voorop voor onze patiënt!

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "voorop voor onze patiënt!"

Transcriptie

1 voorop voor onze patiënt! Strategie MAASTRO

2 2 Strategie

3 Inhoud Voorwoord 5 2 Samenvatting Strategie De omgeving van MAASTRO 15 Maatschappelijke ontwikkelingen 15 Geneeskundige en medisch-technische ontwikkelingen 17 Ontwikkelingen in de omgeving van wetenschappelijk onderzoek 20 Onderwijskundige ontwikkelingen 21 4 MAASTRO op weg naar 2017: gemaakte keuzes 23 MAASTRO clinic in de regio: voortrekker in de oncologische topzorg 25 Speerpunten in de patiëntenzorg en onderzoek 26 Onderwijs 32 Afwegingen en Keuzes in de bedrijfsvoering 33 Sustainable Growth 33 Processen in flow 34 Shared Passions 35 Data Driven Decisions 35

4 Alle elementen zijn aanwezig om met trots en vertrouwen onze strategie en ambitieuze doelen voor de periode te presenteren. Voorwoord In de afgelopen periode van vijf jaar heeft het radiotherapeutisch instituut MAASTRO clinic samen met haar partners de gestelde strategische doelstellingen zeer succesvol gerealiseerd. Aansluitend op het academiseringsproces in de jaren , stond in het strategieplan de behandeling op maat centraal: de zorg aan patiënten met complexe problematiek, het klinische en experimentele (laboratorium)onderzoek (ingebed binnen het onderzoeksinstituut GROW), het opleiden van radiotherapeut-oncologen en klinisch fysici en het verzorgen van onderwijs aan de Universiteit Maastricht. Al deze activiteiten werden ingezet om de patiënt zoveel mogelijk een geïndividualiseerde behandeling te bieden. 1 Het waren ambitieuze doelen en in die zin kunnen we tevreden terugkijken. Wij zijn inmiddels met name op het vlak van biologisch en translationeel onderzoek één van de drijvende krachten in de radiotherapie. In de behandeling op maat zijn grote stappen gemaakt, zowel in het wetenschappelijk onderzoek als in de vertaling van onderzoeksresultaten naar toepassing in de kliniek. Dit is niet beperkt gebleven tot een lokaal succes van MAASTRO, maar is ook een internationaal succes, bijvoorbeeld met de website Er is echter nog een lange weg te gaan. Behandeling op maat blijft ons doel, maar nog meer dan voorheen willen we binnen de radiotherapie-oncologie voortrekker zijn in het ontdekken van nieuwe kennis over de behandeling én deze kennis ook toepassen in de dagelijkse bestralingsbehandeling. Het is deze snelle translatie van wetenschap naar toepassing die ons zo uniek en succesvol maakt. 4 MAASTRO strategieplan 5

5 De komende jaren staan, naast translationeel onderzoek, in het teken van groei. Bijvoorbeeld: onze dependance in Venlo waar wij sinds juli 2012 kankerpatiënten uit Noord-Limburg bestralen, onze participatie in een protonencentrum en het uitbouwen van de speerpunten waarop wij een voortrekkersrol vervullen, de behandeling van Long- en Rectumkanker, Image Guided Radiotherapy (IGRT) met CT-PET, Dose Guided Radiotherapy (DGRT) en het vergroten van onze kennis over de micro-omgeving van een tumor. Daarnaast werken wij verder met onze verwijzers aan de uitbouw van de oncologische zorg volgens het concept van het comprehensive cancer center en incorporereren wij daarbinnen de eisen aan de oncologische zorg zoals geformuleerd door de Nederlandse Federatie van Kankerpatiëntenorganisaties (NFK). Ruim 250 goed opgeleide en getalenteerde medewerkers zijn enthousiast werkzaam in het MAASTRO samenwerkingsverband. Zowel basaal als klinisch onderzoek levert hooggekwalificeerde publicaties. Wij participeren in de regionale oncologische structuren. Met dit strategieplan willen we onze medewerkers en onze samenwerkingspartners laten weten wat onze plannen zijn voor de komende jaren en hoe wij die plannen - samen met hen - willen realiseren. Drs. M.J.G. Jacobs, Lid raad van bestuur Prof. Dr. P. Lambin, Voorzitter raad van bestuur 6 MAASTRO strategieplan 7

6 Met de nieuwe apparatuur kunnen we een tumor nauwkeuriger bestralen. Daardoor bieden we alle patiënten een aanmerkelijk minder belastende behandeling. 2 Samenvatting Strategie De zorgmarkt verandert de komende jaren drastisch. Er is sprake van toenemende marktwerking. Ziekenhuizen in de regio zijn druk bezig met een strategische heroriëntatie en zoeken allianties. De toenemende vergrijzing leidt de komende jaren tot een stijging van de kankerincidentie en tegelijkertijd tot toenemende schaarste van gekwalificeerd personeel. Radiotherapie heeft een belangrijke rol bij de behandeling van kanker, al dan niet gecombineerd met chirurgie en/of systemische therapie. Toch blijft ook de mogelijkheid van alternatieve therapieën voor indicaties die nu radiotherapie krijgen. Tegelijkertijd is het zo dat recente studies hebben geleid tot een toename van het aantal nieuwe bestralingsindicaties. Toepassing van nieuwe behandeltechnieken en beeldvormingstechnieken zullen een kwalitatief zeer hoogwaardige radiotherapie mogelijk maken. Nieuwe technologische ontwikkelingen verhogen de kwaliteit en veiligheid van de bestraling, tegelijkertijd is het zo dat hierdoor de totale bezettingsgraad van de bestralingsapparatuur stijgt. Naast de klassieke fotonenbestraling zal protonentherapie in de komende jaren beschikbaar komen. Beslissingsondersteunende software gaat een grote rol spelen bij de keuze van de behandeling van patiënten. Op het vlak van wetenschappelijk onderzoek wordt financiering lastiger en neemt het belang van translatie van pre-klinisch onderzoek naar klinische toepassing toe. MAASTRO richt zich op fase 1 en 2 studies gerelateerd aan zijn speerpunten (tumor micro-omgeving, CT-PET, long- en rectumkanker) en op Rapid Learning Health Care (multricentrische cohort studies in het kader van het worldcat project) die leiden naar nieuwe en voortdurend verbeterde Decision Support Systems. 8 MAASTRO strategieplan 9

7 Op het terrein van onderwijs zien we nieuwe onderwijsvormen ontstaan en tegelijkertijd nieuwe beroepen en beroepsopleidingen. De komende jaren excelleert MAASTRO in de patiëntenzorg en onderzoek op de selectie van de beste behandeling middels multifactoriële predictieve modellen, specifiek voor longkanker en rectumkanker. Om dit doel te bereiken, vindt er tijdens de behandeling zowel dosismeting als beeldvorming van de patiënt plaats. De clinici voeren Dose Guided Radiotherapy (DGRT) in de patiëntenzorg in. Imaging met PET-CT blijft prioriteit in de komende jaren. Translationeel onderzoek is een sterk punt, MAASTRO is een van de leiders in het ontdekken EN toepassen van nieuwe en betere kennis in de radiotherapie. Hierbij richt MAASTRO zich op de microomgeving van de tumor. Naast de speerpunten long- en rectumkanker blijft de behandeling van alle tumorsoorten minimaal state-of-the art. Op dit moment zijn in toenemende mate multipele, complexe data beschikbaar over de patiënt en zijn tumor. De integratie van al deze data vormt een uitdaging die alleen kan gebeuren door zowel de diagnostische als de therapeutische opties te integreren. De beslissingsondersteunende software en datanetwerk genaamd Computer Assisted Theragnostics 1 (CAT) worden verder wereldwijd uitgebreid. Daarnaast investeert MAASTRO, met het oog op de langere termijn, extra in protonentherapie. Oncologische patiënten willen naast een goede medische behandeling ook een goede bejegening door de professionals met een voor hen duidelijk aanspreekpunt in een prettige fysieke omgeving. Hierin blijft MAASTRO excelleren. Daarnaast krijgt de patiënt een belangrijke rol bij de keuze van behandeling. Patiënten vinden een snelle diagnose en korte wacht- en doorlooptijden essentieel. MAASTRO maakt daar samen met haar verwijzers werk van. Dit geldt ook voor de behoefte aan psychosociale zorg. MAASTRO blijft participeren in het onderwijs aan studenten geneeskunde en gezondheidswetenschappen, science studenten en MBRT studenten. Dit zowel door onderwijs als door het bieden van stage- en afstudeerplaatsen. MAASTRO leidt artsen en fysici op tot specialist in de radiotherapie. Tevens biedt MAASTRO de komende jaren opleidingsplaatsen voor radiotherapeutisch laboranten die willen doorgroeien naar de functie van physician assistant. Om haar voortrekkerspositie en innovatievermogen te behouden, groeit MAASTRO de komende jaren in zowel aantal behandelingen als financieel resultaat. Groei wordt primair bereikt door een coherent customer relationship beleid richting patiënten, verwijzers, zorgverzekeraars en de wetenschappelijke wereld. Wat betreft patientenzorg richt MAASTRO zich primair op de Limburgse markt. Wat betreft onderzoek richt MAASTRO zich wereldwijd op de beste partners. Teneinde duurzame efficiëntieverbeteringen en groei te realiseren zal de financiele functie van MAASTRO zich intern opstellen als businesspartner en voorgenomen besluiten kwantiatief onderbouwen. Om te komen tot een behandeling op maat die goedkoop, veilig en snel is voor de patiënt en bevredigend voor onze medewerkers, richt MAASTRO haar processen optimaal in. Denken in flow is daarbij het uitgangspunt. In de arbeidsmarkt onderscheidt MAASTRO zich als aantrekkelijk werkgever en bindt en boeit haar medewerkers. Hierbij is empowerment van alle medewerkers het sleutelwoord. In iedere fase van hun leven en passend bij persoonlijke skills en competenties en de behoeften van de organisatie wordt het regelvermogen van medewerkers vergroot. Voor besluitvorming op elk terrein is data de drijvende factor. Meer data wordt vastgelegd, zowel in de patiëntenzorg ( patient reported outcomes, toxiciteit, kwaliteit van leven ) als in onderzoek (beeldvorming, biobank, vragenlijst ). Een adequaat informatiebeheer alsmede een stabiele technische beheeromgeving is daarbij topprioriteit. Beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid van de vastgelegde data zijn de centrale aspecten van het strategische Beleid Informatiebeveiliging, dat de komende jaren wordt uitgevoerd. Om de vruchten van data te plukken, is goede ontsluiting van de data cruciaal. Het gebruik van consistente medische terminologie, ontologie en open standaarden, resulteert in een ketenzorgdossier voor de patiëntenzorg en data sharing infrastructure voor onderzoek. 1 Theragnostics; a treatment strategy that combines therapeutics with diagnostics with the goal to provide targeted therapies. 10 MAASTRO strategieplan 11

