Ter besluitvorming door de Raad. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Budgetsubsidie Museum het Valkhof BW-nummer

Transcriptie

1 Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Budgetsubsidie Museum het Valkhof Programma / Programmanummer Cultuur / 1071 BW-nummer Portefeuillehouder H. Beerten Samenvatting Dit voorstel behelst de budgetsubsidie 2013 t/m 2016 aan Stichting Museum het Valkhof (MHV). We kijken terug op de afgelopen budgetperiode en formuleren een aantal prestatie-afspraken. De basis voor deze afspraken, die we in goed overleg met het museum in deze beschikking hebben vastgelegd, wordt gevormd door de onlangs door de Raad vastgestelde kunst- en cultuurvisie Werken in ketens, ons Coalitieakkoord Werken aan een duurzame toekomst en het beleidsplan van Museum het Valkhof. Het museum is ketenintendant van de keten Beeldende kunst en de geformuleerde prestatie-eisen zijn deels gerelateerd aan deze rol als intendant. Verder hebben we ook een aantal kwantitatieve eisen geformuleerd zoals aantallen bezoekers en exposities. Directie/afdeling, ambtenaar, telefoonnr. MO20, Stefan Grond, Datum ambtelijk voorstel 18 november 2012 Registratienummer Ter besluitvorming door het college 1. De beschikking ten behoeve van Stichting Museum het Valkhof voor de periode (bijlage 1) vast te stellen, onder voorbehoud van positieve besluitvorming in de Raad over de meerjarige budgetsubsidie aan Stichting Museum het Valkhof. Paraaf akkoord Datum Aan de Raad voor te stellen 1. Aan Stichting Museum het Valkhof voor een meerjarige budgetsubsidie van ,- per jaar te verlenen; 2. Voor de jaren 2014, 2015 en 2016 dit bedrag te indexeren op basis van het Uitvoeringsvoorschrift subsidies Directie Inwoners gemeente Nijmegen 2011, waarbij de door de Raad bij de vaststelling van de Perspectiefnota opgelegde bezuiniging mogelijk effecten heeft op de hoogte van de subsidie in 2015 en 2016; 3. Deze subsidiebedragen te dekken uit programma 1071 Cultuur (60575.D.44014). Programmamanager B. Bergman Programmadirecteur I. Hol Ter besluitvorming door de Raad Besluit B&W d.d. 4 december 2012 nummer: 2.2 Conform advies Aanhouden Anders, nl. Bestuursagenda Paraaf akkoord Datum Gemeentesecretaris Portefeuillehouder

2 Voorstel aan de Raad Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 19 december 2012 / 181/2012 Fatale termijn: besluitvorming vóór: 1 januari 2013 Onderwerp Budgetsubsidie 2013 t/m 2016 Museum het Valkhof Programma / Programmanummer Cultuur / 1071 Portefeuillehouder H. Beerten Voorstel van het College van Burgemeester en Wethouders d.d. 4 december 2012 Samenvatting Dit voorstel behelst de budgetsubsidie 2013 t/m 2016 aan Stichting Museum het Valkhof (MHV). In dit voorstel kijken we terug naar de afgelopen periode waarin het museum wederom een aantal aansprekende tentoonstellingen heeft georganiseerd zoals Jan Jansen en Swip Stolk twee meesterontwerpers (2009) en High Tech Romeinen (2011). De basis voor de prestatieafspraken, die we in goed overleg met het museum in deze overeenkomst hebben vastgelegd, wordt gevormd door de onlangs door uw Raad vastgestelde kunst- en cultuurvisie Werken in ketens, ons Coalitieakkoord Werken aan een duurzame toekomst en het beleidsplan van Museum het Valkhof. Het museum is ketenintendant van de keten Beeldende kunst en de geformuleerde prestatie-eisen zijn deels gerelateerd aan deze rol als intendant. Verder hebben we ook een aantal kwantitatieve eisen geformuleerd zoals aantallen bezoekers en exposities. Voorstel om te besluiten 1. Aan Stichting Museum het Valkhof voor een meerjarige budgetsubsidie van ,- per jaar te verlenen; 2. Voor de jaren 2014, 2015 en 2016 dit bedrag te indexeren op basis van het Uitvoeringsvoorschrift subsidies Directie Inwoners gemeente Nijmegen 2011, waarbij de door de Raad bij de vaststelling van de Perspectiefnota opgelegde bezuiniging mogelijk effecten heeft op de hoogte van de subsidie in 2015 en 2016; 3. Deze subsidiebedragen te dekken uit programma 1071 Cultuur (60575.D.44014). Opgesteld door, telefoonnummer, Stefan Grond, 2249, s.grond@nijmegen.nl Raadsvoorstel.doc

3 Voorstel aan de Raad Aan de Raad van de gemeente Nijmegen 1 Inleiding Dit voorstel behelst de budgetsubsidie 2013 t/m 2016 aan Stichting Museum het Valkhof (MHV). De basis voor de afspraken die we in goed overleg met het museum in de beschikking hebben vastgelegd wordt gevormd door de onlangs door uw Raad vastgestelde kunst- en cultuurvisie Werken in ketens, ons Coalitieakkoord Werken aan een duurzame toekomst en het beleidsplan van Museum het Valkhof (bijlage 2). Op 29 mei en 11 september jongstleden heeft de directeur van het museum, mevrouw M. Brouwer, dit beleidsplan gepresenteerd aan respectievelijk leden van uw Raad en ons College en uitleg gegeven over de richting die het museum komende periode in wil slaan. In de cultuurvisie staat het werken in ketens centraal, waarbij wij van de grote culturele instellingen verwachten dat zij als ketenintendant optreden en samen met andere relevante partijen in de stad en in de betreffende keten, vorm geven aan de gemeentelijke beleidsprioriteiten talentontwikkeling, excellentie en experiment. MHV is ketenintendant van de keten Beeldende kunst en de geformuleerde prestatie-eisen zijn deels gerelateerd aan deze rol als intendant. Verder hebben we ook een aantal kwantitatieve eisen geformuleerd zoals aantallen bezoekers en exposities (zie verder onder 3 Argumenten). In de aanloop naar het opstellen van deze budgetbeschikking hebben we ook met de provincie Gelderland gesproken. Naast de gemeente Nijmegen is de provincie immers de andere grote subsidiënt van MHV vanwege het feit dat ook het Gelders Archeologisch Centrum (GAC) onderdeel uitmaakt van het museum. In het GAC beheert MHV niet alleen de collectie van het provinciaal depot voor bodemvondsten maar ook de kennis over archeologische vondsten en vindplaatsen in Gelderland. Hoewel de provincie Gelderland separaat een overeenkomst met het museum afsluit vinden wij het relevant van elkaars prestatie- en subsidieafspraken met het museum op de hoogte te zijn. Beoordeling afgelopen periode In 2009 vierde MHV haar 10-jarig bestaan en heeft in die periode een aantal aansprekende tentoonstellingen georganiseerd en meer dan bezoekers binnen weten te halen: een prestatie waar het museum en de gemeente Nijmegen trots op kunnen zijn. Twee grote tentoonstellingen kenmerkten het jaar zelf: Jan Jansen en Swip Stolk twee meesterontwerpers en De wereld van Katherina. Beide succesvol waardoor er een bezoekersaantal van werd gerealiseerd. Een ander memorabel feit was dat MHV voor een periode van 5 jaar vaste begunstigde van de BankGiroLoterij is geworden: een erkenning van de kwaliteit van het museum. Gedurende deze periode ontvangt het museum jaarlijks ,-- om zijn ambities te realiseren 2010 was een jaar waarin voor het eerst geen grote publiekstrekker werd geprogrammeerd, wel de eerste oeuvre tentoonstelling voor Berend Strik: May I show You My Pictures. Een belangrijke gebeurtenis was de opening van De Vrede van Nijmegen zaal waar onder andere in 1677 in opdracht van de Staten Generaal aangekochte gobelins worden tentoongesteld. Het bezoekersaantal viel enigszins tegen en bleef met steken onder het afgesproken langjarig gemiddelde van Raadsvoorstel.doc

