OCMW Bredene CIJFERS & LETTERS. over sterk zijn in wel_zijn. Jaarverslag

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "OCMW Bredene CIJFERS & LETTERS. over sterk zijn in wel_zijn. Jaarverslag"

Transcriptie

1 OCMW Bredene Jaarverslag 2014 CIJFERS & LETTERS over sterk zijn in wel_zijn

2

3 inhoud Woordje vooraf 05 Missie en visie 06 Samenwerkingsverbanden 08 Sociale dienstverlening 09 Ouderenzorg 24 Interne organisatie 33 De raad voor maatschappelijk welzijn 45 OCMW financiën in

4 Jan Eerebout Jacques Deroo

5 woordje vooraf Alweer tijd om terug te blikken Na het plannen maken in 13 werd 2014 vooral een jaar van actie. De doelstellingen uit het meerjarenplan effectief opnemen en ontplooien. Hard werken zoals het echte West-Vlamingen toegekend wordt. Opnieuw zorgde de beleidsploeg er samen met zijn administratie voor dat een aantal keien in de rivier konden verlegd worden. Perspectieven bieden voor kinderen en kwetsbare gezinnen in onze gemeente, ondernemers in moeilijkheden de hulpverlening leren kennen waar ze recht op hebben, investeren in ouderen en hun zorgvragen, de vinger aan de pols houden bij wat goed is voor het motiveren van medewerkers. Telkens interessante en relevante oefeningen die ingefluisterd worden door de maatschappelijke realiteit, maar tegelijk afgetekend worden tegen een gezond financieel beleid was een jaar van ontwikkelen en bijsturen. Wat goed loopt houden. Wat minder was, aanpakken. Dat de druk op lokale besturen steeds groter wordt, ondervinden we dagelijks. Dit mag ons echter niet verlammen om lokaal kwaliteitsvolle sociale dienstverlening te blijven voorzien. Want net dat plaatselijke en ingeburgerde karakter zorgt voor een toegankelijk, open en efficiënt sociaal beleid. Het Sociaal Huis is ondertussen goed ingeburgerd in de gemeente. Het is goed dat men de weg ernaartoe gevonden heeft, maar we kunnen uiteraard niet te enthousiast zijn als we zien dat steeds meer mensen moeite hebben om de eindjes aan elkaar te knopen. Het is goed dat we er zijn met een vangnet, maar het is des te belangrijk om ook een preventieve en proactieve rol op te nemen om burgers te informeren en bij te staan nog voor er effectieve problemen de kop op steken. Ook na een hulpverleningstraject willen we er nog zijn om cliënten te ondersteunen in het terug zelf in handen nemen van hun leven. Het OCMW Bredene blijft immers gaan voor een sterke inzet op welzijn voor iedereen. Fiets even door dit jaaroverzicht en je zal merken dat we ons ook in 2014 in alle stilte sterk maken hierin. Jan Eerebout OCMW-secretaris jacques Deroo OCMW-voorzitter 5

6 onze missie Het OCMW Bredene: Sterk in Wel_zijn Als lokaal bestuur organiseert het OCMW binnen haar wettelijk kader hulp-, dienst- en zorgverlening voor iedereen die in Bredene woont, met bijzondere aandacht voor mensen met minder welzijnskansen. Elke inwoner moet concreet in staat gesteld worden om een leven te leiden dat aan de menselijke waardigheid beantwoordt. Het OCMW Bredene moet met dat doel voor ogen zorgen voor een maatschappelijke dienstverlening die de sociale basisrechten (gezondheid, huisvesting, werk, inkomen, enz.) opneemt en zorgt voor een bewaking hiervan binnen een lokaal sociaal beleid. We vertrekken hierbij vanuit een open kijk op de samenleving waarbij we aandacht hebben voor de korte en lange termijneffecten. We spelen accuraat in op nieuwe evoluties en uitdagingen. 6

7 onze visie Door een doelmatige inzet van middelen en een transparante manier van handelen wil het OCMW Bredene in samenwerking met de gemeente het welzijn van de Bredense bevolking verhogen door een dienstenpakket uit te werken op maat van gezinnen, senioren, allochtonen, personen met een fysieke of mentale beperking, kinderen en jongeren. Personen en gezinnen die zich door ziekte, handicap, leeftijd, taalbarrières, schuldenoverlast, enz. moeilijk kunnen redden in de maatschappij, kunnen zich mede door de inspanningen van het lokaal bestuur toch emanciperen en integreren in het maatschappelijk leven. Het beoogde welzijnsbeleid richt zich echter tot alle inwoners van de gemeente en wil op een geïntegreerde en professionele doch laagdrempelige wijze de noden met betrekking tot sociaal en maatschappelijk werk bewaken. Dit gaat voor het OCMW Bredene steeds gepaard met een continue afstemming op nieuwe en evoluerende noden en behoeften van de bevolking. Het OCMW wenst een open en gastvrij sociaal huis te vertegenwoordigen waarbij het OCMW zich ook weet te profileren als een aantrekkelijke werkgever waarbij de kwaliteiten van de medewerkers centraal staan in optimale werkomstandigheden. 7

8 samenwerkingsverbanden Kringwinkel Kust vzw VDAB Sociaal Verhuurkantoor koepel Bredene-Oostende PWA Bredene VMSW = Vlaamse Maatschappij voor Sociaal wonen VZW huurpunt. Provinciaal overleg SVK s regio s west- en oostkust CAW Middenkust Prometheus Antoon Coucke Advocatenkantoor POD MI Voedselbedeling (vroegere BIRB) Diensten voor gezins- en bejaardenhulp BOD dienstenbedrijf Eandis Huurdersbond West-Vlaanderen Fedasil RVA Oostende Rode kruis Bredene Vakantieparticipatie Vlaanderen Vlaamse Zorgkas Dienst studietoelagen Vlaamse Overheid Provincie West-Vlaanderen SEL Veurne-Oostende Vzw Duinenwacht Curieus Bredene/Samen Sterker Dienst Ondersteuningsplan (DOP) Sociaal Huis Oostende Wit-Gele Kruis West- Vlaanderen CKG Kapoentje Thuiszorg 2.0-regio Oostende (Thuisverzorging in Solidariteit vzw en vzw Thuiszorg Bond Moyson West-Vlaanderen) 8

9 sociale dienstverlening Enkele feiten Aan de hand van dit jaaroverzicht trachten we opnieuw in te zoomen op een aantal nieuwigheden en bijzondere accenten binnen de werking van de sociale dienst. Naast de bestendiging en verdere professionalisering van de reguliere werking en wettelijke opdrachten werden opnieuw, in navolging van de engagementen geformuleerd in het meerjarenplan, nieuwe dienstverlening en projecten aangeboord. Want stilstaan is immers achteruitgaan, niet? Zelfstandigen kunnen het niet altijd zelf Vanuit de vaststelling van de noden op het terrein gesignaleerd door de maatschappelijk werkers, gekoppeld aan het feit dat 13 à 15 % van de actieve bevolking op zelfstandige basis werkt, bleek het interessant om actief in te zetten op hulpverlening aan zelfstandigen. Bij deze doelgroep is er vaak ook heel wat onrust en verborgen problematiek aanwezig. Toch zijn er verschillende hulpmaatregelen voor zelfstandigen in moeilijkheden voorhanden, maar bereiken deze de doelgroep niet of missen hun doel. Het OCMW startte begin 2014 een samenwerkingsverband op met EFREM vzw, ondertussen gewijzigd in DYZO vzw naar aanleiding van een fusie met Tussenstap vzw. De samenwerking omvat het formuleren van een duidelijk hulpverleningsaanbod op gemeentelijk niveau naar ondernemers toe. De drempel voor ondernemers om aan te kloppen bij het OCMW is hoog en ze hebben tegelijk ook weinig verwachtingen er naartoe. Enkel in uiterste nood en crisis kloppen ze bij het OCMW aan. Door het creëren van een samenwerking met EFREM vzw (DYZO vzw) zijn we nu in staat om sneller en dichter bij de problematieken van ondernemers te komen. De maatschappelijk werkers kunnen terug vallen op de kennis binnen de partner EFREM vzw en krijgen de mogelijkheid om hun knowhow en inschatting van de problematiek bij ondernemers te ontwikkelen. Anderzijds creëert EFREM zelf ook nauwere banden met de instanties die in staat zijn om bepaalde hulpverlening aan te bieden, zoals bv. leefloon, huisvesting, budgetbeheer, enz. In 2014 werden 7 hulpvragende zelfstandigen in contact gebracht met EFREM vzw teneinde hun problemen van welke aard ook mee te helpen aanpakken. Dit gebeurde in de meeste gevallen in nauwe en blijvende samenwerking met het OCMW. EFREM kon 6 nieuwe begeleidingen opstarten van mensen die in Bredene gedomicilieerd zijn. De samenwerking werd voor de volledige duur van de legislatuur bestendigd bij wijze van een jaarlijkse werkingsbijdrage aan DYZO vzw (voorheen EFREM). kids@ocmwbredene In 2014 werd er resoluut ingezet op het creëren van kansen voor kinderen en jongeren gekoppeld aan hulpverlening voor kwetsbare gezinnen. Voor de allerkleinsten werd de pamperbank verder uitgebreid. In 2013 startte het OCMW in samenwerking met Curieus Bredene en Samen Sterker de pamperbank op voor wat betreft de inzameling van luiers. Begin 2014 kon na zes maanden inzamelen al effectief met de verkoop worden gestart. De verschillende inzamelpunten lijken goed ingeburgerd in de gemeente en zorgen voor een constante aanvoer van pampers. Aanvullend wordt de opbrengst van de verkoop van de pamperbanksteunkaarten goed besteed door de aankoop van nieuwe pampers om zo de pakketten aan te vullen waar nodig teneinde pampers te kunnen aanbieden voor verschillende leeftijden. Over de periode van 5 maart 2014 tot en met 31 december 2014 werden 117 pamperpakketten verkocht aan kwetsbare gezinnen. Eind december 2013 werd door de Staatssecretaris voor maatschappelijke integratie en armoedebestrijding een projectoproep gelanceerd om OCMW s en verenigingen er toe aan te zetten om op een proactieve manier kinderarmoede te bestrijden en het welzijn van kinderen te bevorderen. Het OCMW Bredene diende begin januari 2014 effectief een project in en ontving hiervoor aansluitend subsidies. In 2012 kende Bredene een stijging van 1,1 % van gezinnen in armoede ten opzichte van 2011, dit betekende een stijging van 5 % ten opzichte van Ongeveer 584 huishoudens leven in Bredene in armoede. Hiervan heeft 45 % kinderen en is 15,4 % alleenstaande ouder. 9

