VERTROUWELIJK Businessplan Villagio BVBA

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "VERTROUWELIJK Businessplan Villagio BVBA"

Transcriptie

1 VERTROUWELIJK Businessplan Villagio BVBA Schaliënhoevedreef Mechelen Jeroen Swinkels Dries Cryns Wim Bex

2 VERTROUWELIJK Businessplan Villagio BVBA Schaliënhoevedreef Mechelen Jeroen Swinkels Dries Cryns Wim Bex

3 2

4 Dankwoord Langs deze weg willen we alle mensen bedanken die ons geholpen hebben bij het tot stand brengen van dit businessplan: Mevrouw Apers van Unizo; mevrouw Strauven: lector aan de Khlim. En een speciaal woord van dank aan meneer van Rompaey lector en begeleidend docent van ons marketingbureau, voor het verduidelijken van de benodigde theorie en de begeleiding bij het opstellen van ons businessplan. 3

5 Samenvatting Villagio, opgestart door Jeroen Swinkels zal 3 diensten aanbieden. Deze diensten worden mede ondersteund door 2 werknemers: Dries Cryns en Wim Bex die vanaf de opstart in het bedrijf stappen. De eerste dienst betreft het organiseren van events voor steden en gemeenten. Deze events moeten duurzaam zijn voor alle partijen. Het duurzame houdt in dat deze events meermaals kunnen gebruikt worden. Dit kan dagelijks, wekelijks, maandelijks of jaarlijks het geval zijn. Verder denken wij ook mee aan bestaande manifestaties of festivals. Of toeristische activiteiten zoals zoektochten en teambuilding activiteiten. De georganiseerde events worden voornamelijk gebruikt als methode om een stad bekend te maken. We kunnen hiermee namelijk alle troeven benadrukken en de bezoeker of inwoner ook onbekende aspecten van de stad tonen. De tweede dienst richt zich op de marketingzijde van de technologische ontwikkelingen in onze samenleving. Met onze creativiteit en knowhow over de moderne interactieve samenleving kunnen we met behulp van marktonderzoek de optimale situatie trachten te creëren bij onze klanten wat betreft draadloze connectiviteit en de mogelijkheden die dit zal opleveren voor de desbetreffende steden of gemeenten. Verder biedt Villagio de mogelijkheid aan om alle bestaande communicatie van steden en gemeenten te integreren. Deze 360 graden aanpak implementeren bij de steden zal voornamelijk betrekking hebben tot het maken van brochures, nieuwsbrieven en een overkoepelend logo voor alle activiteiten. Dit onderdeel vereist niet alleen extern maar ook intern onderzoek om toekomstige beslissingen eveneens geïntegreerd te nemen. Villagio heeft een volledig geplaatst en volstort kapitaal van euro. Dit werd verdeeld over 35 aandelen van elk euro. Van deze aandelen behoren er 34 toe aan Jeroen Swinkels en 1 aan de BVBA Villagio. Deze zijn in zijn geheel op naam volgens de wet van 1 januari 2008, waarbij er een uitgifteverbod is op aandelen aan toonder. 4

6 Villagio streeft ernaar een vaste waarde te worden op vlak van Citymarketing. Hierbij willen wij onze klanten een duurzame oplossing bieden voor de communicatie en promotie van hun stad of gemeente. Bovendien wil Villagio zich onderscheiden van zijn concurrenten door in te spelen op de huidige en toekomstige trends op technologisch vlak zoals de evoluties via het internet. Verder willen we een hoge mate van kostenefficiëntie bereiken die we ook kunnen doorrekenen aan de klant. Hierdoor combineren we een uitstekende dienstverlening met een concurrentiële prijs. Met Villagio richten we ons op één zeer specifieke doelgroep voor al onze producten. In deze doelgroep beperken we ons bij het opstarten tot Vlaanderen, meer specifiek de provincie Limburg. Latere uitbreiding naar andere provincies of buiten Vlaanderen wordt niet uitgesloten. 5

7 Inhoudstafel 1. OVERZICHT ONDERNEMING...8 Introductie...8 Rechtsvorm...8 Kapitaal...9 Bestuurders...9 Missie en strategie...9 Doelstellingen...10 Vestigingsplaats PRODUCTOMSCHRIJVING SEGMENTATIE EN POSITIONERING...12 Segmentatie en doelgroepkeuze...12 Positionering MARKETINGMIX...13 Duurzame Events...13 Web Geïntegreerde communicatie...15 Algemeen MARKTANALYSE...18 SWOT-analyse...18 Een blik in de toekomst CONCURRENTIEANALYSE ORGANISATIEPLAN...23 Organisatiestructuur

8 Team FINANCIEEL PLAN...24 Het investeringsplan...24 Het financieringsplan...24 De vaste kosten...24 De Doodpuntomzet...25 De resultatenrekening...25 De tijdsbesteding...26 De omzetsamenstelling...26 De balans...26 BIJLAGEN

9 1. Overzicht onderneming Introductie De BVBA Villagio is een gloednieuw bedrijf gestart door jonge ondernemers die marketingservices aanbieden. Dit aanbod richt zich voornamelijk op centrumsteden en grote gemeenten. De onderneming is ontstaan uit een samenwerking van 3 beloftevolle marketeers die samen studeerden aan de KHLim te Diepenbeek. De onderneming, onder leiding van Jeroen Swinkels heeft de ambitie te groeien in de wereld van marketingconsultancy. Zowel op vlak van aanbod als de regio waarin gewerkt wordt kan in de toekomst verder uitgebreid worden. Voorlopig wenst Villagio hiervoor echter geen onnodige kosten te maken en blijft daarom binnen een goed afgebakend werkgebied De naam Villagio is gekozen in samenspraak met medeoprichters Wim Bex en Dries Cryns. Een internationale naam vinden wij allen belangrijk zodat we hiervan geen beperkingen kunnen ondervinden in de toekomst. Rechtsvorm Bij de opstart van de onderneming is bewust gekozen voor een Besloten Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid (BVBA) als rechtsvorm. Deze keuze werd vooral verantwoord door de beperkte aansprakelijkheid en de kleinere inbreng t.o.v. de Naamloze Vennootschap (NV). Een eerste rechtvaardiging van deze keuze is dat er beperkte aansprakelijkheid is ten opzichte van de aandeelhouders en de oprichters. Het is namelijk zo dat de aandeelhouders niet met hun privévermogen moeten instaan voor de schulden gemaakt door de onderneming. In deze relatief kapitaalomvangrijke onderneming is dit een aspect dat zwaar doorweegt bij de keuze van deze ondernemingsvorm vermits beide oprichters bij een vennootschapsvorm met onbeperkte aansprakelijkheid het risico lopen om het volledige gezinsvermogen te verliezen. 8

10 Een tweede drijfveer voor deze keuze is de kleinere inbreng ten opzichte van de Naamloze Vennootschap. Mits wij een jonge groep ondernemers zijn met beperkte middelen is deze keuze voor de hand liggend. Kapitaal Villagio heeft een volledig geplaatst en volstort kapitaal van euro. Dit werd verdeeld over 35 aandelen van elk euro. Van deze aandelen behoren er 34 toe aan Jeroen Swinkels en 1 aan de BVBA Villagio. Deze zijn in zijn geheel op naam volgens de wet van 1 januari 2008, waarbij er een uitgifteverbod is op aandelen aan toonder. Bestuurders De bestuurders zijn dezelfde als de aandeelhouders. Jeroen Swinkels is gedelegeerd bestuurder en tevens ook voorzitter van de raad van bestuur, Dries Cryns en Wim Bex zijn gewoon bestuurder. Beslissingen worden in gezamenlijk overleg genomen en uitgevoerd. Missie en strategie Villagio streeft ernaar een vaste waarde te worden op vlak van Citymarketing. Hierbij willen wij onze klanten een duurzame oplossing bieden voor de communicatie en promotie van hun stad of gemeente. Bovendien wil Villagio zich onderscheiden van zijn concurrenten door in te spelen op de huidige en toekomstige trends op technologisch vlak zoals de evoluties via het internet. Verder willen we een hoge mate van kostenefficiëntie bereiken die we ook kunnen doorrekenen aan de klant. Hierdoor combineren we een uitstekende dienstverlening met een concurrentiële prijs. 9

11 Doelstellingen Voor het uitvoeren van onze ondernemingsmissie zal Villagio op middellange termijn de volgende doelstellingen nastreven: 1 à 2 steden volledig ondersteunen met citymarketing diensten per jaar binnen 12 maanden een realisatie binnen het product marketingintegratie binnen de 24 maanden één stad volledig uitbouwen tot voorbeeld van Villagio, een modelstad voor toekomstige projecten Deze doelstellingen zijn vrij beperkt, maar omdat het steeds gaat om uitgebreide projecten waaraan een marktonderzoek vooraf gaat zal dit toch een uitdaging betekenen voor ons team. Vestigingsplaats Hoewel de vestigingsplaats in de marketingsector niet van enorm belang is hebben we toch bewust gekozen voor een centrale locatie van ons bureau in Vlaanderen. De durf om buiten de grenzen te treden van de thuisbiotoop is dan ook één van de statements die we hier mee willen kenbaar maken. Verder is Mechelen het meest actuele voorbeeld van citymarketing in volle opbouw. Dit is mooi meegenomen om aan te tonen aan potentiële klanten dat het belangrijk is hier mee bezig te zijn. Dit adres: Schaliënhoevedreef 20 te 2800 Mechelen is dan ook onze zetel van onze vennootschap. Vermits we in de dienstensector zitten valt op te merken dat potentiële klanten meestal op locatie worden ontvangen. Hierdoor zal deze centrale ligging ons in de toekomst veel vervoerskosten besparen. 10

