Persbeleid Delfland

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Persbeleid Delfland 2010-2015"

Transcriptie

1 1 Persbeleid Delfland

2 2 Inleiding Een nieuw persbeleid voor Delfland, wat en hoe Delfland wil de relatie met de media verbeteren. Tevens wil Delfland de media gerichter en beter inzetten om de betrokkenheid van burgers en belanghebbenden van het gebied van Delfland te vergroten: niet meer reactief maar proactief. Door te kijken en te luisteren wat er in de omgeving speelt en hierop in te haken. Door meer de regie te nemen op de berichtgeving van Delfland in de media wordt ook een bijdrage geleverd aan de naamsbekendheid, taakbekendheid en het imago van het hoogheemraadschap. Een actief persbeleid heeft de volgende voordelen: zelf kunnen bepalen van het naar buiten brengen/verspreiden van nieuws, zodat de boodschap en de manier van verspreiden van het nieuws voor te bereiden; meer invloed hebben op de redactionele verwerking; journalisten waarderen een actieve benadering en het versterkt de geloofwaardigheid van de organisatie; meer draagvlak creëren en een betere informatievoorziening voor/naar de inwoners; het kan zorgen voor een specifieke voorlichting aan of communicatie met doelgroepen; het vergroot de naamsbekendheid van het waterschap; de mogelijkheden van gratis publiciteit worden benut.

3 3 Wat verandert er voor communicatieadviseurs met een gebiedsportefeuille? Het nieuw persbeleid vergt een andere denk- en werkwijze van de communicatieadviseurs. Maar wat houdt het nu precies in? je bent woordvoerder voor de lokale en regionale media in het gebied van Delfland; je weet wat er speelt in het gebied van Delfland; je weet welke gevoeligheden in het gebied van Delfland spelen; je bent op de hoogte wat de media in jouw gebied over Delfland schrijft; je hebt een antenne voor issues die van betekenis kunnen zijn voor Delfland en onderneemt als dat nodig is actie; je weet wanneer iets nieuws is en je weet ook nieuws te maken; je weet met wie en hoe je de berichtgeving moet afstemmen; de senior communicatieadviseurs zijn de persvoorlichters voor gebiedsoverstijgende - en voor politiek bestuurlijke onderwerpen. Let op: het persbeleid is niet in steen gehouwen. Bij het toepassen van dit beleid blijft het belangrijk je boerenverstand te gebruiken.

4 4 Hoofdstuk 1. Organisatie van de woordvoering Delfland werkt naar een open en toegankelijke uitstraling en wil in contact te komen met de inwoners van het beheergebied over onderwerpen die hen raken. Een actief persbeleid is één van de communicatie-instrumenten om dit te bereiken. De wisselwerking tussen de media en Delfland is daarbij van cruciaal belang. Een journalist moet makkelijk en snel in contact kunnen komen met de woordvoerders van Delfland. Daarom moeten de taken en verantwoordelijkheden van de communicatieadviseurs als woordvoerder en de interne organisatie helder zijn. In de organisatie van de woordvoering wordt het een en ander veranderd. Een van de belangrijkste verandering is dat woordvoering niet meer functie bepaald is maar verdeeld naar de gebiedsportefeuille van de communicatieadviseurs en senior communicatieadviseurs. De rol van het secretariaat van team communicatie verandert van frontoffice naar backoffice. De communicatieadviseur is verantwoordelijk voor de mediacontacten binnen haar of zijn gebiedportefeuille. Voor de gebiedsoverstijgende onderwerpen is de senior communicatieadviseur verantwoordelijk. Elementen van de woordvoering Woordvoering is in vier elementen in te delen: politiek bestuurlijk (bijv. beleid), politiek gevoelig (bijv. uitvoering), operationeel ( bijv. projecten, beleid, onderzoek) en calamiteiten (crisis). Dit laatste punt valt buiten de scope van dit beleid (meer informatie is te vinden in het crisiscommunicatieplan). Politiek Politiek bestuurlijke of politiek gevoelige onderwerpen zijn onderwerpen met eventuele risico s op imagoschade voor Delfland. Voor deze onderwerpen wordt te allen tijde de woordvoering door een bestuurder (bij voorkeur de portefeuillehouder) verzorgd. De communicatieadviseur biedt ondersteuning bij de voorbereidingen en heeft een coördinerende rol. Operationeel Bij operationele onderwerpen, zoals technische aspecten of de uitvoering van werkzaamheden, voert de communicatieadviseur het woord. Bij technisch inhoudelijke zaken moet de afweging gemaakt worden of de projectleider voldoende in staat is om het woord te voeren. Zo niet, dan doet de communicatieadviseur, na een gedegen voorbereiding, het woord. De communicatieadviseur biedt ook hier in alle gevallen ondersteuning bij de voorbereidingen en heeft een coördinerende rol. Politieke kleur Het dagelijks bestuur heeft een politieke kleur en kan vanuit haar netwerk behoefte hebben om zich vanwege haar politieke achtergrond te profileren. Uitgangspunt is dat verschillen van mening in vergaderingen moeten worden uitgesproken en niet via de media. Bij aandacht in de media over beleid of besluiten van Delfland is deze politieke kleur niet terug te horen. Ook communicatieadviseurs doen in interviews geen uitspraken over de verschillende politieke meningen van het bestuur. Afstemming De afstemming over de woordvoering is te allen tijde eerst ambtelijk en dan bestuurlijk. De communicatieadviseurs weten hoe en met wie het proces afgestemd moet worden. Interne berichtgeving De organisatie wordt op de hoogte gebracht van ontwikkelingen in de media via intranet. Op intranet is ook achtergrondinformatie te vinden over onderwerpen die frequent in de media verschijnen. Coördinatie van het persbeleid en mediacontacten De communicatieadviseurs van team communicatie coördineren het persbeleid en de mediacontacten en houden de regie op het (te voeren) pro-actieve mediabeleid. De communicatieadviseurs initiëren interviews en begeleiden bestuursleden en medewerkers die voor de media optreden. Daarnaast zorgen de communicatieadviseurs er ook voor dat: - uitingen via de media altijd op één lijn met het belang van Delfland liggen; - contacten met de media op orde zijn; - er korte lijnen in de organisatie zijn (weet waar je informatie kan inwinnen);

