Werkgevers blijven sceptisch over thuiswerken

Transcriptie

1 00 28 MAAND NOV WEEK WEEK NEGENDE JAARGANG NUMMER P Werkgevers blijven sceptisch over thuiswerken Sommige werkgevers hebben moeite met thuiswerken omdat het lastig is om op afstand controle te houden. Leidinggevenden zien thuiswerkers niet fysiek werken en hebben daarom de neiging ze harder te beoordelen als ze bijvoorbeeld een deadline niet halen. Communicatie is in dit geval essentieel. Zeker als een medewerker een aantal dagen niet op kantoor komt, is het van belang dat hij of zij geregeld updates geeft. Tegelijkertijd biedt thuiswerken medewerkers ruimte, flexibiliteit en een betere balans tussen werk en privé. Werkgevers profiteren op hun beurt van een besparing op de reiskosten en kantoorruimte. Voor veel medewerkers is de mogelijkheid om thuis te werken inmiddels een belangrijke arbeidsvoorwaarde. Het bespaart reistijd en één of meerdere dagen vanuit huis je werk doen zorgt voor meer rust. Thuiswerken biedt medewerkers in potentie ook een rustigere werkruimte, omdat er geen bellende of vergaderende collega s zijn om ze af te leiden. Dat verhoogt de productiviteit en effectiviteit. Bovendien verlaagt thuiswerken het ziekteverzuim. Dat geldt in het bijzonder voor mensen met een arbeidshandicap. Zij kunnen hun werk beter combineren met therapie of ziekenhuisbezoek en als werkgever hoef je minder kosten te maken om de werkplek aan te passen. Techniek De techniek is allang geen beperkende factor: vaak is een goed beveiligde laptop of tablet met een internetverbinding voldoende om thuis- of plaats onafhankelijk te werken. Medewerkers loggen op afstand in op het bedrijfsnetwerk, kunnen gemakkelijk bij hun bedrijfsdata en wonen via bijvoorbeeld Skype vergaderingen bij. En toch mogen veel werknemers er nog niet aan, omdat menig werkgever zich vooral focust op de nadelen van thuiswerken. Wat moet je doen om het tot een succes te maken? Voorkom fulltime thuiswerken en zorg dat medewerkers tenminste twee dagen in de week naar kantoor komen. Betrek ze bij belangrijke meetings en sociale bijeenkomsten zoals een maandelijkse borrel. Kies voor zakelijke chatsoftware, om de onderlinge communicatie en samenwerking te verbeteren. Iedereen is altijd upto-date en het scheelt een hoop g over en weer. Maak duidelijke afspraken en leg verantwoordelijkheden vast. Projectmanagementsoftware helpt bij het verdelen van taken en het bijhouden van de voortgang dat een (deels) thuiswerkend team boekt. Zorg samen voor een goede, gezonde werkplek. Voor wie met beeldschermen en computers werkt, gelden thuis dezelfde eisen voor de inrichting van de werkplek als op kantoor. Maak ook heldere afspraken over onderhoud van apparatuur, het nemen van pauzes, afwisseling met ander werk en vergoedingen. Goede afspraken en het vastleggen van verantwoordelijkheden zijn van groot belang bij thuiswerken. COLOFON UITGAVE HoLaPress Communicatie B.V. B.V. Postbus Postbus 130, 130, AC AC Valkenswaard T. 040 T (+31) VERANTWOORDELIJKE UITGEVER BELGIË BELGIË Kris Kris Pattyn Pattyn Heerveldstraat 4a 4a Hasselt-Kermt VERDERE INHOUD Bedrijfskantine als 4 voor beveili- 5 katern 8 keuring Plaswacht dossier- Jaarlijkse 2 ontmoetingsplek gers Schiphol Vluchtweg- valbeveiliging signalering

