Vinden ze nog werk? Opel Antwerpen De eerste outplacement resultaten. Jobs in Oost-Vlaanderen vanaf blz jobs op jobat.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Vinden ze nog werk? Opel Antwerpen De eerste outplacement resultaten. Jobs in Oost-Vlaanderen vanaf blz. 16. + 6.813 jobs op jobat."

Transcriptie

1 Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen Zaterdag 9 en zondag 10 oktober 2010 IVAN DE WITTE EN BRECHT DECROOS geven u uw verdiende loon blz. 4 BEROEPSGHEIM Barbara Sarafian knijpt al eens in een achterste blz. 11 KOMMIL FOO Zoek een andere job, hoorden we in het begin blz. 10 Vinden ze nog werk? Opel Antwerpen De eerste outplacement resultaten jobs op jobat.be Jobs in Oost-Vlaanderen vanaf blz. 16

2 EDITO QUOTE Sterk vereenvoudigd kun je zeggen dat we met z n allen blijkbaar liever een land hebben met rijke burgers en een arme overheid dan omgekeerd VIJZEN Zou u graag één van die zijn? En bij welke helft zou u dan willen horen? De helft die de fabriek deze zomer al verliet of de helft die het nog mag/moet uitzingen tot eind dit jaar? Of misschien wel langer, als de Chinese charme van Kris Peeters onverhoopte vruchten afwerpt. Vitamines die de voormalige en resterende Opel-werknemers best kunnen gebruiken. Want als er iemand terecht mag zeggen dat het bloed van onder zijn nagels gehaald is, zijn zij het wel. Deze keer lijkt het doek echter definitief gevallen, ook al willen sommigen, tegen beter weten in of misvormd door de macht der gewoonte - je zou voor minder na al die jaren -, de woorden sluiting en definitief nog steeds jarenlang niet samen in de mond nemen. Anderen, die de bui niet alleen zagen hangen maar ze ook in hun kleren voelden kruipen, sloegen de poort deze en talenten zomer definitief achter zich dicht. Ik heb het werk altijd graag gedaan, maar de laatste jaren was de sfeer niet goed meer. We kwamen nog goed overeen voor detail onder collega s, maar de onzekerheid werd te groot, vertelt een 37-jarige ex-opel-arbeider die 18 jaar in de fabriek heeft gewerkt verder in deze krant. Sinds deze zomer werkt hij als klusjesman bij een transportbedrijf. Hij voert herstellingen uit en helpt in het magazijn. Nog geen maand heeft hij naar die job gezocht. Een succes dat deels als een verrassing kwam. Ik dacht dat vijzen draaien al was wat ik kon, tot ik mijn cv opmaakte en vaststelde dat dat best mag gezien worden. Om maar te zeggen: ook iemand die jarenlang bandwerk heeft verricht, kan vaardigheden en talenten ontwikkelen. Kwaliteitszorg bijvoorbeeld, iets waar de Opel-werknemers hun handelsmerk van hebben gemaakt, of een oog hebben voor detail, van een flexibele instelling getuigen enzovoort. Dat slechts één op vijf van de ex-opel-arbeiders die intussen nieuw werk hebben gevonden opnieuw in de autoindustrie werkt, zegt genoeg. WIM VERDOODT HOOFDREDACTEUR JOBAT Ook iemand die bandwerk heeft verricht, kan vaardigheden ontwikkelen. Kwaliteitszorg bijvoorbeeld, of een oog hebben MIJN LOON DAVID MOSTMANS (48), ANTWERPEN Fons Verplaetse, eregouverneur van de Nationale Bank, legt in Knack uit waarom België traditioneel een erg hoge overheidsschuld heeft. Beroep: vorkliftchauffeur, werkte bij Opel Privé: vrijgezel Loon: euro per maand in opzegperiode Extra s: geen Wat doe je op dit moment? Ik ben nog in opzeg nadat ik ontslagen werd bij Opel. Daar verdiende ik gemiddeld 14 euro per uur, dankzij premies voor werken in shiften en zo. Op dit moment krijg ik nog een loon en verplicht outplacement. Ik ben nog niet actief op zoek naar werk, omdat ik eerst nog drie maanden naar Madagascar ga. Wat vind je van je loon? Ik heb de indruk dat ze de lonen van arbeiders bevriezen om de concurrentie met onder meer Oost-Europa aan te gaan. 12 euro per uur is weinig voor een arbeider, en we worden er dan ook nog eens veel op belast. Ik ben niet tevreden over het loonbeleid in ons land. Niet dat ik schrik heb om te werken, maar ik zou toch liever meer overhouden. Spaar je nog? Toen ik bij Opel werkte, kon ik geregeld overwerken op zaterdag en zondag en zo wat geld opzijzetten. Nu is dat niet meer mogelijk. Als vorkliftchauffeur met een uitzendcontract verdien je tot euro per maand. Ik betaal minstens 600 euro aan huur, elektriciteit, gas, internet en telefoon. Met wat ik over heb, ga ik zo spaarzaam mogelijk om. Bespaar je ook op andere dingen? Ik fiets, wat geen geld kost. Verder kijk ik naar mijn energieverbruik, en aan kleding geef ik ook niet veel uit. Zijn er dingen waar je geen geld aan kunt geven? Aan een auto. Ik heb er nooit één gehad en heb geen rijbewijs. Uiteraard besef ik wel dat dit een obstakel kan zijn bij het solliciteren. Ik zoek vooral in de brede regio rond Antwerpen, maar veel bedrijven zijn moeilijk bereikbaar met het openbaar vervoer. Wat zou je doen als je de lotto won? Ik zou rondreizen tot ik een plek vond om te blijven. Ik was eigenlijk van plan om mettertijd een zaak te beginnen in Madagascar, maar de sluiting van Opel was een streep door mijn rekening. (bvdb)

3 02 03 ARBEIDSVRAAG Op het werk is er een jobaanbieding die niet intern is gecommuniceerd, maar me erg interesseert. De personeelsdienst zegt dat wie in het bedrijf werkt niet in aanmerking komt. IrRekening houdend met het personeelsbeleid in een onderneming kan een werkgever beslissen om een jobaanbieding onmiddellijk extern aan te kondigen. Er bestaat geen wettelijke verplichting om eerst de eigen werknemers te informeren en een functie voorafgaandelijk intern open te stellen. Het is wel verboden iemand te discrimineren in het kader van de werving en selectie -procedure van een nieuwe werknemer. Dit verbod geldt zowel in privé- als overheidsbedrijven en tijdens alle fases van de aanwervingsen selectieprocedure. Concreet houdt dit in dat een werkgever tijdens deze procedure geen interne medewerker kan uitsluiten enkel en alleen op basis van het feit dat deze werknemer reeds bij hem in dienst is. Een werkgever is verplicht het principe van gelijke behandeling na te leven ten aanzien van alle sollicitanten. Hierbij is elke vorm van discriminatie op grond van leeftijd, geslacht of seksuele geaardheid, burgerlijke staat, ziekteverleden, ras, huidskleur, afkomst of nationale of etnische afstamming, politieke of levensovertuiging, handicap, lidmaatschap van een vakbond of een andere organisatie verboden. Iedere kandidaat die zich geroepen voelt te reageren op een openstaande vacature moet dus tijdens de selectieprocedure op dezelfde manier behandeld worden, ongeacht of de kandidaat reeds werknemer in het bedrijf is of niet. Een werkgever moet zijn selectiecriteria immers op een objectieve en redelijke wijze kunnen rechtvaardigen. Een werkgever kan in dat opzicht niet zonder enige reden zeggen dat elke interne medewerker zonder meer uitgesloten is van een welbepaalde selectieprocedure. Objectieve verschillen zoals bijvoorbeeld de vereiste van een welbepaald diploma kunnen en mogen uiteraard wél leiden tot een verschil in behandeling. Indien u zich als werknemer gediscrimineerd voelt, kan u een klacht indienen bij de Inspectie, het Centrum voor Gelijke Kansen, de Dienst Migratie of de arbeidsbemiddelingsbureaus van het Vlaams Subsidieagentschap voor Werk en Sociale Economie. Je kan als werknemer uiteraard ook steeds onmiddellijk een vordering instellen. IRIS TOLPE, MANAGER LEGAL DEPARTMENT, INFORMATION & KNOW HOW BIJ SECUREX JOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN Lees het antwoord op deze vragen: Welke job is voor mij geschikt? Hoe verloopt een sollicitatiegesprek? Heeft het zin om spontaan te solliciteren? BANDWERK

