duurzame samenwerking met het zuiden Water geeft Ethiopische boeren gevarieerde oogst

Transcriptie

1 1 voor duurzame samenwerking met het zuiden KRANT VAN ONDERNEMERS VOOR ONDERNEMERS - HERFST 2012 Water geeft Ethiopische boeren gevarieerde oogst Lange statige mensen, snelle lopers, Haile Selassie en honger: dat zijn de beelden die Ethiopië bij ons oproept. Daar klopt wel iets van, maar Ethiopië is heel divers, zegt Alexis Ponel, die al twee jaar werkt met de lokale partner ADCS (Adigrat Diocesan Catholic Secretariat) van Caritas International in de noordelijke regio Tigray. Het Noorden, dat op zo n meter hoogte ligt, verschilt erg van het lager gelegen Zuiden, dat vruchtbaarder is. Tigray, een van de 11 regionale staten van Ethiopië, ligt aan de noordelijke grens met Eritrea, waarmee nog geregeld grensdisputen worden uitgevochten. Het is een van de armste streken van het land. De grond is er vrij dor, de boeren moeten het doen met lapjes grond die iedere generatie verder opgedeeld worden. Lange droogteperiodes doen het al schaarse inkomen geregeld helemaal wegvallen, waardoor de regio aangewezen is op voedselhulp. Andere werkgelegenheid dan landbouw is er nauwelijks, op een paar steengroeven en wat honingbedrijfjes na. Het food security project van Caritas wil tegen 2014 de afhankelijkheid van voedselhulp tot een minimum beperken en heeft daar duidelijke en meetbare objectieven voor vastgelegd, van de verdeling van geënte appelbomen tot de activiteiten van de dierenartsen. Van eind juni tot midden augustus regent het voortdurend. Dan is er gezaaid en is het water hoognodig om de zaden te laten ontkiemen. Vandaar het belang van spaarbekkens en waterputten voor de irrigatie van de groententeelt. Door de droogte en erosie zijn er diepe scheuren in de grond, waardoor het regenwater bijna vanzelf naar de vlakte wegvloeit. Het is dus belangrijk om het water ter plaatse te houden zodat de grondlagen weer terug aangevuld worden. In onze regio hebben we nu 15 gemeenten met 728 putten voor particulier gebruik, putten die de eigenaars - meestal vrouwen - moeten onderhouden en die gebruikt worden voor irrigatie, zegt Alexis. Want het is geen drinkwater. Dat winnen we eerder uit natuurlijke bronnen, en leiden we verder af naar gesloten reservoirs. Mannen lenen Door de oorlog met Eritrea in de jaren 90 zijn er veel weduwen. Vandaar dat we werk hebben gemaakt van ossentractie vertelt Boer (en tevens priester) Haddush heeft een vrouw en 4 kinderen. Voor de waterput er was, verbouwde hij enkel granen. Dankzij de irrigatie teelt hij nu ook tomaten, aardappelen, uien, maïs, kool en zijn kinderen kunnen allemaal naar school. Foto: Isabel Corthier Meer foto s op www. voor.be/ noordzuid ONDERNEMERS VOOR ONDERNEMERS, DAT ZIJN ONDERNEMERS VAN HET NOORDEN DIE ONDERNEMERS IN HET ZUIDEN OP WEG HELPEN. WANT ECONOMISCHE ACTIVITEIT IS EEN STERKE MOTOR VOOR ONTWIKKELING. IN DEZE KRANT VAN ONDERNEMERS VOOR ONDERNEMERS ZIET U HOE WE DIT IN PRAKTIJK BRENGEN. P 4-5 NIEUWE DYNAMIEK CFP wordt Ondernemers voor Ondernemers P 7 INTERVIEW MET CDI BWAMANDA Met de hulp van realiseren we meer

2 3 SPECIAL FRUIT ETHIOPIE We can only do things right for our business today, if we ensure that we do the right things for the future of society. André Bouffioux, CEO Siemens Group Belgium-Luxembourg Siemens does business in over 190 countries around the world. Ever since our Company was founded, we have been conscious of our responsibility in the various societies in which we operate as an employer, customer and taxpayer. As such, the topic of corporate citizenship is an integral part of our overall understanding of sustainability and therefore firmly anchored in the Siemens Group s philosophy. As our founder Werner Von Siemens in 1884 stated we will not sell the future for a quick profit. IMPACT VAN ONDERNEMERS VOOR ONDERNEMERS Dit project bereikt 90% van