Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Zoetwarenindustrie

Transcriptie

1

2 Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Zoetwarenindustrie Jaarverslag 2011 Dit jaarverslag is een uitgave van Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Zoetwarenindustrie administrateur Syntrus Achmea Pensioenbeheer NV Postbus AX Apeldoorn telefoon: datum 28 juni 2012

3 Inhoud 1 Voorwoord en Leeswijzer Voorwoord Leeswijzer 7 2 Karakteristieken Missie van het fonds Statutaire organen Bestuur Organen Externe partijen Kenmerken van de pensioenregeling vanaf 1 januari Overgangsregeling voor Pensioenfonds Koek en Pensioenfonds Snoep Kerncijfers Premie-inkomen hoger dan uitkeringen Pensioenvoorziening en vermogen leidt tot dekkingsgraad van 106,7% Verdeling en rendementen vermogen Verdeling aantal uitkeringen De verhouding tussen actieve en inactieven Leeftijdsopbouw Overzicht Kerncijfers 2011 en Vrijstellingen en vrijwillige aansluitingen 28 3 Verslag van het bestuur De belangrijkste bestuursbesluiten Crisismaatregelen en belangenafweging Dekkingstekort en herstelplan Uitkomsten herstelplan Communicatie Fusie Jaarverslag 2010 goedgekeurd Actuariële en bedrijfstechnische nota (ABTN) herzien Bestuur is het eens met conclusies ALM-studie Risicoparagraaf Uitbestedingsrisico Beleggingsrisico s Actuariële risico s Operationele risico s Beleggingen Taakverdeling beleggingen Herinrichting bestuur vermogens- en risicobeheer Beleggingsbeleid Vermogensopbouw Rendementen in Maatschappelijk Verantwoord beleggingsbeleid Economische ontwikkelingen Z-score De strategische benchmark van het fonds in Kosten uitvoering pensioenregeling 47 Jaarverslag 2011 pagina 2 110

4 3.4 Goed pensioenfondsbestuur Oordeel van het verantwoordingsorgaan Adviescommissie (inzake klachten en geschillen) Maatschappelijk verantwoord ondernemen Pensioenontwikkelingen Toezicht DNB en AFM 54 4 Jaarrekening Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Kasstroomoverzicht 57 5 Toelichting op de jaarrekening Toelichting behorende tot de jaarrekening Inleiding Algemeen Rubriceringswijzigingen Gevolgen van de fusie Grondslagen voor balanswaardering en resultaatbepaling Grondslagen voor balanswaardering Grondslagen voor resultaatbepaling Grondslag kasstroomoverzicht Toelichting op de balans per 31 december Activa Passiva Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen Risicobeheer en derivaten Solvabiliteitsrisico Beleid en risicobeheer Marktrisico Kredietrisico Liquiditeitsrisico Verzekeringtechnische risico s (actuariële risico s) Toeslagrisico (actuariële risico s) Concentratierisico Overige niet-financiële risico s Specifieke financiële instrumenten (derivaten) Toelichting over de staat van baten en lasten over het boekjaar Baten Lasten 85 6 Overige gegevens Actuariële verklaring Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum Ontwikkelingen van de dekkingsgraad na balansdatum 91 7 Overige informatie Kerncijfers Pensioenfonds Snoep tot en met Kerncijfers Pensioenfonds Koek tot en met Verklarende woordenlijst 98 8 Slotwoord 103 Jaarverslag 2011 pagina 3 110

5 Bijlage kenmerken oude regelingen 104 Jaarverslag 2011 pagina 4 110

6 1 Voorwoord en Leeswijzer 1.1 Voorwoord Dit is het eerste jaarverslag van het Bedrijfstakpensioenfonds voor de Zoetwarenindustrie. 1 Het bestuur moet rapporteren dat de dekkingsgraad van het pensioenfonds in het verslagjaar helaas is verslechterd, ondanks zeer goede rendementen. De beleggingen stegen met 11,6%. Maar een pensioenfonds kan niet alleen naar het beleggingsresultaat kijken. De verplichtingen zijn even belangrijk. Als gevolg van de daling van de lange rente stegen de verplichtingen met maar liefst 21%. De beleggingen hebben de stijging van de verplichtingen niet kunnen bijhouden. De dekkingsgraden van Pensioenfonds Koek en Pensioenfonds Snoep bedroegen ultimo 2010 respectievelijk 109,6% en 115,3%. De dekkingsgraad van Pensioenfonds Zoetwaren per 1 januari 2011 bedroeg 111,4%. Per saldo is de dekkingsgraad met 4,7% procentpunt verslechterd; van 111,4% per 1 januari 2011 naar 106,7% eind Het fonds had eind 2011 een reservetekort. Er geldt een korte- en langetermijnherstelplan. Het bestuur heeft besloten geen indexatie te verlenen en de premie gaat in stappen omhoog. Het bestuur betreurt dit en begrijpt dat deze maatregelen voor deelnemers, pensioengerechtigden en werkgevers slecht nieuws zijn. De geslaagde fusie is wel goed nieuws. In het nieuwe fonds zijn de oude regelingen samengevoegd tot één geharmoniseerde regeling. Voor de fusie was er jarenlang samenwerking tussen de fondsen. Deze kwam vooral tot uitdrukking in het gevoerde beleggingsbeleid. Maar ook over de inhoud van de beide pensioenregelingen heeft gedurende een aantal jaren afstemming plaatsgevonden. Waar mogelijk werden de besluiten zo ingevuld dat de regelingen steeds gelijker werden. In 2010 zijn het opbouwpercentage en de hoogte van het nabestaandenpensioen in beide regelingen gelijk gemaakt. In 2011 is de regeling volledig geharmoniseerd door het loonbegrip en de hoogte van de maximumgrondslag te uniformeren. Voor het loonbegrip is aansluiting gezocht bij het loonbegrip in de CAO Zoetwaren. Zo wordt de herkenbaarheid voor werkgevers en werknemers vergroot. De fusie biedt de bedrijfstak veel voordelen: één loket voor werkgevers, deelnemers, slapers en pensioengerechtigden; breder draagvlak voor risico s; schaalvoordelen door integratie en combinatie; administratieve lastenverlichting voor de werkgevers; eenvoudigere premieheffing; één verplichtstelling waarin de pensioenregelingen en de arbeidsvoorwaarden worden geharmoniseerd; samenvoeging deelnemersraad, intern toezicht en het verantwoordingsorgaan; verdere professionalisering van het bestuur. Gesteund door deze voordelen zal het bestuur zich ook in 2012 blijven inzetten voor goed pensioen in de bedrijfstak. 1 Per 1 januari 2011 is de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Suikerwerk- en Chocoladeverwerkende Industrie (Pensioenfonds Snoep) gefuseerd met de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Suikerverwerkende Industrie (Pensioenfonds Koek). Het gefuseerde fonds is per 1 januari 2011 verder gegaan onder de naam Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Zoetwarenindustrie en is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer Het fonds is een bedrijfstakpensioenfonds en is aangesloten bij de Pensioenfederatie. De rechtsvoorganger van het fonds was Pensioenfonds Snoep. Dit fonds werd in 1963 opgericht op initiatief van een vertegenwoordiging uit de bedrijfstak. Jaarverslag 2011 pagina 5 110

