Activiteitenverslag Groep Aveve

Transcriptie

1 Activiteitenverslag

2 Inhoud Klantenorganisatie en distributieketen Veevoeding Vleeskippen Landbouw Tuinbouw Voeding en voedingsindustrie Engineering Land- en tuinbouwmachines Informatietechnologie 4 Woord vooraf 5 Profiel 6 Markante feiten Een blik op de toekomst 11 Organogram Centrale Diensten 12 Centrale Diensten 14 Groepscommunicatie 16 Innovatiemanagement en CBL 17 Organogram Aveve NV 18 Franchiseketen 20 Klantenkringen 22 Aveve Tuincentrum 23 Aveve Benodigdheden 24 Aveve Veevoeding 27 Sabé SA 28 Spoormans Vleeskippen 30 Aveve Plantenvoeding en Scoriethom NV 32 Aveve Zaden 33 Servagri SA 34 Wal.Agri SA 35 Ets. Lebrun SA 38 Ets. Lottin SA 39 Ets. Brichart SA 41 Aveve Plantenbescherming 42 Hermoo Belgium NV en Huntjens BV 43 Hortiplan NV 45 Organogram Cobelal NV 46 Soezie Baking 47 Q-Bakeries Belgium NV 48 Covee NV, Frice NV en Naturello NV 50 Ovofood NV 51 Aveve Zuivel NV 52 Avolac NV 53 Aveve Trading 54 Stabo CVBA 56 Ensysta NV 58 Cofabel 59 Fagadis SA 60 IT Omni NV 62 Kerncijfers 63 Raad van Bestuur Aveve NV 70 Certificaten Aveve vierde in 2001 haar eeuwfeest. Een reden om u de anno grondig voor te stellen. Daarom dit extra omvangrijke Activiteitenverslag, waarin u niet alleen het overzicht vindt van wat in 2001 gebeurde, maar waarin u ook een beeld aantreft van wat de vandaag echt is. Wij wensen u een aangename vernieuwde kennismaking!

3 Aveve, natuurlijk!

4 Woord vooraf De vierde het voorbije jaar uitgebreid haar honderdste verjaardag en ze is nog steeds springlevend. De groep verjongde haar huisstijl, gaf haar logo een jeudig uiterlijk en vernieuwde de communicatiekanalen was het jaar waarin de startte met haar portaalsite. De informatie over de groep zal voortaan toegankelijk zijn via haar vernieuwde startpagina maar ook rechtstreeks via AgroFocus en WebConsument. De is springlevend begonnen aan de nieuwe eeuw, met een ambitieuze strategie, die summier verwoord wordt in de nieuwe missie. Ook smeedde de begrippen zoals eerlijkheid en betrouwbaarheid, die haar al 100 jaar kenmerken, om tot een vijfde kernwaarde: integriteit. In 2002 zal de werken rond de implementatie van de missie onder de vorm van concrete doelstellingen. In 2002 gaat de met open vizier de uitdagingen tegemoet. De grootste uitdaging is de krimpende agrarische markt in België. De wil daarom haar marktaandeel als toeleveraar aan de land- en tuinbouw vergroten. Elke land- en tuinbouwer in België moet voortaan de kans krijgen bij Aveve zijn producten te kopen. In de Oost-Europese landen zal de verkennende stappen wagen. De wil haar agrarische deskundigheid combineren met een moderne verkoopaanpak naar de particulier. In andere sectoren wil de opereren wanneer dit noodzakelijk of nuttig is om haar functie als toeleveraar beter waar te maken. De gaat met een sterk beleidsplan het nieuwe millennium in. Om dit te kunnen waarmaken rekent de groep op haar bekwame en ambitieuze medewerkers. Ze dankt al haar medewerkers voor hun bijdrage. Hun enthousiasme zorgt ervoor dat de in de 21ste eeuw een vooraanstaande rol zal blijven spelen. Walter Vandepitte Alex Geets Hendrik Soete Renaat Bijnens voorzitter Raad van Bestuur voorzitter Bestuurscomité directeur-generaal adjunct-directeur-generaal Aveve NV en Cobelal NV 4

5 Profiel Structuur Het hoofdkantoor van de ligt in Leuven. De centrale diensten ondersteunen de werkmaatschappijen. De kent twee holdings: Aveve NV en Cobelal NV. Onder Aveve NV resulteren alle werkmaatschappijen die te maken hebben met de klantenorganisatie en de distributieketen, veevoeding, vleeskippen en land- en tuinbouw. Onder Cobelal NV horen die werkmaatschappijen die werken in de voeding en voedingsindustrie, de engineeringsector, de sector van de land- en tuinbouwmachines en van de IT-sector. Realisaties 2001 Aveve was in 2001 nummer 78 in de lijst van Belgische ondernemingen en had een omzet van 0,9 miljard euro. Nummer 1 was Tractebel met 18,7 miljard euro. Nummer 40 was Bekaert met 1,7 miljard euro. Aveve behoorde in 2001 bij de top 20 van bedrijven die nog volledig in Belgische handen waren. 5

6 Markante feiten Evenementen Aveve 100 De viering van het 100-jarig bestaan van de Groep Aveve werd op 21 januari grootscheeps ingezet met een feest voor alle medewerkers en hun partner. In de Brabanthal in Leuven maakten medewerkers en hun partner de première van de nieuwe bedrijfsfilm, van het boek Van A.V.V. tot Groep AVEVE en van het fotoboek van de groep mee. De rode draad doorheen de avond waren de vier seizoenen. Nieuwsanker Marc Dupain interviewde de heer Alex Geets over de geschiedenis en de toekomst van de. In de Metropolis in Antwerpen werd er op 26 januari 2001 samen met de Provinciale Raden van afgevaardigden van de Klantenkringen gevierd. Armand Schreurs zorgde voor een humoristische noot. Ook de feestelijke jaarvergadering van de zaakvoerders vond plaats op 27 januari 2001 in de Metropolis in Antwerpen. Op 9 februari 2001 werden de directieleden en de kaderleden van de Groep Boerenbond in de Stadsschouwburg van Leuven getracteerd op een multimedia-evenement. De ontvangst door twee komieken zette onmiddellijk een opgewekte toon. Later op de avond fungeerden de komieken als rode draad doorheen het programma, waarin de honderdjarige gepast belicht en gevierd werd. Het Gabriëli-koperensemble opende het evenement. Een optreden van de Vlaamse a capellagroep Voice Male sloot de avond in schoonheid af. Op 18 mei organiseerde de in de Brabanthal in Leuven een persconferentie met als thema Voedselveiligheid, voedselkwaliteit en zorg voor het milieu. Na de persconferentie werden de relaties van de ontvangen. Hiervoor werden ruim duizend mensen uit politieke, sociale en economische middens uitgenodigd. De burgemeester van Leuven, Louis Tobback, de voorzitter van het VEV, Jef Roos en de toenmalige minister van Landbouw, Jaak Gabriëls konden natuurlijk niet ontbreken. Het Gabriëli-koperensemble en de dansacts van Hush Hush Hush zorgden voor een luchtige noot tussen de sprekers door. Benoemingen 2001 Met ingang van 1 oktober 2001 werd Hendrik Soete benoemd tot bestuurder, directeur-generaal in opvolging van Alex Geets. Alex Geets bleef gedelegeerd bestuurder en voorzitter van het Bestuurscomité van de. Vanaf 1 oktober 2001 werd Hendrik Soete tevens opgenomen in het Directiecomité van Cobelal NV, voorgezeten door Renaat Bijnens. Naar aanleiding van het pensioen van de divisiedirecteurs Staf Van Aelten en Marcel Genoe werden ook een aantal benoemingen verricht. Walter Van Hofstraeten werd in 2001 benoemd tot adjunct-divisiedirecteur van Aveve Veevoeding, in 2002 werd hij er divisiedirecteur. Walter Van Hofstraeten is landbouwingenieur, geboren in 1962, en kwam na een opdracht van het IWONL bij Walter Vandepitte in dienst van het Proefstation Poppel. Na enkele jaren werd hij er hoofd. Hij groeide door in Merksem, waar hij medeverantwoordelijk werd voor de laboratoriumwerking. In 2000 werd hij lid van het Beleidscomité. Etienne Cosyns werd vorig jaar benoemd tot divisiedirecteur, verantwoordelijk voor plantenvoeding, zaden, pootaardappelen en ook voor Wallonië. Etienne Cosyns werd geboren in Hij is landbouwingenieur. In 1979 begon hij zijn loopbaan bij Aveve als stafmedewerker bij de werkmaatschappij Aveve Land- en Tuinbouw. Luc Basstanie werd vorig jaar benoemd tot divisiedirecteur voor plantenbescherming en tuinbouw. Luc Basstanie werd geboren in Hij is landbouwingenieur en begon in 1984 bij Aveve als stafmedewerker. AVEVE