4 INTERVIEW Je loon of je leven Loon is meer dan geld, het is ook een uiting van respect en waardering. Maar al te vaak wordt aan die dimensie voorbijgegaan. En dat is bijzonder jammer, vinden Ivan De Witte en Brecht Decroos van hr-specialist Hudson. Met hun boek Uw verdiende loon willen ze enkele misverstanden uit de wereld helpen. Tekst: Maud Oeyen / Foto: Koen Bauters Ons salaris leidt nog te vaak tot wankele veronderstellingen en vaagheden. Uw verdiende loon wil daar iets aan doen. Mensen doen vaak mysterieus over hun loon. Ze liegen er zelfs over, weet Decroos. Volgens De Witte is dat een typisch Vlaamse reflex. In Angelsaksische landen is loon veel minder taboe. De Witte en Decroos willen met hun boek meer duidelijkheid scheppen, zowel voor werknemers als werkgevers. En ook een klein beetje voor journalisten. Als men schrijft dat Jean-Paul Votron (ex-topman Fortis, red.) drie miljoen euro verdiende, dan weet zelfs de journalist die dat schreef niet waarover hij het heeft. Spreekt hij over de loonkost? Over bruto of netto? Loon is geen eenduidig gegeven, dat willen de auteurs duidelijk gezegd hebben. Maar wat is het dan wel? De Witte: Loon heeft niet alleen een economische dimensie, maar ook een psychologische en een organiserende. Als je enkel naar de financiële kant van loon kijkt, laat je veel belangrijke aspecten buiten beschouwing. Het wordt tijd dat de beleidsmakers daar echt op die manier over beginnen nadenken. Kijk naar de index. Dat mechanisme dat je - behalve in Luxemburg en België - nergens anders in Europa vindt, neemt de belonende waarde van een loonsverhoging weg. Het gaat immers om een verworven recht. Bovendien ontneem je op die manier de werkgever budget waarmee hij op een veel meer erkennende wijze zou kunnen omgaan. Verlonen en belonen worden vaak door elkaar gehaald, merkt Decroos op. Het verlonen van mensen slaat op het klassieke vergoeden. Je werkt en je wordt daarvoor betaald. Nochtans zou loon ook moeten belonen, wat verder gaat dan het puur financiële. Door de automatismen uit het systeem te halen, ontstaat er ruimte om te diversifiëren. Je kan dan duidelijk zeggen: ik beloon die persoon meer om die reden en die minder om een andere reden. Zullen mensen zich zonder het indexmecha- Ivan De Witte (l) en Brecht Decroos

5 04 05 nisme niet bestraft voelen in plaats van beloond? Ze blijven even hard werken maar kunnen minder kopen met hun geld. Decroos: De index is inmiddels zo ingeburgerd dat er inderdaad een verwachtingspatroon ontstaan is. In andere landen kan het perfect zonder, waarom niet bij ons? En dat hoeft helemaal geen straf te zijn, het is gewoon een andere manier om naar verloning en beloning te kijken waarbij zowel werkgever als werknemers de zaken veel meer in de hand hebben. De Witte: Het moet ook haalbaar blijven. Net voor de crisis hadden we een indexatie van 4,6 procent. Nu komt er waarschijnlijk een van meer dan 2 procent. Als bedrijf moet je dat kunnen terugverdienen. Rekening houdend met de concurrentie uit Azië is de index een systeem dat op termijn de tewerkstelling kan raken. De sociale partners, en zeker de vakbonden, moeten zich afvragen waar ze voor kiezen: voor het behoud van de tewerkstelling of voor het behoud van de index. Ik wil het er niet te veel aan verbinden, maar wat we meemaken met Opel staat daar ook niet los van. Hoe kan je er voor zorgen dat loon meer beloont? Jobhoppers die steeds dezelfde job doen, maar bij andere werkgevers en voor een hoger loon, prijzen zichzelf na tien jaar uit de markt. Hun ervaring is niet meer in verhouding met hun looneisen Brecht Decroos De Witte: Men werkt nog te vaak met een box-systeem dat kijkt naar leeftijd, aantal medewerkers enzovoort. Iedereen zit in een bepaalde box en daar staat een bepaald loon tegenover. We moeten meer out of the box durven denken. Het loon (deels) laten bepalen door iemands marktwaarde en attitude is daar een voorbeeld van. In de sportwereld gebeurt dat. Dat is natuurlijk een extreme wereld, maar diezelfde extremen vind je ook al terug in de wereld van de superexperten. Decroos: Al mag je profvoetballers ook niet te hard spiegelen aan de klassieke arbeidsmarkt. Die weg is voor vele functies waarschijnlijk ook niet haalbaar. Toch zie je vergelijkbare mechanismen bij een aantal zeer specifieke expertenniveaus: traders in de bankwereld, topmanagers... Ook daar kan het verschil tussen hoge en lage salarissen enorm zijn. Bij boekhouders zullen de verschillen veel minder groot zijn. Meestal is loon dan ook vrij voorspelbaar. Het evolueert, maar dan vooral op basis van anciënniteit. Waarom niet op basis van competenties, attitude en prestaties? Elementen die ik samenvat als toegevoegde waarde. Jullie vermelden in het boek ook het belang van assertiviteit. Wat is de impact daarvan op ons loon? Decroos: Je carrière, en dus je loon, heb je voor een aanzienlijk stuk zelf in handen. Ook al heb je enorm veel talent en capaciteiten, als je alleen maar toekijkt, zal niemand in jouw plaats je carrière vooruithelpen. Dat betekent niet dat je zo vaak mogelijk met je baas over je loon moet praten, wel dat je je carrière inhoudelijk in de hand moet nemen. De Witte: Assertiviteit moet gekoppeld zijn aan een zekere tact. Wie te veel en te assertief met zijn loon bezig is, die houdt het hier niet uit. Decroos: Je ziet mensen vaak redelijk snel bewegen binnen de arbeidsmarkt. Wie verandert van werkgever krijgt voor dezelfde job vaak een hoger loon. De gemiddelde loonstijging bij zo n overstap bedraagt gemakkelijk vijf tot tien procent. Sommige werknemers herhalen dat een paar keer, en zien hun loon even vaak stijgen. Leuk, maar na tien tot vijftien jaar krijg je plots een ander verhaal. Door steeds dezelfde job te doen, maar bij andere werkgevers en voor een hoger loon, prijzen jobhoppers zich gewoonweg uit de markt. Hun ervaring is niet meer in verhouding met hun looneisen. De Witte: Jobhoppers kan je vergelijken met topsporters: de carrière is gedaan op 35 jaar. (lacht) In het boek bespreken jullie het loon van heel uiteenlopende functies, van topsporter tot minister, van poetshulp tot piloot. Hoe komt een bepaald loon voor een bepaalde functie tot stand? Decroos: In ons boek krijg je geen tabelletjes met cijfers te zien. Bij elke functie vind je een doorlopende tekst waarbij de lezer een beeld krijgt van het totale verloningspakket. Meer dan over het aantal euro s gaat het over wat iemand kan verwezenlijken, wat de work-life balance is enzovoort. Het loon op zich wordt bepaald door drie parameters. In eerste instantie heb je de markt: om de juiste mensen aan te trekken voor een bepaalde functie, moet je een competitief loon betalen. In tweede instantie speelt het interne evenwicht binnen organisaties: onderlinge verschillen in toegevoegde waarde vertalen zich doorgaans ook in verschillende verloningspakketten. Organisaties dienen een evenwicht te vinden tussen de externe competitiviteit en dat interne evenwicht. Tot slot is er steeds meer sprake van individuele differentiatie. Die leidt ertoe dat er voor sommige jobs een zeer grote spanning zit tussen de hoogste en de laagste lonen, bijvoorbeeld bij traders in de bankwereld, of - als extreem voorbeeld - bij profvoetballers. Bij boekhouders zullen die verschillen veel minder groot zijn. Hoeveel iemand later kan verdienen, bepaalt vaak de status en de Voor mij zijn werkplezier en eigenwaarde minstens zo belangrijk als loon. Er zijn genoeg mensen die in ruil voor een hoog salaris heel veel vrijheid afgeven. Dat zou ik nooit doen Ivan De Witte aantrekkelijkheid van een opleiding. Als dat zo is, waarom blijven technische richtingen dan zo onpopulair? Een loodgieter verdient toch niet per definitie minder dan een universitair? De Witte: Status hangt niet enkel samen met het financiële aspect. De gedachte dat universitairen een hogere status hebben verworven, zit diep ingebakken in de maatschappij. Terwijl het inderdaad zo is dat een loodgieter of een aantal andere technische beroepen misschien veel meer toegevoegde waarde bieden. Maar ook al verdienen ze veel, ze lijken er niet in te slagen om dat statusverschil te overbruggen. Minister van Onderwijs Smet wil dat oplossen door een zekere generaliteit in de opleidingen te steken. Met alle respect voor de minister, maar dat lijkt me een illusie. Nu, hij durft out of the box denken, dat vind ik wel een verdienste. Wat betekent loon voor jullie? Decroos: Je raakt gedemotiveerd als je het gevoel hebt dat de klassieke financiële elementen in je loonpakket niet in lijn liggen met je persoonlijke toegevoegde waarde. Maar het zijn de zaken die bovenop dat financiële deel komen, zoals de kansen die je krijgt en bepaalde carrièreperspectieven, die ervoor zorgen dat je er iedere dag weer even hard tegenaan wil gaan. De Witte: Voor mij zijn het werkplezier, mijn eigenwaarde en de vrijheden die je krijgt altijd minstens even belangrijk geweest als mijn loon. Mijn vrouw heeft wel eens gezegd dat ik me beter wat zou bezighouden met mijn eigen situatie (lacht). Er zijn genoeg mensen die in ruil voor een hoog salaris heel veel vrijheid afgeven, dat zou ik nooit doen. Op het moment dat ik wist dat mijn familie het goed had, interesseerde het me eigenlijk niet meer. Jobat.be/loon Met de kortingsbon die u op zaterdag 16 oktober in de krant vindt, betaalt u als Jobat-lezer geen 19,95 euro maar slechts 12,95 euro voor uw exemplaar van Uw verdiende loon. Uw verdiende loon, uitgeverij Borgerhoff&Lamberigts, 19,95 euro, 240 pagina s