8 IT Process HR Finance & marketing Bedrijfsprocessen en financiën Indicator EPD Volledig digitaal Nieuw EPD conform NEN 2. Informatiebeveiliging Partieel ingevoerd Voldoet aan IGZ normen 3. Stabiele storingsvrije IT Niet Wel 4. Flow Gemeten Gemiddelde doorstroom doorstroomtijden tijd 30% lager dan 2013 Gemeten Piekbelasting 50% lager piekbelasting dan in Certificering als TopEmployer Geen Jaarlijks vanaf Medew. Tevredenheidcijfer 6,3 7,5 7. Marktaandeel Limburgse 85% 95% RT-patiënten 8. Solvabiliteit 12% 15% 9. Resultaatratio 3,6% 3,5% Patiëntenzorg Indicator Patiënttevredenheid (Gem. cijfer) 8 > 8 2. Systeem voor Shared Decision Making met de patiënt Niet Wel voor 2 ziekten 3. Vraagmogelijkheid patiënt-arts via internet Niet Wel 4. Behandeling op maat - Beslismodellen gebruikt in routine Niet Beslismodel in routine voor 3 ziekten 5. Long en Rectumkanker Onafhankelijke internationale far-beyond state of the art benchmark 6. 3D DGRT standaard bij Onafhankelijke internationale curatieve patiënten benchmark 7. Ketenzorgdossier Niet Wel 8. Excelleren in Outcome Onbekend In Top 3 van Nederland 9. Protonentherapie Niet Wel Leren en (door)groeien Indicator Physician Assistants in opleiding 2 PA s werkzaam in Patiëntenzorg 2. E-learning Nauwelijks Courses RT en Opleiding 3. Opleidings- en Congresbudget 2% van loonsom 3% van loonsom 4. Skills-lab training 700 uur Meer dan 875 uur 5. Opleiding en training Gefragmenteerd MAASTRO school geformaliseerd Balanced Score Card Strategie Onderzoek en innovatie Indicator Leider in translationeel onderzoek Onafh. internationale benchmark 2. CT-PET publicaties 5 / jaar 3. Wereldwijd CAT Min 7 landen 4. Patiënten in therapeutische trials 6% 10% 5. Fase I studies 2 >5 6. Lab is leider in micro-environment Oordeel KNAW Oordeel KNAW visitatie GROW research en gebruik in kliniek visitatie GROW 7. Onderzoek in Protonencentrum Niet Wel 8. % omzet voor innovatie en research 8,5% 8,5% 9. Nieuw indicaties state-of-the-art Onafh. internationale benchmark 10. Grants 1,6 mln > 1,5 mln. / jaar 11. Promoties 3 / jaar 4 / jaar 12. Outcome registratie Niet Wel 12 MAASTRO strategieplan 13

9 Uit enquêtes blijkt dat onze patiënten heel tevreden zijn. Maar toch: wij vinden dat het altijd nóg beter kan. 3 De omgeving van MAASTRO De strategie van MAASTRO wordt enerzijds bepaald door de eisen en wensen van haar maatschappelijke omgeving en anderzijds door haar eigen ambities en de eigen sterktes en zwaktes. Iedere kernactiviteit van MAASTRO kent zijn eigen omgeving met specifieke ontwikkelingen, daarnaast zijn er overkoepelende maatschappelijke ontwikkelingen, bijv. vergrijzing of marktwerking en prestatiebekostiging. In deze paragraaf wordt geschetst hoe deze omgeving(en) er voor MAASTRO tot 2017 uitziet. De ontwikkelingen in de omgeving gecombineerd met de eigen ambities en kennis van sterkten en zwakten dwingt tot het maken van keuzes. In paragraaf 4 leggen we uit wat onze afwegingen zijn en welke keuzes zijn gemaakt binnen de kernactiviteiten Patiëntenzorg, Onderzoek en Onderwijs. De kernactiviteiten zijn alleen mogelijk als ze gedragen worden door bedrijfsprocessen zoals Finance, HR, ICT, Inkoop en Procesmanagement. Deze zijn niet alleen een afgeleide van de strategische keuzes op de kernactiviteiten maar kennen ook een eigen omgeving. Alle zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Daarom zetten we naast de kernactiviteiten tevens de strategische doelstellingen uiteen binnen de disciplines van bedrijfsvoering. Maatschappelijke ontwikkelingen De zorgmarkt verandert de komende jaren drastisch. Er is reeds sprake van concurrentie en toename van marktwerking. Nog niet om de hoek, maar wat ver weg gebeurt, kan ook dichtbij gebeuren. Ziekenhuizen in de regio zijn druk bezig met een strategische heroriëntatie en zoeken allianties met andere zorgaanbieders. In de discussie over spreiding versus concentratie van specialismen besluiten ziekenhuizen om sommige behandelingen te concentreren zodat de patiëntvolumes per behandelaar toenemen en er meer kwaliteitsborging is. Voor MAASTRO betekent dit dat ziekenhuizen en hun verwijzers andere eisen kunnen gaan stellen en vertrouwde verwijspatronen gaan veranderen. 14 MAASTRO strategieplan 15

10 Tegelijkertijd is er een tendens tot spreiding van voorzieningen die dicht bij de patiënt geleverd moeten worden zoals buitenpoliklinieken. Daarnaast ontstaan er netwerkverbanden tussen partners in de Euregio. Het MUMC+ streeft naar verdere academisering van Zuidoost Nederland 2. Op bedrijfseconomisch gebied heeft MAASTRO te maken met overheidskortingen, met prestatiebekostiging en marktwerking. De kwaliteit van de behandeling zal hierbij in toenemende mate een belangrijke indicator worden voor verzekeraars (en hun patiënten) bij het afsluiten van zorgcontracten. Vanuit de overheid en patiëntenorganisaties wordt de druk voor integrale ketenzorg groter. Dit zal een grote impact hebben op de (technische) infrastructuur van MAASTRO en de samenwerking met partners en professionals in de patiëntenzorg. De toenemende vergrijzing leidt de komende jaren tot een stijging van de kankerincidentie. Naar verwachting zal het aantal radiotherapeutische behandelingen tot 2025 met 40% stijgen 3. Toenemende vergrijzing betekent tegelijkertijd toenemende schaarste van gekwalificeerd personeel op de arbeidsmarkt, zie ook figuur 1. De rol van de patiënt zelf in de keuze van behandeling en behandelaar wordt de komende jaren vele malen groter. De komende generatie patiënten (en hun naasten) is beter geïnformeerd en beter in staat zelf informatie te vinden via internet en social media en deze te vergelijken. De patiënt zal meer en meer zelfregie willen op zijn behandelproces. Goede communicatie en PR wordt voor zorgaanbieders cruciaal maar ook het faciliteren van het zelfmanagement van de patiënt. Naast het medisch inhoudelijk aspect van de behandeling wordt het welbevinden en de wijze van bejegening belangrijker bij de keuze van de patiënt voor een behandelaar. Voor haar patiëntenaanbod is MAASTRO afhankelijk van het verwijsgedrag van de medisch specialisten in de regio. De radiotherapeuten van MAASTRO zijn de vertegenwoordigers van de radiotherapie en spelen een cruciale rol in o.a. de MultiDisciplinaire Overleggen (MDO s) op locatie. Participatie in regionale initiatieven zoals IKNL, oncologiecentra en multicentrische trials blijft van groot belang. De rol van ziektekostenverzekeraars groeit bij de keuze van of verwijzing naar een behandelcentrum. Bij het afsluiten van zorgcontracten of het maken van afspraken met verwijzers en verzekerden gaat kwaliteit, naast prijs, een grotere rol spelen. Juiste informatievoorziening en actieve PR naar verzekeraars over onderscheidende behandelmethoden en patiënttevredenheid wordt steeds belangrijker. Geneeskundige en medisch technische ontwikkelingen Groei arbeidsaanbod Nederland Groei arbeidsvraag Zorgsector Radiotherapie heeft een belangrijke rol bij de behandeling van kanker, al dan niet gecombineerd met chirurgie en/of systemische therapie. Geschat wordt dat ongeveer 50% van alle oncologische patiënten op enig moment gedurende hun behandelingstraject wordt bestraald. Naar verwachting wordt radiotherapie als behandelvorm niet op afzienbare termijn door een andere therapie verdrongen Figuur 1. Arbeidsvraag zorgsector tot 2025 Bron: CPB 2009a, CBS statline, bewerking Ministerie van VWS 2 Strategieplan MUMC+ 3 Marktanalyse Radiotherapie, regio Zuid- & Midden Limburg. Auteur: new2you, J.P. van Loo, april Toch blijft de mogelijkheid van alternatieve therapieën voor indicaties die nu RT krijgen, bijvoorbeeld chirurgie, photodynamic therapy en radiofrequency ablation. Tegelijkertijd is het zo dat recente studies hebben geleid tot een toename van het aantal nieuwe bestralingsindicaties. In 2011 werd in Limburg bij ca personen (4.000 mannen en vrouwen) de diagnose kanker gesteld. Dit is een toename van 37% ten opzichte van 2001, ondanks een 2% krimp van de bevolking in dezelfde periode. In de toekomst zal het jaarlijks aantal nieuwe kankerpatiënten in Limburg verder stijgen en oplopen tot ca in Dit is een gemiddelde groei van 2,5% per jaar en 40% over de hele periode. De sterke stijging van het aantal nieuwe kankerpatiënten hangt samen met het gegeven dat kanker vooral op oudere leeftijd voorkomt: in 2011 was 83% van de nieuwe kankerpatiënten 55 jaar of ouder. Door de stijgende levensverwachting en de vergrijzing van de Limburgse bevolking (in 2012 is 16 MAASTRO strategieplan 17

11 1200,0 1000,0 8000,0 6000,0 De hoeveelheid data die beschikbaar is over een patiënt is groot en zal naar verwachting alleen maar groter worden; klinische informatie, beeldinformatie, genetische informatie, patiëntvoorkeur, etc. Het combineren van deze data en het besluiten tot de meest passende behandeling is voor de radiotherapeut-oncoloog een moeilijke opgave. In de komende jaren kan deze besluitvorming alleen goed gebeuren als de medisch professional hierbij door beslissingsondersteunende software geholpen wordt. 4000,0 2000, mannen vrouwen totaal Naast de klassieke fotonenbestraling zal protonentherapie in de komende jaren, naar verwachting rond 2017, beschikbaar komen. Inmiddels zijn in Nederland de voorbereidingen gaande voor een tarief voor protonentherapie en is deze behandeling opgenomen in het vergoe dingspakket van de ziektekostenverzekeraars. Protonentherapie zal voor circa 10% van de huidige indicaties een betere behandeling kunnen bieden. Figuur 2. Prognose tot 2025 van het aantal tumoren in Zuid- en Midden-Limburg Bron: Marktanalyse Radiotherapie, regio Zuid & Midden Limburg. BusinessControl MAASTRO clinic. Figuur 3. Schematische weergave van een vorm van protonentherapie 34% van de bevolking 55+, in %) neemt de kans om kanker te krijgen toe. Daarnaast spelen veranderingen van leefgewoonten een rol, zo zijn meer vrouwen gaan roken waardoor het aantal vrouwen met longkanker toeneemt. Synchrotron (Particles up to 60% of light speed) Linear Accelerator Ion Source Proton Ion Source Carbon Online Monitoring In Limburg komt kanker het meest voor in de spijsverteringsorganen (voornamelijk dikke darm). De andere meest voorkomende lokalisaties zijn borst, huid, prostaat en de longen. Vooral de prostaat- en huidtumoren hebben de afgelopen jaar een sterke groei gekend, verwacht wordt dat met name het aantal huidkankerpatiënten de komende jaren sterk zal toenemen. Ervan uitgaande dat de ontwikkeling van de radiotherapie in lijn ligt met de kankerincidentie, zal het aantal radiotherapie behandelingen van Limburgse patiënten naar verwachting toenemen van ca in 2012 naar in Technologische ontwikkelingen maken het nu al mogelijk om tijdens de behandeling van kanker zeer nauwkeurig radiotherapietechnieken toe te passen. Een volgende stap, die de komende jaren tot een verdere verbetering leidt, is de bundeling van biologische en fysische informatie voor en tijdens de behandeling. Toepassing van nieuwe behandeltechnieken en beeldvormingstechnieken zullen een kwalitatief zeer hoogwaardige radiotherapie mogelijk maken. Nieuwe technologische ontwikkelingen verhogen de kwaliteit en veiligheid van de bestraling, tegelijkertijd is het zo dat hierdoor de totale bezettingsgraad van de bestralingsapparatuur stijgt. Scanning Magnets Wire Chambers Ionization Chambers Scanning System Monitor System Target Volume Depth 5 cm: Proton 80 MeV/u Carbon 145 MeV/u Depth 25 cm: Proton 195 MeV/u Carbon 375 MeV/u 18 MAASTRO strategieplan 19