7 Markante feiten Nieuwe bestuurders 2001 Op de voorjaarsvergadering van het Provinciaal Bestuur van Klantenkringen werd de heer André Desimpel verkozen tot provinciaal voorzitter en bestuurder van Aveve. Op 11 mei besliste de Raad van Bestuur dat Alfons Wouters en Piet Vanthemsche nieuwe externe bestuurders van de groep werden. Camiel Van Hecke werd tot voorzitter van het Nationaal Verbond van Klantenkringen Aveve verkozen in opvolging van Willy Bryon. Frans Nackaerts werd in 2001, in opvolging van Willy Bryon, als bestuurder van de, aangeduid als afgevaardigde in de Bondsraad van de Boerenbond. Het logo van de kreeg na 17 jaar een grondige opfrisbeurt. Het nieuwe logo is herkenbaar en eigentijds. Het is sterk en eist zijn plaats op, ook als merkbeeld. Het Aveve-merk straalt nu nog meer fierheid uit dan vroeger. Het is voortaan prominent aanwezig bovenaan de verpakkingen en op de dynamische verkooppunten van Aveve. Met een modern en fris imago gaat de 2002 in. De startte met een portaalsite op het internet. De professionele land- en tuinbouwer enerzijds en de bewuste consument anderzijds vinden er snel informatie die voor hen belangrijk is. Deze informatie is toegankelijk via de vernieuwde startpagina maar ook rechtstreeks. De portaalsite valt uiteen in twee delen. Via hebben de landbouwers en tuinders eenvoudig en snel toegang tot AgroFocus, met een aantal interessante links rond land- en tuinbouw en met de laatste nieuwe agroberichten uit binnen- en buitenland. Ze vinden er ook landen tuinbouwnieuws uit de. Met haar portaalsite wil de de agrarische sector breed en gemakkelijk toegankelijk maken. De consument surft naar en vindt daar een aantal links naar voedings- en tuinsites en de laatste nieuwtjes met betrekking tot voeding en tuinieren. Vernieuwde communicatie 2001 De vierde in 2001 haar honderdste verjaardag en is nog springlevend. Dat toonde ze in haar communicatie. De groep vernieuwde haar publicatiestijl. De corporate advertentie werd in een nieuw kleedje gestoken. De nieuwe bedrijfsfilm, het fotoboek Mensen maken AVEVE en het boek Van A.V.V. tot Groep AVEVE zagen het licht en de groep kwam naar buiten met haar nieuwe slogan Aveve, natuurlijk!. Aveve lanceerde haar portaalsite op het internet en het logo onderging een grondige facelift. De belangrijkste doelstelling is de coherentie en de consistentie van de groep te verhogen. Als groep, gespecialiseerd in verschillende bedrijfstakken, is het van groot belang om eenzelfde identiteit naar buiten te dragen. De huisstijl oogt nu jonger en dynamischer en is ruim toepasbaar voor zowel business-to-business communicatie als voor consumentgerichte communicatie. Perscontacten en sponsoring 2001 De is zich in 2001 meer dan ooit bewust geworden van het belang van goede persrelaties. Op 18 mei organiseerde de groep daarom een persconferentie en voor het eerst werden er ook actief en doelgroepgericht persberichten verspreid. Tijdens de persconferentie werd aan de journalisten de mogelijkheid geboden om persoonlijk met de heren Geets, Soete en Vandepitte te praten. De groep was zich tevens bewust van haar sociale rol en sponsorde het afgelopen jaar met veel overgave de Special Olympics, de Olympische Spelen voor mentaal gehandicapten. 7

8 Markante feiten Nieuwe missie Vorig jaar voerde de moederholding M.R.B.B. (Maatschappij voor Roerend Bezit van de Belgische Boerenbond) bij Aveve een kapitaalsverhoging van 3 miljard BEF door. Deze kapitaalsverhoging was bedoeld om Aveve de middelen te geven om haar doelstellingen waar te maken. Deze werden geformuleerd in een vernieuwde missie. AGRIBEX 2002 AGRIBEX is één van de grootste landbouwbeurzen van Europa. De kon er niet ontbreken. Aveve Veevoeding stelde er haar nieuwe website voor. Door middel van een doorlopende presentatie informeerde Aveve Veevoeding de bezoekers over haar activiteiten en certificaten. Bovendien werd het nieuwe logo van de in volle glorie getoond. IT Omni stelde, samen met Belgacom, Foodworld voor. Foodworld biedt een totale telecom-oplossing voor de voedingsindustriemarkt. Fagadis en Cofabel toonden verschillende innovatieve land- en tuinbouwmachines. Samen met JOHN DEERE won Cofabel twee prijzen. Bij de uitreiking van de Gouden Aren kaapte JOHN DEERE de hoofdprijs weg. Laureaat was de splinternieuwe vierwiel-geveerde 8020 trekker. JOHN DEERE en Cofabel kregen tevens een eervolle vermelding voor de actieve geveerde bestuurderszetel. Het succes werd compleet toen de trekker daarenboven door een selectie van 14 Europese vakjournalisten bekroond werd tot Tractor of the Year

