verbinden grenzeloos BiELAt Business in the Eindhoven, Leuven Aachen triangle

Transcriptie

1 verbinden grenzeloos BiELAt Business in the Eindhoven, Leuven Aachen triangle

2 grenzeloos

3 Stichting BIELAt is in het voorjaar van 2005 geïnitieerd door een groepje ondernemers uit de regio Eindhoven. Doel: de potentie van de regio duidelijk te maken, te delen en er uiteindelijk ook werk van te maken. Dit gebeurt de eerste jaren vooral door inspiratieevents in Eindhoven. Met bekende sprekers, goede netwerkmogelijkheden, een groeiend netwerk. Door de jaren heeft de stichting zich doorontwikkeld. Basis blijft een groep van believers uit België en Nederland, allen uit het bedrijfsleven en allen onbezoldigd betrokken bij de Stichting. Samen organiseren zij bijeenkomsten en concepten die bedrijven, kennisinstellingen en overheden in de grensregio Eindhoven, Leuven en Aken verbinden. Stichting BiELAt zoekt daarvoor naar niet-alledaagse concepten en is er niet bang voor deelnemers uit hun comfort zone te halen. Door een vertrouwde maar verrassende omgeving te creëren, ontstaan nieuwe verbindingen en - dat is het doel - concrete nieuwe businessideeën. over BiELAt Bestuur Stichting BiELAt Rob Janssen (PWC, voorzitter), Johan Lavrysen (Janssen Pharmaceutica, vice-voorzitter), Albert Kivits (Trudo, secretaris), Marieke Renders (PWC, penningmeester), Yolande Uylen (Vlerick Leuven Gent Business School), John Dreessen (Océ), Martijn van der Linden (NXP), Bart Wuyts (Strategische Projektorganisatie De Kempen). Comité van Aanbeveling F. Sijbesma (CEO Koninklijke DSM), drs. H.J.G. Hendriks (CEO Philips Electronics Nederland), Ir. J.H.J. Mengelers (voorzitter Raad van Bestuur TNO), T. Heyman (Managing Director Janssen Pharmaceutica, België), W.G.S.M. van der Leegte (president-directeur VDL Groep), W.A.M. Kuijpers (commissaris Kuijpers Installaties), prof. dr. W.B.H.J. van de Donk (commissaris der koningin provincie Noord- Brabant), R. Harwig (president-commissaris BOM), dr M. Hinoul (KU Leuven) en R. van Gijzel (burgemeester Gemeente Eindhoven).

4 onafhankelijk

5 Waardecreatie door Stichting BiELAt Verbinden van relevante mensen uit de grensregio Eindhoven, Leuven en Aken. Creëren van verbindingen die een voedingsbodem zijn voor nieuwe ontwikkelingen Faciliteren van open innovatie op basis van gelijkwaardigheid. Doel: nieuwe businessideeën. waarde/ambitie Onze ambities Verbindingen leggen tussen relevante mensen die het verschil maken voor bedrijven in deze regio. Deze nieuwe verbindingen leiden altijd tot concrete, nieuwe initiatieven en tot onverwachte uitkomsten. Stichting BiELAt is top of mind bij opinion leaders in de regio. Het netwerk groeit, vooral ook in kwaliteit. Leden van het netwerk zijn ambassadeurs voor Stichting BiELAt én voor de regio. FEIKE SIJBESMA (CEO ROYAL DSM) OVER OPEN INNOVATIE (BiELAt-congres 2008): Tip voor een klein bedrijf: zoek tijdig een betrouwbare partner die kan opschalen (zowel voor wat betreft sales/marketing, R&D én productie). Tip voor een groot bedrijf: in bijna elk gebied waarin je actief bent, gebeurt er buiten meer dan binnen, dank daarom niet dat je alles zelf kunt. Feike Sybesma (CEO Royal DSM) over succesvol open innoveren: Tip voor een klein bedrijf: zoek tijdig een betrouwbare partner die kan opschalen (zowel voor wat betreft sales/marketing, R&D én productie). Tip voor een groot bedrijf: in bijna elk gebied waarin je actief bent,