5 5 - geïnterviewden passende feedback krijgen op hun optreden voor de media. Bereikbaarheid Delfland wil een betere relatie met de media en de media als communicatiemiddel meer en gerichter inzetten. Zo wordt bijv. in de persberichten naam en telefoonnummer van de verantwoordelijke communicatieadviseur vermeld. Het secretariaat dient als achtervang. Na het versturen van persberichten is de communicatieadviseur bereikbaar of heeft het dossier en de bijbehorende woordvoering overgedragen aan een collega. Dit geldt ook wanneer iemand vrij is. De meeste perscontacten buiten kantooruren gaan over incidenten of crisissituaties. Momenteel wordt de crisisorganisatie ingericht. Hierin wordt ook de piketregeling voor de communicatieadviseurs in meegenomen. Interviews tijdens of buiten kantooruren met een bestuurslid of een projectleider worden altijd door een communicatieadviseur voorbereidt en begeleidt. Hoofdstuk 2. Kennis, vaardigheden en middelen Omgaan met de media vergt kennis en vaardigheden van de communicatieadviseur. Omgaan met journalisten vergt maatwerk, hiervoor dien je de spelregels van de journalistieke wereld te kennen. Alle communicatieadviseurs hebben daarom een stevig mediafundament nodig. Kennis van de werking van de media De basis van een stevig mediafundament is een mediatraining. Iedere communicatieadviseur krijgt een mediatraining. Om de mediakennis actueel te houden volgen ze jaarlijks een training. De communicatieadviseurs die media ervaring hebben, hebben een belangrijke rol bij het coachen van de minder ervaren communicatieadviseurs. Hierover moeten heldere afspraken met de teamleider communicatie worden gemaakt. Om de kennis te borgen wisselen de communicatieadviseurs periodiek kennis en ervaringen uit. Bij onderwerpen waarvan verwacht wordt dat de media ze oppikt of bij projecten waarbij Delfland zich wil profileren, kan de afweging gemaakt worden om de inhoudelijke medewerker op te leiden d.m.v. een mediatraining. Bestuurders worden in hun contact met media door een communicatieadviseur voorbereid en begeleid. Nieuwe bestuurders krijgen zo snel mogelijk na hun aantreden een mediatraining en als het nodig is wordt de training jaarlijks herhaald. De kosten voor deze mediatrainingen zijn te vinden onder het kopje Financiën. Journalistennetwerk Voor het opzetten en onderhouden van een journalistennetwerk is wederzijds vertrouwen nodig. Communicatieadviseurs bouwen door de gebiedsgerichte indeling, de kennis van het gebied en de werkzaamheden van Delfland een netwerk op met de lokale en regionale media. Persoonlijke contacten en relaties met journalisten en verslaggevers zorgen ervoor dat hun medium sneller bereid is om kennis te nemen van persberichten en nieuws van Delfland. Communicatieadviseurs houden de perslijst actueel en krijgen de ruimte en tijd om een netwerk op te zetten en onderhouden. Knipselkrant Bij een pro-actief persbeleid hoort ook een goede informatievoorziening. Door goed op de hoogte te zijn van wat er speelt in de media kan Delfland tijdig zijn strategie bijsturen of zonodig actie ondernemen om de beeldvorming te veranderen. De knipselkrant wordt dagelijks in de ochtend onder bestuurders, directieleden, sectorhoofden, accountmanagers, strategische adviseurs en communicatieadviseurs verspreid. Relatiebeheersysteem Het relatiebeheersysteem bevat de actuele (basis)gegevens van journalisten met wie Delfland contact heeft (gehad). Ieder contact met de media wordt geregistreerd. Onderwerpen als expertise, tone of voice, persoonlijke ervaringen, contacten binnen Delfland en het kunnen verwijzen naar recente artikelen moeten in het relatiebeheersysteem terug te vinden zijn. Van de communicatieadviseurs wordt verwacht dat zij na ieder perscontact het relatiebeheersysteem invullen.

6 6 Middelen Bekijk per nieuwsbericht welk middel het beste ingezet kan worden. Hieronder is een overzicht dat gebruikt kan worden om de media te benaderen. Persbericht. Te gebruiken voor het bekend maken van nieuws zoals nieuw beleid, standpunten over actuele zaken, start en voortgang van projecten, samenwerkingsovereenkomsten, jaarcijfers, benoemingen van bestuursleden en nieuwe ontwikkelingen en plannen. Interview. Voor bepaalde actuele onderwerpen, die veel uitleg behoeven kan de pers actief benaderd worden voor een interview met een deskundige of bestuurder van de organisatie. Vaak komt het initiatief voor een interview vanuit de media zelf (al dan niet naar aanleiding van een persbericht). Artikel in vakbladen. Artikelen van deskundigen binnen het waterschap over vakinhoudelijke zaken. Dergelijke artikelen moeten wel nieuwswaarde hebben voor de lezers van het blad. Meestal is overleg vooraf met de redactie wenselijk. Ook een interview met een vakblad is soms mogelijk. Perspresentatie/excursie. Organiseer een persexcursie als je iets wilt laten zien. Ook moet de pers worden uitgenodigd voor openbare informatiebijeenkomsten en publieksexcursies. Persconferentie. Nodig de pers alleen voor zeer belangrijke en acute zaken uit voor een persconferentie. Internet. Op internet zijn de verstuurde persberichten en evt. aanvullende informatie te vinden. Afwijken van gebaande paden Nieuws wordt ook gemaakt door af te wijken van gebaande paden. Persberichten met prikkelende koppen doen het beter dan een droge feitelijke kop. Durf als communicatieadviseur gebruik te maken van de mogelijkheden van nieuwe media zoals Twitter, facebook en Hyves. Maar ook websites waar lokaal nieuws geplaatst kan worden zoals van het landelijk dagblad Trouw. (zie verder notitie Digitale communicatie). Achtergronddossier Bij ingewikkelde nieuwsonderwerpen hoort een achtergronddossier. Dit achtergronddossier bestaat in ieder geval uit een vraag en antwoordlijst, interne contactpersonen eventueel aangevuld met technische informatie, de kansen en risico s voor de organisatie, medialijst en illustratiemateriaal (foto s (al dan niet rechtenvrij) en kaart met aanduiding van de locatie). Financiën Mediatraining Door media meer te in te zetten als een professioneel communicatiemiddel is het van belang dat alle communicatieadviseurs een gedegen mediatraining doorlopen. Daarnaast kan het van belang zijn om een selecte groep medewerkers (bijv. projectleiders van in de oog springende projecten) ook te trainen. Bestuursleden krijgen bij hun aantreden een mediatraining en deze wordt als het nodig jaarlijks herhaald. De kosten voor max. 5 trainingsdagen (1 dag p.p.p.j. in totaal ongeveer 20 personen p.j.) per jaar voor medewerkers en bestuursleden kosten ± Knipselkrant De kosten voor nu (tot 2010) per jaar. Gezien de benodigde aanpassingen is de verwachting dat de kosten voor een meer effectief gebruik van de knipselkrant tussen en komen te liggen. Hoofdstuk 3. Inzicht in aandacht en bereik Bij een effectieve persbenadering hoort inzicht hebben in de beeldvorming, het bereik van de berichten en de interesses van de media. Zo kan het bijvoorbeeld zinvol zijn om na een eerste persoptreden de strategie en kernboodschappen aan te scherpen. Daarnaast weten de communicatieadviseurs wat er speelt binnen hun gebiedportefeuille. Monitoring De berichtgeving in de media wordt dagelijks door de communicatieadviseurs gemonitord. Hiermee zijn de betrokkenen in een vroeg stadium op de hoogte van de bevindingen en ontwikkelingen die Delfland raken. Een dagelijkse digitale knipselkrant moet hierin voorzien. Een dergelijke knipselkrant