9 Een blik op de toekomst Missie De wil, op een rendabele wijze, de voornaamste toeleveraar aan de land- en tuinbouw in België zijn. Ter ondersteuning van haar toeleveringsactiviteit zal Aveve, waar nodig, een rol spelen in de verwerking van landbouwproducten. Aveve wil haar agrarische deskundigheid ook valoriseren in andere sectoren en in internationale niches. De wil groeien in complementaire sectoren waarin een vooraanstaande, rendabele positie kan verworven worden op internationaal vlak. Aveve heeft als kernwaarden: klantgericht, innovatief, kwaliteitsvol, duurzaam en integer. Kernwaarden Klantgericht Aveve leeft mee met haar klanten. Zij worden nauw betrokken bij Aveve. De agrarische klant neemt deel aan het overleg in de klantenkringen en is aanwezig in de Raad van Bestuur van Aveve NV. De klantenkringen organiseren vergaderingen om hun leden te informeren over de nieuwe topics in de landbouwsector. Dankzij het dicht netwerk van verkooppunten kan de klant vlak in zijn buurt bij Aveve terecht. Hij vindt er betrouwbare producten en degelijk advies. Ook met de industriële klanten bouwt Aveve een goede langetermijnrelatie op door het aanbieden van producten naar maat en via een open communicatie. Kwaliteitsvol Door het beheersen van alle bedrijfsprocessen staat Aveve garant voor betrouwbare producten, waarmee de klant maximale én veilige resultaten behaalt. Duurzaam Aveve wil zich op een duurzame manier ontwikkelen en blijven groeien. Dit betekent dat de Groep Aveve naar een gezond evenwicht zoekt tussen het streven naar een goed financieel-economisch resultaat, het voldoen aan de behoeften van de medewerkers en van de maatschappij en het respecteren van ons leefmilieu. Integer Aveve staat voor betrouwbaarheid en eerlijkheid en daar is de groep fier op. Aveve volgt correct alle regels en past de wetgeving loyaal en nauwgezet toe. Aveve werd opgericht vanuit de bekommernis om de boeren op een eerlijke manier aan betrouwbare grondstoffen te helpen. In de geschiedenis van Aveve vindt u deze bekommernis als een rode draad terug. Eerlijkheid en betrouwbaarheid zijn diepgeworteld in de bedrijfscultuur van Aveve. Strategie voor 2002 In 2002 zal er heel wat denkwerk verricht worden rond de implementatie van de missie. In 2002 gaat de met open vizier de uitdagingen tegemoet. Innovatief Aveve wil steeds beter beantwoorden aan haar missie door voortdurend te innoveren en door dynamisch ondernemersschap. Ze wil een vooraanstaand bedrijf blijven door haar verworven deskundigheid voortdurend bij te werken, te verbeteren en door te geven aan haar klanten. De wil haar marktaandeel als toeleveraar verhogen en wil verkennende stappen zetten in Oost-Europa. De wil haar agrarische deskundigheid combineren met een moderne verkoopaanpak naar de particulier. 9

10 Werkmaatschappijen van de in België 1. Hoofdkantoor 2. Aveve Veevoeding 3. Spoormans Vleeskippen 4. Aveve Zaden 5. Aveve Veredelingsstation 6. Aveve Plantenvoeding 7. Scoriethom NV 8. Aveve Plantenbescherming 9. Servagri SA 10. Ets. Lebrun SA 11. Ets. Lottin SA 12. Ets. Brichart SA 13. Wal.Agri SA 14. Hortiplan NV 15. Hermoo Belgium NV 16. Soezie Baking 17. Q-Bakeries Belgium NV 18. Covee NV, Frice NV en Naturello NV 19. Aveve Zuivel NV 20. Avolac NV 21. Aveve Trading 22. Stabo CVBA 23. Ensysta NV 24. Cofabel 25. Fagadis SA 26. IT Omni NV 27. Aveve Liefhebbersmarkt 10

11 Organogram Centrale Diensten Centrale Diensten Managementassistentie Centrale Administratieve en Technische Diensten Aveve NV Centrale Diensten Cobelal NV Financieel Advies Vertaaldienst Bedrijfstechnische Diensten Centrale Dienst Informatica Centrale Boekhouding en Financiën Fiscaal Advies Personeelsbeleid en Personeelszaken Juridisch Advies 11

12 Centrale Diensten De centrale diensten bieden de kwaliteitsvolle diensten aan ter ondersteuning van de holdingfunctie (consolidatie, acquisitiedossiers, etc). Tevens bieden zij een meerwaarde aan de werkmaatschappijen door het creëren van schaalvoordelen via groepnegotiaties, synergie via het uitwisselen van deskundigheid en het ter beschikking stellen van technische skills. In de structuur van de werd uitgegaan van het principe dat het hoofdkantoor moet fungeren als een lichte holdingstructuur. Enkel verantwoorde, gemeenschappelijke, ondersteunende functies zijn ondergebracht in de centrale diensten, met name: de Bedrijfstechnische Diensten, Centrale Boekhouding en Financiën, de Centrale Dienst Informatica, Personeelsbeleid en Personeelszaken, Juridisch Advies, Fiscaal Advies, Financieel Advies, Managementassistentie en de Vertaaldienst. De centrale diensten specialiseren zich daarbij in competenties die niet of onvoldoende in al de werkmaatschappijen aanwezig zijn. Door een beroep te doen op de centrale diensten kunnen de werkmaatschappijen zich nog beter op de eigen kerncompetenties toeleggen. Naargelang de aard van de activiteiten functioneren deze diensten hetzij binnen Aveve NV, hetzij binnen Cobelal NV. Bedrijfstechnische Diensten De Bedrijfstechnische Diensten beschikken over gespecialiseerde kennis in het ontwerpen en realiseren van investeringsprojecten, in beheer en onderhoud van onroerende goederen, in beheer van corporate contracten en op het vlak van veiligheid- en milieuwetgeving. Hun kennis en opgedane ervaring stellen zij ten dienste van de leiding van de en van haar werkmaatschappijen. Bij de realisatie van projecten stellen zij zich op alsof zij deel uitmaken van de opdrachtgevende werkmaatschappij. Centrale Boekhouding en Financiën Naast de specifieke opdracht tot consolidatie van de boekhoudkundige gegevens van de Groep Aveve, verstrekt Centrale Boekhouding en Financiën aan de werkmaatschappijen tevens ondersteuning op het vlak van boekhoudkundige administratie, volgt de dienst de budgetten op en rapporteert Centrale Boekhouding en Financiën de nodige beleidsinformatie aan de bestuursorganen. Centrale Boekhouding en Financiën zorgt ook voor het financieel beheer van de. Centralisatie van financiële middelen laat toe op het vlak van financiële producten en verrichtingen een professionele deskundigheid te ontwikkelen en te onderhouden. De belangrijkste activiteiten van de financiële diensten situeren zich op het vlak van het aantrekken van financiële middelen op korte en langere termijn, het beheer van posities in vreemde munten, kredietverzekering en risicoklantenbeheer. Door het fungeren als in-housebank ontstaat een sterkere onderhandelingspositie naar de financiële instellingen toe. Centrale Dienst Informatica De Centrale Dienst Informatica is een intern softwarehuis in de met als doel het beheren en uitbouwen van overkoepelende informaticastructuren, het voorzien in de informaticabehoeften van de werkmaatschappijen en het beheren en uitbouwen van de automatisering voor externe netwerkdeelnemers (o.a. de franchiseketen). Voor het beschikbaar stellen, uitbouwen en installeren van de nodige informaticastructuur en netwerkstructuren zorgt de groep Productie en Systemen. De groep Ontwikkeling realiseert projectmatig informaticatoepassingen naar maat en in opdracht van de werkmaatschappijen. De opstelling van CDI als een business unit binnen de holding Cobelal NV garandeert de professionaliteit en klantgerichte opstelling ten overstaan van de werkmaatschappijen. Personeelsbeleid en Personeelszaken Personeelsbeleid en Personeelszaken ondersteunt het personeelsbeleid van de, dat gebaseerd is op Human Resources Management. Speciale aandacht gaat daarbij uit naar het verzekeren van de inzetbaarheid van medewerkers doorheen de ganse groep, naar implementatie van prestatiegerichte en marktconforme verloningsstructuren en naar het realiseren van een bedrijfscultuur zoals omschreven in het Ondernemingshandvest van de. Op het vlak van operationele personeelsadministratie, sociale wetgeving en beheer van de in- en uitstroom vervult Personeelsbeleid en Personeelszaken een ondersteunende rol voor de werkmaatschappijen. 12

