Het Onderste uit de kan. Belangrijke pijlers van een vrijwilligersbeleid

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Het Onderste uit de kan. Belangrijke pijlers van een vrijwilligersbeleid"

Transcriptie

1 Het Onderste uit de kan. Belangrijke pijlers van een vrijwilligersbeleid Omschrijving sessie: Belangrijke pijlers voor het voeren van een vrijwilligersbeleid. Animatoren van Grabbelpas of speelplein, jeugdraadleden en stuurgroepleden, Op je jeugddienst ben je omringd door een heleboel vrijwilligers en heel wat verwachtingen. Waaraan moet je denken om een verstandig en actueel vrijwilligersbeleid te voeren? En hoe past dit vrijwilligersbeleid binnen je globale beleid als jeugddienst en gemeente? Hier krijg je heel wat handvaten! Inhoud 1. WAT, WAAROM, WIE 2. VISIE op vrijwilligerswerk 3. 5*B! Binnenhalen, Begeleiden, Belonen, Behouden, Beëindigen. THEORETISCH KADER - Op basis van: CIVIQ, Borging van vrijwilligersbeleid. Het stapsgewijs vastleggen van regelingen voor vrijwilligers - CIVIQ,( 2005) De 5 * B! Voor het vinden en binden van (nieuwe) vrijwilligers, Utrecht - Vlaams Steunpunt Vrijwilligerswerk, Handboek Werken met vrijwilligers, Brussel: Politeia WAT Vrijwilligersbeleid is de schriftelijk weergave van de manier waarop de organisatie met vrijwilligers omgaat of wenst om te gaan. Het Nederlandse Instituut Vrijwillige Inzet, Civiq, omschrijft vrijwilligersbeleid als volgt: het geheel aan voorwaarden dat nodig is om vrijwilligers binnen een organisatie tot hun recht te laten komen en hun eigen doelstellingen te laten nastreven op een zodanige manier dat de doelstellingen van de organisatie daarmee gediend worden. (uit Borging van vrijwilligersbeleid) Vrijwilligersbeleid - p1

2 WAAROM De definitie van vrijwilligersbeleid zegt meteen ook iets over de meerwaarde van een dergelijk beleid. Vrijwilligers, organisatie en beider doelstellingen staan centraal. - Het uitschrijven van een vrijwilligersbeleid zorgt voor het expliciet maken van de intenties van de organisatie naar de vrijwilliger toe Organisatie vrijwilligers - Om duidelijkheid te geven aan zowel beroepskrachten als vrijwilligers over hoe met vrijwilligers wordt gewerkt in de organisatie. Beroepskrachten vrijwilligers - Ter voorkoming van onduidelijkheid, wrijving, conflicten, ongelijke behandeling tussen vrijwilligers. Vrijwilligers vrijwilligers - Als stimulans voor vrijwilligers en daarmee ter optimalisering van hun inzet voor het doel van de organisatie. Vrijwilligers organisatie - De praktijk wijst uit dat organisaties die een zorgvuldig en modern vrijwilligersbeleid voeren, minder te kampen hebben met een tekort aan vrijwilligers WIE Over wie gaat een vrijwilligersbeleid of kan het gaan? Een duidelijke afbakening is noodzakelijk om je vrijwilligersbeleid uit te tekenen. Meestal zullen verschillende doelgroepen samen aanbod komen in een vrijwilligersbeleid. Zorg dat elk van de doelgroepen voldoende aan bod komen. - Onderscheid tussen externe (bv van jeugdbewegingen, speelplein, ) en interne (rechtstreeks verbonden aan jeugddienst) vrijwilligers - Wie zijn die interne vrijwilligers? In welke onderdelen van de organisatie zijn vrijwilligers actief? Welke (kern) taken behoren tot het betaald werk en welke tot het vrijwilligerswerk? Welke taken worden door de vrijwilligers vervuld? - Soorten vrijwilligers: je kan een onderscheid maken tussen vrijwilligers naar motivatie van vrijwilligers, de taakinvulling, de frequentie waarmee ze optreden, Wij kiezen voor een indeling op basis van de taakinvulling en -omschrijving. De andere aspecten hangen er ook min of meer mee samen. Jeugdraadleden: maandelijks vergaderen, groot engagement, beleidsniveau, denkers kenmerken: beleidsmatig, duurzaam, relatief groot engagement Animatoren: voornamelijk intensief actief tijdens de vakantie, soms jaarwerking, vooral creatief, doeners Vrijwilligersbeleid - p2

3 kenmerken: creatief, speels, begeleiding, engagement kan groter of kleiner zijn Eenmalige of zeldzame inzet van expertise van jongeren uit de gemeente: inzetten van kennis door opleiding en elders verworven competenties bv hulp bij ontwerp folder, onderhouden website, kenmerken: competentiegericht, engagement kan groter of kleiner zijn Slapende vrijwilligers: momenteel geen taakinvulling, konden vroeger in elk van voorgaande categorieën vallen. - Andere betrokken partijen in vrijwilligersbeleid naast de vrijwilliger en de verantwoordelijke beroepskracht zijn andere jeugddienstmedewerkers, ambtenaren van andere diensten, partners buiten het gemeentehuis, - Organigram van de jeugddienst waarin vrijwilligers een plaats krijgen: welke positie nemen (verschillende) vrijwilligers in tov de jeugddienstmedewerkers? Op welke manier zijn ze al dan niet verbonden met andere diensten of (particuliere jeugdwerk-)organisaties? VISIE - Mogelijke aspecten waarom je kiest voor vrijwilligers: vrijwilligers stellen ons in staat om beter in te spelen op de behoeften van de achterban omdat ze er nauw op betrokken zijn. Ze verschaffen informatie en signalen over wat er leeft vrijwilligers kunnen deskundigheid, kennis en vaardigheden vanuit andere sectoren of vanuit een opleiding inbrengen Vrijwilligers hebben een aantoonbare meerwaarde in het realiseren van een, zowel kwantitatief als kwalitatief beter (d.w.z. breder, gevarieerder, diepgaander) pakket aan activiteiten en doelstellingen aan te bieden. Cfr JBP vrijwilligers leveren een belangrijke bijdrage aan de inbedding van het aanbod van de organisatie binnen de buurt. - Wie stuurt de vrijwilligers binnen de onderdelen van de organisatie aan? Wie is verantwoordelijk voor de werkzaamheden van de vrijwilligers? - Hoe verhouden de vrijwilligers zich tov beroepskrachten? Denk nog eens aan je organigram. Staan de vrijwilligers boven/naast/onder beroepskrachten? Zijn er verschillen naar taakinvulling? 100% beroepskracht 100% vrijwilligers Vrijwilligers ondersteunen beroepskrachten in hun taakuitvoering Vrijwilligers en beroepskrachten verdelen taken Beroepskrachten ondersteunen Vrijwilligers in hun taakuitvoering Vrijwilligersbeleid - p3

4 Vrijwilligersbeleid staat in functie van het lokale jeugdbeleidsplan. Net zoals een degelijk personeelsbeleid nodig is om personeel als spil van een organisatie te doen functioneren, motiveren, presteren heb je een degelijk vrijwilligersbeleid nodig als vrijwilligers een belangrijke plaats innemen in je werking. Ze zorgen (mee) voor de realisatie van je doelstellingen. Zoals vermeld bij de waarom vraag, maken vrijwilligers meer en beter mogelijk. In je JBP kan je een doelstelling an sich wijden aan vrijwilligerswerking interessant als je nog geen uitgewerkt vrijwilligersbeleid hebt Anderzijds kan je per doelstelling aanduiden wat de bijdrage is van vrijwilligers in de realisatie van die doelstelling, met een aantal voordelen o Op het einde van het planningsproces is het duidelijk wie wat doet: sommige doelstellingen worden volledig gedragen door vrijwilligers, andere volledig door beroepskrachten, en sommige samen. o Je kan op basis van die taakverdeling een duidelijke taakomschrijving maken van de verwachtingen tav van vrijwilligers en de werving van nieuwe vrijwilligers o De jeugdraad moet het JBP goedkeuren, en weet dus op voorhand welke doelstellingen vrijwilligers (mee) realiseren, en dus wat het vrijwillig engagement de komende jaren zal zijn. DE 5B s Binnenhalen, Werving en Selectie, Begeleiden, Evaluatie, ondersteuning en Vorming Belonen, Waarderen, Motiveren en stimuleren Behouden en Participatie Beëindigen BINNENHALEN (Werving en Selectie) Via werving maak je mensen bekend met je organisatie of je aanbod, en maak je ze warm om zich vrijwillig in te zetten. Selectie zet je in om de nieuwe vrijwilligers die je net geworven hebt, op de juiste plaats te zetten. Hier bestaat heel wat weerstand tegen. Veel mensen hebben als uitgangspunt dat iemand die zich ontbetaald en vrijwillig wil inzetten, je niet kan weigeren. Anderzijds is er wel heel wat te zeggen Vrijwilligersbeleid - p4

