operational excellence in het bedrijf
|
|
- Tine Driessen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Lean Six Sigma operational excellence in het bedrijf 1 Ronald J.M.M. Does Hoogleraar Industriële Statistiek, Amsterdam Business School Directeur IBIS UvA Directeur Institute of Executive Programmes Instituut voor Bedrijfs- en Industriële Statistiek IBIS UvA Opgericht in Jonge en dynamische groep die onderzoek combineert met advies. Kennisleider op het gebied van Lean Six Sigma in Nederland Missie De kennis over en het optimaal gebruik van de statistiek binnen de samenleving actief bevorderen 2
2 IBIS UvA: klanten 3 Productie-industrie General Electric Plastics DAF Trucks LG.Philips-Displays Wolters Kluwer Perlos Douwe Egberts / Sara Lee Verkade Noviant Productontwikkeling Philips Medical Systems BOSCH Security Systems Sensata Technologies NXP VDL ETG Dienstverlening ABN AMRO UWV, Woonplus Achmea Pensioenen Amsterdam Business School Hogeschool Arnhem Nijmegen Heijmans, PostNL NedTrain AEGON ZwitserLeven Gezondheidszorg Rode Kruis Ziekenhuis, Heliomare Canisius Wilhelmina, RdGG Jessa Ziekenhuis (B), WFG UMC Groningen en Utrecht Erasmus M.C., AMC, Rivas Deventer en Martini Ziekenhuis Processen Proces: een samenhangende reeks van activiteiten om een product of dienst te leveren die toegevoegde waarde biedt aan de klant. Quote van W. Edwards Deming ( ): If you can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing 4
3 Operations management & hypes? Lean Six Sigma (2000 ) Design for Lean Six Sigma (2008 ) Lean, Six Sigma, BPM, Theory of Constraints (1990 ) TQM, BPR ( ) Taylor Kwaliteits- en Gantt procesbeheersing ( ) Scientific management ( ) Operations management Ohno Shewhart 5 Ishikawa Juran Deming Statistiek en procesbewaking Fact-based management 6
4 1. Fouten in facturen Het proces Het facturatie proces De procesindicator Operationele kosten. I.h.b.: kosten voor het herstelen van fouten in de factuur (kost ca. 20 per fout). Het aantal fouten in de facturen ligt rond de 15 per dag. De manager kan ingrijpen als het aantal fouten buitensporig hoog wordt. Ingrijpen kost 1000 per keer. 7 Fouten in facturen 8 20 per fout plus 1000 per interventie
5 Statistiek en procesbewaking We managen het proces 40 dagen. Probeer de operationele kosten zo laag mogelijk te houden, door in te grijpen als het aantal fouten per dag in de facturen te hoog wordt. 9 Statistiek en procesbewaking I Chart of Mistakes by Stage 1 2 UCL=38.74 Individual Value _ X=28.11 LCL= Observation Statistische analyse leert: - Bijna alle variatie bestaat uit willekeurige fluctuaties; - Er is slechts één moment waarop ingrijpen zin heeft.
6 Introductie Lean Six Sigma 11 Six Sigma Methodologisch en organisatorisch raamwerk voor het bewerkstelligen van continue verbetering in organisaties. Verbeteren van routine processen: - Fabricage - Dienstverlening - Verkoop - Administratieve processen Volledige methodologie: - Managementraamwerk en organisatiestructuur - Methodologie voor projecten (DMAIC methode) - Hulpmiddelen en technieken 12
7 Lean manufacturing Verzameling van best practices van Toyota en andere Japanse bedrijven. Gebaseerd op een productiesysteem dat focust op snelheid, flexibiliteit en lage kosten. Hoofdzakelijk voor processtromen, doorlooptijd en inefficiënties. 13 Operations management: 3 functies 14 Verbeteren Zoeken naar mogelijkheden om bestaande processen te verbeteren en knelpunten op te lossen Organisatie: projecten Methoden: Lean Six Sigma (DMAIC) Beheersen Effectief reageren op verstoringen en incidenten Organisatie: Lijn Methoden: Control-fase in DMAIC Ontwerpen Ontwikkelen van nieuwe diensten, producten en processen Organisatie: Stafafdelingen Methode: Design for Lean Six Sigma
8 Prestatie-indicatoren voor processen 15 Vijf prestatiedoelen voor procesmanagement Kwaliteit Tegemoet komen aan klantenwensen, dienstbaarheid, hoffelijkheid Betrouwbaarheid en veiligheid Fouten, vergissingen, herbewerking, punctualiteit, beloftes nakomen, ongelukken Snelheid Doorlooptijd, wachttijden, toegangstijden, Flexibiliteit Vermogen om het proces aan te passen aan veranderende vraag (fluctuaties in werkaanbod, variatie in gevraagde opties, ) Kosten en efficiëntie Efficiënte inzet van manuren, faciliteiten, materiaal. 16 Hoe organiseer je procesverbetering? Bottom-up: Kaizen, kortcyclisch verbeteren, PDCA, 8D, etc Gedreven door de werkvloer in korte initiatieven Voordelen: zorgt voor bewustwording, betrokkenheid en attitudeverandering op de werkvloer Nadelen: moeilijk om grote vissen aan te pakken (blijven hangen in een veelheid aan futiliteiten) en moeilijk om heikele punten aan te pakken (verbeteren binnen de comfortzone) Top-down: business process reengineering Gedreven door experts en stafafdelingen in projecten Voordelen: optimaal proces neerzetten zonder ballast van het verleden; daadkracht en focus op de grote vissen Nadelen: moeilijk om acceptatie van de werkvloer te krijgen, en experts zien de weerbarstige complicaties van de alledaagse realiteit niet
