Rol van het bestek. Traditionele bouwvormen onder druk. Maar bestek nog altijd dominant aanwezig
|
|
- Guido Jonker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Rol van het bestek
2 Rol van het bestek Om de technische en functionele eisen voor bouwwerken vast te leggen, wordt in de bouwsector een bestek gebruikt. Dit bestek vormt de basis voor het contract tussen opdrachtgever en aannemer en de prijsvorming bij aanbestedingen. Tegenwoordig is het traditionele verloop van het bouwproces echter niet meer vanzelfsprekend. Nieuwe vormen van samenwerking, zoals het bouwteam, veranderen de rollen die de verschillende marktpartijen in het bouwproces hebben. Daarmee kan ook de positie van het bestek veranderen. Uit onderzoek voor het BouwKennis Jaarrapport Nederland 2013/2014 blijkt dat er inderdaad aan de stoelpoten van het traditionele bestek gezaagd wordt. In het traditionele bouwproces wordt een bestek geschreven nadat het definitieve ontwerp is goedgekeurd door de opdrachtgever. Dat is voor toeleveranciers van bouwproducten een belangrijk moment, omdat hier wordt bepaald welke materialen en merken worden voorgeschreven. Van oudsher zijn de voorschrijvende partijen, de betrokken architect en bouwmanagementbureaus de relevante DMU waarop fabrikanten zich moeten richten. Daarnaast heeft de opdrachtgever een flinke vinger in de pap, maar zijn bouwtechnische kennis schiet vaak tekort. Traditionele bouwvormen onder druk Traditioneel bouwen is echter al enige tijd niet meer de norm. In Nederland groeit het besef dat traditionele contractvormen, waarbij een opdrachtgever het ontwerp van een bouwwerk gedetailleerd uitwerkt en de uitvoering daarvan op basis van het bestek uitbesteedt, niet altijd tot het gewenste eindresultaat leidt en bovendien innovatie binnen de kolom tegenwerkt. Alternatieve bouwvormen, zoals een bouwteam of geïntegreerde contractvormen, waarbij de opdrachtgever zich beperkt tot het formuleren van een programma van eisen, waarna ontwerp en uitvoering samenvallen, verdringen het marktaandeel van de traditionele aanbesteding. Deze contractvormen geven de opdrachtnemer de ruimte om te innoveren en voor creatieve oplossingen te kiezen. Maar bestek nog altijd dominant aanwezig Het traditionele bestek verliest hierdoor aan kracht ten gunste van het zogenoemde functioneel specificeren, waarbij een opdrachtgever zijn uitvraag oplossingsvrij stelt. Onderzoek bevestigt dit. Per saldo ziet een meerderheid van de marktpartijen dat de rol van het bestek de afgelopen vijf jaar is afgenomen. Over de toekomst van het bestek wijzen alle marktpartijen bovendien dezelfde kant op: het bestek zal de komende vijf jaar aan belang inboeten. Alleen architecten zijn hierover onuitgesproken. Verandering positie bestek (saldi) Architect Installateur Onderaannemer Advies- en bouwman. Ontwikkelaar Hoofdaannemer B&U Verandering rol bestek afgelopen 5 jaar (saldi) Verandering rol bestek komende 5 jaar (saldi) Bron: BouwKennis, juli 2013 pagina 2 Rol van bestek
3 Gevolgen afname belang bestek De markt denkt dus in meer of mindere mate dat het belang van het bestek de komende jaren verder afneemt. Het gevolg hiervan is dat de invloed van uitvoerende partijen in het keuzeproces toeneemt. De bouwprocestheorie leert ons immers dat partijen meer invloed uitoefenen op bouwkosten en merk- en materiaalkeuze naarmate zij eerder in het bouwproces inspraak hebben. En waar werken met een traditioneel bestek deze inspraak beperkt, zorgen geïntegreerde contractvormen er juist voor dat uitvoerende marktpartijen meer inspraak krijgen. Invulling van het bestek Een bestek wordt geschreven door de betrokken architect of een gespecialiseerde bestekschrijver. Maar de bestekmaker staat er niet alleen voor. Zowel de bouwmanagementbureaus als de architecten erkennen de grote invloed van de opdrachtgever, want respectievelijk 75% en 72% van noemt de opdrachtgever als partij waarmee samen wordt gewerkt bij het opstellen van het bestek. Andere belangrijke partijen zijn advies- en ingenieursbureaus en in mindere mate ook uitvoerende partijen. Daarbij valt op dat eenvijfde van de bouwmanagementbureaus en architecten de installateur noemt als partij waarmee wordt samengewerkt. Samenwerking met andere marktpartijen tijdens maken bestek (in %) Opdrachtgever Architect Advies- en ingenieursbureau Hoofdaannemer Installateur Onderaannemer Anders Weet niet/geen mening Architect Advies- en bouwman. Bron: BouwKennis, juli 2013 Afwijken van bestek Als er in een bouwproject gewerkt wordt met een bestek, wil dit overigens niet zeggen dat dit bestek direct leidend is. Soms schrijft een bestek expliciet een materiaal of merk voor, maar soms laat een bestek ruimte open voor alternatieve oplossingen. Dan bevat de tekst de aanduiding o.g. wat staat voor of gelijkwaardig. De uitvoerende partij mag dan een bouwstof kiezen die van gelijkwaardige kwaliteit is als het voorschrift. Hiertoe moet wel toestemming worden gevraagd aan de opdrachtgever. Ook kan het zo zijn dat een uitvoerende partij op eigen houtje een alternatieve oplossing voorstelt. Maar hoe vaak worden de aanvragen nu gehonoreerd? Hoofdaannemers B&U die een aanvraag hebben ingediend krijgen in 54% van de gevallen toestemming voor een alternatieve oplossing. Onder installateurs en onderaannemers ligt dat percentage iets lager, op respectievelijk 41% en 39%. Fasen waarin wordt afgeweken Als er wordt afgeweken van het bestek, in welke bouwfase gebeurt dit dan? Bij deze vraag moet allereerst worden beseft dat niet alle partijen even actief zijn in elke fase. Dat verklaart ook het hoge aandeel weet niet/geen mening dat in sommige gevallen wordt gegeven. pagina 3 Rol van bestek