10 Het feit dat kinderen in armoede worden geboren, zorgt ervoor dat deze kinderen al van in de kinderjaren kansen missen om aan hun situatie te ontsnappen. Het project De Sociale Springplank: gemeentelijk kinderforum kon van start gaan op 1 mei Er is een focus op 2 pijlers, nl. individuele aanpak: oprichting van een meldpunt waarbij alle actoren actief binnen de gemeente rond en met kinderen gesensibiliseerd worden om probleemen risicosituaties met en voor kinderen te signaleren collectieve aanpak: ontwikkelen van een gemeentelijk overlegplatform/kennisplatform voor jeugdwelzijn De doelgroep bestaat uit kinderen van 0 tot 12 jaar met een bijzondere aandacht voor de subgroep 0 tot 5 jaar. Sinds de start van het project zijn 24 meldingen binnengekomen via het meldpunt, waarvan 20 gezinnen nog niet op de diensten van het OCMW gekend waren. Zowel de scholen als Kind en Gezin zorgden voor het grootste aandeel van deze meldingen. Maar ook andere actoren werden bezocht en gesensibiliseerd om het meldpunt te benutten. De projectcoördinator binnen het OCMW kon 5 gezinnen effectief stimuleren om te starten met schuldbemiddeling via het OCMW. Ook de dienstverlening van de pamperbank, het sociaal verhuurkantoor, het verkennen van de rechten voor bepaalde tussenkomsten (verminderd tarief K&G, socio-culturele participatie) enz. kon via dit project aangeleverd worden aan de aangemelde gezinnen. Daarnaast werd actief ingezet op het bezoeken van scholen en het aanbod rond ondersteuning bij het indienen van een aanvraag voor studietoelage te promoten. Zo werden op die manier alleen al 30 aanvragen studietoelagen gerealiseerd door actieve administratieve ondersteuning van de ouders in de scholen. Opvallend is dat een aantal gezinnen op regelmatige basis blijft langskomen in het Sociaal Huis voor verdere hulpverlening en opvolging. Een bewijs dat het project wel degelijk iets in beweging kon zetten en dit op vrij korte termijn. 10

11 In het kader van het project werd ook aangesloten bij een bestaand forum, nl. jeugdoverleg Bredene (JOB). In de gemeente Bredene was er reeds overleg voorzien met de diverse diensten werkzaam rond kinderen (scholen, kinderopvang, bibliotheek, sportdienst, dienst cultuur, privé initiatieven kinderopvang, jeugdopbouwwerk, enz.). De projectcoördinator sloot aan bij deze overlegmomenten om het project en het meldpunt te agenderen. In het najaar 2014 werd voor kwetsbare gezinnen in Bredene ook nagedacht over gezinsondersteunende initiatieven. CKG t Kapoentje kon hierin een mooie bijdrage leveren. Het CKG was vragende partij om ook in Bredene gezinsondersteuning aan te bieden in samenwerking met de andere partners op het grondgebied. Zo kon er een continu aanbod van preventieve opvoedingshulp (0-12 jaar) gerealiseerd worden, waarbij het OCMW bij CKG terecht kon met gezinnen die mobiele begeleiding aan huis konden gebruiken. Daarnaast bood het OCMW en de gemeente de nodige logistieke ondersteuning voor de organisatie van zgn. STOP 4-7 trainingsprogramma voor jonge kinderen tussen 4 en 7 jaar die moeilijk en/of antisociaal gedrag stellen. Het initiatief richt zich zowel naar de kinderen, de ouders als de leerkrachten die met moeilijk en/of antisociaal gedrag geconfronteerd worden. Ik sport, jij toch ook? Ook op het vlak van kansen rond sociale participatie en vrije tijd konden we in 2014 rekenen op een subsidie via de gemeentelijke sportdienst die in het kader van BLO- SO- subsidies diende in te zetten op kansengroepen. Zo konden we gebruik maken van een subsidie van en kreeg de sociale dienst ook zwemkaarten aangeboden. De subsidie en de zwemkaarten zorgden ervoor dat heel wat cliënten ondersteund konden worden en in staat waren om zelf of hun kinderen te laten participeren aan sportclubs, evenementen op school, sportkampen, enz. In 2014 werden beurtenkaarten voor het Bredense zwembad verdeeld. Solidariteitsprincipe Op vraag van het OCMW Oostende werd met de buurgemeenten een samenwerkingsprotocol opgemaakt in het kader van het gebruik van nachtopvang georganiseerd voor dak- en thuislozen. Zo wordt er voortaan gewerkt met bepaling van welk OCMW in de buurt bevoegd is voor de cliënt die zich komt aanmelden voor overnachting en is er een financiële bijdrage voor die cliënten verschuldigd. Zonder bijdrage in de lasten door de OCMW s van de buurgemeenten weegt deze nachtopvang zwaar door bij het OCMW Oostende. Dit terwijl bijvoorbeeld in de winter cliënten afkomstig uit Bredene in totaal 157 nachten verbleven in de nachtopvang. In eigen beheer Binnen de dienst schuldbemiddeling werd verder ingezet op de afbouw van de begeleiding en het bieden van kwaliteitsvolle nazorg. Hierbij wordt de nadruk gelegd op het stimuleren of opnieuw creëren van de zelfstandigheid bij de cliënt. Deze trend zette zich reeds in eind 2013 in het kader van een steeds stijgende dossierlast. Door ook actief in te zetten op nazorg wordt getracht de balans tussen het in-en uitstromen van dossiers in evenwicht te houden. De nazorg blijkt in veel gevallen een erg intensief proces waarbij cliënten stappen moeten zetten om opnieuw zelf verantwoordelijk en verantwoord om te springen met de inkomsten en uitgaven. In 2014 maakte het OCMW Bredene ook de keuze om zich bij de arbeidsrechtbank kenbaar te maken als collectieve schuldbemiddelaar. Zo kan het OCMW in dossiers collectieve schuldbemiddeling nu zelf fungeren als schuldbemiddelaar. In deze is er een samenwerkingsverband met een plaatselijke jurist. Deze centralisatie zorgt voor een positieve insteek naar de cliënten. Hun dossier wordt dicht bij huis en door dezelfde maatschappelijk werker behandeld in overleg en met ondersteuning van de jurist. Nieuwe partner sociaal verhuurkantoor Het sociaal verhuurkantoor Koepel Bredene-Oostende bouwde verder aan de uitbreiding van het patrimonium binnen de gemeente Bredene en Oostende. In juli 2014 gebeurde een bestuurswissel voor wat betreft deelgenoot Oostende. Zo trad OCMW Oostende uit en werd Stad Oostende nieuwe deelgenoot. Dit zorgde voor een herschikking van de taken, waarbij deelgenoot Bredene voortaan het secretariaat zou verzorgen voor de vereniging. 11

12 Wat wil je worden, vroeg de juf, t was in de derde klas ik keek haar aan en wist het niet k dacht dat ik al iets was. Toon Hermans 12

13 enkele cijfers bezoekers werden ontvangen in het sociaal huis Bredene Leefloon en equivalent leefloon 15 cliënten ontvingen equivalent leefloon. Een stabiel cijfer ten opzichte van 2013 (13). Alleenstaanden vormen nog steeds de grootste groep onder de leefloongerechtigden 161 dossiers werd leefloon toegekend. Dit is een stijging ten opzicht van 2013 (145). Er is vooral een stijging vast te stellen bij de leefloners van vreemde origine. Dit kan verklaard worden door een lagere turnover binnen deze groep. Dergelijke dossiers vergen een langere doorlooptijd en minder stopzettingen omwille van het feit dat de betrokkenen vaak eerst nog de Nederlandse taal dienen aan te leren vooraleer er kan gewerkt worden rond tewerkstelling of het volgen van een beroepsopleiding. 13

14 Arbeid en activering 26 cliënten kregen een tewerkstelling art.60 7 aangeboden om hen in staat te stellen hun sociale zekerheidsrechten te herstellen. 5 van hen waren jonger dan 25 jaar. 11 van hen gingen aan de slag binnen diensten van het OCMW zelf (keuken, schoonmaak, technische dienst) 15 cliënten werden door het OCMW als werknemers ter beschikking gesteld aan het sociaal economie initiatief (SEI) vzw Kringloopcentrum Kust en Oxfam. Voornoemd project wordt betoelaagd door de federale overheid in het kader van het Lenteprogramma. Dit is een actieplan ter bestrijding van armoede en voor sociale huisvesting via structurele maatregelen. 1 cliënt doorliep een beroepsverkennende stage in de kringwinkel in samenwerking met de VDAB als voortraject op een art tewerkstelling om hun integratie op de reguliere arbeidsmarkt te verhogen. Doorstromingen 6 personen zijn op heden werkzoekende en ontvangen stempelgeld via RVA 3 personen volgden een beroepsopleiding via de VDAB 3 personen konden aan de slag op de reguliere arbeidsmarkt 4 personen doorliepen het traject niet volledig door het feit dat bv. het contract vroegtijdig werd stopgezet. Van deze 4 personen kreeg er 1 uiteindelijk opnieuw leefloon. Participatie en sociale activering voor socioculturele participatie mochten we als subsidie van de overheid ontvangen. 268 individuele tussenkomsten werden toegekend voor een totaal van 6.408, werd extra gesubsidieerd door de overheid specifiek voor kinderarmoede en integratie van kansarme kinderen. Dit resulteerde in individuele tussenkomsten voor 59 dossiers schoolondersteuning 16 dossiers paramedische ondersteuning 2 dossiers psychologische ondersteuning voor een totaal van 3.383,62 De overheidssubsidie werd net zoals in 2012 en 2013 overschreden. Door de ontvangst van een subsidie van de gemeente ten bedrage van (BLOSO subsidie te verantwoorden door inzet op kansengroepen) kon de ondersteuning van socio-culturele initiatieven aangehouden worden en de ontplooiingskansen van onze cliënten op sociaal en cultureel vlak bevorderen. We zien een duidelijke stijging in het aantal tussenkomsten voor activiteiten ten opzichte van 2013 (205 individuele tussenkomsten). Dit wordt verklaard door het feit dat de scholen zeer diverse activiteiten organiseren en hiervoor telkens individuele tussenkomsten door het OCMW worden voorzien. Tussenkomsten 4 personen ontvingen tussenkomst in de mutualiteitsbijdragen voor een totaal bedrag van ,25 verhaalbare steun. Dit hoge bedrag wordt o.a. veroorzaakt door de regularisatie van de mutualiteitsbijdragen van een zelfstandige ,24 werd uitbetaald voor tussenkomst medicatie voor 11 cliënten. 56 gezinnen ontvingen een eindejaartoelage voor een totaalbedrag van 7.822,80. 14

