportinfrastructuur gemeente Apeldoorn
Thema: Toekomstige sportinfrastructuur gemeente Apeldoorn - Kerntakendiscussie 2010 - Voorjaarsnota 2011 en Zomernota 2012 Vanaf 2013 te maken met terugtredende overheid: - Alleen bezig houdt met beleid
Nadere informatieTransparantie in sport De unieke besturing en subsidiëring van accommodaties in Baarn
Transparantie in sport De unieke besturing en subsidiëring van accommodaties in Baarn Adrie van der Meij, gemeenteraad Baarn Pieter Brandjes, gemeente Baarn VSG Nationale Kennisdag Sportaccommodaties en
Nadere informatieNotitie toekomstig sportinfrastructuur gemeente Apeldoorn
Notitie toekomstig sportinfrastructuur gemeente Apeldoorn Aanleiding: - Kerntakendiscussie 2010 - Voorjaarsnota 2011 en Zomernota 2012 - Nota Sportbeleid Vanaf 2013 te maken met: -Terugtredende overheid,
Nadere informatieDatum: 25 september 2014 Portefeuillehouder: M.L.C. Klein-Schuurs
Raadsvoorstel Raadsnummer: 2014-049 Registratiekenmerk: Onderwerp: Nota Subsidie en tarievenbeleid Korte inhoud: Datum: 25 september 2014 Portefeuillehouder: M.L.C. Klein-Schuurs Voorstel 1. De nota Subsidie-
Nadere informatieSportaccommodatiebeleid. Exploitatie en Beheer
Sportaccommodatiebeleid Exploitatie en Beheer Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 Leeswijzer...2 2. Huidige situatie exploitatie en beheer...3 2.1. De binnensportaccommodaties...3 2.2 De buitensportaccommodaties...4
Nadere informatieaan de toekomst van het Sportbedrijf
aan de toekomst van het Sportbedrijf Agenda Historie beheer en exploitatie sportaccommodaties. Waar staan we nu? Waar gaan we naar toe en in welke vorm? achtergrond 2003 op verzoek van de raad onderzoek
Nadere informatieSlimmer met vastgoed hoe kunnen gemeente de sociale opgave accommoderen in tijden van bezuinigingen?
Slimmer met vastgoed hoe kunnen gemeente de sociale opgave accommoderen in tijden van bezuinigingen? van Vliet FAMO Regiobijeenkomsten 2011 April 2011 #1282874 Agenda BNG missie Trends en ontwikkelingen
Nadere informatieINFORMATIE AVOND. Herziening Accommodatiebeleid
Herziening Accommodatiebeleid Agenda voor vanavond Aanleiding herziening Totstandkomen huidig accommodatiebeleid Constateringen huidige tijdgeest Onderbouwing toekomst bestendige kaders voor beleid Insteek
Nadere informatieLeefgebied en sport (en vooral voetbal ook)
1 (en vooral voetbal ook) Sport en bewegen - maatschappelijk belang Over het maatschappelijk belang van sport en bewegen bestaat brede consensus. En om allerlei redenen. Van het opheffen van motorische
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Accommodatiebeleid Maatschappelijk Vastgoed In stand houden en ontwikkelen van maatschappelijk vastgoed die de sociale infrastructuur versterkt, gekoppeld aan een optimale spreiding
Nadere informatieKadernota Vastgoed 2015
Kadernota Vastgoed 2015 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Belang voor Vastgoed in Deventer 3 Gemeentelijke doelstellingen 3 Programma s 3 Vastgoedportefeuille 3 Strategisch 3 Niet-strategisch 4 Concernhuisvesting
Nadere informatieGemeentelijk eigendom
Gemeentelijk eigendom Startnotitie 'Aandacht voor verborgen subsidies, strategisch vastgoed en bezit vanuit een taak' Uitgangspunt startnotitie Binnen de gemeente Tiel is er tot op heden geen vastgesteld