9 Hoe organiseer je procesverbetering? Bottom-up betrokkenheid met top-down focus: DMAIC Geleid door BB s/gb s uit de lijn, maar gereviewd door champions en programmamanagers die op de grote vissen sturen In het DMAIC-project wordt het basis-proces goed neergezet, maar met betrokkenheid van de werkvloer (YB s) In de Control-fase worden de structuren neergezet die nodig zijn voor kortcyclisch continu verbeteren (OB s). 17 Projecten en uitvoerders Bekend Oplossing Onbekend Complexiteit Groot Laag Just-do-it Wie gaat het doen en wanneer? Lean/Kaizen event Hoe gaan we het aanpakken? Probleemoplossing Waarom is dit gebeurd? Lean Six Sigma Wat is de oplossing? 18
10 Professionals met verstand van processen Geen kant-en-klare antwoorden, meningen, of goede bedoelingen, maar professionals die verstand hebben van operations management Constructieve insteek Niet recht-praten en verklaren waarom het zo moeilijk is, maar beter willen worden Willen leren van kennis buiten het eigen bedrijf Processen verschillen Hoog volume vs. laag volume Veel variëteit aan handelingen (one-of-a-kind jobs) vs. weinig variëteit (standaard-jobs) Hoge mate van betrokkenheid van klanten vs. lage betrokkenheid van klanten Goed voorspelbare vraag vs. slecht voorspelbare vraag 19 Lean Six Sigma Muri, Muda en Mura Video Toast Kaizen 20
11 Wat is Lean? Lean: Processen zonder verspilling, die soepel en efficiënt leveren wat gevraagd wordt. Muri: slechte stroomlijning Taken die ondoenlijk zijn, niet routinematig kunnen worden gedaan; het werk is slecht georganiseerd of slecht gefaciliteerd, of het proces is hectisch en chaotisch. Muda: overbodig werk Werk dat niet genoeg waarde toevoegt in vergelijking met de kosten. Mura: ongebalanceerde werklast Ongelijkmatige werklast; processtroom verloopt niet soepel; capaciteiten niet gebalanceerd met werklast. 21 Lean: muri, muda, mura Hoofdpijngevallen FINO Waste Klanten FIFO Queue At will LIFO Klanten Het proces Haastklussen 22 Externe partij
12 Lean: muri, muda, mura Muri werk goed organiseren, reproduceerbaar maken. Muda niet-waardetoevoegend werk elimineren. Klanten FIFO Queue FIFO EDD Het proces Klanten 23 Externe partij Lean: muri, muda, mura Mura WIP (work-in-process), capaciteiten en werkaanbod analyseren en afstemmen. Werkaanbod WIP (Work In Process) 20/hr. 30/hr. 15/hr. 22/hr. Capaciteit 25/hr. 24
13 Informatiebronnen voor Kaizen Informatiebronnen voor Kaizen Meetplannen: DILO ( day in the life of ), travel sheets, en andere meetopzetten. FMEA: analyseer het proces met medewerkers om fouten te identificeren. Waarde analyse: vergelijk de functionaliteit van de procesonderdelen met de kosten. Vragen: Zie je dingen in je werk die inefficiënt zijn? Weet je een manier om het beter te doen? Going to the gemba : door het proces lopen, waarnemen, vragen stellen, luisteren, II-25 Informatiebronnen voor Kaizen II-26 Going to the Gemba 1. Probeer te voorzien wat zou gaan gebeuren. Hoe zou een perfect proces eruit zien? 2. Observeer wat daadwerkelijk gebeurt: - Zie je de standaardvormen van verspilling? Verplaatsing en beweging? Redundant en dubbel werk? Overbewerking? Complexiteit? Voorraad en stapels werk? - Wat onderbreekt het werk? Waar kunnen fouten worden gemaakt? Is er een mechanisme om fouten te voorkomen? - Moet soms worden teruggegaan naar taken eerder in het proces? Opvragen informatie? Opvragen benodigdheden? Moeten mensen rondkijken voor dingen? - Hoe weten mensen wat ze moeten doen? Moeten mensen gissen wat moet worden gedaan? Hoe weten mensen wat goed genoeg is? - Hoe sturen mensen hun snelheid? Weten ze hoe lang een taak doorgaans duurt? Is er een deadline? Hoe weten mensen of ze op tijd zijn of achterlopen? - Wat gebeurt er als er een probleem of uitzondering is? Is de medewerker op zichzelf aangewezen? Is er hulp door middel van standaarden en documentatie? - Is de input voor de taken oké? Trek problemen eerder in het proces na. Zijn de medewerkers daar bewust van de problemen later in het proces die ze creëren? Hoe zouden ze dat kunnen weten? Is er een kanaal om problemen te verzamelen? 3. Selecteer een aantal problemen. Vraag: Waarom? Bediscussieer de problemen met de medewerkers. Loop door het proces, toon hen de problemen en daag hen uit. 4. Faciliteer de medewerkers om de geïdentificeerde problemen op te lossen.
