Concept Marketingactieplan Centrum Samen het potentieel van het centrum beter benutten

Transcriptie

1 Concept Marketingactieplan Centrum 2013

2 1.0 Plan toegelicht Een aantrekkelijk centrum is van groot belang voor de leefbaarheid van een stad. Hoewel de afgelopen jaren er een kwaliteitsprong is gemaakt in het centrum van Helmond is er nog steeds veel werk te verzetten op een aantal terreinen, zoals de samenstelling & uitbreiding van het winkelaanbod en funshopping gehalte. Na gesprekken met bewoners 1 zou je ook rustig kunnen zeggen dat de vraag groter is dan het winkelaanbod in het centrum van Helmond. En dat is zonde, de kansen zijn er blijkbaar legio voor meerdere stakeholders van het centrum. De Stadsvisie 2030 benadrukt het belang dat Helmond een levendig en aantrekkelijk centrum nodig heeft, het spreekt de ambitie uit dat het bezoek aan het centrum een belevenis moet worden: winkelen moet een sfeervolle beleving worden. Om dat te bereiken zal er nog veel werk verzet moeten worden, het moet ook voor iedereen duidelijk zijn dat het een langetermijnproces zal zijn. De komende jaren zal er dan ook een groot deel van het centrum erbij worden gebouwd en dit plan richt zich ook primair op de oplevering van de vier projecten (Xperience World, nieuwe H&M, Steenweg kwartier en hoek Veestraat/ Markt) in Focus zou ook meer gericht moeten zijn op het creëren van een aantrekkelijk centrum en dat lukt niet met alleen maar uitbreiden van vierkante meters winkelruimte. Want uiteindelijk zijn het niet de voorzieningen die bruisen maar de mensen. Doelstelling van het plan is om vanuit marketing/ branding te redeneren hoe je vier grote indicatoren (bezoekersaantallen, besteding, verblijfsduur en waardering) positief kunt beïnvloeden. In dit plan gaan we concreet in op hoe je dat zou kunnen bereiken en worden opties gegeven hoe je dat zou kunnen bereiken. Dit plan pretendeert niet het ei van Columbus te zijn maar geeft slechts aan hoe je de aantrekkelijkheid van het centrum zou kunnen stimuleren. MAP 2 in perspectief Dit marketingactieplan 2013 is een uitgewerkt onderdeel van het marketingplan voor het Centrumplan Het is in die zin de eerste stap in het grote geheel, als we naar de figuur op de pagina hiernaast kijken kun je dit plan ook zien als het operationaliseren van de eerste window of opportunity. De focus van dit plan is dan ook 2013, daar waar marketingplan Centrumplan 2020 over de jaren heen kijkt en een visie en strategie voor de lange termijn schetst. Dus voor de duidelijkheid; het MAP heeft niet tot doel het formuleren van (marketing)strategie en visie voor het centrum. Het marketingactieplan 2013 gaat enkel in op wat er concreet kan worden ondernomen aan activiteiten om de vier eerder genoemde projecten in positief daglicht te stellen en daarmee ook een kwaliteitsimpuls voor het centrum te genereren. Het MAP beschrijft (een aantal mogelijke activiteiten die kunnen worden ingezet) wat er vanuit de gemeente aan initiatieven kan worden ontplooid om de bewoners te informeren over de projecten op de korte en lange termijn en om de eerste stappen te zetten naar een aantrekkelijk en levendig centrum. Vertrekpunt van het plan is wat de initiatiefnemers van de vier projecten al van plan zijn te gaan doen en wat Centrummanagement al doet, van daaruit wordt gekeken wat er nog bijgevoegd kan worden door de gemeente. MAP MAP; Marketing Actie Plan Ambitie: favoriete winkelhart van de Peelregio 1 Een tiental Helmonders zijn in het centrum geïnterviewd