5 over de juiste man op de juiste plaats. Een goede selectie en toewijzing van taken, leidt tot een grotere tevredenheid bij vrijwilligers zelf en bij beroepskrachten. Selectie doe je best op basis van duidelijke criteria. Die criteria zijn afhankelijk van de taken die ingevuld moeten worden: wat zijn de noodzakelijke vaardigheden, welke persoonskenmerken verwacht je, Moet je toch mensen afwijzen, probeer dit ook zo duidelijk, eerlijk maar positief mogelijk te doen. Probeer in je boodschap zoveel mogelijk positieve eigenschappen van de persoon aan te geven, en je zo min mogelijk te focussen op de negatieve, bv als we alles op een rijtje zetten, ben je heel straf in dit en dat, maar misschien minder geschikt voor deze opdracht. Als jij er ook zo over denkt, kunnen we misschien op zoek gaan naar andere mogelijkheden? Een aantal vragen je om beleid t.a.v. Binnenhalen vorm geven: - Waarom zou iemand vrijwilliger willen worden bij jou? Wat zijn je verkoopargumenten? Je bekendheid? - Hoe werk je aan een positief imago om vrijwilligers aan te trekken? Hoe open/laagdrempelig ben je zodat vrijwilligers kunnen instappen? - Hoe dienen nieuwe vrijwilligers zich aan? Wie is het aanspreekpunt of hoe verloopt dit? - Hoe ziet het profiel van de vrijwilliger die je wil werven eruit? Denk aan leeftijd, opleiding, ervaring, beschikbaarheid, motivatie, deskundigheid, passend in team, - Wat heb jij te bieden? - Hoe kan je communiceren? Uit onderzoek blijkt dat reden nummer 1 voor het doen van vrijwilligerswerk is: ik werd gevraagd - De Wervingscirkel gaat uit van 5 wervingsthema's: (Zie: Basisboek vrijwilligersmanagement, Joost Heinsus, svm, Utrecht) doel (waar willen we vrijwilligers voor werven?) doelgroep (welk type vrijwilligers zoeken we?) boodschap (wat willen we vragen en wat hebben we te bieden? De 5 W s) 5W s: wie, wat, waar, waarom, wanneer middelen (waar zitten die vrijwilligers en hoe bereiken we ze?) organisatie (hoe gaan we het aanpakken?) - Hoe wordt beslist wie vrijwilliger wordt en welke verantwoordelijkheid die krijgt? Wie beslist daarover? Op basis waarvan? Is er een soort procedure? - Hoe zorg je dat de juiste man op de juiste plek terecht komt en wat als de foute persoon op de foute plaats wil zitten? Vrijwilligersbeleid - p5

6 TIPS uit sessie 3daagse - Duidelijke, gedetailleerde taakomschrijvingen opstellen zodat de verwachtingen van de jeugddienst duidelijk zijn - Gebruik de kracht van de mondelinge reclame - Duidelijke afspraken maken over verantwoordelijkheid over vrijwilligers - Zichtbaar zijn BEGELEIDEN, Evaluatie, ondersteuning en Vorming Wie graag zijn vrijwilligers even ziet meedraaien, zorgt best voor een goede begeleiding. Die begeleiding zal afhangen van het type vrijwilligers dat u in de organisatie heeft binnengehaald. Vrijwilligers zijn niet één pot nat. Het is belangrijk dat je hen niet aan zijn lot over laat. Begeleiden van vrijwilligers is essentieel voor het binden van de vrijwilligers aan uw organisatie. Goede begeleiding van vrijwilligers is nodig om hen te stimuleren, te ondersteunen en zo nodig aan te spreken op de taken die er gedaan worden. Ook biedt het de mogelijkheid om met de vrijwilliger te praten over persoonlijke ideeën en wensen voor de toekomst. Vormingen moeten passen bij het soort vrijwilligers, het werk wat gedaan wordt en de omgeving. Begeleiden van vrijwilligers: - essentieel voor het binden van de vrijwilligers aan uw organisatie. - hangt af van het type vrijwilligers - nodig om hen te stimuleren, te ondersteunen, aan te spreken op de taken die er gedaan worden. - praten over persoonlijke ideeën en wensen voor de toekomst. Door: - vormingen - evaluatie- of feedbackgesprekken - duidelijke informatie laagdrempelig ontsluiten - afspraken maken en kenbaar maken - mentoring? Een aantal vragen je beleid t.a.v. Begeleiden vorm geven: - Hoeveel ruimte laat ik nieuwe vrijwilligers om zich in te werken en te experimenteren? Hoeveel ondersteuning bied ik hierbij? - Is de organisatiestructuur duidelijk voor de nieuwe vrijwilliger? IS het duidelijk wie voor ondersteuning kan zorgen? Is er eventueel een mentor aangeduid? Vrijwilligersbeleid - p6

7 - Is het duidelijk is welk kader de vrijwilliger werkt (regelgeving, verzekering, statuut, onkosten, )? - Hoe zorgen je dat nieuwe vrijwilligers hun weg vinden? Hoe kunnen ze instappen en zich inwerken? Werk je wel of niet met een afsprakennota? - Welk kader voorzie je opdat vrijwilligers optimaal kunnen renderen? Welke steun voorzie je? Hoe varieert dit naargelang het soort vrijwilliger? - Worden vrijwilligers geëvalueerd, meer dan tussen pot en pint bewieroken en klagen? Ook wanneer het goed verloopt? - Gebeurt evaluatie en ondersteuning collectief of individueel? - Hoe ga je om met vrijwilligers die duidelijk over de schreef gaan (bv. alcoholmisbruik )? En wat wanneer ze gewoon een steekje laten vallen, afspraken niet nakomen? - Hoe stimuleer je vrijwilligers om zich bij te scholen? Hoe zorg je ervoor dat nieuwe kennis ingang vindt bij je vrijwilligersploeg? TIPS uit sessie 3daagse - Vorming van vrijwilligers stimuleren, niet opleggen - Afspraken duidelijk herkenbaar maken - Constante evaluatie inbouwen: evaluatie door vrijwilligers zelf en door de jeugddienst - Zorg voor een warm ontvangst BELONEN, Waarderen, Motiveren en stimuleren Waarderen en motiveren is een voortdurende taak. Ze stopt niet bij een schouderklopje, een gratis T-shirt, of de uitbetaling van de afgesproken (onkosten)vergoeding. De manier waarop is afhankelijk van de motivatie van vrijwilligers. Kan erg verschillend zijn. Breng eerst deze in kaart, dan kan je er nadien op inspelen. Er bestaan verschillende motivatiemodellen: denk aan de behoeftepiramide van Maslow of de factoren van motivatie en demotivatie doe Herzberg opsomt. Een ander mogelijk model om het handelen van mensen te verklaren is van Lindenberg. Model Lindenberg (2001): Volgens de sociologische framingtheorie van Lindenberg (2001) delen alle individuen het universele doel om hun fysieke en sociale positie te verbeteren en streeft men dit na door middel van drie overlappende frames waarop men het gedrag baseert. Binnen het instrumentele frame handelt men om zoveel mogelijk tastbare hulpbronnen te vergaren, terwijl men zich binnen het hedonistische frame richt op direct genot en waarneembare verbetering. Binnen het normatieve frame wil men juist gepast handelen en het goede doen. Tijdens het handelen kan men verschillende doelen Vrijwilligersbeleid - p7