7 Het bestuur stelde de jaarrekening en het bestuursverslag vast op 28 juni Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Zoetwarenindustrie Utrecht, 28 juni 2012 Mevrouw J.A.W. de Graaff, voorzitter Mevrouw L.F.A.M. Jansen, secretaris Jaarverslag 2011 pagina 6 110

8 1.2 Leeswijzer Het jaarverslag is verdeeld in een inleiding, de jaarrekening en de overige gegevens. Inleiding Hierin staan de missie en historie van het fonds, de samenstelling van de statutaire organen en een overzicht van de externe partijen en adviseurs waarmee het fonds werkt. De nieuwe regeling en de overgangsregelingen worden toegelicht. De kerncijfers over 2011 en de vergelijkende cijfers over 2010 staan ook in dit deel. In het bestuursverslag legt het bestuur verantwoording af over het gevoerde beleid in Jaarrekening In dit hoofdstuk staan de balans, de staat van baten en lasten, het kasstroomoverzicht en de toelichtingen daarop. In de jaarrekening wordt het fondsvermogen en de mutaties daarin gedurende 2011 gepresenteerd en wordt een toelichting gegeven op de gebruikte grondslagen voor de balanswaardering en de resultaatbepaling. De jaarrekening geeft ook informatie over de dekkingsgraad. Verder bevat het hoofdstuk een specificatie van de beleggingsportefeuille en de verschillende risico s die het fonds loopt. Overige gegevens Hier staan de actuariële verklaring van de certificerend actuaris en de controleverklaring van de onafhankelijke accountant. Daarnaast bevat dit hoofdstuk de belangrijke gebeurtenissen na balansdatum. Overige informatie Hier staan de kerncijfers van Pensioenfonds Koek en Pensioenfonds Snoep tot en met 2010 zoals deze waren opgenomen in de oude jaarverslagen van deze fondsen. Het bestuur heeft geprobeerd het jaarverslag zo begrijpelijk mogelijk te schrijven. Het gebruik van vaktermen is echter niet te vermijden, daarom is een begrippenlijst opgenomen. Jaarverslag 2011 pagina 7 110

9 2 Karakteristieken 2.1 Missie van het fonds Pensioenfonds Zoetwaren wil volgens de bepalingen van de statuten en de pensioenreglementen (gewezen) werknemers en hun gezinsleden beschermen tegen de geldelijke gevolgen van ouderdom en overlijden. Het fonds wil een goede uitvoering van de pensioenregeling verzorgen. Het bestuur wil het vermogen op een solide wijze beleggen en professionele en verantwoorde beleggingsbesluiten nemen. Bovendien wil het fonds aan de doelgroepen informatie aanbieden om hun pensioenbewustzijn en kennis over hun persoonlijke pensioensituatie te vergroten en hen waar nodig aan te zetten tot actie om het pensioeninkomen aan te vullen. Jaarverslag 2011 pagina 8 110

10 2.2 Statutaire organen Deze paragraaf beschrijft de verschillende organen en externe partijen rond het fonds Bestuur Er is een algemeen bestuur en een dagelijks bestuur. De bestuursleden richten zich bij de vervulling van hun taak naar de belangen van de bij het fonds betrokken deelnemers, pensioengerechtigden en gewezen deelnemers en werkgevers. Het bestuur wil ervoor zorgen dat de belanghebbenden zich op evenwichtige wijze vertegenwoordigd kunnen voelen. Paritaire invulling bestuur Het bestuur van het fonds bestaat uit tien leden. Daarvan zijn er vijf van werkgeverszijde en vijf van werknemerszijde. De bestuursleden van werkgeverszijde worden aangewezen door de werkgeversvereniging in de sector. Dat is de Vereniging voor de Bakkerij- en Zoetwarenindustrie gevestigd te s-gravenhage. De andere helft van de bestuursleden wordt in onderling overleg aangewezen door de volgende vakbonden: FNV Bondgenoten; CNV Vakmensen; De Unie. De leden van het bestuur hebben zitting voor vier jaar. Na afloop van deze periode zijn zij meteen opnieuw benoembaar. Het ene jaar kiest het bestuur de voorzitter en zijn plaatsvervanger uit de werkgeversleden en de secretaris en zijn plaatsvervanger uit de werknemersleden. Het volgende jaar wordt dit omgedraaid. Dan kiest het bestuur de voorzitter en zijn plaatsvervanger uit de werknemersleden en de secretaris en zijn plaatsvervanger uit de werkgeversleden. In een tussentijdse vacature zal de organisatie die het te vervangen lid heeft benoemd zo snel mogelijk voorzien. Het nieuwe lid heeft zitting gedurende de tijd die het vervangen lid nog had te vervullen. Na afloop daarvan is het nieuwe lid meteen opnieuw benoembaar. Als de betrokken organisatie aanhoudend in gebreke blijft bij het vervullen van de vacature, mag het bestuur een voorziening treffen om de verhouding tussen vertegenwoordigers van werkgevers en werknemers te behouden. Gedurende het bestaan van een vacature behoudt het bestuur zijn volledige bevoegdheden. Algemeen bestuur Het fonds maakt beperkt gebruik van de mogelijkheid om voor bepaalde aandachtsgebieden het dagelijkse beleid over te laten aan anderen dan het voltallige bestuur. Het fonds kent in dit kader een dagelijks bestuur, een commissie van financiën, een commissie uitbesteding, een adviescommissie en een communicatiecommissie. Deze geledingen rapporteren altijd naar het voltallige bestuur. Dagelijks bestuur Het dagelijkse bestuur bestaat uit de voorzitter en de secretaris van het fonds. Zij kunnen gezamenlijk het fonds in rechte vertegenwoordigen. Zij houden zich in de praktijk bezig met het dagelijkse beleid; spoedeisende zaken worden voorgelegd aan de voorzitter en de secretaris. Daarmee wordt voldaan aan het voorschrift in de Pensioenwet dat het dagelijkse beleid van een pensioenfonds door tenminste twee personen moet worden bepaald. Het bestuur mag bepaalde omschreven bevoegdheden geheel of gedeeltelijk delegeren aan met name genoemde personen of rechtspersonen. Het bestuur heeft daarom een deel van zijn bevoegdheden gedelegeerd aan het dagelijkse bestuur. Het dagelijkse bestuur beslist met in achtneming van de statuten namens het bestuur in de volgende gevallen: individuele kwesties tussen een werkgever of een werknemer enerzijds en het fonds anderzijds, voor zover niet behorende tot het werkterrein van de adviescommissie; het aangaan van overeenkomsten met vrijwillig aan te sluiten werkgevers; het beoordelen van uitgaande en inkomende waardeoverdrachten; het goedkeuren van dwangbevelen, indien een werkgever in gebreke is gebleven de premie tijdig af te dragen; het vaststellen en afstemmen van de agendapunten voor de bestuursvergaderingen. Jaarverslag 2011 pagina 9 110

