100 belangrijke vragen over menselijk kapitaal Hoe goed kent u uw organisatie echt?
|
|
- Ruth de Jonge
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 100 belangrijke vragen over menselijk kapitaal Hoe goed kent u uw organisatie echt?
2 100 belangrijke vragen over menselijk kapitaal Hoe goed kent u uw organisatie echt HR-leiders en directieleden weten intuïtief dat menselijk kapitaal in hoge mate bijdraagt aan de groei en het succes van hun ondernemingen. Toch vinden veel organisaties het lastig om inzicht te krijgen in de belangrijkste meetwaarden voor menselijk kapitaal die nodig zijn om strategische beslissingen te nemen. Gebruik van dit document De volgende vragen zijn bedoeld om u en uw organisatie inzicht te geven in deze meetwaarden, zodat u de juiste beslissingen kunt nemen. Wij raden aan om 10 tot 15 vragen te kiezen die van het grootste belang zijn voor uw organisatie om strategisch te kunnen opereren, opbrengsten te genereren, kosten te beheren en risico s voor menselijk kapitaal en uiteindelijk ook bedrijfsrisico s te verminderen. 2
3 Demografische samenstelling en diversiteit van personeel 1. Welk percentage van uw personeel gaat volgend jaar of in de komende vijf jaar met pensioen? 2. Wat is de gemiddelde leeftijd in uw organisatie? Is deze gedurende de afgelopen vijf jaar groter/kleiner geworden of gelijk gebleven? 3. Wat is de gemiddelde duur van een dienstverband in uw organisatie? Is deze gedurende de afgelopen vijf jaar groter/kleiner geworden of gelijk gebleven? 4. Wat is de verhouding tussen leidinggevend en niet-leidinggevend personeel? Is deze waarde gedurende de afgelopen vijf jaar groter/kleiner geworden of gelijk gebleven? 5. Wat is de verhouding tussen klantgericht of omzetgenererend personeel en backofficepersoneel? Is deze waarde gedurende de afgelopen vijf jaar groter/kleiner geworden of gelijk gebleven? 6. Welk percentage van de huidige leidinggevende functies wordt bekleed door specifieke minderheidsgroepen? Hoe verschilt dit tussen de bedrijfssegmenten? 7. Welk percentage uit uw opvolgerpool bestaat uit leden van specifieke minderheidsgroepen? 8. Hoeveel parttime, tijdelijke of flexibele werknemers telt uw organisatie? Welke business units zijn hier het meest van afhankelijk? Productiviteit van het personeel 9. Wat is de opbrengst per werknemer? Is deze waarde hoger dan die van uw concurrenten? Hoe varieert de opbrengst binnen verschillende bedrijfssegmenten of geografische regio s? 10. Hoe verhoudt het aantal werknemers per productie-eenheid zich ten opzichte van uw directe concurrenten? 11. Hoeveel euro s van de operationele winst worden er gegenereerd voor elke euro die we investeren in beloningen en bijkomende voordelen? 12. Welk percentage van de operationele kosten wordt geïnvesteerd in beloningen en bijkomende voordelen? 13. Is de ROI op menselijk kapitaal hoger dan de ROI op bedrijfskapitaal, geïnvesteerd kapitaal of materiële vaste activa? 14. Is de productiviteit van uw personeel gedurende de afgelopen vijf jaar groter/kleiner geworden of gelijk gebleven? Hoe verhouden de relatieve prestaties zich ten opzichte van de concurrentie? 15. Hoe lang duurt het gemiddeld voordat nieuwe werknemers volledig productief zijn? Hoe verhoudt deze waarde zich tot de gemiddelde duur van het dienstverband in uw organisatie? Veiligheid en gezondheid van uw personeel 16. Hoeveel bedrijfsongevallen zijn er jaarlijks op de werkvloer per 100 werknemers? Hoe groot is het verschil tussen de verschillende locaties en met andere organisaties binnen de branche? 17. Hoeveel incidenten op het gebied van veiligheid en gezondheid vinden er plaats per 1 miljoen arbeidsuren? Hoe is dit in vergelijking met andere locaties en met andere organisaties binnen de branche? 18. Wat zijn de kostentechnische gevolgen van kort- en langdurige afwezigheid vanwege arbeidsongeschiktheid en claims? Personeelsrelaties en tevredenheid 19. Welk percentage van uw werknemers is 100% gemotiveerd en zet zich altijd volledig in? Hoe varieert dit tussen de verschillende functies en bedrijfssegmenten? 20. Welk percentage van de werknemers zou aangeven dat ze betrokken zijn bij de organisatie? Waarom zijn ze betrokken? 21. Hoeveel werknemers hebben in de afgelopen zes maanden gesolliciteerd naar een functie buiten de organisatie? 22. Van hoeveel klachten of rechtszaken met betrekking tot gelijke behandeling is jaarlijks sprake in uw organisatie? 23. Wat zijn de juridische kosten die u moet maken voor bemiddeling, verdediging of het anderszins oplossen van klachten en rechtszaken? 3