2 Facilitair journaal nr 566 NEGENDE JAARGANG 28 november 2017 WEEK 48 2 IN HET NIEUWS Bedrijfskantine als ontmoetingsplek Er zijn bedrijven waar werknemers tijdens de middag een broodje gaan halen dat ze aan hun bureau oppeuzelen. Soms is er een bedrijfsrestaurant. Maar sommige bedrijven zetten hun kantine in als ontmoetingsplaats. Zo kreeg de gemeenschappelijke ruimte bij selectie- en uitzendbedrijf Accent in het Belgische Roeselare onlangs een opmerkelijke restyling. Het doel was duidelijk: het sociaal contact tussen medewerkers onderling versterken. Diete Degroote, facility manager bij Accent, op de website We zijn een jong en sociaal bedrijf en dan probeer je ook te verhinderen dat iedereen tijdens de middag de boterhammen aan het eigen bureau opeet. Toch gaat het niet alleen om collega s ontmoeten in een leuke omgeving. Onze ambitie gaat verder dan louter een hippe lunchruimte. Het is een plek om te ontspannen. Je kunt er tafeltennissen en darts spelen. En is ook een aanpalend terras. Bovendien gaat het niet alleen om gebruik tijdens de werkuren. Zo wordt de ruimte ook vaak ingeschakeld voor after work events en is het intussen een populaire vergaderruimte. Ideaal voor een informele, maar vaak erg Een goede bedrijfskantine kan het sociaal contact tussen medewerkers versterken. nuttige, meeting met collega s. Multifunctioneel gebruik van bedrijfsruimte is ook aan de orde bij laminaatfabrikant Unilin met de hoofdzetel in Wielsbeke. Kathy Callens, communicatiespecialist: Iedereen is welkom in onze Coffee Corner. Voor een goed gesprek met collega s en lekkere koffie natuurlijk. Maar ook voor verse soep, smoothies, fruit, salades en kleine maaltijden. Toch is er naast die koffie en gezonde voeding nog een ander belangrijk aspect, aldus Callens. We creëren een ontmoetingsplaats voor mensen over de verschillende afdelingen heen. Mensen vergroten hun netwerk en doen nieuwe inspiratie op. Hier kun je informeel vergaderen met collega s. De locatie van de corner ligt bovendien strategisch bij de showroom. Op deze manier willen we de mensen ook betrekken bij onze producten, zegt Callens. Biofilische gebouwen goed voor productiviteit Het belang van de natuur lijkt in deze tijd misschien voor de hand liggend, maar dit is niet altijd zo geweest. Toen mensen in fabrieken en later in kantoren gingen werken, waren die ruimtes vaak donker en muf. Slechts een enkeling zag in dat werknemers daglicht en frisse lucht nodig hadden, waaronder de architecten die onder de naam Het Nieuwe Bouwen gebouwen gingen voorzien van meer daglicht en frisse lucht. Biofilisch design is een ontwerpfilosofie met de natuur als uitgangspunt. Op de website een artikel hierover. De term biofilie komt van de Amerikaanse bioloog Edward Wilson en betekent liefde voor de natuur. Wilson benoemde in 1984 hiermee de innerlijke connectie van de mens met de natuur en het belang ervan voor het menselijk welbevinden. Maar niet alleen het welzijn verbetert in natuurlijke omgevingen, ook de productiviteit van werknemers. Ze kunnen zich beter concentreren, zijn minder snel gestrest en melden zich minder vaak ziek. Architecten die volgens biofilische principes ontwerpen, gebruiken natuurlijke kleuren en materialen, zorgen voor veel daglicht, planten, frisse lucht en uitzicht op groen en water. Ook gebruiken ze organische vormen om de mens zoveel mogelijk het gevoel van de natuur te geven. Zelfs natuurgeluiden en de aanwezigheid van dieren kunnen onderdeel zijn van zo n ontwerp. Gebouwen worden gezien als ecosystemen: alles hangt met elkaar samen en moet in balans zijn. Het is bijvoorbeeld belangrijk om geen toxische of irriterende materialen te gebruiken, zo weinig mogelijk grondstoffen te verspillen en zo duurzaam mogelijk te bouwen.