13 Centrale Diensten Juridisch en Fiscaal Advies Juridisch en Fiscaal Advies waakt erover dat het hele reilen en zeilen binnen de volgens de wettelijke regels verloopt en zorgt dat de werkmaatschappijen van de Groep wegwijs geraken in het labyrint van wetten en reglementen. Eén van zijn belangrijkste opdrachten bestaat erin het management te adviseren over de correcte en werkbare toepassing van de rechtsregels binnen de onderneming en het bedrijf een interne rechtszekerheid te verschaffen. Door preventief te advibestaande participaties onderzocht. Tot het takenpakket behoren eveneens: advies geven omtrent boekingsmethoden aan de Dienst Centrale Boekhouding en Financiën, alsook ondersteuning bij de afsluiting van de boekhouding van de diverse werkmaatschappijen tot opmaak van de jaarrekening en van de jaarverslagen, en tevens het nagaan van mogelijkheden tot verbeteren van de administratieve organisatie. Managementassistentie Het Managementassistentieteam assisteert de topdirectie van de. De managementassistenten nemen administratieve, organisatorische handelingen uit handen van en leveren voorbereidend werk aan de directie. Op die manier kunnen zij de kwaliteit van het management positief beïnvloeden. Vertaaldienst De Vertaaldienst is verantwoordelijk voor de vertalingen waarmee de naar buiten treedt en bepaalt daardoor mee het imago en de deskundigheid van de groep, voornamelijk ten opzichte van eigen Franstalige werkmaatschappijen alsook de Frans- en anderstalige buitenwereld. seren en tijdig op te treden, worden dikwijls geschillen voorkomen en grote moeilijkheden vermeden, wat de competitiviteit van de onderneming ten goede komt. Ook het streven naar een fiscaal correcte optimalisering speelt een belangrijke rol. Naast het adviseren van het management, staat Juridisch en Fiscaal Advies ook de werkmaatschappijen bij voor al hun vragen over de juridische en fiscale aspecten van hun onderneming. De diversiteit van de brengt de behandeling van vele uiteenlopende materies in diverse domeinen van het recht met zich mee. Financieel Advies Financieel Advies ondersteunt de directie op financieel vlak bij diverse projecten (o.a. overnames, verkoop van participaties, oprichting van ondernemingen, herstructureringen). Tevens worden mogelijkheden tot beter rendabiliseren van Minderbroedersstraat Leuven Tel Fax aveve@aveve.be Website:

14 Groepscommunicatie De dienst Groepscommunicatie heeft als opdracht de identiteit van de naar de verschillende doelgroepen - zowel intern als extern - te communiceren, alsook een klimaat te creëren dat de medewerkers motiveert, de betrokkenheid en het groepsgevoel stimuleert en dat de voorwaarden schept voor winstgevende commerciële contacten. Ten eerste staat Groepscommunicatie in voor de uitvoering van de communicatiestrategie van de. Groepscommunicatie zorgt voor de profilering van de groep en verzorgt het huisstijl-, merken- en verpakkingsbeleid. Onder de bevoegdheden vallen ook het woordvoerderschap van het hoofdkantoor en de vertegenwoordiging van de in Groep Boerenbond. Ten tweede verzorgt de dienst Groepscommunicatie de interne communicatie binnen de Groep Aveve. Groepscommunicatie organiseert en coördineert interne evenementen op groepsniveau, staat in voor de informatiedoorstroming en stimuleert de groepsidentiteit, betrokkenheid en synergie onder de medewerkers. De dienst stelt nieuwe interne initiatieven voor en communiceert met de communicatieverantwoordelijken van de werkmaatschappijen onder andere door middel van het Forum Groepscommunicatie. Op het vlak van interne communicatie werden er in het kader van het 100-jarig bestaan van de veel evenementen georganiseerd. Er werd een poster ontwikkeld met de kernwaarden, de intranetsite werd volledig herwerkt en het bedrijfsblad Antenne kreeg een nieuwe look. Ten derde zorgt Groepscommunicatie voor de externe communicatie van de. De dienst verzorgt de inhoud van de internetsite en de portaalsites en zorgt op groepsniveau voor de contacten met de media. Groepscommunicatie coördineert en beheert corporate publicaties, plaatst groepsadvertenties, verzorgt het sponsoringbeleid op groepsniveau en bezorgt de werkmaatschappijen actuele presentaties van de Groep Aveve. Groepscommunicatie begeleidt de werkmaatschappijen in hun crisiscommunicatie. 14

15 Groepscommunicatie Vorige jaar liet de een nieuwe bedrijfsfilm ontwikkelen om de naambekendheid buiten de groep te stimuleren. Samen met de nieuwe PR-brochure werd deze bedrijfsfilm aan elke werkmaatschappij bezorgd. Ook startte de met een actiever sponsoringen persbeleid. De dienst Groepscommunicatie stelde persdatabanken op en begon op geregeldere tijdsstippen gericht persteksten te verspreiden van de groep en van de werkmaatschappijen. Op 18 mei organiseerde de dienst Groepscommunicatie bovendien een persconferentie. Hierop kwam veel navolging in de geschreven pers. In 2001 lanceerde de Groep Aveve haar portaalsite. Groepscommunicatie zorgt voor de content en het onderhoud van de site. De wil langs deze weg enerzijds de professionele land- en tuinbouwer en anderzijds de kritische consument informeren. Ten vierde verzorgt en onderhoudt Groepscommunicatie de huisstijl en levert hierbij de materiële ondersteuning aan de werkmaatschappijen. Verder stimuleert Groepscommunicatie het aanwenden van moderne communicatiekanalen in de en ondersteunt zij werkmaatschappijen die hierbij initiatieven nemen. Vorige jaar vierde de Groep Aveve haar 100-jarig bestaan. Groepscommunicatie besteedde met het oog hierop veel aandacht aan interne communicatie. In 2002 zal de nadruk wat meer liggen op externe communicatie-initiatieven. De wil geleidelijk aan krachtiger naar buiten treden en zal zich tonen als een sterk, betrouwbaar en toekomstgericht bedrijf. Groepscommunicatie Minderbroedersstraat Leuven Tel Fax maes@aveve.be de_cuyper@aveve.be naeyaert@aveve.be vandebroeck@aveve.be Websites: Medewerkers: 4 15

