Hoe blijft Nederland de concurrentie de baas in een wereld van open innovatie?
|
|
- Christel van der Pol
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hoe blijft Nederland de concurrentie de baas in een wereld van open innovatie? Door Guus Jansen en Stijn Santen. Dit artikel presenteert de visie van twee ondernemers op het vermogen van Nederland om zich te ontwikkelen tot een volwaardige kenniseconomie. Het vergelijkt de karakteristieken van het Nederlandse innovatie klimaat met die van de overige EU landen en de VS. Op basis van deze kritische analyse komen de auteurs tot een radicaal en vernieuwend voorstel voor de implementatie van een open innovatie systeem. Van open uitvinding naar open innovatie Op de markt in Haarlem staat een standbeeld van Laurens Jansz Coster, naar men zegt, de uitvinder van de boekdrukkunst. In Mainz in Duitsland wordt Johannnes Gutenberg vereerd van wege de zelfde vinding. Deze techniek werd in het midden van de 15 e eeuw op verscheidene plaatsen in West-Europa tegelijkertijd en schijnbaar onafhankelijk van elkaar ontwikkeld. De boekdrukkunst staat hierin niet alleen. Ook andere uitvindingen - zoals de stoommachine, de verbrandingsmotor, de quantummechanica, de transistor en pakketgeschakelde communicatienetwerken werden door verschillende mensen of groepen op verschillende locaties schijnbaar onafhankelijk van elkaar ontwikkeld. Globalisering en de open uitwisseling van ideeën en concepten zijn in de ontwikkeling van wetenschap en techniek geen nieuw fenomeen. Anders gezegd, het model van open uitvinding bestaat sinds eeuwen. Een nieuwe uitvinding is echter iets anders dan een innovatie. Van innovatie is sprake wanneer er door de introductie van een nieuw product of dienst economische waarde wordt gecreëerd. In het vakgebied van de strategische marketing spreekt men van het realiseren van concurrentievoordeel door het naar de markt brengen van een product met een Unique Selling Proposition (USP). Een USP kan mogelijk het gevolg zijn van de toepassing van een nieuwe technologische vinding. De introductie van stoomschepen aan het einde van de 19 e eeuw, bij voorbeeld, stelde reders in staat om kortere leveringstijden, grotere leveringszekerheid en lagere transportkosten te bieden dan mogelijk met het vervoer per zeilschip. Een USP kan ook gerealiseerd worden door vernieuwing in de organisatie of de bedrijfsprocessen. Denk bijvoorbeeld aan de introductie door Dell van directe verkoop van PC s via het Internet. Deze innovatie biedt de koper van een PC een grotere keuzevrijheid én een lagere prijs dan mogelijk is via het klassieke distributiemodel via groothandel en winkelketens. Kennis- en technologieontwikkeling leveren een technology push. Er is pas sprake van een innovatie wanneer deze leidt tot een nieuw product of nieuwe dienst waar vraag naar is en dat via de juiste kanalen, tegen de juiste prijs en met de juiste promotie op de markt wordt gebracht. Met andere woorden de technology push moet aansluiting vinden bij een market pull. Het cyclisch innovatie model van Berkhout (TU-Delft), weergegeven in figuur 1, geeft de samenhang aan tussen de diverse disciplines die nodig zijn om succesvolle innovaties te realiseren.