de bevolking in de regio Oost-Tigray Plaats: Ethiopië, Oost-Tigray Periode: Ngo: Caritas International Benodigd budget 2012: Bereik: huishoudens Bedrijven: ALD Invest, Amedes, BASF, Kiwanis Gent Artevelde en Special Fruit Impactpagina: be/impact/ethiopie_voedselzekerheid Alexis. Volgens de lokale cultuur mochten vrouwen geen runderen aanraken dus moesten ze een man inhuren om met een os hun land te bewerken. Die eiste dan de helft van de oogst als betaling, waardoor er voor de vrouwen en hun gezin nauwelijks genoeg overbleef om te overleven. We hebben vooral de mannen moeten overtuigen, zegt Alexis. De vrouwen lieten vrijwel meteen het culturele taboe los. Intussen aanvaardt men stilaan dat vrouwen met een os het land bewerken. In ons project hebben zo n 600 vrouwen een krediet opgenomen om een os te kopen. Ze krijgen dan ook meteen een opleiding om er het land mee te bewerken. In twee jaar tijd heeft de os zichzelf terugbetaald. De meesten verkopen hem dan en schaffen met de opbrengst een paar schapen en geiten aan. Zo slagen ze er in wat geld opzij te zetten. Het Een familiebedrijf met respect voor het Zuiden Special Fruit, het familiebedrijf van François en Patrick Maes, is al 2 jaar partner van. Wij geloofden meteen in de combinatie van ngo s en de privésector om ontwikkelingslanden te doen groeien, zegt François. Special Fruit steunt ondertussen het Triasproject in Paranà (Brazilië), waar vrouwen zoete aardappels kweken voor de lokale en de Europese markt, en het Caritasproject in Oost-Tigray. Ethiopië is een strategische partner voor Special Fruit: het bedrijf importeert dagelijks 2 ton bonen, suikererwten en sluimerwten uit Ethiopië. Zaakvoerder François Maes: Ethiopië is geen gemakkelijk land, met veel bureaucratie en willekeur, maar verder is het wel politiek stabiel, op de grensgebieden na. Het heeft een snel groeiende economie, met een rijk landbouwpotentieel. Maar we beschouwen die natuurlijke rijkdom niet als vanzelfsprekend en benadrukken de nood aan duurzaamheid en respect voor het milieu bij onze producenten in Ethiopië. belangrijkste is de dynamiek erin te houden, zegt Alexis. Daarom organiseren we geregeld demonstratiedagen, met vrouwen die al een zeker zakelijk succes hebben geboekt, om aan te tonen dat die oorspronkelijke investering tot veel meer kan leiden. Mensen moeten zelf hun situatie verbeteren en niet langer afhankelijk zijn van weldoeners en voedselhulp Martha had een bron op haar terrein, wat natuurlijk een erg goeie startpositie is. Ze had ook een redelijk stukje grond, van 2 hectare. We maakten voor haar een waterreservoir voor irrigatie. Zelf plantte ze groenten en fruit aan: mango s, kolen, kruiden, citroenen, sla en tomaten. Intussen gaan haar kinderen naar school en studeert de oudste aan de universiteit vertelt Alexis. Ooit als er genoeg overblijft, wil Martha een huis in de stad. Witte honing van Tigray Er zijn helaas ook heel wat mensen die géén grond bezitten. In een land dat voor 80 tot 90 procent van landbouw leeft is dat een moeilijke situatie. De laatste tijd investeren we daarom in nieuwe honingbedrijfjes, zegt Alexis Ponel. De honing van Tigray - de zogenaamde witte honing - heeft immers de reputatie de beste honing van Ethiopië te zijn. Op het hoogplateau van Tigray, zo n m, bloeien in het regenseizoen allerlei unieke bloemen, die de honing zijn speciale smaak geven. Geregeld zitten we samen met de dorpelingen om te horen wat zij als problemen ervaren, wat hun prioriteiten zijn en wat er beter kan. Zo besloten we om iets aan de overbegrazing te doen, want die zorgde geregeld voor burenruzies over wie zijn kudde waar mocht laten grazen. Het grazen werd afgeschaft, in de plaats kwam een grote aanplanting van olifantengras waar de veehouders het gras kunnen afsnijden en thuis aan hun beesten geven. Dat had het bijkomend voordeel dat de kinderen niet langer de