12 Ontwikkelingen in de omgeving van wetenschappelijk onderzoek Pre-klinisch (basaal) wetenschappelijk onderzoek in oncologie is veelal een taak en rol van universiteiten. De afhankelijkheid van MAASTRO lab van inkomsten uit grants kan voor de toekomst betekenen dat er minder geld beschikbaar is en gewenste investeringen niet gedaan worden. Onderzoeksresultaten moeten niet in een bureaula blijven liggen. Die willen we zo snel mogelijk toepassen in de kliniek. Het aantal nationale grants neemt in aantal en omvang af, de komende jaren zullen grants meer en meer Europawijd of wereldwijd worden uitgeschreven. Een positieve ontwikkeling is de keuze van MUMC+ om niet besmettelijke chronische aandoeningen, waaronder kanker, als één van haar 4 speerpunten te benoemen. De focus ligt hierbij op de metabole aspecten van chronische aandoeningen. In toenemende mate is er een relatieve schaarste van goede wetenschappers (PhD s / Post- Docs) in de westerse wereld ten opzichte van de opkomende economieën en zal wereldwijd geworven moeten worden. Technologische ontwikkelingen maken nieuw onderzoek en onderzoeksgebieden mogelijk, bijvoorbeeld verbonden multicentrische databases voor data mining, de ontwikkeling van een small animal irradiator of ultra high field Magnetic Resonance Imaging (MRI). Om een positie te handhaven binnen het pre-klinisch onderzoek wordt het, naast het zelf verwerven van funds, zaak om nog meer dan voorheen onderzoeksresultaten zo snel mogelijk te vertalen naar klinische toepassing. Daarnaast is er een ontwikkeling zichtbaar waarbij onderzoeksprogramma s zich, naast onderzoek naar curatie, tevens richten op kwaliteit van leven zoals bij de Universiteit Maastricht. Klinisch onderzoek dient aan te sluiten bij de resultaten uit het pre-klinisch onderzoek en vice versa, of met andere woorden een translatie te zijn. Het wordt in toenemende mate van belang om alle fases van klinisch onderzoek te doen. Grote druk ligt op instituten om patiënten te includeren in klinische studies. financiering ontvangt. Vanuit de overheid worden de eisen voor mensgebonden onderzoek strenger. Werken volgens de richtlijnen van Good Clinical Practice (GCP) wordt een ondergrens voor het mogen doen van klinisch onderzoek en certificering voor GCP wordt een eis. Naast eigen studies wordt population based research of Rapid Learning Health Care, steeds belangrijker. In de komende jaren zal internationale samenwerking met andere centra en de bereidheid om data open source te zetten een voorwaarde worden voor klinisch onderzoek. Het verkrijgen en verwerken van data is hierbij cruciaal. Centra die in staat zijn tot excellent datamanagament zullen een sleutelrol spelen. Het werken met electronic Case Report Forms (ecrf) gelinkt aan het electronic Health Record zal naar verwachting standaard worden. Onderwijskundige ontwikkelingen De komende jaren verwachten wij een toename van nieuwe onderwijsvormen zoals e-learning en blended learning; een combinatie van face-to-face onderwijs en leren op afstand via internet en bijvoorbeeld met behulp van virtuele patiënten. De universiteit Maastricht, een van de samenwerkingspartners van MAASTRO, is één van de koplopers op het vlak van nieuwe onderwijsvormen en heeft het als één van haar strategisch doelen om Leading in Learning te zijn. Tevens wordt opleiden middels simulatie en training in skills-labs, alvorens medewerkers in de praktijk mogen werken, breder toegepast en gaat het vooraf aan het klassieke training-on-the-job. Tegelijkertijd zal er op nationaal niveau (mede als gevolg van de vergrijzing) een afname zijn van het aantal leerlingen dat kiest voor de gezondheidszorg, biologie of (technische) natuurkunde. Naast de klassieke gezondheidszorgopleidingen zal de trend van nieuwe beroepen op het scheidsvlak van medisch en paramedisch zich voortzetten. Beroepen als nurse practitioner en physician assistant (PA) zullen zich verder ontwikkelen. Werkgevers die zich kunnen onderscheiden door naast baanzekerheid ook leerzekerheid te bieden, zullen op de arbeidsmarkt de betere medewerkers kunnen werven. Tegelijkertijd is er een spanningsveld tussen de tijdsdruk van medisch specialisten in de reguliere patiëntenzorg en de verdeling van beschikbare onderzoekstijd. Voor MAASTRO is er een complicerende factor dat het weliswaar een academisch instituut is, maar geen academische 20 MAASTRO strategieplan 21

13 Het is de missie van MAASTRO om gezamenlijk met de patiënt en zijn of haar naasten de strijd tegen kanker aan te gaan, mensen te genezen, leed te verminderen en de toxiciteit van de behandeling te minimaliseren. MAASTRO op weg naar 2017: gemaakte keuzes 4 Startpunt bij de strategiebepaling is MAASTRO s missie en visie. Het is de missie van MAASTRO om gezamenlijk met de patiënt en zijn of haar naasten de strijd tegen kanker aan te gaan, mensen te genezen, leed te verminderen en de toxiciteit van de behandeling te minimaliseren. Dat doet MAASTRO in samenhang en samenwerking met haar partners in de oncologie. In MAASTRO s visie dient deze missie gerealiseerd worden door: Radiotherapie volgens de laatste stand der wetenschap in combinatie met geïntegreerde veiligheidssystemen, waarbij belangrijke beslissingen samen met patiënt en zijn/haar naasten worden genomen. Grensverleggend wetenschappelijk onderzoek, zowel basaal als klinisch, waarvan de resultaten worden vertaald in verbetering van de behandeling. Opleiding en onderwijs, gericht op goede hulpverleners nu en in de toekomst. In haar strategie neemt MAASTRO enerzijds een positie in als reactie op c.q. vooruitlopend op de ontwikkelingen in de omgeving. Daarnaast acteert MAASTRO op basis van haar eigen ambities en kwaliteiten. MAASTRO streeft er hierbij naar om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen neemt een bedrijf de verantwoordelijkheid voor de effecten van de bedrijfsactiviteiten op mens en milieu. Het bedrijf maakt bewuste keuzes om een balans te bereiken tussen People, Planet en Profit (bron: Bij onderstaande strategische afwegingen en keuzes is deze balans steeds in het achterhoofd gehouden. De strategie van MAASTRO is er de komende jaren op gericht om leidend te zijn in het ontdekken van nieuwe en betere kennis in de radiotherapie. Echter niet alleen als kennisleider, MAASTRO wil deze nieuwe kennis ook klinisch toepassen in de dagelijkse patiëntenzorg. Translationeel onderzoek is en blijft de drijvende kracht achter het succes van MAASTRO. Schematisch wordt dit weergegeven in het MAASTRO Huis (Figuur 4 op de volgende pagina). 22 MAASTRO strategieplan 23

14 We want to be a Thought leader in Radiation Oncology: create & implement a vision that is new and different MAASTRO CLINIC in de regio: voortrekker in de oncologische topzorg MAASTRO biedt alle indicaties die zij behandelt tenminste aan volgens state-of-the-art radiotherapy. Dit betekent dat alle klassieke radiotherapietechnieken gebruikt worden voor onze patiënten. Met state-of-the-art bedoelt MAASTRO daarnaast dat zij voor alle behandelde indicaties bij de top-3 in Nederland behoort op het vlak van outcome (lokale controle en kwaliteit van leven). Dat gaat MAASTRO ook structureel meten. De patiëntenzorg organiseert MAASTRO in procesgerichte zorglijnen op aandoeningsgebied zodat een toegewezen team van medici, paramedici en fysici continue werkt aan het verbeteren van de medische kwaliteit en de logistiek van hun zorglijn. (Notch, Hypoxia, Acidosis ) TUMOR MICROENVIRONMENT DISCOVER CT PET GUIDED RADIOTHERAPY PROTONS PATIENT INDIVIDUALIZED RADIATION ONCOLOGY BEST SURVIVAL AND QUALITY OF LIFE SHORTEST WAITING TIME, BEST SAFETY, LOWEST COST LUNG & RECTUM CANCER HIGHLY MOTIVATED & INVOLVED MULTINATIONAL EMPLOYEES EMPOWERMENT INTERNATIONALISATION DECISION SUPPORT SYSTEMS STATE OF THE ART RADIATION ONCOLOGY Figuur 4. Het MAASTRO Huis DOSEGUIDED RADIOTHERAPY elearning IN RADIATION ONC. APPLY DATA DRIVEN DECISIONS PATIENT FLOW MORE PATIENTS (GROWTH) MAASTRO ziet de komende periode het aantal behandelingen fors groeien. Enerzijds door autonome groei als gevolg van stijging in kankerincidentie, anderzijds door het behandelen van nieuwe indicaties, het gebruik van nieuwe technieken zoals protonentherapie en voor zover mogelijk het behandelen van patiënten uit het buitenland. Deze groei is noodzakelijk om de ambities op het vlak van innovatie en wetenschappelijk onderzoek te realiseren. MAASTRO zal, indien mogelijk, minstens 8,5% van zijn budget besteden aan innovatie en onderzoek. Outcome is mede afhankelijk van anderen in de keten. Bijvoorbeeld de doorstroomtijden of het startmoment radiotherapie zijn afhankelijk van de zorgverleners vóór ons in de keten. Vandaar dat MAASTRO een actieve rol speelt in ketenzorg. Dat betekent een nauwe samenwerking met ziekenhuizen in de regio; participeren in multidisciplinair overleg in het ziekenhuis, spreekuur houden op locatie indien dit een significante meerwaarde voor de patiënt oplevert en de medisch professionals in de keten aanspreken om samen de keten voor Al onze behandelingen zijn state-of-the-art. Voor long- en rectumkanker zijn we wereldwijde voortrekkers. de patiënt zo efficiënt mogelijk in richten. Voor een aantal indicaties wil MAASTRO meer zijn dan state-of-the-art. Deze indicaties zijn long- en rectumkanker. Voor deze indicaties willen we wereldwijd een voortrekker blijven. We horen bij de top met betrekking tot het toepassen van resultaten uit preklinisch (lab-)onderzoek, bij de top voor wat betreft gebruikte technieken en bij de top gelet op onze outcome. Om dit te bewijzen nodigt MAASTRO in 2017 een internationale visitatiecommissie uit met gerenommeerde experts uit de radiotherapie voor het maken van een benchmark. Voor de enkele indicaties, bijvoorbeeld kinder-oncologie, die MAASTRO niet state-of-the-art kan aanbieden zorgt MAASTRO dat haar patiënten verwezen worden naar centra die dit wel kunnen. 24 MAASTRO strategieplan 25

