KMarMagazine. Rijopleidingen in beeld. Bewaken en beveiligen naar hoger niveau. KMar klaar voor EK voetbal

Transcriptie

1 KMarMagazine Personeelsblad van de Koninklijke Marechaussee Nummer 6, juni 2012 Rijopleidingen in beeld Bewaken en beveiligen naar hoger niveau KMar klaar voor EK voetbal

2 Inhoud Leijtens reageert 6-9 Speerpunt: bewaken en beveiligen Colofon Nederland kleurt oranje De KMar wil nog beter worden in bewaken en beveiligen. Deze kerntaak is daarom als speerpunt opgenomen in de Ontwikkelagenda. Momenteel wordt hard gewerkt aan tal van initiatieven om de taak verder te professionaliseren Oud en nieuw Luitenant-generaal Dick van Putten heeft na ruim vier jaar het commando van de KMar overgedragen aan zijn opvolger, luitenant-generaal Hans Leijtens. KMarMagazine stelde zowel de vertrekkende als de nieuwe CKMar enkele luchtige vragen KMar naar EK voetbal Op verzoek van Frontex is de hulp van zes collega s van de Marechaussee ingeroepen voor tijdens het EK voetbal. De duizenden Oranjesupporters in Polen en Oekraïne worden bij aankomst dus gewoon in het Nederlands aangesproken. En verder 04 KMarKort 14 Teamcoaching 16 In de praktijk 17 Rijopleidingen in beeld 20 KMarren met 21 KMar in de media 22 Mensen 23 Groeten uit Cover Crossen door mul zand Tijdens de motorcrosstraining bij het OTCRij leren de cursisten zich snel, soepel en veilig door mul zand te bewegen. Foto: adjudant Eric Vorstenbosch (AVDD) KMarMagazine is een uitgave van de Afdeling Voorlichting & Communicatie, Staf Commandant Koninklijke Marechaussee Hoofdredactie: Wilfried Goos Eindredactie: Robert den Hartog Redactie: Dienstencentrum Defensiemedia/ sectie Bladen Redactieraad: Ellen Beernink, Amanda de Boer-Bijl, Fanny Geurts, Benjamin Hol, Martijn van de Klok, Anouk Meijer, Arvid Staarink, Eva Stapper Telefoon: (070) MDTN: * Redactieadres: Van Alkemadelaan 85, postbus 90615, 2509 LP Den Haag adres: kmar.magazine@mindef.nl Vormgeving: Grafische Dienst AVDD Fotografie: AVDD e.a. Druk: OBT bv, Den Haag Adreswijzigingen: Voor medewerkers van de Koninklijke Marechaussee wordt het postadres dat in PeopleSoft staat gebruikt. Dit is uitsluitend via PeopleSoft te wijzigen. Adreswijzigingen kunt u niet doorgeven aan de redactie. Abonnees die niet (meer) werkzaam zijn bij de Koninklijke Marechaussee kunnen adreswijzigingen doorgeven via kmar.magazine@mindef.nl Overname van artikelen of delen daarvan is alleen toegestaan met toestemming van de redactie. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend. Als dit KMarMagazine bij u op de deurmat valt, ben ik inmiddels ruim een week Commandant Koninklijke Marechaussee. We hebben afscheid genomen van mijn gewaardeerde voorganger Dick van Putten en het ceremonieel op het Binnenhof is achter de rug. Veel mensen hebben zich ingespannen om de ceremonie tijdens de commando-overdracht goed te laten verlopen. Dank daarvoor. Het Binnenhof kleurde tijdens de commando-overdracht even Nassaublauw, maar de rest van Nederland kleurt rond deze tijd steeds verder Oranje. Dat heeft natuurlijk alles te maken met het Europees Kampioenschap voetbal in Polen en Oekraïne. Wat veel mensen niet zullen weten is dat ook de Koninklijke Marechaussee een bijdrage levert aan de veiligheid van het voetbalfeest. Niet alleen in Nederland, maar op verzoek van Frontex óók ter plaatse in Polen en Oekraïne. Wat we doen voor het EK leest u verderop in dit magazine. Het lijkt tegenwoordig bijna vanzelfsprekend dat onze bijdrage aan veilige grenzen niet meer stopt waar het Nederlands grondgebied stopt. We komen overal in Europa waar onze bijdrage nodig is. Niet alleen op plaatsen waar mensen aankomen die door nietsontziende mensensmokkelaars in levensgevaarlijke bootjes aan de Europese grens worden afgeleverd, zoals in Italië, maar nu ook een keer op een plaats waar het er hopelijk heel wat gezelliger aan toegaat. Wat deze inzetten met elkaar gemeen hebben is dat Frontex, het Europese agentschap voor grensbewaking, onze expertise herkent en vraagt om de waardevolle bijdrage die wij kunnen leveren aan de veiligheid van de Europese grenzen. Daar hebben we als Nederland veel aan, want de Europese buitengrenzen zijn immers ook de Nederlandse buitengrenzen. Niet voor niets hebben onze grenspolitietaken in Nederland én daarbuiten een prominente rol als speerpunt in de Ontwikkelagenda gekregen. Een ander speerpunt in de Ontwikkelagenda is Bewaken & Beveiligen. Een vakgebied waar we al lang sterk in aanwezig zijn, maar waarvan we ook al heel lang weten dat we het morgen altijd beter moeten willen doen dan vandaag. Het is typisch één van die taken waarbij we niet willen leren van onze fouten. Niet omdat we niet willen leren, maar omdat we ons geen fouten kunnen veroorloven. Daarom gaan we ook de komende jaren investeren in het Bewaken & Beveiligen. Niet door zoveel mogelijk technische gadgets aan te schaffen, maar door in de breedte te werken aan een nóg beter samenspel tussen de nieuwste techniek, de beste informatie en de belangrijkste factor: optimaal voorbereide, gemotiveerde medewerkers. In dit magazine worden alvast een aantal plannen genoemd, die in veel gevallen nog lang niet tot op detailniveau uitgewerkt zijn, maar die wel de richting voor de komende tijd zullen bepalen. Het uitwerken doen we uiteraard in goede verbinding met alle betrokken: onze opdrachtgevers, maar óók met de mensen die er elke dag voor zorgen dat we waarmaken wat we beloven: onze medewerkers. Ik wens u veel leesplezier, Luitenant-generaal Dr. Hans Leijtens Commandant Koninklijke Marechaussee KMAR MAGAZINE juni 2012 Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee pagina 3

3 KMarkort Nederland gastheer FIEP In Amsterdam heeft eind april de FIEP European Affairs Commission Meeting plaatsgevonden. Delegaties van de tien FIEP-landen hebben tijdens dit evenement een bezoek gebracht aan luchthaven Schiphol waar een kijkje werd genomen bij onder andere de meldkamer, No-Q en de afdeling CR&I. Tijdens een van de vergaderingen passeerde het onderwerp Ervaring van landen bij het aanvragen en gebruiken van EU-fondsen/subsidies de revue. Diverse landen lieten zien op welke manier zij subsidies hebben aangevraagd en voor welke projecten deze subsidies worden ingezet. Tijdens de presentaties werd duidelijk dat er nog vele onderwerpen zijn waarbij de FIEP-landen de handen ineen kunnen slaan om zo gezamenlijk EU-subsidie aan te vragen. Vingerafdrukken bij visumcontrole en afgifte De KMar is gestart met het afnemen van vingerafdrukken voor de visumcontrole aan de grens. Hiermee voldoet onze organisatie aan de Europese verordening om reizigers uit visumplichtige landen te controleren met behulp van biometrische kenmerken (foto en vingerafdrukken). De controle vindt plaats door de biometrische kenmerken te vergelijken met de gegevens die opgeslagen zijn in het centrale Europees Visum Informatiesysteem (EU-VIS). Het