Bouwen aan De Persgroep van morgen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Bouwen aan De Persgroep van morgen"

Transcriptie

1 De Persgroep Jaarverslag 2014 Bouwen aan De Persgroep van morgen Jaarverslag 2014

2 2 De Persgroep jaarverslag Jaarverslag 2014 De Persgroep Inhoudsopgave Colofon Bouwen aan de groep Bouwen aan merken Bouwen aan resultaten Concept & realisatie Scripta Communicatie Voorwoord Christian Verantwoordelijke Van Thillo uitgever Christophe Convent 4 Raad van Bestuur Coördinatie Bart De Proost en Ilse De Schutter 6 Voorwoord Ludwig Tekst Criel Janneke Jager, Tryntsje Leijenaar, Nienke Oosterbaan, 7 Daniëlle Ponjé, Wilbert Schreurs, Marjolein van Trigt, Paula Vos De Persgroep 2015 Correctie Evelyn Jongman, Karolien Van Bavegem 8 De Persgroep Nederland Fotografie Lukas Göbel (locaties), Kees Hummel (portretten CEO s), 10 Berlingske Media Frank Ruiter (portretten Raad van Bestuur) 12 Artdirection Hein van Putten Het voornaamste Lithografie merkenoverzicht Grafimedia Amsterdam 14 Drukwerk Drukkerij Roelofs VTM De revival van de grootste familiezender van Vlaanderen 16 Q-music Wij zijn als geheel sterk 20 De Tijd en L Echo Dit was een grensoverschrijdend project 23 De Persgroep Digital De belangstelling voor nieuws is springlevend 24 Dag Allemaal Respect voor de lezer zit in ons DNA 28 Adressen De Morgen en Het Laatste Nieuws Elk imago heeft onderhoud nodig 30 AD De vind ik leuk -kracht van AD.nl 32 AD AD vraagt Hoofdzetel het de lezer de zelf Persgroep Publishing 33 Brusselsesteenweg 347 De Persgroep Advertising 1730 Asse (Kobbegem) Adverteerders verdienen een duidelijk verhaal 34 Campus De Persgroep Het 22 kweekvijvereffect Het Laatste Nieuws en AD De bal is rond 39 de Persgroep Nederland De Persgroep buiten Gebouw kantoor INIT Feest: vier je succes! 40 De CEO s van Jacob De Persgroep Bontiusplaats De overname 9 van Wegener/Mecom 1018 LL Amsterdam had de meeste impact in (0) Woord van Piet MEDIALAAN Vroman 48 Cijfers Medialaan Vilvoorde Geconsolideerde +32 resultatenrekening Evolutie kerncijfers 51 Geconsolideerde Mediafin balans (Tour & Taxis) 52 Havenlaan 86C bus 309 Geconsolideerde 1000 financieringstabel Brussel 54 Evolutie eigen +32 vermogen Evolutie bedrijfsopbrengsten 56 Berlingske Media Overzicht kasstromen Pilestræde Evolutie personeelsbestand DK-1147 København K 57 De Persgroep steunt (+45) 33 goede doelen 75 58

3 4 De Persgroep jaarverslag Een nieuw avontuur voor De Persgroep We geloven dat sterke kranten zich zullen omvormen tot succesvolle multimediale nieuwsmedia. En we geloven ook dat de overname van Mecom ons de schaal en de middelen biedt om leidend te zijn in deze transformatie 2014 was een heel bijzonder jaar voor De Persgroep. We hebben immers een belangrijke overname gedaan die onze onderneming opnieuw fundamenteel zal veranderen. Door het overnamebod op Mecom zijn we sinds kort de trotse eigenaar van Wegener, de grootste Nederlandse uitgever van regionale kranten, en van Berlingske Media, een toonaangevende Deense krantenuitgeverij. Er komen nieuwe medewerkers bij en onze omzet stijgt met 650 miljoen euro, waardoor onze uitgeefactiviteiten verdubbelen in omvang. Enkele jaren geleden hebben we geprobeerd om de Nederlandse televisiezenders van SBS over te nemen, maar ons bod bleek ontoereikend. Zou het wel gelukt zijn, dan hadden radio en televisie ongeveer even zwaar gewogen in de groepsomzet als kranten en tijdschriften. Met de overname van Mecom ziet het plaatje er helemaal anders uit. Driekwart van onze omzet komt nu uit kranten we noemen ze intussen nieuwsmedia en we zijn voortaan actief in België, Nederland en Denemarken. Waarom investeert De Persgroep in deze tijden nog in de krantensector, terwijl die overal ter wereld zwaar onder druk staat? Het antwoord is zeer eenvoudig: we geloven dat sterke kranten zich zullen omvormen tot succesvolle multimediale nieuwsmedia. En we geloven ook dat de overname van Mecom ons de schaal en de middelen biedt om leidend te zijn in deze transformatie. Het is natuurlijk niets meer dan een overtuiging, maar wel een die gestoeld is op wat we de voorbije jaren verwezenlijkt hebben. Advertentieinkomsten Het internet bestaat al meer dan twintig jaar, maar de disruptieve impact op onze sector is pas tien jaar geleden voelbaar geworden. In alle ontwikkelde markten ter wereld hebben kranten en tijdschriften hun advertentie-inkomsten tijdens die periode met de helft tot twee derde zien afkalven ten gevolge van een massale migratie naar het internet. Enkele innovatieve start-ups ontwikkelden geniale nieuwe toepassingen, trokken het laken naar zich toe en werden op korte tijd wereldbedrijven. In 2004 maakte Google $ 3,2 miljard omzet en Facebook een schamele $ 0,4 miljoen. Vorig jaar maakte Google $ 66 miljard omzet en Facebook $ 12,5 miljard Dat zijn duizelingwekkende cijfers. Het overgrote deel van die omzet komt uit advertenties die voordien hoofdzakelijk in gedrukte media verschenen. Vele persbedrijven hebben die disruptie moeilijk of zelfs helemaal niet doorstaan. Multimediale nieuwsmerken Bij De Persgroep hebben we er lang over gedaan om de impact van de digitale tsunami juist in te schatten en het bepalen van een juiste strategie is nog steeds een moeilijke zoektocht, maar we zijn er wel in geslaagd om succesvol te blijven door de focus te leggen op drie zaken: constante verbetering van de traditionele media, verbreding naar digitale platformen en doorgedreven efficiëntie. Het heeft bloed, zweet en tranen gekost, maar vandaag zijn onze kranten echte multimediale nieuwsmerken geworden die succesvol zijn in print en digitaal. Dat digitaal snel aan belang wint, mag blijken uit de volgende voorbeelden: 23% van de oplage van de Volkskrant bestaat inmiddels uit digitale abonnementen, het bereik van de site en de nieuwsapp van het AD groeide met 35%, de advertentieomzet van HLN.be groeide met 18% en bij Mediafin komt de groei op de lezersmarkt integraal uit digitale verkoop. Dat zijn best mooie cijfers die aantonen dat we evolueren naar een evenwichtig multimediaal portfolio, maar we moeten wel beseffen dat de weg nog lang is, want een betekenisvolle digitale omzet bouwen blijft een grote uitdaging. Audiovisuele activiteiten De basis sterk houden en investeren in innovatie is ook wat we in televisie doen. Bij MEDIALAAN hebben we prachtige televisiemerken die samen de grootste commerciële zendergroep van het land vormen. Vandaag kunnen kijkers onze zenders bekijken op alle platformen, waar ze willen en wanneer ze dat willen. Dat doen ze via apps en sites zoals Stievie en VTM.be. Terwijl velen dachten dat dit het klassieke televisiekijken drastisch zou doen teruglopen, is net het tegengestelde gebeurd. Zowel jongere als oudere mensen kijken vandaag gemiddeld 20% meer televisie dan vijftien jaar geleden. Het bewijst eens te meer hoe waardevol onze content is. Radio is naast nieuwsmedia, tijdschriften en televisie een vierde belangrijke pijler. In België speelt Q-music al vele jaren mee aan de top en die positie hebben we nu ook verworven in Nederland was het jaar van de grote doorbraak en dat heeft meteen ook geleid tot financieel succes. Digitale services Digitale services zijn onze laatste kernactiviteit. Enkele jaren geleden namen we VNU Media en AutoTrack over, waardoor we onze marktposities substantieel versterkten in recruitment, automotive en technologie. Het bleek een goede keuze, want ondertussen is de contributie van deze digitale activiteiten substantieel. Terwijl ik dit schrijf, zijn we volop bezig met de integratie van Wegener en Berlingske in onze groep. We verwelkomen vele medewerkers met wie we een nieuw avontuur starten. Het is ongelofelijk spannend en het geeft nieuwe energie. Ik hoop dat de lectuur van dit jaarverslag duidelijk maakt waarom. Christian Van Thillo, gedelegeerd bestuurder

4 6 De Persgroep jaarverslag Raad van Bestuur Ruimte voor de toekomst Net als de voorgaande jaren was 2014 een jaar van zeer bescheiden economische groei, zowel in België als in Nederland, de twee thuismarkten van De Persgroep. Dit heeft zich nogmaals vertaald in de bedrijfsopbrengsten, die in 2014 lichtjes daalden tot 878,5 mio. Toch is het een genoegen om u namens de Raad van Bestuur de geconsolideerde resultaten van het boekjaar 2014 te mogen voorstellen. Want ondanks de omzetdaling, wist de groep haar financiële performantie weer te verbeteren: zo steeg de bedrijfswinst met 2,6% tot 103,3 mio, de exploitatiecashflow met 5,9% tot 138,4 mio, en de nettowinst met 12,1% tot 33,0 mio; rekening houdend met de afschrijvingen op goodwill in 2014 goed voor 41,8 mio steeg de netto courante winst met 9,6% tot 74,1 mio. Deze mooie operationele resultaten vertalen zich uiteraard in de financiële structuur van De Persgroep: met een eigen vermogen inclusief het belang van derden van 322,8 mio op een balanstotaal van 857,7 mio, en met een netto financiële positie van 145,2 mio getuigt deze structuur van een soliditeit die De Persgroep de nodige mogelijkheden biedt voor haar toekomstige ontwikkeling. Medio 2014 heeft de Raad zijn goedkeuring gehecht aan de grootste acquisitie uit de geschiedenis van De Persgroep: op 30 juni 2014 bracht de groep een openbaar uitkoopbod uit op het in het Verenigd Koninkrijk beursgenoteerde Mecom Group plc, en dit voor een totale acquisitieprijs van 255 mio. Dankzij deze overname die in februari jl. werd uitgevoerd heeft De Persgroep haar positie op de Nederlandse krantenmarkt aanzienlijk versterkt, en tevens een vooraanstaande positie verworven in de Deense krantenmarkt. Deze acquisitie is een kwantumsprong voor de groep: inclusief Wegener en Berlingske zal de groep een omzet behalen van ongeveer 1,5 mia en een exploitatiecashflow van meer dan 200 mio. Ondanks de omvang van deze acquisitie blijft de schuldgraad van de groep beperkt, nu de ratio netto financiële schuldpositie op exploitatiecashflow niet hoger dan 1 zal uitkomen. De groep heeft overigens optimaal gebruikgemaakt van de huidige marktomstandigheden om deze acquisitie op voordelige wijze te financieren. De komende maanden zal het management van De Persgroep al zijn aandacht richten op de integratie van de nieuwe dochterondernemingen. Gelet op het mooie trackrecord dat de groep hiermee opgebouwd heeft, heeft de Raad er alle vertrouwen in dat ook deze integratie succesvol zal verlopen. De Raad is zich ervan bewust dat zoiets niet mogelijk is zonder de gedreven inzet van al de medewerkers van onze groep. Namens de Raad wens ik hen hiervoor oprecht te danken, en daarnaast de meer dan nieuwe medewerkers in Nederland en Denemarken welkom te heten. Ludwig Criel, voorzitter Raad van Bestuur Vlnr: Christophe Convent, secretaris-generaal De Persgroep; Jan Louis Burggraaf, lid van de Raad van Bestuur; Christian Van Thillo, gedelegeerd bestuurder De Persgroep; Leko Sevinga, lid van de Raad van Bestuur; Léon Seynave, lid van de Raad van Bestuur; Emmanuel Van Thillo, lid van de Raad van Bestuur; Eric Verbeeck, lid van de Raad van Bestuur, Ludwig Criel, voorzitter van de Raad van Bestuur Ondanks de omzetdaling, wist onze groep haar financiële performantie te verbeteren

5 8 De Persgroep jaarverslag Bedrijvenoverzicht Bouwen aan de groep De komende maanden zal het management van De Persgroep al zijn aandacht richten op de integratie van de nieuwe dochterondernemingen