6 vertrouwen

7 In deze tijd van globalisering ontstaat een ecosysteem niet meer als vanzelf. Toch kent de grensregio Eindhoven, Leuven en Aken ecosystemen met enorme potenties. Als we al die krachten - bijvoorbeeld op het gebied van technologie en innovatie - grenzeloos bundelen, ontginnen we een potentieel waarmee we oplossingen kunnen creëren voor maatschappelijke uitdagingen. Stichting BiELAt gelooft in de mogelijkheden van de grensregio Eindhoven, Leuven en Aken. Een veerkrachtige, dynamische regio met verbindingen die voedingsbodem kunnen zijn voor nieuwe business kansen. We geloven dat er nú kansen zijn om vanuit grenzeloze samenwerking, nieuwe mogelijkheden te creëren. We doen dat over drie assen: context/geloof 1. Opbouwen en onderhouden van een kwalitatief BiELAt-netwerk (fysiek en virtueel) 2. Inspireren, versterken en vergroten van het netwerk (door inspiratie-events) 3. Faciliteren en activeren van het netwerk (ontmoeten en businessdevelopment), bijvoorbeeld door Future Sketches Bij alles wat we doen, kiezen we voor een grenzeloze aanpak. Of het nu gaat om geografische grenzen, grenzen tussen sectoren, grenzen tussen Triple Helix-partners of grenzen in methodes. ERIC MEURICE (CEO ASML) OVER DE ELAT-REGIO (BiELAt-congres 2010): We hebben een sterke, internationale regio. Trek OEM s aan. Verbeter de contacten tussen de universiteiten in de drie landen. En zorg dat de zon wat vaker schijnt. Maar maak er een omgeving voor kampioenen van! Willen we wedijveren met Silicon Valley, dan zullen we ook dat niveau moeten nastreven.

8 daadkrachtig

9 Floris van Bommel (Van Bommel Schoenen) Charles Esche (Van Abbemuseum) prof.dr.ir.bart ter Haar Romeny PhD (TU/e] Thom Aussems (Trudo) Gerard Meulensteen (kunstverzamelaar) dr. ir. Egbert-Jan Sol (TNO) Onno Hoes (Provincie Noord-Brabant) Martin Eurlings (Provincie Limburg) Jacques Gramser (GBO Helmond) prof. dr. Richard Florida Dagvoorzitter: Hans Mommaas (Universiteit van Tilburg) Ben Verwaayen (British Telecom) Emile Aarts (Philips Research) Alexander Rinnooy Kan (SER) Li Edelkoort (Design Academy) Ulko Jonker (Financieele Dagblad) Tim Kievits (PamGene) Ron Kok (OTB) Ruud Kraan (Classic Imaging) Dagvoorzitter: Rob van Gijzel Charles Esche (Van Abbemuseum) Vicente Todoli (Tate Modern, London) Hugh Hudson (Regisseur) Gerlach Cerfontaine (Universiteit van Maastricht) Luc Soete (direceur UNU-Merit) Dagvoorzitter: Josephine Green (Philips Design) dr. Martin Hinoul (KU Leuven) Dick Berlijn (generaal b.d.) Alexander Ribbink (Prime Technolgy Venture) Jos Peeters (Capricorn) Yvonne Engelen (DSM Ventures) Kris Peeters (premier Vlaanderen) Rokus van Iperen (CEO Océ) Eric Meurice (CEO ASML) Dagvoorzitter: Roderik van Grieken Kick off The Art of Imagination Een overzicht van congressen en sprekers in de periode Managen van Creativiteit Wij zijn dé hightechregio 2008 Samen innoveren Burgemeesters Rob van Gijzel (Eindhoven), Louis Tobback (Leuven) en Jürgen Linden (Aken) Rick Harwig (CTO Philips Electronics) Fons Trompenaars (CEO Trompenaars Hampden Turner) Gosse Boxhoorn (CEO Solland Solar Energy BV) Ajit Shetty (CEO Janssen Pharmaceutica) Frank de Mets (Hoofdredacteur De Tijd) Henk Tappel (general manager Frencken Group) Hans Duisters (CEO Sioux Embedded Systems) Roëll van Druten (CEO DriveTrain Innovations). Feike Sijbesma (voorzitter Raad van Bestuur DSM) Friso van Oranje (director TNO Space/Managing Director Wolfensohn&Company) Dagvoorzitter: Charles Groenhuijsen