16 Innovatiemanagement en CBL Innovatiemanagement beheert de opbouw en synergie van kennis op groepsniveau en initieert innovaties voor bedrijven van de groep. Het omvat de activiteiten Innovatiemanagement en Centraal Biochemisch Laboratorium. De activiteit Innovatiemanagement bestaat uit de opvolging (monitoring) en opbouw van innovatieactiviteiten en nieuwe ontwikkelingen binnen en buiten de bedrijven van de en omvat: Het financieel steunen en opvolgen van basisonderzoeksprojecten (extern) met het oog op een snelle toegang tot nieuwe onderzoeksdomeinen, nieuwe technologieën en onderzoekers in de buitenwereld. Het evalueren van nieuwe innovatiemogelijkheden in overleg met de bedrijven. Innovatieservice naar bedrijven van de Groep Aveve (financiering, patenten, vakliteratuur, etc). De vlotte toegang tot de bedrijfsgegevens en -processen zijn een belangrijke troef voor het CBL, vermits deze de gerichtheid en toepasbaarheid van innovaties sterk verhoogt. Het inventariseren en evalueren van de innovatieactiviteiten van de bedrijven van de groep. Het uitvoeren van marktstudies en -evaluaties voor innovaties buiten de bestaande marktkanalen van de bedrijven. Het opstarten van externe onderzoeksprojecten met het oog op nieuwe bedrijfsactiviteiten. Innovatiemanagement Minderbroedersstraat Leuven Tel Fax erik.vanderbeke@aveve.be Medewerkers: 2 Het opstarten van nieuwe bedrijfsactiviteiten (ruimer valoriseren bestaande kennis). De activiteit Centraal Biochemisch Laboratorium (CBL) bestaat uit een laboratorium dat concrete onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten uitwerkt in opdracht van bedrijven van de en omvat: Centraal Biochemisch Laboratorium (CBL) Eugene Meeusstraat Merksem Tel Fax ave.cbl@aveve.be Medewerkers: 4 Ontwikkelingsopdrachten op korte termijn (product - en procesontwikkeling). Onderzoek met een meer fundamenteel karakter (kennisopbouw), met horizont potentieel langer dan de ontwikkelingen in de bedrijven zelf. Gebruik van opgebouwde kennis (kennisplatform) voor alle bedrijven van de groep. 16

17 Organogram Aveve NV Cobelal NV Organogram Aveve NV Klantenorganisatie en Distributieketen Veevoeding Spoormans Vleeskippen Landbouw Tuinbouw Ondersteuning Franchiseketen Aveve Veevoeding Aveve Plantenvoeding Servagri SA Aveve Plantenbescherming Hortiplan NV Franchiseketen Sabé SA Aveve Zaden Scoriethom NV Hermoo Belgium NV Klantenkringen Wal.Agri SA Huntjens BV Aveve Tuincentrum Ets. Lebrun SA Aveve Benodigdheden Ets. Lottin SA Logistiek Ets. Brichart SA 17

18 Franchiseketen De franchiseketen Aveve heeft op dit ogenblik in Vlaanderen en de Oostkantons een verkoopnet uitgebouwd van bijna 300 verkooppunten. De zaakvoerders-franchisenemers benaderen in hun aanpak zowel de klanten van de agrarische markt als de liefhebbersmarktklanten. Het harmonieus samengaan van deze twee marktbenaderingen is de sleutel tot het succes voor de meerderheid van de franchisenemers. Een dynamisch zelfstandig ondernemersschap, aangevuld met de deskundigheid, vormen de ruggengraat van het franchisenet. Net van franchisenemers De franchiseketen is het preferent verkoopkanaal voor de werkmaatschappijen van de. Daar waar de markt het vraagt, benaderen eigen filialen van werkmaatschappijen van de Groep Aveve de markt, doch steeds in harmonie met het franchisenet. Met de uitbouw van dit net van franchisenemers wil de Groep Aveve permanent een volledige marktdekking bekomen: iedere productgroep van de verdient maximale verkoopkansen in elk werkgebied. Optimalisatie en deskundigheid De optimalisatie van de verkooppunten vraagt blijvend zorg, bijsturing en aanpassing. In een snel evoluerende markt, zowel op het agrarische vlak als het liefhebbersgerichte vlak, is een professionele aanpak onmisbaar. De deskundigheid van de franchisenemers wordt permanent aangescherpt. Op de verkooppunten wordt blijvend geïnvesteerd in professionele agrarische infrastructuur en winkelruimte. Bijzondere aandacht gaat uit naar de uitbouw van enkele nieuwe verkooppunten. Om de continuïteit in al de verkooppunten te blijven verzekeren, is een permanente rekrutering noodzakelijk. Verscheidene kanalen werden aangeboord om jonge, toekomstige franchisenemers in contact te brengen met de. Informatica en automatisering Reeds jaren is de zaakvoerderij sterk geautomatiseerd door middel van aangepaste software en informaticavoorzieningen. In 2001 was de invoering van de euro het centrale thema op dit domein, aangezien op elk verkooppunt de software diende te worden geconverteerd. Dergelijke ingrepen vereisen een goede begeleiding, daarom hebben alle franchisenemers meermaals een opleiding gevolgd zowel qua softwaretraining als qua praktische training inzake de invoering van de nieuwe munt. De informaticastructuur van de verbindt alle franchisenemers met het hoofdkantoor in Leuven. Daar waar vroeger de franchisenemer wekelijks een papieren bundel met mededelingen ontving, werd er in 2001 gestart met de dagelijkse communicatie naar franchisenemers via de mededelingensite. Samen met nog een aantal andere initiatieven zijn dit de eerste stappen in een permanente on line verbinding tussen de Groep Aveve en haar franchisenemers. 18