2 Fig. 1. Schematische weergave van de wisselwerking tussen verschillende disciplines in het innovatieproces. Bron: Cyclisch innovatie model van Prof. Guus Berkhout (TU Delft) met aanpassingen. Waar de ontwikkeling van kennis en technologie al een lange geschiedenis van openheid hebben, is die van gedeelde product ontwikkeling en gezamenlijke marketing een meer recente trend. Open innovatie, het thema van dit essay wedstrijd, is voor veel bedrijven een noodzaak geworden om op effectieve wijze in te spelen op twee wereldwijde trends: de globalisering van markten en de horizontalisering van industrieёn. Waar bedrijven vroeger binnen nationale markten veelal de volledige waardeketen van grondstof tot eindproduct ( van zand tot klant ) voor hun rekening konden nemen, dwingt de concurrentie veel bedrijven om zich wereldwijd te concentreren op slechts één laag uit de waardeketen. In de ICT markt, bijvoorbeeld, maken bedrijven als Intel en AMD de chips, bouwen bedrijven als HP, SUN en Dell de computers en randapparatuur, levert Microsoft veelal het operating software en kantoorapplicaties en wordt applicatie- en communicatiesoftware op basis van open standaarden ontwikkeld door bedrijven als Oracle, SAP en Symantec. Het belang van grote en kleine bedrijven voor innovatie Ondernemend leiderschap is nodig om de diverse disciplines nodig voor een succesvolle productintroductie bij elkaar te brengen. De ondernemer kan iemand zijn binnen een groot bedrijf, maar het creёeren van een cultuur waarin ondernemerschap kan gedijen staat vaak op gespannen voet met de budget en controle disciplines en de hiërarchische structuren van gevestigde ondernemingen. De geschiedenis laat zien dat baanbrekende innovaties het beste tot stand komen binnen nieuwe ondernemingen die veelal werken met een open innovatie model en zich daarbij richten op een innovatie in één laag van de waardeketen. Voor vele aspecten van hun product- of dienstontwikkeling en marktintroductie zullen zij gebruik maken van derde partijen. De aanwezigheid van productie- en ontwikkelingsfaciliteiten van grote bedrijven is belangrijk om de juiste key-factor condities te creёeren voor het ontstaan van innovatieve jonge bedrijven. Met key-factor condities wordt gerefereerd naar de beschikbaarheid van een goed opgeleide arbeidsbevolking met de juiste vaardigheden, een cluster van kleine bedrijven voor het leveren van de benodigde infrastructuurcomponenten en de beschikbaarheid van risicodragend kapitaal. Daarnaast bieden grote bedrijven een natuurlijke exit voor kleine partijen door deze na een succesvolle ontwikkeling over te nemen. Hoewel baanbrekende innovaties dus veelal niet in grote bedrijven zullen plaatsvinden, is de aanwezigheid van zulke bedrijven wel van groot belang voor het scheppen van de juiste randvoorwaarden om nieuwe innovatieve partijen te laten ontstaan.
3 Het belang van risicodragend startkapitaal Nieuwe bedrijven hebben startkapitaal nodig. Afhankelijk van de fase van ontwikkeling van het bedrijf spreekt men van seed capital (voor het uitvoeren van een haalbaarheidsstudie, de ontwikkeling van een bedrijfsplan en de ontwikkeling van het product), start-up financing (voor het uitrollen van de organisatie en het binnenhalen van de eerste klanten) of expansion / bridge financing (voor het financieren van de groei van het bedrijf tot het moment dat het een positieve kasstroom realiseert). Deze categorieёn worden gezamenlijk aangeduid als early stage venture capital. Nederland scoort binnen Europa en in vergelijking tot de Verenigde Staten slecht op de beschikbaarheid van early stage venture capital. De in Nederland actieve risicokapitaalverschaffers hebben zich na de hype van 1999 en 2000 volledig afgewend van deze markt en richten zich nu nog hoofdzakelijk op buy-outs, zoals weergegeven in figuur 2. Per hoofd van de bevolking werd in 2004 in Nederland 18 besteed aan risicokapitaal tegen 56 in de VS. Figuur 3 laat de trend zien beide landen over de afgelopen 5 jaar. Fig. 2. Ontwikkeling van risicokapitaal in Nederland per financieringsvorm, exclusief buy-out investeringen door buitenlandse participatiemaatschappijen ( 1,500 mln. in 2004). Bron NVPM en VentureOne. Fig. 3. Beschikbaarheid van risico kapitaal voor jonge bedrijven per hoofd van de bevolking in Nederland en in de Verenigde Staten. Mede door de lage stand van de lange termijn rente is er veel kapitaal beschikbaar dat op zoek is naar investeringen met een hoger rendement- en risicoprofiel dan staatsleningen en obligaties kunnen bieden. Dit geld vindt op dit moment zijn weg naar de vele hedgefunds en fondsen die gespecialiseerd zijn in management buy-outs en spin-offs. Ten tijde van de Internet bubble is er ook in Nederland overgeinvesteerd in start-ups met een hoge burn-rate en een twijfelachtig business model. Naar onze mening heeft de financiële markt vervolgens overgereageerd door zich volledige van early stage venture capital af te wenden, waardoor diverse goede bedrijven zijn geliquideerd en nieuwe start-ups geen enkele kans meer maken om gefinancierd te worden. De rol van de overheid Het onderwerp van innovatie en ondernemerschap mag zich de laatste jaren verheugen in een sterk groeiende belangstelling van de diverse overheden. Tijdens de EU top van Lissabon in het jaar 2000 werd afgesproken dat de Europese Unie in 2010 de meest concurrerende en dynamische kenniseconomie van de wereld zou moeten worden die in staat is tot duurzame economische groei met meer en betere banen en een hechtere sociale samenhang. Diverse departementen, instituten, adviesraden en consultants hebben naar aanleiding van dit voornemen een grote rijkdom aan rapporten en aanbevelingen op dit onderwerp gegenereerd.
4 De overheid heeft een belangrijke rol om het samenspel tussen bedrijven, universiteiten en burgers te orchestreren. De diverse rollen van de verschillende maatschappelijke partijen zijn weergegeven in figuur 4. Fig. 4. Schematische weergave van de wisselwerking tussen verschillende maatschappelijke partijen en hun rollen in het innovatieproces. Onderwijs en publieke R&D moet zorgen voor de kennisinfrastructuur en een goed opgeleide arbeidsbevolking. Als regelgever dient de overheid te zorgen dat handelsbarrières binnen de Europese en wereldwijde markt worden weggenomen en dat er een level playing field ontstaat waarin nieuwe partijen op een eerlijke wijze kunnen concurreren met dominante marktspelers. Middels het fiscale regime en het systeem van sociale zekerheid kan de overheid de juiste prikkels introduceren voor het investeren in en het starten van nieuwe bedrijven. De overheid kan nieuwe partijen ondersteunen door als launching customer op te treden. Tenslotte heeft de overheid een rol om tijdelijke inefficiёnties in de markt weg te nemen, middels subsidies of overheidsinvesteringen. De overheid kan het niet alleen, maar heeft wel een palet maatregelen ter beschikking om te zorgen voor een gezond innovatieklimaat. Hoe scoort Nederland op innovatie? De voortgang op de realisatie van de Lissabon doelstellingen wordt binnen de EU gemeten middels de European Innovation Scoreboard (EIS) en uitgedrukt in de zogenaamde Summary Innovation Index. In figuur 5 wordt de trend in de index voor Nederland ontleed op de individuele indicatoren waaruit de index is samengesteld. Nederland scoort gemiddeld goed op het gebied van kenniscreatie, gemeten naar het aantal patenten en uitgaven aan publieke R&D en heeft een goed opgeleide arbeidsbevolking. Nederland blijft wat achter bij het EU gemiddelde op private R&D. In verhouding tot de meeste EU-25 landen scoort Nederland slecht op de trend index, wat hoofdzakelijk veroorzaakt wordt door het gebrek aan risicokapitaal voor bedrijven in de startfase of vroege fase van ontwikkeling.
5 Fig. 5. Samenstelling van de trend in 2004 summary innovation index op basis van de onderliggende indicatoren. Gegevensbron: TrendChart ( De EIS index geeft een beeld van de ontwikkeling gedurende de laatste jaren. Om de kracht van innovatie in Nederland over een langere periode te meten hebben we een analyse gemaakt van STOXX 1800 index, die samengesteld is uit de qua marktkapitalisatie grootste 1800 bedrijven in de wereld. In figuur 6 is de huidige marktkapitalisatie uitgezet van de grootste bedrijven in Nederland (29 bedrijven) en die in de Verenigde Staten (558 bedrijven) tegen het jaar van oprichting. Fig. 6. Huidige marktkapitalisatie versus jaar van oprichting voor het totaal van de STOXX 1800 bedrijven in Nederland en de Verenigde Staten. De marktkapitalisatie is bepaald op basis van gegevens van STOXX limited ( van 17 maart Deze gegevens laten zien dat een groot deel van de huidige marktkapitalisatie vertegenwoordigd wordt door bedrijven die in de tweede helft van de 19 e eeuw zijn ontstaan, zoals de meeste banken en bedrijven als Shell, Philips, Heineken, Unilever en Ahold. De onmiskenbare conclusie
6 van deze analyse is dat Nederland er, in tegenstelling tot de VS, na de tweede wereld oorlog nog maar sporadisch in geslaagd is om grote bedrijven te creëeren: Slechts 5% van de huidige marktkapitalisatie komt in Nederland van bedrijven die na 1945 zijn opgericht, tegen 33% voor de VS. De vraag die naar ons idee centraal zou moeten staan in het debat over innovatie is dan ook: Waarom zijn er in Nederland en Europa nauwelijks tegenhangers te vinden van de nieuwe grote bedrijven die in de VS gedurende de laatste decennia zijn ontstaan, zoals Intel, Oracle, Microsoft, Sun, Apple, Cisco, Dell, Genentech, Fedex, Siebel, Verisign, Ebay, Amazon, Yahoo en Google? Conclusie en aanbevelingen Nederland heeft nog steeds een goede uitgangspositie om uit te groeien tot een krachtige kenniseconomie. Het heeft een hoogopgeleide bevolking en een goed ontwikkelde kennisinfrastructuur. Met de vertegenwoordiging van 29 grote bedrijven in de STOXX 1800 doet Nederland naar ratio van de bevolkingsomvang niet onder voor de VS. Zwakke punten zoals de geringe instroom van studenten in bètawetenschappen, het gebrek aan risicokapitaal en een terughoudende instelling met betrekking tot het nemen van risico s moeten worden aangepakt. Innovatie is een bottom-up proces van trial and error op wereldschaal. Het overheidsbeleid zou er, ons inziens, dan ook op gericht moeten zijn om de juiste randvoorwaarden en prikkels te creëeren waarmee visionaire ondernemers met ambitie, in samenwerking met excellente wetenschappers en technici, in staat worden gesteld om ondernemingen te vormen die op wereldschaal kunnen concurreren. Naast de zorg voor een goed onderwijs systeem en de financiering van publieke R&D, zou de overheid zich moeten beperken tot een klein aantal radicale en goed uitgevoerde maatregelen. Minder regelingen, minder versnippering, minder overhead. Initiatieven als Twinning en Biopartner zijn ten onrechte gestopt de prestaties van deze incubators zijn zeker niet slechter geweest dan van de commerciële participatiemaatschappijen over de zelfde periode - en worden niet vervangen door het naar omvang en oriëntatie beperkte Techno-partner programma. Er zijn in Nederland voldoende ondernemers van het juiste kaliber, maar zij worden en voelen zich niet aangesproken of ondersteund door het Haagse innovatiecircuit. Daarom stellen de auteurs de implementatie voor van een nieuw open innovatie model dat schematisch weergegeven is in figuur 7. Dit model kent drie nieuwe organisaties: Fig. 7. Conceptuele weergave van de actoren in een open innovatie ecosysteem.
7 1) De Strategic business investment company (SBIC) Deze instelling beheert een investeringsfonds met een omvang van minimaal 300 mln. De overheid stelt 2/3 van dit geld beschikbaar uit de aardgasbaten, de verkoop van KPN aandelen of door reallocatie van budgetten binnen het huidige innovatieprogramma. De overige 100 mln. wordt ingebracht door participatiemaatschappijen en mogelijk particuliere investeerders. De nog bestaande deelnemingen uit het Twinning en Biopartner portfolio worden eventueel ingebracht. De SBIC wordt beoordeeld op het lange termijn resultaat dat zij voor het portfolio in zijn geheel weet te realiseren en niet op individuele investeringen. 2) De Public business development company (PBDC) Deze organisatie opereert als incubator en wordt geleid en begeleid door professionals uit verschillende sectoren met ervaring in het opzetten van nieuwe bedrijven of bedrijfsinitiatieven. Middels strikte selectie en goede coaching worden de beste initiatieven van idee tot bedrijf ontwikkeld waarbij een aantal helder gedefinieerde fasen worden doorlopen. Een business development (BD) project gaat slechts door naar een volgende fase wanneer er voldaan is aan een aantal expliciet gedefinieerde criteria. De go/no go beslissingen worden voorbereid door de PBDC board en bekrachtigd door de SBIC. Het door de PBDC gestuurde proces werkt als een trechter: het start met de beste initiatieven en na elke fase zullen er steeds minder over blijven. Kernwoorden zijn korte cycli, vroege eliminatie van initiatieven die niet voldoen aan de eisen van risico en rendement, afrekenen op het portfolioresultaat en nauwe samenwerking met ervaren professionals. 3) De Technology transfer agency (TTA) Deze organisatie werkt nauw samen met de universiteiten en de grote technologische instituten (GTIs) en is verantwoordelijk voor de valorisatie van de kennis binnen deze instellingen door deze tegen commerciële voorwaarden in te brengen in de nieuwe bedrijven. De TTA stelt de waarde vast van kennis, patenten en ander intellectueel eigendom. Het begeleidt de transfer naar ondernemingen volgens een transparant proces. De kennisinstellingen krijgen hiermee naast hun al bestaande onderzoeks- en onderwijs doelstellingen een prikkel om bij te dragen aan de vertaling van kennis naar succesvolle bedrijfsactiviteiten. Succes creёert succes door inspiratie en navolging; Succesvolle ondernemingen en ondernemers zullen fungeren als rolmodellen; Veel van de overige kenmerken van een gezonde kenniseconomie zijn daarvan een afgeleide. Universiteiten en GTI s zullen een deel van hun financiering realiseren door de valorisering van hun intellectuele eigendomsrechten en zich daarmee ontwikkelen tot volwaardige derde generatie kennisinstellingen. Het imago van bèta wetenschappen zal verbeteren en de vraag naar bèta s zal toenemen. Deze ontwikkelingen zullen een verhoogde instroom van studenten in bèta richtingen tot gevolg hebben. De leiders in Europa die de veranderingen naar dit model weten in te voeren verdienen naar ons idee een standbeeld op de markt in elke stad, zo men wil, naast die van Laurens Jansz Coster en Johannnes Gutenberg. Dr.ir. Guus Jansen is ondernemer in de ICT sector en oprichter van het Caneval Consultancy Network. Drs. Stijn Santen is ondernemer en oprichter van CO2-Net, voor consultancy in energie- en emissie strategie. Reacties zijn welkom op guus.jansen@caneval.com.
KAPITALE KANSEN SLIM GELD VOOR AMBITIEUZE ONDERNEMERS
KAPITALE KANSEN SLIM GELD VOOR AMBITIEUZE ONDERNEMERS Marcel Kleijn Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT) 5 juli 2011 INHOUD Over de AWT Advies Kapitale kansen Financiering van innovatie
Nadere informatieVisie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils
Visie op Valorisatie van onderzoeken naar ondernemen InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011 Maarten van Gils Agenda Persoonlijke introductie Het onderzoeken bij MICORD De overgang in
Nadere informatieIntegrale productontwikkeling
Integrale productontwikkeling uitdagingen in techniek en markt Pepijn Herman, Brabantse Ontwikkelings Maatschappij 4 e industriële revolutie Complexiteit van connected producten Toegevoegde waarde Complexiteit
Nadere informatieTechnologieontwikkeling in de wegenbouw
Technologieontwikkeling in de wegenbouw - Hoe de rollen van de overheid het projectresultaat beïnvloeden - NL- Samenvatting van promotieonderzoek dr.ir JC Caerteling Deze dissertatie levert een bijdrage
Nadere informatieOverzicht gespreksonderwerpen uit de afgelopen IP-vergaderingen