6 Wegener 10 De Persgroep De Persgroep jaarverslag Samen naar één geoliede machine Onze ambitie? Het digitale bereik verdubbelen! Versterkte positie Dat neemt overigens niet De komst van de dagbladen en de huis-aan-huisbladen van Wegener betekent voor de Persgroep Nederland een enorme verrijking. We hebben er prachtige titels bij gekregen die sterk geworteld zijn in de regio. Dat biedt nieuwe perspectieven. weg dat de lezers in 2015 het een en ander gaan merken van de veranderingen. De Wegener-kranten krijgen er een extra katern bij, en er komt een magazine op zaterdag. We gaan de sites beter en toegankelijker maken. Dat laatste geldt overigens voor het digitale gezicht van alle kranten, en niet alleen voor die van Wegener. Ook onze adverteerders zullen ondervinden dat we onze positie hebben versterkt. We zullen hen meer mogelijkheden bieden om hun doelgroepen, zowel landelijk als in de regio, op een efficiënte en gerichte wijze te benaderen. Voor de medewerkers kan de overgang op individueel niveau ingrijpende gevolgen hebben. Als je twee bedrijven samenvoegt, ligt het voor de hand dat je kijkt waar het doelmatiger en efficiënter kan en of er sprake is van dubbelfuncties. Maar aan de reorganisatie ligt, denk ik, een voor betrokkenen goed sociaal plan ten grondslag. M et meer dan journalisten kunnen we onze lezers het beste leveren wat Nederland aan journalistiek-redactionele kracht te bieden heeft. Voor onze adverteerders beschikken we nu over een fantastische dekking, zowel nationaal als regionaal. En ook op lokaal niveau hebben we onze positie versterkt, met de meer dan honderd huis-aan-huisbladen die erbij gekomen zijn. In 2015 zullen we er hard aan werken om de bestaande bedrijven te integreren tot een geoliede mediaonderneming. Het spreekt voor zich dat de eigenheid van de titels gewaarborgd blijft. De lezer voelt zich primair verbonden met het Brabants Dagblad, BN de Stem of het AD, en niet zozeer met de Persgroep Nederland. Journalistieke heritage Vanaf april 2015 zal de nieuwe mediaonderneming duidelijk gestalte krijgen. We gaan niet de complete structuur van de organisatie omgooien. Wat we wél doen, is kijken hoe en waar we de kwaliteit verder E U R O P E A N N E W S P A P E R O F T H E D e plannen die binnen Wegener waren ontwikkeld om te investeren in de kranten, de sites en de apps kunnen dankzij de overname door De Persgroep sneller, inhoudelijk beter en met meer mensen en middelen worden doorgevoerd. Vooral digitaal zijn de mogelijkheden veel groter dan waartoe Wegener op eigen kracht in staat was geweest. Frits Campagne, CEO de Persgroep Nederland Huis-aan-huiskranten Wekelijks lezen zo n 6,8 miljoen Nederlanders een van de 200 gratis huis-aan-huiskranten van Wegener Media. De huis-aan-huiskranten bieden nieuws, informatie, entertainment en aanbiedingen uit de directe leefomgeving. De kranten staan wekelijks vol met nieuwtjes van de gemeente, het verenigingsleven en andere lokale partijen. De wegwerkzaamheden Vrijdag 13 maart 2015 Vandaag wisselend bewolkt en zonnig en een matig tot vrij krachtige oostenwind. De kracht van de titels van Wegener schuilt vooral in hun sterke regionale verankering en in het uitgebreide netwerk van verslaggevers, medewerkers en correspondenten. We zitten met onze mensen in de haarvaten van een groot deel van Nederland. Aan de dekking van deze titels in de regio kunnen de landelijke dagbladen niet tippen. kunnen verhogen. De samenvoeging van de beide bedrijven betekent dat onze expertise toeneemt, en dat we veel van elkaar kunnen leren. Die bundeling van kennis willen we optimaal benutten. Dan denk ik zowel aan de journalistieke heritage van bijvoorbeeld de Volkskrant en Trouw als aan de kennis die er bij Wegener bestaat van de regionale markt. Buitengewoon belangrijk daarbij zijn de digitale ontwikkelingen. Want niet alleen op het gebied van print, maar ook online is het een uitdaging om onze titels voor lezers en adverteerders in de nabije toekomst nóg aantrekkelijker te maken. in het centrum, het kampioenschap van de F jes, het activiteitenprogramma op Koningsdag: u leest het in de huis-aan-huiskrant. Alle titels hebben ook een lokale website, te bereiken via Hier worden bezoekers de hele week door geïnformeerd over nieuwtjes en activiteiten in hun buurt. Zaterdag 21 MAART De Brabantse flipperkast 7 REDACTIE OF MAIL NAAR De grilligheid van de kiezer maakt verkiezingen meer en meer tot een flipperkast. Zeker in Brabant wisselt het beeld per stembusgang Y E A R D66 7 zetels Oss Oss PVV 7 zetels SP 9 zetels Senioren Hoogheem boos over drastische vermindering van ouderenflats Laatste geheimen Boxtels foto-archief boven water krijgen. Hulp gezocht! Points Points Ajax heeft niets aan winst na verlenging op Dnjepr Het wordt straks een beetje nacht When lit! When lit! Ajax zoals hele seizoen: net niet Arusha: plan voor park met wilde dieren en vakantiehuisjes op Deventer platteland. Gemeente wil geld steken in onderzoek. door Harry Hekkert SCHALKHAAR Op weilanden waar doorgaans koeien grazen, wil een Geen Europees voetbal meer, geen KNVB-beker, al wat rest is de strijd om de tweede plaats Arnhemse ontwikkelaar een groot Afrikaans recreatiepark maken met apen, giraffes, gnoes en misschien wel een leeuw. Het plan is ingetekend in het Linderveld, een agrarisch gebied ten oosten van Schalkhaar. In het park moet naast een dierentuin van 41 hectare, ook ruimte komen voor 230 vakantiehuisjes, 80 luxe safaritenten en een grote overdekte recreatieruimte met onder meer een subtropisch zwembad. Het college van B en W van Deventer ziet het spectaculaire idee van de Arnhemse ontwikkelaar Dormio Hengelose vrouw naar kalifaat Hasna Arab, een 24-jarige vrouw uit Hengelo, is der getipt over het mogelijke plan van de jonge vrouw, die studeert aan het ROC van Twente, naar Syrië af te reizen. Begin deze week blijkt ze daadwerkelijk te zijn afgereisd. Het is volgens Schelberg on- naar aanleiding daarvan contact gezocht met het zogeheten Veiligheidshuis, waarin partners uit het strafrecht en zorgverleners samenwerken, en met de nationale commandant terrorismebestrijding. TWENTE Pagina 5 Mark Rutte: de VVD zet standaard voor integriteit NEDERLAND & DE WERELD Pagina 12 & 13 Deze zonneauto moet door Anne Boer DEN HAAG Kinderombudsman Marc Dullaert heeft de afgelopen maanden 25 serieuze klachten gehad over kinderen die noodgedwongen thuiszitten, omdat geen school ze wil hebben. Terwijl dit volgens nieuwe regels voor pas- derwijs zijn sinds 1 augustus 2014 van kracht en moeten ervoor zorgen dat geen kinderen meer tussen wal en schip belanden. Volgens experts is het schoolverzuim fors. Onderwijsjurist Katinka Slump zegt dat kinderen om uiteenlopende redenen geen onderwijs krijgen. Ongeveer schandalig dat zo veel kinderen thuis zitten zonder goed onderwijs, terwijl scholen nog steeds veel geld krijgen voor de kinderen die ze niet onderwijzen. Dit moet echt anders en snel ook. Staatssecretaris Sander Dekker van Onderwijs meldde gisteren dat het aantal spijbelaars in het Zie ook pagina 30 Ontwaken tussen apen door Anne Boer Scholen weren zorgenkind Kinderombudsman begint onderzoek naar kinderen die noodgedwongen thuiszitten, omdat geen school ze wil hebben. verblijf tussen de wilde dieren moet het park bijzonder maken. Zoiets is er in heel Europa nog niet, zegt Dormio-directeur Don van Schaik. De gemeente meent dat door het recreatiepark er overnachtingen per jaar (nu zo n ) bij komen. Alarm over weren zorgenkind door school WOW When lit! foto Frans Nikkels Almeloër leeft van onzinnige dwangsommen Monopoly-bord Falkenburg wijst NAC de weg Vee steeds vaker ziek Minder antibiotica, vee ziek Vee kan volgens dierenartsen niet met nóg minder antibiotica, terwijl dat wel moet. Giethoorn op wel zitten en wil euro bijdragen aan een onderzoek naar de haalbaarheid. Ook de provincie Overijssel ( euro) en de ontwikkelaar ( euro) dragen bij aan het onderzoek. Volgens Dormio zou realisatie van het plan een investering van 62 miljoen vergen. De ontwikkelaar heeft het plan voorlopig de naam Arusha gegeven, een regio in Tanzania. Het DE MUZIKANTEN VAN CORBIJN pagina 46 & 47 WOW When lit! 8 Tien kledingzaken failliet in Zeeland pagina ed.nl/binnenland EINDHOVEN EN OMSTREKEN pagina s 101e JAARGANG NUMMER 68 PRIJS MAANDAG t/m VRIJDAG 1,95 ZATERDAG 2,70 ABONNEEPRIJS 1,07 DEN HAAG Er komen nog steeds signalen dat scholen kinderen die extra zorg nodig hebben buiten de deur houden. Ze overtreden hiermee de nieuwe regels - voor Passend Onderwijs - die sinds 1 augustus 2014 van kracht zijn. DEN HAAG In het Gemeentemuseum in Den Haag zikanten tevoorschijn te halen. Corbijn viel op door de Voor Kinderombudsman Marc Dullaert is dit aanleiding een onderzoek te openen om de vinger aan de pols te houden. Hij wil daarbij zoveel mogelijk mensen betrekken, van ouders en leerlingen tot docenten en schoolbestuurders, om te horen waar ze te- Ict-systeem van gemeenten voor betaling facturen nieuwe zorgtaken werkt niet. Zorginstellingen krijgen nu voorschotten. door John Graat EINDHOVEN/HELMOND Gemeenten in de regio slagen er niet in de rekeningen van geleverde zorg op tijd te betalen. Het nieuwe geautomatiseerde systeem werkt nog niet. Onder meer de gemeenten Eindhoven en Helmond zijn nu overgestapt op het uitbetalen van voorschotten. De problemen doen zich voor bij de nieuwe zorgtaken die de gemeenten per 1 januari hebben ge- kregen, in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en jeugdzorg. Het is nog niet gelukt om de softwaresystemen van instellingen, gemeenten en het nieuwe landelijke iwmo aan elkaar te knopen. iwmo is bedoeld om allerlei informatie, ook facturen, uit te wisselen. Dat is voor ons heel vervelend. De gemeente legt ons allerlei voorwaarden op, maar heeft de zaken zelf gewoon niet geregeld. De gemeente houdt zichzelf niet aan de afspraak om binnen 30 dagen voorzien en al eerder voorschotten had aangevraagd. Die bedragen liggen wel lager dan wat er uiteindelijk moet worden betaald. Wij hebben vorig jaar al gewaarschuwd: dit gaat niet goed. De gemeenten geven in een reactie aan dat er weinig tijd was om de overheveling van zorgtaken voor te bereiden. We hebben vorig jaar niet alles kunnen testen. We hebben rekening gehouden met kinderziektes, zegt een woordvoerster van de gemeente Helmond. Daarom legde Savant Directeuren zorgaanbieders in Zuidoost-Brabant balen van falend computersysteem bij gemeenten Zorg vorig jaar al een financiële buffer aan. Door de complexe transitie in de zorg was dit te verwachten, aldus een woordvoerster. Bij zorgboerderij D n Hoef in Lierop is er ook begrip. Bij zo n ingewikkelde operatie kan niet alles meteen vlekkeloos verlopen. Onze koepelorganisatie Samenwerkende Zorgboeren heeft besloten nu zelf voorschotten uit te keren. Wij hebben vanaf januari veel nieuwe aanmeldingen, maar ik durf nog geen nieuw personeel aan te nemen. De interne bedrijfsvoering ligt stil en dat is frustrerend, zegt eigenaresse Hanneke Welten van D n Hoef. Eerder bleek al dat sinds januari de uitbetaling van persoonsgebonden budgetten via de Sociale Verzekeringsbank chaotisch verliep. Verder vandaag 5 Zeker 140 doden bij aanslagen in Jemen 2/3 6 In Opheusden komt een tweede refodome, met plaats voor tweeduizend gelovigen 17 De bestuurders van de banken moeten zich de ogen uit hun kop schamen Bergenaar vraagt wereld om hulp BERGEN OP ZOOM Saleh Rozbeh uit Bergen op Zoom vraagt de wereld om hulp. Zijn nichtje Fargondha (30) werd donderdag in de Afghaanse hoofdstad Kabul op straat door een menigte mannen doodgeschopt en -geslagen. Omdat ze de Koran zou hebben verbrand, zoals de politie zegt. Saleh Rozbeh gelooft er niets van. Moslimextremisten maken vrou- wen bang door geweld tegen ze te gebruiken. De ouders van Fargondha zijn ondergedoken. Ze zijn bang dat zij het volgende slachtoffer zijn, zegt Rozbeh. Hij hoopt dat een ambassade haar deuren opent, zodat zijn familie kan vluchten. Zie ook pagina 7 Help familie van gelynchte vrouw Klaas Dijkhoff Bredanaar (34) is de nieuwe, eigentijdse staatssecretaris van Veiligheid en Justitie Keus gemeenten: 380kV langs A59 Automobiliste moet van de rechter de boete voor het gebruik van een gekregen kaartje toch betalen. door Paul Bots ARNHEM Parkeren met een bon- netje dat je van een andere automobilist hebt gekregen, mag niet. Dat heeft de rechter in Arnhem deze week bepaald. Een automobiliste kreeg in Nijmegen het kaartje overhandigd van een collega-bestuurder die te veel parkeertijd had betaald. Ze zette haar auto in het vak, legde het gekregen bonnetje achter de voorruit, maar ze kreeg toch een boete van ruim 60 euro. Dat is terecht, oordeelt de rechter. Volgens de gemeentewet en de gemeentelijke verordening wordt belasting geïnd van degene die het voertuig heeft geparkeerd. De rechter concludeert dat voor iede- KLANTENSERVICE Chloortreinen Chloortreinen o ver de Betuweroute over Betuw Betuweroute uweroute Spectrum 3 en 4 257e jaargang nr. 68 Los nummer 2,70 Abonneeprijs 1,07 Doorgeven parkeerbon is verboden 45 Zorg krijgt te laat betaald een factuur te betalen. Wij lopen daardoor steeds meer bedrijfsrisico s, zegt Pim Dijkstra, directeur van welzijnsinstelling Neos Eindhoven. Volgens zijn collega Joep Verbugt van GGzE wacht zijn grote organisatie op enkele miljoenen achterstallige betaling van de gemeenten in de regio voor zaken als beschermd wonen en dagbesteding. Dit speelt in vrijwel al onze twintig gemeenten. In de regio Helmond, waar zes gemeenten samenwerken onder de noemer Peel6.1, is met de zorgaanbieders de afspraak gemaakt dat ze papieren facturen kunnen indienen, of voorschotnota s. Die worden dan later verrekend. Directeur Jurgen Feuerriegel zegt dat zijn welzijnsinstelling SMO Helmond de problemen al had 29 ZATERDAG 21 maart 2015 ZATERDAG 21 MAART 2015 JAARGANG 166 NUMMER 68 INTERNET DG.NL ABONNEEPRIJS: V.A. 1,07 LOS NUMMER MA T/M VR 1,95, ZA 2,70 Danny Blind volgde altijd zijn ambitie Nog minder middelen zou goed zijn voor de mens, maar veeartsen zeggen dat het niet kan Erik van Gruijthuijsen, directeur-uitgever Zuid bij Wegener *+ 8º Plan: Afrikaans park bij Deventer Vandaag in het regiokatern VANDAAG Pagina 2 & 3 Editie: Walcheren ZATERDAG 21 MAART 2015 Bewolkt en winderig woord is aan: DE OFFICIER...wat een bende... pagina ed.nl/eindhoven 112e jaargang nr. 106 losse nrs: ma t/m vr 1,95, za 2,70 apeldoorn vrijdag 20 maart 2015 nieuws vanuit jouw wereld Eindhoven 37 2 CDA 9 zetels Tilburg PvdA 4 zetels vlak hebben we een grote achterstand in te halen. De Wegener-dagbladen krijgen een compleet nieuwe site die uiteraard voor elke titel anders is, maar waarvan de look & feel vergelijkbaar zal zijn. Rijker aan content en met 9 Arrestatieteams gaan langzamer kruispunten naderen, bleek bij rechtszaak tegen politieman. VVD 10 zetels Steenbergen VRIJDAG 20 MAART 2015 Veelal bewolkt 100C KRANT NIET BEZORGD? BEL Een paard helpt bewoner Piet: Budels zorgcentrum gaat ver in zijn zorg voor dementerenden. Politie rijdt voorzichtiger Den Bosch Fakkels, een kapitale bloemenhulde, muziek, een rouwstoet met zeven verlengde koetswerken van Mercedes en Lincoln: in Enschede wordt Henkie Weiss, telg uit de bekende zigeunerfamilie Weiss, op grootse wijze ten grave gedragen. Paard in het zorgcentrum Het beste van twee werelden Op het digitale Spectrum ed.nl/zorg pagina 38 t/m 43 en bd.nl/ps2015 zie pagina 4 t/m 7 voor de landelijke gevolgen van de statenverkiezingen Afscheid met passie In 2015 worden de Wegener-dagbladen dikker, met dagelijks 56 tot 64 pagina s. Alle regionale titels krijgen er een nieuw, derde katern bij. Naast het katern met het nationale en internationale nieuws en achtergronden en het regionale katern komt er een derde sectie, die zin in het leven uitstraalt en aandacht besteedt aan onderwerpen die dicht bij de lezer staan, zoals gezondheid, wonen, koken, werken en genieten. De bestaande kranten worden toegankelijker en persoonlijker, en zullen meer over mensen gaan en minder over instituties. meer bewegend beeld. Het is onze ambitie 0m het digitale bereik van de Wegener-titels te verdubbelen. Er komt nog vóór de zomer van 2015 een stevige upgrade van de smartphone-app. We zijn van plan om in Rotterdam een nieuwe centrale nieuwsredactie te bouwen. Daarin komt het beste van beide werelden samen: de redactie van het AD en de Wegener Persdienst. Die redactie bedient straks een krantengroep met een oplage van dagelijks meer dan een miljoen. Het wordt de grootste nieuws- en sportredactie van Nederland. Met zo n 180 mensen wordt dat een ongekende pool van talent en ervaring die we inzetten voor zowel de titels van AD als voor het Eindhovens Dagblad, de Stentor en de PZC. De redacties in de regio kunnen zich hierdoor volledig focussen op het regionale nieuws. Dat nieuws kan ook uitgewisseld worden. Als er iets in Vlissingen voorvalt met nationaal belang, kan ook AD.nl daar eerder en beter over berichten. Andersom kan de bezoeker van PZC.nl profiteren van het aanbod van het AD. Dat is voor de kwaliteit van de sites en dagbladen en dus voor de bezoeker en lezer pure winst. moet dus ook opnieuw de beurs trekken, stelt de rechter. De vrouw voerde tijdens de rechtszaak aan dat de belasting al door de eerste parkeerder was betaald. Omdat die het geld niet kan terugkrijgen, mag hij het bonnetje best afgeven voor hergebruik. De rechter denkt daar echter anders over. Als de eerste parkeerder zijn geld terug wilde, had hij daarover zelf moeten klagen bij de gemeente. De vrouw die het bonnetje kreeg, heeft op dat punt geen recht van spreken. Het was overigens toeval dat de vrouw werd betrapt. Het gekregen bonnetje meldde een korting die alleen gold in combinatie met een speciale bezoekerskaart. Toen de parkeerwachter zag dat die tweede kaart ontbrak, deelde hij de boete uit. Omdat de rechter vindt dat ieder gekregen bonnetje illegaal is, heeft hij niet geoordeeld over het ontbreken van de bezoekerskaart. Autoclub KNAC is boos over de uitspraak. KNAC-lid Peter-Eloy Staal: Het is op de grens van een rechterlijke dwaling. Volgens Staal zouden parkeerders moeten betalen voor de parkeerplaats en niet per auto. Ik respecteer de uitspraak, maar ik vind hem wel te- Spoorlijn voor het eerst gebruikt voor vervoer ton chloor omdat fabriek AkzoNobel in de Botlek stilligt. Rignaishel mag Terneuzen niet in BINNENLAND 8 Drone geeft 91-jarige het nakijken BINNENLAND 8 FOTO GERARD BURGERS MODEMALL WILP Rignaishel Sling (19) uit Terneuzen bracht in december zijn doodgeschoten vriend Gideon Beer Verhelst naar zijn laatste rustplaats. Samen met een aantal vrienden eerde hij zijn kameraad door beertjes op zijn armen te laten tatoeëren. Nu wordt hij zelf verdacht van betrokkenheid bij een schietpartij in de Iepenlaan, die wordt aangemerkt als een wraakactie voor de moord op zijn vriend en de zoveelste escalatie in een langlopende vete tussen twee Antilliaanse groeperingen in Terneuzen. Na twee weken gevangenschap kwam hij weer vrij, maar meteen verbood burgemeester Jan Lonink hem voor een maand om in de gemeente Terneuzen te komen. Sling vindt het verbod onzin en vecht het daarom aan bij de bestuursrechter. Pagina 30 en 31: - Niet veroordeeld maar wel straf - Gebiedsverbod is ook nodig voor veiligheid - Commentaar ELKE ZONDAG OPEN VAN TOT UUR MET LIVE MUZIEK Ziek door minder antibiotica Veehouderij kan volgens dierenartsen niet functioneren met nóg minder antibiotica. DEN HAAG Varkens, kippen en vleeskalveren worden volgens veehouders vaker ziek omdat boeren ders met meer zieke dieren kampen, laat haar woordvoerder weten. Ze zal onderzoek laten doen naar de gevolgen van het beleid om antibiotica te verminderen voor de gezondheid en het welzijn van dieren. Het belang van de volksgezondheid staat voorop. De antibiotica die nodig zijn om dieren die in grote aantallen dicht op elkaar leven gezond te houden, zijn voor de gezondheid van mensen juist een risico. Want de grote hoeveelheid antibiotica die in de stallen wordt gebruikt, leidt ertoe dat bacteriën er resistent voor worden. FOTO THINKSTOCK BEELDBEWERKING DG Koningin Koningin oningin van de wetenschap wetenschap etenschap