8 nastreven, maar zal slechts één frame domineren, afhankelijk van de sociale situatie (Lindenberg, 2001). In het breedste zin heeft motivatie te maken met de beweegredenen die iemand heeft om een bepaalde handeling te verrichten (of blijven verrichten). Deze reden kunnen van twee richtingen komen: 1. Motieven die van buitenaf komen deze noemen we extrinsieke motivatie stimulansen die bepaald gedrag aanmoedigen of juist tegengaan. 2. En motieven die van binnen uit komen. Deze noemen we intrinsieke motivatie, die herkenbaar is als passie, interesses, voorkeur en dergelijk die een eigen waarde aan bepaald gedrag geven INTRINSIEKE MOTIVATIE EXTRINSIEKE MOTIVATIE Omdat het leuk is Omdat het loont Omdat het juist is Intrinsieke motivatie op basis van plezier is het meest tastbaar het heeft een direct invloed op onze emoties en de beloning is gelijk. HET IS LEUK. We hebben allemaal ook onze eigen voorkeuren en interesses. Als we door deze drijfveren handelingen kiezen beleven we plezier en hebben de activiteiten ook intrinsieke waarde. Bij intrinsieke motivatie op basis van pleziergevoel is het antwoord op de waarom vraag dan: Omdat het leuk is. PLEZIER Door vrijwilligerswerk kan men plezier en genot ervaren VERRIJKING Vrijwilligerswerk biedt kansen voor persoonlijke groei en een verhoogde levenskwaliteit Intrinsieke motivatie op basis van plicht spreekt weer onze emoties aan. De beloning is niet altijd duidelijk en lang niet altijd zeker. Toch komen we in actie OMDAT HET JUIST IS. Vrijwilligersbeleid - p8

9 De normen en waarden van de mens worden in sterke mate vormgegeven door de verschillende groepen waar iemand deel van uit maakt. Deze groepen zijn onder andere familie, geloofsgemeenschappen, vrienden en medeburgers. Handelingen kunnen gemotiveerd worden door een gevoel van plicht die uit deze normen en waarden komt. In deze context heeft de activiteit zelf een normatieve of morele waarde. Bij intrinsieke motivatie op basis van plichtgevoel iis het antwoord op de waarom vraag doorgaans: Omdat het juist is. NORMATIEF Vrijwilligerswerk is een manier waarop mensen voor hen belangrijke normen en waarden uit kunnen dragen. SOCIAAL Vrijwilligerswerk kan bestaande sociale contacten verdiepen of versterken en geeft een kans om in activiteiten mee te doen die belangrijk zijn voor significante anderen. Extrinsieke motivatie speelt meer op onze rationaliteit in dan onze emoties. De beloning is tastbaar maar laat even op zich wachten. We worden voor een activiteit in beweging gebracht OMDAT HET LOONT. Bij extrinsieke motivatie ligt de beloning buiten het activiteit zelf; Die komt van buiten het individu af. In deze context wordt de activiteit dus een middel of een instrument om een andere doel te bereiken. Het klassieke voorbeeld van een extrinsiek stimulans is natuurlijk geld, maar we kunnen ook kijken zowel naar kleine materiële zaken als snoep of T-shirts als minder tastbare bronnen als contacten en ervaringen die nuttig kunnen zijn voor de carrière. Bij extrinsieke motivatie is het antwoord aan de vraag Waarom doe je het? doorgaans Omdat het loont CARRIERE Vrijwilligerswerk biedt een kans om ervaringen, vaardigheden en contacten op te doen die de (toekomstige) carrière op de arbeidsmarkt kunnen bevorderen. LEREN Vrijwilligerswerk biedt een kans nieuwe (leer)ervaringen op te doen en bestaande kennis en vaardigheden te oefenen en te vergroten. Opmerking: meestal is gedrag een combinatie van deze verschillende factoren. Een of andere beweegreden zal echter dominanter zijn. Inspelen op - Denk aan verschuivingen in motivatie! - Denk aan verschillen in motivatie! - Stem waardering af op inspanning! Vrijwilligersbeleid - p9

10 - Bied mogelijkheden aan binnen de organisatie! - Stem beloning af op taak! - Leer jouw jongeren kennen Valkuilen - Denken in stereotypen - One-size-fits-all praktijken. - Als ze maar binnen zijn, dan heb je ze. (Meer nadruk op werving dan op behoud) - We kunnen niet alles voor iedereen betekenen. - Iedereen is welkom. - Vragen om A maar hopen op B (maatjes/stagiairs) Belangrijke punt bij deze motivatievormen is dat in alle gedragscontexten spelen alle drie vormen in meer of mindere mate een rol. Uit TOR onderzoek 1 ( ) ( ) 1 1 Stevens, F., De Groof, S., Elchardus, M., Laurijssen, I., Smits, W. (2006) Het spanningsveld tussen het vrijwilligerswerk in het jeugdwerk en de commercialisering van de leefwereld van jongeren. Nieuwe analyses. In opdracht van afdeling Beleid van het Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media p69 Vrijwilligersbeleid - p10

11 De nieuwe vrijwilliger doet dus vrijwilligers werk om redenen van zelfontplooiing, zelfrealisatie, leefwereldverbreding en verdieping. Concreet geven jongeren aan vrijwilligerswerk te doen om nieuwe ervaringen op te doen, nieuwe mensen te leren kennen, vaardigheden uit te bouwen en mensen beter te leren kennen. Deze redenen zijn voor 9 op de 10 bevraagde jongeren een reden tot engagement. Normatieve redenen of instrumentele redenen (goed voor m n cv) worden veel minder vermeld. Leggen we de bevindingen van TOR op het framingmodel van Lindenberg, blijkt dus dat vooral de intrinsieke motivatie als plezier een belangrijk argument is voor jongeren; De basis voor het waarderingsbeleid voor vrijwilligers bestaat uit een positieve houding, attent zijn, zorgvuldig communiceren en laten merken dat je de inzet van vrijwilligers waardeert. Je kunt je waardering laten blijken door bijvoorbeeld: - Het geven van persoonlijke aandacht, vrijwilligers serieus nemen - Feestjes/bijeenkomsten voor vrijwilligers - Aandacht voor verjaardag, ziekte en andere persoonlijke zaken - Goede verzorging (drankje,..) - Als leidinggevende van vrijwilligers stimuleren dat collega beroepskrachten zich positief opstellen t.a.v. vrijwilligers - Verstrekken van referenties indien nodig Een aantal vragen je beleid t.a.v. Belonen vorm geven: - Hoe waardeer en bedank je vrijwilligers? - Waarvoor betalen vrijwilligers? Inschrijvingsgeld, kilometers, gadgets (zoals T-shirt), drank,? - Is er voldoende aandacht voor positieve waardering? - Is iemand eindverantwoordelijk - Op welke manier speel je in op verschillende motieven van vrijwilligers? TIPS uit sessie 3daagse : - Bedank persoonlijk! - Stimuleer inspraak - Voorzie cadeautjes, heel vaak in de vorm van eten of drinken - Maak tijd voor een persoonlijke babbel - Zorg voor of voorzie ruimte voor een goede sfeer Vrijwilligersbeleid - p11

12 BEHOUDEN,Participatie en Informatie Behouden van vrijwilligers is zorgen dat ze (inhoudelijk) voldoende uitgedaagd en geprikkeld worden om zich blijvend in te zetten. Inspraak en participatie bevordert de betrokkenheid van de vrijwilligers bij de organisatie en levert de organisatie informatie op over de ideeën, wensen en behoeften van de vrijwilligers. Uiteraard is het noodzakelijk dat vrijwilligers op de juiste manier geïnformeerd worden, voor tijdens en na een beslissingsproces. Informatie is te onderscheiden in: - Taakinformatie: om je werk zo goed mogelijk te kunnen doen - Beleidsinformatie: over de koers en het werkplan van de organisatie - Motiverende informatie: over resultaten, interessante ontwikkelingen, kansen etc. Het betreft hier informatie om de betrokkenheid van vrijwilligers te verhogen. - Beheersinformatie: over de ondersteunende systemen zoals computer, printer, , fax, kopieermachine etc. Een aantal vragen je beleid t.a.v. Behouden vorm geven: - Heb je als organisatie voldoende te bieden? Is er kans om vlot taken te veranderen? Denk je zelf al vooruit, nl wat heb ik de vrijwilliger te bieden als hij/zij klaar is voor een volgende stap? - Betrek vrijwilligers zo snel mogelijk. Hoe vroeger in het traject ze meedenken, hoe groter de betrokkenheid die ze zelf voelen. - Over welke onderwerpen worden vrijwilligers, op welke momenten, geïnformeerd? Welke communicatiemiddelen worden daarbij gebruikt? - Hoe bottom-up ben je? o Heeft de vrijwilliger zelf ook wat in te brengen in uw organisatie? o Zijn er kanalen waarmee vrijwilligers invloed kunnen uitoefenen op de besluitvorming? o Is het duidelijk over welke zaken vrijwilligers wel/niet kunnen meebeslissen? o Zijn vrijwilligers verplicht deel te nemen aan bepaalde formele/informele vergaderingen? o Zijn vrijwilligers binnen de organisatie georganiseerd? - Hoe kun je vrijwilligers stimuleren om vergaderingen voor te bereiden, verslagen te lezen,? Kunnen niet-beleidsmedewerkers ook participeren en hoe verloopt dit? - Hoe voorkom je dat een beperkte kern vrijwilligers overbevraagd raakt? Hoe bouw je een netwerk uit met losse vrijwilligers? Vrijwilligersbeleid - p12

13 TIPS uit sessie 3daagse - Houd je adressendatabank up to date, zo schrijf je niet per ongeluk vrijwilligers aan die al jaren gestopt zijn - Luister naar de inbreng van vrijwilligers - Bouw vormings- en evaluatiemomenten in - Organiseer een teamdag - Niet elke motivatie is misschien even geschikt voor elke taak. Probeer op zoek te gaan naar de juiste motivatie. BEËINDIGEN Niks is voor het leven, ook vrijwilligerswerk niet. Op een goede manier de vrijwilliger uitwuiven is dus belangrijk. In de toekomst kan je vaak nog de vruchten plukken van vandaag te investeren in afscheid. Vrijwilligers stoppen met ene goed gevoel en blijven positief napraten en reclame maken voor je, vrijwilligers kunnen naar een andere organisatie verhuizen (professioneel of als vrijwilliger)waardoor je netwerk groeit. Helaas zijn nog niet veel instrumenten ontwikkeld voor het beëindigen van een vrijwilligersengagement. Meer en meer wordt wel gekeken naar de HRM sector waarbij exitgesprekken, feedback gesprekken of helpen bij de samenstelling van een portfolio vaak voorkomen. TOR 2 vroeg jongeren ook naar de reden om hun engagement te beëindigen. Tijdsdruk was de voornaamste reden. 2 Stevens, F., De Groof, S., Elchardus, M., Laurijssen, I., Smits, W. (2006) Het spanningsveld tussen het vrijwilligerswerk in het jeugdwerk en de commercialisering van de leefwereld van jongeren. Nieuwe analyses. In opdracht van afdeling Beleid van het Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media p69 Vrijwilligersbeleid - p13

14 Een aantal vragen je beleid t.a.v. Beëindigen vorm geven: - Waarom stopt de vrijwilliger? Misschien zijn de redenen die de vrijwilliger geeft wel op te lossen? - Moet hij/zij nog informatie overdragen? Indien ja, hoe gebeurt dit? - Wat kan je als organisatie nog doen voor vrijwilligers die stoppen? Iets doen voor vrijwilligers die hun engagement beëindigen is goed voor de jongeren én voor de jeugddienst. Je geeft mensen een goed gevoel nadat ze gestopt zijn en behoudt het netwerk nadien. TIPS uit sessie 3daagse - Zorg voor goed gegevensbeheer. Houd je adressendatabank up to date, zo schrijf je niet per ongeluk vrijwilligers aan die al jaren gestopt zijn, en heb je tegelijk nog wel een afzonderlijk bestand van vrijwilligers die gestopt zijn maar die misschien bij de juiste gelegenheid nog kan aanschrijven. - Weet wie er stopt. Wees alert op signalen. - Houd contact met de vrijwilligers die gestopt zijn door af en toe een kaartje te sturen of op de hoogte te brengen van activiteiten. Niet alleen is het leuk om elkaar eens terug te zien. Gestopte vrijwilligers vormen een interessant netwerk. - Een oud-vrijwilligerswerking opstarten. - Bedanken op het einde van een vrijwilligerscarrière doe je best op2 manieren: enerzijds een persoonlijke bedanking, anderzijds een formeel afscheid (bv 1 maal per jaar alle gestopte vrijwilligers in the spotlight zetten, cadeautje geven, ) Vrijwilligersbeleid - p14

15 INVULLING VAN VRIJWILLIGERSBELEID Denk bij het invullen van de B s aan de verschillende types vrijwilligers. Als start kan je vertrekken van een brainstorm waarbij je volgende matrix invult. Vrijwilligers: beleidsmatig, duurzaam, groot engagement Vrijwilligers: creatief, begeleiding, engagement: groter of kleiner Vrijwilligers: competentiegericht, engagement: groter of kleiner Slapende vrijwilligers BINNEHALEN BEGELEIDEN BELONEN BEHOUDEN BEEINDIGEN Meer lezen? Civiq (2003). Borging van vrijwilligersbeleid. Utrecht: Civiq. Te raadplegen op de website Civiq (2005). 5*B. Voor het vinden en binden van (nieuwe) vrijwilligers, Utrecht Stevens, F., De Groof, S., Elchardus, M., Laurijssen, I., Smits, W. (2006) Het spanningsveld tussen het vrijwilligerswerk in het jeugdwerk en de commercialisering van de leefwereld van jongeren. Nieuwe analyses. In opdracht van afdeling Beleid van het Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media Vlaams Steunpunt Vrijwilligerswerk, Handboek Werken met vrijwilligers, Brussel: Politeia Vrijwilligersbeleid - p15

Haal het beste uit je vrijwilligers: Bouwstenen voor een vrijwilligersbeleid

Haal het beste uit je vrijwilligers: Bouwstenen voor een vrijwilligersbeleid Haal het beste uit je vrijwilligers: Bouwstenen voor een vrijwilligersbeleid Provinciale bijeenkomst VVJ Antwerpen Mechelen, 3 oktober 2013 1 Departement: Welzijn, Economie en Plattelandsbeleid Dienst

Nadere informatie

Binden en boeien van vrijwilligers. 24 januari 2011 Michaëla Merkus

Binden en boeien van vrijwilligers. 24 januari 2011 Michaëla Merkus Binden en boeien van vrijwilligers 24 januari 2011 Michaëla Merkus Introductie Vertel iets over jezelf Doe je zelf vrijwilligerswerk Waarom Definitie van vrijwilligerswerk Werk dat onbetaald en onverplicht

Nadere informatie

De ontwikkeling van een vrijwilligersbeleid

De ontwikkeling van een vrijwilligersbeleid De ontwikkeling van een vrijwilligersbeleid 1. Identificatie Naam: Dienst: Telefoonnummer: E-mailadres: 2. Vrijwilligers en de eigen missie, visie en doelstellingen De uitdaging bestaat er in een kwaliteitsvol

Nadere informatie

Handleiding Vrijwilligersbeleid

Handleiding Vrijwilligersbeleid Handleiding Vrijwilligersbeleid Inleiding Wij definiëren vrijwilligersbeleid als volgt: Het geheel aan voorwaarden dat nodig is om vrijwilligers binnen een organisatie tot hun recht te laten komen en hun

Nadere informatie

TOELICHTING HANDVEST SUCCESVOL VRIJWILLIGEN

TOELICHTING HANDVEST SUCCESVOL VRIJWILLIGEN TOELICHTING HANDVEST SUCCESVOL VRIJWILLIGEN Het Handvest succesvol vrijwilligen is opgevat als een handig en visueel aantrekkelijke tool. Het moet organisaties toelaten zich te profileren als vrijwilligersorganisatie(-dienst

Nadere informatie

Succesvolle werving van vrijwilligers in de sportvereniging. Nel Garrelfs

Succesvolle werving van vrijwilligers in de sportvereniging. Nel Garrelfs Succesvolle werving van vrijwilligers in de sportvereniging Nel Garrelfs 1 Hoe ben jij bij de club vrijwilliger geworden? Gevraagd Zelf aangemeld Advertentie Website Clubblad Opleiding Anders.. 2 Waarom

Nadere informatie

PROF OF NIET, WE DELEN DEZELFDE PASSIE! Vrijwilligersbeleid Stappenplan

PROF OF NIET, WE DELEN DEZELFDE PASSIE! Vrijwilligersbeleid Stappenplan PROF OF NIET, WE DELEN DEZELFDE PASSIE! Vrijwilligersbeleid Stappenplan Inhoud Inleiding... 3 Waarom een vrijwilligersbeleid?... 3 De visie... 4 Voorwaarden... 4 Verbintenis... 5 Werving... 5 Vrijwilligersbeleid

Nadere informatie

Werken met vrijwilligers

Werken met vrijwilligers 25 november 2015 Werken met vrijwilligers Ronald Hetem 11/30/2015 Feiten en cijfers leeftijd 49% 46% 56% 52% 47% 47% 31% 15-25 25-35 35-45 45-55 55-65 65-75 vanaf 75 Feiten en cijfers 11% Wat doen vrijwilligers?

Nadere informatie

1. VRIJWILLIGERSBELEID- EN WERVING

1. VRIJWILLIGERSBELEID- EN WERVING 1. VRIJWILLIGERSBELEID- EN WERVING 1. DENKOEFENING VOOR DE CLUB: VRIJWILLIGERSWERK IS VERSCHILLEND VAN VRIJBLIJVEND WERK Ontwikkel als club een visie rond vrijwilligerswerk. Al te vaak doen clubs gewoon

Nadere informatie

Cree er duidelijkheid omtrent het vrijwilligerswerk in jouw organisatie

Cree er duidelijkheid omtrent het vrijwilligerswerk in jouw organisatie Cree er duidelijkheid omtrent het vrijwilligerswerk in jouw organisatie Aan de hand van enkele vragen geven we je stapsgewijs inspiratie en praktische aanknopingspunten. We willen je een flinke aanzet

Nadere informatie

In dit boekje worden de volgende onderdelen besproken:

In dit boekje worden de volgende onderdelen besproken: Voorwoord Voor een geslaagd festival ben je vaak afhankelijk van de inzet van vrijwilligers. Als organisatie van een festival loont het dan ook om een gedegen vrijwilligersbeleid te voeren. De vraag is

Nadere informatie

I. Doel vrijwilligersbeleid 3. II. Visie op vrijwilligerswerk 3. III. Uitgangspunten 3. IV. Rol vrijwilligerscoördinator 4

I. Doel vrijwilligersbeleid 3. II. Visie op vrijwilligerswerk 3. III. Uitgangspunten 3. IV. Rol vrijwilligerscoördinator 4 1 Inhoud I. Doel vrijwilligersbeleid 3 II. Visie op vrijwilligerswerk 3 III. Uitgangspunten 3 IV. Rol vrijwilligerscoördinator 4 V. Vrijwilligersvoorwaarden 4 VI. Bijlagen: Bijlage I: Vrijwilligersovereenkomst

Nadere informatie

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

Enquête onder de vrijwilligers van de Gemiva-SVG Groep 2010

Enquête onder de vrijwilligers van de Gemiva-SVG Groep 2010 Enquête onder de vrijwilligers van de Gemiva-SVG Groep 2010 De Gemiva-SVG Groep heeft ruim 900 vrijwilligers die op zeer uiteenlopende momenten hun diensten verlenen bij activiteiten voor mensen met een

Nadere informatie

rnefsehhecano s]]n`anaj

rnefsehhecano s]]n`anaj rnefsehhecano s]]n`anaj Dit document werd door SoCiuS en in samenwerking met de verenigingen AIF, Het Vlaamse Kruis, Liberale Vrouwen, VELT, Vermeylenfonds, Wereldvrouwen en Ziekenzorg CM gemaakt in het

Nadere informatie

VRIJWILLIGERSBELEID DE ENGEL 1 Vastgesteld op de ALV van 14 april 2009

VRIJWILLIGERSBELEID DE ENGEL 1 Vastgesteld op de ALV van 14 april 2009 VRIJWILLIGERSBELEID DE ENGEL 1 Vastgesteld op de ALV van 14 april 2009 1. Aanleiding De Engel werkt al sinds haar oprichting met vrijwilligers. Er is echter nog geen sprake van een vrijwilligersbeleid

Nadere informatie

Nota vrijwilligersbeleid Milieudefensie

Nota vrijwilligersbeleid Milieudefensie Nota vrijwilligersbeleid Milieudefensie 1 Inleiding Bij Milieudefensie kunnen vrijwilligers op allerlei manieren aan de slag. Werken met vrijwilligers én met betaalde krachten is binnen onze organisatie

Nadere informatie

Gedragscode. Gewoon goed doen

Gedragscode. Gewoon goed doen Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel

Nadere informatie

Inhoudstafel Leermeermoment Chicago Jongeren Lees dit alvorens te beginnen... 2 Doelstelling van de activiteit... 2 Overzicht...

Inhoudstafel Leermeermoment Chicago Jongeren Lees dit alvorens te beginnen... 2 Doelstelling van de activiteit... 2 Overzicht... Inhoudstafel Leermeermoment Chicago Jongeren Lees dit alvorens te beginnen... 2 Doelstelling van de activiteit... 2 Overzicht... 2 Praktische voorbereiding... 2 Tijd (duur)... 2 Locatie... 2 Materiaal...

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid Elite Gastouderbureau

Vrijwilligersbeleid Elite Gastouderbureau Vrijwilligersbeleid Elite Gastouderbureau versie: mei 2017 1 Inhoudsopgave 1 1. INLEIDING.. 3 2. DEFINITIES. 3 3. DEFINITIE VAN VRIJWILLIGERSBELEID. 3 4. VISIE OP VRIJWILLIGERSWERK.. 3 5. POSITIE VAN DE

Nadere informatie

Zonder partners lukt het niet

Zonder partners lukt het niet Zonder partners lukt het niet Vorm een breedspectrum BOEBS-team. Waarom? Hoe? Het BOEBS-team heeft het meeste kans op slagen als het uit een breed gamma van partners is samengesteld, die elk vanuit een

Nadere informatie

TRAINING COMMUNICATIE VAARDIGHEDEN DOOR SASKIA KETTELERIJ & GEORGIOS LAZAKIS

TRAINING COMMUNICATIE VAARDIGHEDEN DOOR SASKIA KETTELERIJ & GEORGIOS LAZAKIS TRAINING COMMUNICATIE VAARDIGHEDEN DOOR SASKIA KETTELERIJ & GEORGIOS LAZAKIS 31/10/ 13 INTRODUCTIE Welkom! Vandaag gaan we gezamenlijk ervaringen delen over de vorige bijeenkomst. Jullie hebben in groepjes

Nadere informatie

De vragen sluiten aan bij de belevingswereld van de leerlingen en zijn onderverdeeld in de volgende vijftien categorieën:

De vragen sluiten aan bij de belevingswereld van de leerlingen en zijn onderverdeeld in de volgende vijftien categorieën: > Categorieën De vragen sluiten aan bij de belevingswereld van de leerlingen en zijn onderverdeeld in de volgende vijftien categorieën: 1 > Poten, vleugels, vinnen 2 > Leren en werken 3 > Aarde, water,

Nadere informatie

VRIJWILLIGERSBELEID. Vrijwilligersbeleid De Boei 2010 1

VRIJWILLIGERSBELEID. Vrijwilligersbeleid De Boei 2010 1 VRIJWILLIGERSBELEID Vrijwilligersbeleid De Boei 2010 1 Voorwoord De Boei, Centrum voor welzijn en hulpverlening, maakt dankbaar gebruik van de inzet van veel vrijwilligers die zich met zeer verschillende

Nadere informatie

WERVINGSPLAN EN MIDDELEN

WERVINGSPLAN EN MIDDELEN WERVINGSPLAN EN MIDDELEN De wervingscirkel: doel doelgroep boodschap middelen organisatie Als je aan werving wilt doen, wil je mensen overtuigen dat jouw organisatie hen graag als vrijwilliger zou willen.

Nadere informatie

Competenties en talenten in het vrijwilligerswerk. Studiedag Week van de Vrijwilliger 28/2

Competenties en talenten in het vrijwilligerswerk. Studiedag Week van de Vrijwilliger 28/2 Competenties en talenten in het vrijwilligerswerk Studiedag Week van de Vrijwilliger 28/2 Stelling 1 Waarom zou je? Een echt win-win! Een sterkere ploeg waardoor je vlotter kunt werken aan je doelstelling

Nadere informatie

Deze cirkel bestaat uit vijf stappen die u kunt doorlopen om uw wervingscampagne systematisch op te zetten. Waar wil je vrijwilligers voor werven?