15 Physics Clinic Radiation Oncology Computer science Biology Molecular Imaging Verder zijn de meerwaarde van MRI bij patiënten met longkanker alsmede de mogelijkheid het bestralingsgebied te verkleinen bij goed reagerende tumoren onderwerp van lopend onderzoek. Voor rectumkanker wordt een pre-klinische lijn opgezet, deze bestaat reeds voor longkanker. Bij de behandeling van het rectumcarcinoom is de afgelopen jaren door Maastro vooral gewerkt aan predictiemodellen voor respons, terwijl de afdeling chirurgie van het azm veel bekendheid heeft gekregen met orgaansparende behandeling en de wait&see studie. De komende jaren zullen deze onderzoekslijnen verder geïntegreerd worden. Door aanpassing van de behandeling op geleide van de predictiemodellen wordt geprobeerd het aandeel van patiënten dat in aanmerking komt voor een orgaansparende behandeling te vergroten. Hierbij zal ook onderzocht worden wat de waarde is van lokale bestralingstechnieken zoals brachytherapie of contacttherapie om een hogere tumordosis te kunnen geven. We zullen voorrang geven aan fase 1 en 2 klinische studies op onze speerpunten (long- en rectumkanker, micro-omgeving, CT-PET, protonen). Daarnaast wordt, om een koploperspositie in Nederland te behouden, meer zitting genomen in landelijke zorglijnen en geïnvesteerd in lopend onderzoek en de huidige patiëntenzorg. Figuur 5. De vijf componenten van radiotherapie-oncologie Speerpunten in de patiëntenzorg en onderzoek Naast de traditionele gebieden van de biologie, de fysica en klinische behandeling, zal in de komende jaren de rol voor informatica en 3D (moleculaire) beeldvorming sterk toenemen. Figuur 5 geeft deze 5 componenten van radiotherapie weer. De respons op de behandeling, zowel van de tumor als van de gezonde weefsels, hangt af van verschillende, complexe factoren. De komende jaren excelleert MAASTRO in de patiëntenzorg en in onderzoek op de selectie van de beste behandeling middels multifactoriële predictieve modellen (www.predictcancer.org) die zullen leiden naar Decision Support Systems. Daarnaast gaat MAASTRO gedurende de behandeling de effecten meten en indien nodig tussentijds de behandeling aanpassen op de individuele situatie. Voor de komende jaren specifiek voor longkanker en rectumkanker. In klinische longstudies wordt onderzocht: de meerwaarde van verhoging van de bestralingsdosis (PET-boost studie), het toevoegen van medicatie ter verbetering van het effect van de bestraling (chloroquine-studie) en het verhogen van de zuurstoftoevoer naar de tumor (nitroglycerine-studie). De website gaat artsen helpen beslissen welke behandeling voor die ene patiënt het beste is. Het doel van dose guided en image guided radiotherapy (DGRT en IGRT) is om de afgegeven dosis in de tumor en normale weefsels gedurende de behandeling te registreren en de behandeling op basis daarvan eventueel bij te stellen. Dit is een voorwaarde voor behandeling op maat. Om dit doel te bereiken moet er tijdens de behandeling zowel dosismeting als beeldvorming van de patiënt plaatsvinden. In de voorgaande jaren heeft MAASTRO in de onderzoekssfeer expertise opgedaan met DGRT. De komende jaren worden de vruchten van dit onderzoek geplukt; de clinici voeren DGRT in de patiëntenzorg in. Het verder ontwikkelen van DGRT gaat door, echter het toepassen binnen de kliniek wordt belangrijker dan het ontwikkelen/onderzoeken. Voor image guidance zijn verschillende technieken beschikbaar. Wat betreft MRI 5 kent MAASTRO beschikbaarheidsproblemen omdat zij hierin afhankelijk is van derden. Het zou echter onverstandig zijn als MAASTRO zou investeren in een duur apparaat om de logistieke problemen bij een toeleverancier op te lossen. De Universiteit van Maastricht heeft de beschikking over een unieke ultra high field MR waarbij onderzocht wordt of deze mede door MAASTRO benut kan worden voor onderzoek en/of patiëntenzorg. 5 Magnetic Resonance Imaging. 26 MAASTRO strategieplan 27

16 Binnen MAASTRO is imaging met PET-CT altijd prioriteit geweest en blijft dat ook in de komende jaren, zowel voor de kliniek als voor research. Daarvoor is het belangrijk dat MAASTRO zorgt voor goede kwaliteit op het vlak van PET-CT. In imaging met MR zal MAASTRO wel investeren, echter niet als eigen lijn. Thermometrie voor hyperthermie zal hierop mogelijk een uitzondering gaan vormen. Dit is mede afhankelijk van landelijke ontwikkelingen, de business case die hiervoor gemaakt wordt en de beschikbaarheid van MR. Maastricht investeert ook in ultra high field MR (het project Brains Unlimited ). MAASTRO gaat onderzoeken, via externe funding, of er potentiële indicaties voor radiotherapie (bijvoorbeeld prostaat- of hersentumoren) zijn. Translationeel onderzoek is een sterk punt, MAASTRO wil leider zijn in het ontdekken EN toepassen van nieuwe en betere kennis in de radiotherapie. Hierbij richt MAASTRO zich op de micro-omgeving van de tumor in de brede zin: hypoxie, tumour acidosis en Notch activatie. MAASTRO zoekt naar overlevingsmechanismen van tumorcellen en naar manieren om deze uit te schakelen of te verminderen om zodoende de bestraling effectiever te laten zijn. Translationeel onderzoek zal verricht worden op het gebied van precisiebestraling met de beschikbare SSmART apparatuur voor kleine proefdieren; een nieuw onderzoeksgebied waarin MAASTRO wereldleider is. Het onderzoek van MAASTRO past tevens binnen het doel van de Universiteit Maastricht om te excelleren op het onderzoek naar metabole aspecten van chronische aandoeningen. MAASTRO richt zich hierbij op tumor metabolisme. Daarnaast wordt de kennis over het DNA van een patiënt belangrijker bij het kiezen van een behandeling. Naast IMRT en DGRT in de kliniek gaat het translationeel onderzoek zich richten op Genomic Guided RadioTherapy, GGRT. Translationeel onderzoek betekent een brug slaan tussen het lab en de kliniek: studie van patiëntmateriaal van de biobank ( van de kliniek naar het lab ), proefdierexperimenten ( van het lab naar de kliniek ) en fase 1 studies ( first in human trials ). In de komende jaren worden meer patiënten betrokken bij klinisch wetenschappelijk onderzoek, dat bij voorkeur overeenkomt met de belangrijkste speerpunten; Long- en Rectumkanker. MAASTRO clinic heeft in % van haar patiënten in therapeutische trials, waarbij de voorkeur uitgaat naar fase 1 en 2 studies, mede afhankelijk van beschikbare financiering en personeel. Daarnaast blijft MAASTRO fase 3 studies doen bij aandoeningen die niet de speerpunten zijn om deze streefnorm van 10% van behandelde patiënten in therapeutisch trials te halen. MAASTRO is erkend centrum van RTOG 6 en wil minstens 25 patiënten per jaar in RTOG trials includeren. 6 RTOG: The Radiation Therapy Oncology Group (RTOG) is a US clinical cooperative group funded by the National Cancer Institute (NCI) since 1968 to increase the survival and improve the quality of life of patients diagnosed with cancer. 28 MAASTRO strategieplan 29

17 MAASTRO is tevens erkend data centrum voor KWF 7. Deze laatste twee ontwikkelingen (RTOG-KWF) zullen inkomsten genereren uit klinisch onderzoek en de kosten van data-management en ICT gedeeltelijk dekken. Het data center van MAASTRO wordt verder geautomatiseerd, onder andere met automatische signalering van patiënten die in aanmerking komen voor trials en met elektronische Case Report Forms (ecrf). MAASTRO gaat haar onderzoeksdata na publicatie openbaar beschikbaar stellen (voor zover wettelijk toegestaan) om andere onderzoekers in staat te stellen hiervan gebruik te maken voor hun eigen onderzoek (zie Dat heeft als bijkomende voordeel dat de publicaties van MAASTRO meer zichtbaar worden. Dit doet MAASTRO nadat alle voorzienbare publicaties binnen een redelijke termijn over het betreffende onderwerp geaccepteerd zijn. De beschikbare onderzoekstijd van de medisch professionals dwingt tot keuzes. Binnen MAASTRO clinic wordt voor de onderzoekstijd van het klinisch personeel de verhouding gehanteerd waarbij 80% van de onderzoekstijd aan de speerpunten wordt besteed en 20% aan wetenschappelijk onderzoek buiten de speerpunten. In toenemende mate is multipele, complexe data beschikbaar over de patiënt en zijn tumor. Dit geldt voor data afkomstig van anatomische en moleculaire beeldvorming, moleculaire kenmerken van de tumor, eiwitprofielen van de patiënt, genetische kenmerken van de patiënt, functionele data etc. De wetenschap Knowledge Engineering combineert, verwerkt en analyseert al deze data. De integratie van al deze data vormt een uitdaging die alleen kan gebeuren door zowel de diagnostische als de therapeutische opties te integreren. Knowledge engineering zet haar werk van de afgelopen jaren op het vlak van predictieve modellen in de komende jaren voort. Met het oog op de langere termijn (>5 jaar) investeert MAASTRO in protonentherapie. De voorbereidingen voor een ZuidOost Nederland ProtonenTherapieCentrum (ZON-PTC) zijn in volle gang. Deze participatie in protonentherapie zal een groot beslag leggen op MAASTRO, zowel in financiële zin als op het vlak van het rekruteren van geschoold personeel. Daarnaast is er een belangrijke taak weg gelegd voor CAT (zie pag. 31) bij de selectie van patiënten die gebaat zijn bij protonentherapie. Daarnaast is het aantal firma s dat bezig is met het ontwikkelen van technologie voor protonentherapie aanzienlijk groter dan het aantal producenten van conventionele lineaire versnellers voor radiotherapie. MAASTRO verwacht dat er binnen afzienbare termijn technologieën beschikbaar komen om protonentherapie op kleinere schaal toe te passen en volgt deze ontwikkelingen op de voet. Een van de beeldvormingsmodaliteiten die we zullen onderzoeken aan de fysica kant is duale energie CT; deze techniek laat mogelijk toe om weefsels beter te definiëren en nauwkeuriger de protonenbundel te richten op de tumor. Figuur 6. De website van eurocat met de logo s van alle partners De beslissingsondersteunende software en het datanetwerk genaamd Computer Assisted Theragnostics (CAT) wordt verder uitgebreid. CAT zal in Europees verband worden uitgebreid en mogelijkheden voor mondiale samenwerking worden onderzocht (bijvoorbeeld in de VS en India). Voor longkanker en rectumkanker gebruikt MAASTRO in de komende periode CAT in de patiëntenzorg bij het maken en bijstellen van behandelplannen. De medisch inhoudelijke behandeling vindt MAASTRO zeer belangrijk, echter daarbij mag het welbevinden van de patiënten niet uit het oog worden verloren. De oncologische patiënt is kwetsbaar. Dat betekent dat professionals, zeker in een High Tech omgeving, oog moeten hebben voor persoonlijke aandacht. Oncologische patiënten willen naast een kwalitatieve goede medisch technologische behandeling (maximale overlevingskansen met minimale bijwerkingen), adequate psychosociale ondersteuning, snelle toegangs- en doorlooptijden, gezamenlijke besluitvorming (eigen regie/control) ook een goede bejegening door de professionals met een voor hen duidelijk aanspreekpunt in een prettige fysieke omgeving 8. Hierin wil MAASTRO (blijven) excelleren. 7 Koningin Wilhelmina Fonds; KWF Kankerbestrijding zet zich in op het gebied van wetenschappelijk onderzoek, voorlichting, patiëntenondersteuning en fondsenwerving. 8 Nederlandse Federatie van kankerpatiëntenorganisaties. 30 MAASTRO strategieplan 31