15 Voorschotten 4 personen genoten van voorschotten op hun pensioen voor een totaalbedrag van 5.479,74. 5 cliënten ontvingen een voorschot in afwachting van hun werkloosheidsuitkering en dit voor een totaalbedrag van 3.521,24. In afwachting van de uitbetaling van een vervangingsinkomen door de mutualiteit ontvingen 3 gezinnen een voorschot voor een totale som van 1.722,27. 5 gezinnen werden geholpen met een voorschot op de kinderbijslag ten bedrage van 7.294,51. De federale overheid betaalde hiervoor aan het OCMW Bredene een toelage van 250 uit. Mazouttoelagen 88 stookolietoelagen werden uitbetaald. Ten opzicht van voorgaande jaren is dit een merkbare daling van het aantal toelagen (2011: 108, 2012: 98, 2013: 124). Deze daling kan geduid worden door het feit dat heel wat vroegere aanvragers ondertussen kozen voor een andere verwarmingsbron, zoals bv. aardgas. Het betreft immers een oudere populatie van hulpvragers die de rompslomp bij het gebruik van mazout willen vermijden en kiezen voor een andere warmtebron. Bankgaranties 18 gezinnen werden geholpen door de bankgarantie-formule. De bankgarantie wordt o.a. verleend aan cliënten die steun ontvangen en een nieuwe woongelegenheid hebben gevonden. Het betreft hier verhaalbare steun zodat de betrokkenen na verloop van tijd over een eigen waarborg beschikken. 15

16 Andere financiële tussenkomsten ,09 aan verhaalbare financiële steun werd verleend aan 68 personen. Ondanks de stijging in het aantal toekenningen (2013: 65; 2012:47) merken we in 2014 een daling van het toegekende totaalbedrag ten opzichte van 2013 ( ,70) en zelfs ten opzichte van 2012 ( ,58). De sterke stijging werd in 2013 verklaard door een aantal dossiers met een zware medische problematiek en dito kosten. Het steuncijfer mocht in 2014 opnieuw wat stabiliseren met een daling in de uitgaven tot gevolg. Toch blijft het OCMW geconfronteerd worden met een toename aan hulpvragen bij het dragen van medische kosten ,14 werd reeds aan onze diensten terugbetaald. Deze vorm van dienstverlening bevat diverse verhaalbare tussenkomsten door het OCMW (bril, medicatie, ziekenhuis, mutualiteitsbijdragen ) Deze tussenkomsten dienen te worden terugbetaald door de cliënten rekening houdend met hun financiële draagkracht. Hulp in natura 150 kinderen ontvingen een speelgoedwaardebon van sinterklaas ter waarde van 30. Deze kon worden ingewisseld in een plaatselijke speelgoedwinkel te Bredene. Gemiddeld 46 gezinnen werden geholpen met voedselpakketten gesteund door het FEAD (Fonds voor Europese hulp aan de meest behoeftigen, vroeger BIRB). Dit is opnieuw een daling ten opzichte van 2012 en 2013 waar we respectievelijk gemiddeld 91 en 50 gezinnen bedienden. Cliënten met dergelijke noden worden ook vaak geholpen door het aanbieden van steun in maaltijdcheques. De voedingsmiddelen die aangeboden worden via het FEAD zijn eerder basis van aard en met een lange houdbaarheid (rijst, spaghetti, melk, soep in blik; olie, tomaten in blik, enz.). Deze pakketten worden ook echt gezien als noodoplossingen. De daling in het moeten aanbieden van voedselpakketten wordt deels verklaard uit het kunnen aanbieden van maaltijdcheques aan dergelijke gezinnen of het kunnen doorverwijzen naar voedselbanken in de omliggende gemeenten, bv. Oostende. 16

17 Schuldbemiddeling Gemiddeld 225 gezinnen werden in 2014 begeleid door het OCMW Bredene in het kader van budget. MAAND 2014 NIEUWE AANVRAGEN TOTAAL AANTAL DOSSIERS AANTAL COLLECTIEVE Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December Gemiddeld 9 nieuwe aanvragers werden maandelijks geregistreerd. Ten opzichte van 2012 en 2013 waar er gemiddeld nog 242 en 231 gezinnen begeleid werden, kan een daling vastgesteld worden. Deze verklaart zich in de stopzetting van een aantal langlopende begeleidingen vanuit de dossiers collectieve schuldbemiddeling. Een aantal dossiers konden schuldenvrij verklaard worden na het verlopen van de wettelijke termijn. Door de stopzetting van de samenwerking met het OCMW Brugge voor wat betreft de dossiers collectieve schuldbemiddeling in 2013, stelde het OCMW Bredene zich vanaf september 2014 zelf op als collectieve schuldbemiddelaar bij de arbeidsrechtbank. Dit resulteerde in de toekenning van de dossiers collectieve schuldbemiddeling waarvan de aanvragers ook in begeleiding zijn bij het OCMW Bredene. Dit zorgt voor een totale dienstverlening aan deze betrokken cliënten. Het OCMW werkt hiervoor ook samen met een jurist voor de nodige juridische ondersteuning en opvolging. 17

18 - Organisatiewaarden - respect De relatie met onze cliënten is gebaseerd op wederzijds respect zonder onderscheid op basis van religie, overtuiging, nationaliteit, herkomst, geslacht of huidskleur. Het OCMW Bredene vertrekt vanuit wederzijdse rechten maar zeker ook plichten en verantwoordelijkheden. We benaderen onze cliënten met respect en begrip. 18

19 Ook in 2014 lag de focus binnen de cluster schuldbemiddeling op budgetbegeleidingen, eerder dan op budgetbeheer om de autonomie en weerbaarheid van cliënten in het beheren van hun financiële middelen te verhogen en hen op lange termijn schuldenvrij te houden. Er werd zwaar ingezet op de afbouw van dossiers door te werken aan de zelfstandigheid van de hulpvragers en hen onderbouwde nazorg aan te bieden. Lokaal opvanginitiatief (loi) 68 % is de bezettingsgraad op jaarbasis van de 15 plaatsen beschikbaar in de LOI s. 19

20 Dit staat voor dagen bezetting en betekent opnieuw een daling ten opzichte van 2013 van 8 %. Ook in 2013 kende het LOI een daling van 23 % ten opzichte van het bezettingspercentage in In 2014 was het lokaal opvanginitiatief geen enkele maand volledig bezet. Vooral de eerste helft van het jaar vertoonde een zeer lage bezettingsgraad. Vanaf augustus is er terug een stijgende tendens van het aantal bezette dagen waar te nemen. Het jaar kon worden afgesloten met een bezetting van 93 % van het aantal beschikbare plaatsen. Ondanks de kentering midden 2014 waarbij opnieuw meer toewijzingen aan het LOI gebeurden, werd door Fedasil eind 2014 bekend gemaakt dat het LOI zoals het op vandaag bestaat in Bredene, nl. een collectieve opvangvorm, zal stopgezet worden midden Er is dus een duidelijk gewijzigd asielbeleid vanuit de Federale Overheid. Door hervormingen en nieuwe prioriteiten zijn o.a. de procedureregels strenger geworden. Er wordt meer ingezet op de zgn. herhuisvesting van vluchtelingen via individuele opvangplaatsen voor maximale en langdurige integratie. Gezinnen worden vaak al in het thuisland geselecteerd op basis van hun kans om in België een erkenning te krijgen. Dit beleid vertaalt zich in minder toewijzingen en een afbouw van het aantal lokale collectieve opvangvoorzieningen. In 2014 was het LOI gekenmerkt door een hoog percentage aan verloop waarbij ook een variëteit aan nationaliteiten werd vastgesteld. 13 % van de opgevangen asielzoekers is gevlucht uit Soedan. Gevolgd door Afghanistan, Irak, Syrië en Palestina goed voor elk 9 %. Overige landen zijn Pakistan, Kameroen, Somalië, Guinea, Togo, Turkije, Burundi, Mauritanië, Djibouti, Ethiopië, Congo en Georgië. 6 mensen verlieten in 2014 definitief het LOI. Er werden geen no shows genoteerd. Niemand weigerde om in het LOI te verblijven. 50 % van het totaal aantal asielzoekers die het LOI dienden te verlaten, deden dit hoofdzakelijk omdat zij het Europees grondgebied in eerste instantie zijn binnengekomen via een ander land dan België en België bijgevolg niet bevoegd is om de asielprocedure te behandelen. 2 personen kozen ervoor om hun leven verder te zetten in de illegaliteit. Energiearmoede 244 dossiers werden door de Lokale adviescommissie gas- elektriciteit (181) en water (63) (LAC) behandeld. Dit is een duidelijke stijging ten opzichte van 2013 waar er 171 dossiers werden behandeld. Dit illustreert dat steeds meer gezinnen moeilijkheden ervaren voor het beheer en betaling van hun basisvoorzieningen zoals elektriciteit en water maal werd het oplaadpunt in OCMW Bredene gebruikt ten bedrage van Dit is een lichte daling in vergelijking met het jaar 2013 waar keer werd opgeladen. Toch blijft de budgetmeter een belangrijke dienstverlening maal werd de budgetmeter in het OCMW Bredene gebruikt voor elektriciteit en maal voor gas. 35 gezinnen werden door Eandis doorverwezen naar onze diensten in het kader van minimale levering aardgas. 13 gezinnen konden na een huisbezoek aanspraak maken op deze minimale levering aardgas tijdens de winterperiode. De financiële tussenkomst moet een minimaal comfort garanderen. Het aantal doorverwijzingen is lager dan de gegevens voor 2013 (50 doorverwijzingen), maar er konden in 2014 wel meer gezinnen aanspraak maken op de tussenkomst (2013:6). De daling kan deels ook verklaard worden door het feit dat een aantal dossiers zijn weggevallen omdat de betreffende gezinnen aangaven niet langer gebruik te maken van aardgas, maar kozen voor een alternatieve 20

