Bernard Wientjes over het Topsectorenbeleid:

Transcriptie

1 April 2011 Bernard Wientjes over het Topsectorenbeleid: Deze innovatie-aanpak is écht anders Ledenmagazine van Nederland faalt op het gebied van technisch onderwijs Deeltijd-WW moet blijvende regeling worden Duurzaamheid hangt niet samen met een keurmerk Subsidie voor 40+ werknemer met voorsprongvoucher Rivierenland moet samen op de kaart worden gezet Wat u buiten belooft, wordt dit binnen geloofd? Henk Anema nieuwe voorzitter VNO-NCW Valleiregio

2 VAN AMBITIE NAAR IMPACT Resultaten die tellen op basis van kennis en inzichten MAGIS MARKETING & RESEARCH MAGIS Opent uw ogen! T:

3 Middelpunt Tolsma Dit is een fantastische onderneming en onze technologie is volstrekt uniek, stelt Harry Goos van Tolsma. Of het nu design, software, hardware, metaalbewerking, montage of testing betreft, we doen het in eigen huis. Dit is een maakbedrijf van deze tijd; innovatief en sterk gespecialiseerd. 10 Deeltijd-WW Veel bedrijven zitten nog middenin de crisis en zij krijgen het nog zwaarder als in juli de tijdelijke regeling deeltijd- WW afloopt. Sinds 1 januari mogen er geen nieuwe aanvragen meer worden gedaan. VNO-NCW Midden wil een blijvende regeling. 14 Rivierenland Harde werkers, een no-nonsense mentaliteit zonder poeha, gecombineerd met Brabantse invloeden in het zuidelijke deel en Utrechtse nuchterheid in het noordelijke deel van het gebied. Dat is het DNA van Rivierenland, dat grote verschillen combineert met een goede basis voor samenwerking. 20 Bernard Wientjes Over het nieuwe sectorgerichte innovatiebeleid van Verhagen zijn de cynische opmerkingen niet van de lucht. Wat is er nieuw aan? We hadden toch al dat platform van Balkenende? Maar wie VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes spreekt, weet snel dat de sceptici appels met peren vergelijken. De aanpak van Verhagen 30 is écht anders, benadrukt hij. Nieuws 4 Voorsprongvoucher 18 In het Middelpunt: Jan Joosten 19 De Drive: Dana Wildeman 24 Henk Anema nieuwe voorzitter VNO-NCW Valleiregio 25 Nieuwe leden 26 Agenda 28 Column Martin Stor 29 Column Andries Greiner 33 Colofon 38 Wie is Chrismar Huls? 38 Een nieuwe lente, een nieuw geluid? Het valt mij op dat er momenteel veel nieuwe initiatieven worden ontwikkeld. Ze verschijnen als krokussen uit de grond. Nederland ontwaakt en is innovatief aan de slag om de economie écht vlot te trekken. Het optimisme van ondernemers voert de boventoon. Zij weten als geen ander kansen te zien en te benutten. Het lijkt er sterk op dat de ondernemers de aanzet geven tot actie. Nu alle Provinciale Statenleden zijn benoemd en geïnstalleerd doen ook wij als ondernemersorganisatie VNO-NCW Midden een duit in het zakje bij het aangeven van nieuw beleid en een nieuwe aanpak. Door het aanbieden van De Nieuwe Kaart van Midden Nederland, de investeringsagenda die gaat over investeringen in locaties en verbindingen in de provincies Utrecht, Flevoland, Overijssel en Gelderland. Dat het hard nodig is de economie vlot te trekken blijkt wel uit het feit dat er nog bedrijven zijn die graag gebruik willen en moeten maken van de deeltijd-ww regeling. VNO-NCW Midden is het niet eens met het verdwijnen van de regeling, zoals is te lezen in deze editie van Middelpunt. Ondanks dat we nog niet uit de crisis opgekrabbeld zijn is er toch veel optimisme en zijn er veel positieve ontwikkelingen gaande. Het kan bijna niet uitblijven dat met de groei van de economie de vraag naar vakkundig personeel stijgt. Deze vraag naar specialistisch personeel speelt al bij Tolsma Techniek. Zij staan te springen om vaklui. Niet alleen het bedrijfsleven en werkgeversorganisaties initiëren nieuwe ideeën, ook op (landelijk) politiek niveau zit men niet stil. Minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I) presenteerde het Topsectorenbeleid. Het huidige Topsectorenbeleid is nationaal beleid. Bedoeld om de innovatieve kracht van de Nederlandse economie te versterken. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW, pleit voor de nieuwe aanpak van Verhagen. In deze editie geeft Bernard Wientjes zijn visie en toelichting op het nieuwe Topsectorenbeleid. Kortom veel nieuwe ontwikkelingen. Hopelijk breekt er weer een echte ondernemerslente aan. Tineke Bakker-van Ingen Voorzitter VNO-NCW Midden Middelpunt april

4 Nieuws uit de regio Themabijeenkomst bij PwC over inkoop Voorzitter Jaco Vonhof van VNO-NCW IJsseldelta (r) bedankt gastheer Peter Jansen van PwC Zwolle. Foto: Jan Ezendam In maart waren de leden van VNO-NCW IJsseldelta te gast bij PwC Zwolle. Gastheer Peter Jansen ontving de leden, waaronder veel nieuwe gezichten, in het auditorium van PwC. Het thema van deze bijeenkomst was Inkoop, van kosten naar waarde. Een driemanschap van gastsprekers lichtte het belang en de rol van de inkoop in een organisatie toe. Inkoop is nog vaak een onderbelicht thema. Dr. Geoffrey Hagelaar, lector Supply Management aan Hogeschool Windesheim, gaf samen met Richard Holman, als docent Supply Management eveneens verbonden aan Hogeschool Windesheim, zijn visie op het veranderende inkoopvak en zette uiteen hoe de shift gemaakt kan worden van kosten naar waarde. Tot slot gaf drs. Daniel de Jager, binnen PwC verantwoordelijk voor het inkoopadvies, aan de hand van een praktijkvoorbeeld weer hoe door middel van een andere kijk op inkoop de kosten aanzienlijk gereduceerd kunnen worden. Na afloop werd er onder het genot van een drankje en smakelijk buffet met de inleiders en met elkaar ruimschoots nagepraat. Meer informatie: Nel Ezendam, regiomanager VNO-NCW IJsseldelta, tel Kansen voor de arbeidsmarkt logistiek en transport in Rivierenland! VNO-NCW Rivierenland heeft bij Raak (Rivierenlands Actieprogramma Arbeidsmarkt Kansen) een subsidieaanvraag ingediend voor nader onderzoek en hierover is een positief besluit genomen. Op 1 april is het onderzoek gestart. In het onderzoek wordt de scholingsbehoefte vastgesteld, welke mogelijkheden er zijn om te voorzien in voldoende vakgeschoold personeel en als laatste wordt er een agenda opgesteld om de te ontwikkelen activiteiten in kaart te brengen. In het onderzoek worden de reeds bestaande arbeidsmarktstudies verwerkt, worden logistieke bedrijven gevraagd mee te werken aan de webenquête en vinden er diepte-interviews plaats bij enkele grote bedrijven. De sector transport en logistiek is sterk vertegenwoordigd in Rivierenland, zeker met de huidige plannen voor vervoer over water en de unieke ligging centraal in Nederland. Daar komt nog de unieke combinatie van wegennet, spoor en water bij. Kortom voldoende basis voor economische groei van deze bedrijfstak in de regio. De andere kant van het verhaal is dat onderzoek laat zien dat er tekorten voor deze sector te verwachten zijn op de arbeidsmarkt, het scholingsaanbod nu minimaal is en de regio ook te maken heeft met uitstroom. Voldoende aanleiding voor vertegenwoordigers van bedrijfsleven en onderwijs om gezamenlijk te kijken naar de mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Na een tweetal bijeenkomsten is er vastgesteld dat er voldoende kansen en mogelijkheden zijn gezien de te verwachten groei van deze sector. En dat er tekorten op de arbeidsmarkt zijn door vergrijzing maar dat het huidige scholingsaanbod hier nog niet op afgestemd is. Daar komt nog bij dat het imago van de branche ook niet altijd even positief is. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Chrismar Huls, regiomanager Rivierenland, Meine Breemhaar, voorzitter VNO-NCW MKB Flevoland: Gemeenteraden in Flevoland moeten meer ruimte geven aan hun commerciële afdelingen om met incentives bedrijven aan te trekken en bestaande bedrijven te kunnen faciliteren. Dit kan door bijvoorbeeld een gedifferentieerde grondprijs per doelgroep, een WOZ-staffel voor nieuwkomers of een premie op groei in het aantal duurzame arbeidsplaatsen. Slagvaardig handelen moet weer het credo worden van gemeenten. Daar is Flevoland mee groot geworden.