11 Samenstelling bestuur Op 31 december 2011 was het bestuur als volgt samengesteld: Leden werkgevers zitting namens zitting sinds Mevrouw J.A.W. de Graaff (secretaris) VBZ J. Groen VBZ B. Knop VBZ L.J.L. Dekker VBZ F. Bambang Oetomo VBZ Leden werknemers zitting namens zitting sinds Mevrouw L.F.A.M. Jansen (voorzitter) FNV Bondgenoten Vacature FNV Bondgenoten J.A. Spruijt De Unie J. Hendriks FNV Bondgenoten Vacature CNV Vakmensen In het verslagjaar is afgetreden de heer H. Roeten. De heer Roeten is opgevolgd door de heer R.A.J. Lahoye. In 2012 is de heer Lahoye benoemd als lid van het bestuur. In het verslagjaar was hij toehoorder bij het fonds. Nevenfuncties bestuursleden F. Bambang Oetomo Bestuurslid Pensioenfonds Zoetwaren Directeur Stichting Mars pensioenfonds Participant OPF Kring I L. J.L. Dekker Bestuurslid Pensioenfonds Zoetwaren J.A.W. de Graaff Bestuurslid Pensioenfonds Zoetwaren (Interim) voorzitter Pensioenfonds Verf- en Drukinkt Participant Vrouwennetwerk VIIP J. Groen Bestuurslid Pensioenfonds Zoetwaren J. Hendriks Bestuurslid Pensioenfonds Zoetwaren Cao-onderhandelaar Zoetwaren Cao-onderhandelaar Diversey Cao-onderhandelaar Lantor Cao-onderhandelaar Elementis Cao-onderhandelaar Avantor Cao-onderhandelaar Loparex Cao-onderhandelaar Owens Corning Veil Cao-onderhandelaar Cargill Cocoa Jaarverslag 2011 pagina

12 L.F.A.M. Jansen Bestuurslid Pensioenfonds Zoetwaren Bestuurslid Pensioenfonds Kalkzandsteenindustrie (in liquidatie) Bestuurslid Pensioenfonds Vervoer Plaatsvervangend bestuurslid bij Pensioenfonds Sigarenindustrie Lid beleggingscommissie Pensioenfonds Vervoer Voorzitter Vereniging van Eigenaren 'De Ronde 48' te Utrecht B. Knop Bestuurslid Pensioenfonds Zoetwaren R.A.J. Lahoye (toehoorder, in afwachting van benoeming) Bestuurslid Pensioenfonds Zoetwaren Bestuurslid Pensioenfonds Dranken. Voorzitter Raad van Toezicht van het Hout- en Meubileringscollege. Bestuurslid Pensioenfonds Kappers J.A. Spruijt Bestuurslid Pensioenfonds Zoetwaren Bestuurslid Pensioenfonds Dranken Bestuurslid Pensioenfonds Hibin Bestuurslid Pensioenfonds MITT Plaatsvervangend bestuurslid Pensioenfonds Banden en Wielen Plaatsvervangend bestuurslid Pensioenfonds Architectenbureaus Plaatsvervangend bestuurslid Pensioenfonds Kunststof - en Rubberindustrie Plaatsvervangend bestuurslid Pensioenfonds Particuliere Beveiliging Plaatsvervangend bestuurslid Pensioenfonds Tandtechniek Plaatsvervangend bestuurslid Pensioenfonds Textielgoederen en aanverwante artikelen Plaatsvervangend bestuurslid Pensioenfonds Verf en Drukinkt Toehoorder Pensioenfonds Horeca en Catering Lid auditcommissie Pensioenfonds Horeca en Catering Lid beleggingscommissie Pensioenfonds Dranken Lid beleggingscommissie Pensioenfonds MITT Lid communicatiecommissie Pensioenfonds Dranken Lid Klantenraad AZL Lid Raad van Advies Syntrus Achmea Jaarverslag 2011 pagina

13 Commissies Deze paragraaf beschrijft de vier commissies in het bestuur. Het bestuur benoemt deze commissies. Commissie van financiën Deze commissie bestaat uit vier bestuursleden. Het bestuur van het fonds machtigt voor zover nodig de commissie van financiën tot het uitvoeren van de volgende taken: coördineren van het jaarwerk en de ALM-studie; tekenen en beoordelen nota s; beoordelen incasso-overzichten; beoordelen kasstroomoverzichten. Op 31 december 2011 was de commissie van financiën als volgt samengesteld: J. Groen B. Knop L.J.L. Dekker mevrouw J.A.W de Graaff Jaarverslag 2011 pagina

14 Uitbestedingscommissie Deze commissie bestaat uit twee bestuursleden. Deze commissie gaat na of afspraken en overeenkomsten met externe partijen goed worden nagekomen. Het bestuur van het fonds machtigt voor zover nodig de uitbestedingscommissie tot het uitvoeren van de volgende taken: beoordelen rapportages over serviceafspraken; voorbereiden en beoordelen overeenkomsten met derden. Op 31 december 2011 was de uitbestedingscommissie als volgt samengesteld: mevrouw J.A.W. de Graaff mevrouw L.F.A.M. Jansen Adviescommissie De adviescommissie bestaat uit één werkgeversbestuurslid en één werknemersbestuurslid. De adviescommissie geeft het bestuur advies over geschillen met betrekking tot de uitvoering van het verplichtstellingsbesluit, de statuten en de pensioenreglementen. Het bestuur besluit over de geschillen na ontvangst van het advies van de adviescommissie. De adviescommissie heeft geen vaste bezetting. Communicatiecommissie Deze commissie bestaat uit vier bestuursleden. De communicatiecommissie heeft als taak het communicatiebeleid voor te bereiden en sturing te geven aan de uitvoering van het communicatieplan. Op 31 december 2011 was de communicatiecommissie als volgt samengesteld: mevrouw J.A.W. de Graaff mevrouw L.F.A.M. Jansen B. Knop L.J.L. Dekker J.A. Spruijt Fusie en bestuur Bij de voorbereiding van de fusie is ruim aandacht besteed aan de inrichting van het bestuur. Dit heeft geleid tot de volgende besluiten: De beleggingscommissie is vervallen Het voltallige bestuur gaat periodiek het onderwerp beleggen in de bestuursvergadering behandelen. De beleggingscommissie is vervallen. Het bestuur ziet de beleggingen als een primaire taak waar het voltallige bestuur nadrukkelijk bij betrokken moet worden. Dit sluit aan op de aanbeveling van de toezichthouder. Om hier een goede invulling aan te kunnen geven hebben de bestuurders een op maat gemaakte opleiding vermogensbeheer via SPO gevolgd. Samenstelling bestuur paritair met totaal tien bestuurders In de Pensioenwet staat dat het bestuur van een bedrijfstakpensioenfonds paritair moet worden samengesteld. De variant met vijf werkgeversleden en vijf werknemersleden sluit het beste aan bij Pensioenfonds Zoetwaren. Voor de functie van bestuurder wordt een functieprofiel opgesteld. Het bestuur is in het verslagjaar met het profiel gestart en dat profiel wordt in 2012 nader uitgewerkt. Elke maand vergaderen De vergaderdata worden jaarlijks in de maand september vastgesteld. Daarbij stelt het bestuur ook vast wat het hoofdonderwerp is (beleggingen of reguliere onderwerpen). Jaarverslag 2011 pagina