18 MAASTRO geeft de patiënt een belangrijke rol bij de keuze van behandeling, waarbij de balans tussen kwaliteit van leven en therapie erg belangrijk is. Patient preference en Shared Decision Making zijn hierbij sleutelwoorden, te denken valt bijvoorbeeld aan gelijkaardige behandelingen die een verschillende toxiciteit of intensiteit kennen. De komende periode wordt in de communicatie met de patiënten de slag van informeren naar communiceren gemaakt. Daarbij worden de hedendaagse technische (online) mogelijkheden benut om de dialoog te faciliteren tussen (toekomstige) patiënten en behandelaars. De samenwerking tussen ziekenhuizen, in het kader van concentratie en spreiding, bevordert de mogelijkheden tot de uitbouw van comprehensive cancer centers. MAASTRO gaat dit actief ondersteunen door refereerbijeenkomsten met verwijzers, participatie in (keten)protocolontwikkeling en het op lokatie actief zijn in MDO s en poli s. Onderwijs MAASTRO blijft participeren in het onderwijs aan studenten geneeskunde en gezondheidswetenschappen, science studenten en MBRT studenten. Dit zowel in de vorm van onderwijs geven aan de universiteiten en hogescholen en het bieden van stage- en afstudeerplaatsen. Daarnaast blijft MAASTRO artsen en fysici opleiden tot specialist in de radiotherapie. Tevens blijft MAASTRO opleidingsplaatsen bieden voor laboranten die willen doorgroeien naar de functie van physician assistant. De radiotherapeut-oncologen en klinisch fysici van MAASTRO blijven participeren in het geven van ESTRO cursussen en landelijke en regionale cursussen. MAASTRO heeft de ambitie om e-learning onderdeel te maken van haar strategie en dit aan te kunnen bieden aan zowel geneeskundestudenten binnen de huidige onderwijsblokken als aan haar eigen medewerkers. Dit met de bedoeling eigen medewerkers optimaal te kunnen opleiden, een aantrekkelijkere werkgever te worden en op internationaal niveau bij te dragen aan de naamsbekendheid en reputatie van radiotherapie in Maastricht. 9 Het Europees Systeem voor de overdracht en de accumulatie van studiebelastingpunten (Engels: European Credit Transfer System, afgekort: ECTS) is een Europees systeem om studiepunten toe te kennen aan onderdelen van een studie of opleiding. Afwegingen en Keuzes in de bedrijfsvoering Sustainable Growth MAASTRO wil en moet groeien om haar voortrekkerspositie en innovatievermogen te behouden. Groei zal primair worden bereikt door een coherent customer relationship beleid richting patiënten, verwijzers, zorgverzekeraars en de wetenschappelijke wereld. Transparantie van uitkomsten, onderzoeksresultaten en kosten wordt meer vanzelfsprekend en geëist. Voor patiënten worden de huidige instrumenten van patiënttevredenheidsonderzoeken en het laag-drempelig feedback systeem (rode, oranje en groen kaarten) verder ontwikkeld en geborgd, zodat MAASTRO structureel en systematisch patiëntverwachtingen probeert te overtreffen. Bij de verwijzende ziekenhuizen blijft MAASTRO, ondanks teruglopende vergoeding, zeer actief in multidisciplinaire overleggen en wordt geïnvesteerd in refereeravonden, regionale tumorwerkgroepen etc. MAASTRO realiseert zich dat de zorgverzekeraars, haar financiers, recht hebben op een transparante prijs/kwaliteit relatie zodat zij daar eigen keuzes in kunnen maken. Onze Zorglijnkernteams zijn multidisciplinaire groepen die samen de koers bepalen. Voor de patiëntenzorg richt MAASTRO zich primair op de Limburgse markt. Op de speerpunten, met name long- en rectumkanker, worden actief en breed de behandelmogelijkheden en -resultaten van MAASTRO naar buiten uitgedragen. Wetenschappelijk onderzoek wordt opgezet om nieuwe indicaties voor radiotherapie te onderbouwen, waarbij een speciale focus ligt op de curatieve behandeling van 75 plussers. Kosten, risico s, kwaliteit en kwantiteit van de groei in patiëntenzorg en onderzoeksactiviteiten moeten in evenwicht zijn. De financiële functie speelt als business partner een proactieve rol bij de realisatie van duurzame efficiëntieverbeteringen en groei. Snelle en hoogwaardige stuurinformatie, bijv. verrichtingenregistratie, projectenadministratie en kostprijzen, vormt daarbij de basis. Investeringen in groei en daarbuiten zullen plaatsvinden op basis van zorgvuldig onderbouwde business cases waarin de financiële haalbaarheid en het verdienmodel van het initiatief wordt aangetoond. MAASTRO continueert haar beleid om voldoende financiële buffers aan te houden om weerstand te kunnen bieden aan de dynamiek van de sector. 32 MAASTRO strategieplan 33

19 Waar mogelijk zal MAASTRO proberen haar expertise en wetenschappelijke bevindingen te valoriseren. Dit lijkt in tegenspraak met het eerder genoemde openbaar zetten van onderzoeksdata na publicatie. Echter het onderscheidend vermogen van MAASTRO ligt in het vertalen van onderzoeksresultaten in nieuwe technieken, software of behandelmethoden en het implementeren daarvan. Valorisatie bestaat hoofdzakelijk uit advisering en begeleiding van andere zorginstellingen (wereldwijd) of het leveren van diensten aan commerciële partners. Processen in flow Om te komen tot een behandeling op maat die goedkoop, veilig en snel is voor de patiënt en bevredigend voor de medewerkers, moeten processen optimaal zijn ingericht. Denken in flow is daarbij het uitgangspunt. Het continue verbeteren van processen door onnodige en niet waarde-toevoegende activiteiten op te sporen en aan te pakken, leidt aantoonbaar tot lage doorstroomtijden, tevreden werknemers, lagere kosten en hogere veiligheid. MAASTRO richt zich op de hele zorgketen van de patiënt. Lean is en blijft een leidende managementstrategie om flow te bereiken, waar nodig worden aanvullende strategieën geëmplementeerd. Voor het beheersen en verbeteren van processen wordt data vastgelegd die uiteindelijk visual management mogelijk maakt waarmee mensen zelf inzicht en sturingsmogelijkheden krijgen in hun proces. Mede door de ambities in de patiëntenzorg en onderzoek zal patiëntveiligheid bijzondere aandacht blijven vergen. Door lean te werken, werken we slimmer en efficiënter. MAASTRO wil haar koploperspositie hierin blijven behouden. Naast dit werk in de operationele organisatie, is er extra aandacht voor het sneller en beter uitvoeren van projecten. Verdere professionalisering en structurele financiering van de projectorganisatie alsook de inhoudelijke ondersteuning van projecten is onontbeerlijk, voornamelijk als externe (onderzoeks)financieringsstromen worden aangesproken. Shared passions MAASTRO wil zich onderscheiden als werkgever in de arbeidsmarkt en medewerkers binden en boeien. Hierbij is empowerment van alle medewerkers een sleutelwoord, in iedere fase van hun leven en passend bij persoonlijke skills en competenties en de behoeften van de organisatie. Functiegrenzen vervagen en kennis en kunde worden meer gedeeld met als doel inhoudelijke loopbaanontwikkeling naar nieuwe functies, bijvoorbeeld physician assistents. Beloning alleen op basis van FWG 10 wordt geleidelijk losgelaten. Passie voor het werk moet minder worden gefrustreerd door niet-kerntaken en instabiele processen. Een bedrijfscultuur van patiëntgerichtheid en innovaties maar ook kostenbewustzijn zal actiever worden uitgedragen. MAASTRO realiseert zich dat geïnformeerde, tevreden en gepassioneerde medewerkers de beste ambassadeurs zijn en gaat daarom werk maken van internal branding. We proberen onze passies te delen zowel intern door elkaar te betrekken en te informeren, alsook extern, om goede medewerkers en samenwerkingspartners te vinden, waar ook ter wereld. De internationalisering van ons personeelsbestand gaat nog meer dan voorheen een diversiteit aan nationaliteiten opleveren. HR draagt hierbij zorg voor gastheerschap en makkelijke inburgering. Om wetenschappelijke onderzoekers een academisch loopbaanperspectief te bieden, intensiveert MAASTRO haar relatie met UM-GROW. Ook binnen de eigen organisatie worden mogelijkheden gezocht om wetenschappers loopbaanperspectief te geven. Data driven decisions Data wordt de drijvende factor voor besluitvorming. Meer data wordt vastgelegd, zowel in de patiëntenzorg (patient reported outcomes, toxiciteit, kwaliteit van leven), als in onderzoek waar de eerste golven van de verwachte data tsunami voelbaar worden. De grootste uitdaging de komende jaren is de balans tussen de wens om meer data vast te leggen en de wens om minder mensen en middelen in te zetten om deze data vast te leggen. Een stabiele beheeromgeving en een matuur informatiemanagement zijn daarbij cruciaal. Beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid van de vastgelegde data zijn de centrale aspecten van het Beleid Informatiebeveiliging. 10 FunctieWaarderingssystematiek Gezondheidszorg. 34 MAASTRO strategieplan 35

20 Vanuit de overheid (o.a. NEN7510, GCP) en vanuit de interne organisatie worden er meer eisen gesteld aan stabiliteit en functionaliteit van de informatie omgeving. Goede ontsluiting van de data is cruciaal. Het gebruik van consistente medische terminologie, ontologie en open standaarden, zal resulteren in een ketenzorgdossier voor de zorg en data sharing infrastructure voor onderzoek waaraan diverse bronsystemen gekoppeld zullen zijn. Besluiten omtrent organisatie-interventies worden op objectieve data genomen, waarbij effecten worden voorspeld en gevalideerd. Decision support systems (DSS) zullen worden ingezet om behandelingen te baseren op richtlijnen, trial inclusie criteria en uiteindelijk predictieve modellen. Patiënten willen steeds meer zelf besluiten. MAASTRO ontwikkelt tools waarmee data begrijpelijk wordt en de patiënt wordt ondersteund bij zijn of haar besluit. Een uitgave van MAASTRO clinic Dr. Tanslaan 12 Postbus NA Maastricht T F MAASTRO strategieplan 37