4 Personeelsverloop en mobiliteit 24. Welk percentage van uw personeel stapt jaarlijks over naar een ander bedrijfssegment of functiegebied binnen uw organisatie? 25. Wat is de gemiddelde duur van een dienstverband in uw organisatie? [Deze vraag is ook gesteld in Demografische samenstelling en diversiteit van personeel.] 26. Welk percentage van uw personeel krijgt jaarlijks promotie? Hoe groot is het verschil tussen de demografische en de bedrijfssegmenten? 27. Hoeveel tijd zit er gemiddeld tussen promoties? Hoe groot is het verschil tussen de demografische en bedrijfssegmenten? 28. Welke bedrijfssegmenten of welke managers zien het hoogste personeelsverloop op vrijwillige basis? Is dit een vast gegeven of een recent verschijnsel? 29. In welke bedrijfssegmenten is sprake van het grootste kennisverlies per jaar als gevolg van beëindiging van dienstverbanden, van overplaatsingen en van promoties? 30. Welke bedrijfssegmenten of managers zijn de beste talentontwikkelaars op basis van het aantal werknemers dat vanuit hun afdelingen naar een andere functie doorstroomt? 31. Welke bedrijfssegmenten of managers trekken veelbelovend personeel aan, wat blijkt uit het aantal overplaatsingen naar hun afdelingen? 32. Wat is het personeelsverloop op vrijwillige basis onder de belangrijkste managers? Welke kosten gaan hiermee gepaard? 33. Wat is het personeelsverloop op vrijwillige basis onder de toppresteerders? Welke kosten gaan hiermee gepaard? 34. Wat is het personeelsverloop op vrijwillige basis onder werknemers met cruciale rollen? Welke kosten gaan hiermee gepaard? 35. Wat is het personeelsverloop op vrijwillige basis bij functies waarvoor het zeer lastig is om geschikt personeel te vinden? Welke kosten gaan hiermee gepaard? 36. Houdt u uw belangrijkste/productiefste werknemers langer in dienst dan de concurrentie? 37. Hoeveel dienstverbanden worden er op onvrijwillige basis beëindigd? Welk percentage hiervan is het gevolg van slechte prestaties? Personeelsplanning 38. Is er sprake van overbezetting in uw organisatie? 39. Is er sprake van onderbezetting in bedrijfssegmenten waarin meer winst kan worden geboekt als er extra werknemers worden ingezet? 40. Hoe groot is de kloof tussen de benodigde vaardigheden en de daadwerkelijke vaardigheden? 41. Wat is de verhouding tussen interne en externe werknemers? 42. Voor welk percentage van de belangrijkste rollen wordt personeel ingezet dat ondermaats presteert? 43. Voor welk percentage van de belangrijkste posities zijn opvolgers geïdentificeerd? 44. Hoe groot is de groep van mogelijke opvolgers voor belangrijke posities en bezitten ze de juiste kwaliteiten? 45. Hoe groot is het percentage goed presterend personeel waarbij de kans op vertrek groot is? 46. Op welke plekken in uw organisatie bevinden zich de best presterende werknemers? En op welke plekken de minste? Is dit ook de bedoeling? 47. Is uw ervaren en bekwame talent werkzaam in functies die deze vaardigheden ook daadwerkelijk vereisen? Kunnen deze posities ook worden vervuld door minder ervaren talent? Personeelsbezetting en werving 48. Wat zijn de sterke punten van uw werkgeversimago onder toekomstige werknemers? 49. Verbeteren nieuwe werknemers continu de algehele kwaliteit en productiviteit van uw personeel? 50. Welk percentage van de belangrijkste functies is momenteel niet vervuld? 51. Welk percentage van de kandidaten van uw eerste keus accepteert uw aanbod? 52. Welke wervingsbronnen leveren de best presterende werknemers op? 53. Hoe diep is uw pijplijn voor functies waarvoor lastig vervangers kunnen worden gevonden? 54. In hoeverre zijn de prestaties van nieuwe werknemers verschillend per recruiter of wervingsmanager? 4
5 55. Welk percentage sollicitanten overtreft de kwalificaties van de beste werknemers die u momenteel in dienst hebt? 56. Welk percentage van de aangeboden functies en voorwaarden wordt geaccepteerd? In hoeverre zijn er verschillen te zien op basis van geslacht, etniciteit, gelijke arbeidskansen of salarisstaffels? 57. Welk percentage nieuwe werknemers vertrekt op vrijwillige basis gedurende de eerste zes maanden? 58. Van welk percentage nieuwe werknemers wordt het dienstverband gedurende de eerste zes maanden beëindigd? 59. Wat zijn de kosten van werving, training en verlies van productiviteit voor elke werknemer die voortijdig vertrekt? 60. Welk percentage van de sollicitanten is volgens uw hiring managers (lijnmanagers) onvoldoende gekwalificeerd en zonde van de tijd? 61. Is de wervingspijplijn divers genoeg, zodat er voldoende diversiteit ontstaat in nieuw aangenomen werknemers en het totale personeelsbestand? 62. In hoeverre voorspellen testen die een nieuwe werknemer voorafgaand aan het dienstverband doet, zijn of haar kwaliteiten? 63. Hoeveel sollicitaties ontvangt u per vacature? 64. Welk percentage van de sollicitanten die door huidige werknemers worden aangedragen, wordt in dienst genomen? 65. Presteren de door huidige werknemers aangedragen sollicitanten beter dan, slechter dan of hetzelfde als niet-aangedragen sollicitanten? 66. Welk percentage van de wervingsbronnen wordt jaarlijks geëvalueerd en moet plaatsmaken voor nieuwere, effectievere bronnen? 67. Hoe lang duurt het voordat een functie wordt ingevuld, per functieniveau en geografische locatie? 68. Wat zijn de kosten per werknemer? Als de kosten hoger of lager worden, geldt dit dan ook voor de kwaliteit van nieuwe werknemers? 