3 2.0 Inleiding Verder in het plan worden mogelijke activiteiten Helmond, op weg naar dé winkelstad van de Peel! beschreven hoe je de bovenstaande doelstellingen zou kunnen halen. Om meteen met de deur in huis te vallen; wil je de aantrekkingskracht en de levendigheid van het centrum 2.1 Centrummanagement van Helmond vergroten, dan dient er nog een hoop werk Centrummanagement Helmond is een stichting die tot verzet te worden. Op de eerste plaats is er een concrete doel heeft de kwaliteit van het centrum te bevorderen en en uitvoerbare marketingstrategie en visie nodig voor het te bewaken. Dat komt tot uiting in verschillende projecten centrum, die ook onderdeel (bouwsteen is) uitmaakt van en activiteiten, op het gebied van promotie zijn dit de citymarketingstrategie van Helmond. Het centrum van belangrijkste; Helmond is het domein van vele belanghebbenden en die veelheid en diversiteit van eigenaren heeft tot gevolg Promotie en communicatie koopzondagen dat iedereen op een andere manier over het centrum Website: communiceert. Het centrum van Helmond mist een Inzet van social media (Facebook, Hyves, Twitter) krachtige en eenduidige kernboodschap/positionering. Consumentenactie(s)/evenementen rondom Maar zoals eerder beschreven gaat dit plan daar niet over maar het dient wel gezegd te worden. Nu is het vooral Opzetten van het Nieuwe Winkelen project in het roeien met de riemen die je hebt. Het marketingactieplan centrum openingen en feestdagen 2013 is een eerste aanzet (van de gemeente) tot het stimuleren van aantrekkingskracht/levendigheid van De opties van mogelijke activiteiten in dit plan dienen het centrum door middel van verschillende marketing/ hierop aanvullend te zijn. Doel is om door aanvullende communicatieactiviteiten. Een nieuw terrein voor activiteiten te organiseren de kwaliteit van het centrum de gemeente en een die nog veel aandacht en naar een hoger niveau te tillen, concreet betekent dit dat professionalisering nodig heeft. Het is ook het eerste er een stimulans nodig is voor de aantrekkingskracht van marketingactieplan van de gemeente Helmond en is om het centrum in de (Peel) regio. Wil je het centrum van die reden dan ook verkennend van aard. Helmond beter vermarkten en aantrekkelijk maken dan In dit plan gaan we kijken wat er vanuit de gemeente zul je meer moeten doen, dit plan beschrijft daarvoor een aan acties, naast die van de initiatiefnemer en het aantal opties. centrummanagement, kan worden ontplooid om de doelstellingen voor 2013 te halen. De voorlopige doelstellingen voor 2013 zijn als volgt opgesteld: Het centrum van Helmond wordt levendig en aantrekkelijk, met een regionale functie en een eigen sfeer. - Stadsvisie 2030 I. de inwoners informeren over en interesseren voor de nieuwe ontwikkelingen in het centrum van Helmond II. verwachtingen van projecten managen (vooral belangrijk bij Xperience World) III. levendigheid en aantrekkingskracht van het centrum verhogen d.m.v. evenementen/activiteiten/branding

4 2.2 De vier projecten In 2013/2014 worden vier projecten in het centrum van Helmond gerealiseerd en dit biedt kansen om het centrum van Helmond een stuk aantrekkelijker te maken maar ook om te zorgen dat er meer bezoekers gaan komen. Meer bezoekers betekent meer levendigheid in het centrum, meer levendigheid betekent een aantrekkelijker centrum. Een nieuwe grote H&M en Xperience World hebben de potentie om grote trekkers te gaan worden in het centrum en om het een stuk aantrekkelijker te maken voor een breder publiek. Echter moeten deze nieuwkomers goed op de kaart worden gezet en beter naar buiten worden gecommuniceerd, Xperience World wordt al een game hal genoemd door veel Helmonders en dat is niet goed voor de beeldvorming. Het geeft een fantastisch initiatief een verkeerd imago al voordat het er daadwerkelijk fysiek staat en vergroot daarmee ook de kans op het falen van het project. Als Helmonder zou je er trots op moeten/kunnen zijn dat Helmond een dergelijk project heeft weten binnen te halen. Boven op de concrete acties per project is het de bedoeling om een aantal activiteiten te organiseren die een overkoepelend karakter hebben. Deze activiteiten zijn vooral bedoeld om de bewoners op een interactieve manier op de hoogte te houden en bij de ontwikkelingen in het centrum te betrekken. Het zijn tools die de bezoekers (en inwoners) van het centrum/ Helmond informatie kunnen geven over alles wat er in het centrum te doen, te beleven, te consumeren, te bezichtigen, te bezoeken en te winkelen is. Het is de volgende bouwsteen op het Nieuwe Winkelen, die inspeelt op het veranderende consumentengedrag en gericht is op de toekomst van het centrum. Het centrum magazine/glossy is hierin niet opgenomen omdat er al gestart is met het opzetten daarvan. Het wordt wel als een hele positieve ontwikkeling gezien die van grote meerwaarde kan zijn voor het centrum van Helmond. 2.3 Overkoepelende activiteiten Het gaat om de volgende vier activiteiten die dan ook aan elkaar gekoppeld zijn: A1. Een centrale website waar informatie over de activiteiten, nieuwe ontwikkelingen en nieuwtjes uit het centrum (idealiter: Helmond breed met bijvoorbeeld koppeling met Cacaofabriek e.d.) te vinden is en waarop meer informatie over het centrum van de toekomst te vinden is. De website wordt een centraal punt waar alle andere activiteiten ook samenkomen en waar alles (facebook, CityApp etc) aan elkaar wordt gekoppeld. Om meer bezoekers naar de website te trekken zou je, naast informatie en nieuws verschaffing, ook kunnen denken aan het opzetten van een soort van Helmonds Groupon of SocialDeal. Dit zijn initiatieven die steeds meer aan populariteit winnen en in de toekomst een groot verkoopkanaal kunnen worden voor veel partijen. Een groot aantal steden in Nederland heeft iets dergelijks maar voor Helmond is het er nog niet. Daar zit wellicht een kans in voor de ondernemers in het centrum, het zou jammer zijn als je hier spreekwoordelijk de boot zou missen. Een koppeling met is mogelijk, voor de bezoeker is deze website op dit moment te beperkt en niet interessant genoeg. Een goed voorbeeld hiervan is het Venlose initiatief ( van Gemeente Venlo en VenloPartners.

5 A2. Aansluiten op de A1 is het opzetten van een gezamenlijke Facebookpagina voor het centrum (of het optimaliseren van de huidige Hello Helmond Facebook). Het is de bedoeling dat dit in dezelfde stijl gebeurt (alle vier acties in dezelfde huisstijl overigens) als de eerder genoemde website. Niet zo lang geleden is er al een Facebook actie opgezet vanuit het Centrummanagement maar dat is niet opgezet met het idee dat het een gezamenlijke pagina gaat worden. Het idee is dat je samen sterker staat en een groter publiek kunt krijgen (liken) en daarmee ook bereiken. Voor de consument is het ook veel gemakkelijker en aantrekkelijker om een centraal punt te hebben op de social media waar je met het centrum kunt communiceren of (bijvoorbeeld) een aanbieding kunt krijgen. Doel (A1 & A2): online en offline centrum aan elkaar koppelen, communicatie naar de doelgroep en binding creëren met de doelgroep. Tevens is het een complementair instrument in de mix van communicatie naar de bezoeker. Een goed middel voor snel en goedkoop bereiken van je doelgroep d.m.v. aanbieding/korting. A3. Interactieve pocket plattegronden voor de consument om mee te nemen. Naast dat het een plattegrond is (met overzicht waar de winkels zich bevinden) laat het ook zien wat er voor nieuwbouwen uitbreidingsactiviteiten plaatsvinden in Helmond. Naast activiteiten gericht op het centrum kan dat doorgetrokken worden op cultuur en wonen (bijv. Cacaofabriek): dan krijg je een Helmond breed concept. Daarnaast is het interactief, met de smartphone kan de QR code worden gescand of ingeladen via de applicatie van Layar, waarmee je direct toegang kunt krijgen tot de desbetreffende website, filmpje, foto o.i.d.. Doel: interactief informatie aanbod van het centrum (en mogelijk Helmond breed) aan de bezoeker/inwoner. Tevens ter ondersteuning en in combinatie met het digitale aanbod. A4. De Helmond CityApp is de digitale stadsgids! Of het nu gaat om een restaurant, parkeerplaatsen, winkels, cultuur of historische gebouwen. Alles wordt verzameld op de CityApp. Met een aantal sprongen komt de bezoeker bij die plekjes die anders onopgemerkt zouden zijn gebleven. Daarnaast biedt de app een tool welke ideaal is voor het communiceren van aanbiedingen, de zogenoemde Hot Deals. Steden als Rotterdam, Roermond en Tilburg hebben al een eigen city app geïntroduceerd maar het is nog lang niet een gangbare bezigheid in gemeenteland. Hiermee kan Helmond innovatief bezig zijn en voorop lopen in de nieuwe mogelijkheden. Idealiter is er een koppeling met VVV en een aantal andere cultuurinstellingen in het Helmonds. Een voorbeeld zou kunnen zijn om de kunstroute in het centrum interactief te maken en onderdeel te laten zijn van de CityApp. Coördinatie over de implementatie van de CityApp zou ondergebracht kunnen worden bij Helmond Talent Programma. Doel: interactief digitaal communicatietool dat past bij de ontwikkelingen en toepassing van de smartphones en het nieuwe winkelen. Tevens is het een complementair instrument in de mix van communicatie naar de bezoeker. De vier overkoepelende tools vullen elkaar aan en bieden de inwoner/consument een totaalpakket aan informatie en interactie mogelijkheden. Het biedt Helmond ook een kans om voorop te lopen in het benutten van de nieuwe mogelijkheden die er zijn om het centrum aantrekkelijker

6 te maken, om weer een stukje beleving toe te voegen. Het is een eerste stap naar de toekomst waarin winkelgebieden verder zullen ontwikkelen. De fysieke winkel blijft maar daar omheen is er al veel aan het veranderen en Helmond zou daar al in mee kunnen gaan. 2.4 Voorwaarden Deze vier activiteiten kun je samenvatten als een innovatief project, waarbij de deelnemers collectief een nieuw concept in het centrum van Helmond willen en durven neer te zetten. Om deze reden is een goede samenwerking tussen partners onontbeerlijk. Een project met deze complexiteit valt en staat met vertrouwen naar elkaar en een open communicatie tussen partijen. Het centrum van Helmond heeft in potentie alles in zich om het winkelhart ( favourite meeting place ) van de Peelregio te worden. Maar dan moeten de verschillende partijen wel samen de kansen die er zijn gaan benutten. De belangrijkste partijen hierin zijn: Ondernemersvereniging Centrummanagement Gemeente Helmond Stichting Helmond Marketing VVV Helmond 3.0 Merkversterkende acties Na acties gericht op het centrum als geheel, wordt nu apart ingezoomd op de drie projecten en de (mogelijke) acties daarvoor. Elk project en elke opening van het project biedt een uitstekende mogelijkheid tot het op de kaart zetten van het centrum en het vermarkten daarvan. Een kanttekening dient wel geplaatst te worden in het plan: een unieke (visuele) identiteit van het centrum ontbreekt nog, iets wat wel van wezenlijk belang is bij effectieve branding. Consistentie in communicatie is de eerste voorwaarde voor succes in branding. Voor de nieuwe H&M en de winkels op de hoek van Markt/Veestraat aan de markt zijn er concreet twee activiteiten geformuleerd: A1. Grondreclame gekoppeld aan Layar (of QR code) Voorafgaand aan de verhuizing van H&M naar de nieuwe locatie op de markt wordt een stickerpad opgezet die de consument van oude pand naar de nieuwe pand gaat leiden. Het maakt de consument ook in de weken voorafgaand aan de opening attent op het feit dat er een nieuwe H&M gaat komen. Het gaat hier om een tijdelijke (bijv. twee weken) en eenmalige actie. Voor de hoek Markt/Veestraat wordt ook iets dergelijks opgezet. De stickers worden voorzien van Layar of QR-code functie, die