FC Wageningen. SKV en WVV Wageningen. Toelichting bij het Voorstel tot Fusie. van de besturen van

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "FC Wageningen. SKV en WVV Wageningen. Toelichting bij het Voorstel tot Fusie. van de besturen van"

Transcriptie

1 Toelichting bij het Voorstel tot Fusie van de besturen van SKV en WVV Wageningen ter voorbereiding van de oprichting van de voetbalvereniging FC Wageningen 16 december FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

2 FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

3 Voorwoord Vanaf het voorjaar van 2007 zijn er initiatieven vanuit beide besturen geweest om meer gezamenlijk op te trekken als voetbalverenigingen op Sportpark De Zoom. Sinds augustus 2009 zijn SKV en WVV Wageningen een samenwerking aangegaan door het vormen van de gezamenlijke jeugdafdeling. Deze samenwerking bleek succesvol. De eerdere wens deze samenwerking verder uit te bouwen naar een volledige fusie leidde na besluiten van buitengewone ledenvergaderingen bij zowel WVV WAGENINGEN als SKV in december 2012 tot de vorming van een fusiecommissie. Deze commissie is vanaf dat moment gestart met de voorbereidingen om te komen tot een nieuwe voetbalvereniging op De Zoom. Er zijn werkgroepen gevormd waarbij in totaal ongeveer 70 mensen hebben gewerkt aan de toekomstvisie. Deze toelichting op het definitieve fusievoorstel is de schriftelijke weergave van de hoofdpunten hieruit. Tijdens twee gezamenlijke bijeenkomsten voor de leden van beide verenigingen zijn de voorlopige conclusies met de leden besproken. Gemaakte opmerkingen door leden, o.a. tijdens de gehouden informatieavonden, en resultaten van ledenraadplegingen over de naam voor de nieuwe vereniging en de nieuwe clubkleuren zijn in dit voorstel verwerkt. Nu ligt voor het definitieve fusievoorstel zoals dat door de afzonderlijke besturen is vastgesteld. Bestuursleden van beide verenigingen hebben dit besluit ondertekend. Het wordt door notariskantoor Smit & Moormann bij de Kamer van Koophandel en bij de secretarissen ter openbare neerlegging gedeponeerd. Er wordt zoals voorgeschreven mededeling gedaan in een landelijk dagblad. Op 6 en 20 januari 2014 kunnen de afzonderlijke ledenvergaderingen zich uitspreken over het besluit van hun bestuur. Na goedkeuring van de ledenvergaderingen is FC Wageningen een feit en zal op 1 juli 2014 de nieuwe voetbalvereniging officieel van start gaan. De in de inhoudsopgave genoemde bijlagen zijn i.v.m. de omvang in een apart document opgenomen, maar vormen noodzakelijke onderdelen van het toekomstige fusiebesluit FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

4 Deze toelichting op het voorstel tot fusie is opgesteld door de fusiecommissie, bestaande uit: Sjoerd Hoekstra, Nico Kneepkens, Ep Maalderink (secretaris), Aldert Onbelet (voorzitter werkgroep OCV) Louis van Roekel (voorzitter werkgroep activiteiten) Joop Teunissen (voorzitter werkgroep Juridische zaken en Sponsoring & PR), Oswold Tiemessen (voorzitter werkgroep kantinezaken), Jef Vliege (secretaris), Jan Vollaers (voorzitter) Arjen Wals (voorzitter werkgroep voetbaltechnische zaken), Han Wartna (voorzitter werkgroep accommodatie), Bert Wessels (voorzitter werkgroep financiën). De fusiecommissie is geadviseerd en ondersteund door: * Fusiewerkgroepen - activiteiten - accommodatiezaken - financiële zaken - organisatie, cultuur en vrijwilligers - juridische zaken - kantinezaken - technische zaken - sponsoring en PR. * Inbreng van individuele leden, o.a. tijdens de informatieavonden * KNVB, vooral in de persoon van mw. Petra ten Pas * Notariskantoor Smit en Moormann * Enkele collega-sportclubs FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

5 Inhoud van deze toelichting Hoofdstukken: Waarom een voorstel tot fusie? Hoe ziet de nieuwe club eruit? De organisatiestructuur Voetbaltechnisch beleid Financiën Vrijwilligersbeleid Communicatie en publiciteit Sponsoring Accommodatie Kantinezaken Activiteiten Slotwoord Deze toelichting is een bijlage bij de notariële akte Voorstel tot Fusie Overige bijlagen: - de statuten van FC Wageningen - begroting voor seizoen exploitatierekeningen , en van de verdwijnende verenigingen SKV en WVV Wageningen FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

6 Hoofdstuk 1 Waarom een voorstel tot fusie Het bestuur van de WVV Wageningen, opgericht in 1911 en het bestuur van SKV, opgericht in 1930, beide gevestigd te Wageningen, hierna samen ook te noemen de oude verenigingen achten het wenselijk, dat deze verenigingen fuseren tot een nieuw op te richten voetbalvereniging, te vestigen in Wageningen met de naam FC Wageningen, hierna ook te noemen de nieuwe vereniging. Aanleiding De verenigingen SKV en WVV Wageningen zijn in 2009 gestart met een gezamenlijke jeugdafdeling. De redenen om te komen tot een gezamenlijke jeugdafdeling hebben ook geleid tot een aanzet tot een volledige fusie tussen beide verenigingen. De besturen zien duidelijke voordelen in het vormen van een grote voetbalvereniging op De Zoom: zowel op sportief, financieel als organisatorisch gebied zal dit positief uitwerken. Dit standpunt wordt in dit voorstel verder uitgewerkt. Voor een gezonde toekomst is het noodzakelijk om samen die toekomst tegemoet te gaan. Belangrijke overwegingen voor het vormen van de gezamenlijke jeugdafdeling was dat de jeugdafdeling van SKV sterk groeiende was en dat de jeugdafdeling van WVV Wageningen te klein werd om op alle niveaus evenwichtige teams te kunnen samenstellen. Door de handen ineen te slaan werden die beide problemen in één klap opgelost. Ook zou door samenvoeging een gezonde meisjesafdeling kunnen ontstaan, immers bij beide clubs was er sprake van een groeiende belangstelling voor het meidenvoetbal. Er ontstond een gezamenlijke jeugdafdeling die geleid werd door een jeugdbestuur bestaande uit leden van zowel SKV als WVV Wageningen. Het lopende seizoen is alweer het 5e seizoen dat de jeugdleden van de beide clubs samen uitkomen voor hun team. De 1 e jeugdteams spelen nagenoeg allemaal in de hoofdklasse. De meisjesafdeling floreert en is nu een van de grootste in Gelderland. Alle teams zijn voorzien van uitstekende leiders en trainers en de jeugdafdeling beschikt over goede coördinatoren en vele vrijwilligers die zorgen voor activiteiten, ook buiten het voetballen om. Bovendien is het zo dat er nu al veel senioren van beide clubs actief betrokken zijn bij de gezamenlijke jeugdafdeling FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

7 Daarnaast hebben we gezamenlijk een prachtig kunstgrasveld kunnen realiseren. Kortom: het is gebleken dat we samen tot heel veel in staat zijn. Het is daarom tijd om nu de volgende stap te zetten. De beide besturen denken dat het zowel voor de jeugd als voor de senioren het beste is om één club te vormen. De argumenten zijn legio: - het beter/efficiënter kunnen benutten van vrijwilligers (bestuurders, leiders, trainers, materiaalmensen, verzorgers, etc.), - het kunnen realiseren van een accommodatie op niveau met een multifunctioneel clubhuis dat past bij een club met meer dan 1000 leden, - het verbeteren van de doorstroming van de jeugd naar de senioren, - het op een hoger niveau brengen van de seniorenselecties zowel bij de dames als de heren, - het besparen van kosten, - het makkelijker kunnen aantrekken van sponsors. Natuurlijk is de sfeer binnen een club heel bepalend. Het streven is dan ook om het goede van beide clubs te behouden en een omgeving te creëren waarin iedereen zich prettig voelt. De besturen van WVV Wageningen, SKV en het jeugdbestuur van SKV/Wageningen, zijn er van overtuigd dat, om tot een gezonde voetbalclub op de Zoom te komen, een algehele fusie noodzakelijk is. Op die manier kan er een mooie club ontstaan waarbij pupillen, junioren en senioren, zowel meisjes als jongens, zich prettig voelen en op verschillende niveaus kunnen voetballen, waar ook G-voetballers zich thuis voelen en waarbij gezelligheid, prestaties en sportiviteit hand in hand gaan FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

8 Overige bepalingen Op de fusie is het volgende van toepassing: De nieuwe vereniging verkrijgt ten gevolge van de fusie de beschikking over de gehele vermogens van de oude verenigingen. De oude verenigingen zijn verenigingen met volledige rechtsbevoegdheid en hebben dezelfde rechtsvorm. De vermogenstoestand van de nieuwe vereniging zal na de fusie aan de schuldeisers van de oude verenigingen niet minder waarborg bieden voor de voldoening van hun vordering(en) dan voor de fusie het geval is. De laatste vermogensopstellingen en financiële verantwoordingen van de oude verenigingen worden opgemaakt naar de toestand per 30 juni De nieuwe vereniging zal na de fusie met terugwerkende kracht tot 1 jaar de financiële gegevens van de oude verenigingen in haar jaarrekening of andere financiële verantwoording opnemen en verantwoorden. Geen van de bij de fusie betrokken verenigingen is ontbonden, verkeert in staat van faillissement, of heeft surseance van betaling aangevraagd of gekregen. De oude verenigingen zullen ophouden te bestaan op het moment dat de nieuwe vereniging formeel is opgericht en de vermogens van de oude verenigingen onder algemene titel door de nieuwe vereniging zijn verkregen. De statuten van de nieuwe vereniging zijn opgesteld naar het model dat de KNVB daarvoor heeft. In verband met deze juridische fusie worden geen voordelen toegekend aan bestuurders van de te fuseren verenigingen of anderen die bij de fusie betrokken zijn. De besluitvorming ten aanzien van de fusie ligt bij de Algemene Leden Vergaderingen van de oude verenigingen. De oude verenigingen kennen geen andere organen die goedkeuring moeten verlenen aan het besluit tot fusie. De rechten van de oude voetbalverenigingen, o.a. met betrekking tot de accommodatie, gaan over naar de nieuwe vereniging. De lidmaatschapsrechten van de leden van de oude verenigingen zullen bij de fusie zodanig overgaan op de nieuwe vereniging, dat de eventueel nog aanwezige contributieverschillen van de oude verenigingen worden opgeheven. Het ledenbestand van de nieuwe vereniging bestaat uit de samengevoegde ledenbestanden van de oude verenigingen (tenzij men heeft aangegeven het lidmaatschap m.i.v. 1 juli 2014 niet te willen voortzetten) aangevuld met nieuwe externe leden. De duur van het lidmaatschap van de oude verenigingen gaat over naar de nieuwe vereniging. Onderscheidingen wegens langdurig lidmaatschap blijven dus behouden. Binnen de nieuwe vereniging behouden de leden de hun door de Algemene Leden Vergaderingen van de oude verenigingen toegekende eretitels en privileges. Ereleden betalen geen contributie FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

9 Hoofdstuk 2 Hoe ziet de nieuwe club er uit? FC Wageningen wordt een voetbalvereniging in het kader van het zaterdagvoetbal. - In principe kan iedereen lid worden van de vereniging, hetgeen betekent dat er plaats is voor alle doelgroepen, zoals: jeugd, senioren, 35+, vrouwen en G-voetballers - Iedereen moet zich thuis voelen bij FC Wageningen, de leden bepalen met elkaar de cultuur - Er is respect voor ieders normen en waarden ongeacht religie, leeftijd, geaardheid en afkomst - Het meisjes- en vrouwenvoetbal zal binnen de vereniging een volwaardige plaats innemen Karakter FC Wageningen is er vóór haar leden maar bestaat ook dankzij haar leden: als leden sámen staan voor hún vereniging mag, ja moet van de leden (en bij de jeugd hun ouders) worden verwacht, dat zij de vereniging dragen. FC Wageningen is een vereniging van mensen, waarin leden, vrijwilligers en sponsors zich prettig en uitgedaagd voelen om actief bij te dragen. Bestaande culturen van de oude verenigingen zullen zoveel mogelijk bij de nieuwe FC Wageningen herkenbaar moeten zijn. Dit betekent o.a. dat een belangrijk kenmerk zoals binding en betrokkenheid bij de vereniging van de huidige verenigingen een hoge prioriteit hebben binnen de nieuwe FC Wageningen. De FC Wageningen zal daartoe zoveel mogelijk niet-voetbal-activiteiten van de huidige verenigingen overnemen, zowel voor de jeugd als de senioren. Het karakter van de nieuwe vereniging kenmerkt zich verder als volgt: * het plezier in de voetbalsport staat voorop * het plezier in de sport is de basis voor prestatie * stimulering van aanwezig talent * ontwikkelingen in de sport worden gevolgd * deskundige leiding in bezit van een licentie van de KNVB, aangevuld met deskundige vrijwilligers * breed aanbod voor jong en oud * aanbieden van nevenactiviteiten. In steekwoorden is de vereniging te kenschetsen als: open, breed georiënteerd, transparant, direct, familiair, sociaal, sportief (recreatief & prestatiegericht: ieder op zijn niveau) FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

10 Educatie: waarden en normen De nieuwe vereniging heeft duidelijk oog voor waarden en normen. Voor de selecties streeft de club naar voetbal op een zo hoog mogelijk niveau. Het recreatief voetbal heeft een duidelijke en herkenbare plaats binnen de vereniging. Met name bij de jeugd mag de aandacht voor prestatievoetbal niet ten koste gaan van opvoedkundige aspecten en bredere verenigingsactiviteiten. Er wordt grote waarde gehecht aan niet-voetbal activiteiten om daarmee de binding met en de betrokkenheid bij de vereniging te verhogen. Naam, logo en clubkleuren Voor de naam en de clubkleuren zijn door de leden van de twee oude verenigingen ideeën aangedragen bij de werkgroep Organisatie, Cultuur en Vrijwilligers (hierna: OCV). Naar aanleiding daarvan zijn door de werkgroep OCV voorstellen via een digitale ledenraadpleging voorgelegd aan alle leden van beide verenigingen. Op de informatieavond van 16 oktober 2013 zijn de resultaten bekend gemaakt. Een duidelijke meerderheid van de leden heeft gekozen voor FC Wageningen, waarbij FC staat voor Football Club. Met deze naam geeft de vereniging aan dat het een duidelijke binding heeft met de stad en actief wil bijdragen aan de samenleving in deze gemeente. Wat betreft de clubkleuren hebben beide besturen vastgesteld dat voor behoud van de herkenbaarheid de bestaande clubkleuren blauw, groen en wit uitgangspunt dienen te zijn en blijven voor de fusieclub zoals op 29 mei 2013 door de fusiecommissie aan de leden is geadviseerd. Derhalve wordt voorgesteld de naam FC Wageningen en de clubkleuren blauw, groen en wit te gaan gebruiken als basis voor de fusieclub. Het bestuur zal deskundigen een nieuw tenue en logo laten ontwerpen, waarin de historische clubkleuren blauw en groen en wit herkenbaar naar voren komen FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

11 Hoofdstuk 3 De organisatiestructuur Uitgangspunten Vertegenwoordiging van oude besturen Om de continuïteit van de activiteiten van de oude verenigingen binnen de nieuwe vereniging te garanderen en omwille van een zo geruisloos mogelijke overgang wordt gestreefd naar een duidelijke vertegenwoordiging van de oude verenigingen binnen de nieuwe structuur. Onderdeel van het fusieplan is dat het eerste nieuwe fusiebestuur zal bestaan uit 4 leden afkomstig uit de vereniging SKV en 4 leden vanuit de vereniging WVV Wageningen. De voorzitter en de vice voorzitter komen ieder voort uit deze 4 leden en zullen halverwege de zittingstermijn van 3 jaar wisselen van taak. Ditzelfde wordt gehanteerd voor de voorzitter en vice voorzitter van de Stichting, die geen lid zullen zijn van het verenigingsbestuur, maar wel aanwezig kunnen zijn bij de vergaderingen van het fusiebestuur. Treedt een bestuurslid binnen de hiervoor gestelde periode af, dan wordt hij vervangen door een (bestuurs)lid vanuit dezelfde vereniging afkomstig als het aftredende bestuurslid. Taakomschrijving De taken en bevoegdheden van het bestuur en de algemene ledenvergadering (ALV) zijn uitgewerkt in de Statuten. Deze Statuten zijn ook opgenomen als bijlage bij het Voorstel tot Fusie. Het Bestuur Samenstelling Het bestuur zal bij voorkeur bestaan uit acht bestuursleden. Deze bestuursleden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het te voeren beleid. In het bestuur zijn de volgende functies te onderscheiden: voorzitter en vice-voorzitter (combinatiefuncties) secretaris penningmeester bestuurslid technische zaken (is voorzitter van de Commissie TZ, ook verantwoordelijk voor o.a. wedstrijdsecretariaat, arbitrage, medische staf en materialen) bestuurslid commerciële zaken (met o.a. sponsoring, PR en marketing in de portefeuille) bestuurslid seniorenzaken (is voorzitter seniorencommissie, ook verantwoordelijk voor de technische coördinatie) bestuurslid jeugdzaken (is voorzitter van de jeugdcommissie) bestuurslid algemene zaken (o.a. fair play en veiligheid, coördinatie klussers, oud papier en contact met de accommodatiestichting) bestuurslid kantinezaken (o.a. inkoop, verkoop en kantine gerelateerde activiteiten). Zie voor de verdere uitwerking van bestuur en commissies het organigram. We merken daarbij op dat niet iedere genoemde taak door een andere persoon hoeft te worden uitgevoerd. Combinaties zijn mogelijk FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

12 Taakomschrijving Het bestuur bepaalt het gehele bestuursbeleid. Het is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de taken van de diverse commissies die door het bestuur zijn ingesteld. Leden van commissies worden door het bestuur benoemd. Het bestuur legt verantwoording af in de ALV van het door haar gevoerde bestuur. Het bestuur roept de ALV bijeen (minimaal 1x per jaar). De verdere taken en verantwoordelijkheden zijn uitgewerkt in de statuten. (een goed leesbaar organigram is opgenomen als bijlage) Hoofdbestuur Voorzitter Secretaris Penningmeester Communicatie actief (bv. PR) Contributie Communicatie passief (bv. wekelijkse info naar leden) Financiële administratie Ledenadministratie Commerciële Zaken Technische Zaken (voorzitter commissie technische zaken) Seniorenzaken (voorzitter seniorencommissie) Jeugdzaken / Vicevoorzitter (voorzitter jeugdcommissie) Kantine Algemene Zaken Sponsoring + PR Commissie Technische Zaken (zie apart organogram) Secretaris Secretaris Inkoop Commissie Fairplay Marketing Wedstrijdsecretariaat Algemene Zaken Algemene coördinatie senioren Technische Zaken senioren G-voetbal (senioren en jeugd) Algemene Zaken Algemene coördinatie jeugd Technische Zaken jeugd Roostering bardiensten Veiligheid en Handhaving Webshop Arbitrage Activiteiten en Toernooien 1 t/m 11 technische coördinatie 1 t/m 11 Algemene coördinatie G- voetbal Activiteiten en Toernooien A t/m F en mini's technische coördinatie A t/m F en mini's Coördinatie kantinegerelateerde activiteiten Coördinatie Klussers Materialen Vrijwilligers Vrouwen technische coördinatie Vrouwen Technische Zaken G- voetbal Vrijwilligers Meiden technische coördinatie Meiden Coördinatie Oud Papier Medische staf en EHBO Fair Play Fair Play Contact met Stichting BEA/GroenWit Coördinatie Projecten FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

13 Hoofdstuk 4 Het voetbaltechnische beleid FC Wageningen wil alle spelende leden de mogelijkheid bieden de voetbalsport op een actieve manier te bedrijven en zich daarin te verbeteren. Er worden voorwaarden gecreëerd waardoor haar leden met veel plezier de voetbalsport kunnen beoefenen, zowel op recreatief als op prestatiegericht niveau. Hoewel onderscheid wordt gemaakt tussen prestatiegericht en recreatief voetbal, zal de aandacht van de vereniging evenwichtig worden verdeeld over alle leden. FC Wageningen heeft een technische organisatie waarin iedereen elkaar gemakkelijk vindt en die daardoor bijdraagt aan plezier én aan ontwikkeling van voetbalkwaliteit van eenieder. Bij de vereniging - wordt samengewerkt in een ontspannen sfeer met korte bestuurlijke lijntjes, waar iedereen weet wat van hem of haar verwacht wordt - beleven alle spelende leden plezierig de voetbalsport - is er bij de selectieteams een gezonde inzet om te willen presteren - is er een regionaal goed aangeschreven meisjes-, vrouwen- en G voetbalafdeling - wordt geïnvesteerd in de eigen leden, zodat iedereen zich verder kan ontwikkelen, als speler, maar ook als trainer, scheidsrechter, bestuurder of begeleider. FC Wageningen heeft de ambitie om met haar jeugd- en seniorenselecties op een zo hoog mogelijk niveau uit te komen. Het realiseren van deze ambitie mag niet ten koste gaan van het voorzieningenniveau voor de niet-selectiespelers en de algehele sfeer binnen de vereniging. Spelers ontvangen geen individuele financiële vergoeding in de zin van loon of betalingen voor het uitkomen voor de FC Wageningen. Ook zal er geen actieve werving van individuele spelers voor de jeugd selectieteams plaatsvinden FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

14 Organisatie FC Wageningen is een vereniging met een goed geleide technische organisatie. De organisatie is gericht op een evenwichtige verdeling van de aandacht over alle ledengroepen. De trainersstaf wordt zo veel mogelijk- ingevuld vanuit eigen gelederen. Alle teams lopen in dezelfde uniforme kleding en, wanneer er sprake is van sponsoring van een team, afdeling of de club als geheel, ook in dezelfde trainingspakken en met dezelfde voetbaltassen (overeenkomstig de daarvoor geldende richtlijnen). Ouders zijn betrokken en worden steeds goed geïnformeerd. Begeleiders worden steeds goed ondersteund en gewaardeerd. Ambities FC Wageningen is een vereniging die er naar streeft dat: Het 1ste senioren mannen selectieteam op termijn uitkomt in de eerste klasse. Het 2de senioren mannen selectieteam op termijn uitkomt in de reserve hoofdklasse. Het 3de senioren mannen selectieteam op termijn uitkomt in de reserve 1ste klasse. De 1ste senioren mannen selectie zo veel mogelijk bestaat uit zelf opgeleide spelers. Het 1e vrouwenselectieteam op termijn uitkomt in de eerste klasse. De jeugd per leeftijdsgroep met twee volwaardige selectieteams werkt. De standaard jeugd jongensteams vanaf de D op divisie-niveau spelen. De 1ste meisjesteams vanaf de D op termijn uitkomen op het hoogste niveau van de regio FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

15 Commissie Technische Zaken Voorzitter (HB-lid Technische Zaken) Secretaris Hoofd Voetbalzaken Technische Zaken senioren Technische Zaken jeugd Technische Zaken G-voetbal Aansturen technisch coördinatoren (teams en keepers) Aansturen interne scouting Aansturen (externe) voetbalschool Aansturen interne opleidingen (trainers, keepers, scheidsrechters) Trainers FC Wageningen is een vereniging waar: Alle selectieteams worden getraind door gediplomeerde trainers, waarbij vakmanschap, sociale vaardigheden en ambitie minimale vereisten zijn. Alle recreatieteams beschikken over een trainer, het liefst met een diploma, of een trainer-inopleiding Er jaarlijks minimaal 2 evaluatiemomenten tussen trainer en coördinator zijn waarin het verloop van het seizoen wordt besproken Jeugdleden en ouders actief worden benaderd om een trainersopleiding te volgen Er een opleidingsbudget aanwezig is om het volgen van een trainersopleiding mogelijk te maken voor trainers die de opgedane kennis tenminste een nader te bepalen tijd voor de FC Wageningen gaan inzetten Er interne trainersopleidingen zijn waarbij iedere trainer zichzelf ontwikkelt, daarbij bijgestaan door de hoofdtrainer en andere selectietrainers Selectietrainers de taak hebben trainers van de niet-selectieteams incidenteel te begeleiden met als doel het kwaliteitsniveau van niet-selectie trainers te verhogen (clinics, trainersbijeenkomsten, etc). Trainers van selectieteams een beroep kunnen doen op een vergoeding waarvan de hoogte afhankelijk is van een aantal factoren: hoogte van het FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