19 Franchiseketen Opleiding van zaakvoerders / franchisenemers Opleiding van zaakvoerders/franchisenemers is en blijft een prioriteit voor de. Op technisch-commercieel vlak werd het zaakvoerderskorps verder bijgeschoold. In iedere regio gingen studiedagen door voor rundvee- en varkenshouderij. Daarnaast boden de regelmatige bijeenkomsten voor zaakvoerders/franchisenemers, de ROZA-vergaderingen, de mogelijkheid aan de verschillende werkmaatschappijen om hun technische en commerciële boodschap aan de zaakvoerders over te brengen. Op tweejaarlijkse basis organiseert Aveve een verkoopschool voor (nieuwe) zaakvoerders. Een volgende editie van deze verkoopschool is gepland voor De aankleding van de verkooppunten is eveneens een vorm van communicatie. In 2001 zijn een aantal proefprojecten doorgegaan waarna op het einde van het jaar gestart werd met het vernieuwen van de huisstijl voor alle verkooppunten. De opteert voor een jong, fris en dynamisch imago met een sterk merkbeeld. Over een termijn van drie jaar komen alle tuincentra, in een combinatie van donker- en lichtgroen, en alle agrarische centra, in een combinatie van donker en lichtgeel, met een sterk logo op de voorgrond. Wil je informatie over de verkooppunten dan kan je terecht op de website van de. Door te klikken op de vestigingsplaats, verschijnt samen met een foto, de informatie over het verkooppunt van de. Vernieuwing huisstijl De benadert de liefhebbersmarkt met het Aveve Tuincentrum. Deze winkel voor tuin, dier en hobby bestaat in twee formulevormen: shopping- en service- winkels. Daar waar de service -winkel het basisassortiment voert met klemtoon op persoonlijke bediening, presenteert de shopping -winkel een ruim en breed assortiment in een grotere winkeloppervlakte waar het gezellig en vlot winkelen is. Dit maakt een betere profilering naar de markt mogelijk. In 2000 stond een betere communicatie naar de liefhebbersmarkt centraal. Een aangepast publiciteitsplan voor de twee modules shopping en service maakt het mogelijk om beter, en vooral frequenter, met de klant te communiceren. Goed en efficiënt communiceren met de klant is een rode draad doorheen het winkelgebeuren bij de franchisenemers. Een duidelijk en uitgebreid promotieplan laat toe de liefhebber te bereiken op verschillende manieren en via verschillende kanalen en media. 19

20 Klantenkringen Aveve verenigt haar agrarische klanten in Klantenkringen. De Klantenkringen zijn de vertaling van het coöperatief gedachtegoed binnen de. Ze zijn geografisch verspreid over Vlaanderen en de Oostkantons. Op deze manier vormen zij het werkinstrument bij uitstek voor een goede communicatie en relatie met alle agrarische klanten. Kiezen voor Op het Nationaal Verbond van juni 2001, het jaarlijkse keerpunt van de werking, startte het nieuwe werkjaar met als thema: Kiezen voor. Er dienden nogal wat keuzes gemaakt te worden in Vernieuwing In het werkjaar is de volledige klantenstructuur aan vernieuwing toe. Overal gaan statutaire bestuursverkiezingen door die aan de bestuursleden op lokaal, provinciaal en nationaal niveau een mandaat van 6 jaar verlenen. Verjonging Een sterke klemtoon kwam te liggen op het aanspreken van de jonge bedrijfsleider in de klantenkringwerking. Dynamische en fitte structuren Het aantal statutaire vergaderingen werd sterk gereduceerd. Een vlotte dialoog, tussen de klant van de enerzijds en de directie van de anderzijds, werd meer op de voorgrond geschoven op de verschillende bestuursniveaus. Kwaliteit van de klantenkringwerking In dit licht ondergingen meerdere Klantenkringen een fusie of herstructurering. Het herleiden van 89 naar 65 werkgebieden biedt de noodzakelijke zuurstof aan de actieve besturen om een ruime groep klanten aan te spreken met een rijk aanbod aan activiteiten. Succesvolle evenementen De klanten van de werden uitgenodigd om als eerste kennis te maken met de nieuwste technieken en ontwikkelingen. Liefst klanten bezochten het proefstation van de, de St.- Isidorushoeve te Poppel. Hier konden ze in primeur de eerste resultaten vernemen van de geautomatiseerde proeven rond ruwvoederopname bij melkvee en de eerste ervaringen horen omtrent het gebruik van de twee melkrobots. Als andere belangrijke en succesvolle evenementen noteerde men: de bezoeken aan het proefstation van Neerhespen met als hoogtepunt de nationale demotweedaagse in juni die 800 bezoekers telde; de maïsavonden en maïsdemo s; de studienamiddagen voor rundvee, varkens en pluimvee; de voorlichtingsvergaderingen in de plaatselijke Klantenkring; de bezoeken aan verschillende vestigingen van de ; etc. 20

21 Klantenkringen Algemene vergadering Klantenkring In iedere Klantenkring gaat elk jaar een algemene vergadering door, een topper in de klantenkringwerking klanten-landbouwers en klantentuinbouwers ontmoetten elkaar op 63 vergaderingen in een hartelijke, informele en collegiale sfeer. De houdt eraan om steeds personeelsleden af te vaardigen op deze vergaderingen. Het is een ideale manier om het gevoerde beleid toe te lichten en de betrokkenheid van de klanten te stimuleren. Uiteindelijk is dit de belangrijkste doelstelling van de klantenkringwerking. Juniorwerking Via de juniorwerking van de ontvangen startende bedrijfsleiders een bijzondere voorkeursbehandeling. Er is ook een aanbod naar de land- en tuinbouwscholen toe, waarop deze vlot inspelen.we spreken hier over: bezoeken aan vestigingen van de, aanbod van lessen welke door specialisten van de worden gegeven, aanbod van informatiemateriaal, logistieke steun, etc. In samenwerking met Groene Kring worden er jongerendagen georganiseerd, echter niet elk jaar. De vorige editie dateert van najaar De algemene leiding van de Klantenkringen en haar 900 bestuursleden berust bij de nationale secretaris van de Klantenkringen, Hugo Vanzegbroeck. Klantenorganisatie & distributieketen Minderbroedersstraat Leuven Tel Groen nummer Fax aveve@aveve.be Website: Medewerkers: 13 21