6 OUTPLACEMENT Er is leven na Opel Tenzij er onverhoopt nog een oplossing wordt gevonden voor Opel Antwerpen, zitten eind dit jaar de circa resterende werknemers zonder werk. Sinds afgelopen zomer vertrokken al mensen bij de autobouwer. Hoe is het hen ondertussen vergaan? Tekst: Jan Bosteels Bij de tewerkstellingscel die de VDAB oprichtte, is te horen dat van de ontslagen Opel-werknemers zich inschreven voor outplacement. Het gaat om arbeiders en 121 bedienden. Van die arbeiders zijn er volgens onze cijfers 214 opnieuw aan het werk, van de bedienden 29. Dat kan een onderschatting zijn, aangezien het een maand duurt vooraleer iemand die opnieuw werkt uit de werkloosheidsstatistieken gehaald wordt. Ook de combinatie van interimwerk met dagen van werkloosheid maakt dat iemand nog niet officieel is afgemeld, legt sociaal interventieadviseur Johan Sauviller uit. De cijfers die hr-dienstverlener Ascento voorlegt, ogen inderdaad rooskleuriger. Ascento begeleidt sinds 25 juni het outplacement van 695 ex-opel-arbeiders jonger dan 45 jaar. Tachtig van hen vonden werk nog voor het outplacementprogramma startte. Sommigen daarvan geraakten hun job inmiddels alweer kwijt of zijn op zoek naar iets anders. In totaal hielp Ascento al 255 mensen aan een nieuwe baan. 92 anderen volgen momenteel een omscholing naar een knelpuntberoep en zijn dus quasi zeker van werk. 346 ex-opel-arbeiders zijn nog in begeleiding bij het outplacementkantoor. Ook al startte het outplacement in de zowat slechtst denkbare periode, net voor de zomervakantie, toch is Dirk Goethals van Ascento tevreden over het resultaat. s Zomers wordt er altijd minder aangeworven. Heel wat van de ontslagen werknemers hebben bovendien eerst vakantie genomen. Snel nieuw werk vinden, is nochtans financieel voordelig. Wie een verbrekingsvergoeding en een loon ontvangt, wordt daar, in tegenstelling tot bij het krijgen van twee lonen, niet fiscaal voor afgestraft. Een aantal ex-opel-arbeiders heeft toch gewacht tot de drie maanden opzeg voorbij waren en schiet nu in actie, zegt Goethals. Zij hebben de markt afgetast en vragen nu volop opleidingen aan. Daarom verwachten we deze en de komende maand nog een boost. Nu is het ook een betere periode om te solliciteren. Zijn de ex-opel-arbeiders wel voldoende gemotiveerd om ander werk te vinden, als je weet dat ze vertrekpremies hebben gekregen die tot euro bruto konden oplopen, in de praktijk goed voor de helft netto? Zeker wel, meent Goethals. Sommige mensen willen absoluut niet zonder werk zitten en zoeken heel snel een andere baan. Soms zelfs té overhaast. Uit eerdere ervaringen van de VDAB blijkt dat de kans reëel is dat dergelijke mensen na een halfjaar terug zonder werk komen te zitten. Belangrijk bij outplacement is dat mensen niet alleen werk vinden dat hen goed ligt, maar dat ze ook voor lange tijd kunnen blijven doen. Wat Foto: Jimmy Kets Overhaast Mensen die lang aan de lopende band hebben gewerkt, denken vaak dat ze eerder dingen afdan bijgeleerd hebben. Ze vrezen dat ze dom zijn geworden Dirk Goethals, Ascento