14 Informatiebronnen voor Kaizen Zonder standaarden geen Kaizen (Taiichi Ohno) Een standaard specificeert wat te doen, in welke volgorde, in welke tijd, hoeveel voorraad aan te houden, etc. Een standaard definieert wat normaal is. Iedere afwijking van normaal roept vragen op: Wat is er aan de hand? Is het incidenteel of moeten we de standaard wijzigen? Dat houdt in, dat iedere afwijking van normaal een aansporing tot verbeteren is. Zonder een standaard, is er geen normaal en niet-normaal, geen stimulus tot verbeteren en geen standaard om de verbetering in op te nemen. Zonder standaarden werken mensen om de problemen heen, proberen het werk af te krijgen ondanks de problemen. II-27 Organisatiestructuur Hoe ziet de organisatie van de verbeterprojecten eruit? 28
15 Lean Six Sigma organisatie Senior management Master black belts Programmamanagers Programmamanagement Champion Champion Champion Black belt Green belt Green belt Black belt Green belt Green belt Black belt Green belt Green belt Projectmanagement en uitvoering 29 Orange en Yellow belts Ondersteuning Programmamanagement I Senior business mgt. (programmadirecteur) Rollen - Lid van RvB - Verantwoordelijk voor het Lean Six Sigma programma. - Strategische richting van het Lean Six Sigma programma. 30
16 Programmamanagement II Management (champions) Rollen - Projecteigenaar (directeuren) - Eindverantwoordelijk voor het projectresultaat - Benoemt BB's en GB's - Beoordeelt projectvoortgang - Faciliteert de BB's en GB's 31 Belts in diverse kleuren BB's Rollen - Verantwoordelijk voor projectuitvoer - training Orange Belts (OB's) en Yellow Belts (YBs) (op termijn GB's) - Uitdragen van de Lean Six Sigma filosofie - Begeleiden van GB's, OB s en YB's 32 OBs YB s Rollen: - Projectuitvoer binnen eigen team Rollen: - Projectuitvoer binnen eigen werkproces
17 Duidelijke afspraken en targets Verschillende contracten Senior Business Management Champions Black, Green en Orange Belts Yellow Belts Sr. Mgt. en Champions gaan prestatiecontracten aan over de projecten. De projecten die gedaan worden zijn onderdeel van hun KPI's. Champions, BB's en GB's gaan projectcontracten aan over wederzijdse projectverplichtingen. p 33 Champions zijn projecteigenaar en eindverantwoordelijk voor het resultaat van de projecten. Lean Six Sigma: DMAIC methode 34 Principes van de DMAIC-methodiek Project-doelen worden vertaald naar concrete en meetbare grootheden Je kunt niet verbeteren wat je niet kunt meten Pogingen om te verbeteren worden voorafgegaan door een op data gebaseerde diagnose Wat is de aard van het grootste knelpunt? Remedies worden gebaseerd op vastgestelde oorzakelijke verbanden Vind de X en, Vijf keer Waarom? De werkzaamheid van voorgestelde interventies moet worden aangetoond ( evidence-based interventions ) In God we trust, all others must bring data
18 Lean Six Sigma: DMAIC methode Define Measure Analyze Improve Control 1. Definieer de CTQ s (Critical To Quality) 2. Valideer de meetprocedure 3. Beoordeel het huidige proces 4. Identificeer mogelijke invloedsfactoren 5. Stel het effect van invloedsfactoren vast 6. Ontwerp verbeteracties 7. Pas het procesbeheersingssysteem aan 8. Sluit het project af 35 Sjablonen en roadmaps Review_template_ DMAIC_GB.ppt Project-charter_GB.xls LeanSixSigma-templates_GB.xls 36 Roadmap statistische technieken Implementatieroadmap
19 Conclusies In Lean Six Sigma organisaties worden medewerkers (ten dele) vrijgespeeld om systematisch aan structurele problemen te werken Organisatie structuur: - Verbeterinitiatieven worden gedelegeerd naar daar waar de contextkennis beschikbaar is. - Maar reviews door champions verzekeren dat projecten op de organisatiebelangen gericht blijven. 37 Lean Six Sigma Implementeren 38
20 Discussiepunt: value proposition Heldere visie - Wat hopen we te bereiken met de implementatie van Lean Six Sigma? - Hoe past LSS in de strategie van het bedrijf? - Wat gebeurt er als we niet met LSS starten? - Waarom nu? Standvastigheid Communiceer de visie beknopt en herhaaldelijk. Toewijding van leiders Het management is vastberaden een succes te maken van Lean Six Sigma. 39 Voorbeelden: -Verminder het aantal klachten van 1000 per week naar 100 per week in drie jaar. -Verminder aantal fouten met een factor 5 in twee jaar. Discussiepunt: value proposition Geen (concrete en breedgedragen) visie geen focus in de organisatie onmogelijk om voldoende tijd gedurende een langere periode vrij te maken Lean Six Sigma mislukt 40
21 HR beleid Maak heldere keuzes: - Geef de BB / GB een nieuwe job omschrijving. - Zo ja: hoe lang is iemand BB/ GB? Wat wordt daarna verwacht? - Zo nee: hoeveel uur per week wordt er besteed aan Lean Six Sigma? - Promoties a.g.v. Lean Six Sigma prestaties? - Prestatiebeloningen voor de beste GB / BB? BB / GB certificering - Certificeer GB / BB - Black Belts: 2 afgeronde Lean Six Sigma projecten, en voldoende voor het examen. - Green Belts: 2 afgeronde Lean Six Sigma projecten, en een voldoende voor het examen. 41 Lean Six Sigma: een avontuur Moreel Optimisme Natuurlijk willen we verbeteren! Succes Frustratie Vastberadenheid 42 Structuren & cultuur Heilige huisjes Comfort zone