22 Aveve Tuincentrum Het Aveve Tuincentrum is dé speciaalzaak voor de groene hobby. De keten bestaat uit 30 tuincentra in eigen uitbating en uit 230 franchisenemers met hun eigen winkelactiviteit. Er zijn twee winkelformules binnen de keten. Op het platteland vindt men de formule Service. Dit zijn de tuincentra met een beperkte verkoopoppervlakte en met een belangrijk accent op persoonlijke bediening en service. De grotere agglomeraties worden bewerkt via de formule Shopping. In deze grotere sfeervolle winkels met een uitgebreid assortiment kan de klant zichzelf bedienen maar kan hij ook deskundig advies vragen. De totale omzet van de keten benadert 3,5 miljard BEF. Het Aveve Tuincentrum in Vlaanderen en Hobby Vert in Wallonië wil, via een innovatief assortiment en een deskundig advies, de klanten helpen zich te ontplooien in hun groene hobby. Het marktsegment groene hobby omvat het werken en genieten in de tuin, het houden van neerhof- en gezelschapsdieren, het zelf bakken, het bloemschikken en het wandelen in de natuur. In 2001 heeft het Aveve Tuincentrum een groeistrategie ontwikkeld via de eigen tuincentra en het franchisenet. Om deze groeistrategie waar te maken, werden de volgende instrumenten ingeschakeld: Uitbreiding van de verkoopoppervlaktes in Wallonië. Versteviging van de klantenrelatie door meer persoonlijk contact tussen de klant en de winkelmedewerkers en optimalisatie van de winkelformule. Stimulering van de naambekendheid In 2002 zal in Vlaanderen een affichagegcampagne worden gevoerd. Door opleiding op de regiovergaderingen, specifieke opleidingsdagen en advies naar maat bij de bezoeken van de commercieel verantwoordelijken, de franchisenemer dichter doen aansluiten bij het beleid van Aveve. Bouwen aan het juiste distributieklimaat Om maximaal te beantwoorden aan de behoeften van de klanten werd in het bijzonder belang gehecht aan de communicatie tussen de verkooppunten en de leiding. Het interne marketingoverleg blijft hierin essentieel. Eveneens werd erg veel waarde gehecht aan werkgroepen met franchisenemers, aan het Overlegorgaan van franchisenemers, aan vergaderingen met tuincentrumverantwoordelijken en aan andere overlegplatformen. Professionele begeleiding van de franchisenemers door de commercieel verantwoordelijke van de Liefhebbersmarkt en door de dienst Televerkoop, zowel in hun aankopen als op vlak van selling-out. 22

23 Aveve Benodigdheden De werkmaatschappij Aveve Benodigdheden heeft als functie de aankoop en distributie te verzorgen van producten voor de eigen tuincentra en voor de franchiseketen, zodat deze optimaal kunnen inspelen op de behoeften van hun klanten. Aveve Benodigdheden is momenteel ingedeeld in vijf productgroepen: benodigdheden voor de liefhebbersmarkt, vogelvoeders, petfood, agrarische benodigdheden en brandstoffen. Het streven naar meer partnership met leveranciers om kwaliteit, innovatie en continuïteit in het aanbod te kunnen garanderen. Elk jaar wordt aan de franchiseketen het nieuwe assortiment voorgesteld op twee interne beurzen in juni en oktober in samenwerking met de leveranciers. De verkooppunten worden deels via het Centrale Depot in Wilsele en deels rechtstreeks of in transit door de leverancier bevoorraad. Dankzij moderne informaticatoepassingen (o.a. EDI) wordt de bestel- en aankoopadministratie tussen Aveve Benodigdheden, de franchisenemers en de leveranciers op een voor alle partijen kostenbesparende en snellere manier gerealiseerd. Aveve Benodigdheden legt zichzelf de volgende actiepunten op voor De verdere implementatie van het category management. Aveve Tuincentrum, Aveve Benodigdheden & Logistiek Aarschotsesteenweg Wilsele Tel Fax Groen nummer Website: Het aankopen van een attractief en gespecialiseerd assortiment en dit aanbieden om de keten het imago van speciaalzaak te verschaffen. Het zoeken naar een assortiment dat meer op distributiemarketing gericht is. Via aankoopwerkgroepen het assortiment gerichter en dichter bij de markt uitbouwen. Een basisassortiment en een uitgebreid assortiment aanbieden waarin zowel de grote en op groei gerichte Shopping -winkel als de kleinere Service -winkel zich kunnen terugvinden. Aveve Tuincentrum Omzet eigen tuincentra: 29,5 miljoen euro Omzet via franchiseketen: 57,1 miljoen euro Medewerkers op 1/1/2002: 155 eigen medewerkers zelfstandigen Aveve Benodigdheden ght.lhb@aveve.be Omzet: naar 19 miljoen euro exclusief de rechtstreekse facturatie en leveringen aan de eigen tuincentra en dochterondernemingen. Medewerkers op 1/1/2002: Logistiek: 30, Aveve Benodigdheden en ondersteunende diensten: 18 23

24 Aveve Veevoeding Aveve Veevoeding ontwikkelt, produceert, verkoopt en distribueert een assortiment kwalitatief hoogwaardige voeders ten behoeve van een duurzame veehouderij in Vlaanderen en randgebieden. Aveve Veevoeding streeft naar uitbreiding van haar marktaandeel en maximaal behoud van afzetvolume, om alzo het langetermijnrendement te verzekeren. Vestigingen Aveve Veevoeding heeft twee productie-eenheden in Vlaanderen. Een productie-eenheid is gelegen in Merksem, waar zowel zakgoed als bulk geproduceerd worden. De tweede ligt in Aalter waar uitsluitend bulkgoederen afgeleverd worden.voor de uitvoering van voederproeven zorgt het Proefstation Sint-Isidorushoeve te Poppel. Kleinere huisvestingsproeven gebeuren in het varkensproefbedrijf van Neerhespen. In Merksem is een laboratorium ondergebracht voor controle op binnenkomende en uitgaande producten. Daarnaast wordt uitvoerig een beroep gedaan op het Centraal Biochemisch Laboratorium, dat eveneens te Merksem gevestigd is, maar voor de ganse opereert. Voor de bewerking van de Waalse markt doet Aveve Veevoeding een beroep op de Waalse filialen van Aveve Veevoeding: de Ets. Brichart SA, Lebrun SA en Lottin SA. In Noord-Frankrijk is Aveve Veevoeding op de veevoedermarkt actief via haar dochterbedrijf Sabé SA met productie-eenheid in Arques. Kwaliteit Voor Aveve Veevoeding is kwaliteitszorg een voortdurend proces van verbetering en een continu streven naar optimalisatie. Haar motief is dan ook: Samen werken aan kwaliteit. De belofte van kwaliteit en voedselveiligheid is vertaald in een GMP+-erkenning voor de fabricatieafdelingen Merksem,Aalter en Sabé. Via het HACCP-team en de continue controle van de kritische punten, via een grondige risicoanalyse van grondstoffen en het productieproces, levert Aveve Veevoeding een bijkomende garantie naar voedselveiligheid toe. Dit laatste wordt meer en meer gevraagd als kwaliteitsborging voor het veevoedergebeuren in IKB-netwerken. Ook de overheid verwacht van alle veevoederproducenten een risicoanalyse. Zeker mede als gevolg van de dioxinecrisis in België maar ook door de problemen (BSE-crisis of dollekoeienziekte) die de Europese veehouderij de afgelopen jaren heeft gekend, neemt de maatschappelijke bekommernis om voedselveiligheid toe. De veevoedersector in het algemeen en Aveve Veevoeding in het bijzonder spelen hier positief op in vanuit een pro-actieve benadering. Naast het verder promoten en het inhoudelijk versterken van de GMP+-benadering worden, waar mogelijk in overleg met de overheid, bewakingssystemen uitgebouwd en onderhouden. Voorbeeld terzake is het CONSUM 1 -programma, met vrijwillig bemonsteringsplan voor controle op PCB s en andere ongewenste stoffen. Ook de actieve medewerking van Aveve Veevoeding aan verschillende werk- en studiegroepen van BEMEFA 2 en OVOCOM 3 bevestigen haar actieve rol in het streven naar kwaliteit in het teken van de voedselveiligheid. 1 Contamination Surveillance System van de Belgische overheid 2 Federatie van de Belgische Mengvoederfabrikanten 3 Overlegplatform voedermiddelenkolom 24