Nadere informatieSteven Dijk. Oorlogswinter 2013 Landelijke tournee Peer Gynt (Zuidelijk Toneel)
Steven Dijk 1952 geboren 1978-2002 raadslid PvdA Diemen 1986-1994 wethouder PvdA 1988 afgestudeerd econoom Vrije Universiteit 2002-2004 wethouder Leefbaar Diemen 2005-heden voorzitter Rekenkamercommissie
Nadere informatieKoppel notitie subsidie en accommodatiebeleid
Koppel notitie subsidie en accommodatiebeleid Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Doelen ontwikkelen subsidie- en accommodatiebeleid... 3 1.3 Transitie van oud beleid naar nieuw beleid... 3
Nadere informatieGemeenten stoten exploitatie sportaccommodaties
Onderwerp artikel Gemeenten stoten exploitatie sportaccommodaties af Boventitel 15 pt kapitalen 6 Foto: Feenstra Fotografie Het is een trend: gemeenten dragen het beheer en de exploitatie van gemeentelijke
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Verhuur en exploitatie multifunctionele sporthal Duinwijck BBV nummer: 2013/520442
Raadsstuk Onderwerp: Verhuur en exploitatie multifunctionele sporthal Duinwijck BBV nummer: 2013/520442 1. Inleiding De gemeenteraad heeft middelen gereserveerd voor de bouw van een multifunctionele badmintonhal
Nadere informatieBijlage 5 Tarievenmodel plus varianten
Bijlage 5 Tarievenmodel plus varianten Om dit model te kunnen implementeren is het noodzakelijk om een integrale kostprijs per uur te berekenen van de gemeentelijke sportaccommodaties. Zo wordt inzicht
Nadere informatieûjlhlu. Raadd.d.\s l2.iľ? Aan de gemeenteraad Agendapunt: 6.2/18122013 Documentnr.: RV13.1005 Roden, 11 december 2013
Raadd.d.\s l2.iľ? Aan de gemeenteraad î Agendapunt: 6.2/18122013 Documentnr.: RV13.1005 BesSuit: ûjlhlu. Roden, 11 december 2013 Onderwerp Privatisering Dörpshuus NijRoon Onderdeel programmabegroting:
Nadere informatieRaadsvoorstel AGENDAPUNT NO. 4.
Raadsvoorstel AGENDAPUNT NO. 4. Voorstel tot het verstrekken van een eenmalige bijdrage aan Paardensportvereniging Aalten ten behoeve van de realisatie van een rijhal AAN DE RAAD Samenvatting De Paardensportvereniging
Nadere informatieHieronder volgen onze reacties op uw vragen.
Gemeente Haarlem Retouradres: Stadhuis, Postbus 511 2003 PB Haarlem Aan de leden van de Participatieraad Datum 17 maart 2015 Ons kenmerk 2015/96569 Contactpersoon A.S. van der Wal Doorkiesnummer 023 511
Nadere informatieRAADSİNFORMATIEBRIEF De leden van de raad Postbus 200 2920 AE KRIMPEN AAN DEN IJSSEL. Geachte leden van de raad,
RAADSİNFORMATIEBRIEF De leden van de raad Postbus 200 2920 AE KRIMPEN AAN DEN IJSSEL Datum: 4-3-2014 Zaaknummer: Afdeling: BMO Contactpersoon: Arjan Bosker Uw brief van: Onderwerp: Raadsinformatiebrief
Nadere informatieExploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties. Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013
Exploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013 Samenvatting van de resultaten Opdrachtgever Contactgegevens Contactpersoon
Nadere informatieEXPLOITATIEBEGROTING DE BLINKERD 2.0
Concept Door Pirovano Planeconomie en Grondbeleid In opdracht van de Gemeente Bergen 12 januari 2013 Hoofdstuk: Doel en uitgangspunten INHOUD 1 Doel en uitgangspunten... 3 1.1 Doel van dit rapport... 3
Nadere informatie~7\ ja nee. AD^ES^' ; *j31. 20 0*t«ju4tu/*?OlZ NOORDENVELD. Datum fj/<f 6 au gustus2013. ' gvoorstellfe M. llpörixties^lctief.