22 Waarom duren projecten zo lang? Week: Throughput time Project I Project II Project III Project IV Project V Project VI Project VII Project VIII Project IX Project X Project XI Project XII Project XIII Project XIV WIP: WIP = Work In Process Veel WIP = lange doorlooptijden! Steeds veranderende doelen en voorwaarden ("mission creep") Projecten achterhaald vóór afronding Wel investeren, maar geen baten Chaotisch en hectisch, er er steeds weer in moeten komen 43 Waarom duren projecten zo lang? Week: Throughput time Project I Project II Project III Project IV Project V Project VI Project VII Project VIII Project IX Project X Project XI Project XII Project XIII Project XIV WIP: Lean process: Beheerste en lage WIP Pull: nadruk op afronden Korte doorlooptijden Fat process: Onbeheerste WIP Push: nadruk op opstarten Lange doorlooptijden 44
23 Effectief programmamanagement Zeer belangrijk: effectief programmamanagement Duidelijke rollen en accountabilities Duidelijke en specifieke afspraken Project-reviews PROJECT REVIEW: MEASURE Planned Realized date date Approvals: DMAIC 1 CTQ-flowdown Champion: Operational definitions Measurement plan DMAIC 2 Validate measurement procedures MBB: Precision: Gauge R&R or kappa Measurements started 45 Focus! (op de grote vissen ) 46
24 Implementeren van Lean Six Sigma Resultaten Voorwaarden Projectgewijs - Pilot projecten - Leren door te doen - Ad hoc initiatieven - Draagvlak in organisatie - Projectselectie - Bekwame mensen 2. Meer zichtbaar - Meer projecten en draagvlak - Programma - Projectselectie met focus - Programma opzetten - Projecten met grote baten - Heldere visie - Creëer capaciteit 3. Manier van werken - Toename in verkopen - LSS standaarden bekend in het bedrijf - Consistente toepassing - Maak resultaten zichtbaar - Houd enthousiasme vast 4. Ingebed - LSS ingebed in het bedrijf - Onderdeel van strategie en beslissingsvorming - Betrek alle afdelingen - LSS inbedden in de structuur, cultuur en procedures - LSS training in MD programma 5. Operationele excellentie - LSS ingebed in structuur, cultuur en procedures - Tweede natuur - Permanente financiële impact - Houd LSS nieuw en interessant - Blijf LSS toepassen, ook na veranderingen als groei en acquisitie Lean Six Sigma: in het kort Lean: efficiënte processen die leveren wat gevraagd wordt Six Sigma: methode voor professioneel procesverbeteren Effectief programmamanagement Focus op de grote vissen 48
25 This material is intellectual property of the Institute for Business and Industrial Statistics of the University of Amsterdam (IBIS UvA) 49
operational excellence in het bedrijf
Lean Six Sigma operational excellence in het bedrijf 1 Ronald J.M.M. Does Hoogleraar Industriële Statistiek, Amsterdam Business School Directeur IBIS UvA Directeur Institute of Executive Programmes Instituut
Nadere informatieTrial and Error - Acht jaar procesverbeteren
Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Start Lean Six Sigma UMCG at the Universitair Medisch Centrum Groningen dr. Gerard Niemeijer CMC g.c.niemeijer@umcg.nl
Nadere informatieLean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren
Lean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren Kees Ahaus Research on Healthcare Organisation & Innovation, Faculteit Economie en Bedrijfskunde De mindset van Six Sigma
Nadere informatieLean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA
Lean Labs Six Sigma, Lean, en innovatie Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Consultant en trainer IBIS UvA Onderzoeker Kwantitatieve Economie Universiteit van Amsterdam Instituut voor Bedrijfs- en Industriële
Nadere informatieLean Six Sigma. 1. Wat is het? Wat is Lean Six Sigma (LSS)?
1. Wat is het? 2. Wat levert het me op? 3. Hoe werkt het? Lean, Six Sigma en DMAIC. 4. Wie gebruikt het? 5. Hoe maak ik een eerste stap? Lean Six Sigma 1. Wat is het? Wat is Lean Six Sigma (LSS)? Het gebruikt
Nadere informatieLean Manager: Oei, ik groei!
Lean Manager: Oei, ik groei! Versie juni 2014 Even voorstellen Elske Heeren Master Blackbelt en consultant Operational Excellence Carlo Theunissen Blackbelt en consultant Operational Excellence Wat gaan
Nadere informatieLean management in een paar minuten
management in een paar minuten Introductie De term staat voor slimmer, sneller en slanker alles met de helft doen: slimmer werken, niet harder! is een managementfilosofie en een bedrijfsstrategie Focus
Nadere informatieOnze Lean Yellow Belt opleiding is geschikt voor iedereen die in zijn of haar organisatie wil bijdragen aan een cultuur van continue verbetering.