7 06 07 Na een maand solliciteren al een nieuwe job Automecanicien Gunter Dierckx (37) werkte achttien jaar bij Opel Antwerpen, waarvan de eerste tien jaar aan de lopende band. Afgelopen zomer verliet hij het bedrijf. Ik heb het werk graag gedaan, maar de laatste jaren was de sfeer niet goed meer. We kwamen nog altijd goed overeen onder collega s, maar de onzekerheid werd te groot. Na zijn ontslag was Gunter ervoor beducht om te snel een verkeerde job te kiezen. Solliciteren in de vakantiemaanden is ook een beetje zinloos. Outplacement heeft me geholpen in de zin dat ik niet goed wist wat ik allemaal kon. Een vijs vastvijzen, dat was wat ik kon, dacht ik. Tot je de oefening maakt om je cv op te stellen en beseft dat daar eigenlijk wel deftige dingen opstaan. Gunter vond na minder dan een maand zoeken werk als allround klusjesman bij het transportbedrijf Scanfor in Wommelgem. Hij voert er allerlei herstellingen uit en helpt soms in het magazijn. Een vijs vastvijzen, dat was wat ik kon, dacht ik. Tot ik mijn cv opmaakte en besefte dat daar eigenlijk wel deftige dingen opstaan Gunter Dierckx, ex-opel arbeider Foto: Koen Bauters Gunter heeft een interimcontract met uitzicht op vast werk. Het grote voordeel is dat ik weg kan als het werk toch zou tegenvallen. Ook al is Gunter een gediplomeerd automechanicus, van een job in de automotive droomt hij niet langer. De auto-industrie is te afhankelijk van de economie. Ik wil gewoon iets doen dat ik graag doe, met veel afwisseling. Qua loon ben ik er bruto een beetje op achteruitgegaan. Ik werk nu ook niet meer in ploegen, maar met flexibele uren. Nu leef ik terug op het ritme van mijn biologische klok. Op de lange termijn is dat beter. (jb) dat betreft, zet meer dan de helft van de Opelaars een stap terug. Van de 255 arbeiders onder de 45 die werk vonden, heeft 31 procent een contract van onbepaalde duur en 18 procent een contract van bepaalde duur. Zeven procent is zelfstandige geworden. Een derde is aan de slag als uitzendkracht. Van hen heeft een op tien uitzicht op vast werk. Voor hen is de interimperiode een soort van proeftijd, iets wat vaak voorkomt bij laaggeschoolde arbeiders, legt Goethals uit. Nog eens 5 procent is gestart met een VDABopleiding. Van de overigen is het exacte contract niet bekend. Het outplacementtraject van de Opel-arbeiders loopt over een periode van zes maanden. Van de deelnemers wordt verwacht dat ze alles doen om een job te vinden, dat ze zich laten adviseren door hun begeleiders, wekelijks een sessie bijwonen en zich verder bezighouden met actief solliciteren en eventueel bijscholing. Wie werk vindt, wordt verder opgevolgd. En wie zijn nieuwe werk onverhoopt kwijtgeraakt, kan terug bij het outplacementbureau terecht. Alleen maar Opel Ook al lijken voor buitenstaanders de ontslagen bij Opel een kroniek van een aangekondigde dood, dat maakt de impact ervan niet minder groot op degenen die op straat komen te staan. Aandacht voor de emoties rond het ontslag komt voor ons op de eerste plaats, aldus Goethals. Sommige mensen waren zo lang in dienst bij Opel dat het afscheid hen erg moeilijk valt. Van sommigen hebben de ouders er nog gewerkt. Zij hebben hun hele leven alleen maar Opel gekend. Typisch voor de autoindustrie is dat mensen zich sterk verbonden voelen met wat ze maken. Het is niet eenvoudig om dat achter je te laten. Soms is er woede, maar voor sommige mensen was het ontslag ook een opluchting: eindelijk gedaan met de onzekerheid. Niet onbelangrijk, want wie solliciteert, zit best zo goed mogelijk in zijn vel. Die zoektocht naar een job brengt ook nieuwe vragen met zich mee: wat kan je en wat wil je doen? Van de 255 Opel-arbeiders die via het Ascento-outplacement een nieuwe job vonden, ging een op vijf opnieuw aan de slag in de auto-industrie, voornamelijk bij Volvo Cars Gent. Voor de anderen is het zaak om hun competenties te vertalen naar een andere job. Mensen die lang aan de lopende band hebben gewerkt, denken vaak dat ze eerder dingen afdan bijgeleerd hebben, vertelt Goethals. Ze vrezen dat ze dom zijn geworden. Door met hen te overlopen wat ze in hun leven zoal hebben gedaan, ook in hun vrije tijd, ontdekken ze dat ze over heel wat talenten beschikken. Dingen die ze vanzelfsprekend vinden, blijken troeven te zijn. Deze arbeiders beschikken over een aantal ingebakken verworvenheden waar ze niet meer stil bij staan, zoals doorgedreven kwaliteitszorg en een grote flexibiliteit. Ze zijn gewoon zich aan te passen. Dat zijn belangrijke werkattitudes. We leren hen ook om niet naar functietitels te kijken, maar naar de jobinhoud, en die af te toetsen met hun competenties. Zo kunnen ze heel doelgericht solliciteren, of bepaalde competenties aanscherpen via opleidingen. Veelverdieners Outplacement van 695 Opel-arbeiders via Ascento 80 vonden werk vóór het outplacement begon 255 vonden werk via het outplacementprogramma 92 volgen een omscholing naar een knelpuntberoep 346 zijn nog in begeleiding Meer of minder verdienen dan bij Opel? 7% verdient meer 36% verdient evenveel 57% verdient minder Opel-arbeiders hebben de naam dat ze veel verdienden, maar uit de salarissen die de ontslagen arbeiders vandaag krijgen bij hun nieuwe werkgevers, kan je afleiden dat de Opel-lonen redelijk marktconform waren. Zeven procent verdient meer dan bij Opel, 36 procent evenveel en 57 procent krijgt een lager loon. Minder verdienen hangt soms samen met het besef dat ook andere dingen belangrijk zijn in het leven, aldus Goethals. We spreken hier over arbeiders die zwaar werk hebben verricht, in ploegen en aan de band. Nu kiezen ze soms voor een kwalitatieve job dichter bij huis. Als een ex-opel-werknemer dankzij outplacement een nieuwe job vindt, is dat goed nieuws. Maar het heeft ook een keerzijde. Door sollicitanten na een collectief ontslag zo intensief te begeleiden, romen outplacementbedrijven de arbeidsmarkt af en maken ze het moeilijker voor andere werklozen om een job te vinden. Een terechte kritiek, vindt Goethals. Wij creëren geen werk, we gaan op zoek naar wat de jobmarkt te bieden heeft. Dat we een aanzuigeffect zouden creëren, blijft utopisch in de huidige economische situatie. We zijn een smeermiddel, we zorgen voor een betere match tussen mensen op zoek naar werk en bedrijven op zoek naar werknemers. We maken ons sterk dat dit de duurzaamheid van de nieuwe arbeidsrelatie versterkt. Maar dat gaat altijd ten koste van andere mensen die op zoek zijn. Bron: Ascento

8 WERKBEELD Tiense Suikerraffinaderij Foto s: Marco Mertens Al in 1836 vragen de heren Joseph Vandenberghe de Binckom en Pierre Van den Bossche aan het Tiense stadsbestuur een vergunning voor het bouwen van een fabriek en een suikerbieterij. Vandaag behoort de Tiense groep, met haar verschillende vestigingen en een omzet van 500 miljoen euro, tot de grootste suikergroep van Europa, Südzucker AG. De Tiense Suikerraffinaderij bezit meer dan 70 procent van de marktaandelen in de supermarkt en heeft een jaarlijks productiequotum van ton suiker, opgelegd door de Europese Commissie. Samen met de andere Belgische bedrijven van Südzucker biedt de Tiense groep werkgelegenheid aan zo n mensen. Tussen september en december, wanneer de bieten worden geoogst, draaien de fabrieken non-stop. Het personeel werkt dan in shiften zodat alle bieten tijdig verwerkt kunnen worden. JOBAT.BE/WERKBEELD Bekijk meer foto s van dit bedrijf

