ACTIEPLAN 2011: VAN MISSIE TOT ACTIVITEIT

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "ACTIEPLAN 2011: VAN MISSIE TOT ACTIVITEIT"

Transcriptie

1 ACTIEPLAN 2011: VAN MISSIE TOT ACTIVITEIT OMSCHRIJVING KAURI is the Belgian multi-actor learning network and knowlegde centre for Corporate Social Responsibility & NGO Accountability. MISSIE KAURI Statuten 2010, Titel II, Artikel 3: De vereniging heeft tot doel een platform, kenniscentrum en lerend netwerk te zijn van mensen uit het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en instellingen, kenniscentra en adviesverleners, overheden en andere relevante actoren die vanuit hun specifieke kennis en kennissen willen (samen-)werken aan ethisch, duurzaam, solidair en maatschappelijk verantwoord ondernemen en behoorlijk en transparant bestuur, zowel lokaal als internationaal, en dit met een bijzondere aandacht voor het mondiale ontwikkelingsvraagstuk. Daarnaast gelooft KAURI sterk in het motto: doe wat je zegt en zeg wat je doet. Transparantie van de bedrijfsvoering en de interactie met de stakeholders -om te komen tot een kritische MVO-beleidsdialoog ( accountability )- zijn noodzakelijke ingrediënten voor een strategisch MVO-beleid. MVO is volgens KAURI niet alleen van toepassing op bedrijven, maar wel op alle actoren in de samenleving. Ook verenigingen in het middenveld (milieu, sport, cultuur, ontwikkelingssamenwerking, mobiliteit, vorming, enzovoorts), overheidsdiensten, media, vakbonden, onderwijswereld, stichtingen en vele anderen worden uitgedaagd om de principes van MVO toe te passen. KAURI noemt dit NGO Accountability. Het internationale INGO Accountability Charter is hiervoor onze leidraad. KAURI heeft dezelfde inhoudelijke en praktijkgerichte verwachtingen t.o.v. alle leden. De leden van KAURI, hoe divers ze ook zijn (onderneming of vereniging, groot of klein, ), worden als gelijkwaardig beschouwd (bv. elk lid heeft 1 stem op de AV) en op basis van die gelijkwaardigheid wordt hun MVO-praktijk ook op dezelfde manier kritisch gewikt en gewogen. VISIE Voor KAURI is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) het permanent en coherent beleidsproces van een bedrijf ter versterking van bedrijfsethiek ( business ethics ), goed bestuur ( corporate governance ), duurzame ontwikkeling ( sustainable development ) en maatschappelijke betrokkenheid & solidariteit (corporate citizenship ), en dit zowel lokaal als internationaal. Deze 4 onlosmakelijk met elkaar verbonden MVO-benaderingen -die samen de kern van MVO vormen- worden enerzijds toegepast op het bedrijf zelf -als organisatievorm en structuur-, en anderzijds op de manier van het produceren van producten en/of van het leveren van diensten ( duurzame productie ) en op het beleid naar de consument ( duurzame consumptie ). Paradoxaal genoeg kan een sterk MVO-bedrijf (als organisatie) immers onethische producten of diensten aanbieden, terwijl een zwak MVO-bedrijf (als organisatie) zeer maatschappelijk vernieuwende producten en/of diensten op de markt kan zetten. Volgens KAURI is een multistakeholder benadering van MVO essentieel om tot effectieve en gedragen oplossingen te komen. Enkel door het delen van kennis en kennissen en door concrete en duurzame samenwerking tussen maatschappelijke organisaties (NGO s) en ondernemingen zal MVO maatschappelijk relevant en vernieuwend zijn. STRATEGISCHE DOELEN KAURI is het leidend MVO-netwerk in Vlaanderen en wil dit ook worden in Brussel en Franstalig België. We doen dit op een organische manier, in nauwe samenspraak met de betrokken KAURI-leden en professioneel voorbereid en begeleid. KAURI wenst te blijven groeien als multi-actor ledennetwerk om het draagvlak voor het verduurzamen van de samenleving te vergroten en te versterken. KAURI versterkt en verdiept de inhoudelijke en strategische interactie en samenwerking met en tussen haar leden, in het bijzonder tussen ondernemingen en NGO s. KAURI zet in op permanente methodologische vernieuwing, creativiteit en verbreding en stimuleert zichzelf en haar leden om out of the box te denken. KAURI zegt wat het doet en doet wat het zegt. KAURI experimenteert met en past zelf toe wat ze als organisatie van haar leden verwacht en licht dit toe. KAURI doet bijzondere inspanningen om allochtone ondernemers -en diversiteitsgroepen in het algemeen- te bereiken en nodigt ze uit om lid te worden van het netwerk. KAURI streeft naar een zo groot mogelijke tevredenheid van de leden over de strategie, de werking en het aanbod, gemeten d.m.v. een 3-jaarlijkse ledenbevraging. De resultaten worden bekendgemaakt aan de leden en opgevolgd door de Raad van Bestuur.

2 ACTIEPLAN VIJF KERNTAKEN 1. KAURI is een multistakeholder ledenorganisatie membership, multi-actor & networking 2. KAURI is een continu lerend netwerk best in class & accountability 3. KAURI is een platform voor overleg en samenwerking tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties (NGO s) dialogue & joint actions 4. KAURI is een kenniscentrum en informatieverstrekker knowlegde centre, information provider, helpdesk & external communication 5. KAURI is een MVOorganisatie en geeft zelf het goede voorbeeld leader in csr Membership. Organiseren van ledenwerving en van basisinformatiesessies over MVO en de ledenwerking van KAURI. Lid worden van KAURI is een bewuste keuze en betekent een concreet engagement. Multi-actor. De ledenwerking van KAURI is gebaseerd op de participatie van een grote diversiteit aan stakeholders: ondernemingen, maatschappelijke organisaties en instellingen, kenniscentra en adviesverleners, overheden en andere relevante actoren. Networking. Organiseren van netwerkevenementen en ter beschikking stellen van de contactgegevens om de persoonlijke ontmoeting tussen de vertegenwoordigers van de leden te stimuleren. Best in class. Organiseren van workshops om een beleid van ethiek, goed bestuur, duurzaamheid en solidariteit in de concrete praktijk te stimuleren, zowel lokaal als internationaal en met bijzondere aandacht voor het mondiale ontwikkelingsvraagstuk om te komen tot leden die best in class zijn. ( best in class is meer dan best practices ) Accountability. Stimuleren van transparantie en verantwoording aan de hand van duurzaamheidsen integrale jaarverslaggeving. Dialogue. Organiseren en fasciliteren van de stakeholder dialoog tussen bedrijven en NGO s op basis van hun duurzaamheidsverslag. Joint Actions. Stimuleren en fasciliteren van initiatieven en acties die door bedrijven én NGO s samen worden opgezet en uitgevoerd: de stakeholder dialoog als opstap naar stakeholder engagement. Knowledge centre. Verder uitbouwen van een MVOdocumentatiecentrum (online en in situ). Information provider. Kennisoverdracht via het organiseren van informatiesessies en online informeren van leden over MVO in al zijn aspecten. Helpdesk. Antwoorden zoeken op vragen van leden (Q&A). External communication. Verzorgen van kritische en kwaliteitsvolle externe communicatie over KAURI als organisatie, over haar leden en over MVO ten behoeve van media, academische wereld, overheden, collega s werkzaam bij andere netwerken en dergelijke. Leader in CSR. KAURI, als organisatie, doet wat het zegt en zegt wat het doet en inspireert haar leden door zelf in de praktijk te brengen wat ze van haar leden vraagt.

3 ACTIEPLAN MEETBARE DOELSTELLINGEN PER KERNTAAK 1. KAURI is een multistakeholder ledenorganisatie membership, multi-actor & networking 2. KAURI is een continu lerend netwerk best in class & accountability 3. KAURI is een platform voor overleg en samenwerking tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties (NGO s) dialogue & joint actions 4. KAURI is een kenniscentrum en informatieverstrekker knowlegde centre, information provider, helpdesk & external communication 5. KAURI is een MVO-organisatie en geeft zelf het goede voorbeeld leader in csr KAURI werft 50 nieuwe leden. Het ledennetwerk groeit tot minstens 285 leden tegen 31/12/2011. KAURI telt op 31/12/2011 minstens personen in het databestand. KAURI organiseert, naast de jaarlijkse algemene ledenvergadering, minstens 2 netwerk events: in 2011 zijn dat de nieuwjaarsreceptie en de speeddating. KAURI stuurt haar leden minstens 4 keer per jaar een geactualiseerde ledenlijst. Eind 2011-begin 2012 organiseert KAURI een ledenbevraging. KAURI organiseert een informele bijeenkomst waarop de huidige Franstalige leden worden uitgenodigd om hun feedback te vragen over een werking van KAURI in Franstalig België. KAURI organiseert minstens 15 activiteiten waarvan 5 praktijkgerichte workshops. Minstens 40 KAURI-leden schrijven een duurzaamheidsverslag/ integraal jaarverslag over KAURI organiseert minstens 5 stakeholderdialogen. KAURI organiseert een workshop over het organiseren van een stakeholderdialoog en over stakeholder engagement. Minstens 50 KAURI-leden hebben op 31/12/2011 een samenwerking bedrijf-ngo (element in ledenbevraging). KAURI start in april met een digitale nieuwsbrief met overzicht van activiteiten en nieuws van KAURI, van leden en van derden, ter vervanging van de dagelijkse berichten. KAURI schrijft minstens 3 thematische overzichtsnota s per jaar. In 2011 zijn de thema s duurzaamheidsverslaggeving & integrale jaarverslaggeving en hoe organiseer ik een stakeholder panel. Het thema van de derde nota wordt nog overlegd. KAURI investeert in de inhoudelijke en technische uitbouw van haar website ten behoeve van leden en externe bezoekers. Een inschrijfmodule wordt toegevoegd en thema s en documenten worden herschikt en aangevuld. KAURI bereidt de externe communicatie voor n.a.v. de 15de verjaardag van KAURI in oktober KAURI schrijft een integraal jaarverslag over de werking in 2010 en vraagt feedback aan haar leden op een stakeholder panel in mei. KAURI voert een duurzaam aankoopbeleid en gebruikt enkel duurzame producten voor haar werking. De Raad van Bestuur van KAURI zet nieuwe stappen in het toepassen van de principes van goed bestuurlijk beleid : finaliseren van Huishoudelijk Reglement, evaluatie van directeur en bestuurders, organisatie van een jaarlijkse Strategy Day met SWOT-analyse, oprichting van de werkgroepen strategie, personeelskader en governance.

4 ACTIEPLAN ACTIVITEITEN KAURI organiseert jaarlijks tussen 15 en 20 activiteiten voor haar leden. Op dit moment biedt KAURI 4 methodologisch verschillende soorten activiteiten aan: 1. Informatiesessies 2. s 3. Stakeholder Panels 4. Netwerk evenementen open voor iedereen: KAURI-leden én grote publiek minstens 3 per jaar basisopleiding over MVO met informatie over ledenwerking KAURI en lidmaatschapsprocedure het KAURI-lid waar we te gast zijn presenteert eigen MVO-beleid minstens 5 per jaar thematisch en praktijkgericht: hoe breng ik MVO in praktijk? thema s gekozen in continuüm van 2 jaar kernthema s jaarlijks op agenda (zoals duurzaamheidsverslaggeving) minstens 5 leden komen aan bod met eigen expertise minstens 5 per jaar kritisch bevragen MVO-beleid van KAURI-lid voorwaarde: duurzaamheidsverslag minstens 15 KAURI-leden zijn stakeholder feedbacknota binnen 3 maanden minstens 2 per jaar persoonlijke kennismaking Toelichting bij de organisatie van KAURI-activiteiten: KAURI organiseert haar activiteiten bij haar leden (vergroot betrokkenheid en interactie leden) of in het kader van MVO-evenementen. In de loop van een werkjaar wordt minstens (een deelaspect van) elk basisthema van MVO (economisch-financieel beleid, milieubeleid en sociaal beleid - de triple p ) op de agenda gezet. Ook duurzaamheidsverslaggeving komt jaarlijks minstens 1 keer aan bod net zoals een activiteit die specifiek is gericht op NGO s of bedrijven (MNO s of KMO s of éénpersoonszaken). De thema s van de workshops worden bepaald, na strategisch overleg met de Raad van Bestuur, op basis van de suggesties of stijgende vraag van KAURI-leden naar informatie over een bepaald onderwerp. Daarnaast spelen we in op de actualiteit zoals de lancering van nieuwe MVO-raamwerken of initiatieven die van belang kunnen zijn voor onze leden. De KAURI-leden die over een duurzaamheidsverslag beschikken kunnen een aanvraag indienen om met hen een stakeholder panel te organiseren. KAURI waakt over een evenwichtige mix van sprekers en deelnemers: zowel bedrijven en verenigingen als kleine en grote entiteiten komen aan bod. KAURI doet niet wat anderen reeds doen of aanbieden op vlak van MVO -behalve indien de kwaliteit van de andere aanbiedingen ondermaats is-. KAURI werkt samen met andere MVO-initiatieven en concepten voor zover haar eigen missie, visie en doelstellingen hiermee kunnen worden versterkt. KAURI zet in op vernieuwende methodieken voor activiteiten zoals speed-dating en stakeholder dialoog. De documenten die worden gebruikt op KAURI-activiteiten zijn raadpleegbaar op de KAURI-website. De activiteiten van KAURI worden als duurzame evenementen georganiseerd. Er is bijzondere aandacht voor duurzame mobiliteit (bereikbaarheid van de locatie met openbaar vervoer) en duurzame catering. KAURI veralgemeent het gebruik van een evaluatieformulier voor al haar activiteiten.

5 Date Day Activity Topic Focus Focus Group Venue People 12 January Wednesday Sustainability & Integrated Reporting 18 January Tuesday Sustainable Food & Catering Starting Integrated Reporting Sustainable Food & Catering 18 January Tuesday Network Event First KAURI New Year's Reception Networking 21 January Friday Governance Meeting Meeting Board of Directors 10 February Thursday Information Session CSR & NGO Accountability + case POD DO-SPP DD Internal Social Governance Federal Policy SD & CSR BoD New members café de fiennes, Ernst & Young Belgium, Ernst & Young Belgium, Change Designers, POD DO/SPP DD, 15 February Tuesday Stakeholder Panel CSR Policy BTC/CTB - GRI Report 2009 Development Cooperation BTC/CTB, 40/53 24 February Tursday Governance Meeting 15 March Tuesday Stakeholder Panel General Assembly - Key Nota Speaker: Jannie Haek, CEO NMBS-Holding Pilot Project small entities: De Duurzame Drukker & Bond Beter Leefmilieu 23 March Wednesday Governance Meeting Meeting Board of Directors 31 March Thursday Network Event 6 April Wednesday Forth Speeddating + CSR-event 'Duurzaam = gewoon doen!' INGO Accountability Charter + Guide Social Governance KBS-FRB Internal Social Goverance Launch GRI Report 2010 Internal Social Governance SMEs & NGOs BoD NMBS-SNCB Holding, De Duurzame Drukker, St-Amands Max Mundo-B, 35/48 50/51 100/135 11/9 40/51 Networking XPO, Kortrijk 150/ SD & Social Governance NGOs t.b.c. 40/ 6 May Friday Stakeholder Panel KAURI First Integrated Report 2010 Reporting by small entities SMEs & NGOs 40/ 12 May Thursday Stakeholder Panel CSR Policy Randstad - GRI Report 2009 Social Policy Randstad, 40/ 19 May Thursday Information Session CSR & NGO Accountability + case De Lijn Mobility New members De Lijn, Leuven 40/ June June June / July Governance Meeting Strategy Day 30 August Tuesday Information Session CSR for Micro-entrepreneurs & Micro-organisations Cradle to Cradle: Introduction + Case Gyproc & Steelcase CSR & NGO Accountability + case Delhaize Starting & developing CSR 80/ 40/ Micro-entrepreneurs t.b.c. 25/ Cradle to Cradle t.b.c. 30/ Strategy Years KAURI CSR Policy Delhaize BoD t.b.c. 11/ Delhaize, 40/ September Sustainability & Integrated Reporting Measuring & Assurance IBR/IRE 40/ September How to organise a Stakeholder Panel - Lessons learned by KAURI t.b.c. 50/ October Stakeholder Panel Stakeholder Panel Sustainable Cocoa Cocoa t.b.c. 50/ 24 November Thursday Event + workshops ACTIVITEITEN 2011 AWARD for Best Belgian Sustainability Report Edition 2011 Sustainability & Integrated Reporting cursief = activiteiten in voorbereiding / de Raad van Bestuur bespreekt en beslist op Strategy Day over mogelijke andere of bijkomende activiteiten voor het najaar Finance Tower, 250/

Het huishoudelijk reglement verduidelijkt de interne werking van de vereniging.

Het huishoudelijk reglement verduidelijkt de interne werking van de vereniging. HUISHOUDELIJK REGLEMENT 2011 Inleiding Dit Huishoudelijk Reglement (H.R.) van KAURI vzw is een aanvulling bij de statuten van KAURI vzw zoals ze werden goedgekeurd door de Algemene Vergadering tijdens

Nadere informatie

inspireren en innoveren in MVO

inspireren en innoveren in MVO inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig

Nadere informatie

GESCHIEDENIS 1898: 1959: 1989: 1995: 1999: 2007: 2009: 2010:

GESCHIEDENIS 1898: 1959: 1989: 1995: 1999: 2007: 2009: 2010: Kijk! dit doen wij. IDENTITY-KIT GESCHIEDENIS 1898: Start Drukkerij Wils - Wiels 1959: Oprichting vennootschap Drukkerij Ignace Wils pvba 1989: omvorming vennootschap naar Drukkerij Ignace Wils nv 1995:

Nadere informatie

Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015

Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Mission: Creating Responsible Business in society Vision: Sustainability Coach Values: Responsibility & Respect Ons Engagement geïntegreerd

Nadere informatie

Energie, Afval, Geluid, Diversiteit, Duurzame Inzetbaarheid

Energie, Afval, Geluid, Diversiteit, Duurzame Inzetbaarheid DUURZAAM ONDERNEMEN bij NS Strategie Mobiliteit per trein heeft een duurzaam karakter en daarmee NS ook. Door het reizen van deur tot deur voor onze klanten zo aantrekkelijk mogelijk te maken draagt NS

Nadere informatie

Duurzaamheidsverslaggeving

Duurzaamheidsverslaggeving Duurzaamheidsverslaggeving MVO-contactdag - Gent 20 oktober 2010 Frank Van Damme - Commotie Agenda Duurzaamheidsverslaggeving Situering? Wat? Waarom? Global Reporting Initiative - GRI Inhoud Materialiteit

Nadere informatie

Randstad: ondernemen en waarde creëren voor de maatschappij. stakeholderpanel i.s.m. Kauri Brussel, 12 mei 2011

Randstad: ondernemen en waarde creëren voor de maatschappij. stakeholderpanel i.s.m. Kauri Brussel, 12 mei 2011 Randstad: ondernemen en waarde creëren voor de maatschappij stakeholderpanel i.s.m. Kauri Brussel, 12 mei 2011 1 Randstad internationaal Op één na grootste leverancier van HR-diensten 43 landen 14,1 miljard

Nadere informatie

rapporteren meten duurzaam

rapporteren meten duurzaam handelen interactie motivatie rapporteren verslag omgeving ontwikkelen barometer diversiteit mensen klanten stakeholders mobiliteit communiceren maatschappij scan actie 2.0 DUSCA lokale besturen ethisch

Nadere informatie

GRI Workshop. Facilitator: Joris Wiemer. Brussel, 26 Januari. Senior Coordinator External Relations

GRI Workshop. Facilitator: Joris Wiemer. Brussel, 26 Januari. Senior Coordinator External Relations GRI Workshop Facilitator: Joris Wiemer Senior Coordinator External Relations Agenda Duurzaamheidsverslaggeving en de GRI Richtlijnen (30 min) Oefening: Het Duurzaamheidsverslaggevingsprocess (45 min) Vragen

Nadere informatie

LID WORDEN VAN DE KINDERRECHTENCOALITIE 1

LID WORDEN VAN DE KINDERRECHTENCOALITIE 1 LID WORDEN VAN DE KINDERRECHTENCOALITIE 1 INHOUD 1. Wat is de kinderrechtencoalitie? 2. Wederzijdse verwachtingen Kinderrechtencoalitie - leden 2.1 Aanbod aan de leden 2.2. Verwachtingen t.a.v. de leden

Nadere informatie

Groen licht voor de ELZ: wat nu?