69. Welk percentage van de werknemers die bovengemiddeld presteren is na één jaar nog steeds in dienst? En na drie jaar? En tien jaar? Beloningen en bijkomende voordelen voor het personeel 70. Met welk percentage worden de prestaties verbeterd bij elke procent salarisverhoging? 71. Wat is het verschil in salaris tussen goed presterende en gemiddeld presterende werknemers? Is dit in verhouding tot hun bijdrage? 72. Welk percentage van het totale loon is prestatiegebonden? 73. Hoeveel hoger of lager zijn de salarissen van nieuwe werknemers vergeleken met andere in uw branche? 74. Uit welk percentage van de totale beloning bestaat de directe beloning en wat is het percentage secundaire voorwaarden? Hoe zien werknemers deze splitsing in het licht van de werkelijke waarden? 75. Kunt u op basis van de demografische gegevens van uw personeel een pakket met secundaire arbeidsvoorwaarden aanbieden dat aantrekkelijker en voordeliger is dan het huidige aanbod? 76. Heeft uw aandelenoptieprogramma de waarde van uw aandelen vergroot of verkleind? Personeelstraining en -ontwikkeling 77. Is er in uw organisatie een verband tussen uitgaven voor trainingsdoeleinden en winstgevendheid? 78. Met welk percentage worden de prestaties verbeterd bij elke 1000 euro die aan trainingen wordt besteed? 79. Welk percentage van slecht presterende werknemers verbetert zich binnen een jaar dankzij individuele ontwikkelingsprogramma s? 80. Welk percentage slecht presterende managers verbetert zijn of haar prestaties vóór de volgende evaluatieperiode? 81. Welk percentage van de getrainde werknemers gebruikt specifieke vaardigheden of kennis in hun functie? 82. Hoe verhouden de prestaties van werknemers die hebben deelgenomen aan optionele trainingsprogramma s zich tot de prestaties van werknemers die dat niet hebben gedaan? 83. Hoeveel geld besteedt u jaarlijks per werknemer aan training en ontwikkeling? En hoe vergelijkt zich dit met uw belangrijkste concurrenten? 84. Blijven werknemers die al langer in dienst zijn zich ontwikkelen door middel van trainingen of zijn trainingen voorbehouden aan nieuwere werknemers? 5
6 85. Welk percentage van de managers stimuleert werknemers om trainingen te volgen? Welke cursussen worden door managers aanbevolen of zitten snel vol? 86. In hoeverre hebben programma s voor leiderschapsontwikkeling invloed op de productiviteit, winstgevendheid en tevredenheid van werknemers? 87. Welk percentage van de werknemers die worden gezien als mogelijke opvolgers op managementniveau neemt deel aan sessies voor leiderschapsontwikkeling? 88. In hoeverre wordt er in de variabele beloningen of functioneringsgesprekken van managers rekening gehouden met werknemersontwikkeling? 89. Voor welk percentage van de werknemers worden individuele ontwikkelingsplannen opgesteld? 90. Welk percentage van de werknemers voltooit de aanbevolen stappen in hun ontwikkelingsplannen? HR-functie 91. Welk percentage van de totale bedrijfsuitgaven gaat naar HR? Hoe was dat vorig jaar? En hoe is dat bij onze belangrijkste concurrenten? 92. Heeft het toevoegen van meer of beter gekwalificeerde HR-resources directe gevolgen voor de omzet en winst? 93. Welk percentage van alle HR-werknemers heeft werkervaring in een bedrijfssegment? 94. Hoe tevreden zijn werknemers met de HR-transactieservices? 95. Hoe tevreden zijn werknemers met de HR-adviesservices (voor meerwaarde)? 96. Welk percentage van de HR-programma s behaalt daadwerkelijk de ROI die in de business cases of projectvoorstellen wordt vermeld? 97. Welk percentage van de HR-programma s wordt jaarlijks stopgezet, omdat tussentijdse doelstellingen niet worden behaald of verwachtingen niet worden waargemaakt? 98. Hoeveel vroegtijdige waarschuwingen communiceert HR met lijnmanagers? Hoe vaak wordt er advies gegeven om problemen te voorkomen? 99. Hoeveel kosten worden er bespaard door tijdig ingrijpen van HR, al dan niet geïdentificeerd door HR of lijnmanagers? 100. Wat is de ROI van uw dagelijkse HR-activiteiten? Als u ten minste de helft van de onderstaande vragen niet kunt beantwoorden of wanneer het u te veel resources en tijd kost om de vereiste informatie te vergaren om de vragen te beantwoorden, dan is het slim om een andere aanpak te overwegen voor het meten van menselijk kapitaal. Het kost geld om deze antwoorden niet te hebben. SuccessFactors Workforce Analytics & Planning kan u als volgt helpen: De werkelijke uitdagingen en kansen op personeelsgebied voor uw organisatie identificeren. De aannamen van uw managers in twijfel trekken als het gaat om talenttrends, omdat deze mogelijk verouderd zijn of niet kloppen. Segmenten en onderdelen in uw organisatie aanwijzen met de beste en slechtste prestaties ten opzichte van talentdoelstellingen. De business case maken voor het investeren in werving, ontwikkeling, inzet en behoud van talent. Datagedreven inzichten bieden waarmee een personeelsbestand van de toekomst kan worden ontwikkeld. SuccessFactors Workforce Analytics legt de waarde bloot van de personeelsgegevens die u hebt verzameld in uw HR- en talentsystemen. Op deze manier krijgt u inzicht in hoe uw investeringen in talent uw bedrijfsresultaten beïnvloeden, vergroot u de zichtbaarheid van personeelstrends, risico s en kansen en zorgt u ervoor dat meetwaarden voor talentbeheer beter bij eerstelijnsmanagers terechtkomen. De oplossing biedt snel inzicht in personeelsdynamica en -samenstelling, focust op belangrijke gebieden en geeft antwoorden op vragen en uitdagingen op personeelsgebied. 6
