Interbestuurlijk Experimentenprogramma. 24 vernieuwende ideeën voor de aanpak van bevolkingsdaling

Transcriptie

1 Interbestuurlijk Experimentenprogramma Bevolkingsdaling 24 vernieuwende ideeën voor de aanpak van bevolkingsdaling

2 2

3 Interbestuurlijk Experimentenprogramma Bevolkingsdaling 24 vernieuwende ideeën voor de aanpak van bevolkingsdaling 3

4 Inhoudsopgave Voorwoord 7 Interbestuurlijk Experimentenprogramma Bevolkingsdaling 9 Experimenten wonen KLUS, Zeeuws Vlaanderen 10 Bomenbuurt Winschoten 11 Buurtaanpak Vrieheide de Stack 12 Marktonderzoek samenvoegen woningen, Zeeuws Vlaanderen 13 Krimp en Strategisch Woningvoorraadbeheer 14 Een toekomst voor beschermde dorpsgezichten Dongeradeel 16 Aanpak Rotte Kiezen Doarpswurk 18 Grensoverschrijdend wonen in Zeeuws Vlaanderen, Zuid Beveland en West Brabant 20 Ganzedijk bijvoorbeeld 21 Experimenten Zorg Experiment Drenthe: Zorgkracht in Krimpgebieden 22 Voor elkaar in Parkstad: [Samen voor elkaar] 24 Experimenten Onderwijs Scholenbouwmeester: Scholen van het Noorderland 26 Handboek Krimp voor het onderwijs 28 Herplanning scholenaanbod Zeeland 30 Xperience Parkstad 32 4

5 Experimenten Voorzieningen Nieuwe planningsmethodiek, Eemsdelta 33 Smart Rural Network Society (Dorpshuis Nieuwe Stijl) 34 Masterplan voorzieningen Zeeuws-Vlaanderen 36 Geïntegreerde Kindvoorzieningen op het Groninger Platteland 38 Experimenten Herschikking openbare ruimte Toolkit nieuwe open ruimte, Terneuzen 40 Groene Dynamiek in een krimpende regio, Heerlen 41 Experimenten Actief burgerschap Ontwikkeling van de gemeenschap door zelfsturing 42 Buurtschappen in het groen voor Delfzijl 44 Experimenten Arbeidsmarkt Venturi-project een samenwerkingsverband tussen 45 ondernemers, onderwijs en overheid Van Meer naar Beter 46 5

6 6

7 Voorwoord Bevolkingsdaling vraagt om nieuwe ideeën en innovatieve oplossingen om de negatieve gevolgen van deze ontwikkeling tegen te gaan. Nieuwe vormen van samenwerking tussen overheden, maatschappelijke organisaties, bedrijven, kennisinstellingen en burgers horen daarbij. We moeten buiten de gebaande paden durven treden en ons niet laten weerhouden door bestaande tradities en regels. Om lokale partijen in krimp- en anticipeerregio s te stimuleren bij het ontwikkelen en uitvoeren van nieuwe werkwijzen in de aanpak van bevolkingdaling heeft het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties het interbestuurlijke experimentenprogramma Bevolkingsdaling opgezet. In deze brochure presenteren de 24 experimenten van dit experimentenprogramma zich. Stuk voor stuk interessante projecten waarin verschillende partijen het aangedurfd hebben om nieuwe werkwijzen te ontwikkelen, die nieuwe inzichten geven in hoe om te gaan met de gevolgen van bevolkingsdaling. In deze brochure vindt u niet alleen informatie over de experimenten zelf, maar ook over de ondersteuning van het Rijk bij deze experimenten. Verschillende ministeries ondersteunen experimenten op hun beleidsterrein. Zo ondersteunt de SEV (Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting) bijvoorbeeld in opdracht van het ministerie van BZK de experimenten op het terrein van wonen en voorzieningen inhoudelijk met haar expertise op deze gebieden. Mochten experimenten tegen knelpunten in wet- en regelgeving aanlopen, dan neemt het Rijk de verantwoordelijkheid op zich om te onderzoeken of deze knelpunten kunnen worden weggenomen. Ook ondersteunen de provincies een aantal experimenten. De provincies dragen bij aan de experimenten als trekker, co-financierder en expert. Het ministerie van BZK wil met deze brochure reeds betrokken partijen stimuleren tot het delen van kennis uit de experimenten en andere partijen inspireren tot het ontwikkelen van nieuwe aanpakken. Daartoe zijn de contactgegevens van de experimenthouders opgenomen, zodat u voor nadere informatie de direct betrokkenen kunt benaderen. Ik hoop dat deze brochure u inspireert om met lokale partners en op creatieve wijze de aanpak van bevolkingsdaling verder te ontwikkelen. Inge Vossenaar Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Directeur Woon- en Leefomgeving 7

8 8

9 Interbestuurlijk experimentenprogramma Bevolkingsdaling Het experimentenprogramma Bevolkingsdaling is in volle gang! In 24 projecten wordt enthousiast gewerkt aan een creatieve aanpak van de bevolkingsdaling. En inmiddels is ook een aantal projecten al succesvol afgerond. Experimenten die zeer leerzaam zijn voor de aanpak door de krimpregio s of regio s die in de nabije toekomst met bevolkingsdaling te maken krijgen. Het ministerie van BZK en andere betrokken departementen bieden op verschillende manieren ondersteuning aan de experimenthouders. Ieder departement op haar beleidsterrein. Deze ondersteuning kan bestaan uit het beschikbaar stellen van kennis en kunde via financiering van experts en onderzoek. Ook zet het Rijk tijdelijke externe projectleiders in om experiment tijdelijk een duwtje in de rug te geven, indien dat nodig blijkt. Om de lessen uit de experimenten helder te krijgen laat BZK eind 2012/begin 2013 de 24 experimenten evalueren. Voor de effectiviteit en het succes van de experimenten is een goed werkend netwerk en een adequate kennisdeling van groot belang. Daarom faciliteert het ministerie van BZK het delen van kennis, onder andere middels deze brochure. Het ministerie zet ook in op de bekende digitale kanalen zoals en nieuwsbrieven waarin ervaringen uit de verschillende projecten wordt gedeeld. Verder organiseert het ministerie bijeenkomsten waarin het delen van kennis over de experimenten centraal staat. Net als vorig jaar zal er eind 2012 een experimentenparade worden georganiseerd om het delen van kennis en ervaringen te stimuleren tussen experimenthouders en andere betrokkenen. Lokale partijen krijgen de komende tijd de gelegenheid nieuwe projecten aan te melden als experimenten, zodat die met ondersteuning van het Rijk kunnen worden uitgevoerd. Als u een idee heeft voor een experiment en meer wilt weten over de criteria voor toelating tot het experimentenprogramma kunt u met mij contact opnemen. Het ministerie van BZK blijft graag op de hoogte van nieuwe creatieve initiatieven. Wij denken met u mee! Pedro Campos Ponce Coördinator Interbestuurlijk Experimentenprogramma Bevolkingsdaling pedro.camposponce@minbzk.nl 9

10 KLUS, Zeeuws Vlaanderen Ook in Zeeuws Vlaanderen komen gemeenten in actie tegen rotte kiezen. Naar voorbeeld van de succesaanpak van Gemeente Franekeradeel en Stichting Doarpswurk, wordt hier de verloedering regionaal aangepakt. Het doel is een gezamenlijke aanpak te formuleren waarbij achterstallig onderhoud van particuliere woningen wordt aangepakt en voorkomen. Enerzijds wordt ingestoken op de 'stok' door woningeigenaren aan te schrijven op grond van de Woningwet. Anderzijds wordt de sociale problematiek achter de voordeur betrokken en bestaan er 'wortels' in de vorm van goedkope leningen voor de aanpak van het onderhoud. In veel gevallen zal de eigenaar na de aanschrijving besluiten om het noodzakelijk onderhoud te laten uitvoeren, voordat de gemeente het onderhoud pleegt op kosten van de eigenaar. Hulst heeft al ervaring met het aanschrijven van panden, Terneuzen en Sluis kennen een piepsysteem. De aanpak bestaat uit het opstellen van criteria waaraan verloederde panden moeten voldoen, een inventarisatie om een beeld te krijgen van de omvang van de problematiek en het inzetten van het 'wortel en stok' instrumentarium. De regionale aanschrijvingscriteria zijn nog niet opgesteld. De sociale aanpak gericht op de eigenaar die niet draagkrachtig genoeg blijkt om het onderhoud uit te voeren, moet ook nog worden afgerond. De eerste resultaten worden eind 2012 verwacht. Bij de aanpak van verloederd bezit gaan de kosten voor de baten uit en is een lange adem vereist, maar de dankbaarheid van de omgeving is oneindig groot! Léon Kaagman, Beleids-medewerker Wonen/Demografie Projectleider: Léon Kaagman Functie: Beleidsmedewerker Wonen/demografie Organisatie: Provincie Zeeland Tel.:

11 Bomenbuurt Winschoten Gaan voor kwaliteit, maar wel minder is het uitgangspunt van de ontwikkeling van een integrale wijkaanpak om de Bomenbuurt krimpproof te maken. De kwaliteitsimpuls wordt gerealiseerd door een combinatie van sloop en/of herstructurering van de huur- en koopvoorraad, woningverbetering en woningdifferentiatie en door het aanpakken van de openbare ruimte. Op basis van een bewonersonderzoek en een marktanalyse van de woningvoorraad in opdracht van de SEV is een wijkvisie (RIGO en Bureau Middenin 2011) opgesteld, dat heeft gediend als onderlegger van een collegevoorstel. Dit voorstel, (zie is opgebouwd uit twee mogelijke scenario s: Scenario 1: sloop van een aantal woningen, toevoegen van groen en parkeervoorzieningen en stimuleren van particuliere woningverbetering door middel van een laagrentende lening. Scenario 2: stimuleren van particuliere woningverbetering middels een laagrentende lening. Eind vorig jaar spraken de bewoners zich al uit voor scenario 1. Ook de woningcorporatie Acantus is al actief in de buurt met het opknappen van de huurwoningen. De provincie financiert het fonds voor particuliere woningverbetering en is bereid om het geld dat de gemeente investeert in sloopplannen en de openbare ruimte te verdubbelen. Het college van B&W en de gemeenteraad hebben besloten om een budget van euro beschikbaar te stellen. Met deze maatregelen wil de gemeente de buurt krimpproof maken voor de toekomst door de spanning terug te brengen op de woningmarkt en de leefbaarheid te verbeteren. De uitvoering gaat in de eerste helft van 2013 van start. Een Integrale aanpak leidt tot meer (duurzame) kwaliteit in de Bomenbuurt. De woningvoorraad verdunnen zal uiteindelijk leiden tot een leefbare Bomenbuurt die voor de toekomst gewaarborgd blijft. Ali Dammer, projectleider Projectleider: Ali Dammer Functie: Projectleider Wonen, Dorps- en Wijkvernieuwing, Organisatie: Gemeente Oldambt Tel.:

12 Buurtaanpak Vrieheide De Stack Vrieheide in Heerlen: veel bewoners houden van de wijk en willen er blijven wonen. Maar er zijn ook problemen, bijvoorbeeld ten aanzien van de woningvoorraad, de openbare ruimten en de sociale problemen van mensen die het moeilijk hebben. Daarbij verandert de bevolking en zijn er meer ouderen en minder kinderen. Dit vraagt om minder of andere woningen. Dat de wijk hoofdzakelijk uit particulier eigendom bestaat maakt de opgave nog uitdagender, want geld om een deel van de woningen op te kopen is er gewoon niet. Samen met bewoners en partners, zoals woningcorporaties en banken, zoekt de gemeente Heerlen naar mogelijkheden om de problematiek in de buurt aan te pakken en de leefbaarheid te verbeteren. De aanpak bestaat uit elf proefprojecten. Met die projecten wordt een start gemaakt met het oplossen van de problemen. De projecten richten zich onder andere op het helpen van mensen met financiële problemen, door plekken in de wijk samen met de buurt op te knappen en het voorkomen van gedwongen verkopen. Andere deelprojecten en zijn het verduurzamen van de bestaande eengezinswoningen, het ontwerpen van concepten om de gebiedsontwikkeling te organiseren en de aankoop en herbestemming van de Christus Koningkerk. De creatieve aanpak voor Vrieheide betekent: met bewoners en partners om de tafel, met durf en experimenteerdrift oplossingen zoeken. Een aanpak die past bij deze unieke wijk met haar eigen sores en toekomst Ria Waarle, procesmanager Eén van de elf projecten gaat over participatie van eigenaren van woningen. Om inzicht te krijgen in hun situatie, de betrokkenheid bij de buurt en de rol die ze willen en kunnen spelen in de verbetering van de eigen woonomgeving worden 150 keukentafelgesprekken gevoerd. Dus: samen aan de slag in kleine projecten om te leren welke perspectieven er zijn voor de toekomst en hoe daarna grotere projecten kunnen worden opgestart. Contact: Joost van Daalen Functie: Projectleider Herstructurering Organisatie: Gemeente Heerlen Telefoon: Contact: Ria Waarle Functie: procesmanager, BMC Organisatie: BMC Telefoon:

13 Marktonderzoek samenvoegen woningen, Zeeuws-Vlaanderen Kan samenvoeging van particuliere woningen leegstand in Zeeuws Vlaanderen voorkomen? Dat is de vraag waar het om draait in het experiment "Marktonderzoek 1. samenvoegen woningen". Een oplopend overschot van goedkope particuliere woningen dreigt. Particuliere eigenaren zullen niet besluiten om hun in slechte staat verkerende woning te slopen. Voor de overheid is opkopen en slopen onbetaalbaar. Samenvoegen is een goedkopere oplossing. Samenvoegen van woningen kan bovendien voor een kwaliteitsimpuls en meer diversiteit in het woningaanbod zorgen. Dat klinkt als een goede kans! Maar dan de praktijk. Het samenvoegen van woningen betekent ook waardevermindering. De waarde van één samengevoegde woning is minder dan de optelsom van de twee afzonderlijke woningen. En het samenvoegen van woningen vraagt een hoop procedurele rompslomp. Drie gemeenten in Zeeuws Vlaanderen (Hulst, Terneuzen en Sluis) hebben samen met de provincie Zeeland een onderzoek laten uitvoeren dat antwoord moest geven op de vragen: o Is er animo voor het samenvoegen van woningen? o Onder welke condities willen bewoners overgaan tot samenvoeging? o Welke ondersteuning vanuit de gemeente is hierbij nodig? Samenvoegen van woningen subsidiëren is nog altijd goedkoper dan aankopen en slopen! Bovendien biedt het de markt een nieuw segment. Léon Kaagman, beleidsmedewerker De animo om woningen samen te voegen lijkt op basis van het onderzoek niet groot. Toch wordt het als kans gezien om op beperkte schaal de kwaliteit van de woningvoorraad en de dynamiek op de woningmarkt te verbeteren. De drie gemeenten hebben besloten om de informatievoorziening over wat er allemaal bij komt kijken te stroomlijnen en hebben centrale contactpersonen aangewezen. Hierbij is er ook een link gemaakt met goedkope leningen om een woning op te knappen dan wel samen te voegen. De gemeente Sluis treft bovendien in het project Aantrekkelijk Oostburg voorbereidingen om het samenvoegen een extra financiële stimulans te geven. Contact: Léon Kaagman Functie: Beleidsmedewerker Wonen/ Demografie Organisatie: Provincie Zeeland Telefoon: lg.kaagman@zeeland.nl

14 Krimp en Strategisch woningvoorraadbeheer Groene Hart Kun je de regio helpen in het accepteren van krimp door een actieve anticipatie daarop te ontwikkelen? Dat is de vraag die centraal stond in dit experiment in de Randstad waar de groeigedachte vaak nog overheerst. Inderdaad is de krimp binnen de Randstad nog beperkt. De opgave nu is daarom nog vooral het afbreken van een totaal tegengesteld verwachtingenpatroon. Anticiperen op krimp vergt dan ook een grote cultuur- en mentaliteitsomslag, maar is wel nodig. Bevolkingsdaling zal zich binnen afzienbare termijn niet alleen in het Groene Hart voordoen, maar in nagenoeg alle landelijke regio s van Zuid-Holland. De aanpak van het experiment in de regio Alblasserwaard Vijfheerenlanden richtte zich vooral op het tot stand brengen van de bewustwording over de veranderende bevolkingsperspectieven door gelijktijdig te werken aan een ander toekomstbeeld voor de regio. In dat toekomstbeeld is kerndifferentiatie een belangrijk gegeven. Neem de tijd voor het verkrijgen van voldoende en breed aanvaarde bewustwording over Krimp. Forceren van de discussie leidt vaak tot verkrampte ontkenningsreacties. Mark Reede, Projectleider De ervaringen in dit experiment laten zien dat het tot stand brengen van bewustwording over de demografische veranderingen alle inzet en energie van betrokken bestuurders vergt en tevens om de nodige tijd vraagt. Het proces van bewustwording bleek niet bevorderd te worden door gelijktijdig een nieuw beleidsperspectief te presenteren dat een antwoord zou kunnen geven op die nieuwe demografische opgaven. Na een periode van circa twee jaar heeft de regio vastgelegd dat de verminderende demografische verwachtingen vertaald worden in een forse wijziging van het regionaal woonbeleid. Dat vormt dan weer de input voor de later vast te stellen Toekomstvisie Alblasserwaard Vijheerenlanden Na deze bewustwording op bestuurlijk niveau zal in de regio de dialoog hierover met de gemeenteraden en inwoners en het maatschappelijke middenveld worden gestart. Dit vindt plaats in het opstellen van de nieuwe regionale toekomstvisie Alblasserwaard Vijheerenlanden

15 Daarnaast is de Regio aan zet om de effecten van het gewijzigde regionaal woonbeleid in te vullen en de financieel-juridische consequenties ervan te verwerken De provincie Zuid-Holland heeft dit experiment actief ondersteund en zal ook in het vervolg actief blijven. Op grond van de in deze regio opgedane ervaringen wordt de discussie met de andere landelijke regio s in de provincie gevoerd. Contact: Functie: Mark Reede projectleider Provincie Zuid Holland Telefoon: awa.reede@pzh.nl Contact: Iemke Bruseker Functie: projectleider Regio Alblasserwaard Vijfheerenlanden Organisatie: Gemeente Gorinchem Tel.: i.bruseker@gorinchem.nl 15

16 Een toekomst voor beschermende dorpsgezichten, Dongeradeel Holwerd, Ee, Metslawier en Paesens-Moddergat zijn kernen die binnen de gemeente Dongeradeel zijn aangemerkt als beschermd dorpsgezicht. Maar het zijn ook vier kernen die te maken hebben met bevolkingsdaling. De beperkte instroom van nieuwe inwoners maakt het moeilijk om woningen te verkopen. Het aantal woningen dat te koop staat groeit, evenals het aantal woningen met achterstallig onderhoud. Daarnaast is het met de huidige woningmarkt moeilijk concurreren met ruime, comfortabele woningen buiten de kernen. De gemeente Dongeradeel wil de beschermde dorpskernen een nieuwe toekomst geven door: o o o de ruimtelijke kwaliteit in de dorpskernen te verbeteren; nieuwe functies te zoeken voor woningen; woningen zodanig aan te passen dat ze de concurrentieslag met nieuwere woningen aankunnen. Hoofddoel van het experiment is het behouden en versterken van de kwaliteiten in de beschermde dorpsgezichten en hun omgeving. Om deze kwaliteiten in kaart te brengen worden een cultuurhistorische en bouwhistorische verkenning en een dorpsverkenning opgesteld. In de dorpsverkenning kunnen de inwoners zelf hun visie geven op hun dorp. Deze drie ingrediënten vormen samen het kader voor plannen en projecten die in de dorpsgezichten opgestart kunnen worden. Bemiddelend orgaan wordt een dorpsontwikkelingsmaatschappij (De DOM) bestaande uit inwoners van het dorp. Naast plannen die zich richten op de (particuliere) woningen en de openbare ruimte is er ook plaats voor ideeën die zich richten op de sociale omgeving. 16

17 Wij richten ons in Dongeradeel op onze kwaliteiten en de leefbaarheid in de dorpen in plaats van krampachtig de krimp proberen te bestrijden. Dat is onze kracht Sytske Raap, projectleider Het streven is om de verkenningen in de zomer van 2012 af te ronden, waarna we kunnen starten met uitvoering in de vier dorpen door allereerst de dorpsontwikkelingsmaatschappijen op te richten. Het experiment zal in eerste instantie lopen tot 2015, maar wij hopen natuurlijk dat het een succes wordt en het daarna een continu proces kan worden waarin burgers en overheid samenwerken om de leefomgeving op peil te houden. Kortom: Dongeradeel kijkt naar de toekomst door zich te richten op de kwaliteiten en de leefbaarheid in de dorpen. Dongeradeel kiest er bewust voor om niet van bovenaf de krimp krampachtig te bestrijden, maar om de innerlijke kracht van de gemeenschappen aan te spreken door deze te faciliteren. Contact: Sytske Raap Functie: Projectleider Leefomgeving en Wonen Organisatie: Gemeente Dongeradeel Tel.:

18 Aanpak Rotte Kiezen Doarpswurk In Fryslân wordt gewerkt aan de Aanpak Rotte Kiezen. Dit is de aanpak van panden waarvan de particuliere eigenaar niet in staat is om voor noodzakelijk onderhoud of verbeteringen te zorgen. Deze verpauperde panden hebben een negatief effect op de leefbaarheid van het hele dorp. Tijd voor actie! Aanpak Rotte Kiezen richt zich op de reeds bestaande verpaupering, maar probeert ook nieuwe verpaupering, mede als gevolg van de bevolkings- daling, te voorkomen. Met een beperkte inzet van maatschappelijk geld zorgen voor duurzame verbetering van de leefbaarheid, dat is het doel. In 2006/ 07 is Doarpswurk samen met vier corporaties (Elkien, Thús Wonen, WoonFriesland en Wonen Noordwest Friesland) en de provincie Fryslân het project gestart. In de afgelopen jaren is vooral gewerkt aan bewustwording van de problematiek en van de verantwoordelijkheden die eenieder bij de oplossing heeft. Belangrijk hierbij is dat gemeenten actief handhaven. Als men de eigen welstandnota aanpast of een excessenregeling opstelt, kan men volgens de Woningwet 2007 handhaven op aspecten van welstand en leefbaarheid. Een gemeente hoeft dus niet meer te wachten tot er sprake is van direct gevaar. Franekeradeel is de eerste Friese gemeente die haar beleid op dit punt heeft aangepast en met succes eigenaren van rotte kiezen heeft aangeschreven. Begin 2012 is een onderzoeksrapport opgeleverd waarin de verschillende stappen van handhaving op verpaupering wordt beschreven, inclusief een voorbeeldbrief voor ieder van deze stappen, terug te vinden op Het verhogen van de fysiek en sociale kwaliteit is dé manier om ondanks krimp de leefbaarheid te versterken. Met Aanpak Rotte Kiezen werk ik daar graag aan mee! Maeike Lok, projectleider 18

19 Eigenaren die welwillend zijn, maar vanwege financiële of bijvoorbeeld psychische omstandigheden niet in staat zijn hun woning op te knappen, worden via de maatwerkmethode van Aanpak Rotte Kiezen benaderd. In 2012 wordt deze methode in de praktijk gebracht. In Holwerd (gemeente Dongeradeel) wordt drie eigenaren van verpauperde panden hulp aangeboden bij het opknappen van de woningen. Per pand wordt gezocht naar de beste oplossing van ondersteuning bij verkoop of opknappen tot sloop en herbestemming. De samenwerking van Doarpswurk met eigenaar, dorp, gemeente, provincie, corporatie Thús Wonen en ROC Friesland College moet ervoor zorgen dat de eigenaren en het dorp worden verlost van rotte kiezen. Meer informatie over de Aanpak Rotte Kiezen Doarpswurk is te vinden op de website Projectleider: Maeike Lok Functie: consulent en projectleider Organisatie: Doarpswurk Tel.:

20 Grensoverschrijdend wonen in Zeeuws-Vlaanderen, Zuid-Beveland en West Brabant In Zeeuws-Vlaanderen is sprake van een dalende bevolking en een te ontspannen woningmarkt. In West-Brabant en Zuid- Beveland kan dit ook ontstaan. De Belgische buurgemeenten kampen juist met stijgende woningprijzen en woningtekorten, vooral op het gebied van sociale huurwoningen. Dus waarom niet over de Belgische grens zoeken naar potentiële nieuwe inwoners? Uit een onderzoek naar grensoverschrijdend wonen, blijkt dat er maar weinig fiscaaljuridische belemmeringen zijn. Beeldvorming en culturele verschillen vormen wel barrières. Voor sociale huurwoningen lijken er kansen te liggen voor de Belgische bevolkingsgroep, die teveel verdient voor de Belgische sociale huurmarkt maar nog wel onder de Nederlandse ,- grens valt. Op de korte termijn zijn deze kansen er nog niet zozeer, door oplopende wachtlijsten op de Nederlandse sociale huurmarkt, maar op termijn zeker wel. Voor de koopmarkt zijn de kansen nog groter, en dat is in 2011 ook in de praktijk gebleken: steeds meer Vlamingen zoeken een woning in Nederland door het oplopende prijsverschil. Op 1 maart 2012 is een campagne door makelaars en notarissen in Zeeuws-Vlaanderen begonnen om de nieuwe ontwikkelingen verder aan te jagen en om de nieuwe immigranten goed te begeleiden en informeren. De vraag is niet wat de Vlamingen tegenhoudt om in Nederland te wonen: ze komen namelijk al! De vraag is: hoe stimuleren we die positieve ontwikkeling? Léon Kaagman, beleidsmedewerker De aanpak van het experiment bestaat uit een onderzoek naar de kansen voor het grensoverschrijdend wonen en de aanpassingen aan zowel de woningen als de toewijzigingsprocedures. Er zijn diverse deelprojecten binnen dit experiment waaronder een quickscan van de woningmarkt in zuidwest Nederland, het ontwikkelen van een marketingstrategie en criteria voor het internationaal toewijzen van woningen en andere praktische procedures, zoals een inschrijfsysteem. Het experiment loopt nog door in 2012 om de ontwikkelingen te monitoren en om verbreding naar de sociale huurmarkt voor te bereiden. Projectleider: Leon Kaagman Functie: Beleidsmedewerker Wonen/demografie Organisatie: Provincie Zeeland Tel.: lg.kaagman@zeeland.nl 20

21 Ganzedijk bijvoorbeeld! Even was er sprake van dat het dorp Ganzedijk grotendeels tegen de vlakte zou gaan en teruggegeven zou worden aan de natuur. Een storm van protest brak los. Het Groningse dorp Ganzedijk werd symbool van de krimpregio s in Nederland. De dorpelingen verenigden zich en Rijk, provincie Groningen en de gemeente Oldambt hebben de afgelopen jaren met succes geïnvesteerd in het dorp. Veertien woningen zijn gesloopt, er zijn woningen gerenoveerd, een speeltuin en vlindertuin zijn aangelegd. In de uitvoering kwamen de partijen tal van knelpunten tegen. Alle knelpunten zijn uiteindelijk naar tevredenheid met de betrokkenen opgelost. De ervaring uit dit project leert dat veel bereikt kan worden wanneer instanties samen gaan werken en in gesprek gaan met de bewoners. Belangrijke conclusie van de evaluatie van de aanpak is dat de aanpak uiteindelijk sociaal een succes is, maar dat de kosten zeer hoog zijn (2,2 miljoen euro). Daarmee is deze aanpak maar beperkt inzetbaar in andere krimpgebieden. Het evaluatierapport van het experiment Ganzedijk is beschikbaar op de website: van de SEV 1. Het is een arbeidsintensief project geweest, maar het gaat om het uiteindelijke resultaat. De mensen zijn tevreden met de gekozen oplossingen en ook de herinrichting van de openbare ruimte is zeer positief door de inwoners ontvangen. Ali Dammer, Projectleider Projectleider: Ali Dammer Functie: Projectleider Wonen, Dorps- en Wijkvernieuwing, Organisatie: Gemeente Oldambt Tel.: ali.dammer@gemeente-oldambt.nl

22 Experiment Drenthe: Zorgkracht in Krimpgebieden Een toenemende zorgvraag door de vergrijzing, maar minder handen aan het bed door de ontgroening: dat is de uitdaging waarmee krimpregio Oost-Drenthe de komende jaren te maken krijgt. Gemeenten hebben daarom het initiatief genomen tot een experiment. In een bijzondere vorm van samenwerking gaan (concurrerende) zorgaanbieders samen aan tafel om de zorgvraag van inwoners van het veenkoloniale gebied zo goed mogelijk op te pakken. Binnen het project zijn ook welzijnsorganisaties, woningcorporaties, vrijwilligers en mantelzorgers betrokken. Samen stellen zij zich garant voor goede zorg in het gebied. Achttien partijen hebben hun intenties in een convenant vastgelegd en voeren de komende twee jaren het zorgexperiment uit. Nu is het soms zo dat een thuiszorgaanbieder midden in de nacht voor één cliënt een rit van 20 kilometer moet maken, waarna een concurrerende aanbieder hetzelfde dorp aandoet voor een andere cliënt. Betere afstemming kan de zorg efficiënter maken, waardoor het langer rendabel blijft voor zorgaanbieders om actief te zijn in een dunbevolkt gebied. Daarnaast zoeken zij ook naar andere oplossingen voor de vragen van de toekomst: beter gebruik van de mogelijkheden van samenwerking. Krimpgebieden zijn bij uitstek de plek om alle zorgkracht in de samenleving te bundelen. Dat vraagt om ruimte en lef om nieuwe zorgconcepten voor de toekomst te ontwikkelen. Fenna Bolding, Senior Adviseur Stamm In het zorgexperiment in Drenthe staat de zorgvraag en de zorgkracht van bewoners centraal. Met ondersteuning vanuit het ministerie VWS zijn in het voorjaar van 2012 twintig keukentafelgesprekken gevoerd in alle dorpen in het experimentgebied. Deze gesprekken moeten een beter zicht opleveren op de behoefte aan hulp, ondersteuning en zorg op dit moment en voor de toekomst. 22

23 Daarnaast wordt uitgebreid gesproken over de zorgkracht van bewoners zelf. Welke hulp en zorg kunnen zij zelf of met steun van anderen organiseren, maar ook: zijn bewoners bereid hulp en steun aan elkaar te geven en van elkaar te accepteren? En wat is er nodig om dit ook in de toekomst te blijven doen? De uitkomsten van deze keukentafelgesprekken vormen de belangrijkste input voor het verder ontwikkelen en implementeren van een nieuw zorgconcept. Het ministerie van BZK heeft het mogelijk gemaakt dat andere partijen in het land het Drentse zorgexperiment kan volgen. Rond de zomer van 2012 verschijnt een E-book met de wordingsgeschiedenis en de vorderingen van het experiment. Projectleider: Fenna Bolding Functie: Senior Adviseur Organisatie: Stamm Tel.:

24 Voor elkaar in Parkstad: [samen voor elkaar] In Limburg is - meer dan elders in Nederland - sprake van een sterke groei van het aantal ouderen. De capaciteit van het zorgsysteem is hier niet tegen bestand. Dit komt enerzijds omdat de te verwachten groei van de zorgvraag onbetaalbaar wordt en anderzijds vanwege de krapte op de arbeidsmarkt voor de zorg. Slimme oplossingen, zoals samenwerking, sociale en technologische innovatie, worden noodzakelijk om te voorkomen dat er problemen in de ouderenzorg gaan ontstaan. In de ideale situatie leiden ouderen zo lang mogelijk een zelfstandig bestaan in hun eigen omgeving. Dit draagt bij aan hun kwaliteit van leven en een langere en actievere participatie in de samenleving. Om deze ideale situatie mogelijk te maken is een meer samenhangende ondersteuningsstructuur nodig. Hiertoe zijn verschillende initiatieven genomen en werkwijzen ontwikkeld. De uitdaging voor de betrokken partijen is om ouderen in een kwetsbare positie op te sporen en op een dusdanige manier te ondersteunen dat zij zolang mogelijk zelfstandig in de eigen buurt kunnen blijven en actief kunnen participeren in de samenleving. Om dit te bereiken bundelen de betreffende partijen 1 in Parkstad hun krachten in Voor Elkaar in Parkstad. Binnen dit initiatief staat het maatschappelijk belang meer centraal dan het belang van de afzonderlijke deelnemers. In Parkstad wordt de nieuwe aanpak op vier plaatsen ingezet. De gezamenlijke inspanning richt zich binnen elke gemeente op een ander aspect. De hier opgedane kennis en ervaringen worden vervolgens met elkaar gedeeld. Vermijd kramp over de krimp: van zilveren klacht naar zilveren kracht Bert Hesdahl, programmamanager In Parkstad zijn de volgende experimenten in uitvoering: Kerkrade-West: In de wijk Kerkrade-West ligt de focus op preventie en het tijdig inzetten van lichte voorzieningen. Uitgangspunt is een integrale kwalitatieve behandeling van de hulp- of zorgvraag volgens het Kerkraadse Wmo-model. Heerlerheide: In het Heerlense stadsdeel Heerlerheide is defragmentatie en verbetering van de sociale cohesie een speerpunt. De gemeente biedt ruimte aan organisaties om nieuwe samenwerkingsvormen uit te proberen gericht op integrale aanpak van (gezondheids)problemen bij burgers. Brunssum: In Brunssum wordt aandacht geschonken aan de participatie van de burgers waarin zelfredzaamheid centraal staat. Onderbanken: In Onderbanken wil men actief burgerschap verder uitbouwen en beschikbare of nieuwe voorzieningen met behulp van betrokkenheid en inspraak optimaliseren; zelfsturing in de gemeenschap. 24

25 Deze transitie is gestart in 2011 en heeft zijn beslag gekregen in een subsidie in het kader van het Nationaal Programma Ouderenzorg. Met de beschikbaar gestelde gelden wordt een effecten procesevaluatie uitgevoerd. Een maatschappelijke businesscase maakt onderdeel van het onderzoek. De partijen hebben zich gecommitteerd aan een transformatie van wonen, zorg en welzijn waaraan iedereen vanuit reguliere middelen een bijdrage levert en die doorgaat na de NPO-subsidie. Het experiment Voor elkaar in Parkstad beoogt levensloopbestendige buurten te realiseren waar ouderen langer in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen met adequate ondersteuning van zorg en welzijn en aanpassing van hun woning. Projectleider: Bert Hesdahl Functie: Programma manager Preventie en Curatie Organisatie: GGD Zuid Limburg Tel.: Partijen op het gebied van wonen, welzijn en zorg (gemeenten en zorgverzekeraar, thuiszorg, welzijn, ziekenhuis, GGZ, ouderenbonden, cliëntenbehartiging, publieke gezondheid; in concreto: CZ, Meander, Sevagram, Mondriaan, HOZL, Mee, Radar, Alcander, Robuust stichting Beyaert, Universiteit Maastricht, Huis voor de Zorg, Stichting Zorgconsumenten Limburg, Wonen Zuid, ANBO/KBO/PCOB, Atrium 25

26 Scholenbouwmeester: Scholen van het Noorderland In Noord- en Oost-Groningen neemt de groep 0 tot 12-jarigen enorm af. De afgelopen vijf jaar met één procent per jaar. Dat zijn concreet 270 leerlingen - al gauw 4 à 5 plattelandsscholen - per jaar minder. Dit heeft grote gevolgen voor het onderwijs. Wanneer er niets aan wordt gedaan zal de situatie van het onderwijs steeds meer gaan lijken op de situatie waarin het openbaar vervoer op het platteland verkeert: steeds legere bussen, die steeds minder frequent langs steeds minder haltes rijden. Voor het onderwijs dreigen steeds meer schoolgebouwen leger te worden en stuk voor stuk uit te vallen. Maar het basisonderwijs en de zorg voor de opvoeding van onze kinderen mag niet de weg op gaan van een opgeheven buslijn: Een strategie waarbij door extra subsidie een aantal onrendabele lijnen voorlopig kan blijven bestaan voldoet hier niet meer, maar leidt tot willekeur en doodbloeden. Om goed onderwijs voor de noordelijke plattelandsgebieden te behouden is het noodzakelijk de situatie opnieuw vorm te geven. Een bestendiger spreiding van voorzieningen zodat ook voor mensen op het platteland de toegang tot het basisonderwijs is geborgd! In plattelandsgebieden is een urgente situatie ten aanzien van voorzieningen ontstaan, die noopt tot een herverkaveling van de voorzieningen op de zeer korte termijn. Dat lukt alleen als we samen werken, ieder vanuit eigen kracht Hanneke van Brakel, projectleider Binnen het onderzoeksprogramma: Scholen van het Noorderland willen gemeenten, schoolbesturen en instellingen voor zorg en welzijn gezamenlijk komen tot een nieuwe samenhangende aanpak. Hierbij wordt rekening gehouden met kwaliteit -van het onderwijs en de gebouwen- en de krimpbestendige spreiding van scholen. Dit heeft inmiddels onder andere geleid tot gedeelde uitgangspunten voor de vorming van een robuuste plattelandsschool, een procesaanpak en taakverdeling (zie schema) en het uitvoeringsgerichte idee van een Schoolschap. Dat laatste wordt voor de zomer in 2012 als experiment uitgewerkt voor de Oost- Groningse gemeente Bellingwedde. Ook andere gemeenten zoals de gemeente Emmen waar krimp van de leerlingenaantallen in de buitengebieden al voelbaar is, hebben zich inmiddels als belangstellende voor invoering van een Schoolschap gemeld. Alle onderzoeksresultaten zijn vrijelijk te verkrijgen via de website van de Scholenbouwmeester 26

27 Het schema hiernaast toont een nieuwe verdeling van taken, bevoegdheden en is ontwikkeld in samenspraak met gemeenten, schoolbesturen, medewerkers van peuterspeelzalen en kinderopvang. Het Schoolschap is hierbij gedacht als een werkmaatschappij waarvan het bestuur wordt gevormd door gemeenten en schoolbesturen. Zij maken hun vergoeding over vanuit respectievelijk het gemeentefonds en de materiële instandhouding. Het Schoolschap verzorgt voor een beperkte regio de huisvesting. De Schoolbank zou een aparte investeringsmaatschappij kunnen zijn, maar ook bijvoorbeeld de Bank Nederlandse Gemeenten. Projectleider: Hanneke van Brakel Functie: Directeur en Projectleider Organisatie: St. bureau Scholenbouwmeester Tel.:

28 Handboek Krimp voor het onderwijs In steeds meer regio s hebben scholen en schoolbesturen te maken met een daling van het aantal leerlingen. In sommige regio s is zelfs sprake van vijftien tot twintig procent krimp. Het aantal leerlingen daalt op dit moment vooral in het primair onderwijs. De gevolgen zijn groot. Ook bij leerlingendaling blijkt de overschakeling van groeidenken naar krimpdenken lastig. De provincie Limburg is een aantal jaren geleden gestart met het verzamelen van de ervaringen in en buiten haar regio en het delen van deze kennis. Op initiatief van de themagroep Krimp en Onderwijs van het Nationaal Netwerk Bevolkingsdaling (NNB) is vervolgens een tweetal expertmeetings georganiseerd en is gestart met het verder verzamelen van informatie voor een digitaal handboek. Expertmeetings: de themagroep Krimp en Onderwijs van het NNB heeft twee expertmeetings georganiseerd met als doel in kaart te brengen welke belemmeringen er zijn in wet- en regelgeving en wat de personele gevolgen zijn van de leerlingendaling. De resultaten van deze expertmeetings zijn vastgelegd in een rapport, dat te downloaden is op 1 Casestudies: In opdracht van de provincie Limburg zijn vijf concrete cases bestudeerd, waarbij schoolbesturen geconfronteerd werden met leerlingenkrimp. Het rapport Handboek Krimp en Onderwijs bevat een beschrijving van de ervaringen die in deze casussen zijn op gedaan. Tevens staan er strategieën en aandachtspunten benoemd voor een succesvolle aanpak van leerlingendaling. Het rapport is in te zien via 2. Leerlingendaling komt niet alleen in de top krimpregio s voor. Een lange termijn visie en het over de eigen (gemeente) grenzen heen durven kijken is essentieel Tiny Rompen, Experimenthouder 28

29 Website: De website is een digitaal handboek dat informatie geeft over de gevolgen van de leerlingendaling en handvatten biedt om hiermee om te gaan. Het doel is het beschikbaar stellen van kennis en ervaringen, het ontwikkelen van strategieën voor een succesvolle aanpak en het inventariseren van de aandachtspunten die van belang zijn bij krimpmaatregelen in het onderwijs. Ook de casestudies kunt u hier vinden. Contact: Tiny Rompen Functie: Beleidsadviseur Organisatie: CAOP Telefoon: t.rompen@caop.nl 1 Rapport Knelpunten wet- en regelgeving, onderwijs en krimp : Rapport De personele gevolgen van krimp in het onderwijs : 2 Rapport handboek Krimp en Onderwijs : 29

30 Herplanning scholenaanbod Zeeland Een basisschool in de eigen woonplaats, het lijkt zo vanzelfsprekend. Maar in Zeeland zal de dorpsschool in veel kernen in de toekomst gaan verdwijnen. Door bevolkingsdaling zal het aantal basisschoolleerlingen in de komende 10 jaar zeker met dalen. Kleinschaligheid is een prominent kenmerk van het Zeeuwse basisonderwijs en wordt door velen gekoesterd. Vaak vanwege praktische motieven, zo is de afstand van huis naar school voor de ouders het belangrijkste motief voor de schoolkeuze. Voor veel ouders is de schoolkeuze ook afhankelijk van het opvoedingsklimaat en de levensbeschouwing. De vrijheid van schoolkeuze garandeert al bijna een eeuw dat ouders de school kunnen kiezen die bij hen past. Het laten voortbestaan van veel kleine dorpsscholen komt onder druk te staan om kwalitatieve en financiële redenen. Er zijn daarmee drie probleemvelden voor het basisonderwijs in Zeeland te schetsen: o o o Hoe behouden we de onderwijskundige kwaliteit van het basisonderwijs? Hoe houden we basisscholen bereikbaar? Hoe gaan we om met de denominatieve diversiteit? Samenwerking en allianties zijn noodzakelijk om op een hoger schaalniveau kwaliteit te leveren én te garanderen. Ieder voor zich leidt tot niets. Jan Ennik, directeur RPCZ 30

31 Het experiment Herplanning scholenaanbod Zeeland gaat de uitdaging aan om een divers scholenaanbod te handhaven door het ontwikkelen van creatieve schoolconcepten. Er zijn 4 scenario s ontwikkeld. De mogelijkheden zijn bijvoorbeeld samenwerkingsscholen waar binnen één school onderwijs vanuit verschillende levensbeschouwingen van ouders wordt gegarandeerd. Maar ook het clusteren van verschillende voorzieningen als kinderopvang, voor- en naschoolse opvang op een regionaal bereikbare plaats in combinatie met goed georganiseerd vervoer kan een oplossing zijn. Zeeuwse schoolbesturen, overheden en andere stakeholders werken gericht aan het opstellen van een kwaliteits- en bereikbaarheidsplan voor het Zeeuwse Onderwijs. Daarbij worden ook nog verbindingen gelegd met andere aspecten van leefbaarheid en het niveau van voorzieningen. Projectleider: Jan Ennik Functie: Directeur Organisatie: RPCZ Tel.: jennik@rpcz.nl 31

32 Onderwijs Xperience Parkstad In 2009 besloten de besturen van het Arcus College, Zuyd Hogeschool, Open Universiteit en Stichting Voortgezet Onderwijs Parkstad Limburg onder de naam Xperience Parkstad intensief te gaan samenwerken. Per 1 januari 2011 sloot ook Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs aan. De gebouwen van de onderwijs-instellingen liggen zo dicht bij elkaar, dat medewerkers en leerlingen van de organisaties elkaar kunnen ontmoeten en samen gebruik kunnen maken van de faciliteiten. Zo kun je voor minder leerlingen toch een volwaardig en kwalitatief hoogwaardig onderwijsaanbod verzorgen in een krimpende regio. Xperience Parkstad wil de terreinen van de samenwerkingspartners ontwikkelen tot een gezamenlijke onderwijscampus, die een veilige, levendige en duurzame omgeving biedt voor alle 'bewoners'. Op de onderwijscampus is de menselijke maat van groot belang. Elke organisatie blijft er herkenbaar met haar eigen identiteit en cultuur. Voor onderwijsdeelnemers en medewerkers blijft de eigen instelling de vertrouwde thuisbasis. De overkoepelende onderwijscampus vormt een aanvullende omgeving, die het gemakkelijker maakt om voorzieningen voor onderwijs, onderzoek, vergaderingen, evenementen, sport en ontspanning samen te gebruiken. Hierdoor resulteren lopende leerlijnen in efficiëntere studieroutes en deze zijn een belangrijk instrument om het kwalificatieniveau van de regionale beroepsbevolking te verhogen. De campus is bovendien een plek waar uitwisseling van pedagogisch-didactische expertise tussen onderwijsinstellingen vanzelfsprekend is. De vijf onderwijsinstellingen zien grote kansen om samen een kwaliteitsimpuls te geven aan hun onderwijs, zelfs in tijden van bevolkingsdaling! Samenwerken is dé oplossing voor krimpregio s met een veranderende bevolkingssamenstelling. Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je verder! Sioe li Liem, Programmamanager Projectleider: Sioe li Liem Functie: Programmamanager Organisatie: Zuyd Hogeschool Tel.: sioeli.liem@zuyd.nl 32

33 Nieuwe Planningsmethodiek, Eemsdelta In Eemsdelta hebben de vier gemeenten (Delfzijl, Eemsmond, Appingedam en Loppersum) en de provincie een pact gesloten onder het motto Samen sta je sterk!. Dit is hard nodig omdat zij voor de complexe opgave staan om zowel de woningvoorraad als het voorzieningenaanbod in de regio aan te passen aan de krimpende bevolking. De reguliere planningsinstrumenten voor vastgoed en ruimtelijke ordening bieden hiervoor geen handvatten. Daarom maken de gemeenten hun plannen concreet in een woon- en leefbaarheidsplan. Als onderdeel van dat woon- en leefbaarheidsplan willen de gemeenten een planningsmethodiek ontwikkelen die aansluit bij de krimpopgave. Deze methodiek gaat uit van: het verbinden van regionale planning en lokale initiatieven en kracht; afstemming, samenwerking en verevening; een gezamenlijke financiële en vastgoedstrategie met andere partijen (woningcorporaties, zorginstellingen, marktpartijen, etc.). De methodiek wordt als vorm van een experiment ingezet bij het vormgeven van de integrale aanpak in de regio. Onderdelen van de methodiek zijn het uitvoeren van een aantal pionierprojecten in de regio, het opstellen van scenario s, het aangeven van een robuuste ruimtelijke structuur van de regio en het betrekken van bewoners bij meerdere stappen in het planproces. regio Bevolkingsdaling vraagt om een nieuwe loyaliteit, namelijk één die gericht is op het resultaat van onze acties op de kwaliteit van leven in onze regio, in plaats van gericht op het overeind blijven van alle instituties in de regio Dhr. J.H. Bonnema, Secretaris Contact: De heer J.H. Bonnema Functie: Secretaris / Algemeen Directeur Organisatie Gemeente Loppersum Telefoon: j.h.bonnema@loppersum.nl 33

34 Smart Rural Network Society (Dorpshuis Nieuwe Stijl) Het verdwijnen van een gemeentehuisloket, een filiaal van een bank, een aanspreekpunt voor openbaar vervoer en een huisarts in de buurt. Door bevolkingsdaling dreigen allerhande praktische en belangrijke voorzieningen voor burgers op afstand te raken. Dat vermindert de leefbaarheid en werkt verdere krimp in de hand. Een vicieuze cirkel dus! Binnen het experiment: Smart Rural Network Society probeert men daar wat aan te doen. Dit experiment wordt uitgevoerd in het Friese dorp Burum in de gemeente Kollumerland c.a.. De doelstelling is om met behulp van (innovatieve) ICT-toepassingen, voorzieningen en diensten beschikbaar te maken in Burum, die zijn verdwenen of dreigen te verdwijnen. Digitale voorzieningen geven een impuls aan leefbaarheid in krimpgebieden Martijn Ledegang, Projectmanager 34

35 Door het aanbod van de diensten te behouden c.q. te herstellen blijft de leefbaarheid op peil. Ontwikkeling van een integraal concept, dat ook elders toegepast moet kunnen worden, staat hierbij centraal. Het experiment is een zogenaamd koepelproject waarbinnen verschillende deelprojecten worden uitgevoerd: ontwikkeling van een digitaal interactief platform, een virtueel loket in het dorpshuis en verschillende digitale diensten (zoals gemeentelijke diensten, zorgdiensten, financiële diensten en welzijnsdiensten). Projectleider: Martijn Ledegang Functie: Projectmanager Organisatie: Provincie Fryslân Tel.:

36 Masterplan Voorzieningen Zeeuws-Vlaanderen Hoe gaat de regio Zeeuws-Vlaanderen in de toekomst om met haar voorzieningen? Met deze vraag is in september 2010 het project Masterplan Voorzieningen Zeeuws- Vlaanderen gestart met het doel gemeenten en maatschappelijke instellingen een toetsingskader te geven. Dat kader dient voor het opstellen en uitvoeren van beleid met betrekking tot het voorzieningenniveau in Zeeuws-Vlaanderen. Het Masterplan is inmiddels klaar. Diverse scenario's en een bijbehorend advies zijn in juni 2011 aangeboden aan de drie gemeenteraden. In september 2011 is het Masterplan gepresenteerd in de drie raden. Hoe kwam het project tot stand? Directe aanleiding voor het project is dat het inwoneraantal van Zeeuws-Vlaanderen daalt en de bevolking vergrijst. Dat vraagt wellicht om een ander voorzieningenniveau dan het huidige. De eerste fase bestond uit het inventariseren van de bestaande voorzieningen in Zeeuws-Vlaanderen en vraag naar voorzieningen gezien de verwachte wijzigingen in de bevolkingssamenstelling en grootte. Maatschappelijke instellingen en inwoners van Zeeuws-Vlaanderen zijn in een tweede fase tijdens burgerparticipatiebijeenkomsten geïnformeerd. Tijdens de bijeenkomsten werden zij om hun mening gevraagd over hoe zij de toekomst van het Zeeuws-Vlaamse voorzieningenniveau voor zich zien. Via de website konden inwoners van Zeeuws-Vlaanderen ook meepraten en discussiëren over het toekomstig voorzieningenniveau. De informatie is verzameld en verwerkt in het Masterplan. Vier scenario s In het Masterplan zijn vier scenario's opgesteld die richting kunnen geven aan het toekomstig beleid met betrekking tot het voorzieningenniveau in Zeeuws-Vlaanderen. De scenario's zien er kort samengevat als volgt uit: Scenario 1: elke kern voor zich Scenario 2: geclusterd Scenario 1: Elke kern voor zich Alles blijft bij het oude, er vinden geen veranderingen plaats in het huidige voorzieningenniveau. Scenario 2: Geclusterd Voorzieningen worden meer bij elkaar en multifunctioneel aangeboden. Er wordt meer samengewerkt op kernniveau en geclusterd binnen de gemeente. 36

37 Scenario 3: herschikt Scenario 4: op de schop Scenario 3: Herschikt Elke gemeente beschikt over een eigen voorzieningenniveau dat past bij de omvang en het verzorgingsgebied. Beschikbaarheid en nabijheid zijn niet het leidend principe. Wel bereikbaarheid van voorzieningen. 'Kwantiteit gaat niet boven kwaliteit'. Scenario 4: Op de Schop Kernen en gemeenten beschikken in dit scenario niet langer over een 'eigen' voorzieningsaanbod maar het aanbod wordt meer op regionaal niveau georganiseerd. Zeeuws-Vlaanderen beschikt over een eigen voorzieningenaanbod dat nadrukkelijk is afgestemd op het overige aanbod in de omgeving. De projectgroep heeft het advies gegeven aan de drie gemeenten om te kiezen voor scenario 3. De gemeenten Hulst en Sluis hebben zich inmiddels uitgesproken en kiezen voor de richting van scenario 3. De gemeente Terneuzen wil kiezen voor maatwerk en zich niet binden aan één scenario bij voorbaat. De drie gemeenteraden hebben vervolgens in februari 2012 een gezamenlijke procesaanpak vastgesteld. Onderdeel van de uitwerking is afstemming met maatschappelijke partijen die zich bezighouden met voorzieningen en waar mogelijk concrete pilots starten in een aantal sectoren. Projectleider: Martin van de Bovenkamp Functie: Beleidsmedewerker Leefbaarheid Organisatie: Provincie Zeeland Tel.:

38 Geïntegreerde Kindvoorzieningen op het Groninger platteland Kinderopvang, peuterspeelzaalwerk én onderwijs van goede kwaliteit, betaalbaar en bereikbaar! Het lijkt vanzelfsprekend, maar in krimpregio s is dat zeker niet het geval. Geïntegreerde kindvoorzieningen op het Groninger Platteland is eén van de experimenten die is opgenomen in het Provinciaal Actieplan Bevolkingsdaling Groningen. Eind 2010 is gestart met de uitvoering van het Plan van Aanpak dat is opgesteld door de samenwerkende partijen 1. De doelstelling van het experiment is het onderzoeken op welke wijze en onder welke voorwaarden partijen kunnen komen tot een ontwerp van een integrale kindvoorziening, waarin alle partners organisatorisch en inhoudelijk samenwerken en waardoor de kinderen maximale ontwikkelingskansen hebben. Een goede kwaliteit van het onderwijs, de buitenschoolse opvang, de voorschoolse voorzieningen en een daarbij aansluitende zorgstructuur kan zo ook op termijn worden gegarandeerd. We spreken liever over het behouden van kwaliteit, dan over reageren op bevolkingsdaling. Gemma Ottens, Beleidsmedewerker Onderwijs In het voorjaar van 2012 is een eindrapportage uitgebracht waarin de Bestuurlijke regiegroep de bevindingen heeft gepresenteerd. Het doel om voorzieningen te bundelen, efficiënter en effectiever te gaan werken en daardoor kwaliteit te behouden wordt op bestuurlijk niveau, maar ook door de belanghebbenden in de dorpen breed gedragen. 38