9 ONDERZOEK Is werken vermoeiend of plezierig? Is werken nu vermoeiend of plezierig? Die vraag onderzochten Hans De Witte, Carissa Vets en Guy Notelaers tien jaar lang bij werkende Vlamingen. De conclusie: we vinden onze job leuker dan we durven toegeven. Tekst: Johan Depaepe Werken is doorgaans een beetje vermoeiend, maar vooral plezierig Prof. Hans De Witte, K.U.Leuven Laat ons meteen met de deur in huis vallen. De negatieve perceptie over arbeid en de klaagcultuur waar we ons vaak aan bezondigen, worden in dit onderzoek helemaal niet bevestigd. Als we alles op een rij zetten, domineren de positieve aspecten, zowel wat de beleving als de beoordeling van het werk betreft, zegt professor Hans De Witte van de onderzoeksgroep arbeids-, organisatie- en personeelspsychologie aan de K.U.Leuven. Voor 51 procent van de ondervraagden is het werk van goede kwaliteit. Bij 36 procent is de arbeid eerder neutraal - de kwaliteit is goed noch slecht. Voor 14 procent van de werkenden is de kwaliteit slecht, en bij 8 procent van hen echt slecht. Rudimentair samengevat: werken is doorgaans een beetje vermoeiend, maar vooral plezierig. Positief Het is niet de eerste keer dat men het werk van de Vlamingen in kaart brengt. De Vlaamse Werkbaarheidsmonitor, een initiatief van de SERV, heeft de voorbije jaren al drie dergelijke studies gepubliceerd. Wat wel uniek is aan Werken in Vlaanderen, is de omvang. De studie baseert zich op tien jaar onderzoek bij niet minder dan werkende Vlamingen. Naast Hans De Witte werkten ook Carissa Vets van het HIVA (Onderzoeksinstituut voor Arbeid en Samenleving aan de K.U.Leuven) en Guy Notelaers, van het Department of Organisation and Strategy aan de universiteit van Maastricht, eraan mee. In 1999 is de overheid, via het onderzoeksinstituut Diova (Directie voor Onderzoek naar de Verbetering van Arbeidsomstandigheden), begonnen met het verzamelen van gegevens rond werkstress en welzijn op het werk bij werknemers. Een aantal jaar geleden is het instituut opgegaan in een andere dienst, maar het zou zonde zijn geweest om die data verloren te laten gaan, vindt De Witte. We hebben die dataset toegankelijk gemaakt voor verder onderzoek en een eerste beschrijvende analyse gemaakt. De meeste vragenlijsten rond dit thema peilen vooral naar de negatieve kanten van het werk. Het bijzondere aan onze studie is dat we ook de positieve aspecten hebben bevraagd. Stress én plezier Uit Werken in Vlaanderen kan een drietal grote conclusies worden getrokken. De eerste: de meeste mensen zijn vrij tevreden over hun werk. De tweede conclusie is nog verrassender. Zowel het beleid als de media zoomen sterk in op verschillen in leeftijd en geslacht op de werkvloer, zegt professor De Witte. Maar dat zijn zeker niet de voornaamste variabelen als we het over werkbeleving hebben. Tussen man en vrouw bestaat er nauwelijks een verschil. Op het vlak van leeftijd zien we er een paar. Jongeren signaleren bijvoorbeeld een intredeproblematiek : hun jobinhoud is op een aantal vlakken iets minder kwalitatief. Bij dertigers en veertigers scoort de arbeidsinhoud beter. Ook ouderen signaleren weinig problemen, maar dat kan er ook mee te maken hebben dat wie zich op latere leeftijd minder prettig voelt in zijn werk, gewoon uitstroomt. Wel doorslaggevend voor een goede werkbeleving is de beroepspositie. Het werk van arbeiders heeft een aantal minder gunstige kanten. Daarom hebben ze er minder plezier in, maar tegelijk is hun taak ook minder stresserend. Bedienden en kaderleden ondervinden meer belasting, vermoeidheid en spanning, maar hebben wel meer plezier in hun werk. Dat is een grote paradox. Vitamines Werken in Vlaanderen: vermoeiend of plezier? ligt er nu en is door iedereen te lezen. Deze manier van peilen geeft een iets genuanceerder en realistischer beeld over de kwaliteit van arbeid in Vlaanderen dan bijvoorbeeld de Werkbaarheidsmonitor, die vooral aandacht heeft voor negatieve indicatoren. Dat zo een veel positiever beeld over arbeid naar voren komt, mag ook het beleid niet ontgaan, vindt De Witte. Waar men ook zijn voordeel mee kan doen, is de vaststelling dat het gebruiken van de vaardigheden van de medewerkers en de afwisseling op het werk, de voornaamste arbeidsvitamines zijn. Dat leidt tot groei, tevredenheid en minder spanning. Maar tegelijk zien we dat die aspecten vaak onderbelicht worden. Werken in Vlaanderen: vermoeiend of plezierig? door Hans De Witte, Carissa Vets en Guy Notelaers (135 p.) is uitgegeven bij Acco, Leuven. Vitamines voor een gezonde job Werken in Vlaanderen somt acht essentiële arbeidsvitamines op die nodig zijn om het welzijn op het werk te verhogen. Arbeidsvoorwaarden, zoals loon en loopbaanontwikkeling, blijken daar niet bij te horen. 1. afwisseling 2. het maximaal benutten van ieder z n vaardigheden 3. inspraak 4. (afwezigheid van) rolconflicten 5. (geen) veranderingen in taken 6. (lage) werkdruk 7. (lage) emotionele belasting 8. (goede) relaties met collega s en de leidinggevende

Werken in Vlaanderen: vermoeiend of plezierig?

Werken in Vlaanderen: vermoeiend of plezierig? Werken in Vlaanderen: vermoeiend of plezierig? Resultaten van 10 jaar onderzoek naar de beleving en beoordeling van arbeid Prof. Dr. Hans De Witte Gewoon Hoogleraar Arbeidspsychologie, WOPP-KU Leuven Seminarie

Nadere informatie

Pesten: een probleem voor werknemer en werkgever

Pesten: een probleem voor werknemer en werkgever Pesten: een probleem voor werknemer en werkgever Een benchmarkstudie naar de relatie met jobtevredenheid, verzuim en verloopintenties Een jaar geleden, op 1 juli 2002, is de Wet op Welzijn op het Werk

Nadere informatie

Rapport Carriere Waarden I

Rapport Carriere Waarden I Rapport Carriere Waarden I Kandidaat TH de Man Datum 18 Mei 2015 Normgroep Advies 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken dat u bepaald werk als motiverend ervaart. In dit rapport

Nadere informatie

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning

Nadere informatie

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

Leeftijdsbewust Personeelsbeleid. Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex

Leeftijdsbewust Personeelsbeleid. Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Iris Tolpe Manager Legal Dpt, Information & Know How Sociaal Secretariaat Securex Leeftijdsbewust personeelsbeleid Overzicht Tewerkstellingsmaatregelen: doel Federale tewerkstellingsmaatregelen

Nadere informatie

Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven

Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven Een goed evenwicht tussen werk en privéleven bij werknemers heeft een positieve invloed op de resultaten van het bedrijf.

Nadere informatie

Test: carrière-ankers

Test: carrière-ankers Test: carrière-ankers Wat is de reden dat je werkt? Wat motiveert je in je werk? Welke elementen moeten je werk bevatten om het je echt naar de zin te maken zodat je met plezier en productief kunt functioneren?

Nadere informatie

Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO)

Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO) // NOMIA CONSULTANTS Routeplanner naar Werk Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO) Zit u in de WW of WAO dan is het nu mogelijk uw eigen reïntegratiebureau te kiezen. Ook kunt u naar Nomia overstappen

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

MEMORY WOORDEN 1.1. TaalCompleet A1 Memory Woorden 1 1

MEMORY WOORDEN 1.1. TaalCompleet A1 Memory Woorden 1 1 MEMORY WOORDEN 1.1 TaalCompleet A1 Memory Woorden 1 1 ik jij hij zij wij jullie zij de baby het kind ja nee de naam TaalCompleet A1 Memory Woorden 1 2 MEMORY WOORDEN 1.2 TaalCompleet A1 Memory Woorden

Nadere informatie

WERK redacteur : Philippe Muyters, Vlaamse minister van Werk

WERK redacteur : Philippe Muyters, Vlaamse minister van Werk WERKEN AAN m a g a z i n e over m e t goesting werken WERK redacteur : Philippe Muyters, Vlaamse minister van Werk Fluitend naar je werk! De Juiste Stoel Waarom talent en competentie even belangrijk zijn

Nadere informatie

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding

Nadere informatie

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster [PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster! Hoofdzaken Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Hoofdzaken Ster SOCIALE VAARDIGHEDEN VERSLAVING DOELEN EN MOTIVATIE 10 9 8 10 9 8 7 6 4 3 2 1 7 6 4 3 2 1 10 9

Nadere informatie

Kraak de code naar meer goesting en plezier op de werkvloer. Tijd voor nieuwe HR-inzichten

Kraak de code naar meer goesting en plezier op de werkvloer. Tijd voor nieuwe HR-inzichten Kraak de code naar meer goesting en plezier op de werkvloer Tijd voor nieuwe HR-inzichten I. Opzet van het onderzoek Enquête bij 4.000 Belgen: face-to-face decision en opinion makers Representatieve quota-steekproef

Nadere informatie

Lisa Van Damme. Ik hou ervan om het juiste moment af te wachten!