dieren moesten hoeden, maar naar school konden gaan. Je hebt veel initiatieven nodig om zo n streek op dreef te krijgen, zegt Alexis Ponel. Want we willen wel dat de mensen zélf hun situatie verbeteren en niet meer afhankelijk zijn van weldoeners en voedselhulp. En in die 8 jaar dat dit project loopt hebben we mooie resultaten gehaald! FRIEDA VAN WIJCK Foto links: Boer Gobrihanes is blij met het kanaal van 550 m lang dat ze gegraven hebben om het water van de bron naar de landbouwvelden te brengen. Foto rechts boven: Deze boer en boerin kweken al heel hun leven op het land dat ze van hun familie hebben geërfd. Voor het irrigatieproject waren de oogsten vaak mislukt en stierven er zelfs mensen van de honger. Nu kan de familie zijn kinderen naar school laten gaan. Foto rechts onder: De mensen van de gemeenschap graven zelf hun waterput met hulp en tips van de Caritas-expert. De gemeenschap bepaalt samen de gebruiksregels ter bescherming van hun kostbare waterpunten. Foto s: Isabel Corthier

3 voor ze doen: door te ondernemen creëren ze een dynamiek in Foto s: Isabel Corthier Ondernemers geloven in wat Duurzame samenwerking met het Zuiden de samenleving en daaruit volgt vooruitgang. Veel mensen zijn het beu om met ellende uit het Zuiden te worden overstelpt. Ze willen een positief verhaal zien. Dat verhaal schrijft Ondernemers voor Ondernemers. dat zijn van het Noorden die in het Zuiden op weg helpen. Want economische activiteit is een sterke motor voor ontwikkeling. Dit kan dankzij de samenwerking met onze partners. Alle partners, hieronder vermeld, maken chap in het Zuiden mogelijk! Dank u wel! Nieuwe dynamiek O ndernemers voor Ondernemers is vanaf oktober 2012 de nieuwe naam van Corporate Funding Programme, dat in 2001 werd opgericht door Prof. Em. Frans Bourgois, met Fons Verplaetse (ex-gouverneur Nationale Bank) als voorzitter. De nieuwe naam creëert meer duidelijkheid over wie en wat. Momenteel vormt Ondernemers voor Ondernemers een netwerk van meer dan honderd bedrijven met Luc Bonte, VP ArcelorMittal, als voorzitter. De nieuwe naam staat ook voor een nieuwe dynamiek. zal meer dan vroeger naar buiten komen en vertellen over wat Belgische in het Zuiden doen. Zo zal het publiek zien dat de ontwikkelingslanden erop vooruitgaan. Meer dan winst maken E en groot aantal wil vandaag een sociale taak vervullen. Ondernemen is voor hen meer dan winst maken. Ze reizen naar overal en ontdekken met hun managers talent business opportuniteiten in het Zuiden die werkgelegenheid, grotere welvaart en vooruitgang creëren. Ondernemers voor Ondernemers kanaliseert de dadendrang van dergelijke. Met prachtige resultaten zowel in Afrika als Azië en Latijns-Amerika. heeft drie producten : 1 - projecten met ondernemingsgerichte ngo s 2 - rechtstreeks investeren in bedrijven in het Zuiden 3 - uitwisselen van expertise Gebruiken wat werkt N go s hebben de voorbije decennia veel gerealiseerd in diverse domeinen: gezondheid, opleiding, hygiëne, landbouw Wie nu op het terrein gaat in het Zuiden en vergelijkt met dertig jaar geleden, ziet veel vooruitgang. De ngo s hebben daar veel toe bijgedragen en blijven investeren in deze diverse domeinen. Ondernemers voor Ondernemers gebruikt de expertise van de ngo s en werkt met hen samen in duurzame en ondernemingsgerichte projecten. Op dit ogenblik steunen meer dan honderd Belgische ondernemingen ngo-projecten die zorgen voor opleiding, het lanceren van lokale ondernemingen en microfinanciering. In 2011 was dat goed voor ruim euro steun aan ondernemingsgerichte projecten in het Zuiden. Rechtstreeks investeren D ynamische doen graag waar ze goed in zijn: ondernemen. Momenteel ondersteunt Ondernemers voor Ondernemers drie pilootprojecten waarbij van hier in het Zuiden op weg helpen. Samen ontwikkelen ze ter plaatse economische activiteiten op maatschappelijk verantwoorde wijze, met respect