Beleidsplan Met Beleid in Ontwikkeling Missie, visie, strategie en doelstellingen.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Beleidsplan 2015. Met Beleid in Ontwikkeling Missie, visie, strategie en doelstellingen."

Transcriptie

1 Beleidsplan 2015 Met Beleid in Ontwikkeling Missie, visie, strategie en doelstellingen. Mei

2 Wat voor een museum zijn we? Het Verhaal van het Hembrugterrein én de bedrijfscollectie als museaal totaalconcept Het Hembrugmuseum vertelt het verhaal van de rijke geschiedenis van het 324 jaar oude wapen- en munitiebedrijf in Nederland, op het Hembrugterrein, in het hart van de Stelling van Amsterdam, tijdens gespannen wereldverhoudingen. Het terrein was jarenlang afgesloten voor publiek en kende als onderdeel van defensie een strikt geheimhoudingsprotocol. Het om explosies op te vangen, aangeplante 'Schokbos' staat op kleigrond en vormt daardoor inmiddels een voor Nederland zeldzaam natuurlijke biotoop. Het industrieel erfgoedcomplex en de bedrijfscollectie die in het voormalige hoofdkantoor van Euromentaal is ondergebracht vormen in wezen gezamenlijk het Hembrugmuseum. Op karakteristieke wijze, anekdotisch en met veel relativerende humor, maar ook vol technisch interessante en pijnlijke wetenswaardigheden laten de HEMBOYS, de oud-medewerkers, het verhaal van het Hembrugterrein, de opmerkelijke collectie en de bedrijfscultuur van de voormalige Artillerie Inrichtingen en Eurometaal - ooit de grootste werkgever in de Zaanstreek - tot leven komen. Het Hembrugmuseum is een mensen museum en wil dit in de toekomst blijven. De collectie heeft (nog) betrekkelijk weinig historische waarde, maar vormt wel het waardevolle decor voor het living theatre van de oud-medewerkers nu en acteurs in de toekomst. We geloven in de kracht van de persoonlijke, en unieke menselijke inzet in al onze activiteiten, van de ontvangst tot het rondleiden van de bezoekers langs de collectie en over het terrein. Dit als tegenwicht voor de voortschrijdende digitalisering van de samenleving. Doch in de nabije toekomst zullen we het gebruik van digitale middelen in de tentoonstellingsconcepten niet schuwen. Wat is er te zien? In het museum ontvouwt zich drie eeuwen bedrijfsgeschiedenis van de Artillerie Inrichtingen, vanaf de start in 1679 in Delft, naar de bouw van een nieuwe fabriek in 1895 op het Hemveld te Zaandam, ten tijde van de ontwikkeling van de Stelling van Amsterdam, tot aan de sluiting van Eurometaal in De bedrijfscollectie bestaat uit documenten, beeldmateriaal, herdenkingsvoorwerpen, gereedschappen en machines en objecten uit de militaire en civiele productieperiodes. Specifiek voor het Hembrug is een overzicht van de fabricage van diverse soorten munitiehulzen en de innovaties op dit gebied. Ook toont het de geschiedenis van de voor Zaankanters wereldberoemde Hembrug. 2

3 De Machinefabriek Hembrug, de civiele productiepoot van de Artillerie Inrichtingen, stond bekend om de productie van metaalbewerkingmachines. De op het terrein aanwezige bedrijfsschool voor opleiding van vaklieden stond hoog aangeschreven. Ook wordt aandacht besteed aan de eigen erkende Geneeskundige Dienst compleet met arts- en tandarts De personeelsvereniging van de Artillerie Inrichtingen en het latere Eurometaal was zeer actief. De eigen muziekband en de toneelgroep komen door middel van voorwerpen en foto s terug in herinnering. In de vitrines zijn een groot aantal collectoritems te zien. Langs de wanden hangt een deel van de fotocollectie van Gé Dubbelman. Er zijn veel bedrijfstekeningen, boeken en documenten te zien en in te zien. Het Hembrugterrein bezit het grootste cluster industriële Rijksmonumenten van Nederland. Wat is er te doen? Rondleidingen: Rondleidingen langs de bedrijfscollectie. De film De Prijs van de Vrijheid geeft een kort overzicht van de bedrijfsgeschiedenis. Rondleidingen over het terrein langs de monumentale gebouwen met een bezoek aan het afgesloten, geheime Plofbos gericht op de geschiedenis van de bedrijfscultuur. Architectuurrondleidingen vanaf juni 2015 Foto-expedities onder begeleiding van vakfotograaf Gé Dubbelman. Educatieprogramma Jongerenactiviteiten in het kader van onderwijs en educatie. Lezingen Randprogrammering Kleinschalige thematisch aanvullende culturele/museale activiteiten Grootschalige terreinevenementen van derden Bedrijfsuitjes Fietsverhuur Wat is onze visie? Eigentijdse en duurzame munitie voor het Hembrugterrein. Munitie is afgeleid van het Latijn en wordt vertaald als voorzien. Het Hembrugmuseum wil het Hembrugterrein voorzien van het verhaal. Het Hembrugterrein ontwikkelt zich gestaag tot een bruisend creatief bedrijventerrein, waar culturele activiteiten plaatsvinden en ruimte is voor erfgoedinstellingen. Het museum wil te midden daarvan, als historisch vitale hart van de Stelling van Amsterdam, als onderdeel van de geschiedenis van de Zaanstreek, op eigentijdse wijze het verhaal blijven vertellen van hoe het allemaal begon. De ontstaansgeschiedenis, de gebouwen, het groen, de verhalen van de mensen die er werkten, de politiek maatschappelijke ontwikkelingen en de weerslag daarvan op het bedrijf, tot aan de sluiting in Het wil de wortels, haar ziel blootleggen en ter discussie stellen. Wat is onze missie?: Bezoekers, jong en oud, en (creatieve) ondernemers, zowel binnen - als buiten de Zaanstreek en de Metropoolregio Amsterdam, actief betrekken middels een breed scala aan activiteiten. Om via het Hembrugverhaal, bezoekers én partners te binden en te verbinden op en buiten het terrein Thema s als Oorlog en Vrede, Vriend en Vijand, waarbinnen de conflictmens centraal staat, zijn een actuele en voelbare realiteit binnen de wereldpolitiek en nauw verbonden met 3

4 de geschiedenis van het terrein, naast de destijds hoog aangeschreven, technische en industriële ontwikkelingen. Het Hembrugmuseum probeert waar mogelijk in te spelen op deze thema s en de actualiteit, door lezingen en educatieve programma s te ontwikkelen voor verschillende leeftijds- en doelgroepen. Het Hembrugmuseum wil een duurzaam, vitaal en levend museum zijn en dit ook in de toekomst blijven. We willen voortdurend op zoek gaan om ons te onderscheiden en actueel te blijven met onze geschiedenis en ons verhaal als uitgangspunt. Een professionaliseringslag: Een aansprekend businessmodel moet de basis vormen voor het borgen van de verhalen rond de ontstaansgeschiedenis, de bedrijvigheid op en tenslotte de ontsluiting van dit gebied. Binnen afzienbare tijd moet de stichting Hembrugmuseum zich samen met andere nog te benoemen professionele partners(-s) ontwikkelen tot een levensvatbare organisatie die beantwoordt aan de eisen van deze tijd, met een visie die staat als een huis, open-minded en gastvrij, waarin mensen en ideeën welkom zijn en samenwerking en cross-overs leidende motieven. Een doorstart die past in deze tijd, zodat ook de toekomstige ondernemer en bezoeker op het terrein, de Zaankanter, de bewoners uit de Metropoolregio, uit de provincie Noord- Holland, geïnteresseerden in de Stelling van Amsterdam, in het industriële erfgoed en die andere belangstellenden in dit gebied, met haar kenmerkende stenen en groene monumenten, straks weten hoe het allemaal begon en waarom het eindigde en hoe het verder gaat Hoe willen we ons ontwikkelen? Het Hembrugmuseum zal zich organisch ontwikkelen als organisatie en als ideële ondernemer op het Hembrugterrein en in fases geleidelijk activiteiten en functies realiseren die elkaar versterken en bij elkaar passen. Er worden in principe geen grote risico s genomen en het succes zal groeien in plaats van afgedwongen worden. Wat zijn de wensen ten aanzien van onze behuizing? We gaan ervan uit dat het Hembrugmuseum zich de komende jaren kan ontwikkelen op het Hembrugterrein met een nieuwe, permanente en een officieel geregistreerde huisvestiging in het vooruitzicht. Dat zullen ons door het RVB aangeboden transformatorhuizen of alternatieve locatie (-s) zijn. Wij zien daarbij een gefaseerde organisatie- en exploitatieontwikkeling voor ons. De stappen binnen deze ontwikkeling zijn beschreven in het projectplan. Hoe zijn wij georganiseerd? We zijn (nog) een vrijwilligersorganisatie. Het bestuur is sinds 1 januari 2015 voltallig en is gedeeltelijk ook uitvoerend actief binnen de organisatie. De Raad van Toezicht is nog niet gevormd. Iedereen werkt op vrijwillige basis, op de subsidie - en fondsenwerver na, die op no cure no pay basis diensten verleent en ons adviseert op dat gebied. Door werving van subsidiegelden, zullen zzp-ers op projectbasis mogelijk ingehuurd kunnen worden. De Dagelijkse leiding stuurt het team van vrijwillige medewerkers aan, legt verantwoording af aan het bestuur en laat het bestuur meedenken over en meestemmen in besluiten. De Dagelijkse leiding bestaat uit twee functionarissen, te weten. 1. Een uitvoerend producent, die tevens leiding geeft aan de bureauorganisatie (PR & Communicatie, Marketing, Publiciteit, Secretariaat). Zij denkt mee met het bestuur en werkt aan het ontwikkelen van de toekomstplannen van het museum. Vanuit de 2 de functie wordt tevens de collectie en het archief behoud en inventarisatie aangestuurd. 2. Coördinator oud-medewerkers/ senior vrijwilligers en rondleiders, tevens zakelijke leider, die de geldstromen en boekhouding in beheer heeft en financieel verantwoording aflegt aan de penningmeester van het bestuur. 4

5 Raad van Adviseurs: Zal officieel benoemd worden en geeft voornamelijk strategische adviezen en denkt mee met de ontwikkelingen. Stichting Collectie Hembrugmuseum: Het oprichten van een stichting ten behoeve van het beheer en onderhoud van de collectie zal verkend worden door het bestuur en het hier aan gekoppeld collectiebeleid. Stichting Vrienden & Donateurs Hembrugmuseum: Is in oprichting. Eventueel ander te vormen stichtingen, verenigingen, bedrijfsvormen voor het onderbrengen van projecten en projectsubsidies en exploitatie moet nader bekeken en uitgewerkt worden. Hoe willen wij ons in de toekomst organiseren? Het Hembrugmuseum is sinds november 2013 een stichting. De oud-medewerkers die zich sinds 2003 bezig hebben gehouden met de opbouw van het museum, het tentoonstellen van de collectie en de organisatie van de rondleidingen, langs de collectie en op het terrein plus de vele nevenactiviteiten, zijn nu merendeels gepensioneerd, enkelen zijn 55plus. Deze organisatie was en is nog steeds sterk in het uitvoerende werk, voorbereidingen op en tijdens de openingsdagen van het museum (rondleidingen, lezingen en werven van gidsen en publiciteit). Zij hebben de expliciete kennis van het terrein en de bedrijfscollectie in huis en een sterk organisatorisch netwerk binnen de Zaanstreek en daarbuiten, waaronder de Stelling van Amsterdam. Tevens zijn het mensen met praktische vaardigheden voor kleine verbouwingen en klussen. De organisatie heeft een echte hands-on mentaliteit. Er is veel opgebouwd en in de grondverf gezet in de afgelopen tien jaar. Aan een nieuw te vormen organisatie de taak het hier op te pakken en het procesmatig een professionele stap verder te brengen. Een MAX organisatie: Het ontbrak de organisatie, naast een sterk bestuur met bestuurlijke kwaliteiten, ook aan ondernemerskwaliteiten en expertise op het gebied van financiën, sponsoring, fondsenwerving, museale kennis en een sterk netwerk en aan uitvoerende professionals op het gebied van organisatie (productie en planning), communicatie, marketing, publiciteit, financiën en secretariaat. De organisatie heeft in de doorstartfase vanaf mei 2014 professionele bestuurders en vrijwilligers aangetrokken. We continueren het aantrekken van professionals uit de diverse vakgebieden zowel op structurele alsook op projectbasis. De 55plussers vormen een groep die door de heersende economische crisis getroffen is en moeilijk een nieuwe baan kan vinden, met leeftijd vaak als enige reden. Deze mensen zijn nog fit en vitaal en hebben een grote bagage en expertise. Dit geldt eveneens voor de recentelijk gepensioneerden. Sommigen uit deze groep willen graag nog een specifieke bijdrage leveren aan de maatschappij en/of een nieuwe of bestaande hobby inhoud geven. Gepensioneerde of onvrijwillig werkzoekende professionals uit de kunst en cultuur, met een museale achtergrond, uit het onderwijs en andere museale ondersteunende vakgebieden zijn goed in staat om als coach vrijwilligers en stagiaires te begeleiden en net afgestudeerden te steunen in het begin van hun loopbaan. Door het aantrekken van deze seniorprofessionals wil het Hembrugmuseum een nieuwe eigentijdse zilveren MAX organisatie vormen, waarbij afspraken gemaakt worden met het UWV en/of het DWI voor het aangaan van participatieplaatsen en met opleidingsinstituten voor werkervaringsplaatsen of stages. Om uiteindelijk vanuit een krachtige onbezoldigde professionele kernorganisatie te opereren, waar rondom de vrijwilligers/stagiaires functioneren. In deze aanpak staan we niet alleen. Veel kleine culturele organisaties zijn ons al succesvol voorgegaan, zoals het Waterlandmuseum De Speeltoren in Monnickendam. 5

6 De organisatiestructuur van het Waterlandmuseum De Speeltoren in Monnickendam als inspiratie Het museum opereert op basis van een plat organisatiemodel waarbij het bestuur, allen vrijwilligers bestaande uit zeven 55+ers en gepensioneerden, professionals, haar expertise en netwerk aanwendt vanuit de diverse vakgebieden, respectievelijk Marketing en PR, Financiën, Museale vormgeving, Secretariaat, Coördinatie Vrijwilligers en Gebouwenbeheer. De bestuurders zijn ook uitvoerders. Zij beheren elk een deelbudget en hebben daar de eindverantwoordelijkheid voor naar de penningmeester toe. Om deze kernorganisatie heen werken 60 vrijwilligers. Het bestuur wordt gecontroleerd door een Raad van Toezicht, die adviseert ten aanzien van werkstrategieën, het afsluiten van contracten, cao s of btw-kwesties en verwervingen. Daarnaast is er een Raad van Advies die zich inzet om fondsen te werven en netwerken te ontsluiten. Ook productontwikkeling, haalbaarheidsonderzoek en het mobiliseren van stakeholders behoort tot hun taak. Er wordt weinig of geen beroep gedaan op externe adviesbureaus en dure consultants, omdat werknemers en/of eigenaren van een aantal van deze bedrijven als vrijwilliger actief zijn binnen het museum. Wat is ons streefmodel? Toekomstscenario: Het bovenstaande organisatiemodel wordt door de organisatie en het bestuur van het Hembrugmuseum in overweging genomen. Dit organisatiemodel kan als een streefmodel gehanteerd worden voor de komende jaren van en moet in de toekomst haalbaar blijken. Het voordeel van dit organisatiemodel is dat iedereen onbezoldigd werkt vanuit expertise en verantwoordelijkheid, waardoor het mogelijk gemaakt wordt een museum zonder exploitatiesubsidie in de jaren van opbouw tot stand te laten komen vanuit pure interesse, passie en committent. Eventueel kunnen deze professionals incidenteel als zzp-ers betaald worden op een of meerdere incidentele en meerjarige projectsubsidies. En op no cure - no pay basis, in het kader van subsidie - en fondsenwerving. De overige vrijwilligers, mits goed ingezet en aangestuurd, vormen een verrijking. Niet alleen ten aanzien van hun verrichte arbeid, maar ook voor het maatschappelijk draagvlak van de organisatie en haar missie in - en voor de Zaanstreek. Veel hangt af van de specifieke expertise die aangetrokken kan worden, van beschikbare tijd en inzet van de professionele vrijwilligers om tot een definitieve organisatiestructuur te komen. Een nieuwe museale behuizing, de ontwikkelingen op het Hembrugterrein, en een exploitatieomzet creëren nieuwe mogelijkheden en nieuwe wensen en zal invloed hebben op het organisatiemodel. De wens is om in 2020 te ondernemen met een organisatie, draaiende op minimaal twee regulier betaalde krachten (zzp-ers) en een bestuur dat creatief is in het zoeken en aanboren van geldstromen. Het begint en eindigt met een goed team, dat elkaar stimuleert en helpt bij het realiseren van nieuwe doelen, zowel op het niveau van de missie, de inhoudelijke activiteiten, als financieel. Satellietmuseum? Recent zijn gesprekken gestart over een verregaande vorm van samenwerking met het Zaans Museum, het professionele middelgrote museum van de Zaanstreek. Onderdeel van de samenwerking is de mogelijke overdracht van de collectie aan het Zaans Museum en het Zaans Archief, waardering en beschrijving van de collectie, beheer en onderhoud en een blijvende professionele ondersteuning, conceptuele ontwikkeling van en inrichting en onderhoud van exposities, het opleiden van en begeleiden van vrijwilligers, ter verhoging van de museale kwaliteit van aanvullende producten en activiteiten. Het Hembrugmuseum zou mogelijk een satellietmuseum kunnen worden van het Zaans Museum aangepast aan het karakter, en de dynamiek van het Hembrugterrein. 6

7 Hoe gaan we om met onze collectie en het archief? In de eerste fase van de professionaliseringslag van het Hembrugmuseum blijft de collectie eigendom van Peter de Vries, oprichter van het Hembrugmuseum, en wordt er mogelijk een permanent bruikleencontract van de collectie met de stichting Hembrugmuseum afgesloten. Vanaf 2016 is er mogelijk sprake van overdracht van de collectie aan het Zaans Museum, betreffende beheer en onderhoud. Selectie, lenen en ontzamelen: De collectie zal wellicht tijdelijke uitbreiding behoeven, doordat specifieke thema s in de toekomst uitgelicht gaan worden of afgestemd op specifieke doelgroepen. Daartoe zullen stukken geleend en of aangeschaft worden. Bijvoorbeeld van het Nationaal Militair Museum. Tevens zullen andere niet aan de thema s bijdragende items tijdelijk opgeslagen moeten worden Samenwerking Zaans Historisch Archief en het Zaans Museum Ten aanzien van de registratie: De collectie objecten is voor ca. 50% beschreven in het Zijper Collectie Beheer Systeem.Dit systeem is destijds door de heer G. van Nes van het Zijpermuseum ontwikkeld voor kleinere musea en wordt gratis ter beschikking gesteld i.t.t. Adlib. Op dit moment maken dertig kleine musea en historische verenigingen hiervan gebruik. Er zijn afspraken gemaakt met het Zaans Historisch Archief om tot een moderne en functionele archivering te komen en een gezamenlijk collectiebeleid, voorafgaand aan de eventuele toekomstige overdracht van onderhoud en beheer van de collectie aan het Zaans Museum. Veel fotomateriaal en beeldmateriaal van de bedrijfscollectie is terug te vinden op de beeldbank van het Hembrugmuseum. De belangrijkste items die het verhaal van het Hembrugterrein ondersteunen met aanverwante accenten zoals oorlog & vrede, vriend & vijand, droom & daad, ontwikkeling van techniek en uitvoering en enkele historisch waardevolle items worden als eerste geregistreerd, zodat de collectie gelijktijdig wordt ontzameld. Voor de overdracht naar het Zaans Museum zal een beoordeling van de museale waarde van de collectie plaats vinden door de RCE. Wat doen we met onze verhalen? Het Hembrugmuseum wil ook in de toekomst de verhalenverteller blijven die het nu is en de rol van gids overdragen aan nieuwe mensen wanneer de oud-medewerkers niet meer beschikbaar zijn. De opgenomen verhalen op beeld en geluid van oud-werknemers en andere betrokkenen op het Hembrugterrein vormen daarvoor samen met de collectie (objecten, fotoarchief en documenten) de basis. Oral History Project Het Oral History Project heeft de missie een tot voor kort verborgen aspect van de Zaanse - en nationale geschiedenis open te breken middels het vastleggen van verhalen van oudwerknemers vanaf de laatste helft van de vorige eeuw tot aan de sluiting. Parallel met de herontwikkeling en openstelling van het Hembrugterrein willen we deze verhalen beschikbaar stellen aan een groter publiek. Het zijn verhalen die nu nog wel, maar straks niet meer verteld kunnen worden. Verhalen, als oraal erfgoed die een bijdrage leveren aan de beeldvorming over de bedrijfscultuur, het leven en werken in de markante gebouwen op een ooit besloten en gesloten militair productieterrein en de weerslag van de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen zowel intern op het productieproces als op de meningsvorming over het Hembrugterrein door maatschappelijke organisaties. Doel van het Oral History Project is de bedrijfshistorie van het Hembrugmuseum completeren met de verhalen van mensen die er sinds midden vorige eeuw werkten, bij 7

8 voorkeur in relatie tot de gebouwen, waaronder een groot aantal rijksmonumenten. Maar ook mensen die er anderszins bij betrokken waren. Het was de werknemers ten strengste verboden over hun werk te spreken. Voor de buitenwereld was het terrein daardoor vooral ondoorgrondelijk en geheim. Des te noodzakelijker en interessanter is het om er, nu het nog kan, wel over te praten. De werkgroep, onder de vlag van de Vereniging Zaans Erfgoed, onder leiding van Conny Scholtes, bestaande uit een kleine kern van vrijwilligers, sprak met de werknemers van alle niveaus, van gastarbeider tot directeur, van de bedrijfsonderdelen op het terrein: de Artillerie Inrichtingen, Machinefabriek Hembrug, munitiefabriek Eurometaal NV en van de beproevingsafdeling van het Ministerie van Defensie. Alle interviews zijn op geluidsband, een klein deel ook op beeld opgenomen en grotendeels uitgetypt. Een aantal relevante personen is nog niet geïnterviewd omdat de projectgroep momenteel niet actief is. Uitwerking en professionalisering zijn nodig om het Oral History Project af te ronden. Wat tot nu toe gerealiseerd is, is een aanzet, om te voorkomen dat het straks te laat is en veel mogelijk geïnterviewden er niet meer zijn. Inmiddels zijn er ca. 40 interviews afgenomen en is een opzet voor een storybord met draaiboek en een teaser/pilot video ontwikkeld. Hoe begeleiden wij onze gidsen? Het ligt in de bedoeling de typerende bedrijfscultuur in de toekomst ervaarbaar en zichtbaar te behouden en met nieuwe mensen getypcast voort te zetten. Ook hopen we ter aanvulling vrouwelijke oud-medewerkers te kunnen interviewen die hun specifieke bijdrage aan het verhaal van het bedrijf kunnen vertellen. De gidsen gaan in de nabije toekomst de specifieke herkenbare Hembrugmuseum outfit dragen tijdens de rondleidingen en een aanvullende training volgen voor museumgidsen. Dit aspect valt straks onder het te ontwikkelen vrijwilligersbeleid. Hoe willen wij onze bezoekers rondleiden? Wij leiden de bezoekers algemeen op en op maat. Naast de algemene rondleiding kan voor specifieke groepen in overleg een aantal thematisch gerichte rondleidingen ontwikkeld worden ontwikkeld. aangepast aan de wensen van die groep. Hoe vergroten wij onze aantekeningskracht en onze afzetmarkt? Marketing, PR & en Publiciteit: De volgende actielijsten zijn opgesteld met als doel de bezoekersaantallen in 2015 te vergroten: ~Marketing - en promotieactiviteiten ~Jaarplanning ~ Actuele Pers- en medialijst ~ Pers- en media archief ~Actualisering beeldbank voor mediagebruik Bezoekersaantallen: het streven is van ca. 800 bezoekers per jaar in 2014, naar bezoekers te gaan in Dit willen we bereiken door de reikwijdte van de publieksuitingen uit te breiden en gelijktijdig toe te spitsen op de diverse doelgroepen. Om zodoende zowel het algemene - als het specifieke karaker van het museum te belichten en de aantrekkingskracht te vergroten. Bezoekersaantallen : streefgetal Bezoekersaantallen : streefgetal 6.000/ (afhankelijk van de exploitatiemogelijkheden en de terreinontwikkeling) 8

9 Publiciteitsuitingen: in 2014 is een nieuwe algemene flyer ontwikkeld en een nieuwe poster. Deze flyers zijn op grote schaal verspreid in de regio. Flyers voor specifieke activiteiten en evenementen worden zowel lokaal als regionaal verspreid. Het Hembrugmuseum participeerde in 2014 en ook daarvoor in diverse regionale - en landelijke evenementen en zal in de nabije toekomst haar marketingbeleid waar nodig uitbreiden en/of aanscherpen om haar doelgroepen gerichter te kunnen benaderen. Om meer continuïteit in de publiciteitsuitingen te generen zal gekeken worden naar een aansluiting bij bijvoorbeeld de PUURZaans-Pas en na de officiële registratie als museum bij het Museumregister, de Museumjaarkaart. Op de marketing actielijst 2015 staat onder meer: ~Marketing bedrijfsuitjes en arrangementen ~Ontwikkeling webshop ~Vrienden Nieuwsbrief ~Organisatie en uitbreiding Vrienden & Donateurs ~PuurZaanspas ~Museumjaarkaart. Pers en media: Sinds het de start van het Hembrugmuseum in 2003 heeft de pers regelmatig aandacht aan ons besteed en hebben de vrijwilligers perscontacten opgebouwd met de lokale en regionale media. In het jaarverslag 2014 staan een aantal van de vele publicaties weergegeven. Het pers - en publiciteitsarchief wordt in 2015 op orde gebracht. Website: De site geeft veel achtergrondinformatie. Daarnaast is er te vinden: ~De Beeldbank: de collectie objecten en afbeeldingen in zoverre deze is ontsloten ~Een smoelenboek van het bestuur en de organisatiemedewerkers ~Een gastenboek. De site heeft gemiddeld 16 bezoekers per dag. Rondom evenementen, openstellingen en publicaties op het net, in de kranten en /of op tv of radio (RTVNH) verdubbelt dit aantal. Ook wordt het museum op verschillende buitenlandse websites vermeld en is te vinden op ~Facebook ~Twitter ~Youtube van het museum - Hier staan 12 films die regelmatig bekeken worden ~De activiteiten van het Hembrugmuseum worden tevens aangemeld op de website van de ondernemers van het Hembrugterrein Toekomst website: Er wordt momenteel een nieuwe website ontwikkeld. Deze zal in het voorjaar van 2015 geactiveerd worden. Nieuwsbrief: Begin 2015 zal de eerste digitale nieuwsbrief verschijnen voor de vele belangstellenden die zich daarvoor via de website hebben aangemeld. Hoe krijgen en behouden wij vrienden? In 2015 wordt een plan van aanpak opgesteld voor het werven van donateurs en er wordt een incassocontract met de bank afgesloten. De toekomstige vrienden en donateurs ontvangen uitnodigingen voor de jaarlijkse activiteiten van het Hembrugmuseum en vier maal per jaar een digitale Vrienden Nieuwsbrief. Vrienden en donateurs kunnen door hun bijdrages jaarlijks financiële steun geven bij het aankopen van museale voorwerpen of voor het realiseren van thematische tentoonstellingen. Hiervoor wordt een vriendenpas ontwikkeld. Wanneer zijn wij open? Iedere laatste zondag van de maand van uur tot uur vanaf april t/m oktober. Tijdens terreinevenementen en landelijke culturele evenementen zoals de jaarlijkse Open Monumentendag (september) en de Maand van de Geschiedenis (oktober), het Stellingweekend (april), 4/5 mei Dodenherdenking en Bevrijdingsdag.En tijdens seizoensactiviteiten van de Stelling van Amsterdam. 9

10 Voor groepen (particulier en bedrijven) exclusief open op verzoek. Toekomstige Openingstijden: Voor het voorjaar van 2015 zal gekeken worden naar de mogelijkheid om extra openingstijden in te voeren. Gedacht wordt aan de woensdagen en extra zondagen. Het museum kan geopend zijn als de organisatie op kantoor aanwezig is. Vanaf januari 2016 is dit 2 à 3 dagen in de week. Mochten er bezoekers komen dan kan een gids op afroep stand-by binnen 30 minuten ter plaatse zijn. Deze nieuwe openingstijden hebben een experimenteel karakter. De beoogde marketingfunctie van het Holland Route huis, ook voor het Hembrugterrein, heeft nog niet het gewenste aantal bezoekers gebracht. Er moet meer reuring komen op het terrein, waardoor het meer recreatieve en cultuurminded bezoekers aantrekt. Nu is het, los van festivalactiviteiten in de zomermaanden en vooral ook daarbuiten, vaak erg rustig. Naarmate er meer horecagelegenheden op het terrein aanwezig zijn en andere vormen van recreatie, zoals een winterfestijn, plaatsvinden, zullen de wintermaanden een andere invulling krijgen. Hier wil het Hembrugmuseum in de toekomst vanuit haar nieuwe locatie op inspelen en de openingstijden op aanpassen. Ook de in eigen beheer te ontwikkelen randactiviteiten hebben invloed op de extra openingstijden van het museum. Hoe ondernemen wij? Onderzoeken naar kansen en mogelijkheden voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het aangaan van duurzame relaties met het milieu, de gemeenschap en de lokale economie. - Met respect voor mens en omgeving - Met duurzaamheid en minimale milieubelasting - Met verantwoordelijk omgaan met continuïteit Het museum gaat daarbij duurzame relaties aan met het milieu, de gemeenschap en de lokale economie vanuit een maatschappelijk bewustzijn. 10

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland Huis van de Geschiedenis in Gemeente Beverwijk Bestuur van Museum Kennemerland, januari 2014 Westerhoutplein 1, 1943 AA Beverwijk, mk@museumkennemerland.nl www.museumkennemerland.nl

Nadere informatie

Beleidsplan. Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018

Beleidsplan. Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018 Beleidsplan Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018 1 1. Inleiding Pagina 3 2. Doelstellingen 3 3. Collectie 4 4. Tentoonstellingen 4 5. Organisatie 5 6. Samenvatting 6 2 1. INLEIDING Voor u ligt

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 Stichting Hembrugmuseum - 14 maart 2015

Jaarverslag 2014 Stichting Hembrugmuseum - 14 maart 2015 Jaarverslag 2014 Stichting Hembrugmuseum - 14 maart 2015 Copyright 2015 Stichting Hembrugmuseum. All rights reserved. Gé Dubbelman, Herman Homburg, Jose Pietens, Gemeentearchief Zaanstad, Peter Marcuse,

Nadere informatie

Beleidsplan 2011-2017 VDGH "Ploegen, zaaien en oogsten "

Beleidsplan 2011-2017 VDGH Ploegen, zaaien en oogsten Beleidsplan 2011-2017 VDGH "Ploegen, zaaien en oogsten " De afbeelding op deze pagina 1s van Marc Chagall Concept beleidsplan 2011-2017 :Ploegen,zaaien en oogsten ". Inleiding: Deze aanzet tot het beleidsplan

Nadere informatie

Heemkundekring Willem Snickerieme en Museum Zwaluws Erfgoed

Heemkundekring Willem Snickerieme en Museum Zwaluws Erfgoed Heemkundekring Willem Snickerieme en Museum Zwaluws Erfgoed Vastgesteld door het bestuur van de heemkundekring op 9 maart 2015. Wat is het Museum Zwaluws Erfgoed? Het museum Zwaluws Erfgoed is een etnografisch

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park

Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park 2018 Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park Datum 14-11-2017 Stichting vrienden van Het Schaffelaar Park Nieuwe Markt 3 3771 CB Barneveld stichting@hetschaffelaarpark.nl www.hetschaffelaarpark.nl

Nadere informatie

Stichting Geschiedenis Fysiotherapie

Stichting Geschiedenis Fysiotherapie Beleidsplan Stichting Geschiedenis Fysiotherapie 2014-2019 Opgesteld door het Bestuur van de SGF. Geaccordeerd per:2 juni 2014 Beleidsdocument 2014-2019 Stichting Geschiedenis Fysiotherapie Page 1 Inleiding

Nadere informatie

De kunst van samen vernieuwen

De kunst van samen vernieuwen De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit

Nadere informatie

Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015

Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen

Nadere informatie

Werken in de culturele sector. 11 maart 2013 Info-avond KU Leuven

Werken in de culturele sector. 11 maart 2013 Info-avond KU Leuven Werken in de culturele sector 11 maart 2013 Info-avond KU Leuven Luc Delrue Opleiding: Communicatiewetenschappen (E)MBA Strategisch Management: Specialiteit: structureren en positioneren van een organisatie

Nadere informatie

Het Mobiel Erfgoed Plein

Het Mobiel Erfgoed Plein Het Mobiel Erfgoed Plein 30 april 2017 Mobiele Collectie Nederland Eén van de belangrijkste doelstellingen van de stichting Mobiele Collectie Nederland (MCN) is het verhogen van de zichtbaarheid van mobiel

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Jan Zondag

Beleidsplan Stichting Jan Zondag Beleidsplan Stichting Jan Zondag 2016-2019 Beleidsplan Stichting Jan Zondag 2016-2019 1. Inleiding 2. Missie, visie en statutaire doelstelling 2.1 Missie 2.2 Visie en statutaire doelstellingen 2.3 Bestemming

Nadere informatie

Historisch Genootschap Midden-Kennemerland

Historisch Genootschap Midden-Kennemerland Beleidsplan 2019-2022 Vastgesteld op 4 december 2018 Historisch Genootschap Midden- Kennemerland Historisch Genootschap Midden-Kennemerland 1. INLEIDING Dit is het eerste beleidsplan van de vereniging

Nadere informatie

Thema 1: Hoe is over 10 jaar bij uw molenorganisatie het draagvlak bij het publiek georganiseerd?

Thema 1: Hoe is over 10 jaar bij uw molenorganisatie het draagvlak bij het publiek georganiseerd? Resultaten workshops Molencontactdag 22 november 2013 Thema 1: Hoe is over 10 jaar bij uw molenorganisatie het draagvlak bij het publiek georganiseerd? Groep blauw - Nicole Bakker: Werken met de molen

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2017-2020 Auteur: Bob Arkema Datum: 16 juni 2017 Versie: 0.9 Voorwoord Bij het schrijven van een beleidsplan wordt de koers van de organisatie voor de komende drie tot vijf jaar beschreven.

Nadere informatie

Actueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016

Actueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016 Stichting Vrienden van het Hubrecht Instituut Actueel beleidsplan Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut E vrienden@hubrecht.eu 2014-2016 1.1 Inleiding Naar aanleiding van het uitgevoerde onderzoek

Nadere informatie

Jaarverslag 2018 van Stichting Museum Vekemans INLEIDING

Jaarverslag 2018 van Stichting Museum Vekemans INLEIDING Jaarverslag 2018 van Stichting Museum Vekemans INLEIDING Voor u ligt het jaarverslag 2018 van Stichting Museum Vekemans. Uit een oogpunt van kostenbesparing heeft het bestuur besloten tot versobering van

Nadere informatie

Voorwoord. Maartensdijk, januari 2018

Voorwoord. Maartensdijk, januari 2018 Voorwoord Ook al voor de officiële de oprichting in 2004 van Stichting Ruiterweekend Gehandicapten is het jaarlijkse ruiterweekend georganiseerd voor een groeiend aantal deelnemers. Inmiddels zijn de bezoekersaantallen

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl

Nadere informatie

Beleidsplan Vereniging Vrienden Walburgiskerk Zutphen

Beleidsplan Vereniging Vrienden Walburgiskerk Zutphen Beleidsplan Vereniging Vrienden Walburgiskerk Zutphen 2019-2023 1 1. Inleiding De Walburgiskerk (daterend in opzet uit ca. 1050) is een van de belangrijkste museale kerken in Nederland en het belangrijkste

Nadere informatie

Versie mei Beleidsplan

Versie mei Beleidsplan Versie mei 2014 Beleidsplan Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Care4Foundation voor de periode mei 2014 t/m 31 december 2017. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen, activiteiten

Nadere informatie

DE KNOPPEN GAAN OPEN!

DE KNOPPEN GAAN OPEN! DE KNOPPEN GAAN OPEN! Jaarplan 2016 Stichting Belmonte Arboretum Inleiding 2016 wordt een jaar van overgang, van een tuin zonder veel mogelijkheden naar een tuin met een verbouwd Koetshuis, een tuin waar

Nadere informatie

Erfgoed Gelderland. Bijeenkomst nieuwe leden

Erfgoed Gelderland. Bijeenkomst nieuwe leden Erfgoed Gelderland Bijeenkomst nieuwe leden 2017-2018 Erfgoed Gelderland Welkom! Programma 14.00 uur: Kennismaken en verwachtingen delen 14.45 uur: Samen verleden toekomst geven: in sneltreinvaart contacten

Nadere informatie

Stichting Het Klederdrachtmuseum

Stichting Het Klederdrachtmuseum Stichting Het Klederdrachtmuseum Museum voor Nederlandse klederdracht Bedrijfsplan 2016-2020 (verkorte versie) Jolanda van den Berg November 2016 1.1 Doelstelling: De stichting heeft ten doel het tot stand

Nadere informatie

Beleidsplan Versie maart 2018

Beleidsplan Versie maart 2018 Beleidsplan 2017-18 Versie maart 2018 Inhoud 1 Voorwoord 2 De doelstelling: Visie en Missie 3 Speerpunten / doelen 2018 en vooruitblik 4 Behaalde resultaten 2017 5 Ambities 2018 en verder 6 Concrete acties

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne

Beleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Beleidsplan 2018-2022 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 07-05-2018 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Vrienden van Sypesteyn. Datum 1 maart Stichting Vrienden van Sypesteyn. Auteur

Beleidsplan Stichting Vrienden van Sypesteyn. Datum 1 maart Stichting Vrienden van Sypesteyn. Auteur Beleidsplan 2018-2022 Stichting Vrienden van Sypesteyn Datum 1 maart 2018 1 Auteur Stichting Vrienden van Sypesteyn 1. Inleiding Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2018-2022 van de Stichting Vrienden

Nadere informatie

Nederlandse Gedragswetenschappen Grote Kruistraat 2/1, 9712 TS Groningen. 1. Inleiding

Nederlandse Gedragswetenschappen Grote Kruistraat 2/1, 9712 TS Groningen. 1. Inleiding 1. Inleiding De geschiedenis van de Nederlandse psychologie, pedagogiek en onderwijskunde verdween uit de curricula van Nederlandse universiteiten en waardevol historisch materiaal gerelateerd aan deze

Nadere informatie

Mijn Stad Mijn Dorp. Resultaten eerste fase. Wendy Oude Nijeweme d Hollosy

Mijn Stad Mijn Dorp. Resultaten eerste fase. Wendy Oude Nijeweme d Hollosy Mijn Stad Mijn Dorp Resultaten eerste fase Wendy Oude Nijeweme d Hollosy lunchbijeenkomst HCO - 26 oktober 2009 1 Inhoud van deze presentatie: Waarom Mijn Stad Mijn Dorp? Resultaten eerste fase (2008-2009)

Nadere informatie

Strategisch Fundament

Strategisch Fundament Strategisch Fundament 2018-2020 Wat is een dialoog Een openhartig en wederkerig gesprek over ervaringen en dromen dat bijdraagt tot verbondenheid. Wees nieuwgierig Je eigen ervaring delen Open je hart

Nadere informatie

Jaarverslag. Stichting NAC Museum. Documenteigenschappen. Datum: 1 februari 2018 Versie: 1.0

Jaarverslag. Stichting NAC Museum. Documenteigenschappen. Datum: 1 februari 2018 Versie: 1.0 Jaarverslag 2017 Documenteigenschappen Categorie: Jaarverslag Auteur: Peter Daalmans Datum: 1 februari 2018 Versie: 1.0 Status: Definitief Voorwoord Het jaar 2017 was het tweede volledige jaar dat het

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne

Beleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Beleidsplan 2013-2017 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 04-07-2013 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3

Nadere informatie

KBO Zeeland. beleidsplan

KBO Zeeland. beleidsplan KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2017-2020 November 2016 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Uitgangssituatie... 4 Doelstelling... 4 Missie... 4 Visie... 4 Werkwijze... 5 Financiën en begroting... 6 Bijlage 1: Begroting 2017...

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2016 In het heden door het verleden samenwerken aan de toekomst

Beleidsplan 2013-2016 In het heden door het verleden samenwerken aan de toekomst Beleidsplan 2013-2016 In het heden door het verleden samenwerken aan de toekomst Inleiding In 2011/2012 heeft de Stichting In den Scherminckel haar 40 jarig bestaan gevierd. Een jaar om op terug te kijken,

Nadere informatie

UITBREIDING VRIJWILLIGERSGROEP ESSENTIEEL JUBILEUM AANLEIDING VOOR GROTE ZOEKTOCHT

UITBREIDING VRIJWILLIGERSGROEP ESSENTIEEL JUBILEUM AANLEIDING VOOR GROTE ZOEKTOCHT UITBREIDING VRIJWILLIGERSGROEP ESSENTIEEL JUBILEUM AANLEIDING VOOR GROTE ZOEKTOCHT In december gaat Stichting Jacques van Mourik het twintigste jaar in. Er is een unieke verzameling van bijna 650 werken

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2015-2020

BELEIDSPLAN 2015-2020 BELEIDSPLAN 2015-2020 Beleidsplan 2015-2020 Pagina 1 INHOUD 1. Inleiding 2. Doelstellingen Visie Missie 3. Prioriteit in de uitvoering 4. Startpunt 5. Waar willen we over 5 jaar staan? 6. Tenslotte Foto

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof

Nadere informatie

Het verleden vertel je nu, maar ook in de toekomst. Concept Beleidsplan Historische kring Nieuwpoort

Het verleden vertel je nu, maar ook in de toekomst. Concept Beleidsplan Historische kring Nieuwpoort Het verleden vertel je nu, maar ook in de toekomst Concept Beleidsplan Historische kring Nieuwpoort 2019-2023 1 Versie maart 2019 1.0 Inleiding De Historische kring Nieuwpoort (HKN) is in 1980 opgericht

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Droomdag

Beleidsplan Stichting Droomdag Beleidsplan Stichting Droomdag Inhoud Inleiding Visie Missie Doelstellingen De organisatie De realisatie Vrijwilligersbeleid Organisatiestructuur MVO beleid Beleid t.a.v. klachten en voorkomen verstrengeling

Nadere informatie

JAAR A PL P AN A

JAAR A PL P AN A JAARPLAN 2017 Inleiding Voor u ligt het jaarplan en de begroting 2017 van de. De drie pijlers, kenniscentrum, projecten en beheer blijven de basis voor de werkzaamheden van de stichting. De ambitie is

Nadere informatie

Beleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave:

Beleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave: Beleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Analyse van de Stichting Visie Missie Doelstellingen 3. Interne ontwikkelingen Museum Bestuur MVO Activiteiten Financiën 4. Externe

Nadere informatie

S a n d e r l i n g Participatory storytelling

S a n d e r l i n g Participatory storytelling S a n d e r l i n g Participatory storytelling B e l e i d s p l a n 2018 2020 versie 1.2 14 januari 2019 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 De stichting... 3 2.1 Missie... 3 2.2 Aanleiding...Error! Bookmark not

Nadere informatie

Beleidsplan MFLjunior

Beleidsplan MFLjunior MFLjunior Voorjaar 2017 www.mfljunior.nl Inleiding De Stichting Mijn Financiële Leven voor Junioren is recent opgericht met als doel jongeren te leren hoe met geld om te gaan. Sinds enkele jaren worden

Nadere informatie

Fondsenwerving 2013 2017 Stichting Vrienden van Estinea

Fondsenwerving 2013 2017 Stichting Vrienden van Estinea Fondsenwerving 2013 2017 Stichting Vrienden van Estinea Visie Stichting Vrienden van Estinea gaat actief sponsoren en fondsen werven. De stichting wil op deze wijze direct of indirect zorgprojecten financieel

Nadere informatie

Jaarplan schooljaar

Jaarplan schooljaar Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende

Nadere informatie

Een eigenzinnig instituut in Nederland

Een eigenzinnig instituut in Nederland Een eigenzinnig instituut in Nederland Van hoge kunst tot populaire onderwerpen Het iconische gebouw is in 1992 ontworpen door Nederlands beroemdste architect Rem Koolhaas als een Palais des Festivals

Nadere informatie

Museumplatform Zuid-Holland. Welke stappen kun je zetten om te werken aan het verbreden van je financieringsmix.

Museumplatform Zuid-Holland. Welke stappen kun je zetten om te werken aan het verbreden van je financieringsmix. Museumplatform Zuid-Holland Welke stappen kun je zetten om te werken aan het verbreden van je financieringsmix. Museumcijfers 2017 Sterker en breder draagvlak voor musea Musea verdienen in 2017 zelf meer

Nadere informatie

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN BELEIDSPLAN 2018 2023 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Stukje geschiedenis... 2 Hoe staan we er nu voor... 3 1. Financiën... 3 2. Ledenbestand... 3 3. Inzet vrijwilligers... 3 4. Bibliotheek... 3 5. Blad WEVEN,

Nadere informatie

Strategisch Beleidsplan BGN

Strategisch Beleidsplan BGN Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en

Nadere informatie

BELEIDSPLAN voor de Vereniging PAULUS VAN DAESDONCK en de Stichting Paulus museum 29 maart 2010

BELEIDSPLAN voor de Vereniging PAULUS VAN DAESDONCK en de Stichting Paulus museum 29 maart 2010 heemkundekring P A U L U S V A N D A E S D O N C K BELEIDSPLAN 2010-2020 voor de Vereniging PAULUS VAN DAESDONCK en de Stichting Paulus museum 29 maart 2010 INHOUD: 1. MISSIE 2. VISIE 3. DOELSTELLINGEN

Nadere informatie

www.kv.nl/opdrachten/ Directeur Bevlogen, communicatief, (cultureel) ondernemend, innovatief Naarden Directeur Stichting Grote Kerk Naarden Organisatie Stichting Grote Kerk Naarden Stichting Grote Kerk

Nadere informatie

Beleidsplan-toekomstperspectief. Museum Nagele

Beleidsplan-toekomstperspectief. Museum Nagele Beleidsplan-toekomstperspectief Museum Nagele als culturele Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) 2018-2022 Stichting Nagele Expositie RSIN 805668202 INLEIDING Museum Nagele vertelt het verhaal van de

Nadere informatie

Jaarverslag 2017 FAD Cuijks Historisch Informatie Centrum

Jaarverslag 2017 FAD Cuijks Historisch Informatie Centrum Jaarverslag 2017 FAD Cuijks Historisch Informatie Centrum Verbouwing en inrichting gebouw Het jaar 2017 kenmerkte zich vooral door de ingrijpende verbouwing en inrichting van het mooie pand in de Kerkstraat.

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Oud Genemuiden

Stichting Vrienden van Oud Genemuiden Beleidsplan 2017-2019 Stichting Vrienden van Oud Genemuiden 2 januari 2017 pagina 1 van 5 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Beschrijving van de Stichting 2.1 Historie 2.1 De Stichting op

Nadere informatie

NMV Museumcongres 2011 Musea en onderzoek

NMV Museumcongres 2011 Musea en onderzoek NMV Museumcongres 2011 Musea en onderzoek 1. In welk museum werkt u? 61 2. Type museum? Kunst 36,1% 22 Cultuurhistorisch 47,5% 29 Natuurhistorisch 3,3% 2 Bedrijf en techniek 6,6% 4 Wetenschap 3,3% 2 Volkenkundig

Nadere informatie

Jaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering

Jaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering Jaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering Inleiding Present Harderwijk heeft als doel een brug te slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Wij

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Oud Genemuiden

Stichting Vrienden van Oud Genemuiden Beleidsplan 2014-2016 Stichting Vrienden van Oud Genemuiden 1 januari 2014 pagina 1 van 6 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Beschrijving van de Stichting 2.1 Historie 2.1 De Stichting op

Nadere informatie

De Aankomst: Molukkers naar Nederland

De Aankomst: Molukkers naar Nederland www.prismaproject.nl Fris je geheugen op 1 De Aankomst: Molukkers naar Nederland Op 19 maart 2004 werd de website De Aankomst: Molukkers naar Nederland gelanceerd. Dit was een gezamenlijk product van het

Nadere informatie

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN STICHTING TIMMERWERKPLAATS FERWOUDE BELEIDSPLAN 2016 2020 Stichting Timmerwerkplaats Ferwoude P/a de Finne 23 9022 AZ Mantgum Email Telefoonnummer: 058 250 29 20 KvK 856982477 Inhoud Voorwoord...3 Inleiding...4

Nadere informatie

Vereniging Vrienden van de Grote Kerk te Dordrecht ALGEMEEN BELEIDSPLAN

Vereniging Vrienden van de Grote Kerk te Dordrecht ALGEMEEN BELEIDSPLAN Vereniging Vrienden van de Grote Kerk te Dordrecht ALGEMEEN BELEIDSPLAN 2018-2022 Inhoudsopgave 1. DOEL VAN DE VERENIGING 3 1.1. DOELOMSCHRIJVING VERENIGING 3 1.2. DOELGROEPEN 3 1.3 MISSIE 4 2 BELEIDSTERREINEN

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting 99%RIDE

Beleidsplan Stichting 99%RIDE Beleidsplan Stichting 99%RIDE Voor de jaren 2013-2015 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van Stichting 99%RIDE. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten en geeft inzicht in de

Nadere informatie

AAMU MISSIE, VISIE EN STRATEGIE

AAMU MISSIE, VISIE EN STRATEGIE AAMU MISSIE, VISIE EN STRATEGIE MISSIE AAMU Het AAMU is hét museum in Europa voor hedendaagse Aboriginal kunst dat Aboriginal kunst toegankelijk maakt voor een zo breed mogelijk publiek. VISIE AAMU Om

Nadere informatie

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR 1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers

Nadere informatie

STRAKX is NU werken aan een nieuwe toekomst

STRAKX is NU werken aan een nieuwe toekomst Stichting STRAKX Onderzoek en Innovatie Vroeg kinderlijke Chronische Traumatisering Volwassenen (VCT-V) STRAKX is een schakel tussen in de kinderjaren chronisch getraumatiseerde volwassenen, behandelaren,

Nadere informatie

Stichting Freedom in Christ Ministries Nederland. Beleidsplan

Stichting Freedom in Christ Ministries Nederland. Beleidsplan Beleidsplan 2017-2019 Stichting Freedom in Christ Ministries Nederland 15-8-2017 Inhoud Achtergrond stichting... 2 Bestuur & Directie... 2 Missie en Visie... 3 Missie... 3 Visie... 3 Strategische doelstellingen...

Nadere informatie

BELVUE MUSEUM. Jongeren eerst!

BELVUE MUSEUM. Jongeren eerst! BELVUE MUSEUM Jongeren eerst! HET BELvue Beheerd door de Koning Boudewijnstichting Geopend in 2005 als centrum voor democratie en geschiedenis Belangrijkste doelgroep: jongeren 2 Democratische waarden

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Vrienden van het Zeeuws Museum 2012-2016

Beleidsplan Stichting Vrienden van het Zeeuws Museum 2012-2016 Beleidsplan Stichting Vrienden van het Zeeuws Museum 2012-2016 De stichting Vrienden van het Zeeuws Museum is gelieerd aan het Zeeuws Museum en werkt binnen de kaders van het museum. Beleidsplan Zeeuws

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Video Journaal Schoorl 2015-2020

Beleidsplan Stichting Video Journaal Schoorl 2015-2020 VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting Video Journaal Schoorl. Ook informeren wij u over onze plannen voor de toekomst. Dit beleidsplan is geschreven

Nadere informatie

FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014

FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT 2013-2016 DEEL A: VERANTWOORDING 2014 GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 AMATEURKUNST/BUITEN- SCHOOLSE CULTUUREDUCATIE PROJECT DOELSTELLINGEN FINANCIELE VERANTWOORDING

Nadere informatie

VERENIGING VRIENDEN VAN DE GROTE OF ST.-BAVOKERK TE HAARLEM ALGEMEEN BELEIDSPLAN 2014-01

VERENIGING VRIENDEN VAN DE GROTE OF ST.-BAVOKERK TE HAARLEM ALGEMEEN BELEIDSPLAN 2014-01 VERENIGING VRIENDEN VAN DE GROTE OF ST.-BAVOKERK TE HAARLEM ALGEMEEN BELEIDSPLAN 2014-01 Inhoudsopgave 1 Doel van de vereniging 1.1. Doelomschrijving Vereniging... 3 1.2. Doelgroepen... 3 1.3. Missie...

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2016

Beleidsplan 2015-2016 Beleidsplan 2015-2016 Vertelt onder de volken zijn heerlijkheid, onder alle natiën zijn wonderen. Psalm 96:3 Beleidsplan Strijen, juni 2015 Inhoudsopgave Voorwoord...1 1 Stichting Hope 4 the Nations...2

Nadere informatie

Toezichtvisie Raad van Toezicht. september 2018

Toezichtvisie Raad van Toezicht. september 2018 Toezichtvisie Raad van Toezicht september 2018 Inleiding In dit document is de visie op toezicht door de Raad van Toezicht (RvT) van s Heeren Loo vastgelegd. Hoe zien wij onze rol en welke uitgangspunten

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Lotte s Leven

Beleidsplan Stichting Lotte s Leven Beleidsplan Stichting Lotte s Leven Versie 1.0 - december 2012 2012-2013 Inhoud Opbouw van het beleidsplan 3 De interne organisatie 4 Werving van financiële middele 5 Wijze van fondsenwerving 6 Doelen

Nadere informatie

Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Het Scheepvaartmuseum Amsterdam

Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Het Scheepvaartmuseum Amsterdam Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Het Scheepvaartmuseum Amsterdam 1. Algemeen Het scheepvaartmuseum in Amsterdam is het belangrijkste maritieme museum van Nederland. Het is gevestigd in s Lands

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg

Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg Jaarverslag Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2015 Voorwoord Voor u ligt het vijfde jaarverslag van de Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg, afgekort SVVBL. Met dit jaarverslag beogen wij verantwoording

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2017 2021 Visie Stichting Vrienden van Estinea werft actief sponsoren en fondsen. De stichting wil op deze wijze direct of indirect zorgprojecten financieel ondersteunen voor cliënten die ondersteuning

Nadere informatie

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden

Nadere informatie

Projectnota Extra Investeringsimpuls Sociaal-culturele Infrastructuur CC 2 Verbetering van museumaanbod

Projectnota Extra Investeringsimpuls Sociaal-culturele Infrastructuur CC 2 Verbetering van museumaanbod Projectnota Extra Investeringsimpuls Sociaal-culturele Infrastructuur CC 2 Verbetering van museumaanbod Projectnota 3 Project: Verkadepaviljoen Zaans Museum Totale projectkosten: 3.575.000,- Provinciale

Nadere informatie

Angrisa Heemkundekring Engelen en ANBI

Angrisa Heemkundekring Engelen en ANBI Angrisa Heemkundekring Engelen en ANBI Bij de Belastingdienst is onze vereniging aangemerkt met een culturele ANBI-status. ANBI staat voor 'Algemeen Nut Beogende Instelling'. Met deze aanmerking heeft

Nadere informatie

Intentieverklaring. Cultureel Erfgoed Rijksoverheid

Intentieverklaring. Cultureel Erfgoed Rijksoverheid Intentieverklaring Cultureel Erfgoed Rijksoverheid Intentieverklaring Cultureel Erfgoed Rijksoverheid 2 Intentieverklaring Cultureel Erfgoed Inleiding De Rijksoverheid is eigenaar van een deel van het

Nadere informatie

Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea

Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea is een trend die twintig jaar geleden is ingezet. Het

Nadere informatie

Beste vrienden en donateurs van de Stichting Alkmaarse Synagoge,

Beste vrienden en donateurs van de Stichting Alkmaarse Synagoge, Beste vrienden en donateurs van de Stichting Alkmaarse Synagoge, We zijn verheugd om u te informeren over de uitspraak van de rechtbank Alkmaar. Ons verzoek om formeel te worden herbenoemd tot bestuurder

Nadere informatie

Jaarverslag 2013/2014. Stichting Simbólica Projecten

Jaarverslag 2013/2014. Stichting Simbólica Projecten Jaarverslag 2013/2014 Stichting Simbólica Projecten 1 maart 2013 28 februari 2014 Inhoud Algemeen 3 Beleid 4 Uitgevoerde projecten 6 Financieel overzicht 7 2 Algemeen Dit jaarverslag bestaat uit drie delen

Nadere informatie

Stichting Vrienden van De Rozelaar. Beleidsplan 2016

Stichting Vrienden van De Rozelaar. Beleidsplan 2016 Stichting Vrienden van De Rozelaar Beleidsplan 2016 Inhoud Inleiding...3 Doelstellingen...3 Boodschap...3 Doelgroepen...3 Achtergrond...3 Stichtingsbestuur...4 Financiën...4 Besteding giften...4 De manier

Nadere informatie

Wie zijn geschiedenis niet kent, kan het heden niet doorgronden noch zijn toekomst richting geven.

Wie zijn geschiedenis niet kent, kan het heden niet doorgronden noch zijn toekomst richting geven. 2013 2018 Vastgesteld: 12 augustus 2013 Wie zijn geschiedenis niet kent, kan het heden niet doorgronden noch zijn toekomst richting geven. Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aanleiding 2.1 Geschiedenis is verleden,

Nadere informatie

Inhoud: Over de Stichting. Activiteiten en projecten. - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit

Inhoud: Over de Stichting. Activiteiten en projecten. - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit Beleidsplan 2016-2017 Inhoud: Over de Stichting - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit Activiteiten en projecten PROJECT 1 PROJECT 2 PROJECT 3 PROJECT 4 Musicals Jongerenkoor Meditatieve

Nadere informatie

Beleidsplan Theater RhederArt

Beleidsplan Theater RhederArt Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities

Nadere informatie

Beleidsplan Historisch Festival Almelo

Beleidsplan Historisch Festival Almelo Beleidsplan Historisch Festival Almelo Juni 2014 1 Inhoud 1 Inleiding 2 Uitgangspunten 2.1 De Stichting 2.1 Doelstelling 3 Activiteiten 3.1 ANBI 3.2 Beheer 3.3 Samenwerking 3.4 Activiteiten 4 Organisatie

Nadere informatie

Voorwoord. Buddyzorg Limburg werkt met hart en ziel voor het behoud en de versterking van de medemenselijkheid. Dit komt tot uiting in de werkwijze

Voorwoord. Buddyzorg Limburg werkt met hart en ziel voor het behoud en de versterking van de medemenselijkheid. Dit komt tot uiting in de werkwijze Jaarverslag Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2013 1 Voorwoord Voor u ligt het derde jaarverslag van de Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg, afgekort SVVBL. Het verslag geeft een weergave mee

Nadere informatie

Hierbij informeren wij u over de stand van zaken met betrekking tot de transitie van het Noordelijk Scheepvaartmuseum naar een historisch museum.

Hierbij informeren wij u over de stand van zaken met betrekking tot de transitie van het Noordelijk Scheepvaartmuseum naar een historisch museum. Stand van zaken transitie Noordelijk Scheepvaartmuseum naar historisch museum M. van der Heide De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN 06 51407779 0 6714400 - Geachte heer, mevrouw,

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2016-2019 Inhoudsopgave 1. ALGEMEEN... 3 1.1 NAAM INSTELLING, VESTIGINGSPLAATS EN ADRES... 3 1.2 BESTUUR EN PROCEDURES BESTUUR... 3 1.3 DOELOMSCHRIJVING... 3 2. HUIDIGE SITUATIE... 4 2.1 BESTUUR...

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

Stichting De Vrienden van Vincent Van Gogh & Nuenen Beleidsplan 2014-2015

Stichting De Vrienden van Vincent Van Gogh & Nuenen Beleidsplan 2014-2015 Secretariaat: Urban van Gils Tel. 06-23741315 Postbus 193 5670AD Nuenen Stichting De Vrienden van Vincent Van Gogh & Nuenen Beleidsplan 2014-2015 Doelstelling van onze stichting is: a. het verstrekken

Nadere informatie

ANBI gegevens DAF museum

ANBI gegevens DAF museum Het DAF museum is een stichting met als naam, De Vrienden van het DAF museum. Het fiscaal nummer van het DAF museum: NL 8046.33.988.B.01 Contactgegevens: DAF museum Straat: Tongelresestraat 27 Plaats:

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.

Nadere informatie

Foundation for Dutch Heritage Overseas BELEIDSPLAN NEW HOLLAND FOUNDATION 2016-2020. Hoofdstuk 1 Inleiding p. 2. Hoofdstuk 2 Huidige situatie p.

Foundation for Dutch Heritage Overseas BELEIDSPLAN NEW HOLLAND FOUNDATION 2016-2020. Hoofdstuk 1 Inleiding p. 2. Hoofdstuk 2 Huidige situatie p. BELEIDSPLAN NEW HOLLAND FOUNDATION 2016-2020 Hoofdstuk 1 Inleiding p. 2 Hoofdstuk 2 Huidige situatie p. 2 Hoofdstuk 3 Visie en Missie p. 3 Hoofdstuk 4 Ambities p. 4 Hoofdstuk 5 Stappenplan p. 5 1 Hoofdstuk

Nadere informatie

Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog

Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog Statenmededeling Onderwerp Militair erfgoed Tweede Wereldoorlog en Oorlogsmuseum Overloon Aan Provinciale Staten van Noord-Brabant, Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon

Nadere informatie