Deze cirkel bestaat uit vijf stappen die u kunt doorlopen om uw wervingscampagne systematisch op te zetten. Waar wil je vrijwilligers voor werven? Werving U wilt nieuwe vrijwilligers werven. Mensen die één keer aan een actie meedoen, mensen waar u af en toe een beroep op kunt doen, of mensen die voor langere tijd willen meewerken. U wilt hen in elk

Nadere informatie

Het aanreiken van zoveel mogelijk praktische tips en instrumenten op het gebied van Projectmanagement

Het aanreiken van zoveel mogelijk praktische tips en instrumenten op het gebied van Projectmanagement Het aanreiken van zoveel mogelijk praktische tips en instrumenten op het gebied van Projectmanagement 1 2 In 3 kwartier Oorzaak van demotivatie Wat is motivatie Wensen+Behoeften+Motivatie Theorie van Maslow

Nadere informatie

Zelfevaluatie-instrument voor vrijwilligerswerk

Zelfevaluatie-instrument voor vrijwilligerswerk Deel 2 bijlage 1 Zelfevaluatie-instrument voor vrijwilligerswerk RICHTEN VAN HET VRIJWILLIGERSWERK Richten gaat over de doelen van de organisatie, de visie op en uitgangspunten van het vrijwilligerswerk.

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

Waarom bent u huurderswerk gaan doen?

Waarom bent u huurderswerk gaan doen? 1 Tijdens de laatst gehouden Huurdersraadvergadering hebben we jullie deelgenoot gemaakt van onze bevindingen tijdens de cursus Hoe betrek ik de achterban Voorzitter Rien Stek, secretaris Joop Kuipers

Nadere informatie

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie, projectteam en netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere

Nadere informatie

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming! Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid MVV 29 per januari 2013

Vrijwilligersbeleid MVV 29 per januari 2013 Vrijwilligersbeleid MVV 29 per januari 2013 1. Inleiding Voetbalvereniging MVV 29 bestaat dankzij vrijwilligers. De ene vrijwilliger besteedt meer tijd aan MVV 29 dan een ander, maar dat geeft niet. Iedere

Nadere informatie

Vragenlijst: Wat vind jij van je

Vragenlijst: Wat vind jij van je Deze vragenlijst is bedacht door leerlingen. Met deze vragenlijst kunnen leerlingen er zelf achter kunnen komen wat andere leerlingen van hun school vinden. De volgende onderwerpen komen langs: Sfeer op

Nadere informatie

Competenties De Fontein

Competenties De Fontein Competenties De Fontein We werken met de volgende 4 competenties: 1. Verantwoordelijkheid 2. Samenwerken 3. Organisatie en planning, zelfstandigheid 4. Motivatie - In klas 1 wordt gewerkt aan de volgende

Nadere informatie

Notitie vrijwilligersbeleid TIHMS

Notitie vrijwilligersbeleid TIHMS Notitie vrijwilligersbeleid TIHMS Inleiding In deze notitie wordt ingegaan op: * de redenen waarom een vrijwilligersbeleid schriftelijk vastgelegd moet worden * terminologie * definitie van vrijwilligersbeleid

Nadere informatie

Stappenplan Jong & Natuur. Betrek jongeren in 8 stappen bij uw organisatie

Stappenplan Jong & Natuur. Betrek jongeren in 8 stappen bij uw organisatie Stappenplan Jong & Natuur Betrek jongeren in 8 stappen bij uw organisatie In deze handleiding beschrijven wij een achttal stappen die u kunnen helpen om meer jongeren bij uw organisatie te betrekken. Bij

Nadere informatie

WERVINGSCIRKEL. De juiste persoon op de juiste plaats

WERVINGSCIRKEL. De juiste persoon op de juiste plaats WERVINGSCIRKEL De juiste persoon op de juiste plaats Werving gaat om het aantrekken van vrijwilligers die passen bij de organisatie en bij de taken die ze gaan uitvoeren. Kort samengevat: de juiste persoon

Nadere informatie

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk

Nadere informatie

Naam van de schoolexterne interventie: ipot Groep INTRO Brussel

Naam van de schoolexterne interventie: ipot Groep INTRO Brussel Naam van de schoolexterne : ipot Groep INTRO Brussel 1. Inhoud vd schoolexterne Algemeen kader 1 : Ontstaansgeschiedenis 2 Visie Belangrijke uitgangspunten Doelstelling(en) Doelgroep(en) 3 Duur van het

Nadere informatie

Motiveren en werven van vrijwilligers voor de kring. Dr. Klara Ampe, voorzitter Vlaamse kamer Federale Raad voor Huisartsenkringen

Motiveren en werven van vrijwilligers voor de kring. Dr. Klara Ampe, voorzitter Vlaamse kamer Federale Raad voor Huisartsenkringen Motiveren en werven van vrijwilligers voor de kring Dr. Klara Ampe, voorzitter Vlaamse kamer Federale Raad voor Huisartsenkringen vandaag Zicht op de bouwstenen van een duurzame motivatie Nieuwe (chinese)

Nadere informatie

Vrijwilliger gezocht M/V. Mechelen, 21 april 2015 Marc Mees Elke Verhoeven

Vrijwilliger gezocht M/V. Mechelen, 21 april 2015 Marc Mees Elke Verhoeven Vrijwilliger gezocht M/V Mechelen, 21 april 2015 Marc Mees Elke Verhoeven 1-24/04/2015 2-4/24/2015 Inleiding Waarom vrijwilligers? 1. Kerkfabrieken hebben vaak niet de nodige competentie, tijd, geschikte

Nadere informatie

Personeelsbeleid of vrijwilligersbeleid Vandaag

Personeelsbeleid of vrijwilligersbeleid Vandaag Personeelsbeleid of? vrijwilligersbeleid Vandaag 09u30 Ontvangst en koffie 10u00 Personeelsbeleid of vrijwilligersbeleid? 12u15 Aperitief en lunch 14u00 Jeugdwerk of opvang? 16u00 Koffiepauze 16u30 Debat:

Nadere informatie

Motiveren is maatwerk! Beloning en motivatie voor jonge vrijwilligers

Motiveren is maatwerk! Beloning en motivatie voor jonge vrijwilligers Motiveren is maatwerk! Beloning en motivatie voor jonge vrijwilligers Auteur(s): Annette van den Bosch en Else-Marije Boss Fotografie omslag: Redmar Kruithof Vormgeving: Suggestie & illusie Drukwerk: True

Nadere informatie

Aan de slag blijven. Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud

Aan de slag blijven. Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud Schematisch overzicht van thema s, leerdoelen en inhoud Jezelf presenteren De medewerker moet zichzelf goed presenteren. Bijvoorbeeld door er schoon en verzorgd uit te zien. Zo laat hij/zij een goede indruk

Nadere informatie

Charter collectieve rechten en plichten

Charter collectieve rechten en plichten Charter collectieve rechten en plichten Van Begeleid Wonen Zennestreek vzw het voor Personen met een ( VAPH) (erkenningsnummer 409200333) Ons adres: In dit charter leggen we duidelijk uit hoe we werken

Nadere informatie

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt. Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:

Nadere informatie

VRIJWILLIGERSBELEID (VASTGESTELD IN MAART 2015 DOOR DIRECTEUR-BESTUURDER EN MT)

VRIJWILLIGERSBELEID (VASTGESTELD IN MAART 2015 DOOR DIRECTEUR-BESTUURDER EN MT) VRIJWILLIGERSBELEID (VASTGESTELD IN MAART 2015 DOOR DIRECTEUR-BESTUURDER EN MT) 1 januari 2015-31 december 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Visie, uitgangspunten en beleid 3 2.1 Visie Welzijn De Wolden

Nadere informatie

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele

Nadere informatie

10 Gouden Tips voor Professioneel Relatiebeheer

10 Gouden Tips voor Professioneel Relatiebeheer 2 Inhoudsopgave Inleiding ----------------------------------------------------------- 5 Wees je bewust van je doel -------------------------------------- 6 Bellen: een uitstekend instrument -------------------------------

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleidsplan

Vrijwilligersbeleidsplan Vrijwilligersbeleidsplan Nieuw-Buinen, juli 2012 Voorwoord Een vereniging staat of valt met de hulp die een vereniging krijgt van vrijwilligers. Heel kort; zonder vrijwilligers geen v.v. Nieuw Buinen.