15 2.2.2 Organen Deze paragraaf beschrijft de organen rond het fonds. Het zijn de deelnemersraad, het verantwoordingsorgaan en het interne toezicht. Deelnemersraad De deelnemersraad vertegenwoordigt de deelnemers en pensioengerechtigden in het fonds. De deelnemersraad bestaat uit elf leden. De deelnemers hebben zes zetels, de pensioengerechtigden hebben vijf zetels. De leden van de deelnemersraad worden benoemd door het bestuur op voordracht van de werknemersorganisaties. Zes leden worden benoemd namens FNV Bondgenoten, twee namens CNV Vakmensen en twee namens De Unie. Eén van de leden die de pensioengerechtigden vertegenwoordigt kan worden voorgedragen door de Centrale Samenwerkende Ouderenorganisaties (CSO). De deelnemersraad kiest uit zijn midden een voorzitter, een plaatsvervangend voorzitter en een secretaris. Deze drie personen vormen het bestuur. De leden van de deelnemersraad worden benoemd voor een periode van vier jaar. Na afloop van deze periode kunnen zij direct opnieuw worden benoemd. De deelnemersraad vergadert gemiddeld viermaal per jaar. Daarvan vindt er ten minste tweemaal per jaar een gezamenlijke vergadering met een delegatie van het bestuur plaats. De deelnemersraad adviseert het bestuur gevraagd en ongevraagd. Het bestuur stelt de deelnemersraad in ieder geval in de gelegenheid te adviseren over elk voorgenomen besluit tot: het nemen van maatregelen van algemene strekking; een wijziging van de statuten en pensioenreglementen van het fonds; de vaststelling van het jaarverslag, de jaarrekening, de actuariële en bedrijfstechnische nota en een langetermijnherstelplan; een wijziging van de hoogte van de ingegane pensioenen in gevallen waarin de financiële toestand van het fonds daartoe aanleiding geeft; het verlenen van toeslagen hoe ook genaamd, of het aanbrengen van wijzigingen, tenzij de toeslagen rechtstreeks voortvloeien uit een statutaire of reglementaire bepaling; gehele of gedeeltelijke overdracht van de verplichtingen van het fonds of de overname van verplichtingen door het fonds; liquidatie van het fonds; het sluiten, wijzigen of beëindigen van een uitvoeringsovereenkomst; het terugstorten van premie of geven van premiekorting. Jaarverslag 2011 pagina

16 De deelnemersraad was per 31 december 2011 als volgt samengesteld: Leden zitting namens D.C. van der Woerd (voorzitter) CSO F. Jongerman CNV Vakmensen H. Verkuijlen FNV Bondgenoten R.W.H. Brouwers De Unie S. Waiboer FNV Bondgenoten L.K. Vader De Unie P. Zoetemeijer FNV Bondgenoten A. Dominicus (secretaris) FNV Bondgenoten A. Riemersma CNV Vakmensen Vacature FNV Bondgenoten Vacature FNV Bondgenoten Verantwoordingsorgaan Het verantwoordingsorgaan bestaat uit drie leden. Twee van hen komen uit de deelnemersraad. Het derde lid is een vertegenwoordiger van de werkgeversvereniging. Elk lid van het verantwoordingsorgaan heeft een plaatsvervanger. Het verantwoordingsorgaan vertegenwoordigt drie geledingen: de deelnemers, de pensioengerechtigden en de werkgevers. Het bestuur legt jaarlijks verantwoording af aan dit orgaan over het gevoerde beleid. Het verantwoordingsorgaan mag een oordeel geven over het handelen van het bestuur aan de hand van het jaarverslag en de jaarrekening. Het orgaan kan ook andere informatie gebruiken, waaronder de bevindingen van het interne toezicht over het gevoerde beleid en de beleidskeuzes voor de toekomst. Het verantwoordingsorgaan was per 31 december 2011 als volgt samengesteld: Leden zitting namens J. Peters Sengers werkgeversvertegenwoordiger namens VBZ R.W.H. Brouwers uit deelnemersraad namens deelnemers L. K. Vader uit deelnemersraad namens pensioengerechtigden Intern toezicht Het bestuur heeft voor het interne toezicht gekozen voor een visitatiecommissie. De visitatiecommissie bestaat uit drie onafhankelijke, deskundige en gezaghebbende personen. De leden zijn op geen enkele andere wijze betrokken bij het functioneren van het fonds. Het bestuur benoemt de leden nadat het verantwoordingsorgaan advies heeft uitgebracht. Het bestuur geeft de visitatiecommissie schriftelijk de opdracht om ten minste eenmaal per drie jaar het functioneren van (het bestuur van) het fonds kritisch te bezien. De visitatiecommissie vervult ten minste de volgende taken: het beoordelen van beleids- en bestuursprocedures, bestuursprocessen en de checks and balances (het machtsevenwicht) binnen het fonds; het beoordelen van de wijze waarop het fonds wordt aangestuurd; het beoordelen van de wijze waarop door het bestuur wordt omgegaan met de risico s op de langere termijn. De visitatiecommissie heeft recht op alle informatie die zij in redelijkheid nodig acht om haar taken te kunnen uitvoeren. Het bestuur verstrekt deze informatie uit eigen beweging of op verzoek van de visitatiecommissie. De visitatiecommissie heeft voor de uitoefening van haar taken recht op overleg met het bestuur, de deelnemersraad, het verantwoordingsorgaan, de accountant, de certificerende actuaris en de compliance officer van het fonds. Er heeft in 2011 geen visitatie plaatsgevonden. Jaarverslag 2011 pagina

17 2.3 Externe partijen Deze paragraaf beschrijft de belangrijkste externe partijen waarmee het fonds in 2011 zaken deed. Certificerende actuaris De certificerende actuaris controleert de vaststelling van de pensioenvoorziening en de hoogte van die voorziening. Hij is verantwoordelijk voor de jaarlijkse toetsing en het afgeven van het actuariële oordeel over de financiële toestand van het fonds. De certificerende actuaris is de heer R. Kruijff, verbonden aan Towers Watson. De verklaring van de certificerende actuaris is opgenomen onder de Overige gegevens. Adviserende actuaris De adviserende actuaris berekent de pensioenvoorziening en berekent periodiek of de aanwezige middelen voldoende zijn tegenover de aangegane verplichtingen. De actuaris geeft advies over eventueel te verlenen toeslagen, premiestelling en andere beslissingen die de financiële positie van het fonds beïnvloeden. De adviserende actuaris is mevrouw I. Badrising van Mercer. Accountant De accountant controleert jaarlijks de onder verantwoordelijkheid van het bestuur opgestelde jaarrekening. Hij doet dit in overeenstemming met Nederlands recht. De controle wordt zodanig uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Verder onderzoekt de accountant of de normportefeuille en de toelichting waarbij de gemaakte keuzes zijn onderbouwd, voldoen aan de Vrijstellingsregeling Wet BPF en controleert hij de beleggingsresultaten en de daarvan afgeleide performancetoets. Tot slot stelt de accountant een accountantsverslag op. Als accountant treedt op de heer N.M. Pul van Ernst & Young Accountants LLP. De controleverklaring is opgenomen onder de Overige gegevens. Jaarverslag 2011 pagina