Lean Yellow Belt Open jij de deur naar het Lean Universum? Lean Yellow Belt is de deur die het Lean Universum voor je opent. Maak uitgebreid kennis met de Lean-filosofie en verzeker jezelf van handige
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Nadere informatieLean Six Sigma binnen AEGON
SPIder Jaarconferentie 2008 Julien Sterk September 2008 AEGON wereldwijd Wereldwijd Ruim 30.000 medewerkers Actief in meer dan 20 landen in Europa, Amerika en Azië, met omvangrijke activiteiten in Verenigde
Nadere informatieLean Six Sigma in de Reinier de Graaf Groep
Lean Six Sigma in de Reinier de Graaf Groep Bijeenkomst LEAN Zuwe Hofpoort Ziekenhuis Woerden 13-1-2011 Dit is de voettekst 1 13 januari 2011 Inleiding 13-1-2011 Dit is de voettekst 2 Kennismaken John
Nadere informatieLean Six Sigma Yellow Belt
Lean Six Sigma Yellow Belt Jouw vliegende start naar foutloos en efficiënter werken Met deze opleiding open jij de deur naar de wereld van foutloos en efficiënter werken. Je maakt uitgebreid kennis met
Nadere informatieLean Six Sigma trainingen voor HR-professionals
Feit: Lean-trajecten zijn succesvoller als HR betrokken is. HR speelt een cruciale rol bij het introduceren van Lean in een organisatie. Het is de smeerolie die draagvlak creëert, iedereen aan boord houdt
Nadere informatieKaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout
Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl
Nadere informatieLean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended)
Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) 8 Maanden ICM biedt u de mogelijkheid om het Lean Six Sigma Black Beltdiploma als pakket in 8 maanden tijd te te behalen. U start met Lean Six Sigma Green
Nadere informatieKansen & Ontwikkelingen met Lean
NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen
Nadere informatieTi L te eal va n S n i o x Sp i l geiding ma & Business Analytics we ib bs isuit v e a.nl
Titel Lean van Six Sigma opleiding & Business Analytics website ibisuva.nl Waarom Lean Six Sigma & Business Analytics studeren aan de UvA? Lean Six Sigma is een aanpak voor het organiseren en uitvoeren
Nadere informatieLean. Lean denken in lokale besturen
Lean Lean denken in lokale besturen Vonk www.apbvonk.be Basis van lean: continu verbeteren van efficiëntie Vertrekken vanuit het bestaande. Stap voor stap verbeteren. Het continue verbeteren werkbaar en
Nadere informatieLean Six Sigma trainingen voor HR-professionals
Feit: Lean-trajecten zijn succesvoller als HR betrokken is. HR speelt een cruciale rol bij het introduceren van Lean in een organisatie. Het is de smeerolie die draagvlak creëert, iedereen aan boord houdt
Nadere informatieVerbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants
Verbeter uw operationele rendement Joris Aalberse BDO Consultants Joris Aalberse Professionele ervaring: Procesoptimalisatie in service en productie Lean Six Sigma Black Belt Ruime ervaring in diverse
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieWerken op en aan een Lean Airport Schiphol Voorwaarden en valkuilen voor succes
Werken op en aan een Lean Airport Schiphol Voorwaarden en valkuilen voor succes Ex-Manager Lean & Six Sigma Programma Theo van Heijningen 26 september 2017 Schipholwaarden Betrouwbaar Efficient Duurzaam
Nadere informatieWerken met Lean. Peter Matthijssen Consultant BiZZdesign. Almar Jong Consultant BiZZdesign
Werken met Lean Peter Matthijssen Consultant BiZZdesign Almar Jong Consultant BiZZdesign BiZZdesign Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
Nadere informatieZoals bij de timmerman thuis?
Master Black Belt Essay Zoals bij de timmerman thuis? 26-09-2013 1.1 Final Versie Foto door Timothy Krause, WarmSleepy Auteurs Mariska Kooi, Schiphol Group ProjectsOne Gladiolenlaan 10 2121 SM Bennebroek
Nadere informatieLean Six Sigma in de gezondheidszorg. Mij een zorg!
Lean Six Sigma in de gezondheidszorg. Mij een zorg! Bron: leandenkenindezorg.blogspot.nl Bron: www.zorgvisie.nl Nadat Lean Six Sigma aanvankelijk werd omarmd door het bedrijfsleven zijn ook ziekenhuizen
Nadere informatieDe cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren
KPMG Lean Six Sigma De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren Landelijk Congres V&J 18 Februari 2016 Wij zijn wij? http://www.linkedin.com/in/sajburgers https://nl.linkedin.com/in/markkopmels
Nadere informatieBusiness Process Management
Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die
Nadere informatieWees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees bang om stil te staan
Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees bang om stil te staan De toekomst van de zorg: - Stijging kosten gezondheidszorg - Kostenverlagingen en kwaliteitsverbeteringen - Verwacht tekort aan
Nadere informatieLean Green Belt. Word jij een drijvende kracht achter continue verbetering? Ben jij klaar voor Lean Green Belt? Wat ga je doen?
Lean Green Belt Word jij een drijvende kracht achter continue verbetering? Hoe lopen de processen binnen jouw team of project? Heb jij het idee dat het beter en efficiënter kan? Als Green Belt heb jij
Nadere informatieInleiding Lean Six Sigma Best Practice User Group
Inleiding Lean Six Sigma Best Practice User Group 15-12-2016 Jim Hotie Herkent u dit? 2 1 En dit? Ontevreden klanten Vertrekkende klanten / Stagnerende groei Lange wachttijden / doorlooptijden Inefficiënte
Nadere informatiePassie voor continu verbeteren!
ID@5 Trainingen Passie voor continu verbeteren! Gecertificeerde Lean Belt trainingen voor individuele professionals én voor organisaties ID@5 is jouw partner op weg naar beter Als Lean specialist verzorgen
Nadere informatieHeidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing
Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld
Nadere informatieSix Sigma. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Six Sigma Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 INTRODUCTIE...
Nadere informatieLEAN SIX SIGMA BIJ AVANS
LEAN SIX SIGMA BIJ AVANS Eefke de Kam Ton van Kollenburg em.dekam-appels@avans.nl ajc.vankollenburg@avans.nl What s in it for you? Wat onderzoekt Avans? Hoe ziet de toekomst van continu verbeteren er uit?
Nadere informatie13-11-2014. Lean Management Uw praktijkvoering kan slimmer, sneller, slanker. Wie zijn wij. En u bent?
