Agressie'en'Geweld'Tegen' Werknemers'met'een'Publieke'Taak' Literatuurverkenning!

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Agressie'en'Geweld'Tegen' Werknemers'met'een'Publieke'Taak' Literatuurverkenning!"

Transcriptie

1 Agressie'en'Geweld'Tegen' Werknemers'met'een'Publieke'Taak' Literatuurverkenning

2 COLOFON'' ' DATUM 28januari2014 PROJECT AgressieenGeweldTegenWerknemersmeteenPubliekeTaak AUTEURS Dr.ElzeG.Ufkes,UniversiteitTwente Prof.Dr.EllenGiebels,UniversiteitTwente DeauteurszijnverbondenaandeUniversiteitTwente,faculteitGedragswetenschappen, vakgroeppsychologievanconflict,risico&veiligheid CONTACTPERSOON Dhr.Dr.ElzeG.Ufkes Telefoon: OPDRACHTGEVER DitonderzoekisuitgevoerdinopdrachtvanhetMinisterievanBinnenlandseZakenen Koninkrijksrelaties.Deverantwoordelijkheidvoordeinhoudvanhetonderzoekberustbijde auteurs.deinhoudvormtnietperdefinitieeenweergavevanhetstandpuntvandeminister vanbinnenlandsezakenenkoninkrijksrelaties. ' ' ' ' ' '

3 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina3 Inhoudsopgave' 0.'MANAGEMENTSAMENVATTING'...'4 1.'INLEIDING'...'8 1.1AANLEIDING DEFINITIES DOELVANDELITERATUURVERKENNING 'WERKWIJZE'...'11 2.1ZOEKTERMENENUITKOMSTEN 'BEVINDINGEN'...'13 3.1TYPOLOGIEËNAGRESSIEENGEWELD $Typologie$van$gewelddadig$gedrag$...$ $Typologie$van$veroorzakers$geweld$...$ $Typologie$van$motieven$veroorzakers$...$ $Conclusie$...$16 3.2VOORSPELLENDEFACTORENVANAGRESSIEENGEWELD $Persoonlijke$factoren$...$ $Omgevingsfactoren$...$ $SociaalFrelationele$factoren$...$ $Conclusie$...$26 3.3DEROLVANEMOTIESENINTERPRETATIES $Rechtvaardigheid$...$ $Omgeving$...$ $Persoonlijkheid$en$sociaal/relationele$vaardigheden$...$ $Conclusie$...$31 4.'CONCLUSIES'EN'NIEUWE'KENNISVRAGEN'...'32 IDEROLVANOMSTANDERS...32 IIIHETBELANGVANINTERPERSOONLIJKEENPROCEDURELERECHTVAARDIGHEID...33 IVDEROLVANSOCIALEVAARDIGHEDEN...33 VHETBELANGVANDEVERSCHILLENDEVOORSPELLENDEFACTOREN 'GEVONDEN'LITERATUUR'...'35 5.1PERSPECIFIEKEWERKCONTEXT...35 Openbaar$vervoer$...$35 Ambulancemedewerkers$...$35 Taxibestuurders$...$35 Gezondheidszorg$...$35 Winkelpersoneel$...$36 Publieke$sector$...$37 5.2CONFLICTENGEWELDINEENWERKCONTEXT CONFLICTVERLOOPEN(DE)ESCALATIEININTERACTIES ROLVANOMSTANDERS OVERIGEREFERENTIES GRIJZELITERATUUR...44

4 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina4 0.'Managementsamenvatting' ' Achtergrondenvraagstelling Werknemersdiewerkzaamzijnineenpubliekesectorhebbenregelmatigtemakenmet agressieofgeweld.hoeweldegevolgenvangeweldopdewerkvloerverschillen,zijner belangrijkenegatieveconsequentiesoppersoonlijk(bijvoorbeeldverminderdeprestatiesen psychisch/lichamelijkwelbevinden)enoporganisatieniveau(bijvoorbeeldverhoogd verloop).hetvoorkomenvan,oflerenomgaanmet,agressieengeweldisdaarombelangrijk voorwerknemersenorganisaties.ditgeldtbijuitstekvoororganisatiesenmedewerkers meteenpublieketaak.waarmensengewoonlijkgeweldssituatiesmijden,komen werknemersmeteenpublieketaakrelatiefvaakincontactmetagressieengeweld,enkan de`escalatievanconflictsituatiesalsonderdeelvanhunfunctiegezienworden.daarnaast zijnereenaantalfactoren(o.a.,devertegenwoordigendefunctieendeaanwezigheidvan publiek)diehethanterenvangeweldssituatiesvoormedewerkersmeteenpublieketaak compliceren.eenbelangrijkevraagisdaaromhoemedewerkersmeteenpublieketaak conflictinteractiesconstructiefkunnenafhandelen,enescalatietotagressieengeweld kunnenvoorkomen.dezeliteratuurverkenninggeefteensystematischoverzichtvan bestaandwetenschappelijkonderzoeknaarhetontstaanvanconflictescalatieentegen medewerkers.daarbijbestedenwespecialeaandachtaanfactorenwaarvanverwachtwordt datzijeenrolspelenbijconflict(de`)escalatieinhetpubliekedomein. Opzetverkenning Ominzichttekrijgeninwaterindewetenschappelijkeliteratuuralbekendisover(het voorkomenvan)agressieengeweldtegenwerknemersmeteenpublieketaakhebbenwe eensystematischeverkenningvanliteratuuruitgevoerd.wehebbenonsgerichtop onderzoeknaar1.)deprevalentievan,eninterventiesop,agressieengeweldinspecifieke beroepscontexten;2.)hetontstaan,ofvoorkomenvan,conflicten,agressieengeweld binnenorganisatiesinhetalgemeen;en3.)algemenemodellenvanconflicten(de)escalatie indyadischeconflicten.dezeverkenninggeefteenzovolledigmogelijkoverzichtvan bestaandeliteratuurgerichtopagressieengeweldtegenmedewerkersmeteenpublieke taak:intotaalhebbenwe115relevantepublicatiesgevondenwaarvandemeestrelevante inditrapportbesprokenworden. Resultaten Typengeweld,dadersenmotieven.Opbasisvanverschillendeonderzoekenkan gewelddadiggedragingedeeldwordenopbasisvandriedimensies:fysiekversusverbaal, actiefversuspassiefendirectversusindirectgeweld.dezeindelingisbehulpzaamomdat agressieengeweldnietperdefinitiegemakkelijkteherkennenzijnennormenoverde definitievangeweldkunnenverschillen.naastbijvoorbeeldslaanenschelden(actief,fysiek enverbaalgedrag)kan,volgensdezeindeling,hetnietmeewerkenaaneen vervoersbewijscontroleookwordengezienalsgewelddadiggedrag(passief,fysiek,direct gedrag).hoeweldedirecteconsequentiesvanpassief,verbaalenindirectgedragminder ernstigzijn,laatonderzoekziendatdezeweldegelijkschadelijkeconsequentiesvoor

5 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina5 personeelendeorganisatiekunnenhebbeneneenvoorloperkunnenzijnvanfysiekgeweld. Daarnaastkaneronderscheidgemaaktwordentusseninterneconflictpartijen,externe conflictpartijenmeta`priorigewelddadigeintenties,enexterneconflictpartijenmeteen legitiemebandmetdeorganisatie.hierbijaansluitendlijkthetrelevantomonderscheidte makentussengeweldvanuitinstrumentele,expressieve,ofsituationelemotieven. Instrumenteleincidentenwijzenopextreemdoelgerichtgedrag,hetgeweldiseenmiddel omietstastbaarsteverkrijgen.bijexpressieveincidenten(welkesomsookwelmet frustratieagressiewordenaangeduid)voerenemotionelebehoeftendeboventoonende persooninkwestievoeltzichvaaknietgehoord.situationeleincidentenkennenweinig conflicthistorieen(dedreigingvan)geweldlijktnietvoorttekomenuitdirectte identificereninstrumenteleofemotionelebehoeften. Opvallendisdateroverdadersmetgewelddadigeintenties(instrumenteleagressie) hetmeestebekendisuitonderzoek,endatvoordezeincidentendoorgaansduidelijke gedragsprotocolleneninstructiesgelden.veelminderonderzoekiserbekendoverde (gewelds)incidentenrondomklantencontacten,vanexpressieveaardofsituationeleaard waarhetgewelddoelopzichzelflijkt.doorhunwerkkomenmedewerkersmeteenpublieke taakechterveelincontactmetexternepartijendieineersteinstantiegeenagressieveof gewelddadigeintentieskennen.ommeerinzichttekrijgeningeweldenagressietegen medewerkersmeteenpublieketaakzoutoekomstigonderzoekzichdaaromjuistopdeze typepartijenenmotievenmoetenrichten. Tenslottekandezetypologiehelpenbijhetnadenkenoverwanneerverschillende interventiesdoorwerknemerswaarschijnlijkmeerofmindereffectiefzijn.grenzenstellen wordtbijvoorbeeldvaakgenoemdalseeneffectievemanierommetagressievepartijenom tegaan.bijexpressieveincidentenkandezeaanpakechteraverechtswerken.erisechter nogmaarweinigonderzoekbekenddatspecifiekkijktnaarhetafstemmenvan conflictreactiesopspecifieketypeincidenten. Voorspellendefactorenvanagressieengeweld.Erwordtbinnendeliteratuur onderscheidgemaakttussenpersoonlijke,omgevings`,ensociaal`relationelevoorspellers vanagressiefgedrag.uitdezeliteratuurverkenningkomtbeperktonderzoeknaar persoonlijkeverschillentussendadersnaarvoren.metbetrekkingtotpersoonlijke verschillenonderslachtofferswijstonderzoekopeenverbandtussen persoonlijkheidstrekkenenherhaaldslachtofferschap.daarnaastkunnenbepaalde persoonlijkehulpbronnen,zoalszelfvertrouwenenoptimismealseenbuffertegen schadelijkegevolgenvangeweldwerken. Onderomgevingsfactorenvallendefysiekeomgeving,maarookdesocialeomgevingin devormvangedragvanomstanders.metbetrekkingtotdefysiekeomgevingworden fysiekebeperkingenbinneneenorganisatie,hetomgaanmetgeld,eneengrootaantal (externe)klantcontactenalsdegrootsterisicofactorengenoemd.ookheeftdesociale omgeving,indevormvanorganisatieklimaatendepubliekeopinie,eenbelangrijkeinvloed opnormenoverwelkematevanagressiefgedragjegenswerknemersnogtoelaatbaaris. Metnamegedragvanexternegeweldsplegerskanzorgenvoornormverschuivingten opzichtevandergelijkenormen.daarnaastlaatrecentonderzoeknaarderolvan

6 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina6 omstandersziendatdezezowelescalerendalsde`escalerendkunnenoptredenendatde heersendegroepsnormdaarbijeenbelangrijkedeterminantis. Tenslottekomtuitonderzoeknaarsociaal`relationelefactoreneenaantal mechanismennaarvorendietotconflictescalatiekunnenleidendiespecifiekvoor werknemersmeteenpublieketaakrelevantlijkentezijn.hoewelditnietmetbetrekkingtot depublieketaakisonderzocht,lijktconflictasymmetrieendenegatievegevolgendaarvan eenbelangrijkeroltespeleninspecifiekevormenvangeweld.onderzoeknaarhetverloop vaninteractiestussenmedewerkersmeteenpublieketaakenklantenzouverdermoeten uitwijzenofditinderdaadhetgevalis,enofmedewerkershieractiefrekeningmee(kunnen) houden.gerelateerdonderzoeknaarcrisisonderhandelingenenconflictbemiddelingwijst bijvoorbeeldophetpositieveeffectvanactiefluisterenenperspectiefnemen.ditkan ervoorzorgendatdeanderepartijzichgerespecteerdenerkendvoeltenlijktmetname belangrijkinasymmetrischeconflictsituaties.eeninteressantevraagisofmedewerkers doorhetstimulerenvanprocedureleeninterpersoonlijkerechtvaardigheidsgevoelens ervoorkunnenzorgendatpartijeneennegatieveuitkomstvaneenservicetochals rechtvaardigervaren.opdezemanierzoudengevoelensvanconflictasymmetrievermeden kunnenworden. Hieraangerelateerdwijzenverschillendeonderzoekenophetbelangvanframing.Het lijktvoormedewerkersmeteenpublieketaakbelangrijkomtelettenopdeframingvan huneigenpositie(bijvoorbeelddoorhetjuistwelofnietbenadrukkenvanautoriteit),maar ookopframingvandekwestiesnaardeeigenpersoon(bijvoorbeelddoorhetminder personaliserenvaneenconflict)ofnaardeanderepartij(bijvoorbeelddoorinhet benoemenvankwesties,dezekleintehouden). Hetvoorkomenenbeperkenvangeweldineenwerkcontextdoormiddelvan training. Aangezienveelgevallenvanagressieophetwerkdoorexternepartijenworden veroorzaakt,vormttrainingvanwerknemerseenbelangrijkonderdeelvanhettegengaan van(denegatieveconsequentiesvan)gewelddadiggedrag.trainingenlijkenzichteneerste terichtenopdepersoonlijkeensociaal`relationelefactorenvanagressiefengewelddadig gedrag.eenbelangrijkthemawatuithetonderzoeknaarsociaalrelationelefactorennaar vorenkomtishetbelangvansocialevaardighedenenhet(totopzekerehoogte)kunnen inleven/meebuigenmetdeanderepartij.traininggerichtopindividuelesociale vaardighedenkunnendaarompositiefbijdragenaanhetvoorkomenvanagressie.de (sociale)omgevinglijktminderaanbodtekomenbijdetrainingendienaarvorenzijn gekomenuitdemarktverkenning(vogeletal.,2013),terwijlopbasisvandegevonden theorieverwachtmagwordendathierwelkansenliggen. Meerinhetalgemeenlijkentrainingengerichtopconflictmanagement, stressmanagementeninterpersoonlijkecommunicatieagressieinenigemateeffectiefinhet lerenomgaanmetagressie.tenslotte,lijkthetbijhetlerenomgaanmetdepersoonlijke gevolgenvanslachtofferschapvangeweldhetmetnamebelangrijkomtrainingenterichten ophetminderpersonaliseren,ofdetijdelijkheidvanzakenkunnenzien,bijvoorbeelddoor middelvancognitievegedragstraining.naastdergelijke klassieke trainingsmethodenzijn