voor alle betrokken actoren. De economie in het Zuiden is voor een groot deel gebaseerd op kleine lokale ondernemingen: naaiateliers, winkels, landbouwbedrijfjes, ateliers, werkplaatsen Maar kleintjes worden groot. Ieder wereldbedrijf is ooit klein begonnen. Expertise uitwisselen O ndernemers maken meer kans als ze kennis hebben. Daarom stimuleert ook de uitwisseling van expertise tussen bedrijven uit het Noorden en uit het Zuiden. Het gaat inderdaad om uitwisseling, want zomaar de kennis van ondernemen in België overplanten naar elders in de wereld, werkt niet. Je moet je aanpassen aan de lokale omstandigheden. Omdat er behoefte aan is wil Ondernemers voor Ondernemers deze derde activiteit gevoelig uitbreiden, in samenwerking met andere partners. De sturende leden in 2012 De investerende leden in 2012 ACERTA, ALD INVEST, AMEDES, AMMA, ANTONIO VLEESWAREN BREYDEL, APERAM GENK, ARGUS, AVIABEL, BARCO, BASF, BASTIN & Ondernemingen die de werking van Bedrijven die via Ondernemers Voor CONSULTANCY, CONNECT SYSTEMS, CORONA DIRECT, CORTINA, DATWYLER, DEMOCO, DE SCHEEPVAART, DESSO, DIENSTENTHUIS, DIERCKX, Ondernemers een chap LEYS EN CIE, ECONOMISCH SOCIAAL ONDERNEMEN, EMANI, E-NOVA, EUROMEX, FIRMIN OTTEVAERE & CO, FREMACH PLASTICS, FARM FRITES, substantieel ondersteunen. Zij zijn ook vertegenwoordigd in de bestuursorganen van de vzw. Wil jij ook tekenen voor meer dan winst? in het Zuiden ondersteunen. Bel of mail inge@voor.be CO, BATISELF, BDM-ASCO, BNP PARIBAS FORTIS, BROUWERIJ DER TRAPPISTEN VAN WESTMALLE, C&P INTERNATIONAL, CARNOTENSIS FRIESLAND CAMPINA PROFESSIONAL, GIMV, GIJBELS GROUP, GRAFITYP, GSK BIOLOGICALS, HAVENBEDRIJF GENT, HERAEUS ELECTRO-NITE, HISCOX, INTEGRALE, INTRONICS, JBC, KBC, KDCONSULT, KINNARPS, LECTA BENELUX, LGTB METAL FINISHING, LIMPE, LINTRUST, LOOMANS PLASTICS, LOTUS BAKERIES, LRM, MATERIALISE, MECAM, MIKO COFFEE SERVICES, PHILIPS BELUX, PLUS HOME SERVICES, PNP, POLYDAK, PROTECT, PUNCH POWERTRAIN, RCS CONSULTANCY, RENOTEC, ROBERT WALTERS, RSA, SARENS, SCHLEIPER, SIEMENS, SOBINCO, SPANO, De structurele leden in 2012 SPECIAL FRUIT, STICHTING OMMERSTEYN, TELENET FOUNDATION, TERRE BLEUE, THERE, TIGRO INDUSTRIES, TIME.LEX, UCB PHARMA, Bedrijven die Ondernemers voor VERHOEVEN PALLETS, VIAFONDS, VISKO TEEPAK, VCST, VIVIUM, WIENERBERGER, ZÜRICH Ondernemers met raad en daad bijstaan UMICORE, VANDEREYT BOUW & RENOVATIE, VAN HAVERMAET GROENWEGHE, VAN OS - SONNEVELT, VANDERSANDEN STEENFABRIEKEN, Wil jij ons ook met raad en daad bijstaan? Bel of mail anne-lise@ voor.be De sympathiserende leden in 2012 Leden die de werking van De ngo-leden in 2012 Zij zetten uw engagement om in Ondernemers Voor Ondernemers mogelijk maken. AIR LIQUIDE, ANTONIO-VLEESWAREN, ARGUS, ARTALU, ATOSWORLDLINE, BANK VAN DE POST, BARCO, BROUWERIJ DER TRAPPISTEN VAN WESTMALLE, C&A BELGIË, D.E.M.E., DECEUNINCK, DEMUKO, DIENSTENTHUIS, ESSENSCIA, FEDUSTRIA, FIRMIN OTTEVAERE & CO, FETRA, FIV, GROUP JOOS, GSV, HEFBOOM, INFRAX, KEY TRAVEL, LANNOO UITGEVERIJ,LINTRUST, LIVING STONE, MIKO COFFEE SERVICES, NORRIQ BELGIUM, NUON, RAVAGO GROUP, RECTICEL INSULATION, ROBERT WALTERS, SARENS, SD WORX, TER BEKE, VAN CAMPENHOUT&ARNAUTS, VIESSMANN, VITO, VLOV VZW duurzame ontwikkeling in het Zuiden. Doe zoals hen en teken ook voor meer dan winst! Wilt u erbij horen? Neem contact op met Inge Overmeer of Anne-Lise Passelecq. Zij werken samen met u een voorstel uit dat past bij uw chap. inge@voor.be of > anne-lise@voor.be of > of surf naar >