21 21

22 warmtebron, zoals bv. een houtkachel. Het niet opladen van de budgetmeter betekent dan uiteraard niet dat er zich problemen stellen. De daling van het cijfer kan dus eerder relatief genoemd worden. Het huidige cijfer voor 2014 werd dus als het ware gefilterd. 25 tussenkomsten energiefonds werden gerealiseerd in het kader van preventie met de nadruk op energiebesparende maatregelen ten bedrage van 6.439,48. Voorbeelden hiervan zijn voornamelijk: steunen van de aankoop van energiezuinige huishoudtoestellen controles laten uitvoeren van de verwarmingsinstallaties schoorstenen laten schoonmaken voorzien van overgordijnen In 2014 werd hoofdzakelijk ingezet op deze preventieve acties zodat voorkomen werd dat energiefacturen de pan uitswingen. 15 tussenkomsten voor een totaal bedrag van 1.635,63 hadden betrekking op de aanzuivering van nietbetaalde rekeningen. Het energiefonds werd dus aangesproken voor een totaal bedrag van 7.440,52. Het financierde voor het preventief beleid een bedrag van 6.470,03. Voor de ondersteuning van de dienst voor schuldbemiddeling en budgetbegeleiding ontvingen we in dat kader ,09. Huisvesting en sociaal verhuurkantoor De noodwoning van het OCMW diende in 2014 niet ter beschikking te worden gesteld. 33 keer werd de sociale dienst gecontacteerd door gerechtsdeurwaarders voor bemiddeling bij uithuiszettingen van personen woonachtig in de gemeente Bredene. Telkens werd de cliënt bij aangetekende en gewone zending uitgenodigd om zich aan te bieden op het OCMW. Slechts 2 personen reageerden positief op dit schrijven. Bij de overige werd vastgesteld dat zij reeds het pand hadden verlaten en/of absoluut geen tussenkomst wensten vanwege onze diensten. Geen enkele uithuiszetting werd effectief uitgevoerd. 81 woningen zijn in beheer in SVK Bredene. TOESTAND AANTAL Woningen in beheer 81 Woningen uit beheer 0 Woningen nieuw in beheer gezinnen staan ingeschreven op de wachtlijst. De grootste groep betreft alleenstaanden (276) gevolgd door gezinnen (166) en samenwonenden (105). 4 nieuwe contracten werden afgesloten met eigenaarsverhuurders. 22

23 - Organisatiewaarden - samenwerken Het OCMW wenst samen te werken met partners en verenigingen die naast en samen met ons actief zijn op het werkveld. Daarnaast blijven ook vrijwilligers belangrijk om de organisatie te versterken. Het is niet zozeer belangrijk wie iets doet, zolang het maar gebeurt. We bouwen hierbij graag netwerken uit en nemen onze rol als coördinator graag op. 23

24 ouderenzorg Enkele feiten Kwaliteit Nieuwbouwproject Uiteraard stond 2014 voor wat betreft ouderenzorg hoofdzakelijk verder in het teken van de afwerking van het nieuwbouwdossier woonzorgcentrum. Zo werd in samenwerking met het adviesbureau Probis het technisch-financieel plan klaargestoomd en eind oktober 2014 ingediend bij het Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden (verder VIPA) van de Vlaamse Overheid. Na het zorgstrategisch plan in 2012 en 2013 was dit het noodzakelijke sluitstuk van het administratieve aanvraagdossier voor overheidssubsidies. Deze timing diende strikt te worden gerespecteerd gezien er heel wat beweging te verwachten viel bij de Vlaamse Overheid naar aanleiding van de zesde staatshervorming. Besturen die nog in aanmerking wilden komen voor dossierbehandeling en subsidies door VIPA dienden uiterlijk op 31 december 2014 een ontvankelijk dossier neer te leggen. Met de nodige inspanningen lukte dit, waardoor het dossier nu in afwachting is van behandeling door de bevoegde minister en zijn diensten te Brussel. Ondertussen kan het bestuur voorlopig niet meer doen dan lijdzaam afwachten en opvolgen welke pistes er door de Vlaamse Overheid zullen geboden worden in tijden van bevoegdheidswijzigingen en besparingen. Omdat het administratief subsidiedossier ook een duidelijke financiële en technische onderbouw vereiste werd in 2014 de selectieprocedure voor de aanstelling van een architect gehouden. Zo schreven 26 bureaus zich voor de opdracht in. 7 hiervan werden weerhouden om hun voorstel aan een selectiecommissie, samengesteld uit interne en externe deskundigen van het OCMW-bestuur, persoonlijk te komen toelichten. Heel wat mooie concepten passeerden de revue, maar het was VK Studio Architecten uit Roeselare die het best aansloot op het uitgebreide en gedetailleerde boek van eisen van het OCMW-bestuur. In april 2014 werd het bureau dan ook officieel aangesteld. Zij werkten aansluitend verder mee aan de finalisering van het technisch financieel plan. Ook in 2014 werd druk gewerkt aan de kwaliteit van de dienstverlening in de cluster ouderenzorg. Niet alleen omdat het van overheidswege moet, maar vooral omdat er door het OCMW-bestuur expliciet belang aan gehecht wordt en het noodzakelijk is dat elke individuele medewerker blijvend vragen stelt bij de dagdagelijkse handelingen, processen en procedures. Opnieuw kiezen we voor vooruitgang, want stilstaan is in deze geen optie om beter en/of efficiënter te worden. Zo werden o.a. volgende zaken in 2014 gerealiseerd: optimalisering van het onthaalbeleid voor toekomstige en nieuwe bewoners, o.a. door nieuwe onthaalbrochure voor te bereiden systematische revisie van bestaande procedures en processen o.a. door intervisie en visitatie van leidinggevenden op de afdelingen aandacht voor taakdifferentiatie binnen het woonzorgcentrum door inventarisatie van de opdrachten, screening van de competenties binnen elke discipline en uitstippelen van de verschillende verantwoordelijkheden voor elke werknemer via de tool van planningsen functioneringsgesprekken. Aandacht voor coaching van de medewerkers op de werkvloer via o.a. opmaak van checklijsten (op hun beurt gecreëerd door brainstormsessies met verschillende disciplines) De verplichte zelfevaluatie resulteerde in het streven naar een uniformiteit van alle logistieke taken binnen het woonzorgcentrum. Nieuwe medewerkers kregen de opdracht om overkoepelend op verschillende afdelingen te werken om verschilpunten te kunnen detecteren vanuit de frisse blik van nieuwe medewerkers. Aanpak en uitbouw van de procedures rond grensoverschrijdend gedrag in de zorgrelatie tussen zorgvrager en zorgverlener. 24

25 Residentiële zorg 2014 startte met een wijziging van het opnamebeleid voor het woonzorgcentrum. Deze ingreep was nodig om de zorggraad in het woonzorgcentrum te laten evolueren naar een verhouding waarbij het aandeel aan zwaarder zorgbehoevende ouderen groter werd ten opzichte van de nog zelfredzame ouderen. Vanuit de Vlaamse Overheid wordt duidelijk gesteld dat de druk op de zorgvoorzieningen steeds groter zal worden rekening houdend met de toenemende vergrijzing. Ook voor Bredene is dit een realiteit. Het is daarom van belang dat de residentiële ouderenzorg voorbehouden wordt voor ouderen die omwille van veiligheid of gezondheid echt niet meer thuis kunnen wonen. Door de aanpassing van het opnamebeleid kon al na een paar maanden een stijging in de zorggraad worden vastgesteld. Waar initieel werd vooropgesteld om naar 80 % zwaar zorgbehoevenden te streven tegen 2017, werd reeds eind 2014 een cijfer van 76 % gehaald. De doelstelling zal dus veel eerder dan verwacht gerealiseerd kunnen worden. Waar dit een positieve invloed creëert op de financiering aan het OCMW door het RIZIV en de inkomsten uit deze subsidiëring gevoelig doet stijgen, stellen we toch vast dat de verhoogde zorggraad ook voor de werkvloer logischerwijze een gewijzigde werkdruk creëert. Er wordt vastgesteld dat ook de rusthuisbedden door zwaardere profielen bezet worden en dit voor de medewerkers op de werkvloer een aanpassing vergt. In 2014 werd deze evolutie dan ook met de nodige aandacht opgevolgd. Als organisatie is het van belang om mee te evolueren met bepaalde maatschappelijke tendensen als verhoging zorggraad, autonomie en inspraak van bewoners, verhoging van de assertiviteit van bewoners en hun familie, evoluties op vlak van personeelsbeleid, enz. Waar nodig zal het bestuur ondersteunende beslissingen nemen om de kwaliteit van de dienstverlening hoog te houden, doch hierbij een gezonde en aangename werkomgeving als bijkomende doelstelling voor ogen te houden. In de zorgsector is ons menselijk kapitaal, de medewerkers, immers de schakel om thuisvervangende en kwalitatieve zorg te bieden. 25

26 Om deze veranderingen de baas te kunnen en als organisatie in te spelen hierop, werden in 2014 een aantal projecten uitgestippeld en waar mogelijk al wat voorbereid*, o.a. het opstarten van een organisatieaudit binnen het woonzorgcentrum onder begeleiding van een externe partner. De uitdaging is er om binnen de huidige infrastructuur en in afwachting van een doorbraak in het nieuwbouwdossier kwalitatieve zorg aan te bieden en te zorgen voor een aangename werkomgeving. Kritisch stilstaan bij de huidige werking en deze samen met de medewerkers in vraag stellen, staat hierbij centraal. hervorming van het medicatiebeleid waarbij uit berekening blijkt dat door een aanpassing in de wijze waarop medicatie wordt ontvangen, klaargezet en toegediend binnen de voorziening er heel wat hoofdzakelijk verpleegkundige tijd kan worden gerecycleerd. De intentie is er onder impuls van de nieuwe richtlijnen rond tarifering van medicatie aan bewoners van woonzorgcentra om het medicatiebeleid te hervormen door robotisering en samenwerking met een externe partner die het grootste stuk van de medicatieflow binnen de voorziening kan overnemen. Hierdoor zal er tijd vrijkomen die terug kan vloeien naar het opvangen van die verhoogde zorggraad op de werkvloer. (*Bij opmaak van dit jaaroverzicht werd reeds heel wat van bovenstaande gerealiseerd. Uiteraard lees je daarover meer volgend jaar.) Oost west thuis best Om een goed ouderenbeleid binnen de gemeente te voorzien volstaat het uiteraard niet om steeds actief te zijn binnen de muren van het woonzorgcentrum. Het is een duidelijk keuze van het bestuur om ook in te zetten op de doelstelling om ouderen zo lang mogelijk in staat te stellen thuis te verblijven. In 2014 werd daarom een samenwerkingsverband afgesloten met Thuisverzorging in Solidariteit vzw en vzw Thuiszorg Bond Moyson West-Vlaanderen om het project Thuiszorg 2.0- regio Oostende te ondersteunen. Via dit project wordt er met zorgcoaches een zorgaanbod gecreëerd aan nog thuiswonende ouderen aan huis. Het OCMW liet o.a. alle ouderenwoningen op de site Wandelweg screenen door een ergotherapeut. Op basis van dit verslag werden alle huisjes ergonomisch aangepast aan de noden van ouderen (plaatsen van handgrepen, verwijderen van opstapjes, inrichting van badkamer en douche, verwijderen van losse tapijtjes enz.). Dergelijke ingrepen zijn vaak simpel, maar maken een groot verschil naar valincidenten en zelfredzaamheid van de oudere bewoner. Wanneer een oudere of een familielid zich bij de diensten van het sociaal huis aanbiedt met hulpvragen dan zorgt een doortastende intake door de sociale dienst ervoor dat voor deze hulpvrager alle mogelijkheden bekeken worden en waar nodig ondersteunende maatregelen voorgesteld. Vaak komt men tot de vaststelling dat een opname nog kan uitgesteld worden mits het creëren van de nodige ondersteuning aan de oudere en/of zijn mantelzorger in de thuissituatie. Het zorgproject Thuiszorg 2.0 is dan voor het OCMW een belangrijke partner binnen de regio. Helpende handen Net omdat ze ons zoveel waard zijn, vernoemen we ook graag de inzet van ons uitgebreide team van vrijwilligers in dit jaaroverzicht. Het professionele team werd in 2014 versterkt en ondersteund door ruim 70 vrijwilligers. Het blijft een voortdurende uitdaging om in de vervanging van oudere vrijwilligers te voorzien. We stellen achter vast dat gepensioneerde medewerkers of familieleden van ex-bewoners zich vaak spontaan komen aanbieden om verder iets voor het woonzorgcentrum te betekenen. Om te starten als vrijwilliger wordt er steeds uitgebreid gepolst naar de motivatie en de interesses van de kandidaten. Het is belangrijk dat iemand ingezet wordt waar hij/zij zelf ook open voor staat en wat haalbaar is. Als vrijwilliger werken in een woonzorgcentrum brengt veel voldoening maar mag niet onderschat worden. Het vergt engagement. En dat is uiteraard onbetaalbaar. De nodige aandacht tijdens de jaarlijkse week van de vrijwilligers telkens in maart ontbrak hen ook dit jaar niet. De traditionele daguitstap bracht hen dan weer op het Veerse Meer en eindigde met een ferme pot stomende mosselen in de mosselstad Philippine. 26