7 2015 SuccessFactors, Inc. Alle rechten voorbehouden. SuccessFactors Internationaal hoofdkantoor One Tower Plaza South San Francisco, GRATIS (0) TELEFOON +31(0) FAX +31 (0) EMEA +44 (0) APAC Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd of verzonden, in welke vorm en voor welk doel dan ook, zonder uitdrukkelijke toestemming van SuccessFactors. De informatie in dit materiaal kan zonder voorafgaande kennisgeving worden gewijzigd. Sommige softwareproducten die door SuccessFactors en haar distributeurs op de markt worden gebracht, omvatten door intellectuele-eigendomsrechten beschermde softwarecomponenten van andere softwareleveranciers. Dit materiaal kan zonder kennisgeving worden gewijzigd. Het wordt door SuccessFactors en de aan haar gelieerde ondernemingen uitsluitend voor informatiedoeleinden en zonder enige garantie verstrekt. SuccessFactors is niet aansprakelijk voor fouten in of weglatingen uit het materiaal. Alleen de eventuele garanties die in expliciete garantieverklaringen bij producten en diensten van SuccessFactors worden vermeld, zijn van toepassing op deze producten en diensten. Niets in dit materiaal mag als een aanvullende garantie worden opgevat. De in dit materiaal genoemde producten en diensten van SuccessFactors en hun respectieve logo s zijn handelsmerken of gedeponeerde handelsmerken van SuccessFactors Inc. (en SAP) in de Verenigde Staten en andere landen. v
6 manieren waarop social collaboration werknemers betrokkener maakt
6 manieren waarop social collaboration werknemers betrokkener maakt 6 manieren waarop social collaboration werknemers betrokkener maakt Het huidige werkklimaat vraagt veel van bedrijven en hun werknemers.
Nadere informatieHR-scorecard vragenlijst
HR-scorecard vragenlijst Als ondernemer is het van belang om vast te stellen hoe het gesteld is met ontwikkelingen en veranderingen in het HR vlak. Dit kan door gebruik te maken van deze HR-scorecard.
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieNieuwe functies in SAP Crystal Reports SAP Crystal Reports 2011
Nieuwe functies in SAP Crystal Reports SAP Crystal Reports 2011 Copyright 2010 SAP AG. Alle rechten voorbehouden. Alle rechten voorbehouden. SAP, R/3, SAP NetWeaver, Duet, PartnerEdge, ByDesign, SAP Business
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Communicatie & participatie Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid 16 14 10 6 4 2 HR OR Directie Leidinggevende 16 14 Communicatie & participatie 10 Communicatie & participatie 6 4 2 0 Eigen verantwoordelijkheid
Nadere informatieVragen over de functie. Vragen over het bedrijf. Vragen over de functie. Vragen over de toekomst van het bedrijf. Vragen over de selectieprocedure
Vragen over de functie Een aantal voorbeelden van vragen die je tijdens het gesprek over de functie kunt stellen: Waarom is deze functie vrijgekomen? Wat kan ik van u verwachten op het gebied van ontwikkeling
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatieStrategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics
Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Na het lezen van deze white paper weet u: Wat een strategische personeelsplanning (SPP) is Hoe organisaties veranderen door automatisering
Nadere informatieVerplichtingen voor de werkgever en de werknemer in de arbeidsovereenkomst:
Samenvatting door een scholier 1168 woorden 3 januari 2003 5,5 69 keer beoordeeld Vak Methode M&O Percent Hoofdstuk 2 2.1 De arbeidsovereenkomst Arbeidsovereenkomst: Een afspraak tussen een werknemer en
Nadere informatie5 tips voor betere klantenservice
5 tips voor betere klantenservice 5 tips voor betere klantenservice Het geheim van goede service is bereikbaarheid overal en altijd Hoe ziet volgens u een contact center er uit? Denkt u ook direct aan
Nadere informatie15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden
15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden Hoe trek je goede werknemers aan maar vooral ook: hoe behoud je ze? 15 tips INTRODUCTIE De arbeidsmarkt wordt krapper en krapper. Bedrijven ondervinden
Nadere informatieSAP OPLOSSINGEN VOOR CUSTOMER ENGAGEMENT DE VOLGENDE STAP IN CRM
OPLOSSINGEN VOOR CUSTOMER ENGAGEMENT DE VOLGENDE STAP IN CRM oplossingen voor customer engagement en commerce tillen CRM naar een hoger niveau. Dankzij de volledige integratie van marketing, commerce,
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieHoe zet ik een datagedreven beloningsbeleid op in mijn organisatie?
Inhoud Goede beloning is een sterk staaltje motivatiemanagement. Het betrekt medewerkers bij de organisatiestrategie en verbetert hun performance. Maar hoe zet je een modern beloningsbeleid op? Om iedere
Nadere informatieResultaten onderzoek: Redenen waarom mensen niet-presteren
Resultaten onderzoek: Redenen waarom mensen niet-presteren 305 respondenten hebben deelgenomen aan de enquête rond redenen waarom mensen niet-presteren. De resultaten van deze enquête worden o.a. gebruikt
Nadere informatieBedrijfsscan Visie & Strategie DI-beleid
BEDRIJFSSCAN Visie & Strategie 1. Er is een duidelijke missie/visie en doelstelling geformuleerd ten aanzien van duurzame inzetbaarheid nu en in de nabije toekomst 2. Er is goed zicht op interne en externe
Nadere informatieInternet of Everything (IoE) Top 10 inzichten uit de Value at Stake-analyse (Analyse potentiële waarde) van IoE voor de publieke sector door Cisco
Internet of Everything (IoE) Top 10 inzichten uit de Value at Stake-analyse (Analyse potentiële waarde) van IoE voor de publieke sector door Cisco Joseph Bradley Christopher Reberger Amitabh Dixit Vishal
Nadere informatieONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016
ONDERZOEK HR TRENDS 2015-2016 Partners HR Trends 2015-2016 Populatie Ruim 800 HR-professionals Werkzaam in uiteenlopende functies 12% ZZP Kennisintensieve dienstverlening Overheid 19% 6% 18% Collectieve
Nadere informatie1. Werving & Selectie
HRM SCAN Als ondernemer is het van belang om vast te stellen hoe het gesteld is met ontwikkelingen en veranderingen door gebruik te maken van de HRM-Scan. In deze scan worden er antwoorden gegeven op vragen
Nadere informatieSamenvatting van resultaten wereldwijd
Internationaal onderzoek door Hay Group: De invloed van de economische onzekerheid op beloningsprogramma s Managementsamenvatting Voor organisaties is het belangrijk om te weten wat de impact van de economische
Nadere informatieBijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015
Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015 (AMS/GG.145 d.d. 20 november 2015): HPO Selectieprocedure Deze sheets vormen tevens onderdeel van het document AMS/DA.1066 d.d. 7 september 2015 Besproken met: OR
Nadere informatieDatagedreven Duurzame Inzetbaarheid Gido van Puijenbroek
1 Datagedreven Duurzame Inzetbaarheid 24-11-2016 Gido van Puijenbroek Aangenaam kennis te maken Gido van Puijenbroek Medeoprichter AnalitiQs Organisaties betere besluiten laten nemen door data slim in
Nadere informatiewww.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?
www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning
Nadere informatieKees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009. Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren
Kees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009 Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren Strategisch flexibiliseren door veerkrachtig leiderschap Strategische arbeidsflexibilisering
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieGrip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie
Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie VNO-NCW 4 maart 2015 De heliumstick We zijn gestart met de oefening met de Heliumstick. De opdracht leek eenvoudig: breng de stick met zijn
Nadere informatieProducten. Advies coaching en training Strategie Financieel
Het bedrijf Wij zijn een full concept bureau voor de automotive en Aftersales Specialist. Wij staan voor flexibel, transparant en praktische oplossingen. Producten Advies coaching en training Strategie
Nadere informatieStrategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin
Strategisch Talentmanagement Boudewijn Overduin Even voorstellen Boudewijn Overduin Oprichter en voormalig CEO van Vergouwen Overduin Passie voor strategisch HR met als centrale thema s: Resultaatgerichtheid
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 7 ERP-systemen: human resources. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 7 ERP-systemen: human resources Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Kennismaken met de human-resourceprocessen
Nadere informatie2012 Business Outcomes Onderzoeksrapport. People Intelligence stimuleert bedrijfsresultaten
2012 Business Outcomes Onderzoeksrapport People Intelligence stimuleert bedrijfsresultaten Inhoudsopgave Introductie 1 Business Outcomes Onderzoeksmethode 2 Belangrijkste conclusies 3 Introductie Welkom
Nadere informatieFinancials met Meerwaarde
Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.
Nadere informatieProductiviteit voor de onderneming
Productiviteit voor de onderneming Optimale bedrijfsresultaten door productiever met documenten te werken 1 Productiviteit voor de onderneming Als CEO, CIO, CTO, business manager, IT-manager of afdelingshoofd
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij
Nadere informatieTest naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige
Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren
Nadere informatieMaak een eind aan de beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen.
Maak een eind aan de beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen Samenvatting Wat wordt er bedoeld met beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen? Waarom bestaan er nog steeds beloningsverschillen
Nadere informatie17. Toepasselijk recht en geschilbeslechting Op deze Overeenkomst is Nederlands recht van toepassing.
Voorwaarden 1. Definities i) Onder de term "Services" wordt verstaan alle diensten die door Lloyd's Register Nederland BV ("LR" of "LRQA") aan de klant worden verstrekt; ii) "Overeenkomst" betekent de
Nadere informatieMet Interpolis ZekerVanJeZaak Een aandeel in elkaar
Verzekeren bij de Rabobank. Met Interpolis ZekerVanJeZaak Een aandeel in elkaar Verzekeren bij de Rabobank. Met Interpolis ZekerVanJeZaak Als ondernemer bent u gewend om te gaan met risico s. Om de meest
Nadere informatieBest practice 2: een andere kijk op performance management
Best practices voor SAP SuccessFactors Run Simple Best practice 2: een andere kijk op performance management Uit talloze onderzoeken is gebleken dat bedrijven in alle sectoren zich voor grote uitdagingen
Nadere informatieTips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009
Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen
Nadere informatieSelecteren volgens de BarHeim-methode. In 5 stappen succesvol managementen directieposities invullen
Selecteren volgens de BarHeim-methode In 5 stappen succesvol managementen directieposities invullen Selecteren volgens de BarHeim-methode In 5 stappen succesvol management- en directieposities invullen
Nadere informatieDe omslag van operationeel en tactisch naar strategisch. Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert
De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert Whitepaper VROOM Consultancy BV Juli 2017 De kansen en uitdagingen van Cloud HR
Nadere informatieDMZ: integraal beeld van de bedrijfsprocessen
SAP Customer Success Story Zakelijke dienstverlening DMZ DMZ: integraal beeld van de bedrijfsprocessen met SAP Business One Zelfs een ICT-specialist als DMZ kan de (digitale) bedrijfsprocessen nog verder
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid Samenvatting en conclusies
Duurzame inzetbaarheid Samenvatting en conclusies Uitgevoerd op : Juni t/m oktober 2017 Uitgevoerd door : MODINT Arbo B.V. Adviseur : mevrouw C. Creemers (Arbeidsdeskundige) MODINT Arbo Postbus 284 1900
Nadere informatieWERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID
HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID DUURZAME INZETBAARHEID PRODUCTIEVE, GEMOTIVEERDE EN GEZONDE WERKNEMERS DIE IN STAAT ZIJN
Nadere informatieKlantgerichtheidtest. En u vindt dat u klantgericht bent?????
Klantgerichtheidtest En u vindt dat u klantgericht bent????? Daag uzelf uit en doe de test. Het kost u hooguit 15 minuten om de lijst in te vullen. Algemene informatie bij het invullen van de vragenlijst.
Nadere informatieWHITEPAPER Onboarding
WHITEPAPER Onboarding STAP 1: MANAGEN VAN VERWACHTINGEN VAN NIEUWE MEDEWERKERS In deze whitepaper gaan we in op onboarding en de rol die verwachtingen spelen bij de nieuwe werknemer. U krijgt inzicht in
Nadere informatieInstroom 1. Inclusie. Uitstroom. Doorstroom. Universiteit Utrecht 1
Instroom 1 4 Uitstroom 3 Inclusie 2 Doorstroom Universiteit Utrecht 1 Rapportage 2018 Prof. Dr. Naomi Ellemers Prof. Dr. Jojanneke van der Toorn Dr. Wiebren Jansen Inhoud Voorwoord 4 Algemeen 6 Hoe is
Nadere informatieToch Angelsaksisch model boven Rijnlands Model?
Toch Angelsaksisch model boven Rijnlands Model? Zijn mensen te vatten in cijfers? Geld is het opperste stuurmechanisme? Managen = MBA? .en hard HRM Management stuurt op cijfers (kunnen we het beheersen,
Nadere informatieBadkuipmanagement. Hoe houdt u, uw badeendjes drijvende? Drs. Mark B.J. de Lat
Badkuipmanagement Hoe houdt u, uw badeendjes drijvende? Drs. Mark B.J. de Lat KPMG Advisory N.V. NVvA Symposium Zeist, 23 april 2009 Agenda Conclusie: Niets is wat het lijkt dat het is Badkuipmanagement
Nadere informatieDe zin en onzin van meten in
De zin en onzin van meten in HRM SOPHIE DE WINNE SSPM congres: In search of HRM Measurement Het Pand, Gent 1 25 oktober 2011 INHOUD Strategisch denkkader Waarom effecten van HRM meten? Soorten metingen
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid Monitor 1 Bedrijf: Adviseur: Datum: Foto bedrijf 1 Registratie Bedrijfsgegevens KVK nummer: Adres: Postcode: Plaats: Website: Ondernemer: Contactpersoon DI: Telefoon:
Nadere informatieW: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215. E: info@onlinemarketingvacatures.com
W: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215 E: info@onlinemarketingvacatures.com De online marketing gespecialiseerde vacaturesite mét resultaat Wilt u in contact komen met online marketing specialisten?
Nadere informatieSOLLICITATIEFORMULIER
SOLLICITATIEFORMULIER In verband met uw sollicitatie verzoeken wij u onderstaande vragen te beantwoorden. De verstrekte informatie wordt strikt vertrouwelijk behandeld. Voor welke functie heeft u belangstelling?
Nadere informatieBETROKKEN WERKNEMERS ZIJN GOED VOOR EEN BEDRIJF
ebook BETROKKEN WERKNEMERS ZIJN GOED VOOR EEN BEDRIJF Goed communiceren is een vak op zich. MEDIAMYNE Pagina-indeling 1 Onderzoek Cijfers 2 Betrokkenheid Inspiratie 3 Voordelen 4 Interne communicatie 5
Nadere informatieHEAD OF BUSINESS DEVELOPMENT
#VACATURE Digital HEAD OF BUSINESS DEVELOPMENT Lepaya maakt met innovatieve en gepersonaliseerde leeroplossingen bedrijfstrainingen effectiever en meer engaging. De startup heeft afgelopen jaar een uitstekende
Nadere informatieSENIOREN REGELING. in de Hovenierssector. Uitgevoerd door Colland Arbeidsmarkt
SENIOREN REGELING in de Hovenierssector Uitgevoerd door Colland Arbeidsmarkt www.collandarbeidsmarkt.nl wat is de seniorenregeling? Vier dagen werken in plaats van vijf, zonder er financieel veel op achteruit
Nadere informatieHUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN
HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR
Nadere informatiePerformance Management: Nieuwe Stijl
Van prestatiedoelen naar intrinsieke motivatie Performance Management: Nieuwe Stijl HR Live 2017 En wie zijn wij? Roxane Vercauteren Performance management gaat niet over je salaris maar over je ontwikkeling!
Nadere informatieLeiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties
Leiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties Een People Analytics onderzoek door Introductie: Waarom onderzoek naar leidinggevenden in een callcenter? Een organisatie ontwikkelt wanneer
Nadere informatieSlimmer werken met mensen
Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente
Nadere informatieBestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens Nemas Middle Management wordt geadviseerd.