4 KORT NIEUWS CDI BWAMANDA? De maatschappelijke verantwoordelijkheid van «GSK Vaccines» Prioriteiten van «GSK Vaccines» Om tastbare resultaten te kunnen boeken, die werkelijk impact hebben qua sociale en maatschappelijke verantwoordelijkheid, geven we voorrang aan drie grote thema s die in lijn liggen met onze activiteiten: gezondheid, kinderen en opvoeding. Een sponsorcomité steunt een groot aantal Belgische, lokale projecten die verband houden met deze prioriteiten: de verantwoordelijkheid van de onderneming is van wereldwijd belang. Missie van «GSK Vaccines» Met een dertigtal gecommercialiseerde vaccins en een twintigtal kandidaatvaccins in ontwikkeling trachten we in te spelen op grote medische behoeften, zowel in ontwikkelde gebieden als in ontwikkelingslanden. Het zijn onze klanten en hun reële behoeften die ons leiden in wat we doen. Daarom vatten we onze missie samen in drie woorden: Protecting, omdat we de kennis in de immunologie willen vertalen in concrete en kwaliteitsvolle bescherming tegen ziekten. Human, omdat we de nodige tijd nemen om de behoeften van onze klanten te begrijpen en erop in te spelen, en om hun vaccinatiedoelstellingen te helpen bereiken. En Kind, omdat we onze verantwoordelijkheden ten opzichte van de maatschappij, of deze nu arm of rijk is, erkennen en op ons nemen. Een derde van onze kandidaatvaccins is gericht tegen ziekten die vooral ontwikkelingslanden treffen, waaronder de drie besmettelijke ziekten die de Wereldgezondheidsorganisatie het eerst wil aanpakken: HIV, malaria en tuberculose. Gedifferentieerde prijzen Het systeem van gedifferentieerde prijzen legt de prijs van een vaccin vast op basis van drie factoren: het betaalvermogen van de aankoper de bestelde hoeveelheid vaccins en de duur van het contract Bijgevolg betalen grote publieke vaccinatieprogramma s minder dan privéprogramma s, en arme landen minder dan landen die over meer middelen beschikken. Dit partnerschap tussen wereldspelers is een manier om tegemoet te komen aan de medische behoeften in de armste landen. «GSK Vaccines», de vaccinafdeling van de groep GlaxoSmithKline, is één van de belangrijkste spelers op wereldniveau wat de ontwikkeling en productie van vaccins betreft. De onderneming stelt personen te werk, waarvan in België Vorig jaar hebben we 1,1 miljard vaccindoses geleverd in 173 landen, d.w.z. ongeveer 3 miljoen doses per dag. Meer dan 80% hiervan werd verzonden naar ontwikkelingslanden tegen prijzen die slechts 10 tot 20% bedroegen van de prijzen die in ontwikkelde landen worden aangerekend. We zijn één van de belangrijkste leveranciers van vaccins aan organisaties zoals UNICEF en de Pan American Health Organization (PAHO). Mobilisering van het personeel: De verantwoordelijkheid ligt niet enkel bij de onderneming, maar vooral bij elk van de medewerkers. In oktober 2010 lanceerde «GSK Vaccines» in zijn drie Belgische sites een campagne, met als doel het intern verzamelen van fondsen om zo de campagne van UNICEF «Scholen in Haïti» te steunen. Het personeel mobiliseren rond een gemeenschappelijk project dat in de lijn ligt van de missie van de onderneming, vormt een prioriteit van «GSK Vaccines». Dankzij deze campagne werd euro ingezameld, de som die nodig is om in Haïti een semipermanente school te bouwen. De interne campagne voor fondsinzameling zal in 2012 worden voortgezet ten voordele van een ander project van UNICEF: de verzending van dozen met schoolmateriaal («School in a box») naar landen die zich in een noodsituatie bevinden. Elke doos bevat al het materiaal dat nodig is voor één leerkracht en veertig leerlingen om het onderwijs in crisissituaties zo snel mogelijk weer op gang te brengen. Het programma Pulse, dat in april 2009 werd opgestart, biedt werknemers van GSK de kans om gemeenschappen en patiënten in de hele wereld te helpen door zich gedurende drie tot zes maanden onder te dompelen in een ngo, zodat ze hun professionele vaardigheden en hun kennis ten dienste kunnen stellen van diegenen die deze nodig hebben. Dankzij Orange Day, een initiatief dat in 2009 werd gelanceerd, kan het personeel van «GSK Vaccines» één dag per jaar vrijwilligerswerk verrichten door tijd en energie in een plaatselijke liefdadigheidsorganisatie te steken. Orange Day versterkt onze relaties met de plaatselijke spelers, weerspiegelt het engagement van de onderneming en brengt een team samen rond een project dat edelmoedig en nuttig is voor de gemeenschap. In 2011 hebben meer dan personeelsleden deelgenomen aan 89 projecten in verschillende verenigingen. Registered as GlaxoSmithKline Vaccines SA Rue de l institut, 89 BE-1330 Rixensart RPM Nivelles BE Wederopbouw van de Congolese economie kan enkel via landbouw IMPACT VAN ONDERNEMERS VOOR ONDERNEMERS Dankzij dit project heeft: 86% van de lokale boerenbevolking toegang tot opleidingen over geschikte landbouwtechnieken Plaats: D.R. Congo, Noordelijke Evenaarsprovincie Ngo: CDI-Bwamanda Benodigd budget 2012: Bereik: landbouwfamilies Bedrijf: Dierckx, Leys en Cie, Miko Coffee Services, Viafonds Impactpagina: voor.be/ impact/drcongo_ landbouw Van links naar rechts: Patrick Ngamo Inzago, Jan Kennis en Joseph Ngaleko Baranga Foto klein: Joseph Ngaleko Baranga Foto s: Elisabeth Verwaest Eerst honger uitsluiten, dan werken aan gezondheid en onderwijs In mei kwam Patrick Ngamo Inzago, regionaal directeur Sud Ubangi van de Congolese partner van CDI-Bwamanda België, samen met Joseph Ngaleko Baranga, bestuurder en regionaal directeur Nord Ubangi, naar Antwerpen. Zij lichtten er hun werkwijze toe. De nadruk van het Congolese beleid ligt bewust op integrale ontwikkeling van de regio. Dat betekent dat het leven van de Congolezen er structureel wordt aangepakt op het vlak van landbouw, gezondheid en onderwijs. CDI-Bwamanda werkt aan een leefbaar platteland in het Zuiden. De vzw werd in 1969 opgericht rond de missiepost Bwamanda. Vandaag bereikt hij meer dan mensen in de districten Nord Ubangi, Sud Ubangi en Mongala. Eerst en vooral werken we aan de productie van voedsel via de landbouw, legt Patrick Ngamo Inzago uit. Want economen bevestigen dat een evenwichtige wederopbouw van Congo enkel via de landbouw mogelijk is. Eerst honger uitsluiten en dan de weg vrijmaken voor gezondheid en onderwijs. We werken bijna volledig autonoom en daar zijn we trots op. Vroeger waren er hier veel expats, maar Met de hulp van realiseren we meer Joseph Ngaleko Baranga dat is niet meer zo. We krijgen wel hulp van experts bij het zoeken naar goede oplossingen voor projecten en activiteiten. CDI-Bwamanda België faciliteert ook de contacten met de organisaties om fondsen bijeen te krijgen. Want naast de overheidssteun uit België, moeten we zelf ook 15% van onze middelen bijeen zien te krijgen. We zijn dan wel autonoom, maar met de steun van uit het Noorden realiseren we meer. Neem nu ons biofuelproject. De Antwerpse Karel De Grote Hogeschool ontwikkelt voor ons productiemethodes voor biobrandstof op basis van plaatselijke palmolie. Want het nijpende tekort aan fossiele brandstoffen en de daarbij horende extreme prijsschommelingen zorgen ervoor dat de aanvoer van brandstoffen naar Bwamanda duur en onregelmatig is. De tienduizend euro die daarvoor nodig is, wordt door uit het Noorden bijeengebracht. Het is een kleinschalig project, maar vergeet niet dat bijvoorbeeld onze eigen lokalen en garages daardoor elektriciteit hebben en, nog belangrijker, dat Camene, de regionale apotheek, de biofuel gebruikt om haar medicijnen koel te houden. Dat is al een begin. We werken ook met pedagogen een project uit rond het bespreekbaar maken van seksualiteit en andere moeilijk bespreekbare thema s. Jan Kennis, bevoegd voor onderwijs bij CDI-Bwamanda, werkt samen met zijn Congolese vrouw in de evenaarsprovincie en ziet met eigen ogen de vooruitgang die wordt geboekt: De uitbouw van een naschoolse werking in deze regio is zo n knappe realisatie. De lessen seksuele opvoeding mag je er gerust zien in een breder kader, als een soort van levensopvoeding. Het zijn groepsgesprekken over moeilijke onderwerpen zoals SOA s en HIV of over de werking van het lichaam. Dat wordt zichtbaar geapprecieerd. Joseph Ngaleko Baranga, regionaal verantwoordelijke Nord Ubangi en bestuurder CDI-Congo, diept cijfers op uit zijn jaarplan. De mutualiteit die we in 1986 oprichtten, telt leden. Dat is toch al een groot percentage van de bevolking in het evenaarsgebied dat kan rekenen op medische zorgen. Voor een gezinsbijdrage, vastgesteld op basis van het gezinsbudget, krijgen ze 80% van hun medische kosten terug. ERIKA CLAESSENS DE VRAAG AAN DE VRIJWILLIGER Leo en Ria hebben zich onlangs aangesloten bij het team vrijwilligers, de consulenten van. Zij en hun collega s wijzen de weg naar verantwoord ondernemen in het Zuiden via ontwikkelingsprojecten van en ngo s. De consulenten zijn het kloppende hart van en ze opereren helemaal gratis. Waarom? Omdat ze veel hebben meegekregen in het leven, ze willen nu graag iets teruggeven. Dit is jouw kans! Wil je net als Leo, Ria en hun collega s wat teruggeven? Heb je wat vrije tijd en interesse om consulent-vrijwilliger te worden bij? Kom bij een geweldig team, we zullen je hartelijk ontvangen! Mail anne-lise@ voor.be of bel COLOFON, dat zijn van het Noorden die in het Zuiden op weg helpen. Want economische activiteit is een sterke motor voor ontwikkeling. Met deze krant ziet u hoe we dit in praktijk brengen. REDACTIE vzw Minderbroedersstraat 12, 3000 Leuven Tel inge@voor.be REDACTIERAAD, COPY-WRITING & VERTALING Georges Claes Karel Claes Erika Claessens Lodewijk Deleu Sarah Huybrechts Inge Overmeer Anne-Lise Passelecq Jenny Passelecq Bart Ramakers Dominique Roosens Frieda Van Wijck Tessa Vermeiren ADVIES Duval & Guillaume There VORMGEVING Ontwerp: Oeyen&Winters Opmaak: Joost Lenaerts FOTOGRAFIE Isabel Corthier Elisabeth Verwaest Chris Van Roey VERANTWOORDELIJKE UITGEVER vzw, Inge Overmeer, Algemeen Secretaris UITGAVE Verspreiding als bijlage bij De Standaard. De inhoud van de bijlage valt niet onder de redactionele verantwoordelijkheid van De Standaard. Met dank voor de medewerking van De Standaard en van alle vrijwilligers hierboven vermeld. Contact: Pascal Lizin, Director External and Public Affairs avenue Fleming Wavre Tel: +32.(0) For more information, visit the company website:

5 8 Geld is niet vies, maar een middel om anderen te helpen Luc Bonte, voorzitter van, en Jacques De Raeymaeker, vrijwilligerconsulent, tastten de mogelijkheden tot samenwerking af met Erik Van Baren, stichter van Donorinfo. Een gesprek over het waarom van het geven, over de noodzaak van delen in een wereld in crisis. Foto boven: Luc Bonte en Erik Van Baren Foto klein: Geanimeerd gesprek met Luc Bonte, Erik Van Baren en Jacques De Raeymaeker Foto s: Chris Van Roey ONDERNEMERS VOOR ONDERNEMERS BELGIE? DE VRAAG AAN DE LEZER nodigt u uit: Haïti, na de aardbeving Op 12 januari 2010 werd Haïti, een van de armste landen ter wereld, getroffen door een verwoestende aardbeving. Hoe is het land er nu aan toe, bijna 3 jaar later? Welke hulp kreeg het al? Wat heeft het nog nodig? nodigt u uit op een gespreksavond, met als vooraanstaande sprekers Jan Weuts (Caritas International - coördinator noodhulp), Marc Somers (Caritas International - directeur internationale samenwerking) en Dirk Glas (PROTOS Zuiddienst Haïti). Dinsdag 23 oktober 19u15 Le pain quotidien Leuven Vooraleer Erik Van Baren (72), ex-ceo van Dredging International (DEME group) en Ackermans & Van Haaren, afscheid neemt van het actieve bedrijfsleven roept hij, met eigen geld, een stichting in het leven die mensen aanzet een deel van hun vermogen te doneren aan mensen in nood. Gedaan met de excuses om niet te doneren, zegt hij. Al in 2000 voorzag ik dat de westerse wereld in de toekomst onder economische en maatschappelijke problemen gebukt zou gaan, dat er harde tijden aankwamen. Onze manier van leven vormt het probleem. De zwakkeren helpen is zeker een taak van de overheid, maar er komt een moment dat we dat niet meer kunnen betalen. We leven langer dan vroeger, we betalen dus