de consument kan inscannen om meer informatie te ontvangen of zich in te schrijven voor bijvoorbeeld een bezoek aan Fashion Night of meedoen aan een prijsvraag. Doel: informatie over het verbeterde aanbod in het centrum, ter ondersteuning en gekoppeld aan de digitale en print communicatietools. Interactief door het scannen met Layar/QR. A2. Fashion Night met Late Night Shopping De opening van de nieuwe H&M in Helmond (samen met de winkels op de hoek Veestraat/Markt, Steenweg kwartier en mogelijk andere ondernemers uit het centrum) biedt een uitstekende mogelijkheid voor het organiseren van een evenement op fashion gebied. Gebruik het moment om groots uit te pakken, bezoekers te trekken en om ze het centrum van Helmond anders te laten beleven. Dit soort evenementen kunnen een uitstekende bijdrage leveren aan het profileren en vermarkten van het centrum en het genereren van (nieuwe) bezoekers. Het zijn uitermate geschikte tools voor het neerzetten/laden van een (citymarketing) merk. Een mogelijkheid is om een evenement naar het (succesvolle) voorbeeld van Eindhoven in te richten: Late Night Shopping gecombineerd met een modeshow van modeketens H&M, Sting, Open 32 etc. centraal voor de nieuwe panden op de Markt. Versterkend effect wordt gecreëerd wanneer andere winkels zouden aansluiten. Let wel op dat de opening van de H&M al voor september 2013 gepland staat. Het is dus wel een vereiste om z.s.m. met de betrokken partijen (partners) aan tafel te gaan zitten om de organisatie te gaan bespreken. Doel: extra bezoekers naar het centrum trekken en de nieuwe winkels onder de aandacht van de bezoekers/ inwoners brengen. Op andere wijze het centrum van Helmond onder de aandacht brengen, kans voor de ondernemers in het centrum om hun producten te presenteren. Levendigheid in het centrum creëren en laten zien dat er iets te beleven is in het centrum van Helmond.

7 Het uitgangspunt moet elke keer weer zijn: zou je hier zelf willen winkelen? Xperience World World is centraal gelegen een heeft om die reden ook Allereerst moet worden gezegd dat Xperience World een hoge attentiewaarde. De boodschap moet duidelijk de potentie heeft om een grote publiekstrekker voor maken wat Xperience World precies inhoudt, het moet het centrum van Helmond te worden. Helaas leeft nu de consument verleiden en interesseren. Naast een onder de bevolking vooral het beeld dat er een game informatieve boodschap kan ook een stuk interactie hal in het centrum wordt opgezet. Dat is natuurlijk toegevoegd worden door middel van bijv. een QR-code niet een wenselijk imago, zeker niet omdat er nog niet of een Layar applicatie waardoor de consument naar een eens met de bouw is begonnen en het feitelijk ook filmpje, Facebook, website o.i.d. geleid wordt. Consument onjuist is. Er is waarschijnlijk niet adequaat naar buiten kan dus op een interactieve manier informatie krijgen over gecommuniceerd en de negatieve berichtgeving in de Xperience World. Naast de bouwplaats van Xperience media heeft blijkbaar een effect gehad, je begint als World is het de bedoeling dat de borden ook op andere het ware aan de wedstrijd met een achterstand. Twee bouwlocaties in het centrum (op dit moment vooral op de actiepunten zijn opgesteld ter promotie van Xperience Markt) gaan komen. World: A1. Informatieve reclamehekken rondom bouwlocaties Doel: interactieve vorm van promotie van Xperience World Het neerzetten van reclamehekken rondom de en effectieve vorm van communicatie over de invulling bouwplaats van Xperience World is een effectieve vorm van het project. Vergroten naamsbekendheid en de van communicatie, je kunt er al snel en effectief veel invulling. Een innovatieve xperience uitgaansgelegenheid mensen mee bereiken. De bouwplaats van Xperience op een innovatieve wijzen promoten en laten beleven.