1 G E M E E N T E t NOORDENVELD Paraaf secretaris *1 Paraaf direct leidinggev ende AD^ES^' ; *j31 Datum fj/
Nadere informatie1. de missie, visie en de doelstellingen te onderschrijven als basis voor het nieuwe sportbeleid van de gemeente Winsum;
Vergadering: 6 6 2013 Agendanummer: 5 Status: Informerend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar R.Orleans, 0595 447765 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. R.Orleans) Aan de gemeenteraad, Onderwerp:
Nadere informatieSport en Bewegen. Leeswijzer Kostprijsberekeningen 2012. 1. Aanleiding en uitgangspunten kostprijsberekening. 2. Uitwerkingen kostprijsberekeningen
Leeswijzer Kostprijsberekeningen 2012 Sport en Bewegen 1. Aanleiding en uitgangspunten kostprijsberekening b Begroting sport en bewegen en collegeproducten 2012 2. Uitwerkingen kostprijsberekeningen b
Nadere informatieDe maatschappelijke tarieven voor de sportverenigingen in 2015, zoals weergegeven in bijlage 1, vast te stellen.
RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4850899 Aan : Gemeenteraad Datum : 5 januari 2015 Portefeuillehouder : Wethouder J.C. Buijtelaar Agendapunt : B&W-vergadering : 13-01-2015 De Ronde
Nadere informatieZero Based Begroten. De andere kant van de kaasschaafmethode
Zero Based Begroten De andere kant van de kaasschaafmethode Je moet de tijd nemen voor Zero Based Begroten, en je moet lef hebben Zero Based begroten legt een duidelijke relatie tussen de doelstellingen,
Nadere informatieOnderzoek exploitatie zwembaden in de gemeenten Wassenaar, Voorschoten en Oegstgeest
Wassenaar Oegstgeest Voorschoten Rekenkamercommissie Onderzoek exploitatie zwembaden in de gemeenten Wassenaar, Voorschoten en Oegstgeest Wassenaar Voorschoten Oegstgeest Oegstgeest Aan de gemeenteraden
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatievenlo -====::?: ;\ A /~ Raadsconsultatie 7. - GEMEENTEBESTUUR
venlo Raadsconsultatie GEMEENTEBESTUUR onderwerp Re nummer 2017 collegevergadering d.d. raadsvergadering d.d. fatale termijn programma portefeuillehouder Nieuw transparant en laagdrempelig tarievenbeleid
Nadere informatieExploitatie en beheer van buitensportaccommodaties
Exploitatie en beheer van buitensportaccommodaties Sven Bakker Remco Hoekman FACTSHEET MEI 2013 Factsheet over het onderzoek naar de exploitatie en het beheer van buitensportaccommodaties, in opdracht
Nadere informatieHoe gaan gemeenten en sportverenigingen de crisis te lijf?