27 Even Apeldoorn bellen? Om de efficiëntie van het personenalamsysteem in de serviceflats Duinenzichterf te verhogen werd in 2014 overgestapt van een interne verpleegkundige permanentie door het OCMW zelf georganiseerd naar een samenwerkingsverband met het Wit-Gele Kruis West- Vlaanderen voor wat betreft de verpleegkundige interventies. Op basis van een kosten-baten analyse werd vastgesteld dat een uitbesteding van deze permanentie zowel naar dienstverlening als naar budget voordelen met zich meebracht. Ook werd het monitoringcontract voor de oproepcentrale zelf gewijzigd en werd in dat verband ook met het Wit-Gele Kruis een contract afgesloten. Beide ingrepen werden zeer positief geëvalueerd en bieden aan het bestuur de zekerheid dat de opgelegde norm rond monitoring en interventie voor de serviceflats in alle omstandigheden gewaarborgd blijft. Enkele cijfers Het woonzorgcentrum heeft een capaciteit van 128 bedden en 1 kortverblijf. 59 dossiers werden in 2014 geopend ten opzichte van 58 dossiers in Dit cijfer is inclusief de dossiers kortverblijf en vertoont een stabiele trend. 43 bewoners kwamen te overlijden. Een lichte daling ten opzichte van 2013 (51), maar nog steeds een aanzienlijke stijging ten opzichte van 2012(28). Door een stijgende zorggraad valt deze trend voor de komende jaren ook verder te verwachten. 1 bewoners verhuisde naar een ander woonzorgcentrum. 2 bewoners keerden terug naar huis na een verblijf (vaak via het kortverblijf) in het woonzorgcentrum. 69 bewoners verbleven één tot meerdere keren in het ziekenhuis. Dit is opnieuw meer dan 50 % van alle bewoners. Langdurige hospitalisaties en het aantal sterfgevallen zorgden ook in 2014 voor een grote turnover aan residenten en verklaart het aantal geopende dossiers. In 2014 telden we 96 hospitalisaties ten opzichte van 67 in In 2014 diende het OCMW geen tussenkomsten te verlenen voor verblijf van bewoners. Dit is hoofdzakelijk te verklaren door de eerder lage huisvestingsprijs in vergelijking met de regio, het aanwenden van de zorgpremie en de tussenkomsten hulp aan bejaarden. De oudste bewoner is 97 jaar oud, de jongste 61 jaar. 84 jaar is de gemiddelde leeftijd van de bewoners in het woonzorgcentrum 27

28 Meer dan 78 % van de bewoners heeft de kaap van 80 jaar overschreden. 1 op de 5 bewoners is tevens ouder dan 90 jaar. 75 % van de bewoners zijn vrouwen. Hiervan is 87 % ouder dan 80 jaar. in 2013 naar 68,5 %. Sinds begin 2014 werd er vanuit de realisatie van de beleidsdoelstellingen sterker op ingezet door een aanpassing van het opnamebeleid. Dit resulteerde in een opmerkelijke en sneller dan verwachte evolutie van die zorggraad. Hiermee komt het beleid ook tegemoet aan doelstellingen van de Vlaamse Overheid betreffende de vergrijzing en de zorgsector. 76 % van de bewoners voldoet aan de RVT - criteria B of C profiel of ROB - criteria D. Dit cijfergegeven steeg het afgelopen jaar gevoelig en komt steeds meer in de buurt van het nationaal gemiddelde te liggen. Sinds midden 2013 wordt er beleidsmatig meer ingezet om die zgn. zorggraad en zorgafhankelijkheid te doen stijgen. In 2012 bedroeg deze nog 67 % met een lichte stijging 28

29 Katzschaal % 2014 % Verschil ROB O ,81 % 7,81 % -4,00 % ROB A ,90 % 15,63 % % ROB B 0 0 ROB C % 0 % ROB Cd ,02 % 14,84 % % ROB D ,72 8,59 % % RVT B ,98 % 28,13 % % RVT C ,24 % % % RVT Cd ,54 % 14,06 % % CKV O 1 0 0,08 % -0,08 % CKV A % % CKV B % % CKV C 0 0 CKV Cd 0 0 CKV D 0 0 Totaal (*) (*) uitbreiding met 12 woongelegenheden na verhuis OCMW kantoren naar sociaal huis. 3 jaar blijft de gemiddelde verblijfsduur in het woonzorgcentrum. Er wordt echter vastgesteld dat er een tendens is naar een steeds kortere verblijfsduur, hoofdzakelijk te verklaren door de opnames op hogere leeftijd (gemiddeld 84 jaar) en de aanwezigheid van multi pathologie (verschillende gezondheidsproblemen) bij de bewoners. 29

30 Er is 1 kamer kortverblijf in het woonzorgcentrum Wackerbout en dit sinds 1 januari personen maakten gebruik van de dienst kortverblijf wat goed is voor een totaal van 346 ligdagen. Het aantal ligdagen ligt lager dan vorig jaar en komt overeen met een bezettingspercentage van 94,79 %. 8 gebruikers bleken eerder zelfredzame ouderen die beroep deden op het kortverblijf om de mantelzorger even te ontlasten of om tegelijk kennis te maken met het verblijf in een woonzorgcentrum. De overige ouderen maakten gebruik van het kortverblijf als tussenstap na ziekenhuisopname en het terug huiswaarts keren. Een enkeling diende aansluitend op het kortverblijf in het woonzorgcentrum te worden opgenomen. 30

31 Slechts 1 man maakte in 2014 gebruik van het kortverblijf. De jongste gebruiker was 52 jaar (mentaal beperkt persoon), de oudste 92 jaar. 81 jaar is de gemiddelde leeftijd van de bewoners van het kortverblijf. 48 overeenkomsten waren actief op 31 december 2014 voor het serviceflatcomplex Duinenzichterf. Dit betekent een 100 % bezetting. 7 flats kwamen in de loop van 2014 vrij omwille van verhuis naar een andere woonst (4) of naar het woonzorgcentrum (2) of omwille van overlijden (1). 6 seniorenwoningen van het OCMW Bredene, gelegen in de Wandelweg, werden permanent bewoond in woning hiervan was wel wegens renovatie, na overlijden van een bewoner, gedurende 4 maanden niet bezet. 31

32 - Organisatiewaarden - Oprechtheid We streven ernaar op een duidelijke, correcte en transparante manier te communiceren en te handelen, dit zowel naar de buitenwereld als naar en tussen de eigen medewerkers. We wensen vooral vertrouwen te creëren en vlot toegankelijk te zijn voor iedereen. 32

33 interne organisatie Human Resources Enkele feiten Uit de startblokken In 2014 werd gestart met de voorbereidingen van de invoering van een systeem van flexibele werkuren, zgn. glijtijden, in de administratie. Dit kadert binnen de doelstelling om als werkgever ondersteunend te zijn in het zoeken naar een evenwicht tussen werk en privé. Medewerkers worden op heden uitgedaagd om verschillende rollen in de maatschappij op te nemen. Medewerkers de verantwoordelijkheid en de mogelijkheid geven om zelf binnen bepaalde grenzen hun tijdsbesteding te regelen en de beoogde doelstellingen te bereiken, draagt rechtstreeks bij tot hun welbevinden en motivatie op de werkvloer. Een zekere flexibilisering van de arbeid is op heden niet meer weg te denken uit een dynamische en duurzame organisatie. Het grootste aandeel aan medewerkers binnen het OCMW bevindt zich in de zorgsector waar een goede teamwerking, loyaliteit en werkvermogen erg belangrijk is om een volcontinue dienstverlening te kunnen verzekeren. Human resources wenst hierbij constant de vinger aan de pols te houden en in te spelen op evoluties binnen de medewerkerspopulatie. Medewerkers betrokken houden en blijvend appelleren op hun waarde voor de organisatie is onontbeerlijk. Via plannings-en functioneringsgesprekken wordt getracht op dat vlak contact te houden met de wensen en vooruitzichten van zowel jongere als oudere medewerkers. Tijdens deze gesprekken wordt nagegaan welke ambities de medewerkers koesteren en krijgen we als organisatie zicht op hun sterktes en werkpunten. In de literatuur spreekt men van functioneringsgesprekken, persoonlijke ontwikkelingsplannen enz. Het zijn structurele uitwisselingsmomenten waar zowel de medewerker als de werkgever de nodige brandstof moet kunnen uit halen om goed te functioneren. Items als ontwikkelingskansen, borging van kennis, ergonomie en werkvermogen zullen de komende jaren ook bij het OCMW boven aan de HR to do lijst blijven staan. De uitdaging ligt in medewerkers aan boord krijgen, maar evenzeer ze aan boord houden. Het is daarbij de bedoeling om o.a. een preventieve invalshoek te hanteren waarbij medewerkers gemotiveerd worden in hun aanwezigheid op de werkvloer. Elektronische maaltijdcheques In 2014 werd resoluut gekozen om de papieren maaltijdcheques voortaan te vervangen door de elektronische maaltijdchequekaart. Deze overgang werd door de medewerkers positief onthaald. Deze kaart is in de meeste handelszaken ook ruim ingeburgerd ondertussen. Hiermee zorgt het bestuur voor het wegvallen van heel wat papierafval en het maandelijkse transport van de cheques naar het bestuur. Het gebruik van de kaart biedt ook aan de medewerker voordelen omdat de waarde op de kaart een langere geldigheid draagt dan de papieren versie en de kaart compact en gebruiksvriendelijk is. Een duurzame ingreep dus. Welkom De onthaalmodule voor studenten (stagiaires, jobstudenten, enz.) werd het afgelopen jaar ook grondig onder handen genomen in samenwerking met een aantal medewerkers van het woonzorgcentrum. Zo werd het starttraject herbekeken met aandacht voor het toewijzen van een coach op de werkvloer. Ook de informatiebrochure werd in een nieuw jasje gestoken om beter aan te sluiten bij de leefwereld van studenten. Welke informatie is nu echt nuttig, wat hebben studenten nodig aan informatie en hoe gaan ze ermee om. Door actief studenten te betrekken en te bevragen kon een brochure en een flyer op maat ontwikkeld worden. De personeelsdienst en de betrokken dienst gebruikt nu een checklist bij de start van nieuwe studenten om zeker te zijn dat alle nodige en nuttige informatie verstrekt wordt en er geen noodzakelijke instructies over het hoofd worden gezien. Het biedt ook de garantie dat elke student op dezelfde wijze onthaald wordt en dit niet afhankelijk is van de begeleidende persoon. 33