12 2. Productomschrijving Villagio biedt concreet drie diensten aan. Een eerste dienst bestaat behelst het organiseren van duurzame events. Daarnaast zal Villagio ook inspelen op de technologische evoluties zoals Web 3.0. Tenslotte bieden we ook een dienst aan om bestaande communicatie, evenementen en acties te integreren tot één duidelijke strategie. De voornaamste activiteit bestaat uit het organiseren van duurzame events voor steden & gemeenten. Het duurzame houdt in dat deze events meermaals kunnen gebruikt worden. Dit kan dagelijks, wekelijks, maandelijks of jaarlijks het geval zijn. Verder denken wij ook mee aan bestaande manifestaties of festivals. Of toeristische activiteiten zoals zoektochten en teambuilding activiteiten. De elementen die wij gebruiken ter organisatie van deze evenementen gebruiken wij op een sociaal, economisch en ecologisch verantwoorde wijze. Rekening houden met deze aspecten is ook rekening houden met het imago van een stad. De georganiseerde events worden voornamelijk gebruikt als methode om een stad bekend te maken. We kunnen hiermee namelijk alle troeven benadrukken en de bezoeker of inwoner ook onbekende aspecten van de stad tonen. Uiteraard gebruiken wij bij de organisatie meteen nieuwe media zoals mp3 spelers, podcasts en simpelweg de connectiviteit via draadloze netwerken zodat we een stad ook meteen een moderne look kunnen meegeven. Door deze nieuwe middelen nu reeds te implementeren zullen deze ook langer gebruikt kunnen worden wat de duurzaamheid dan weer versterkt. Als tweede activiteit richten we ons op de marketing rond technologische evoluties en hoe deze te implementeren bij onze klanten. Zo spelen we hoofdzakelijk in op de ontwikkelingen rond web 3.0. Enkele maanden geleden was hieromtrent nog nauwelijks iets te lezen. Momenteel begint de brainstorm rond deze nieuwe evolutie te boomen. Hiermee hebben we dan ook ons gat in de markt gevonden. Niemand biedt momenteel consultancy over deze dienst. In toekomstige nieuwsbrieven kunnen we dit dan ook benadrukken zodat we een unique selling point hebben. Verder openen zich hiermee ook deuren om samen te werken met andere bureaus. Met onze creativiteit en knowhow over de moderne interactieve samenleving kunnen we met behulp van marktonderzoek de optimale situatie trachten te creëren bij onze klanten wat betreft draadloze connectiviteit en de mogelijkheden die dit zal opleveren voor de desbetreffende steden of gemeenten. 11

13 Tenslotte bieden we een dienst aan om bestaande communicatie, evenementen en acties te integreren tot één duidelijke strategie. Het is immers belangrijk dit als één signaal naar buiten te brengen. Deze 360 graden aanpak implementeren bij de steden zal voornamelijk betrekking hebben tot het maken van brochures, nieuwsbrieven en een overkoepelend logo voor alle activiteiten. Dit onderdeel vereist niet alleen extern maar ook intern onderzoek om toekomstige beslissingen eveneens geïntegreerd te nemen. Zo zorgen we voor een eenmalige tussenkomst inzake de oude strategie en kunnen we van daaruit duurzaam verder werken aan een toekomst. 3. Segmentatie en positionering Segmentatie en doelgroepkeuze Met Villagio richten we ons op één zeer specifieke doelgroep voor al onze producten. In deze doelgroep beperken we ons bij het opstarten tot Vlaanderen, meer specifiek de provincie Limburg. Latere uitbreiding naar andere provincies of buiten Vlaanderen wordt niet uitgesloten. Doelgroep We richten ons voornamelijk op centrumsteden, middelgrote gemeenten en grote dorpen. Deze vertonen een aankoopgedrag dat minder geneigd is zich te wenden tot de grootste bureaus. Zij zullen voor hun wensen eerder op zoek gaan naar gespecialiseerde bureaus. Deze doelgroep is een heuse groeimarkt op vlak van citymarketing en wenst zich graag te onderscheiden met nieuwe, creatieve en duurzame oplossingen voor zowel de inwoners als het toerisme. Positionering Duurzame oplossingen, kostenefficiëntie, op de hoogte zijn van de allernieuwste trends zijn enkele kernwoorden die we hoog in het vaandel dragen. Op basis van deze kenmerken willen we ons onderscheiden van onze potentiële concurrenten. Verder zijn we bereid ons non-stop bij te scholen zodat we onze huidige unique selling propositions steeds kunnen innoveren waardoor onze diensten vooruitstrevend blijven. 12

14 4. Marketingmix De drie diensten die Villagio aanbiedt zullen we hieronder afzonderlijk bespreken aan de hand van de marketingmix. Nadien geven we een gezamenlijk stappenplan voor de communicatie rond onze producten. Duurzame Events Product De eerste dienst bestaat erin om Events te organiseren die duurzaam zijn voor de samenleving en de organisator. Om dit te volbrengen moeten een aantal stappen doorlopen worden. Eerst moet Villagio een marktonderzoek verrichten om de pijnpunten bloot te leggen bij vorige events. Verder zoeken we ook naar de wensen op vlak van toerisme en de mogelijkheden die inwoners zien voor hun stad. Wanneer deze marktanalyse voltooid is, kunnen we overgaan tot het brainstormen van ideeën voor duurzame events. Enkel de beste ideeën halen de eindmeet. Deze worden voorgelegd en besproken samen met de verantwoordelijken van de stad of gemeente. Voor het concept dat het uiteindelijk haalt maken we een offerte op basis van de uitwerking tot in de details. Na de definitieve goedkeuring gaan we over tot de realisatie. Uiteraard evalueren we ook na het event en sturen we bij indien nodig. Stappenplan 1) Marktonderzoek 2) Analyse 3) Brainstorm 4) Conceptenbespreking & Keuze 5) Volledige Offerte + Uitwerking concept 6) Realisatie 7) Evaluatie In de nabije toekomst willen we ons ook meer en meer richten op de events waarin we de technologische evoluties kunnen verwerken. Zo willen we events organiseren waarin we web 3.0 toepassingen concreet gebruiken. 13

15 Web 3.0 Product De maatschappij is een constant veranderende variabele. Dit weerspiegelt zich volledig in de digitale wereld. We moeten echter geen schrik hebben van deze veranderingen maar ze gebruiken om aan de latente behoeften van zowel toeristen als de inwoners te kunnen voldoen. Het gemak van een interactief infocentrum of de mogelijkheid om overal bereikbaar te zijn als je dat wilt willen we benadrukken via dit product. De voorlopig vage mogelijkheden kunnen benutten vanaf het eerste moment is een plus voor iedereen. Mits deze vage mogelijkheden nu al tot de verbeelding spreken belooft de toekomst veel goed. Concreet willen wij onderzoeken waar en hoe we best een draadloos netwerk kunnen implementeren in een stad of gemeente. Dit is de basis van de verdere dienstverlening. Als alle benodigde elementen aanwezig zijn werken we aan creatieve mogelijkheden om zowel web 2.0 als web 3.0 ten volle te benutten. Zo zullen in de toekomst woorden als online en bereikbaar beschouwd worden als oneindig. Rekening houdend met de onvermijdelijke privacymoeilijkheden werken we voor elke stad de optimale structuur uit om bijvoorbeeld evenementen, winkels en acties persoonlijk, dus one on one, te promoten. Een privé aanpak per inwoner of per toerist. Een samenwerking op dit vlak wordt eveneens een duurzame samenwerking. Een constant vernieuwen van de opties en samenwerkingen met alle stake en shareholders van een stad. Web 3.0 biedt veel meer dan enkel internet. Het netwerk van de toekomst biedt voordelen voor iedereen. Stappenplan bestaande woningen 1) Marktonderzoek 2) Creatieve web 3.0 toepassingen 3) Offerte voor de ontwikkeling van de toepassingen 4) Uitwerking 5) Opvolging De doelgroep voor dit product wijkt licht af van de andere producten. Dit product kan ook aanvullend gebruikt worden bij reeds bestaande & diepgaande citymarketing. Als enige aanbieder hebben wij hierin een groot concurrentieel voordeel. 14

16 Geïntegreerde communicatie Product Onze dienst voor geïntegreerde communicatie bestaat uit zowel het doorgronden van de huidige communicatie en het aanpassen zodat alle communicatie éénzelfde boodschap uitzendt. Het product is dus zeer aanpasbaar binnen elke opdracht. Men kan beroep doen op ons voor zowel advies als de uitwerking ervan. Indien nodig zorgen wij voor de nodige partners om een geïntegreerde aanpak te realiseren. Als klein bureau besteden we liever bepaalde onderdelen uit binnen een specifiek vakgebied zodat we een optimaal resultaat bekomen. Doordat wij alle opdrachten geven aan de partners bekomen we een geheel van geïntegreerde communicatie. Het draait met andere woorden niet louter om de juiste keuzes op zich maar ook met wie u deze keuzes maakt. Het stappenplan van deze dienstverlening wordt in deze alinea uit de doeken gedaan. Om te beginnen zal Villagio alle bestaande communicatie verzamelen en grondig bespreken. Waarom werden keuzes gemaakt en hoe was de respons. Hierna werken we een geïntegreerd plan uit met alle nodige aanpassingen. Bij de uitwerking van het plan contacteren wij de nodige partners. Aan het einde beschikt u over een geheel van communicatie die nu één duidelijke boodschap vertolkt. Stappenplan aankoopadvies 1) Verzamelen bestaande communicatie 2) Bespreking 3) Nodige aanpassingen 4) Contacteren Partners 5) Offerte voor de uitwerking 6) Evaluatie Samenvattende tabel dienstengamma Villagio. Villagio Diensten Duurzame Events Web 3.0 Geïntegreerde Communicatie 15

17 Algemeen Plaats Ons bureau, gevestigd in de Schaliënhoevedreef 20 te Mechelen zal steeds beschikbaar zijn voor contactmomenten. Deze centrale locatie is een uitstekende uitvalsbasis naar de toekomst toe om geheel Vlaanderen met een minimale verplaatsing te dekken. Doordat wij liefst ter plekke handelen is deze locatie dus een logische keuze. Toch richten wij ons als beginnend bureau bij de aanvang voornamelijk op Limburg. Mits wij deze regio kennen staan wij hier dichter bij de klant en kunnen wij hier sneller een beeld vormen van de behoeften. Prijs Het onderzoek en de theoretische kant van onze diensten zoals het genereren en bespreken van ideeën wordt aan een vast uurloon afgewerkt. Dit uurloon bedraagt 80 euro per uur inclusief alle kosten. Op de concrete uitwerking daarentegen kan geen vast bedrag gekleefd worden. Mits wij mogelijk met partners zullen samenwerken of beroep moeten doen op externe leveranciers maken wij hiervoor een offerte op maat. Dit zal een normale marktprijs zijn en een commissie van 20%. Verder nemen wij al het nodige voor onze rekening. De betalingsvoorwaarden worden per concrete case vastgesteld. Promotie Onze promotie kan in verschillende stappen onderverdeeld worden. Internetpromotie (folders) marketing Brochure Advertentie in 13 PR Lobbyen 16

18 Internetpromotie Onze website vormt voornamelijk een informatief punt. Al onze producten worden hier uitgebreid besproken. Ook zullen we in de nabije toekomst per dienst een folder aanbieden. Verder wordt onze website regelmatig up to date gehouden met voorbeelden uit de case waar we op dat moment aan werken. marketing Met behulp van het professioneel systeem van Addemar kunnen we mailings verzenden naar huidige & potentiële klanten. Deze mailings worden op maat gemaakt van de doelgroep. Deze zullen als doel hebben te informeren over onze diensten en mensen naar de nieuwssectie van onze site te lokken. Brochure Onze brochure bevat al onze producten in een commercieel jasje. Kort en krachtig maar toch informatief genoeg om langer te bewaren voor toekomstige projecten. Deze brochure is een lust voor het oog en zal dus zeker niet aan de kant blijven liggen. We brengen hiervan een jaarlijkse editie uit. Advertentie in 13 Deze advertentie is louter om interesse op te wekken vanuit verschillende instanties van de overheid. Zo maken we ons snel een eerste keer als gloednieuw marketingbureau bekend. PR & Lobbyen Iedereen houdt van de pers. Ook wij zijn van plan op regelmatige basis te trachten een artikel te lanceren in de pers voor onze klanten. Indien wij hierin ook vermeld worden hebben wij een loepzuivere win-win situatie. Ook het lobbyen is voor onze sector een belangrijke, zo niet de belangrijkste manier om prospects aan te spreken. We moeten dan ook zichtbaar zijn voor onze prospects. Op zo veel mogelijk activiteiten van onze doelgroep aanwezig zijn is dan ook een must. De juiste personen benaderen op de juiste locaties kan onze doeltreffendheid alleen maar verbeteren. Dit kan zowel rechtstreekse als onrechtstreekse voordelen opleveren. 17

19 5. Marktanalyse SWOT-analyse Strengths Organisatie Aanwezige marketingkennis & opleiding Jong, gemotiveerd, dynamisch & flexibel team. Doordat we een beginnend bureau zijn krijgt elke opdracht onze volledige aandacht. Volledige specialisatie in citymarketing Voeling met de regio Limburg Voeling met de doelgroep jongeren Bekend met nieuwe technologische fenomenen. (web 2.0 & 3.0) Centrale ligging in Vlaanderen van het kantoor Nuttige aanvulling met onze specialisatiegebieden. (oa. Web 3.0) Product Unieke combinatie in België Sterke focus Ervaring Weaknesses Organisatie Bijscholing voor extra kennis is nodig 3 personen met min of meer dezelfde opleiding Beperkt budget: geen risico s mogelijk Mannelijke maar eenzijdigere aanpak Geloofwaardigheid met betrekking tot onze leeftijd Enkel werknemers uit Limburg Product Geen voorbeeldcases Beperkte contacten bij de eerste cases Momenteel slechts smal aanbod 18

20 Opportunities beperkte concurrentie wil & mogelijkheid om bij te scholen groeiende markt in België en Nederland groeiend besef bij de gemeentes van het belang van citymarketing samenwerking mogelijk met andere citymarketingbureaus waardoor we samen ook grotere projecten kunnen doen steden die bewust citymarketing doen kiezen voor een gespecialiseerd bureau; deze kans kunnen we dus maar beter benutten Threats Sommige instanties nog niet overtuigd van citymarketing. Sterk ontwikkelde Nederlandse bureaus met een degelijke reputatie. Huidige recessie zet druk op de budgetten. Politieke instabiliteit bemoeilijkt het beslissingsproces. Bureaus die exclusiviteitcontracten sluiten waardoor we hen onmogelijk als klant kunnen nemen. 19

21 Een blik in de toekomst De economische wereld staat zonder twijfel nog een moeilijke periode te wachten. Toch opent dit ook perspectieven voor citymarketing. Barre tijden leiden vaak naar overheidsinjecties. Ook steden kunnen met behulp van goede citymarketing nieuwe markten aanboren. En hoewel de toekomst er dus heel wat minder rooskleurig uit ziet voor vele bedrijven hoeft Villagio niet meteen te panikeren in de periode van het opstarten. Na regen komt zonneschijn en zo zullen de onstabiele tijden ook weer plaats maken voor een periode van durf voor innovatie en investeringen in ons zelf en de omgeving. Bovendien lijkt de onstabiliteit geen impact te hebben op de markt voor events. Mensen zijn actief en willen meer beleven dan ooit. Ook op technologisch vlak willen mensen zich niet beperken. One to one via web 3.0 zal dus makkelijk aanvaard worden op enkele sceptici na. Het feit dat we een totaal nieuwe dienst aanbieden zal ook leiden tot interesse van early adopter steden en gemeenten. Een andere interessante mogelijkheid zijn een uitbreiding naar steden die reeds aan citymarketing doen. Hier kunnen we het aanbod, mogelijk via een samenwerking met het oorspronkelijke bureau, verder uitbreiden met ons specifieke vakgebied. Samenwerken met bureaus als WES zijn dan ook niet uit te sluiten. 20

22 6. Concurrentieanalyse Ons gamma bestaat uit drie delen. Toch zien we dat onze concurrentie zich veelal binnen dezelfde gebieden heeft gespecialiseerd of hieromtrent samenwerkingen voorziet. Daarom bespreken we onze concurrentie globaal. Directe WES (Vlaanderen) BV De Nieuwe Aanpak (Nederland) DVN (Nederland) Indirecte Antenno Duval Guillaume In principe zijn alle grote marketingbureaus ook concurrenten. Zij hebben immers de mogelijkheid om nagenoeg elke case aan te pakken. Toch merken we dat alle steden en gemeenten die actief aan citymarketing doen steeds naar een directe concurrent gaan. Met andere woorden ze kiezen voor een gespecialiseerd bureau. Ligging Onze directe concurrenten bevinden zich alles behalve centraal. Daarom is het nuttig dat wij dichter bij de klant kunnen staan en een centrale ligging moeten ambiëren. 21

23 Diensten Enkele diensten van onze concurrenten: gemeente- en regiopromotie evenementen vrije tijdsbesteding interim/management projectmanagement Centrumbeheer Lokale economie Milieumanagement Detailhandel Regionale economie E-Leren Toerisme Gezamenlijk hebben zij dus een enorm aanbod aan diensten. We zien ook een trend: het bundelen van krachten bij een grote case. Mits wij met een vernieuwend aanbod uit de hoek komen kunnen wij in de toekomst ook trachten samen te werken met onze directe concurrenten. Zo worden het als het ware concullega s. 22

24 7. Organisatieplan Organisatiestructuur De BVBA Villagio wordt bestuurd door Jeroen Swinkels, zijnde de zaakvoerder. Villagio heeft 2 personeelsleden in dienst waarvan één part time en één voltijds. De taken binnen de onderneming worden gezamelijk uitgevoerd. Op te merken valt dat het grootste deel van de boekhouding uitbesteed wordt aan onze accountant. Team Bedrijfsleider: Jeroen Swinkels Als algemene manager coördineert hij de activiteiten van de onderneming. Alle belangrijke beslissingen in verband met productie, promotie, verkoop, enz. worden door hem genomen. Verder verzorgt hij het contact met potentiële kopers. Daarnaast kijkt hij ook naar de toekomst van het bedrijf op het vlak van innovatie en mogelijkheden om bij te scholen op elk gebied waar dit nuttig is voor het bedrijf. Creative & Prospect Manager : Wim Bex Zorgt voor de ideeënstroom bij een verkregen opdracht. Ook nadat we een reeks ideeën verkrijgen kan hij deze uitwerken tot een volwaardig creatief en innovatief concept. Verder gaat hij afwisselend met de andere bedrijfsmedewerkers op pad om te lobbyen op zoek naar prospects. Event & Prospect Manager : Dries Cryns Heeft één duidelijke opdracht: events plannen. Na het genereren en kiezen van de ideeën en deze uitgewerkt zijn tot concepten zal Dries deze tot een goed einde brengen. Hij is de persoon bij uitstek om als tussenpersoon te fungeren tussen ons bureau en de partners bij het te organiseren event. Verder gaat hij afwisselend met de andere bedrijfsmedewerkers op pad om te lobbyen op zoek naar prospects. Dit kan uiteraard ook op onze eigen events. In bijlage 1 vindt u het Curriculum Vitae van onze teamleden. 23

25 8. Financieel Plan In het eerste gedeelte van het businessplan kwamen de organisatie en de marketingstrategie van Villagio reeds uitgebreid aan bod. Nu zullen we het financiële aspect van deze onderneming van naderbij gaan bekijken. We bekijken achtereenvolgens: het investeringsplan, het financieringsplan, de vaste kosten, de CM en Doodpuntomzet, de resultatenrekening, de tijdsbesteding, de omzetsamenstelling en ten slotte bespreken we de balans. Alle tabellen zijn terug te vinden in de bijlagen. Het investeringsplan Het investeringsplan bevat alle investeringen die door BVBA Villagio gedaan worden gedurende de opstartperiode en jaar 1 en jaar 2. Tijdens de opstartperiode worden de grootste investeringen gedaan. Deze investeringen zijn de basis voor BVBA Villagio. Het gaat hier vooral om opstartkosten (1726,50 euro) en materiele vaste activa (46 684,00 euro). Het totaal aan investeringsmiddelen bij de opstart bedraagt ,98 euro. Het financieringsplan Hierin worden onze vreemde middelen op lange en middellange termijn getoond. Onder de noemer lange en middellange termijn vallen de startlening en de leasing van een wagen. De startlening bedraagt euro met een intrestvoet van 8 % en een looptijd van 5 jaren met een 3-maandelijks aflossingsritme. De leasing van de wagen heeft een totaal bedrag van euro met een intrestvoet van 3,4 % en een looptijd van 5 jaren met een maandelijks aflossingsritme. Dit komt neer op een totale kapitaalaflossing van 5 337,17 euro voor jaar 1 en voor jaar 2 bedraagt de kapitaalaflossing ,17 euro. De vaste kosten De vaste kosten zijn een gevolg van opzoekwerk en vergelijkingen binnen de sector. De grootste vaste kost bij Villagio BVBA is de personeelskost. Bij Villagio zijn er in de beginfase 3 personen tewerkgesteld. Deze 3 personen zijn een zelfstandige, een bediende fulltime en een bediende parttime. De totale loonkost bedraagt ,34 euro voor jaar 1 en ,97 euro voor jaar 2. Deze kost neemt meer als 50% voor zijn rekening van het totaal van vaste kosten. Andere niet te verwaarlozen kosten zijn de huisvestingskosten, administratieve kosten, promotiekosten. Als startend bedrijf moeten we er ons zeer bewust van zijn van de grote impact van de personeelskosten op ons resultaat. 24

26 De Doodpuntomzet De Doodpuntomzet van Villagio bedraagt euro exclusief BTW voor jaar 1 en euro exclusief BTW voor jaar 2. Er moet dus een omzet van euro exclusief BTW voor jaar 1 en euro exclusief BTW voor jaar 2 gehaald worden om noch winst noch verlies te halen. De resultatenrekening Vermits BVBA Villagio een opstartend bedrijf is bestaan er nog geen gegevens waarop we ons kunnen baseren. De gegevens die gebruikt worden voor deze resultatenrekening zijn gebaseerd op de omzetsamenstelling, doodpuntomzet en de vaste kosten. Hieronder vindt u een toelichting bij de resultatenrekening van 2009 (bijlage 4). Voor het opstellen van de resultatenrekening gingen we uit van de omzetsamenstelling die hieronder nog besproken wordt. Er wordt dan gerekend op een bedrijfsopbrengst van euro voor het jaar Wat de bedrijfskosten van Villagio betreft kunnen we vier soorten onderscheiden: handelsgoederen, diensten en diverse goederen, bezoldigingen en afschrijvingen. Zoals eerder vermeld zijn de bezoldigingen de grootste kost. Deze bedragen 56672,34 euro. Een andere grote bedrijfskost zijn de diensten en diverse goederen. Hieronder vallen alle vaste kosten behalve de financiële kosten en de personeelskosten. De bedrijfskost diensten en diverse goederen bedraagt 22860,47 euro. Wanneer we dan de bedrijfsopbrengsten verminderen met de kosten en nadien de vennootschapsbelasting van 33,99% in rekening brengen, blijkt dat Villagio bestemmen winst van 6184,39 euro heeft voor het boekjaar De winst wordt overgedragen naar het volgend boekjaar aangezien er geen dividenden en tantièmes worden uitbetaald aangezien de aandeelhouders de winst in de vennootschap wensen te houden. Voor het opstellen van de resultatenrekening voor 2010 werd dezelfde methode toegepast. Ook deze is terug te vinden in de bijlagen. 25

onderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18.

onderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18. bij oprichting Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal Kapitaal volgens oprichtingsstatuten Minimum inbreng in speciën jaar 1 18.550,00

Nadere informatie

Bridgeboetiek vzw. Balans en Jaarrekening. Seizoen 2009-2010

Bridgeboetiek vzw. Balans en Jaarrekening. Seizoen 2009-2010 Bridgeboetiek vzw Balans en Jaarrekening Seizoen 2009-2010 1 juli 2009 tot 30 juni 2010 Actief passief resultatenbalans Pagina 1/5 Datum lijst 14/10/2010 BRUTO Afschrijvingen en waardeverm. NETTO ACTIEF

Nadere informatie

EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR

EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR naam :... M.A.R. Uittreksel uit de minimumindeling van het algemeen rekeningenstelsel KLASSE 1 : EIGEN VERMOGEN, VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN, SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR 10 Kapitaal 100 Geplaatst

Nadere informatie

Voor het bedrijf. Climasoft nv. Vertegenwoordigd door Dirk Maartens. Financiële planningen. van januari 2010 tot december 2012

Voor het bedrijf. Climasoft nv. Vertegenwoordigd door Dirk Maartens. Financiële planningen. van januari 2010 tot december 2012 Financieel plan Voor het bedrijf Vertegenwoordigd door Dirk Maartens Financiële planningen van januari 2010 tot december 2012 Studie gerealiseerd op 10 januari 2010 door De Heer Deckers op basis van de

Nadere informatie

Interne jaarrekening - Beknopt verslag (Vennootschap)

Interne jaarrekening - Beknopt verslag (Vennootschap) vrijdag 3 april 2015 09:20 Bedrijf: 1 - VIA VENETO VZW Pagina 1 van 6 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 1.081,00 1.067,87 Oprichtingskosten 20 Immateriële vaste activa (toelichting 5.1.1)

Nadere informatie

HARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred

HARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred HARTELIJK WELKOM 18 mei 2011 - Startersdag Unizo BAERT Alfred Het ondernemingsplan is een plan dat wordt opgesteld om vooraf het succes van de onderneming in te schatten. (max.20 blz.) Er zijn veel modellen

Nadere informatie

Checklist haalbaarheidsstudie

Checklist haalbaarheidsstudie Hieronder kan je een overzicht vinden van elementen die je haalbaarheidsstudie zeker moet bevatten. Afhankelijk van de gekozen onderneming, ga je je haalbaarheidsstudie verder uitbreiden en verduidelijken.

Nadere informatie

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan www.jooplengkeek.nl Ondernemingsplan Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan Persoonlijk plan Persoonsgegevens Motivatie om ondernemer te worden Sterke punten & zwakke punten 1 Ondernemingsplan

Nadere informatie

IMPULSEO I. PERSOONLIJKE INLICHTINGEN

IMPULSEO I. PERSOONLIJKE INLICHTINGEN IMPULSEO I. PERSOONLIJKE INLICHTINGEN 1. IDENTITEIT (leesbare kopie identiteitskaart bij te voegen) Naam: Voornaam: Nr.+ Bus: Plaats: Tel: Fax: Geboortedatum: Gsm: Geboorteplaats: E-mail: Geslacht (V/M):

Nadere informatie

BALANS NA WINSTVERDELING

BALANS NA WINSTVERDELING BE 04.777.660 VOL2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA Oprichtingskosten Immateriële Materiële Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel Leasing

Nadere informatie

DOSSIER VOOR LENINGAANVRAAG BRUSOC

DOSSIER VOOR LENINGAANVRAAG BRUSOC DOSSIER VOOR LENINGAANVRAAG BRUSOC Microkrediet Deze vragenlijst is bestemd voor personen die een economische activiteit wensen te ontwikkelen onder het statuut van zelfstandige als hoofdberoep of bijberoep.

Nadere informatie

Pagina 1/7 Expert/M Plus V: 12.12.210.02 Datum lijst 31/12/2012. Actief passief resultatenbalans

Pagina 1/7 Expert/M Plus V: 12.12.210.02 Datum lijst 31/12/2012. Actief passief resultatenbalans Pagina 1/7 ACTIEF Vaste activa 130.590,47-57.842,12 72.748,35 Oprichtingskosten Immateriële vaste activa 17.743,07-6.920,53 10.822,54 210100 Software - Aanschaffingswaarde 17.743,07-6.920,53 10.822,54

Nadere informatie

Deel 2: Financiële jaarrekening

Deel 2: Financiële jaarrekening Deel 2: Financiële jaarrekening Nr. 0407.201.941 VOL-VZW 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA Oprichtingskosten..... Immateriële vaste activa. Materiële vaste activa... Terreinen en gebouwen...

Nadere informatie

Opgesteld te Halle op 7 september 2009. De Raad van bestuur, Bijlage: Staat van activa en passiva per 31/07/2009. Piet Colruyt), bestuurder

Opgesteld te Halle op 7 september 2009. De Raad van bestuur, Bijlage: Staat van activa en passiva per 31/07/2009. Piet Colruyt), bestuurder Verslag van de Raad van Bestuur van Etn. Fr. Colruyt NV aan de Buitengewone Algemene Vergadering van de aandeelhouders van 16 oktober 2009 inzake doelwijziging De Raad van Bestuur verklaart te zijn samengekomen

Nadere informatie

BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 19.233.968,34 19.711.879,71 VLOTTENDE ACTIVA... 29/58 6.723.285,38 4.508.

BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 19.233.968,34 19.711.879,71 VLOTTENDE ACTIVA... 29/58 6.723.285,38 4.508. VOL 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 19.233.968,34 19.711.879,71 Oprichtingskosten... 5.1 20...... Immateriële vaste activa... 5.2 21 2.089,48 3.556,27 Materiële vaste activa...

Nadere informatie

Interne Balans Ope 2013 --> Afs 2013

Interne Balans Ope 2013 --> Afs 2013 VASTE ACTIVA Pagina : 1 20/28 35.169,27 III. Materiële vaste activa (toel. I; B) B. Installaties; machines en uitrusting 22/27 35.169,27 23 1.000,43 230000 230009 INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING 2.776,11

Nadere informatie

Interne Balans VZW Boekjaar 2014

Interne Balans VZW Boekjaar 2014 VASTE ACTIVA Pagina : 1 20/28 2.449,72 Materiële vaste activa Meubilair en rollend materieel Die volle eigendom zijn van de vereniging 22/27 2.449,72 24 2.449,72 241 2.449,72 24100000 24190000 Meub. en

Nadere informatie

2009-03-24 DISTRIGAZ SA/NV 0476.201.605. Juridische status : Actief. Juridische vorm : SA/NV RUE DE L'INDUSTRIE 10 1000 - BRUXELLES

2009-03-24 DISTRIGAZ SA/NV 0476.201.605. Juridische status : Actief. Juridische vorm : SA/NV RUE DE L'INDUSTRIE 10 1000 - BRUXELLES DISTRIGAZ SA/NV 0476.201.605 Juridische status : Actief Juridische vorm : SA/NV RUE DE L'INDUSTRIE 10 1000 - BRUXELLES NACE code : 35220 - Distributie van gasvormige brandstoffen via leidingen Het bedrijf

Nadere informatie

Bedrijfsplan Jaksaa NV

Bedrijfsplan Jaksaa NV Financieel Management Bedrijfsplan Jaksaa NV Sander Van de Wiel & Yannick Reekmans 2TX reeks 1A 06/05/2009 Katholieke Hogeschool Leuven Departement Rega Sint-Maartensstraat 55d 3000 Leuven Tel. +32 16

Nadere informatie

Voor het bedrijf. 'Computerworld' S-bvba

Voor het bedrijf. 'Computerworld' S-bvba Financieel plan Voor het bedrijf Vertegenwoordigd door Pieter Dirckx Financiële planningen van juli 2010 tot juni 2012 Studie gerealiseerd op 8 juni 2010 door Tom van DE BOEKHOUDWINKEL op basis van de

Nadere informatie

Vereenvoudigd businessen financieel plan PRAKTISCHE GIDS VOOR UW ONDERNEMINGSPROJECT

Vereenvoudigd businessen financieel plan PRAKTISCHE GIDS VOOR UW ONDERNEMINGSPROJECT Vereenvoudigd businessen financieel plan PRAKTISCHE GIDS VOOR UW ONDERNEMINGSPROJECT Aanvrager - Interveniënten Wenst u uw activiteit in eigen naam / in naam van een vennootschap uit te oefenen? Waarom?

Nadere informatie

1 Codes I Boekjaar I Vorig boekjaar I

1 Codes I Boekjaar I Vorig boekjaar I VOL 2.1 BALANS NA WNSTVERDELNG ACTVA VASTE ACTVA...... Oprichtingskosten... mmateriële vaste activa... Toel. 5.1 5.2 1 Codes Boekjaar Vorig boekjaar Materiële vaste activa......... Terreinen en gebouwen......

Nadere informatie

BALANS EN RESULTATENREKENING (VOLLEDIG SCHEMA)

BALANS EN RESULTATENREKENING (VOLLEDIG SCHEMA) Bijlage 3. BALANS EN RESULTATENREKENING (VOLLEDIG SCHEMA) Nr. VOL 2.1 Balans na winstverdeling ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28...... Oprichtingskosten... 5.1 20...... Immateriële vaste activa... 5.2 21......

Nadere informatie

1. BALANS NA WINSTVERDELING. Codes 20/28 22/27 22 23 24 25 26 27 29/58 40/41 50/53 54/58

1. BALANS NA WINSTVERDELING. Codes 20/28 22/27 22 23 24 25 26 27 29/58 40/41 50/53 54/58 VKT2. 1. BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 3.591,29 I. Oprichtingskosten... 20 3.591,29 II. Immateriële vaste activa (toel. I,A)... 21 III. IV. Materiële vaste activa (toel. I,B)... A.

Nadere informatie

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam Ondernemersplan Bedrijfsnaam 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam : Adres : Postcode : Woonplaats : Telefoonnummer : E-mailadres : Geboortedatum : Geboorteplaats : Nationaliteit : Burgerservicenummer

Nadere informatie

EUR NAT. Datum neerlegging Nr. Blz. E. D. VOL 1.1

EUR NAT. Datum neerlegging Nr. Blz. E. D. VOL 1.1 40 1 EUR NAT. Datum neerlegging Nr. Blz. E. D. VOL 1.1 JAARREKENING IN EURO (2 decimalen) NAAM:... PREFLEXIBEL... Rechtsvorm:... Naamloze vennootschap Adres:...Nr.: Elisabethlaan... 153 Bus:... Postnummer:...

Nadere informatie

Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014

Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014 Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014 Bijlage bij het koninklijk besluit betreffende de jaarrekeningen van de ziekenhuizen Codering Afdeling 1. 2014 2013 BALANS VOOR VERWERKING ACTIVA VASTE ACTIVA

Nadere informatie

ACTIEF. Scmactn.doc [22]

ACTIEF. Scmactn.doc [22] ACTIEF I. Oprichtingskosten... 20 II. Immateriële vaste activa... 21 III. Materiële vaste activa... 22/27 A. Terreinen en gebouwen...22 B. Installaties, machines en uitrusting...23 C. Meubilair en rollend

Nadere informatie

Vereenvoudigd Business Plan en financieel plan Praktische gids voor uw ondernemingsproject FINTRO. GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ.

Vereenvoudigd Business Plan en financieel plan Praktische gids voor uw ondernemingsproject FINTRO. GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ. Vereenvoudigd Business Plan en financieel plan Praktische gids voor uw ondernemingsproject FINTRO. GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ. Aanvrager - Interveniënten Wenst u uw activiteit in eigen naam / in naam van

Nadere informatie

THEMA 10. Resultaatbeoordeling: inleiding tot balans, resultatenrekening en liquiditeitsplan. 0. Introductie: doet de omgeving er iets toe?

THEMA 10. Resultaatbeoordeling: inleiding tot balans, resultatenrekening en liquiditeitsplan. 0. Introductie: doet de omgeving er iets toe? THEMA 10 Resultaatbeoordeling: inleiding tot balans, resultatenrekening en liquiditeitsplan 0. Introductie: doet de omgeving er iets toe? Heeft de strategie van een onderneming een impact op de overlevingskans

Nadere informatie

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten

Nadere informatie

HOOFDSTUK 1 BASISBEGINSELEN VAN HET DUBBEL BOEKHOUDEN

HOOFDSTUK 1 BASISBEGINSELEN VAN HET DUBBEL BOEKHOUDEN WOORD VOORAF... OVER DE AUTEURS... v vii HOOFDSTUK 1 BASISBEGINSELEN VAN HET DUBBEL BOEKHOUDEN 1 INLEIDING... 2 2 DE BALANS... 3 2.1 Ondernemingsmiddelen of activa... 4 2.2 Ondernemingsbronnen of passiva...

Nadere informatie

BALANS NA WINSTVERDELING

BALANS NA WINSTVERDELING Nr 1 0454423323 VOL-VZW 21 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20128 47390603 42179615 Oprichtingskosten 20 Irnrnateriele vaste activa 21 11 143122 1 1228793 Materiele vaste activa Terreinen en

Nadere informatie

Infosessie «Hoe breng ik mijn beroepskosten in?»

Infosessie «Hoe breng ik mijn beroepskosten in?» Infosessie «Hoe breng ik mijn beroepskosten in?» Aandachtspunten voor een goed financieel en fiscaal beleid Spreker : Joost Deldycke Jurist-vennoot AANDACHTSPUNTEN BOEKHOUDING AFTREKBARE KOSTEN PERSONENBELASTING

Nadere informatie

Nr. 0462.312.589. LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde)

Nr. 0462.312.589. LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) 20 1 EUR NAT. Datum neerlegging Nr. 0462.312.589 Blz. E. D. VKT 1.1 JAARREKENING IN EURO NAAM: KAURI Rechtsvorm: VZW Adres: de Fiennestraat Nr.: 77 Postnummer: 1070 Gemeente: Brussel 7 Land: België Rechtspersonenregister

Nadere informatie

Jaarrekening boekjaar 2013. Internationale Luchthaven Oostende-Brugge

Jaarrekening boekjaar 2013. Internationale Luchthaven Oostende-Brugge Jaarrekening boekjaar 2013 Internationale Luchthaven Oostende-Brugge Financiële resultaten Het financieel resultaat wordt geanalyseerd op basis van de jaarrekening van de luchthaven. Deze jaarrekening

Nadere informatie

Afsluitverrichtingen D C 57.016.188 59.452.800

Afsluitverrichtingen D C 57.016.188 59.452.800 Afsluitverrichtingen D C 57.016.188 59.452.800 1 604 000 Aankoop handelsgoederen 64.000 64.000 411 000 Aftrekbare BTW op aankopen 3.840 418 000 Borchtochten leeggoed 1.500 440 000 a/ Leveranciers 69.340

Nadere informatie

Kenmerkende gegevens DE 1. Ondernemingsdossier BE 0999.999.999 Brussel, 31 mei 2013. Balanscentrale. Ondernemingsnummer 0999.999.

Kenmerkende gegevens DE 1. Ondernemingsdossier BE 0999.999.999 Brussel, 31 mei 2013. Balanscentrale. Ondernemingsnummer 0999.999. Balanscentrale de Berlaimontlaan 14 BE-1000 Brussel Tel. +32 2 221 30 01 Fax + 32 2 221 32 66 helpdesk.ba@nbb.be www.nbb.be ondernemingsnummer: 0203.201.340 RPR Brussel Ondernemingsdossier BE 0999.999.999

Nadere informatie

1. Eigen vermogen, voorzieningen voor risico's en kosten en schulden op meer dan één jaar

1. Eigen vermogen, voorzieningen voor risico's en kosten en schulden op meer dan één jaar 1 1. Eigen vermogen, voorzieningen voor risico's en kosten en schulden op meer dan één jaar 10. Kapitaal 100 Geplaatst kapitaal 101 Niet-opgevraagd kapitaal (-) 11. Uitgiftepremies 12. Herwaarderingsmeerwaarden

Nadere informatie

Welkom. Wie zijn wij? Wat doen wij voor u? Onze bedoeling: basisbegrippen boekhouding meegeven van het apothekersberoep. Isabel Delodder Maddy Tanghe

Welkom. Wie zijn wij? Wat doen wij voor u? Onze bedoeling: basisbegrippen boekhouding meegeven van het apothekersberoep. Isabel Delodder Maddy Tanghe Welkom Onze bedoeling: basisbegrippen boekhouding meegeven van het apothekersberoep Wie zijn wij? Isabel Delodder Maddy Tanghe Accountancy KOVAG BOA Wat doen wij voor u? Begeleiding, advies bij : - Opstarten

Nadere informatie

Junior company 2. Ondernemingsplan

Junior company 2. Ondernemingsplan Voortgezet onderwijs Junior company 2. Ondernemingsplan Stichting Stichting Jong Jong Ondernemen: Ondernemen: Postbus Postbus 93002 93002 2509 2509 AA AA Den Den Haag Haag Bezuidenhoutseweg Bezuidenhoutseweg1212

Nadere informatie

De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen. Financieel verslag 2012. Dossiernummer: 800070.0

De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen. Financieel verslag 2012. Dossiernummer: 800070.0 De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen Financieel verslag 2012 Dossiernummer: 800070.0 Kenmerk: H. Veen Datum: 26 april 2013 Inhoudsopgave 1. Rapport 3 1.1 Opdracht 4 1.2

Nadere informatie

Kolommenbalans Periode: 01-01-2013 t/m 31-12-2013

Kolommenbalans Periode: 01-01-2013 t/m 31-12-2013 *** BALANS *** Materiële Vaste Activa 100 Terreinen 101 Afschrijvingen terreinen 110 Gebouwen 111 Afschrijvingen gebouwen 120 Verbouwingen en installaties 121 Afschrijvingen verbouwingen en i... 130 Machines

Nadere informatie

TOTAAL ACTIEF 4.940.398,92

TOTAAL ACTIEF 4.940.398,92 SOLECO - Pagina. 1/5 BALANS EUR PER 31 DECEMBER 2010 ACTIEF OPRICHT.KOST,V.A.&VORDER.>1JR 157.493,55 IMMATERIELE VASTE ACTIVA -33,60 211209 Afschr. Licenties -33,60 TERREINEN EN GEBOUWEN -421,90 221019

Nadere informatie

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014 Gereglementeerde informatie 27 augustus 2014 16u30 CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014 Verhoging met 15% van de omzet (9% bij constante perimeter) in een groeimarktcontext gesteund door gunstige

Nadere informatie

Checklist. Startende Ondernemer

Checklist. Startende Ondernemer Checklist Startende Ondernemer De voorbereiding: 1. Bepaal de vijf W s: 1. Wat zijn de producten/diensten die worden aangeboden? 2. Waarom wordt dit bedrijf succesvol? 3. Wat wordt de doelgroep? 4. Welke

Nadere informatie

A day made of glass. h.p://www.youtube.com/watch? v=6cf7il_ez38

A day made of glass. h.p://www.youtube.com/watch? v=6cf7il_ez38 A day made of glass h.p://www.youtube.com/watch? v=6cf7il_ez38 HC5: Finance in Entrepreneurship Blok 3: 2011 Ben White & Arnout Kroezen Agenda 1) Why focus on finance ma.ers? 2) Break Even point 5) Prijs

Nadere informatie

Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer

Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer Onderstaand plan is een verkorte versie van Het Ondernemingsplan dat door de Vereniging van Kamers van Koophandel en Fabrieken wordt uitgegeven.

Nadere informatie

VZW Verkort schema. 1. Volle eigendom van de vereniging 2. Andere. waarvan niet rentedragende vorderingen of gekoppeld aan een abnormaal lage rente

VZW Verkort schema. 1. Volle eigendom van de vereniging 2. Andere. waarvan niet rentedragende vorderingen of gekoppeld aan een abnormaal lage rente 1 ACTIEF ACTIEF VASTE ACTIVA I. Oprichtingskosten II. Immateriële vaste activa (bijlage I, A) 215000 Website 215009 Af schrijving op website 20/28 20 21 21 21 30.500,00 30.500,00 (30.500,00) (30.500,00)

Nadere informatie

infonota Ondernemingsvormen De eenmanszaak De vennootschap

infonota Ondernemingsvormen De eenmanszaak De vennootschap Ondernemingsvormen De eenmanszaak De eenmanszaak is een ondernemingsvorm waarbij de onderneming wordt opgericht door een natuurlijk persoon (oprichter). De éénmanszaak wordt ook wel 'onderneming natuurlijk

Nadere informatie

REGISTRATIE DUBBEL BOEKHOUDEN

REGISTRATIE DUBBEL BOEKHOUDEN REGISTRATIE DUBBEL BOEKHOUDEN Basisbeginselen Courante exploitatiecyclus : aankopen verkopen, inkomsten en uitgaven Andere transacties: personeel, investeringen, financiering Inventaris Jaarrekening HOOFDSTUK

Nadere informatie

Verkorte statutaire jaarrekening van Delhaize Groep NV

Verkorte statutaire jaarrekening van Delhaize Groep NV Verkorte statutaire jaarrekening van Delhaize Groep NV De statutaire jaarrekening van Delhaize Groep NV wordt hieronder voorgesteld in een verkort schema. Overeenkomstig het Belgisch Wetboek van Vennootschappen

Nadere informatie

JAARREKENING IN EURO (2 decimalen)

JAARREKENING IN EURO (2 decimalen) 201 1 EUR NAT Datum neerlegging Nr 0811575046 Blz E D VKT-VZW 11 JAARREKENING IN EURO (2 decimalen) NAAM: Orange House partnership Rechtsvorm: VZW Adres: Kampendaal Nr: 83 Postnummer: 1653 Gemeente: Dworp

Nadere informatie

TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH

TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH Alternatieve financiering Cultuurplatform Alternatieve financiering Sponsoring van profit bedrijven aan cultuurinstellingen Alle vormen van inkomsten /samenwerkingen die geen

Nadere informatie

PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014. Gereglementeerde informatie. Embargo tot 17 maart 2015, 17h40. The innovative packaging company

PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014. Gereglementeerde informatie. Embargo tot 17 maart 2015, 17h40. The innovative packaging company PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014 Gereglementeerde informatie Embargo tot 17 maart 2015, 17h40 The innovative packaging company Stijging van de operationele resultaten en de netto winst Verhoging

Nadere informatie

Verklaring betreffende een aanvullende opdracht voor nazicht of correctie (VKT 1.2)

Verklaring betreffende een aanvullende opdracht voor nazicht of correctie (VKT 1.2) Jaarrekening in euro (VKT 1.1) Verklaring betreffende een aanvullende opdracht voor nazicht of correctie (VKT 1.2) Balans na winstverdeling Activa (VKT 2.1) 20/28 Vaste activa 20 Oprichtingskosten 21 Immateriële

Nadere informatie

Algemene Vergadering van 20 april 2013. Jaarrekening op 31 december 2012. Verslag van de Secretaris Penningmeester

Algemene Vergadering van 20 april 2013. Jaarrekening op 31 december 2012. Verslag van de Secretaris Penningmeester Algemene Vergadering van 20 april 2013 Jaarrekening op 31 december 2012 Verslag van de Secretaris Penningmeester Ledenbijdragen 2013 Geachte Confraters, Dames en Heren, Ik heb de eer u verslag uit te brengen

Nadere informatie

!!! Marktonderzoek startende ondernemer!

!!! Marktonderzoek startende ondernemer! Marktonderzoek startende ondernemer Inhoud 1. Vooronderzoek 2. Doelgroep onderzoek 3. SWOT analyse 4. Concurrentie analyse Vooronderzoek Rechtsvormen Twee soorten rechtsvormen: 1. Natuurlijke persoon:

Nadere informatie

JAARSTUKKEN 2011. Anton Heyboer Stichting Den Ilp. Opdracht Samenstellingsverklaring Algemeen Fiscale positie

JAARSTUKKEN 2011. Anton Heyboer Stichting Den Ilp. Opdracht Samenstellingsverklaring Algemeen Fiscale positie JAARSTUKKEN 2011 Anton Heyboer Stichting Den Ilp Inhoudsopgave: Verslag Opdracht Samenstellingsverklaring Algemeen Fiscale positie Jaarrekening Balans per 31 december 2011 Winst- en verliesrekening 2011

Nadere informatie

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Jaarresultaten 2013 Opgesteld door gedelegeerd bestuurders Dirk De Cuyper en Peter De Cuyper. Wetteren, België 17 maart 2014. Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Kerncijfers 2013

Nadere informatie

Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015

Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015 Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015 1 Inhoudsopgave FINANCIEEL VERSLAG Jaarverslag Resultaten 3 Kengetallen 4 Jaarrekening Balans per 31 december 2014

Nadere informatie

VASTE ACTIVA 161.111.494 155.599.360. Oprichtingskosten (+) Immateriële vaste activa (+) 2.474.305 3.645.766

VASTE ACTIVA 161.111.494 155.599.360. Oprichtingskosten (+) Immateriële vaste activa (+) 2.474.305 3.645.766 VDAB BALANS huidig jaar vorig jaar ACTIVA VASTE ACTIVA 161.111.494 155.599.360 Oprichtingskosten (+) Immateriële vaste activa (+) 2.474.305 3.645.766 Materiële vaste activa 158.630.744 151.947.149 Terreinen

Nadere informatie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies. U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk

Nadere informatie

School/cursus Wanneer? Diploma? ------------------- van -------- tot --------- ja/nee. School/cursus Wanneer? Diploma?

School/cursus Wanneer? Diploma? ------------------- van -------- tot --------- ja/nee. School/cursus Wanneer? Diploma? Het ondernemingsplan Hoofdstuk 1 Persoonlijke gegevens 1.1 Gegevens ondernemers Naam Adres Postcode en woonplaats Telefoonnummer Geboortedatum Nationaliteit Burgerlijke staat Huwelijkse voorwaarden/ samenlevingsovereenkomst

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20

Inhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20 Ondernemingsplan Inhoudsopgave 1. Ondernemer... 4 1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.2. Opleiding... 4 1.1.3. Arbeidssituatie... 4 1.2. Medeondernemer... 4 1.2.1. Medeondernemer(s)...

Nadere informatie

Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012

Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012 Dit formulier dient in 5 exemplaren op papier + 1 elektronische versie te worden bezorgd

Nadere informatie

EMBARGO TOT MAANDAG 27 JUNI 2005-17.45 u. *******************************************

EMBARGO TOT MAANDAG 27 JUNI 2005-17.45 u. ******************************************* Boekjaar 2004/2005, afgesloten op 31 maart 2005 GROEP COLRUYT: verdere stijging van de resultaten ******** Omzet + 15,12 %; winst + 16,42 %; winst per aandeel + 18,78 % 1. Omzet excl. BTW + 15,12 % EUR

Nadere informatie

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten

Nadere informatie

Inhoud DEEL 1 ALGEMENE INLEIDING BOEKHOUDING EN RAPPORTERING... 1 HOOFDSTUK 1 HISTORISCHE EVOLUTIE... 3 1 EVOLUTIE VAN DE BEGRIPPEN...

Inhoud DEEL 1 ALGEMENE INLEIDING BOEKHOUDING EN RAPPORTERING... 1 HOOFDSTUK 1 HISTORISCHE EVOLUTIE... 3 1 EVOLUTIE VAN DE BEGRIPPEN... DEEL 1 ALGEMENE INLEIDING BOEKHOUDING EN RAPPORTERING... 1 HOOFDSTUK 1 HISTORISCHE EVOLUTIE... 3 1 EVOLUTIE VAN DE BEGRIPPEN... 4 2 ENKELE GESCHIEDKUNDIGE STAPPEN... 5 2.1 Belgische ondernemingen... 5

Nadere informatie

Stichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2013

Stichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2013 , SOEST inzake de jaarrekening 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING Balans per 31 december 2013 2 Winst- en verliesrekening over 2013 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Toelichting op

Nadere informatie

halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam

halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam Inhoud Page 1 Halfjaarverslag 3 1.1 Geconsolideerde balans per 30 juni 2013 5 1.2 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening eerste halfjaar 2013 7 Funda B.V. Wibautstraat

Nadere informatie

boekhouding - belastingen - bedrijfsadvies Jaarverslag 2014 Stichting 070watt Pletterijkade 15-28 2515 SG 'S-GRAVENHAGE

boekhouding - belastingen - bedrijfsadvies Jaarverslag 2014 Stichting 070watt Pletterijkade 15-28 2515 SG 'S-GRAVENHAGE Jaarverslag Pletterijkade 15-28 2515 SG 'S-GRAVENHAGE T.a.v. Mevr. H. Weisfelt Pletterijkade 15-28 2515 SG 'S-GRAVENHAGE Voorburg, 30 september 2015 Geachte mevrouw Weisfelt Dit rapport bevat de resultaten

Nadere informatie

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010 VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per

Nadere informatie

LAMPIRIS COOP Coöperatieve Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid Rue Saint-Laurent, 54 4000 LUIK BTW BE 0846.628.

LAMPIRIS COOP Coöperatieve Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid Rue Saint-Laurent, 54 4000 LUIK BTW BE 0846.628. LAMPIRIS COOP Coöperatieve Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid Rue Saint-Laurent, 54 4000 LUIK BTW BE 0846.628.569 RPR Luik Verslag van de raad van bestuur op de gewone algemene vergadering van

Nadere informatie

R A P P O R T. van. De Korte Weg B.V. Langeweg

R A P P O R T. van. De Korte Weg B.V. Langeweg R A P P O R T 2 0 1 3 van De Korte Weg B.V. te Langeweg Inhoud: - Voorwoord - Balans per 31 december 2013 - Toelichting op de balans - Staat van herkomst en bestedingen - Resultatenrekening over 2013 -

Nadere informatie

De tabel verantwoordt het kapitaal van de op te richten vennootschap. Daartoe dient:

De tabel verantwoordt het kapitaal van de op te richten vennootschap. Daartoe dient: Financieel plan 1. De financieringstabel De financieringstabel is een instrument dat in het bijzonder ontworpen werd om het evenwicht "behoeften middelen" van de onderneming te berekenen met het oog op

Nadere informatie

Voucherregeling BIHTS Aanvraagformulier

Voucherregeling BIHTS Aanvraagformulier Building Integrated High Tech Systems Parkstad Limburg Voucherregeling BIHTS Aanvraagformulier Versie V2NL Titel project Aanvrager Status aanvraag Concept Definitief Versie Datum Aanvraag voucher BASIS

Nadere informatie

ACTIVA 31/12/2007. ProAcc Professional 2.26 (build 003) v2.26 OC-ANB BALANS Datum: 05/03/2008 17:41 1000 Brussel Pagina: 1

ACTIVA 31/12/2007. ProAcc Professional 2.26 (build 003) v2.26 OC-ANB BALANS Datum: 05/03/2008 17:41 1000 Brussel Pagina: 1 OC-ANB BALANS Datum: 05/03/2008 17:41 1000 Brussel Pagina: 1 2007 : Van 01/01/2007 tot ACTIVA VASTE ACTIVA 7.452,17 III. MATERIELE VASTE ACTIVA 7.452,17 B. INSTALLATIES MACHINES EN UITRUSTING 7.452,17

Nadere informatie

CASHEO - AANVRAAGFORMULIER. Kredietaanvraag op naam van :

CASHEO - AANVRAAGFORMULIER. Kredietaanvraag op naam van : Kredietaanvraag op naam van : CASHEO AANVRAAGFORMULIER Indien u dit formulier niet elektronisch kunt invullen, gelieve dit dan op een duidelijke manier te doen door drukletters te gebruiken. Dit kredietaanvraagformulier

Nadere informatie

2. Wat is het fiscale voordeel?

2. Wat is het fiscale voordeel? 2. Wat is het fiscale voordeel? 2.1. verlaagd tarief behouden Bij twee van de voorwaarden om recht te hebben op het verlaagd tarief, is het kapitaal van belang. Het bedrag van het kapitaal kan van belang

Nadere informatie

eliminatie van wederzijdse vorderingen en schulden

eliminatie van wederzijdse vorderingen en schulden KDT Consolidatie 2 1 Procedure optellen van alle rubrieken (activa, passiva en resultatenrekeningen) van de enkelvoudige jaarrekeningen van de ondernemingen uit de consolidatiekring, alsof de groep van

Nadere informatie

Hotelmanagement, Toerisme en recreatiemanagement

Hotelmanagement, Toerisme en recreatiemanagement Hotelmanagement, Toerisme en recreatiemanagement Hotelreceptionist M/V * bachelor opleiding toerisme of hotelmanagement * goede talenkennis is noodzakelijk * bereid om in verschillende shiften te werken

Nadere informatie

Thema 7 Overlopende rekeningen

Thema 7 Overlopende rekeningen Thema 7 Overlopende rekeningen Wat zul je leren? De noodzaak van het gebruik van overlopende rekeningen verantwoorden. Een eenvoudig voorbeeld van het gebruik van een overlopende rekening boekhoudkundig

Nadere informatie

JAARREKENING IN EURO

JAARREKENING IN EURO JAARREKENING IN EURO Naam: Rechtsvorm: Pelicano Stichting van openbaar nut Adres: Congresstraat Nr: 35 Bus: Postnummer: 1000 Gemeente: Brussel Land: België Rechtspersonenregister(RPR)- Rechtbank van Koophandel

Nadere informatie

JAARREKENING IN EURO

JAARREKENING IN EURO JAARREKENING IN EURO Naam: Rechtsvorm: Beauvent cvba Coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Adres: Sint-Bertinusstraat Nr: 39 Bus: Postnummer: 8630 Gemeente: Veurne Land: België Rechtspersonenregister

Nadere informatie

(opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal

(opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal liquiditeitsbegroting (opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal opening kas/bank -1.128,99 4.347,50 11.590,59 16.803,73 20.997,93 19.457,90 21.280,18 27.973,31 35.496,66 37.698,87 48.759,66

Nadere informatie

HOE START IK EEN KOOSJER FRITUUR OP?

HOE START IK EEN KOOSJER FRITUUR OP? HOE START IK EEN KOOSJER FRITUUR OP? Arne Van de Velde * Astrid Perkisas Caroline Ceulemans * Daniël Werner Eva De Mulder * Yannick Verberckt 6 maart 2007 keuzevak 2006-2007 CONCEPT KOOSJER FRITUUR COMBINATIE

Nadere informatie

TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010

TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010 TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010 CiTG, minor Mining and Resource Engineering Economie college 1: Grip op Geldstromen Dr.ir. Gerard P.J. Dijkema Energy & Industry Group December

Nadere informatie

Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs

Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs Wat is marketing Marketing is het proces die je moet doorgaan om de behoeften van uw klanten te bevredigen. Eerst werd marketing gezien als het geheel van activiteiten die de ruil van producten of diensten

Nadere informatie

9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44

9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44 9 Financieel In deze financiële paragraaf is gestart met het uitgangspunt dat de totale voorraad voor 90% wordt verkocht tegen vastgestelde prijzen. Overige kosten zoals vervoerskosten worden hierin buiten

Nadere informatie

De bestuurders van de NV IMMO-GENK ZUID, verklaren dat voor zover hen bekend:

De bestuurders van de NV IMMO-GENK ZUID, verklaren dat voor zover hen bekend: Bericht dd 26/08/2015 NV IMMO-GENK ZUID Havenlaan 12 1080 Brussel RPR 0464.358.497 Gereglementeerde informatie - KB 14 november 2007 Isin-code: BE0003740546 Als emittent van de deelbewijzen in de vastgoedbelegging

Nadere informatie

Unieke designs combineren met interessante functionaliteiten, om zo het ideale systeem te creëren om uw gsm en die van uw familie op te laden.

Unieke designs combineren met interessante functionaliteiten, om zo het ideale systeem te creëren om uw gsm en die van uw familie op te laden. Moodbord adapa.be Mission Statement Unieke designs combineren met interessante functionaliteiten, om zo het ideale systeem te creëren om uw gsm en die van uw familie op te laden. Wie zijn wij? Pieter Sijmons

Nadere informatie

Marcus wil eindelijk zijn droom realiseren en zet een nv op waarbinnen hij stoelen op maat zal maken en verkopen.

Marcus wil eindelijk zijn droom realiseren en zet een nv op waarbinnen hij stoelen op maat zal maken en verkopen. Marcus wil eindelijk zijn droom realiseren en zet een nv op waarbinnen hij stoelen op maat zal maken en verkopen. Beginsituatie: Marcus start na wijs beraad een zaak op, Marcus bvba. Marcus bezit 700.000e,

Nadere informatie

Voorwoord... 7. Geconsolideerde balans na resultaatsverwerking... 9. Activa... 10. Passiva... 11. Geconsolideerde resultatenrekening...

Voorwoord... 7. Geconsolideerde balans na resultaatsverwerking... 9. Activa... 10. Passiva... 11. Geconsolideerde resultatenrekening... Gemeente Wuustwezel Arrondissement Antwerpen Provincie Antwerpen NIS-nummer 11053 JAARREKENING 2012 JAARVERSLAG Gasthuisstraat 11 2990 Wuustwezel Tel 03 633 52 10 Fax 03 633 07 53 Ontvanger: Secretaris:

Nadere informatie

##E#trffi#H ffiffiffiffi#ffih

##E#trffi#H ffiffiffiffi#ffih pagina I van 6,, " '* "t*"tè,:ill:;.ii:: i#!,#f.#l;'0"',i,i.!il,.r4tti,, iiilil 'a1ii! ltii!.i.i;i:nr.,íii!nfr,í,"- :ir l.t#il'"' 1.f.rlrfr.r i"if i., \i,"r, i ;1 :--: i. \., '\ i' ##E#trffi#H ffiffiffiffi#ffih

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Startlening. http://economielocale.org. Tél. : 02/2157329. gels@xs4all.be

Startlening. http://economielocale.org. Tél. : 02/2157329. gels@xs4all.be Startlening Plaatselijk Economisch Loket van Schaarbeek Vereniging onder de voorzitterschap van Dhr Etienne Noël, Schepen, met de steun van het Fonds voor Grootstedenbeleid, van het Brussels Hoofdstedelijk

Nadere informatie

Jaarrekening 2015. Stichting Dalle Noble Horse Sumatrastraat 195a 1094 NA Amsterdam

Jaarrekening 2015. Stichting Dalle Noble Horse Sumatrastraat 195a 1094 NA Amsterdam Jaarrekening 2015 Sumatrastraat 195a 1094 NA Amsterdam INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 1 2 Balans 2 3 Winst- en verliesrekening 3 4 Toelichting op de balans 4 5 Toelichting op de winst-

Nadere informatie