Hoe gaan gemeenten en sportverenigingen de crisis te lijf? Facts& figures voor een gefundeerde toekomstvisie Provinciale Sportontmoeting Utrecht 9 oktober 2013, Huis voor de Sport Nieuwegein Remco Hoekman,
Nadere informatieStartnotitie Tarievenbeleid en regels in gebruik geven sportaccommodaties Valkenswaard
Startnotitie Tarievenbeleid en regels in gebruik geven sportaccommodaties Valkenswaard Inhoudsopgave November 2012 1. Aanleiding 3 2. Huidige situatie 4 2.1 Huidig tarievenbeleid 4 2.2 Afwijkende afspraken
Nadere informatieRAADSCOMMISSIE. Nummer: Datum vergadering: 24 november Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties
RAADSCOMMISSIE Onderwerp: Nummer: Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties Datum vergadering: 24 november 2015 Conceptbesluit: 1. In te stemmen met de nota "Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties';
Nadere informatieVan kostennaar waardesturing
Hoofdstuk Investeren in maatschappelijk vastgoed Van kostennaar waardesturing Inhoud Voorwoord 5 Inleiding 7 Van kosten- naar waardesturing 9 Reacties uit het veld 21 Waardesturing in de praktijk 29 Samenwerken
Nadere informatieNotitie tarieven (multifunctionele) binnen- en buitensportaccommodaties
Notitie tarieven (multifunctionele) binnen- en buitensportaccommodaties 1. Aanleiding De aanleiding voor deze notitie tarieven binnen- en buitensportaccommodaties is drieledig: Tarieven buitensport Uit
Nadere informatieRaadsvoorstel 19 december 2013 AB13.01002 RV2013.114
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 19 december 2013 AB13.01002 RV2013.114 Gemeente Bussum Instemmen met de uitkomsten evaluatie meerjarenafspraak tussen N.V. Sportfondsen
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieRaadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 29 september 2015 Registratienummer: 2015/56 Agendapunt nummer: 13. Onderwerp Subsidieverzoek De Enck
Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 29 september 2015 Registratienummer: 2015/56 Agendapunt nummer: 13 Onderwerp Subsidieverzoek De Enck Voorstel 1. Aan de Enck
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. Rv. nr.: B en W-besluit d.d.: B en W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL Rv. nr.: B en W-besluit d.d.: 10-6-2014 B en W-besluit nr.: 14.0493 Naam programma: Bestuur en dienstverlening Onderwerp: Wet markt en overheid Aanleiding: Op 1 juli 2012 is de Wet markt
Nadere informatieInformatievoorziening Gemeenteraad 14 mei 2012, SportCafé t Hooge Wessel. Welkom Gemeenteraad & andere genodigden
Informatievoorziening Gemeenteraad 14 mei 2012, SportCafé t Hooge Wessel Welkom Gemeenteraad & andere genodigden Informatievoorziening Gemeenteraad 14 mei 2012, SportCafé t Hooge Wessel Vaststelling Agenda
Nadere informatieCommissie Beleidscyclus College van B&W Aanpak achterblijvende overhead
Informatienota Aan: Commissie Beleidscyclus Van: College van B&W Onderwerp: Aanpak achterblijvende overhead Portefeuillehouder Wethouder L. Verspuij Datum collegebesluit 14 oktober 2014 Geheimhouding:
Nadere informatieRaadsbesluit. 17 december 2014 Aanwijzingsbesluit diensten van algemeen economisch belang (DAEB)
Kenmerk 132007 Datum 17 december 2014 Aanwijzingsbesluit diensten van algemeen economisch belang (DAEB) De raad van de gemeente Renkum; gezien het voorstel d.d. 30 september 2014 Gelet op artikel 25h,
Nadere informatieUitvoeringsprogramma visiedocument inclusief financiële paragraaf "Sport- en welzijnsaccommodaties gemeente Olst- Wijhe"