16 trainersdiploma, klasse niveau waarop het team uitkomt, ervaringsjaren en leeftijdscategorie. Selectieteams FC Wageningen is een vereniging waarbij: Er bij de senioren mannen vier volwaardige selectieteams zijn. Alle spelers die nu in een selecteam spelen bij beide verenigingen of de gezamenlijke jeugd behouden een trainer en komen via een goede gezamenlijke start en procedure op basis van vast te stellen kwaliteiten in aanmerking voor spelen in het 1e elftal De 2de selectieteams qua organisatie en sfeer aansluiting houden met de 1ste selectieteams. Het 3de seniorenselectieteam fungeert als kweekvijver voor jonge, zelf opgeleide spelers. Prestatiegericht jeugdvoetbal erop is gericht het aanwezig talent van de jeugdspelers maximaal te ontwikkelen. In alle selectieteams dominant aanvallend wordt gespeeld. Er een Onder 23 jaar Team (<23) is waarin naast spelers uit de senioren selectieteams talentvolle A en, in uitzonderlijke gevallen, B junioren zijn opgenomen. Selectieteams geen elite vormen die buiten de vereniging staat, maar zowel als team, als individueel deel uitmaken van de vereniging door deel te nemen aan verenigingsactiviteiten. Selectiespelers worden aangemoedigd om vrijwilligerstaken op zich te nemen als het fluiten van wedstrijden, het trainen van jeugdteams of het organiseren van een clubactiviteit. Spelers geen individuele financiële vergoeding in de zin van loon of betalingen ontvangen voor het uitkomen voor de FC Wageningen. Van trainers wordt verwacht dat zij de leden van hun team aanmoedigen deel te nemen aan verenigingsactiviteiten. Selectieprocedure FC Wageningen is een vereniging waarbij: Getracht wordt binnen alle leeftijdscategorieën vanaf de F een zo sterk mogelijk team samen te stellen. Voetbaltechnische vaardigheden, voetbalinzicht, persoonlijkheidskenmerken (inzet en (sociaal) gedrag op en rondom het veld), posities waarop men kan spelen en fysieke gesteldheid, de belangrijkste selectiecriteria zijn. De teamsamenstelling van de selectie senioren, VR1 en de A1, B1, C1, D1, E1 en, in mindere mate, de F1, plaats vindt op basis van deze selectiecriteria. Wanneer een leeftijdscategorie minimaal drie teams heeft ook de samenstelling van het tweede selectieteam via de selectiecriteria bepaald wordt FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

17 Bij het tussentijds (gedurende het seizoen) doorstromen van een speler naar een hoger of lager team er mondelinge communicatie naar speler en waar nodig ouders plaatsvindt. Spelers goed begeleid worden, ook en vooral, wanneer er sprake is van een terugval of een verschuiving naar een lager selectieteam. Begeleiders FC Wageningen is een vereniging waarbij van begeleiders van teams wordt verwacht dat zij beschikken over goede sociale vaardigheden en dat zij bijdragen aan een optimale teamspirit. Recreatieteams FC Wageningen is een vereniging waarbij: Alle spelers van een recreatieteam zo worden ondersteund en begeleid dat zij zoveel mogelijk plezier vinden in het voetbal en de overige activiteiten van de vereniging Senioren recreatiespelers ook recht hebben op één begeleide training per week wanneer daar voldoende belangstelling voor is Recreatief voetballen er op gericht is dat alle spelers het voetballen als plezierig ervaren Ook spelers in recreatieteams worden gestimuleerd deel te nemen aan verenigingsactiviteiten Vrouwen en meisjes FC Wageningen is een vereniging waarbij verder voor de vrouwen en meisjes geldt dat: In de E- en F-jeugd gemengd voetbal wordt gestimuleerd. Getalenteerde speelsters zo lang mogelijk deel blijven uitmaken van jongens teams om zich voetbaltechnisch verder te ontwikkelen. In de C- en D-leeftijdscategorie meisjes de mogelijkheid krijgen om in een talententeam uit te komen dat speelt in de jongenscompetitie FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

18 G-Voetbal FC Wageningen is een vereniging waarbij: Mannen en vrouwen, jongens en meisjes met een fysieke en/of geestelijke beperking de gelegenheid hebben deel te nemen aan het beoefenen van veldvoetbal. Iedereen binnen het G-voetbal zoveel mogelijk de kans krijgt aan het spel deel te nemen en zich verder te ontwikkelen. De aandacht gericht is op spelplezier en de ontwikkeling van de individuele vaardigheden en het spelen in teamverband. De training van een G-voetbal team verzorgd wordt door één trainer/begeleider per vier spelers. Er naar gestreefd wordt de senioren-, junioren- en pupillenteams op A- niveau te laten uitkomen of speltechnisch gezien het hoogst haalbare niveau. Minimaal één team voor senioren, junioren en pupillen in competitieverband uitkomt. Trainers van G-voetbal teams een KNVB voetbaldiploma bezitten met de aanvulling trainen van spelers met een handicap. Trainers van G-voetbal verplicht zijn om regelmatig cursussen te volgen betreffende een bepaalde beperking FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

19 Medische begeleiding FC Wageningen is een vereniging waarbij er voldoende medische begeleiding is ter voorkoming en genezing van blessures. Scheidsrechters FC Wageningen is een vereniging waarbij: Scheidsrechters zoveel mogelijk worden ingevuld vanuit de eigen gelederen. Jeugdwedstrijden bij voorkeur worden gefloten door A-, B- en C-junioren, Er een scheidsrechterscommissie is die zich bezig houdt met de begeleiding, coaching, ondersteuning en opleiding van scheidsrechters. Praktijkbegeleiders scheidsrechters in opleiding begeleiden. Keepers FC Wageningen is een vereniging waarbij: Keeperstrainers er voor zorgen dat alle keepers, ook bij recreantenteams, gerichte trainingen krijgen Een keeper mee kan voetballen en zich ook voetbaltechnisch en tactisch kan ontwikkelen Keepers geïntegreerd getraind worden, middels een combinatie van het trainen van klassieke keepershandelingen en het laten deelnemen van de keeper aan de groepstraining zodat ook zijn/haar voetballende kwaliteiten ontwikkeld worden FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

20 Hoofdstuk 5 Financiën Financiële basis Doel is: voor de lange termijn een financieel gezonde club zijn en blijven de toenemende lasten en daarnaast de afnemende inkomsten (subsidies) beter op kunnen vangen ruimte maken om te kunnen groeien en investeren attractief zijn voor sponsoren Directe financiële voordelen van een fusie (structureel, deels op termijn): één eerste team lagere bestuurskosten sponsoring makkelijker en aantrekkelijker gezamenlijke inkoop voor kantines besparing op de accommodaties en energiekosten Nadeel eerste jaar: aanloopkosten zoals nieuwe kleding en signage op het sportpark. Uitgangspunten: Solide en gunstige financiële vooruitzichten. Passende onkostenvergoedingen voor de technische leiding. Passende contributieverhouding tussen spelende en niet-spelende leden en tussen senioren en jeugd. Ruimte voor investeringen, aanschaf van materialen en deskundigheidsbevordering. De begroting dient sluitend te zijn. Heldere financiële structuur met duidelijke functiescheidingen en mandatering. Werken met vastgestelde doelen en budgettering daar waar mogelijk. De winst en verliesrekeningen en de balansen van de voetbalverenigingen SKV en WVV Wageningen zijn samengevoegd. Belangrijk voor dit fusievoorstel zijn de goedgekeurde jaarrekeningen van beide verenigingen over de afgelopen drie jaren. Deze zijn in de bijlagen toegevoegd aan het fusievoorstel FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

21 Ditzelfde geldt voor de eerste begroting voor seizoen 2014/2015. Vanuit de werkgroep financiën is een begroting opgesteld voor het eerste jaar. In die begroting is zowel aan de kosten- als aan de batenkant conservatief begroot. Verwachte hogere inkomsten door de groei van leden, mogelijke besparingen en hogere sponsorinkomsten zijn in beperkte mate meegenomen. Datzelfde geldt voor extra uitgaven die zijn gericht op de sportieve ambities en voor uitgaven aan accommodatie (gebouwen en kunstgras). Met name voor gebouwen en kunstgras is erg belangrijk wat de voornemens en mogelijkheden van anderen zijn, om een duidelijk plan op kunnen te stellen voor de gewenste investeringen in de komende jaren en de volgorde waarin die plaats zouden moeten vinden (gemeente, mede-zoomgebruikers, alternatieve gebruikers van delen van onze accommodatie). In oktober 2014 zal het nieuwe bestuur een verder uitgewerkte begroting voorleggen aan de leden, inclusief een stappenplan voor investeringen in de accommodatie, en hoe te komen aan de benodigde euro s. Uitgangspunten begroting FC Wageningen De contributiebedragen zijn voor het seizoen als volgt: Contributies per maand per jaar Senioren 17,00 204,00 A-, B- en C-junioren 15,00 180,00 D-, E- en F-pupillen 11,00 132,00 Ondersteunende leden 7,00 84,00 Mini's FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

22 Hoofdstuk 6 Vrijwilligersbeleid en betaald kader Algemeen De nieuwe vereniging heeft oog voor haar vrijwilligers. Zij zijn de motor voor het functioneren van de vereniging. Zij vormen het organisatorisch, technisch en bestuurlijk kader van de vereniging. De basis hiervoor is de binding die de vrijwilligers voelen met de organisatie. In principe kunnen alle vrijwilligers de taak die ze nu uitoefenen als vrijwilliger behouden. Daar waar dubbelfuncties ontstaan, zoals bij de benoemde trainers en verzorgers, wordt een team gevormd dat geleid wordt door de bestuursleden technische zaken en seniorenzaken. Alle aangestelde trainers kunnen volgend seizoen als trainer bij de fusieclub aan de slag en zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de selectieteams en de samenstelling van de selecties. Er komt een vrijwilligersbeleid, met daarin: werving; deskundigheidsbevordering; vrijwilligersovereenkomst; onkostenvergoeding. Werving Het goed functioneren van de vereniging is niet alleen afhankelijk van voldoende vrijwilligers in de bestuurlijke en technische kaderfuncties, maar de vereniging valt of staat ook door het hebben van voldoende vrijwilligers voor de andere, ondersteunende werkzaamheden. Daarom wordt kandidaat-leden bij voorkeur al bij aanmelding gevraagd naar hun bereidheid om als vrijwilliger binnen de vereniging actief te zijn. Zo kan er tijdig en eventueel via scholing en vorming voor vernieuwing van het kaderbestand worden gezorgd. Ook ouders van jeugdleden zullen op deze wijze bij de vereniging worden betrokken. Er is/zijn een of meer vrijwilligerscoördinator(en) om het vrijwilligersbeleid vorm te geven. Deskundigheidsbevordering Investeren in de opleiding, begeleiding en deskundigheid van vrijwilligers is van belang voor de vereniging, maar ook voor de vrijwilliger zelf. Cursussen krijgen daardoor ook de functie van beloning of waardering. Cursussen hoeven niet alleen gericht te zijn op het uitvoerende werk, maar kunnen ook gaan over bijv. management, bestuurstaken, sociale vaardigheden, financiën FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

23 Vrijwilligersovereenkomst Vrijwillig is iets anders dan vrijblijvend. Voor sommige functies is het verstandig de afspraken op papier te zetten, zodat duidelijk is wat er van vereniging en vrijwilliger wordt verwacht. Een vrijwilligersovereenkomst kan duidelijkheid bieden over werktijden, eventuele vergoedingen en afbakening van de taken. Gewerkt wordt met de modelcontracten, zoals die door de KNVB zijn opgesteld. Het contract wordt gesloten tussen het bestuur en de vrijwilliger. Onkostenvergoeding Vrijwilligers krijgen geen honorarium. Wel kan een vergoeding worden gegeven voor gemaakte kosten, als dit vooraf is besproken. Voor sommige functies, zoals trainers, kan een vrijwilligersvergoeding worden vastgesteld. Dit is dan de benaming voor een vergoeding waarover geen sociale lasten aan de belastingdienst hoeven worden afgedragen. De vereniging als werkgever De volgende uitgangspunten en keuzes bepalen de positie van de trainers binnen de nieuwe vereniging. Het professionele kader moet in het bezit zijn van, of in opleiding zijn voor een geldige trainerslicentie, of daarvoor ontheffing hebben. Met het professionele kader verbonden aan de oude verenigingen zal in beginsel overleg worden gevoerd voor een passende functie bij de nieuwe vereniging. Daar waar dat noodzakelijk is en mogelijk binnen de daarvoor geldende fiscale en sociale regelgeving, wordt een vrijwilligersvergoeding verstrekt De vergoedingen worden in beginsel eens per maand en achteraf uitbetaald. In die gevallen, waarin er bewust gekozen is voor het aangaan van een formeel dienstverband en het afsluiten van een arbeidscontract geldt dat de vereniging zich als een goed werkgever zal opstellen FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