7 FOTO: SCANPIX Berlingske Media 12 De Persgroep De Persgroep jaarverslag Passie voor redactionele content Dat we nu deel uitmaken van De Persgroep is voor ons een belangrijke stap vooruit Berlingske Media is de op een na grootste krantengroep in Denemarken. We zijn diep geworteld in de Deense samenleving. Ons vlaggenschip is het dagblad Berlingske. Berlingske wordt gezien als een instituut, en tegelijkertijd als een zeer innovatieve en dynamische factor in het Deense medialandschap. Niet alleen omdat het een uiterst betrouwbare krant is met veel aandacht voor business en politiek, maar ook omdat Berlingske discussie en debatten initieert. Onze andere landelijke titel, BT, is een meer populaire krant die eveneens kwaliteit hoog in het vaandel draagt en net als Berlingske zeven dagen per week verschijnt. Daarnaast hebben we onze wekelijks verschijnende en kwalitatief sterke krant Weekendavisen, een speciale krant voor kinderen, Kids News, en zeven dagelijkse lokale mediahuizen. Verder beschikken we over twintig gratis weekbladen die gekoppeld zijn aan onze lokale betaalde kranten. Maar Berlingske Media is meer dan enkel dag- en weekbladen. We hebben ook diverse landelijke en lokale radiostations, een eigen foto- en nieuwsagentschap, stadsgidsen, een mediaonderzoeksbureau en meer. Als mediagroep beschikken we over een bijzonder breed spectrum aan platformen. Dagelijks staan we in contact met circa 1,9 miljoen lezers. Op de totale Deense bevolking van 5,4 miljoen is dat meer dan 30%. Investeren in kwaliteit De laatste vijf à zes jaar hebben we ingezet op de digitale toekomst. We hebben verschillende nieuwe onlineplatformen ontwikkeld. Als provider van mobiel nieuws zijn we nu nummer twee in Denemarken, en we zijn marktleider op het gebied van data voor e-commerce. Dat we nu deel uitmaken van De Persgroep is voor ons en daarbij spreek ik namens alle medewerkers (1.300 fte s) van Berlingske Media een belangrijke stap vooruit. De situatie op mediagebied in Nederland en België laat zich vergelijken met die in Denemarken. Met de komst van bedrijven als Google en Facebook is het mediaspeelveld enorm veranderd. We zullen antwoorden moeten vinden op deze veranderingen. Dat betekent dat we de kosten van productie en distributie moeten verlagen. Maar we zullen ons ook in positieve zin moeten blijven onderscheiden. Het zijn uitdagingen waarmee ook de andere merken binnen De Persgroep te maken hebben. De cultuur van De Persgroep sluit daarnaast goed aan bij die van Berlingske Media. Bij De Persgroep is er passie voor redactionele content, en bereidheid om te investeren in kwaliteit en te kijken naar de langere termijn. Stuk voor stuk redenen waarom we blij zijn deel uit te maken van De Persgroep. Lisbeth Knudsen, CEO bij Berlingske Media Århus Stiftstidende Berlingske BT Weekendavisen Lezersbereik: Oplage: (weekdagen) Website: (impressies: (dec. 2014) Bezoekers: (dec. 2014)) Lezersbereik: Oplage: (weekdagen) Website: (impressies: (dec. 2014) Bezoekers: (dec. 2014)) Lezersbereik: Oplage: (weekdagen) Website: (impressies: (dec. 2014) Bezoekers: (dec. 2014)) Lezersbereik: Oplage: Website: (impressies: (dec. 2014) Bezoekers: (dec. 2014)) Århus Stiftstidende is het belangrijkste betaalde dagblad in Aarhus (de op een na grootste stad van Denemarken) en Oost- Jutland. De redactionele inhoud bestaat vooral uit politieke, sociale en culturele onderwerpen die betrekking hebben op Jutland. De landelijke onderwerpen worden overgenomen van Berlingske. Århus Stiftstidende besteedt veel aandacht aan het dagelijks leven in Aarhus en Oost-Jutland en hanteert een uiterst toegankelijke redactionele stijl. De belangrijkste doelgroep zijn actieve gezinnen in Aarhus en Oost-Jutland. De website biedt zowel nieuws als content die door gebruikers wordt aangeleverd. De site AOA.dk is de toonaangevende stadsgids voor Aarhus. Berlingske is opgericht in Het is de oudste krant van Denemarken en een van de oudste ter wereld. Berlingske is de belangrijkste landelijke ochtendkrant in de regio Kopenhagen. De krant neemt in Denemarken een leidende positie in op opiniegebied, met het accent op politiek en business. In 2011 is Berlingske overgegaan van een klassiek papieren dagblad naar een multiplatform mediamerk met volledig geïntegreerde web-print newsroom. werkt met een betaalmuur. Het lezerspubliek van Berlingske zijn vooral mannen en vrouwen uit het oosten van Denemarken met een hoge opleiding en dito inkomen. BT is een van de twee landelijke, dagelijks verschijnende tabloids in Denemarken. In 2016 bestaat BT honderd jaar. BT is van oudsher gematigder en meer op vrouwelijke lezers gericht dan de meeste tabloids. BT richt zich vooral op nieuws, misdaad, sport, politiek, gezondheid, entertainment en consumentennieuws. De website heeft geen betaalmuur. Er is wel een betaald onderdeel, PLUS, met premium content, gidsen en relevante informatie over digitale business. De doelgroep van BT is de Deense middenklasse. De online gebruikers van BT zijn over het algemeen jonger dan de lezers van de gedrukte krant. Weekendavisen is het toonaangevende Deense weekblad met redactionele content van hoge kwaliteit. Het is in dit segment het enige landelijke betaalde weekblad in Denemarken. Weekendavisen verschijnt elke vrijdag en bevat diepgravende artikelen over politiek, samenleving, human interest, cultuur, literatuur en wetenschap. Weekendavisen heeft een speciale sectie over boeken en een gedeelte voor kinderen, Fakta. Het lezerspubliek bestaat uit mannen en vrouwen uit heel Denemarken, met bovengemiddelde opleiding en inkomen. De gemiddelde leesduur is meer dan 2,5 uur. In januari 2014 is een geavanceerde audioversie van het blad gelanceerd. SKANDERBORG Y 16 MANDAG AARHUS Y 6-7 NU FALDER DER BØDER GRETHE KNUDSEN FOR BILHJUL HAR BOET 75 ÅR I PÅ FORTOVET SAMME LEJLIGHED Århus Stiftstidende STIFTEN.DK 222. årgang nr uge 13 kr. 19,00 Ingmanns solstrejf og strengeleg 17 KULTUR MANDAG 23. MARTS 2015 Hr. og fru Savlo tror på Putins propaganda Det russiske mindretal i Letland ser verden med Putins øjne. Berlingske har besøgt et hjem i Riga, hvor Vesten er roden til alt ondt. 12 GLOBALT Bankernes betalingsservice er alt for dyr, mener Dansk Erhverv og Forbrugerrådet S-kampagne om udlændinge får en hård medfart Dansk Røde Kors efterlyser»medmenneskelighed«. Dansk Folkeparti kalder den»en joke«. En ny skelsættende S-kampagne deler vandene. 8 NATIONALT 2 SEKTIONER. KR. 32,00. UGE 13. NR BUSINESS B.DK FOTO: THOMAS LEKFELDT Foto: Kaare Smith, Kurt Lorentzen, Albert Gea 24 SIDER SPORT FCMs SKØNNE SØNDAG TINKOV AMOK PÅ MATTI Mandag 23. marts Årgang 99 - Pris: 20,00 kr. - Afgjorde El Clàsico SUPER- SUARÉZ Jørgen Ingmann død blev 89 år Kom sig aldrig over bruddet med Grethe Kærligheden pinte ham 40 pct. af kvinderne i underskud NY OMFATTENDE # 12 kr. 49,00 Ledelse. Designskolen i Kolding er en succes. Udadtil. Rektor Elsebeth Gerner møder stærk og frygtsom kritik marts årgang Anmeldelse. 37 år efter bestselleren»oprør fra midten«ser endnu en økologisk begrundet revolutionær vision dagens lys. Uffe Elbæks Alternativet vil have livsglæde i stedet for økonomisk vækst, bisonokser i skovene, kødløse dage, grøn kunst plus borgerløn, naturligvis. SAMFUND 6 Interview. Digteren Henrik BØGER Nordbrandt om et liv uden planer. Om Grækenland, Istanbul og den intolerante venstrefl øj. 8 Irak. Her er Islamisk Stat ikke UDLAND de mest frygtede. Bortførelser er blevet en kriminel karrierevej som narkohandel. 12 Mine høns. Hvad gør man, KULTUR når de ikke vil lægge æg?»mål deres skamben,«siger min far. Arne Hardis skriver. 11 Efter Big Bang. Filamenter IDEER strækker sig som et spindelvæv gennem kosmos. De kan fortælle om det mørke stof. 1

8 Het voornaamste merkenoverzicht 14 De Persgroep Bouwen aan merken BELGIË Nieuwsmedia 50% Magazines Televisie 50% Radio 50% Online NEDERLAND Nieuwsmedia Radio Online DENEMARKEN Nieuwsmedia De Persgroep jaarverslag We blijven succesvol door de focus te leggen op constante verbetering van de traditionele media, verbreding naar digitale platformen en doorgedreven efficiëntie

9 VTM 16 De Persgroep De Persgroep jaarverslag De revival van de grootste familiezender Dirk Lodewyckx van Vlaanderen We willen een relatie opbouwen met elke kijker

10 VTM 18 De Persgroep De Persgroep jaarverslag We sluiten geen compromissen. Wat niet voldoet, haalt de antenne niet Familiezender VTM was in 2014 de absolute winnaar van het Vlaamse tv-landschap. Volgens Dirk Lodewyckx, chief marketing officer, is dat het gevolg van de nieuwe strategie die de zender sinds 2012 uitrolt. Met als belangrijkste pijler: een uitgesproken merkenbeleid. We zoomen in op de meest opmerkelijke kwaliteiten van deze familiezender. Eigenlijk geeft Dirk Lodewyckx nooit interviews. Maar voor dit jaarverslag maakt hij een uitzondering. Hij wil het succes van VTM graag verklaren. De komst van een nieuwe directie betekende in 2012 ook het begin van een nieuwe strategie. Met als uitgangspunt: een uitgesproken merkbeleid. Vandaag de dag word je via het internet overspoeld met entertainment en nieuws. Waarom zouden mensen nog de moeite nemen om elke avond loyaal en massaal af te stemmen op een bepaalde zender? Er moet een meerwaarde zijn. VTM is geen jukebox die om de vijftig minuten een ander programma afvuurt. We willen een relatie opbouwen met elke kijker en elke familie. Dat is de kern van onze merkgedachte. Centraal daarin staan onze merkwaarden. We bieden kijkers een warm welkom en complexloos entertainment. Dat is waar we van oorsprong goed in zijn. Daar is nu nog een emotionele parameter bijgekomen: entertainment dat mensen raakt. Tot slot moeten al onze programma s fris gemaakt zijn, authentiek en met respect voor de kijker. Alles wat we doen, wordt rigoureus getoetst aan die merkwaarden. We sluiten geen compromissen. Wat niet voldoet, haalt de antenne niet. Ons merk als leidraad nemen, doen we sinds En nu, twee jaar later, vieren we de revival van de grootste familiezender in Vlaanderen. Een grote belofte Het feit dat je elke dag mag binnenkomen in zoveel huishoudens moet je koesteren, maar ook valoriseren. VTM beantwoordt dat met de belofte Je beleeft het hier. Belevenistelevisie dus. Dat lijkt eenvoudig, maar is heel ambitieus. Tegenwoordig kan iedereen televisie maken. Maar dat is niet genoeg. Je moet mensen inspireren, ontspannen, beroeren, doen lachen of doen nadenken. Wij zijn goed in straf entertainment. Dat is waar we 25 jaar geleden de harten van mensen mee veroverd hebben. Dat is ons DNA. Vandaag voegen we daar die beleving aan toe. Niet alleen in shows, spelprogramma s en fictie. Maar ook in het nieuws. Het vernieuwde VTM NIEUWS heeft een cruciale rol gespeeld in ons positieve imago. Onze nieuwsploeg werkt elke dag keihard om het beste, meest volledige nieuws te brengen en daarbovenop hebben we belevenis weten toe te voegen. We laten de kijker het nieuws beleven vanaf de eerste rij, alsof ze er middenin staan. Het bewijs dat onze waarden en beloften overal in terugkomen. Creativiteit omarmen Ik durf gerust te stellen dat België tot de wereldtop behoort als het gaat om creatieve televisie. De kijker wordt enorm verwend door de publieke en de commerciële zenders. Door die hevige concurrentie worden we gedwongen te outperformen. De enige manier om boven het korenveld uit te steken, is creatie. Maar aan alles is een overvloed, behalve aan creatie. Creatie vergt tijd, lef en zuurstof. Wij zorgen voor de zuurstof. We werken met onafhankelijke productiehuizen, maar investeren ook in ons eigen productiehuis, TV Bastards. Het was fijn om te zien dat in 2014 de grote meerderheid van onze succesvolle programma s afkomstig was van ons eigen productiehuis. En onze creativiteit werd niet alleen door de kijkers gewaardeerd, maar sloeg ook internationaal aan. Afgelopen jaar wonnen onze collega s van Shelter hun tweede Emmy sinds Dat is natuurlijk volledig de verdienste van de creatieven, maar ik ben blij dat wij de basis en de zuurstof hebben kunnen bieden. Naast onze investeringen in creatieve concepten, hebben we ook geïnvesteerd in jong talent. Daarbij zijn we absoluut gegaan voor authentieke personen, multi-getalenteerd en bovenal spontaan. Zeer moeilijk te vinden, maar als je ze vindt, blijken ze zichzelf te kunnen overstijgen. Talenten als Jonas Van Geel en Nathalie Meskens proberen we sterk aan ons merk te binden. Maar we geven ze alle vrijheid om hun talenten volledig te benutten. Als je mensen in een keurslijf stopt, beknot je hun talent. En daarmee ook de kracht die ze voor je merk kunnen hebben. Communicatie die raakt Straffe programma s verdienen straffe marketing. Maar, zo bouw je geen merk, je promoot gewoon programma s. Daarom doen we dat bij VTM radicaal anders: communicatie staat bij ons niet in dienst van programma s maar in dienst van het merk, en dus van de kijker. Daarbij geloven we dat wij als VTM niet alleen zenden, maar ook ontvangen. De dialoog met de kijker heeft daarom een speciale plek in onze communicatie. Kijk maar naar onze atypische zenderlook. Geen jingles of geanimeerd logo, maar speech bubbles waarin we de kijker uitnodigen met ons in gesprek te gaan. De verschillende awards die we daarvoor ontvingen, bewijzen dat we ook daarin bijzonder zijn. En onze najaarspresentatie is natuurlijk ook een goed voorbeeld van communicatie die raakt. We geven adverteerders, reclame-agentschappen en mediabureaus een bijzondere voorpremière van het komende seizoen. Ze komen naar het hart van de televisie en mogen de nieuwe programma s zelf voelen en beleven. Dat raakt zoveel meer dan een PowerPoint of het zoveelste rapport. Een geweldig team Mensen iets opleggen, werkt niet meer. Daarom dompelen we al onze medewerkers onder in onze merkwaarden. Of zoals we zelf zeggen, we nemen iedereen mee in het bad van waarden. Zo kan iedereen zich onze waarden eigen maken en ermee aan de slag. Je ziet dat de waarden echt zijn gaan leven in het team; onze medewerkers ademen en stralen ons merk uit. Iedereen is naast ambassadeur van het merk ook gatekeeper geworden. Maken we iets dat niet helemaal voldoet aan onze waarden, dan hoeven we niet te wachten op een tv-recensent om kritiek te spuien. Onze medewerkers zullen de eersten zijn die we horen. Ze zijn de beste toetssteen en houden ons scherp. Het is jammer dat het zo cliché klinkt, maar onze mensen zijn ons allerbelangrijkste kapitaal. Televisie is bij uitstek people s business. En het moet gezegd, wij hebben een geweldig team. Vrijheid en vertrouwen Jonas Van Geel, acteur, programmamaker en presentator bij VTM, denkt dat het succes ook te maken heeft met de vrijheid en het vertrouwen dat VTM durft te geven aan haar programmamakers. Bij VTM kreeg ik meteen het gevoel dat het paste. Een zender die er zelf iets aan probeert te doen, dat inspireert me. Net als alle mensen met wie VTM samenwerkt, krijg ik de volledige vrijheid en het vertrouwen om van mijn eigen kracht uit te gaan. Dat haalt het allerbeste in mensen naar boven. Op welk vlak dan ook. Naast het vertrouwen vind ik ook het lef van de zender bewonderenswaardig. Ze kiezen steeds vaker voor inhoud. En durven Amateurs, toch een moeilijkere serie, op maandagavond uit te zenden. Daarnaast hebben ze humor terug weten te brengen op televisie. Goede humor, ver van sketches en mopjes. En door een enorme diversiteit aan programma s met de juiste presentatoren weten ze een heel breed publiek te bereiken. Door het succes ligt de lat voor ons steeds hoger. Maar de populariteit houdt me ook scherp. Tegen de sterren op bestaat nu vijf jaar en trekt op woensdagavond meer dan een miljoen kijkers. Ongelofelijk. Ik voel dat we steeds betere televisie aan het maken zijn. Iets in de samenwerking rendeert. Aan alles is overvloed, behalve aan creatie. Creatie vergt tijd, lef en zuurstof