7 7 biedt informatie over actualiteiten die spelen rondom het werkgebied van Delfland, de waterschappen in het algemeen en de trends binnen de overheid. Media-analyse Een media-analyse is een instrument om in kaart te brengen hoe de media bericht over een project, beleidsonderwerp, bestuurder of Delfland in zijn algemeenheid. Maar ook hoe Delflandse berichten in de media terugkomen (bijv. kernboodschappen en persberichten). Daarnaast kan een media-analyse helpen bij het in beeld krijgen van stakeholders. In grote lijnen gaat het om: Het (constant) monitoren van de media: kwantitatief onderzoek over bijvoorbeeld de hoeveelheid en aard van de berichtgeving over Delfland of specifiek over de toonzetting van de media over Delfland. Issueanalyses: een analyse van enkele specifieke onderwerp/issues. Een onderwerp uitlichten en alle berichtgeving hierover ontleden. Dat kunnen Delflandse onderwerpen zijn maar ook meningen of bewegingen die effect kunnen hebben op het werkveld van Delfland. Per gebied maakt de communicatieadviseur twee keer per jaar een media-analyse evt. aangevuld met een issueanalyse. Stakeholders in beeld Voor het slagen van het persbeleid is het in kaart brengen van de omgeving onontbeerlijk. De communicatieadviseurs verkrijgen een beeld van de belangen van verschillende stakeholders ofwel het DNA van het gebied. Voor ieder gebied moet er een stakeholdersanalyse opgezet worden en deze analyse moet ieder jaar gecheckt worden op actualiteit. De belangen en de invloed wordt in beeld gebracht. Deze informatie is noodzakelijk bij de voorbereidingen van de communicatiestrategie. Hoofdstuk 5 Evaluatie en kwaliteitsborging Ieder jaar wordt het persbeleid geëvalueerd. Is het persbeleid nog up-to-date of zijn er veranderingen in de organisatie waardoor het persbeleid moet worden aangepast. Is team communicatie, het bestuur en de organisatie nog tevreden over de huidige werkwijze van het persbeleid? Ook de kwaliteit van de woordvoerders wordt ieder jaar geëvalueerd door de teamleider communicatie in het beoordelingsgesprek. De coördinator van het persbeleid wordt door de teamleider benoemd en zonodig jaarlijks verlengd.

Crisiscommunicatie in het sociaal domein

Crisiscommunicatie in het sociaal domein Crisiscommunicatie in het sociaal domein 24 februari 2015 Martijn van der Wind Partners bij mediacrisis Maakt moeilijke zaken begrijpelijk Passie voor veiligheid en maatschappij Schrijftrainingen Mediatrainingen

Nadere informatie

Hoe omgaan met de pers?

Hoe omgaan met de pers? Mediabeleid in het Westfriesgasthuis Hoe omgaan met de pers? Het Westfriesgasthuis heeft ruim 250 perscontacten per jaar. Vrijwel dagelijks wordt het ziekenhuis benaderd door journalisten van vakpers,

Nadere informatie

Communicatiemiddelen. Voor bedrijven en organisaties. www.komon.nl www.twitter.com/_komon

Communicatiemiddelen. Voor bedrijven en organisaties. www.komon.nl www.twitter.com/_komon Communicatiemiddelen Voor bedrijven en organisaties www.komon.nl www.twitter.com/_komon Communicatiemiddelen Ieder communicatiemiddel heeft een eigen effect. Het is belangrijk te bepalen welke communicatiemiddelen

Nadere informatie

Inleiding 9 Signaleren is het halve werk 9

Inleiding 9 Signaleren is het halve werk 9 Inhoud Inleiding 9 Signaleren is het halve werk 9 1 Media, overheid en politiek 13 Persvoorlichting 15 Traditionele media 18 Online media 20 Controle over de media 22 Samenvatting 25 In de praktijk: Spindoctors

Nadere informatie

Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid

Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid INLEIDING De gemeenten Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert gaan het gemeentelijke subsidiebeleid herzien. Het subsidiebeleid wordt opnieuw bekeken en aangepast.