Lisa Van Damme. Ik hou ervan om het juiste moment af te wachten! 2 portfolio Lisa Van Damme Lisa Van Damme begon, geïnspireerd door sociaal geëngageerde fotografen, op 17-jarige leeftijd aan een studie fotografie. Voor haar is fotografie meer dan een doel; het is eerst

Nadere informatie

Onderzoek Jobat: Ontslag

Onderzoek Jobat: Ontslag Onderzoek Jobat: Ontslag Enquête afgenomen tussen 26 december 28 en 5 januari 29 bij de lezers/abonnees van Jobat.be Jobat Kort Jobat Express Respondenten: 71 lezers die ooit al eens door hun werkgever

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl

Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Het is onze doelstelling om te allen tijde beschikbaar te zijn voor onze klanten als het gaat om werving en selectie en personeels-

Nadere informatie

Dialogen website Motiveren tot rookstop

Dialogen website Motiveren tot rookstop Dialogen website Motiveren tot rookstop Dialoog verandertaal uitlokken en versterken Goedemorgen. Heeft u problemen gehad sinds uw vorige controle? Ja, eigenlijk wel. Mijn tanden zijn sterk verkleurd.

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar

Nadere informatie

Zaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie

Zaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie Zaken voor mannen Verhalen van mannen met epilepsie Introductie Niet alle mannen vinden het prettig om over hun gezondheid te praten. Ieder mens is anders. Elke man met epilepsie ervaart zijn epilepsie

Nadere informatie

Employee Support en Menea

Employee Support en Menea Employee Support en Menea Sinds de aankondiging in april heb je de adviseurs van Employee Support bij Philip Morris kunnen zien om jou en je collega's te ondersteunen en bij te staan. Gelukkig hebben veel

Nadere informatie

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur:

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur: HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie

Waarom aandacht schenken aan verzuim?

Waarom aandacht schenken aan verzuim? Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Preventie: kost of investering Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Waarom aandacht schenken aan verzuim?

Nadere informatie

veeg de tranen van me weg. Ik kijk nog eens rond en er valt een hoop spanning van me af. Er komt zelfs een kleine glimlach op me gezicht terug.

veeg de tranen van me weg. Ik kijk nog eens rond en er valt een hoop spanning van me af. Er komt zelfs een kleine glimlach op me gezicht terug. Het DOC Ik kruip in één van de buikpijn terwijl ik in bed lig. Mijn gedachten gaan uit naar de volgende dag. Ik weet wat er die dag staat te gebeuren, maar nog niet hoe dit zal uitpakken. Als ik hieraan

Nadere informatie

Jong zijn zonder zorgen. Dit is Leon. www.s-p-a.be. tijdenveranderen.be. PNA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen 2014_148x105_16pag_VERSIE SPA.

Jong zijn zonder zorgen. Dit is Leon. www.s-p-a.be. tijdenveranderen.be. PNA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen 2014_148x105_16pag_VERSIE SPA. Jong zijn zonder zorgen. Dit is Leon. tijdenveranderen.be www.s-p-a.be PNA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen 2014_148x105_16pag_VERSIE SPA.indd 1 24/02/14 11 NA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen

In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen 14 In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen einde, alleen een voortdurende kringloop van materie

Nadere informatie

De praktijk van outplacement in kaart gebracht

De praktijk van outplacement in kaart gebracht De praktijk van outplacement in kaart gebracht Valsamis, D. & Vandeweghe, B. 2013. De praktijk van outplacement in kaart gebracht. IDEA Consult in opdracht van Federgon. Outplacement krijgt een steeds

Nadere informatie

Interim als opstap voor. Young Graduates. Régis Birgel Jobat Career Launch 27/03/2013

Interim als opstap voor. Young Graduates. Régis Birgel Jobat Career Launch 27/03/2013 Interim als opstap voor Young Graduates. Régis Birgel Jobat Career Launch 27/03/2013 AGENDA 1. De arbeidsmarkt in cijfers. 2. Wat is uitzendarbeid? 3. Wanneer doen bedrijven beroep op een uitzendkracht?

Nadere informatie

Doorbreek je belemmerende overtuigingen!

Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Herken je het dat je soms dingen toch op dezelfde manier blijft doen, terwijl je het eigenlijk anders wilde? Dat het je niet lukt om de verandering te maken? Als

Nadere informatie

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven

Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven Valsamis, D. & Vandeweghe, B. 2012. Instroom- en retentiebeleid van bedrijven: wachten

Nadere informatie

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werknemers

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werknemers Intersectorale mobiliteit Informatie voor werknemers Deze folder is onderdeel van een drieluik. Er is ook een folder voor wergevers en professionals. Om belemmeringen in kaart te brengen bij intersectorale

Nadere informatie

Eén panellid, werkzaam in de juridische dienstverlening, geeft juist aan dat zijn omzet is toegenomen door de kredietcrisis.

Eén panellid, werkzaam in de juridische dienstverlening, geeft juist aan dat zijn omzet is toegenomen door de kredietcrisis. Respons Van 25 juni tot en met 5 juli is aan de leden van het Brabantpanel een vragenlijst voorgelegd met als thema Kredietcrisis. Ruim de helft van de 1601 panelleden (54%) vulde de vragenlijst in. Hieronder

Nadere informatie

ONDERZOEK JONGEREN EN FLEX FNV JONG

ONDERZOEK JONGEREN EN FLEX FNV JONG ONDERZOEK JONGEREN EN FLEX FNV JONG Streekproef Geslacht Leeftijd Heb je momenteel een baan in loondienst? n % man 138 45,7 vrouw 164 54,3 Total 302 100,0 n % 18-25 jaar 124 41,1 26-35 jaar 178 58,9 Total

Nadere informatie

A beautiful mind. HR analytics : meten of weten? Het geheim van de juiste beslissing Informatie en de juiste metrics

A beautiful mind. HR analytics : meten of weten? Het geheim van de juiste beslissing Informatie en de juiste metrics A beautiful mind HR analytics : meten of weten? Het geheim van de juiste beslissing Informatie en de juiste metrics Slide title Slide subtitle De trend naar bewijs van het belang van HR 2 De stropdas in

Nadere informatie

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2010 2011 32 729 Evaluatie Wet inkomensvoorziening oudere werklozen Nr. 1 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter

Nadere informatie

Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?

Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Definitie outplacement Outplacement is een geheel van begeleidende diensten en adviezen die in opdracht van

Nadere informatie

Jan de Laat OVERSTAG

Jan de Laat OVERSTAG Jan de Laat VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen van teksten

Nadere informatie

Hartstocht voor je financiën

Hartstocht voor je financiën INHOUDSOPGAVE 1. Hartstocht voor je financiën................................ 5 2. Geld!...................................................... 7 3. De wet van de geleidelijke groei............................

Nadere informatie

Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt

Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt ALGEMENE INFORMATIE Ik ben een man / vrouw Mijn leeftijd is tussen 20 30 jr / 30 40 jr

Nadere informatie

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Weet jij in welke opzichten jij en je partner een prima relatie hebben en in welke opzichten je nog wat kunt verbeteren? Na het doen van de test en het lezen van de resultaten,

Nadere informatie

Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers

Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers Voorwoord Een wereld van verschil maken voor jong talent én voor uzelf. Wie wil dat nu niet? Niet iedereen heeft hiertoe de mogelijkheid.