11 Q-music 20 De Persgroep De Persgroep jaarverslag Elk jaar beter en succesvoller Wij zijn als geheel sterk Q-music Nederland doet het meer dan goed. Het afgelopen jaar groeide de zender uit tot de nummer twee van Nederland. En in de categorie jongvolwassenen stond de zender zelfs bovenaan. Wat is het geheim achter dit grote succes? Voor het antwoord op die vraag reisden we naar de studio s van Q-music in de Amsterdamse kauwgomballenfabriek. Rob Ester Jorn Agterberg Sinds 2005 maakt Q-music Nederland deel uit van De Persgroep. In de beginjaren was het vooral een muziekzender. Maar wie nu afstemt op Q-music hoort jonge dj s, een herkenbaar geluid, programma s die verdergaan dan alleen de zender en een paar keer per jaar een niet-te-missen spraakmakende actie. Flinke veranderingen, die de luistercijfers de afgelopen jaren sterk hebben doen stijgen. Het Q-gevoel Wat ze wel en niet doen bij Q-music heeft nooit veel discussie opgeleverd. Rob Ester, Content en Music director bij Q-music: Dat zit gewoon in ons DNA. Toch hebben ze drie jaar geleden op papier gezet waar de zender precies voor staat. Rob: We zaten toen even in een dip. Onder andere omdat in Noord-Nederland een zendmast omgevallen was, waardoor we in een groot deel van het land niet te ontvangen waren. Die dip hebben we gebruikt om onszelf beter te maken. Waar Q-music vanaf dat moment voor stond, en nu nog steeds voor staat, hebben we opgeschreven in een boek. We hebben ons DNA, het Q-gevoel, concreet gemaakt. Sindsdien is dat boek de basis voor alles wat we doen. Elk nieuw idee toetsen we aan de inhoud daarvan. Jong talent In een tijd waarin alles heel snel gaat, is radio een beetje de vreemde eend in de bijt. Rob: Radio is slow business. Het duurt relatief lang voordat je effect ziet van veranderingen. Neem onze ochtendshow Mattie & Wietze. Die jongens beginnen nu pas echt bekend te worden bij onze luisteraars. Terwijl ze al drie jaar in de ochtend zitten. Mattie Valk en Wietze de Jager zijn dj s uit de eigen stal van Q-music. Rob: Een van de keuzes die we drie jaar geleden gemaakt hebben, is die voor jong talent. In tegenstelling tot daarvoor zijn we geen station meer dat grote namen aankoopt. Bij ons is niemand groter dan Q-music, wij zijn als geheel sterk. Dat geeft veel meer fundament. De eerste jonge talenten van de zender zijn inmiddels bijna volwassen; Mattie en Wietze zijn de nieuwe grote namen in radio-

12 Q-music 22 De Persgroep De Persgroep jaarverslag We hebben het Q-gevoel concreet op papier gezet. Dat is nu de basis voor alles wat we doen land aan het worden. Maar nieuw jong talent staat al in de startblokken. Speciaal voor hen is het Q-college opgericht. Rob: Daar leiden we zelf onze toekomstige dj s op. De beste krijgen een kans op de radio. Hand in hand Een andere belangrijke keuze is de koppeling van radio met internet. Jorn Agterberg, digital manager bij Q-music, is verantwoordelijk voor zo n beetje alles wat de zender online doet: Radio en online gaan echt hand in hand. Luisteraars bepalen via de site welke muziek we draaien. Ze kunnen via apps, Twitter en direct met de dj s in de studio communiceren. We zijn het grootste radiostation op Facebook met fans. En we hebben een eigen platform: via onze site kun je Q-member worden. Je krijgt allerlei voordelen en voorrechten. En we schakelen members ook in om nieuwe ideeën te toetsen. Het is de afgelopen jaren een flinke zoektocht geweest naar hoe we het best met onze luisteraars kunnen communiceren via de verschillende online platformen. Maar daarin lopen we nu wel voorop. Spraakmakende acties Ook een manier om luisteraars te binden, is de dj s bewust niet boven, maar tussen de luisteraars te plaatsen. Jorn: Als je een stuurt naar een van onze dj s, krijg je gewoon rechtstreeks een mail terug. En wie een bezoekje brengt aan het Q-hotel, kan letterlijk tussen de dj s aan de bar staan. Q-hotel is een van de spraakmakende acties van de zender. De dj s nemen elk jaar een hotel over, waar zij artiesten en luisteraars elkaar kunnen ontmoeten. Rob: Geen actie die ons direct meer luisteraars oplevert, maar wel eentje die meer smoel aan Q-music geeft. Acties als Q-hotel stammen nog uit de begintijd van Q-music. Maar ook daarin is veel veranderd. Jorn: Toen we onszelf langs de meetlat legden, bleek dat we veel te veel acties organiseerden. Luisteraars kregen dat allemaal niet mee. Dus we doen er nu veel minder. Maar wat we doen, doen we wel véél beter. Rob: We focussen op een paar acties per jaar en die zetten we heel breed neer. Niet alleen op de radio, maar ook online en in marketing. Een goed voorbeeld daarvan is Het Geluid, al jaren de meest succesvolle actie van de zender. Rob: Door subtiele veranderingen wordt deze elk jaar beter én succesvoller. We maken er nu ook een tv-spot bij, de actie wordt veel meer geladen en we hebben Het Geluid aan Mattie & Wietze gekoppeld. Met succes, want ook dit najaar zagen we ons marktaandeel weer stijgen. Champagnemomenten Het succes van Q-music is dus allesbehalve toeval. Het is te danken aan een groep creatieve mensen die vol energie en passie trouw blijft aan de keuzes die drie jaar geleden zijn gemaakt. Ondanks de hoge luistercijfers is er van achteroverleunen bij de zender totaal geen sprake. Rob: We hebben heus wel onze champagnemomenten gehad. Maar daarna gaan we gewoon weer aan het werk. We zijn heel blij met de mooie luistercijfers, die al 29 maanden op rij stijgen. Maar we blijven met beide voeten op de grond. Er is altijd nog genoeg te verbeteren en de ideeën zijn nog lang niet op. Jorn: Heel eerlijk gezegd zijn we helemaal niet zo bezig met cijfers. We toetsen nieuwe ideeën af bij onze luisteraars: de Q-members Verkiezingsdebat door De Tijd en L Echo Dit was een grensoverschrijdend Het kweekvijvereffect project De Waalse zakenkrant L Echo en zijn Vlaamse tegenhanger De Tijd kunnen terugkijken op een succesvol Hoogtepunt was de organisatie van het verkiezingsdebat tussen de politieke rivalen Bart De Wever (N-VA) en Paul Magnette (PS). Het debat is belangrijk geweest voor de versterking van ons imago van diepgravende kwaliteitskrant. Wat bracht u tot die samenwerking in het politieke debat? Isabel Albers, hoofdredacteur De Tijd: Dat een Franstalige en een Nederlandstalige krant de handen ineen hebben geslagen voor dit debat heeft De Wever en Magnette ervan kunnen overtuigen om de strijd aan te gaan. Iets wat ze tot dan toe hadden geweigerd. Ook de zakelijke insteek waarmee we het hebben aangepakt, sprak beide politici aan. De Tijd en L Echo profileren zich elk op hun manier. Maar waar je slim kunt samenwerken, moet je dat vooral doen. Joan Condijts, hoofdredacteur L Echo: Omdat de grootste politicus van Wallonië in het debat tegenover de grootste politicus van Vlaanderen stond, was het belangrijk om er een grensoverschrijdend project van te maken. Het was een diepgaand politiek-economisch debat en die invalshoek heeft zeker geholpen om de twee politieke rivalen samen te brengen. Welke impact heeft het debat gehad op uw krant? Joan: Het is moeilijk meetbaar of het debat L Echo meer abonnementen of losse verkoop heeft opgeleverd. Maar het is zeker belangrijk geweest voor de versterking van ons imago van diepgravende kwaliteitskrant. Isabel: Het debat paste in de redactionele lijn. De Tijd kiest er resoluut voor om als brede zakenkrant de beste kwaliteitskrant van Vlaanderen te willen zijn. Die aanpak rendeert. We lanceerden naar aanleiding van het debat een verkiezingsabonnement en dat kreeg veel bijval. Wat heeft nog meer bijgedragen aan het succes van De Tijd en L Echo in 2014? Isabel: Bijvoorbeeld Modern Minds, een multimediale reeks over wat nieuwe technologie met ons brein doet. We waren altijd al goed in feiten, maar nu vatten we ook de tijdgeest goed voor de lezer. Ook lanceerden we een nieuwe site en zetten we onze digital first-aanpak door, waarmee we de eerste waren in België. Dat wil zeggen dat alle tachtig journalisten van De Tijd werken voor zowel de site als voor de papieren uitgave. En in 2015 komt de nieuwe mobiele app eraan. Joan: In september heeft L Echo een enquête gepubliceerd over Fransen woonachtig in België. Wie zijn zij, wat verdienen ze, waarom komen ze naar België etc. Die publicatie heeft veel aandacht getrokken. Verder zijn we bezig met de transformatie van onze krant: van beursgerichte krant tot brede zakenkrant. Kijkt u met vertrouwen naar 2015? Joan: Ja, we hopen dit jaar de vruchten te plukken van onze nieuwe strategie. De Franstalige pers in België verliest al tien jaar terrein. Daar willen we in 2015 een einde aan maken en ik ben blij dat L Echo in 2014 ten minste stabilisatie heeft laten zien. Isabel: 2014 was een geweldig jaar voor De Tijd. Met verschillende journalistieke prijzen en meer lezers. De oplage, print en digitaal, is de afgelopen vier jaar in totaal met bijna vijfduizend exemplaren gegroeid. Het is fijn om te zien dat we in moeilijke tijden groeien, al blijft het ongelooflijk knokken voor elke lezer, ook in 2015.

13 de Persgroep Digital De Persgroep jaarverslag De Persgroep jaarverslag Jeroen Verkroost Tijdig inspelen op toekomstige ontwikkelingen De belang stelling voor nieuws is springlevend

14 26 De De Persgroep jaarverslag de Persgroep Digital Onze digitale producten bieden vensters op de oceaan aan content De Persgroep biedt abonnees toepassingen voor ieder moment van de dag, via sites en apps voor computers, telefoons en tablets. Deze digitale verschijningsvormen zijn complementair aan de krant. Ze bieden abonnees een uitbreiding van de waarde van het merk waarmee ze zich verbonden voelen. De belangstelling voor nieuws is springlevend. Mensen lezen nauwelijks minder kranten dan vorig jaar, en het aantal momenten dat ze met nieuws in aanraking komen, groeit nog steeds. De Persgroep Digital is in 2014 opgezet om in te spelen op al die momenten waarop de consument nieuws tot zich neemt. Chief digital officer (CDO) Jeroen Verkroost gelooft in een holistische aanpak: het digitale domein is geen vervanging voor de krant, maar een uitbreiding van de waarde die abonnees terugkrijgen van het merk waarmee ze zich verbonden voelen. Niet voor niets is het weekendabonnement sterk in opkomst. Voor een bepaald deel van de doelgroep is de digitale beschikbaarheid van het nieuws heel belangrijk, maar verandert papier in een luxeproduct voor bijvoorbeeld het zaterdagochtendontbijt. Sneak preview De Persgroep Digital ontwikkelt nieuwe toepassingen die dienen als vensters op de oceaan aan content die wij als nieuwsmedia bieden. Onder de producten van 2014 springt de regio-omgeving van Het Laatste Nieuws in het oog. Het is een van de eerste experimenten van De Persgroep met user generated content, bijdragen van lezers zelf. Het gemiddelde aantal bezoekers per dag steeg met 82%, niet zelden via gedeelde links op social media. Verkroost: Met de regio-omgeving, een eerste oefening, hebben we toch een paar honderdduizend euro additionele omzet behaald. Je ziet dat de enthousiaste reacties hebben geleid tot een return op de investering. De totstandkoming van de nieuwe website voor de Volkskrant was een lang proces waarbij veel leergeld is betaald, maar het is wel afgesloten met een positieve evaluatie van het eindproduct. De impact van de site is groot en de reacties van gebruikers positief. Van een kleinere omvang is de nieuwe select app van de Volkskrant. Door de lezer op zijn tablet alvast een sneakpreview te bieden van de achtergrondartikelen uit de krant van morgen, spelen we in op het tabletgebruiksmoment rond tien uur s avonds, legt Jeroen uit. WK-wekker Andere, meer functionele producten uit 2014 zijn bijvoorbeeld een televisiegids-app en een WK-wekker. Beide vullen de papieren krant aan. Weinig mensen kijken nog s avonds televisie met de krant op schoot, zegt Jeroen. Maar ze hebben wel behoefte aan de goede redactionele televisietips die de redactie biedt. Je wil gegidst worden. De app is gemaakt voor De Morgen, maar hij is makkelijk herbruikbaar voor andere titels. Hetzelfde geldt voor de WK-wekker van het AD, die een specifiek probleem oploste: het eindfluitsignaal van sommige WK-wedstrijden klonk pas na de sluiting van de krant. Jeroen: De WKwekker maakte mensen wakker met hun smart- phone en liet direct zien wat er s nachts was gebeurd in Brazilië. Op die manier breng je toch namens het AD het voetbalnieuws naar de fan toe. De tweede klik In 2014 werd Facebook in toenemende mate ingezet om doelgroepen te bereiken. Belangrijk is volgens Jeroen dat webredacties goedkoop effectbejag vermijden. Een post over spelende poesjes levert honderdduizenden kliks op, maar wat voegt het toe aan je merk?, vraagt hij retorisch. In essentie draait alles om de tweede klik, hebben we afgelopen jaar ontdekt. Als mensen binnenkomen via sociale media en minimaal nog één keer verder doorklikken, dan bieden we ze blijkbaar een relevante omgeving. Sociale media zijn voortdurend in beweging. Jongeren zijn nog wel lid van Facebook, maar vooral actief op Whatsapp, Snapchat en Instagram. Jeroen: Het is belangrijk dat we mensen van dienst zijn die op deze manieren kennis willen nemen van onze nieuwsselecties. Wearables en beacons De Persgroep Digital gaat niet alleen mee met de snel veranderende behoeften van de gebruiker, maar speelt ook tijdig in op toekomstige ontwikkelingen. We hebben bijvoorbeeld alvast een klein appje gemaakt, waarmee je nieuws op een horloge kan distribueren, vertelt Jeroen. Met het oog op de komst van de Apple Watch en de groeiende populariteit van wearables, experimenteert zijn afdeling met nieuwe devices om nieuws op te presenteren. Ook onderzoeken ze bijvoorbeeld de mogelijkheden van beacons, waarmee nieuws op een bepaalde locatie kan worden geactiveerd op de smartphone. Jeroen is tegelijkertijd waakzaam om niet te ver op de zaken vooruit te lopen. De meest gehoorde klacht van journalisten is dat het niet snel genoeg gaat. Maar voor een aantal titels moeten we onze basispropositie nog vernieuwen. De vervanging van ons twaalf jaar oude publicatiesysteem biedt een goed fundament om content op veel meer manieren onder de aandacht te brengen van consumenten. Titels die moderne websites krijgen, kunnen gebruikmaken van alle functionaliteiten die we al in het centrale platform hebben ontwikkeld. Dat heeft prioriteit. Geautomatiseerde advertentieverkoop Ook het advertentieplatform was aan vernieuwing toe: anno 2014 vindt een groot deel van de online advertentieverkoop automatisch plaats. Het online advertising platform van De Persgroep stelt klanten in staat om geautomatiseerd advertentieruimte in te kopen. Het is nog altijd belangrijk dat je de juiste pakketten samenstelt en de juiste klanten binnen krijgt, nuanceert Jeroen. Door de repetitieve handelingen te automatiseren, kunnen mensen datgene doen waarmee ze echt waarde toevoegen. Als je heel goed kijkt, zie je deze ontwikkeling al terug in onze resultaten. Het eerste jaar is er ongeveer een miljoen meer omgezet, maar we verwachten daar in 2015 alleen al in Nederland zeker een verzesvoudiging van. Pionieren met nieuwe merken In slechts drie jaar heeft er binnen De Persgroep een evolutie plaatsgevonden in het denken over digitaal. Jeroen: Lang was het digitale een verlengstuk van de krant. In 2014 ontstonden er complementaire digitale verschijningsvormen, die samen met de krant een portfolio vormen. Het komende jaar gaan we pionieren met de mogelijkheden om zelf nieuwe concepten op te zetten en online merken te bouwen. Het initiatief van Barbara van Beukering speelt hierin een grote rol. Zij zal een nieuwe, onafhankelijke online titel lanceren. Voor een deel van de doelgroep is papier een luxeproduct

15 28 De Persgroep Dag Allemaal De Persgroep jaarverslag Dag Allemaal viert 30-jarig jubileum met lezers én meelezers Respect voor de lezer zit in ons DNA Dag Allemaal vierde in 2014 haar dertigste verjaardag. Met als kers op de taart het dubbeldikke feestnummer in april, een bijzondere televisiespot en een uitbundig feest in het Antwerpse Sportpaleis. Bedankt lezers én meelezers was de boodschap van hoofdredactrice Ilse Beyers. Onze dertigste verjaardag was natuurlijk een goede reden voor een groots feest, maar we zijn gestart met reflectie. Dankzij lezersonderzoek ontdekten we dat lezers ons vijf kernwaarden toebedelen: gesprekspartner, raken, herkenbaar, warm en vrijmoedig. Dat zijn natuurlijk ontzettend mooie woorden. Daarom hebben we ze samengevat in een nieuwe baseline: Zoveel te vertellen. Uitblinken De aftrap voor die baseline en ons dubbeldikke feestnummer goten we in een reclamespot, waarin we lezers én meelezers bedankten voor het lezen en delen van Dag Allemaal thuis, in de trein of op het werk. Het dubbeldikke feestnummer blonk uit door het nieuwe logo en de vernieuwde lay-out, maar uiteraard ook inhoudelijk: het eerste gesprek met politicus Bart De Wever en zijn moeder en het eerste solo-interview met de heer Clijsters alias Bryan Lynch. DNA We sloten het jubileumjaar af met een feest op 28 december in een uitverkocht Sportpaleis. Op het podium stonden onder andere de twee grote Vlaamse toppers Will Tura en Clouseau. Zij traden ook op tijdens ons twintigjarig jubileum, daarom vind ik het zo fantastisch dat ze er weer waren. Dag Allemaal is een klassieker in Vlaanderen, zij zijn dat ook. Ook werden de Dag Allemaal Awards voor de tweede keer uitgereikt. Het was een sensatie, vooral omdat we er onze lezers ontmoetten. Ons dertigjarig bestaan wilden we juist delen met de mensen die ons groot maakten en trouw zijn gebleven. Wij bedanken lezers altijd. Het zit in het DNA van Dag Allemaal, dat respect naar de lezer. We zijn geen abonnementenmagazine, zo n mensen gaan speciaal voor ons naar de winkel. Elke week weer. Zij mogen ook iets extra s terugkrijgen. Microkosmos De hele redactie is fier dat we de dertig jaar succesvol hebben gehaald. Bij het ontstaan van Dag Allemaal werd het concept weggelachen, maar sinds 22 jaar zijn we marktleider in Vlaanderen. Dag Allemaal is inmiddels een microkosmos. We bereiken anderhalf miljoen Vlamingen. Daar ben ik trots op. En gelukkig hebben we nog heel veel te vertellen. Wij zijn geen abonnementenmagazine, mensen gaan speciaal voor ons naar de winkel

16 De Morgen en Het Laatste Nieuws 30 De Persgroep De Persgroep jaarverslag Elk imago heeft onderhoud nodig De Morgen en Het Laatste Nieuws hebben het in 2014 goed gedaan. Beide titels kwamen met een imagocampagne. En De Morgen ook nog eens met een ingrijpende productvernieuwing. Elk imago heeft onderhoud nodig. Je wilt je lezers bevestigen in hun keuze, zegt Pascale Coppens, directeur MarCom bij de Persgroep Publishing. En aan de niet-lezers wil je laten zien waar het merk nu voor staat en wat er vernieuwd is. Voor De Morgen was daar in 2014 genoeg aanleiding toe. De productvernieuwing vroeg om een impactvolle lanceringscampagne. Meer inzicht, meer zalm Het DNA van De Morgen kenmerkt zich door gezonde tegendraadsheid. Maar hoe breng je dat in een campagne over? De creatieven van reclamebureau Boondoggle kwamen allereerst met de imagocampagne Meer inzicht. Meer zalm. Peter Verbiest, strategic director van Boondoggle, licht toe: De zalm is de charmante metafoor voor gezonde tegendraadsheid, en meer inzicht is het resultaat van die tegendraadsheid. Dat inzicht is exact wat de lezer verwacht van een toonaangevend nieuwsmerk. In de aansluitende productvernieuwingscampagne ging de aandacht naar de nieuwe site, de vernieuwde vip-omgeving, de app en de grondig vernieuwde krant. Zo werd duidelijk dat De Morgen als modern nieuwsmerk de gedane belofte ook kon waarmaken. Zowel door lezers als door vakgenoten is de campagne goed opgepakt. Pascale: We werden Medium of the Year bij de Merit-awards. En de campagne van De Morgen is finalist op de INMA Awards (International Newsmedia Association Awards) in de categorie Best Brand Awareness Campaign Across Platforms. Het bezoek op de site is fors gestegen, onze app keer gedownload en het lezersbereik is drie maanden na de lancering gestegen met 32%. Zo n mensen tekenden in op ons aanbod om De Morgen drie weken gratis te ontvangen. Allemaal nieuwe lezers, die we met onze campagne hebben bereikt. Weet wat er leeft Ook Het Laatste Nieuws vond dat het in 2014 tijd was voor een imagoboost. Iedereen kent Het Laatste Nieuws, zegt Pascale, die ook deze positioneringscampagne begeleidde. We zijn de grootste krant van Vlaanderen, met een dagelijks bereik van 40%. Maar we zagen dat mensen die de krant niet of zelden lezen, een achterhaald beeld hadden. Het Laatste Nieuws is een populaire, brede krant die kwaliteit biedt. Dat verhaal wilden we graag kwijt. De imagocampagne ademt helemaal de geest van de krant. Het Laatste Nieuws staat heel dicht bij de lezer, zegt Erwin Jansen, CEO van reclamebureau These Days. Het is een krant met no-nonsense nieuws, met verhalen die je raken, en met aandacht voor de goeie kant van het leven. Kortom, een krant die weet wat er leeft. Uiteindelijk is dat de baseline geworden. De commercials laten nieuwsbeelden zien, die plakken op het merk: alle emoties komen aan bod dankzij de pakkende beelden en de aansprekende muziek van The XX. De boodschap is duidelijk: of het nu in je eigen regio gebeurt of ver weg, Het Laatste Nieuws brengt het nieuws altijd op een (ont)spannende, menselijke manier. De campagne scoorde bijzonder hoog op likeability en spontane herkenning, zegt Pascale. Het zijn spots die je raken. En dat is wat we met Het Laatste Nieuws elke dag opnieuw willen bereiken. Bewijs zijn ook de downloads van de HLN-app, waarmee we op de vijfde plaats prijken van meest gedownloade apps in België. Het merk De Morgen De Morgen heeft de reputatie eigenzinnig, innovatief en openminded te zijn. Zo n krant kan het zich permitteren om te veranderen. Zelden in de geschiedenis van De Morgen is die verandering zo ver doorgevoerd als in Allereerst hebben we de krant inhoudelijk op de schop genomen, vertelt hoofdredacteur Lisbeth Imbo. De bestaande katernen zijn nu vrijwel losgelaten. De indeling laten we afhangen van de prioriteit van het nieuws. Dat zorgt voor een ander ritme van de krant, dat beter aansluit bij wat er in de wereld speelt. In de benadering van het nieuws is meer ruimte gekomen voor analyse en opinie. We willen de lezer aanzetten tot reflectie, zegt Lisbeth. Nieuws kun je overal vandaan halen. Als het bij ons in de krant staat, moet het ook diepgang bieden. Ook visueel is De Morgen sterk veranderd. De lay-out is opgefrist en straalt meer rust en eenheid uit. Er is een prominente plek voor de dagelijkse cultuurbijlage Cult, waarin we ook aandacht hebben voor het tv-aanbod en de laatste technologische snufjes. Van krant naar merk Een essentieel onderdeel van de vernieuwing is de site. Daar had De Morgen een achterstand goed te maken. De site is nu een stuk veelzijdiger en beter afgestemd op de papieren krant, zegt Lisbeth. Er is een nieuwe app gelanceerd. En in het DM+-deel op de site vinden abonnees en betalende bezoekers tal van extra s, zoals toegang tot artikelen in de Volkskrant en de New York Times, en een selectie van de artikelen uit de krant van morgen. Uiteindelijk gaan we naar één redactiesysteem, zodat de verschillende platformen in elkaar overvloeien. Dan zijn we pas echt van een krant naar een merk gegaan. Goede cijfers Krantenlezers zijn gewoontedieren. Hoe hebben zij de rigoureuze vernieuwing van De Morgen ondergaan? Natuurlijk krijg je kritische opmerkingen, maar het overgrote deel van onze lezers is vrij positief. Dat blijkt ook uit de cijfers. In vergelijking met 2013 is de dagelijkse oplage duidelijk gestegen. Het aantal bezoekers van de site is met zo n 35% toegenomen. Die goede cijfers betekenen niet dat de vernieuwing van De Morgen klaar is, benadrukt Lisbeth. We hebben een sprong gemaakt. Maar we blijven zoeken hoe het beter kan. Prijswinnaar De Morgen heeft begin april 2015 de internationale prijs World s Best Designed Newspaper in de wacht gesleept. Uit meer dan 200 inzendingen koos de jury het vernieuwde grafische ontwerp van De Morgen als winnaar. Deze prestigieuze prijs wordt jaarlijks uitgereikt door The Society of News Design.

17 32 De Persgroep De Persgroep jaarverslag AD AD AD online groeit dankzij inzet social media De vind ik leuk -kracht van AD.nl Anders dan uitermate succesvol kan Dennis van Luling, chef van AD.nl, 2014 niet omschrijven. Het AD kende online een exponentiële groei dankzij de inzet van social media en dan vooral Facebook. Met deze bezoekersaantallen werd zelfs De Telegraaf ingehaald. Hoe werd deze succesvolle onlinepositie verwezenlijkt? Dennis zag afgelopen jaar een verschuiving in de digitale nieuwsconsumptie: het nieuws werd niet langer alleen vanaf de desktop gevolgd, maar steeds meer via mobiele en social media. Daar speelde het De successen in cijfers Meer dan 1 miljoen unieke bezoekers per dag Stijging van de unieke bezoekers (december 2014 t.o.v. januari 2014): Reguliere site +80% Mobiele site +118% Android-app +114% ios-app +69% Op deze cijfers zijn we natuurlijk ongelooflijk trots. We hebben hard gewerkt, maar ook de juiste strategie ontdekt en toegepast. Mobiel wordt alsmaar groter, en daar sluit onze werkwijze naadloos op aan. Van naar Twittervolgers, van naar Facebook-likes Niet alleen de bezoekersaantallen van de website en applicatie van AD.nl stegen enorm. Door het actieve socialmediabeleid vergrootte ons bereik en verdubbelde en verdriedubbelde het aantal fans. In januari werd 13% van de bezoekers via Facebook naar de website verwezen, in december was dit 27% De groei van AD.nl is grotendeels aan Facebook te danken. Dit cijfer bevestigt voor ons dat social media AD slim op in door een socialmediabeleid op te stellen, socialmedia-experts binnen te halen en collega s op te leiden. Redactieenthousiasme Ook de mindset van de redactie ten aanzien van online kreeg een positieve boost. We enthousiasmeren elkaar door digitale successen en missers te delen, onder andere via een wekelijkse top 10 in de interne nieuwsbrief. Dat levert interessante inzichten én competities op. En het leidde tot een goede synergie tussen de print- en online redactie. Sympathieke formule Al járen brengt het AD het verhaal van de gewone mens die iets bijzonders meemaakt. Die formule is altijd al succesvol geweest, maar nu zijn we waar de mensen ook zijn: op Facebook. We ontdekten dat het AD ontzettend likeable is. alleen maar versterkend werken en dat we Facebook op de juiste manier inzetten. Steeds meer mensen komen op een artikelpagina binnen in plaats van de homepage Met de bouw van het nieuwe AD.nl houden we daar sterk rekening mee. Onze artikelpagina s zijn de nieuwe landingspagina s. Onze grote uitdaging van 2015 is om de socialmediagebruikers zover te krijgen dat ze meer artikelen lezen en dat we nog meer lezers aan ons weten te binden. Het Grote Buurtonderzoek AD vraagt het de lezer zelf AD streeft als nieuwsmedium naar verbondenheid met zijn lezers en de maatschappij. Redactie, Marketing en Business Intelligence staken de koppen bij elkaar en bedachten Het Grote Buurtonderzoek van het AD. De respons was overweldigend, zo n lezers vulden de enquête in. Hoe sluit je als regionaal verankerde krant (achttien regio-edities) met nationale uitstraling naadloos aan op de directe leefomgeving en de nieuwsbehoefte van de lezers? Dat kun je natuurlijk het beste aan je lezers zelf vragen. De afdelingen Redactie, Marketing en Business Intelligence stelden in nauwe samenwerking ruim dertig meerkeuze- en open vragen op. De lezers konden in Het Grote Buurtonderzoek op papier of online (ditmagwelindekrant.nl) hun mening geven over hun dorp, stad of streek. Ook niet-abonnees werden van harte uitgenodigd om hun mening te geven. AD bracht de actie landelijk onder de aandacht via televisie, radio, print, outdoorreclame en online. Als dank voor het invullen ontvingen de respondenten twee weken het AD cadeau. Zo konden zij meteen nader kennismaken met de krant, of de krant aan iemand cadeau doen. Lokale betrokkenheid De reacties op Het Grote Buurtonderzoek waren overweldigend. Mensen hebben behoefte aan informatie en verhalen uit hun eigen leefomgeving. Dat blijkt wel uit de boven verwachting hoge respons: in vier weken tijd kregen we maar liefst ingevulde enquêtes terug, zegt projectmanager Marketing Bert Looij. Opvallend was het grote aantal antwoorden op de open vragen. Daaruit spreekt de enorme betrokkenheid van de lezers met hun buurt. De campagne bevestigt de lokale betrokkenheid van het AD, leverde nieuwe abonnees en een schat aan informatie op over potentiële lezers. Bovendien blijkt die informatie ook voor andere partijen interessant. Veel gemeenten vragen of zij onze gegevens over bijvoorbeeld zorg en onderwijs mogen gebruiken. Snel resultaat Lezers willen direct resultaat zien, voelen dat hun mening telt, zegt Paul van den Bosch, hoofdredacteur van de regionale titels. Paul: De Intelligence-afdeling verwerkte de reacties en voor de redactie was het zaak om zo snel mogelijk artikelen te maken over die onderwerpen. De antwoorden leverden in alle regio-edities prachtige verhalen op over lokale onderwerpen die bewoners daar belangrijk vinden. Alle redacties deden er geweldige dingen mee. Onze positie in de regio is versterkt, de regiokaternen zijn inmiddels dikker en verbeterd. Ik ben buitengewoon trots op de resultaten! De resultaten op een rij: - Ruim mensen vulden de enquête in, ruim de helft op papier, de rest online - Dat leverde nieuwe proefabonnementen op - 4,77% daarvan zette dat om in een regulier abonnement - De huis-aan-huismailing leverde 6,63% respons op - Enorme bewijskracht door de redactionele content over Het Grote Buurtonderzoek in de kranten en online Mensen hebben behoefte aan informatie en verhalen uit hun eigen leefomgeving

18 de Persgroep Advertising 34 De Persgroep De Persgroep jaarverslag Adverteerders verdienen Veel waardering in de markt voor aanpak Christel van den Hazel een duidelijk verhaal Barbara Vangheluwe

19 de Persgroep Advertising 36 De Persgroep De Persgroep jaarverslag Voor adverteerders is het lastiger dan ooit om hun doelgroepen te bereiken en de aandacht vast te houden. Bij het realiseren van die ambitie kunnen de titels van De Persgroep een cruciale rol vervullen. Een gesprek met Barbara Vangheluwe en Christel van den Hazel. Wat wil de adverteerder? En hoe kunnen wij hem helpen zijn doelstellingen te realiseren? Met die vragen houden Barbara Vangheluwe en Christel van den Hazel en hun teams zich dagelijks bezig. De laatste jaren zijn de wensen van de adverteerder enigszins aan het verschuiven, constateert Christel, directeur Advertising Nederland. Je ziet dat grote merken niet langer alleen hun boodschap willen pushen. Ze willen ook het verhaal achter hun merken delen. En dat kan alleen als je de consument weet te boeien met relevante en inspirerende content. Diverse platformen Barbara, commercieel directeur de Persgroep Advertising voor de Belgische markt, ziet het als een evolutie. Het is voor merken altijd belangrijk geweest hun verhaal bij de juiste doelgroepen voor het voetlicht te brengen. Maar de omstandigheden veranderen. De consument verdeelt zijn aandacht over een breed scala aan media. We zien daarbij dat mobiel explosief groeit, ook als het gaat om de consumptie van nieuws. Daarin groeien wij mee. Dat blijkt wel uit de enorme toename van het aantal mensen dat, vaak meerdere malen per dag, via hun mobiel onze nieuwsmerken raadpleegt. In een tijd waarin de mediaconsumptie vaak vluchtig is, onderscheiden kranten zich niet alleen door hun multimediale karakter, maar ook door hun vermogen om op de diverse platformen de aandacht vast te houden. En daar kunnen adverteerders op meeliften. Dat kan natuurlijk op de aloude manier: door advertenties te plaatsen. Maar dat is niet de enige optie, aldus Christel. Wij kunnen vanuit onze expertise en ervaring meedenken over andere oplossingen. Daarbij kun je bijvoorbeeld denken aan branded content. Zo hebben we speciale producties gemaakt met adverteerders als BMW, ING en het Mauritshuis. Dat gaat de ene keer in samenwerking met de redactie en de andere keer schakelen we freelancers in en laten we de redactie meekijken. Ook op onze sites kunnen we de adverteerder gelegenheid bieden om zijn verhaal te vertellen. Samen met Nespresso hebben we een vernieuwende onlineproductie gerealiseerd. Maar staat dat niet op gespannen voet met de redactionele onafhankelijkheid? Nee, we zorgen er altijd voor dat de lezer duidelijk ziet wie de afzender is. Kapitaalkrachtig publiek Het grote bereik en de hechte band met de lezer zijn van oudsher belangrijke troeven van de titels van De Persgroep. Maar het zijn niet de enige sterke punten, zegt Barbara. Het gaat ook om de kwaliteit van het bereik. Onze lezers vormen een overwegend kapitaalkrachtig publiek dat wij heel goed kennen. En dat betekent dat de adverteerder precies weet bij wie hij zijn boodschap onder de aandacht brengt. Mede op basis van deze inzichten is de benadering van adverteerders in 2014 aangescherpt. Christel: We hebben meer aandacht geschonken aan de grotere adverteerders die tot nu toe relatief weinig gebruikmaakten van onze titels. Daar liggen voor ons kansen. Daarbij hebben we ons meer dan voorheen verdiept in de specifieke situ- Een representatief sms-panel geeft dagelijks input over zijn mediaconsumptie We zien dat mobiel sterk groeit. Ook als het gaat om de nieuwsconsumptie atie van die adverteerders. Wat is hun probleem? Waar hebben zij behoefte aan? En wat kunnen onze titels daarin betekenen? Daarnaast heeft De Persgroep in Nederland de tarieven herzien. Christel: De bestaande tarieven waren nog gebaseerd op de situatie van jaren terug, toen het mediaspeelveld er heel anders uitzag. De keuzemogelijkheden voor de adverteerder zijn sindsdien veel groter geworden. Door de komst van partijen als Google en Facebook zijn het bestedingspatroon van adverteerders en onze concurrentiepositie veranderd. Dat heeft ertoe bijgedragen dat zowel bij print als televisie prijscorrecties plaatsvonden in de vorm van drastische kortingen. We hebben in 2014 in één keer onze tarieven gehalveerd. Zo weten adverteerders en mediabureaus waar ze aan toe zijn. Voor die stap heeft De Persgroep veel waardering gekregen. Het werd gezien als een statement dat bijdraagt aan duidelijke verhoudingen binnen de markt. Dailymetrie Een duidelijk verhaal voor adverteerders betekent dat je waar voor je geld levert. En dus ook dat je als media-exploitant laat zien wat de reclame-investeringen opleveren. Daartoe is in 2014 door de Persgroep Advertising een nieuw initiatief genomen: de Dailymetrie. Daarmee meten we op dagelijkse basis het multimediale bereik van onze nieuwsmerken, licht Barbara toe. Hoeveel mensen hebben vandaag onze titels geconsulteerd op papier, mobiel of tablet? Die data hebben we allemaal tot onze beschikking. Op basis daarvan kunnen we het mediagedrag van de consument in kaart brengen. De metingen beperken zich niet tot de titels van De Persgroep. Een representatief sms-panel geeft dagelijks input over zijn mediaconsumptie, waardoor ook duidelijk wordt welk aandeel de nieuwsmerken van De Persgroep daarin innemen. De Dailymetrie is door adverteerders en bureaus uitermate positief ontvangen. Barbara: Het is een evidente verbetering. Nu kunnen we nauwkeurig aangeven hoeveel personen door een campagne worden bereikt en op welke platformen, en dat op dagbasis. Eigenlijk vanzelfsprekend voor media die 24/7 aanwezig zijn. Partnerships Niet alle adverteerders zijn hetzelfde, en dus is ook in de relatie met adverteerders geen sprake van een one size fits all-benadering. De adverteerders in het middenen kleinbedrijf willen meer omzet of meer leads, zegt Christel. We bedienen hen met pasklare, effectieve how-to-do-it oplossingen en met kanten-klare advertentieoplossingen. Ook investeren we in gebruikersvriendelijke technologie om automatisch advertenties aan te leveren of gemakkelijk digitaal te adverteren. De relatie met de top 50 gaat steeds meer naar marketingpartnerships, vult Barbara aan. We gaan met elkaar in gesprek om te kijken waar de desbetreffende adverteerder behoefte aan heeft. Voor een financieel dienstverlener ligt dat heel anders dan voor een retailer of een automerk. Ook het inspireren van adverteerders is belangrijk. De Advertiser s Summit is daarvan een goed voorbeeld, zegt Christel. Die hebben we inmiddels voor de vijfde keer gehouden, dit keer in Frankfurt, met als thema Lasting Legends. Met een waardering van 8,4 blijkt dat we in een behoefte van onze adverteerders voorzien. Dat laatste geldt ook voor het Let s Talk-event. Daarbij richten we ons vooral op de toekomst van het vak, vertelt Barbara. In 2014 hebben we laten zien hoe onze nieuwsmerken inspelen op de snel veranderende technologie, en hoe we er de verschillende nieuwsplatformen met elkaar integreren. Die integratie is een continu proces, aldus Barbara. We hebben al een grote stap gezet van papier naar digitaal, maar we zijn er nog niet. Vooral als het gaat om audiovisuele toepassingen online, zoals het gebruik van video s, ligt er voor De Persgroep nog heel wat potentieel.

20 GROEP C UUR GROEP D UUR GROEP D UUR GROEP C UUR GROEP E UUR GROEP E UUR GROEP F UUR 38 De Persgroep De Persgroep jaarverslag Campus De Persgroep Het Laatste Nieuws en AD Campus De Persgroep groeit uit tot kenniscentrum voor journalisten en freelancers Het kweekvijvereffect Campus De Persgroep, de binnenhuisuniversiteit voor alle journalisten en freelancers van De Persgroep, draait op volle toeren. Sinds het najaar van 2012 groeide het aantal programma s van 20 naar 68 en de capaciteit van 600 naar deelnemers. Binnenhuisuniversiteit klinkt een stuk oubolliger en stoffiger dan waar het programma van de Campus voor staat. Vraag dat maar aan Iris Musschoot, stuwende kracht achter de opleidingen, het succes en de populariteit. Wij hebben intensief contact met alle redacties waardoor we snel op behoeftes kunnen inspelen. We bedenken voortdurend nieuwe programma s en sturen ze bij op basis van feedback. De sprekers zijn bekwaam en bevlogen, we zorgen voor locaties met een goede vibe en we proberen altijd een warm welkom te voorzien. Op die manier De Campus kijkt naar de behoeftes van de redacties en managers Wat de mensen van De Persgroep typeert, is hun leergierigheid, snelheid, betrokkenheid, ambitie, de duidelijke mening, en tegelijkertijd ook de kwetsbaarheid. Ze leggen de lat hoog, iedere dag opnieuw. En daar krijgen ze ook de ruimte voor. De Campus rolt geen dogmatische programma s uit, maar kijkt naar de behoeftes van de redacties en managers. De chefs leerden in mijn programma hun eigen stijl kennen en hoe ze vanuit hun sterkte een betere leider konden worden. Ze leerden kunnen deelnemers in perfecte omstandigheden de praktijkgerichte inhoud verorberen. Digitale mindset Intussen kent de Campus een aantal bestsellers waar het team de hand voor in het vuur durft te steken. De sessies waar Frénk van der Linden het persoonlijk interviewen op zijn eigen inspirerende en enthousiasmerende manier uit de doeken doet, zijn grote publiekstrekkers. Ook de Fellowships die mensen wat uit hun comfortzone halen, zijn een vaste waarde. Musschoot: Tegelijkertijd vinden we het essentieel om elk jaar een nieuw aanbod te presenteren. We experimenteren graag kleinschalig en rollen het bij succes groter uit. De Campus bouwde in 2014 expliciet mee aan de digitale mindset op de redacties door learnings op verschillende redacties te delen tijdens broodjessessies. De kop boven een artikel in de krant werkt nu eenmaal niet op een website. Het meest trots is de Campuscrew op het concept meeloopstage, waarbij tien collega s de kans kregen een tot drie dagen een collega van een andere redactie te volgen. Nog een lofwaardige formule is die van een Braintrust: de artdirectors van De Persgroep volgden de pilot en vroegen elkaar in het volste vertrouwen advies over hun in de steigers staande projecten. De grootste ontdekking de afgelopen jaren was dat de Campus om meer draait dan bijleren. Als team halen we de meeste voldoening uit het feit dat ontmoetingen binnen de Campus leiden tot samenwerkingen erbuiten. Karine Vandenberghe, docent en coach in leiderschapskwaliteiten, gaf afgelopen jaar aan chefs het programma Persoonlijk leiderschap. precies wat zij nodig hadden, bijvoorbeeld kritiek opbouwen of hun jonge talenten de ruimte geven. Wat ik zo aan ze bewonder, is dat geen enkele chef zijn baan ziet als een job, maar als een levenswijze. En die gaven ze het afgelopen jaar nog meer allure. dinsdag 1 juli 2014 WK ITALIË NEDERLAND «België trok naar Brazilië om geschiedenis te schrijven, maar hun discours zit vol spelfouten.» GAZZETTA DELLOSPORT NA ZUID-KOREA «Net als in de vorige twee duels konden de Belgen amper laten zien waarom ze door sommigen als outsider voor de wereldtitel worden gezien.» HET PAROOL NA ZUID-KOREA NEDERLAND «Kleurloos, fantasieloos en belabberd.» HET PAROOL NA RUSLAND FRANKRIJK «Slaapverwekkend.» L ÉQUIPE NA RUSLAND NEDERLAND «Het spel van België is van een alarmerende domheid. Een werkelijk weerzinwekkend slechte wedstrijd.» DE VOLKSKRANT NA RUSLAND ENGELAND «The dark horses? Belgium were pony. Again.» («België een outsider? Het waren pony tjes. Alweer.») THE TELEGRAPH NA RUSLAND DE WERELD VERWACHT MEER FRANKRIJK DUITSLAND «Het is wachten op een referentiematch. Een glansloos België kon nog niet overtuigen.» L ÉQUIPE NA ZUID-KOREA «Na deze prestatie is België zijn status als favoriet kwijt. Alleen met geluk kan men niet ver komen op een WK.» BILD NA ALGERIJE WIJ OOK De bal is rond Juni Vol verwachting zwaaiden de Belgen hun Rode Duivels uit op weg naar het wereldkampioenschap voetbal in Brazilië. De Nederlanders waren op hun beurt veelal sceptisch over hun elftal. Na de eerste wedstrijden zag de wereld er opeens heel anders uit. Het Belgische spel moest beter en zou Oranje dan toch? Het leidde tot memorabele edities van onze kranten. Wim Verhoeven, hoofdredacteur van Het Laatste Nieuws, greep het WK aan om de verslaggeving te moderniseren. Voor de eerste keer in twaalf jaar mocht het Belgisch elftal naar het WK. De verwachtingen waren hooggespannen. Toen kwam de eerste wedstrijd tegen Algerije. We wonnen weliswaar, maar het spel was niet goed. Daar konden we als krant niet omheen, we moesten kritisch berichten. We grepen het WK aan om de verslaggeving te moderniseren. We zijn meer duiding en achtergrond gaan brengen, in plaats van de traditionele verslagen aangevuld met quotes van spelers. Daarnaast hebben we de samenwerking tussen print en online tijdens het WK geïntensiveerd, mede ingegeven door het tijdstip van de wedstrijden. Zo konden we toch altijd het laatste nieuws brengen. Lukte dat niet in de papieren krant, dan konden onze lezers op de site of bij de tabletversie terecht. Dat is iets wat we in 2015 willen doorzetten. We hebben zoveel knowhow op sportgebied, vooral op het gebied van voetbal en wielrennen, dat mag online nog zichtbaarder worden. Wereldkampioenschap voetbal AMERIKA ENGELAND SPANJE AMERIKA NEDERLAND SPANJE «Op deze manier win je geen fans. België moet het meest onindrukwekkende team zijn dat ooit negen op negen pakte in de groepsfase.» THE NEW YORK TIMES NA ZUID-KOREA «België begon aan dit WK als een briljante, jonge outsider, maar faalde tegen Zuid-Korea nog maar eens om die titel waar te maken.» THE INDEPENDENT NA ZUID-KOREA «Als de Rode Duivels echt van iets groots willen dromen, moeten ze veel beter gaan spelen. Totnogtoe was het voetbal niet om verliefd op te worden.» MARCA NA ZUID-KOREA «Kijken naar België is kijken naar een ploeg die bang is van zijn eigen talent. Enkel op papier moeten we bang zijn van België.» USA TODAY NA ZUID-KOREA «Door het veel te trage geschuif sukkelde België de toeschouwers bijna in slaap. En zichzelf.» HET PAROOL NA ALGERIJE «De Rode Duivels vervelen.» AS NA ZUID-KOREA Voor Wessel Penning, chef sport AD, was het WK het (bijna) perfecte evenement voor zijn krant. Het WK 2014 was voor Nederland het verhaal van de gewone jongens die overeind bleven tegen wereldsterren. Vooraf hadden we absoluut geen hoge verwachtingen. We trapten af tegen wereldkampioen Spanje, en dan win je met 5-1 met een onwaarschijnlijk mooie goal van Van Persie. Toen kon opeens alles. Wij waren met zes verslaggevers in Brazilië en focusten ons volledig op Oranje. Een correspondent coverde de couleur locale en de redactie in Nederland volgde de andere elftallen. Bij uitschakeling zouden vier verslaggevers teruggaan. Ik was mijn afscheidsspeech al aan het voorbereiden toen we vlak voor tijd achterstonden tegen Mexico. Maar er volgde een miraculeuze ontknoping, gevolgd door de bijzondere penaltyserie tegen Costa Rica met een nog niet eerder vertoonde keeperswissel. En zelfs na de uitschakeling volgde nog een bijzondere wedstrijd, met 3-0 winst tegen Brazilië. Wat een perfect evenement voor een krant die wil genieten van sport. Nou ja, bijna perfect dan. Een wereldtitel was natuurlijk nog mooier geweest. Sportwereld zaterdag 14 juni 2014 de nummer 1 sportkrant van Nederland WKhockey grootsucces voororanje Na de vrouwen bereiken ook de mannen de finale. Ook zij treffen Australië. Niet normaal 5-1! Europees en wereldkampioen Spanje vernederd WK PROGRAMMA ZATERDAG 15 JUNI COLOMBIA GRIEKENLAND ZONDAG 15 JUNI URUGUAY COSTA RICA ENGELAND ITALIË IVOORKUST JAPAN ZWITSERLAND ECUADOR FRANKRIJK HONDURAS MAANDAG 16 JUNI ARGENTINIË BOSNIË EN H.

De Telegraaf De feiten

De Telegraaf De feiten Platform Dagblad De Telegraaf Website Telegraaf.nl De Telegraaf Mobiel De Telegraaf Tablet De Telegraaf Glossy s Specials Redactionele pijlers Nieuws Sport Finance Entertainment Informatie en reserveren

Nadere informatie

Journalistiek vandaag en morgen

Journalistiek vandaag en morgen Journalistiek vandaag en morgen Presentatie voor VNOJ Fontys Hogeschool Tilburg 12 november 2014 Onze bedrijven vandaag Organic growth 2014 Acquisitions (Nederland) Onze product portfolio NEWSMEDIA MAGAZINES

Nadere informatie

De Telegraaf De feiten

De Telegraaf De feiten Platform Dagblad De Telegraaf Website Telegraaf.nl De Telegraaf Mobiel De Telegraaf Tablet De Telegraaf Glossy s Specials Redactionele pijlers Nieuws Sport Finance Entertainment Informatie en reserveren

Nadere informatie

Bijna niet te geloven, maar iedereen leest. Uniek in Nederland!

Bijna niet te geloven, maar iedereen leest. Uniek in Nederland! Bijna niet te geloven, maar iedereen leest Uniek in Nederland! Het is bijna niet te geloven, maar iedereen leest Brabants Centrum! Brabants Centrum is al 70 jaar dé krant van Boxtel met een bereik van

Nadere informatie

IP72 Brabants Dagblad. Analyse

IP72 Brabants Dagblad. Analyse IP72 Brabants Dagblad Analyse 01 Organisatie Bij Brabants Dagblad BV werken ongeveer 400 personen, waarvan bijna de helft bij de redactie, 100 bij advertentie-exploitatie, 70 bij oplage en 30 bij overige

Nadere informatie

INTRO. We willen dus alle Vlaamse kinderen bereiken, maar specifiek richten we ons aanbod naar 2 subdoelgroepen.

INTRO. We willen dus alle Vlaamse kinderen bereiken, maar specifiek richten we ons aanbod naar 2 subdoelgroepen. Commerciële politiek 2014 INTRO Alles wat we doen bij VTMKZOOM vertrekt vanuit de kennis van onze doelgroep en hun leefwereld. Door te begrijpen waar Vlaamse kinderen mee bezig zijn, waar ze van dromen,

Nadere informatie

BNR WINNAAR MARCONI AWARD BESTE RADIOZENDER 2011

BNR WINNAAR MARCONI AWARD BESTE RADIOZENDER 2011 WINNAAR MARCONI AWARD BESTE RADIOZENDER 2011 1 de uitdager is meer dan nieuws alleen. daagt uit, verbindt en inspireert. is er voor ambitieuze en ondernemende mensen die durven, kansen zien en het heft

Nadere informatie

Door in te stappen als sponsor bij een (of meerdere) van deze titels verzekert u zichzelf van:

Door in te stappen als sponsor bij een (of meerdere) van deze titels verzekert u zichzelf van: Uitgeverij Keesing verzorgt voor verschillende titels puzzel & win pagina s en bel & win acties, al dan niet gekoppeld aan een goed doel. Dit betekent dat wij niet alleen de puzzel leveren, maar ook de

Nadere informatie

De ultieme manier om als klein merk machtig te worden

De ultieme manier om als klein merk machtig te worden De ultieme manier om als klein merk machtig te worden Independent Insurances Whitepaper 8/10 05-2015 De ultieme manier om als klein merk machtig te worden Independent Insurances Whitepaper 8/10 05-2015

Nadere informatie

ADVERTEER GRATIS! ALS ORANJE KAMPIOEN WORDT GA VOOR DE WINST MET DE EK ACTIE VAN HET AD>>

ADVERTEER GRATIS! ALS ORANJE KAMPIOEN WORDT GA VOOR DE WINST MET DE EK ACTIE VAN HET AD>> ADVERTEER GRATIS! ALS ORANJE KAMPIOEN WORDT GA VOOR DE WINST MET DE EK ACTIE VAN HET AD>> PROFITEER MEE VAN HET ORANJESUCCES AD trakteert deze zomer Als de nummer 1 sportkrant van Nederland zijn wij gek

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

De crossmediale carrière proposities

De crossmediale carrière proposities De crossmediale carrière proposities VNU Vacature Media Dé recruitment-specialist op de Nederlandse arbeidsmarkt VNU Vacature Media, onderdeel van De Persgroep Nederland, is dé recruitment-specialist op

Nadere informatie

Dichtbij Actueel Verbindend

Dichtbij Actueel Verbindend Dichtbij Actueel Verbindend L1mburg L1mburg Op zoek naar een groot bereik in Limburg? L1 is het toonaangevend informatiemedium van en over Limburg: snel, actueel, onafhankelijk, betrouwbaar, breed toegankelijk

Nadere informatie

Cultuur is een eerste levensbehoefte

Cultuur is een eerste levensbehoefte 10 Cultuur is een eerste levensbehoefte Interview Tekst Kelly Bakker Foto s Tessa Wiegerinck Journalist, cultuurkenner en ondernemer in één Je stapt in die achtbaan en kan dan eigenlijk niet meer anders

Nadere informatie

De Crossmediale Carrière Proposities

De Crossmediale Carrière Proposities De Crossmediale Carrière Proposities januari - juni 2016 VNU Vacature Media Dé recruitment-specialist op de Nederlandse arbeidsmarkt VNU Vacature Media, onderdeel van De Persgroep Nederland, is dé recruitment-specialist

Nadere informatie

Vuurwerk: veel draagvlak voor alternatieven

Vuurwerk: veel draagvlak voor alternatieven Vuurwerk: veel draagvlak voor alternatieven Minderheid (14%) steekt af, gemiddeld voor 30 à 40 euro Afsteektijden goed bekend; één op de vijf afstekers houdt zich er niet aan Meerderheid voor algeheel

Nadere informatie

Een beter imago begint bij jezelf

Een beter imago begint bij jezelf Een beter imago begint bij jezelf David Kok in gesprek met Thomas Marzano Gemeenten, ambtenaren, de politiek, de overheid als geheel: we kampen met een imagoprobleem. We doen ons werk (vaak) niet goed,

Nadere informatie

De Crossmediale Carrière Proposities

De Crossmediale Carrière Proposities De Crossmediale Carrière Proposities VNU Vacature Media Dé recruitment-specialist op de Nederlandse arbeidsmarkt VNU Vacature Media, onderdeel van De Persgroep Nederland, is dé recruitment-specialist op

Nadere informatie

Telenet en MEDIALAAN sluiten nieuwe samenwerkingsovereenkomst

Telenet en MEDIALAAN sluiten nieuwe samenwerkingsovereenkomst PERSBERICHT Telenet en MEDIALAAN sluiten nieuwe samenwerkingsovereenkomst Vilvoorde, 20 maart 2014 MEDIALAAN en Telenet maken vandaag bekend dat ze een nieuwe samenwerkingsovereenkomst hebben gesloten

Nadere informatie

THE OTHER SIDE OF THE GAME. Product Placement and Sponsor Voorstel

THE OTHER SIDE OF THE GAME. Product Placement and Sponsor Voorstel THE OTHER SIDE OF THE GAME Product Placement and Sponsor Voorstel A Mediatisation of Sport, Fashion, Entertainment and Education. SEYA COMPANY Unlock the Other Side of the Game The Other Side of the Game

Nadere informatie

Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting

Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting De wijze waarop de woningmarkt nu georganiseerd is met 2,4 miljoen sociale huurwoningen is niet meer houdbaar. We zullen naar een systeemverandering

Nadere informatie

Welkom, Gezien de kritiek gisteren uit de krantenwereld doen we het als NOS kennelijk nog niet zo slecht. Wellicht zelfs wel iets te goed. Althans in de ogen van sommigen. Ik heb nieuws voor jullie. We

Nadere informatie

Recente ervaringen bij diverse kapsalons hebben geleerd dat de gemiddelde salon

Recente ervaringen bij diverse kapsalons hebben geleerd dat de gemiddelde salon Don t cut your margin! Recente ervaringen bij diverse kapsalons hebben geleerd dat de gemiddelde salon al snel 30.000 per jaar aan resultaat laat weglopen! Letterlijk wel te verstaan. Gewoon, omdat door

Nadere informatie

Rabobank Clubkas Campagne: optimaal uitdragen van je coöperatieve identiteit!

Rabobank Clubkas Campagne: optimaal uitdragen van je coöperatieve identiteit! Rabobank Clubkas Campagne: optimaal uitdragen van je coöperatieve identiteit! Samen sterker. Dat is het idee van coöperatief bankieren. Waarom Lokale betrokkenheid is een van de pijlers van de Rabobank.

Nadere informatie

Eerlijker, eenvoudiger, efficiënter

Eerlijker, eenvoudiger, efficiënter Eerlijker, eenvoudiger, efficiënter Naar een nieuw en modern belastingsysteem #jijmaaktmorgen België is uitzonderlijk. Je belast kapitaal niet en je overbelast arbeid. Dat moet je dus herzien. Pascal Saint-Amans

Nadere informatie

(Euronext Brussel) Emakina Group : 50% groei van de semesteriële verkoop

(Euronext Brussel) Emakina Group : 50% groei van de semesteriële verkoop FOR IMMEDIATE RELEASE (Euronext Brussel) Emakina Group : 50% groei van de semesteriële verkoop BRUSSEL, 25 SEPTEMBER 2007 Emakina Group publiceert vandaag de resultaten voor het eerste semester van 2007.

Nadere informatie

WHITEPAPER. Waarom een online magazine? Welke voordelen zijn er te behalen? Inhoud & bladritme ONLINE MAGAZINES

WHITEPAPER. Waarom een online magazine? Welke voordelen zijn er te behalen? Inhoud & bladritme ONLINE MAGAZINES WHITEPAPER ONLINE MAGAZINES Waarom een online magazine? Welke voordelen zijn er te behalen? Inhoud & bladritme INTRODUCTIE Je hebt deze whitepaper gedownload omdat je geïnteresseerd bent in online magazines.

Nadere informatie

Afstudeerprofiel MMP. Programma. Media Marketing Publishing Media: branche waarvoor we je opleiden 10-1-2011. MMP = Media Marketing Publishing

Afstudeerprofiel MMP. Programma. Media Marketing Publishing Media: branche waarvoor we je opleiden 10-1-2011. MMP = Media Marketing Publishing Afstudeerprofiel MMP Eric de Boer Werkervaring: Marketeer Docent marketing MMP MMP = Programma Rolf Stam Werkervaring: Marketeer Docent (internet)marketing Wat is MMP? Waarom MMP? Verschil MMP t.o.v. de

Nadere informatie

Gezocht: creatieve ondernemers en werkgevers met oog voor talent (m/v)

Gezocht: creatieve ondernemers en werkgevers met oog voor talent (m/v) Gezocht: creatieve ondernemers en werkgevers met oog voor talent (m/v) www.ambitie.nl/event Woensdag 14 oktober: 13.00-21.00 uur Donderdag 15 oktober: 10.00-17.00 uur De Oude Drukfabriek, Groningen - GRATIS

Nadere informatie

COMMERCIËLE POLITIEK 2013 VTMKZOOM

COMMERCIËLE POLITIEK 2013 VTMKZOOM COMMERCIËLE POLITIEK 2013 VTMKZOOM VMMTV is de regie van VTM, 2BE, JIM, VTMKZOOM en Vitaya en behoort tot de Vlaamse Media Maatschappij 1. INTRO DOELGROEPEN Bij VTMKZOOM richten we ons specifiek op 2 kidsgroepen:

Nadere informatie

Georges Dockx JUISTE MARKETING. Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget

Georges Dockx JUISTE MARKETING. Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget Georges Dockx DE JUISTE MARKETING Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget Uitgegeven door Georges Dockx in samenwerking met BOEK MAKERIJ.be D/2015/Georges Dockx, auteur-uitgever

Nadere informatie

Bereik uw doelgroep met het crossmediale platform OverUIT

Bereik uw doelgroep met het crossmediale platform OverUIT Bereik uw doelgroep met het crossmediale platform OverUIT OverUIT 2015 Iedereen gaat op pad met OverUIT! RTV Oost en Wegener Media bundelen de krachten met het crossmediale platform OverUIT. OverUIT geeft

Nadere informatie

Krachtstroom voor het genereren van leads. tijdens EvenementContact

Krachtstroom voor het genereren van leads. tijdens EvenementContact Krachtstroom voor het genereren van leads tijdens EvenementContact Dank allereerst voor alle reacties en vragen naar aanleiding van mijn vorige reeks Tips on Strips. Verschillende partijen vroegen mij

Nadere informatie

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de...

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de... Het nieuwe moderne distributiebedrijf van Wehkamp in Zwolle, dat deze zomer zal worden geopend. Wehkamp Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Vijf vragen over de overname van Wehkamp ARTIKEL Het oude

Nadere informatie

Ontwikkeling politieke voorkeur in 2015

Ontwikkeling politieke voorkeur in 2015 Een politiek systeem in ontbinding De peiling van vandaag laat zien in welke bijzondere electorale situatie Nederland eind 2015 is beland. Deze resultaten kunnen geplaatst worden in het verlengde van het

Nadere informatie

In twee dagen een jaar verder

In twee dagen een jaar verder In twee dagen een jaar verder The 48 hrs by Laboratorivm Met The 48 hrs introduceert Laboratorivm een nieuwe methode om binnen 48 uur een diepgaande merkstrategie te ontwikkelen, inclusief creatieve vertalingen

Nadere informatie

Inspirerende trends. Webcare met Voxtron en Engagor

Inspirerende trends. Webcare met Voxtron en Engagor Inspirerende s Webcare met Voxtron en Engagor Webcare met Voxtron en Engagor Facebook, Twitter, blogs en fora: voor de consument zijn het nieuwe kanalen om over een bedrijf te praten en om producten en

Nadere informatie

18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland

18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland 18 december 2012 Social Media Onderzoek MKB Nederland 1. Inleiding Er wordt al jaren veel gesproken en geschreven over social media. Niet alleen in kranten en tijdschriften, maar ook op tv en het internet.

Nadere informatie

Nieuws over MediaSpecs

Nieuws over MediaSpecs MediaSpecs News 24, 08/2010 Beste lezer, We wensen iedereen die keert van vakantie een frisse start toe, en voor iedereen die deze maand zijn koffers maakt een fijne reis! Vakantie of geen vakantie, veel

Nadere informatie

Leven vanuit Overvloed of Tekort?

Leven vanuit Overvloed of Tekort? Leven vanuit Overvloed of Tekort? Dank allereerst aan de Dijken van Wijven. Zonder jullie vrouwenhadden we hier nu niet met elkaar gestaan. Wat een prachtige traditie: om in het Zeeuwse landschap natuur

Nadere informatie

ALDUS.08. Uitzendwaardig

ALDUS.08. Uitzendwaardig NOVEMBER 2004 ALDUS.08 Uitzendwaardig PERSONAGES P: de presentator van het actualiteitenprogramma NuNieuws D: een willekeurige deskundige SITUATIE P en D zitten half tegenover elkaar in een bordkartonnen

Nadere informatie

Het profiel van de ondernemer in Nederland

Het profiel van de ondernemer in Nederland Het profiel van de ondernemer in Nederland (bedrijven 2-50 werknemers) Swantje Brennecke Directeur Stichting DMS Korte uitleg onderzoek: Decision Makers Survey Representatief voor zakelijke beslissers

Nadere informatie

Journalist in Bedrijf

Journalist in Bedrijf Journalist in Bedrijf ROEM ROEM in samenwerking met Villamedia De digitale en sociale media hebben de wereld veranderd. Er is steeds meer informatie en niet per sé betrouwbare en nuttige informatie. Platformen

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Communicatiebureaus Communicatie-/reclamebureaus verrichten advies-, ontwerp- en andere dienstverlenende werkzaamheden. Communicatie bestaat uit commerciële- en non-profit communicatie. Bureaus zijn onder

Nadere informatie

Trots op je vak! Hoe ben je dat, blijf je dat en hoe word je dat? UITNODIGING

Trots op je vak! Hoe ben je dat, blijf je dat en hoe word je dat? UITNODIGING Trots op je vak! Hoe ben je dat, blijf je dat en hoe word je dat? UITNODIGING Dinsdag 10 november 2015 Vanaf 12.00 uur Grolsch Veste Colosseum 65 7521 PP ENSCHEDE (ingang kanaalzijde) Om kennis over de

Nadere informatie

Clear Channel lanceert permanent interactief netwerk. Outdoor gaat mobiel

Clear Channel lanceert permanent interactief netwerk. Outdoor gaat mobiel Clear Channel lanceert permanent interactief netwerk. Outdoor gaat mobiel 2 3 Waarom een interactief netwerk? Outdoor gaat mobiel Het nieuw gelanceerde netwerk maakt outdoor interactief. Het maakt het

Nadere informatie

Introductie VOC Lokaal Radio VOC Lokaal Televisie. TV Spot Kabelkrant Billboarding. VOC Lokaal Online Tarieven Wie, wat, waar

Introductie VOC Lokaal Radio VOC Lokaal Televisie. TV Spot Kabelkrant Billboarding. VOC Lokaal Online Tarieven Wie, wat, waar 011 - 3. Introductie 4. VOC Lokaal Radio 6. VOC Lokaal Televisie a. TV Spot b. Kabelkrant c. Billboarding 8. VOC Lokaal Online 9. Tarieven 10. Wie, wat, waar 11. Contact 2. VOC Lokaal is het samenwerkingsverband

Nadere informatie

Geen mooier gevoel dan uw Zwitserleven Gevoel.

Geen mooier gevoel dan uw Zwitserleven Gevoel. Geen mooier gevoel dan uw Zwitserleven Gevoel. Voorwoord. Wij heten u van harte welkom bij Zwitserleven. Wij gaan er alles aan doen om u het Zwitserleven Gevoel te bezorgen, een gevoel dat al 25 jaar bestaat

Nadere informatie

Krachtstroom voor het genereren van leads. tijdens uw beursdeelname

Krachtstroom voor het genereren van leads. tijdens uw beursdeelname Krachtstroom voor het genereren van leads tijdens uw beursdeelname Al 12 jaar standervaring; Zo spannend is het acteren op beurzen toch allemaal niet? hoor ik wel eens vaker een trotse standmanager zeggen

Nadere informatie

2013.10.03 POSITIONERING EN NAAMGEVING

2013.10.03 POSITIONERING EN NAAMGEVING 2013.10.03 POSITIONERING EN NAAMGEVING positionering meest kansrijke, relevante, effectieve, ware en onderscheidende verhaal voor de spoorzone DE AMBITIE gebiedsontwikkeling Delft wil een nieuw stuk stad

Nadere informatie

Tineke Boudewijns VERSTAG

Tineke Boudewijns VERSTAG Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen

Nadere informatie

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op

Nadere informatie

Paywalls anno 2013 Of hoe uitgevers langzaam anders leren denken

Paywalls anno 2013 Of hoe uitgevers langzaam anders leren denken Uitgeef intelligence Paywalls anno 2013 Of hoe uitgevers langzaam anders leren denken Whitepaper op basis van onderzoek onder (online) uitgevers juni 2013 > Samenvatting Uitgeef intelligence Van procesindustrie

Nadere informatie

SPEECH SHULA PREMIEREDINER 2015

SPEECH SHULA PREMIEREDINER 2015 SPEECH SHULA PREMIEREDINER 2015 Al jarenlang beginnen dit soort speeches van televisiebazen met de constatering dat het medialandschap en het kijkgedrag snel veranderen. En wordt er meestal gelijk door

Nadere informatie

UW BEDRIJF GEMAKKELIJK EN VOORDELIG PROMOTEN OP TOPSITES? DAT KAN! In enkele simpele stappen staan uw advertenties gericht online.

UW BEDRIJF GEMAKKELIJK EN VOORDELIG PROMOTEN OP TOPSITES? DAT KAN! In enkele simpele stappen staan uw advertenties gericht online. 95 Lokaal adverteren op het netwerk van Telegraaf Media Groep NIEUW! UW BEDRIJF GEMAKKELIJK EN VOORDELIG PROMOTEN OP TOPSITES? DAT KAN! Ontdek de voordelen Gericht Bereik de doelgroep die u ook echt wilt

Nadere informatie

Adverteren via de lokale omroep RTV Arnhem: Méér exposure op laagdrempelige wijze

Adverteren via de lokale omroep RTV Arnhem: Méér exposure op laagdrempelige wijze Adverteren via de lokale omroep RTV Arnhem: Méér exposure op laagdrempelige wijze Een wervend spotje op de radio, een pakkende televisiecommercial of een creatieve weggeefactie voor trouwe kijkers en luisteraars.

Nadere informatie

Be good & sell it! 10 tips voor heldere communicatie over duurzame locaties

Be good & sell it! 10 tips voor heldere communicatie over duurzame locaties Be good & sell it! 10 tips voor heldere communicatie over duurzame locaties Inleiding Be good & sell it! Goed dat je dit e-book hebt gedownload! Hoe belangrijk is het voor jou om helder te communiceren

Nadere informatie

Dé 14 fundamentele stappen naar geluk

Dé 14 fundamentele stappen naar geluk Dé 14 fundamentele stappen naar geluk Van de Amerikaanse psycholoog Michael W. Fordyce 1. Wees actief en ondernemend. Gelukkige mensen halen meer uit het leven omdat ze er meer in stoppen. Blijf niet op

Nadere informatie

Digitaal Mediaproduct Elmar Hagen MM1A 18 mei 15

Digitaal Mediaproduct Elmar Hagen MM1A 18 mei 15 Digitaal Mediaproduct Elmar Hagen MM1A 18 mei 15 Ilost Een tijdje geleden was ik met een vriend naar België om vakantie vrienden op te zoeken. Eenmaal daar een beetje bijgepraat, gedobberd in de jacuzzi

Nadere informatie

Jonge ambtenaar van het jaar

Jonge ambtenaar van het jaar Verkiezing opent vele deuren voor Katherine Diaz Winnares Katherine Diaz vertelt over haar motiva Winnares Katherine Diaz vertelt over haar motivatie voor het werk, bewustwording tijdens en kansen na het

Nadere informatie

Het beste uit jezelf

Het beste uit jezelf Het beste uit jezelf 2 3 Met elkaar bouwen aan het Huis van Philadelphia Philadelphia wil dat mensen met een beperking gelukkig kunnen zijn en het beste uit zichzelf kunnen halen. Daarom doen we ons werk

Nadere informatie

Excellenties, Dames en heren,

Excellenties, Dames en heren, Alleen de uitgesproken tekst geldt. Welkomstwoord van drs. Ank Bijleveld-Schouten, Commissaris van de Koningin in de provincie Overijssel, bij de opening van de relatiebijeenkomst Lente in Overijssel,

Nadere informatie

Onderzoeksrapport. Wat voor soorten stages zijn er?

Onderzoeksrapport. Wat voor soorten stages zijn er? Onderzoeksrapport Wat voor soorten stages zijn er? Eliza Friedrich 74956 M2A2 Week 1 5 verschillende soorten bedrijven / stages. Stay in Touch Media. Wat is de Stay in Touch Media? Stay in Touch Media

Nadere informatie

2016 TARIEFKAART. x (x ) = CAMPAGNEPRIJS PRINT ONLINE

2016 TARIEFKAART. x (x ) = CAMPAGNEPRIJS PRINT ONLINE 2016 TARIEFKAART TMG heeft per dag verschillende touchpoints met consumenten. Zo n 7 miljoen verschillende Nederlanders bedienen we per dag met onze media middels de verschillende platforms en devices.

Nadere informatie

Frankwatching. Volledige automatisering e-mailmarketing

Frankwatching. Volledige automatisering e-mailmarketing Frankwatching Volledige automatisering e-mailmarketing Efficiënte promotie van nieuwe artikelen via e-mail CMS Koppeling bespaart een uur werk per nieuwsbrief Customized content door uitgebreide segmentatie

Nadere informatie

Groot in kleinschalig werken

Groot in kleinschalig werken Groot in kleinschalig werken Groter worden omdat je kleinschalig wilt werken. Deze schijnbare tegenstelling ligt aan de basis van de fusie van KVV en NZR. Bestuurders Ids Thepass en Marc Scholten blikken

Nadere informatie

85% VAN DE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKT IN NOORD-NEDERLAND BEREIKEN WE MET NOORD.

85% VAN DE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKT IN NOORD-NEDERLAND BEREIKEN WE MET NOORD. 85% VAN DE BUSINESS-TO-BUSINESS MARKT IN NOORD-NEDERLAND BEREIKEN WE MET NOORD. Door de inzet van een multichannel productportfolio maken we zichtbaar, inspireren en verbinden business-to-business ondernemers

Nadere informatie

Voorstel Marketing en Promotie Veluwe. Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen

Voorstel Marketing en Promotie Veluwe. Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen Voorstel Marketing en Promotie Veluwe Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen VOORSTEL MARKETING & PROMOTIE VELUWE VRAAGSTELLING: Opstellen van een toeristisch marketingactiviteitenprogramma voor

Nadere informatie

Werken aan de zorg van morgen

Werken aan de zorg van morgen Werken aan de zorg van morgen Uitkomsten zorgdebat VNG Jaarcongres 2015 E-health, wonen en zorg Whitepaper Ruim baan voor initiatieven om langer gezond thuis te wonen Hoofdstuk 1: Uitdagingen Hoofdstuk

Nadere informatie

Bedrijven safari. Daphne Meijer 0821393 CMD 1c

Bedrijven safari. Daphne Meijer 0821393 CMD 1c Bedrijven safari Daphne Meijer 0821393 CMD 1c TamTam Korte historie van het bedrijf Tam Tam is in 1996 opgericht door Paul en Bart Manuel. Paul en Bart zijn als partners aan Tam Tam verbonden en spelen

Nadere informatie

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180 ESSAY Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay Lexington Baly 1592180 Seminar: Dream Discover Do Essay Docent: Rob van den Idsert Effectief gebruik

Nadere informatie

Argos. Argos Interactieve winkelervaring door digital signage IN HET KORT: www.scala.com

Argos. Argos Interactieve winkelervaring door digital signage IN HET KORT: www.scala.com Argos Argos Interactieve winkelervaring door digital signage IN HET KORT: Argos moderniseert de klantbeleving in de winkels met digital signage Digital signage stelt Argos in staat om dynamisch prijzen

Nadere informatie

MEDIAPACK GAY.NL GAY MARKETING

MEDIAPACK GAY.NL GAY MARKETING MEDIAPACK GAY.NL GAY MARKETING Uit onderzoek blijkt dat homo s relatief hoogopgeleid zijn, meer dan gemiddeld vrij te besteden hebben en graag merken kopen die adverteren in homomedia. Vaak worden trends

Nadere informatie

NOM op weg naar het bereik van totale mediamerken

NOM op weg naar het bereik van totale mediamerken NOM op weg naar het bereik van totale mediamerken September 2015 De grens tussen de traditionele media print, televisie en radio is in de afgelopen jaren steeds meer aan het vervagen. Digitale activiteiten

Nadere informatie

10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE

10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE 10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE Is uw website aan vernieuwing toe? Pas deze tips toe en haal meer uit je website De laatste jaren zien we grote veranderingen op het gebied van webdesign.

Nadere informatie

Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen

Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen Soms voel je je gevangen door het leven. Vastgezet door de drukte, en beklemd in je eigen hoofd. Je voelt je niet vrij en je voelt geen liefde. Met deze tips breng

Nadere informatie

2nd, 3th en Xth Screen

2nd, 3th en Xth Screen MIE 2012 2nd, 3th en Xth Screen Verzorgd door Bas de Vos directeur SKO Paul van Niekerk directeur Media Intomart GfK Moving Pictures: NL 2011 Presentatie voor MIE Bas de Vos Directeur SKO MIE 2012 De kijkcijfers

Nadere informatie

Artsenkrant wordt betalend Lancering AK Club FAQ (FREQUENTLY ASKED QUESTIONS)

Artsenkrant wordt betalend Lancering AK Club FAQ (FREQUENTLY ASKED QUESTIONS) Artsenkrant wordt betalend Lancering AK Club FAQ (FREQUENTLY ASKED QUESTIONS) Waarom wordt Artsenkrant betalend? Is 99 euro niet duur voor een krant die ik tot nu toe gratis ontving? Betaal ik onmiddellijk

Nadere informatie

Via deze weg de oproep om uw email-adres door te geven aan het secretariaat. U kunt mailen naar secretariaat@accentnijkerk.nl

Via deze weg de oproep om uw email-adres door te geven aan het secretariaat. U kunt mailen naar secretariaat@accentnijkerk.nl Jaargang 7, nummer 4, juli 2014 Geachte ouders/verzorgers en allerbeste leerlingen, Het schooljaar is bijna ten einde. Er is veel gebeurd. Ik denk dat we kunnen terug kijken op een succesvol jaar. Als

Nadere informatie

BID 2014: John Fentener van Vlissingen pleit voor aanpassing politiek stelsel

BID 2014: John Fentener van Vlissingen pleit voor aanpassing politiek stelsel Als dit bericht geen beeld bevat klik dan hier om het bericht te openen via de browser. - Persbericht - BID 2014: John Fentener van Vlissingen pleit voor aanpassing politiek stelsel Verbintenis tussen

Nadere informatie

Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010

Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Activiteiten... 4 Publiciteit... 5 Externe Contacten... 5 Interne Organisatie... 5 Conclusies en aanbevelingen... 6 Stichting SQPN - Jaarverslag

Nadere informatie

HOOFDSTUK 7 Aanbevelingen

HOOFDSTUK 7 Aanbevelingen 7 pagina 103 HOOFDSTUK 7 Aanbevelingen 7.1 Doelgroep 7.1.1 Leer de doelgroep beter kennen 7.1.2 Versterk de relatie met jongeren 7.2 Inhoud 7.2.1 Onderscheid nieuws van nieuwtjes, maar bied beide 7.2.2

Nadere informatie

Het Financieele Dagblad, de oorsprong van de voorsprong. Redactionele speerpunten. Visie Ondernemend succes begint met informatie en inspiratie.

Het Financieele Dagblad, de oorsprong van de voorsprong. Redactionele speerpunten. Visie Ondernemend succes begint met informatie en inspiratie. FD Het Financieele Dagblad, de oorsprong van de voorsprong Het Financieele Dagblad is meer dan een krant Het merk FD is uitgegroeid tot een multimediaal merk en bereikt de nieuwsconsument door de inzet

Nadere informatie

Kinderen en jongeren bereik je met

Kinderen en jongeren bereik je met INFORMATIE EN TARIEFKAART 2012 Kinderen en jongeren bereik je met Wilt u kinderen en jongeren doeltreffend bereiken? Schakel dan Kidsweek of 7Days in, de twee weekkranten van Uitgeverij Young & Connected.

Nadere informatie

Minder nieuws voor hetzelfde geld?

Minder nieuws voor hetzelfde geld? www.nieuwsmonitor.net Minder nieuws voor hetzelfde geld? Van broadsheet naar tabloid Meer weten? Onderzoekers Nieuwsmonitor Carina Jacobi Joep Schaper Kasper Welbers Kim Janssen Maurits Denekamp Nel Ruigrok

Nadere informatie

10 gouden tips voor social media

10 gouden tips voor social media 10 gouden tips voor social media Social media voor positiviteit 10 gouden tips om succesvol te zijn met social media Op 28 februari 2011 ben ik begonnen met Twitteren. Ik had er totaal geen kaas van gegeten.

Nadere informatie

biedt u vanaf september een bijzonder platform over duurzame mobiliteit.

biedt u vanaf september een bijzonder platform over duurzame mobiliteit. biedt u vanaf september een bijzonder platform over duurzame mobiliteit. Ondernemerstijdschrift De Zaak gaat vanaf begin september belangrijke ondernemers vraagstukken over duurzame mobiliteit onder de

Nadere informatie

Creatief denken K3. Erik van der Velden - 2070694 27-03-2015 Creatief denken K3E Janneke Brouwers

Creatief denken K3. Erik van der Velden - 2070694 27-03-2015 Creatief denken K3E Janneke Brouwers Creatief denken K3 Erik van der Velden - 2070694 27-03-2015 Creatief denken K3E Janneke Brouwers Tien bucket list verbanden 1. Bucketlist: 100 euro op zwart Verband: Durf risico s te nemen, in de keuzes

Nadere informatie

Verdeling van de groepjes

Verdeling van de groepjes Groot Triviant Spel idee Ook dit jaar wilden wij, Zadkine Spijkenisse en Stichting Welzijn Ouderen (SWO) weer mee doen aan het Festival van het Leren (voorheen week van het leren). We zijn begonnen met

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding... 4 Hoofdstuk 1 Het ontstaan van de rechten... 6 Hoofdstuk 2 De belangrijkste rechten...12

Inhoud. Inleiding... 4 Hoofdstuk 1 Het ontstaan van de rechten... 6 Hoofdstuk 2 De belangrijkste rechten...12 Inhoud Inleiding... 4 Hoofdstuk 1 Het ontstaan van de rechten... 6 Hoofdstuk 2 De belangrijkste rechten...12 Onderwerp 1 Gelijkheid...13 De rechten van Tim... 14 Onderwerp 2 Toegankelijkheid...17 De rechten

Nadere informatie

Vicarystraat 1 7581 XZ Losser T. 053 537 54 44 E. oldenhove@zorggroepsintmaarten.nl. losser in ons leven

Vicarystraat 1 7581 XZ Losser T. 053 537 54 44 E. oldenhove@zorggroepsintmaarten.nl. losser in ons leven losser in ons leven Vicarystraat 1 7581 XZ Losser T. 053 537 54 44 E. oldenhove@zorggroepsintmaarten.nl losser in ons leven Welkom Losser in ons leven 02 03 Oldenhove en Maartens-Stede zijn woonleefgemeenschappen

Nadere informatie

Toeval of Niet. Realisatie. Stef van Grieken / A.J. Slaghuis. Versie 1.0

Toeval of Niet. Realisatie. Stef van Grieken / A.J. Slaghuis. Versie 1.0 Realisatie Toeval of Niet Stef van Grieken / A.J. Slaghuis Versie 1.0 Hoge der A 12 9712 AC Groningen bestuur@hetnieuwestemmen.nl www.hetnieuwestemmen.nl Groningen, 9 December 2011 Inhoudsopgaven 1 Inleiding...

Nadere informatie

Whitepaper: 50-plussers & Twitter

Whitepaper: 50-plussers & Twitter Whitepaper: 50-plussers & Twitter Wordt Twitter alleen gebruikt door hippe jonge mensen? Allang niet meer! Twitter wordt inmiddels gebruikt door alle lagen van de bevolking, jong en oud. Multiscope monitorde

Nadere informatie

Hoorcollege. Crossmedia. Week 1, 31 augustus 2011

Hoorcollege. Crossmedia. Week 1, 31 augustus 2011 Hoorcollege Crossmedia Week 1, 31 augustus 2011 Agenda - Wat is crossmedia? - Waarom is crossmedia zo belangrijk? - 2 onderdelen/docenten Crossmedia - Uitleg tentamen en opbouw cijfer - Opbouw en inhoud

Nadere informatie

5 EXPO S - 5 WEEKENDEN - 5 LOCATIES

5 EXPO S - 5 WEEKENDEN - 5 LOCATIES 5 EXPO S - 5 WEEKENDEN - 5 LOCATIES Fotowerkgroep Zien en Doorzien / Phoenix Cultuur, Ute Weber De pracht en kracht van foto's De 5 fotoclubs uit Meierijstad exposeren eigen werk; elke club in eigen dorp

Nadere informatie

nieuwe media battle succes op social media tlekkerst restauratief

nieuwe media battle succes op social media tlekkerst restauratief 48 Sushi nieuwe media battle succes op social media tlekkerst restauratief 49 Een rood-actie, een sushibattle - zomaar enkele succesvolle socialmedia-acties van Japas in Ermelo. De tijd van strooien met

Nadere informatie

1 Wat moeten de krantenuitgevers doen?

1 Wat moeten de krantenuitgevers doen? 1 Wat moeten de krantenuitgevers doen? Themabericht: De Nederlandse krantensector De Nederlandse krantensector is een sterk geconcentreerde sector. De belangrijkste ontwikkelingen waar zij op dit moment

Nadere informatie

Speech Gerbrandy-debat

Speech Gerbrandy-debat Speech Gerbrandy-debat Goedemiddag allemaal, Woorden doen ertoe. Vandaag en toen. De woorden van premier Gerbrandy hebben een belangrijke rol gespeeld in de Nederlandse geschiedenis. Via de radio sprak

Nadere informatie

Confidentiële Functiebeschrijving VRT. HR-Directeur. Januari 2015. 2015 Korn Ferry. All Rights Reserved.

Confidentiële Functiebeschrijving VRT. HR-Directeur. Januari 2015. 2015 Korn Ferry. All Rights Reserved. Confidentiële Functiebeschrijving VRT HR-Directeur Januari 2015 2015 Korn Ferry. All Rights Reserved. CONFIDENTIËLE FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Onderneming Locatie Rapporteren aan Website HR-directeur

Nadere informatie