4 Voorstel aan de Raad Vervolgvel 2 Voor het eerst in het bestaan van MHV werd er een educatief zomeractiviteit voor kinderen georganiseerd, namelijk Viking op het Valkhof. Hierdoor bezochten in % meer kinderen (buiten schoolverband) het museum. In 2011 organiseerde MHV de interactieve tentoonstelling High Tech Romeinen die met in totaal (deels in 2012) bezoekers erg succesvol was. Dit interactieve concept en de gerichtheid op kinderen bracht veel reuring in het museum en het concept zal zeker een vervolg krijgen. Ook was er een groots opgezette retrospectieve tentoonstelling met werk van Harrie Gerritz: De verbeelding van het Rivierenlandschap. Ondanks deze successen werd met het beoogde aantal van bezoekers niet gehaald. Het jaar 2012 verloopt vooralsnog volgens de prognose. De op 8 september geopende tentoonstelling Popart in Europa draait goed waardoor naar verwachting het bezoekersaantal in 2012 op zal uitkomen. Over de hele periode gezien heeft het museum voldaan aan de afspraken die we hadden vastgelegd in de budgetovereenkomst , waarbij het aantal bezoekers van mogelijk net niet wordt gehaald. Het museum heeft actief geparticipeerd in de door ons gewenste culturele samenwerkingsverbanden in Nijmegen, is vruchtbare contacten met economische partners in de binnenstad aangegaan en heeft ook met betrekking tot de ontwikkeling van het cultuurhistorisch Valkhofkwartier de verantwoordelijkheid op zich genomen die we van een dergelijk vooraanstaand museum mogen verwachten. Financieel gezien was het resultaat over de periode licht negatief, waarbij overigens wel in 2010 voor het eerst in het 11-jarig bestaan een positief resultaat werd behaald. In 2012 zal het resultaat volgens prognose ,-- zijn. Maar omdat MHV volgens bestuurlijke afspraken nog kon interen op haar eigen vermogen, is dit geen bedreiging voor zijn financiële positie. Subsidiebedragen afgelopen budgetperiode Jaar Bedrag , , , ,-- Ambities In zijn beleidsplan (zie bijlage 2) heeft MHV een aantal ambities geformuleerd waarvan we onderstaand de belangrijkste vermelden. Verhalenmuseum Museum het Valkhof wil de in de huidige periode ingezette transformatie van Voorwerpenmuseum naar Verhalenmuseum verder gestalte geven rond de drie verzamelgebieden c.q. sleutelverhalen van het museum: Raadsvoorstel.doc

5 Voorstel aan de Raad Vervolgvel 3 1. Romeinen; 2. Nijmegen, oudste stad van Nederland; 3. Popart. Bij deze sleutelverhalen ligt de nadruk op beleving en kennisoverdracht en zullen deelverhalen worden gepresenteerd wanneer de collecties daartoe aanleiding geven. Het verhaal van de Vrede van Nijmegen is het eerst gerealiseerde verhaal binnen het sleutelverhaal Nijmegen, oudste stad van Nederland. Hiermee draagt het Museum ook bij aan versterken van het cultuurhistorische unique sellingpoint van Nijmegen als oudste stad. Verder wil MHV de publieksfaciliteiten meer inzetten om zowel toegankelijkheid als verdienvermogen te vergroten. Onderdeel van deze plannen is om het museumcafé aan de voorkant van het museum te situeren. Geïntegreerde jaarprogramma s MHV wil komende periode jaarlijks een grote publiekstrekker programmeren met daarnaast nog een of twee grotere en een aantal kleinere tentoonstelling Het jaarprogramma wordt zodanig georganiseerd dat de hoofd- en nevententoonstellingen elkaar versterken. Bezoekers MHV wil vooraf meer sturen op de bezoekersaantallen door consequent de doelgroepen te selecteren en tentoonstellingsconcepten toe te snijden op deze doelgroepen. Het streven van het museum is om in 2020 een jaarlijks bezoekersaantal van binnen de museumdeuren te krijgen. School en educatie MHV wil zich speciaal voor de Nederlandse gymnasia profileren als het museum voor Romeins Nederland en gaat actief aansluiten bij de behoeften en vragen vanuit het onderwijs. Maatschappelijk verantwoord ondernemen In de komende beleidsperiode gaat het museum de drie P s van maatschappelijk verantwoord ondernemen invoeren in een evenwichtige balans tussen de drie waarde: People, Planet en Profit. Hiervoor wordt de internationaal erkende norm ISO gehanteerd. 1.1 Wettelijk kader of beleidskader De beleidskaders voor dit voorstel zijn vastgelegd in de gemeentelijke kunst- en cultuurnota Werken in Ketens. Verder zijn De Nijmeegse Kaderverordening Subsidieverstrekking en het Uitvoeringsvoorschrift subsidies programma Cultuur van toepassing op dit voorstel. 1.2 Relatie met programma Dit voorstel is een uitwerking van de ambities van het programma Cultuur zoals die beschreven zijn in hoofdstuk 5 (De culturele basisinfrastructuur: ketens en functies) van de nota Werken in Ketens. 2 Doelstelling Doel van dit voorstel is het verlenen van een budgetsubsidie aan Stichting Museum het Valkhof voor de jaren 2013 t/m Raadsvoorstel.doc