Nadere informatie

Omgaan met media Persprotocol gemeente TEXEL

Omgaan met media Persprotocol gemeente TEXEL Omgaan met media Persprotocol gemeente TEXEL Linda Dinkelman Oktober 2007 Inhoudsopgave Inleiding 3 Algemeen 4 Verantwoordelijkheden 4 Naamgeving in de media 5 Vormen van contacten met de pers 5 Richtlijnen

Nadere informatie

Notitie persbeleid gemeente Helmond

Notitie persbeleid gemeente Helmond Notitie persbeleid gemeente Helmond Inhoudsopgave 1. Waarom persbeleid pagina 2 Wat wordt er gecommuniceerd via de pers 2. Welke instrumenten gebruiken we pagina 2 2.1 Persdesk: 0492 58 77 50 2.2 Woordvoering

Nadere informatie

Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010

Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Thema Profilering gemeente(-bestuur) 3. Thema Communicatie en samenwerking met inwoners 4. Thema Communicatief bewustzijn

Nadere informatie

4 Beleid en Organisatie 4.4.1 Externe Communicatie Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6. EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014

4 Beleid en Organisatie 4.4.1 Externe Communicatie Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6. EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014 Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6 EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014 Concept 9 januari 2014 Blad 2 van 6 INHOUD 1. INLEIDING 3 2. COMMUNICATIEDOELSTELLINGEN 3 3. COMMUNICATIEBOODSCHAP

Nadere informatie

Abonnement. Betaalbaar, structureel in het nieuws

Abonnement. Betaalbaar, structureel in het nieuws Abonnement Betaalbaar, structureel in het nieuws PR-ABONNEMENT: HOE WIJ UW PRODUCT OF DIENSTVERLENING OP DE KAART GAAN ZETTEN U staat er niet dagelijks bij stil, maar u heeft eigenlijk altijd nieuws te

Nadere informatie

Strategisch Communicatie Beleidsplan

Strategisch Communicatie Beleidsplan Strategisch Communicatie Beleidsplan Op weg naar moderne, actieve en open communicatie met onze inwoners gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Communicatie Afdeling Bestuurszaken Visie op communicatie: De gemeente

Nadere informatie

Redacteur. Context. Doel

Redacteur. Context. Doel Redacteur Doel (Doen) uitvoeren van redactionele werkzaamheden voor de totstandkoming van diverse in- en/of externe publicaties, alsmede het bewaken van de kwaliteit van de publicaties, conform de vastgelegde

Nadere informatie

8 MEDIA EN SOCIALE MEDIA

8 MEDIA EN SOCIALE MEDIA 53 8 MEDIA EN SOCIALE MEDIA Media Afhankelijk van de omstandigheden kan het verstandig zijn om de media proactief te benaderen op het moment dat een afdeling van de school zwak of zeer zwak wordt. Bij

Nadere informatie

Het stelselmatig bevorderen van het wederzijds begrip tussen een organisatie en haar publieksgroepen.

Het stelselmatig bevorderen van het wederzijds begrip tussen een organisatie en haar publieksgroepen. PR en Sponsoring Public Relations en Sponsoring zijn instrumenten die als hoofddoelstelling hebben: het opbouwen en onderhouden van een goede relatie met de doelgroepen. De beide instrumenten zijn dus

Nadere informatie

PR plan opstellen. ONDERDEEL VAN De praktische gids voor organisaties die met vrijwilligers werken

PR plan opstellen. ONDERDEEL VAN  De praktische gids voor organisaties die met vrijwilligers werken PR plan opstellen Hoe valt uw organisatie op te midden van vele anderen? Hoe zorgt u voor een consequente boodschap naar uw doelgroepen? Hoe vaak treedt u met hen in contact? En op welke manier? Stuk voor

Nadere informatie

Communicatiestrategie GBLT vanaf 2016

Communicatiestrategie GBLT vanaf 2016 Communicatiestrategie GBLT vanaf 2016 Steller: S.Stiphout Datum: 21 oktober 2015 Versie: II 1 Inhoud Samenvatting... 3 1. Inleiding... 4 2. Ontwikkelingen... 5 3. Identiteit en imago... 6 3.1. Identiteit

Nadere informatie

Contact met de media?

Contact met de media? Contact met de media? NWO biedt ondersteuning NWO, onderzoekers en de media Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek U doet onderzoek dat (mede)gefinancierd wordt door NWO. Wanneer u een

Nadere informatie

Functieprofiel: Redacteur Functiecode: 0601

Functieprofiel: Redacteur Functiecode: 0601 Functieprofiel: Redacteur Functiecode: 0601 Doel Uitvoeren van redactionele werkzaamheden voor de totstandkoming van diverse in- en/of externe publicaties, alsmede het bewaken van de kwaliteit van de publicaties,

Nadere informatie

REC. Rev: Werkwijze Communicatieprotocol REC. Doelstelling:

REC. Rev: Werkwijze Communicatieprotocol REC. Doelstelling: Werkwijze Doelstelling: Vastleggen van de werkwijze van het communicatieprotocol en de handelswijze bij (ver)storingen en incidenten bij de op het gebied van de interne en externe communicatie. Activering

Nadere informatie

Communicatie tijdens de eerste 24 uur van een crisis/incident

Communicatie tijdens de eerste 24 uur van een crisis/incident Communicatie tijdens de eerste 24 uur van een crisis/incident Introductie Introductie Er doet zich een ernstig incident (crisis) voor. In deze uitgave staat beschreven welke communicatiestappen je het

Nadere informatie

Workshop Communicatie en Media

Workshop Communicatie en Media Workshop Communicatie en Media Vraagstelling Ondersteuning bij aandacht voor de media Hulp bij communicatieverbreding en verbetering in de regio Aandacht voor verbetering van promotiebeleid Instrumenten,

Nadere informatie

Betere resultaten met schriftelijke communicatie.

Betere resultaten met schriftelijke communicatie. Betere resultaten met schriftelijke communicatie. Leesvriendelijk schrijven. Alphonse Degryse, ADC commv 3 INHOUD 1 Wat wil je bereiken? Maak een gepast communicatieplan.... 6 2 Basis regels: SMART & KISSSSSS......

Nadere informatie

Een benchmark van de communicatiefunctie onder 13 organisaties

Een benchmark van de communicatiefunctie onder 13 organisaties Een benchmark van de communicatiefunctie onder 13 organisaties Robert Wester Angela Liebregts Alexandra Schippers april 2015 1 Onderzoeksaanpak Dataverzameling en analyse Voor de deelnemers aan de benchmark

Nadere informatie

Discussie notitie Aan Van Datum Onderwerp Basisprincipes als afspraak Discussie voor raadsleden Extra informatie Gevraagd

Discussie notitie Aan Van Datum Onderwerp Basisprincipes als afspraak Discussie voor raadsleden Extra informatie Gevraagd Discussie notitie Aan : Gemeenteraad Van : Inge Schopenhouer Datum : maandag 21 mei 2012 Onderwerp : Social media, spelregels voor effectief gebruik: een discussie waard! Onder Social media verstaan we

Nadere informatie

Beleid mediacontacten & woordvoering

Beleid mediacontacten & woordvoering Beleid mediacontacten & woordvoering Publiciteit in vak- of massamedia heeft veel invloed op de beeldvorming van de organisatie en de medisch specialisten. Woordvoering speelt een belangrijke rol. Het

Nadere informatie

Omgaan met de pers. LMSO congres 2009 Jacco Veldhuyzen Voorzitter Co-Raad VUmc 11-1-2009 1

Omgaan met de pers. LMSO congres 2009 Jacco Veldhuyzen Voorzitter Co-Raad VUmc 11-1-2009 1 Omgaan met de pers LMSO congres 2009 Jacco Veldhuyzen Voorzitter Co-Raad VUmc 11-1-2009 1 Deze workshop geeft je een introductie over hoe om te gaan met de pers Introductie Wat is de pers Rol van de pers

Nadere informatie

26 actieve leden van VET-Vught en ECSchijndel hebben de enquête ingevuld.