18 Vermogensbeheerders Het pensioenfonds maakt gebruik van vijf externe vermogensbeheerders die ieder een deel van de totale portefeuille onder beheer hebben. De vermogensbeheerders zijn: Vanguard; Invesco; BlackRock; PIMCO; GMO. Beleggingsadviseur Het bestuur wordt bij het vermogensbeheer terzijde gestaan door een beleggingsadviseur van Mercer. Bewaarbedrijf Bank of New York Mellon is het bewaarbedrijf en de administrateur van de beleggingen. Administrateur De administratie van het pensioenfonds en de betaling van de pensioenen van de pensioenregelingen heeft het bestuur uitbesteed aan Syntrus Achmea Pensioenbeheer. Compliance officer De compliance officer is afkomstig van het Nederlands Compliance Instituut. De compliance officer controleert de naleving van wet- en regelgeving en de gedragscode. Jaarverslag 2011 pagina

19 2.4 Kenmerken van de pensioenregeling vanaf 1 januari Sinds 1 januari 2011 geldt de nieuwe pensioenregeling. Deze middelloonregeling is van toepassing op deelnemers die geboren zijn op of na 1 januari 1950 en bestaat uit een: levenslang ouderdomspensioen, waarbij deelnemers met 65 jaar met pensioen gaan. Deelnemers kunnen wel eerder, later of gedeeltelijk met pensioen gaan; risicopartnerpensioen van 70% van het bereikbare ouderdomspensioen; wezenpensioen van 14% van het te bereiken ouderdomspensioen. Op de website staat de regeling in begrijpelijke taal uitgelegd. Op deze website zijn ook brochures in begrijpelijke taal te downloaden Overgangsregeling voor Pensioenfonds Koek en Pensioenfonds Snoep Onder voorwaarden kan een deelnemer in aanmerking komen voor extra aanspraken op ouderdomspensioen. Voorwaarden voor oud-koekdeelnemers Voor mensen geboren na maar vóór die onafgebroken deelnemer aan de prepensioenregeling zijn geweest gold dat de deelnemer alleen van de overgangsregeling gebruik kan maken als hij zou kiezen voor vervroeging van ingangsdatum ouderdomspensioen. Deze voorwaarde is na besluitvorming in de vergadering van 5 april 2012 vervallen. Het ouderdomspensioen, inclusief het extra ouderdomspensioen, kan niet ingaan vóór de 55-jarige leeftijd, dan wel 1 januari 2021 als deze datum eerder ligt. Het recht op extra ouderdomspensioen ontstaat op de pensioeningangsdatum. De toekenning en financiering van de extra aanspraken vinden plaats op de pensioeningangsdatum of uiterlijk 31 december 2020 als de pensionering op of na 1 januari 2021 plaatsvindt. Voorwaarden voor oud-snoepdeelnemers Voor mensen geboren na maar vóór die onafgebroken deelnemer aan de prepensioenregeling zijn geweest geldt dat het ouderdomspensioen, inclusief het extra ouderdomspensioen niet kan ingaan vóór de 55-jarige leeftijd. Het recht op extra ouderdomspensioen ontstaat in de periode tussen 1 januari 2006 en de eerste dag van de maand waarin de deelnemer de 61-jarige leeftijd bereikt, maar uiterlijk 1 januari De toekenning van de extra aanspraken vindt evenredig over de hiervoor bedoelde periode plaats indien en voor zover er sprake is van deelneming aan de pensioenregeling. Er wordt dus elk jaar een deel gefinancierd. 2 De kenmerken zijn opgenomen in de bijlage op het jaarverslag Jaarverslag 2011 pagina

20 2.5 Kerncijfers Deze paragraaf bevat de kerncijfers van het fonds Premie-inkomen hoger dan uitkeringen Het premie-inkomen dat binnenkomt is hoger dan het bedrag dat het fonds aan uitkeringen betaalt. Dat is gunstig. Het fonds hoeft dus geen beleggingen te verkopen om uitkeringen te betalen Pensioenvoorziening en vermogen leidt tot dekkingsgraad van 106,7% Eind 2011 was de dekkingsgraad 106,7%. Hierbij hoort de volgende voorziening en het volgende vermogen. VPV en vermogen bij dekkingsgraad 106,7% miljarden euro's 1,56 1,52 1,48 1,44 1,40 1,36 1,32 1,28 1,24 1,20 1,16 1,12 1,08 Voorziening pensioenverplichtingen Belegd vermogen 3 De kerncijfers van de pensioenfondsen Koek en Snoep zijn ter vergelijking onder de overige informatie opgenomen. Jaarverslag 2011 pagina

21 2.5.3 Verdeling en rendementen vermogen Het vermogen van 1,573 miljard euro is belegd in vastrententende waarden en aandelen. Met dit vermogen zijn in 2011 de volgende rendementen behaald. De rendementen worden afgezet tegen de benchmark. Jaarverslag 2011 pagina

22 2.5.4 Verdeling aantal uitkeringen In 2011 was het aantal uitbetaalde pensioenen (8.753) als volgt verdeeld over ouderen, nabestaanden en wezen De verhouding tussen actieve en inactieven Bij het ouderdomspensioen is de verdeling tussen deelnemers, uitkeringsgerechtigden en gewezen deelnemers (slapers) als volgt: Verhouding actieven en inactieven ouderdomspensioen deelnemers levenslang ouderdomspensioen uitkeringsgerechtigden ouderdomspensioen gewezen deelnemers levenslang ouderdomspensioen Jaarverslag 2011 pagina

23 2.5.6 Leeftijdsopbouw De leeftijdsopbouw van de actieve deelnemers is als volgt in 2011: Een meerjarenoverzicht van de actieve deelnemers is volgt. Hierbij zijn de cijfers van pensioenfonds Koek en Snoep opgeteld voor de jaren voor 2011: Jaarverslag 2011 pagina

24 De leeftijdsopbouw van de pensioengerechtigden (inclusief wezen en nabestaanden) is in 2011 als volgt: Het meerjarenoverzicht van de pensioengerechtigden Jaarverslag 2011 pagina

25 De leeftijdsopbouw van de gewezen deelnemers (slapers) was in 2011 als volgt: Het meerjarenoverzicht van de slapers is als volgt. Jaarverslag 2011 pagina