5 Middelpunt VNO-NCW Rivierenland te gast bij Wehkamp in Maurik 65 leden en relaties van VNO-NCW Rivierenland bezochten in maart het distributiecentrum van Wehkamp in Maurik. Na de ontvangst met koffie en gebak startte Andries van Daalen, directeur operations, met een presentatie van het bedrijf. Uit de korte schets werd de omvang van deze internetretailer snel duidelijk: er zijn 100 miljoen bezoekers per jaar op de website, er worden 5 miljoen pakketten verzonden, het assortiment bestaat uit artikelen en de merkbekendheid is maar liefst 98%. Uit onderzoek blijkt dat de omzet van online retail ook de komende jaren enorm zal toenemen. Momenteel wordt er per jaar voor meer dan 8 miljard euro verkocht. De verwachting is dat in % van alle elektronica via internet verkocht gaat worden. Een forse verandering waar Wehkamp graag op inspeelt. Joris Nelissen, voorzitter VNO-NCW Rivierenland, bedankte Andries van Daalen en Hanny Kapelle voor de ontvangst en gastvrijheid. Vervolgens kregen de deelnemers een lunch van Wehkamp aangeboden en was er gelegenheid om te netwerken. Na de lunch stond een viertal rondleiders klaar om de deelnemers mee te nemen naar het magazijn van maar liefst m 2 en om toe te lichten hoe het mogelijk is dat bestellingen binnen 24 uur uitgeleverd kunnen worden. Meer informatie: Chrismar Huls, regiomanager VNO-NCW Rivierenland, huls@vno-ncwmidden.nl, tel Succesvolle bijeenkomst Duurzame Innovatie Achterhoek Otto Willemsen van Duurzaam4life organiseerde samen met VNO-NCW Achterhoek een bijeenkomst bij Kaak in Terborg over duurzame innovatie. Lector Saskia van Stroe- Biezen nam de meer dan 65 ondernemers in de zaal mee in de wereld van duurzame innovatie en cradle to cradle en gaf vervolgens praktische handreikingen hoe je met duurzaamheid en innovatie aan de slag kunt gaan. Tevens lichtte zij een onderzoek van Smart Group onder organisaties in de Achterhoek toe over hoe duurzaam ondernemers en gemeenten zijn en welke ambitie zij hebben. In een snelkooksessie werden er afsluitend concrete innovatieprojecten opgesteld aan gemixte ronde tafels waar in een eerste ronde een innovatief idee werd bedacht en neergezet. In de volgende ronde werd het idee door een tweede groep als advocaat van de duivel bekritiseerd en in de laatste ronde door een derde groep als advocaat van de engel aangescherpt. In slechts een half uur kwamen er acht duurzame innovatieve ideeën op tafel. Leuk om te zien dat als je met verschillende mensen om tafel zit, er van alles begint te broeden. Otto Willemsen en Martin Stor geven graag vervolg aan deze ideeën. De laatste ontwikkelingen zullen op de weblog van Martin te volgen zijn via Kijk voor de presentatie van Saskia van Stroe-Biezen en meer informatie over de acht innovatieconcepten op Ledennieuws Autoverhuur en Shell station Fokko Meijer Gouden Shell station Autoverhuur en Shell station Fokko Meijer is Gouden jaar winnaar geworden over het jaar 2010 van het Shell-programma Mensen Maken het Verschil! Hiermee is Autoverhuur en Shell station Fokko Meijer het Beste Shell station van Nederland geworden. Het programma Mensen Maken het Verschil! is een wereldwijd programma waarmee Shell de operatie, de service en de klantgerichtheid op de Shell stations naar het hoogste niveau in de markt wil tillen. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs breidt uit met Visser & Visser Interim Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs te Apeldoorn heeft haar diensten uitgebreid met Visser & Visser Interim. Vanaf nu kunt u naast financiële diensten zoals accountancy, belastingadvies, pensioenadvisering en salarisverwerking ook voor interim dienstverlening en organisatieadvies bij Visser & Visser terecht. Kijk voor meer informatie op Wim Bosman en Mainfreight Wim Bosman en Mainfreight zijn tot een principeovereenkomst gekomen voor de overname van de Wim Bosman Groep door Mainfreight. Wim Bosman wordt dit jaar 70 jaar en heeft geen opvolgers. Daarom heeft hij de afgelopen jaren zorgvuldig gezocht naar een partij die de continuïteit van het bedrijf kan waarborgen, voor zowel medewerkers als klanten: met dezelfde instelling, met respect voor dezelfde kernwaarden en met een gezonde en realistische visie voor de toekomst. Deze partij is gevonden in het Nieuw-Zeelandse Mainfreight. Als divisie van Mainfreight gaan zij door als Wim Bosman, onder dezelfde naam met dezelfde mensen en dezelfde vertrouwde kwaliteit. Clazinus Netjes koninklijk onderscheiden Op 9 maart jl. is Clazinus Netjes, bestuurslid VNO- NCW IJsseldelta, tijdens een feestelijke buitengewone vergadering van Provinciale Staten koninklijk onderscheiden. Hij werd benoemd tot Lid in de Orde van Oranje Nassau. Clazinus Netjes is een van de dertig Overijsselse Statenleden die niet terugkeren in de nieuwe Statenperiode. Het bestuur van VNO-NCW IJsseldelta feliciteert haar bestuurslid uit Steenwijkerland van harte met deze onderscheiding. Middelpunt april

6 Nieuws uit de regio Gezondheidszorg of ziekenzorg? De leden van VNO-NCW Noordoost-Overijssel zijn op woensdag 9 maart te gast geweest bij het Röpcke-Zweers Ziekenhuis in Hardenberg voor een themabijeenkomst over zorg in de markt. Prof.dr. Leonard Hofstra, cardioloog en medisch directeur van Cardiologie Centrum Utrecht, hield een inleiding over hoe je door preventie het ziekteverzuim drastisch kunt verlagen. Het draait volgens prof. Hofstra allemaal om lifestyle en gezond leven. Hiervoor is een gedragsverandering nodig. Veel werknemers zijn te dik en bewegen te weinig. Een ongezonde lifestyle leidt tot 3 keer meer ziekteverzuim. Als cardioloog heeft hij een preventieprogramma ontwikkeld (happyglobally), waarbij coaching over gezond leven via internet plaatsvindt. In zijn privékliniek wordt snelle zorg gerealiseerd. In één dag vindt het poliklinisch onderzoek plaats, wordt de diagnose gesteld en een behandelplan opgemaakt. De kliniek werkt samen met kwalitatief hoogwaardige ziekenhuizen, waar de behandeling dan vervolgens plaatsvindt. Ook verzekeraars betalen deze vorm van zorg. Vervolgens hield Pauline Terwey, lid van de Raad van Bestuur van de Saxenburgh Groep, een inleiding over de reguliere zorg. Een patiënt komt in het ziekenhuis op het moment dat er al zorg nodig is. Volgens haar is de stadsomgeving ook bepalend voor de risico s. Noordoost- Overijssel is nog een redelijk risicoarme regio. De kracht in deze regio is goede samenwerking tussen huisartsen en specialisten. Ook in het Röpcke Zweers ziekenhuis vindt diagnose in één dag plaats. Mevrouw Terwey is het met de professor eens dat er veel eerder interventies gepleegd moeten worden. Zorg is duur en er moet gezocht worden RvB-lid Pauline Terwey van de Saxenburgh Groep. naar hoe het anders kan. Samen kijken naar gezondheidszorg en preventie. Momenteel meet TNO, in opdracht van gemeente en verzekeraars, de gezondheid van mensen. Er zijn al lifestyle-programma s voor kinderen en preventie programma s voor toekomstige ouders voordat ze kinderen krijgen. Volgens mevrouw Terwey komen reguliere zorg en private zorg steeds dichter bij elkaar. ICT home care en ziekenhuis zullen in de toekomst meer gekoppeld worden. De toekomst zal zijn: gezondheidszorg in plaats van ziekenzorg. Meer informatie: Nel Ezendam, regiomanager VNO-NCW Noordoost-Overijssel, ezendam@vno-ncwmidden.nl, tel Foto: Jan Ezendam Bedrijfsbezoek VNO-NCW MKB Flevoland bij Kwekerij A. Baas In februari hebben ruim 55 leden van VNO-NCW MKB Flevoland, BAN, BKU en De Driehoek een bezoek gebracht aan Kwekerij A. Baas in Ens. Het gezelschap werd door Jarno en Dieter Baas verwelkomd met koffie, thee en gevulde koeken in de kantine. Vervolgens gaf Dieter Baas een interessante bedrijfspresentatie. Kwekerij A. Baas is producent van pot- en tuinplanten, een modern glastuinbouwbedrijf van ruim 25 hectare, verdeeld over verschillende locaties in en rond Ens, centraal gelegen in de Noordoostpolder. Al ruim 30 jaar een groeiend bedrijf op basis van (technische) kennis, innovatie en ervaring, waar men zich ervan bewust is dat een maximaal rendement bepaald wordt door details en een goede organisatie. De visie van Kwekerij A. Baas is kleur en fleur te brengen in het leven van de Europese consument. Er werken meer dan 30 vaste medewerkers en tijdens de verschillende piekmomenten zelfs een veelvoud aan uitzendkrachten. Het bedrijf heeft zich gespecialiseerd in het kweken van diverse seizoensproducten: violen, zomerbloeiers, bolchrysanten, najaarsviolen en poinsettia (kerststerren). De afzet van de producten richt zich op zowel de nationale als internationale markt. De planten vinden hun weg door heel Europa, van Amsterdam tot Moskou en van Helsinki tot Barcelona. Aansluitend werden de leden rondgeleid over de kwekerij. Na een flinke wandeling werd de bijeenkomst afgesloten met een netwerkborrel, heerlijke erwtensoep en broodjes. Al met al een zeer geslaagde middag. VNO-NCW MKB Flevoland op bezoek bij Kwekerij A. Baas in Ens Contactpersoon: Anke Balfoort, regiomanager VNO-NCW MKB Flevoland, balfoort@vno-ncwmidden.nl, tel

7 Middelpunt Duurzame oplossing N786 nodig Via de website zijn bedrijfsleven en bewonersverenigingen een actie gestart om aandacht te vragen voor de N786, de regionale weg van Apeldoorn naar Dieren. VNO- NCW Stedendriehoek, de Industriekern Eerbeek-Loenen, de Bedrijvenkring Apeldoorn, Transport en Logistiek Nederland (TLN), EVO en de Kamer van Koophandel Oost-Nederland hebben met de website de kiezer geïnformeerd over de standpunten van de politieke partijen in Gelderland. Het verenigde bedrijfsleven in de regio pleit voor een oplossing die voor langere tijd bijdraagt aan een leefbare woon- en werkomgeving en de bereikbaarheid van het gebied voor de komende 20 jaar garandeert. Een duurzame oplossing zit ruimtelijke ontwikkelingen in het gebied niet in de weg, maar versterkt deze op termijn. Ook geeft een duurzame oplossing ruimte voor de natuur op de Veluwe en wordt een positieve impuls gegeven aan het vestigingsklimaat voor bedrijven aan de rand van de Veluwe. Het bedrijfsleven is van mening dat deze aspecten niet mogen ontbreken in de verkenning die de provincie nu uitvoert. Het bedrijfsleven en bewonersorganisaties vinden dat de provincie bij het afwegen van de kosten en baten naar de opbrengsten op de lange termijn moeten kijken. Een oplossing die duurzaam is kost misschien meer, maar levert ook meer op. Bovendien geldt dat als we niet investeren, de gevolgen van het verdwijnen van werkgelegenheid de maatschappij een veelvoud kost van de investeringskosten in de N786 en dat gaat ten koste van de welvaart van de Gelderse inwoners. Ledennieuws Metaflex en Belastingdienst tekenen convenant Metaflex Isosystems BV in Aalten heeft met de Belastingdienst een convenant Horizontaal Toezicht gesloten op basis van samenwerking en vertrouwen. Dit sluit naadloos aan op de bestaande relatie van Metaflex met de Belastingdienst, aldus Coen Kuijer, algemeen directeur van Metaflex. Onderzoek door de Belastingdienst naar de accuraatheid en de verankering van de bedrijfsprocessen in de administratieve organisatie van Metaflex gaf de Belastingdienst voldoende vertrouwen om het convenant met Metaflex te tekenen. Metaflex heeft de overtuiging dat in deze samenwerking de juiste toepassing van de fiscale wetgeving gewaarborgd is. Kijk voor meer informatie op Contactpersoon: Christian Lorist, regiomanager van VNO-NCW Stedendriehoek, tel Werkbezoek aan Koninklijke Marechaussee in Apeldoorn Op maandag 7 maart vond het werkbezoek plaats aan het landelijk Opleidings- en Kenniscentrum van de Koninklijke Marechaussee in Apeldoorn. Onze gastheer was kolonel R. Dirkzwager, commandant LOKKMar. Voorzitter VNO-NCW Stedendriehoek, Dries Crama, gaf een korte inleiding en haalde en passant nog even het onlangs uitgebrachte Optimistisch Ondernemen in de Stedendriehoek aan. Ook wist Crama te melden dat VNO-NCW Stedendriehoek, samen met ROC s en HBO opleidingen gaat praten over hoe de markt en opleidingen beter op elkaar afgestemd kunnen worden. Kolonel Dirkzwager heette de leden van VNO-NCW Stedendriehoek van harte welkom in de Koning Willem III kazerne te Apeldoorn. De presentatie van kolonel Dirkzwager was zeer verhelderend en boeiend. Hij gaf de verschillende taken aan van de krijgsmacht, politie en marechaussee. Omdat de Marechaussee een politieorganisatie is met een militaire status zorgt dat bij de burger nog wel eens voor verwarring over wie wat doet. De Marechaussee met zijn werknemers bewaakt onze landsgrenzen, zowel op de luchthavens, op onze wateren en aan land in samenwerking met België en Duitsland. Ook wordt de Marechaussee ingezet voor ceremoniële diensten, paleisbewaking, beveiliging van Koninklijke personen, Koninklijke objecten en waardetransport. De presentatie werd afgesloten met actie: twee aanhoudingsdemonstraties, een samenwerkingspel en proeven van een voedselpakket. Het werkbezoek bracht zeer geïnteresseerde leden bijeen die allemaal veel betrokkenheid en belangstelling toonden. Middelpunt april

8 Nieuws uit de regio Succesvol Duits bedrijfsbezoek In het kader van de Duits-Nederlandse werkgeverscontacten tussen AIW (Aktive Unternehmen im Westmunsterland e.v.) en VNO-NCW Achterhoek werd er in februari een treffen georganiseerd voor de leden van beide verenigingen. Het betrof een bedrijfsbezoek bij gastheer Setex Textil GmbH in Hamminkeln, die alles in het werk had gesteld om er een interessante maar ook contactrijke bijeenkomst van te maken. AIW voorzitter Willy Hetkamp en VNO-NCW Achterhoek voorzitter Gerrit Pillen openden gezamenlijk de bijeenkomst door de gasten in twee talen toe te spreken. Vervolgens was het woord aan gastheer Schroder, directeur eigenaar van Setex Textil GmbH. Sinds de oprichting van de firma in 1990 heeft Setex zich tot een van de grootste kwaliteitsweverijen van Duitsland ontwikkeld. Door voortdurend te investeren in een hoogmodern machinepark is een continue verbetering van bestaande en nieuwe producten gegarandeerd. Alle producten van Setex zijn Ökotex gecertificeerd. Na de presentatie en de rondgang door het bedrijf werden de aanwezigen uitgenodigd om in het nabij gelegen Gasthaus een heuse Saksische boerenkoolmaaltijd te nuttigen. Met een heerlijke Grosses Weizenbier (ohne alcohol) werd dit internationale treffen beëindigd. Volgend seizoen zullen de leden van de AIW in de Achterhoek te gast zijn. Meer informatie: Toin de Ruiter, regiomanager VNO-NCW Achterhoek, tel Gemotiveerde jonge medewerkers voor werkgevers in Flevoland Bent u die werkgever die op zoek is naar een gemotiveerde werknemer en bereid is een jongere te helpen aan een passende (leer)baan of stage in het midden- en kleinbedrijf? VNO-NCW MKB Flevoland en de jeugdzorginstelling LSG- Rentray Nieuw Veldzicht hebben de handen ineengeslagen om jongeren uit de jeugdzorg voor te bereiden op een zelfstandige toekomst. Uit onderzoek van MKB-Nederland en de branchevereniging MOgroep Jeugdzorg blijkt dat jongeren uit de jeugdzorg onvoldoende in staat zijn om een plek op de arbeidsmarkt te verwerven en te behouden. Deze jongeren zijn wel hard nodig. Het behalen van een diploma en het hebben van werk behoren tot de belangrijkste factoren die een basis leggen voor stabiliteit en sociaal gedrag. Gedurende het project krijgen Jeugdzorg-jongeren tussen de 16 en 23 jaar actieve begeleiding naar werk, mogelijk in combinatie met onderwijs. Ze worden door de jeugdzorginstelling LSG-Rentray Nieuw Veldzicht geholpen bij een juiste beroeps- of opleidingskeuze en het zoeken van een passende (leer)baan. De begeleiding zal na plaatsing van de jongere nog geruime tijd doorlopen en gericht zijn op het behouden van werk. Hierbij wordt gebruik gemaakt van branche- en regionale organisaties en andere netwerken van VNO-NCW MKB Flevoland om werkgevers te benaderen die een jongere uit de jeugdzorg een kans willen geven. Meer informatie Bedrijven in Flevoland die kansen willen creëren voor jongeren uit de jeugdzorg kunnen contact opnemen met LSG- Rentray Nieuw Veldzicht, Robert Zuidema & Bernie Klunder. Zij verzorgen de voorlichting van het project. LSG-Rentray Nieuw Velzicht, tel , Logistiek als vliegwiel voor economische ontwikkeling Rivierenland De Kamer van Koophandel Midden-Nederland en VNO-NCW Rivierenland hebben begin maart een symposium georganiseerd over de logistieke ontwikkelingsmogelijkheden in Rivierenland. Vertegenwoordigers van logistieke bedrijven, wethouders uit Rivierenland, belanghebbenden uit de Rotterdamse haven, gedeputeerde Marijke van Haaren en andere geïnteresseerden waren hierbij aanwezig. Tijdens het symposium zijn een aantal conclusies getrokken. Bijvoorbeeld dat investeren in de logistieke sector dé impuls is voor economische ontwikkeling in Rivierenland en dat logistieke bedrijven staan te springen om te investeren in Rivierenland. Containerterminal Medel is hiervan een voorbeeld. Meer conclusies zijn Logistiek als vliegwiel voor economische ontwikkeling Rivierenland De Kamer van Koophandel Midden-Nederland en VNO-NCW Rivierenland hebben op donderdag 3 maart jl. een symposium georganiseerd over de logistieke ontwikkelingsmogelijkheden in Rivierenland. Vertegenwoordigers van logistieke bedrijven, wethouders uit Rivierenland, belanghebbenden uit de Rotterdamse haven, gedeputeerde Marijke van Haaren en andere geïnteresseerden waren hierbij aanwezig. Wij hebben voor u de belangrijkste conclusies van het symposium op een rij gezet: 1. Investeren in de logistieke sector is dé impuls voor economische ontwikkeling in Rivierenland. Een logistieke hotspot creëert niet alleen toegevoegde waarde en werkgelegenheid voor de sector logistiek, maar juist ook voor aanverwante sectoren, zoals productie en assemblage. Door te investeren in de logistieke sector treedt voor de regio een vliegwieleffect op. Dit trekt nieuwe (internationale) bedrijven aan en heeft een positieve uitstraling op het regionale vestigingsklimaat. 2. Logistieke bedrijven staan te springen om te investeren in Rivierenland. Containerterminal Medel is hiervan een aansprekend voorbeeld. De regio heeft een zeer gunstige ligging langs de A15 en de Waal. In Rivierenland zijn ladingeigenaren ruimschoots aanwezig om vervoer van goederen via het water te organiseren. 3. Uit een marktverkenning naar de behoefte aan natte bedrijventerreinen in Rivierenland blijkt, dat de vraag de komende jaren het aanbod ruimschoots zal overtreffen. Een eerste inventarisatie levert op dat de regionale vraag naar containervervoer over water groter is dan containers per jaar. Dit betekent dat containerterminal op Medel (indien in operatie) binnen vijf jaar zijn capaciteit bereikt. Kamer van Koophandel Midden-Nederland Postbus 48, 3500 AA Utrecht samengevat in een pdf-document, te downloaden via Contactpersoon: Chrismar Huls, regiomanager VNO-NCW Rivierenland, huls@vno-ncwmidden.nl,

9 Verenigingsnieuws Middelpunt Nieuwe bestuursleden voor regio s Eemland en Utrecht een terrein van ruim m 2. Besseling over zijn motivatie om bestuurslid te worden: Van belang is een goede balans te vinden tussen asfalt en mobiliteitsmanagement en gezamenlijk de infrastructurele knelpunten op te lossen. Als bestuurder van VNO-NCW Eemland krijg ik de gelegenheid invloed te hebben op het oplossen van allerhande knelpunten, waar ik als ondernemer last van heb. Deze dubbelrol heb ik de laatste jaren al vervuld als ondersteuning van het bestuur Eemland. In 2009 hebben we als VNO-NCW Eemland de Eemlus gepresenteerd. Of je het er nu mee eens was of niet, het heeft een positieve verandering teweeg gebracht in de denkwijze van overheden. Tijdens de ledenbijeenkomst van VNO-NCW Eemland op 15 februari is de heer Edwin Besseling toegevoegd aan het bestuur van VNO-NCW Eemland. Hij neemt de portefeuille mobiliteit voor zijn rekening. Besseling is algemeen directeur van Besseling Vervoert, een groot bedrijf dat sinds 1985 bestaat en zich specialiseert in verschillende soorten vervoer. Het bedrijf is gevestigd in Amersfoort op VNO-NCW Utrecht Het bestuur van VNO-NCW Utrecht draagt mr. E.B.M. Brons-Stikkelbroeck voor als nieuw bestuurslid. Esther Brons is advocaat bij Dijkstra Voermans Advocatuur & Notariaat te Utrecht. Zij zal tijdens de regiobijeenkomst op 17 mei in De Meern door de leden worden benoemd. Werkgevers verheugd over vereenvoudiging natuurregels VNO-NCW Midden is verheugd over de plannen van staatssecretaris Bleker (Economische Zaken, Landbouw en Innovatie) om de invoering van de Europese regels voor Natura 2000 in Nederland te vereenvoudigen. De staatssecretaris heeft in Dinkelland zijn plannen voor een nieuwe, flexibeler aanpak gepresenteerd waarmee onnodige belemmeringen voor (agrarische) ondernemers in de omgeving van Natura 2000-gebieden worden weggenomen. Voor een aantal kleine gebieden gaat hij zelfs overleggen met de Europese Commissie om deze te schrappen als Natura 2000-gebied. Het gaat om gebieden van een beperkte ecologische waarde, met natuurdoelen die ook ergens anders gehaald kunnen worden. De staatssecretaris denkt aan Boddenbroek in Overijssel, het deelgebied Achter de Voort in Dinkelland en het Gelderse gebied Teeselinkven en Groot Zandbrink in Utrecht. VNO-NCW Midden is opgetogen over dit initiatief. VNO-NCW Midden maakt zich al jarenlang grote zorgen over de regionale gevolgen van invoering van Natura Ondernemingen in en om Natura 2000-gebieden worden opgezadeld met de verplichting om bijna onmogelijk onderzoek te doen naar natuureffecten van hun activiteiten. Dit alles tegen hoge kosten met onzekere juridische procedures. De sociaal-economische gevolgen van Natura 2000 zijn vaak niet onderzocht, in sommige gebieden is de ecologische discussie nog niet afgerond en er is niet of nauwelijks sprake van een duidelijk inzicht in de haalbaarheid en de betaalbaarheid van de doelen die Natura 2000 met zich mee brengt. De werkgeversvereniging heeft de afgelopen jaren herhaaldelijk gewaarschuwd bij provincie- en gemeentebesturen voor de manier waarop het Europese Natura 2000 beleid in Nederland wordt vormgegeven. In het werkgebied van de vereniging (provincies Flevoland, Gelderland, Overijssel en Utrecht) ligt een derde van de 162 Nederlandse gebieden waar Natura 2000 van kracht wordt. Geest van de wet VNO-NCW Midden onderschrijft het uitgangspunt van staatssecretaris Bleker dat Nederland zijn steentje bijdraagt aan de bescherming van de natuur die in Europa zeldzaam is. Maar, zegt Tineke Bakker-van Ingen, voorzitter VNO- NCW Midden, we zijn blij dat nu eindelijk gekeken wordt naar waar de wet Natura 2000 voor bedoeld is. Handelen in de geest van de wet in plaats van in de letter van de wet geeft de noodzakelijke ruimte om de invoering van de Europese regels in goed overleg te regelen. Contactpersoon: Werner Ludwig, directeur VNO-NCW Midden, Middelpunt april

10 Foto s: Patrick van Gemert

11 Middelpunt Harry Goos van Tolsma: We staan te springen om technische vaklui Hoe bewaar je optimaal een aardappel? Een eenvoudige vraag, maar wel één die slechts door enkele specialisten beantwoord kan worden. Harry Goos, commercieel directeur van Tolsma is zo n deskundige en bouwde er een succesvol bedrijf omheen. We zijn absoluut een niche-onderneming; kennis is key. Wie aardappelen zegt, zegt Emmeloord. Het is het globale centrum van de sector; thuisbasis van kweekbedrijven, pootgoed en handel. Dit is dan ook de ideale locatie voor Tolsma, specialist in de bewaartechniek van aardappelen, uien en wortels. Het bedrijf begon in de jaren zestig van de vorige eeuw met de ontwikkeling van eenvoudige ventilatiesystemen en keerwanden. Met de introductie van computergestuurde meet- en regeltechniek bracht het bedrijf de bewaartechniek in een stroomversnelling. Met de systemen van Tolsma kunnen aardappelen steeds langer worden bewaard terwijl de grip op de kwaliteit stijgt. Het bedrijf is een wereldwijd begrip in de sector. Basis Harry Goos twijfelde niet toen de mogelijkheid van een management buy out zich aandiende. In 2003 nam hij het bedrijf over, samen met Wil van Hooijdonk en Cors de Visser. Dit is een fantastische onderneming en onze technologie is volstrekt uniek. Of het nu design, software, hardware, metaalbewerking, montage of testing betreft, we doen het in eigen huis. Dit is een maakbedrijf van deze tijd; innovatief en sterk gespecialiseerd. Tolsma is een kenniscentrum, maar niet alleen vanuit technologisch perspectief. De onderliggende kennis over het optimaal bewaren van aardappelen is de basis. En die kennis is, hoewel wij die maar al te graag delen, nog steeds een bottleneck binnen de sector. Het bewaren van een aardappel is een zaak van een optimale regulering van temperatuur en luchtvochtigheid; het realiseren van de juiste balans tussen binnen- en buitenklimaat. Gebeurt dat niet goed, dan ontstaan er drukplekken, verliezen ze vocht en worden slap. Dat betekent bijvoorbeeld een lagere prijs voor de boer. De beperking van onze techniek is een onkundige gebruiker Je zou denken dat men binnen de sector inmiddels wel weet hoe men een aardappel moet opslaan, stelt Goos. En er is ook absoluut veel verbeterd sinds ik 33 jaar geleden begon. Toen zat er gewoon een schakelaar bij de deur van de opslag. Voor de boer naar bed ging zette hij de ventilator aan, als hij weer opstond ging hij weer uit. Dat leidde tot grote verliezen van de oogst. Maar toen waren volumes van vijftig ton de regel, nu hebben we het echter over vijfduizend tot vijftigduizend ton. Verlies je nu tien procent op je voorraad, dan heb je een heel ander probleem als vroeger. En wat voor boeren geldt, geldt ook voor frites- en chipsfabrikanten. Rendement Tolsma levert meer dan de apparatuur om zo min mogelijk indroging te bewerkstelligen en de beste kwaliteit te garanderen. Goos: De Middelpunt april

12 JOOSTEN, HIJSEN IN HET OOSTEN Jaap Baart Fotografie Inspecteren, repareren, onderhoud van hef- en hijswerktuigen, alsmede het certificeren, leveren van hijsgereedschappen. 60 ton s trekbank aanwezig. Joosten b.v. Tel Info@joostenhijsen.nl Handelsweg Fax DB Vriezenveen

13 Middelpunt beperking van onze techniek is een gebruiker die niet weet hoe hij er het maximale uit moet halen. Daarom gaat de levering van apparatuur bij ons samen met praktische opleidingen. Wij verkopen KBB: kennis, betrouwbaarheid en betrokkenheid. Onze producten en diensten werken optimaal binnen een goede, open relatie. Zo zijn we zeker niet de goedkoopste, maar halen er wel altijd het maximale rendement voor onze klanten uit. En dat is uiteindelijk waar het om gaat. Bij Tolsma weet je altijd honderd procent zeker dat het goed komt. Als je klanten kennis biedt, krijg je altijd business terug. Het gaat goed met Tolsma. De omzetten groeien gestaag, zelfs tijdens de afgelopen crisisjaren. Dat komt niet alleen omdat die grotendeels voorbij gingen aan de food-sector, maar ook vanwege de internationale scope van de onderneming. Tolsma is actief op een aantal groeimarkten, bijvoorbeeld in Zuid-Amerika, India en China. En overal waar de welvaart groeit, stijgt de vraag naar aardappelproducten als frites en chips, aldus Goos. Als marktleider in bewaartechniek van aardappelen zie ik de toekomst dan ook zonnig in. Zo hebben we laatst nog een opdracht uit China binnengesleept die draait om de opslag van honderd miljoen kilo. Dat zijn honderd schuren van duizend ton! Daarvoor wordt door één bedrijf een oppervlakte van dertigduizend hectare aardappels verbouwd, het equivalent van tweederde van de Noordoostpolder. Dit is de schaal waarover we het tegenwoordig hebben. Klanten komen dan bij ons uit omdat we de kennis en technologie hebben, maar ook omdat we eigenaar zijn van Grisnich. Dit bedrijf is gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van transport en sorteermachines, onder andere voor de verwerking van aardappelen en groenten voor de industrie. We hebben het drie jaar geleden overgenomen zodat we een groter deel van de keten in eigen hand hebben, en dat praat makkelijker bij grote opdrachtgevers. Zij zien graag een partij die alle zorgen uit handen neemt in plaats van zelf een grote groep toeleveranciers aan te moeten sturen met alle inefficiëntie van dien. Overall Als Goos een bottleneck ziet voor de verdere ontwikkeling van zijn bedrijf is het wel het gebrek aan gekwalificeerd personeel. Goos: Ik vind dat Nederland absoluut faalt op het gebied van technisch onderwijs. Het aanbod van afgestudeerden is absoluut te laag. Waar tien jaar geleden nog honderd studenten kozen voor een opleiding in de metaal, mogen we hier nu blij zijn als er jaarlijks vijf uitstromen. Ouders zien hun kind liever achter een computer dan in een overall en hebben een volstrekt gedateerd beeld van de industrie. Het besef dat een keuze voor de techniek een zekere toekomst betekent, is nul. Scholen slagen er niet in leerlingen te enthousiasmeren Ouders zien hun kind liever achter een computer en het opleidingsniveau is onvoldoende. Het is uitermate schokkend als je ziet wat er bij VMBO s vandaan komt. En het ergert me bijzonder dat we met z n allen roepen dat het anders moet, maar wel duizenden mensen opleiden tot gymnastiekleraren en dierenverzorger. We staan te springen om technische vaklui. Een belangrijk deel van onze welvaart wordt gerealiseerd in de maakindustrie. Maar de bal wordt weer eens in de hoek van het bedrijfsleven gelegd. En wij willen onze bijdrage echt wel leveren, maar het is wat dit betreft wel hoog tijd voor een fundamentele herbezinning. Middelpunt april

14 Foto s: Patrick van Gemert Eric Evers van OBD-Bouwopleidingen: We konden geen jongeren meer plaatsen bij bouwbedrijven

15 Middelpunt VNO-NCW wil van tijdelijke regeling toekomstbestendige regeling maken Deeltijd-WW helpt bedrijven die het zwaar hebben Veel bedrijven zitten nog middenin de crisis en zij krijgen het nog zwaarder als in juli de tijdelijke regeling deeltijd- WW afloopt. Sinds 1 januari mogen er geen nieuwe aanvragen meer worden gedaan. Vorig jaar werd de regeling al extra verlengd en als het aan VNO-NCW ligt, gebeurt dat nu weer. Of beter nog, wordt de deeltijd-ww omgezet in een blijvende regeling. Martine Schuijer, secretaris onderwijs en arbeidsmarktzaken bij VNO-NCW Midden, legt het uit: Deeltijd-WW is een crisisgebonden maatregel, die buiten de wet in de crisis is opgestart. Daarbuiten kun je als bedrijf geen gebruikmaken van de deeltijd-ww. De regeling heeft veel bedrijven goed geholpen, maar wordt nu afgebouwd, terwijl een aantal bedrijven nog middenin de crisis zit, zoals bouwgerelateerde bedrijven. De werkgeversorganisatie pleit er daarom voor dat de regeling verlengd wordt. Het zou ook goed zijn als de regeling een permanent karakter krijgt, te gebruiken door bedrijven die in een noodsituatie verkeren. In dat geval hoopt VNO-NCW dat de tijdelijke regeling wordt omgezet naar een blijvende regeling. We zitten dus op twee sporen; we willen dat de regeling nu doorloopt en we denken dat een permanent karakter voor de toekomst goed zou zijn, vat Martine Schuijer nog eens samen. In de praktijk merkt ze dat veel bedrijven geprofiteerd hebben van de regeling. Misschien dat ondernemers wel eens hebben gewacht, omdat het moeilijk toe te geven is dat je bedrijf in zwaar weer zit, maar we hebben het idee dat de regeling goed bekend was. Zowel kleine als grote bedrijven maken er gebruik van, van tien tot duizenden werknemers. Ik heb het gevoel dat veel branches deeltijd-ww hebben ingezet en met name productiebedrijven, waar in het begin van de crisis de hardste klappen vielen, aldus Schuijer. Complexiteit Dat sommige bedrijven er geen gebruik van maakten, terwijl ze er wel in aanmerking voor hadden kunnen komen, heeft mogelijk te maken met de complexiteit van de regeling. Als de regeling een blijvend karakter krijgt, dan zou hij misschien wel versimpeld kunnen worden, denkt Schuijer. De administratieve last van bedrijven die deelnemen aan de deeltijd-ww is groot. Daar zou ver- Opleiden mag niet afnemen OBD-Bouwopleidingen in Doetinchem is een van de bedrijven die heeft geprofiteerd van de regeling; het bedrijf heeft voor 85 jongens deeltijd-ww aangevraagd. Het bedrijf verzorgt praktijkopleidingen voor jongeren die de bouw in gaan. De jongeren werken vier dagen in de week en één dag in de week gaan ze naar school. Vroeger gingen zij individueel op zoek naar een bouwbedrijf, nu regelt OBD Bouwopleidingen dat. Wij nemen de jongeren in dienst en garanderen voor twee jaar een arbeidsovereenkomst, verduidelijkt directeur Eric Evers. Vorig jaar hadden we ruim 160 leerlingen, maar we konden ze niet meer plaatsen bij bouwbedrijven. Dat gaat geld kosten en de jongeren missen hun praktijkopleiding. Als wij niet hadden meegedaan in de deeltijd-ww, dan hadden wij van de nieuwe instroom in augustus 2010 niemand kunnen aannemen. En dat terwijl Evers ervan overtuigd is dat het opleiden van jongeren niet kan achterblijven. Als het opleiden verder gaat afnemen, zijn er in de toekomst veel te weinig mensen in Nederland die het vak verstaan. Middelpunt april

16

17 Middelpunt Goede mensen binnenhouden KuiperArnhem Bouw en Ontwikkeling heeft dankzij de regeling meer mensen kunnen behouden voor de organisatie. We zijn in juni gestart met een reorganisatie die gedwongen ontslagen tot gevolg had, aldus personeelsmanager Wilma de Wit. Bij met name de bouwplaatsmedewerkers wilden we graag de deeltijd- WW toepassen. Niet iedereen was even blij met het feit dat zij waren geselecteerd voor deeltijd-ww; ze vonden het een onzekere situatie en ze gingen voor een klein deel in inkomen achteruit, maar zo konden we goede medewerkers en hun vakkennis behouden. We hebben voor deze mensen ook fors geïnvesteerd in scholing. Sinds eind december is iedereen weer voor 100 procent aan het werk. We hoopten dat we maar zo kort mogelijk gebruik hoefden te maken van de regeling. Terugkijkend zegt ze: Zonder die regeling hadden we van meer mensen afscheid moeten nemen. Haar conclusie is dan ook dat het wel prettig zou zijn wanneer de tijdelijke deeltijd-ww regeling omgezet zou kunnen worden naar een permanente regeling, zodat deze toegepast kan worden wanneer dit vanwege bedrijfseconomische redenen noodzakelijk is. Wilma de Wit van KuiperArnhem Bouw en Ontwikkeling: We konden goede medewerkers en vakkennis behouden eenvoudiging in kunnen komen. Afhankelijk van het aantal deelnemers dat je deeltijd-ww wilt aanbieden moet je ook goedkeuring krijgen van de individuele werknemers, de ondernemingsraad of de vakbonden. Over het algemeen stemmen werknemers wel in met de regeling. Als een werkgever dit voorstelt, dan doet hij dat niet uit luxe. Als een werknemer hoort dat het niet goed gaat bij het bedrijf en dat deeltijd-ww een optie is om ontslag te voorkomen, dan is de keuze vrij makkelijk; liever dit dan de baan kwijtraken. Boete Bedrijven die de regeling gebruiken, weten dat deze eindig is. Maar ik hoor wel van ondernemers die erin zitten, dat zij eigenlijk de crisis nog niet door zijn en dat zij het heel zwaar hebben. Voor deze ondernemers hangt het stopzetten van de regeling als een zwaard van Damocles boven het hoofd. Het volledige dienstverband van werknemers met deeltijd-ww blijft namelijk bestaan en de werkgever moet hetzelfde aantal uren voor na die periode garanderen. Werkgevers mogen deze werknemers niet boetevrij ontslaan. Ontslaat hij wel een werknemer met deeltijd-ww dan moet hij de ontvangen uitkering terugbetalen. Die bedrijven zitten met een enorm probleem. Dit zal voor het ene bedrijf zwaarder aankomen dan voor een ander, maar we denken wel dat het nodig is voor sommige bedrijven die er nog inzitten, dan wel voor een aantal bedrijven waarvoor de crisis nog voortduurt. Om de regeling te verlengen en om te zetten naar een permanente regeling (bij voorkeur in een vereenvoudigde vorm) lobbyt VNO-NCW in Den Haag. We blijven aan de deur kloppen, belooft Schuijer. Middelpunt april

18 Voorsprongvoucher Werkgeverssubsidie voor 40+ werknemers Foto: Rien Knol - Pors de Ridder VNO-NCW Midden en de poortwachtercentra ACE De Vallei en WerkendStedendriehoek lanceerden begin februari een uniek werkgeversinitiatief: de VoorsprongVoucher. De VoorsprongVoucher stimuleert werkgevers om werknemers van 40 jaar en ouder extra te ondersteunen. Werkgevers die een met ontslag bedreigde werknemer van 40 jaar of ouder in dienst nemen, kunnen met de VoorsprongVoucher 2000 subsidie krijgen voor een inwerktraject of bijscholing. Werkgevers die werknemers in deze leeftijd moeten ontslaan, kunnen met de VoorsprongVoucher een outplacementtraject aanbieden. Zo vergroten zij de kansen van hun medewerker op de arbeidsmarkt. De VoorsprongVoucher is onderdeel van het project Met kennis meer voorsprong. VNO-NCW Midden is initiatiefnemer van het project en heeft de subsidieaanvraag begeleid bij het ministerie van Sociale Zaken. Het project past in het experiment van het ministerie om werk-naar-werk-begeleiding te stimuleren. Daarvoor zijn 42 subsidieaanvragen ingediend, waarvan er negen zijn goedgekeurd, waaronder dus Met kennis meer voorsprong. Eerste voucher uitgereikt De eerste VoorsprongVoucher werd tijdens een drukbezochte bijeenkomst van VNO-NCW Valleiregio uitgereikt aan Kars Hazelaar van Opella. Hazelaar is blij met de voucher: Wij zien in Midden-Nederland langzaam een tekort ontstaan van goede medewerkers. Opella vindt het belangrijk om actief te anticiperen op de veranderende arbeidsmarkt. Als werkgevers zijn wij verantwoordelijk voor het welzijn van onze medewerkers, zeker ook voor ervaren krachten van 40 jaar en ouder. Succesvol Er zijn 100 vouchers van euro beschikbaar voor werkgevers in de provincies Gelderland, Overijssel, Flevoland en Utrecht. Aanvragen kunnen tot 2012 worden ingediend. Martine Schuijer, secretaris onderwijs & arbeidsmarkt bij VNO-NCW Midden, is tevreden over het verloop van het project tot nu toe. Het project voorziet duidelijk in een behoefte bij werkgevers, dat was ook onze verwachting, maar het is toch afwachten hoe het project wordt opgepakt. In de eerste maand zijn 25 aanvragen voor een VoordeelVoucher ingediend, vooral voor het outplacementtraject. De aanvragen komen van grote én kleine werkgevers uit verschillende branches. De procedure is zo simpel mogelijk gehouden, met hele duidelijke voorwaarden, maar als werkgevers na het bezoek aan de website nog vragen hebben kunnen ze bij mij terecht of bij de projectpartners ACE De Vallei of WerkendStedendriehoek. VoorsprongVoucher 40+ De VoorsprongVoucher is een subsidie voor werkgevers voor werk-naar-werk-begeleiding van werknemers van 40 jaar of ouder. Er zijn 100 vouchers van beschikbaar. De voucher is alleen beschikbaar voor werkgevers in de provincies Gelderland, Overijssel, Flevoland en Utrecht. Aanvraag indienen in 2011, op = op. De voucher kan worden ingezet voor een inwerktraject of bijscholing aan een werknemer van 40 jaar of ouder die met ontslag bedreigd werd en bij een nieuwe werkgever aan de slag kan of voor het aanbieden van een outplacementtraject aan een werknemer van 40 jaar of ouder die met ontslag bedreigd wordt. De werkgever moet bereid zijn tot co-financiering. Kijk voor de precieze voorwaarden en contactadressen op Contactpersoon VNO-NCW Midden: Martine Schuijer, , schuijer@vno-ncwmidden.nl.

19 Middelpunt Duurzaamheid hangt niet samen met een keurmerk Onlangs ontving Joosten, Hijsen in het Oosten een mvo certificaat, een primeur voor het Twentse bedrijfsleven. Eigenaar Jan Joosten is trots, tegelijkertijd draait het voor hem niet om het kwaliteitsstempel. De wijze waarop je met je werknemers en je omgeving omgaat, hoe je vorm geeft aan duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid, is een continu proces dat maar moeilijk is te vangen in procedures, het moet in jezelf en de organisatie zitten. In het Middelpunt Eigenaar Jan Joosten Joosten, Hijsen in het Oosten Foto: Patrick van Gemert Joosten, Hijsen in het Oosten verricht de jaarlijks verplichte keuringen van hijs- en hefmiddelen met een hefvermogen van 25 kilo - de wettelijke ondergrens - tot en met installaties die meer dan 60 ton aankunnen. Het is specialistisch werk, aldus Joosten. Je werkt op basis van vertrouwen. We hebben dan ook gekozen voor een kleine organisatie en focus op onze regio, vandaar de herkenbare naam. We zitten dicht op onze klanten. Zo kunnen we optimaal service bieden. En van het één komt het ander. We leveren onderdelen, maar verkopen en installeren ook nieuwe apparatuur. Als trouwe bezoeker van de Bilderbergconferentie werd Joosten al jaren geleden geïnspireerd door het thema maatschappelijk verantwoord ondernemen. Mijn stelling is dat je altijd op een rechtvaardige manier vorm moet geven aan wonen, werken en leven. Dat geldt ook voor ondernemen. Maar het lastige is natuurlijk het handelen naar dit besef. Waar leg je de grens en hoe leg je zaken vast in procedures, en, kan dat eigenlijk wel? We hebben het gedaan in het kader van een ISO procedure en het mvo certificaat is het gevolg. Ik denk echter niet dat kwaliteit uiteindelijk door een keurmerk bepaald wordt, ook niet als het gaat om duurzaamheid. We zitten in een continu verbeteringsproces en dat moeten we gaande houden, eerlijk en open, naar onszelf, onze omgeving en onze klanten. Middelpunt april

20 Mark Uijen: Alles is hier gunstiger, ook de prijzen voor de bedrijventerreinen, de ingekochte arbeid en de beperkte reistijden. Foto s Patrick van Gemert / Tekst: Fiona de Heus

21 Middelpunt Het DNA van de regio Rivierenland Goed ondernemersklimaat in centraal gelegen regio Harde werkers, een no-nonsense mentaliteit zonder poeha, gecombineerd met Brabantse invloeden in het zuidelijke deel en Utrechtse nuchterheid in het noordelijke deel van het gebied: Rivierenland. Een regio die niet zo bekend is als bijvoorbeeld de Veluwe of de Achterhoek, maar die door de geografische ligging niet over het hoofd gezien kan worden. Chrismar Huls, VNO-NCW regiomanager, heeft in het jaar dat ze nu in dit gebied actief is, ontdekt dat de regio ondanks de grote onderlinge verschillen een prettig klimaat heeft voor de samenwerking. Die geografische ligging is bepalend voor Rivierenland. Maar de grenzen zijn duidelijk bepaald ingesloten tussen het water, de snelweg en de provincie. De Rijn begrenst Rivierenland aan de bovenkant, de A2 en A50 markeren de zijkanten en de ondergrens is de provincie. Doordat ook de Betuwelijn en het Amsterdam-Rijnkanaal het gebied doorkruisen is de ligging ideaal. Maar er staat geen grote stad centraal en het gebied is daardoor wat versnipperd, legt Chrismar Huls uit. Wil je de regio op de kaart zetten en economische ontwikkeling realiseren, dan moet je dat samen doen. Ze is daarom trots dat het aantal leden van VNO-NCW in deze regio in het laatste jaar verdubbeld is. Ondanks dat de regio heel divers is, merk ik dat de ondernemers in de regio wel het belang inzien van het regionaal opereren. De ontsluiting van de regio baart bijvoorbeeld veel ondernemers zorgen. De regio is ideaal omdat je vervoer via water, weg en spoor hebt. Vervoer over de weg heeft altijd een vertragingsfactor, terwijl er qua planning en efficiency met vervoer over water veel meer mogelijkheden zijn. Gesproken wordt daarom over een containerterminal bij Medel en ook voor een tweede terminal is al een marktverkenning geweest. Deze terminals leveren werkgelegenheid op en de transport en logistiek in de regio zitten te springen om mensen. Het allermooiste zou daarom zijn als we een hbo-opleiding naar de regio kunnen halen, maar de vraag is of de regio daar groot genoeg voor is. Voor mbo-opleidingen wordt al samengewerkt met omliggende steden. Het probleem is echter nu dat veel jongeren die elders gaan studeren, niet terugkomen naar de regio. Voor scholing, maar ook voor de knelpunten in de infrastructuur en bijvoorbeeld het regionale aanbestedingsbeleid spant VNO-NCW Rivierenland zich daarom samen met de ondernemers in. Uitdagende omgeving Al sinds 1936 is Uijen Glas in Tiel gevestigd. De huidige directeur Mark Uijen is de derde generatie van het bedrijf dat van oudsher gespecialiseerd is in glas en lood en dat nu ook isolatieglas en kunststofkozijnen aanbiedt. Hij merkt dat de kansen in de regio redelijk begrensd worden door de rivieren, maar toch zou hij er niet weg willen. De omgeving is uitdagend voor mensen om in te leven, maar zeker ook om in te recreëren. De huizenprijzen zijn gunstiger dan in de Randstad en ook het vestigingsklimaat voor ondernemers is veel gunstiger. In Tiel zijn veel expansiemogelijkheden op een hoogwaardig bedrijventerrein, de A2 en A15 zijn binnen handbereik en bulkgoederen kunnen vervoerd worden over het Amsterdam-Rijnkanaal hoewel dat nog niet in de grootschaligheid gebeurt die we graag zouden zien. Hij vervolgt: Alles is hier gunstiger, ook de prijzen voor de bedrijventerreinen, de ingekochte arbeid en de beperkte reistijden. Van vergrijzing ziet hij nog weinig. Er ontstaan een nieuw elan en samenwerkingsvormen worden steeds gemakkelijker Middelpunt april