Nadere informatie

Jaarverslag Herplaatsingsfonds. 1.1 Aanvragen voor outplacementbegeleiding

Jaarverslag Herplaatsingsfonds. 1.1 Aanvragen voor outplacementbegeleiding Jaarverslag Herplaatsingsfonds 1.1 Aanvragen voor outplacementbegeleiding Het Herplaatsingsfonds financiert de outplacementbegeleiding van alle ontslagen werknemers tewerkgesteld in bedrijven in het Vlaamse

Nadere informatie

Beoordelingsformulieren

Beoordelingsformulieren Beoordelingsformulieren In elke prestatie zitten zoals hierboven uiteengezet (p. 81) vijf elementen verpakt. Het Takenblad is daarop gebaseerd. Om elk van die vijf elementen grondig te kunnen beoordelen

Nadere informatie

12 REDENEN NOG TE STARTEN MET NETWERK

12 REDENEN NOG TE STARTEN MET NETWERK 12 REDENEN OM VANDAAG NOG TE STARTEN MET NETWERK MARKETING LETSPLAYBUSINESS.BE Enkele jaren geleden maakte mijn vrouw kennis met netwerk marketing. Ze leerde de Aloé Vera producten van Forever Living Products

Nadere informatie

een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland

een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland 1 februari 2009 Ausems en Kerkvliet, arbeidsmedisch adviseurs Hof van Twente www.aenk.nl Onderzoeksrapport JobMeter 2009 Inleiding Ausems en Kerkvliet,

Nadere informatie

2.3 HET STARR-INTERVIEW IN THEORIE & PRAKTIJK

2.3 HET STARR-INTERVIEW IN THEORIE & PRAKTIJK 2.3 HET STARR-INTERVIEW IN THEORIE & PRAKTIJK Een sollicitant goed inschatten is geen sinecure. Op basis van een kort gesprek, eventueel in combinatie met een technische proef, beoordeelt u als werkgever

Nadere informatie

STARR-interview in theorie & praktijk

STARR-interview in theorie & praktijk 1.3 STARR-interview in theorie & praktijk Een sollicitant goed inschatten, is geen sinecure. Op basis van een kort gesprek, eventueel in combinatie met een praktische proef beoordeelt u als werkgever of

Nadere informatie

Vragenlijst Leeftijdsscan

Vragenlijst Leeftijdsscan De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen

Nadere informatie

Voorwoord. Aan de slag met job craften

Voorwoord. Aan de slag met job craften Aan de slag met job craften Voorwoord Over job craften wordt steeds meer geschreven. Er is een scala aan wetenschappelijke artikelen en in Nederland zijn inmiddels ook enkele promotieonderzoeken gepubliceerd.

Nadere informatie

Rapport Duurzame Inzetbaarheid

Rapport Duurzame Inzetbaarheid Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de

Nadere informatie

tips voor het sollicitatiegesprek

tips voor het sollicitatiegesprek tips voor het sollicitatiegesprek algemeen In elk gesprek komen vragen voor die op meer manieren te beantwoorden zijn. Hiermee probeert een selecteur duidelijkheid te krijgen over je echte motivatie, persoonlijkheid

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

Jobcrafting op maat van de schaarse kandidaten wordt noodzakelijk. De sollicitant

Jobcrafting op maat van de schaarse kandidaten wordt noodzakelijk. De sollicitant Jobcrafting op maat van de schaarse kandidaten wordt noodzakelijk De sollicitant is de baas Om in de toekomst talent aan te trekken, moeten werkgevers allerlei technieken gebruiken om de sollicitanten

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

1. De detailhandel in Nederland

1. De detailhandel in Nederland 1 2 1. De detailhandel in Nederland De detailhandel is een belangrijke economische sector die wordt gekenmerkt door een zeer arbeidsintensief karakter. Er werken ongeveer 750.000 mensen. Het belang voor

Nadere informatie

Persmededeling Hoe zoeken werkzoekenden?

Persmededeling Hoe zoeken werkzoekenden? Hoger instituut voor de arbeid Katholieke Universiteit Leuven E. Van Evenstraat 2e B-3000 Leuven Telefoon +32 (0)16 32 33 33 Telefax +32 (0)16 32 33 44 Persmededeling Hoe zoeken werkzoekenden? Gerlinde

Nadere informatie

Zelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld.

Zelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld. Zelfbeeld Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld. Een kind dat over het algemeen positief over zichzelf denkt, heeft meer zelfvertrouwen.

Nadere informatie

Hij had dezelfde soort helm op als in het beeld vooraf...2 Mijn vader was verbaasd dat ik alles wist...3 Ik zat recht overeind in mijn bed te

Hij had dezelfde soort helm op als in het beeld vooraf...2 Mijn vader was verbaasd dat ik alles wist...3 Ik zat recht overeind in mijn bed te Hij had dezelfde soort helm op als in het beeld vooraf...2 Mijn vader was verbaasd dat ik alles wist...3 Ik zat recht overeind in mijn bed te kijken...4 De mensenmenigte opende zich in het midden...5 Toen

Nadere informatie

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

Aan de slag met de Werk Ster!

Aan de slag met de Werk Ster! Aan de slag met de Werk Ster! Werk Ster Copyright EgberinkDeWinter 2013-2014 Werk Ster Stappen naar werk De Werk Ster helpt je duidelijk te krijgen waar jij op dit moment staat op weg naar werk. Je krijgt

Nadere informatie

Mens en werk in zorg & welzijn. HRM in de zorg 15 september 2015

Mens en werk in zorg & welzijn. HRM in de zorg 15 september 2015 Mens en werk in zorg & welzijn HRM in de zorg 15 september 2015 Even voorstellen Nic Huiskes, TNS Nipo Bas van Leeuwen, Driessen HRM Onderzoek zorg & welzijn Publicaties i.s.m. TNS Nipo 2015 - Werk(t)

Nadere informatie

Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst. Voorganger: ds. Bert de Wit

Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst. Voorganger: ds. Bert de Wit Preek Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst Thema: @Home Voorganger: ds. Bert de Wit Schriftlezing: Lucas 15:11-32 Een vader had twee zonen zo begint het verhaal. Met de beschrijving van een gezin.

Nadere informatie

wat zijn je kansen? Jij toch ook!? Ik wil later leuk werk! Wist je dat 55% van de jongeren bij het kiezen

wat zijn je kansen? Jij toch ook!? Ik wil later leuk werk! Wist je dat 55% van de jongeren bij het kiezen wat zijn je kansen? Je hebt vast al nagedacht over wat je na de middelbare school wilt gaan doen! Waarschijnlijk ga je nog een opleiding volgen. Maar kun je daarmee straks een baan vinden? Dat gaan we

Nadere informatie

Voor nieuw werk kun je niet meer zonder Social Media Interview met Aaltje Vincent

Voor nieuw werk kun je niet meer zonder Social Media Interview met Aaltje Vincent November 2011 - BHP Groep - www.bhp.nl Interviewspecial Voor nieuw werk kun je niet meer zonder Social Media Interview met Aaltje Vincent Aaltje Vincent (1960) is één van de experts op het gebied van het

Nadere informatie

Niet Normaal. Hetero s zijn niet normaal, ze zijn gewoon met meer.

Niet Normaal. Hetero s zijn niet normaal, ze zijn gewoon met meer. LEIDRAAD VOOR BEGELEIDERS Niet Normaal Hetero s zijn niet normaal, ze zijn gewoon met meer. Het project Niet Normaal wil seksuele diversiteit bespreekbaar maken bij (Gentse) jongeren van 14 tot 18 jaar.

Nadere informatie

Competence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter 16.03.2015. Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter 16.03.2015 11:05 1.