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid ASZ

Vrijwilligersbeleid ASZ Vrijwilligersbeleid ASZ Versie vastgesteld in de bestuursvergadering van 8 juli 2013. Doelgroep: (1) bestuurders en (2) geïnteresseerde leden/vrijwilligers van de ASZ Waarom vrijwilligersbeleid? De Algemene

Nadere informatie

WERVEN VAN VRIJWILLIGERS

WERVEN VAN VRIJWILLIGERS WERVEN VAN VRIJWILLIGERS Situering In vele kerken en andere organisaties is men steeds weer op zoek naar nieuwe vrijwilligers. Zeker bij de kerken treedt de vergrijzing van de vrijwilligers sterk in. Het

Nadere informatie

Naam van de schoolexterne interventie: Arktos HERGO

Naam van de schoolexterne interventie: Arktos HERGO Naam van de schoolexterne : Arktos HERGO 1. Inhoud vd schoolexterne Algemeen kader 1 : Ontstaansgeschiedenis 2 Visie Een HERGO is een groepsoverleg waarin alle partijen betrokken bij een incident, samen

Nadere informatie

Stageboekje HOOFDanimator in het jeugdwerk

Stageboekje HOOFDanimator in het jeugdwerk Stageboekje HOOFDanimator in het jeugdwerk Jeugd Rode Kruis vzw Motstraat 40 2800 Mechelen www.jeugdrodekruis.be jeugdrodekruis@rodekruis.be 1 INHOUDSTAFEL Praktische gegevens 3 Stage info 4 Voor de start

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid. Workshop tijdens 3 e KNBSB-congres 19 november 2016 Roy Vink. Manager Breedtesport & Competitiezaken

Vrijwilligersbeleid. Workshop tijdens 3 e KNBSB-congres 19 november 2016 Roy Vink. Manager Breedtesport & Competitiezaken Vrijwilligersbeleid Workshop tijdens 3 e KNBSB-congres 19 november 2016 Roy Vink Manager Breedtesport & Competitiezaken Herkenbaar? Herkenbaar? Herkenbaar? Herkenbaar? Wat is een vrijwilliger? Een vrijwilliger

Nadere informatie

Maatschappelijke stage op het Trias 1. Verschil tussen maatschappelijke stage en beroepsoriënterende stage 2. Tips voor ouders 3

Maatschappelijke stage op het Trias 1. Verschil tussen maatschappelijke stage en beroepsoriënterende stage 2. Tips voor ouders 3 Inhoudsopgave Maatschappelijke stage op het Trias 1 Verschil tussen maatschappelijke stage en beroepsoriënterende stage 2 Tips voor ouders 3 Stageboekje (deze gebruiken de leerlingen) 4 Maatschappelijke

Nadere informatie

Voorbeelden compententieprofiel mentor

Voorbeelden compententieprofiel mentor BIJLAGE 1 Voorbeelden compententieprofiel mentor Voorbeeld 1 Meetindicator voor competenties en gedragingen van een mentor, opgesteld door Ryhove, beschutte werkplaats in Gent (PH= persoon met een handicap)

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid vereniging X

Vrijwilligersbeleid vereniging X Vrijwilligersbeleid vereniging X Visie t.a.v. Vrijwilligers: Vrijwilligers zijn het kapitaal van onze vereniging: Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel binnen onze vereniging Vanuit deze visie willen

Nadere informatie

Checklist voor de opzet van vrijwilligersbeleid. In een notitie vrijwilligersbeleid komen de volgende onderwerpen aan de orde:

Checklist voor de opzet van vrijwilligersbeleid. In een notitie vrijwilligersbeleid komen de volgende onderwerpen aan de orde: Meer informatie over het organiseren van vrijwilligerswerk: www.vrijwilligersaanzet.nl Checklist voor de opzet van vrijwilligersbeleid. Deze checklist is te gebruiken voor de opzet en het ontwikkelen van

Nadere informatie

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor

Nadere informatie

Vrijwilligerswerk. Wie kan er op jou rekenen?

Vrijwilligerswerk. Wie kan er op jou rekenen? Vrijwilligerswerk Wie kan er op jou rekenen? Alles over vrijwilligerswerk Vlaams Steunpunt Vrijwilligerswerk tel. 03 218 59 01 www.vrijwilligersweb.be www.vrijwilligerswetgeving.be Provinciale Steunpunten

Nadere informatie

op vrijwillige voeten over vrijwilligersbeleid en hoe dit opzetten

op vrijwillige voeten over vrijwilligersbeleid en hoe dit opzetten op vrijwillige voeten over vrijwilligersbeleid en hoe dit opzetten 1 OP VRIJWILLIGE VOETEN In het huidige vrijwilligerslandschap is het niet altijd gemakkelijk om vrijwilligers bij te houden als organisatie

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleidsplan. Achilles 1894 2013-2014

Vrijwilligersbeleidsplan. Achilles 1894 2013-2014 Achilles 1894 2013-2014 Assen, 26 november 2013 Ronald Keen Gonnie Bruining Annette Jassies Pia vd Veen Yvonne Speelman Inhoudsopgave Pag. Voorwoord 3 1. De huidige situatie 4 2. De gewenste situatie 5

Nadere informatie

Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt!   DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats Werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

Light up your fire voordat burnout toeslaat. Muriël Van Langenhove Psycholoog Coach Dienst Welzijn Personeel UZ Gent

Light up your fire voordat burnout toeslaat. Muriël Van Langenhove Psycholoog Coach Dienst Welzijn Personeel UZ Gent Light up your fire voordat burnout toeslaat Muriël Van Langenhove Psycholoog Coach Dienst Welzijn Personeel UZ Gent Wat is jouw droom? Vuur - energie Waarden, zaken die voor jou belangrijk zijn in je leven

Nadere informatie

Zo kijkt VVJ naar participatie 1

Zo kijkt VVJ naar participatie 1 Zo kijkt VVJ naar participatie Groeien naar meer participatief besturen Groeien naar, want kun je niet snel snel, en niet in je eentje Participatief besturen : is voor VVJ een voorwaarde voor goed beleid

Nadere informatie

Resultaten vrijwilligerstevredenheidsonderzoek SZMK 2013

Resultaten vrijwilligerstevredenheidsonderzoek SZMK 2013 Resultaten vrijwilligerstevredenheidsonderzoek SZMK 21 Oktober 21 1 Inhoudsopgave H1 Inleiding H2 Aantal vrijwilligers per sector/locatie en respons H Resultaten vrijwilligerstevredenheidsonderzoek 21

Nadere informatie

Voorstellen. Topsport 1. Naam 2. Coachervaring 3. Ervaring met mentale begeleiding 4. Wat voor type coach bent u? Voorstellen

Voorstellen. Topsport 1. Naam 2. Coachervaring 3. Ervaring met mentale begeleiding 4. Wat voor type coach bent u? Voorstellen Voorstellen Coachen: Aansluiten op Motivatie-stijl Rogier Hoorn sport- & prestatiepsycholoog VSPN drs. Rogier Hoorn sport- en prestatiepsycholoog VSPN SportsMind.nl Sinds 2003 praktijk Bussum en Papendal

Nadere informatie

Hoe nieuwe trekkers werven? Geert Vansieleghem

Hoe nieuwe trekkers werven? Geert Vansieleghem Hoe nieuwe trekkers werven? Geert Vansieleghem 1 www.cocreatie.net - www.de-raet.be vorming, training, opleiding en procesbegeleiding op maat voor besturen, organisaties, verenigingen en bedrijven 2 Werven

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

Fiche 4: Hoe verhoog je je interculturele competentie?

Fiche 4: Hoe verhoog je je interculturele competentie? Fiche 4: Hoe verhoog je je interculturele competentie? In deze fiche vind je instrumenten om de interculturele competenties van personeelsleden op te bouwen en te vergroten zodat het diversiteitsbeleid

Nadere informatie

Professioneel werven van vrijwilligers

Professioneel werven van vrijwilligers Professioneel werven van vrijwilligers Utrechtzorg, 9 december 2014 Martijn Hemminga Op zoek naar het vonkje 2 Copyright Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie 1 Agenda Welkom Theorie: Arbeidsmarktcommunicatie

Nadere informatie

Spelregels, zo gaan wij met elkaar om als vrijwilligers Vastgesteld in de vergadering van het bestuur d.d.15 april 2014

Spelregels, zo gaan wij met elkaar om als vrijwilligers Vastgesteld in de vergadering van het bestuur d.d.15 april 2014 Spelregels, zo gaan wij met elkaar om als vrijwilligers Vastgesteld in de vergadering van het bestuur d.d.15 april 2014 Aanleiding: Door de groei van stichting Ouderen Samen zijn er steeds meer vrijwilligers

Nadere informatie

De nieuwe vrijwilliger

De nieuwe vrijwilliger De nieuwe vrijwilliger De ideale vrijwilliger Voorbeeld: De Sociale Buurtmarkt - Leeftijd - Motivatie om vrijwilligerswerk te doen - Hobby s / vrijetijdsbesteding - Opleiding/werk - Vindplekken (online

Nadere informatie

Waarde-volle zorg is ook nog JONG!