Lean Management Uw praktijkvoering kan slimmer, sneller, slanker 19 november 2014 Paul van Tiel TNO Management Consultants (06-51591897) Wie zijn wij TNO Management Consultants werkt aan het succes van
Nadere informatieLean Finance Management Green Belt Training
Lean Finance Management Green Belt Training Aan het stuur met Lean Management Informatie die echt werkt - Verbeterpotentieel in kaart - Met jouw Lean project succesvol aan de slag Drs. Louis Brackel RC,
Nadere informatieBetere resultaten door minder verspilling. Door: Koen Rippen
Betere resultaten door minder verspilling Door: Koen Rippen Onze overtuiging Elke onderneming TopFIT! Eerlijk, eenvoudig en effectief Wij denken ondernemend Welk doel wil de ondernemer bereiken en wat
Nadere informatie7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean
Lean bouwen in de praktijk Master title - 07-06-16 - Page 1 Historiek 1900 1945 1965 1980 1993 LEAN (MIT) LEAN CONSTRUCTION Master title - 07-06-16 - Page 2 Master title - 07-06-16 - Page 3 1 Master title
Nadere informatieAuteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016
Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016 Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Programma 5 principes van Lean Huis van Lean Implementatie Lean is een manier om processen
Nadere informatieSix Sigma. Wat is Six Sigma?
Six Sigma Wat is het, wat brengt het? Oktober 2015 Wat is Six Sigma? OVERZICHT Statistische benadering Lange termijn Continu verbeteren Streven om te voldoen aan klantwens Een business filosofie en strategie
Nadere informatieLife Sciences division Lean Workshop
Life Sciences division Lean Workshop Gaëlle Van Dyck 04 oktober 2012 Presentation title slide 1 version 1.0 Cartoons via www.ami.be Agenda» 1. Introductie interactief» 2. Wat is Lean?» 3. Hoe gaan we te
Nadere informatieLEAN TRAINING PROGRAMMA LCB. Studiegids 2016/2017
LEAN TRAINING PROGRAMMA LCB Studiegids 2016/2017 HET LEAN TRAINING PROGRAMMA LCB BEVAT 3 OPLEIDINGEN YELLOW BELT, LCS 1A BEWUSTWORDING GREEN BELT, LCS 1B ANALYSE & FACILITEREN BLACK BELT, LCS 2A IMPLEMENTATIE
Nadere informatieLean trainingen. De trainingen gefaciliteerd door 12Mprove worden momenteel gemiddeld beoordeeld met een 9,4.
Lean trainingen De trainingen zitten vol met actiegericht leren. Geen powerpoint - trainingen, maar met veel gebruik van flip- overs en tekeningen. Deze trainingen verzorgen wij samen met onze samenwerkingspartner
Nadere informatieDenken in processen. Peter Matthijssen. Business Model Innovation. Business Process Management. Lean Management. Enterprise Architecture
Denken in processen Peter Matthijssen Introductie BiZZdesign Consultancy Training Tools Best practices Business Model Innovation Business Process Management Lean Management Enterprise Architecture Wereldwijd
Nadere informatieTheorie en aantekeningen Naam:
Het Voortdurend Verbeterboekje Theorie en aantekeningen Naam: Versie: maart 2013 Ter introductie Inleiding Voor u ligt het Voortdurend Verbeterboekje. Het geeft een overzicht op hoofdlijnen van de achtergronden,
Nadere informatieMethoden om te werken aan continue verbetering
Methoden om te werken aan continue verbetering Een aantal bekende methoden om te werken aan continue verbetering zijn: PDCA DMAIC Kaizen TOC 8D Kata Op de volgende pagina s zijn de methoden verder uitgewerkt
Nadere informatieBUSINESS PROCESS MANAGEMENT WHITEPAPER
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT WHITEPAPER WHITEPAPER De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben
Nadere informatieLean Six Sigma Martiniziekenhuis
Lean Six Sigma Martiniziekenhuis Suzanne Kars Expertisecentrum Continu Verbeteren COPE 2016 Programma Inleiding Noodzaak tot reductie variabiliteit & continu verbeteren LSS programma in het Martini Ziekenhuis
Nadere informatieInhoud in vogelvlucht
Inhoud in vogelvlucht Over de auteurs... xiii Dankwoord... xv Inleiding... 1 Deel I: De grondbeginselen van Lean Six Sigma... 7 Hoofdstuk 1: De definitie van Lean Six Sigma... 9 Hoofdstuk 2: De beginselen
Nadere informatieRené Aernoudts Directeur Lean Management Instituut
Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor
Nadere informatieRed Belt. To make it work as a flow experience
Red Belt To make it work as a flow experience Houding, gedrag, competenties en toolbox gericht stimuleren van gedrag dat verbeteren en groeien ondersteunt. Red Belt Training Met de Red Belt training leert
Nadere informatieVerspillingen leren voorkomen
Verspillingen leren voorkomen met Lean Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat is Lean? Lean leert u op een andere manier kijken naar organisaties. Het is een verbetermethodiek om verspillingen
Nadere informatieLEAN EN FYSIEKE BELASTING Efficiënt en cliëntgericht organiseren
2017 LEAN EN FYSIEKE BELASTING Efficiënt en cliëntgericht organiseren Nicole van Kuijk, Ergotherapeut en Lean Green Belt Sandra Ouwersloot, Lean Black Belt Six Sigma en Beleidsadviseur Wat gaan we doen?