gebruik van het Europees Visum Informatiesysteem heeft als hoofddoel fraude te voorkomen met visa door het opzetten van een EU-brede databank. Daarin worden alle visumaanvragen geregistreerd. Daarnaast draagt de verordening onder meer bij aan de bestrijding van illegale migratie en het vaststellen van de identiteit van vreemdelingen tijdens de uitvoering van het toezicht. Het is de bedoeling vanaf juni 2012 te starten met het afnemen van vingerafdrukken voor de visumafgifte. De KMar en de Zeehavenpolitie zullen in Nederland als regio tegelijk starten met dit proces. Deelnemen aan en ondersteunen op Landmachtdagen Tijdens de Landmachtdagen 2012 heeft de KMar zich op verschillende manieren op de generaal-majoor De Ruyter van Steveninckkazerne in Oirschot aan het publiek gepresenteerd. Naast een opstelling van voertuigen (static-show) gaven zowel de Bijstandseenheid (BE) en de Brigade Speciale Beveiligingsopdrachten (BSB) een demonstratie. Het publiek kon actief deelnemen als demonstrant en van die gelegenheid werd gretig gebruik gemaakt. Het tweedaagse evenement trok in totaal bezoekers. Het thema luidde: Vechten voor vrede en vrijheid: je moet het maar kunnen. Naast het deel publiekspresentatie was de Marechaussee ook operationeel actief. Vanuit de politiedienst werd de openbare orde en veiligheid bewaakt. Personeel van de brigade Brabant Zuid werd hiervoor aangevuld met reservisten en collega s van de andere brigades uit district Zuid en andere districten. In totaal zijn voor het in goede banen leiden van het evenement ruim 80 collega s ingezet. Juiste maat voor nieuwe kleding De jas en broek van het DT-KMar voor heren zijn vernieuwd. Om er zeker van te zijn dat de nieuwe kleding die u bestelt ook de juiste maat heeft, moet iedereen voor 1 oktober 2012 zijn juiste voorkeursmaat in het systeem van het KPU-bedrijf hebben ingevoerd. Het opnieuw invoeren van de juiste maatgegevens is noodzakelijk omdat er een andere maatvoering en een uitgebreider maatassortiment is. In de districten zijn daarom passets beschikbaar. Via de lijn wordt informatie gegeven waar en wanneer daar gebruik van kan worden gemaakt. De nieuwe kleding kan in de KPU-webwinkel worden besteld met de keuze instandhouding : een ruiling of vermissing. Herdenking krijgsgevangenen in Oekraïne In het Oekraïense Ivano-Frankivsk en Lviv zijn de Nederlandse krijgsgevangenen uit de Tweede Wereldoorlog herdacht. Het was dit jaar 70 jaar geleden dat de Nederlanders in het kamp Stalag 371 waren gehuisvest. De ceremonie werd onder andere bijgewoond door nabestaanden van de krijgsgevangenen. In nauw overleg met de stichting Leven achter prikkeldraad werden de contacten gelegd voor een herdenkingsplechtigheid. Defensieattaché, kapitein-luitenant ter zee Dick Reefman, eerste ambassade secretaris Eerste luitenant Maurice Stahlecker - speler van rugbyclub Hilversum - is tijdens het Nederlands Kampioenschap verkozen tot rugbyer van het Jaar Hij ontving daarvoor de Leo van Herwijnen Trofee. Luitenant Stahlecker speelt rugby op hoog niveau. Behalve dat hij deel uitmaakt van het team van de huidige landskampioen is hij ook international. Hij werd door de verkiezingscommissie geroemd Marisia Pechaczek en assistent defensieattaché, opperwachtmeester John Lok, verwelkomden de Nederlandse delegatie. De nabestaanden kregen de kans om te zien zien waar hun (voor)ouders verbleven tijdens het krijgsgevangenschap. Ook bezochten ze de graven van vier Nederlandse officieren op de algemene begraafplaats van Ivano- Frankivsk en het graf van cadet-vaandrig Von Seydlitz-Kurzbach in Lviv. Tijdens een tweede bezoek is ook het graf van cadet Ligtermoet in Odessa bezocht. Luitenant Maurice Stahlecker rugbyer van het jaar als een rugbyer die uitblinkt door zijn noeste arbeid. Een speler die altijd hard werkt en voor wie de wedstrijd pas is afgelopen als het laatste fluitsignaal klinkt. Een speler die heeft getoond dat hij de tegenslag van blessures kan verwerken. Een speler waarop ploeggenoten en coaches altijd kunnen rekenen. Daarbij is hij de verpersoonlijking van de kernwaarden van het rugby, een speler die zichzelf opoffert voor het team. Opleiding voor nieuwe lichting Afghanen Een nieuwe grote groep agenten van de Afghaanse politie is gestart met hun opleiding tot onderofficier. De trainers van de KMar verzorgen dit maal de opleiding voor drie klassen van NAVO Trainingsmissie (NTM-A) en worden ondersteund door Afghaanse politietrainers die de afgelopen periode hebben meegelopen. De training vindt plaatst op het Politie Training Centrum in Kunduz. Na het begin van de trainingsmissie bleek dat er in de provincie Kunduz een tekort was aan kader. Door deze opleiding wordt dat tekort teruggedrongen en de kwaliteit verhoogd. De komende acht weken krijgen de agenten les in tal van zaken zoals wetgeving, ethiek, waarden en normen, mensenrechten en diversiteit. Ook het omgaan met de bevolking, dienst doen bij een wegversperring, de afhandeling van veel voorkomende criminaliteit, terrorisme, informatiegestuurd politieoptreden en verkeershandhaving komen aan bod. Parallel aan deze cursus verzorgen de instructeurs al diverse andere opleidingen voor de Afghaanse politie, zoals de basisopleiding voor de agenten, de praktijkopleiding verzorgd door de Police Operational Mentor and Liaison Teams en een eerder gestarte kaderopleiding voor onderofficieren. KMAR MAGAZINE juni 2012 Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee pagina 4

4 Initiatieven voor nog betere uitvoering kerntaak Bewaken en beveiligen naar hoger niveau De KMar wil nog beter worden in bewaken en beveiligen. De B&B-taak is daarom als speerpunt opgenomen in de Ontwikkelagenda. Door middel van nieuwe initiatieven wil onze organisatie deze kerntaak verder professionaliseren. Naast effectiever maakt dat het werk ook spannender en leuker. Tekst: eerste luitenant Joost Ploegmakers Foto s: Hans Lebbe, Wim Salis en korporaal Rob van Eerden (AVDD) Het bewaken met camera s is vooral preventief. Links: Het beveiligen van waardetransporten valt ook onder B&B. Om het niveau van bewaken en beveiligen te verhogen is een nieuw B&B-concept nodig. Een van de initiatieven die daaraan moet bijdragen is de zogenaamde experimenteeromgeving nabij de locatie van de Brigade Speciale Beveiligingsopdrachten in Soesterberg. Deze omgeving moet zich ontwikkelen tot living lab, waar met de state-of-the-arttechniek van nu en van de toekomst kan worden geëxperimenteerd. Het uiteindelijke doel is het ontwikkelen van een robuust, dynamisch en toekomstvast bewakingsen beveiligingsconcept, dat gebruik maakt van de modernste techniek en methodes. Het moet daarnaast ook voorbereid zijn op toekomstige technologische mogelijkheden en dreigingen en kostenbesparingen met zich meebrengen. Afgeschermd Chief Innovation Officer Roy Mente en eerste luitenant Folkert Roosjen (adviseur Bewaken en Beveiligen) zijn