Diplomalijn Examen Niveau Management HRM hbo Versie 1.0 Geldig vanaf 1 september 2014 Vastgesteld op 26 september 2013 Vastgesteld door Veronderstelde voorkennis Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens
Nadere informatieBOB Detachering biedt u professionals voor de bouw
BOB Detachering biedt u professionals voor de bouw Onze professionals Uitvoerders Werkvoorbereiders Calculatoren Kostendeskundigen Projectmanagers Overige technische en adviserende functies BOB Detachering,
Nadere informatieW: www.techniekvacatures.net T: 050 3050 215. E: info@techniekvacatures.net
W: www.techniekvacatures.net T: 050 3050 215 E: info@techniekvacatures.net Waarom techniekvacatures.net? Dè techniek vacaturesite mét resultaat Wilt u in contact komen met engineers en technisch specialisten?
Nadere informatieCORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART
CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART Analyse van instroom en uitstroom van bestuurders van woningcorporaties 2010-2014 KPMG branchegroep Woningcorporaties op verzoek van Nederlandse Vereniging van Bestuurders
Nadere informatieJeugdriagg Noord Holland Zuid: Zorg zonder rapportagezorgen
SAP Customer Success Story Zorg Jeugdriagg Noord Holland Zuid Jeugdriagg Noord Holland Zuid: Zorg zonder rapportagezorgen Partner Jeugdriagg Noord Holland Zuid gebruikt SAP Business Intelligence om rapportages
Nadere informatieSocial Media Recruitment. Een strategisch en praktisch adviesrapport. Auteur : Jacco Valkenburg Datum : 18 april 2010 Versie : 3
Social Media Recruitment Een strategisch en praktisch adviesrapport Auteur : Jacco Valkenburg Datum : 18 april 2010 Versie : 3 2 Inhoud: Social Media Recruitment...3 Enorm bereik, feiten en cijfers...fout!bladwijzer
Nadere informatieOntwikkeling De invloed van gedrag op prestatie
Ontwikkeling De invloed van gedrag op prestatie Een People Analytics onderzoek door Belangrijkste bevindingen De resultaten uit het onderzoek onder de accountmanagers geven duidelijk verschillende patronen
Nadere informatieSENIOREN REGELING. in de Hovenierssector. Arbeidsmarkt. Uitgevoerd door Colland Arbeidsmarkt www.collandarbeidsmarkt.nl
SENIOREN REGELING in de Hovenierssector Arbeidsmarkt Uitgevoerd door Colland Arbeidsmarkt www.collandarbeidsmarkt.nl WAT IS DE SENIORENREGELING? Vier dagen werken in plaats van vijf, zonder er financieel
Nadere informatieGESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN. Aandachtspunten voor de OR
GESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN Aandachtspunten voor de OR Gesprekscyclus Plannen: afspraken maken over: Voortgang: Beoordelen: dia 2 Gewenste resultaten Te ontwikkelen competenties Wat heb je nodig? Ben
Nadere informatieVOOR EEN SCHONERE, VEILIGERE EN GEZONDERE WERELD. INNOVATIE IRIS VLOOTMANAGER. Uw Intelligente Commandocentrum
VOOR EEN SCHONERE, VEILIGERE EN GEZONDERE WERELD. INNOVATIE IRIS VLOOTMANAGER Uw Intelligente Commandocentrum Uw Intelligente Commandocentrum KRACHTIGE FUNCTIES VOOR DYNAMISCH VLOOTMANAGEMENT Kritieke
Nadere informatieMeetresultaten communiceren aan directieleden Personeelsdata bij de directie
Meetresultaten communiceren aan directieleden Personeelsdata bij de directie Personeelsdata bij de directie Meetresultaten communiceren aan directieleden In 2004 heeft de regering van het Verenigd Koninkrijk
Nadere informatieVariabele beloning, past dat bij mijn bedrijf?
Variabele beloning, past dat bij mijn bedrijf? Variabele beloning lijkt het gouden ei voor elke ondernemer die zijn medewerkers medeverantwoordelijk wil maken voor de winst en bedrijfsresultaten. Naast
Nadere informatieBest practices: vijf manieren om HR te transformeren
SAP SuccessFactors Best practices: vijf manieren om HR te transformeren 2 De samenstelling van het personeel en de werkomgeving veranderen en HR-afdelingen moeten daarin meegaan. Ze moeten immers manieren
Nadere informatiePreventie en verzuimkosten
Preventie en verzuimkosten Risico ontstaat door het niet weten wat je aan het doen bent (Warren Buffet) Pascalle Smit Strategisch adviseur duurzame inzetbaarheid Ervaring Goede hulp bij ontslag scheelt
Nadere informatieEXAMENPROGRAMMA. Management Diploma('s) Diplomalijn(en) Nemas HRM Examen. HRM Niveau
EXAMENPROGRAMMA Diplomalijn(en) Management Diploma('s) Nemas HRM Eamen HRM Niveau vergelijkbaar met hbo Versie 2.0 Geldig vanaf 1-09-14 Vastgesteld op 26-09-13 Vastgesteld door Bestuur Nederlandse Associatie
Nadere informatieCase study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer
Case study Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer Debiteurenbeheer is één van de grootste zorgen van managers in het bedrijfsleven. De moeilijke economische tijden van nu zien we terug
Nadere informatie4. VOOR WELKE DOELEINDEN VERWERKEN WE UW PERSOONSGEGEVENS?