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

De Sociale plattegrond

De Sociale plattegrond De Sociale plattegrond Sector: OCMW Spreker: Marianne Van Der Biest (OCMW Herzele) Wat is het OCMW? OCMW = Openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn. OCMW = publieke instelling Welzijn = meer dan armoedebestrijding

Nadere informatie

2010: Europees jaar van de bestrijding van armoede en sociale uitsluiting

2010: Europees jaar van de bestrijding van armoede en sociale uitsluiting 2010: Europees jaar van de bestrijding van armoede en sociale uitsluiting In Gent steeg het aantal mensen met financiële moeilijkheden met 12,6 procent ten opzichte van vorig jaar (van 7.870 leefloongerechtigden

Nadere informatie

Graag wens ik een actuele stand van zaken te verkrijgen met betrekking tot het aanbod van voorzieningen voor ouderen in woonzorgcentra.

Graag wens ik een actuele stand van zaken te verkrijgen met betrekking tot het aanbod van voorzieningen voor ouderen in woonzorgcentra. SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 519 van ELS ROBEYNS datum: 11 mei 2016 aan JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Woonzorgcentra Limburg - Bijkomende bedden Aangezien de provincie

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Oudenburg Ettelgemsestraat 18 8460 Oudenburg Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI OCMW/RMID- SCP /2015 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

De OCMW op weg naar 2020 in woelige tijden. Prof. dr. Koen Hermans Projectleider LUCAS / Onderzoeksgroep Sociaal Werk KU Leuven

De OCMW op weg naar 2020 in woelige tijden. Prof. dr. Koen Hermans Projectleider LUCAS / Onderzoeksgroep Sociaal Werk KU Leuven De OCMW op weg naar 2020 in woelige tijden Prof. dr. Koen Hermans Projectleider LUCAS / Onderzoeksgroep Sociaal Werk KU Leuven Inhoud Een korte terugblik Het OCMW anno 2011: Sociaal woelige tijden 3 mogelijke

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 CENTRA VOOR KORTVERBLIJF IN BEHEER VAN OCMW ROESELARE

JAARVERSLAG 2014 CENTRA VOOR KORTVERBLIJF IN BEHEER VAN OCMW ROESELARE JAARVERSLAG 2014 CENTRA VOOR KORTVERBLIJF IN BEHEER VAN OCMW ROESELARE Na het afsluiten van het werkingsjaar 2014 wordt voor elk centrum voor kortverblijf een jaarverslag opgemaakt en ingediend bij het

Nadere informatie

AGENDA OPENBARE ZITTING. 12 februari 2013. Aan de raadsleden

AGENDA OPENBARE ZITTING. 12 februari 2013. Aan de raadsleden 12 februari 2013 Aan de raadsleden Graag nodigen wij u uit tot de zitting van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn. De zitting vindt plaats op 21 februari 2013 om 20u in de raadzaal van het OCMW, Gootje

Nadere informatie

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. De maatschappelijk werker sociale dienst werkt onder leiding van en rapporteert aan het afdelingshoofd sociaal huis.

FUNCTIEBESCHRIJVING. De maatschappelijk werker sociale dienst werkt onder leiding van en rapporteert aan het afdelingshoofd sociaal huis. OCM W GAVERE Markt 1 9890 GAVERE T 09 389 29 00 - F 09 389 29 01 www.gavere.be info@gavere.be FUNCTIEBESCHRIJVING Maatschappelijk werker sociale dienst Doel van de entiteit Het OCMW wil alle inwoners een

Nadere informatie

Budget 2015 OCMW BEVEREN

Budget 2015 OCMW BEVEREN Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...

Nadere informatie

Samenvatting Jaarverslag Sociale dienst Huis van Welzijn Harelbeke

Samenvatting Jaarverslag Sociale dienst Huis van Welzijn Harelbeke Samenvatting Jaarverslag 2018 Sociale dienst Huis van Welzijn Harelbeke Medewerkers sociale dienst Aantal maatschappelijk werkers per team omgezet in voltijdse equivalenten Financiële dienstverlening

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2013 CENTRA VOOR KORTVERBLIJF IN BEHEER VAN OCMW ROESELARE KVC DE WATERDAM KVC SINT-HENRICUS KVC DE ZILVERBERG

JAARVERSLAG 2013 CENTRA VOOR KORTVERBLIJF IN BEHEER VAN OCMW ROESELARE KVC DE WATERDAM KVC SINT-HENRICUS KVC DE ZILVERBERG JAARVERSLAG 2013 CENTRA VOOR KORTVERBLIJF IN BEHEER VAN OCMW ROESELARE KVC DE WATERDAM KVC SINT-HENRICUS KVC DE ZILVERBERG Na het afsluiten van het werkingsjaar 2013 wordt voor elk centrum voor kortverblijf

Nadere informatie

Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel

Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Juridische werkgever

Nadere informatie

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via Aan de Voorzitter van het OCMW van SINT-AMANDS Hekkestraat 9 2890 SINT-AMANDS Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI 3 OCMW/W65B-RMIB-SCP/2014 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van MESEN Markt 1 8957 Mesen Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI MESEN/RMID-SCP/2017 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte Voorzitter, Hierbij

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Kinrooi Breeërsesteenweg 146 Postcode en plaats Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Kinrooi/W65B-SFGE/2016 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Naar meer dakisolatie voor sociale huurwoningen

Naar meer dakisolatie voor sociale huurwoningen Naar meer dakisolatie voor sociale huurwoningen Energie voor iedereen! met steun van de Koning Boudewijnstichting Inhoud Samenwerkingsverband Dakisolatie waarom? Probleemstelling Project Troeven, uitdagingen

Nadere informatie

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via mi.inspect_office@mi-is.be.

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via mi.inspect_office@mi-is.be. Aan de Voorzitter van het OCMW van Knokke-Heist Kraaiennestplein 1 bus 2 8300 Knokke-Heist Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW / RMIB-SFGE / 2015 Betreft: Geïntegreerd

Nadere informatie

Sinds 1 januari 2014 is het Vlaamse Gewest bevoegd voor de dienstencheques aangekocht in Vlaanderen.

Sinds 1 januari 2014 is het Vlaamse Gewest bevoegd voor de dienstencheques aangekocht in Vlaanderen. SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 636 van GRIET COPPÉ datum: 5 juli 2016 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Dienstencheques - Profiel gebruikers Sinds 1 januari 2014 is het

Nadere informatie

Evaluatie Winterwerking

Evaluatie Winterwerking Evaluatie Winterwerking 2014-2015 Inhoud Presentatie 1. Evaluatie nachtopvang 2. Evaluatie dagopvang 3. Evaluatie geneeskundige, verpleegkundige en (para)medische zorgen 4. Evaluatie algemene organisatie

Nadere informatie

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via Aan de Voorzitter van het OCMW van LINKEBEEK Beukenstraat 23 1630 LINKEBEEK Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI 2 OCMW/RMID-SCP-/2014 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte

Nadere informatie

DMW, je partner in welzijn en zorg

DMW, je partner in welzijn en zorg DMW, je partner in welzijn en zorg Dienst Maatschappelijk werk Wettelijk kader DMW Art 14: Een dienst maatschappelijk werk van het ziekenfonds is een voorziening die als opdracht heeft hulp- en dienstverlening

Nadere informatie

sector personen met een handicap

sector personen met een handicap sector personen met een handicap Absoluut, alin, Fovig, Gezin & Handicap, KVG, Marjan, MS-Liga Vlaanderen, MyAssist, Onafhankelijk Leven, SOM, Stan, Vebes, VFG & Vlaams Welzijnsverbond najaar 2018 1 De

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Poperinge Veurnestraat 22 8970 Poperinge Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW/STOF-SCP/2018 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Brasschaat Van Hemelrijcklei 90 2930 Brasschaat Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Brasschaat/RMID-P&SA/2016 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

OCMW Lede - Beleidsnota 2010. Sociale dienstverlening. Financiële steun

OCMW Lede - Beleidsnota 2010. Sociale dienstverlening. Financiële steun OCMW Lede - Beleidsnota 2010 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2010. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2010 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning

Nadere informatie

Rol: Maatschappelijk assistent

Rol: Maatschappelijk assistent Datum opmaak: 2019-02-01 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie De maatschappelijk assistent staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers

Nadere informatie

Zuurstof voor burgers, ondernemers en stad

Zuurstof voor burgers, ondernemers en stad PERSCONFERENTIE 6 december 2014 Zuurstof voor burgers, ondernemers en stad Verstandig investeren in toekomst Hamont-Achel Vorig jaar bij de opmaak van het meerjarenplan 2014-2019 heeft het schepencollege

Nadere informatie

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de

Nadere informatie

Beleidsnota 2014. De SD wordt voor een optimale dienst- en hulpverlening aan de cliënten ondersteund middels vorming, supervisie en documentatie.

Beleidsnota 2014. De SD wordt voor een optimale dienst- en hulpverlening aan de cliënten ondersteund middels vorming, supervisie en documentatie. Mens Het verzekeren van de hulp- en dienstverlening aan de inwoners met verblijf in Bocholt zodat zij een leven kunnen leiden dat beantwoordt a.d. menselijke waardigheid, rekeninghoudend met de wettelijke

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Kluisbergen Parklaan 16 9690 Kluisbergen Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Kluisbergen/RMID/2017 Aantal 1 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Ravels Dreef 19 2381 Ravels Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI RAVELS/STOF-PSA-SFGE/2018 3 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte Voorzitter,

Nadere informatie

OCMW s en armoedebestrijding

OCMW s en armoedebestrijding OCMW s en armoedebestrijding Hoorzitting Commissie Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebeleid, Vlaams Parlement, 1.2.2011 Piet Van Schuylenbergh, directeur OCMW s VVSG Nathalie Debast, stafmedewerker

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Opglabbeek Rozenstraat 5 3660 OPGLABBEEK Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Opglabbeek/W65B-RMID/2016 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Kaprijke Lembeke-Dorp 43 9970 Lembeke Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Kaprijke/ RMIB-SFGE/2017 Aantal 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2013/3 over de overdracht van de tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden (THAB) naar Vlaanderen

VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2013/3 over de overdracht van de tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden (THAB) naar Vlaanderen VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2013/3 over de overdracht van de tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden (THAB) naar Vlaanderen Vlaamse Ouderenraad vzw 18 december 2013 Koloniënstraat 18-24 bus 7 1000 Brussel

Nadere informatie

Voor al jouw vragen rond welzijn, werken en wonen

Voor al jouw vragen rond welzijn, werken en wonen OCMW - Sociale Dienst OCMW- Secretariaat Woon-Zorg Dorpsdienst ZOHRA Lokale Werkwinkel met VDAB en PWA-Dienstenbedrijf Ondersteuningsnetwerk UBUNTU Voor al jouw vragen rond welzijn, werken en wonen Het

Nadere informatie

7. PREVENTIE VAN UITHUISZETTING

7. PREVENTIE VAN UITHUISZETTING 7. PREVENTIE VAN UITHUISZETTING 7.1 BEGELEIDING DOOR SOCIALE DIENST OCMW Afbakening van de doelgroep Huurders die uit huis dreigen gezet te worden Omschrijving van het aanbod Het OCMW wordt preventief

Nadere informatie

Hoe versterken eerstelijnszones en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar

Hoe versterken eerstelijnszones en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar Hoe versterken eerstelijnszones en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar Dirk Van Noten en Inne Devos Departement Welzijn, Volksgezondheid en gezin Afdeling Welzijn en Samenleving

Nadere informatie

Opnamereglement woonzorgcentrum Hingeheem

Opnamereglement woonzorgcentrum Hingeheem Woonzorgcentrum Hingeheem Openbaar centrum voor Maatschappelijk Welzijn Gasthuisstraat 2 1730 Asse Tel. 02/452.65.05 Fax. 02/454.83.88 Erkenningsnummer ROB CE 521 Erkenningsnummer RVT VZB 378 Opnamereglement

Nadere informatie

Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 201X.

Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 201X. Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 201X. Het Koninklijk Besluit houdende maatregelen ter bevordering van de participatie en sociale activering

Nadere informatie

Verslag OCMW-raad Hugo Cornelis

Verslag OCMW-raad Hugo Cornelis Verslag OCMW-raad 15/11/2017 1. Goedkeuring verslag vergadering 18/10/2017 openbaar gedeelte De OCMW-raad wordt gevraagd het verslag van de vergadering 18/10/2017 openbaar gedeelte goed te keuren. Goedgekeurd

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Kalmthout Heuvel 39 2920 Kalmthout Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI KALMTHOUT/RMIB-STOF/2015 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Sint-Laureins Rommelsweg 12 9980 Sint-Laureins Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI OCMW/ W65B -SFGE/2015 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners

Nadere informatie

WONOzo! in cijfers

WONOzo! in cijfers 215 in cijfers WONOzo! - 215 in cijfers 1. Rechtstreeks Toegankelijke Hulp (RTH) 1.1. Aantal aanmeldingen in 215 Aantal aanmeldingen 4 35 3 25 2 15 1 5 214 215 Aantal aanmeldingen In 214 werden 17 mogelijke

Nadere informatie

FINANCIEEL REFERENTIEKADER: BEHANDELING VAN LEEFLOONDOSSIERS

FINANCIEEL REFERENTIEKADER: BEHANDELING VAN LEEFLOONDOSSIERS FINANCIEEL REFERENTIEKADER: BEHANDELING VAN LEEFLOONDOSSIERS INLEIDING Onderstaande tekst betreft het beleid met voorwaarden omtrent de toekenning van recht op maatschappelijke integratie (leefloon). Hierbij

Nadere informatie

REGLEMENT OP DE MANTELZORGTOELAGE geldig vanaf 1 juli 2013

REGLEMENT OP DE MANTELZORGTOELAGE geldig vanaf 1 juli 2013 REGLEMENT OP DE MANTELZORGTOELAGE geldig vanaf 1 juli 2013 goedgekeurd door de Raad voor Maatschappelijk Welzijn op 27 mei 2013 Hieronder vindt u de volledige tekst van het mantelzorgreglement. De dienst

Nadere informatie

SUBSIDIEREGLEMENT BETREFFENDE PARTICIPATIE EN SOCIALE ACTIVERING

SUBSIDIEREGLEMENT BETREFFENDE PARTICIPATIE EN SOCIALE ACTIVERING SUBSIDIEREGLEMENT BETREFFENDE PARTICIPATIE EN SOCIALE ACTIVERING COLOFON Uitgave OCMW Halen, Sportlaan 2B, 3545 Halen Ontwerp & realisatie Tekst - Sociale Dienst OCMW Halen Ontwerp - dienst Communicatie

Nadere informatie

NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR

NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR Een lokale engagementsverklaring als basis voor een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur Zowel in het decreet van

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Deerlijk Vercruysse de Solartstraat 22 8540 Deerlijk Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Deerlijk/RMIB-PSA/2016 Aantal 2 Betreft: Geïntegreerd

Nadere informatie

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via Aan de Voorzitter van het OCMW van De Panne Koninklijke Baan 10 8660 De Panne Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW/ STOF-SCP/2015 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Tijdelijke Werkervaring (TWE)

Tijdelijke Werkervaring (TWE) Tijdelijke Werkervaring (TWE) 31-10-2017 Even kort kaderen HOE IS TWE TOT STAND GEKOMEN? 6 e Staatshervorming: uitbreiding bevoegdheden Gewesten. Alles start met het Vlaams Regeerakkoord van 23 juli 2014

Nadere informatie

Thuiszorg informatie punt. Tegemoetkomingen aan hulpbehoevenden. ouder dan 65 jaar

Thuiszorg informatie punt. Tegemoetkomingen aan hulpbehoevenden. ouder dan 65 jaar 2 Thuiszorg informatie punt Tegemoetkomingen aan hulpbehoevenden ouder dan 65 jaar Inhoudstafel 1. Tegemoetkoming mindervaliden van de FOD Sociale Zekerheid pag 1 De tegemoetkoming hulp aan bejaarden pag

Nadere informatie

Federaal memorandum van de OCMW s. Algemene Vergadering afdeling OCMW s van de VVSG Zottegem, 7 juni 2007

Federaal memorandum van de OCMW s. Algemene Vergadering afdeling OCMW s van de VVSG Zottegem, 7 juni 2007 Federaal memorandum van de OCMW s Algemene Vergadering afdeling OCMW s van de VVSG Zottegem, 7 juni 2007 Lokale besturen : meest burgernabije bestuur OCMW s worden het eerst geconfronteerd met nieuwe noden

Nadere informatie

Netwerkdag Vluchtelingenwerk Vlaanderen. Erkende vluchtelingen en huisvesting

Netwerkdag Vluchtelingenwerk Vlaanderen. Erkende vluchtelingen en huisvesting Netwerkdag Vluchtelingenwerk Vlaanderen Erkende vluchtelingen en huisvesting Inhoud VVSG? Rol en opdracht OCMW Huurwaarborg Wie is dakloos? Installatiepremie Referentieadres Leefloon Vrijwilligers 2 -

Nadere informatie

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via mi.inspect_office@mi-is.be.

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via mi.inspect_office@mi-is.be. Aan de Voorzitter van het OCMW van Wervik Steenakker 30 8940 WERVIK Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW/ STOF-SCP/2015 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte

Nadere informatie

Versie januari 2017 Zelfstandigen WEGWIJS VOOR. zelfstandigen in moeilijkheden

Versie januari 2017 Zelfstandigen WEGWIJS VOOR. zelfstandigen in moeilijkheden Versie januari 2017 Zelfstandigen WEGWIJS VOOR zelfstandigen in moeilijkheden Wegwijs voor zelfstandigen Woord vooraf Mensen met een zelfstandig beroep vinden moeilijk de weg naar het OCMW. Soms uit fierheid,

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Zwijndrecht Dorp Oost 45 2070 Zwijndrecht Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI OCMW/ RMID- /2015 1 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte

Nadere informatie

DOSSIER GOEDKOOPSTE ENERGIELEVERANCIER

DOSSIER GOEDKOOPSTE ENERGIELEVERANCIER Afdeling LOKEREN 1. DOSSIER GOEDKOOPSTE ENERGIELEVERANCIER Van: An De Moor [mailto:adm.ave@skynet.be] Verzonden: zondag 10 oktober 2010 14:56 Aan: Secretariaat OCMW CC: Swens Roger Onderwerp: Vraag n.a.v.

Nadere informatie

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via Aan de Voorzitter van het OCMW van Kruishoutem Markt 1 9770 Kruishoutem Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW/ W65B-RMID /2014 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

SOCIALE ECONOMIE Cijfergegevens Zuid-West-Vlaanderen. Ilse Van Houtteghem 20/11/2014

SOCIALE ECONOMIE Cijfergegevens Zuid-West-Vlaanderen. Ilse Van Houtteghem 20/11/2014 SOCIALE ECONOMIE Cijfergegevens Zuid-West-Vlaanderen Ilse Van Houtteghem 20/11/2014 Inhoud - Aantal niet-werkende werkzoekenden - Tewerkstelling (koppen) binnen zes werkvormen sociale economie - Beschutte

Nadere informatie

BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013

BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013 BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013 De gemeente en het OCMW van Nevele komen overeen om een lokaal geïntegreerd welzijnsbeleid te voeren. Daartoe worden volgende afspraken gemaakt.