langer pensioen uit en ontvangen langer medische zorgen. Dan is het kiezen: of het systeem gaat failliet of mensen worden minder egoïstisch. In zo n crisis ondersteunen we de mensen die het nodig hebben. De overheid moet herverdelen maar doet dat niet altijd goed. Er komt trouwens een moment dat er niet meer genoeg overheidsgeld is. De tijd is gekomen dat je niet langer kunt wegkijken van mensen die creperen. De giften van privépersonen en- bedrijven moeten verdubbelen. Maar wie wil geven, moet doordachte keuzes maken om de hulp zo efficiënt mogelijk aan te reiken. Op haar website publiceert Donorinfo transparante en objectieve informatie over 230 verenigingen en ngo s in België die mensen in nood ondersteuning bieden in binnen- of buitenland. Deze informatie wordt gescreend door bedrijfsrevisoren en erkende accountants of boekhouders. Op die manier krijgt het publiek meer accuraat en objectief inzicht in de werking en de besteding van het geld binnen de organisaties. Opvallend is dat projecten ondersteunt van ngo s die nagenoeg allemaal gepubliceerd worden op de website van Donorinfo, merkt De Raeymaeker op. heeft een makelaarsfunctie tussen bedrijven en ngo s, zegt Luc Bonte. Wij verzamelen fondsen die in het Zuiden economische activiteit en dus welvaart genereren. Maar wij zijn ook een denktank. Er leven veel vragen rond het nut en het doel van filantropie. Wij openen het maatschappelijk debat. Over herverdelen in Europa en het Zuiden. Over duurzaamheid. En over de rol van, overheden, universiteiten en burgers hierbij. Wij openen het maatschappelijk debat Luc Bonte Filantropie is geen doekje voor het bloeden voor de belastingontduiker, zegt Erik Van Baren. De staat moet ontduikers harder aanpakken. Maar als de belastingaftrek voor giften op een verantwoorde manier wordt uitgebreid, zal de overheid minder moeten investeren in bepaalde sectoren. Ondernemers zouden meer geven. Er zijn maar weinig mensen die, zoals Warren Buffett, vinden dat ze te weinig belasting betalen en dus best wat meer kunnen teruggeven aan de maatschappij, werpt Luc Bonte op. Dat is typisch Angelsaksisch, zegt Van Baren. Als je rijk wordt, is dat omdat God je dat geld geschonken heeft en dan is het jouw plicht om een groot deel van je vermogen aan goede doelen te geven en dat mag de wereld weten. Precies het omgekeerde van onze Latijnse cultuur: wij pakken niet uit met geld of met liefdadigheid. Extreme discretie over rijkdom is vaak een excuus om niet te delen of te geven. Maar geld is niet vies. Het is slechts een middel. De vraag is wat je ermee doet, of je het gebruikt om je maatschappelijke verantwoordelijkheid op te nemen. Als je rijk bent is het je plicht er mee voor te zorgen dat de zwakkeren niet kopje onder gaan. TESSA VERMEIREN Water soiree Is water een mensenrecht, of is het enkel bestemd voor de elite? Is er nog genoeg water om de planeet en haar inwoners te bevoorraden nu de wereldbevolking blijft groeien? Debatteer samen met enkele vooraanstaande experts over de waterproblematiek in de wereld. U kan alvast rekenen op de bijdrage van o.a. Marc Despiegelaere (PROTOS externe relaties en communicatie), professor Peter Goethals (UGent waterkwaliteitsexpert), Daan Schalck (Havenbedrijf Gent CEO) en Dirk Perquy (Terre Bleue CEO). Maandag 12 november 18u30 havenjacht Jacob Van Artevelde Gent Soiree Culturellen Bent u een maatschappelijk verantwoord ondernemer met een hart voor het Zuiden? Gelooft u ook dat kleinschalig chap een belangrijke hefboom is voor de ontwikkeling van arme regio s? Neem dan deel aan een interculturele kookworkshop. Wij nemen u mee op een socioeconomische ontdekkingstocht langs de landen waar Trias kansarme boeren en steunt. Woensdag 12 december 19u00 Vleeswaren Antonio Breydel Gavere. Mail of bel snel Inge Overmeer via inge@ voor. be of 016/ en bevestig je komst. Meer info op www. voor.be - actuaberichten