6 Voorstel aan de Raad Vervolgvel 4 3 Argumenten Op basis van de kunst- en cultuurvisie Werken in ketens leggen we in de voorliggende budgetsubsidiebeschikking vooral de nadruk op kwalitatieve prestaties. Daarnaast formuleren we ook een aantal meer gebruikelijke kwantitatieve prestatie-eisen zoals het aantal bezoekers en tentoonstellingen. Onderstaand geven we aan welke prestaties wij met Museum het Valkhof voor de komende budgetperiode hebben afgesproken. a) Prioriteiten: talentontwikkeling, excellentie en experiment MHV geeft, samen met andere partijen in de stad en in de keten Beeldende Kunst, vorm aan de gemeentelijke beleidsprioriteiten talentontwikkeling, excellentie en experiment. b) Ketenintendantfunctie en ketenoverleg MHV is ketenintendant voor de keten Beeldende Kunst en draagt procesverantwoordelijkheid voor de organisatie van het ketenoverleg dat openbaar is en voor iedereen toegankelijk die gerelateerd is aan het veld en specifieke deskundigheid heeft in de keten. In dit overleg komen minstens de volgende onderwerpen aan de orde: 1. (Lokale) talentontwikkeling in de keten; 2. Excellentie in de keten; 3. Experimenten waarbij de Nijmeegse Beeldende Kunst betrokken is; 4. Samenwerking in de keten; 5. Toegankelijkheid van de keten; 6. De wijze waarop het ambitieniveau binnen de keten gerealiseerd wordt in Nijmegen. De ketenintendant nodigt in de keten / het netwerk samenwerkende partijen uit voor het ketenoverleg. De partijen in de keten kiezen gezamenlijk een voorzitter voor het ketenoverleg. c) Verslaglegging ketenoverleg Jaarlijks stelt het ketenoverleg een verslag van haar werkzaamheden vast. Dit verslag beschrijft de werkzaamheden in de keten Beeldende Kunst op de onder b) benoemde onderwerpen. Die werkzaamheden kunnen gemeenschappelijk zijn maar ook betrekking hebben op twee of meer deelnemers aan die keten. Het verslag wordt toegestuurd aan de gemeente en dient als basis voor toekomstige peer-reviews. d) Peer-review MHV werkt mee aan de peer-review en levert de door de reviewers gevraagde informatie. Het ketenverslag en de jaarverslagen van MHV vormen de basis voor de peer-review. e) Groeimodel De ketenbenadering is nieuw, voor het eerst vastgelegd in de cultuurvisie Werken in Ketens. De komende jaren vragen wij partijen in de stad (en specifiek MHV in de keten Beeldende Kunst), te werken aan de uitvoering van deze visie. Dat betekent ook dat wij MHV en de overige partijen in de keten de ruimte geven om vorm te geven aan het ketenintendantschap. MHV en de organisaties in de keten geven wij de mogelijkheid om zelf te definiëren wat zij verstaan onder de onderwerpen onder b), welk ambitieniveau de partijen uit de keten hebben en hoe zij dit ambitieniveau willen realiseren. Raadsvoorstel.doc

7 Voorstel aan de Raad Vervolgvel 5 f) Bezoekers en tentoonstellingen 1. Bezoekers per jaar: gemiddeld per jaar over de periode 2013 t/m 2016; 2. Grote tentoonstellingen: 2 3 per jaar waarvan 1 grote publiekstrekker; 3. Kleinere tentoonstellingen: 4 6 per jaar. MHV stelt geïntegreerde jaarprogramma s samen waarbij hoofd- en nevenactiviteiten elkaar versterken, een zo breed mogelijk publiek wordt bereikt en ingespeeld wordt op activiteiten buiten het museum. g) Educatie 1. Leerlingenbezoek per jaar: ; 2. MHV gaat duurzame samenwerkingsrelaties aan met het onderwijs om actief aan te kunnen sluiten bij de behoeften en vragen vanuit het onderwijs als het om de cultuureducatie van jonge mensen gaat. h) Ontwikkeling cultuurhistorisch Valkhofkwartier MHV draagt met andere stakeholders bij aan de ontwikkeling van het Valkhofkwartier door het initiëren van en participeren in bijeenkomsten over dit thema. i) Bevordering museumbezoek Nijmegenaren met een smalle beurs MHV stelt kaartjes tot een tegenwaarde van 5.000,- om niet beschikbaar om museumbezoek door Nijmegenaren met een smalle beurs te bevorderen. Over de distributie van de kaartjes en de communicatie naar de doelgroep hebben we duidelijke afspraken gemaakt met het museum. j) Cultural Governance MHV hanteert de Code Cultural Governance en legt in het jaarverslag verantwoording af over de wijze waarop dit gebeurt. Hierbij wordt gebruik gemaakt van het als bijlage bijgevoegde verantwoordingsprotocol (bijlage 4). k) Netwerken MHV intensiveert, bouwt uit en bestendigt de huidige samenwerkingsverbanden op lokaal (CNN, Huis van de Binnenstad, Onderwijs, Gebroeders van Limburg), regionaal/provinciaal (Gelders Erfgoed Platform, RBT KAN), nationaal (Museumvereniging) en internationaal (diverse musea) niveau. l) Social Return In het kader van Social Return (het stimuleren van doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt) vragen wij aan MHV bij de uitvoering van de activiteiten/doelen waarvoor deze subsidie wordt toegekend, zoveel mogelijk Nijmeegse burgers te betrekken die voor hun inkomen (gedeeltelijk) afhankelijk zijn van een uitkering. Naast deze (leer)werkplekken vragen we ook aan het museum om in haar eigen inkoopbeleid Social Return op te nemen. Het museum stelt in 2013 een plan op waarin de reeds bestaande activiteiten op het gebied van Social Return inzichtelijk worden gemaakt en waarin de bovenstaande mogelijkheden verder onderzocht en geconcretiseerd worden. Raadsvoorstel.doc

8 Voorstel aan de Raad Vervolgvel 6 4 Risico s Aan dit voorstel zijn geen risico s verbonden. 5 Financiën De gemeentelijke subsidie aan Stichting Museum het Valkhof voor 2013 bedraagt ,-- en wordt gedekt uit programma 1071 Cultuur (60575.D.44014). Op dit bedrag is de generieke korting van 5% en de indexering 2013 van 2% al toegepast. Bezuinigingen wil het museum gaan opvangen door o.a. de exploitatiekosten te verlagen; een onderdeel van die kostenverlaging is het inzetten van elektronische beveiliging zodat er minder suppoosten nodig zijn. Bij de vaststelling van de Perspectiefnota heeft uw Raad op besloten tot nieuwe structurele bezuinigingen. Voor het programma cultuur ziet het overzicht er als volgt uit: Cultuur Perspectiefnota K 350K Perspectiefnota K 300K 400K Over de exacte invulling van deze bezuinigingen is nog geen consensus bereikt, maar het is mogelijk dat deze bezuinigingen van invloed zullen zijn op de hoogte van het subsidiebedrag vanaf Verder is duidelijk dat de in het regeerakkoord aangekondigde nieuwe bezuinigingen een enorme impact zullen hebben op de gemeentelijke begroting. Hoewel we de exacte consequenties nog niet kunnen overzien, is het niet ondenkbaar dat ook deze bezuinigingen negatieve consequenties hebben voor de begroting cultuur vanaf Communicatie Over de voorliggende beschikking 2013 t/m 2016 hebben we meermaals overleg gevoerd met Stichting Museum het Valkhof en overeenstemming bereikt over de voorwaarden waaronder de subsidie aan het museum verleend wordt. Ook hebben we over de subsidievoorwaarden en de hoogte van het subsidiebedrag gesproken met een ambtelijke vertegenwoordiging van de provincie Gelderland, de andere grote structurele subsidiegever van MHV. 1 PPN: [fragment] We gaan de culturele infrastructuur hervormen en we onderzoeken de mogelijkheden voor een betere samenwerking en een betere afstemming tussen vraag en aanbod in het culturele domein. Dit past ook binnen de nieuwe cultuurvisie, waarbij we ons richten op behoud van de functies voor de stad en niet op de instellingen. Raadsvoorstel.doc

9 Voorstel aan de Raad Vervolgvel 7 7 Uitvoering en evaluatie Na besluitvorming in uw Raad over deze subsidie zal uitbetaling plaatsvinden volgens het schema in de budgetbeschikking. In het jaarlijkse bestuurlijke overleg met MHV bespreken wij de jaarrekening en het jaarverslag waarin onder andere verantwoording wordt afgelegd over de vastgelegde prestatie-eisen en de wijze waarop de Code Cultural Governance wordt toegepast. College van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester, De Gemeentesecretaris, drs. H.M.F. Bruls drs. B. van der Ploeg Bijlage 1: Beschikking MHV : Visie Museum het Valkhof 3: Subsidieaanvraag 2013 Museum het Valkhof 4: Protocol Cultural Governance Raadsvoorstel.doc

10 Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling Het bestuur van Stichting Museum Het Valkhof Museum voor kunst en archeologie t.a.v. mw. M. Brouwer, directeur Postbus BL NIJMEGEN Korte Nieuwstraat PP Nijmegen Telefoon Telefax (024) gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus HG Nijmegen Verzenddatum Onderwerp Beschikking verlening en bevoorschotting meerjarige budgetsubsidie 2013 (budgetperiode 2013 t/m 2016) Ons kenmerk MO30/mo Datum uw brief 29 juni 2012 Contactpersoon dhr. S. Grond Doorkiesnummer Bijlage(n): Geachte mevrouw Brouwer, Op 29 juni 2012 heeft u een aanvraag voor een meerjarige subsidie ingediend. Hierbij deel ik u namens het College van Burgemeester en Wethouders mee dat de Raad van de gemeente Nijmegen op [DATUM BESLUIT] besloten heeft u deze subsidie te verlenen voor de periode 2013 t/m Subsidie Het subsidiebedrag voor 2013 is bepaald op ,- en is inclusief een generieke korting van 5% en indexering van 2% volgens het Uitvoeringsvoorschrift subsidies Directie Inwoners gemeente Nijmegen De generieke korting is één van de maatregelen waartoe het College besloten heeft om de bezuinigingen van het Rijk op het gemeentefonds op te vangen. In de vervolgjaren wordt de subsidie geïndexeerd overeenkomstig artikel 2 van het Uitvoeringsvoorschrift subsidies Directie Inwoners gemeente Nijmegen Bij de vaststelling van de Perspectiefnota heeft de Raad op besloten tot nieuwe structurele bezuinigingen. Voor het programma cultuur ziet het overzicht er als volgt uit: MHV bso beschikking VALI01

11 Gemeente Nijmegen Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling Vervolgvel 1 Cultuur Perspectiefnota K 350K Perspectiefnota K 300K 400K Over de exacte invulling van deze bezuinigingen is nog geen consensus bereikt, maar het is mogelijk dat deze bezuinigingen van invloed zullen zijn op de hoogte van het subsidiebedrag vanaf Verder is duidelijk dat de in het regeerakkoord aangekondigde nieuwe bezuinigingen een enorme impact zullen hebben op de gemeentelijke begroting. Hoewel we de exacte consequenties nog niet kunnen overzien, is het niet ondenkbaar dat ook deze bezuinigingen negatieve consequenties hebben voor de begroting cultuur vanaf Subsidiegrondslag Op deze subsidietoekenning is de Nijmeegse Kaderverordening Subsidieverstrekking (2011) en het Uitvoeringsvoorschrift subsidies Directie Inwoners gemeente Nijmegen van toepassing. Bij deze subsidietoekenning gaat het om een budgetsubsidie. Doel subsidie De subsidie heeft ten doel de financiële voorwaarden te scheppen waardoor het Museum een aanbod van producten en diensten kan leveren van een hoge inhoudelijke kwaliteit en gericht op een zo breed mogelijk publiek. Prestaties Onderstaand geeft de Gemeente aan welke kwalitatieve en kwantitatieve prestaties er met het Museum voor de komende budgetperiode zijn vastgelegd. a) Prioriteiten: talentontwikkeling, excellentie en experiment Het Museum geeft, samen met andere partijen in de stad en in de keten Beeldende Kunst, vorm aan de gemeentelijke beleidsprioriteiten talentontwikkeling, excellentie en experiment. b) Ketenintendantfunctie en ketenoverleg Het Museum is ketenintendant voor de keten Beeldende Kunst en draagt procesverantwoordelijkheid voor de organisatie van het ketenoverleg dat openbaar is en voor iedereen toegankelijk die gerelateerd is aan het veld en specifieke deskundigheid heeft in de keten. In dit overleg komen minstens de volgende onderwerpen aan de orde: 1. (Lokale) talentontwikkeling in de keten; 2. Excellentie in de keten; 3. Experimenten waarbij de Nijmeegse Beeldende Kunst betrokken is; 2 MHV bso beschikking VALI01