3 NEGENDE JAARGANG 28 november 2017 WEEK 48 Facilitair journaal nr 566 IN HET NIEUWS 3 Elkaar letterlijk en figuurlijk in de ogen kijken Twee collega s worden een minuut lang tegenover elkaar gezet. Ze kijken elkaar recht in de ogen. En als de tijd om is, staat het volgende duo alweer klaar. Een performance van een uur. Het doel is om aandacht te vestigen op het belang van vertrouwen en de kracht van de dialoog. Collega s die elkaar in de ogen kijken, vinden mensen dat niet gek? Wat levert dat nou op? Het hierboven beschreven tafereel had onderdeel kunnen zijn van een bijzonder kunstproject dat in 2010 in het Moma in Ney York plaatsvond. Kunstenaar Marina Abramovics verzorgde een soloperformance, waarbij ze dagelijks, gedurende de hele tentoonstelling meer dan zevenhonderd in stilte aan een tafel zit. Uitnodigend wachtte ze tot mensen tegenover haar gingen zitten. Deelnemers mochten zo lang blijven zitten als ze wilden. Op deze manier nam het publiek met een persoonlijke ervaring deel aan het kunstwerk. Jouke Kruijer is adviseur bij organisatieadviesbureau Berckeley Square en beschrijft op de website van CustomerTalk hoe kunst kan worden ingezet als instrument voor organisatieverandering. Je kijkt een collega recht in de ogen en hij of zij doet dat bij jou. Je voelt je eerst bekeken terwijl je kijkt. En dan gebeurt er iets wonderlijks. Opeens voel je je gezien, terwijl je ziet. Binnen een minuut gebeurt er iets waar je soms je hele werkende leven op hebt gewacht. Je wordt gezien! Door een willekeurige collega nog wel. En je kunt opeens zonder oordeel naar die ander kijken. Volgens Kruijer zijn organisaties gerationaliseerd. De menselijkheid lijkt op de achtergrond geraakt. We vinden het moeilijk om onze intuïtieve wereld, met zijn waarden en emoties, te verbinden met onze taak. In plaats daarvan gaan we ons afzetten tegen de taak. We zeggen bijvoorbeeld Ja tegen een taak die we niet willen doen, omdat we bang zijn niet goed genoeg te worden bevonden. We zeggen niet Nee tegen een taak uit angst om niet afgerekend te worden op ons onvermogen. Er is maar één manier om uit deze spiraal te ontsnappen: door elkaar letterlijk en figuurlijk in de ogen te kijken. Aan welke voorwaarden moet cameratoezicht voldoen? Werkgevers die besluiten om cameratoezicht toe te passen, moeten voldoen aan een aantal voorwaarden. Het gevaar bestaat immers dat er inbreuk op de privacy van werknemers en bezoekers wordt gepleegd. Zo mogen geen geluidsopnamen worden gemaakt. Dit is voor het doel bijvoorbeeld het tegengaan van diefstal of het beschermen van werknemers namelijk niet nodig. Wie camera s wil plaatsen op de werkvloer moet met de volgende zaken rekening houden: het cameratoezicht moet noodzakelijk zijn. Dit wil zeggen dat de werkgever het doel, bijvoorbeeld fraudebestrijding, niet op een andere manier kan bereiken. Ook mag het cameratoezicht niet op zichzelf staan. Het moet onderdeel zijn van een totaalpakket aan maatregelen. de werkgever moet eerst een privacytoets uitvoeren. Dit betekent dat de werkgever de belangen en rechten van de werknemers en bezoekers afweegt tegen zijn eigen belang. de werkgever moet ervoor zorgen dat werknemers en bezoekers weten dat er een camera hangt. Bijvoorbeeld door bordjes op te hangen. de werkgever mag de camerabeelden niet langer bewaren dan noodzakelijk is. De richtlijn hiervoor is maximaal vier weken. Als er een incident is vastgelegd, zoals diefstal, dan mag de werkgever de betreffende beelden bewaren tot dit is afgehandeld. Cameratoezicht moet onderdeel zijn van een totaalpakket aan maatregelen.