24 Hoofdstuk 7 Communicatie en Publiciteit Uitgangspunten Goede communicatie is van essentieel belang voor een vereniging: het vergroot betrokkenheid van leden en zorgt ook dat andere doelgroepen het gewenste beeld van de vereniging hebben. Stelregels Voor de communicatie staat eenvoud, duidelijkheid en transparantie voorop. We proberen zowel intern als extern zo doelgericht mogelijk te communiceren: zoveel mogelijk d.m.v. persoonlijk contacten en ondersteund met hedendaagse communicatietechnieken. We proberen papieren uitingen zoveel mogelijk te beperken tot een A4 en zorgen dat relevante informatie in ieder geval voor alle leden terug te vinden is op de website. Voor alle communicatie-uitingen is een heldere en eenvoudig toepasbare nieuwe huisstijl beschikbaar. Interne communicatie Uitgangspunten We willen: - dat onze leden weten wat de vereniging hen te bieden heeft en van hun vraagt - vrijwilligers motiveren - zorgen dat iedereen in principe kan beschikken over alle relevante informatie rond activiteiten en verenigingsaangelegenheden. Stelregels We proberen maximaal gebruik te maken van getrapte communicatie via de vrijwilligers (met name teamleiders/trainers) en bieden zoveel mogelijk handreikingen/kaders om hen goed te informeren en in staat te stellen relevante informatie door te spelen. Middelen Naast notulen en verslagen is een sleutelrol weggelegd voor draaiboeken en informatiedossiers. De basisinformatie en gedragsregels zijn voor iedere doelgroep (leden, bestuur, commissieleden, scheidsrechters, kantinemedewerkers, wedstrijdsecretariaat/ veldwerkers, trainers/ teamleiders) steeds terug te vinden op de (deels afgeschermde) website. Ieder seizoen zijn voor alle specifieke interne doelgroepen minstens twee informatiebijeenkomsten waarin communicatie op de agenda staat FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

25 Op de accommodatie wordt gewerkt aan heldere bewegwijzering en herkenbare informatievoorziening in de vorm van affiches, omroepinstallatie, lichtkranten of videoschermen en sfeer verhogende elementen als vlaggen, billboards/ uithangborden, muziek en eventueel (video-)presentaties of exposities. Minstens drie keer per jaar verschijnt een clubblad (in druk en digitaal) en verder in ieder geval een (jaarlijkse) brochure of informatie in presentatiemappen (1 e elftal) volgens vast stramien. Externe Communicatie & Werving Uitgangspunten Wij willen: - naamsbekendheid bij potentiële leden, sponsoren, gemeente - uitstraling waar de vereniging voor staat, wat ze doet en wat ze haar leden te bieden heeft. Hiervoor is een goede basis tussen interne communicatie en mond-totmondreclame nog altijd een zeer belangrijke factor. De rol van vrijwilligers is hierbij essentieel: tevreden en trotse vrijwilligers maken automatisch reclame voor hun vereniging en versterken zo het gewenste imago. Stelregels De externe communicatie is een primaire aandachtsgebied van het bestuur en pr-commissie. Hiervoor zetten we allereerst in op een goede basisstructuur (huisstijl, bewegwijzering, taakverdeling, middelenkeuze) waarop we de keuze maken welke (en op welke wijze) we specifieke doelgroepen benaderen. Middelen De gebruikte communicatiemiddelen zijn steeds toegesneden op de specifieke doelgroep. Hierbij valt te denken aan: Gemeente Wageningen/Sportraad, Andere sportclubs op De Zoom, Omwonenden, Bezoekers/Bezoekende teams, Sponsoren, Belangenorganisaties, KNVB, collegavoetbalclubs, nieuwe leden. Bij de opzet van de website is het in ieder geval belangrijk te realiseren dat er meelezers zijn en er voor verschillende doelgroepen snel informatie kan worden gevonden FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

26 Voor verschillende doelgroepen en met name sponsors is het goed volgens een vast draaiboek contacten te onderhouden, waarbij vooral persoonlijke aandacht voorop staat (bv. via bijeenkomsten, brief, telefoon, sms, persoonlijk gesprek, presentatiemappen). De communicatie met de pers via persberichten en woordvoering wordt bij voorkeur toegewezen aan een perscoördinator die namens het bestuur de regie voert over perscontacten. Qua werving van nieuwe leden is het vooral van belang altijd open te staan voor nieuwe ontwikkelingen en informatie aan te bieden op de website en open dagen/trainingen te organiseren. Verder kan gedacht worden aan mailings, folders, advertenties (in bijvoorbeeld schoolbladen) en wervende informatie in de gemeentegids. Bemensing Voor de uitvoering van de communicatie wordt een PR-commissie ingesteld met tenminste 3 leden. Taken van de PR-commissie: - Opstellen (jaarlijks) pr-plan en draaiboek - Invoeren en bewaken huisstijl - Coördinatie van woordvoering richting media / berichtgeving in regiopers - Verzorging website - Verzorging weekbrief & clubblad - Verzorgen stramien draaiboeken, informatiedossiers, brochure en presentatiemappen - Assistentie en advies rond overige communicatie-uitingen Het ligt voor de hand beschikbare communicatie-expertise binnen de vereniging bij implementatie huisstijl en pr-plan te betrekken. Begroting Voor de realisatie van een goede communicatie zijn investeringen nodig. Het gaat hierbij zowel om eenmalige uitgaven als om terugkerende kosten FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

27 Hoofdstuk 8 Sponsoring Sponsorbeleid Het bestuur draagt (in opdracht aan de sponsorcommissie) zorg voor een sponsorbeleidsplan waarin de redenen voor sponsorwerving zijn verwoord, wat de doelstellingen zijn, welke sponsorvormen er zijn en op welke wijze sponsorwerving is georganiseerd. Het allereerste punt van aandacht daarbij zijn de bestaande sponsorcontracten; wij hopen onze bestaande sponsoren ook in de komende jaren aan onze vereniging te binden. Voor het op te stellen sponsorplan is hieronder een aantal aanbevelingen opgenomen. Uitgangspunten Sponsoring gaat uit van een zakelijke overeenkomst: prestatie (door de sponsor) en tegenprestatie (door de vereniging) dienen zich te manifesteren in een juiste en wenselijke verhouding. Sponsoring wordt niet gezien als de oplossing voor alle geldproblemen, maar als een mogelijkheid om de verenigingsactiviteiten (financieel) toegankelijk te houden voor iedereen en als een mogelijke financieringsbron van speciale extra activiteiten. Sponsoring mag echter niet leiden tot een bestuurlijke gebondenheid, tot verlies van onafhankelijkheid of tot aantasting van de positie van de Algemene Leden Vergadering. Sponsorcommissie Sponsoring valt onder de verantwoordelijkheid van het bestuur en wordt uitgevoerd door een sponsorcommissie bestaande uit 5 à 6 leden (waaronder begrepen iemand die coördinator is van de op het sportcomplex uit te voeren taken). De voorzitter van de commissie vertegenwoordigt de commissie en coördineert de werkzaamheden van de commissie. De sponsorcommissie zal vooralsnog tot doel hebben: het uitwerken van een sponsorbeleidsplan, mede met inachtneming van het hierna bepaalde; het in het kader van het plan bepalen van motieven voor en de doelstellingen van sponsoring; het analyseren van de vereniging en haar leden; het analyseren van de omgeving; het in kaart brengen en selecteren van de juiste potentiële sponsoren; het in kaart brengen van de bestaande sponsoren; het in kaart brengen van hetgeen de vereniging te bieden heeft; het ontwikkelen van een algemeen sponsorvoorstel en sponsorformules, waaronder begrepen het bepalen van activiteiten voor sponsoren; FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

28 het ontwikkelen van voorstellen voor bestaande sponsoren het benaderen van potentiële en bestaande sponsoren; het afsluiten van contracten (nieuwe contracten voor bestaande sponsoren). Door de omvang en regionale doelstelling van de nieuwe vereniging, zal ook in de regio gekeken worden naar nieuwe sponsors. De FC Wageningen zal interessant kunnen zijn voor grotere sponsors. Mede gezien de kenmerken van de leden (veel jeugd) en de situering in Wageningen, zal de werving van sponsors zich in het bijzonder richting op de thema s: voeding, gezondheid en jeugd. De nieuwe vereniging wil ook starten met een sponsor- en of businessclub. Het sponsorcontract De afspraken worden vastgelegd in een sponsorcontract. Daarin worden de volgende elementen opgenomen: betrokken partijen, prestaties van de sponsor, tegenprestatie van de vereniging, duur van het contract, uitvoering van het contract, (tussentijdse) beëindiging van het contract en evaluatiemomenten. Sponsoring kan bijvoorbeeld plaatsvinden t.a.v.: elftallen d.m.v. voetbaluitrusting, trainingspakken, benodigdheden e.d. reclameborden langs velden reclame via clubblad, programmaboekje e.d. reclame in kantine of op onderdelen van de accommodatie schenking van wedstrijdbal speciale projecten, vervoer, toernooien e.d FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

29 Hoofdstuk 9 Accommodatie Opdracht De Werkgroep Accommodatie heeft een visie ontwikkeld op de toekomstige inrichting van sportpark De Zoom. In de eerste plaats voor de nieuwe voetbalclub, maar vanwege de noodzakelijke samenwerking met de partners op De Zoom, op onderdelen, ook samen met de mede Zoom-bewoners. Met het oog op mogelijk medegebruik van overtollige of nieuwe accommodatie is ook naar medegebruik door derden gekeken. Behalve de situatie óp het Sportpark is ook aandacht besteed aan de parkeersituatie en een veilige bereikbaarheid. Prognoses, gevolgen voor gebouwen Binnen alle onzekerheidsmarges is bekeken wat er nodig is qua velden, kleedkamers en clubhuisvoorziening bij een groei van het aantal spelende leden vanaf het seizoen 2012/2013 met 10 tot zelfs 25% in de komende 5 tot 10 jaar. Van die 10% was op 1 oktober 2013 al 5% gerealiseerd! In de toekomstvisie van de nieuwe voetbalvereniging is vastgelegd dat er één clubhuis moet komen. Op basis van de prognose is een pakket van eisen voor de gebouwen geformuleerd. Dit pakket is in 3 scenario s uitgewerkt, namelijk: 1) op welke wijze kan dat pakket van eisen worden ingevuld via een geheel nieuw gebouwde accommodatie, 2) via ver(nieuw)bouw bij de huidige accommodatie van WVV Wageningen en 3) via ver(nieuw)bouw bij de huidige accommodatie van SKV. Op basis van kengetallen is uitgerekend welke kosten daarmee gemoeid zijn. Deze kosten zijn nauwkeurig genoeg om de scenario s met elkaar te kunnen vergelijken, maar het zijn geen offertes. Bij de drie scenario s leidt dat tot de volgende richtbedragen: Nieuwbouw ,-- Herontwikkeling locatie WVV en voorlopig behoud/gebruik rugbykleedkamers en goede kleedkamers SKV ,-- Herontwikkeling locatie SKV en voorlopig behoud/gebruik rugbykleedkamers en kleedkamers WVV ,-- Positie rugby Met het rugbybestuur is enkele keren overlegd over de planvorming, over velden en gebouwen. Duidelijk uit deze richtbedragen is dat behoud van bestaande goede accomodaties noodzakelijk is. De komende jaren zal geen desinvestering geen sloop en geen afstoting en geen grote verbouwing plaats vinden. Er zal eerst een paar jaar lang afgelost moeten worden op bestaande hypotheeklasten, voordat een bouw ter hand genomen kan worden. Aannemelijk is dat het clubhuis van WVV Wageningen met een herbouwwaarde van circa 6 ton, en de goede kleedkamers bij SKV en de Rugbyclub de komende jaren in gebruik zullen blijven, een dat gestreefd wordt naar behoud van waarde. Onderstreept moet worden dat nog geen enkele beslissing is genomen FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