Bijlage 1 Overzicht gespreksonderwerpen uit de afgelopen IP-vergaderingen Vergadering van 7 juli Sociale innovatie Gesproken over sociale innovatie. Er is een eerste gesprek geweest tussen leden van de
Nadere informatieStock picking in bange tijden: Innovatie als keuze criterium
Stock picking in bange tijden: Innovatie als keuze criterium 1. In de huidige aandelenmarkten lijkt het onmogelijk om grote volatiliteit te vermijden en een gezonde performance met een beheerst risico
Nadere informatieCVO Groningen. Annemieke Galema en Jan Sikkema 18 september 2012
CVO Groningen Annemieke Galema en Jan Sikkema 18 september 2012 Centrum voor Valorisatie en Ondernemerschap Stimuleren van kennisintensief ondernemerschap Drijvende krachten Valorisatie en Ondernemerschap
Nadere informatieHet bedrijfsplan door de bril van een financier
Het bedrijfsplan door de bril van een financier Greentech week hoe financiert u uw innovatieve product of bedrijf Freek Welling investment manager 8 oktober 2015 Inhoud 1. Introductie 2. Belang van een
Nadere informatieBedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht
Nadere informatieFinanciering. (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden. Financiering - MCN
Financiering (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden Financiering - MCN De kapitaalmarkt in Beweging Toegang tot bancaire financiering meer onder druk Investeerders schuiven op in het gat dat banken
Nadere informatieThe Netherlands of 2040. www.nl2040.nl
The Netherlands of 2040 www.nl2040.nl 1 Tijden veranderen 2 Tijden veranderen 3 Nieuwe CPB scenario studie Vraag Waarmee verdienen we ons brood in 2040? Aanpak Scenario s, geven inzicht in onzekerheid
Nadere informatieInnovatie support gids
Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert
Nadere informatieENTANGLE - Nieuwsbrief
INHOUD Projectachtergrond 1 Projectomschrijving 2 Partners 3 Kick ck-off meeting in Brussel 4 Rethinking Education 4 Contactgegevens en LLP 5 ENTANGLE vindt zijn oorsprong in de dagelijkse praktijk binnen
Nadere informatieUitvoeringskader Watertechnologie 2014-2020. Bijlage Succesvolle watertechnologieprojecten
Uitvoeringskader Watertechnologie 2014-2020 Bijlage Succesvolle watertechnologieprojecten Overzicht succesvolle waterprojecten Vanaf 2000 wordt in Fryslân gewerkt aan de ontwikkeling van het watertechnologiecluster
Nadere informatieOperationeel Programma EFRO Noord-Nederland
Samenvatting Operationeel Programma EFRO Noord-Nederland 2014-2020 Inzet op innovatie en een koolstofarme economie In het Europa van 2020 wil Noord-Nederland zich ontwikkelen en profileren als een regio
Nadere informatieVerdeling en inzet Gelderse Revolverende Middelen 12 maart 2013
Verdeling en inzet Gelderse Revolverende Middelen 12 maart 2013 Door: Hans Wouters Programma energietransitie Provincie Gelderland Geactualiseerde verdeling 100 mln Verdeling nog te bestemmen revolverende
Nadere informatieCreëren van een innovatief Europa Verslag van de Onafhankelijke Expertengroep inzake O&O en innovatie, aangesteld na de top van Hampton Court
Creëren van een innovatief Europa Verslag van de Onafhankelijke Expertengroep inzake O&O en innovatie, aangesteld na de top van Hampton Court SAMENVATTING Januari 2006 Het volledige verslag is beschikbaar
Nadere informatieBijlage 1: Gekozen regio s en hun sterke kanten. Meest innovatieve regio s
Bijlage 1: Gekozen regio s en hun sterke kanten Meest innovatieve regio s Het Europese Innovatie Scoreboord op regionaal schaalniveau geeft in 2003 zes regio s aan als de leiders van Europa. Deze zijn
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatiePitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut
Pitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut A S S E N E M M E N M E P P E L De aanleiding Innovatie in het mbo moet omdat: - Technologie en digitalisering leiden tot andere (inhoud van)
Nadere informatieTopgebied Energie: kansen voor Oost-Nederland Workshop - H. Datum 05 april 2011
Topgebied Energie: kansen voor Oost-Nederland Workshop - H Datum 05 april 2011 kiemt KANSEN CREËREN EN BENUTTEN Thecogas Binnenstadservice.nl Sidcon Ingrepro Bredenoord Nuon Helianthos Ubbink Solar Solesta