12 Gemeente Nijmegen Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling Vervolgvel 2 4. Samenwerking in de keten; 5. Toegankelijkheid van de keten; 6. De wijze waarop het ambitieniveau binnen de keten gerealiseerd wordt in Nijmegen. De ketenintendant nodigt in de keten / het netwerk samenwerkende partijen uit voor het ketenoverleg. De partijen in de keten kiezen gezamenlijk een voorzitter voor het ketenoverleg. c) Verslaglegging ketenoverleg Jaarlijks stelt het ketenoverleg een verslag van haar werkzaamheden vast. Dit verslag beschrijft de werkzaamheden in de keten Beeldende Kunst op de onder b) benoemde onderwerpen. Die werkzaamheden kunnen gemeenschappelijk zijn maar ook betrekking hebben op twee of meer deelnemers aan die keten. Het verslag wordt toegestuurd aan de gemeente en dient als basis voor toekomstige peer-reviews. d) Peer-review Het Museum werkt mee aan de peer-review en levert de door de reviewers gevraagde informatie. Het ketenverslag en de jaarverslagen van het Museum vormen de basis voor de peer-review. e) Groeimodel De ketenbenadering is nieuw, voor het eerst vastgelegd in de cultuurvisie Werken in Ketens. De komende jaren vraagt de Gemeente partijen in de stad (en specifiek het Museum in de keten Beeldende Kunst), te werken aan de uitvoering van deze visie. Dat betekent ook dat de Gemeente het Museum en de overige partijen in de keten de ruimte geeft om vorm te geven aan het ketenintendantschap. Het Museum en de organisaties in de keten geeft de Gemeente de mogelijkheid om zelf te definiëren wat zij verstaan onder de onderwerpen onder b), welk ambitieniveau de partijen uit de keten hebben en hoe zij dit ambitieniveau willen realiseren. f) Bezoekers en tentoonstellingen 1. Bezoekers per jaar: gemiddeld per jaar over de periode 2013 t/m 2016; 2. Grote tentoonstellingen: 2 3 per jaar waarvan 1 grote publiekstrekker; 3. Kleinere tentoonstellingen: 4 6 per jaar. Het Museum stelt geïntegreerde jaarprogramma s samen waarbij hoofd- en nevenactiviteiten elkaar versterken, een zo breed mogelijk publiek wordt bereikt en ingespeeld wordt op activiteiten buiten het museum. 3 MHV bso beschikking VALI01

13 Gemeente Nijmegen Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling Vervolgvel 3 g) Educatie 1. Leerlingenbezoek per jaar: ; 2. Het Museum gaat duurzame samenwerkingsrelaties aan met het onderwijs om actief aan te kunnen sluiten bij de behoeften en vragen vanuit het onderwijs als het om de cultuureducatie van jonge mensen gaat. h) Ontwikkeling cultuurhistorisch Valkhofkwartier Het Museum draagt met andere stakeholders bij aan de ontwikkeling van het Valkhofkwartier door het initiëren van en participeren in bijeenkomsten over dit thema. i) Bevordering museumbezoek Nijmegenaren met een smalle beurs Het Museum stelt kaartjes tot een tegenwaarde van 5.000,- om niet beschikbaar om museumbezoek door Nijmegenaren met een smalle beurs te bevorderen. Over de distributie van de kaartjes en de communicatie naar de doelgroep hebben we duidelijke afspraken gemaakt met het museum. j) Cultural Governance Het Museum hanteert de Code Cultural Governance en legt in het jaarverslag verantwoording af over de wijze waarop dit gebeurt. Hierbij wordt gebruik gemaakt van het als bijlage bijgevoegde verantwoordingsprotocol. k) Netwerken Het Museum intensiveert, bouwt uit en bestendigt de huidige samenwerkingsverbanden op lokaal (CNN, Huis van de Binnenstad, Onderwijs, Gebroeders van Limburg), regionaal/provinciaal (Gelders Erfgoed Platform, RBT KAN), nationaal (Museumvereniging) en internationaal (diverse musea) niveau. l) Social Return In het kader van Social Return (het stimuleren van doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt) vragen wij aan MHV bij de uitvoering van de activiteiten/doelen waarvoor deze subsidie wordt toegekend, zoveel mogelijk Nijmeegse burgers te betrekken die voor hun inkomen (gedeeltelijk) afhankelijk zijn van een uitkering. Naast deze (leer)werkplekken vragen we ook aan het museum om in haar eigen inkoopbeleid Social Return op te nemen. Het museum stelt in 2013 een plan op waarin de reeds bestaande activiteiten op het gebied van Social Return inzichtelijk worden gemaakt en waarin de bovenstaande mogelijkheden verder onderzocht en geconcretiseerd worden. 4 MHV bso beschikking VALI01

14 Gemeente Nijmegen Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling Vervolgvel 4 Aanvullende bepalingen Marges Het Museum treedt met de Gemeente in overleg bij een afwijking van meer dan 10% van alle in deze overeenkomst genoemde prestaties/producten. Beoordeling gerealiseerde prestaties a. De Gemeente beoordeelt of het niet realiseren van de gevraagde prestaties toerekenbaar en verwijtbaar is aan het Museum; b. Bij het niet behalen van gevraagde prestaties toont het Museum aan dat: 1. De uitvoering en het behalen van de prestaties nauwlettend zijn gevolgd; 2. De beschikbaar gestelde middelen ingezet zijn voor de gevraagde prestaties; 3. Er actie is ondernomen om bij te sturen; 4. De Gemeente vroegtijdig geïnformeerd is dat verwacht wordt dat resultaten niet worden gehaald; 5. De acties op 2.1 t/m 2.4 moeten blijken uit registraties, neergelegde conclusies en eventuele correspondentie. Ontbindingsclausule 3 a. Wanneer de afgesproken prestaties en doelen niet worden gehaald, heeft de Gemeente het recht bij aanzienlijke afwijkingen tussentijds (dus voor het verstrijken van de totale budgetperiode) de onderliggende budgetsubsidiebeschikking in te trekken of te wijzigen, mogelijk in de vorm van terugvordering van middelen. Door middel van een aangetekende brief kan de overeenkomst worden ontbonden, als het Museum ook na een schriftelijke aanmaning stellende een redelijke termijn in gebreke blijft aan zijn verplichtingen uit deze overeenkomst te voldoen. b. De Gemeente heeft het recht de beschikking met onmiddellijke ingang zonder rechterlijke tussenkomst te ontbinden: 1. Als het Museum in staat van faillissement wordt verklaard per datum van het faillissement; 2. Als het Museum surseance van betaling wordt verleend per datum van het verlenen van surseance van betaling; 3. Als op een aanmerkelijk deel van het vermogen van het Museum beslag is gelegd; 4. Bij opheffing van het Museum; 5. Bij fusie of overname van het Museum. Verplichtingen Tussentijdse verantwoording Vóór 1 juli en 1 november 2013 moet u een tussentijdse rapportage aanleveren over de voortgang van de activiteiten en de realisatie van de prestaties in de voorafgaande maanden. Hiernaast moet er een prognose worden afgegeven voor de volgende maanden. Indien op een eerder tijdstip 5 MHV bso beschikking VALI01