30 Andere criteria voor keuze van nieuwe accommodatie Behalve op de financiële kant, zijn de scenario s beoordeeld op een aantal andere criteria. Denk hierbij aan centrale ligging t.o.v. de velden (hoofdveld, speel- en trainingsvelden), fasering m.b.t. bouw, evt. verdere uitbreidbaarheid in de toekomst, passend in het bestemmingsplan, duurzaamheid. Op een aantal criteria is er geen verschil, op een aantal andere wel. Maar de Werkgroep benadrukt dat de scores op de meeste van die criteria niet goed in getallen zijn uit te drukken, en dat het ene lid een bepaald criterium lichter of zwaarder zal wegen dan een ander lid. De Werkgroep heeft geen keuze gemaakt voor een van de scenario s. We hebben de informatie verzameld op basis waarvan het bestuur en de leden van de nieuwe vereniging keuzes kunnen maken. Indeling velden rond de gebouwde accommodatie Gekeken is hoe de gebouwen en de velden ten opzichte van elkaar komen te liggen, en of er logische verbindingen ontstaan voor spelers en supporters, en bij trainen. Daarom is bij de criteria ook gekeken welke investeringen er moeten worden gedaan in de drie velden die het dichtst bij de definitieve accommodatie liggen. (Groot) Onderhoud aan bestaande accommodaties Het is duidelijk dat de nieuwe accommodatie, in welk scenario dan ook, om financiële redenen niet op zeer korte termijn kan worden gebouwd. Ook al omdat er meer investeringen moeten worden gedaan. Voor een dergelijke grote investering zal eerst moeten worden gespaard. Daarom is ook bekeken wat er aan onderhoud en vernieuwing aan de bestaande accommodatie noodzakelijk is voor de overbruggingsperiode. In de afgelopen maanden is al een aantal zaken gerealiseerd respectievelijk in gang gezet. Voor een aantal grotere onderhoudsinvesteringen zullen de bestaande besturen of het nieuwe bestuur de beslissing moeten nemen. Velden, spelen en trainen Uitgaande van de prognoses van het ledenaantal, is met behulp van een model van de KNVB de behoefte aan speel- en trainingsvelden in kaart gebracht. Een groei met 25% leidt er toe dat we ca. 8,4 speelvelden nodig hebben. Dit zou in theorie met de huidige velden gerealiseerd kunnen worden door het korfbalveld als (half) speelveld in gebruik te nemen. Een ander alternatief zou zijn om het wetraveld boven plus de twee zandvelden om te zetten in twee gehele velden. Bij die oplossingen zal moeten worden bezien wat ze betekenen voor de andere Zoomgebruikers, met name de rugby (trainingsveld!) en de golf. Zeker als de betreffende velden omgezet zouden worden in kunstgras. De genoemde theoretische capaciteit aan speelvelden is alleen te combineren met de benodigde trainingscapaciteit als er van die gras/wetravelden één en FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

31 naderhand twee worden omgezet in kunstgras. De trainingscapaciteit is in het lopende seizoen al (te) krap, los van de fusie. Daarom zijn de gesprekken met de gemeente geopend om te bekijken onder welke voorwaarden met name een wetraveld kan worden omgezet in kunstgras. Dit omdat onder beide wetravelden goede zandfunderingen liggen, met name onder het H-veld. Ook bij (financiële) medewerking van de gemeente moet rekening worden gehouden met een bijdrage van de vereniging, in de investering en zeker in de exploitatie. Het voordeel zit maar beperkt in extra trainingscapaciteit, maar wel in het feit dat er vrijwel altijd getraind en gespeeld kan worden, op een goed veld. Veldverlichting Op de trainingsvelden en minstens 1 speelveld moet adequate verlichting zijn. Het ligt in de verwachting dat op middellange termijn voor alle verlichting LEDlampen zullen worden gebruikt. Deze lampen zijn nog duur, wel nog volop in ontwikkeling, waardoor ze beter en goedkoper worden. Op dit moment moet de verlichting op het kunstgrasveld verbeterd worden, voor het trainen en zeker voor het spelen van wedstrijden. Er wordt onderzocht welke verbeteringen op de korte termijn tegen redelijke kosten haalbaar zijn. Parkeren Aan de groei van het ledental is ook een prognose voor het parkeren van auto s en fietsen gekoppeld, plus een ruwe schets van de inrichting ervan. Voor de langere termijn is het streven om het autoparkeren langs de Zoomweg helemaal te beëindigen dan wel om een vrij liggend fietspad (schelpenpad o.i.d.) tussen Dolderstraat en sportpark aan te (laten) leggen. Lopende het onderzoek is door de gemeenteraad, dankzij een succesvolle lobby ,- uitgetrokken om de veiligheid voor met name de fietsers te vergroten, door het parkeren aan twee kanten van de Zoomweg overbodig te maken. Op dit moment (nov/dec) wordt samen met de gemeente een plan uitgewerkt, dat past in het lange termijnplan, en dat hopelijk voor de tweede helft van het seizoen klaar is. Als er meer ruimte voor autoparkeren is, ontstaat er ook ruimte om het aantal parkeerplaatsen voor auto s rond de lus wat kleiner te maken, en meer fietsenstallingen aan te brengen. Ook dat kan hopelijk in de 1 e helft van 2014 gebeuren. Veilige bereikbaarheid Voor veruit de meeste fietsers blijft de Dolderstraat de logische fietsroute. Enkele lampen erbij, evt. alleen voor de avonduren is meer dan wenselijk. Verdeling verantwoordelijkheden Wij achten een aantal zaken, zoals die rond parkeren en verkeersveiligheid nadrukkelijk een verantwoordelijkheid van de gemeente. Datzelfde geldt voor een reële capaciteit om te trainen en te spelen. De financiële bijdrage van de vereniging daaraan, mag worden afgestemd op de capaciteit, m.a.w. meer voor kunstgrasvelden dan voor gras/wetra. De gemeente heeft besloten geen middelen meer beschikbaar te stellen voor groot onderhoud. Hoofdstuk 10 Kantinezaken FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

32 Tot het moment dat de (ver)nieuwbouw is gerealiseerd is er een overgangssituatie (van meerdere seizoenen) met meerdere gebouwen. Openingstijden Op termijn wordt er gestreefd naar één clubhuis. Als belangrijkste reden geldt hiervoor dat de samensmelting van twee verenigingen alleen tot stand kan komen wanneer er binnen het groepsproces geen tweedeling ontstaat door aparte verenigingsgebouwen maar dat we samen werken en elkaar leren kennen. Verder zijn daarbij natuurlijk het kostenaspect en de efficiënte inzet van de beschikbare vrijwilligers van belang. Zo lang er niet een nieuwe betere accommodatie is zal er in principe niet getornd worden aan het gebruik van beide clubhuizen. Zo lang er behoefte aan is en bezetting voor is en dit kan zonder grote investeringen, zullen beide clubhuizen geopend en beschikbaar blijven voor leden en zonder beperking van faciliteiten. Integratie is een goede zaak, maar mag geen afbreuk doen aan de gezelligheid die er nu in beide clubhuizen op bepaalde dagen is. (Bij SKV met name op maandag en woensdagavond, en bij Wageningen met name op dinsdag en donderdag en zaterdagavond en zaterdagmiddag). In- en verkoop artikelen: Zo spoedig mogelijk worden in beide clubhuizen dezelfde prijzen gehanteerd. Per 1 juli 2014 is er één inkoop van artikelen. Investeringen / wensen: Er wordt gestreefd naar de aanschaf van bijvoorbeeld een pinapparaat en een kassasysteem voor een snellere werkwijze en controle. Een AED en EHBO-doos moet altijd beschikbaar en bereikbaar zijn voor trainers/leiders. Beleid externe clubs /feesten (zoals carnaval) De kantine is in eerste instantie voor voetbal en vereniging gerelateerde activiteiten. In overleg mag er gebruik gemaakt worden door externe partijen van clubhuizen. Dit is mogelijk vanaf 2 uur na de laatst gespeelde wedstrijd. Bezetting van de kantine gebeurt in principe altijd door verenigingsvrijwilligers. Het gebruik moet in overeenstemming zijn met de gestelde gemeentelijke verordeningen en wettelijke eisen FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

33 Hoofdstuk 11 Activiteiten Activiteitencommissie De activiteitencommissie heeft tot doel om activiteiten te organiseren die naast het voetballen, voor zowel de jeugdleden als de seniorenleden mede als doel hebben het familiegevoel en de gezelligheid binnen onze vereniging te versterken, en daarmee het verenigingsgevoel te doen ontstaan en vergroten. Met het sterk groeien van het vrouwen- en meidenvoetbal richten wij onze activiteiten ook op het hele gezin. Uitgangspunt is dat de activiteiten van de activiteitencommissie financieel selfsupporting zijn, of door andere acties worden gefinancierd. Voor de grotere activiteiten zoals de vrijwilligers- en de nieuwjaarsavond zal een bijdrage van de vereniging noodzakelijk zijn. De leden van de activiteitencommissie worden (zoals alle commissieleden) aangesteld door het bestuur. Deze AC maakt een activiteitenplan met begroting en legt via het verantwoordelijke bestuurslid verantwoording af aan de algemene ledenvergadering. Het financiële beheer valt onder de penningmeester van de vereniging. Voor de uitvoering van de plannen kan de commissie zich laten bijstaan door andere vrijwilligers FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

34 Hieronder een jaarplanning van de voorgenomen activiteiten. Alle activiteiten die voortkomen op de agenda van WVV Wageningen en SKV, zullen onverminderd moeten kunnen plaats vinden. Augustus Kleurrijk-toernooi November Oliebollen jeugd Playbackshow Februari A-B- avond Jeugdhonk, woensdagmiddag in voorjaarsvakantie Tienkamp Bronzenschoen Mei D-kamp/ D-avond Jeugdhonk, woensdagmiddag in meivakantie Kampioenenbal G-toernooi September Familiedag Willem v. Roekelpenaltybokaal December Sinterklaas GJ1, F, E en mini s Oliebollen allen Gourmetavond Maart C-avond Schoolvoetbaltoernooi Playbackshow Coctail-toernooi Juni Michiel Hendrikstoernooi Vrijwilligeravond BBQ Oktober Halloween Jeugdhonk, woensdagmiddag in herfstvakantie Januari Nieuwjaarsbijeenkomst (1e zaterdag na nieuwjaar) Wintertoernooi Erwtensoepcup ABC toernooi April Vrijwilligersavond Paasactiviteit E-avond Sponsorloop Schoolvoetbal Bronzenschoen Juli FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

35 Hoofdstuk 12 Slotwoord Het voorstel tot fusie en de statuten zijn volgens de geldende wet- en regelgeving, en richtlijnen van de KNVB, opgesteld door notaris J. Smit. De beschikbaarheid van de naam FC Wageningen is gecheckt bij de Kamer van Koophandel en deze naam is ook door de KNVB akkoord bevonden. De naam FC Wageningen (fc-wageningen.nl) is vastgelegd als domeinnaam. Uiterlijk 1 mei dient de nieuwe vereniging ingeschreven te zijn bij de KNVB. Per 1 juli 2014 zal de nieuwe vereniging van start te gaan. Mogelijk zijn dan nog niet alle zaken afgerond, maar die worden door het nieuwe bestuur afgehandeld. De nieuwe vereniging neemt alle financiële lusten en lasten over van de twee oude verenigingen. Het bestuur zorgt voor een correcte afhandeling van de verplichtingen van voor 1 juli De overblijvende baten en lasten worden nadat alle juridische en financiële zaken zijn afgerond overgeheveld naar de nieuwe vereniging FUSIEVOORSTEL FC Wageningen 16 december

Ledenraadpleging VV Zelhem & Z.S.V. Zelos

Ledenraadpleging VV Zelhem & Z.S.V. Zelos Ledenraadpleging VV Zelhem & Z.S.V. Zelos LEDENRAADPLEGING INZAKE SAMENWERKING JEUGD VANAF SEIZOEN 2019/2020 & ALGEHELE FUSIE MET INGANG VAN SEIZOEN 2020/2021 26 april 2019 Versie 1.0 In deze presentatie

Nadere informatie

Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld. Beleidsplan

Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld. Beleidsplan Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld Beleidsplan 2016 2019 Versie 2.0 17 november 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Voorwoord... 3 2. Beleid meisjes- en vrouwenvoetbal... 4 2.1 Doelstellingen...

Nadere informatie

Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen)

Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) VV Bergambacht Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) => We hebben de jeugd, dus we hebben de toekomst! 150 actieve vrijwilligers; bestuur, (diverse) commissieleden, leid(st)ers,

Nadere informatie

Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen)

Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) VV Bergambacht Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) => We hebben de jeugd, dus we hebben de toekomst! 150 actieve vrijwilligers; bestuur, (diverse) commissieleden, leid(st)ers,

Nadere informatie

Voetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen

Voetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen Oog op de toekomst, actie voor morgen Agenda 1. Opening/inleiding 2. Terugblik opbrengst beleidsavond februari 2010 3. Doelstellingen voetbal beleidsplan 2011 2015 4. Vragenronde 5. Afsluiting Overige

Nadere informatie

cvv FIT Boys Voetbaltechnisch Beleidsplan

cvv FIT Boys Voetbaltechnisch Beleidsplan Voetbaltechnisch Beleidsplan 2017-2018 blad 2 uit 16 Voetbaltechnisch Beleidsplan 2017-2018 2017-2022. 2 blad 3 uit 16 Voorwoord Voor u ligt het voetbaltechnisch beleidsplan van c.v.v. Fit Boys. Dit plan

Nadere informatie

(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31

(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31 (Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31 Auteur : Jolanda Brokx, Oscar Schouten Versie : 1.1 Datum : april 2015 Contents 2. Inleiding... 3 3. Visie... 3 4. Verenigingsstructuur... 3 5. Aantal

Nadere informatie

Voorstel vanuit de werkgroep samenwerking Sint Joris/Zeddam

Voorstel vanuit de werkgroep samenwerking Sint Joris/Zeddam Voorstel vanuit de werkgroep samenwerking Sint Joris/Zeddam Al enkele jaren spelen jeugdleden van Sint Joris en Zeddam samen in teams die bij de KNVB zijn aangemeld als SJT (samenwerkende jeugdteams).

Nadere informatie

Voorzitter JC. De voorzitter TCJ (Technische Commissie Jeugd) heeft structureel een eigen commissie en neemt zitting in de Jeugdcommissie.

Voorzitter JC. De voorzitter TCJ (Technische Commissie Jeugd) heeft structureel een eigen commissie en neemt zitting in de Jeugdcommissie. Samenstelling, werkwijze en taken Jeugdcommissie 1) Algemeen De Jeugdcommissie is eindverantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het gehele jeugdvoetbal van de vereniging. De Jeugdcommissie moet vooral

Nadere informatie

Beleidsplan vv Schoonebeek sv Weiteveense Boys. (Samenwerkingsverband voor A, B en C junioren)

Beleidsplan vv Schoonebeek sv Weiteveense Boys. (Samenwerkingsverband voor A, B en C junioren) Beleidsplan vv Schoonebeek sv Weiteveense Boys (Samenwerkingsverband voor A, B en C junioren) Nieuw Schoonebeek, 14 mei 2014 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Ledenaantallen/elftalindeling

Nadere informatie

Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief. 20 april 2009 (versie 1.0)

Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief. 20 april 2009 (versie 1.0) Contourennota Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief 20 april 2009 (versie 1.0) INHOUDSOPGAVE Blz. 1. INLEIDING 3. 2. TOEKOMST SENIOREN SVMM VOETBAL

Nadere informatie

JEUGD Selectiebeleid 2014-2017

JEUGD Selectiebeleid 2014-2017 JEUGD Selectiebeleid 2014-2017 Inhoudsopgave 1.0 Inleiding 3 1.1 Wat is selectie? 4 1.2 Waarom selecteren? 4 1.3 Selectie algemeen 4 1.4 Wat houdt selectie spelen in? 5 2.0 Doelstellingen 6 2.1 Uitgangspunten

Nadere informatie

SAMEN SCOREN. Beleidsplan Fc. Grootegast 2015-2020. Fc. Grootegast Provincialeweg 139 9863 PE Doezum 0594 612608 (sportcomplex)

SAMEN SCOREN. Beleidsplan Fc. Grootegast 2015-2020. Fc. Grootegast Provincialeweg 139 9863 PE Doezum 0594 612608 (sportcomplex) SAMEN SCOREN Beleidsplan 2015-2020 is een grote, ambitieuze dorpsvereniging uit Grootegast/Doezum en telt in 2015 ongeveer 520 leden, 33 teams en ruim 100 vrijwilligers. De vereniging heeft een regionale

Nadere informatie

Trekvogels. Op naar 100 jaar. concept 3.0 (29 maart 2014) Beleidsplan 2014/2022. Samen zijn we de vereniging!

Trekvogels. Op naar 100 jaar. concept 3.0 (29 maart 2014) Beleidsplan 2014/2022. Samen zijn we de vereniging! Trekvogels Op naar 100 jaar Samen zijn we de vereniging! Beste leden van voetbalvereniging Trekvogels, Tijdens de algemene ledenvergadering in november 2013 hebben we een goede discussie gevoerd aan de

Nadere informatie

Bij indeling van recreatieve teams: Teams op basis van gelijkwaardige kwaliteiten en leeftijdscategorie. Gelijkwaardige teams.

Bij indeling van recreatieve teams: Teams op basis van gelijkwaardige kwaliteiten en leeftijdscategorie. Gelijkwaardige teams. Selectiebeleid VV Gilze 2015 2020. Het selectiebeleid moet een middel zijn om de doelstellingen, die zijn bepaald in het technisch beleidsplan VV Gilze, te bereiken. Door middel van dit schrijven willen

Nadere informatie

Jeugd Opleidingsplan SV Lycurgus

Jeugd Opleidingsplan SV Lycurgus Jeugd Opleidingsplan SV Lycurgus Deel 1 Introductie Mark Boterman Versie 1.0 (oktober 2014) Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1 Voorwoord... 2 2 Inleiding... 2 3 Uitgangspunten en doelstellingen... 3 3.1

Nadere informatie

VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS

VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS OKTOBER 2011 Voetbalplan RKSV De Tukkers Page 1 Inhoud Inleiding 3 Missie en doelstellingen 4 Opbouw van het plan 5 Organisatie 6 Werkgroepen 8 Technische Commissies 8 Functieomschrijvingen

Nadere informatie

Technisch Beleidsplan ST Beilen/Fit Boys 2018

Technisch Beleidsplan ST Beilen/Fit Boys 2018 Technisch Beleidsplan ST Beilen/Fit Boys 2018 1 Inhoud Voorwoord 1. ST Beilen/FitBoys 3 2. Technische Commissie 4 3. Visie 5 4. Het indelingsbeleid 7 4.1 ST. Dames 4.2 ST Meisjes 4.3 Selectiecriteria en

Nadere informatie

WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v

WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v2016 0.4 1.1 Aanleiding Binnen onze vereniging worden diverse activiteiten verricht. Uiteraard zijn dit hoofdzakelijk korfbalactiviteiten, maar daarnaast maken we ook graag

Nadere informatie

SC Badhoevedorp Technisch Jeugdplan 2014-2017

SC Badhoevedorp Technisch Jeugdplan 2014-2017 SC Badhoevedorp Technisch Jeugdplan 2014-2017 Doel selectiebeleid Door het vastleggen van een aantal regels ten aanzien van het selecteren van jeugdspelers, wil de jeugdcommissie duidelijkheid en continuïteit

Nadere informatie

Missie en Visie VV Moordrecht Met elkaar & Voor elkaar

Missie en Visie VV Moordrecht Met elkaar & Voor elkaar Missie en Visie VV Moordrecht 2017 2021 Met elkaar & Voor elkaar Onze missie Waar we voor gaan een dorpse vereniging laagdrempelig aanbieden van de voetbalsport een ontmoetingsplaats waar prestatie en

Nadere informatie

Technische coördinator Senioren. Commercieel. Klankbord. Sponsor Commissie. Spelersraad Commissie. Leider & grensrechter.

Technische coördinator Senioren. Commercieel. Klankbord. Sponsor Commissie. Spelersraad Commissie. Leider & grensrechter. Bestuur VV SWEEL Voorzitter Wedstrijd Secretariaat Secretaris Financiën Faciliteiten Beheerder Commercieel Technische coördinator Senioren Voetbalzaken Jeugd Technisch coördinator Jeugd Missie Visie Wedstrijd

Nadere informatie

Technisch Verenigings Plan

Technisch Verenigings Plan Technisch Verenigings Plan V.V. Foreholte november 2013 0 WOORD VOORAF Het hoofdbestuur dankt allen die hun bijdrage hebben gegeven aan de totstandkoming van dit document. MISSIE V.V. Foreholte is een

Nadere informatie

HOOFDSTUK 5 COMMISSIE OPLEIDING EN VORMING (COV)

HOOFDSTUK 5 COMMISSIE OPLEIDING EN VORMING (COV) HOOFDSTUK 5 COMMISSIE OPLEIDING EN VORMING (COV) STRUCTUUR Hieronder wordt de structuur van de Commissie Opleiding en Vorming weergegeven. 5.1 HOOFDTAAK De hoofdtaak van de Commissie Opleiding en Vorming

Nadere informatie

Beleidsplan VC-Argos

Beleidsplan VC-Argos Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema

Nadere informatie

Beleidsplan Senioren. v.v. Sportclub Eefde

Beleidsplan Senioren. v.v. Sportclub Eefde Beleidsplan Senioren 2017 2020 Eefde, mei 2017 v.v. Sportclub Eefde Algemeen Het voetbaltechnisch beleidsplan van v.v. Sportclub Eefde bestaat uit onderdelen en elementen welke op het technisch gebied

Nadere informatie

Kernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als

Kernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als STRATEGIE 2012-2015 Missie (Wie zijn wij) Voor de vereniging en haar leden de positie van S.V.M.E. in de Eijsdense gemeenschap verankeren, waardoor de toekomst wordt gegarandeerd. S.V.M.E. is een vereniging

Nadere informatie

HOOFDSTUK 5 TECHNISCHE COMMISSIE (TC)

HOOFDSTUK 5 TECHNISCHE COMMISSIE (TC) HOOFDSTUK 5 TECHNISCHE COMMISSIE (TC) 5.1 STRUCTUUR Hieronder wordt de structuur van de Technische Commissie weergegeven. Zie bijlage 5.1 Zie bijlage 5.2 voor Taakomschrijving Hoofdbestuurslid Technische

Nadere informatie

Dit is een beknopte weergave van het arbitrageplan. Klik hier voor de volledige versie.

Dit is een beknopte weergave van het arbitrageplan. Klik hier voor de volledige versie. (Samenvatting) Inleiding HHC Hardenberg is een vereniging met veel actieve voetballers en vrijwilligers en heeft de beschikking over een prachtig complex. Noem het maar gerust een bedrijf waar dagelijks

Nadere informatie

beleidsplan vv Musketiers (juli 2015)

beleidsplan vv Musketiers (juli 2015) Elst, juli 2015 Voorwoord De voetbal vereniging Musketiers is opgericht in januari 1952. Wij mogen ons gelukkig prijzen met een goede ledenaanwas en zijn een financieel gezonde vereniging. Zoals bij veel

Nadere informatie

Voetbalvereniging Zuidland

Voetbalvereniging Zuidland Missie en Visie 2017-2020 Voetbalvereniging Zuidland Door Eendracht Sterk TABLE OF CONTENTS 1. INLEIDING 3 2. Missie voetbalvereniging Zuidland 4 3. Visie voetbalvereniging Zuidland 4 P. 2 1. INLEIDING

Nadere informatie

Bijlage 4 Inventarisatie van door jeugdbestuur uit te werken punten (hoofdstuk 5)

Bijlage 4 Inventarisatie van door jeugdbestuur uit te werken punten (hoofdstuk 5) De Commissie heeft vanuit de moederverenigingen op het gebied van de organisatie rondom voetbal de nodige informatie verzameld. Daarnaast heeft de Commissie intern op basis van discussie een aantal inzichten

Nadere informatie

Voetbal is een teamsport, het runnen van een club ook

Voetbal is een teamsport, het runnen van een club ook Voetbal is een teamsport, het runnen van een club ook Beleid Jeugdafdeling S.V. Real Lunet Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2 Inleiding...3 Visie...3 Beleid...4 Selectiebeleid...4 Overlegstructuur...5 Organigram

Nadere informatie

5.1 TAAKOMSCHRIJVING HOOFDBESTUURSLID TECHNISCHE ZAKEN

5.1 TAAKOMSCHRIJVING HOOFDBESTUURSLID TECHNISCHE ZAKEN BIJLAGE 5 TAKEN PER FUNCTIE TECHNISCHE COMMISSIE 5.1 TAAKOMSCHRIJVING HOOFDBESTUURSLID TECHNISCHE ZAKEN Is lid van het hoofdbestuur; Is verantwoordelijk voor het totale voetbaltechnische beleid binnen

Nadere informatie

Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015

Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit

Nadere informatie

Samenstelling: Hoofdbestuur s.v. Grol. Datum:

Samenstelling: Hoofdbestuur s.v. Grol. Datum: Samenstelling: Hoofdbestuur s.v. Grol Datum: Januari 2016 INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK 1 HANDBOEK EN S.V. GROL... 8 1.1 HANDBOEK... 8 1.2 SPORTVERENIGING GROL... 8 1.3 BELEID... 8 HOOFDSTUK 2 ORGANOGRAM, STATUTEN,

Nadere informatie

BELEIDSPLAN VV GEMERT

BELEIDSPLAN VV GEMERT Visie BELEIDSPLAN VV GEMERT 2016 2020 Voor alle leden van VV Gemert, actief en passief, staat plezier en tevredenheid in alle geledingen voorop. Voor onze recreatieve teams is dat op een voor hen passend

Nadere informatie

Fusiegesprekken. SV Heerlen/IDB - Heerlen Sport

Fusiegesprekken. SV Heerlen/IDB - Heerlen Sport Fusiegesprekken SV Heerlen/IDB - Heerlen Sport Aanleiding Herstructurering buitensport complexen in Heerlen Sportpark Grasbroek: Sportpark Kaldeborn: Resultaat Groene Accommodatie Rode Accommodatie Groene

Nadere informatie

Welkom bij FusieClub Dinxperlo.

Welkom bij FusieClub Dinxperlo. Welkom bij FusieClub Dinxperlo.. Waarom fuseren? Krimp voorblijven Onderwijs schaalt ook op a.g.v. minder kinderen = minder jeugd bij de voetbal! Steeds meer moeite om de teamindelingen rond te krijgen

Nadere informatie

FUSIEPROCES. ALV 1 oktober 2015

FUSIEPROCES. ALV 1 oktober 2015 FUSIEPROCES ALV 1 oktober 2015 ONDERWERPEN - Tijdpad fusie - Organogram - Missie, visie & beleid - Keuze zaterdag / zondag voor selectie senioren - Accommodatie TIJDPAD FUSIEPROCES maart-oktober 2015:

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement van de Handbalclub Wittenhorst te Horst. Algemeen

Huishoudelijk reglement van de Handbalclub Wittenhorst te Horst. Algemeen Huishoudelijk reglement van de Handbalclub Wittenhorst te Horst Algemeen Art. 1 Het huishoudelijk reglement regelt de toepassing van de hier in opgenomen bepalingen, evenals de verdere inrichting en alle

Nadere informatie

TECHNISCHE COMMISSIE STIPHOUT VOORUIT (pupillen en junioren)

TECHNISCHE COMMISSIE STIPHOUT VOORUIT (pupillen en junioren) TECHNISCHE COMMISSIE STIPHOUT VOORUIT (pupillen en junioren) DOELSTELLING Kwaliteitsverbetering in de (jeugd)opleiding en doorstroming naar de senioren Balans vinden en bewaken tussen recreatief en prestatief

Nadere informatie

Algemene ledenvergadering. TiVoC

Algemene ledenvergadering. TiVoC Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald

Nadere informatie

Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014

Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 CONCEPT Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 JEUGDBESTUUR sv ENTER November 2012 Binden en Groeien Jeugdbestuur sv Enter 1 Inleiding Recent heeft

Nadere informatie

p Sponsor. Uwbelang. Groei.

p Sponsor. Uwbelang. Groei. SPONSORBROCHURE 2016-2017 Inhoud@vvBavel Mogelijk @vvbavel p10-14 Sponsor @vvbavel p4 Uwbelang @vvbavel p9 Groei @vvbavel p5 Resultaat @vvbavel p8 Maatschappij @vvbavel p6-7 Sponsor@vvBavel Waarom sponsoring?

Nadere informatie

v.v. TREKVOGELS Beleidsplan 2014-2018 Een prachtige historie en een glansrijke toekomst

v.v. TREKVOGELS Beleidsplan 2014-2018 Een prachtige historie en een glansrijke toekomst v.v. TREKVOGELS Beleidsplan 2014-2018 Een prachtige historie en een glansrijke toekomst Voorwoord Tijdens de algemene ledenvergadering in november 2013 hebben we een goede discussie gevoerd aan de hand

Nadere informatie

Foto: Zaanse Sportkrant SPONSORBROCHURE 2012-2013

Foto: Zaanse Sportkrant SPONSORBROCHURE 2012-2013 Foto: Zaanse Sportkrant SPONSORBROCHURE 2012-2013 Zaandam, Geachte relatie, Allereerst willen wij u namens de voetbalvereniging Hellas Sport bedanken voor uw interesse in onze vereniging. Hellas Sport

Nadere informatie

Het Sponsorplan van RKSV Cluzona

Het Sponsorplan van RKSV Cluzona Het Sponsorplan van RKSV Cluzona 01. Algemeen 02. Historie 03. Sponsoring en naamsbekendheid 04. Sponsoring en het beleid van de vereniging 05. Soorten sponsoring 06. Plichten t.o.v. sponsors 07. Rechten

Nadere informatie

Beleid Technische Commissie VV Gilze Het selecteren en Indelen:

Beleid Technische Commissie VV Gilze Het selecteren en Indelen: Beleid Technische Commissie VV Gilze Het beleid van de Technische Commissie is een middel zijn om de doelstellingen van VV Gilze, te behalen. Door middel van dit document willen wij ons beleid transparant

Nadere informatie

Beleidsplan senioren. r.k.v.v. H.S.C. 28

Beleidsplan senioren. r.k.v.v. H.S.C. 28 Beleidsplan senioren r.k.v.v. H.S.C. 28 September 2009 Technisch beleidsplan r.k.v.v. H.S.C. 28 Pagina 1 Technisch beleid senioren INLEIDING De afgelopen jaren is verschillende keren een discussie gevoerd

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan VV Dongen op weg naar 100 jaar

Meerjarenbeleidsplan VV Dongen op weg naar 100 jaar Meerjarenbeleidsplan 2014-2023 VV Dongen op weg naar 100 jaar Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Inleiding Beschrijving van de vereniging 2.1 Historie 2.2 Organisatiestructuur 2.3 Vereniging

Nadere informatie

Sponsormagazine v.v. De Alblas

Sponsormagazine v.v. De Alblas Sponsormagazine v.v. De Alblas Waarom dit sponsorboek? Sponsoring is een belangrijk onderdeel in het verenigingsleven. Financiële bijdragen in de vorm van sponsoring zijn voor verenigingen belangrijk om

Nadere informatie

Sponsorbeleid Juni 2017

Sponsorbeleid Juni 2017 Sponsorbeleid Juni 2017 Inhoudsopgave Voorwoord...3 Historie:...4 Organisatie:...4 Visie...5 Doelstellingen sponsoring...5 Doelgroep...6 Stappenplan...6 Sponsormogelijkheden...7 Sportpark Drenkeling, Korteweg

Nadere informatie

Clubvisie Beleidsplan RKVV Roosendaal

Clubvisie Beleidsplan RKVV Roosendaal Clubvisie 2020 Beleidsplan RKVV Roosendaal 2015-2020 Missie en visie RKVV Roosendaal RKVV Roosendaal is een voetbalvereniging die een platform biedt om mensen en organisaties te verenigen. Bij RKVV Roosendaal

Nadere informatie

Informatie / ouderavond R.K.S.V. Groesbeekse Boys 22-06-2015

Informatie / ouderavond R.K.S.V. Groesbeekse Boys 22-06-2015 Informatie / ouderavond R.K.S.V. Groesbeekse Boys 22-06-2015 Agenda: Voetbal in Groesbeek Gelderse sportfederatie Vrijwilligersbeleid Aanpassingen K.N.V.B. Gedrag langs de lijn Technisch jeugdplan Voetbal

Nadere informatie

Verslag (bijzondere) Algemene Ledenvergadering v.v. WODAN van 30 maart 2015

Verslag (bijzondere) Algemene Ledenvergadering v.v. WODAN van 30 maart 2015 Verslag (bijzondere) Algemene Ledenvergadering v.v. WODAN van 30 maart 2015 Dagelijks bestuur Karel Evers John Martens (afwezig) Commissieleden Mirjam Frijters Jan de Koning Geert van Almen Functie Voorzitter

Nadere informatie

Technisch beleidsplan senioren

Technisch beleidsplan senioren Technisch beleidsplan senioren Versie 1.1 Inhoud 1. Uitgangspunten VC Trynwâlden 2. Doelstellingen 3. Organisatie TC 3.1 Samenstelling TC 4. Wedstrijden & Selecties 5. Overgang junioren naar senioren 1.

Nadere informatie

VOETBALVERENIGING V.S.W.

VOETBALVERENIGING V.S.W. Wat is V.S.W.? Wat wil V.S.W.? Beleidsvoornemens voor de komende jaren November 2006 1 Voorwoord V.S.W. is een bloeiende vereniging, met een belangrijke sociale functie in Windesheim en omgeving. Met de

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Jeugdbeleidsplan SV Steenwijkerwold

Plan van Aanpak. Jeugdbeleidsplan SV Steenwijkerwold Jeugdbeleidsplan SV Steenwijkerwold Opdrachtgever : Bestuur SV Steenwijkerwold Versie : 1.0 Status : Definitief Datum : Oldemarktseweg 92 8341 SH Steenwijkerwold 0521 588 596 Telefoon info@svsteenwijkerwold.nl

Nadere informatie

Zakelijk en sportief scoren? Sponsor Hockeyclub Berlicum! Hockeyclub Berlicum, Sponsoring Seizoen 2013-2014

Zakelijk en sportief scoren? Sponsor Hockeyclub Berlicum! Hockeyclub Berlicum, Sponsoring Seizoen 2013-2014 Zakelijk en sportief scoren? Sponsor Hockeyclub Berlicum! Hockeyclub Berlicum, Sponsoring Seizoen 2013-2014 Bezoekadres Hockeyclub Berlicum Sportpark De Brand Groenstraat Berlicum 073 503 3664 www.hcberlicum.nl

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleidsplan

Vrijwilligersbeleidsplan Vrijwilligersbeleidsplan Nieuw-Buinen, juli 2012 Voorwoord Een vereniging staat of valt met de hulp die een vereniging krijgt van vrijwilligers. Heel kort; zonder vrijwilligers geen v.v. Nieuw Buinen.

Nadere informatie

Algemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018

Algemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018 Algemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018 Boxmeer, januari 2014 Inleiding bsv Olympia 1918 over vijf jaar? Onze vereniging (volledige naam bsv Olympia 1918 en hierna te noemen Olympia 18)

Nadere informatie

De volgende teams worden benoemd als selectieteam: A1 B1 - C1 D1 D2. Hierbij zullen de 2 e teams in elke leeftijdscategorie de schaduwteams vormen.

De volgende teams worden benoemd als selectieteam: A1 B1 - C1 D1 D2. Hierbij zullen de 2 e teams in elke leeftijdscategorie de schaduwteams vormen. Selectiebeleid Bij RKSV Mierlo-Hout wordt onderscheid gemaakt tussen prestatieteams en recreatieteams. Voor de prestatieteams worden spelers geselecteerd. Achter de prestatieteams worden recreatieteams

Nadere informatie

Arbitrageplan DSVP. Doelstellingen en aanpak. Scheidsrechterscommissie DSVP Versie: 29 maart 2012 Versie 1.0

Arbitrageplan DSVP. Doelstellingen en aanpak. Scheidsrechterscommissie DSVP Versie: 29 maart 2012 Versie 1.0 Arbitrageplan DSVP Doelstellingen en aanpak Scheidsrechterscommissie DSVP Versie: 29 maart 2012 Versie 1.0 1 Inhoud 1.Inleiding... 3 2.Doelstellingen... 4 3.Werving en selectie... 5 4.Opleiding en begeleiding...

Nadere informatie

Beleidsplan Swift voor de periode 2013-2018

Beleidsplan Swift voor de periode 2013-2018 Beleidsplan Swift voor de periode 2013-2018 Missie De missie van Swift is: Het fietsen in de Leidse regio stimuleren en organiseren in de breedste zin van het woord en op alle niveau s. Van sportieve recreatie

Nadere informatie

HOOFDSTUK 3 BESTUURLIJKE STRUCTUUR

HOOFDSTUK 3 BESTUURLIJKE STRUCTUUR HOOFDSTUK 3 BESTUURLIJKE STRUCTUUR INLEIDING In dit hoofdstuk wordt de taakverdeling in elk bestuur beschreven. De taakomschrijving per bestuurslid is in de bijlagen opgenomen. De bevoegdheden op hoofdlijnen

Nadere informatie

Selectiebeleid UVV Jeugdvoetbal

Selectiebeleid UVV Jeugdvoetbal Selectiebeleid UVV Jeugdvoetbal 1 Inleiding Het bevorderen van het spelplezier van onze spelers, van jong tot oud, staat binnen UVV Voetbal voorop. Binnen de mogelijkheden van onze vereniging streven wij

Nadere informatie

SV Heythuysen Selectiebeleid Jeugd.

SV Heythuysen Selectiebeleid Jeugd. SV Heythuysen Selectiebeleid Jeugd. (onderdeel van het verenigingsbeleidsplan) Inhoud Inleiding... 1 Uitgangspunten bij selectie... 1 Selectiecriteria... 2 Organisatie van het selectiebeleid.... 2 Verticale

Nadere informatie

K.V. Blauw Zwart Wierden

K.V. Blauw Zwart Wierden K.V. Blauw Zwart Wierden Beleidsplan 2012-2015 Blauw Zwart de vereniging Blauw Zwart is sinds 1933 een bloeiende korfbalvereniging met een geheel eigen identiteit en clubcultuur en de nodige mooie sportieve

Nadere informatie

Beleidsvisie BCNieuwerkerk

Beleidsvisie BCNieuwerkerk Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...