4 Facilitair journaal nr 566 NEGENDE JAARGANG 28 november 2017 WEEK 48 4 IN HET NIEUWS Plaswacht voor beveiligers Schiphol Sinds kort hebben de beveiligingsbedrijven G4S Aviation en I-SEC op Schiphol een zogenaamde toiletrestrictie voor hun werknemers ingevoerd. Beveiligers mogen alleen in de pauze naar de wc. Als ze tijdens hun werk toch nodig moeten, dan moeten ze zich melden bij een plaswacht (I-SEC) of bij hun teamleider (G4S). Volgens FNV Beveiliging hoeven hun leden op Schiphol op zich niets aan te trekken van de recent ingevoerde toiletrestricties. Het gaat om onredelijke eisen en privacy schending. Als je moet, dan moet je gewoon kunnen gaan, zegt Tanja Schrijver van FNV Beveiliging. Ophouden is slecht voor de gezondheid én voor de concentratie. In het kader van goed werkgeverschap moeten werknemers in staat worden gesteld om het toilet te bezoeken als dit nodig is. En bijhouden hoelang iemand op het toilet zit, is een sowieso een ernstige schending van de privacy van de betrokken werknemer. Ook Schiphol moet deze praktijken niet toestaan, aldus Schrijver. Beveiligers die nodig naar de wc moeten, kunnen zich minder goed concentreren op hun werk. En dit werk is een belangrijke schakel in een veilig Schiphol. FNV vindt het dan ook onbegrijpelijk dat de luchthaven deze praktijken laat gebeuren en verwacht dat Schiphol direct een einde maakt aan deze toiletrestrictie. Als je moet, dan moet je gewoon naar de wc kunnen gaan. Kunstmatige intelligentie gaat werkplek ingrijpend veranderen Europese werknemers kunnen via de zogeheten Hype Cycle van Gartner zelf zien hoe hun werkwijze door robotica en kunstmatige intelligentie ingrijpend gaat veranderen. En dus ook waarbij zij stil moet staan om meer toekomstbestendig te denken. Adviseur Erica van den Biggelaar, gespecialiseerd in mobiel werken en de digitale werkplek geeft op de website haar mening over de invloed van virtual reality, zelflerende apparaten, deep learning en data-analyse. De Gartner hype cycle is een uitvinding van marktonderzoeksbureau Gartner Research. Zij brengt in kaart hoe een nieuwe technologie de hele cyclus doorloopt van belofte tot geaccepteerd product. Werknemers vermoeden dat de nieuwe technologieën hun werk op verschillende manieren gaat veranderen. Ze verwachten: directere toegang tot informatie (44 procent), meer mogelijkheden om vaker vanuit huis te werken (42 procent), minder repetitieve taken (41 procent) en automatisering van administratieve werklast (36 procent). Automatisering van administratieve werklast, kan grote invloed hebben op de werkplek. Van den Biggelaar: Je ziet aan die verwachtingen dat er een nieuwe, moderne visie op werk ontstaat, één waarbij we op basis van zakelijke informatie slimmere beslissingen nemen en effectiever werken. Productiviteit is in wezen een meting van hoeveel we in een bepaald tijdsbestek voor elkaar krijgen. Als we minder tijd kwijt zijn aan repetitieve, administratieve taken, krijgen we dankzij deze technologieën vanzelf meer tijd voor de taken met de meeste meerwaarde.