Waarde-volle zorg is ook nog JONG! Waarde-volle zorg is ook nog JONG! LOC maakte een nieuwe visie op de zorg. Die heet Waarde-volle zorg. Allerlei mensen herkennen zich daar in. Dat komt doordat die gaat over dingen die voor ons allemaal

Nadere informatie

De Bekwame Bestuurder. Humphry Peter 30 Oktober 2010

De Bekwame Bestuurder. Humphry Peter 30 Oktober 2010 De Bekwame Bestuurder Humphry Peter 30 Oktober 2010 Goed management leidt tot een betere 'match' tussen mens en organisatiedoelstellingen Een competentie kan gedefinieerd worden als een set van vaardigheden,

Nadere informatie

Aandacht, affectie, waardering, respect en ondersteuning.

Aandacht, affectie, waardering, respect en ondersteuning. Het Pedagogisch Klimaat Schooljaar 2007 / 2008 Wat is een pedagogisch klimaat? Als we praten over een pedagogisch klimaat binnen Breedwijs Zuid Berghuizen gaat het over de sfeer die de partners willen

Nadere informatie

Stichting Wilskracht Werkt

Stichting Wilskracht Werkt Stichting Wilskracht Werkt 1 VISIE Erbij horen, zich welkom voelen, meedoen en bijdragen aan de samenleving moet voor iedereen vanzelfsprekend zijn. Toch dreigt een grote groep mensen de binding met de

Nadere informatie

communicatie vanuit systeemtheoretisch perspectief Je kunt niet niet communiceren, besef het! (er is geen nooduitgang)

communicatie vanuit systeemtheoretisch perspectief Je kunt niet niet communiceren, besef het! (er is geen nooduitgang) Workshop Taal, veel meer dan praten. Koolhof Coaching en Training Over de complexiteit van communicatie Onderwerp: Uitgangspunt: communicatie vanuit systeemtheoretisch perspectief Je kunt niet niet communiceren,

Nadere informatie

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument

Nadere informatie

Missie en Visie van Maximina

Missie en Visie van Maximina Maximina is een vrijwilligersorganisatie voor vrouwen in Roermond en bestaat sinds 2012. De stichting Moedercentrum Maximina heeft een bestuur dat verantwoordelijk is voor de organisatie. Door de stichting

Nadere informatie

Lorem Ipsum JOPA. JOngerenPArticipatie in de praktijk

Lorem Ipsum JOPA. JOngerenPArticipatie in de praktijk Lorem Ipsum JOPA JOngerenPArticipatie in de praktijk Lorem Ipsum 2 Inhoudsopgave Pg 3 De participatieladder Model Uitleg Pg 6 Het alternatief participatiemodel Uitleg Model Pg 8 Praktische tips Top tips

Nadere informatie

Communiceren met de achterban

Communiceren met de achterban 1 Communiceren met de achterban Je wilt weten hoe je het beste communiceert met de achterban. Je wilt direct aan de slag en snel resultaten. Je hebt een hoe-vraag. Zoals iedereen. Maar als je werkelijk

Nadere informatie

Vrijwilligers en social media

Vrijwilligers en social media Inspiratiesessie Welkom! Introductie Agenda voor vandaag Vrijwilligers & social media De cijfers Facebook LinkedIn De verschillen In de praktijk Randvoorwaarden Ken uzelf! Thema s Vacaturetekst Vrijwilligers

Nadere informatie

Missie een bruisende speeltuin als middelpunt in de wijk waar kinderen altijd veilig kunnen spelen.

Missie een bruisende speeltuin als middelpunt in de wijk waar kinderen altijd veilig kunnen spelen. Februari 2014 Algemeen vrijwilligersbeleid LBS 1. Algemeen beleid Missie een bruisende speeltuin als middelpunt in de wijk waar kinderen altijd veilig kunnen spelen. Visie op vrijwilligers beleid LBS De

Nadere informatie

Beleid vrijwilligerswerk algemeen Inleiding Visie op vrijwilligers... 2

Beleid vrijwilligerswerk algemeen Inleiding Visie op vrijwilligers... 2 Beleid vrijwilligerswerk algemeen Documentverantwoordelijke: Voorzitter Raad van Bestuur Datum vaststelling: 13-1-2005 Datum evaluatie: 1-9-2016 Soort document: Beleid Bestemd voor: Alle medewerkers Inhoudsopgave

Nadere informatie

Vraag 1: Hoe werft uw organisatie nieuwe vrijwilligers? Indien u meerdere methodes toepast, welke methode is dan het meest succesvol?...

Vraag 1: Hoe werft uw organisatie nieuwe vrijwilligers? Indien u meerdere methodes toepast, welke methode is dan het meest succesvol?... Kennisbijeenkomst 12 februari thema vrijwilligersmanagement Uitwerking workshop werven en behoud Inhoud Vraag 1: Hoe werft uw organisatie nieuwe vrijwilligers? Indien u meerdere methodes toepast, welke

Nadere informatie

For Love or Money? Vrijwilligers motiveren op lange termijn

For Love or Money? Vrijwilligers motiveren op lange termijn For Love or Money? Vrijwilligers motiveren op lange termijn Dr. Jemima Bidee Ontbijtsessies CJP/BILL, 2014 12-12-2014 pag. 1 Intro 12-12-2014 pag. 2 Intro Koecomfort: technologie, benadering Individuele

Nadere informatie

Beste vrijwilliger, Bestuur, directie en medewerkers Welzijn Castricum

Beste vrijwilliger, Bestuur, directie en medewerkers Welzijn Castricum Beste vrijwilliger, Fijn dat u geïnteresseerd bent in Welzijn Castricum en overweegt of misschien al besloten heeft om vrijwilligerswerk bij ons te gaan doen! Het werk van Welzijn Castricum is onmogelijk

Nadere informatie

Wie dit niet kan lezen, is niet gek! Laaggeletterdheid bij SITA

Wie dit niet kan lezen, is niet gek! Laaggeletterdheid bij SITA Wie dit niet kan lezen, is niet gek! Laaggeletterdheid bij SITA Het ervaringsverhaal Start met vragen aan u, kort SITA algemeen Laaggeletterdheid bij SITA Afronding met vragen aan u 2 Vraag 1 Heeft u medewerkers

Nadere informatie

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij

Nadere informatie

Colofon. www.stichtinggezondheid.nl. Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid. Teksten: Stichting Gezondheid

Colofon. www.stichtinggezondheid.nl. Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid. Teksten: Stichting Gezondheid Colofon Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid Teksten: Stichting Gezondheid Vormgeving: Michael Box (Internet Marketing Nederland) Correspondentie: Stichting Gezondheid (Stefan Rooyackers)

Nadere informatie

Checklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel

Checklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel Checklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel De 'Checklist voor afsprakenkader en actieplan Brede School is een instrument om Brede Schoolcoördinatoren en hun partners te ondersteunen

Nadere informatie

Wat doet NIM Maatschappelijk Werk?

Wat doet NIM Maatschappelijk Werk? Wat doet NIM Maatschappelijk Werk? Hulp, informatie en advies voor iedereen die het nodig heeft Bij NIM Maatschappelijk Werk kan iedereen die het nodig heeft (in Nijmegen en de regio) aankloppen voor gratis

Nadere informatie

Een nieuw jaar nieuwe kansen en 9 tips die je helpen je doelen te bereiken. coaching en energetische therapie. www.pranakompas.nl

Een nieuw jaar nieuwe kansen en 9 tips die je helpen je doelen te bereiken. coaching en energetische therapie. www.pranakompas.nl Nieuwsbrief 2015-3: Een nieuw jaar nieuwe kansen en 9 tips die je helpen je doelen te bereiken coaching en energetische therapie www.pranakompas.nl Een nieuw jaar nieuwe kansen! 9 Tips die je helpen je

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid

Vrijwilligersbeleid Vrijwilligersbeleid Het vinden en binden van (nieuwe) vrijwilligers 2016-2020 Voorwoord Voetbal is een teamsport en binnen de teamsport is samenwerken de sleutel tot succes. Dat geldt niet alleen binnen

Nadere informatie