Nadere informatieFiguur 1 Model Operational Excellence
1. Management samenvatting Ondanks de groeiende populariteit process redesign, is er maar weinig bekend over de strategieën die organisaties kunnen volgen om te bereiken. Een redesign strategie bevat de
Nadere informatieLEAN MANAGEMENT Wat is Lean? Lean staat voor mager of slank, hetgeen voor bedrijven vertaald kan worden in snellere, goedkopere en kwalitatief betere processen. Lean heeft als primaire focus het elimineren
Nadere informatieKAIZEN Institute wereldwijd
KAIZEN Institute wereldwijd Benelux Oprichter Masaaki Imai KAIZEN is K A I Veranderen Z E N om beter te worden. K A I Z E N = CI - Continu Verbeteren Iedereen! Elke dag! Overal!... CI Lean Strategie! Hoe
Nadere informatieBureauprofiel. Work, flow, fun
Bureauprofiel Work, flow, fun Onze missie Bouwen aan betrouwbare overheidsorganisaties Met een heldere strategie Elke dag een stapje beter Door overdracht van kennis en ervaring Omdat verbeteren en ontwikkelen
Nadere informatieLean Workshop 16 juni 2015
Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde
Nadere informatieLean Six Sigma in het ziekenhuis
Trefwoorden Gezondheidszorg Lean Six Sigma Green Belt DMAIC-cyclus Auteurs Ronald J.M.M. Does Benjamin P.H. Kemper Mariël Koopmans Infuuspomp Lean Six Sigma in het ziekenhuis De beschikbaarheid van infuuspompen
Nadere informatieHet kan in het Martini ziekenhuis, efficiency en kwaliteit gaan samen. CQi-Ziekenhuizen van meten naar actie 9 oktober 2012 Patrick Wennekes
Het kan in het Martini ziekenhuis, efficiency en kwaliteit gaan samen CQi-Ziekenhuizen van meten naar actie 9 oktober 2012 Patrick Wennekes Inhoud Introductie Lean Six Sigma Project ontslag procedure (door:
Nadere informatiefysieke beveiliging onder controle Fysieke beveiliging Lean & Agile Thimo Keizer
fysieke beveiliging onder controle Fysieke beveiliging Lean & Agile www.fysiekebeveiliging.nl Thimo Keizer Fysieke beveiliging Lean & Agile 2016 www.fysiekebeveiliging.nl Thimo Keizer Niets uit deze uitgave
Nadere informatieLean Six Sigma. 3e editie. John Morgan Martin Brenig-Jones
Lean Six Sigma 3e editie John Morgan Martin Brenig-Jones Amersfoort, 2016 Inhoud in vogelvlucht Inleiding........................................................ 1 Deel 1: Aan de slag met Lean Six Sigma..............
Nadere informatieDO S EN DON TS RONDOM KAIZEN EVENTS IN HET ZIEKENHUIS
DO S EN DON TS RONDOM KAIZEN EVENTS IN HET ZIEKENHUIS Ervaring op basis van meer dan 50 gefaciliteerde en uitgevoerde Kaizen events door KALCIO Healthcare. Tekst: L. Romeijn Op het gebied van procesverbetering
Nadere informatieERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007
ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken 7 juni 2007 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA KCLA: Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit MKB Gericht op productiebedrijven in
Nadere informatieOperational Excellence & Lean. De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説
Operational Excellence & Lean De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説 Eén pet? Belang van consistente definities en het hebben van een gemeenschappelijke verbetertaal Bron onbekend
Nadere informatieLet s go Gemba Operationele uitmuntendheid op de werkvloer. Jan Angenon: Manager Operations Excellence, BMI-C Belgium
Let s go Gemba Operationele uitmuntendheid op de werkvloer Jan Angenon: Manager Operations Excellence, BMI-C Belgium Uitgangssituatie In 2009 werd de strategie van het nieuwe Barco gedefinieerd. Operational
Nadere informatieLean Six Sigma Black Belt
POST- GRADUAAT Lean Six Sigma Black Belt Ben je geïnteresseerd in het verbeteren van bedrijfsprocessen? Wil je graag aan de slag met procesverbeteren binnen je bedrijf? Laat je onderdompelen in Lean Six
Nadere informatieAgile Beheer: Mythe of werkelijkheid? Odile Moreau BlinkLane Consulting NIOC 2013 - Arnhem, 5 april 2013
Agile Beheer: Mythe of werkelijkheid? Odile Moreau BlinkLane Consulting NIOC 2013 - Arnhem, 5 april 2013 Achtergrond 2 Agile methoden zijn al een tijd heel populair geworden Zoals Scrum voor software ontwikkeling
Nadere informatieWelkom bij workshop Lean: Empowering the workplace
Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace Sprekers: Simone Leenders (WorkWire) Suzanne Meinen (Lean Six Sigma Groep) Programma 1 2 3 4 5 Introductie Achtergrond Lean Empowering the workplace Workplace
Nadere informatieDe Blauw Rood balans van Slimmer Beter
De Blauw Rood balans van Slimmer Beter Spider najaarsconferentie 2 October 2007 1 De factor mens in verbeterprojecten De bomen en het bos van verbeterprojecten Slimmer Beter: het referentiekader de structuur
Nadere informatiePROces management. To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do.
PROces management To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do. Proces management betre. het richten, inrichten en verrichten
Nadere informatieDACE seminar Value Management: Van Crisis naar Kans - 4 november 2009
DACE seminar Value Management: Van Crisis naar Kans - 4 november 2009 Biografie Jos Verschuijten Jos Verschuijten (44) is in 1994 afgestudeerd als Werktuigbouwkundig Ingenieur aan de Technische Universiteit
Nadere informatieLean: Kort-cyclisch verbeteren. Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans
Lean: Kort-cyclisch verbeteren Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans Programma Van individueel naar collectief leren Waar gaan we het niet over hebben deze workshop
Nadere informatieKennis maken met Lean Samenwerking lectoraat Lean en World Class Performance en Onze Huisartsen Fred Cornelissen en Kirsten Schol-Janssen
Kennis maken met Lean Samenwerking lectoraat Lean en World Class Performance en Onze Huisartsen 14-6-2018 http://www.han.nl/lectoraatlean Fred Cornelissen en Kirsten Schol-Janssen Programma Kennismaken
Nadere informatieWorkshop. Procesoptimalisatie. Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3. Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire
Workshop Procesoptimalisatie Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3 Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire 1 Voorstellen Robbert van Overmeire (adviseur) Operational
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieSm@rt Congres 2013 Succesvolle Marketing en Lean Six Sigma
Sm@rt Congres 2013 Succesvolle Marketing en Lean Six Sigma Jeroen van Schreven Onze drive Kwaad over verspilling en daar wat aan willen doen! Oog voor verbeterpotentieel Hoe effectief en efficient is jullie
Nadere informatieVerbeteren van processen in industriële organisaties
Verbeteren van processen in industriële organisaties met Lean Six Sigma Black Belt voor de Industrie Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat doet een Black Belt voor de Industrie? Een goed
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieAan de slag met Regie van kwaliteit!