15 Gemeente Nijmegen Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling Vervolgvel 5 blijkt dat de gevraagde prestaties niet gehaald worden, dient u dit eerder te rapporteren. Opgave prestaties Uiterlijk vóór 1 februari 2014 moet u een korte opgaaf van de verrichte prestaties over 2013 overleggen. Verantwoording Vóór 1 september van het jaar volgend op elk subsidiejaar van de meerjarige subsidieperiode moet u over het betreffende subsidiejaar verantwoording afleggen door het indienen van: a) Een jaarrekening, die minimaal bestaat uit een staat van baten en lasten, een balans en een toelichting; b) Een verslag van de gerealiseerde activiteiten. De verantwoordingsstukken moeten door het bestuur ondertekend worden. Ik verzoek u om binnen de verantwoording met betrekking tot de gerealiseerde activiteiten expliciet in te gaan op de te leveren prestaties zoals ze in deze beschikking en in de uitvoeringsovereenkomst zijn opgenomen. Controleverklaring Omdat u in 2013 en volgende jaren per jaar een totale subsidie van de gemeente Nijmegen ontvangt van meer dan ,00 moet er een controleverklaring bij de financiële verantwoording worden gevoegd. De accountant dient zijn werkzaamheden zodanig in te richten dat hij een oordeel kan geven over: a) De naleving van de Nijmeegse Kaderverordening Subsidieverstrekking (2011) en het Uitvoeringsvoorschrift subsidies Directie Inwoners gemeente Nijmegen 2011; b) De naleving van de in de subsidiebeschikking opgenomen nadere voorschriften en aanwijzingen; c) De rechtmatige besteding van de in de financiële eindverantwoording opgenomen bedragen. Ik wijs u er nadrukkelijk op dat het niet voldoen aan de in deze beschikking opgenomen verplichtingen kan leiden tot het toepassen van een korting op de subsidie. Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met de beleidsadviseur, dhr. S. Grond, telefoon , afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling. 6 MHV bso beschikking VALI01

16 Gemeente Nijmegen Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling Vervolgvel 6 Voorschotten De betaling van de voorschotten van de subsidie is als volgt gepland: , , , , , , , , , , , ,00 Het subsidiebedrag wordt overgemaakt op rekeningnummer , onder vermelding van nr Als u vragen heeft over de betaling van de voorschotten van de subsidie kunt u contact opnemen met de medewerker Subsidies, mw. M. Oudenbroek, telefoon , bureau Subsidies. Overschotten, tekorten en reservevorming 4 Bij overschotten, tekorten en reservevorming, die verband houden met het gemeentelijk subsidiedeel, geldt het volgende. Exploitatieoverschotten en -tekorten komen voor rekening van uw instelling. Ten aanzien van deze overschotten en tekorten wordt er van uitgegaan dat die worden toegevoegd dan wel onttrokken aan de algemene (egalisatie)reserve. Het totale eigen vermogen mag niet meer bedragen dan ,00. Indien de reserve een grotere omvang heeft, dan wordt deze omvang bij de vaststelling van de subsidie mee in overweging genomen. Begrotingsvoorbehoud De subsidieverlening in de vervolgjaren geldt onder voorbehoud van goedkeuring van de Stadsbegroting door de Raad van de gemeente Nijmegen. Bezwaar Als u het niet eens bent met deze besluiten kunt u binnen zes weken, te rekenen vanaf de dag na die waarop deze beschikking is bekendgemaakt, een bezwaarschrift indienen bij de Raad van de gemeente Nijmegen, Postbus 9105, 6500 HG Nijmegen. 7 MHV bso beschikking VALI01

17 Gemeente Nijmegen Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling Vervolgvel 7 Het bezwaarschrift moet op grond van artikel 6:5 van de Algemene wet Bestuursrecht zijn ondertekend en dient ten minste te bevatten: a) Uw naam en adres; b) De datum waarop u uw bezwaarschrift hebt geschreven; c) Een omschrijving van het besluit waar uw bezwaar zich tegen richt of een kopie van dit besluit; d) De gronden waarop uw bezwaar berust. Namens het College van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, mw. drs. B. Bergman, Programmamanager Cultuur 1 PPN: [fragment] We gaan de culturele infrastructuur hervormen en we onderzoeken de mogelijkheden voor een betere samenwerking en een betere afstemming tussen vraag en aanbod in het culturele domein. Dit past ook binnen de nieuwe cultuurvisie, waarbij we ons richten op behoud van de functies voor de stad en niet op de instellingen. 2 U kunt deze verordeningen vinden op 3 a. De beoordeling van de afgesproken prestaties en doelen vindt altijd over een langere periode plaats; b. De gerealiseerde prestaties en doelen worden altijd in samenhang met elkaar bekeken. Ad a. Als het gemiddeld aantal bezoekers langjarig onder het afgesproken aantal zou blijven, zal de Gemeente altijd eerst hierover met het Museum in overleg treden om tot een oplossing te komen. Dat kan ertoe leiden dat de Gemeente een extra inspanning van het Museum verwacht om de doelen toch te realiseren, dat kan er evengoed toe leiden dat de prestatie-eisen naar beneden worden bijgesteld mochten deze niet realistisch blijken. Maar altijd in onderling overleg in de geest van de uitstekende verstandhouding tussen Museum het Valkhof en de gemeente Nijmegen. Ad b. Als het Museum in enig jaar te weinig kleine tentoonstellingen organiseert maar wel een succesvolle publiekstrekker heeft gehad dan beoordeelt de Gemeente dat in samenhang met elkaar. Alleen als het museum structureel slechter presteert dan afgesproken zal de Gemeente met het Museum in overleg gaan om tot een oplossing te komen. 8 MHV bso beschikking VALI01

18 Gemeente Nijmegen Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling Vervolgvel 8 4 De strekking van deze passage is dat als binnen de subsidieperiode blijkt dat Museum het Valkhof zelf zoveel inkomsten genereert dat het eigen vermogen structureel toeneemt en de afgesproken omvang van ,00 overschreden blijft, wij dit gegeven bij de onderhandelingen over de nieuwe budgetsubsidieovereenkomst zullen betrekken. Uitdrukkelijk stellen we dan ook dat het niet zo is dat als Museum het Valkhof gedurende enig jaar een overschot op haar exploitatie kent, wij het daarop volgende jaar een korting op de subsidie zullen toepassen. Wij zullen de ontwikkeling van het vermogen met elkaar bespreken in de bestuurlijke jaarrekeninggesprekken. Mocht gedurende deze budgetperiode blijken dat het Museum dusdanig succesvol opereert dat het in de toekomst mogelijk minder subsidie nodig heeft, zullen we dit met u bespreken in de onderhandelingen over de budgetperiode 2017 en volgende jaren. 9 MHV bso beschikking VALI01

19 Beleidsplan Museum Het Valkhof Nijmegen, april 2012

20 Museum Het Valkhof: the place to be

21 Inhoud 1. Inleiding 2. Visie 2020 en nieuwe missie 3. Doelen Verbouwing en herinrichting: transformatie naar Verhalenmuseum 5. Geïntegreerde jaarprogramma s 6. E-Valkhof en internationalisering 7. Merk en bezoek 8. School en educatie 9. Draagvlak en participatie 10. Voortrekkersrol culturele ambities Nijmegen 11. Ontwikkeling Provinciaal Depot voor Bodemvondsten en het GAC 12. Ambitieuze collectieprogramma s 13. Maatschappelijk en financieel verantwoord ondernemen 14. Medewerkers en organisatieontwikkeling 15. Een gezonde financiële basis

22 1. Inleiding Het beleidsplan voor de periode is eind 2007 opgesteld vanuit een bijzonder perspectief. Museum Het Valkhof had in 2005 een ongekend succes met de tentoonstelling over de gebroeders Van Limburg (ruim bezoekers) en in een ongeëvenaard succes met De laatste uren van Herculaneum (ruim bezoekers). Het werden beide z.g. blockbusters, kaskrakers die de begrote bezoekersaantallen (voor de gebroeders Van Limburg en voor Herculaneum ) ruimschoots overtroffen. Tentoonstellingen ook die Museum Het Valkhof in museaal Nederland op de kaart hebben gezet. In de beleidsperiode zijn we doorgegaan met het programmeren van blockbusters, om zowel het bezoekersaantal op het hoge peil van gemiddeld per jaar te handhaven, als de naamsbekendheid van het museum in Nederland en het aangrenzende buitenland verder te vergroten. De eerste tien jaar van het bestaan van ons museum hebben we goed kunnen onderkennen wat de zwakke plekken zijn in de publieksvoorzieningen. Die jaren hebben ook uitgewezen dat het publiek vooral afkomt op de tijdelijke tentoonstellingen. Daarom is in de beleidsperiode gestart met de gedachtevorming over verbouwing en herinrichting, met als leidend thema van voorwerpen naar verhalenmuseum, om op termijn onze publieksvoorzieningen up to date te hebben en meer bezoekers te trekken naar onze (semi) permanente tentoonstellingen. Het ambitieuze beleidsplan , met als motto Van voorwerpen naar verhalenmuseum is goed ontvangen bij de subsidiegevers, de gemeente Nijmegen en de provincie Gelderland. Mede op basis van dit plan, heeft de BankGiro Loterij de aanvraag van Museum Het Valkhof gehonoreerd met een royale financiële bijdrage, in de vorm van een beneficiëntschap voor een periode van vijf jaar. Huidige situatie De wereld ziet er intussen anders uit dan vier jaar geleden: een ongekende economische crisis heeft toegeslagen. We merken dat in het achterblijven van inkomsten uit fondsen- en sponsorwerving en uit zaalverhuur. Voortschrijdend inzicht heeft ons voorzichtiger gemaakt met het begroten van bezoekersaantallen voor blockbusters. De tentoonstelling Luxe en decadentie in 2008, begroot op bezoekers, bracht er De Wereld van Katherina in 2009, begroot op bezoekers, bracht er ruim De waardering van het publiek voor deze tentoonstelling was, net als bij de vorige blockbusters, zeer hoog: een 8.5. Het gunstige effect van een blockbuster, namelijk het gevoel van trots bij de betrokkenen en belanghebbenden, zoals de subsidiegevers, aanzienlijk positief beïnvloeden, hebben deze beide tentoonstellingen zeker gehad, maar het financiële resultaat bleef achter bij de verwachtingen. Daarom begroten we onze beoogde blockbusters voortaan voorzichtiger zowel in publieksaantallen als in resultaatverwachtingen en noemen we deze voortaan grote publiekstrekkers.

23 De grote publiekstrekker High tech Romeinen ( ) is opgezet met een beoogd aantal van bezoekers. De tentoonstelling is met twee maanden verlengd en heeft uiteindelijk ruim enthousiaste - meest jonge- bezoekers getrokken. De hoge investering in dit project, ca. 1 mln., is gedeeld met drie partners, het LVR-Landesmuseum in Bonn, Museon in Den Haag en Technopolis in Mechelen. De tentoonstelling wordt later aan andere musea en science centers doorverkocht, waardoor een deel van de investering terugverdiend wordt. Een nieuwe manier om kostbare tentoonstellingen, voor een steeds veeleisender publiek, te realiseren. In het laatste jaar van deze beleidsperiode staat wederom een grote publiekstrekker op het programma, Pop Art in Europa, met een beoogd aantal van bezoekers. Beleid Een bezoekersaantal van ca bezoekers per jaar blijft ons streven. In de eerste plaats om als museum met een landelijke uitstraling mee te tellen, wat zich bijvoorbeeld uit in een plek in de top 55 van de Museumvereniging. En in de tweede plaats voor een verantwoord verdienmodel. Een hoog bezoekersaantal vertaalt zich immers in meer verkoop van kaartjes, meer consumpties in het museumcafé en meer verkopen in de museumwinkel. In de komende beleidsperiode gaat Museum Het Valkhof op het gebied van tentoonstellingen de bakens verzetten. Niet meer de kaarten zetten op twee blockbusters zoals in de huidige periode, maar inzetten op geïntegreerde jaarprogramma s, met jaarlijks een grote publiekstrekker en daarnaast een grote en een aantal kleinere tentoonstellingen en daar omheen een geïntegreerd activiteitenprogramma. En des te belangrijker wordt de voorgenomen verbouwing en herinrichting, die in de komende periode op het programma staat. De nieuwe (semi) permanente tentoonstelling, het verhalenmuseum, de vernieuwde publieksvoorzieningen en de geïntegreerde jaarprogramma s, zorgen er vanaf 2016 voor dat het museum doorgroeit naar bezoekers in We realiseren ons dat het er, juist in onze samenleving die zich door de informatietechnologie steeds meer ontwikkelt tot een netwerksamenleving, om gaat een plek te creëren waar een groeiende groep mensen zich, fysiek en/of virtueel, thuis voelt, iets van hun gading vindt, zodat het museum voor hen the place to be wordt. Om als museum the place to be te worden, is meer nodig dan alleen het aanbieden van onze producten, het gaat erom de samenleving ook de gelegenheid te bieden zelf bij te dragen aan wat het museum is en hoe het zich verder ontwikkelt, zodat het museum een knooppunt, het kloppende culturele hart, in de netwerksamenleving wordt. Een belangrijk hulpmiddel daarbij vormen de social media, die het museum hiervoor de komende periode volop gaat inzetten.