8 situatie nu situatie gewenst A2. Openingsevenement Om de opening van Xperience World (waarschijnlijk in 2014) in te luiden wordt door de initiatiefnemers al een evenement georganiseerd. De precieze invulling van het evenement is nog niet duidelijk, gemeente zou wel een proactieve rol kunnen gaan vervullen. 3.1 Aanvullende merkversterkende acties 3 Helmond Winter/Kerststad 2013 Concept Sfeerverhogende activiteiten vanaf intocht sinterklaas tot en met kerst. Voor Helmond een nieuw concept maar een opkomend en groeiend evenement in diverse steden in Nederland, zoals Den Haag en Eindhoven. December is voor de detailhandel natuurlijk de maand van het jaar. Het is ook een maand met veel feestdagen en veel gezelligheid, kortom het is een ideale shopmaand en de kans om je als centrum te profileren. Maar ook zeker om bezoekers te trekken die hier hun inkopen gaan doen. Het biedt ook een uitstekende kans om het centrum van Helmond op de kaart te zetten door middel van verschillende evenementen. Het is een uitgelezen kans om het centrum levendiger en gezelliger te krijgen door sfeerverhoging in een commercieel belangrijke periode. Mogelijke activiteiten: Sfeervolle schaatsbaan op de Markt Beste etalage van het centrum verkiezing Een aantal inpakservice momenten Podiums met muziek, show, fashion etc. Kerstmarkt Levende beelden optredens Consumentenactie win iets Opvulling leegstaande etalages 1. Tijdelijk leegstaande etalages krijgen door opvulling van andere ondernemers uit het centrum een bijzondere uitstraling, waardoor eventuele vervelende gaten in het straatbeeld veranderen in bijzondere aandachttrekkers voor het publiek. Slim gebruik maken van tijdelijke leegstand dus door (product)presentaties in het zicht van het winkelend publiek te plaatsen. De ondernemers kunnen daar hun producten presenteren of er kan een kunsttentoonstelling geplaatst worden, het gaat uiteindelijk om een betere en sfeervollere uitstraling van het straatbeeld. 2. Gemeente zou ook samen met centrummanagement en het museum een aantal lege winkelpanden in het centrum kunnen gebruiken om daar een aantal exposities van het gemeentemuseum te houden. Lege winkelpanden zijn funest voor het straatbeeld en winkelbeleving. Door het plaatsen van kunstwerken in de lege winkelpanden, en de activiteiten die je daar rondom kunt creëren, voeg je weer een stukje sfeer en beleving aan het centrum van Helmond. De link met de kunstroute van Helmond is makkelijk te leggen en een koppeling daarmee is mogelijk. Is ook prima te koppelen aan de Eindhoven de culture hoofdstad van Europa 2018 verkiezing. Doel: het aantrekkelijker en sfeervoller maken van het straatbeeld en de gastvrijheid voor de bezoeker vergroten. 3 Niet opgenomen in het budget

9 Op TV heb ik de plannen voor de uitbreiding van het centrum gezien en die zien er heel mooi uit, ze moeten het vooral door laten gaan. Pop-up store 3.2 Ondersteunende activiteiten Een pop-up store is een winkel die in relatief korte Communicatie termijn wordt opgezet en die ook in relatief korte tijd Al deze plannen en activiteiten dienen natuurlijk naar weer gesloten wordt. Ook hiermee zou je creatief de buiten te worden gecommuniceerd. Voordat er met leegstand (en het effect daarvan op het straatbeeld) communicatie wordt gestart moet er eerst nagedacht kunnen bestrijden. De leegstaande panden zouden moeten worden over welke huisstijl gehanteerd