Uitvoeringsprogramma visiedocument inclusief financiële paragraaf "Sport- en welzijnsaccommodaties gemeente Olst- Wijhe" Olst/Wijhe, september 2007. doc. nr.: 0749-4-BZ-MS 1. Uitvoeringsprogramma visiedocument
Nadere informatieIJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein. Datum: 6 november 2018 Blad : 1 van 6
Raadsvoorstel Gemeente IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer Programma Commissie Portefeuillehouder: Informatie bij E-mail/tel.nr. Evaluatiedatum 590723 Onderwijs, Sport
Nadere informatieRaadsbrief. Geachte leden van de raad,
Raadsbrief Verzenddatum: 18 april 2018 Behandeld door: Zaak: Ramon Hoogeveen 2018-006861 Mailadres: ramon.hoogeveen@midden-groningen.nl Onderwerp: Stand van zaken sport Midden-Groningen. Geachte leden
Nadere informatieBijeenkomst Sport en Accommodatiebeleid - 10 mei 2016
Bijeenkomst Sport en Accommodatiebeleid - 10 mei 2016 Aanwezig: wethouder G. van Dijk, wethouder J. Berkhoff, G. van der Meijden, T. Smit en E. Palland (namens gemeente Heerde) 16 sportverenigingen: Gymnastiekvereniging
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieR. de Ruig / oktober 2015
Raadsvoorstel Agendapunt commissie: 4.2 steller telefoonnummer email R. de Ruig 3792 rru@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering Portefeuillehouder E. Buiter onderwerp Tarievenbeleid
Nadere informatieHOE STUUR JE ALS RAAD OP MAATSCHAPPELIJK VASTGOED? Een leidraad en routeboek voor de juiste informatie
HOE STUUR JE ALS RAAD OP MAATSCHAPPELIJK VASTGOED? Een leidraad en routeboek voor de juiste informatie Rekenkamercommissie Meierijstad 21 december 2017 AGENDA Leidraad en routeboek voor de juiste informatie
Nadere informatieCollege van burgemeester en wethouders t.a.v. wethouder Sport, dhr. E. van der Burg Postbus 202 1000AE Amsterdam. Amsterdam, 4 maart 2015
1 van 7 College van burgemeester en wethouders t.a.v. wethouder Sport, dhr. E. van der Burg Postbus 202 1000AE Amsterdam Amsterdam, 4 maart 2015 Betreft: Tarievensystematiek Kopie aan: Leden van de raadscommissie
Nadere informatieMidden-Limburg Transitieatlas Voorzieningen. Masterclass 2 april 2015
Midden-Limburg Transitieatlas Voorzieningen Masterclass 2 april 2015 Bevolking Midden-Limburg Trends DEMOGRAFIE Ontgroening BEZUINIGINGEN PARTICIPATIE- MAATSCHAPPIJ Vergrijzing Bevolkingsdaling Urbanisatie
Nadere informatieHERIJKING SPORTBELEIDSNOTA ALBLASSERDAM 8 NOVEMBER 2012
HERIJKING SPORTBELEIDSNOTA ALBLASSERDAM 8 NOVEMBER 2012 Sportbeleidsnota Alblasserdam Van april 2009. Interactief tot stand gekomen. Sport Belangen Alblasserdam: prominente rol bij vorming; uitvoering;
Nadere informatieJuni Visie op Sportbeleid VVD Smallingerland
Juni 2016 Visie op Sportbeleid VVD Smallingerland 1. Algemeen Tot op heden bestaat de gemeentelijke aandacht voor sport hoofdzakelijk uit het zorg dragen voor instandhouding van accommodaties. Tevens is
Nadere informatieFinanciële Diensten. Uw financiën efficiënt en goed geregeld
Financiële Diensten Uw financiën efficiënt en goed geregeld n of diensten? Neem dan contact met ons op: rtfondsen.nl - www.sportfondsen.nl Wilt u meer weten over een van onze producte Telefoon: (020) 3550
Nadere informatieVragen en antwoorden. Regeling specifieke uitkering sport
Vragen en antwoorden Regeling specifieke uitkering sport Algemeen Is deze regeling eenmalig of kunnen gemeenten jaarlijks een uitkering aanvragen? Gemeenten kunnen in elk geval tot 2023 jaarlijks aanvragen.
Nadere informatieGraag vraag ik uw aandacht voor 3 onderwerpen: verenigingsondersteuning, plein- en buurtsport en effectenonderzoek Synerkri.
- Synerkri Aan Het college van burgemeester en wethouders van de Gemeente Krimpen aan den IJssel t.a.v. de heer A. de Leeuw Postbus 200 2920 AE Krimpen aan den IJssel Krimpen aan den IJssel, 21 juni 2018
Nadere informatieVitale sportverenigingen
DATUM 28 november 2011 REGISTRATIENUMMER ONDERWERP Vitale sportverenigingen Inhoudsopgave Aanleiding 2 De vitale sportvereniging 3 Definitie en vitaliteitsaspecten 3 Vitalisering sportverenigingen 5 Middelen
Nadere informatieAmersfoort Hospitality Consultants b.v. Smallepad 13-15 Postbus 2186 3800 CD Amersfoort Telefoon: 033-462 55 55 Fax: 033-462 55 52
Amersfoort Hospitality Consultants b.v. Smallepad 13-15 Postbus 2186 3800 CD Amersfoort Telefoon: 033-462 55 55 Fax: 033-462 55 52 Maastricht Hospitality Consultants b.v. Op de Thermen 28 B Postbus 755
Nadere informatieOrganisatiemodellen voor kunst en cultuureducatie
Organisatiemodellen voor kunst en cultuureducatie Uitgangspunten toekomstig organisatiemodel Aan de gemeenteraad zullen de uitgangspunten voor een toekomstig organisatiemodel voor kunst en cultuureducatie
Nadere informatieExploitatie Zwembad de Bronspot. Een onderzoek in het kader van artikel 213a Gemeentewet
Exploitatie Zwembad de Bronspot Een onderzoek in het kader van artikel 213a Gemeentewet Afdeling controlling Mei 2011 Exploitatie zwembad de Bronspot 2 Inhoudsopgave Blz. Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Onderzoeksplan
Nadere informatierapport Rekenkamercommissie inzake strand
Hill INI I U115/00598 Illinium Ciller ÇASTRICUM Akersloot B ak k u m Castricum Aan de Rekenkamercommissie Castricum L i m m en de Woude Afdeling Staf Contactpersoon LP. 't Hart Telefoonnummer 0619429635
Nadere informatieRaadsvergadering d.d. 17 december 2015 Raadsvoorstel nr.: 15/85 Afdeling Commissie Contactpersoon/email adres
Raadsvoorstel Raadsvergadering d.d. 17 december 2015 Raadsvoorstel nr.: 15/85 Afdeling Commissie Contactpersoon/email adres Samenleving Inwonerszaken miranda.groot@oisterwijk.nl Voorstel tot het realiseren
Nadere informatieBuurthuizen en activiteiten
Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners
Nadere informatieLoopbaanIndicator. Voor een duurzame loopbaanplanning
LoopbaanIndicator Voor een duurzame loopbaanplanning 1. Inleiding LoopbaanIndicator wordt ingezet om alle relevante waarden rondom menselijke inzetbaarheid gestructureerd en genormeerd in kaart te brengen,
Nadere informatie1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201
1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde
Nadere informatieSturen op het gebruik van
Sturen op het gebruik van maatschappelijk vastgoed Seminar Maatschappelijk Vastgoed ir. Wicher F. Schönau MMC Twynstra Gudde Krijtmolen d'admiraal, Amsterdam 24 juni 2014 Toekomst of verleden? Library
Nadere informatieGraag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale.
1 Geachte heer/mevrouw Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. Bij verschillende gemeenten en instellingen
Nadere informatieKinderopvang in eigen beheer. Resultaten marktonderzoek
Kinderopvang in eigen beheer Resultaten marktonderzoek Opgesteld door K. Soldaat Kenmerk Resultaten marktonderzoek Datum 26 juli 2011 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Resultaten algemeen 4 3 Het makelaarsmodel
Nadere informatiegemeente Steenbergen III III I III Uil Mil III BM januari 2014 Onderwerp Notitie Toekomstig beheer sport- en ontmoetingscentrum 't Cromwiel
gemeente Steenbergen De Heen Dinteloord Kruisland Nieuw-Vossemeer Steenbergen Welberg III III I III Uil Mil III BM1303091 Raadsvergadering 30 januari 2014 Agendanummer Onderwerp Notitie Toekomstig beheer
Nadere informatieSVLO geeft nadere invulling aan berekening winstoogmerk grondbedrijf
geeft nadere invulling aan berekening winstoogmerk grondbedrijf QuickScan winstoogmerk 19 juni 2017 An independent member of Baker Tilly International In dit artikel nemen wij u mee in de strekking en
Nadere informatie*A * Memo. onderwerp Impliciete subsidies grond en vastgoed. kenmerk A datum 12/08/
Memo ** onderwerp afzender M. Langerak datum 12/08/2015 afdeling Ruimte kenmerk e-mail m.langerak@zuidplas.nl 1. Inleiding Impliciete of verkapte subsidieverlening komt onder meer tot stand als de gemeente
Nadere informatiePLEN IN PLAN REKENEN AAN MAATSCHAPPELIJK RENDEMENT
PLEN IN PLAN REKENEN AAN MAATSCHAPPELIJK RENDEMENT PLEN IN PLAN - Instrument voor analyse van maatschappelijk vastgoed op strategisch en tactisch niveau - Ontstaan vanuit de praktijk - Bedoeld als applicatie
Nadere informatieALLES IN HUIS. GEEN ZORGEN.
ALLES IN HUIS. GEEN ZORGEN. Inhoud ALLES IN HUIS. GEEN ZORGEN. 4 Arnoud van Raak (eigenaar ARRA Management): Door een geïntegreerde aanpak van commercieel beheer, technisch beheer en volledige administratieve
Nadere informatieC. Sportevenementen beter benutten om sport en bewegen te promoten. Pagina 6. C. Vernieuwe afspraken met buitensportverenigingen Pagina 9.
Uitvoeringsprogramma Sportnota Ploegenspel 2.0 - November 2012 Inhoudsopgave Leeswijzer Pagina 3. Thema 1. Sport en bewegen in de buurt Pagina 4. A. Opstellen sport- en beweegprofiel per wijk Pagina 4.
Nadere informatieHierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het Kamerlid Van Nispen (SP) over de deprivatisering van sportaccommodaties (2016Z14822).
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatie2 de bijeenkomst Contactraad SRM. 19 maart 2018
2 de bijeenkomst Contactraad SRM 19 maart 2018 AGENDA 1. Opening & toelichting oproep politiek en inspreekbeurt bij Beeldvormende Avond 2. Verslag vorige Contactraad 26 februari jl. 3. Terugblik op BVA
Nadere informatieSamen Sterk in Sport Reactie college Beleidsoverwegingen Sportoverleg
Samen Sterk in Sport Reactie college Beleidsoverwegingen Sportoverleg Inleiding O Deze visie weerspiegelt de rol van de lokale overheid enerzijds en anderzijds de manier waarop een adequaat antwoord wordt
Nadere informatieZaaknummer: 2014/54782 Referentie: 2014/55085. Raadsvergadering d.d. 1 juli 2014 agendapunt 15. Aan: De Gemeenteraad. Vries, 16 juni 2014
Raadsvergadering d.d. 1 juli 2014 agendapunt 15 Zaaknummer: 2014/54782 Referentie: 2014/55085 Aan: De Gemeenteraad Vries, 16 juni 2014 Portefeuillehouder: mevr. N. Hofstra Behandelend ambtenaar: mevr.
Nadere informatieDienst Stadsontwikkeling In DT Ja Ambtenaar G.J.A. Zwaal In college Ja
Collegenota Aan burgemeester en wethouders Documentnummer 2010. Datum Zaaknummer 2010-04-00845 Datum 07-06-2010 Portefeuillehouder Elfrink Vertrouwelijk Dienst Stadsontwikkeling In DT Ja 14-04-2010 Ambtenaar
Nadere informatieNotitie toekomstig beheer Sport- en ontmoetingscentrum t Cromwiel
Notitie toekomstig beheer Sport- en ontmoetingscentrum t Cromwiel 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Achtergrond... 3 3. Toekomstig beheer... 3 3.1. Doelstelling toekomstig beheer... 4 4. Kaders... 5 5. Beheervormen...