5 DOSSIERKATERN VLUCHTWEGSIGNALERING Facilitair journaal nr Energiezuinige maatregelen voor vluchtwegsignalering Bedrijfsleven laat honderden miljoenen euro s liggen 24 uur per dag, 365 dagen per jaar. De noodverlichting en vluchtwegsignalering dient altijd te werken. Dat slurpt uiteraard energie en de kosten kunnen op jaarbasis flink oplopen. Het Nederlandse bedrijfsleven kan honderden miljoenen besparen door duurzame en energiezuinige maatregelen te nemen op het gebied van vluchtwegsignalering. Gigantische bedragen zijn er nog te besparen op energiekosten voor vluchtwegsignalering. Als alleen al de multinationals in Nederland (goed voor 40% van de banen in ons land, red.) energiezuinige noodverlichting zouden aanbrengen, kan in de komende jaren honderden miljoenen euro s worden bespaard. Voor een van de multinationals maakte Jaap Dijkema van Escape Light, dat gespecialiseerd is in vluchtwegsignalering op basis van tritiumgas, onlangs een businesscase om de duurzaamheiddoelstellingen te realiseren. Met een levensduur van vijftien jaar kan een enkele armatuur al zo n 1000 besparing opleveren. Per vestiging betekent dit in dit voorbeeld zo n tot 1 miljoen euro. Deze partij heeft 35 vestigingen in Nederland en op energiekosten kan dus in potentie alleen hier al 35 miljoen euro worden bespaard. Dit gaat dus om gigantische bedragen. vermogen van TL-verlichting, waardoor ook de batterij een langere levensduur krijgt. De lampen zelf gaan ook langer mee dan TL-lampen. Met led-verlichting in armaturen kan een besparing van ongeveer 80% op het elektriciteitsverbruik voor vluchtrouteverlichting behaald. Ook vanwege de lage onderhoudskosten, worden led-armaturen steeds vaker gebruikt. Nóg zuiniger Nog energiezuiniger en daarmee duurzamer is het gebruik van tritiumgas voor vluchtwegsignalering. Tritiumgas zorgt ervoor dat fluorescentiepoeder op gaat lichten. Bij deze oplossing zijn geen batterij en elektrische aansluiting nodig. Toen noodverlichting gemeengoed werd in Nederland werd nog niet nagedacht over het energieverbruik. Het armatuur moest gewoon branden en zijn taak volbrengen, mocht het nodig zijn. Die tijden zijn veranderd. Hoewel in veel gebouwen voor noodverlichting nog altijd tl-buizen worden gebruikt, zien veel organisaties langzaam maar zeker in dat deze grote energieslurpers vroeg of laat vervangen kunnen worden door zuinigere en duurzamere alternatieven. Besparing van 80% Led-noodverlichting combineert een laag verbruik met een goede lichtopbrengst. Led-vluchtwegverlichting gebruikt maar 1/3 van het De lichtbron bestaat uit een glazen buisje, gevuld met tritiumgas dat zwakke bètastraling uitzendt. De elektronen activeren de fluorescerende coating, waardoor het buisje continu licht uitstraalt. Hierna kan het buisje tot wel vijftien jaar blijven branden zonder dat het aan lichtsterkte inboet. Nieuw is het gebruik van tritiumgas voor verlichting niet. Zo wordt het al jaren toegepast bij horloges en in de vliegtuigindustrie, bijvoorbeeld voor gangpadverlichting. Tritiumgas kan dus worden toegepast als permanent verlichte vluchtrouteaanduiding zonder dat er een aparte noodstroomvoorziening noodzakelijk is. Ze werken volledig zonder accu s, lampjes en aansluitkabels. Ook hierbij zijn de onderhoudskosten dus jarenlang nagenoeg nihil.

6 Veiligheid zonder onderhoud Escape Light is de Europese importeur van tritium vluchtrouteaanduiding. De meest energiezuinige noodverlichting ter wereld.