26 2.5.7 Overzicht Kerncijfers 2011 en Aantallen Deelnemers levenslang ouderdomspensioen 5 : mannen vrouwen Deelnemers prepensioen: mannen vrouwen Gewezen deelnemers levenslang ouderdomspensioen 6 7 : mannen vrouwen Gewezen deelnemers prepensioen 5 : mannen vrouwen Uitkeringsgerechtigden ouderdomspensioen 8 : mannen vrouwen Uitkeringsgerechtigden prepensioen 9 : mannen vrouwen Uitkeringsgerechtigden nabestaandenpensioen: mannen vrouwen Wezenpensioen: jongens en meisjes In de vergelijkende cijfers over 2010 zijn de aantallen van Pensioenfonds Koek en Pensioenfonds Snoep (stand 31 december 2010) bij elkaar opgeteld. Er zijn echter deelnemers/ uitkeringsgerechtigden die zowel deelnemer/ uitkeringsgerechtigden waren van Pensioenfonds Koek als van Pensioenfonds Snoep. In de vergelijkende cijfers over 2010 zijn 93 actieve deelnemers, 971 gewezen deelnemers en 281 uitkeringsgerechtigden niet meegeteld. 5 Dit is exclusief aantallen premievrije deelnemers (668 mannen en 395 vrouwen) 6 Per 1 januari 2011 worden de gewezen deelnemers prepensioen meegenomen in de aantallen gewezen deelnemers ouderdomspensioen 7 De aantallen gewezen deelnemers ouderdomspensioen over 2010 zijn inclusief de vermelde gewezen deelnemers prepensioen 8 Per 1 januari 2011 worden de uitkeringsgerechtigden prepensioen meegenomen in de aantallen uitkeringsgerechtigden ouderdomspensioen 9 Per 1 januari 2011 worden de uitkeringsgerechtigden prepensioen meegenomen in de aantallen uitkeringsgerechtigden ouderdomspensioen Jaarverslag 2011 pagina

27 Financiële gegevens Voorziening pensioenverplichtingen (in miljoenen euro) 1.470, ,1 Premie levenslang ouderdomspensioen (in %) 25, ,7 Belegd vermogen (in miljoenen euro) Beleggingsperformance (in %) koek snoep 11,6 12,35 11,9 koek snoep Dekkingsgraad (in %) 106,7 109,6 115,3 koek snoep Z-score -0,12 0,66 0, Indexaties ouderdomspensioen over het jaar koek snoep Ingegane pensioenen 0 0 0,5 koek snoep Nog niet ingegane pensioenen gewezen deelnemers 0 0 0,5 koek snoep Nog niet ingegane pensioenen actieve deelnemers 0 0 0,5 Indexaties prepensioen over het jaar koek snoep Ingegane pensioenen 0 0 0,5 koek snoep Nog niet ingegane pensioenen gewezen deelnemers 0 0 0,5 koek snoep Nog niet ingegane pensioenen actieve deelnemers 0 0 0, Aantal premiebetalende werkgevers Werkgevers per einde jaar Arbeidsongeschikten Aantal deelnemers dat geheel of gedeeltelijk premievrij was De premie wordt per 1 januari 2011 berekend over de pensioengrondslag. Voorheen werd de premie berekend over het pensioengevend salaris Jaarverslag 2011 pagina

28 Premie (in duizenden euro) koek snoep Kostendekkende premie koek snoep Verschuldigde (feitelijke) premie koek snoep Gedempte kostendekkende premie nvt Premie voor verplichte verzekering ouderdomspensioen Premie voor voortgezette verplichte verzekering Premie aanvullende verzekering Subtotaal Ten laste van het fonds gekomen premie voor arbeidsongeschikten Aanvullende verzekeringen (aantal personen) Vrijwillig verzekerde pensioenaanspraken voor nog niet pensioengerechtigde (gewezen) werknemers Pensioenuitkeringen (aantal personen) Ouderdomspensioen Nabestaandenpensioen Wezenpensioen Prepensioen Totaal Uitkeringen (in duizenden euro) Ouderdomspensioen Nabestaandenpensioen Wezenpensioen Prepensioen Totaal (exclusief eenmalige uitkeringen) Eenmalige uitkeringen Per 1 januari 2011 worden de uitkeringsgerechtigden prepensioen meegenomen in de aantallen uitkeringsgerechtigden ouderdomspensioen Jaarverslag 2011 pagina

29 2.5.8 Vrijstellingen en vrijwillige aansluitingen Vrijstellingen en vrijwillige aansluitingen (per 31 december 2011) Naam werkgever Vestigingsplaats Volledig vrijgestelde ondernemingen inzake enkel het ouderdomspensioen Van Slooten B.V. Jirnsum Steenland Chocolate B.V. Gouda Cargill B.V. Zaandam ADM Cocoa B.V. Koog aan de Zaan Gedeeltelijk vrijgestelde ondernemingen inzake enkel het ouderdomspensioen Mars Nederland B.V. Veghel Visser Stroopwafels B.V. Vlijmen Daelmans Banket Koek- en Banketbakkerijen B.V. Vlijmen Daelmans Bakkerijen B.V. Vlijmen De Kroes B.V. Oosterhout Gedeelteliijk vrijgestelde ondernemingen inzake het ouderdomspensioen en volledig vrijgesteld inzake het prepensioen Continental Bakeries B.V. Mars Nederland B.V. Dordrecht Veghel Volledig vrijgestelde ondernemingen inzake het ouderdomspensioen en het prepensioen WK Koekbakkerij B.V. Sint-Johannesga SanoRice B.V. Veenendaal Vrijwillige aansluitingen Dutch Cocoa B.V. Broer Bakkerijgrondstoffen B.V. Van Delft Services B.V. J.G.P.M. van Rooij Beheer B.V. F.H.C. van Rooij Beheer B.V. Unipro Nederland B.V. Old El Paso Foods B.V. Amsterdam Waddinxveen Harderwijk Mill Mill Goes Weesp Jaarverslag 2011 pagina

30 3 Verslag van het bestuur 3.1 De belangrijkste bestuursbesluiten Het bestuur heeft dertien keer vergaderd. 12 Dit verslag beschrijft de belangrijkste agendapunten en besluiten. De deelnemersraad heeft zeven keer vergaderd Crisismaatregelen en belangenafweging Het bestuur heeft een aantal maatregelen in kaart gebracht dat tijdens een crisis genomen kan worden De maatregelen betreffen een mogelijke premieverhoging per 1 april 2012; het aanpassen van het beleggingsbeleid of het beperken of niet toekennen van toeslagen De invloed op de dekkingsgraad (gerekend van een dekkingsgraad van 100%) van enkele van de maatregelen staat in onderstaande tabel. Premieverhoging is de minst effectieve maatregel. Het korten van pensioen heeft de grootste, zij het eenmalige, invloed op de dekkingsgraad. Tabel 1: Bron: Crisisplan uit ABTN Het bestuur weegt de belangen af van de belanghebbenden die het vertegenwoordigt. Hierbij gaat het bestuur uit van de volgende invloed op de belanghebbenden. Tabel 2: Bron: Crisisplan uit ABTN Dekkingstekort en herstelplan Pensioenfonds Koek en Pensioenfonds Snoep hadden voor de fusie beide een reservetekort en een langetermijnherstelplan. De fusie maakte een aangepast langetermijnherstelplan nodig. De ingangsdatum van het aangepaste plan is 1 januari Het plan beschrijft de verwachte ontwikkeling van het fonds. De basis is de pensioenregeling per 1 januari Per 30 september 2011 daalde de dekkingsgraad onder het minimaal vereiste eigen vermogen. Hierdoor kreeg het fonds een dekkingstekort. Er was al een reservetekort. Het bestuur heeft het dekkingstekort gemeld aan toezichthouder DNB. Door het dekkingstekort werd een 12 De vergaderingen van het bestuur waren op 3 februari, 10 februari, 3 maart, 5 april, 19 mei, 16 juni, 30 juni, 30 augustus, 6 september, 4 oktober, 1 november, 22 november en 8 december De vergaderingen van de deelnemersraad waren op 31 januari, 24 maart, 14 juni, 26 augustus, 21 november, 2 december en 19 december Jaarverslag 2011 pagina

31 kortetermijnherstelplan nodig. Dit plan is onderdeel van het langetermijnherstelplan. Bij het schrijven van het herstelplan zijn de uitgangspunten gebruikt die DNB heeft voorgeschreven. DNB heeft ingestemd met het herstelplan. Het plan beschrijft een verwachting van het herstel in de toekomst. De werkelijke ontwikkeling van de dekkingsgraad kan anders uitpakken dan het verwachte herstelpad. Hierdoor kan het herstel langer of korter duren. Dekkingsgraad In het herstelplan staat vanaf 1 januari 2011 de dekkingsgraad 14. De dekkingsgraad was 111,4% per 1 januari Deze is lager dan het vereist vermogen van 112,2%. Daarom was er een reservetekort per 1 januari Herstelkracht op korte termijn voldoende Uit het herstelplan blijkt herstelkracht. Het pensioenfonds richt zich op de belangen van deelnemers, pensioengerechtigden en oud-deelnemers en de werkgevers. In het herstelplan heeft het fonds deze belangen evenwichtig willen behartigen. De herstelkracht is voldoende om na 3 jaar (op 30 september 2014) een dekkingsgraad te bereiken van 105% of meer. Herstelkracht op lange termijn voldoende De looptijd van het herstelplan is vijftien jaar. Na afloop daarvan, per 31 december 2025, verwacht het fonds voldoende eigen vermogen te hebben. Het fonds verwacht per 31 december 2025 een dekkingsgraad van 113,7% Uitkomsten herstelplan Het fonds heeft in het verslagjaar besloten de premie te verhogen en geen toeslag te verlenen. De belangrijkste uitkomsten van het herstelplan zijn: geen toeslagen voor actieven en niet-actieven per 1 januari 2012; de doorsneepremie gaat per 1 januari 2011 naar 25,1% van de pensioengrondslag; per 1 april 2012 gaat de doorsneepremie naar 28,0% van de pensioengrondslag; per 1 januari 2013 gaat de doorsneepremie naar 30,0% van de pensioengrondslag; het beleggingsbeleid blijft hetzelfde. De premie gaat omhoog Het fonds heeft een doorsneepremie; deelnemers van alle leeftijden betalen een gelijk percentage pensioenpremie. Zij betalen premie over het deel van het salaris waarover zij pensioen opbouwen (de pensioengrondslag). Met de premie wil het fonds het volgende dekken: de toename van de toekomstige aanspraken op pensioen; de opslag voor solvabiliteit (genoeg vermogen hebben) voor de onvoorwaardelijke delen van de pensioenovereenkomst; de uitvoeringskosten van het fonds. De premie is niet bedoeld voor de kosten van het vermogensbeheer. In de Pensioenwet staan regels over de kostendekkende premie. De premie van het fonds is niet lager dan deze kostendekkende premie. De basis is een gemiddeld voortschrijdend rendement en de opslag voor solvabiliteit (genoeg vermogen hebben). Hoe bepaalt het fonds het gemiddeld voortschrijdende rendement? Door de rentetermijnstructuur per 30 september over de vijf voorafgaande jaren te middelen. Hierbij houdt het fonds rekening met de verschillende looptijden. Het fonds heeft de solvabiliteitsopslag vastgesteld volgens de Pensioenwet. 14 De dekkingsgraad houdt geen rekening met de bestemmingsreserve voor Pensioenfonds Snoep. De hoogte van de bestemmingsreserve is per 1 januari 2011 vastgesteld bij de fusie van Pensioenfonds Koek met Pensioenfonds Snoep. De dekkingsgraden van Pensioenfonds Snoep en Pensioenfonds Koek verschilden voor de fusie. De dekkingsgraad van Pensioenfonds Snoep was hoger. Jaarverslag 2011 pagina

32 Kostendekkende premie Gedempte premie Feitelijke premie De samenstelling kostendekkende premie is als volgt: Actuarieel benodigde premie voor opbouw van aanspraken, onvoorwaardelijke indexatie en risicopremies Opslag voor uitvoeringskosten Solvabiliteitsopslag Benodigde premie voor voorwaardelijke toezeggingen gebaseerd op ambitie en inschattingen - Kostendekkende premie Geen toeslag per 1 januari 2012 Als prijzen stijgen en pensioen gelijk blijft, dan gaat de deelnemer of de pensioengerechtigde er in koopkracht op achteruit. Een oplossing is het verhogen van pensioen. Dat heet toeslag of indexatie. Het toeslagbeleid is voor niet-actieven en actieven. Het geldt vanaf 1 januari Door de stand van de dekkingsgraad heeft het bestuur besloten niet-actieven en actieven geen toeslag te verlenen per 1 januari Het bestuur heeft gesproken met de sociale partners over de opzet van het toeslagbeleid van het fonds. Het fonds heeft met ingang van 1 januari 2012 het doel gericht toeslag te verlenen (dat wil zeggen in beginsel gekoppeld aan enigerlei index) losgelaten. 15 Dat wil zeggen dat het bestuur ieder jaar opnieuw bekijkt of de pensioenen omhoog kunnen. Als de pensioenrechten en -aanspraken gedeeltelijk verhoogd worden dan kunnen de (gewezen) deelnemers en pensioengerechtigden van Pensioenfonds Snoep tot uiterlijk 31 december 2015 een extra toeslag krijgen Communicatie Het communicatiebeleidsplan beschrijft het algemene communicatiebeleid. Hierin staat welke communicatiemiddelen voor welke doelgroepen worden ingezet. In dit plan verklaart het fonds ook dat het alle wettelijke informatieverplichtingen nakomt. In het communicatieplan staat de activiteitenkalender met de jaarplanning voor communicatie van het fonds. De doelen die het fonds nastreeft zijn het verder vergroten van het pensioenbewustzijn en het nog meer ondersteunen van de deelnemer bij het begrip van zijn pensioen. Het bestuur wil hieraan een nadrukkelijk sterk vervolg geven in de komende jaren. Daarbij stelt het bestuur dat het aanbieden van informatie op mogelijk andere manieren dan het fonds tot nu toe heeft gedaan centraal in plaats van het opvoeren van de communicatie qua frequentie en hoeveelheid. Het pensioenfonds moet voor de deelnemers een persoonlijke en betrouwbare partner zijn. Duidelijke, eerlijke en betrouwbare communicatie in combinatie met een degelijk pensioenbeleid zijn hiervoor belangrijk. In 2011 zijn de gevolgen van de fusie speerpunt geweest in de communicatie. Hierbij kwamen inhoudelijke zaken als de wijzigingen in de regeling aan bod. Er was ook aandacht voor de nieuwe huisstijl. Nieuwe, frisse en begrijpelijke website Begin januari is de website gelanceerd. Het is een nieuwe website met een frisse en moderne uitstraling. De website geeft een heldere uitleg over de pensioenregeling. De fusie en de website zijn gepromoot met de verzending van een geboortekaart met een unieke postzegel. Met deze geboortekaart werd de geboorte van het nieuwe fonds bekendgemaakt. 15 Dit betekent dat het toeslagbeleid met ingang van 1 januari 2012 past in categorie B van de toeslagmatrix. Deze categorie staat in bijlage 1a bij de Regeling Pensioenwet en Wet verplichte beroepspensioenregeling. De bijlage hoort bij bij artikel 6, eerste lid van deze regeling. Jaarverslag 2011 pagina

33 Pensioenflits & digitale nieuwsbrief Deelnemers, pensioengerechtigden en werkgevers ontvingen drie keer de nieuwe Pensioenflits Zoetwaren. De Pensioenflits is een gedrukte nieuwsbrief. Het fonds is in 2011 begonnen met het ontwikkelen van een digitale werkgeversnieuwsbrief om informatie gemakkelijker op de juiste plek bij aangesloten bedrijven te krijgen. Nieuwe brochure en folders op de website Er is een digitale brochure gemaakt over de pensioenregeling Zoetwaren. Bovendien zijn er folders gemaakt over gebeurtenissen als scheiding, nieuwe baan en overlijden. De brochure en de folders staan op de website. Score AFM selfassessment In de Pensioenwet staan eisen aan de communicatie. De AFM houdt toezicht daarop. In 2011 heeft het fonds voor de AFM een digitale vragenlijst moeten invullen. Daarmee controleert de AFM of het fonds voldoet aan de informatieverplichtingen aan de deelnemers. Dit onderzoek noemt de AFM selfassessment. Het onderzoek wijst uit dat Pensioenfonds Zoetwaren voor 90% aan alle eisen en voorschriften voldoet, boven het gemiddelde van alle pensioenfondsen (88%). Het bestuur is blij met de goede beoordeling van de AFM. Het goed informeren van de deelnemers is voor hen heel belangrijk. Pensioenregister leidde tot bezoekerspiek website Begin januari 2011 is het pensioenregister gestart. Op ziet iedereen zijn pensioen en AOW. Consumenten, pensioenuitvoerders en de AFM zijn positief over het pensioenregister. Het bestuur is ook positief. Op de website van het fonds is verwezen naar het pensioenregister. Dit leidde bij het fonds tot een grote piek in het websitebezoek in de eerste maanden van het jaar. Deelnemers informeren via personeelszaken Op 3 november 2011 was er een bijeenkomst voor medewerkers van de afdelingen personeelszaken van de aangesloten werkgevers. Het doel was kennisoverdracht. Met meer pensioenkennis kunnen medewerkers van personeelszaken de deelnemers beter helpen. Transparantiedocument Het bestuur heeft het transparantiedocument van het fonds op de website van het fonds laten plaatsen Fusie De fusie is per 2011 volledig doorgevoerd in de administratie. Het pensioenreglement is aangepast. De verplichting voor bedrijven in de bedrijfstak om mee te doen is ook aangepast. Met de fusie zijn de beleggingen van Pensioenfonds Koek in 2011 overgenomen door Pensioenfonds Zoetwaren. In 2010 heeft het bestuur van de Stichting Uittreden Suikerverwerkende Industrie besloten tot liquidatie van het VUT fonds. Het batig saldo komt ten gunste van het Pensioenfonds Zoetwaren. Wijziging in overgangsregeling voor oud-koekdeelnemers In april 2012 heeft het bestuur besloten dat oud-koekdeelnemers ook gebruik kunnen maken van de overgangsregeling als de ingangsdatum van het ouderdomspensioen niet door de deelnemer is vervroegd. Eerder kwam een deelnemer alleen in aanmerking voor de overgangsregeling als het ouderdomspensioen vóór het bereiken van de 65-jarige leeftijd tot uitkering kwam. Het bestuur heeft dit besluit genomen na raadpleging van DNB. Een afweging bij dit besluit was eenduidige uitvoering van de regeling; de oud-snoepregeling kende een dergelijke bepaling niet. Verplichtstelling aangepast Per 1 januari 2011 is het voor bedrijven in de bedrijfstak verplicht om zich aan te sluiten bij het Pensioenfonds voor de Zoetwaren. Jaarverslag 2011 pagina

34 Statuten en fondsdocumenten aangepast De statuten van het fonds zijn door de notaris aangepast per 1 januari Door de fusie zijn onderstaande reglementen aangepast: Pensioenreglement voor werknemers geboren op of na 1 januari 1950 Pensioenreglement voor werknemers geboren voor 1 januari 1950 (oud Pensioenfonds Koek) Reglement tijdelijk ouderdomspensioen voor werknemers geboren op of na 1 januari 1950 (oud Pensioenfonds Koek) Pensioenreglement voor werknemers geboren voor 1 januari 1950 (oud Pensioenfonds Snoep) Reglement van de deelnemersraad Reglement klachten- en geschillenregeling Reglement van het verantwoordingsorgaan Reglement visitatiecommissie Reglement prepensioen voor werknemers geboren voor 1 januari 1950 (oud Pensioenfonds Snoep) Begin 2011 zijn de reglementen vastgesteld. De cao-partijen hebben besloten het maximum pensioengevende loon te verhogen van euro (oud Pensioenfonds Snoep), resp euro (oud pensioenfonds Koek) naar euro. De verhoging ging in per 1 januari Jaarverslag 2010 goedgekeurd Op 29 juni 2011 keurde het bestuur het jaarverslag, de jaarrekening en de staten over 2010 goed voor zowel Pensioenfonds Koek en Pensioenfonds Snoep Actuariële en bedrijfstechnische nota (ABTN) herzien In de Pensioenwet staat dat ieder pensioenfonds een ABTN moet opstellen. Deze nota beschrijft de bedrijfsvoering van het fonds. In de nota staan de uitgangspunten en maatstaven voor het financieringsbeleid. Het fonds zet op papier hoe het de regels van het financiële toetsingskader uitvoert. De nota geeft ook inzicht in de risico s van het fonds. Op 16 juni 2011 keurde het bestuur een aangepaste versie van de nota goed Bestuur is het eens met conclusies ALM-studie Het bestuur heeft laten onderzoeken hoe de beleggingen zich verhouden tot de verplichtingen. De assetliabilitymanagementstudie (ALM-studie) is gedaan in februari Uit deze studie bleek dat de financiële positie sterk is verbeterd in het laatste kwartaal van Volgens de studie was wijzigen van het premiebeleid niet nodig. De grenzen van het toeslagbeleid konden gelijk blijven. Bij een hogere dekkingsgraad zou het fonds met beleggen meer risico kunnen nemen. Het bestuur is het eens met de conclusies van de ALM-studie. Jaarverslag 2011 pagina