Nadere informatiePROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING
PROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING financiële bijdragen uit het leefbaarheidsbudget 1 1. Inleiding De gemeenteraad van Hellendoorn heeft enkele budgeten overgedragen aan de dorpen en wijken in de
Nadere informatieBIJLAGE 1: Overzicht economische activiteiten AFWEGINGEN / GEVOLG. ACTIVITEIT BETREFT GEBRUIKERS BEOORDELING Wet Markt en Overheid Exploitatie
BIJLAGE 1: Overzicht economische activiteiten Exploitatie Sportverenigingen sportaccommodaties en particulieren Verhuur en in gebruik geven van sporthal en -zalen en een zwembad Dit zijn economische Kosten:
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatiePublicatie versie Beleidsplan Stichting SCE Sport, Cultuur en Educatie. Bronckhorst-West
Publicatie versie Beleidsplan 2018-2020 Stichting SCE Sport, Cultuur en Educatie Bronckhorst-West Gehuisvest in Baak 7223LE, Helmichstraat 34. 1 Inleiding: Dit beleidsplan geeft inzicht aan het door het
Nadere informatieInleiding Aanleiding
Pagina 1 27-4-2006 Inleiding Deze notitie vormt een eerste aanzet tot gedachtevorming over het toekomstige tarieven- en subsidiebeleid binnen de gemeente Papendrecht. Met deze gedachtevorming in het achterhoofd
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr..: B&W-besluit d.d.: 2 februari 2010 B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 10.0020 Rv. nr..: 10.0020 B&W-besluit d.d.: 2 februari 2010 B&W-besluit nr.: 10.0129 Naam programma +onderdeel: 8. Cultuur, Sport en Recreatie Onderwerp: Evaluatie Topsportbeleid 2006 2008
Nadere informatieVSG Kennisdag 31 mei 2018
VSG Kennisdag 31 mei 2018 Inhoud presentatie Achtergrondinformatie 1. Initiatief van de BV Sport 2. Motieven voor de gemeente Inhoudelijke uiteenzetting 4. Organieke keuzemogelijkheden 5. Financieringsstructuur
Nadere informatieVoorstellen, acties en uitvoering Sportnota
Voorstellen, acties en uitvoering Sportnota 2016-2019 Speerpunt 1: Sportstimulering 1. De combinatiefunctionaris (nog) meer inzetten als verbinder van verschillende organisaties voor sport, bewegen en
Nadere informatieInleiding Op de website van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport staat over sport het volgende:
Inleiding Op de website van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport staat over sport het volgende: Sport is goed voor de gezondheid en de sociale contacten. De successen van topsporters bevorderen
Nadere informatieVan realiseren naar optimaliseren Open atelier, Grip op sport. Margot Icking, Hospitality Consultants 23 september 2010
Van realiseren naar optimaliseren Open atelier, Grip op sport Margot Icking, Hospitality Consultants 23 september 2010 Agenda Van realiseren naar optimaliseren: een nieuwe koers in het accommodatiebeleid
Nadere informatieCollegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel. Besluit 15-1. Reg. nr.: Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling
15-1 Collegevoorstel Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling Onderwerp 1410150 Verstrekken geldlening aan gemeenschapshuis De Rots Samenvatting In de commissievergadering van 18 november 13 heeft de commissie
Nadere informatiegelet op het voorstel van burgemeester en wethouders, bijlage nr ;
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Alkmaar Nr. 60016 12 april 2017 Wet markt en overheid, gemeente Alkmaar De raad van de gemeente Alkmaar; gelet op het voorstel van burgemeester en wethouders,
Nadere informatieBeleidskader Welzijnsvoorzieningen Gemeente Montferland
Beleidskader Welzijnsvoorzieningen Gemeente Montferland 8- Staf/22-06-2018/18b0013026 1. Voorgeschiedenis De gemeenteraad heeft in zijn vergadering van 31 maart 2016 een lijst vastgesteld waarop enkele
Nadere informatieToekomst beheer & exploitatie binnensportaccommodaties
Toekomst beheer & exploitatie binnensportaccommodaties (14i.00426) 1. Inleiding Sporten is belangrijk! De gemeente Woerden vindt deelname aan sportactiviteiten buitengewoon belangrijk. Dit is één van de
Nadere informatie