7 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina7 erooknogverscheidendeanderemethodenofvarianten,zoalsserious3gaming,mentoring enstorytelling,ommedewerkerspersoonlijkeensociaalrelationelevaardighedenaante leren.eeninteressantevraagisofdezenieuwemethodenookgeschiktzijnvoorhettrainen vanmedewerkersinhetomgaanmetagressieengeweld.zoalseerdergenoemdis daarnaasteenbelangrijkevraagofmedewerkersgetraindkunnenwordeninheterkennen vantypeincidentenenhiervervolgenshunaanpakopafkunnenstemmen.hierlijktechter noggeenwetenschappelijkliteratuuroverbeschikbaartezijn. Conclusiesennieuwekennisvragen. Wesluitendezeverkenningafmethetformulerenvaneenaantalkennisvragendie volgenuitdespecifieketypengeweldsveroorzakersen motieven,gecombineerdmetde hierbovensamengevattevoorspellendefactorenwaarmedewerkersmeteenpublieketaak relatiefvaakmeetemakenhebben.hieruitvolgen(tenminste)vijfopenstaande kennisvragendiespecifiekrelevantlijkenvooragressietegenmedewerkersmeteen publieketaak:1.)kunnen,enmoeten,omstandersgestimuleerdwordenomookbijandere vormendanfysiekgeweldteinterveniëren;2.)watisderolvanconflictasymmetriebij escalatievanconflictenmetklantentotagressieofgeweld,enwatzijndestrategieëndie medewerkersmeteenpublieketaakgebruikenomasymmetrischeconflictperceptieste voorkomen?;3.)hoekunnenmedewerkersmeteenpublieketaakzorgenvoorprocedurele eninterpersoonlijkerechtvaardigheidsgevoelensbijklanten,ongeachtdeuitkomstvaneen bepaaldeservice?;4.)isheteffectiefom,enkunnen,medewerkersmeteenpublieketaak conflictreactiesafstemmenopverschillendetypepartijenen/ofgeweldsmotieven?;en5.) Welkevandegevondenvoorspellersvangeweldtegenmedewerkersmeteenpublieketaak, zijndemeestbelangrijkevoorspellers?

8 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina8 1.'Inleiding' 1.1'Aanleiding' Werknemersdiewerkzaamzijnineenpubliekesectorhebbenregelmatigtemakenmet agressieengeweld.zesopdetienwerknemersmeteenpublieketaakgeeftaanhet afgelopenjaarzelfslachtoffertezijngewordenvanagressieofgeweld(abraham,flight,& Roorda,2011).Depersoonlijkegevolgenvandezeincidentenvariërensterk.Eenlandelijk onderzoekvanabrahamencollega s(2011)ondercirca9000werknemersmeteenpublieke taaklaatziendat64%vandiegenendieslachtoffervanagressieofgeweldzijngeworden aangeeft vrijwelgeenlast tehebbenondervonden,35%geeftaanzich gekwetst, gespannen,ofgestrest tevoelenen20%datze metminderpleziernaarhetwerkgaan. ZoalsbovenstaandincidentinAlmelolaatzien,kunnengewelddadigeincidentenookzeer ernstigegevolgenhebben,zoalsverwonding.vierprocentvandeondervraagdenhebben fysiekegevolgenvanhetincidentervaren. Internationaalonderzoeklaateennegatiefverbandzientussengeweldophetwerken fysiekenpsychischwelbevinden:deontwikkelingvanposttraumatischestress, gezondheidsklachtenenwerkstress(leymann,1990;mayhew&chappell,2007;matthiesen &Einarsen,2004).Experimenteelonderzoeklaatziendatzelfsmatigeagressieeen negatieveinvloedheeftopdeprestatiesvanwerknemers(rafaelietal.,2012).daarnaast wordenerookschadelijkegevolgenvoororganisatiesgevonden,zoalsgeldingsgedragen eenverhoogdverzuimenverloop.hetvoorkomenvan,oflerenomgaanmet,agressieen geweldisdaarombelangrijkvoorwerknemersenorganisaties(grandey,dickter,&sin, 2004). Degevolgenvanagressieengeweldlijkeninbelangrijkematesamentehangenmetde contextwaarinhetconflictplaatsvindtendewijzewaaropmedewerkershetconflict hanteren.medewerkersmeteenpublieketaakbevindenzichdaarbijineenbijzondere positie.gewoonlijkhebbenmensendeneigingconflictsituatiestemijdenalszeextreme emotiesengeweldverwachten(dipoala,roloff,&peters,2010).doorhunfunctiekomen werknemersmeteenpublieketaakechterrelatiefvaakincontactmetagressieengeweld, enwordtde`escalatievanconflictsituatiesalsonderdeelvanhunfunctiegezien.erzijn daarnaasteenaantalfactorenaantewijzendiehethanterenvandergelijkeincidentende3 factocompliceren.teneerstevertegenwoordigenmedewerkersmeteenpublieketaakvaak zichtbaardeorganisatie(bijvoorbeelddoorhetgebruikvanwerkkleding).hetgeweldkan

9 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina9 daarompersoonsgerichtmaarookorganisatiegerichtzijn.verderkandeduidelijkerol,al dannietversterktdoorberoepskledingentaakuitoefening,identiteitsgerelateerdewij`zij gevoelensaanwakkeren.daarnaastbetekentdeaardvandepublieketaakdatveel incidentenplaatsvindenindepubliekesfeer,waardoorvrijwelaltijddesocialecontexteen rolspeelt.ditbetekentdatanderenmeekijkenofzichzelfsmetdesituatiekunnengaan bemoeien(positiefofnegatief).deconflictliteratuurwijstuitdatdergelijkefactoren (vertegenwoordigendefunctie,deaanwezigheidvanpubliek)eroverhetalgemeenvoor zorgendatconflictpartijenzichharderopstellenineenconflict(vooreenbespreking,zie Giebels&Euwema,2010).Eenbelangrijkevraagisdaaromhoemedewerkersmeteen publieketaakconflictinteractiesbeterkunnenmanagenenongewensteescalatiekunnen voorkomen. DevakgroepPsychologievanConflict,RisicoenVeiligheidvandeUniversiteitTwente heeftvanhetministerievanbinnenlandsezakenenkoninkrijksrelatiesopdrachtgekregen omonderzoektedoennaarhetontstaanenvoorkomenvanagressieengeweldtegen medewerkersmeteenpublieketaak.hetdoelvandezeliteratuurverkenningiseen systematischoverzichttekrijgenvanheteerdereonderzoeknaarconflict(de`)escalatiein hetpubliekedomein. 1.2'Definities' Agressieengeweld.Inonderzoekwordenveelverschillendedefinitiesvanagressieen geweldgebruikt.definitiesvanagressieverwijzennaarhandelingendieuitgevoerdworden metdebedoeling,ofomdeindruktewekken,eenanderpersoonteschaden.geweldkan daarbijgezienwordenalseenvormvanagressiewaarbijhetdoelisomdeanderfysieke schadetoetebrengen.demeestedefinitiesvangeweldomvattendaarbijzowelfysiekals niet`fysiek(e.g.,verbaal)geweld.ditiseenergruimedefinitieeninhoofdstuk3.1zullenwe naaraanleidingvandeliteratuurverkenningverderingaanopwelkegedragingenonderde paraplutermen agressieengeweld kunnenvallen. Hoewelinhetdagelijkswoordgebruikconflictvaakeennegatieveconnotatieheeft wordtindewetenschappelijkeliteratuurconflictneutralergeduid.eenveelgebruikte definitiesteltdatersprakeisvanconflictals eenpersoonzichgehinderdofgeïrriteerd voeltdooriemandanders (VandeVliert,1997).Oferineengegevensituatiesprakeisvan eenconflictisduseensubjectievevraag,entweepartijeninhetzelfdeconflicthoevenniet eengelijkematevanconflictteervaren. Demeestedagelijkseconflictenkunnendaarbijbeschouwdwordenalsrelatiefmild; conflictendieonsnietteveelmoeitekostenendiebetrekkelijkeenvoudigkunnenworden opgelost.nietteminkunnenconflictenvaneenernstigeraardoptredeninvrijwelalle domeinenvandesamenleving.high;stakesconflictenzijnconflictendiegekenmerktworden doordevolgendedrieaspecten(giebels,ufkes,&vanerp,indruk): 1. Tenminsteéénvandepartijenervaarthetconflictalszeerintens; 2. Erstaatietsvangrotewaarde,nietalleenvoordedirectbetrokkenenmaarookvoor demaatschappijinhetalgemeen,ophetspel; 3. Deuitkomstisonzeker;erisveeldynamiekenhetconflictescaleerteenvoudig.

10 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina10 Hethuidigeprojectrichtzichspecifiekopsituatieswaarinconflictentussenburgersen medewerkersmeteenpublieketaakescalereninagressiefen/ofgewelddadiggedrag.deze situatiesscorenvaakminofmeerhoogopalledriedegenoemdeaspectenvanhigh;stakes conflicten. Eenbelangrijkprocesonderliggendaanagressieengeweldisconflictescalatie(e.g., Hershcovisetal.,2007).Determescalatieverwijstnaardetoenamevanagressiefgedragin eeninterpersoonlijkconflict.escalatiebestaatuiteenreeksvaninteractieswaarbijgedrag vandeenepartijdoordeanderealsprovocerendkanwordenopgevat.dedaaropvolgende reactiekanvervolgensweeralsprovocerendwordengeziendoordeanderepartij.wanneer eenconflictinheftigheidtoeneemtishetvaaklastigtede`escalerenomdatforcerendof gewelddadiggedragvaneenpartijvaakgespiegeldwordt,waardooreenvicieuzecirkel ontstaat(e.g.,rubinetal.,1994). Werknemersmeteenpublieketaak.Volgensdedefinitievanhetexpertisecentrum VeiligePubliekeTaakzijnmedewerkersmeteenpublieketaak medewerkers3van3diverse3 organisaties3in3diverse3sectoren3die3in3dienst3van3of3namens3de3overheid3taken3uitvoeren (ExpertisecentrumVeiligePubliekeTaak,2013).Hierbijkanmendenkenaanleerkrachten, medewerkersvandegemeente,conducteurs,medewerkersvanuitkeringsinstantiesen baliemedewerkers.innederlandverschilthetpercentageslachtoffersvanagressieen geweldinbelangrijkematepersector(abraham,etal.,2011;mayhew&chappell,2007).zo kwamin2011,93%vanhettreinpersoneelinaanrakingmetagressieengeweld,wasdit percentage77%bijdesocialediensten55%bijhetvoorgezetonderwijs(abraham,etal., 2011).Met73%zijnpolitiemedewerkersookrelatiefvaakslachtoffer. 1.3'Doel'van'de'literatuurverkenning' Hetdoelvandezeliteratuurverkenningisomeenzovolledigmogelijkbeeldtekrijgen vaneerderonderzoeknaar(hetvoorkomenvan)agressieengeweldtegenwerknemersmet eenpublieketaak.inditrapporttrachtenwijdebeschikbarekennisindewetenschap overzichtelijkinkaarttebrengen.hetdoelistweeledig:enerzijdshetinformerenvan beleidsmakerszodatdezedehuidigeinzichtenkunnengebruikenbijhetnadenkenoverde vraaghoeeromgegaandienttewordenmetagressieengeweldtegenwerknemersmet eenpublieketaak.anderzijdsishetdoelomnategaanwaarhetaanwetenschappelijke kennisoverdezespecifiekevormenvangeweldnogschort. '