Nadere informatie

HOOFDSTUK 3 BESTUURLIJKE STRUCTUUR

HOOFDSTUK 3 BESTUURLIJKE STRUCTUUR HOOFDSTUK 3 BESTUURLIJKE STRUCTUUR INLEIDING In dit hoofdstuk wordt de taakverdeling in elk bestuur beschreven. De taakomschrijving per bestuurslid is in de bijlagen opgenomen. De bevoegdheden op hoofdlijnen

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2016-2019 Beleidsplan Het beleidsplan is een vastlegging hoe de vereniging zou moeten functioneren en wat de doelstellingen zijn op korte en langere termijn. Het bestuur evalueert de vastleggingen

Nadere informatie

Scheidsrechtersplan. RKVV Bergeijk seizoen 2013 2014

Scheidsrechtersplan. RKVV Bergeijk seizoen 2013 2014 Scheidsrechtersplan RKVV Bergeijk seizoen 2013 2014 Versie sept. 2013 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD... 3 DOELSTELLINGEN... 4 UITGANGSPUNTEN... 5 Jeugdafdeling... 5 Seniorenafdeling... 5 ORGANISATIE... 6 WERVING...

Nadere informatie

Ambitieplan vv Winsum Commissie Voetbalzaken (CVZ)

Ambitieplan vv Winsum Commissie Voetbalzaken (CVZ) Ambitieplan vv Winsum 2017-2020 Commissie Voetbalzaken (CVZ) Ambitieplan Commissie Voetbalzaken vv Winsum 2017-2020 v.v. Winsum bestaat bijna 1 jaar en een goed moment om de voetbalambities van de club

Nadere informatie

Sport Vereniging Langbroek

Sport Vereniging Langbroek Sport Vereniging Langbroek Beleidsplan 2011/2012 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 2. Doelstelling... 3. Voorwaarden voor continuïteit... 4. Afspraken voetbaltechnisch beleid... 5. Fair Play beleid KNVB...

Nadere informatie

Organigram DEV-Arcen. Bestuur

Organigram DEV-Arcen. Bestuur Organigram DEV-Arcen Bestuur Vertrouwens- en klachtencommissie PR/Sponsor Technische Accommodatie Activiteiten Vrijwilligers Leden Financiën Veteranen Senioren Jeugd Organigram DEV-Arcen Bestuur Commissies

Nadere informatie

Voetbalbeleidsplan. Senioren Enter Vooruit

Voetbalbeleidsplan. Senioren Enter Vooruit Voetbalbeleidsplan Senioren Enter Vooruit 12 september 2013 Inhoud 1 Inleiding 2 Doel en missie Enter Vooruit 2.1 Missie 2.2 Algemene doelstellingen vanaf 2013 2.3 Seniorenvoetbal Omvang 3 Prestatieteams

Nadere informatie

Ouderavond Middenbouw Sportclub Excelsior. 2 oktober 2018

Ouderavond Middenbouw Sportclub Excelsior. 2 oktober 2018 Ouderavond Middenbouw Sportclub Excelsior 2 oktober 2018 Welkom Presentatie Technisch beleidsplan 2018-2025 Kort vragenrondje Korte pauze Presentatie Excelsior 4All Vragenrondje Afronding Stichting Woudestein

Nadere informatie

Voetbalvereniging de Blokkers. Beleidsplan Meisjes- en Damesvoetbal

Voetbalvereniging de Blokkers. Beleidsplan Meisjes- en Damesvoetbal Voetbalvereniging de Blokkers Beleidsplan Meisjes- en Damesvoetbal Inhoudsopgave Inleiding pag. 2 Missie pag. 3 Organisatie pag. 4 Beleidsdoelstellingen pag. 5 1. Inleiding Het meisjes- en damesvoetbal

Nadere informatie

Hoofdstuk 1 Jeugdbestuur. Het jeugdbestuur (JB) bestaat uit:

Hoofdstuk 1 Jeugdbestuur. Het jeugdbestuur (JB) bestaat uit: Hoofdstuk 1 Jeugdbestuur Het jeugdbestuur (JB) bestaat uit: 1. Voorzitter 2. Secretaris 3. Wedstrijdsecretaris 4. Coördinator jeugd trainers 5. Coördinator minipupillen 6. Coördinator F teams 7. Coordinator

Nadere informatie

Wanneer ben je lid van de club?

Wanneer ben je lid van de club? Wanneer ben je lid van de club? "Wie geen functie heeft binnen de lijnen hoeft geen lid te zijn van de KNVB." Het uitgangspunt zou deze stelregel kunnen zijn. Voor een overgroot deel klopt dit ook wel

Nadere informatie

Sponsorbrochure SVL voetbal

Sponsorbrochure SVL voetbal Sponsorbrochure SVL voetbal Brochure Voorwoord SVL is een omni-sportvereniging die onderdak biedt aan een afdeling voetbal, tennis, gymnastiek en badminton. Een gezellige en sportieve vereniging voor jong

Nadere informatie

Meerjaren Beleidsplan DIO SAMEN STERK & SPORTIEF. Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11

Meerjaren Beleidsplan DIO SAMEN STERK & SPORTIEF. Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11 Meerjaren Beleidsplan DIO 30 2019 2023 SAMEN STERK & SPORTIEF Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11 Inhoud Inleiding 3 Hier staan we voor 4 Onze missie 4 Onze visie 4 Kernwaarden 5 Sportief 5 Saamhorig

Nadere informatie

Jeugdvoetbal beleidsplan Sport Combinatie Badhoevedorp 2014 2017

Jeugdvoetbal beleidsplan Sport Combinatie Badhoevedorp 2014 2017 Augustus 2014 Jeugdvoetbal beleidsplan Sport Combinatie Badhoevedorp 2014 2017 Sport Combinatie Badhoevedorp (SCB) heeft in de afgelopen jaren bij het voetbal bij de jeugd een enorme groei en ontwikkeling

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid v.v. Dieren

Vrijwilligersbeleid v.v. Dieren Vrijwilligersbeleid v.v. Dieren Datum 30 mei 2018 Versie Definitief t.b.v. Algemene Ledenvergadering Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Uitgangspunten vrijwilligersbeleid... 3 3. Vrijwilligerswerk... 4 4. Vrijwilligerszaken

Nadere informatie

Structuur Jeugdafdeling sv Die Haghe

Structuur Jeugdafdeling sv Die Haghe Structuur Jeugdafdeling sv Die Haghe Vastgesteld door het bestuur en de jeugdcommissie, januari 2010 ALGEMEEN De eerste van de gestelde randvoorwaarden ter realisering van de doelstellingen is een goede

Nadere informatie

Beleidsplan TCA

Beleidsplan TCA Beleidsplan TCA 2014-2018 1. Voorwoord 2 2. TC Appelscha 3 3. Organisatiestructuur 4 4. Accommodatie 5. Sporttechnisch beleid 6. Ledenwerving- en behoud 7. Vrijwilligersbeleid 8. Communicatie 9. Financiën

Nadere informatie

EZC '84 Sponsorplan Sponsorplan EZC '84

EZC '84 Sponsorplan Sponsorplan EZC '84 Sponsorplan EZC '84 Voorwoord Voor u ligt het sponsorplan van Voetbalvereniging EZC 84 uit Epe. Dit plan is geschreven om de sponsor binnen de vereniging beter zichtbaar te maken voor potentiële sponsoren

Nadere informatie

Beleidsplan Twins Sporting Club Oosterhout

Beleidsplan Twins Sporting Club Oosterhout 2013-2017 Beleidsplan Twins Sporting Club Oosterhout BELEIDSPLAN 1. Inleiding Twins is de roepnaam voor de in Oosterhout gevestigde vereniging Twins Sporting Club. Het beleid van Twins is gericht op het

Nadere informatie

Enquête Jeugdbeleid vv SDS

Enquête Jeugdbeleid vv SDS Enquête Jeugdbeleid vv SDS Aug, 2010 Beste SDS ers, Als reeds vermeld in ons verenigingsblad De Treffer doe ik namens de jeugdcommissie van vv SDS onderzoek naar het beleid van onze jeugdafdeling. Het

Nadere informatie

Bestuursplan v.v. O.F.B.

Bestuursplan v.v. O.F.B. AANLEIDING Om een vereniging te kunnen leiden is er een plan nodig. In dit bestuursplan leggen we vast welke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden er horen bij de bestuursleden, commissies en overige

Nadere informatie

Inschrijfformulier seizoen 2009-2010

Inschrijfformulier seizoen 2009-2010 Inschrijfformulier seizoen 2009-2010 Naam : Voornaam : Adres : Postcode/woonplaats : / Telefoonnummer : / Mobiel: Geboortedatum : / E-mail adres Geslacht : M / V* *doorstrepen wat niet van toepassing is.

Nadere informatie

STRATEGISCH BELEIDSPLAN. UDI 19 Beter Bed Seizoenen 2009 / 2014

STRATEGISCH BELEIDSPLAN. UDI 19 Beter Bed Seizoenen 2009 / 2014 Opgesteld: Versie nr. 12 STRATEGISCH BELEIDSPLAN UDI 19 Beter Bed Seizoenen 2009 / 2014 STRATEGISCH PLAN UDI 19 Beter Bed INHOUDSOPGAVE: - INLEIDING - MISSIE - VISIE - DOELSTELLINGEN - TIJDSPAD / ACTIES

Nadere informatie

ALGEMEEN TECHNISCH BELEIDSPLAN

ALGEMEEN TECHNISCH BELEIDSPLAN ALGEMEEN TECHNISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 INHOUDSOPGAVE pagina 1. Inleiding 3 2. Onze club 3 3. Onze missie 4 4. Visie De Blesse (voetbaltechnisch) 4 5. Technisch Hart 5 6. Doelstelling technisch beleidsplan

Nadere informatie

vv Noordwijk, onze club

vv Noordwijk, onze club vv, onze club Inleiding Wie zijn we? Wat vinden we belangrijk? Hoe ziet onze ideale vereniging eruit? Dit is onze visie. Hier staan wij voor. Dit is vv, onze club Kernwaarden: Waar staan wij voor? Plezier

Nadere informatie

KVV Quick 20 Oldenzaal 12 oktober 1920 Technische Commissie

KVV Quick 20 Oldenzaal 12 oktober 1920 Technische Commissie Aanwijzingen voor technische staf en begeleiding Seizoen 2014-2015 KVV Quick '20 april 2014 versie 1.0 Aanwijzingen voor technische staf en begeleiding. Deze beleidsafspraken worden waar nodig als actiepunten

Nadere informatie

Sponsorbrochure BSV Boeimeer

Sponsorbrochure BSV Boeimeer Sponsorbrochure BSV Boeimeer 2014-2015 In dit document staat een korte introductie over de vereniging BSV Boeimeer en de bijbehorende sponsordoelen en mogelijkheden vermeld. INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave...

Nadere informatie

PUURS 2005-2010. Puurs 2005-2010. K. Puurs Excelsior F.C. K.B.V.B. Stamnr. 3855 TERREINEN Kerkhofstraat Puurs. Beleidsplan 2005-2010

PUURS 2005-2010. Puurs 2005-2010. K. Puurs Excelsior F.C. K.B.V.B. Stamnr. 3855 TERREINEN Kerkhofstraat Puurs. Beleidsplan 2005-2010 PUURS 2005-2010 Puurs 2005-2010 K. Puurs Excelsior F.C. K.B.V.B. Stamnr. 3855 TERREINEN Kerkhofstraat Puurs Beleidsplan 2005-2010 VOETBAL IS VERANDERD VOETBAL IS IN BEWEGING Kinderen zijn veranderd Maatschappij

Nadere informatie

Hoofdpunten Jeugdbeleid

Hoofdpunten Jeugdbeleid Hoofdpunten Jeugdbeleid 10-11-2015 Bestuur/Ben Schilder Context 1 Waarom? Onze jeugd = onze toekomst Voetbalteams (top én breedte) Kader (werving en behoud) (Toekomstige) sfeer, cultuur en identiteit van

Nadere informatie

Voetbaltechnische organisatie jeugdafdeling HVCH

Voetbaltechnische organisatie jeugdafdeling HVCH Voetbaltechnische jeugdafdeling wil de voetbaltechnische ontwikkeling zo goed als mogelijk ontwikkelen door een goede en structuur hiervoor in te richten. Deze structuur kenmerkt zich door de volgende

Nadere informatie