26 actieve leden van VET-Vught en ECSchijndel hebben de enquête ingevuld. Resultaat Vragenlijst: Waarom doe je mee met de lokale energiecoöperatie? 26 actieve leden van VET-Vught en ECSchijndel hebben de enquête ingevuld. 1. Ik ben op de volgende manier betrokken bij de lokale

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 -prestatieladder 2016

Communicatieplan CO 2 -prestatieladder 2016 Communicatieplan CO 2 -prestatieladder 2016 INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 3 1 DOELGROEP... 3 1.1 Interne doelgroep... 3 1.2 Externe doelgroep... 3 2 DOELSTELLING... 4 2.1 Interne communicatie... 4 2.2 Externe

Nadere informatie

Crisiscommunicatie: wie neemt de lead? Door: Roy Johannink & Eveline Heijna

Crisiscommunicatie: wie neemt de lead? Door: Roy Johannink & Eveline Heijna Crisiscommunicatie: wie neemt de lead? Door: Roy Johannink & Eveline Heijna Als het misgaat bij de communicatie in een crisis, dan is dit vaak een gebrek aan duidelijkheid op de vragen: wie doet wat, wie

Nadere informatie

Fondsenwerving 2013 2017 Stichting Vrienden van Estinea

Fondsenwerving 2013 2017 Stichting Vrienden van Estinea Fondsenwerving 2013 2017 Stichting Vrienden van Estinea Visie Stichting Vrienden van Estinea gaat actief sponsoren en fondsen werven. De stichting wil op deze wijze direct of indirect zorgprojecten financieel

Nadere informatie

REKENKAMERCOMMISSIE GEMEENTE VAALS COMMUNICATIEPLAN

REKENKAMERCOMMISSIE GEMEENTE VAALS COMMUNICATIEPLAN REKENKAMERCOMMISSIE GEMEENTE VAALS COMMUNICATIEPLAN Vastgesteld d.d. 9 maart 2016 1 Colofon De rekenkamercommissie van de gemeente Vaals is een onafhankelijke commissie binnen de gemeente. Zij bestaat

Nadere informatie

Masterclass Best Practices in Social Media voor communicatiemedewerkers t.b.v. Building Business

Masterclass Best Practices in Social Media voor communicatiemedewerkers t.b.v. Building Business Masterclass Best Practices in Social Media voor communicatiemedewerkers t.b.v. Building Business Juni 2012 Ronald Provoost Inzet soort Social Media Anders 7% 7% 7% 7% 7% 7% 2% 4% 56% 41% 56% 50% 59% 72%

Nadere informatie

Mediabeleid. Avans Hogeschool

Mediabeleid. Avans Hogeschool Mediabeleid datum 08-12-2014 pagina 2 van 14 pagina 3 van 14 Colofon Datum 08-12-2014 pagina 4 van 14 Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 2 Deel I Persprotocol/omgang met traditionele media 6 2.1 Inleiding 6 2.2

Nadere informatie

Publiciteitsplan. Het verkrijgen en organiseren van media-aandacht. 0 Scholen met Succes

Publiciteitsplan. Het verkrijgen en organiseren van media-aandacht. 0 Scholen met Succes Publiciteitsplan Het verkrijgen en organiseren van media-aandacht 0 Scholen met Succes Pers en publiciteit (vrij en betaald) Om het imago van de school te behouden, te versterken en verder uit te bouwen

Nadere informatie

Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015. Activiteitenplan 2015

Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015. Activiteitenplan 2015 Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015 Activiteitenplan 2015 Inleiding Doelstellingen van Hestia blijven ongewijzigd. Deze zijn: Het vergroten van de zichtbaarheid

Nadere informatie

Communicatie bij implementatie

Communicatie bij implementatie Communicatie bij implementatie Hoe je met een duidelijk communicatieplan software-implementaties positief beïnvloedt Een software systeem implementeren heeft, naast de nodige technische uitdagingen, ook

Nadere informatie

Communicatiebeleidsplan 2014-2016. Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Schoenmakerij

Communicatiebeleidsplan 2014-2016. Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Schoenmakerij Communicatiebeleidsplan 2014-2016 Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Schoenmakerij Dit plan is in opdracht van en samenspraak met Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Schoenmakerij tot stand

Nadere informatie

Algemeen communicatieplan AVR juni 2014

Algemeen communicatieplan AVR juni 2014 Algemeen communicatieplan AVR juni 2014 Dit algemene communicatieplan heeft een tweeledige functie. Het beschrijft enerzijds op abstract niveau hoe de communicatielijnen lopen binnen AVR en welke middelen

Nadere informatie

Algemeen profiel bestuurskandidaat

Algemeen profiel bestuurskandidaat Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld

Nadere informatie

RADIOTHERAPIE. Handvatten Crisiscommunicatieplan. 29 november 2013

RADIOTHERAPIE. Handvatten Crisiscommunicatieplan. 29 november 2013 RADIOTHERAPIE Handvatten Crisiscommunicatieplan 29 november 2013 INDEX I. Voorbereiding... 2 1. Leiding... 2 2. Expertise... 2 3. Communicatie... 2 4. Informatie... 2 5. Ondersteuning... 2 II. Crisiscommunicatieplan...

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN INTEGRAAL ACCOMODATIEPLAN WOENSDRECHT

COMMUNICATIEPLAN INTEGRAAL ACCOMODATIEPLAN WOENSDRECHT COMMUNICATIEPLAN INTEGRAAL ACCOMODATIEPLAN WOENSDRECHT 1. Algemeen Inleiding De gemeente Woensdrecht heeft ICS adviseurs opdracht gegeven om een integraal accommodatieplan te ontwikkelen in twee fasen.

Nadere informatie

Vaktijdschrift voor professionals van verenigingen, branche- en beroepsorganisaties - Nummer #1 - maart 2013. Nieuwe markten ontwikkelen

Vaktijdschrift voor professionals van verenigingen, branche- en beroepsorganisaties - Nummer #1 - maart 2013. Nieuwe markten ontwikkelen Vaktijdschrift voor professionals van verenigingen, branche- en beroepsorganisaties - Nummer #1 - maart 2013 Nieuwe markten ontwikkelen think Holland Leden helpen met kredieten? Spagaat tussen beleid en

Nadere informatie

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio

Nadere informatie

Inleiding Veterinair communicatiemanagement. 20 maart 2010, Amersfoort

Inleiding Veterinair communicatiemanagement. 20 maart 2010, Amersfoort Inleiding Veterinair communicatiemanagement 20 maart 2010, Amersfoort Inleiding Veterinair communicatiemanagement Ochtendprogramma Wat verstaan we onder communicatie? Hoe belangrijk is communicatie voor

Nadere informatie

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren

Nadere informatie

Een persbericht bestaat uit een aantal elementen: top, kopregel, lead, basistekst, noot voor redactie en boiler plate.

Een persbericht bestaat uit een aantal elementen: top, kopregel, lead, basistekst, noot voor redactie en boiler plate. Persbericht schrijven - 10 tips en meer Wat zijn eisen voor het maken van een persbericht? Zorg dat je informatie nieuwswaardig is. Dat lijkt een open deur, maar dat is het niet, gezien het feit dat veel

Nadere informatie

Actueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016

Actueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016 Stichting Vrienden van het Hubrecht Instituut Actueel beleidsplan Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut E vrienden@hubrecht.eu 2014-2016 1.1 Inleiding Naar aanleiding van het uitgevoerde onderzoek

Nadere informatie

Bijlage 3. Voorbeeld gezamenlijk communicatieplan gemeente & COA bij vestiging van een nieuw azc. 1 van 8

Bijlage 3. Voorbeeld gezamenlijk communicatieplan gemeente & COA bij vestiging van een nieuw azc. 1 van 8 Bijlage 3 Voorbeeld gezamenlijk communicatieplan gemeente & COA bij vestiging van een nieuw azc 1 van 8 Communicatieplan azc gemeente Gemeente Centraal Orgaan opvang asielzoekers Status: conceptversie

Nadere informatie

1. De Respondenten 3. 2. Hoe verspreiden PR professionals nieuws? 5. 3. Hoe verzamelen / zoeken / ontvangen journalisten nieuws 10. 4.

1. De Respondenten 3. 2. Hoe verspreiden PR professionals nieuws? 5. 3. Hoe verzamelen / zoeken / ontvangen journalisten nieuws 10. 4. ONDERZOEKSRESULTATEN 2011 INLEIDING Smart.pr en De Perslijst hebben samen een innovatiesubsidie ontvangen. De eerste stap in het innovatieproces is een onderzoek naar de werkwijze van PR professionals

Nadere informatie

Crisiscommunicatieplan

Crisiscommunicatieplan Crisiscommunicatieplan Opgesteld door: Afd. Bestuursondersteuning en communicatie, Werkgroep crisiscommunicatieplan Versie: 1.1 september 2012 Inhoudsopgave Inleiding... 1 Doel... 1 Aanpak... 1 Doelgroepen...

Nadere informatie

Het crisiscommunicatieplan

Het crisiscommunicatieplan Deel 3 Beleidscommunicatie Het crisiscommunicatieplan Belangrijke communicatieve aandachtspunten ten tijde van een crisis of ramp Joop de Jager* Een crisis of een ramp komt nooit aangekondigd, alhoewel

Nadere informatie

Stappenplan Communicatie Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen

Stappenplan Communicatie Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen Stappenplan Communicatie Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen STAPPENPLAN COMMUNICATIE / PERS Bij aanvang van ieder project dient er naast een projectleider ook direct een persoon verantwoordelijk

Nadere informatie

Sociale media voor de wethouder

Sociale media voor de wethouder Sociale media voor de wethouder Kees Telder Er is inmiddels een grote keuze uit sociale mediakanalen die je als wethouder kunt gebruiken of waaraan je kunt deelnemen. Welke keuzes maak je, met welk doel,

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie

Het inzetten van social media ten behoeve van kindercentrum t Rovertje.

Het inzetten van social media ten behoeve van kindercentrum t Rovertje. Het inzetten van social media ten behoeve van kindercentrum t Rovertje. Social media wordt in toenemende mate gebruikt door kindercentra om zich te profileren. Facebook en Twitter kunnen gebruikt worden

Nadere informatie

Datum 28 april 2014 Ons kenmerk 022-14

Datum 28 april 2014 Ons kenmerk 022-14 Crisiscoördinatoren, ROP-coördinatoren en communicatiepersoneel van alle zorginstellingen uit de regio Midden-Nederland Heelkundige Specialismen Traumacentrum Midden Nederland Directeur: drs. L.L. van

Nadere informatie

Effectief communiceren kun je leren

Effectief communiceren kun je leren S E GME NT kun je leren Al onze communicatietrainingen op een rij ACTUEEL PERSOONLIJK TOEPASBAAR Communicatie is tweerichtingsverkeer Bouwstenen Communiceren betekent veel meer dan vertellen wat u te zeggen

Nadere informatie

Notitie. Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder. 1 Communicatieplan

Notitie. Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder. 1 Communicatieplan Notitie Concept Contactpersoon Tom van der Weegen Datum 19 december 2014 Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder 1 Communicatieplan Communicatiedoelstelling Doelgroepen weten dat Tauw actief bezig

Nadere informatie

Communicatieplan JOVD Friesland. Een korte handleiding om de communicatie in en buiten de afdeling te beheren en beheersen

Communicatieplan JOVD Friesland. Een korte handleiding om de communicatie in en buiten de afdeling te beheren en beheersen Communicatieplan JOVD Friesland Een korte handleiding om de communicatie in en buiten de afdeling te beheren en beheersen Versie 1.0 Bestuur Rigter Leeuwarden, November 2013 Achtergrond JOVD Friesland

Nadere informatie

Frans de Hoyer GW Management. E-Mail Marketing (mysterye-mail) E-Mailnieuwsbrief Social media voor de Automotive. De wereld is veranderd

Frans de Hoyer GW Management. E-Mail Marketing (mysterye-mail) E-Mailnieuwsbrief Social media voor de Automotive. De wereld is veranderd Frans de Hoyer GW Management E-Mail Marketing (mysterye-mail) E-Mailnieuwsbrief Social media voor de Automotive De wereld is veranderd 1 We kopen online We plaatsen alles online 2 Dit onderdeel valt ineens

Nadere informatie

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...