Aan de slag met Regie van kwaliteit! Jochem Pollmann - Jos van Rooijen - René Bliekendaal - Charissa Nab 1 Introductie - Welkom Wie ben je? Waar werk je / Wat is jouw rol? Wat weet je van Regie van kwaliteit?
Nadere informatieVoorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen)
3 Hoofdstuk Inhoud blz. Voorwoord 6 1. Basis van Lean 2. Gemba cultuur 3. Standaard werk 4. Werkplekorganisatie met 5S 5. Probleem oplossing (Kaizen) 6. Nul fouten (Zero Defects) 1.1 Definitie Lean 1.2
Nadere informatieMultitasken?! Of toch maar niet? Projecten succesvol afronden
Multitasken?! Of toch maar niet? Projecten succesvol afronden Theory of Constraints Critical Chain Project Management Frans de Kok www.pamacee.nl Multitasken Niemand kan multitasken! Ook vrouwen niet!
Nadere informatiember 2012 Denkt u bij Black Belts nog steeds aan Oosterse vechtsporten?
SHELL 241 P&T septe mber 2012 Denkt u bij Black Belts nog steeds aan Oosterse vechtsporten? OPENING EN PROGRAMMA 15:30 uur Ontvangst met hapje & drankje 16:00 uur Opening 16:10 uur Korte introductie Lean
Nadere informatieMasterclass. Proces & Informatiemanagement
Masterclass Proces & Informatiemanagement Expertisegebied DATA MANAGEMENT PROCES MANAGEMENT INFORMATIE MANAGEMENT ICT-MANAGEMENT 2 Beschrijving In de huidige kennis- en netwerkeconomie wordt het verschil
Nadere informatieISO Crises! What Crises?
30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête
Nadere informatieLean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen?
Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen? Jacqueline Hofstede Ynova / Lean Innovation Network Symposium Hollander Techniek 17 10-2013 Waarom Lean? Om waarde te creëren voor klanten/eindgebruikers Om
Nadere informatieLean in het onderwijs:
Lean in het onderwijs: de logistieke bril gericht op onderwijs Prof. dr. Jan Riezebos Rijksuniversiteit Groningen Dag van de Logistiek, 4 november 2016, MBO raad Logistiek denken Procesgericht in plaats
Nadere informatieVerspillingen ontdekken, analyseren en elimineren. Systematisch en blijvend oplossen. 29 april 2016
Verspillingen ontdekken, analyseren en elimineren Systematisch en blijvend oplossen 29 april 2016 Onderwerpen Verspillingen ONT-dekken Verspillingen analyseren Verspillingen elimineren Opdracht Algemeen
Nadere informatieLEAN ISO 9001. Mede mogelijk gemaakt door ISO 9001:2015
LEAN ISO 9001 Mede mogelijk gemaakt door ISO 9001:2015 Wie is er bekend met: ISO 9001 ISO 9001:2015 LEAN 2 LEAN ISO 9001 ISO 9001 Algemeen toepasbaar bedrijfskundig model om je organisatie adequaat in
Nadere informatieExcellente Bedrijfsvoering met Lean Six Sigma
Excellente Bedrijfsvoering met Lean Six Sigma HiP Consulting Carla Bastiaansen Amsterdam, 15 juli 2009 1 Agenda Lean Six Sigma verhoogt de snelheid en kwaliteit en verlaagt de verspilling en kosten HiP
Nadere informatieInformatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?
Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieUpdate PICA + Lean mgmt, wiskundig modelleren en gezond verstand. Ger Koole
Update PICA + Lean mgmt, wiskundig modelleren en gezond verstand Ger Koole Update PICA Seminar René Bekker & Isabelle Klaasse Bos Inbedding sneldiagnostiek Annemieke v Dongen op SEH projecten VU-CC Toekomst
Nadere informatiePas op van onderen!!!
Pas op van onderen!!! Lean Six Sigma bij de Gemeente Amersfoort Congres Samen Continu Verbeteren 18 februari 2016 Onze stad Onze organisatie 750 FTE 470 mio Regie gemeente 600 producten Onze producten
Nadere informatieMartini Ziekenhuis Groningen. Lean Six Sigma. Unit Procesmanagement & Verbeteren, Lidz jaarcongres, 16 november Suzanne Kars
Martini Ziekenhuis Groningen Lean Six Sigma Unit Procesmanagement & Verbeteren, Lidz jaarcongres, 16 november Suzanne Kars Agenda Voorstellen Gewaagd doel 2020 Lean reis Waarde voor de patiënt Gewaagd
Nadere informatie4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010
Leren Zien Robert van der Weerdt Accent Organisatie Advies 1 www.accentadvies.nl Agenda Lean als methode Leren zien Aantal technieken Filmpje Andere verbetermethoden Theory of Constraints (TOC) Six Sigma
Nadere informatieDe grote verbeter-uitdaging
Lean Management Teachers De grote verbeter-uitdaging Hoeveel beter kan het verbeteren? Emiel van Est 1 Introductie Kun je deze zin met maximaal 10 woorden afmaken? Het zou geweldig zijn als wij bij de
Nadere informatieLean Management. HvA Alumni 20 november 2008
Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatie