Masterclass Financieel & Strategisch Management in de zorg

Transcriptie

1 Masterclass Financieel & Strategisch Management in de zorg Het verhaal achter de cijfers en sturen op ratio s Drs. ing. Sander Oude Luttikhuis Leadership Entrepreneurship Stewardship

2 Even voorstellen 2 Drs ing. Sander Oude Luttikhuis Oprichter en directeur Mobiel: sander@capaxcapitalpartners.com Capax Capital Partners B.V. Web: Profiel Gespecialiseerd in project financieringen, structureren en aantrekken van bancair krediet en risicodragend kapitaal, beoordelen kredietvoorstellen van banken en uitonderhandelen van financieringsvoorwaarden met banken, uitonderhandelen participatievoorwaarden met investeerders. Opleiding Business Valuation, Rotterdam School of Management Business administration, Erasmus University Rotterdam Ervaring Capax Capital Partners, oprichter Zanders Corporate Finance, director M&A Zanders Corporate Finance, senior consultant Corporate Finance Troostwijk Introman Fusies en Overnames, M&A consultant Havenbedrijf Rotterdam, project manager vastgoed transacties Gemeente Rotterdam, financial trainee Recente projecten Waardebepaling van Diagram Research en begeleiden onderhandelingen met UMC St Radboud Banken en investeerders aantrekken voor zorgvastgoed Beoordelen financierbaarheid van afdeling radiologie Beoordelen business case en financierbaarheid van huisartsenklinieken Groeifinanciering aantrekken voor keten van apotheken Beoordelen business case en financierbaarheid van Abrona restaurants Overzicht enkele huidige projecten Herfinanciering ziekenhuizen Banken en investeerders aantrekken voor lease van medische apparatuur en factoring van vorderingen Structureren van ouderenzorgvastgoed als beleggingsproduct Overige Sinds 2007 als senior lecturer Corporate Finance verbonden aan Nyenrode Business Universiteit

3 3 Over Capax Capital Partners Capax Capital Partners biedt investeerders inzicht in de markt van middelgrote bedrijven in Noordwest Europa met het oog op investeringsmogelijkheden. Capax Capital Partners is hierbij een vooruitstrevende aanbieder, coördinator en adviseur van privaat en project gerelateerd eigen vermogen en vreemd vermogen. Hoofdzakelijk richt Capax Capital Partners zich op situaties waarbij behoefte is aan gestructureerde en innovatieve financiering. Capax Capital Partners opereert in een internationale context waarbij haar focus voornamelijk ligt op het vormgeven en uitvoeren van portfoliostrategieën. Sectoren - Zorg - Publiek - Energie Focus op Noord-West Europa - Risicodragend Kapitaal - Vreemd Vermogen - Alternatieve Financiering

4 4 Agenda voor vandaag 27 mei 2015 Nederlandse zorgmarkt in vogelvlucht Financiële analyse & ratio s Quiz Rijnstate

5 5 Leerdoelen voor 27 mei 2015 Het belang van financiële overzichten > meer dan cijfers alleen Leren lezen en interpreteren van financiële informatie > het verhaal achter de cijfers Het maken van een financiële analyse aan de hand van ratio s > kijken door de bril van investeerders & financiers Na afloop van vandaag de basisprincipes van financiële analyse toe kunnen passen op eigen organisatie en business cases in relatie tot de eisen van banken en investeerders.

7 7 De Nederlandse Zorg in cijfers.. Hoeveel Nederlandse zorginstellingen waren er in 2013? Hoeveel opbrengsten hebben alle Nederlandse zorginstellingen in 2013 gegenereerd? Wat is het bedrijfsresultaat dat alle zorginstellingen in 2013 hebben gegenereerd? Hoeveel bancair krediet (langlopende schulden) hadden de Nederlandse zorginstellingen in 2013? Welk percentage van de opbrengsten van een zorginstelling is personeelskosten? Welk percentage van de opbrengsten van een zorginstelling is interestlasten Welk percentage van de bedrijfsopbrengsten (EBIT) van een zorginstelling is interestlasten

8 8 De Nederlandse zorg vanuit kredietverstrekking Ontwikkeling Gewijzigde bevoorschotting uit hoofde van prestatie bekostiging en DOT Consequentie voor zorginstelling Toenemend beslag op werkkapitaal in de komende jaren Minder nieuwbouw en daarbij verstrekken banken geen 30 jarige leningen meer Langlopende financiering neemt naar waarschijnlijkheid af > jarige leningen is tegenwoordig vaak max tegenwoordig > dit leidt weer tot herfinancieringsrisico s In de periode verdwijnt vergoeding van kapitaallasten (op budget basis) voor interest en afschrijving Minder makkelijk verkrijgen van financiering Omzet daadwerkelijk afhankelijk van productie Minder stabiele cash flow Banken en Basel III Herijken en mogelijk afbouwen van financieringen in de zorg

9 9 De Nederlandse zorg vanuit kredietverstrekking Ontwikkeling Banken en financiers zullen strenger toe gaan zien op het naleven van convenanten Consequentie voor zorginstelling Business cases + scenarioplanning + liquiditeitsplanningen + weten wat de impact is van de grootste risico s Banken zullen concentratierisico in de zorg in de komende jaren willen afbouwen Noodzaak tot alternatieve financieringsmogelijkheden Financieel management (mede afgedwongen door zorgverzekeraars en financiers) is daarom ontzettend belangrijk!!

11 Profiel Ruwaard van Putten Ziekenhuis Algemeen profiel Algemeen ziekenhuis gevestigd in Spijkenisse Opgericht in 1986 Biedt nagenoeg alle basisspecialismen voor regio: Spijkenisse, Hoogvliet, Voorne-Putten, Rozenburg en Albrandswaard Medewerkers: 973 (per 1 januari 2013) Financieel profiel Omzet (mln) Winst (mln) Balanstotaal (mln) (voorlopige cijfers)

12 Managementsamenvatting Ruwaard van Putten Ziekenhuis Balans Ruwaard van Putten Ziekenhuis X 1.000,-- Aciva Passiva Vaste Activa 51,068 51,296 Eigen vermogen 15,497 11,177 Vlottende activa 19,025 20,017 Vreemd vermogen 32,241 26,983 Liquide middelen 107 3,158 Vlottende passiva 22,462 36,311 Totaal activa 70,200 74,471 Totaal passiva 70,200 74,471 Resultatenrekening: Ruwaard van Putten Ziekenhuis Ratio's: Ruwaard van Putten Ziekenhuis Delta x 1.000,-- Resultatenrekening Omzet (bedrijfsopbrengsten) 64,759 66,630 Rentabiliteit -2% -8% -6% Totaal bedrijfslasten 64,378 70,455 ROIC 1% -10% -10% Bedrijfsresultaat / EBIT 381-3,825 Solvabiliteit 22% 15% -7% financiële lasten -1,375-1,228 Debt / Equity 2.2X 2.6X 0.4X Resultaat voor belasting ,053 Debt / EBITDA 6.4X 21.0X 14.6X Vennootschapsbelasting - - ICR 0.3X -3.1X -3.4X Resultaat na belasting ,053 DSCR 1.6X 0.4X -1.2X Current ratio 85% 64% -21% afschrijvingen vaste activa 4,960 5,201 EBITDA 5,341 1,376 Aflossing langlopende schulden -1,945-1,945

13 Managementsamenvatting Ruwaard van Putten Ziekenhuis Balans Ruwaard van Putten Ziekenhuis X 1.000,-- Aciva Passiva Vaste Activa 51,068 51,296 Eigen vermogen 15,497 11,177 Vlottende activa 19,025 20,017 Vreemd vermogen 32,241 26,983 Liquide middelen 107 3,158 Vlottende passiva 22,462 36,311 Totaal activa 70,200 74,471 Totaal passiva 70,200 74,471 Resultatenrekening: Ruwaard van Putten Ziekenhuis Ratio's: Ruwaard van Putten Ziekenhuis Delta x 1.000,-- Resultatenrekening Omzet (bedrijfsopbrengsten) 64,759 66,630 Rentabiliteit -2% -8% -6% Totaal bedrijfslasten 64,378 70,455 ROIC 1% -10% -10% Bedrijfsresultaat / EBIT 381-3,825 Solvabiliteit 22% 15% -7% financiële lasten -1,375-1,228 Debt / Equity 2.2X 2.6X 0.4X Resultaat voor belasting ,053 Debt / EBITDA 6.4X 21.0X 14.6X Vennootschapsbelasting - - ICR 0.3X -3.1X -3.4X Resultaat na belasting ,053 DSCR 1.6X 0.4X -1.2X Current ratio 85% 64% -21% afschrijvingen vaste activa 4,960 5,201 EBITDA 5,341 1,376 Aflossing langlopende schulden -1,945-1,945

14 Return On Invested Capital (Rendement op geïnvesteerd vermogen) 1 8.0% 6.0% ROIC Ruwaard EBIT / (Eigen Vermogen + Rentedragende schulden) 4.0% 2.0% -2.0% -4.0% -6.0% -8.0% % 0.8% % ROIC Norm Mate waarin de investeringen van een organisatie geld genereren. Wordt vaak afgezet tegen de totale vermogenskosten van de organisatie. Balans Ac#va Materiële vaste activa Vlo*ende ac#va Liquide middelen Passiva Eigen vermogen Vreemd vermogen Vlottende passiva Resulatenrekening Omzet (bedrijfsopbrengsten) Totaal bedrijfslasten Bedrijfsresultaat (EBIT) financiële lasten Resultaat voor belasting Vennootschapsbelasting Resultaat na belasting Totaal activa Totaal passiva

15 Solvabiliteit (financiële weerbaarheid) 25.0% Solvabiliteit Ruwaard Eigen vermogen / Balanstotaal % 15.0% 1 5.0% 15.0% Mate waarin een organisatie over een buffer beschikt om eventuele verliezen op te vangen Solvabiliteit Norm Balans Ac#va Passiva Materiële vaste activa Eigen vermogen Vlo*ende ac#va Vreemd vermogen Liquide middelen Vlottende passiva Totaal activa Totaal passiva

16 Debt / Ebitda (mate van financial leverage) Debt / EBITDA Totaal rente dragende schulden / EBITDA Balans Debt / EBITDA Norm Resulatenrekening Mate waarin een organisatie in staat is haar rentedragende schulden terug te betalen. Geeft een ruwe schatting hoeveel tijd een organisatie hiervoor nodig heeft. Ac#va Passiva Omzet (bedrijfsopbrengsten) Totaal bedrijfslasten Materiële vaste activa Eigen vermogen Bedrijfsresultaat (EBIT) financiële lasten Vlo*ende ac#va Vreemd vermogen Resultaat voor belasting Vennootschapsbelasting Liquide middelen Vlottende passiva Resultaat na belasting Totaal activa Totaal passiva afschrijvingen vaste activa EBITDA

17 Debt service cover ratio: capaciteit om vreemd vermogen te servicen DSCR EBITDA / (te betalen interest + reguliere aflossingen) DSCR Norm Mate waarin een organisatie in staat is haar financiële verplichtingen te voldoen. Resulatenrekening Omzet (bedrijfsopbrengsten) Totaal bedrijfslasten Bedrijfsresultaat (EBIT) financiële lasten Resultaat voor belasting Vennootschapsbelasting Resultaat na belasting afschrijvingen vaste activa EBITDA Aflossing rentedragende schulden (reguliere aflossingen)

18 Current ratio (liquiditeitsratio) Current ratio Kortlopende vorderingen incluis liquide middelen / kortlopende schulden Current ratio Norm Mate waarin de verschaffers van het kort vreemd vermogen uit de vlottende activa kunnen worden betaald Balans Ac#va Passiva Materiële vaste activa Eigen vermogen Vlottende activa Vreemd vermogen Liquide middelen Vlottende passiva Totaal activa Totaal passiva

19 Wrap-up 1. Ratio s zijn af te leiden vanuit de (1) de operationele activiteiten (resultatenrekening), (2) investeringsactiviteiten (activazijde balans) en (3) financieringsactiviteiten (passivazijde balans) Operationeel > voortbrengen diensten en producten Investeren > in kapitaalgoederen en werkkapitaal uit hoofde van operationele activiteiten Financieren > eigen vermogen en vreemd vermogen 2. Winst representeert geen koopkracht. Free cash flow wel! 3. Ratio s geven verantwoordingsinformatie, stuurinformatie, en benchmarkinformatie; met ratio analyse is de free cash flow in perspectief te plaatsen 4. Ratio s vervullen een signaalfunctie voor de financiële positie van een organisatie 5. De belangrijkste ratio s zijn: i. ROIC (return on invested capital) ii. Solvabiliteit (financiële weerbaarheid) iii. Debt / EBITDA (mate van vreemd vermogensfinanciering > schuld) iv. DSCR (Debt service cover ratio > capaciteit van de geldstroom om interest en aflossing te voldoen) v. Current ratio (vlottende activa / vlottende passiva)

21 Investor Healthy Quiz 60 min.

22 22 Quiz: Ziekenhuis Rijnstate benadert u als potentiële investeerder / financier. In eerste aanleg wordt een investeringsbedrag van 50mln gevraagd. 1. Bereken de volgende financiële ratio s van Rijnstate voor 2010 en 2011: Return on invested Capital (ROIC) Debt / EBITDA Debt Service Cover Ratio (DSCR) 2. Vul de berekende ratio s in het spreadsheet Ratio Dashboard. 3. Beoordeel de financiële positie van Rijnstate. 4. Zet uw bevindingen en overwegingen als potentiële investeerder op een slide en licht uw aanpak en bevindingen kort toe. 5. Wat is uw oordeel als potentiële investeerder; bent u bereid de gevraagde EUR 50mln te investeren en onder welke voorwaarden? Licht uw oordeel kort toe.

23 23 Quiz: U bent gevraagd de volgende ratio s (in het rood) van Rijnstate Ziekenhuis te berekenen. Ratio Definition Norm Interpretatie Rentabiliteit Rendement op geïnvesteerd kapitaal (ROIC) Resultaat / Totale opbrengsten EBIT / (EV + Rentedragende schulden) Solvabiliteit Eigen vermogen / Balanstotaal Debt / Equity Debt / EBITDA ICR (interest coverage ratio) DSCR (debt service coverage ratio) Current Ratio Totaal rente dragende schulden / Eigen vermogen Totaal rente dragende schulden / EBITDA > 1.5% Relatieve resultaatmarge van een organisatie > 7.5% Mate waarin de investeringen van een organisatie geld genereren. Wordt vaak afgezet tegen de totale vermogenskosten van de organisatie > 20% Mate waarin een organisatie over een buffer beschikt om eventuele verliezen op te vangen < 2.0X Mate waarin een organisatie met vreemd vermogen is gefinancierd < 3.5X Mate waarin een organisatie in staat is haar rentedragende schulden terug te betalen. Geeft een ruwe schatting hoeveel tijd een organisatie hiervoor nodig heeft EBIT / te betalen interest > 2.0X Mate waarin een organisatie in staat is interest te betalen EBITDA / (te betalen interest + reguliere aflossingen) Kortlopende vorderingen incluis liquide middelen / kortlopende schulden > 1.3X Mate waarin een organisatie in staat is haar financiële verplichtingen te voldoen > 1.5X Mate waarin de verschaffers van het kort vreemd vermogen uit de vlottende activa kunnen worden betaald

24 Balans Rijnstate

25 Resultatenrekening Rijnstate

26 Kasstroomoverzicht Rijnstate

27 Uitwerking Ratio Quiz: de ratio s zonder additionele 50mln 27

28 Uitwerking Ratio Quiz: de ratio s met additionele 50mln 28

29 29 Wrap-up: de behandelde thema s ü Begrijpen van het Nederlandse zorglandschap tegen achtergrond van weten regelgeving ü Interpreteren van financiële overzichten ü Sturen op de vrije geldstroom ü Strategie en scenario s in de zorg ü Kijken vanuit een investeerder / financier naar de zorg (eigen vermogen / vreemd vermogen) ü Sturen op financiële kengetallen en ratio s ü Keuze tussen vreemd en eigen vermogen (Financieringsstructuur) ü Begrijpen van de kosten van vermogen (WACC)

30 30 Wrap up: Financieel Management in de Zorg Zorgproducten en Diensten Markt = zorg- consument Financiële markten 2. Eigen vermogen 1. Vreemd vermogen Opera#oneel Investeringen Financiering TOEGEVOEGDE WAARDE = EBIT - ( IC t- 1 x WACC ) Opera#oneel resultaat Geïnvesteerd kapitaal Vermogens kosten FINANCIËLE OVERZICHTEN Opbrengsten minus Inkoopkosten minus Bedrijfskosten = EBIT(DA) Activa Gebouwen Materieel Debiteuren OHW Voorraad Liquide middelen Passiva Eigen vermogen Langlopend vreemd vermogen Kortlopend vreemd vermogen Crediteuren Resultatenrekening Balans

31 31