7 DOSSIERKATERN VLUCHTWEGSIGNALERING Automatisch brandweerkorps in moderne gebouwen Brandveiligheidsexpert José Luis Torero ontwikkelt een systeem dat gebouwen in staat stelt om op basis van meetgegevens een brand automatisch te controleren. Zo lopen brandweerlui minder gevaar of hoeven ze zelfs helemaal niet meer uit te rukken. Hij werkt aan een systeem dat de taak van brandweerlui intelligenter en dus minder instinctief moet maken. Vandaag is een brandweerman sterk afhankelijk van zijn zintuigen. Hij gaat een brandend gebouw binnen en ruikt, luistert, ziet en voelt hoe de situatie in elkaar zit, om vervolgens te beslissen hoe hij het gevaar te lijf gaat. In dat opzicht is het werk van een brandweerman dus primitief, vertelt hij op Eoswetenschap. eu. FireGrid, een van de technologieën waaraan hij werkt, moet een gebouw in staat stellen om automatisch een strategie te bedenken om een brand te controleren tot een punt waarop een interventie van de brandweer eenvoudig wordt, of zelfs niet meer nodig is. De Woningcorporaties in Gelderland en Noord-Brabant werken al met de plaatselijke brandweer samen om woningen en gebouwen brandveiliger te maken. Branchevereniging voor woningcorporaties Aedes meldt dit en wil de ervaring binnen deze regio s gebruiken voor samenwerking met andere regio s. Door de bouwbesluiten van 2003 en 2012 zijn er al grote stappen gemaakt volgens Ronald van Londen van woningcorporatie Woonstede in Gelderland. Wat betreft de gebouwen, het installeren van rookmelders, brandwerende voorzieningen en vluchtroutes is al veel gedaan. Maar dat gaat alleen technologie is gebaseerd op het zogenoemde Sensor Driven Computation. Een netwerk van uiterst nauwkeurige sensoren in het gebouw meet de temperatuur, rook, luchtcirculatie en brengt in kaart waar de mensen zich bevinden. Een centrale computer vertaalt die informatie vervolgens in veilige vluchtroutes of in beslissingen om het vuur zo lang mogelijk onder controle te houden. Eenvoudig gezegd is FireGrid een automatisch brandweerkorps. De fysieke brandweerman blijft waarschijnlijk nodig om het werk af te maken, maar dankzij dit systeem hoeft die niet meer naar binnen om de situatie in te schatten. De Grenfell Tower in Londen brandde op 14 juni volledig uit. Er vielen daarbij 71 doden. Brandveiligheid wooncorporaties te weinig afgestemd op bewoners om de gebouwen, zegt hij tegen nu.nl. Brandveiligheid zou getoetst moeten worden aan de bewoners van een pand. Als er veel senioren wonen met rollators, kan een drempel van tien centimeter ineens een onoverkomelijk obstakel vormen. In een pand waar veel starters wonen is zo n drempel geen enkel probleem en is er juist behoefte aan meer communicatie. Bijvoorbeeld ook in meerdere talen. Er is best wat weerstand volgens Van Londen. Brandoefeningen of het aanpassen van vluchtroutes kosten geld. Daarnaast hebben sommige bewoners ook weerstand tegen veranderingen, want die gezellige zitjes op de hal, die mogen bijvoorbeeld niet meer. Facilitair journaal nr 566 ISO 7010: het mannetje in de deur De nieuwe Europese standaard voor veiligheidssignalering is in Nederland in januari 2013 ingevoerd. Sinds 2012 is er op nationaal, Europees en internationaal niveau één norm voor veiligheidssymbolen. Het Europese normalisatie-instituut CEN heeft de internationale norm ISO 7010 Registered safety signs overgenomen als Europese norm, dit werd zodoende de NEN- EN-ISO Dit zorgde in eerste instantie voor veranderingen voor de vluchtrouteaanduidingen in Nederland, zoals de aanpassing van de pijlrichting voor de vluchtrichting rechtdoor. In Europa is het al gangbaar om de pijl omhoog hiervoor te gebruiken, maar Nederland loopt hierin nog wat achter. Denkt u eens aan de verkeersborden; in de meeste Europese landen wijzen de pijlen omhoog, terwijl in Nederland de pijlen omlaag wijzen. Echter, ook in Nederland wordt dit aangepast en als de ANWB-borden (met pijl omlaag) worden vervangen door de nieuwe borden van Rijkswaterstaat, dan zijn deze borden voorzien van een pijl omhoog. Dit geldt nu ook voor de vluchtrouteaanduiding. Ook vond er een verandering plaats van het mannetje en de deur. Op de vluchtwegaanduiding staat een wit blok, wat symbool staat voor een deur, en een rennend mannetje. Voorheen waren ze gescheiden door een pijl, maar nu staat het mannetje min of meer ín de deur. Je ziet hem als het ware door de deur rennen. Voorheen waren ze gescheiden door een pijl, maar nu staat het mannetje min of meer ín de deur. 7

8 NEGENDE JAARGANG 28 november 2017 WEEK 48 Facilitair journaal nr 566 DOSSIER: VEILIGHEIDSARTIKELEN 8 Jaarlijkse keuring valbeveiliging U heeft uw daken volledig op veiligheid ingericht. Zo heeft u aan alle wettelijke regels voldaan door betrouwbare valbeveiliging op uw dak te plaatsen. Waarom is het dan al na een jaar nodig om deze veiligheidsvoorzieningen te laten keuren? En er onderhoud aan te laten plegen? En waarom het jaar daarop wéér? Een NEN norm komt tot stand uit afspraken die belanghebbende partijen maken. Deze worden vastgelegd in een NEN document. Een NEN norm wordt wettelijk verplicht als deze aangewezen wordt in het bouwbesluit. Arbowet Onder andere conform artikel 8.1 t/m 8.4 en Arbobesluit 3.16 is het wettelijk verplicht om medewerkers veilig te laten werken en het risico op vallen te minimaliseren. Vanwege ketenaansprakelijkheid zijn alle betrokken partijen verantwoordelijk voor de veilige werkomgeving. Van opdrachtgever, aannemer tot de uitvoerende vakman. Reduceren van aansprakelijkheid Wettelijk verplicht of niet? Mocht zich een incident voordoen en uw klim- en veiligheidsvoorzieningen zijn niet op tijd gekeurd en onderhouden dan kunt u als gebouwbeheerder of werkgever aansprakelijk worden gesteld. U stuurt immers iemand naar een werksituatie die wellicht niet veilig is. Zorgvuldig onderhoud en tijdige keuring voorkomen onveilige situaties en reduceren uw aansprakelijkheid. Het keuren van valbeveiliging is niet vrijblijvend. Fabrikanten schrijven jaarlijkse controle en onderhoud voor, omdat u op de veiligheid van de voorzieningen moet kunnen vertrouwen. Alle klim- en valveiligheidsvoorzieningen en persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM s), klein of groot, dienen gekeurd en onderhouden te worden. Het keuren van valbeveiliging is niet vrijblijvend. De wetgever verplicht het keuren van valbeveiliging door de volgende regelgeving. De norm NEN-EN 365 Conform de Arbowet De norm NEN-EN 365 Conform de Europese regelgeving NEN-EN 365 in combinatie met de EN 795/353-1/2 dient elke permanente valbeveiliging, afhankelijk van gebruik, minimaal 1 keer per jaar getest worden. Organiseren planmatige keuring Wij horen vaak van gebouweigenaren en -beheerders dat het bij het beheren van een vastgoedportefeuille een planmatige uitdaging is om service & onderhoud efficiënt en tijdig uit te laten voeren. Valbeveiligingsinstallateurs bieden hierbij vaak ondersteuning aan. Zo heeft Eurosafe Solutions bijvoorbeeld een management systeem, Safety at Height, ontwikkeld waar- Lees het gehele verhaal op: