TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

Transcriptie

1 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN TITELSTIJL HET EEN OF VAN HET MODEL ANDER? BEWERKEN Maatschappelijke uitdagingen aanpakken is ndzakelijk: vergrijzing, armede, klimaatverandering, milieu, eenzaamheid, diversiteit, Als initiatiefnemer wil je bezig zijn met de kern van de zaak! Niet steeds de ene (prject)subsidie na de andere aanvragen, maar een cnstante inkmensstrm genereren. Maar je wil die inkmsten verwerven dr en dankzij de realisatie van je maatschappelijke missie, niet dr n the side een bedrijf te beheren dat helemaal lsstaat van je missie! 1

2 TITELSTIJL SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP VAN MODEL BEWERKEN TITELSTIJL INFOSESSIE VAN SOCIAL MODEL BUSINESS BEWERKEN 2

3 TITELSTIJL SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP: VAN MODEL BEWERKEN CRITERIA Geïntegreerde sciale delstelling - Ligt een maatschappelijke uitdaging aan de rsprng van de pstart van de activiteiten? - Wrdt er vanuit dat uitgangspunt ecnmische waarde gecreëerd? Inkmsten hfdzakelijk uit ecnmische activiteiten - Haalt de rganisatie minimaal 50% van de inkmsten uit handelsactiviteiten? Geen/beperkte winstuitkering - Zijn er bestuurs- en beleidsmechanismen die verzekeren dat de winst grtendeels de sciale delstellingen ten gede kmt? - Is een bewust beleid van geen f slechts beperkte winstverdeling? (criteria PWO Scent HGent, Bracke & Van Wassenhve, 2014) TITELSTIJL BUSINESSMODEL VAN MODEL BEWERKEN Een businessmdel beschrijft he een bedrijf waarde creëert: de aard van de activiteiten waarmee winst wrdt gegenereerd en de rl van diverse partijen gedurende dit prces (.a. de klant, leveranciers, partnerbedrijven). 3

4 TITELSTIJL BUSINESSMODEL: VAN MODEL KENMERKEN BEWERKEN Ecnmisch Operatineel Revenue mdel - kstenstructuur Winstbestemming Kapitaalstructuur Prijszetting Interne prcessen/infrastructuur: cmmunicatie-, distributie- en verkpkanalen Prduct/dienst-karakteristieken: kernactiviteiten, waardeprpsitie (t..v. klanten) Strategisch Marktpsitie (gegrafisch/segmenten/ cncurrentie/greimgelijkheden) Klanten(relaties) Sectr Strategische partners (p basis van Mrris, Schindehutte et al., 2005 en van Osterwalder en Pigneur, 2009) TITELSTIJL BUSINESSMODEL VAN MODEL BEWERKEN 4

5 TITELSTIJL SOCIAAL BUSINESSMODEL VAN BEWERKEN Impact Driven Business Mdelling Del: Businessmdellering (en analyse) met integratie van sciale delstellingen, zdat ecnmische en sciale impact hand in hand gaan Initiatieven met sciale impact stranden immers vaak p het ntbreken van een degelijk verdienmdel TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN 5

6 UITGANGSPUNT 4 vragen: WHAT DO YOU WANT TO CHANGE? (gals & missin) WHAT EXACTLY ARE YOU GOING TO DO? (business cncept) HOW ARE YOU GOING TO REALISE THIS? (prcesses & plicies, stakehlders & partners, resurces) WHAT HAS CHANGED? (scial impact) 6

7 Gals Wat is de missie van de rganisatie? Ligt er een maatschappelijke uitdaging aan de rsprng van de pstart van de activiteiten? Z ja, welke? Ontwikkelt u al activiteiten? Indien ja, ziet u pprtuniteiten m de kennis/expertise/cmpetenties te vertalen naar een businesscncept? WHAT DO YOU WANT TO CHANGE? Het samenbrengen van en bruggen buwen tussen mensen van verschillende generaties, met verschillende achtergrnden en het samen denken ver he het mgelijk is m het beter te maken vr iedereen EENZAAMHEID, SOCIALE COHESIE, INTERGENERATIONEEL, SOLIDARITEIT 7