De unieke Maastro-behandeling van niet uitgezaaide longkanker

De unieke Maastro-behandeling van niet uitgezaaide longkanker De unieke Maastro-behandeling van niet uitgezaaide longkanker Deze folder is bedoeld voor onze patiënten en de mensen in hun omgeving. Wij willen u graag informeren over onze succesvolle behandelingsmethode

Nadere informatie

Alliantie Regionale TopZorg. Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland

Alliantie Regionale TopZorg. Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland Alliantie Regionale TopZorg Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland Inhoud Alliantie Regionale TopZorg Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland De kwaliteitswinst van samenwerking

Nadere informatie

CoRPS. 'Cancer survivorship' onderzoek in Zuid Oost Nederland: van epidemiologische bevindingen naar interventies

CoRPS. 'Cancer survivorship' onderzoek in Zuid Oost Nederland: van epidemiologische bevindingen naar interventies 'Cancer survivorship' onderzoek in Zuid Oost Nederland: van epidemiologische bevindingen naar interventies Center of Research on Psychology in Somatic diseases Lonneke van de Poll Franse, Integraal Kankercentrum

Nadere informatie

Beleidsdag ZOL 2 december 2005. Dr. Paul Bulens

Beleidsdag ZOL 2 december 2005. Dr. Paul Bulens Beleidsdag ZOL 2 december 2005 Dr. Paul Bulens Hasselt Genk vzw LOC Zorggroep oncologie St.-Trudo St.-Franciskus Zorgprogramma oncologie CAZ/VJZ Vesalius Diest Vzw LOC ZMK Zorgprogramma oncologie ZOL MZNL

Nadere informatie

Betaalbare en gepersonaliseerde zorg. Page 1 Smaling 2012 Siemens Healthcare

Betaalbare en gepersonaliseerde zorg. Page 1 Smaling 2012 Siemens Healthcare Betaalbare en gepersonaliseerde zorg Page 1 Smaling 2012 Siemens Healthcare Betaalbare en gepersonaliseerde zorg Beelden bepalen de toekomst De beste manier om de toekomst te voorspellen is door hem zelf

Nadere informatie

2014-2015. Antoni van Leeuwenhoek

2014-2015. Antoni van Leeuwenhoek FEITEN & CIJFERs 2014-2015 Antoni van Leeuwenhoek Comprehensive Cancer CentRE Onderzoeksinstituut (Het Nederlands Kanker Instituut) Gespecialiseerde kliniek (Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis) Antoni van

Nadere informatie

Richtlijn Herstel na kanker: aanzet tot nazorginnovatie

Richtlijn Herstel na kanker: aanzet tot nazorginnovatie Richtlijn Herstel na kanker: aanzet tot nazorginnovatie drs. Brigitte Gijsen, b.gijsen@iknl.nl adviseur productontwikkeling - programmaleider Herstel na kanker, IKNL Inhoud Oncologie: cijfers en ontwikkelingen

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

Landelijk Opleidingscompetentieprofiel. Master Physician Assistant

Landelijk Opleidingscompetentieprofiel. Master Physician Assistant Landelijk Opleidingscompetentieprofiel Master Physician Assistant Dit Landelijk Opleidingscompetentieprofiel van de Physician Assistant is tot stand gekomen door samenwerking tussen de 5 PA opleidingen

Nadere informatie

Protonentherapie: geladen deeltjes sparen gezond weefsel

Protonentherapie: geladen deeltjes sparen gezond weefsel Protonentherapie: geladen deeltjes sparen gezond weefsel Meer dan de helft van de kankerpatiënten in Nederland krijgt, vaak in combinatie met andere behandelingen als chirurgie en chemotherapie, bestralingsbehandelingen

Nadere informatie

Maastro Cancer Foundation

Maastro Cancer Foundation Maastro Cancer Foundation Kanker? De overlevingskans neemt steeds meer toe! Ruim één op de drie Nederlanders krijgt te maken met kanker. Iedereen kent wel iemand die erdoor getroffen is. Vroeger betekende

Nadere informatie

E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER

E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden De nieuwe generatie E-HRM systemen onderscheidt zich niet alleen door gebruikersgemak

Nadere informatie

Men verwart regelgeving met kwaliteitsbewaking in de zorg.

Men verwart regelgeving met kwaliteitsbewaking in de zorg. Gezondheid s zorg Men verwart regelgeving met kwaliteitsbewaking in de zorg. Z o r g s Zorgstandaarden geven antwoorden Patiënten: weten welke zorg zij kunnen verwachten en hun bijdrage daarin Zorgverleners:

Nadere informatie

Hoe gaat dit er in de toekomst uitzien?

Hoe gaat dit er in de toekomst uitzien? Hoe gaat dit er in de toekomst uitzien? Joep Dille, Manager afdeling Innovatie en Wetenschap, Isala Gebruiker IT IS ALL IN THE CLOUDS Programma Drie Vragen: Waarom heeft Isala gegevens nodig? (management

Nadere informatie

Strategische koers 2010-2015

Strategische koers 2010-2015 Strategische koers 2010-2015 Veiligheid voorop Strategische koers 2010-2015: DOELSTELLING: HET WESTFRIESGASTHUIS BEHOORT BINNEN DRIE JAAR TOT DE TOP-TIEN VAN VEILIGE ZIEKENHUIZEN. Het Westfriesgasthuis

Nadere informatie

Strategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis

Strategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis Strategisch beleidsplan 2010-2015 Slingeland Ziekenhuis Voorwoord Voor u ligt de verkorte uitgave van het Strategisch Beleidsplan 2010-2015 van ons ziekenhuis. Deze uitgave is speciaal voor u als medewerker

Nadere informatie

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013 Tilburg University 2020 Toekomstbeeld College van Bestuur, april 2013 Strategie in dialoog met stakeholders Open voor iedere inbreng die de strategie sterker maakt Proces met respect en waardering voor

Nadere informatie

PROJECTAANVRAAG. Naar betere psychosociale zorg voor mensen met kanker

PROJECTAANVRAAG. Naar betere psychosociale zorg voor mensen met kanker PROJECTAANVRAAG Naar betere psychosociale zorg voor mensen met kanker Bevorderen en borgen van de kwaliteit en vergroten van de toegankelijkheid van betaalbare professionele psycho oncologische zorg (d.d.

Nadere informatie

AYA s in heel Nederland hebben recht op integrale AYA zorg! Samen werken leidt tot synergie & samenhang. Samen wordt het echt beter.

AYA s in heel Nederland hebben recht op integrale AYA zorg! Samen werken leidt tot synergie & samenhang. Samen wordt het echt beter. Het Nationaal AYA Expertise Platform 1. Missie, visie, doelstellingen van het Nationaal AYA Expertise Platform 2. Wat is het platform en wie participeren 3. Acties in 2015 4. Met elkaar bouwen aan organisatie

Nadere informatie

Survivor ship care Zorg na de diagnose en behandeling van kanker Ellen Passchier, RN MSc.

Survivor ship care Zorg na de diagnose en behandeling van kanker Ellen Passchier, RN MSc. Survivor ship care Zorg na de diagnose en behandeling van kanker Ellen Passchier, RN MSc. INhoud Toename overleving meer patienten leven langer met kanker Effecten en behoeften na kankerbehandeling? Survivorship

Nadere informatie

Kwaliteit in nieuw perspectief

Kwaliteit in nieuw perspectief Kwaliteit in nieuw perspectief Wat komt er op ons af in Almere? Almere groeit, wij groeien mee... 400.000 350.000+ 300.000 200.000 100.000 0 250.000 185.000 140.000 100.000 50.000 10.000 1980 1986 1994

Nadere informatie

MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016

MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016 MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016 Verenigd bekwaam Vereniging van Ziekenhuisinstrumentatietechnici Beleidsplan VZI versie 1.0 1 Inhoudsopgave Voorwoord pagina 3 Inleiding pagina 4 Analyse pagina 4 Strategie

Nadere informatie

Samen komen we verder. Draag bij aan onderzoek naar kanker, steun stichting VUmc CCA

Samen komen we verder. Draag bij aan onderzoek naar kanker, steun stichting VUmc CCA Samen komen we verder Draag bij aan onderzoek naar kanker, steun stichting VUmc CCA Uw bijdrage zorgt voor vooruitgang Juan Garcia, onderzoeker bij VUmc CCA: Ik studeerde geneeskunde omdat ik mensen wilde

Nadere informatie

Congres ziekenhuispsychiatrie

Congres ziekenhuispsychiatrie Congres ziekenhuispsychiatrie Het belang van integrale zorg psychiatrie & somatiek belicht vanuit de visie van de zorgverzekeraar 7 november 2013 Anouk Mateijsen Regio manager, Achmea Divisie Zorg & Gezondheid

Nadere informatie

2009 over de Universit Feiten en cijfers air Medische Centra

2009 over de Universit Feiten en cijfers air Medische Centra In één oogopslag Feiten en cijfers over de Universitair Medische Centra 2009 Bronvermelding: voor deze uitgave zijn de meest recente gegevens gebruikt van Prismant, Price Waterhouse Coopers, VSNU en NFU.

Nadere informatie

Grip op Zorgpaden. Best of both worlds!

Grip op Zorgpaden. Best of both worlds! Grip op Zorgpaden Best of both worlds! Christiaan Hol Business Partner Zorglogistiek, Amphia Ziekenhuis Robert Klingens Senior Consultant, Process Express [1] Agenda 1. Het ziekenhuis: een complexe organisatie

Nadere informatie

Persvoorstelling Medische Technologie Vlaanderen. 29 juni 2015

Persvoorstelling Medische Technologie Vlaanderen. 29 juni 2015 Persvoorstelling Medische Technologie Vlaanderen 29 juni 2015 Wat ging vooraf Europese richtlijn medisch hulpmiddel Een medisch hulpmiddel is elk instrument, toestel of apparaat, elke software of stof

Nadere informatie

Het A12 Oncologisch Centrum: op weg naar value based healthcare. Stefan Kroese Divisiemanager MCH & Manager A12 Oncologisch Centrum 12 december 2013

Het A12 Oncologisch Centrum: op weg naar value based healthcare. Stefan Kroese Divisiemanager MCH & Manager A12 Oncologisch Centrum 12 december 2013 Het A12 Oncologisch Centrum: op weg naar value based healthcare Stefan Kroese Divisiemanager MCH & Manager A12 Oncologisch Centrum 12 december 2013 Start 5 jaar geleden 4 besturen 4 stafbesturen maandelijkse

Nadere informatie

Wie is leidend of lijdend?

Wie is leidend of lijdend? Organisatie Medische Technologie en ICT Wie is leidend of lijdend? Martijn Schasfoort Manager Zorg en Informatie Technologie Deze presentatie. Het betreft ervaringen uit Máxima Medisch Centrum Cultuur

Nadere informatie

Nazorg bij kanker; de rol van de eerste lijn. Hans Nortier 24-01-2013

Nazorg bij kanker; de rol van de eerste lijn. Hans Nortier 24-01-2013 Nazorg bij kanker; de rol van de eerste lijn Hans Nortier Nazorg Nazorg is een essentieel onderdeel van individuele patiëntenzorg na behandeling voor kanker Nazorg behelst voorlichting, begeleiding, ingaan

Nadere informatie

Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3)

Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Kennisvalorisatie en Innovatief netwerken met Grote Bedrijven

Kennisvalorisatie en Innovatief netwerken met Grote Bedrijven Kennisvalorisatie en Innovatief netwerken met Grote Bedrijven Best Practices binnen de TU Delft: Ervaringen en Resultaten met Shell Gebaseerd op informatie van Marco Waas en het advies van IJsbrand Haagsma

Nadere informatie

Hoofdstuk 3. Doel, middel en organisatie van het Chronic Care Model in termen van epilepsiezorg

Hoofdstuk 3. Doel, middel en organisatie van het Chronic Care Model in termen van epilepsiezorg Hoofdstuk 3. Doel, middel en organisatie van het Chronic Care Model in termen van epilepsiezorg Wanneer we de kernelementen van het Chronic Care Model toepassen op de epilepsiezorg dan praten we over de

Nadere informatie

Kwaliteitsinformatie Wat doen patiënten er mee? Wat doen huisartsen er mee?

Kwaliteitsinformatie Wat doen patiënten er mee? Wat doen huisartsen er mee? Kwaliteitsinformatie Wat doen patiënten er mee? Wat doen huisartsen er mee? Anemone Bögels, directeur NFK Lisenka van Loon, senior projectleider NFK Gerda van der Weelen, senior-wetenschappelijk medewerker,

Nadere informatie

Van Samenhang naar Verbinding

Van Samenhang naar Verbinding Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.

Nadere informatie

Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer

Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer 27 november 2014 Jan Demey & Rianne Welvaarts Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer AGENDA Definitie

Nadere informatie

Hart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk

Hart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk Visie Verpleging & Verzorging VUmc 2015 Preventie Zorg plannen Pro-actief State-of-the-art zorg Samen Zorg uitvoeren Gezamenlijk verant wo or de lijk Screening & diagnostiek Efficiënt Zinvolle ontmoeting

Nadere informatie

Stichting Lynch - Polyposis. Strategisch beleidsplan 2014-2018. 1. Inleiding

Stichting Lynch - Polyposis. Strategisch beleidsplan 2014-2018. 1. Inleiding Stichting Lynch - Polyposis Strategisch beleidsplan 2014-2018 1. Inleiding In de in 2013 opgestelde statuten van de stichting Lynch-Polyposis, waarin Vereniging HNPCC-Lynch en stichting PPC zijn opgegaan,

Nadere informatie

Strategisch document Ambulancezorg Nederland

Strategisch document Ambulancezorg Nederland Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei

Nadere informatie

Beter sturen, sneller plannen

Beter sturen, sneller plannen Beter sturen, sneller plannen Ziekenhuiszorg in Nederland 83 algemene ziekenhuizen 8 academische ziekenhuizen > 180.000 medewerkers Het Amphia Ziekenhuis: de feiten (1) Eén van de drie grootste niet academische

Nadere informatie

Registratie aan de bron: secundair gebruik. dr. Jetty Hoeksema NFU/LUMC

Registratie aan de bron: secundair gebruik. dr. Jetty Hoeksema NFU/LUMC Registratie aan de bron: secundair gebruik dr. Jetty Hoeksema NFU/LUMC Scope Registratie aan de Bron in totale speelveld: kleine stappen Zorgverlening Primair zorgproces Patient- Participatie (PGD ed)

Nadere informatie

Medical technology for the future of healthcare

Medical technology for the future of healthcare Medical technology for the future of healthcare Delft Health Initiative Delft Research Initiatives Delft Research Initiatives Energie, Gezondheid, Infrastructuren & Mobiliteit, en Leefomgeving Gezond oud

Nadere informatie

CoRPS Kwaliteit van leven data verzamelen endelen met de PROFILES registratie: dikkedarmkanker als voorbeeld Center of Research on Psychology in Somatic diseases Dr. Floortje Mols - Tilburg University

Nadere informatie

Onderwerpen. Perspectief van kwaliteit in de zorg. De keuze van het Kwaliteits-management-systeem. Certificering: ISO 9001 voor de Zorg.

Onderwerpen. Perspectief van kwaliteit in de zorg. De keuze van het Kwaliteits-management-systeem. Certificering: ISO 9001 voor de Zorg. ISO 9001 voor de zorg: een bewuste keuze ir.drs. A. van der Star MSHE Normcommissie ISO 9001 Zorg NEN 1 februari 2011 Bijdragen: H. Dekker: Certificatie in de Zorg Onderwerpen Perspectief van kwaliteit

Nadere informatie

Visie op zorg: marktwerking anno nu

Visie op zorg: marktwerking anno nu Visie op zorg: marktwerking anno nu 5 juni 2014 Stelling: Zonder samenwerking geen verandering in de zorg Agenda Visie op ziekenhuiszorg Aanpak transitie Toekomst: innovatie en preventie 2 Visie op ziekenhuiszorg

Nadere informatie

Algemene informatie kinderkanker

Algemene informatie kinderkanker Algemene informatie kinderkanker De behandeling van kinderen met kanker is in Nederland gecentraliseerd in 5 kinderkanker (kinderoncologische) centra en 2 beenmergtransplantatie centra. De 5 kinderkanker

Nadere informatie

ROM Doorbraakprojecten. Gerdien Franx

ROM Doorbraakprojecten. Gerdien Franx ROM Doorbraakprojecten November 2014 Mei 2016 Gerdien Franx Projectleider, Trimbos-instituut The Choluteca bridge, Honduras Donald Berwick: Tijd voor continue vernieuwing Patiënt en hulpverlener gericht

Nadere informatie

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Even voorstellen: M&I/Partners 2. ICT in de zorg:

Nadere informatie

Doelmatige Zorg. Drs R.H.A.M. Simons, MBA-MBI, apotheker. Pharos conferentie, Amsterdam, 7 maart

Doelmatige Zorg. Drs R.H.A.M. Simons, MBA-MBI, apotheker. Pharos conferentie, Amsterdam, 7 maart Doelmatige Zorg Drs R.H.A.M. Simons, MBA-MBI, apotheker Pharos conferentie, Amsterdam, 7 maart Doel Matigen Doel Matigen is niet in overeenstemming met ambities!! Nog 14 minuten Achmea divisie Zorg & Gezondh

Nadere informatie

Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017

Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Inleiding De Nederlandse Vereniging voor Urologie (NVU) heeft als doel kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen bij iedere uroloog ten gunste van iedere patiënt.

Nadere informatie

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY DE a NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY Innervate is al ruim 13 jaar succesvol in het adviseren van vele organisaties op het gebied van ICT vraagstukken. Naast onze dienstverlening op het gebied van ICT Beleid

Nadere informatie

Ontwikkeling van genezende medicijnen tegen ouderdomsgerelateerde ziekten. Ad W. van Gorp, oprichter en CEO

Ontwikkeling van genezende medicijnen tegen ouderdomsgerelateerde ziekten. Ad W. van Gorp, oprichter en CEO Ontwikkeling van genezende medicijnen tegen ouderdomsgerelateerde ziekten Ad W. van Gorp, oprichter en CEO Agenda 1. Historie 2. Strategie 3. Projecten 10/28/2013 2 Historie Spin off bedrijf van het Hubrecht

Nadere informatie

Beleidsdocument 2012-2016

Beleidsdocument 2012-2016 Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:

Nadere informatie

Onderzoeksvoorstel Voorbeelden van Taakherschikking in de Zorg

Onderzoeksvoorstel Voorbeelden van Taakherschikking in de Zorg Onderzoeksvoorstel Voorbeelden van Taakherschikking in de Zorg De Verpleegkundig Specialist: De invloed op zorgpraktijken, kwaliteit en kosten van zorg in Nederland Iris Wallenburg, Antoinette de Bont,

Nadere informatie

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,

Nadere informatie

Medical Imaging/ Radiation Oncology Masteropleiding Haarlem

Medical Imaging/ Radiation Oncology Masteropleiding Haarlem Medical Imaging/ Radiation Oncology Masteropleiding Haarlem Gezondheid, Sport en Welzijn Masteropleiding Medical Imaging/ Radiation Oncology Verschillende studies laten zien dat de druk op de gezondheidszorg

Nadere informatie

108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1. Beleidskader 2012-2016

108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1. Beleidskader 2012-2016 108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1 Beleidskader 2012-2016 108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1 Samen eigentijds de allerbeste zorg bieden. Dat is waar ziekenhuis

Nadere informatie

Belangrijkste punten van deze folder:

Belangrijkste punten van deze folder: Longkanker, wat nu? Belangrijkste punten van deze folder: Een gespecialiseerd behandelteam van het Oncologisch Centrum bespreekt samen met u de verschillende behandelmogelijkheden en voert deze uit. Tijdens

Nadere informatie

Casemanagement bij kankerpatiënten

Casemanagement bij kankerpatiënten Casemanagement bij kankerpatiënten Marieke Schreuder-Cats V&VN Oncologie Procesmanager projectteam 24 januari 2012 Aanleiding» Tekortkomingen in de ketenzorg: zorg te gefragmenteerd» Oncologische keten

Nadere informatie

Strategie Ronald McDonald Kinderfonds 2015 2019

Strategie Ronald McDonald Kinderfonds 2015 2019 Strategie Ronald McDonald Kinderfonds 2015 2019 TOGETHERNESS Focus, optimaliseren en excelleren Een ziek kind kan niet zonder zijn ouders Een onwerkelijke wereld, vol slangetjes, veelbetekenende piepjes

Nadere informatie

Zo` `Ek En` Opleidingen in het LUMC RTL. Toppunt van nauwkeurigheid

Zo` `Ek En` Opleidingen in het LUMC RTL. Toppunt van nauwkeurigheid Zo` `Ek En` RTL Opleidingen in het LUMC Toppunt van nauwkeurigheid RTL, Behandeltherapieën om kanker te bestrijden zijn allemaal gericht op het rigoureus aanpakken van kwaadaardige cellen. Bij radiotherapie

Nadere informatie

HealthRatio Integrated Planning

HealthRatio Integrated Planning HealthRatio Integrated Planning HIP is de alles in één oplossing voor uw besturing: Begroten, plannen, prognosticeren en rapportage Financieel, Productie en Middelen (FTE, OK, Bedden) Geïntegreerde kostprijscalculatie

Nadere informatie

Stand van zaken. Ondertussen ruim 27.000 familieleden met FH gevonden. Database met 65.000 individueen uit 5.000 stambomen

Stand van zaken. Ondertussen ruim 27.000 familieleden met FH gevonden. Database met 65.000 individueen uit 5.000 stambomen Van naar Start van de StOEH Ontwikkeld door de afdeling geneeskunde van het AMC 1994 Initiatiefnemers: Prof. dr. J.J.P Kastelein Dr. Ir. J.C. Defesche 1994-2001 700 1000 FH patienten / jaar April 2003

Nadere informatie

De toekomst van de ouderenzorg is al begonnen: alleen nog maar de innovaties verspreiden. Lezing op woensdag 9 november 2011 te Doetinchem

De toekomst van de ouderenzorg is al begonnen: alleen nog maar de innovaties verspreiden. Lezing op woensdag 9 november 2011 te Doetinchem De toekomst van de ouderenzorg is al begonnen: alleen nog maar de innovaties verspreiden. Lezing op woensdag 9 november 2011 te Doetinchem Ontwikkelingen in omgeving 1. Vraag naar klinische geriatrische

Nadere informatie

STRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE

STRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch

Nadere informatie

Kennisvalorisatie en Innovatief Netwerken met Grote Bedrijven. Best Practices: Centre for Knowledge Interchange Aachen

Kennisvalorisatie en Innovatief Netwerken met Grote Bedrijven. Best Practices: Centre for Knowledge Interchange Aachen Kennisvalorisatie en Innovatief Netwerken met Grote Bedrijven Best Practices: Centre for Knowledge Interchange Aachen Partnership between Siemens and RWTH Aachen Prof. dr. Annemieke Roobeek BSci Maarten

Nadere informatie

Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg

Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg Werving Selectie Assessment Loopbaanbegeleiding Coaching Detachering Interim HR Research Derks & Derks adviseurs in human talent Werving

Nadere informatie

Zorglandschap 2016 - De rol van IT bij gedwongen verandering

Zorglandschap 2016 - De rol van IT bij gedwongen verandering Zorglandschap 2016 - De rol van IT bij gedwongen verandering Zorgorganisaties worden uitgedaagd tot het leveren van betere zorg voor minder geld. De vraag naar zorg neemt toe, als gevolg van de vergrijzing

Nadere informatie

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 30 juni 2011 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 30 juni 2011 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter, > Retouradres Postbus 20350 2500 EH Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)

Nadere informatie

Sneldiagnostiek bij verdenking op kanker: de nieuwe norm?

Sneldiagnostiek bij verdenking op kanker: de nieuwe norm? Sneldiagnostiek bij verdenking op kanker: de nieuwe norm? Prof. dr. Paul J van Diest Hoofd afdeling Pathologie, UMC Utrecht p.j.vandiest@umcutrecht.nl De diagnostische keten in de oncologie Anamnese/lichamelijk

Nadere informatie

Het gebruik van het EPD voor onderzoek. Congres Clinical Datawarehouse Marc Rietveld, 11 december 2013

Het gebruik van het EPD voor onderzoek. Congres Clinical Datawarehouse Marc Rietveld, 11 december 2013 Het gebruik van het EPD voor onderzoek Congres Clinical Datawarehouse Marc Rietveld, 11 december 2013 Even voorstellen Marc Rietveld Zelfstandig adviseur Parelsnoer UMC Utrecht Project Mondriaan Programma

Nadere informatie

NFI Academy. Sleutel tot de expertise van het Nederlands Forensisch Instituut

NFI Academy. Sleutel tot de expertise van het Nederlands Forensisch Instituut NFI Academy Sleutel tot de expertise van het Nederlands Forensisch Instituut NFI Academy Kennis voor een succesvolle forensische keten Forensisch onderzoek wordt steeds belangrijker voor de opsporing en

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

MEDINELLO POLIKLINISCHE REVALIDATIE ZORG

MEDINELLO POLIKLINISCHE REVALIDATIE ZORG MEDINELLO POLIKLINISCHE REVALIDATIE ZORG Medinello is een nieuw ZBC, een zelfstandig behandelcentrum, voor poliklinische revalidatie in Amersfoort. Een multidisciplinair team behandelt hier cliënten met

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van

Nadere informatie

Score Ram Mobile Data BV

Score Ram Mobile Data BV Score Ram Mobile Data BV Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling Rendementsverbetering Versterken en uitbouwen

Nadere informatie

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven

Nadere informatie

Casemanagement. Sandra Oosterlaar Stoma- en DEC verpleegkundige Casemanager Colorectaal

Casemanagement. Sandra Oosterlaar Stoma- en DEC verpleegkundige Casemanager Colorectaal Casemanagement Sandra Oosterlaar Stoma- en DEC verpleegkundige Casemanager Colorectaal Deventer Ziekenhuis 2 dagen stomapoli 2 dagen GE-verpleegkundige spreekuur 1 dag defeacatie expertise centrum Cijfers:

Nadere informatie

STAR-MDC ZOEKT EEN KLINISCH CHEMICUS (M/V)

STAR-MDC ZOEKT EEN KLINISCH CHEMICUS (M/V) STAR-MDC ZOEKT EEN KLINISCH CHEMICUS (M/V) Star-MDC is een organisatie waar diagnostiek en begeleiding van patiënten van met name de huisarts centraal staan. Hiervoor wordt laboratorium-, functie- en beeldvormend

Nadere informatie

Meet Joe Caruso. Happily ever after

Meet Joe Caruso. Happily ever after 22 mei 2007 Jaarbeurs Utrecht Verhalen Programma s Strategieën Renée den Haring, MANP verpleegkundig specialist oncologie Kennemer Gasthuis Meet Joe Caruso Happily ever after Begripsverheldering Meer dan

Nadere informatie

Partners voor (nog) betere gynaecologische zorg

Partners voor (nog) betere gynaecologische zorg Partners voor (nog) betere gynaecologische zorg De partners van de BeterKeten hebben de overtuiging dat een ziekenhuis niet overal in kan excelleren. Keuzes maken, als het gaat om de inhoud en organisatie

Nadere informatie

Helpt het hulpmiddel?

Helpt het hulpmiddel? Helpt het hulpmiddel? Het belang van meten Zuyd, Lectoraat Autonomie en Participatie Faculteit Gezondheidszorg Dr. Ruth Dalemans, Prof. Sandra Beurskens 08-10-13 Doelstellingen van deze presentatie Inzicht

Nadere informatie

Zelfmanagement en eigen regie van de oncologische patiënt. 33 e Oncologiedagen Workshop 18 november 2014 AnneLoes van Staa PhD RN MD a.van.staa@hr.

Zelfmanagement en eigen regie van de oncologische patiënt. 33 e Oncologiedagen Workshop 18 november 2014 AnneLoes van Staa PhD RN MD a.van.staa@hr. Zelfmanagement en eigen regie van de oncologische patiënt 33 e Oncologiedagen Workshop 18 november 2014 AnneLoes van Staa PhD RN MD a.van.staa@hr.nl wie staat hier? 33 e Oncologiedagen Workshop 18 november

Nadere informatie

Veilig leren werken met medische hulpmiddelen

Veilig leren werken met medische hulpmiddelen Uw medewerkers aantoonbaar bekwaam: Veilig leren werken met medische hulpmiddelen Hazelwood Sanatorium, Louisville (USA), rond 1930. Voor het leveren van veilige zorg is kennis van de juiste toepassing

Nadere informatie

Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015

Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen

Nadere informatie

klinisch fysicus i.o. radiotherapie

klinisch fysicus i.o. radiotherapie + klinisch fysicus i.o. radiotherapie dr. ir. Ellen Brunenberg UMC St Radboud Beroepsoriëntatieavond Protagoras/Willem Einthoven 23 september 2013 + curriculum vitae n dr. ir. Ellen Brunenberg (29 jaar)

Nadere informatie

PATIËNTENINFORMATIE STEREOTACTISCHE RADIOTHERAPIE

PATIËNTENINFORMATIE STEREOTACTISCHE RADIOTHERAPIE PATIËNTENINFORMATIE STEREOTACTISCHE RADIOTHERAPIE STEREOTACTISCE RADIOTHERAPIE Stereotactie Het team stereotactie binnen MAASTRO CLINIC legt zich toe op het behandelen van afwijkingen van het centraal

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

HR strategie in het Jeroen Bosch ziekenhuis 2 december 2014

HR strategie in het Jeroen Bosch ziekenhuis 2 december 2014 HR strategie in het Jeroen Bosch ziekenhuis 2 december 2014 JBZ: 100,000 m2 op gebouwd naar menselijke maat met verschillende gebouwen gekoppeld door een boulevard. Veel groen, glas en ontspanning: healing

Nadere informatie

De zorgverzekeraar en de ROS. Masterclass zorg op de juiste plaats Bijeenkomst ROSSEN op 4 oktober 2012

De zorgverzekeraar en de ROS. Masterclass zorg op de juiste plaats Bijeenkomst ROSSEN op 4 oktober 2012 De zorgverzekeraar en de ROS Masterclass zorg op de juiste plaats Bijeenkomst ROSSEN op 4 oktober 2012 Agenda De verzekeraar neemt een risico van je over dat jezelf niet kan dragen De zorgverzekeraar is

Nadere informatie

Interim Management in de zorg

Interim Management in de zorg Vreemde ogen helpen Interim Management in de zorg Vreemde ogen helpen! Het gericht inzetten van een interim manager kan helpen uw problemen op te lossen of uw strategie te realiseren. Soms is het noodzakelijk

Nadere informatie

Zorginnovatie voor pijnlijke diabetische polyneuropathie. Margot Geerts Verpleegkundig Specialist

Zorginnovatie voor pijnlijke diabetische polyneuropathie. Margot Geerts Verpleegkundig Specialist Zorginnovatie voor pijnlijke diabetische polyneuropathie Margot Geerts Verpleegkundig Specialist Diabetische polyneuropathie 1. Distale symmetrische polyneuropathie Uitval van een combinatie van sensore,

Nadere informatie

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten We know it takes a teamplayer to win Tijdelijke professionals duurzame resultaten RSM WMV Interim services 2/3 RSM WMV / Interim Services In de professionele interim-markt is er nadrukkelijk behoefte aan

Nadere informatie

Zorginnovatie bij CZ D2D D2P D2D D2P D2D D2P P2D P2M P2D P2M P2D P2M

Zorginnovatie bij CZ D2D D2P D2D D2P D2D D2P P2D P2M P2D P2M P2D P2M Zorginnovatie bij CZ D2D D2P P2D P2M D2D D2P P2D P2M D2D D2P P2D P2M Durft u zich te onderscheiden? Dan zijn wij bijzonder geïnteresseerd in uw ideeën voor innovatie in de zorg! Het zijn woelige tijden

Nadere informatie

De eerste stappen... Processen. Grote stappen: zelfmanagement. Door hogere levensverwachting en ongezonde leefstijl gaat aantal chronisch

De eerste stappen... Processen. Grote stappen: zelfmanagement. Door hogere levensverwachting en ongezonde leefstijl gaat aantal chronisch 10 stappen vooruit... De kosten van de gezondheidszorg zijn zeer snel gestegen Stijging ziekenhuiskosten in 5 jaar Stijging kosten AWBZ in 10 jaar 30 % Naar 20 mrd 66 % Naar 21 mrd 2 Daardoor En neemt

Nadere informatie

Partnership en duurzame samenwerking

Partnership en duurzame samenwerking Siemens Healthcare Partnership en duurzame samenwerking Kees Smaling CEO Siemens Healthcare Nederland Restricted Siemens 2013 All rights reserved. Partnership is een hot Page 2 Managed Equipment Service

Nadere informatie