nauw betrokken bij het project Experimenteeromgeving. Een afgeschermd terrein fungeert als testgebied. Daar worden nieuwe methodes en technieken op het gebied van (object)beveiliging getest en bekeken of ze bruikbaar kunnen zijn voor het werk binnen de KMar. In september van dit jaar moet de experimenteeromgeving operationeel zijn, maar er wordt nu al hard gewerkt. TNO verrichtte vorig jaar het nodige voorwerk, vele KMar-professionals hebben toen in workshops belangrijke input gegeven. Mente: Met het project richten we ons ook op de lange termijn. De ontwikkeling en structurele borging van een state-of-the-art B&B-concept dat past bij de eisen en ontwikkelingen van deze tijd. Samen met Defensie Research & Development van de DMO, onderzoeksinstelling TNO, instanties als het ministerie van Veiligheid en Justitie, NCTV en het KLPD richten zij zich nu op de ontwikkeling van het nieuwe concept. Wij werken namens de operatie, legt Mente uit. Het is dus niet zo dat een paar wetenschappers allerlei dingen gaan bedenken die de marechaussees later uit moeten voeren. De experimenteeromgeving is een living lab waar de operationele collega s de nieuwe concepten en technologie in hun dagelijks werk testen door ze te gebruiken. Radarsysteem Mente en Roosjen laten op dit moment twee technologieën onderzoeken die kunnen bijdragen aan het nieuwe concept-of-operations. Mente: We kijken naar een overkoepelend open informatiesysteem dat allerlei nieuwe en bestaande sensoren en systemen met elkaar verbindt, redeneert of er mogelijke dreigingen zijn, oplossingen voorstelt en zorgt dat iedereen hetzelfde actuele veiligheidsbeeld heeft. Roosjen geeft een voorbeeld. Een grondradarsysteem dat bestaat uit paaltjes met bollen er bovenop, om het heel simpel te zeggen. Het wordt gecombineerd met de bestaande bewakingscamera s en je kunt aangeven dat >> KMAR MAGAZINE juni 2012 Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee pagina 7

5 dat we met minder mensen bij de poort staan, maar op basis van informatiegestuurd optreden naar voren beveiligen, dat we mobieler zijn, zegt eerste luitenant Marco de Groot, teamleider Beveiligingstaken district West. De surveillanceauto wordt al langer gebruikt, maar wat momenteel wordt getest is de inzet van fietsers, vooral bij evenementen. Het resultaat daarvan is zeer positief. Op de fiets ben je veel sneller ter plaatse dan te voet. Ook wordt er momenteel geëxperimenteerd met zogenaamde spotters. Dat zijn marechaussees in burgerkleding die zich bij evenementen tussen het publiek begeven. Tussen de mensen houden zij het object dat zij moeten beveiligen in de gaten. Als er iemand baldadig wordt of erger, hebben de spotters dat gauw genoeg in de gaten, legt De Groot uit. Rode draad door het dynamisch toezicht is het informatiegestuurd optreden. De Groot: De bewakers en beveiligers krijgen voor hun dienst een briefing over eventuele recente dreiging. Eenmaal aan het werk geven ze alles wat interessant zou kunnen zijn door aan de volgende shift. De teamleider is enthousiast over het principe van dynamisch toezicht: De wacht saai? Dat was vroeger! < Bewaken en beveiligen Met de taak bewaken en beveiligen wordt bedoeld het ervoor zorgen dat vitale en bedreigde personen, diensten, objecten of sector zo ongestoord mogelijk kunnen blijven functioneren. Onder beveiligen vallen alle maatregelen die gericht zijn op het voorkomen van aanslagen op personen, objecten of diensten, al dan niet tijdens evenementen of in een specifiek gebied zoals een luchthaven. Bewaken is meer preventief, bijvoorbeeld met behulp van camera s of wachtposten. Bij maatregelen die direct ingrijpen noodzakelijk maken, is er sprake van beveiligen. De KMar kent een divers aantal taken binnen B&B. Van objectbeveiliging met het nodige ceremonieel (bijvoorbeeld bij een paleis) tot inzet binnen het hoogste geweldsspectrum in persoonsbeveiliging of waardetransporten (door de BSB). De ceremoniële B&B-taak bij het paleis. De brigade Politie en Beveiliging op Schiphol voert gewapende beveiliging uit. er op een bepaald gebied of in een richting niet mag worden gelopen. Ziet het radarsysteem toch beweging, dan geeft dat een signaal af en blijft datgene wat beweegt, met camera s volgen. Ontwikkelagenda De experimenteeromgeving is niet de enige focus van de KMar om B&B verder te ontwikkelen. In de Ontwikkelagenda worden in totaal vijf punten genoemd. De informatiepositie, van groot belang voor een goede bewaker of beveiliger, is er daar een van. De KMar moet een sterke informatiepositie hebben waardoor er effectief bewaakt en beveiligd kan worden. De balans veiligheid en ongestoord kunnen leven/werken moet daarbij optimaal zijn. De KMar wil de komende jaren investeren in deze informatiepositie door het oprichten van een Profiling, Targeting and Tasking Center (PTTC). Informatie wordt verzameld, geanalyseerd en uitgezet in opdrachten. Elke beveiliger moet over de juiste en meest recente informatie beschikken, het liefst realtime op de werkplek met bijvoorbeeld zoiets als een smartphone. Trainen op de werkplek Een ander concreet initiatief voor verdere professionalisering is het inrichten van een centrale monitorruimte voor objectbeveiliging. Daarbij wordt gemaakt van de nieuwste technieken. Een centrale ruimte heeft veel voordelen, zoals een betere coördinatie bij opschaling en een fallback bij ontruiming of storing. Andere ideeën zijn het centraliseren van objectbeveiliging inclusief ceremoniële taken en het doorvoeren van trainen op de werkplek. Dat laatste betekent dat marechaussees op hun eigen werkplek worden getraind in plaats van op het LOKKMar. Een vierde punt is het doorontwikkelen van het Expertisecentrum Bewaking en Beveiliging (ECBB). De KMar kijkt ook op personeelsgebied naar verbeteringen. Marechaussees moeten hun hele loopbaan opleidingen kunnen volgen op het gebied van bewaken en beveiligen. Gezien de diverse werkzaamheden die de KMar verricht op dat gebied - van statische objectbeveiliging tot beveiliging in het hoogste geweldspectrum - is het aantrekkelijk om een carrière te kunnen bieden specifiek op dit gebied. Een carrière die begint bij de wacht tot aan hoog risico beveiliger op een luchthaven of beveiliger bij de BSB. Opleidingen ondersteunen deze loopbaan. Daarnaast wordt bezien of een status van buitengewoon opsporingsambtenaar voor marechaussee-beveiligers tot de mogelijkheden behoort om zo effectief mogelijk te kunnen beveiligen. Dynamisch toezicht De KMar is daarnaast al langer bezig met ontwikkelingen op het gebied van objectbeveiliging. Sinds 2008 werkt de Marechaussee volgens het principe van dynamisch toezicht. De ouderwetse manier van objectbeveiliging gaf het gevoel van voor een poort van een paleis staan en urenlang voor je uit staren. Dynamisch toezicht betekent KMAR MAGAZINE juni 2012 Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee pagina 9

6 Luitenant-generaal Dick van Putten heeft na ruim vier jaar het commando van de KMar overgedragen aan luitenant-generaal Hans Leijtens. KMarMagazine stelde zowel de vertrekkende als de nieuwe CKMar enkele luchtige vragen. Een tijd van komen en een tijd van gaan Naam: Dick van Putten Leeftijd: 56 jaar Gezinssituatie: Getrouwd met Adine, 3 getrouwde kinderen en 5 kleinkinderen Loopbaan ooit begonnen bij: Koninklijke Luchtmacht (omdat de KMar toen geen eigen officiersopleiding had) Was onder andere: Commandant van 20 KMarrechercheurs in het Caribische Gebied en commandant van de Bijzondere Bijstandseenheid Krijgsmacht In zijn vrije tijd: Gezin, hardlopen, fietsen, lezen, met de caravan op vakantie, fotograferen Wat vond u het mooiste moment van de afgelopen tijd? Dat is een lastige keuze. Ik vond het heel bijzonder om voorzitter te mogen zijn (2009/2010) van de bij de FIEP aangesloten 12 politie-organisaties met een militaire status. We hadden hiervoor in oktober 2010 een prachtige ceremonie op het Binnenhof. Toen was ik echt trots op de collega s van het Wapen. Daarnaast waren de positieve resultaten van de Schengen-evaluatie over de kwaliteit van de grensbewaking in 2009, en de positieve waardering van het werkbelevingsonderzoek in 2011 voor mij hoogtepunten. Ook was elk jaar op Prinsjesdag de inspectie te paard als Gouverneur der Residentie een bijzonder moment. Wat heeft u het meest aangegrepen? Dat was voor mij ongetwijfeld Koninginnedag De aanslag op de Koninklijke familie bij de Naald in Apeldoorn, met het overlijden van onze collega Roel Nijenhuis, de hulpverlening door vooral jonge collega s en de professionele en accurate aanhouding door Renaldo en Dimitri, die als eersten bij de dader waren. Ook het overlijden van andere, vaak ook jonge collega s en het verdriet van hun nabestaanden heeft mij enorm geraakt. Waar bent u het meest trots op? Ik ben onze mensen dankbaar voor hun optreden en hun passie waarmee zij zich inzetten voor de veiligheid van de Staat. Ik ben trots op het hoge rapportcijfer 9.8 dat we op de Wapendag in 2009 kregen van de Nationale Ombudsman voor onze humane wijze van optreden. Als beste grensbewaker van Europa staat deze taak weer echt op de KMar-kaart. De brigade Carib is de afgelopen jaren uitgebreid van nog geen 40 man naar ruim 150 man, terwijl de BSB met 150 man is uitgebreid vanwege de nieuwe beveiligingstaak voor BZ in risicolanden. Wat zult u het meeste gaan missen bij de KMar? Ik zal de kameraadschap en het wij-gevoel zeker gaan missen. Ook zal ik de ontmoetingen met collega s tijdens werkbezoeken, waarbij zij met passie vertellen over hun vak en ons werk, erg gaan missen. Welke goede raad heeft u voor uw opvolger? Mijn opvolger hoef ik geen advies te geven. Het commando is bij hem in goede handen. Wat voor ons allemaal geldt, is dat wij aandacht moeten blijven geven aan onze mensen. Ze hebben dienende leiders nodig, die naar ze luisteren. Wat gaat u nu met al uw vrije tijd doen? Ik wil eerst een tijdje niets doen. Ik wil gaan kamperen, reizen, lezen, meer tijd hebben voor mijzelf, mijn echtgenote Adine en onze (klein)kinderen. Ik wil mij ook beraden op de komende levensfase. Daarom ga ik binnenkort 3 dagen in retraite in een klooster. Wat hoopt u voor de Koninklijke Marechaussee in de toekomst? Ik hoop dat de KMar haar identiteit als gendarmeriekorps kan behouden, en zich kan blijven inzetten in ons land en daarbuiten in het specifieke domein van de veiligheid van de Staat. Niet als concurrent maar vanuit een optimale samenwerking met de politie en dus als aanvulling op de veiligheid op straat. We moeten ons blijven onderscheiden. Wat lijkt u het leukst aan de functie van CKMar? Ik mag leidinggeven aan een organisatie die er toe doet, elke dag. Dat doe ik met een fantastisch team van leidinggevenden en bovendien met professionele, enorm gedreven medewerkers. Wilde u altijd al CKMar worden? Ik heb er eigenlijk nooit van gedroomd, maar nu het zover is, is het voor mij wel een droombaan. Waarom werkt u bij de Marechaussee en niet bij een ander defensieonderdeel? De Koninklijke Marechaussee is een volwaardig krijgsmachtdeel van Defensie, maar wel een krijgsmachtdeel met heel bijzonder werk: wij vangen boeven. Dat is wat ik graag wil doen: boeven vangen en anderen helpen om dat te doen. Wat gaat er absoluut niet veranderen bij de KMar in de komende jaren? Dat de KMar er stáát als het erop aankomt. Onze gezagsdragers kunnen op ons rekenen als het echt nodig is. Dat doen we al bijna tweehonderd jaar en dat zullen we blijven doen. Dat hebben we onlangs bijvoorbeeld weer laten zien toen er op korte termijn steun moest komen voor het controleren van de wietpas. Wat wordt de grootste uitdaging? Onze grootste uitdaging is het blijven spelen van een complementaire, herkenbare rol in het veiligheidsapparaat. Daarvoor hebben we grote plannen in de vorm van de Ontwikkelagenda en het wordt een uitdaging om onze mensen met alle ontwikkelingen die gaan komen mee te nemen. Wat zijn uw speerpunten de komende tijd? De ontwikkelingen om ons heen gaan snel en ook wij zelf moeten veranderen in hoog tempo, onder andere dankzij de bezuinigingen bij Defensie. Ik ga veel energie steken in het in verbinding blijven met de omgeving en onze medewerkers. Er gaat veel veranderen om ons heen, maar ook intern. Hoe betrekken we het personeel daarbij? Ik zal niet alleen de doe-kracht maar ook de denk-kracht van onze mensen aanspreken. We gaan dus veel met elkaar in gesprek zijn en dat is niet vrijblijvend. Hoe gaat u met zo n drukke agenda toch betrokken blijven bij het personeel? Als ik het niet van de kwantiteit van de contacten kan hebben, dan moet de Naam: Hans Leijtens Leeftijd: 49 jaar Gezinssituatie: gehuwd, twee dochters Loopbaan ooit begonnen bij: 13 Pantserluchtdoelartilleriebatterij, Koninklijke Landmacht Was onder andere: Hoofd Operaties Politiedienst Schiphol (nu brigade P&B) In zijn vrije tijd: Film, theater, goed boek, muziek, goed gezelschap kwaliteit hoog zijn. Begin mei was ik bijvoorbeeld te gast bij een bijeenkomst in Soesterberg waar medewerkers uit het hele land met elkaar spraken over de Ontwikkelagenda. Voor mij zijn dat soort momenten enorm waardevol. Niet om te vertellen hoe het moet en zal zijn, maar ook vooral om te luisteren. Wij vragen immers veel van onze mensen, maar onze mensen vragen ook iets terug. Welk boek zou u uw medewerkers aanraden om te lezen? Hou je van zware kost, lees dan de De Toverberg van Thomas Mann. Lees je liever iets lichters, dan wordt het De sneeuwman van Jo Nesbo. Waar gaan we de komende tijd veel over horen? Ik hoop dat we vooral veel gaan zien KMAR MAGAZINE juni 2012 Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee pagina 11

7 KMar is klaar voor EK voetbal 2012 Blauwe Oranjesupporters Als de duizenden Oranjesupporters naar Polen en Oekraïne afreizen voor het EK voetbal 2012 kunnen ze bij aankomst op het vliegveld gewoon in het Nederlands worden aangesproken. De Marechaussee is er ook dit jaar bij: We willen er weer een mooi feest van maken. Tekst: tweede luitenant Jochem van Wijk Foto: korporaal Rob van Eerden (AVDD) Op verzoek van Frontex, de gezamenlijke Europese grensbewaking autoriteit, is de hulp van zes collega s van de Marechaussee ingeroepen voor tijdens het EK voetbal. De KMar gaat de lokale grensautoriteiten en de Nederlandse supporters ondersteunen tijdens het voetbalevenement dat van 8 juni tot en met 1 juli plaats vindt. Vier medewerkers gaan in de groepsfase per tweetal aan de slag op de vliegvelden van Kiev en Kharkiv en twee medewerkers aan de grens van Polen en Oekraïne. Mocht Nederland de eerste fase van het EK overleven, dan reizen de collega s Oranje achterna. Frontex Support Officers Naast de collega s die op de luchthavens actief zijn, levert Nederland ook twee Frontex Support Officers bij de grens tussen Polen en Oekraïne. Dankzij het goede werk van de KMar bij de Frontex-missie in Griekenland, hebben ze ons speciaal gevraagd voor deze klus, zegt eerste luitenant Arno Reijerink, landelijk coördinator Frontex Landborder. De twee collega s gaan werken op de Local Coordination Centers (LCC) en ondersteunen daar het hoofd, coördineren de inzet van de Frontex-medewerkers en rapporteren aan het Frontex International Coordination Center (ICC) in Warschau. Routine Voor ons is het eigenlijk business as usual, zegt majoor Erik van Assen, adviseur landelijk project Marechaussee EK De Oranjesupporters zien de KMar-collega s in Polen en Oekraïne grotendeels dezelfde werkzaamheden uitvoeren als in Nederland. We controleren reisdocumenten en zijn het aanspreekpunt voor de Nederlanders. Als mensen de weg willen weten of problemen hebben met de taal, staan wij voor ze klaar. We helpen zowel de supporters als de plaatselijke grensautoriteiten, zegt Van Assen. Bij verlies van reisdocumenten verwijst de KMar de voetballiefhebbers door naar de Mobiele Consulaire Teams van de Nederlandse Ambassade. Deze teams helpen supporters bij verlies of diefstal van paspoorten, bankpassen en creditcards. De Nederlanders hoeven dan niet eerst naar de ambassade te reizen voor vervangende documenten. De aanwezigheid van de KMar op de vliegvelden zorgt ook voor een snelle communicatie met Nederland bij eventuele problemen. Om de doorstroom te bevorderen worden supporters bij de grens gescheiden van het andere verkeer en werken de organiserende landen tijdelijk met één grenspost. Het instellen van één grenspost scheelt veel tijd, omdat de supporters niet eerste aan de Poolse grens en dan weer bij de Oekraïense grens worden gecontroleerd, legt Reijerink uit. Niet alleen in de organiserende landen is de KMar druk met het EK. Van Assen: Kijk alleen al naar het vertrek en de aankomst van de Nederlandse selectie op Schiphol. Daar wordt extra drukte verwacht. We houden de zeehavens in Nederland in de gaten voor eventuele grote Engelse supportersstromen die mogelijk gaan plaats vinden. De politie wil natuurlijk weten wanneer er grote groepen supporters door ons land trekken. Vanuit Frontex wordt er op Schiphol een collega uit Oekraïne gestationeerd om zicht te hebben op de Oranjesupporters stromen naar het EK. Voorbereiding Nederland is goed voorbereid op het kampioenschap. In het verleden heeft de KMar ruime ervaring opgedaan bij grote evenementen in het buitenland zoals het WK voetbal in Duitsland (2006) en het EK voetbal in Oostenrijk en Zwitserland (2008). Van Assen neemt deel aan de Ambtelijke werkgroep EK 2012 waarin onder andere politie, inlichtingendiensten, KNVB, diverse ministeries en de ambassadeurs van de gastlanden samenkomen om de laatste stand van zaken rond het EK te bespreken. Ook neemt de KMar deel aan de Politie werkgroep EK, waar onderwerpen als openbare orde en veiligheid besproken worden om het voetbalevenement in Nederland zo goed mogelijk te laten verlopen. Genieten Van Assen verwacht geen grote problemen in Polen en Oekraïne. Wij gedragen ons in het buitenland over het algemeen goed. Het enige probleem, als je over een probleem mag spreken, is dat we met heel veel mensen komen. Het EK van 2008 in Oostenrijk en Zwitserland is hier een goed voorbeeld van. Duizenden Nederlanders bezochten de verschillende speelsteden zonder grote problemen. Ook dit jaar is het onze insteek om er weer een mooi feest van te maken, benadrukt hij. Van Assen heeft dan ook een simpele tip voor de supporters die naar Polen en Oekraïne afreizen: Ga gewoon lekker genieten, maak er een mooi feestje van en laten we hopen dat we in de finale komen! Majoor Erik van Assen (l) en eerste luitenant Arno Reijerink zijn klaar voor het EK voetbal. We helpen zowel de supporters als de plaatselijke grensautoriteiten. KMAR MAGAZINE juni 2012 Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee pagina 13

8 Effectiever functioneren dankzij de teamcoach De collega-coach is inmiddels een bekend begrip binnen Defensie. Daarnaast is er het instrument Teamcoaching dat uitstekend past binnen de lerende organisatie die de Koninklijke Marechaussee wil zijn. Als team kun je sterker worden door middel van teamcoaching, zegt Daniel Opsteegh, een van de coaches van bureau Leiderschap & Coaching. Op welk vlak dat is, is aan het team zelf. De ervaring van: De ervaring van: De ervaring van: Foto: John van Helvert (AVDD) Aad van de Vreugde, directeur P&O Wachtmeester der eerste klasse Bela Eerste luitenant Jethro van het Hof Teamcoaching is vergelijkbaar met individuele coaching, alleen gaat het om een groep. De dynamiek van een team (leidinggevende plus medewerkers, red.) is complexer dan die van een enkel individu. Veel trager, stroperiger, zegt Opsteegh. Maar het principe is hetzelfde: een coach gaat naast de gecoachten staan en helpt bij het bereiken van het doel dat het team wil behalen. De coach begeleidt het team door onder andere het stellen van vragen, feedback te geven en te reflecteren op wat hij in het team ziet gebeuren. Wat ik vaak te horen krijg van teams is dat het hun al veel oplevert om te onderzoeken wat echt hun gemeenschappelijke taak en hun samenwerkingsdoel is. Effectiever functioneren De belangrijkste vraag is wat teamcoaching oplevert. Opsteegh: Teamcoaching draagt bij aan het effectiever functioneren van het team om de taak nóg beter uit te voeren. Wat nodig is, verschilt per team. Thema s die aan de orde komen zijn bijvoorbeeld luisteren en aansluiten, feedback geven en besluitvaardigheid. In principe is coaching voor ieder team nuttig, aldus Opsteegh. Het initiatief om gebruik te maken van een teamcoach ligt echter bij de leidinggevende en zijn of haar team. Zij willen immers verbeteren of veranderen. Concreet gesproken bestaat een teamcoachtraject uit meerdere sessies. Een sessie bestaat minimaal uit een dagdeel, maar het kan ook een tweedaagse zijn. Een en ander is weer afhankelijk van de gewenste ontwikkeldoelen van het team. Drie niveaus Teamcoaching investeert op drie niveaus in leiderschapsontwikkeling. Ten eerste doet teamcoaching een beroep op het functioneren van de leidinggevende van het team. Daarnaast wordt er een stuk zelfleiderschap gevraagd van de medewerkers. De teamcoach spiegelt op dit proces van leiderschap en lidmaatschap. Tot slot blijkt uit de praktijk dat als bijvoorbeeld een managementteam van een brigade gecoacht is, dat de teamleiders daarna ook aan de slag willen met teamcoaching binnen hun eigen teams. Binnen de KMar deden al ruim veertig teams een beroep op een teamcoach. Ook wij als bureau Leiderschap & Coaching hebben een beroep gedaan op een externe teamcoach. Dat heeft ons veel opgeleverd. Ik geloof daarom in het instrument teamcoaching, zeker gezien de onderwerpen van de Ontwikkelagenda van de KMar. Het doel van de teamcoach is immers anderen te laten schitteren, besluit Opsteegh. Bureau Leiderschap & Coaching is te bereiken via de intranetsites van de diverse districten. Daniel Opsteegh: Teamcoaching draagt bij aan het effectiever laten functioneren van het team. Team: directeur P&O en de districtshoofden P&O Wanneer teamcoaching ondergaan: meerdere sessies gedurende 2011 De sessies met de teamcoach is ons team uitstekend bevallen. Toen ik als directeur P&O begon, vond ik dat er weinig samenhang in de P&O-wereld. Met de hulp van de coach hebben we gewerkt om meer structuur aan te brengen in de samenwerking. Eerst hebben we in een sessie tegen elkaar gezegd wat we van elkaar verwachten. De coach zat daar ook bij en analyseerde. Daarna heeft hij enkele teamvergaderingen bijgewoond. Ik merk sinds de sessies dat we nu veel beter samenwerken. De districtshoofden weten elkaar veel beter te vinden. Als er een project wordt gestart bij een district, wordt er eerst rondgevraagd of een ander al ervaring heeft met een dergelijk project. Dat hoeft men niet telkens opnieuw uit te vinden. Ik kan iedereen een sessie met de teamcoach aanbevelen. Team: Bureau IMA BSB Wanneer teamcoaching ondergaan: februari 2012 Onze teamcoachingsdag was erg nuttig. Van tevoren hadden we geen idee wat we konden verwachten, maar we hebben er zeker wat aan gehad. De teamcoach deed het heel goed, ze hielp ons met het bepalen waar we als team naar toe wilden in de toekomst. Naar voren kwam dat we beter wilden communiceren met elkaar en beter wilden weten waar de ander mee bezig is. Inmiddels overleggen we iedere dag met het team om de vorige en de komende dag door te nemen. We bespreken dan kort wat iedereen die dag doet. Op die manier voorkomen we dat er dubbel werk wordt gedaan. Team: Ik als eerste teamleider met de tweede teamleiders van de staf van de afdeling Proces Begeleidingen (PBG) van het district Schiphol. Wanneer teamcoaching ondergaan: 29 februari en 1 maart 2012 Het teamgevoel is zeker beter geworden door de coaching. Door niet op je werkplek te zijn, leer je elkaar op een heel andere manier kennen en ervaar je de groepsdynamiek van een andere kant. Ik zie de teamcoaching als investering in je directe collega s: twee dagen uit de dagelijkse hectiek en ongestoord met de volledige aandacht voor elkaar. Zo bouw je aan een stabiel fundament voor het team. Wij hebben bewust een locatie geregeld buiten het district om de focus op elkaar te hebben. De teamcoach gaf advies en sturing aan diverse onderwerpen die wij inbrachten. Hij gaf ons onder andere de tip dat wij bij onderlinge discussies niet te vaak moesten verzanden in minutieuze details. KMAR MAGAZINE juni 2012 Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee pagina 15

9 In de praktijk In de rubriek In de praktijk worden iedere maand twee vraagstukken behandeld. De onderwerpen variëren van ongebruikelijke situaties tot uitleg over wet- en regelgeving. Heeft u een vraag, waar u graag een deskundig antwoord op wilt? Stuur deze dan in naar: kmar.magazine@mindef.nl Militair zakmes verboden? Op 1 mei 2012 is een wijziging van de Wet wapens en munitie (Wwm) in werking getreden. Deze wijziging behelst onder meer een volledig verbod op het handelen, verkopen en in bezit hebben van vlindermessen, stiletto s en valmessen. De vraag rijst welke consequenties dit verbod heeft voor het door de krijgsmacht gehanteerde zakmes. De Wwm onderscheidt vier categorieën wapens. Er gelden voor iedere categorie andere verboden, die inhouden dat bepaalde handelingen, zoals het voorhanden hebben of vervoeren van een wapen, illegaal zijn. De wapens die tot categorie I behoren zijn, voor zover relevant, vlindermessen, stiletto s, valmessen en opvouwbare messen, die meer dan één snijkant hebben of in opengevouwen toestand langer dan 28 cm zijn. Voor categorie I geldt op grond van artikel 13, eerste lid Wwm, een volledig verbod. Hoewel de Wwm grotendeels niet van toepassing is op de krijgsmacht, geldt voor de krijgsmacht geen algemene vrijstelling voor wapens uit categorie I. Het militaire zakmes kan echter niet worden gekwalificeerd als een wapen in categorie I. Het heeft namelijk slechts één snijkant en is in opengevouwen toestand niet langer dan 28 cm. In de meeste gevallen is het toegestaan dergelijke messen voorhanden te hebben, maar onder omstandigheden kan zo n mes wel degelijk als een wapen in de zin van de Wwm worden gekwalificeerd. Dit is het geval als het op basis van de omstandigheden, waaronder een opvouwbaar mes wordt aangetroffen, aannemelijk is dat het voor geen ander doel bestemd is dan om letsel aan personen toe te brengen of te dreigen. Dat kan bijvoorbeeld worden aangenomen als iemand een mes bij zich draagt in een horecagelegenheid of wanneer een supporter een mes meeneemt naar een risicowedstrijd. Wet Openbaarheid van Bestuur Mogelijk heeft u wel eens een WOB-verzoek overhandigd gekregen. Wat is dat precies en wat moet u ermee doen? Sinds 1991 kent Nederland de Wet Openbaarheid van Bestuur, kortweg WOB genoemd. De WOB regelt het recht van burgers op toegang tot overheidsinformatie. De WOB maakt het voor iedereen mogelijk een WOB-verzoek in te dienen en zo de overheid te vragen om informatie over bestuurlijke aangelegenheden, vastgelegd in documenten. Behalve burgers zijn het vooral ook journalisten en belangenorganisaties die WOB-verzoeken indienen. Het uitgangspunt is dat alle overheidsinformatie openbaar is, maar de WOB kent ook uitzonderingen op deze regel. In specifieke gevallen blijft openbaarmaking achterwege, bijvoorbeeld als het de veiligheid van de staat kan schaden. Openbaarmaking blijft ook achterwege als het belang daarvan niet opweegt tegen andere belangen, zoals het belang van de opsporing en vervolging van strafbare feiten of dat van inspectie, controle en toezicht door bestuursorganen. Defensie en zo ook de KMar krijgen jaarlijks aanzienlijke aantallen WOB-verzoeken binnen, via verschillende kanalen. Om de afhandeling van deze verzoeken in goede banen te leiden is bij de Directie Communicatie van het ministerie van Defensie een centrale WOB-functionaris aangewezen. Deze functionaris coördineert de afhandeling met decentrale WOB-functionarissen bij de operationele commando s. Indien bij u een WOB-verzoek wordt ingediend, stuur dit dan aan de Directie Communicatie/WOB (Postbus 20701, 2500 ES Den Haag). Doe dit alstublieft zo snel mogelijk! Het niet op tijd afhandelen van het verzoek kan er namelijk toe leiden dat Defensie een flinke dwangsom aan de verzoeker moet betalen. Ze vallen onder het Opleidings- en Trainingscentrum Rijden van de landmacht, maar hun DNA is toch echt blauw. 21 KMar-instructeurs verzorgen in Oirschot op de Strijpse Kampen nabij de lokale legerplaats de rijopleidingen voor de collega s binnen het Wapen. Het cursusaanbod is divers. Zo is er de basiscursus VPV A en B. Ook worden opleidingen gegeven voor de crossmotor en vindt bijscholing plaatst voor de specifieke trekkeropleggercombinatie. >> Foto s: adjudant Eric Vorstenbosch (AVDD) Rijopleidingen in beeld KMAR MAGAZINE juni 2012 Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee pagina 17

10 Linksboven: Rijden, bochten en inhaaltechniek (theorie en praktijk) zijn enkele onderdelen die worden behandeld tijdens de VPV-A. Rechtsboven: Collega s, die optische en geluidssignalen gebruiken of met vrijstelling rijden, moeten vanaf 1 januari 2013 iedere drie jaar op herhaling in Oirschot. Links: Op het oefenterrein kunnen vrijwel alle verkeerssituaties die voorkomen op de openbare weg worden nagebootst. Onder: Met de komst van de nieuwe Volkswagen Transporter met automatische versnellingsbak is er veel meer rust in de auto. Boven: De crossers kunnen onder andere worden ingezet om illegale crossactiviteiten op militaire oefenterreinen te weren. Rechts: Tijdens de crosstraining leren de cursisten zich snel, soepel en veilig door mul zand te bewegen. Linksonder: Met zijn ruim twaalf meter is rijden met het Mobiel Administratie Centrum (MAC) een vak apart. Rechtsonder: De bijscholingscursus voor de MAC duurt ruimt twee dagen en is vooral bedoeld om ongelukken te voorkomen. KMAR MAGAZINE juni 2012 Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee pagina 19

11 Een dagje kmarren met... KMar in de media Eerste luitenant Nathan Snoep van de brigade Brabant Zuid is normaal gesproken teamleider. Tijdens de Landmachtdagen 2012 was hij aangewezen als operationeel commandant en verantwoordelijk voor de ordehandhaving op de generaal-majoor De Ruyter van Steveninckkazerne in Oirschot. Snoep stuurde tientallen collega s aan die gedurende de dagen het evenement in goede banen dienden te leiden. In totaal bezochten ongeveer mensen het tweedaagse evenement. De politieke partij Bosch Belang zet vraagtekens bij de inzet van de Koninklijke Marechaussee voor het naleven van de afspraken met de wietpas en gaat burgemeester en wethouders aan de tand voelen, zo meldt Omroep Brabant. De Marechaussee zal samen met het KLPD worden ingezet om de situatie rond coffeeshops in de gaten te houden. Dit heeft te maken met de invoering van de wietpas. De medewerkers van het KLPD en de KMar gaan controles uitvoeren op mogelijke toename van illegale handel in softdrugs. Ook bekijken ze of Brabantse coffeeshops zich aan de regels houden en of er geen overlast in de omgeving ontstaat. Met de arrestatie van vijf fraudeurs, heeft de Koninklijke Marechaussee een omvangrijk oplichtersnetwerk opgerold, zo meldt de Telegraaf. Behalve vervalste identiteitsbewijzen, loonstroken en creditcards, werd ook voor tonnen aan betaalcheques in beslagen genomen. De Marechaussee kwam de bende op het spoor nadat kredietverleners aan de bel hadden getrokken. Een medewerker van een beveiligingsbedrijf op Schiphol wordt verdacht van grootschalige wapendiefstal, zo meldt de NOS. De man van 38 zou wapens die bij passagiers in beslag waren genomen, mee naar huis hebben genomen. Op zijn werkplek en bij hem thuis zijn meer dan tweehonderd wapens aangetroffen. Daaronder waren 25 verboden wapens, zoals imitatiepistolen en nepwapens die niet van echte wapens te onderscheiden zijn. als muzikant, maar vervoerde in zijn muziekkoffer twee rugtassen met daarin 23 pakketten drugs. Trouw schrijft over de aanhouding van een 52-jarige militair op verdenking van fraude. De man zou een beroep hebben gedaan op een buitenlandtoelage terwijl hij daar geen recht op had. In totaal zou hij op die manier een bedrag van euro hebben ontvangen. De Marechaussee heeft correct en volgens de regels gehandeld toen de Turkse zanger Arif Sag twee keer via Schiphol Nederland binnenkwam. Beide keren, op 10 en 13 mei, is de normale procedure gevolgd en is Sag vervolgens toegang tot ons land verleend. Dat schrijft de Gelderlander na uitspraken van minister Leers. De minister verwerpt aantijgingen dat er sprake zou zijn geweest van racisme of respectloos gedrag tegen de Turkse zanger. Volgens Leers kon Sag Nederland in, maar heeft hij er zelf voor gekozen om te keren. Het oponthoud heeft volgens de minister de eerste keer 10 minuten en de tweede keer 35 minuten geduurd. Omdat Sag alleen Turks sprak is hij naar een aparte ruimte gebracht om via een tolk te vertellen over zijn reisdoel. Leers wil niets kwijt over de manier waarop Sag zich opstelde. Mijn collega s in de meldkamer zijn voor mij ontzettend belangrijk. Zij krijgen de meldingen binnen en hebben overzicht. Zij vormen mijn bron van informatie. Te voet, te paard en ook op de fiets. Hier staan we bij de ingang van het terrein en kijken we wie er zoal door de poort naar binnen komt. Overleg met het organiserende krijgsmachtdeel, de landmacht. Vanuit de ops-room op de kazerne coördineren zij deze immense operatie. Op de website van BN/DeStem valt te lezen dat Sandro G., een van de twee verdachten van de fatale roofoverval op de Haagse juwelier Ruud Stratmann, door de KMar in Georgië is opgehaald. De man vluchtte na de overval op 25 april naar Georgië. Landelijke media-aandacht is er voor de 65-jarige man uit de Groningse gemeente Bedum die van een parkeerdek op het terrein van luchthaven Schiphol reed en overleed. In totaal zaten drie personen - twee mannen en een vrouw - in het voertuig. De andere twee inzittenden zijn met letsel naar het ziekenhuis vervoerd. Direct na het ongeval was een groot aantal hulpdiensten paraat. Ook een traumahelikopter kwam ter plaatse. PowNed besteedt aandacht aan de aanhouding van een 69- jarige man uit Dordrecht die zich agressief gedroeg in een vliegtuig. De man maakte vervelende opmerkingen naar de bemanning van het vliegtuig. De man trok tevens zijn broek naar beneden en misdroeg zich verbaal. Toen de Marechaussee de man naar het bureau wilde brengen, sloeg de Dordtenaar een Marechaussee met gebalde vuist op zijn oog. Een Open Dag heeft vaak ook iets weg van een reünie. Toevallig kwam ik een oude afdelingschef tegen toen ik een rondje over het terrein fietste. Hij kwam net als alle anderen even polshoogte nemen. Tussen de bedrijven door heb ik nog kans gezien om een bezoekje te brengen aan onze static-show. Ook heb ik een demonstratie van onze eigen BE-collega s bekeken. Bijzondere bolletjesslikker gepakt op Eindhoven Airport, zo meldt Omroep Brabant. De aangehouden 38-jarige Colombiaan had tientallen bolletjes met marihuana ingeslikt. De Colombiaan was samen met een 23-jarige Nederlander op weg naar Malta. Ook de Nederlander werd aangehouden op verdenking van betrokkenheid bij de drugssmokkel. Muzikant blijkt cokesmokkelaar, zo kopt de Telegraaf als het schrijft over de aanhouding van een 34-jarige Spanjaard op Schiphol met een grote hoeveelheid cocaïne. De man deed zich voor KMAR MAGAZINE juni 2012 Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee pagina 21

12 Mensen De Groeten uit... Bevorderd (militair) Bevorderd (burger) Dienst verlaten (burger) Majoor D.M.J. Schuivens (Zuid), J.N.A. Klappe (Noord-Oost), J. van Rij (West), M.J.M. Ligtenberg (DLBE), L. Vrieling (DLBE), R.H.J. Claessen (11LMB) Kapitein M.T.M. Weersink (Schiphol), J. Moolenaar (DCIOD/LSO) Eerste luitenant P. Killaars (DMO) Adjudant-onderofficier F.J. Burkhard (DLBE), C.R. Vos (DLBE), R. Blok (DLBE) Opperwachtmeester J.J.A.P. Zinkstok (LOKKMar), G. Meinen (LOKKMar), M.S. Vos (LOKKMar), R.K. Haanstra (Zuid), K. Salman (Zuid), A. de Seriëre Du Bizournet (LOKKMar), J.J.C. Mund (LOKKMar), M.A.C. Overmars (Zuid), P.C. Geerdink (LOKKMar), J.J.W. Heerema (Noord-Oost), S. Boumans (Zuid), R. van Kasteren (DLBE), H.H. Lintsen (Noord-Oost), Y.G. van der Land (Zuid), M.J.R. Hoovers (Zuid), P.F.M. Bloem (Zuid), B.M. Onstenk (DLBE) Schaal 9 H.E. Wentink (LOKKMar) Schaal 5 J.B.J. Leatemia (LOKKMar) Dienst verlaten (militair) Kolonel J.M.M. Govaarts (HQ SHAPE) Luitenant-kolonel D.R. Hardenbol (DLBE) Majoor P.A. van Dokkum (Staf CKMar) Kapitein D.H.J. Jansen (Schiphol) Eerste luitenant R.F. Pruis (Schiphol) Adjudant-onderofficier J.A. Voorthuijzen (Noord-Oost), J.M.J. Zaat (Schiphol) Opperwachtmeester R.V. Leenstra (Zuid), G.P. Slor (West) Wachtmeester der eerste klasse H.R. van Asperen (Noord-Oost), E.H.J. van Beek (Noord-Oost), F. Bijker (Schiphol), J.A.M. de Boer (Zuid), H.M. Ottenhof (Noord-Oost), C.H.R.J. Selsig (Zuid), I. Spierenburg (DLBE) Wachtmeester R. Maas (Zuid), M.E. van Wolferen (Schiphol) Marechaussee der eerste klasse Y. Aachak (West), R. Aslan (Schiphol), A.C. van Ewijk (West), L.P. Gesser (West), J. Jerphanion (DLBE), R.H.M.H.K. Rousch (Staf CKMar) Marechaussee der tweede klasse M. van Dalen (LOKKMar) Marechaussee der vierde klasse R. Janse (LOKKMar), K. Kruidenberg (LOKKMar), R. Smit (LOKKMar), L. van Woerden (LOKKMar) Schaal 5 N. Ourchane (Staf CKMar) De gegevens zijn onttrokken aan Peoplesoft. Indien een mutatie niet correct is dient u contact op te nemen met uw eigen P-dienst. De Groeten uit... Kiev (Oekraïne) Fort Hood, Verenigde Staten Texas is niet alleen de grootste staat van Verenigde Staten, het is ook de staat waar de grootste legerbasis van Amerika is gevestigd. Welcome to the great place, luidt de begroeting wanneer je Fort Hood oprijdt. En dat is niet overdreven. Je moet je voorstellen dat Fort Hood de oppervlakte heeft van een kleine provincie in Nederland en dat de populatie bestaat uit ongeveer evenveel mensen als in een gemiddelde Nederlandse gemeente. Op deze basis wordt vijf keer per jaar door eenheden van 11 Luchtmobiele Brigade geoefend onder leiding van het Joint Netherlands Training Detachment (JNTD). Het JNTD is permanent in Fort Hood aanwezig en bestaat uit vijf landmachters en achttien luchtmachters. De eenheden van 11 Luchtmobiele Brigade trainen in Fort Hood samen met Apachevliegers het gezamenlijk uitvoeren van operaties. In het najaar komen ook de Chinookvliegers voor oefeningen deze kant op. Voor de weekendbreak wordt door het bureau Coördinatie MPZ en Recherche van de Brigade Krijgsmacht en Operationele Ondersteuning (KMOO) van het district DLBE een klein artikel 6 politiedetachement van de brigade Veluwe toegevoegd. De voornaamste reden van onze aanwezigheid is de zogenaamde liaisonfunctie. Dit houdt in dat we contact leggen met de lokale politie van Austin en San Antonio, de steden waar de militairen hun weekendbreak doorbrengen. De Amerikaanse politie gaat uit van het volgende principe: We ask you, we tell you, we make you do it. Dit laat geen ruimte voor discussies. Door onze aanwezigheid kunnen kleine incidenten in de kiem gesmoord worden en heeft de politie iets meer begrip voor de houding van onze militairen. Dit is ook weer tijdens deze oefening gebleken. Met vriendelijke groeten, Eerste luitenant Anton Kroes, Wachtmeester Kai Wenting KMAR MAGAZINE juni 2012 Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee pagina 23

13 ...op de valreep Tweede lichting politietrainers thuis De staf van de tweede politietrainingsgroep in Kunduz heeft weer voet gezet op Nederlandse bodem. Na zes maanden uitzending landden de militairen begin mei op vliegbasis Eindhoven. Onder leiding van kolonel Nico van der Zee versterkte de tweede rotatie (PTG-2) de kwaliteit van het Afghaanse civiele politieapparaat. Dat gebeurde samen met Nederlandse politieagenten, diplomaten en justitie- en ontwikkelingsexperts. Met elkaar zorgden zij voor de training van een grote groep agenten, van wie velen een diploma haalden. De Nederlanders richten zich tot 2014 op kwaliteitsverbetering van de ongeveer politiemensen in de provincie Kunduz. Jubileum voor het Thuisfrontcomité Het Thuisfrontcomité van de Koninklijke Marechaussee (TFC KMar) bestaat tien jaar. Om dit jubileum te vieren nodigde CKMar, luitenant-generaal Dick van Putten, het comité uit voor een lunch op de Koningin Beatrixkazerne in Den Haag. Tijdens de lunch benadrukte CKMar hoe belangrijk het TFC is voor het thuisfront en de uitgezonden militair en politieman of -vrouw. Hij sprak lovend over de werkzaamheden die de vrijwilligers uitvoeren en het enthousiasme waarmee ze zich inzetten zoals tijdens de Familiecontactdagen. Alle vrijwilligers ontvingen aan het einde van de lunch een boeket en een speciale pen met inscriptie. Wijkteam op Generaal Spoorkazerne In het vorige KMarMagazine gaf Commandant der Strijdkrachten, generaal Peter van Uhm, aan dat wat hem betreft de afstand tussen de KMar en de militairen niet klein genoeg kan zijn. Met het opnieuw inrichten van de militaire politietaak wil de KMar inspelen op de wensen van de defensiemedewerker en een bijdrage leveren aan de integriteit van de krijgsmacht. Om de zichtbaarheid en bereikbaarheid te vergroten is de brigade Veluwe - naast de wijkwachtmeester - gestart met een wijkteam op de Generaal Spoorkazerne in Ermelo. Omdat de KMar onderdeel is van de militaire cultuur, kan er zo verdieping plaatsvinden in elkaars taken, zodat beide partijen elkaar nog beter leren kennen.