11 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina11 2.'Werkwijze' 2.1'Zoektermen'en'uitkomsten' Ominzichttekrijgeninwaterindeliteratuuralbekendisover(hetvoorkomenvan) agressieengeweldtegenwerknemersmeteenpublieketaakhebbenweeenverkenning vanwetenschappelijkeliteratuuruitgevoerd.wehebbenonsgerichtopdrieonderwerpen: 1. Onderzoeknaardeprevalentievaneninterventiesopagressieengeweldin specifiekeberoepscontexten; 2. Onderzoeknaarhetontstaanofvoorkomenvanconflicten,agressieen geweldbinnenorganisatiesinhetalgemeen; 3. Onderzoeknaaralgemenemodellenvan(de)escalatievanconflictentussen tweepersonen(dyadischeconflicten). Omeenzovolledigmogelijkoverzichttekrijgenvandewetenschappelijkeliteratuur hebbenwegebruikgemaaktvandevolgdenzoekmachines:psychinfo(ebsco), PsychARTICLES(EBSCO),Scopus,WebofScience,enWebofKnowledge.ZieTabel1voor eenoverzichtvandegebruiktezoektermen. Tabel1.Zoekterment.b.v.zoekopdrachtenwetenschappelijkeliteratuur Onderwerp1 Conflict,aggression,ofviolenceincombinatiemetéénvandeonderstaandetermen busconductors,civilians,conveniencestores,emergencymedicine,gasstores,health professionals,nurses,paramedics,professional(s),publicsectorjobs,public,restaurants, serviceorganizations,shopworkers,socialservices,storeworkers,ticketmen,train conductors. Onderwerp2&3 aggression,aggressioninterference,aggressionintervention,aggressivebehavior, anti`violenceinterventions,assault,attack(s),bystander,bystanderaggressiononviolent crime,bystanders,conflictmanagement,conflictresolution,conflicts,crime,crimebythe public,crisis,crisisintervention,de`escalation,escalation,disputes,dyadconflict interaction,dyads,escalation,initiators,interactiondevelopment,interactions,mediation, mediators,modelofreactiveaggression,occurrences,prevalence,public,simulations, smallgroups,third`partyintervention,violence,violenceinitiation,violentoutcomes, workplaceviolence. Aandehandvandetitelenabstractvandezoekresultatenwerdineersteinstantie beoordeeldofeennieuwpaperinderdaadrelevantleek,nietrelevantepapershebbenwe nietmeegenomeninhetoverzicht.intotaalleverdedezezoekopdracht83papersop. DaarnaasthebbenweviahetprogrammaVeiligePublieketaakvanhetMinisterievan BinnenlandseZakenenKoninkrijksrelatiesenviaonzeeigenbronnenpublicatiesen onderzoeksrapportenverzameld.hettotaalaantalgevondenrelevantepublicatieskwam daarmeeop115.opdezemanierhebbenweeenzovolledigmogelijkoverzichtvan bestaandewetenschappelijkeliteratuurgerichtopagressieengeweldtegenmedewerkers

12 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina12 meteenpublieketaakgecreëerd(zieappendix1).wehebbendegevondenliteratuur ingedeeldinviercategorieën,onderzoeknaar:specifiekeberoepsgroepen,conflicten geweldineenwerkcontext,conflictverloopen(de)escalatieininteracties,enderolvan omstanders(zietabel2). Tabel2.Indelinggevondenwetenschappelijkliteratuur. Onderwerp Aantal Specifiekeberoepsgroepen 39 3 Openbaar3vervoer Ambulancemedewerkers Taxibestuurders Gezondheidszorg Winkelpersoneel Publieke3sector3 113 Conflictengeweldineenwerkcontext 36 Conflictverloopen(de)escalatieininteracties 33 Derolvanomstanders 7 Totaal 115 InHoofdstuk3trachtenweeenoverzichtensamenvattingtegevenvandegevonden wetenschappelijkeliteratuur.veelvandegevondenliteratuurgaatovergeweldineen arbeidscontextinhetalgemeenenmaaktgeenspecifiekonderscheidtussenwiededaders zijnenwatdefunctievandewerknemeris.webeginnendaarommethetbeschrijvenvan drietypologieën:deeersteisbehulpzaamomgewelddadiggedragteherkenneneninte delen,detweedeomverschillendeveroorzakersvangewelddadiggedragopdewerkvloerte onderscheidenenindederdeonderscheidenwedrieincidenttypen.daarnagaanweinop devoorspellersvangewelddadiggedragophetwerk.tenslottegevenweeenoverzichtvan deinterventiesdieindeliteratuurwordengenoemd. Gezienhetgroteaantalgevondenpapersbesprekenweindezeverkenningalleende onderzoekendiedirectrelevantzijnvoordehuidigeonderzoekvraag.veelvanhetgevonden onderzoekrichtzichbijvoorbeeldopdeconsequenties,zoalsverwondingen,werkstressen burn`out(vandierendonck&mevissen,2002),vangeweldophetwerk.dezewordenniet explicietbehandeldindezeverkenning.daarnaasthebbenwegeletopdebetrouwbaarheid vandegehanteerdemethodesenonszodoendemetnameopwetenschappelijkepeer; reviewedonderzoekgericht.ookproberenweindetekstconclusiesdieopmeerdere onderzoekengebaseerdzijnenzogenoemdemeta`analyses(dieopzichzelfeen samenvattinggevenvanmeerdereeerdereonderzoeken)meergewichttegeven.in Appendix1hebbenwemeteenasterixaangegevenwelkepapersuitdelijstzijnbesproken indeverkenning. '

13 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina13 3.'Bevindingen' 3.1'Typologieën'agressie'en'geweld' 3.1.1Typologievangewelddadiggedrag Agressieengeweldophetwerkkangedefinieerdwordenalseennegatievehandeling diewordtgepleegdtegeneenorganisatie,ofhaarleden,enwaarvandeslachtoffers gemotiveerdzijnomdezetevoorkomen(neuman&baron,1998).zoalsaleerdergenoemd zijnagressieengeweldparaplutermenwaarveeltypenvanongewenstgedragonderkunnen vallen.opbasisvanverschillendeonderzoekenhebbenwegewelddadiggedragingedeeldin eenmodelmetdriedimensies:fysiekversusverbaal,actiefversuspassiefendirectversus indirectgedrag(aangepastnaaraanleidingvanbaron&neuman,1996;dedreu,2010; Gilbert,2011;Peek`Asa,Runyan,&Zwerling,2001).Ditleverteentypologievan gewelddadiggedragop(zietabel3). Tabel3.Vormenvangewelddadiggedragtijdensconflictescalatieineenwerkcontext Direct Indirect Fysiek Doodslag,geweld,uitenvan Diefstal,sabotage,vandalisme Actief boosheid,obscenegebaren, onvriendelijkgedrag Staken,nietmeewerken Onnodiggebruikmakenvan Passief bronnendiedeanderepartijnodig heeft,andernietbeschermen Verbaal Actief Bedreigingen,schreeuwen, beledigen,bekritiseren, beschuldigen Eenrechtszaakbeginnen, schadelijkeinformatieverspreiden, roddelen,discriminerende uitspraken Neerbuigende/diskwalificerende Gevraagdeinformatieniet Passief reacties,nietantwoorden,niet verspreiden,nietwaarschuwen terugbellen voormogelijkgevaar/schade,niet opkomenvooranderepartij AangepastnaardeDreu(2010)enBaron&Neuman(1996). Duidelijkgewelddadigehandelingenalsdoodslag,geweld,enobscenegebarenvallen onderfysiek,actiefendirectevormenvangeweld.maardezeindelinglaatookziendat agressieengeweldnietperdefinitiegemakkelijkteherkennenzijn.hoeweltijdenshet uitvoerenvandemeestepublieketakenvooraldirectegedragingenvaninvloedkunnenzijn, krijgenmedewerkersmeteenpublieketaakweldegelijktemakenmetminderopenlijke agressieveengewelddadigegedragingendiealspassiefkunnenwordenbeschouwd.niet

14 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina14 meewerkenaanbijvoorbeeldeenvervoersbewijscontrolekanookalsgewelddadiggedrag gezienworden,namelijkalsfysiek,passiefendirectgedrag.handelingen,zoals beledigingen,gebrekaanrespect,enweigeringomtebetalenkunnenwordenbeschouwd alsverbaal,actief,directgeweldterwijldiscriminerendeopmerkingenalsverbaal,actief, indirectgeweldgezienkunnenworden(gilbert,2011). Hetlijktbelangrijkomallevormenvangeweldserieustenemen.Verbaalgeweldkomt bijvoorbeeldvakervoordanfysiekgeweld(e.g.,gimeno,barrientos`guitierrez,burau,& Felknor,2012)enookkanniet`fysiekgeweldopzichnegatieveconsequentiesvoor werknemershebben,zowelopkortetermijn(rafaelietal.,2012)alsopdelangetermijn (Barling,1996).Daarnaastsuggereertonderzoeknaarfamilie`conflictenziendatverbaal geweldvaakaanfysiekgeweldvoorafgaat(e.g.,leblanc,2002). ' 3.1.2Typologievanveroorzakersgeweld Metbetrekkingtotdeveroorzakersvangewelddadiggedragkaneenonderscheid gemaaktwordentussenconflictmetinterne3partijen3(zoalscollega s)versusconflictmet externe3partijen.hetligtvoordehanddatbijhetuitvoerenvandepublieketaak medewerkersvooraltemakenhebbenmetgeweldenagressievanexternen.hetmerendeel vanhetgevondenonderzoekrichtzichechteropgeweldophetwerkinalgemenezin.vaak wordtergeenonderscheidgemaakttussendetypeveroorzakers,ofwordteralleen gekekennaargeweldondercollega s(interneveroorzakers;e.g.,vandierendonck& Mevissen,2002;DeDreu&Weingart,2003;Grandey,Dickter,&Sin,2004). Erzijnverschillenderedenenomaantenemendatgewelddoorinterneenexterne partijenalsafzonderlijkedomeinenzoudenmoetenwordenbeschouwd.teneersteiserbij interactiesmetcollega seensterkeorganisatiecontextvoorbeidepartijen; organisatiestructurenenprocessen,organisatiecultuureneengezamenlijkverledenen toekomst.daarnaasthebbenweeerdereenaantaluniekefactorenbeschrevendievoor professionalsmeteenpublieketaakspecifiekdedynamiekvaninteractiemetexterne partijenbemoeilijken.tenslotteblijktuitonderzoekdatdeconsequentiesvanagressiedoor interneversusexternemedewerkersduidelijkverschillendzijn.agressieveroorzaaktdoor internepartijenlijktmetnamesamentehangenmetgevoelensvanbaanonzekerheid,self; efficacyenzwakkereidentificatiemetdeorganisatie,vooralomdatdeoorzaakwordt gezochtindeorganisatie.agressieveroorzaaktdoorexternepartijenlijkendaarentegenniet teleidentotbaanonzekerheid,maareerdertotzorgenonderhetpersoneelover persoonlijkeveiligheid(hershcovis&barling,2009).vanwegedezeredenenrichtenweons daaromhiervooralopfactorendievaninvloedkunnenzijnopinteractiemetexterne partijen. Externepartijenkunneningedeeldwordeninpartijendiedeorganisatiebinnendringen metgewelddadigeintenties(bijvoorbeeldovervallers)ofklantenofpatiëntendieagressief ofgewelddadigreageren(zieook,grainger,1996;figuur1).inditeerstegevalhebben dadersgeenzakelijkerelatiemetdeorganisatieofwerknemersenkomendeorganisatie binnenmeteengewelddadigdoel(bijvoorbeeldberovingofvandalisme).inhettweede gevalheeftdedadereenlegitiemebandmetdeorganisatieenwordthij/zijagressiefalszij geholpen,verzorgd,ofonderwezenwordtdoorwerknemersvandeorganisatie

15 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina15 (bijvoorbeeld;klanten,cliënten,patiënten,studenten,ofgevangenen;leblanc&kelloway 2002).Vanhet(veelalAmerikaanse)onderzoeknaaragressieengeweldveroorzaaktdoor externepartijenishetmerendeelgerichtopgewapendeovervallen,dusopexternepartijen metgewelddadigeintenties(neuman&baron,2006).ditiswellichtteverklarenvanwege hetfeitdatmetnameexternepartijenmetgewelddadigeintentiesverantwoordelijkzijn voordemeestefatale(fysieke)consequenties(e.g.,peek`asaetal.,2001,barlingetal., 2009).Niet`fatalegeweldsincidentenkomendaarentegenvakervoorenwordenvakerdoor afnemersvandienstenveroorzaakt(circa60%;peek`asa&howard,1999). Concluderendkunnenveroorzakersvanagressieengeweldingedeeldwordenindrie groepen:internepartijen,externepartijenmeta`priorigewelddadigeintenties,enexterne partijenmeteeneerderebandmetdeorganisatie.hetmeesteonderzoekheeftzichgericht opdeeerstetweegroepen,terwijljuistvoormedewerkersmeteenpublieketaakde geweldsplegersuitdelaatstegroepergrelevantzijn.doorhuntaakkomenmedewerkers meteenpublieketaakveelincontactmetexternepartijendieineersteinstantiegeen agressieveofgewelddadigeintentieskennen.toekomstigonderzoekzouzichdaarommet nameopagressieengeweldveroorzaaktdoordezegroepmoetenrichten. Figuur1.Geweldophetwerkkanveroorzaaktwordendoorverschillendepartijen Interne partij Geweld op het werk Geweldadige intenties Externe partij GebaseerdopHershcovis&Barling(2009)enLeBlanc&Kelloway(2002) Typologievanmotievenveroorzakers Eenbelangrijkeaanvullingopbovenstaandeindelingen,iseenindelingdiegehanteerd wordtbinnenhetdomeinvancrisiscommunicatie.ditonderzoeksveldisspecifiekgerichtop hetmanagenende`escalerenvanuitdehandgelopenconflictsituaties.hetbetreftsituaties waarspeciaalopgeleidepolitiemensenhetgesprekaangaanmetmensendiezichzelfof anderendirectofindirectschadedreigentoetebrengen. Klanten of patienten Eenbasisonderscheidinditveldishetonderscheidtusseninstrumenteleenexpressieve incidenten,dieverwijzennaardeonderliggendemotievenvangeweldsplegers(ziee.g., Ireland,Fisher,&Vecchi,2011;Giebels&Noelanders,2004;Taylor,2002).Instrumentele incidentenwijzenopextreemdoelgerichtgedrag,hetgeweldiseenmiddelomiets tastbaarsteverkrijgen.binnenhetpubliekedomeingaathetdanbijvoorbeeldomeen buschauffeurdiewordtovervallenvoorgeld(vergelijkdeexternepartijmetgewelddadige

16 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina16 intenties).bijexpressieveincidenten(welkesomsookwelmetfrustratieagressieworden aangeduid)voerenemotionelebehoeftendeboventoonendepersooninkwestievoeltzich vaaknietgehoord.hetkandanbijvoorbeeldgaanomeenburgerdieproblemenheeftmet deserviceofeenbeslissingvaneengemeente,ziekenhuisofonderwijsinstelling(vergelijkde externeklantofpatiënt).aandezeexpressieveincidentenkaneenlange conflictgeschiedenisvoorafgaan.innederlandzijnerverschillenderapportagesvan dergelijkeincidenten:eenkapperingroningendienaeenlangslependeproceduremetde gemeentevolledigdoorhetlintging(vooreenbespreking,ziegiebels,2012)eneen vergelijkbaarincidentinalmeloin2008datleiddetoteengijzelinginhetgemeentehuis (vooreenbespreking,ziepool,2013).dezevoorbeeldenlatenduidelijkziendateen opeenstapelingvandestructieveinteractiesuiteindelijkleiddetotescalatiemetgrote maatschappelijkegevolgen.uiteraardishetonderscheidtussenbeidetypennietstrikt;er zijnveelmengvormendenkbaarenookkanbijvoorbeeldeenrondinstrumenteelstartende kwestiezichontwikkelentoteenmeerexpressiefgedrevenincident(giebels&noelanders, 2004). Inaanvullinghieropvalteenderdecategorievanincidententeonderscheiden; situationeleincidentenwaarbijerweinigconflicthistorieisen(dedreigingvan)geweldniet voortlijkttekomenuitdirectteidentificereninstrumenteleofemotionelebehoeften.het geweldofdeagressielijktdoelopzichofontstaatineensalseensoort vlamindepan.er kandansprakezijnvanmiddelengebruik(vanhasselt,flood,romano,vecchi,defabrique, Dalfonzo,&Regini,2005),alhoewelhetduidelijkisdatergeendirectverbandistussene.g., alcoholengeweld(cf.levine,lowe,best,&heim,2012).somswordthetgebruikvan geweldgezienalseenaangenaamtijdverdrijf(winlow&hall,2006).ookkanvervelingeen rolspelen(cf.,harris&ogbonna,2009).vaakisersprakevaneencombinatievandeze factorenenspeeltdegroepscontexteenbelangrijkerol,waardoorookgeldingsdrangeen belangrijkeaanjagervangewelddadiggedragkanzijn Conclusie Concluderendkunnenwestellendat3het(relatieve)voorkomenvanverschillende categorieënvangeweldengeweldplegersvooralsnogzeerbeperktinkaartisgebracht binnenhetpubliekedomein,zekeralshetgaatomexternepartijenzondera`priori gewelddadigeintenties.geweldenagressiedoorcollega szou`geziendeafwijkende context,psychologischeprocessenengevolgen`alseenafzonderlijkonderzoeksdomein moetenwordenbeschouwd.opvallendisdatoverexternedadersmetgewelddadige intenties(instrumenteel)hetmeestebekendisuitonderzoek,terwijldaarvoordoorgaans duidelijkegedragsprotocolleneninstructiesgelden.veelminderiserbekendoverde (gewelds)incidentenrondomklantencontacten,vanexpressieveaardofsituationeleaard waarhetgewelddoelopzichzelflijkt.ditisverrassendgeziendeveleberoepenwaar werknemersmetklantenincontactkomen(vandierendonck&mevissen,2002).verderligt hetvoordehandomdezecategorieëntekoppelenaanspecifiekewerkvelden. Medewerkersvanhetopenbaarvervoer,zoalsconducteurs,enbaliemedewerkerskrijgen vermoedelijkregelmatigmetzowelmetinstrumentelealsmetexpressieveensituationele incidententemakenenzullendezemotievenbijeendadergoedmoetenlereninschatten.

17 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina17 Medewerkersbinnenhetonderwijs,daarentegen,zullenmetnamemetexpressieveen situationeleincidententemakenhebben. ' 3.2'Voorspellende'factoren'van'agressie'en'geweld' Indezeparagraafgevenweeenoverzichtvandeverschillendeoorzakenvanagressief engewelddadiggedragdieuitonderzoeknaarvorenkomen.daarbijvaltopdatbestaand onderzoekvooralgaatoverprocessenbinnenorganisatiesendatermaarweinig wetenschappelijkonderzoekvoorhandenisdatzichop(hetverloopvan)specifieke incidentenheeftgericht(glomb,2002). Uiteenmeta`analysevan59studiesnaaragressieophetwerk(Hershcovisetal.,2007) blijktdatzowelpersoonlijkealsomgevingsfactoreneenrolspelenbijhetontstaanvan interpersoonlijkenorganisatiegerelateerdgeweld.daaromvolgenwebijdebesprekingvan mogelijkevoorspellersdeindelingvanneumanenbaron(1998),dieonderscheidmaken tussenpersoonlijkefactoren,omgevingsfactoren,ensociaalrelationelefactorendiezich richtenopdeinteractiestussenpartijen.vervolgenssplitsenwedesociaalrelationele factorenverderopinfactorenmetbetrekkingtotdestructuurvanderelatie,enhetverloop vangedrags`eninteractiepatronendietotgeweldenagressiekunnenleiden.webesteden ookaandachtaaninterpretatiesensubjectievebelevingdiedaarbijeenrolkunnenspelen. Dezeverschillendefactorenstaanuiteraardnietlosvanelkaar;persoonlijkefactorenzoals persoonlijkheidbeïnvloedenhoemendesituatiewaarneemtengedragisdoorgaanseen gevolgvanpersoonlijkheidenomgeving.totslotgaanwekortinophoeemotionelereacties op,eninterpretatiesvan,geweldpersoneleenorganisatie`uitkomstenkunnenverklaren Persoonlijkefactoren Datpersoonlijkefactoreneensignificanterolspelenbijdemogelijkeescalatievan conflictenincontactentussenmedewerkersmeteenpublieketaakenexternenkanafgeleid wordenuiteenrecentestudievanyariz(2012).dezestudievergeleekdereactieop verschillendemisdragingenvancliëntenbijvierverschillendegroepenvanprofessionals (e.g.opscholen,indesocialedienstverlening).haarstudieweesuitdaterveel heterogeniteitwasindeverschillendereactiesopdieconflictenbinnenelkeprofessie,die bovendiendeverschillentussendeprofessiesduidelijkoverschaduwden. Onderpersoonlijkefactorenvallendemografischeverschillen,maarookverschillenin persoonlijkheid.alshetgaatomextreemgeweldzoalsdoodslag,lijkenmannelijke werknemersbijvoorbeeldvakerhetslachtoffertezijndanvrouwelijkewerknemers.inveel onderzoekenlijkenmannenookmeergeweldteveroorzaken(hershcovisetal.,2007), echteralserooknaarindirectevormen(zoalspesten)wordtgekekendanwordtergeen verschilgevonden(barling,dupré,&kelloway,2009;zieookhershcovisetal.,2007). Opvallendisdatinhetpubliekedomeinvrijweluitsluitendgewelddoormannenis onderzocht,terwijlgeweldveroorzaaktdoorvrouweneengroeiendprobleemis(ziee.g., Barron&Lacombe,2005).Recentonderzoeksuggereertdatdepsychologischeprocessenbij gewelddoorbeideseksenvariëren,waarbijgeweldmeerinlijnismethetstereotypevande mannelijkeidentiteitdandevrouwelijke(lowe,levine,best,&heim,2012). VolgensAmerikaansecijferslijkengeweldenagressienietsamentehangenmet

18 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina18 etniciteit.eenonderzoekondertaxichauffeurs(gilbert,2011)laatechterwelziendat taxichauffeursdiezichtbaareennietamerikaanseetnischeachtergrondhaddenzichvaker persoonlijkaangevallenvoelden.hetzelfdepatroonwerdgevondenvoorhispaniccall;center medewerker(grandey,2004).wellichtdatculturelediversiteitniettotmeerfysiekgeweld leidt,maardatbeeldvormingtussengroepenwelleidttotmeersubjectieveervaringvan agressie. Persoonlijkheidstrekkenzoalsneuroticisme(Grandeyetal.,2004),negatiefaffect,een laagzelfvertrouwen(barlingetal.,2009)enboosheid(hershcovisetal.,2007)lijkenpositief samentehangenmetslachtofferschapvanagressieengeweld.daarnaastzijnpersoonlijke hulpbronnenookbelangrijkomdeschadelijkegevolgenvanagressieengeweldonder werknemerstegentegaan.persoonlijkehulpbronnenzijnmentalebronnendiegaanover bijvoorbeeldeenpositieveopvattingvandezelf(zelfvertrouwen)endewereld(optimisme), waarmensenookbijtegenslagmotivatieuitkunnenhalen(vanerpetal.,2013).ditsluit aanbijderesultatenvaneenrecentelongitudinalestudieondermilitairendieovereen periodevan37jaarwerdengevolgd.uitdiestudiebleekdatdebelangrijkstevoorspellervan weerbaarheidoptimismewas(segovia,moore,linnville,hoyt,&hain,2012). Alslaatstewordtalseenbelangrijkeredenvoorherhaaldslachtofferschapvangeweld ophetwerkvaakeengebrekaansocialevaardighedengenoemd(neuman&baron,2006). Ditkanertoeleidendatwerknemersongevoeligzijnvoordeemotiesvananderen,niet instaatzijnomhuneigenbelangentearticuleren,ofverzoekenweigerenopeenmanierdie ergernisbijanderenoproept Omgevingsfactoren Onderomgevingsfactorenvallencontextuelefactorenzoalsdefysiekeomgeving,het organisatie/maatschappelijkklimaatenhetgedragvanomstandersen/ofpubliek. Fysiekeomgevingsfactoren Eenvoorbeeldvanhoedefysieke3omgevingkanleidentot,ofbijdragenaan,het ontstaanvanconflictescalatiezijnsituationelebeperkingenzoalsdebeschikbaarheidvan middelenendaarmeeeenbeperkingvandemogelijkheidtotdienstverlening.zokunnen bepaaldepubliekeruimtesbijvoorbeeldergdrukofwarmzijnenincombinatiemet wachttijdleidentotontevredenheidenconflicten(yariv,2012;zieookpruyn&smidts, 1998).Defrustratie`agressiehypothese(Dollard,Doob,Miller,Mowrer,&Sears,1939, Spector,1975)suggereertdatfrustratieontstaatwanneergebeurtenisseninterfererenmet individueledoelenmetalsgevolgdatmensenreagerenmetagressie.demeta`analysevan Hershcovisencollega s(2007)laatziendatbijinterneconflictensituationelebeperkingen, veroorzaaktdoordeorganisatie,samenhangenmetmeeragressietenopzichtevande organisatie(maarniettotmeeragressietenopzichtevananderen).doorexternepartijen kaneenwerknemerechtergezienwordenalseenrepresentantvandeorganisatie,eneen ervarensituationelebeperkingvanklantenzoudeninhetgevalvanmedewerkersmeteen publieketaakdusweltoteenverhoogdekansopagressiekunnenleiden. Verderwijstonderzoekuitdatfactorendiedekansopslachtofferschapdoorgeweld

19 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina19 vanklantenvergrotenhetomgaanmetcontantgeldenhetalleenofinkleinegroepen werkenzijn(castillo&jenkins1994;barling,2009).ookbeschrijvenmeerdereonderzoeken hoehetaantalcontacturenmetexternepartijensterksamenhangtmetslachtofferschapvan geweldenagressie(hartleyetal.,2012;koritas,cole,&boyle,2008).hierlijkthetvooralte gaanomagressievanexternepartijendieeenklantofcliëntzijnennietomgeweld veroorzaaktdoorexternepartijenmetgewelddadigeintenties.eenonderzoekonder slachtoffersvangewelddiezichbijeenziekenhuishebbengemeldlaatbijvoorbeeldziendat ambtenarenvooralslachtoffervangewelddadigeburgerszijn(ongeveer71%)ennietvan collega sofexternepartijenmetgewelddadigeintenties.ditzoueropkunnenduidendater ineensubstantieeldeelvandegeweldsincidententegenmedewerkersmeteenpublieke taaksprakeisvanconflictgeschiedenisendatdezeincidentenvooralalsexpressiefte typerenzijn. Organisatieklimaatenpubliekeopinie Onderzoekondersocialehulpverlenerslaatziendatzijweliswaareenbepaaldemate vangeweldenagressiealsonderdeelvanhunwerkzijngaanzien,maarhiernogsteeds negatievegevolgenvanervaren(littlechild,2005).ookbijveelpubliekeberoepenheerst hetrisicodatminderexplicietevormenvanagressiealsonderdeelvandebaangeziengaan worden.hetisdaarombelangrijkombinneneenpubliekeorganisatieduidelijkeregelsen normentehebbenoverwelkematevanagressiefgedragnogtoegestaanisenhoemet agressiefgedragomtegaan.doorhetstellenvanduidelijkenormen,duidelijkte omschrijvenwelkegedragingenondergewelddadiggedragkunnenvallen(ziebijvoorbeeld hoofdstuk3.1)enhetconsistentaangiftedoenbijincidentenvanagressiefgedrag,kan normverschuivingtegengegaanworden. Ookdepubliekeopinielijktbelangrijktezijninhetontstaanvannormenoverwelk gedragnogtoelaatbaaris(barling,2009).eenmooivoorbeeldhiervaniseenstudienaarde invloedvangeweldveroorzaaktdoorinterneofexternepartijenopdeverwachtingvan slachtoffersoverdekansdatzeindetoekomstweermetgeweldtemakenkrijgen.met namewanneerexternepartijenverbaalgeweldverzaken,verwachtenwerknemersdaarin detoekomstookvakermeetemakentekrijgenterwijlgeweldveroorzaaktdoorinterne partijenminderinvloedheeftopverwachtingenmetbetrekkingtottoekomstiggeweld (LeBlanc&Kelloway,2002).Waarschijnlijkkomtditdoordatgeweldservaringenmetexterne partijeneerderhetbeeldvanhetberoep,endenormendiebijdatberoephoren, beïnvloeden. Aandeanderekantzijnconcrete(ernstige)incidentenvaakaanleidingvoor (maatschappelijke)discussieenzettenzijveranderingeningang.eenvoorbeeldhiervanuit eenanderdomeinisdewetenschapsfraudevandiederikstapel.alsgevolgvandieaffaire werdenprotocollenopgesteld,commissieswetenschappelijkeintegriteitinhetleven geroepen(enmensenaangemoedigdmisstandentemelden)enwerdenmensenzichover hetalgemeenmeerbewustvanwatwelennietacceptabelis. Omstanders Veelwetenschappelijkeliteratuurwijstophetnegatieveeffectvaneengroepscontext

20 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina20 bijconflictenofproblemenineenpubliekecontext.klassiekzijndestudiesnaarhet bystander3effectdiestellendatdeaanwezigheidvaneengroepleidttotcollectieve passiviteiteneengebrekaanhulpgedragingevalvannood(darley&latane,1968).ook onderzoekonderhooligansofbijrellenwijzenmeestalopdesterkescalerenderolvan groepen.ditheersendebeeldisindelaatstejarenechteronderdrukkomenstaanener komensteedsmeerstudiesdiewijzenopdepositieveeffectendiedeaanwezigheidvaneen publiekofgroepkanhebben.zovondenlevine,lowe,bestenheim(2012)bewijsdateen positieverolvandegroepbijgeweldinnachtelijkeuitgaansgebiedenvooralgezochtmoet wordenindezelfregulerendefunctievandegroep,waarbijmedegroepsledencorrigerend optreden.ineenanderestudievanlevine,taylorenbest(2011)analyseerdenzij beeldbestanden(cctv)inengelseuitgaansgebieden.inditonderzoektonenzijaandat omstandersookkunnenzorgenvoorde`escalatie,echtervergdeditwelenigekritische massa(tenminste3interventies).wanneerdoorslechtseenenkelingwerdingegrepen escaleerdedesituatiealsnog.dezestudiewijsteropdatdeeerstepaarinteractiesbepalend zijnvoorhetaldannietescalerenofde`escalerenvandesituatie.kortom,depositieve effectentredenalleenoponderspecifiekeomstandigheden(cf.fisheretal.,2011).ditwerd ookbevestigdineenrecentestudievanvanbommel,vanprooijen,elffersenvanlange (2012).Zijvondendatwanneerhetpubliekezelfbewustzijnvanmensenwerdvergroot (bijvoorbeelddoordeaanwezigheidvaneencamera),zijjuistgeneigdwarenommeer hulpgedragtevertonenwanneereranderenaanwezigwarendanwanneerdatniethet gevalwas. Dezeonderzoeksuitkomstensuggererendatconflictendieoptredenineen groepscontextvoorprofessionalsmeteenpublieketaakookkansenbiedtomhetconflictte regulerenoftede`escaleren.daarbijkanhetvanbelangzijndatmetcueseninterventies vandeprofessionaldaarvoorzelfeenaanzetwordtgegeven(bijvoorbeelddoorbepaalde personenindegroepofhetpubliekaantespreken) SociaalTrelationelefactoren Conflictgedrag Romanoencollega s(2011)wijzeneropdatveelgeweldopdewerkpleknietuithet nietskomt: Individualsusuallydonot snap andsuddenlybecomeviolentwithoutan antecedentorperceivedprovocation (Romano,Levi`Minzi,Rugala,&VanHasselt,2011,p. 2).Ditbetekentdathetgedragvanklanteninvloedheeftopdereactiesvanmedewerkers, maarookdathetgedragvanmedewerkersmeteenpublieketaakzelfdeaanleidingkan gevenomgeweldofagressietegebruiken.inveelgevallenvanagressieisdelabeldader` slachtofferdaaromdiffuus. Mensenkunnenopverschillendemanierenmetconflictenomgaan.Eenveelgebruikt modelomconflictgedraginkaarttebrengenishetdual3concern3model(pruitt&rubin, 1986).Volgensditmodelzijnervierbasalemanierenvanconflictmanagement:forceren, toegeven,vermijdenenprobleemoplossen.dekeuzevoorgedraghangtafvaniemands positieoptweedimensies:zorgvoorjezelfenzorgvoordeander.isdezorgvoorjezelfhoog envoordeanderlaag,dangajeforceren.isdezorgvoordeanderhoogenvoorjezelflaag

21 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina21 dangajetoegeven,zijnbeidezorgenhoogdanneigjenaarprobleem`oplossenenzijnbeide laagdangajedekwestievermijden.forcerenbetekentjeeigenbelangaaniemand opleggen,mettoegevengeefjetoeaaneenandersbelang,vermijdenbetekenthetbelang vaneenkwestieverkleinenenhetconflictverderuitdeweggaan,enprobleemoplossen betekentdatjegezamenlijkkijkthoehetbelangvanbeidepartijenzogoedmogelijk behartigdkanworden.hetgedragiszoweleenfunctievaneenpersoonlijkestijl,die bijvoorbeeldsamenhangtmetandereaspectenvanpersoonlijkheidzoalsvriendelijkheiden persoonlijkeontwikkeling(giebels&euwema,2010),alsvandeomstandigheden.zokan geanticipeerdetoekomstigesamenwerkingervoorzorgendatmensenmeerzorghebben voordebelangenvandeanderendaarmeeaanzettentoteenmeercoöperatieveopstelling (Patton&Balakrishnan,2010),terwijlbijvoorbeeldmachtsongelijkheiddoorgaansaanzettot meerforcerendeconflictinteracties(giebels,dedreu,&vandevliert,2000;mannix,1993). UiteenonderzoekvanVanDierendonckencollega s(2002)blijktdatconducteursdie eengroteneiginghebbenominconflictenteforcerenofjuisttevermijdenmeeragressief gedragervaren.ditisinlijnmetdealgemenenotiebinnenhetconflictdomeindatbeide vormenvangedragvaakalsprovocerenddooreenanderepartijwordenopgevaten conflictescalatieindehandwerken(giebels&euwema,2010).daarzijnweleenaantal kanttekeningenbijtemaken.teneerste,waarforcerenoverhetalgemeenvrijweldirect aanzettotconflictescalatie(jijslaat`ikslaterug)isdatvoorvermijdenmindervaakhet geval.somskanvermijdendesituatiejuistopdekortetermijndempen,maarzorgthetop delangeretermijnalsnogvoorconflictescalatie.naastdittijdsperspectiefhebbenveel auteursbeargumenteerddaternieteenbestemaniervanconflicthanteringis(ziee.g., Azelrod,1984;Hocker&Wilmot,1991;Rahim,1992).Zijbepleiteneen contingentieperspectief:hethangtafvandespecifiekesituatiewelkemanierhetmeestte prefererenis.inveelconflictliteratuurwordtuitgewerktonderwelkeomstandigheden, welkestijlhetbestegehanteerdkanworden.zoisvermijdengeschiktwanneeruitstelinje voordeelwerkt(bijvoorbeeldomdatjewiltwachtenopcollega s;ziegiebels&euwema, 2010). Verderiseenbeperkingvanhetdual3concern3modelzelfdatdezeconflictgedragingen vaakalsafzonderlijkeenelkaaruitsluitendegedragingenwordengepresenteerd,terwijlveel mensengedragingentegelijkertijdofopeenvolgendgebruiken.detheorievanconglomeraat gedrag(vandevliert,1997)steltdatdeeffectiviteitvanconflictgedragtoeneemtwanneer menkanvariëreningedragenverschillendegedragingenkancombineren.uitonderzoek blijktdatvooraleencombinatievanprobleemoplossenenforcereneffectiefis(vande Vliert,Nauta,Giebels&Janssen,1999). Hetbeelddatuitbovenstaandebesprekingnaarvorenkomtisdatdeconflictinsteekdie mensenkiezenvangroteinvloedkanzijnopmogelijkeescalerendepatronennaargewelden agressie.daarbijlijkteenpersoonlijkofsituationeelbepaaldezorgvoordeandereen belangrijkebijdragetekunnenleverenaanheteffectiefmanagenvanpotentieel gewelddadigesituaties.ditwilnietzeggendatforcerenenvermijdennietpositiefzouden kunnenuitwerken.deuitdagingzitinhetgedoceerdgebruikvandergelijkegedragingenal dannietaangevuldmeteenmeeralgemenezorg`voor`anderopstelling.daarnaastkunje forcerenopveelverschillendemanieren;meerneutrale,vriendelijkevormenvan

22 Agressieengeweld&depublieketaak Pagina22 vasthoudendzijnwerkendaarbijbeterdanbijvoorbeeldpersoonlijkeaanvallenof intimidatie(cf.giebels&noelanders,2004). Typerelatie HershcovisenBarling(2009)veronderstellendathettyperelatiemeteenexternepartij eenbelangrijkeinvloedkanhebbenophoeagressiewordtwaargenomendoorwerknemers. Derelatiekanverschillenvaneentypewaarinersprakeisvangeanticipeerdtoekomstig contactenafhankelijkheid(bijvoorbeeldeendocenten(oudersvan)leerlingen)versus contactenwaaralleeneentransactieofuitwisselingplaatsvindt(bijvoorbeeldeen conducteurdieeenkaartjeverkooptofcontroleert).geanticipeerdtoekomstigcontactleidt totdeverwachtingdatdepartijenindetoekomstnogeenkeerinteracterenenafhankelijk vanelkaarzijnenheeftdaardoorinvloedopdeopstellingvanconflictpartijen(patton& Balakrishnan,2010).Bijafhankelijkerelatieskunnenbeidepartijenmeergemotiveerdzijn ominconflictenreparatiestrategieëntoetepassen,omdathuneigenprestatiesen uitkomsteninhetgedingzijn.bijniet`onderlingafhankelijkerelaties,kunnenpartijende andermakkelijkvermijdenofjuisteerderwraaknemen. HetrecentontwikkeldeSituated3model3of3conflict3in3social3relations(Coleman,Kugler, Bui`Wrzosinska,Nowak,&Vallacher,2012)sluitbijditideeaanenrichtzichspecifiekop dyadischeconflicten.dezeauteurshebbenopbasisvaneerderconflictonderzoekeenmodel ontwikkeldwaarinderelatietussenconflictpartijeningedeeldwordtopbasisvandrie dimensies: 1. Watisdemateenvormvanafhankelijkheidvanpartijen:inhoeverrevoelteen partijzichafhankelijkvandeanderepartij? 2. Hoeisdemachttussenpartijenverdeeld:inhoeverrekunnenpartijenelkaars doelenenresultatenbeïnvloeden? 3. Watishetmatevanovereenstemmingindoelen? Afhankelijkvandepositiedieconflictpartijentenopzichtevanelkaarinnemen interpreterenzeenervarenzeconflictenverschillendenhebbenzeookdeneigingommeer ofminderconstructieftereageren. Indecontextvanmedewerkersmeteenpublieketaakkunnenalledriededimensies relevantzijn.derelatietusseneendocenteneenleerlingkanbijvoorbeeldworden omschrevenalseenrelatiemeteenhogematevanafhankelijkheid,grotemachtsverschillen, eneengrotematevanovereenstemmingvandoelen.volgensdereviewvancolemanen collega s(2012)leidendergelijkerelatiesinprincipetoteencoöperatieveoriëntatieeneen bereidheidomtewerkenaanconstructieveuitkomstenmetbehulpvandialoog, overtuigingskracht,engezamenlijkeprobleemoplossing.bijdergelijkerelatiesisduseen kleine(re)kansopconflictescalatie.derelatietusseneenconducteureneenexterneconflict partijmetaprioriintentiesomoverlastteveroorzakenkanomschrevenwordenalséénmet eenlagematevanafhankelijkheid,grotemachtsverschillen,enonverenigbaredoelen.in dergelijkerelatieskomteenconflictoriëntatiealsnelteliggenopdominantieenforceren, wateerderleidttotconflictescalatie. Derelatietusseneenmedewerkerinconflictmetklanten(ofpatiënten)wordtin

Literatuurverkenning Agressie en Geweld Tegen Werknemers met een Publieke Taak

Literatuurverkenning Agressie en Geweld Tegen Werknemers met een Publieke Taak Literatuurverkenning Agressie en Geweld Tegen Werknemers met een Publieke Taak Enschede, 11 December 2013 Dr. Elze G. Ufkes, Universiteit Twente; Prof. Dr. Ellen Giebels, Universiteit Twente; De auteurs

Nadere informatie

Checklist Inventarisatie risico s psychosociale belasting Tool voor kleine ondernemingen

Checklist Inventarisatie risico s psychosociale belasting Tool voor kleine ondernemingen Psychosociale risico s regelmatig in kaart brengen is belangrijk voor het mentale welzijn van een onderneming. U kan uw eigen psychosociale risico s in kaart brengen door onderstaande checklist in te vullen.

Nadere informatie

Inhoud. Over de auteurs 11

Inhoud. Over de auteurs 11 Inhoud Over de auteurs 11 Woord vooraf 12 Een praktische handreiking 12 Opbouw van het boek 13 Mannelijke en vrouwelijke vorm 14 Bij deze tweede druk 14 1 De-escalerende aanpak van conflicten en agressie

Nadere informatie

Hoe veilig voelen uw medewerkers zich in hun werk?

Hoe veilig voelen uw medewerkers zich in hun werk? Het Agressie en Weerbaarheidsonderzoek van InternetSpiegel: meten en vergelijken. Hoe veilig voelen uw medewerkers zich in hun werk? Ambulancemedewerkers worden bedreigd, leraren uitgescholden. Agressie

Nadere informatie

Verkoop en leveringsvoorwaarden Druk en Print Service Oss (kvk nr. 171.16.236)

Verkoop en leveringsvoorwaarden Druk en Print Service Oss (kvk nr. 171.16.236) Verkoop enleveringsvoorwaardendrukenprintserviceoss (kvknr.171.16.236) Definities: Indezeleveringsvoorwaardenwordtverstaanonder: a)opdrachtgever:denatuurlijkeofrechtspersoondieaandeleverancieropdrachtheeftgegeventot

Nadere informatie

Kleurlegende checklist psychosociale risico's OK Aandacht nodig Wettelijke verplichting

Kleurlegende checklist psychosociale risico's OK Aandacht nodig Wettelijke verplichting Risicoanalyse psychosociale aspecten Kleurlegende checklist psychosociale risico's OK Aandacht nodig Wettelijke verplichting Checklist: 'Respectvol gedrag op het werk' Zijn er al signalen geweest van conflicten

Nadere informatie

Veerkracht bij Agressie en Geweld

Veerkracht bij Agressie en Geweld Veerkracht bij Agressie en Geweld Alle Conferentie- Tweets In Beeld De veerkracht van werknemers. Na tegenslag, een nare of bedreigende situatie. Het was de inzet van een spannende bijeenkomst. Georganiseerd

Nadere informatie

Vertrouwen winnen of gezag afdwingen?

Vertrouwen winnen of gezag afdwingen? Vertrouwen winnen of gezag afdwingen? Dra. Anjuli Van Damme Promotor Prof. dr. Lieven Pauwels Inhoud 1. Is het gezag van politie tanende? 2. Het belang van het vertrouwen 3. Waaruit vloeit het vertrouwen

Nadere informatie

S3 Met stroop vang je meer vliegen dan met azijn

S3 Met stroop vang je meer vliegen dan met azijn S3 Met stroop vang je meer vliegen dan met azijn De Bode Nascholingen Trainingen op maat, gegeven met passie Inleiding eendaagse workshop Het voorkomen van escalatie! 1. Juiste collegiale bejegening en

Nadere informatie

11 Omgaan met verbale agressie

11 Omgaan met verbale agressie 11 Omgaan met verbale agressie AGRESSIE Praktijkinformatie Welke vormen zijn er? Hoe buig je opkomende verbale agressie om? Hoe en wanneer stel je je grens? EN Omgaan met verbale agressie Tip 1 Herken

Nadere informatie

In deze factsheet worden vier vormen van agressie en de daarbij behorende acties door personeel uitgewerkt:

In deze factsheet worden vier vormen van agressie en de daarbij behorende acties door personeel uitgewerkt: Agressie overzicht In deze factsheet worden vier vormen van agressie en de daarbij behorende acties door personeel uitgewerkt: Verbale agressie Bedreiging Fysieke agressie en geweld Opschaling personeel

Nadere informatie

agressie- en conflictmanagement

agressie- en conflictmanagement agressie- en conflictmanagement Agressie! Conflict! Jammer genoeg zijn deze begrippen niet meer weg te denken uit onze maatschappij. En waar er sprake is van agressie of een conflict blijkt de dialoog

Nadere informatie

Klachtenregeling. Het Expertisecentrum Conflictmanagement heeft een klachtenregeling opgesteld. Hieronder volgt de tekst van onze klachtenregeling.

Klachtenregeling. Het Expertisecentrum Conflictmanagement heeft een klachtenregeling opgesteld. Hieronder volgt de tekst van onze klachtenregeling. Klachtenregeling Het Expertisecentrum Conflictmanagement heeft een klachtenregeling opgesteld. Hieronder volgt de tekst van onze klachtenregeling. Artikel 1 Definities Klacht Beslissing Seksuele intimidatie

Nadere informatie

Virtual Reality voor Belevingsgericht Onderwijs. 20 juni 2017 Pieter van Gorkom Janienke Sturm Teatske van der Zijpp

Virtual Reality voor Belevingsgericht Onderwijs. 20 juni 2017 Pieter van Gorkom Janienke Sturm Teatske van der Zijpp Virtual Reality voor Belevingsgericht Onderwijs 20 juni 2017 Pieter van Gorkom Janienke Sturm Teatske van der Zijpp Virtual Reality in de zorg Voorlichting voor patiënten en mantelzorgers (Into d mentia,

Nadere informatie

Zakboek Omgaan met agressie in de spoedeisende zorg

Zakboek Omgaan met agressie in de spoedeisende zorg Zakboek Omgaan met agressie in de spoedeisende zorg Zakboek Omgaan met agressie in de spoedeisende zorg Drs. Geuk Schuur Bohn Stafleu van Loghum Houten 2010 2010 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van

Nadere informatie

Samenwerking met de politie. Door Hans Slijpen, Accountmanager gezondheidszorg, Eenheid Midden Nederland, 20 november 2013.

Samenwerking met de politie. Door Hans Slijpen, Accountmanager gezondheidszorg, Eenheid Midden Nederland, 20 november 2013. Samenwerking met de politie Door Hans Slijpen, Accountmanager gezondheidszorg, Eenheid Midden Nederland, 20 november 2013. Inleiding Samenwerking waarom? Samenwerking hoe? Knelpunten: Informatie uitwisseling,

Nadere informatie

Werkboek. Job Crafting Les 5

Werkboek. Job Crafting Les 5 Werkboek Job Crafting Les 5 Start je HSP Jobcrafting experiment In de vorige lessen heb je je werk geobserveerd, geanalyseerd en geëvalueerd. Je hebt geknipt, geplakt en gepuzzeld. In deze les ga je je

Nadere informatie

cursus Zo zijn onze manieren

cursus Zo zijn onze manieren cursus ZO ZIJN ONZE MANIEREN Agressie en ongewenst gedrag: bepaal gezamenlijk de grens Agressie: wat kan wel en wat niet? Waar ligt de grens? Zoveel mensen, zoveel meningen? Medewerkers in zorginstellingen

Nadere informatie

ANALYSE VAN ARBEIDSONGEVALLEN DOOR MENSELIJKE AGRESSIE

ANALYSE VAN ARBEIDSONGEVALLEN DOOR MENSELIJKE AGRESSIE ANALYSE VAN ARBEIDSONGEVALLEN DOOR MENSELIJKE AGRESSIE RIVM Opdrachtgever Naam Contact : RIVM CEV/ Ministerie van Sociale Zaken : Henkjan Manuel/ Joy Oh RPS Advies B.V. Auteur : Ben Keetlaer Gecontroleerd

Nadere informatie

< L SEP. 2014. Stuknummer: AI14.06832. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

< L SEP. 2014. Stuknummer: AI14.06832. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties > Retouradres Postbus 200 2500 EA Den Haag Aan de burgemeester Stuknummer: AI4.06832 Datum 5 september 204 Betreft Monitor Openbaar Bestuur 204

Nadere informatie

Protocol 2: het vermoeden van seksuele intimidatie tussen kinderen onderling in de schoolsituatie.

Protocol 2: het vermoeden van seksuele intimidatie tussen kinderen onderling in de schoolsituatie. Pagina 1 van 7 2.2.10. PROTOCOL PREVENTIE MACHTSMISBRUIK Bron:: JGZ protocol PMM - concept 4 GGD Hart voor Brabant Moet iedereen het weten? Draaiboek bij crisissituaties seksuele intimidatie in het primair

Nadere informatie

Protocol Sociale Veiligheid. Onderwerp: agressie & geweld

Protocol Sociale Veiligheid. Onderwerp: agressie & geweld Versie 2010-11-29 Protocol Sociale Veiligheid Onderwerp: agressie & geweld Aanvullend op het handboek van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Op 2 maart 2010 is het Handboek agressie en

Nadere informatie

st r e s smanagement Inzicht in het omgaan met spanningen. Maximaal aantal deelnemers 12 Leren oplossingsgericht te handelen.

st r e s smanagement Inzicht in het omgaan met spanningen. Maximaal aantal deelnemers 12 Leren oplossingsgericht te handelen. st r e s smanagement De cursus 'stressmanagement' is bedoeld voor iedereen die in zijn/haar werksituatie te maken krijgt met stress als gevolg van problemen en spanningsvolle situaties. De eigen ervaringen

Nadere informatie

Formulier functioneringsgesprek

Formulier functioneringsgesprek Formulier functioneringsgesprek Naam medewerker : Datum voorgaand gesprek : Functie : Gespreksdatum : Naam leidinggevende : >1 Evaluatie werkafspraken vorige functioneringsgesprek > 2 Inzet & instelling

Nadere informatie

Waar ligt voor jou de grens?

Waar ligt voor jou de grens? Veilig werken in de huisartsenzorg Persoonlijk Paspoort Waar ligt voor jou de grens? Bij je werk in de huisartsenpraktijk of post lopen de emoties wel eens op, maar soms gaat een patiënt (of familie daarvan)

Nadere informatie

Kenmerken BedrijfsMaatschappelijk Werk:

Kenmerken BedrijfsMaatschappelijk Werk: De bedrijfsmaatschappelijk werker helpt bij het tot stand laten komen van gezondere arbeidsverhoudingen en meer welzijn binnen het bedrijf of de instelling. Op die manier ontstaat bij werknemers een grotere

Nadere informatie

Methoden van Organisatieonderzoek. ABK 34 Januari Maart 2012. Hans Doorewaard (coördinator) Brian Tjemkes Arnoud van de Ven

Methoden van Organisatieonderzoek. ABK 34 Januari Maart 2012. Hans Doorewaard (coördinator) Brian Tjemkes Arnoud van de Ven Methoden van Organisatieonderzoek ABK 34 Januari Maart 2012 Hans Doorewaard (coördinator) Brian Tjemkes Arnoud van de Ven Faculteit der Managementwetenschappen Radboud Universiteit Nijmegen Tentamen *

Nadere informatie

ALGEMENE' VOORWAARDEN'

ALGEMENE' VOORWAARDEN' ALGEMENE' VOORWAARDEN' Elly'Degen,'mediavormgeving' KvK:63785196 BTW:NL21.95.68.704B01 Dezealgemenevoorwaardenzijnvantoepassingopdetotstandkoming,de inhoudendenakomingenvanalletussendeopdrachtgeverenellydegen

Nadere informatie

Opleidingscyclus Winkelveiligheid 2014 Workshop 1 Diefstal door collega s: hoe stel je het vast en hoe ga je ermee om?

Opleidingscyclus Winkelveiligheid 2014 Workshop 1 Diefstal door collega s: hoe stel je het vast en hoe ga je ermee om? Opleidingscyclus Winkelveiligheid 2014 Workshop 1 Diefstal door collega s: hoe stel je het vast en hoe ga je ermee om? Hoe omgaan met moeilijke situaties? Hoe pak ik conflicten en agressie aan? David De

Nadere informatie

Agressie, geweld en ongewenst gedrag

Agressie, geweld en ongewenst gedrag Agressie, geweld en ongewenst gedrag Inleiding Iedereen heeft belang bij een goede behandel- en leefsfeer. Voorwaarde voor een goede behandelsfeer is de bejegening. Revant heeft daarom een beleidsnotitie

Nadere informatie

Waarschuwing en ontzegging toegang CWZ

Waarschuwing en ontzegging toegang CWZ Waarschuwing en ontzegging toegang Concept 11 november 2008 Afbakening Definitie Het handelen bij waarschuwing en/of ontzegging van bezoeker(s) in het. Doel Een veilige omgeving creëren doormiddel van

Nadere informatie

Samen op weg naar meer veiligheid. Wat kan (zelf)redzaamheid betekenen voor BHV (bedrijfshulpverlening) in de zorg?

Samen op weg naar meer veiligheid. Wat kan (zelf)redzaamheid betekenen voor BHV (bedrijfshulpverlening) in de zorg? Samen op weg naar meer veiligheid Wat kan (zelf)redzaamheid betekenen voor BHV (bedrijfshulpverlening) in de zorg? Congres NIBHV donderdag 29 november 2012 Prof. dr. Ira Helsloot Inleiding In opdracht

Nadere informatie

Uitslag onderzoek. Agressie op het werk. Uitgezet via online sociaal netwerken: LinkedIn & Twitter. Totaal respondenten: 420

Uitslag onderzoek. Agressie op het werk. Uitgezet via online sociaal netwerken: LinkedIn & Twitter. Totaal respondenten: 420 Uitslag onderzoek Agressie op het werk Uitgezet via online sociaal netwerken: LinkedIn & Twitter Totaal respondenten: 420 Medium: internet (online enquête) Uitgevoerd tussen 18 mei t/m 28 juni 2009 Meer

Nadere informatie

Ongewenst gedrag en werkbaar werk

Ongewenst gedrag en werkbaar werk Technische nota Ongewenst gedrag 2004-2010 en werkbaar werk Brussel, februari 2011 Technische nota s verstrekken bijkomende en gedetailleerde informatie uit de werkbaarheidsmonitor over een specifiek thema.

Nadere informatie

Melding incidenten op school protocol + formulier

Melding incidenten op school protocol + formulier Wettelijke basis: Artikel 3 Arbowet. Relatie met overige documenten: - Schoolregels; - Gedragregels; - Arbo-beleidsplan; - Pestprotocol; - Klachtenprocedure. Begripsomschrijving Volgens Van Dale is een

Nadere informatie

Vragenlijst: Omgaan met agressie en geweld in het werk

Vragenlijst: Omgaan met agressie en geweld in het werk Vragenlijst: mgaan met agressie en geweld in het werk Als. willen wij graag meer inzicht krijgen in de mate waarin onze medewerkers met agressie en geweld in aanraking komen en de manier waarop hiermee

Nadere informatie

Rapport Kindermishandeling en Huiselijk Geweld. Peiling bij Fysiotherapeuten, Oefentherapeuten en Ergotherapeuten

Rapport Kindermishandeling en Huiselijk Geweld. Peiling bij Fysiotherapeuten, Oefentherapeuten en Ergotherapeuten Rapport Kindermishandeling en Huiselijk Geweld Peiling bij Fysiotherapeuten, Oefentherapeuten en Ergotherapeuten Stichting STUK Door Nicole de Haan en Lieke Popelier 2013 Algemene informatie Uit recent

Nadere informatie

AANPAK PESTEN. Roadmap voor ondernemingsraden Emmerik, M.L. (Martijn) van

AANPAK PESTEN. Roadmap voor ondernemingsraden Emmerik, M.L. (Martijn) van AANPAK PESTEN Roadmap voor ondernemingsraden Emmerik, M.L. (Martijn) van PROGRAMMA Context: Pesten Roadmap & Stellingen Route 1 Route 2 Route 3 Voorbeeld / demonstratie Ongewenst gedrag Extern: klanten,

Nadere informatie

20.1 SLACHTOFFER VAN MENSELIJKE AGRESSIE

20.1 SLACHTOFFER VAN MENSELIJKE AGRESSIE 20.1 SLACHTOFFER VAN MENSELIJKE AGRESSIE In deze beknopte analyse van arbeidsgerelateerde ongevallen, gaat het over ongevallen waarbij sprake is van slachtoffers van agressie en geweld door mensen. De

Nadere informatie

Interne gedragscode voor patiënten- en gehandicaptenorganisaties

Interne gedragscode voor patiënten- en gehandicaptenorganisaties Interne gedragscode voor patiënten- en gehandicaptenorganisaties Wat is een interne gedragscode? Een gedragscode beschrijft expliciet de gedragsnormen en regels voor medewerkers (inclusief vrijwilligers

Nadere informatie

Protocol machtsmisbruik / meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling

Protocol machtsmisbruik / meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling geweld en kindermishandeling Doelgroep: Directies, leerkrachten en interne contactpersonen in primair onderwijs In deze protocollen beperken we ons tot een korte beschrijving van de taken die de interne

Nadere informatie

> Inhoud. 1 Inleiding 2 Warme acquisitie via je netwerk

> Inhoud. 1 Inleiding 2 Warme acquisitie via je netwerk > Inhoud Elke kaart aan de voorzijde behandelt een onderwerp uit het acquisitieproces. De achterkant van de kaart is telkens een verdieping van de voorkant. 1 Inleiding 2 Warme acquisitie via je netwerk

Nadere informatie

Protocol ongewenste omgangsvormen

Protocol ongewenste omgangsvormen Protocol ongewenste omgangsvormen Versiebeheer: revisienummer datum omschrijving verandering 4-03-2013 Vaststelling in bestuursvergadering 4 maart 2013, met ingang van 1 maart 2013 Protocol ongewenste

Nadere informatie

Hiermee laat je zien dat de uitspraak "Het liefst werk ik alleen" het meest op jou van toepassing is.

Hiermee laat je zien dat de uitspraak Het liefst werk ik alleen het meest op jou van toepassing is. Roos van Leary Vragenlijst + sleutel + wiel Naam: Aanwijzingen: In deze vragenlijst staan een aantal uitspraken paarsgewijs gegroepeerd. Aan jou wordt gevraagd om elk groepje van twee uitspraken te bekijken

Nadere informatie

Oud en Nieuw Landelijk beeld jaarwisseling in Nederland

Oud en Nieuw Landelijk beeld jaarwisseling in Nederland Oud en Nieuw 2014-2015 Landelijk beeld jaarwisseling 2014-2015 in Nederland Pagina 2 van 15 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 4 2. Landelijk beeld... 5 Aantal jaarwisseling gerelateerde gebeurtenissen... 6

Nadere informatie

Preventie en aanpak van ongewenst gedrag, intimidatie en discriminatie

Preventie en aanpak van ongewenst gedrag, intimidatie en discriminatie Klachtenregeling Preventie en aanpak van ongewenst gedrag, intimidatie en discriminatie 1. Klachtenregeling 1.1 Begripsbepalingen en definities. Discriminatie: In het kader van deze gedragscode wordt onder

Nadere informatie

Inhoudsopgave LIJST VAN AFKORTINGEN

Inhoudsopgave LIJST VAN AFKORTINGEN LIJST VAN AFKORTINGEN XI 1 INLEIDING 1 1.1 Probleemstelling 1 1.1.1 De zorgplicht van de arts en doorbreking van het medisch beroepsgeheim 4 1.1.2 Onderzoeksvragen 7 1.2 Opzet en afbakening 7 1.3 Methode

Nadere informatie

Algemene voorwaarden. Artikel 1 Toepasselijkheid

Algemene voorwaarden. Artikel 1 Toepasselijkheid Algemene voorwaarden Artikel 1 Toepasselijkheid Deze algemene voorwaarden zijn van toepassing op alle mondelinge en schriftelijke offertes en overeenkomsten van of met en alle daarmee verband houdende

Nadere informatie

Aandachtsfunctionaris Kindermishandeling

Aandachtsfunctionaris Kindermishandeling Aandachtsfunctionaris Kindermishandeling Tea Hol Coördinator Landelijke Vakgroep Aandachtsfunctionarissen Kindermishandeling Meldcode Nieuw is de wettelijke verplichting tot het hebben en hanteren van

Nadere informatie

Korte handreiking melden en registreren agressie-incident binnen huisartsenzorg

Korte handreiking melden en registreren agressie-incident binnen huisartsenzorg Korte handreiking melden en registreren agressie-incident binnen huisartsenzorg Gezond, veilig en met plezier werken SSFH staat voor je klaar www.ssfh.nl Na het melden van een incident door een medewerker

Nadere informatie

Een kennismaking met de anti-discriminatiewetten en ediv West4Work 2017

Een kennismaking met de anti-discriminatiewetten en ediv West4Work 2017 Een kennismaking met de anti-discriminatiewetten en ediv West4Work 2017 mars 16 p 1 Praktische afspraken Timing Gsm Input vanuit eigen ervaringen Vrij praten Respect Vertrouwelijkheid mars 16 p 2 Programma

Nadere informatie

Highlights Ambulances in-zicht 2011

Highlights Ambulances in-zicht 2011 Highlights Ambulances in-zicht 2011 Ambulancezorg Nederland brengt ieder jaar een sectorrapport uit waarmee breed inzicht geboden worden in de sector ambulancezorg. Het sectorrapport, Ambulances in-zicht,

Nadere informatie

Definities. Suïcide. Suïcidepoging/automutilatie

Definities. Suïcide. Suïcidepoging/automutilatie Programma Definities Suïcide Suïcide is een handeling met een dodelijke afloop, door de overledene geïnitieerd en uitgevoerd, in de verwachting van een potentieel dodelijke afloop, met de bedoeling gewenste

Nadere informatie

Bijlage 2 behorend bij de Algemene Voorwaarden Caresharing B.V.: Security Statement

Bijlage 2 behorend bij de Algemene Voorwaarden Caresharing B.V.: Security Statement Bijlage 2 behorend bij de Algemene Voorwaarden Caresharing B.V.: Security Statement Colofon Document : Security Statement (SS) Service : Caresharing Leverancier : Caresharing B.V. Auteur : Caresharing

Nadere informatie

Specifieke doelgroepen DA

Specifieke doelgroepen DA Keuzedeel mbo Specifieke doelgroepen DA gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0101 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport Op:

Nadere informatie

Vertrouwenspersoon INFORMATIEFOLDER

Vertrouwenspersoon INFORMATIEFOLDER Vertrouwenspersoon INFORMATIEFOLDER VERTROUWENSPERSOON EXTERNE PREVENTIEADVISEUR Je kan bij beide terecht als je ongewenst gedrag ervaart of te maken krijgt met pesterijen. Maar ook als je stress hebt

Nadere informatie

Nieuwsflits Opleidingsinstituut DJI

Nieuwsflits Opleidingsinstituut DJI Opleidingsinstituut DJI Nieuwsflits Opleidingsinstituut DJI 14 april 2015 Nieuwsbrief voor Ketenpartners Inhoud Voorwoord Overleg over oprichting opleidingscentrum met de NCTV Mentale veerkracht; meer

Nadere informatie

Klachtenregeling Primus

Klachtenregeling Primus Klachtenregeling Primus INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 2 WIE KUNNEN EEN KLACHT INDIENEN?... 2 WAAR KUNNEN KLACHTEN ZOAL OVER GAAN?... 2 WAAR KUNT U NAAR TOE MET UW KLACHT?... 2 KLACHTEN... 2 WAT GEBEURT ER

Nadere informatie

Modellenboek)trainingen)agressie) en)geweld)in)de)publieke)context

Modellenboek)trainingen)agressie) en)geweld)in)de)publieke)context Modellenboek)trainingen)agressie) en)geweld)in)de)publieke)context Modellenboek trainingen agressie en geweld in de publieke context Januari 2015 COLOFON DATUM 30 Januari 2015 PROJECT Trainingen agressie

Nadere informatie

7.5 HANDELINGSINSTRUCTIES AGRESSIE AAN DE TELEFOON

7.5 HANDELINGSINSTRUCTIES AGRESSIE AAN DE TELEFOON 7.5 HANDELINGSINSTRUCTIES AGRESSIE AAN DE TELEFOON Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud Coördinator agressie en geweld, leidinggevenden en medewerkers

Nadere informatie

Ingrijpende gebeurtenissen Agressie en geweld Preventie Opvang Behandelen van PTSS. Jaap Dogger

Ingrijpende gebeurtenissen Agressie en geweld Preventie Opvang Behandelen van PTSS. Jaap Dogger Ik zal handhaven Ingrijpende gebeurtenissen Agressie en geweld Preventie Opvang Behandelen van PTSS Jaap Dogger Definitie. Onder een traumatische ervaring wordt verstaan: een gebeurtenis die een dreigende

Nadere informatie

Interne klachtenanalyse gemeente Hoogeveen. Interne klachtenanalyse over de in het jaar 2017 ingediende klachten.

Interne klachtenanalyse gemeente Hoogeveen. Interne klachtenanalyse over de in het jaar 2017 ingediende klachten. Interne klachtenanalyse gemeente Hoogeveen Interne klachtenanalyse over de in het jaar 2017 ingediende klachten. Inhoud Inleiding... 3 1. Aantal klachten in 2017... 4 2. Gemiddelde afhandelingstermijn...

Nadere informatie

Inhoud. Feiten over pesten en conflicten in het leven van een kind Rol van de school Wat kan de leraar doen? Problemen vóór zijn Pestvrije school

Inhoud. Feiten over pesten en conflicten in het leven van een kind Rol van de school Wat kan de leraar doen? Problemen vóór zijn Pestvrije school 17 april Nieuwegein Inhoud Feiten over pesten en conflicten in het leven van een kind Rol van de school Wat kan de leraar doen? Problemen vóór zijn Pestvrije school Geen grapjes over pesten 16-4-2012 2

Nadere informatie

OMGAAN MET AGRESSIE. training van kennis- en vaardigheden

OMGAAN MET AGRESSIE. training van kennis- en vaardigheden OMGAAN MET AGRESSIE training van kennis- en vaardigheden Omgaan met agressie Introductie In veel organisaties en beroepen worden medewerkers steeds vaker geconfronteerd met lastige klanten, mensen die

Nadere informatie

Bepaal samen wanneer iemand over de grens gaat en wat je dan doet.

Bepaal samen wanneer iemand over de grens gaat en wat je dan doet. Veilig werken in de huisartsenzorg Team Paspoort Bepaal samen wanneer iemand over de grens gaat en wat je dan doet. Bij je werk in de huisartsenpraktijk of post lopen de emoties wel eens op, maar soms

Nadere informatie

Whitepaper Agressie en geweld: Hoe om te gaan met agressie en geweld binnen de organisatie? Voorwoord. Agressie en geweld: wat verstaan we eronder?

Whitepaper Agressie en geweld: Hoe om te gaan met agressie en geweld binnen de organisatie? Voorwoord. Agressie en geweld: wat verstaan we eronder? Voorwoord Agressie en geweld: wat verstaan we eronder? Wat schrijft de Arbowet voor? Wat schrijft het Burgerlijk Wetboek voor? Doel van tegengaan agressie Een beter imago door de aanpak van agressie Veel

Nadere informatie

HIJS HOKIJ DEN HAAG GEDRAGSCODE

HIJS HOKIJ DEN HAAG GEDRAGSCODE Waarom een gedragscode? Eén van de methodes om ongewenst gedrag zoals agressie, vandalisme e.d. te beperken, is het opstellen van een gedragscode. De twee belangrijkste oorzaken van ongewenst gedrag zijn

Nadere informatie

d. Noteer de 7 W s voor eventuele aangifte bij de politie. Zie bijlage 2.

d. Noteer de 7 W s voor eventuele aangifte bij de politie. Zie bijlage 2. Doel: Het creëren van een veilige werkomgeving. Onder agressie verstaan wij elke vorm van ongewenst gedrag zowel verbaal als ook fysiek. Zie bijlage 1. Handelwijze bij telefonisch ongewenst gedrag: 1.

Nadere informatie

Algemene voorwaarden. Artikel 1 Toepasselijkheid

Algemene voorwaarden. Artikel 1 Toepasselijkheid Algemene voorwaarden Artikel 1 Toepasselijkheid Deze algemene voorwaarden zijn van toepassing op alle mondelinge en schriftelijke offertes en overeenkomsten van of met en alle daarmee vanband houdende

Nadere informatie

Omgaan met Agressie en Seksuele Intimidatie

Omgaan met Agressie en Seksuele Intimidatie Omgaan met Agressie en Seksuele Intimidatie W A T E R O F R O T S? J A A R C O N G R E S V E I L I G E Z O R G V O O R O U D E R E N 1 1 O K T O B E R 2 0 1 6 M A T H I L D E B O S R N M S C Florence Nightingale

Nadere informatie

Protocol grensoverschrijdend gedrag en instellingsbesluit vertrouwenscommissie

Protocol grensoverschrijdend gedrag en instellingsbesluit vertrouwenscommissie Stichting Don Bosco Werken Nederland - Pomphulweg 106-7346 AN Hoog Soeren 055-519 15 35 - www.donboscowerken.nl - donboscowerken@donbosco.nl Protocol grensoverschrijdend gedrag en instellingsbesluit vertrouwenscommissie

Nadere informatie

-cliënt: degene die deelneemt aan advies-, trainings-, coaching-of begeleidingstraject, dat laatste als hij niet zelf de opdrachtgever is.

-cliënt: degene die deelneemt aan advies-, trainings-, coaching-of begeleidingstraject, dat laatste als hij niet zelf de opdrachtgever is. Algemene voorwaarden 2015 -Corewonders V.O.F. Artikel Definities In deze algemene voorwaarden wordt verstaan onder: -opdrachtnemer: Corewonders V.O.F. die deze algemene voorwaarden gebruikt voor het aanbieden

Nadere informatie

Grip op agressief en lastig gedrag

Grip op agressief en lastig gedrag Grip op agressief en lastig gedrag AgressieWerk.nl Brochure Agressietraining voor de Zorg Omgaan met lastig en agressief gedrag AgressieWerk.nl 06-42170546 info@agressiewerk.nl Brochure Agressietraining

Nadere informatie

Implementatietraject protocol kindermishandeling

Implementatietraject protocol kindermishandeling Implementatietraject protocol kindermishandeling KM aanpakken is weerstanden overwinnen 15 3 2011 AnnePauline Cohen Kindermishandeling-weerstanden? 2006 in A dam convenant jeugdzorg-kjpvolwassen psychiatrie:

Nadere informatie

Job crafting op basis van een online feedback instrument

Job crafting op basis van een online feedback instrument Job crafting op basis van een online feedback instrument Theoretische achtergrond Toepasbaarheid Resultaten Aan het werk! Groepsopdracht / discussie Theoretische achtergrond (1) Job crafting 1.0: Fysieke

Nadere informatie

Werken met richtlijnen in jeugdhulp en jeugdbescherming

Werken met richtlijnen in jeugdhulp en jeugdbescherming Tabellenbijlage Werken met richtlijnen in jeugdhulp en jeugdbescherming Lessen uit de proefinvoering van conceptrichtlijnen Boendermaker, Abrahamse, Ruitenberg, Stals (2016) Colofon 1e druk, juli 2016

Nadere informatie

Meldcode Huiselijke geweld en Kindermishandeling. Vademecum voor beleid nr. 20

Meldcode Huiselijke geweld en Kindermishandeling. Vademecum voor beleid nr. 20 Meldcode Huiselijke geweld en Kindermishandeling Vademecum voor beleid nr. 20 Pagina 2 van 7 Inhoud Inleiding... 4 Definities... 4 Stappenplan... 4 Individuele melding van een groepsleerkracht... 6 Verantwoordelijkheid

Nadere informatie

25 Wat wordt onder pesten op de werkplek verstaan?

25 Wat wordt onder pesten op de werkplek verstaan? Pesten Vraag en antwoord Met pesten hebben wij in ons leven allemaal wel eens te maken gehad, en waarschijnlijk zowel in de rol van dader als in die van slachtoffer. Maar wat is pesten op het werk? Pesten

Nadere informatie

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport

Nadere informatie

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken

Nadere informatie

Communicatie. Trainingen.

Communicatie. Trainingen. Communicatie Trainingen www.amv-opleidingen.nl AMV, de opleider voor jouw ambities Praktisch en resultaatgericht Het verschil maken, dat doen we bij AMV. Door onze praktische én persoonlijke aanpak. In

Nadere informatie

Toolboxmeeting Agressie & Geweld

Toolboxmeeting Agressie & Geweld Agressie en geweld, seksuele intimidatie en pesten op het werk vormen een aanzienlijk probleem. Uit onderzoek blijkt dat het ziekteverzuim onder slachtoffers van seksuele intimidatie en agressie en geweld

Nadere informatie

Sociale Verzekeringsbank Document Afspraken en Procedures (DAP) Bijlage N, behorend bij het Beschrijvend document

Sociale Verzekeringsbank Document Afspraken en Procedures (DAP) Bijlage N, behorend bij het Beschrijvend document Sociale Verzekeringsbank Document Afspraken en Procedures (DAP) Bijlage N, behorend bij het Beschrijvend document Europese aanbestedingsprocedure LAN en WLAN: Onderhoudsdiensten, levering van apparatuur

Nadere informatie

Jaarlijks doet Stichting VSNON verslag van het aantal en het soort klachten en geeft aan op welke wijze de klachten zijn opgelost.

Jaarlijks doet Stichting VSNON verslag van het aantal en het soort klachten en geeft aan op welke wijze de klachten zijn opgelost. Klachtenbeleid 1 Waarom een klachtenbeleid? Stichting VSNON vindt het belangrijk dat het onderwijs aan onze leerlingen naar tevredenheid van ouders/leerlingen en van onze medewerkers verloopt. Daar doen

Nadere informatie

Inhoud. Woord vooraf 11. Inleiding 15 DEEL I: THEORIE

Inhoud. Woord vooraf 11. Inleiding 15 DEEL I: THEORIE Inhoud 5 Inhoud Woord vooraf 11 Inleiding 15 DEEL I: THEORIE 1 Ethisch denken over oorlog en vrede 23 1.1 Inleiding 23 1.2 De theorie van de rechtvaardige oorlog: definitie en principes 23 1.3 Andere posities

Nadere informatie

Agressiebeheersing. Hans Pauwels PC St-Amandus, Beernem. Inleiding

Agressiebeheersing. Hans Pauwels PC St-Amandus, Beernem. Inleiding Agressiebeheersing Hans Pauwels PC St-Amandus, Beernem Inleiding Agressie in de gezondheidszorg Verhoogde aandacht, bijv. STOP agressie in ziekenhuizen door FOD BZ & VG medewerkersveiligheid patiëntveiligheid

Nadere informatie

De workshop Relatiemanagement wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

De workshop Relatiemanagement wordt incompany gegeven en op maat aangeboden. Workshop Relatiemanagement Relatiemanagement, investeren in zakelijke relaties Relaties; de mens kan niet zonder. Of het privé is of werk gerelateerd, relaties zijn een belangrijk onderdeel van ons leven.

Nadere informatie

WATERS; NO. 2014.21733 1 8 SEP 2014 I N ( Ä

WATERS; NO. 2014.21733 1 8 SEP 2014 I N ( Ä Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties > Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Dijkgraaf Datum 15 september 2014 fc WATERS; NO. I N ( Ä Betreft monitor Openbaar Bestuur 2014

Nadere informatie

KAMER VAN BEROEP GEMEENSCHAPSONDERWIJS BESLISSING. GO / 2011 / 7 / / 25 mei 2011

KAMER VAN BEROEP GEMEENSCHAPSONDERWIJS BESLISSING. GO / 2011 / 7 / / 25 mei 2011 1 KAMER VAN BEROEP GEMEENSCHAPSONDERWIJS BESLISSING GO / 2011 / 7 / / 25 mei 2011 Inzake :, wonende te,, bijgestaan door, advocaat te, Verzoekende partij Tegen :,, te, waarvan de te, deel uitmaakt, vertegenwoordigd

Nadere informatie

Protocol Incidentenregistratie

Protocol Incidentenregistratie Protocol Incidentenregistratie Internetversie Vastgesteld 14 juni 2012 Inhoud 1 TOEPASSINGSGEBIED... 3 2 DEFINITIES... 3 3 ACHTERGROND... 3 4 UITVOERING... 3 4.1 Doorgeven en melden incidenten decentraal...

Nadere informatie

Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling

Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling Datum vaststelling : 12-11-2007 Eigenaar : Beleidsmedewerker Vastgesteld door : MT Datum aanpassingen aan : 20-01-2015 Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling Doel meldcode Begeleiders een stappenplan

Nadere informatie

Inventarisatie overlast uitgaanscentrum Vlaardingen

Inventarisatie overlast uitgaanscentrum Vlaardingen Inventarisatie overlast uitgaanscentrum Vlaardingen J. Snippe A. Beelen B. Bieleman COLOFON St. INTRAVAL Postadres: Postbus 1781 9701 BT Groningen E-mail info@intraval.nl www.intraval.nl Kantoor Groningen:

Nadere informatie

Functie en taakomschrijving Vertrouwenspersoon

Functie en taakomschrijving Vertrouwenspersoon Functie en taakomschrijving Vertrouwenspersoon TV Beekhuizen Sabine Gobardhan 06-41 37 47 14 vertrouwenspersoon@tvbeekhuizen.nl Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Doel van aanstelling van een vertrouwenscontactpersoon

Nadere informatie

Veilige zorg in het ziekenhuisve

Veilige zorg in het ziekenhuisve Home no. 3 Juni 2015 Juridische aspecten Eerdere edities Verenso.nl Veilige zorg in het ziekenhuisve Mr. Marie-José Blondeau, jurist gezondheidsrecht Erasmus MC te Rotterdam m.blondeau@erasmusmc.nl Helaas

Nadere informatie

Datum 1 juli 2014 Onderwerp Beantwoording Kamervragen over het onderzoek naar het verband tussen medicijngebruik en agressie

Datum 1 juli 2014 Onderwerp Beantwoording Kamervragen over het onderzoek naar het verband tussen medicijngebruik en agressie 1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj

Nadere informatie

Zelfevaluatie * Agressie

Zelfevaluatie * Agressie ben op de hoogte van agressie & beleid Ik heb inzicht in beleidsmatige zaken rondom agressie, stel (mede) beleid op voor een veilig klimaat en toon leiderschap om een veilige werkomgeving te optimaliseren.

Nadere informatie

Rotterdamse Meldcode. huiselijk geweld en kindermishandeling

Rotterdamse Meldcode. huiselijk geweld en kindermishandeling Rotterdamse Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling 2 Waarom een meldcode? De Rotterdamse Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling is een stappenplan voor professionals en instellingen bij

Nadere informatie

1.2 BENCHMARK PUBLIEKSAGRESSIE GEMEENTEN

1.2 BENCHMARK PUBLIEKSAGRESSIE GEMEENTEN 1.2 BENCHMARK PUBLIEKSAGRESSIE GEMEENTEN Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud Coördinatoren agressie en geweld, P&O, management, OR Instrument om gemeentespecifieke

Nadere informatie

Betreft: 72% van de verkeersregelaars heeft ervaring met agressief gedrag!!!

Betreft: 72% van de verkeersregelaars heeft ervaring met agressief gedrag!!! Pagina 1 van 6 De Verkeersregelaars Centrale Onderdeel van VKRC B.V. Postbus 42 1733 ZG Nieuwe Niedorp Telefoon: 030-8200373 Nieuwe Niedorp, 24-11-2014 Betreft: 72% van de verkeersregelaars heeft ervaring

Nadere informatie