Nadere informatie

De Ervaring Leert! Programma voor Provinciale Statenleden 2015

De Ervaring Leert! Programma voor Provinciale Statenleden 2015 De Ervaring Leert! Programma voor Provinciale Statenleden 2015 Inhoud De ervaring Leert! 3 Workshops 4 1. Krachtenveld Provincie 2. Simulatie Statenvergadering 3. Rollen en instrumenten 4. Integriteit

Nadere informatie

Voetbal Vereniging Peize

Voetbal Vereniging Peize Voetbal Vereniging Peize Communicatieplan Juni 2012 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Waarom een communicatieplan 3 3 Doelgroepen 4 4 Hoofdactiviteit per doelgroep 5 5 Verantwoordelijkheden 6 6 Communicatiemiddelen

Nadere informatie

Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde middelen corporate story en woordmerk.

Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde middelen corporate story en woordmerk. Aan het dagelijks bestuur Datum: 11-02-2014 Onderwerp: Landelijke communicatiestrategie waterschappen Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde

Nadere informatie

EVEN VRIJAF VOOR DE MANTELZORGER

EVEN VRIJAF VOOR DE MANTELZORGER Communicatieplan: EVEN VRIJAF VOOR DE MANTELZORGER Week van de Respijtzorg Noord-Holland 19 25 januari 2009 Inhoudsopgave 1. UITGANGSSITUATIE 3 Week van de Respijtzorg Noord-Holland Doelgroep en doelstelling

Nadere informatie

Samenwerkingsversterker. Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden

Samenwerkingsversterker. Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden Samenwerkingsversterker Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden Wat levert het op? Als organisatie: - Betere resultaten door effectief samenwerken en een gezamenlijke focus

Nadere informatie

Externe communicatie ambtelijke samenwerking Beemster- Purmerend

Externe communicatie ambtelijke samenwerking Beemster- Purmerend Externe communicatie ambtelijke samenwerking Beemster- Purmerend Gemeente Beemster Versie: definitief Goedkeuring: gemeentesecretaris Beemster, Els Kroese Juni 2012 Auteur: Nancy van der Vin, Filtercommunicatie

Nadere informatie

ALGEHEEL MEDIAPROTOCOL S.V. Hoofddorp versie november 2015

ALGEHEEL MEDIAPROTOCOL S.V. Hoofddorp versie november 2015 ALGEHEEL MEDIAPROTOCOL S.V. Hoofddorp versie november 2015 UITGANGSPUNTEN Protocolsoorten In dit mediaprotocol, zijn een aantal verschillende mediaprotocollen beschreven: I protocol P.R. II protocol voor

Nadere informatie

Communicatieadviseur. Context. Doel

Communicatieadviseur. Context. Doel Communicatieadviseur Doel Medevormgeven van het communicatiebeleid van de instelling of faculteit(en) en doen realiseren van de uitvoering daarvan, binnen de beleids- en besluitvormingskaders, gericht

Nadere informatie

Communicatieplan 2011-2015 Van Dorp CO 2 Prestatieladder. Versie 4.0

Communicatieplan 2011-2015 Van Dorp CO 2 Prestatieladder. Versie 4.0 Communicatieplan 2011-2015 Van Dorp CO 2 Prestatieladder Versie 4.0 Auteur: Van Dorp dienstencentrum Datum: update: oktober 2015 Inhoudsopgave Introductie... 2 1. Doelstelling en boodschap... 3 2. Doelgroepen

Nadere informatie

4.8. Aanvullende communicatiediensten

4.8. Aanvullende communicatiediensten 4.8. Aanvullende communicatiediensten De afdeling Communicatie acteert als een full service communicatiebureau voor strategie en creatie zowel offline als online. Door de jarenlange ervaring van onze professionals

Nadere informatie

Kaders voor burgerparticipatie

Kaders voor burgerparticipatie voor burgerparticipatie 1 Inhoud Pagina Hoofdstuk 3 1. Inleiding 1.1 Doel van deze notitie 1.2 Opbouw van deze notitie 4 2. Algemeen 2.1 Twee niveaus: uitvoering en meedenken over beleid 2.2 Tweerichtingsverkeer

Nadere informatie

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.

Nadere informatie

www.necker.nl http://www.slideshare.net/neckervannaem GEBRUIK VAN SOCIAL MEDIA IN CAMPAGNETIJD

www.necker.nl http://www.slideshare.net/neckervannaem GEBRUIK VAN SOCIAL MEDIA IN CAMPAGNETIJD www.necker.nl http://www.slideshare.net/neckervannaem GEBRUIK VAN SOCIAL MEDIA IN CAMPAGNETIJD Programma van vanavond 1. Waar wilt u social media voor gebruiken? 2. Hoe krijgt u meer volgers? 3. Hoe kunt

Nadere informatie

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als

Nadere informatie

3.C.2. Communicatieplan. CO 2 Prestatieladder, niveau 4

3.C.2. Communicatieplan. CO 2 Prestatieladder, niveau 4 3.C.2. Communicatieplan CO 2 Prestatieladder, niveau 4 Inhoudsopgave Inleiding... 1 Strategie... 1 Communicatiedoelstellingen... 2 Doelgroepen... 2 Intern... 2 Extern... 2 Boodschap per... 3 Interne belanghebbenden...

Nadere informatie

Waardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen:

Waardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen: Waardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen: Software voor het ontwikkelen en activeren van een sterk merk. Online Branding Software Wazokuu! Online Branding is software die de belangrijkste

Nadere informatie

De dienstverlening van gemeente Venlo aan Venrayse WWB-klanten is gestart op 1 januari 2013.

De dienstverlening van gemeente Venlo aan Venrayse WWB-klanten is gestart op 1 januari 2013. Naam Evaluatie samenwerking Werkplein Venlo - Venray Opdrachtgever Raad/college Venray Trekker Sanne Bloemen (Venray) - trekker, Kim Werner (Venlo) contactpersoon Datum 30 juni 2015 Inleiding Op 8 mei

Nadere informatie

Communicatieplan Handhaving Openbare Omgeving 2010 (definitief)

Communicatieplan Handhaving Openbare Omgeving 2010 (definitief) Communicatieplan Handhaving Openbare Omgeving 2010 (definitief) 1. Inleiding De afdeling Handhaving Openbare Omgeving (HOO) is onderdeel van de afdeling Vergunningen, Veiligheid & Handhaving (VVH). HOO

Nadere informatie

District Trainings Dag 11 april 2015. Het schrijven van een Persbericht. Presentatie door Christine Barnhard

District Trainings Dag 11 april 2015. Het schrijven van een Persbericht. Presentatie door Christine Barnhard District Trainings Dag 11 april 2015 Het schrijven van een Persbericht Presentatie door Christine Barnhard Free Publicity Voor niets je nieuws via de krant, omroep of magazines verspreiden is een goede

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

Vacature Directeur en medewerkers

Vacature Directeur en medewerkers Vacature Directeur en medewerkers Voorjaar 2013 wil de vereniging Energie-U zich omvormen tot coöperatieve vereniging. Bovendien staan er een aantal grote en ambitieuze projecten op stapel. Daarom willen

Nadere informatie

Communicatieparagraaf project vrijwilligers in de bibliotheek - Breda

Communicatieparagraaf project vrijwilligers in de bibliotheek - Breda Communicatieparagraaf project vrijwilligers in de bibliotheek - Breda Naast de reguliere projectcommunicatie (informeren over project, voortgang en resultaten) en de communicatie gericht op het werven

Nadere informatie

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN OPVANG ASIELZOEKERS

COMMUNICATIEPLAN OPVANG ASIELZOEKERS COMMUNICATIEPLAN OPVANG ASIELZOEKERS Inleiding Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Marum is na de zomer van 2015 gestart met een onderzoek binnen de gemeente naar mogelijk geschikte

Nadere informatie

G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m. Communicatie toetreding Drechtsteden

G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m. Communicatie toetreding Drechtsteden Communicatie toetreding Drechtsteden Doel presentatie Welke operationele structuur is er voor Communicatie? Wat is de communicatiestrategie per doelgroep? Welke wensen en ideeën heeft de klankbordgroep?

Nadere informatie

Communicatie/participatieplan

Communicatie/participatieplan Bijlage 2 Communicatie/participatieplan 1. Omschrijving Het riool in het Engelse Werk, Dwarsakkers en Royenstein verkeert in slechte staat en moet worden vervangen. Ook moet het regenwater worden afgekoppeld

Nadere informatie

Effectief campagne voeren. Actiegroependag Bescherm de kust, Rotterdam, 9 april 2016 Maaike Wermer

Effectief campagne voeren. Actiegroependag Bescherm de kust, Rotterdam, 9 april 2016 Maaike Wermer Effectief campagne voeren Actiegroependag Bescherm de kust, Rotterdam, 9 april 2016 Maaike Wermer Wat ga ik vandaag vertellen Voorstel ronde Naam Actiegroep Ervaring met campagne voeren/omgaan met de media

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland. In het hart van de regio

Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland. In het hart van de regio Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland In het hart van de regio 1 Inhoudsopgave 1 RGF Zuidwest Nederland in het hart van de regio... 3 2 De highlights voor 2013... 3 2.1 Weet wat er leeft... 3 2.2 Goed geïnformeerd

Nadere informatie

Handleiding voor: Communicatie en publiciteit

Handleiding voor: Communicatie en publiciteit Handleiding voor: Communicatie en publiciteit Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Publiciteit in het algemeen 3 2.1 Wat is publiciteit 3 2.2 Wat is nieuws 3 3. Creëren van publiciteit 4 3.1 Middelen en niveaus

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD

Nadere informatie

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van

Nadere informatie

Communicatie begint met luisteren. Universiteit

Communicatie begint met luisteren. Universiteit Communicatie begint met luisteren Klik Alumnidag om tekst Radboud toe te voegen Universiteit Waarom omgevingsanalyse belangrijk is voor je organisatie Onze uitdaging Verbinding De impact van omgevingsanalyse

Nadere informatie

Notitie. Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder. 1 Communicatieplan

Notitie. Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder. 1 Communicatieplan Notitie Contactpersoon Tom van der Weegen Datum 4 juli 2012 Kenmerk N016-0495501TOW-los-V01-NL Communicatie CO 2 -reductie en -prestatieladder 1 Communicatieplan Communicatiedoelstelling Doelgroepen weten

Nadere informatie

Wat betekent uw stem voor de waterschapsverkiezingen?

Wat betekent uw stem voor de waterschapsverkiezingen? Wat betekent uw stem voor de waterschapsverkiezingen? Communicatieplan waterschapsverkiezingen 2015 van het waterschap Noorderzijlvest Dit communicatieplan ondersteunt de verkiezingen voor een nieuw waterschapsbestuur

Nadere informatie

PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR

PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR Vastgesteld in de bestuursvergadering van 24 mei 2007 PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR Binnen de voor de stichting geldende statuten en reglementen, is het College van Bestuur het bevoegd gezag van de stichting,

Nadere informatie

Communicatie-actieplan

Communicatie-actieplan Communicatie-actieplan Opdracht 4.3.a In het communicatie-actieplan wordt uitgewerkt hoe u voor uw school de communicatiedoelen voor het internationaliseringsprofiel wil gaan bereiken. De belangrijkste

Nadere informatie

Casus: richtinggevend voor uitwerking blok 3. Van virtueel naar één geheel. 14 juni 2007 v. 1.1. Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg

Casus: richtinggevend voor uitwerking blok 3. Van virtueel naar één geheel. 14 juni 2007 v. 1.1. Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg Casus: richtinggevend voor uitwerking blok 3 Van virtueel naar één geheel 14 juni 2007 v. 1.1 Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg Meer informatie over het onderwerp servicedesk en andere aspecten op het

Nadere informatie