10 FUTURE SKETCHING: GRENZELOOS OPEN INNOVEREN Wat zijn mijn strategische uitdagingen in de toekomst? Ieder product of dienst kent een levenscyclus. En er komt een punt in die cyclus waarop een nieuwe sprong noodzakelijk is om te kunnen herontdekken. Future sketchen kan helpen die sprong te maken. Het biedt de uitdaging om met andere partners inzicht te krijgen in de markten, producten, diensten, partners en concurrenten van de toekomst. (HER)ONTDEKKEN KOSTEN REDUCTIE PIONIEREN HET TRAJECT 1 VOORFASE - DE JUISTE STRATEGISCHE VRAAG In een voortraject vertalen we de strategische uitdagingen van de case owners in heldere vragen die als basis dienen voor de future sketch. Vervolgens selecteren we een boeiende diversiteit aan meedenkende buitenstaanders voor de future sketch. Dat kunnen partijen zijn vanuit universiteiten, bedrijfsleven (zowel groot- als middenbedrijf) of vanuit innovatieve sme-ondernemingen. Bij deze selectie werken we nauw samen met onder meer BOM, SPK, Agit, et cetera. 2 FUTURE SKETCH EVENT Stichting BiELAt organiseert de future sketching dag. We zorgen voor professionele facilitators en de juiste atmosfeer om tot echte open innovatie te komen en zo nieuwe inzichten te creëren. De dag wordt afgesloten met een netwerkdiner. 3 NATRAJECT Maar het mag niet bij brainstormen blijven. Daarom organiseren Stichting BiELAt en Vlerick Leuven Gent Management Business School onder leiding van Professor Walter van Dyck een Ecosystem dating & refining Programme om een extra dag te werken aan de geschetste ideeën. Doel is ze te vervatten in een goede business rationale. WAT LEVERT FUTURE SKETCHEN U OP? Nieuwe kansen tot dan niet bedacht Overzicht van spelers in het ecosystem Een positie in het ecosysteem Een realistische kijk op toekomstige markten Een nieuw netwerk Concrete businesskansen WAT VRAGEN WE? Een open vizier, toewijding, de wil om te (her)ontdekken. Bovenal: de wil om samen tot nieuwe business te komen. GROEI / STRUCTUUR

11 DEELNEMERS OVER FUTURE SKETCH EVENT: De future sketch sessie bracht ons in contact met de juiste partner. Samen met die partner en een universiteit convergeren we nu van een concept naar een technische oplossing. - TE Connectivity De future sketch heeft ons belangrijke contacten opgeleverd en antwoorden op niveau. Het heeft zeker tot nieuwe inzichten geleid en bouwstenen voor verder marktonderzoek: we hebben een aantal gaps kunnen aanscherpen. De contacten met vertegenwoordigers vanuit de doelgroep bleken zeer waardevol.. - Philips Research Heel concreet: er ligt nu een propositie bij een klant. De future sketch sessies hebben onze beelden scherper gesteld en bevestiging gegeven op concepten die we in gedachten hadden. E.ON Benelux De future sketch bracht ons op een goed concept waar we zelf niet op zouden zijn gekomen. Dat concept staat nu op de interne roadmap en gaat dus echt in ontwikkeling. Stichting BiELAt zorgde voor de perfecte facilitering, de saus en de olie. - VITO Het was nieuw en uniek om met een netwerk naar innovatieve vraagstellingen te kijken. Het bracht ons vier oplossingsrichtingen en leverde een heel nieuw netwerk op.- Van Houtum Papier We hebben goede contacten overgehouden aan de future sketch die nieuwe energie bracht voor onze stappen in België. De groep was qua samenstelling erg goed, het heeft ons een goed netwerk opgeleverd waarmee we nog bijna wekelijks contact hebben. TMC Group De katalysatorfunctie van stichting BiELAt was zeer belangrijk. Door de sessies zijn we dieper gaan nadenken over de valorisatie van ons onderzoek en hebben we de basis gelegd om één van de initiatieven nu verder uit te werken. De future sketch bracht juist de inzichten en de contacten om die onderzoekspiste dichter bij de markt te brengen. Vermeldenswaard: we gebruiken de pitchoefeningen, zoals we die in Leuven hebben gedaan, nu ook intern. - SKC CEN

12