25 Aveve Veevoeding Innovatie Innovatie is binnen het productassortiment van Aveve Veevoeding een continu aandachtspunt. Door de eigen ontwikkeling van producten, kan men een gamma voeders aanbieden dat de veehouder maximale winstkansen garandeert. Bovendien gebeurt de ontwikkeling van nieuwe voeders steeds in overleg met alle schakels uit de keten, zoals bijvoorbeeld voor de ontwikkeling van functionele voeders. De vernieuwde internetsite van Aveve Veevoeding, met een speciale rubriek voor klanten, laat zien dat Aveve Veevoeding bovendien werk maakt van de nieuwe media. Klantgerichtheid Een uitgebreid net van commercieel verantwoordelijken staat samen met de plaatselijke zaakvoerder van Aveve Veevoeding dagelijks in nauw contact met de klant om hem te adviseren. Door het formuleren van een specifiek aanbod naar bepaalde marktsegmenten, probeert Aveve Veevoeding voor iedere klant een gepaste oplossing te vinden. In 2001 werd ook aandacht besteed aan een vernieuwd klachtenmanagementsysteem dat een snelle en efficiënte opvolging en behandeling van klachten garandeert. Ook de internetsite is uitgebouwd specifiek naar de klanten toe, met specifieke klanttoepassingen. Ze vormen zowel voor Aveve Veevoeding als voor de klant een uniek voordeel. De veehouderij in 2001 Varkens Het voorjaar van 2001 werd vooral getekend door de mond- en klauwzeerperikelen (MKZ). Ook de varkenshouders vreesden een uitbraak in België, die gelukkig uitbleef. De marktprijzen voor varkens in België werden positief beïnvloed omdat een aantal gebieden in Europa geblokkeerd werden door MKZ. Mede hierdoor lagen de gemiddelde prijzen voor levende varkens met +/- 52 BEF/kg ongeveer 8 BEF/kg hoger dan in Mede dankzij deze prijzen was er een positief resultaat in de integratiewerking van Aveve Veevoeding. In Vlaanderen gingen verschillende varkenshouders in op de uittredingsregeling voor varkensbedrijven van Vera Dua, Vlaams Minister van Landbouw, die hiermee een afbouw van de varkensstapel in Vlaanderen wenste te bekomen. De uittredingsregeling, samen met een vermindering van de varkensstapel op meerdere bedrijven uit vrees om boven de toegewezen nutriëntenhalte uit te komen en door de hoge kosten voor mestafzet, resulteerde in een gevoelige daling van de Vlaamse varkensstapel. Ook Aveve Veevoeding voelde de gevolgen hiervan en kampte met een daling van de omzet van varkensvoeders. Om haar klanten te helpen bij de mestproblematiek nam Aveve Veevoeding een aantal initiatieven rond mestafzet en mestverwerking en dit zowel via haar dochtermaatschappij Lissol NV als rechtstreeks. Als hulp bij de administratieve verplichtingen van de klanten-veehouders werd een toepassing op het internet ontwikkeld onder de toepasselijke naam M@P.Online. Bovendien werkte Aveve Veevoeding een aangepast gamma vleesvarkenvoeders uit met extra lage fosfor- en ruw eiwitgehaltes om bij te dragen tot een verminderde uitstoot van fosfaat en stikstof via de mest. 25

26 Aveve Veevoeding Rundvee De melkveehouderij had in 2001 te kampen met een moeizame afzet van nuchtere kalveren en reformenkoeien. Dit werd economisch gecompenseerd door een goede melkprijs. Mede door de matige ruwvoederkwaliteit in de winterperiode van en het natte voorjaar, was het mengvoederverbruik per koe op veel bedrijven wat ruimer. Dit lag, samen met een marktconforme prijsstelling van de correctievoeders waardoor Aveve Veevoeding ook in marktaandeel groeide, aan de basis van de afzetgroei in de melkveesector. Voor vleesvee werd 2001 overschaduwd door negatieve berichten rond BSE en MKZ. Door de hieruit voortvloeiende slechtere conjunctuur, kromp de markt voor vleesveevoeders aanzienlijk. Aveve Veevoeding benaderde de gespecialiseerde vleesveehouderij met een productengamma. Hiermee speelde ze maximaal in op de wensen van de consument en de grootdistributie en kon ze haar marktpositie verbeteren. Daardoor kon Aveve Veevoeding ook voor vleesvee het jaar met positieve afzetcijfers afsluiten. Pluimvee Met uitzondering van de maand januari lagen de eiprijzen in 2001 beduidend lager dan in het jaar Het negatieve prijsverschil van 0,20 BEF/ei sloeg op het einde van het jaar plots om in een positief verschil. Deze prijsevolutie, die zich begin 2002 herstelde, zou het gevolg kunnen zijn van vervroegde eindejaarsbestellingen door de grootdistributie (door de omschakeling naar de euro), door de te verwachten afbouw van de leghennenstapel en zeker ook door de daarmee gepaard gaande speculaties van de handelaars. De afbouw van de leghennenstapel, zowel op West-Europees als op nationaal vlak, is het gevolg van de opkoopregeling in Nederland en de milieu- en welzijnsnormen die zich aandienen. Omwille van de problematiek bij Ovofood werden er in 2001 geen afnamecontracten meer vernieuwd met de leghennenhouders. De lopende contracten worden nu verder afgewerkt. Indien de klant dit verkiest, wil Aveve Veevoeding de afname van de eieren garanderen. De leghennenhouder wordt benaderd met een scherpe prijs voor het voeder. De laatste maanden worden zeer sterke contractvoorwaarden aangeboden, door de plotse stijging van de eiprijzen. De prijsstijging is er gekomen omdat elke eihandelaar zich wil veilig stellen voor wat betreft zijn bevoorrading en omdat de veevoedersector ook onder druk komt te staan. Kleinvee en sportvee Er werd een lichte omzetstijging genoteerd in de verkoop via de zaakvoerders. Dit was niet voor alle diergroepen gelijk. Zo was er een forse omzetstijging in de schapenhouderij omwille van de minder goede weersomstandigheden en ook in de paardenhouderij was er een uitbreiding. Een derde merk duivenvoeders betekende een meeromzet. De zuivere verwennerij ging er flink op vooruit en de omzet voeders voor hoenders bleef status-quo. De nutsfokkerij zowel in de schapensector als in de pluimveesector ging er op achteruit. Ook de konijnensector blijft het moeilijk hebben omwille van aanslepende gezondheidsproblemen. Aveve Veevoeding Eugeen Meeusstraat Merksem Tel Fax veevoeding@aveve.be Website: Medewerkers 2001: 313 (inclusief bloemmolen) 26