24 2. Visie 2020 en nieuwe missie Museum Het Valkhof heeft in 2010/2011 een visie voor de komende tien jaar geformuleerd, de Visie De kern van de geformuleerde visie luidt: In 2020 wil het museum een eigen en herkenbare plek in het verdichte Nederlandse museumlandschap hebben. Het museum kan zich in 2020 meten met regionale topmusea als het Groninger Museum en het Bonnefantenmuseum. Nationaal staat het in 2020 stevig in de top 40 van Nederlandse musea, met een bezoekersaantal van minimaal per jaar. Voor Nijmegen en omgeving is het museum the place to be, waar altijd iets bijzonders te beleven valt, met educatieve programma s en evenementen die aansluiten bij wat er in de stad gebeurt. Kunst- en cultuurliefhebbers uit het hele land kunnen erop rekenen dat een bezoek aan het museum, met zijn boeiende collecties en unieke tentoonstellingen, altijd de reis waard is. Voor het dagtoerisme, ook uit het aangrenzende buitenland is Museum Het Valkhof een plek om speciaal naar toe te komen en een dagje of een weekend Nijmegen omheen te bouwen, vanwege die aantrekkelijke tentoonstelling waarover al zoveel is geschreven en gesproken of gewoon om er te zijn en te genieten van het vaste aanbod en de gastvrijheid. In het vergrote en uitnodigende entreegebied van het museum vormen het vernieuwde museumcafé en de uitgebreide museumshop het kloppend hart. Inrichting en sfeer van deze belangrijke publieksvoorzieningen sluiten aan bij de museale beleving. De Visie 2020 en de voorgenomen transformatie van voorwerpen- naar verhalenmuseum hebben tot een nieuwe missie geleid. Deze luidt als volgt. Missie Museum Het Valkhof is hét museum van de Romeinen, de Pop Art en van Nijmegen, oudste stad van Nederland. Het museum wil jong en oud gastvrij onthalen en inspireren met bijzondere verhalen. De drie centrale thema s en het markante gebouw waarin het museum is gehuisvest, vormen hierbij het startpunt. Het provinciaal depot voor bodemvondsten en het Gelders Archeologisch Centrum Museum G.M. Kam (GAC) Museum Het Valkhof heeft naast de museale taken ook het beheer over het provinciaal depot voor bodemvondsten van de provincie Gelderland. Het museum geeft invulling aan deze wettelijke taak vanuit het voormalige provinciale museum G.M. Kam, nu geheten het Gelders Archeologisch Centrum Museum G.M. Kam (GAC). Door deze unieke combinatie is het museum in staat als venster te fungeren op de archeologie van de provincie Gelderland.

25 De missie van het GAC luidt als volgt. Missie Het GAC heeft de maatschappelijke taak de kennis van en de waardering voor het archeologisch erfgoed van de provincie Gelderland zowel bij wetenschappers als bij de inwoners van Gelderland te vergroten. Het GAC fungeert als het centrale depot voor bodemvondsten voor de provincie Gelderland, waar de bodemvondsten en bijbehorende documentatie worden verzameld, beheerd, geconserveerd, ontsloten en ter beschikking gesteld voor onderzoek en bruikleen.

26 3. Doelen Het beleidsplan is volledig afgeleid van de Visie 2020 en vormt de tactische vertaling ervan. De doelen die het museum zich voor de komende beleidsperiode heeft gesteld om de visie te realiseren, zijn de volgende. Verbouwing en herinrichting De transformatie van voorwerpen- naar verhalenmuseum. Een nieuwe (semi) permanente presentatie met drie sterke thema s: 1. De Romeinen, 2. Pop Art en 3. Nijmegen, oudste stad van Nederland. Rond deze thema s de verhalen weven. De faciliteiten beter afstemmen op het publiek en op de functies in het gebouw. Hierbij een evenwicht zoeken tussen de inhoudelijke kant en het verdienmodel van het museum. Geïntegreerde jaarprogramma s Samenstellen van jaarprogramma s zodanig dat de hoofd- en nevenactiviteiten elkaar versterken, dat een zo breed mogelijk publiek wordt bereikt en dat het museum optimaal participeert in, profiteert van en zich profileert met initiatieven van buiten het museum. Door middel van flankerende publieksactiviteiten en publieksvoorzieningen het museum positioneren als the place to be. Elk jaar inzetten op één grote publiekstrekker. Daarnaast jaarlijks nog een grote en circa vier tot zes kleinere tentoonstellingen realiseren. E-Valkhof en internationalisering Profilering van het museum in de digitale wereld om informatie te verstrekken over en digitale bezoekers te betrekken bij de programma s en de collecties en om ondersteuning te bieden aan groepen met cultuureducatie als focus. Het museum buiten de landsgrenzen (verder) profileren, door samenwerkingsverbanden aan te gaan met buitenlandse partners en meer buitenlands publiek aan het museum te binden. Merk en bezoek Met de nieuwe (semi) permanente presentatie van de collecties in de vorm van verhalen en met de nieuwe publieksfaciliteiten het merk Museum Het Valkhof in de markt plaatsen en bewerkstelligen dat in 2016 de spontane naamsbekendheid van het museum met minstens 10% groeit en daarmee regionaal op 25% en nationaal op 15% uitkomt. De basis leggen voor een doorgroei naar bezoekers in Om dat doel te realiseren de organisatie dusdanig ontwikkelen dat een aantal van bezoekers in 2016 haalbaar is. School en educatie Leerlingen uit basis- en voortgezet onderwijs leren kijken en kunst en cultureel erfgoed laten ervaren en hun zo de waarde ervan kunst bijbrengen.

27 Draagvlak en participatie Het maatschappelijk draagvlak verder versterken, m.n. ook met het bedrijfsleven in stad en regio. Investeren in het intensiveren van bestaande en het aangaan van nieuwe samenwerkingverbanden. Voortrekkersrol culturele ambities Nijmegen Ervoor blijven zorgen dat (nieuwe) bezoekers de weg naar Nijmegen weten te vinden. Een aantal culturele thema s in de stad mee vormgeven, samen met andere partijen in de stad. Investeren in cultuureducatie van jonge mensen, want wie op jonge leeftijd op een boeiende manier heeft kennisgemaakt met het culturele erfgoed van zijn omgeving, komt later graag nog eens terug. Ontwikkeling Provinciaal Depot voor Bodemvondsten Ontwikkelen van het depot voor bodemvondsten, het Gelders Archeologisch Centrum Museum G.M. Kam tot een volwaardig informatiecentrum op het gebied van archeologie en bodemvondsten voor de provincie Gelderland. Zetten van de eerste stappen op weg naar een archeologisch kenniscentrum voor de Romeinse tijd. Ambitieuze collectieprogramma s Digitale registratie van de museale collecties zodat in % van de oude en moderne kunst en 50% van de archeologische collecties digitaal is ontsloten. Verwerven van ten minste één topstuk dat de collectie versterkt en profileert. Formuleren van een ontzamelplan, in aanvulling op het verzamelplan. Voltooien van de digitale registratie van de beide bibliotheekcollecties en op basis daarvan deselecteren zodat in 2016 de beide collecties helemaal up-to-date zijn. Maatschappelijk en financieel verantwoord ondernemen De drie P s van maatschappelijk verantwoord ondernemen invoeren in de organisatie. Afwegingen maken in de beschikbare middelen en de te bereiken publieksdoelstellingen. Medewerkers en organisatieontwikkeling Bij het realiseren van deze doelen inzetten op continuïteit en een verdere professionalisering van de organisatie. Een gezonde financiële basis Aangeven welke financiële middelen nodig zijn voor business as usual en welke middelen voor de organisatieontwikkeling en de verbouwing en herinrichting.