8 Gals Wat is de missie van de rganisatie? Ligt er een maatschappelijke uitdaging aan de rsprng van de pstart van de activiteiten? Z ja, welke? Ontwikkelt u al activiteiten? Indien ja, ziet u pprtuniteiten m de kennis/expertise/cmpetenties te vertalen naar een businesscncept? DEFINIEER VOORAF AL WELKE VERANDERING en IMPACT JE WIL ZIEN WHAT EXACTLY ARE YOU GOING TO DO? Business cncept Prduct/dienst/verdienmdel Welke prducten/diensten zet u in de markt? Aan welke klantenbehefte kmt de rganisatie tegemet? Wat zijn de USP s van uw prduct/dienst? He nderscheidt de rganisatie zich van cncurrenten? Klanten Welke klantensegmenten brt u aan? Verdienmdel Waar haalt u inkmsten uit? He is de prcentuele verhuding tussen de verschillende inkmstenstrmen? Is er nd aan/mgelijkheid m extra brnnen van inkmsten te ntwikkelen? 8

9 ACTIVITEITEN - Stuifsessies - Initiatieven dr/met andere rganisaties - Ruilsysteem Lets - Ateliers en wrkshps (inkmstengenererend) - Verhuur ruimtes (inkmstengenererend) - Families, bedrijven - C-werkplek, Flexdesk - Restaurant (inkmstengenererend) KLANTEN - Primaire delgrep: gezinnen - Buurtbewners - (sciale) lkale rganisaties - Bedrijven PIJLERS/UITGANGSPUNTEN van activiteitenprtfli - Eclgie en gezndheid - Creativiteit - Ondernemerschap (in brede zin) 9

10 WHAT EXACTLY ARE YOU GOING TO DO? Business cncept Prduct/dienst/verdienmdel Welke prducten/diensten zet u in de markt? Aan welke klantenbehefte kmt de rganisatie tegemet? Wat zijn de USP s van uw prduct/dienst? He nderscheidt de rganisatie zich van cncurrenten? Klanten Welke klantensegmenten brt u aan? Verdienmdel Waar haalt u inkmsten uit? He is de prcentuele verhuding tussen de verschillende inkmstenstrmen? Is er nd aan/mgelijkheid m extra brnnen van inkmsten te ntwikkelen? TOETS ELK ASPECT VAN JE BUSINESS CONCEPT AF OP DE BEOOGDE IMPACT HOW ARE YOU GOING TO REALISE THIS? Resurces Financiering Eigen vermgen Vreemd vermgen Overheidssteun (He sterk is de rganisatie afhankelijk van (verheids)steun?) Juridische structuur Persneelssamenstelling: beschikt de rganisatie ver persneel? Belangrijkste vaste activa (gebuwen, machines, technlgie, ) Belangrijkste vlttende activa (vrraden, liquide middelen, ) Dragen de resurces bij tt de sciale impact? 10

11 - Infrastructuur: grt gebuw (privé-eigendm initiatiefneemster, De Stuyverij betaalt ng geen huur) Medewerkers: 1 persneelslid, prf. Frank Verzele, vrijwilligers nder wie mensen van sciale werkplaats vr Stuifsessies, buurtbewners die slidaire kinderpvang rganiseren, plitiek vluchtelingen die kken, waardr sciale integratie wrdt ndersteund. Juridische structuur: Vzw: activiteiten vr buurt, sciale rganisaties e.d. Bvba: B2B-activiteiten (verhuur, teambuildings, ) HOW ARE YOU GOING TO REALISE THIS? Resurces Financiering Eigen vermgen Vreemd vermgen Overheidssteun (He sterk is de rganisatie afhankelijk van (verheids)steun?) Juridische structuur Persneelssamenstelling: beschikt de rganisatie ver persneel? Belangrijkste vaste activa (gebuwen, machines, technlgie, ) Belangrijkste vlttende activa (vrraden, liquide middelen, ) DRAGEN DE RESOURCES BIJ TOT DE BEOOGDE SOCIALE IMPACT? 11

12 Stakehlders & partners Welke zijn de belangrijkste stakehlders? Op welke manier besteedt de rganisatie aandacht aan cntacten met externe stakehlders/partners? Klanten leveranciers lkale gemeenschap belangengrepen,. Welke samenwerkingsverbanden zijn belangrijkst vr de rganisatie? Waarm? Welke samenwerkingsverbanden dragen bij tt de sciale impact? Om de delstellingen waar te maken, is een dr gedreven stakehlderbeleid ndig: Veel cntacten en samenwerkingsverbanden met lkale sciale rganisaties: Kringlpwinkel, Oranjehuis (crisispvang jngeren), OCMW, Sciale werkplaats De Branding, ) 12

13 Stakehlders & partners Welke zijn de belangrijkste stakehlders? Op welke manier besteedt de rganisatie aandacht aan cntacten met externe stakehlders/partners? Klanten leveranciers lkale gemeenschap belangengrepen,. Welke samenwerkingsverbanden zijn belangrijkst vr de rganisatie? Waarm? WELKE SAMENWERKINGSVERBANDEN DRAGEN BIJ TOT HET REALISEREN VAN DE SOCIALE IMPACT? Prcesses & Plicies (1) Prductiebeleid en -prcessen Hud je rekening met eclgische duurzaamheid? HR beleid en prcessen Zet je in p werknemersengagement en/f demcratische besluitvrming? Stel je kansengrepen te werk? Verkp en marketing prcessen Welke verkpskanalen zet je in? He interageer je met je klanten He prfileer je je bedrijf? Financiële prcessen Zijn inkmstenstrmen gelinkt aan je sciale delstelling? Wrdt de winst (deels) geherinvesteerd in het bedrijf? Gvernance Zijn er bestuurs- en beleidsmechanismen die verzekeren dat de winst grtendeels de sciale delstellingen ten gede kmt? (bv. beperking winstverdeling, cvba-vs) 13

14 MARKETING geen flders (te duur), wel actie! Cfr. Geefplein & recyclagerbt Restaurant van grt belang vr naambekendheid HR Persneelslid met balanceren tussen administratieve taken en sciale cmpetenties: he sturen? Bestuurs- en beleidsmechanismen - Nu: vzw en bvba - vzw met evlueren naar cöperatieve - Bvba geen ingebuwde garantie dat winst terug in sciale delstellingen wrdt geïnvesteerd! 14

15 Zijn de inkmstenstrmen gelinkt aan sciale delstelling? Restaurant & wrkshps: kansen vr mensen uit kwetsbare grepen (Nederlands leren, sciale integratie, ), geznde en eclgische veding Activiteiten vr bedrijven: - Ruimte vr Flexwerk: minder verplaatsingen, evenwicht privé-werk - Oplssing vr kinderpvang - Mix met sciale activiteiten leidt tt meer sciale chesie In heverre wrdt rekening gehuden met de sciale en milieueffecten van de prductieprcessen/activiteiten? Zelf (gedkpe) eclgische prducten maken, bv. wasmiddel 15

16 Prcesses & Plicies (1) Prductiebeleid en -prcessen Hud je rekening met eclgische duurzaamheid? HR beleid en prcessen Zet je in p werknemersengagement en/f demcratische besluitvrming? Stel je kansengrepen te werk? Verkp en marketing prcessen Welke verkpskanalen zet je in? He interageer je met je klanten He prfileer je je bedrijf? Financiële prcessen Zijn inkmstenstrmen gelinkt aan je sciale delstelling? Wrdt de winst (deels) geherinvesteerd in het bedrijf? Gvernance Zijn er bestuurs- en beleidsmechanismen die verzekeren dat de winst grtendeels de sciale delstellingen ten gede kmt? (bv. beperking winstverdeling, cvba-vs) WHAT HAS CHANGED? Scial impact Wrden de gedefinieerde indicatren bereikt? Waar met/kan bijgestuurd wrden in prcessen, middelen, klantenrelaties, m de sciale impact te verhgen? 16

17 TITELSTIJL VRAGEN? VAN MODEL BEWERKEN 17

18 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN 18