Competence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter 16.03.2015. Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter 16.03.2015 11:05 1. 16.03.2015 16.03.2015 11:05 1. Algemene verdeling van de indicaties Aantal deelnemers: 7, Aantal indicaties 136 / 140 In het 360 diagnose proces over jouw competenties, hebben 7 mensen, waaronder jijzelf,

Nadere informatie

HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT

HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT DOOR ANN VAN RIET WWW.ALTHEA-COACHING.BE Hallo! In dit e-book ga je leren hoe je echt zelfvertrouwen kan opbouwen. En daarmee bedoel ik dus niet gewoon denken

Nadere informatie

Wervend Werven Neutrale functiebeschrijvingen

Wervend Werven Neutrale functiebeschrijvingen Wervend Werven Neutrale functiebeschrijvingen Met de ondersteuning van de dienst Emancipatiezaken De Vlaamse overheid wil zoveel mogelijk mensen uit de kansengroepen aantrekken voor vacatures. Daarom is

Nadere informatie

Werkbladen. Uitdaging! Wat betekent succes en geluk voor mij? Gaat voor jou geluk samen met succes? Of gaat het

Werkbladen. Uitdaging! Wat betekent succes en geluk voor mij? Gaat voor jou geluk samen met succes? Of gaat het Werkbladen Uitdaging! Gaat voor jou geluk samen met succes? Of gaat het één ten koste van het ander? Waar word jij gelukkig van? De uitdaging van deze tool is dat je je eigen antwoorden bepaalt. We raden

Nadere informatie

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility

Nadere informatie

Loon naar werk of Antonio en Ali (Uit: Allemaal anders, allemaal gelijk) (Uit: Mensenrechteneducatie in NCZ)

Loon naar werk of Antonio en Ali (Uit: Allemaal anders, allemaal gelijk) (Uit: Mensenrechteneducatie in NCZ) Loon naar werk of Antonio en Ali (Uit: Allemaal anders, allemaal gelijk) (Uit: Mensenrechteneducatie in NCZ) Op onderstaande link vind je een leuk filmpje waarmee je deze methodiek over genderongelijkheid

Nadere informatie

Thema in de kijker : Filosoferen met kinderen

Thema in de kijker : Filosoferen met kinderen Thema in de kijker : Filosoferen met kinderen Wat is filosoferen met kinderen? Samen op een gestructureerde wijze nadenken en praten over filosofische vragen. Zoeken naar antwoorden op vragen die kinderen

Nadere informatie

RANDSTAD VAKANTEBANEN MONITOR Wat levert een vakantiebaan volgens de jongeren zelf op?

RANDSTAD VAKANTEBANEN MONITOR Wat levert een vakantiebaan volgens de jongeren zelf op? RANDSTAD VAKANTEBANEN MONITOR Wat levert een vakantiebaan volgens de jongeren zelf op? Datum: Maart 2010 Opdrachtgever: Randstad Nederland B.V. Onderzoeksbureau: YoungVotes TM Kenmerk: RAN003 Achtergrond

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding... 4 Hoofdstuk 1 Het ontstaan van de rechten... 6 Hoofdstuk 2 De belangrijkste rechten...12

Inhoud. Inleiding... 4 Hoofdstuk 1 Het ontstaan van de rechten... 6 Hoofdstuk 2 De belangrijkste rechten...12 Inhoud Inleiding... 4 Hoofdstuk 1 Het ontstaan van de rechten... 6 Hoofdstuk 2 De belangrijkste rechten...12 Onderwerp 1 Gelijkheid...13 De rechten van Tim... 14 Onderwerp 2 Toegankelijkheid...17 De rechten

Nadere informatie

Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers

Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers Deze tips zijn bedoeld voor managers die kandidaten interviewen voor een vacature. Veel managers hebben geen of weinig ervaring in het effectief

Nadere informatie

Werk. Omdat een andere blik je leven verrijkt

Werk. Omdat een andere blik je leven verrijkt Werk vanuit bekeken Omdat een andere blik je leven verrijkt (Samen)werken met autisme Autisme heeft invloed op het hele leven, dus ook op de werkplek. Autisme brengt talenten en kwaliteiten met zich mee

Nadere informatie

Loon naar werk? (Uit: Kompas)

Loon naar werk? (Uit: Kompas) Loon naar werk? (Uit: Kompas) In deze simulatie worden mensen geconfronteerd met de realiteit van de arbeidsmarkt. De volgende thema s komen aan bod: verschillend loon voor dezelfde job, discriminatie

Nadere informatie

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Een land waar mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Lilian (48) vraagt haar zoontje om even een handje te komen geven. Dat doet hij en dan gaat hij weer lekker verder spelen. Wij nemen plaats aan

Nadere informatie

Redactioneel onderzoek: Evaluatie Februari 2010, afgenomen bij 4.014 werkende Vlamingen -1-

Redactioneel onderzoek: Evaluatie Februari 2010, afgenomen bij 4.014 werkende Vlamingen -1- Redactioneel onderzoek: Evaluatie Februari 2010, afgenomen bij 4.014 werkende Vlamingen -1- Redactioneel onderzoek: Evaluatie Samengevat Een evaluatiegesprek is duidelijk de meest gebruikte feedbackvorm

Nadere informatie

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen?

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Welke percepties leven er bij werknemers en studenten omtrent de logistieke sector? Lynn De Bock en Valerie Smid trachten in hun gezamenlijke masterproef

Nadere informatie

Geneeskunde studiejaar 2014-2015. Matchingsvragenlijst MATCHING

Geneeskunde studiejaar 2014-2015. Matchingsvragenlijst MATCHING Geneeskunde studiejaar 2014-2015 Matchingsvragenlijst MATCHING Dit PDF document is een weergave van het matchingsformulier voor de opleiding geneeskunde van de Universiteit Utrecht, uitgevoerd door het

Nadere informatie

EXPERTS MET KARAKTER

EXPERTS MET KARAKTER EXPERTS MET KARAKTER KANSEN BENUTTEN? EERST ZIEN, DAN SCHAKELEN Tempo-Team is specialist in flexibele arbeid. Door onze koppeling van commercieel denken en een sterke betrokkenheid, zijn we al 35 jaar

Nadere informatie

Als we geen rekening houden met de overgangsmaatregelen, dan zijn we niet langer het tweede duurste, maar slechts het zevende duurste land.

Als we geen rekening houden met de overgangsmaatregelen, dan zijn we niet langer het tweede duurste, maar slechts het zevende duurste land. EENHEIDSSTATUUT Jarenlang was het voor een werkgever nergens zo duur als in België om een bediende te ontslaan - Met de wet op het eenheidsstatuut, die gisteren van kracht werd, komt daar verandering in.

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

VOORBEELD / CASUS. Een socratisch gesprek volledig uitgeschreven

VOORBEELD / CASUS. Een socratisch gesprek volledig uitgeschreven Maakt geld gelukkig? VOORBEELD / CASUS Een socratisch gesprek volledig uitgeschreven Hieronder tref je een beschrijving van een socratisch gesprek van ca. 2 ½ uur. Voor de volledigheid hieronder eerst

Nadere informatie

KWESTIE VAN KRACHT. Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt

KWESTIE VAN KRACHT. Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt KWESTIE VAN KRACHT Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt Rita Kostwinder Algemeen directeur Technicum Kwestie van Kracht Wat is de toegevoegde waarde van knappe medewerkers in dynamische

Nadere informatie

Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden

Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Delta Lloyd is continu bezig het pensioenbewustzijn te

Nadere informatie

Resultaten & conclusies onderzoek:

Resultaten & conclusies onderzoek: Resultaten & conclusies onderzoek: Kinderen over armoede en vluchtelingen door Kinderen Goedgekeurd! Er hebben in totaal 50 scholen deelgenomen aan deze enquête. Dit gaat om een 3000-tal leerlingen. 1.

Nadere informatie