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Brasschaat Van Hemelrijcklei 90 2930 Brasschaat Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Brasschaat/RMIB-STOF/2015 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van het OCMW van Kuurne Kortijksestraat Kuurne. Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Aan de Voorzitter van het OCMW van Kuurne Kortijksestraat Kuurne. Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Kuurne Kortijksestraat 2 8520 Kuurne Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW/RMIB-STOF/2016 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Sint-Genesius-Rode Dorpstraat 74 1640 Sint-Genesius-Rode Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI SGR/W65B-RMIB/2016 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 5 februari 2010

Nadere informatie

Steunpunt tot bestrijding van armoede, bestaansonzekerheid en sociale uitsluiting

Steunpunt tot bestrijding van armoede, bestaansonzekerheid en sociale uitsluiting Steunpunt tot bestrijding van armoede, bestaansonzekerheid en sociale uitsluiting Feiten en cijfers Hoeveel bedraagt het leefloon en hoeveel mensen moeten ermee rondkomen? Laatste aanpassing: 28/06/2019

Nadere informatie

Thuiszorg informatie punt. Tegemoetkomingen aan hulpbehoevenden ouder dan 65 jaar

Thuiszorg informatie punt. Tegemoetkomingen aan hulpbehoevenden ouder dan 65 jaar 2 Thuiszorg informatie punt Tegemoetkomingen aan hulpbehoevenden ouder dan 65 jaar Inhoud 1 Tegemoetkoming mindervaliden van de FOD Sociale Zekerheid... 5 1.1 De tegemoetkoming hulp aan bejaarden (THAB)...

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Ham Roerdompstraat 6 3945 Ham Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Ham/RMID-P&SA/2017 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte Voorzitter,

Nadere informatie

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via Aan de Voorzitter van het OCMW van Dilbeek Itterbeeksebaan 210 1701 Itterbeek Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 1 OCMW / W65B / 2016 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van ZONNEBEKE Langemarkstraat 10 8980 ZONNEBEKE Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI ZONNEBEKE/ STOF-SFGE/2015 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

WEGWIJS VOOR. zelfstandigen in moeilijkheden. WEGWIJS IN Een uitgave van POD Maatschappelijke Integratie. Versie mei 2014 Zelfstandigen

WEGWIJS VOOR. zelfstandigen in moeilijkheden. WEGWIJS IN Een uitgave van POD Maatschappelijke Integratie. Versie mei 2014 Zelfstandigen Versie mei 2014 Zelfstandigen WEGWIJS IN Een uitgave van POD Maatschappelijke Integratie De POD MI is een overheidsdienst die ernaar streeft een menswaardig bestaan te waarborgen aan alle personen. http://www.mi-is.be

Nadere informatie

Functiebeschrijving VERPLEEGKUNDIGE OPNAMEBELEID BV1-BV3 / C3-C4

Functiebeschrijving VERPLEEGKUNDIGE OPNAMEBELEID BV1-BV3 / C3-C4 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functie Graadnaam: maatschappelijk werker Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functiefamilie: maatschappelijk werkers Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Sociaal Huis Dienst: Sociale Dienst Subdienst:

Nadere informatie

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via het e- mailadres

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via het e- mailadres Ter attentie van de Voorzitter OCMW Mesen Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI 3 CV/Mesen/RMID-STOF-SCP/2014 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte Voorzitter, Hierbij vindt

Nadere informatie

De Oost-Vlaamse arbeidszorgmedewerker in beeld September Data & Analyse, Provincie Oost-Vlaanderen

De Oost-Vlaamse arbeidszorgmedewerker in beeld September Data & Analyse, Provincie Oost-Vlaanderen De Oost-Vlaamse arbeidszorgmedewerker in beeld 2010-2017 September 2018 Data & Analyse, Provincie Oost-Vlaanderen 2 INHOUDSTAFEL INLEIDING... 5 1. ARBEIDSZORG IN OOST-VLAANDEREN: ALGEMEEN OVERZICHT...

Nadere informatie

Cijfermateriaal basisregistratie

Cijfermateriaal basisregistratie Cijfermateriaal basisregistratie 2007-2009 Mei 2010 1. Inleiding In dit rapport wordt het cijfermateriaal met betrekking tot budgethulpverlening en schuldhulpverlening gepresenteerd dat door de erkende

Nadere informatie

BESLUITENLIJST OPENBARE ZITTING. 1. Mogelijkheid voor de bevolking om vragen over de agenda van de OCMW-raad te stellen aan de raadsleden.

BESLUITENLIJST OPENBARE ZITTING. 1. Mogelijkheid voor de bevolking om vragen over de agenda van de OCMW-raad te stellen aan de raadsleden. BESLUITENLIJST De voorzitter van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van de stad Maaseik maakt bij deze de lijst met de besluiten en de beknopte omschrijving van de besluiten van de Raad voor Maatschappelijk

Nadere informatie

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via Aan de Voorzitter van het OCMW van Nijlen Kessel-Dorp 54 2560 Kessel Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI 2 NIJLEN/W65B-SCP/2014 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte Voorzitter,

Nadere informatie

online! Telenet Foundation ondersteunt momenteel zo n 105 projecten in België. We bereikten al meer dan 111.000 mensen. Iedereen

online! Telenet Foundation ondersteunt momenteel zo n 105 projecten in België. We bereikten al meer dan 111.000 mensen. Iedereen Iedereen online! Telenet Foundation ondersteunt momenteel zo n 105 projecten in België. We bereikten al meer dan 111.000 mensen. 96 Telenet Jaarverslag 2012 Duurzaamheid Telenet Foundation Telenet Foundation

Nadere informatie

O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING ADMINISTRATIE WZC. 1. Plaats in de organisatie

O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING ADMINISTRATIE WZC. 1. Plaats in de organisatie O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: WOONZORGCENTRUM ADMINISTRATIE WZC Administratief medewerker WZC 1. Plaats in de organisatie De administratief medewerker werkt

Nadere informatie

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Federaal Plan Armoedebestrijding Reactie van BAPN vzw BAPN vzw Belgisch Netwerk Armoedebestrijding Vooruitgangstraat 333/6 1030

Nadere informatie

Reglement: Opnamereglement WZC Zonnig Huis Woonzorg

Reglement: Opnamereglement WZC Zonnig Huis Woonzorg Reglement: Opnamereglement WZC Zonnig Huis 14.10.2014 Woonzorg OPNAMEREGLEMENT WOONZORGCENTRUM «ZONNIG HUIS» Dit reglement werd goedgekeurd door de Raad voor Maatschappelijk Welzijn tijdens de vergadering

Nadere informatie

DECREET. betreffende het algemeen welzijnswerk

DECREET. betreffende het algemeen welzijnswerk VLAAMS PARLEMENT DECREET betreffende het algemeen welzijnswerk HOOFDSTUK I Algemene bepalingen Artikel 1 Dit decreet regelt een gemeenschapsaangelegenheid. Artikel 2 In dit decreet wordt verstaan onder

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Hechtel-Eksel Don Boscostraat 8 3940 HECHTEL-EKSEL Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Hechtel-Eksel/W65B-RMIB/2017 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

Opdrachtsverklaring Missie - Visie Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder

Nadere informatie

VOORBEELD DRAAIBOEK INTERNE WERKING

VOORBEELD DRAAIBOEK INTERNE WERKING \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ VOORBEELD DRAAIBOEK INTERNE WERKING \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Nadere informatie

Hierbij vindt u het verslag van de inspecties die plaatsvonden in uw centrum op 23 mei 2017.

Hierbij vindt u het verslag van de inspecties die plaatsvonden in uw centrum op 23 mei 2017. Aan de Voorzitter van het OCMW van Knokke-Heist Kraaiennestplein 1 bus 2 8300 Knokke-Heist Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW / STOF-SCP / 2017 Betreft: Geïntegreerd

Nadere informatie

Ouderen Informatie Punt

Ouderen Informatie Punt OCMW LICHTERVELDE Sociaal Huis Ouderen Informatie Punt Tegemoetkomingen Wat, wanneer, waar en hoe aanvragen DE TEGEMOETKOMING VOOR HULP AAN BEJAARDEN VOOR WIE? De tegemoetkoming kan worden aangevraagd

Nadere informatie

Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 2014 (aanvragen vanaf 17.04.2014).

Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 2014 (aanvragen vanaf 17.04.2014). Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 2014 (aanvragen vanaf 17.04.2014). Het Koninklijk Besluit houdende maatregelen ter bevordering van

Nadere informatie

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van

Nadere informatie

WEGWIJS IN. medische hulp. Versie januari 2017 Medische hulp

WEGWIJS IN. medische hulp. Versie januari 2017 Medische hulp WEGWIJS IN medische hulp Versie januari 2017 Medische hulp WEGWIJS IN DE (DRINGENDE) MEDISCHE HULP in zes stappen... Wat is medische hulp? Is de medische hulp afhankelijk van mijn verblijfsituatie? Hoe

Nadere informatie

Een introductie Titeltekst

Een introductie Titeltekst Een introductie Titeltekst Missie W13 voert een gezamenlijk sociaal-en welzijnsbeleid voor de regio Zuid-West-Vlaanderen zodat iedereen in de regio dezelfde kansen heeft op een menswaardig en kwaliteitsvol

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van DENTERGEM Kasteeldreef 1 8720 Dentergem Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI DENTERGEM/W65B-RMIB-STOF/2016 3 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

EVOLUTIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG IN BELGIË

EVOLUTIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG IN BELGIË EVOLUTIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG IN BELGIË QUO VADIS, GEZONDHEIDSZORG? 1 INHOUDSTAFEL 1. SITUERING BELGISCHE GEZONDHEIDSZORG 2. DE ZIEKENHUIZEN 3. DE AMBULANTE ZORG EN DE THUISZORG 4. DE HUISARTSGENEESKUNDE

Nadere informatie

Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam

Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam Kwadraat staat voor. kwaliteit, want kwaliteitsvolle zorg vermenigvuldigt als je ze deelt.. het bundelen van de krachten om mensen met een psychische

Nadere informatie

I N H O U D INLEIDING 11. HOOFDSTUK 1 Zorgen voor morgen 13

I N H O U D INLEIDING 11. HOOFDSTUK 1 Zorgen voor morgen 13 5 I N H O U D INLEIDING 11 HOOFDSTUK 1 Zorgen voor morgen 13 1. Welzijnszorg 13 1.1. Wat is welzijnszorg? 13 1.2. Welzijnszorg van gunst naar recht 14 1.3. De positie van de welzijnssector in Vlaanderen,

Nadere informatie

OPENBARE ZITTING. 20 oktober Aan de raadsleden

OPENBARE ZITTING. 20 oktober Aan de raadsleden 20 oktober 2017 Aan de raadsleden Graag nodigen wij u uit tot de zitting van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn. De zitting vindt plaats op maandag 30 oktober om 20:30 in de raadzaal van het OCMW, Gootje

Nadere informatie