4 Tegelijkertijd geven de marktpartijen relatief vaak in hun fase aan af te wijken van het bestek. Zo wijkt 26% van de installateurs vaak af van het bestek in de installatiefase en 40% doet dat af en toe. Van de onderaannemers wijkt 5% altijd af van het bestek, 10% doet dat vaak en nog eens 48% af en toe. Hoofdaannemers B&U zijn de verantwoordelijke partij in het bouwproces en nemen installateurs en onderaannemers in dienst om een klus te klaren. Zij wijken als hoofdverantwoordelijke het vaakst van alle partijen af van het bestek. Mate waarin wordt afgeweken van de bestekvoorschriften (in %) Installatiefase installateur Afbouwfase hoofdaannemer B&U Ruwbouwfase installateur Ruwbouwfase hoofdaannemer B&U Installatiefase hoofdaannemer B&U Afbouwfase onderaannemer Afbouwfase installateur Ruwbouwfase onderaannemer Installatiefase onderaannemer Altijd Vaak Af en toe Nooit Weet niet/geen mening Bron: BouwKennis, juli 2013 Redenen afwijken bestek Waarom wijken uitvoerende partijen af van het bestek? De bouwsector staat erom bekend op prijs te concurreren. De laagste inschrijver op een aanbesteding krijgt vaak de opdracht gegund. Gegeven deze sectorale mentaliteit zal de prijs wel een belangrijke reden zijn. Dat blijkt inderdaad ook uit het onderzoek, waarin gevraagd werd wat de reden was om af te wijken van het voorgeschreven product in het bestek. Van de hoofdaannemers B&U en installateurs geeft zes op de tien aan dat het alternatieve product goedkoper was. Bij onderaannemers komt dat uit op bijna vier op de tien. Opvallend is daarnaast dat ook een betere ervaring met het alternatief voor het voorgeschreven product een reden was om af te wijken van het bestek, met name voor installateurs. Verder noemen installateurs relatief vaak de energiebesparendheid van het alternatieve product (52%) en het feit dat het alternatieve product onderhoudsarm is (33%). pagina 4 Rol van bestek
5 Samenvatting Het traditionele bestek neemt niet meer de machtige positie in van weleer. Volgens de ondervraagde marktpartijen nam de rol van het bestek de afgelopen vijf jaar af en gaat dit de komende vijf jaar wederom gebeuren. Als er een bestek is, wordt er bovendien regelmatig van de bestekvoorschriften afgeweken. Dat geldt overigens vaker voor de merkkeuze dan voor de materiaalkeuze. In de plaats van het bestek zullen nieuwe contractvormen komen zoals het bouwteam of geïntegreerde contracten (Design & Build, DBFMO enzovoort). Met als gevolg dat uitvoerende bouwpartijen meer invloed krijgen op het keuzeproces en opdrachtgevende partijen hun rol hierin juist voor een deel uit handen moeten geven. Voor opdrachtgevers betekent dit onder andere dat ze hun oorspronkelijke uitvraag zeer gedegen moeten specificeren om risico s in te dammen, aanbiedingen goed te beoordelen en om voldoende kwaliteit te bereiken in de architectuur. Voor toeleveranciers betekent dit dat de DMU diffuser wordt, omdat naast opdrachtgevers, architecten en adviesbureaus nu ook bouwers en installateurs invloed uitoefenen op de product- en merkkeuze. Voor architecten en bouwmanagement- en adviesbureaus heeft deze verschuiving richting functionele eisen gevolgen voor hun eigen rol in het bouwproces. De voordelen van deze veranderingen zullen in de praktijk op moeten wegen tegen de nadelen. Het gaat bij het integreren van verschillende bouwfasen bijvoorbeeld om een betere prijs/kwaliteitverhouding, kortere doorlooptijden, het verminderen van faseringsrisico s en meer ruimte voor innovatie in bouwprojecten. De verwachtingen hiervan lijken op het eerste gezicht goed. Het gebruik van een bestek neemt immers af, waardoor er meer ruimte komt voor het gebruik van geïntegreerde contracten. pagina 5 Rol van bestek
6 Over BouwKennis Bouwen begint met BouwKennis. Want BouwKennis is dé marktinformatieleverancier voor de bouw-, vastgoed- en installatiesector. BouwKennis volgt alle relevante bronnen uit de markt en doet zelf gericht marktonderzoek. Het resultaat: informatie waarop u kunt bouwen. BouwKennis geeft u een objectief beeld van alle marktkenmerken, trends en ontwikkelingen. Veel bedrijven hebben behoefte aan betrouwbare marktinformatie. Het verzamelen en onderzoeken ervan kost veel tijd en capaciteit. Daarom doet BouwKennis dit voor u. Zo beschikt u over relevante en actuele marktinformatie zonder dat u zelf hoeft te investeren in eigen onderzoek. U hebt direct de bouwstenen om uw marketingstrategie te bepalen. Een deel van de vragen uit de markt beantwoordt BouwKennis met informatie uit bestaande bronnen. Voor een groot aantal vragen verricht BouwKennis eigen, doelgericht en onafhankelijk marktonderzoek. BouwKennis werkt hierin nauw samen met USP Marketing Consultancy. Dat betekent unieke content. En omdat het gaat om multi client onderzoek, wordt er altijd gezocht naar informatie die voor meerdere marktpartijen relevant is. Meer dan duizend organisaties hebben het gemak en de unieke informatie van BouwKennis al ontdekt. Zij gebruiken de marktinformatie als basis voor hun strategie en beleid. Omdat niet alle bedrijven dezelfde informatiebehoefte hebben, biedt BouwKennis verschillende producten aan. Een deel van de marktinformatie krijgt u periodiek toegestuurd wanneer u zich hierop abonneert. Andere marktinformatie is ook los te koop als onderzoeksrapport. pagina 6 Rol van bestek
7 Colofon Uitgever BouwKennis BV Max Euwelaan MA ROTTERDAM T E info@bouwkennis.nl Meer weten? Heeft u vragen over de Whitepaper Bouwproductie in detail of heeft u vragen in het algemeen aan BouwKennis? Ga dan direct naar onze website of neem contact op met onze accountmanagers. Uitgever/directeur Boudewijn Goedhart Redactie Remco Tuns (hoofdredacteur) Lieneke de Boer Guido van Beek Leo Kranenburg Brett Rijdijk Maurice van Dijk E vandijk@bouwkennis.nl T Jacco Ridderhof E ridderhof@bouwkennis.nl T Vormgeving Shirrin Vonk Inlichtingen T E info@bouwkennis.nl Bestellingen info@bouwkennis.nl of Niets uit deze uitgave mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever worden verveelvoudigd of gedupliceerd. pagina 7 Rol van bestek
Whitepaper. Renovatie
Whitepaper Renovatie Introductie De renovatiemarkt is volop in beweging. Voor wie snel inspeelt op deze markt, liggen de kansen voor het oprapen. Het enige probleem is dat er nog maar weinig inzicht is
Nadere informatieWhitepaper. Contentmarketing
Whitepaper Contentmarketing Inleiding Het is vandaag de dag doodeenvoudig om content te verspreiden. Ook in onze sector omarmen steeds meer bedrijven daarom deze strategie. Mensen kunnen per dag echter
Nadere informatieBouwKennis Whitepaper. Welke online informatiebronnen worden voor BIM gebruikt
BouwKennis Whitepaper Welke online informatiebronnen worden voor BIM gebruikt Voorwoord Vanuit de markt zien we dat de rol van zowel architecten als aannemers aan het veranderen is. Echter is het vaak
Nadere informatieWhitepaper Klantgericht bouwen
Whitepaper Klantgericht bouwen Deze whitepaper is in samenwerking tot stand gekomen met: Introductie Uit deze whitepaper Klantgericht bouwen blijkt dat tweederde van de hoofdaannemers B&U, ontwikkelaars
Nadere informatieWhitepaper. E-commerce & Social Media
Whitepaper E-commerce & Social Media Introductie De rol van internet groeit in het dagelijks leven van de bouwkolom. Professionals gebruiken online niet langer alleen maar zoekmachines voor informatie
Nadere informatieWhitepaper Faalkosten. op basis van het BouwKennis Jaarrapport 2009/2010
Whitepaper Faalkosten op basis van het BouwKennis Jaarrapport 2009/2010 Introductie Uit onderzoek speciaal voor het BouwKennis Jaarrapport Nederland 2009/2010 blijkt dat een aanzienlijk deel van de partijen
Nadere informatieWhitepaper. Webinar: trends in de bouwsector
Whitepaper Webinar: trends in de bouwsector Inleiding Halverwege 2013 is de economische situatie nog altijd een belangrijke aanjager voor de ontwikkelingen in de bouw. Deze staat echter niet alleen. De
Nadere informatieWhitepaper. Duurzaamheid & Energie
Whitepaper Duurzaamheid & Energie Introductie Duurzaamheid drukt haar stempel stevig op de bouwkolom. Vanaf 2010 wil de rijksoverheid 100% duurzaam inkopen en vanaf 2015 moeten alle overheden een volledig
Nadere informatieOntwerpfase (32%) Ontwerpfase (68%) Ontwerpfase (68%) Ontwerpfase. Bestekfase (33%) Bestekfase (25%) Initiatieffase (67%) Bestekfase (42%)
Duurzame beslissers Steeds meer fabrikanten en handelaren in de bouw maken werk van duurzaamheid. De belangrijkste vraag voor deze toeleveranciers is hoe zij hun energiebesparende producten en merken in
Nadere informatieFaalkosten. Faalkosten en preventiekosten. Uiting van faalkosten. Oorzaken van faalkosten. Uiting, oorzaken, preventie en remedies
Faalkosten Uiting, oorzaken, preventie en remedies Hoge faalkosten zijn een probleem voor de bouwsector. Vooral in tijden van laagconjunctuur en krappe marges. In de breedste zin van het woord omvat de
Nadere informatieOp weg naar regisserend opdrachtgeverschap
Op weg naar regisserend opdrachtgeverschap Aanleiding Woningcorporaties hebben de afgelopen jaren gezamenlijk ongeveer 6,5 miljard euro per jaar in hun woningvoorraad gestoken. Van dit bedrag ging ongeveer
Nadere informatieOp weg naar regisserend opdrachtgeverschap
Op weg naar regisserend opdrachtgeverschap Aanleiding Woningcorporaties hebben de afgelopen jaren gezamenlijk ongeveer 6,5 miljard euro per jaar in hun woningvoorraad gestoken. Van dit bedrag ging ongeveer
Nadere informatieSamenvatting en hoogtepunten uit het BouwKennis Jaarrapport 2015/2016
Samenvatting en hoogtepunten uit het BouwKennis Jaarrapport 2015/2016 Voorwoord U krijgt dit document omdat u de enquête ten behoeve van ons BouwKennis Jaarrapport heeft ingevuld. Ik wil u hier via deze
Nadere informatieWhitepaper. Klusgedrag
Whitepaper Klusgedrag Inleiding Uit onderzoek van WoonKennis blijkt dat zeven op de tien huizenbezitters met klusplannen rondloopt. Nu de woningnieuwbouwmarkt nog altijd in een mineurstemming verkeert,
Nadere informatieSamenvatting en hoogtepunten uit het BouwKennis Jaarrapport 2014/2015
Samenvatting en hoogtepunten uit het BouwKennis Jaarrapport 2014/2015 Over BouwKennis Het succes van de organisatie valt of staat met het maken van de juiste beslissingen. Betrouwbare marktinformatie is
Nadere informatieTrends & Ontwikkelingen
Trends & Ontwikkelingen BouwKennis Trends & Ontwikkelingen pagina 1 Voorwoord De bouwconjunctuur bevindt zich nog altijd op een laag niveau. In 2010 is de hardste klap gevallen in de bouwnijverheid, volgend
Nadere informatieLife Cycle Denken & Integraal Ontwerpen. Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers
Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen Amersfoort 2-2-2009 Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers Agenda Deel 1 Terugblik bijeenkomst 2008 Waarom Life Cycle Denken en Integraal Ontwerpen? (Marktvraag) Verbinding
Nadere informatieApeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever
Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever Sander Lubberhuizen Jos van Nuenen Teamleiders afdeling Ingenieursbureau Keuze voor nieuwe contractvormen Projectspecifieke omstandigheden Geen systematische
Nadere informatiePersbericht USP Bouwsignalen
Internationale BouwBeurs nog steeds dé beurs voor bouwend Nederland Persbericht USP Bouwsignalen Rotterdam USP Marketing Consultancy heeft net na afloop van de Internationale BouwBeurs onder 700 bedrijven
Nadere informatieERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM
ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij
Nadere informatieW-installateur meest tevreden met Vaillant en Nefit
W-installateur meest tevreden met Vaillant en Nefit Fabrikant van cv-ketels Vaillant heeft de hoogste klanttevredenheid onder W-installateurs. Zij worden op de voet gevolgd door een andere fabrikant van
Nadere informatieLaagdrempelig inzicht in trends en ontwikkelingen op het gebied van wonen, vastgoed en ruimtelijke ontwikkeling. Urban Insights Monitor & Platform
Laagdrempelig inzicht in trends en ontwikkelingen op het gebied van wonen, vastgoed en ruimtelijke ontwikkeling Urban Insights Monitor & Platform Urban Insights Platform & Monitor Laagdrempelig inzicht
Nadere informatieBouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé
Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:
Nadere informatieContractering bij infra-projecten
Contractering bij infra-projecten Mooie voornemens en waarom het toch vaak misgaat Industrieel Management & Advies Roadmap Het contracteringsproces Organisatiemodellen/Contractmodellen 3 contractmodellen
Nadere informatieSamenwerking bij Renovaties Bouwteams Standpunt van de aannemer
Samenwerking bij Renovaties Bouwteams Standpunt van de aannemer Ir. Jef Lembrechts Gedelegeerd bestuurder Vanhout NV ONZE OMGEVING Bouwproces steeds complexer Renovatie: onvoorzienbaarheden / onbekenden
Nadere informatieSpecificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010
Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010 Henk Wijnen 2 Wat is PIANOo? Ingesteld in 2005: Parlementaire enquête + slechte naleving Gelieerd aan ministerie
Nadere informatieNieuwsbrief Bouw & Projectontwikkeling
Nieuwsbrief Bouw & Projectontwikkeling 10 april 2015 Contractvormen in de bouw Voorafgaand In een tijd waarin de bouwbranche voorzichtige tekenen van herstel vertoont, wil Hekkelman proberen daaraan een
Nadere informatieCE-markering op bouwproducten: Richtlijn wordt Wet
CE-markering op bouwproducten: Richtlijn wordt Wet CE-markering: Wat is het, wat wordt het en wat moeten we ermee in de dakenbranche? Inderdaad, wat moeten we ermee want op dit moment is de bouwsector
Nadere informatieCrowdfunding. Wat is crowdfunding. Drie verdienmodellen. Voorbeeldprojecten. Bekendheid met crowdfunding
Crowdfunding Crowdfunding is in opmars. Ook voor vastgoedprojecten wordt deze methode steeds vaker toegepast. In dit sectorthema onderzoekt het huidige gebruik van crowdfunding in de bouw en de houding
Nadere informatieBouwproces volgens de visie van Veelzijdigbouw
2011 Bouwproces volgens de visie van Veelzijdigbouw Veelzijdigbouw Walnootstraat 26 2461 DV Ter Aar Telefoon 06-43822608 Fax 0847-593939 info@veelzijdigbouw.nl www.veelzijdigbouw.nl Het bouwproces volgens
Nadere informatieKiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel?
Strategisch samenwerken in het bouwproces stichting bouwresearch Kiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel? Opdrachtgevers.. en organisatiemodellen Kiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel?
Nadere informatieBureau Bouwkunde: omdat het beter kan
Bureau Bouwkunde: omdat het beter kan Herkent u dit? U, als architect, heeft inspirerende ideeën maar wilt technisch en procesmatig ondersteund worden. U, als opdrachtgever, wilt vroegtijdig weten wat
Nadere informatieAanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v
Aanbesteden voor dummies 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Aanbestedingsvormen 3. Contractvormen 4. Zorg voor een goede opdrachtnemer 5. Vraag
Nadere informatieDe klok tikt! U heeft nog een jaar voor Kwaliteitsborging
De klok tikt! U heeft nog een jaar voor Kwaliteitsborging Inleiding Kansen? Inleiding Een zegen of last? Inleiding Kwaliteit Een moetje? Inleiding 1. Kader 2. Wat is het doel van de wet 3. Hoe werkt het
Nadere informatieSikkens 5-stappenplan
Infoblad 1330 Sikkens 5-stappenplan Plan om faalkosten rond schilderwerk aan nieuwbouwprojecten te voorkomen Faalkosten in nieuwbouwprojecten zijn terecht een bron van zorg voor elke bouwpartij. Sikkens
Nadere informatieWerken in bouwteams. Marc Dillen. Directeur-generaal VCB
Werken in bouwteams Marc Dillen Directeur-generaal VCB Hoe loopt een traditioneel bouwproces? Opdracht (PvE) Opmaak ontwerp Opmaak bestek Bouw Vergunningsprocedure Ingebruikname Wie participeert in een
Nadere informatieWeten waar je kansen liggen. José van der Loop Balance & Result Organisatie Adviseurs voor de bouw
Weten waar je kansen liggen José van der Loop Balance & Result Organisatie Adviseurs voor de bouw José van der Loop - Balance & Result Strategie en markt Organisatie adviseurs voor de bouw Organisatie
Nadere informatieBouwrecht Academie. Meer informatie
Bouwrecht Academie Bouwrecht Academie Het bouwrecht regelt en waarborgt de bouwprocessen. Belangrijk daarbij zijn de afspraken tussen opdrachtgever, architect en aannemer. Goede kennis van bouwrecht is
Nadere informatieAdoptie van BIM zet verder door
Adoptie van BIM zet verder door Nederlandse Architect: Europese koploper met BIM Jan-Paul Schop Managing Partner USP Marketing Consultancy Arch-Vision, January 2014 Bekendheid en gebruik BIM 2013 12 20
Nadere informatieVISIEdocument. Innovatie in de bouw. April 2009
VISIEdocument April 2009 Innovatie in de bouw Innovatie in de bouw steeds belangrijker Innovatie is voor bouwbedrijven van steeds groter belang om zich in een snel veranderende samenleving te profileren
Nadere informatie3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN JERRY BOUWMEESTER PROJECTLEIDER DESIGN & CONSTRUCT DUSSELDORP INFRA, SLOOP EN MILIEUTECHNIEK MARTIJN VOS ADVISEUR CONTRACTVORMING
Nadere informatieSlimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten
Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden van Vliet Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten April 2011 7 april 2009 2 April 2011 - Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden 3 April 2011
Nadere informatie'DE ZWAAN' vof. Inhoud. 01 Bouwmanagement. 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw
0 T Inhoud 01 ouwmanagement 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw 04 Initiatieffase bij nieuwbouw 05 Schetsfase bij verbouwing of nieuwbouw 06 Voorontwerp
Nadere informatieDUURZAAM AANBESTEDEN BOEKELOSEBRUG & LAAN HVZ ENSCHEDE, 28 FEBRUARI 2019
DUURZAAM AANBESTEDEN BOEKELOSEBRUG & LAAN HVZ ENSCHEDE, 28 FEBRUARI 2019 Programma Introductie OG-perspectief: totstandkoming uitvraag aanbesteding Aanbesteden op innovatie ON-perspectief: de leidraad
Nadere informatieBOUWTEAM. Visie op bouwteams vanuit de architect en het studiebureau 21 maart 2013 Edward Vleminckx
Visie op bouwteams vanuit de architect en het studiebureau 21 maart 2013 Edward Vleminckx Onder bouwteam wordt verstaan: een tijdelijke vorm van samenwerking op voet van gelijkheid tussen vertegenwoordigers
Nadere informatieRapportage Marktverkenning Klimaatbeheersing Mei 2015
Rapportage Marktverkenning Klimaatbeheersing Mei 205 Inhoudsopgave Managementsamenvatting 3 Inleiding 4. Achtergrondkenmerken bedrijven 5. Organisatorische kenmerken 5.2 Activiteiten 7.3 Omzet 9 2. Marktomvang-
Nadere informatieVeranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw
Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner, Brink Management & Advies mede mogelijk
Nadere informatieKetenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet
Ketenintegratie in de woningbouw Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten theorie Resultaten praktijk Conclusie
Nadere informatieSpecificeren en gunnen Specificeren en gunnen Over hoe de verboden vraag aan moet sluiten bij het ongevraagde aanbod dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot, Lector Innovatie Bouwproces & Duurzaamheid Kader
Nadere informatieID bouwen van architectuur B.V. BOOOSTING BOUWEN ZONDER HOOFDAANNEMER? Thomas Lohse ID bouwen van architectuur B.V.
07-12-2017 BOUWEN ZONDER HOOFDAANNEMER? Thomas Lohse Resumé : Bouwen zonder hoofdaanemer? 2 CV: Duitse architect 18 jaar in Nederland - Architectenbureau CPZ - Directeur Bouwteam G.C. - Directeur ID bva
Nadere informatieRendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele
Nadere informatieslimrenoveren Blik op de toekomst: De top 3 van Het Nieuwe Renoveren Door: Doris de Bruijn & Sean Vos, SlimRenoveren
slimrenoveren Blik op de toekomst: De top 3 van Het Nieuwe Renoveren Door: Doris de Bruijn & Sean Vos, SlimRenoveren Voor: Bouwlokalen Het Nieuwe Renoveren 11 oktober 2011 te Doetinchem http://www.slimrenoveren.nl
Nadere informatieOplossingsvrij specificeren
Oplossingsvrij specificeren ir. J.P. Eelants, projectmanager Infrabouwproces CROW Samenvatting De methodiek van oplossingsvrij specificeren richt zich niet alleen op het formuleren van functionele eisen.
Nadere informatieEen opstap naar het aanbesteden van werken. 9 februari 2017
Een opstap naar het aanbesteden van werken 9 februari 2017 Voorstelronde Carlo Remijnse Tactisch inkoper / contractmanager Inkoop & aanbesteden vanaf 2008 2008-2012: Oasen drinkwater 2012-2016: Waterschap
Nadere informatieRotterdam... Vertaling duurzaamheidsdoelstellingen naar inkoopbeleid met MKB
Rotterdam... Vertaling duurzaamheidsdoelstellingen naar inkoopbeleid met MKB Inhoud: - Introductie - Aanleiding - Voorbeeld 1+2 adaptatie/mitigratie - Contex MKB - Nieuwe aanpak duurzaamheid - Drijvend
Nadere informatieBouwend Nederland en duurzaam Mag het een onsje meer zijn? Jos van Alphen
Jos van Alphen Even voorstellen: Wat meten wij zoal? Kwaliteit van aankondigingen (transparantie, kosten) Termijnen (haastwerk is ongezond) Eisen aan inschrijvers (proportioneel?) Gunningscriteria (prijsbederf)
Nadere informatieDe openheid van de standaard en het standaardisatieproces is een bijzonder aandachtspunt voor het expertonderzoek.
notitie FORUM STANDAARDISATIE 12 december 2018 Agendapunt 3D Intakeadvies STABU 2 Nummer: FS 181212.3D Aan: Van: Forum Standaardisatie Stuurgroep Open Standaarden Datum: 26 november 2018 Versie: 1.0 Bijlagen:
Nadere informatie1.5 Bouwteams: wat en waarom - een introductie
1.5 Bouwteams: wat en waarom - een introductie Bouwteam! Wat en waarom een introductie. Interactieve sessie / brainstorm met: Maurice Wielink - Ruim Omgevingsontwikkeling Rob Luiten CROW Sessie:1.5 (12:00
Nadere informatieElectronisch zaken doen in de bouw anno 2013 Feiten uit onderzoeken USP & BouwKennis
Electronisch zaken doen in de bouw anno 2013 Feiten uit onderzoeken USP & BouwKennis Voor de S@les in de Bouw dag, september 2013 Jan Paul Schop, managing partner September 2013 USP Marketing Consultancy:
Nadere informatieDe meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever
De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het
Nadere informatiewijzer in aanbesteden
wijzer in aanbesteden investeren in Het voortraject betaalt zich later uit Lisa Bloem, Danny Bosman Een architect of adviseur inhuren (dienst), nieuw kantoormeubilair kopen (levering) of een nieuw gemeentehuis
Nadere informatieBIM, the next step (2)
BIM, the next step (2) René Dorleijn, 6 oktober 2011 bim@movares.nl Bouwcultuur We zitten in een cultuurtang met zijn allen. De algemene opinie is: we willen het best anders, maar ja, die bouwcultuur is
Nadere informatieInnovatief aanbesteden is niet eng
Nationaal Sportvelden Congres 22 november 2012 Innovatief aanbesteden is niet eng Raymond Schuurkes i.s.m. Annette Biesboer en Thidder Fimerius Onderwerpen vandaag Een stukje historie en ontwikkelingen
Nadere informatieProduct sheet. Aanbestedingsmanagement voor publieke opdrachtgevers. First Rotterdam: Aanbestedingsmanagement
Product sheet Aanbestedingsmanagement voor publieke opdrachtgevers First Rotterdam: Aanbestedingsmanagement. specialist: Steven Oosterling s.oosterling@igg.nl Het financiële fundament uw onder uw bouwprojecten
Nadere informatieBeoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam
Beoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam De gemeente Apeldoorn heeft de aanbesteding van het werkprogramma De Parken (GWW) gedaan op basis van de methodiek Rapid Circular Contracting.
Nadere informatieThermische prestatie contracten
10 november 2005 Thermische prestatie contracten Conform ISSO-publicatie 74 Bert Elkhuizen Chrit Cox TNO Bouw en Ondergrond te Delft Contactgegevens: 015 276 33 10 Bert.Elkhuizen@tno.nl Inhoudsopgave 1.
Nadere informatieWAT IS EEN CUR-AANBEVELING? Doel, positie en status
WAT IS EEN CUR-AANBEVELING? Doel, positie en status Inhoud 1 Wat hebt u aan een CUR-Aanbeveling?...3 2 Wat is een CUR-Aanbeveling?...4 3 Opstellen van een CUR-Aanbeveling...6 2 1 Wat hebt u aan een CUR-Aanbeveling?
Nadere informatieKlantmonitor Aanbesteden & Contracteren CROW 2016
Klantmonitor Aanbesteden & Contracteren CROW 2016 Rapportage Utrecht, december 2016 Labyrinth Onderzoek & Advies Dit onderzoek is uitgevoerd in opdracht van CROW Copyright 2016, Labyrinth Onderzoek & Advies
Nadere informatieVan: Robbert-Jan Janssen
MEMO Onderwerp: Eenduidig uitvragen Technical Inspection Service Van: Robbert-Jan Janssen Jos Rooijakkers Datum: 17-3-2015 Kenmerk: Memo - Eenduidig Uitvragen Technical Inspection Service 1 AANLEIDING
Nadere informatieHoe maak je de keten LEAN?
Hoe maak je de keten LEAN? Oktober 2012 Meindert Koopman Directeur Bouwbedrijf Rijssen B.V Hoe maak je de keten LEAN?? Inleiding. Traditionele proces. Ketenintegratie.. Van Losser Installatiegroep. Ketenintegratie:
Nadere informatieVMX Architects onderschrijft het uitgangspunt Je kunt net zo vernieuwend zijn in het proces als met het project.
vmx bouwt Inleiding VMX Architects onderschrijft het uitgangspunt Je kunt net zo vernieuwend zijn in het proces als met het project. Traditioneel zorgt de initiatiefnemer in een bouwproces voor een locatie,
Nadere informatieBack to the future. T.b.v. Werkconferentie BuildUpSkillsNL. Presentatie
Back to the future Presentatie T.b.v. Werkconferentie BuildUpSkillsNL Drs. Henri Busker (Business Unit Manager Bouw & Installatie) Donderdag 18 april 2013 2 1 Aanleiding 2 Present 3 Past 4 Future 5 Slotbeschouwing
Nadere informatieBIM in de bouwkolom. Inhoud opgave: 1 Wat is BIM en moet ik er nu al wat mee doen?: 2. 2 BIM vereist een andere wijze van samenwerken: 2
. Inhoud opgave: 1 Wat is BIM en moet ik er nu al wat mee doen?: 2 2 BIM vereist een andere wijze van samenwerken: 2 3 Hoe was het ook al weer vóór BIM: 2 1 / 18 3.1 Nadelen. 2 4 Hoe gaat samenwerken met
Nadere informatieBouwKennis Whitepaper. Zorgmarkt in beeld
BouwKennis Whitepaper Zorgmarkt in beeld Voorwoord Zorginstellingen krijgen steeds meer vrijheid en verantwoordelijkheid over hun investeringen. Dit geldt ook voor de manier waarop zij naar hun gebouwen
Nadere informatieWhitepaper. Bouwproductie in detail
Whitepaper Bouwproductie in detail Inleiding De bouw heeft het moeilijker dan ooit. Organisaties worden daarom gedwongen tot ingrijpende keuzes om het hoofd boven water te houden. De focus ligt hierbij
Nadere informatieInnovatief opdrachtgeverschap
Innovatief opdrachtgeverschap CBZ Bouwdag Verpleging en Verzorging Bussum, 6 maart 2008 Inhoud TNO en innovatief opdrachtgeverschap Waarom geïntegreerd contract? Wat kunnen we leren uit andere sectoren?
Nadere informatie2.3 Bouwteam anno 2019: Back to the Future!
2.3 Bouwteam anno 2019: Back to the Future! Andrea Chao, Simmons & Simmons LLP Jaap de Koning, Witteveen+Bos O.l.v. Tim Aarsen, CROW Bouwteam anno 2019: Back to the future Andrea Chao & Jaap de Koning
Nadere informatieOpbouw. Doel. Doel onderzoek Aanpak Uitkomsten Vervolg. Aantonen dat conceptueel bouwen leidt tot een betere prijs-kwaliteitsverhouding
Opbouw Doel onderzoek Aanpak Uitkomsten Vervolg Doel Aantonen dat conceptueel bouwen leidt tot een betere prijs-kwaliteitsverhouding Twee gerealiseerde referentieprojecten Op basis van een PvE 1 Missie
Nadere informatieBouwt mee aan uw rendement
Bouwt mee aan uw rendement 1 In de projectontwikkeling is het van belang de grote lijnen in het oog te houden. Een scherp oog voor details is echter ook onmisbaar. Want in elke fase van het bouwproces
Nadere informatieDe rol van BIM en ketenintegratie in het bouwproces en duurzaam bouwen voor opdrachtgevers. Presentatie Y. Hasnaoui, 19 juni 2012
De rol van BIM en ketenintegratie in het bouwproces en duurzaam bouwen voor opdrachtgevers Presentatie Y. Hasnaoui, 19 juni 2012 1 Doel van het Afstudeeronderzoek De mogelijkheden voor opdrachtgevers in
Nadere informatieEEN BIM ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT
EEN BIM ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT P4 rapport Winfried Meijer 9568277 22 mei 2013 EEN BIM ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT P4 Rapport W. Meijer Inhoudsopgave 1 INLEIDING 2 1.1 PROBLEEMGEBIED 2 1.2 PROBLEEMSTELLING
Nadere informatie10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.
Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieH E T I N K O O P P R O C E S B E K E K E N D O O R E E N L E A N B R I L
H E T I N K O O P P R O C E S B E K E K E N D O O R E E N L E A N B R I L H o e k o m t h e t d a t g r o t e e n c o m p l e x e p r o j e c t e n v a a k u i t l o p e n e n budget t e n o v e r s c
Nadere informatieREGIE OF TOTALE CONTROLE? WAAR LEGT U DE RISICO S EN VERANTWOORDELIJKHEDEN?
REGIE OF TOTALE CONTROLE? WAAR LEGT U DE RISICO S EN VERANTWOORDELIJKHEDEN? 16 november 2017 Ing. R.S. (Robbert) Dijkema Traditioneel Geïntegreerd Contract Best Value Procurement Strategische contractvormen
Nadere informatieVeranderingen in het opdrachtgeverschap
Veranderingen in het opdrachtgeverschap Masterclass Opdrachtgeveschap Efficiënt Energiebesparen 5 november2015 - Krimpende portemonnee - De spanning tussen vraag en aanbod - Regisserend Oprachtgeverschap
Nadere informatieSYSTEMS ENGINEERING IN DE WONINGBOUW. Een concreet praktijkvoorbeeld. Bijeenkomst: Meet & Greet Georganiseerd vanuit Pioneering
SYSTEMS ENGINEERING IN DE WONINGBOUW Een concreet praktijkvoorbeeld Bijeenkomst: Meet & Greet Georganiseerd vanuit Pioneering Werkplaats Systems Engineering Datum: 4 maart 2010 Locatie: Drienerburght,
Nadere informatieUw procesregiseur. Expertise in het bouwtraject. Sterk in verbinden. Dat is Adams Bouwadviesbureau. Al meer dan 15 jaar een
sterk in verbinden Sterk in verbinden. Dat is Adams Bouwadviesbureau. Al meer dan 15 jaar een toonaangevend ingenieursbureau. Gespecialiseerd in duurzaam en constructief bouwadvies voor woningbouw en utiliteitsbouw.
Nadere informatieEigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed.
Eigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed www.stevensvandijck.nl Van klaslokaal naar eigentijdse leeromgeving Benthem Crouwel Architekten, foto Jannes Linders. Wie zijn wij? Stevens
Nadere informatieVormgeven aan Vernieuwend Opdrachtgeverschap. 11 september 2013
Vormgeven aan Vernieuwend schap september 203 Waarom vernieuwing? Wat bereiken met vernieuwend opdrachtgeverschap? Afwenden onnodige kosten, naar lagere prijs Vermijden tegenvallende kwaliteit, meer kwaliteit
Nadere informatieen noodzaak uniforme contractvoorwaarden
Nut en noodzaak uniforme contractvoorwaarden Ir. M.L.A.M. van Hezik, Directeur Stichting STABU 16 maart 2010 U.A.V. 1989 / U.A.V.T.I. 1992 / AVA 1992 (traditionele overeenkomsten); DNR (ontwerp-/architecten
Nadere informatieMonitor openbare aanbestedingen. De Nederlandse aanbestedingsmarkt van bouwwerken in beeld
Monitor openbare aanbestedingen De Nederlandse aanbestedingsmarkt van bouwwerken in beeld 1 Monitor openbare aanbestedingen Inschrijven op openbare aanbestedingen is voor veel bedrijven een belangrijke
Nadere informatiePeiling Flexibel werken in de techniek 2015
Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Inleiding Voor goede bedrijfsresultaten is het voor bedrijven van belang om te kunnen beschikken over voldoende goede,
Nadere informatieSlimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG
Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding Jos van Alphen Bijeenkomst IPG 7-12-2016 Evaluatie Aanbestedingswet Lasten Aanbestedende diensten: Goedkoper: Gebruik elektronische middelen
Nadere informatieAl die regels: wat als we het eens helemaal anders DOEN?
Retouradres Project DOEN DOEN@rws.nl www.rijkswaterstaat.nl Uw kenmerk Bijlage(n) Onderwerp Uitnodiging Werkplaats DOEN Al die regels: wat als we het eens helemaal anders DOEN? Bouw met ons een zandkasteel
Nadere informatieBIM: van hype naar praktijkintegratie. René Dorleijn
BIM: van hype naar praktijkintegratie René Dorleijn DACE contactbijeenkomst 25 november 2010 Agenda 1. Introductie Movares 2. Hypecycle 3. BIM in de Bouw- & Infrasector 4. Wat is BIM? 5. Waarom BIM? 6.
Nadere informatieAanbesteding anno 2014
Aanbesteding anno 2014 Facts & figures over ontwikkelingen in de aanbestedingsmarkt Aanbesteding 2014 Zoetermeer, 26 november 2014 1 Inleiding Inleiding Welke veranderingen heeft de aanbestedingswet teweeggebracht?
Nadere informatieVoorsprong door gebundelde kennis
Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer
Nadere informatieAan- en uitbestedingsbeleid bij woningbouwcorporaties in Noord-Nederland
Aan- en uitbestedingsbeleid bij woningbouwcorporaties in Noord-Nederland Noordelijke Regieraad voor de bouw Corporaties Drenthe, Friesland en Groningen Voorwoord Voor u ligt het resultaat van een onderzoek
Nadere informatie