Groen licht voor de ELZ: wat nu? Groen licht voor de ELZ: wat nu? ELZ Haspengouw Huidige zorgsituatie rond persoon > Veel goede intenties en goede zorg > Meerdere overlegstructuren maar met beperkte betrokkenen > Soms over het hoofd van

Nadere informatie

GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING

GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING 2 trajecten Werkgroep BilsenFonds GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen Leidraad: principes governance op organisatieniveau

Nadere informatie

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? 8 Ondernemers voor Ondernemers Jaarverslag 2014 9 Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? Missie De missie van de vzw Ondernemers voor Ondernemers (opgericht in 2000) is het bevorderen van duurzame

Nadere informatie

Dieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014

Dieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Dieter Vander Beke Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Overzicht van de presentatie 1. Vertrouwen in de overheid? 2. Maatschappelijke

Nadere informatie

INLEIDING: WAAROM HET IVOOR 1 DEEL 1. DUURZAME ONTWIKKELING EN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN 11

INLEIDING: WAAROM HET IVOOR 1 DEEL 1. DUURZAME ONTWIKKELING EN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN 11 INHOUDSOPGAVE INLEIDING: WAAROM HET IVOOR 1 1. ESF-PROJECT HET IVOOR... 5 1.1 Noden...5 1.2 Doelstellingen...6 1.3 Doelgroep...6 1.4 Activiteiten...6 1.5 Referenties...7 2. DANKWOORD... 9 2.1 Docenten

Nadere informatie

GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING. Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen

GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING. Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen 2 trajecten Werkgroep Bilsen Fonds Leidraad: principes governance op organisatieniveau

Nadere informatie

BASISOPLEIDING MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

BASISOPLEIDING MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN BASISOPLEIDING MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN Inhoud KAURI-informatiesessie 19 mei 2011 Peter Wollaert, General Manager KAURI vzw 1. KAURI 2. Globale context en wereldwijde megatrends 3. Ondernemerschap

Nadere informatie

impact in Antwerpen Meer dan 550 jaar aan diamantgeschiedenis zit vervat in de slogan Cut in Antwerp, tot op vandaag nog

impact in Antwerpen Meer dan 550 jaar aan diamantgeschiedenis zit vervat in de slogan Cut in Antwerp, tot op vandaag nog Hoofdstuk 6 Indirecte economische impact in Antwerpen De Antwerpse diamantsector is ontzettend belangrijk voor de Vlaamse en Belgische economie. Niet alleen door de toegevoegde waarde en inkomsten die

Nadere informatie

2017 - NWOW Encombrement maximum du logotype depuis le bord inférieur droit de la page (logo placé à 1/3X du bord; X = logotype)

2017 - NWOW Encombrement maximum du logotype depuis le bord inférieur droit de la page (logo placé à 1/3X du bord; X = logotype) 2017 - NWOW Que signifie «NWOW» 1. Wat betekent 'NWOW'? De wereld verandert... Inleiding en overzicht van de 3 B's Bytes Bricks Behaviour 2 De wereld verandert De ervaring van klant, werknemer en kandidaat

Nadere informatie

The Kitchen Platform voor innovatie. Kick off Amsterdam, 16 oktober 2013

The Kitchen Platform voor innovatie. Kick off Amsterdam, 16 oktober 2013 The Kitchen Platform voor innovatie Kick off Amsterdam, 16 oktober 2013 Doel: innovatie Samen komen tot nieuwe inzichten, ideeën en oplossingen en die toepassen in de praktijk Agenda kick off 1. Het concept

Nadere informatie

Vanuit going concern innoveren: succes bereiken in een bestaande business

Vanuit going concern innoveren: succes bereiken in een bestaande business Forum Series Governance of Innovation Insights in innovation 20 april 2017 Vanuit going concern innoveren: succes bereiken in een bestaande business Jonas van Stekelenburg Elfrieke van Galen 1 Onderwerpen

Nadere informatie

International Leiden Leadership Programme

International Leiden Leadership Programme International Leiden Leadership Programme Information Evening 1 November 2016 Universiteit Leiden.. LLP Programme team Menno Mennes Lucille Brakefield Janna van Helden Ratna Lachmansingh Programme Bij

Nadere informatie

STAKEHOLDERDIALOOG. De tabel schetst hoe wij onze stakeholders actief betrekken en welke verwachtingen zij hebben.

STAKEHOLDERDIALOOG. De tabel schetst hoe wij onze stakeholders actief betrekken en welke verwachtingen zij hebben. STAKEHOLDERDIALOOG Op verschillende momenten gedurende het jaar onderhouden we nauwe contacten met diverse stakeholders. Transparantie is een van de belangrijkste grondslagen voor onze bedrijfsvoering

Nadere informatie

Integrated Reporting in het MKB: Theorie, toepassing en de rol van de accountant.

Integrated Reporting in het MKB: Theorie, toepassing en de rol van de accountant. Integrated Reporting in het MKB: Theorie, toepassing en de rol van de accountant. Agenda Integrated Reporting: Theorie Integrated Reporting: Toepassing De accountant: Actualiteiten De accountant: Geschiedenis

Nadere informatie

Impact open overheid. Guido Brummelkamp (Panteia)

Impact open overheid. Guido Brummelkamp (Panteia) Impact open overheid Guido Brummelkamp (Panteia) Ontvankelijkheid (OECD, 2009) Acces to decision making (Meijer, 2012) Een overheid is open wanneer deze zich naar de samenleving transparant opstelt, participatie

Nadere informatie

Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling. Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur

Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling. Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur Agenda 25 jaar Fairtrade: van de boer in het Zuiden tot op ons bord - Evolutie van 1989 tot 2014 - Trade not aid

Nadere informatie

XPO DISCOVER & LEARN ALL ABOUT THE LATEST TRENDS IN E-COMMERCE

XPO DISCOVER & LEARN ALL ABOUT THE LATEST TRENDS IN E-COMMERCE E-Commerce Xpo met foto Ruben zittend op zijn gele poef met laptop en casual(idem uitnodigingskaarten) 14 & 15 oktober 2019 Kortrijk Xpo XPO DISCOVER & LEARN ALL ABOUT THE LATEST TRENDS IN E-COMMERCE 14

Nadere informatie

Het Instituut voor bedrijfsjuristen De alma mater van de bedrijfsjuristen

Het Instituut voor bedrijfsjuristen De alma mater van de bedrijfsjuristen Legal insight, inside Het Instituut voor bedrijfsjuristen De alma mater van de bedrijfsjuristen Het beroep van bedrijfsjurist is relatief jong. De wet die dit beroep erkende en het Instituut voor bedrijfsjuristen

Nadere informatie

Slimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk

Slimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk Slimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk Johan Moyersoen i-propeller Contactgegevens: Johan@i-propeller.com www.i-propeller.com - www.oksigenlab.eu - www.si2fund.com Focus vandaag Van silo-perspectief

Nadere informatie

Kwaliteit binnen de VO en daarbuiten. Beleidsdomein- en bestuursniveauoverschrijdende initiatieven

Kwaliteit binnen de VO en daarbuiten. Beleidsdomein- en bestuursniveauoverschrijdende initiatieven Kwaliteit binnen de VO en daarbuiten Beleidsdomein- en bestuursniveauoverschrijdende initiatieven Coördinatie en vertegenwoordiging van het Vlaams niveau binnen bredere kwaliteitsnetwerk - BZ vertegenwoordigt

Nadere informatie

HoE kwam dit duurzaamheids- verslag tot StAnd?

HoE kwam dit duurzaamheids- verslag tot StAnd? hoofdstuk 2 Hoe kwam dit duurzaamheidsverslag tot stand? Voor de opmaak van dit duurzaamheidsverslag heeft AWDC beroep gedaan op de richtlijnen voor duurzaamheidsrapportering van Global Reporting Initiative

Nadere informatie

Onthaalvorming: missie en strategie

Onthaalvorming: missie en strategie Onthaalvorming: missie en strategie 1 Gent in 2020? Welke stad is Gent in 2020? Wat vind jij belangrijk voor deze stad? Wat moet er zeker blijven? En wat wil je absoluut veranderd zien? Wat moeten we doen

Nadere informatie

Resultaten van Fase 2 van de studie- en begeleidingsopdracht

Resultaten van Fase 2 van de studie- en begeleidingsopdracht ESF project Bevorderen van duurzaam en transparant ondernemen in Vlaanderen Resultaten van Fase 2 van de studie- en begeleidingsopdracht MVO-Event (Brussel, 26-27 januari 2012) Het peloton komt pas in

Nadere informatie

Vormingssessie SDG s. 1. Afstemming SDG s met bestaande instrumenten 2. Voorstel begeleidingstraject (via Raamcontract) 9 mei 2016

Vormingssessie SDG s. 1. Afstemming SDG s met bestaande instrumenten 2. Voorstel begeleidingstraject (via Raamcontract) 9 mei 2016 Vormingssessie SDG s 1. Afstemming SDG s met bestaande instrumenten 2. Voorstel begeleidingstraject (via Raamcontract) 9 mei 2016 1 Hoe verhouden de SDG s zich ten opzichte van verduurzamen en MVO? 2 Is

Nadere informatie

Beleidsplan & aanpak Stichting Dutchtainables V4/1/2018

Beleidsplan & aanpak Stichting Dutchtainables V4/1/2018 Beleidsplan & aanpak Stichting Dutchtainables V4/1/2018 Wij zijn Dutchtainables https://vimeo.com/247181280 Ons doel Focus: 5 domeinen Focus: 5 domeinen Health for all, including happy and healthy ageing

Nadere informatie

Projectoproep UCB Societal Responsibility Fund. Voorwaarden om in aanmerking te komen en selectiecriteria [2016]

Projectoproep UCB Societal Responsibility Fund. Voorwaarden om in aanmerking te komen en selectiecriteria [2016] Projectoproep UCB Societal Responsibility Fund Voorwaarden om in aanmerking te komen en selectiecriteria [2016] Inhoud Inhoud... 2 1. Context... 3 2. Doelstelling... 3 3. Methodologie... 4 4. Ontvankelijkheidsvoorwaarden...

Nadere informatie

EVALUATIEVERSLAG VAN DE UITVOERING HET SAMENWERKINGSAKKOORD REACH VAN 17 OKTOBER 2011, IN TOEPASSING VAN ARTIKEL 24 VAN DIT SAMENWERKINGSAKKOORD

EVALUATIEVERSLAG VAN DE UITVOERING HET SAMENWERKINGSAKKOORD REACH VAN 17 OKTOBER 2011, IN TOEPASSING VAN ARTIKEL 24 VAN DIT SAMENWERKINGSAKKOORD EVALUATIEVERSLAG VAN DE UITVOERING HET SAMENWERKINGSAKKOORD REACH VAN 17 OKTOBER 2011, IN TOEPASSING VAN ARTIKEL 24 VAN DIT SAMENWERKINGSAKKOORD JAAR 2016 Opgesteld door Comité REACH, 11 april 2017 1 1.

Nadere informatie

General Assembly KAURI. 20 March2014 Museum of Natural Sciences

General Assembly KAURI. 20 March2014 Museum of Natural Sciences General Assembly KAURI 20 March2014 Museum of Natural Sciences Programme of the Day Programme: 14.30 Welcome & Inscription 14.50 Keynote (Janssen) 15.30 General Assembly 17.30 Network reception General

Nadere informatie

HIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie. 27 november 2008 Martine Willems

HIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie. 27 november 2008 Martine Willems HIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie 27 november 2008 Martine Willems Programma Ontwikkelingen in MVO De Duurzaamheid Strategie Scan (DSS) vernieuwd Een tweede maal de DSS

Nadere informatie

DSM case: Geef handen en voeten aan DI in 3 stappen. Elise Goosens, Go Sens! Voormalig project director DI DSM. Partners: WWW.OVERDI.

DSM case: Geef handen en voeten aan DI in 3 stappen. Elise Goosens, Go Sens! Voormalig project director DI DSM. Partners: WWW.OVERDI. DSM case: Geef handen en voeten aan DI in 3 stappen Elise Goosens, Go Sens! Voormalig project director DI DSM Partners: Mijn drive: Mensen in organisaties in hun kracht zetten Mijn missie: Het verbinden

Nadere informatie

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER

Nadere informatie

18/02/2016 REUNION DES MEMBRES EDUCAID.BE LEDENVERGADERING 18/02/ ALGEMEEN 2. STUURGROEP

18/02/2016 REUNION DES MEMBRES EDUCAID.BE LEDENVERGADERING 18/02/ ALGEMEEN 2. STUURGROEP REUNION DES MEMBRES EDUCAID.BE LEDENVERGADERING 18/02/2016 1. ALGEMEEN Nieuwsbrief (4 nummers) Website (verslagen, kalender, news, vacatures ) Facebookpagina: delen van publicaties, events, (352 likes

Nadere informatie

Duurzamer Ondernemen geborgd

Duurzamer Ondernemen geborgd Duurzamer Ondernemen geborgd DNV Relatiedag Corpus Leiden, 8 november 2012 Albron in t kort Zelfstandig NL sbedrijf sinds 1889 Ruim 5.000 collega s op 1.000 locaties 250.000 gasten per dag Allround foodservice-specialist:

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Uw Referentie 2015Z10183 Datum 15 juni

Nadere informatie

Editie Noord Limburg 3 7 juni POM Limburg Corda Campus, 3500 Hasselt T

Editie Noord Limburg 3 7 juni POM Limburg Corda Campus, 3500 Hasselt T Editie Noord Limburg 3 7 juni 2019 POM Limburg Missie, Visie & Activiteiten Missie De organisatie inspireert, ontwikkelt en versterkt de basisvoorwaarden voor duurzame sociaaleconomische groei in de provincie

Nadere informatie

Kwaliteit in Wessanen. ISO 9001 en 14001 certificatie

Kwaliteit in Wessanen. ISO 9001 en 14001 certificatie Kwaliteit in Wessanen ISO 9001 en 14001 certificatie Inhoud 1. Introductie Wessanen 2. Waarom kwaliteit een speerpunt is 3. De routekaart 4. Het certificatieproces 5. De verbeteringen vasthouden 6. Naar

Nadere informatie

WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen

WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen Vastgesteld nov 2017 WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK Toezichtkader Bibliotheek Velsen 2017-2020 AANLEIDING TOEZICHTKADER Niets duurt voort, behalve verandering Heraclitus Voor je ligt het tussentijdse

Nadere informatie

Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business

Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend

Nadere informatie

KAURI WORKSHOP SUSTAINABILITY REPORTING (GLOBAL REPORTING INITIATIVE)

KAURI WORKSHOP SUSTAINABILITY REPORTING (GLOBAL REPORTING INITIATIVE) KAURI WORKSHOP SUSTAINABILITY REPORTING (GLOBAL REPORTING INITIATIVE) SNEUVELNOTA OVER INTEGRALE JAARVERSLAGGEVING Gebaseerd op het GRIraamwerk voor duurzaamheidsverslaggeving Vrijdag 5 maart 2010, KAURI,

Nadere informatie

Meten en rapporteren van duurzaamheidsprestaties

Meten en rapporteren van duurzaamheidsprestaties Meten en rapporteren van duurzaamheidsprestaties Anouk Van de Meulebroecke - meulebroecke@beco.be 0479 48 91 31 Sabine Simoens sabine.simoens@cayman.be 0472 905 344 Duurzaam bouwen Energieprestatie gebouwen

Nadere informatie

Juryverslag. Het Beste Rapport Duurzaam Ondernemen 2005 Prijs Instituut der Bedrijfsrevisoren. Koninklijk Instituut

Juryverslag. Het Beste Rapport Duurzaam Ondernemen 2005 Prijs Instituut der Bedrijfsrevisoren. Koninklijk Instituut Juryverslag Het Beste Rapport Duurzaam Ondernemen 2005 Prijs 2006 Instituut der Bedrijfsrevisoren Koninklijk Instituut Inleiding Het Instituut der Bedrijfsrevisoren heeft, op initiatief van de Association

Nadere informatie

UN CITY HALL TALK #6 HASSELT

UN CITY HALL TALK #6 HASSELT UN CITY HALL TALK #6 HASSELT DE 17 DUURZAME ONTWIKKELINGSDOELSTELLINGEN: VAN MONDIALE VISIE NAAR LOKAAL DUURZAAMHEIDSBELEID 18 APRIL 2017, STADHUIS HASSELT PROGRAMMA 17u00 Welkomstwoord Nadja Vananroye,

Nadere informatie

Projectoproep voor de lancering van een Belgisch platform «Digitalisering voor ontwikkeling» (Digital for Development, D4D)

Projectoproep voor de lancering van een Belgisch platform «Digitalisering voor ontwikkeling» (Digital for Development, D4D) Projectoproep voor de lancering van een Belgisch platform «Digitalisering voor ontwikkeling» (Digital for Development, D4D) 1 Inleiding Meer dan ooit is onze toekomst digitaal. Op Europees niveau speelt

Nadere informatie

GEDRAGSCODE. voor de leveranciers en aannemers van Infrabel // 1

GEDRAGSCODE. voor de leveranciers en aannemers van Infrabel // 1 GEDRAGSCODE voor de leveranciers en aannemers van Infrabel // 1 VOORWOORD Als één van de belangrijkste spelers op het gebied van duurzame mobiliteit in België wil Infrabel een verantwoord aankoopbeleid

Nadere informatie

ETHISCHE CODE GoodPlanet Belgium

ETHISCHE CODE GoodPlanet Belgium ETHISCHE CODE GoodPlanet Belgium 1 ETHISCHE CODE WAAROM GOODPLANET BELGIUM STEUNEN? GoodPlanet Belgium v.z.w., opgericht in 1997, streeft naar een duurzame toekomst voor de maatschappij en is er van overtuigd

Nadere informatie

Advies van de commissie Burgmans over maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance

Advies van de commissie Burgmans over maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance Advies van de commissie Burgmans over maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance Advies De commissie vindt dat integratie van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in de bedrijfsvoering

Nadere informatie

Vlaams afval- en materialencongres 6 april

Vlaams afval- en materialencongres 6 april Vlaams afval- en materialencongres 6 april Erik de Baedts Directeur NVRD President MWE Board member ISWA Strategisch omgaan met grondstoffen Nederlandse vereniging van gemeenten ogv afvalbeheer & reiniging

Nadere informatie

Jaarvergadering Accountants in business en Kick off Ethiek

Jaarvergadering Accountants in business en Kick off Ethiek Jaarvergadering Accountants in business en Kick off Ethiek 19 april 2011 Agenda 18.00 uur Opening door Gabriël van de Luitgaarden - voorzitter ledengroep AIB Introductie Fusie NIVRA NOvAA Samenwerkingsverband

Nadere informatie

Workshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht?

Workshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht? VTOI, 17 april 2015 Workshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht? clemens.geenen@dyade.nl 1 Programma 1. Toezichtplan 2. Wat is de relatie tussen kwaliteit

Nadere informatie

IIA Young Professionals (IIAYP)

IIA Young Professionals (IIAYP) IIA Young Professionals (IIAYP) Doelstelling YP Commissie IIA Young Professionals wil een platform zijn voor jonge (potentiële) professionals binnen het auditvakgebied. Een platform waarin verbinding wordt

Nadere informatie

Jouw gemeente in de wereld De wereld in jouw gemeente

Jouw gemeente in de wereld De wereld in jouw gemeente VVSG internationaal Jouw gemeente in de wereld De wereld in jouw gemeente Jouw gemeente in de wereld De wereld in jouw gemeente Arctic Circle Line Date International Tropic of Cancer Equator International

Nadere informatie

Inhoud. Wat is EUMA? Wat betekent EUMA voor haar leden? EUMA NL

Inhoud. Wat is EUMA? Wat betekent EUMA voor haar leden? EUMA NL Inhoud Wat is EUMA? Wat betekent EUMA voor haar leden? EUMA NL Wat is EUMA? European Management Assistants Opgericht in 1974 Internationaal kwaliteitsnetwerk van ca. 1.500 professionele management ondersteuners

Nadere informatie

REGLEMENT EXECUTIVE COMMITTEE POSTNL N.V. Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 29 september 2017

REGLEMENT EXECUTIVE COMMITTEE POSTNL N.V. Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 29 september 2017 REGLEMENT EXECUTIVE COMMITTEE POSTNL N.V. Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 29 september 2017 INHOUDSOPGAVE Pagina Introductie; Definities....3 Hoofdstuk I. Hoofdstuk II. Hoofdstuk III. Hoofdstuk

Nadere informatie

NETWORK CHARTER. #ResourceEfficiency

NETWORK CHARTER. #ResourceEfficiency NETWORK CHARTER 1 WHAT IS THE EREK NETWORK? EREK stands for the European Resource Efficiency Knowledge Centre, a vibrant platform to enable and reinforce businesses and especially small and medium sized

Nadere informatie

Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.

Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap. Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie

Nadere informatie

Groen licht voor de ELZ: wat nu?

Groen licht voor de ELZ: wat nu? Groen licht voor de ELZ: wat nu? Marleen Dethier Transitiecoach Huidige zorgsituatie rond persoon > Veel goede intenties en goede zorg > Meerdere overlegstructuren maar met beperkte betrokkenen > Soms

Nadere informatie

Nudge Finance Leadership Challenge

Nudge Finance Leadership Challenge Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders

Nadere informatie

Notulen Raad van Bestuur KBF

Notulen Raad van Bestuur KBF Notulen Raad van Bestuur KBF 19.3.2018 Aanwezig: Frank Stevens, Mark Sebille, Sam De Smet, Bart Vercruyssen, Hanne Gyselbrecht & Herman De Kegel (notulen). Verontschuldigd: Tuur Ceuleers, Paul Verzele,

Nadere informatie

Projectoproep. academische instellingen. Paper rond theoretische modellen voor een innovatieve samenwerking tussen NGO s en KMO s

Projectoproep. academische instellingen. Paper rond theoretische modellen voor een innovatieve samenwerking tussen NGO s en KMO s Projectoproep academische instellingen Paper rond theoretische modellen voor een innovatieve samenwerking tussen NGO s en KMO s Marielaure De Brauwer Corporate Partnerships T +32 (0)2 504 60 07 M +32 (0)485

Nadere informatie

Praktijk Voorbeeld nº 1

Praktijk Voorbeeld nº 1 1. Bedrijfs ID Naam van het bedrijf: Praktijk Voorbeeld nº 1 Van Dorp installaties bv Sector: Technische installaties Core Business / Belangrijkste Brandpreventie, technische ondersteuning, klimaatbeheersing

Nadere informatie

2012 MVO Jaarverslag

2012 MVO Jaarverslag 2012 MVO Jaarverslag MVO-beleid Tomingroep Als mensontwikkelbedrijf werkt Tomingroep aan duurzaamheid in de volle breedte. Wij willen op een maatschappelijk verantwoorde wijze zaken doen in samenwerking

Nadere informatie

7935/17 rts/van/fb 1 DG E - 1C

7935/17 rts/van/fb 1 DG E - 1C Raad van de Europese Unie Brussel, 5 april 2017 (OR. en) 7935/17 CULT 34 RELEX 290 DEVGEN 54 COMPET 236 ENFOCUSTOM 92 EDUC 131 COHOM 46 NOTA van: aan: nr. vorig doc.: Betreft: het secretariaat-generaal

Nadere informatie

EDUCAID.BE LEDENVERGADERING 06/02/2018

EDUCAID.BE LEDENVERGADERING 06/02/2018 EDUCAID.BE LEDENVERGADERING 06/02/2018 Programma Overzicht 2017-2018 Conferentie Voorstelling nieuwe leden Koffiepauze Market Place & Speed date Lunch 1. Doelstellingen Educaid.be MJP 2017-2021: Strategische

Nadere informatie

ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn

ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn Zet goede bedoelingen om in goede acties Ingeborg Boon NEN met dank aan Hans Kröder 1 Europees: 30 leden Wereldwijd: 159 leden ruim 60 jaar 18.000 publicaties Missie:

Nadere informatie

new world CAMPUS Op de grens van organisaties begint de New World Campus

new world CAMPUS Op de grens van organisaties begint de New World Campus new world CAMPUS Op de grens van organisaties begint de New World Campus New World Water & Sanitatie Campus Agri & Food De New World Campus is dé plek waar oplossingen worden gevonden voor mondiale vraagstukken

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk Anouk Van de Meulebroecke - slidingdoors 1994-1999: Bio-ingenieur milieutechnologie (UGent) 1999-2000: MSc. in environmental management & sanitation

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement van de Stuurgroep. Green Deal. <001> <Gedeelde Mobiliteit>

Huishoudelijk Reglement van de Stuurgroep. Green Deal. <001> <Gedeelde Mobiliteit> Huishoudelijk Reglement van de Stuurgroep Green Deal Doelstelling van de Stuurgroep De Stuurgroep fungeert als klankbord voor de initiatiefnemende partijen en stuurt de werking

Nadere informatie

Charter Flanders Food Faculty

Charter Flanders Food Faculty Charter Flanders Food Faculty Charter Flanders Food Faculty 1 / DE MISSIE VAN DE FLANDERS FOOD FACULTY De missie van de Flanders Food Faculty is het versterken van de associatie tussen Vlaanderen en lekker

Nadere informatie

visie kennis ervaring inspiratie interactie transparantie netwerking coaching advies delen leren doen!

visie kennis ervaring inspiratie interactie transparantie netwerking coaching advies delen leren doen! visie kennis ervaring inspiratie interactie transparantie netwerking coaching advies delen leren doen! M/peterbrochure Welkom bij PLATO, het lerend netwerk van Voka. Begeleidt u, samen met ons, 15 KMO

Nadere informatie

IIA Strategy

IIA Strategy IIA Strategy 2016-2020 A. Professionalism: IIA NL will further increase professionalism, by enabling and providing learning, development and career path guidelines, by offering thought leadership and best

Nadere informatie

EVALUATIEVERSLAG VAN DE UITVOERING VAN HET SAMENWERKINGSAKKOORD REACH VAN 17 OKTOBER 2011, IN TOEPASSING VAN ARTIKEL 24 VAN DIT SAMENWERKINGSAKKOORD

EVALUATIEVERSLAG VAN DE UITVOERING VAN HET SAMENWERKINGSAKKOORD REACH VAN 17 OKTOBER 2011, IN TOEPASSING VAN ARTIKEL 24 VAN DIT SAMENWERKINGSAKKOORD EVALUATIEVERSLAG VAN DE UITVOERING VAN HET SAMENWERKINGSAKKOORD REACH VAN 17 OKTOBER 2011, IN TOEPASSING VAN ARTIKEL 24 VAN DIT SAMENWERKINGSAKKOORD JAAR 2015 Opgesteld door Comité REACH, 16 juni 2016

Nadere informatie

Voorstellen van diverse masterclasses in het kader van MVO-basisaanbod KENNISCENTRUM DUURZAAM ONDERNEMEN

Voorstellen van diverse masterclasses in het kader van MVO-basisaanbod KENNISCENTRUM DUURZAAM ONDERNEMEN Voorstellen van diverse masterclasses in het kader van MVO-basisaanbod KENNISCENTRUM DUURZAAM ONDERNEMEN MVO IN 1 DAG Management functies, MVO Verantwoordelijken Wat is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen?

Nadere informatie

LIVE LEEFT! VAN EEN 7 NAAR EEN 9+

LIVE LEEFT! VAN EEN 7 NAAR EEN 9+ LIVE LEEFT! VAN EEN 7 NAAR EEN 9+ VERBINDEN & COMMUNICEREN Het wordt voor verenigingen steeds belangrijker om een inhoudelijke connectie met leden te maken. Wat vinden leden echt belangrijk? En hoe vind

Nadere informatie

Samen inclusief hoger onderwijs realiseren. Beleidsplan

Samen inclusief hoger onderwijs realiseren. Beleidsplan Samen inclusief hoger onderwijs realiseren Beleidsplan 2017-2019 Goedgekeurd door de stuurgroep dd. 20.03.2017 Voorwoord Het Steunpunt Inclusief Hoger Onderwijs (SIHO) zet met zijn beleidsplan samen inclusief

Nadere informatie

Beleidsdocument JCI Nederland Changemakers

Beleidsdocument JCI Nederland Changemakers Beleidsdocument JCI Nederland 2018 Changemakers CHANGEMAKERS De leden van JCI Nederland zijn changemakers in hart en nieren. Wij hebben dit laten zien met het Wereldcongres in Amsterdam, via 1000kansen

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN PLAN C: COMMUNICATIE EN TRANSPARANTIE

COMMUNICATIEPLAN PLAN C: COMMUNICATIE EN TRANSPARANTIE COMMUNICATIEPLAN PLAN C: COMMUNICATIE EN TRANSPARANTIE Sapa Pole Products Alcoalaan 12 5151 RW Drunen Tel: 0416-386200 Fax: 0416-386230 E-mail: info.poleproducts.nl@sapagroup.com Website: www.sapapoleproducts.com

Nadere informatie

Duurzaamheidsverslag. Belgische voedingsindustrie Een samenvatting FEVIA-DUURZAAMHEID.BE

Duurzaamheidsverslag. Belgische voedingsindustrie Een samenvatting FEVIA-DUURZAAMHEID.BE Duurzaamheidsverslag Belgische voedingsindustrie 2014 Een samenvatting FEVIA-DUURZAAMHEID.BE 2 Een essentiële dialoog met de stakeholders Een verslag met een gestructureerde methodologie Het verslag 2014

Nadere informatie

Vlaams Instituut voor de Logistiek. Stephane Van den Keybus Key Account Manager, VIL

Vlaams Instituut voor de Logistiek. Stephane Van den Keybus Key Account Manager, VIL Vlaams Instituut voor de Logistiek Stephane Van den Keybus Key Account Manager, VIL VIL missie Van Vlaanderen een duurzame en innovatieve logistieke topregio in Europa maken 1 VIL Structuur VIL Innovatieplatform

Nadere informatie

Community Service Learning in een civic universiteit. UHasselt 29 november 2018

Community Service Learning in een civic universiteit. UHasselt 29 november 2018 Community Service Learning in een civic universiteit UHasselt 29 november 2018 Waarom vandaag het thema CSL? UHasselt Visie-Missie-Waarden: profilering als civic universiteit Revisie onderwijsbeleidsplan

Nadere informatie

Het Europese subsidieprogramma Erasmus+ (2014-2020) is de opvolger van onder andere het Leven Lang Leren programma (LLP, 2007-2013).

Het Europese subsidieprogramma Erasmus+ (2014-2020) is de opvolger van onder andere het Leven Lang Leren programma (LLP, 2007-2013). Het Europese subsidieprogramma Erasmus+ (2014-2020) is de opvolger van onder andere het Leven Lang Leren programma (LLP, 2007-2013). Deze FAQ (frequently asked questions) is samengesteld om subsidieontvangers

Nadere informatie

Promotorenteam en Kennisnetwerk EVC. Een introductie

Promotorenteam en Kennisnetwerk EVC. Een introductie Promotorenteam en Kennisnetwerk EVC Een introductie Actuele beleidscontext - Aandacht voor EVC: beleidsnota s 2009-14 onderwijs, werk, cultuur, jeugd en sport. - Oprichting van een kennisnetwerk EVC is

Nadere informatie

Zorg en Welzijn. Introductie. April 2016

Zorg en Welzijn. Introductie. April 2016 Versie: 1.0 april 2016 Introductie April 2016 Voor u ligt het werkplan 2016 van de thema-afdeling. Dit werkplan is een aanscherping van het concept-werkplan dat in 2015 in twee algemene ledenvergadering

Nadere informatie

Verslaggeving Duurzaam Ondernemen. I.B.R. I.R.E. Belgium

Verslaggeving Duurzaam Ondernemen. I.B.R. I.R.E. Belgium Verslaggeving Duurzaam Ondernemen I.B.R. I.R.E. Belgium Verslaggeving Duurzaam Ondernemen Rosita Van Maele Ernst & Young 1. Definities Duurzaam Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen Societal

Nadere informatie

Young Captains Program

Young Captains Program Young Captains Young Captains Program Een duik in de noodzakelijke competenties voor een toekomstige Board Room positie exclusief voor kandidaten van de Young Captain Award Juni 2016 Voor wie - Kandidaten

Nadere informatie

Partnerships. iets over mijn ervaringen toegelicht aan de Roundtable on Sustainable Palm Oil. Reinier de Man. den Haag, 20 januari 2005 Partnerships 1

Partnerships. iets over mijn ervaringen toegelicht aan de Roundtable on Sustainable Palm Oil. Reinier de Man. den Haag, 20 januari 2005 Partnerships 1 Partnerships iets over mijn ervaringen toegelicht aan de Roundtable on Sustainable Palm Oil Reinier de Man den Haag, 20 januari 2005 Partnerships 1 Mijn ervaring met partnerships Sinds 1994 werk ik voor

Nadere informatie

How to get the consumer in the driver s seat

How to get the consumer in the driver s seat How to get the consumer in the driver s seat Peter Niermeijer Date: November 11, 2016 Who is RECS International? Membership organization with over 130 members representing the whole chain in renewable

Nadere informatie

Studiedag Agentschap Zorg & Gezondheid. Stakeholderanalyse

Studiedag Agentschap Zorg & Gezondheid. Stakeholderanalyse Studiedag Agentschap Zorg & Gezondheid Stakeholderanalyse 2 april 2015 Stakeholderdialoogvanuit MVO een proces waarbij ondernemingen vrijwillig streven naar verbetering op bedrijfs-en maatschappelijk vlak

Nadere informatie

NNK NNK Algemene ledenvergadering 19 april 2016 SWOT. Strategie. Business model. Netwerkmodel. Plan

NNK NNK Algemene ledenvergadering 19 april 2016 SWOT. Strategie. Business model. Netwerkmodel. Plan 2016 2021 Algemene ledenvergadering 19 april 2016 versie 2 mei 2016 2016 2021 Omgeving SWOT Strategie Business model Netwerkmodel Plan 2016 2017 2016-2021 2 Hét landelijk netwerk voor kwaliteitsmanagement

Nadere informatie