zou beschikbaar gesteld kunnen worden (mogelijk tegen moeten worden. Verschillende opties zijn mogelijk (bijv. een vergoeding) aan andere ondernemers in Helmond Hello Helmond stijl, Helmond Marketing stijl, opzetten om daar hun producten te verkopen. Ook kan een nieuwe stijl voor centrum etc.) maar daar dient wel goed ondernemer of winkelketen elders uit het land naar gekeken te worden voordat er gecommuniceerd daar tijdelijk een winkelpand huren waarin ze hun gaat worden. In het budget dient wel rekening te worden producten kunnen aanbieden. Het leukste is als er gehouden met de communicatie richting de doelgroep meerdere (ontbrekende) merken daar iets tijdelijks op over de nieuwe activiteiten. gaan zetten. Een andere optie is dat een pure online winkel daar tijdelijk zijn producten gaat aanbieden. Doel: het aantrekkelijker en sfeervoller maken van het straatbeeld en de gastvrijheid voor de bezoeker vergroten.. Veelheid aan citymarketing(communicatie) huisstijlen

10 Meten Het meetsysteem van Citytraffic is al in gebruik genomen door de gemeente Helmond en Centrummanagement. Met het systeem kunnen bezoekersaantallen bijgehouden worden en kunnen dus ook de effecten (een benchmark met voorgaande jaren is ook mogelijk en biedt waardevolle informatie aan) van de activiteiten en evenementen worden gemonitord en geëvalueerd. 4.0 Kostenplaatje Voor de activiteiten die beschreven staan in dit plan is natuurlijk ook budget nodig. In de tabel hieronder wordt per activiteit aangegeven wat de geraamde kosten zijn. Vooral voor de activiteiten Fashion Night en Opening evenement Xperience World wordt uitgegaan van cofinanciering met de initiatiefnemers van de betreffende projecten. Activiteit Kosten Effect Centrale Centraal oriëntatie punt website voor de bezoeker/inwoner Centraal social media punt, Centrale Facebook versterkend gezamenlijk pagina effect, synergie Nieuwe ontwikkelingen/ Interactieve winkels in Helmond pocket gedekt ontdekken op een plattegronden innovatieve manier Digitale informatie altijd gedekt bij de hand over evenementen, nieuwe Helmond City App uit Layar motie ontwikkelingen, deals etc. Awareness creëren Grondreclame verhuizing winkels en komst nieuwe formules Fashion Night/ Markt herleeft weer, stukje Late Night beleving toevoegen aan Shopping centrum Koppeling Gedekt uit een Opmerkingen doelstelling budget? Prioriteit? Mogelijkheid: uitbouwen 1 & 2 van Hello Helmond Ja Mogelijkheid: uitbouwen 1 & 3 van Hello Helmond Ja Mogelijk gedekt uit een budget voor 1 stadsplattegrond bij Ja Helmond Marketing Mogelijkheid: regie vanuit talentprogramma 1 & 3 in vorm van projectopdracht Ja, Layar motie Ja 1 Alleen in geval van 3 cofinanciering en i.s.m. initiatiefnemer Opvulling leegstaande etalages Straatbeeld wordt fraaier en winkelbeleving hoger 3 Ja Informatieve hekken in centrum Opening evenement X.W. Ontwikkeling layar en QR-code Communicatie van activiteiten Budget bedoeld voor Informatie over wat er concept ontwikkeling komt, fraaier straatbeeld, 1,2,3 Ja van hekken, niet bedoeld interactief ontdekken voor bouw van het hek Free PR, X.W. op de kaart Alleen in geval van zetten met een 2 & 3 cofinanciering en i.s.m openingsknaller initiatiefnemer gedekt Kosten voor het maken uit Layar van inhoud van Layar/QR Ja, Layar motie Ja motie door een externe partij Ja Totaal:

11 Colofon: Moamer Klempic Trainee de Toekomst van Brabant