1. INLEIDING PRIVACYVERKLARING VOOR KANDIDAATGEGEVENS Dit is de Privacyverklaring van ERIKS voor de verwerking van persoonsgegevens van kandidaten of sollicitanten van ERIKS N.V. en haar groepsmaatschappijen
Nadere informatieLoopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel
Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijs 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Resultaten Karin Jettinghoff en Jo Scheeren, SBO Januari 2010 2 1. Inleiding Tot voor kort
Nadere informatieVerbeter de samenwerking binnen het team en versnel bouwplannen HP DesignJet-printers en scanoplossingen voor de bouw
Verbeter de samenwerking binnen het team en versnel bouwplannen HP DesignJet-printers en scanoplossingen voor de bouw Lever op tijd en binnen budget Communiceer wijzigingen in de bouw en planning snel
Nadere informatieMANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 10
MANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 10 Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 Doelen van deze module M Deze module gaat over: G hoe diversiteit een organisatie sterker maakt;
Nadere informatiemaak kennis met Strengthscope
maak kennis met Strengthscope Mens Intern Emotie 10 9 8 7 STRENGTHSCOPE 6 Enthousiasme Emotionele controle Moed Optimisme Veerkacht Zelfvertrouwen 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Denken Strategisch
Nadere informatieBijlage HAVO. management & organisatie. tijdvak 1. Informatieboekje. 700023-1-064b
Bijlage HAVO 2007 tijdvak 1 management & organisatie Informatieboekje 700023-1-064b Formuleblad Te gebruiken formules voor de beantwoording van de vragen 4, 26 en 29. 4 rentabiliteit van het eigen vermogen
Nadere informatieSamenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014
Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers Multiscope Banenruil.nl April 2014 Conclusies werknemers» Het is duidelijk dat er veel winst valt te behalen in vermindering
Nadere informatieWHITEPAPER KOSTENBEWUST PLANNEN. 10 L1NDA Tips voor kostenbesparende personeelsplanning. december 2013. Pagina 1 van 6
WHITEPAPER KOSTENBEWUST PLANNEN 10 L1NDA Tips voor kostenbesparende personeelsplanning december 2013 Pagina 1 van 6 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 10 L1NDA Tips voor kostenbesparende personeelsplanning...
Nadere informatieW: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215. E: info@onlinemarketingvacatures.com
W: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215 E: info@onlinemarketingvacatures.com Dè online marketing vacaturesite mét resultaat Wilt u in contact komen met online marketing specialisten? Dan bent
Nadere informatieWelkom. Investeren in talent loont
Welkom Investeren in talent loont Symposium Investeren in talent loont Uw gastheer: Chris van Bokkum TechniekTalent.nu Investeren in talent Hans van der Spek Manager Kenniscentrum HRM / Berenschot Actuele
Nadere informatieDE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN
HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES DE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN VORM RUIM VOOR DE FORMELE PENSIOENDATUM EEN STRATEGIE VOOR DE LAATSTE JAREN TOT AAN PENSIOEN De AOW-leeftijd
Nadere informatieHoe vraag ik een WIA-uitkering aan? Wat u moet weten als u al enige tijd ziek bent
Hoe vraag ik een WIA-uitkering aan? Wat u moet weten als u al enige tijd ziek bent Inhoud Wat is de WIA? 2 Wanneer vraagt u een WIA-uitkering aan? 3 Als u een werkgever heeft 4 Als u geen werkgever heeft
Nadere informatieWERKDOCUMENT VAN DE DIENSTEN VAN DE COMMISSIE SAMENVATTING VAN DE EFFECTBEOORDELING. bij
EUROPESE COMMISSIE Brussel, 21.12.2017 SWD(2017) 479 final WERKDOCUMENT VAN DE DIENSTEN VAN DE COMMISSIE SAMENVATTING VAN DE EFFECTBEOORDELING bij Voorstel voor een richtlijn van het Europees Parlement
Nadere informatieGoede inzetbaarheid oudere medewerkers vereist beter HR-beleid
Goede inzetbaarheid oudere medewerkers vereist beter HR-beleid Andries de Grip, Didier Fouarge en Raymond Montizaan Context Netspar Brief Het Nederlandse pensioenstelsel is de afgelopen jaren sterk veranderd:
Nadere informatie1. Welke informatie wordt door KokGespot verzameld en verwerkt?
Privacyreglement KokGespot, gevestigd te (1014 BV) Amsterdam aan de Zekeringstraat 43B, neemt jouw privacy zeer serieus en zal jouw gegevens op een veilige manier verwerken en gebruiken. Op deze pagina
Nadere informatieSignificante groei en sterk vertrouwen
Significante groei en sterk vertrouwen Administratie- en accountantskantoren, aangesloten bij NOAB en Fiscount, laten significante groei in omzet en resultaat zien. Tevens groei in personeel. Kortom er
Nadere informatieStatus quo: werven, binden, ontwikkelen van personeel en werkgever aantrekkelijkheid Vragenlijst
Status quo: werven, binden, ontwikkelen van personeel en werkgever aantrekkelijkheid Vragenlijst Blok A: Werving van personeel (1) Aantal verwachte aan te nemen werknemers (korte-, middellang- en lang
Nadere informatieSkills Management. Inzicht in competenties en talenten
Inzicht in competenties en talenten Het succes van uw organisatie is afhankelijk van de competenties en talenten van uw medewerkers. Maar hoe weet u welke kennis, talenten en verplichte certificeringen
Nadere informatieEvenredige verdeling man / vrouw bij het Veenplaspersoneel
Evenredige verdeling man / vrouw bij het Veenplaspersoneel Opgesteld : maart 2006 Vastgesteld : juni 2006 0 Inhoudsopgave Inleiding 2 2005 vergeleken met 1999 2 Genomen maatregelen vanaf 1999 3 Nieuwe
Nadere informatiePerformance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM?
Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Paul Jansen Manager Compensation & Benefits, Juni 2006 1 Agenda: Performance Management in de KLM Waarom
Nadere informatie