Nadere informatieDE INDUSTRIE: MOTOR VAN VERNIEUWING. Drie acties voor een nieuw Kabinet. Manifest 2017
DE INDUSTRIE: Drie acties voor een nieuw Kabinet MOTOR VAN Manifest 2017 VERNIEUWING Nederlandse industriële bedrijven behoren tot de top van de wereld. We zijn wereldmarktleider in chipmachines en medische
Nadere informatieVinci Rapport: Analyse van Deelname Nederlandse MKB bedrijven in Horizon2020 SME Instrument
Vinci Rapport: Analyse van Deelname Nederlandse MKB bedrijven in Horizon2020 SME Instrument Prof. Dr. Dries Faems, Rijksuniversiteit Groningen, d.l.m.faems@rug.nl Prof. Dr. Alberto Di Minin, Scuola Superiore
Nadere informatieINNOVATIEMANAGEMENT. Herman van den Bosch
INNOVATIEMANAGEMENT Herman van den Bosch INNOVATIEMANAGEMENT wat is innovatie? hoe staan Nederland en België er voor? waarom is innovatie belangrijk? Hoe kan innovatie worden gemanaged? Wat is de rol van
Nadere informatieBescherming van innovatie: oud vs. nieuw. mr. J.G.C. Scheurink
Bescherming van innovatie: oud vs. nieuw mr. J.G.C. Scheurink Innovatie Wat is innovatie nu precies? Innovatie (vernieuwing) ziet hoofdzakelijk op nieuwe ideeën, goederen, diensten en processen. In iedere
Nadere informatieSEED Capital-Regeling: sector Informatietechnologie
SEED Capital-Regeling: sector Informatietechnologie Inhoud Nederlandse mkb-ondernemers spelen een belangrijke rol in innovatieve activiteiten en versterken de economie. Speciaal voor startende mkb-ondernemers
Nadere informatieHet creëren van een innovatieklimaat
Het creëren van een innovatieklimaat Bertholt Leeftink Directeur- Generaal Bedrijfsleven & Innovatie Inhoud 1. Waarom bedrijven- en topsectorenbeleid? 2. Verdienvermogen en oplossingen voor maatschappelijke
Nadere informatieBedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014
Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Ministerie van Economische Zaken Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014 Roland Starmans Manager Product Ontwikkeling Bancair, Investment
Nadere informatiePersvoorstelling Medische Technologie Vlaanderen. 29 juni 2015
Persvoorstelling Medische Technologie Vlaanderen 29 juni 2015 Wat ging vooraf Europese richtlijn medisch hulpmiddel Een medisch hulpmiddel is elk instrument, toestel of apparaat, elke software of stof
Nadere informatieDELPHI CONSORTIUM, een business model voor strategisch- fundamenteel wetenschappelijk onderzoek
CONSORTIUM, een business model voor strategisch- fundamenteel wetenschappelijk onderzoek Voor universiteiten zijn er een aantal interessante mogelijkheden om een prominente rol te spelen in het innovatieproces.
Nadere informatieKRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT
STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR SUCCES OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity
Nadere informatieWAAROM IS FRANKRIJK AANTREKKELIJK VOOR NEDERLANDSE INVESTEERDERS?
WAAROM IS FRANKRIJK AANTREKKELIJK VOOR NEDERLANDSE INVESTEERDERS? Driekwart van de buitenlandse besluitvormers vindt dat Frankrijk een aantrekkelijke bestemming is voor investeringen (74%, toename van
Nadere informatieBrainport Monitor 2010 Samenvatting. Van crisis naar kracht
Brainport Monitor 2010 Samenvatting Van crisis naar kracht People De effecten van de crisis laten zien dat de arbeidsmarkt in Brainport conjunctuurgevoelig is. Technology Brainport blijft goed presteren
Nadere informatieHoe financier je een project; de opties op een rij. Pagina 1
Hoe financier je een project; de opties op een rij Pagina 1 Bernard Stornebrink - Manager Project Finance - Business Development - Energiefonds Overijssel Pagina 2 Tim Lammers - Coördinatie lokale energieinitiatieven
Nadere informatieAmsterdamse haven en innovatie
Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude
Nadere informatieInnovation Across Borders Forum VBO-FEB Preparation Form Innovation Cases
Innovation Across Borders Forum VBO-FEB Preparation Form Innovation Cases WHO Welke onderneming(en) werd(en) hierbij betrokken? (grootte, bedrijfssector, )? Met welke partner(s) (clusters, O&O-centrum,
Nadere informatieValorisatie Technosprong. Paul Althuis, 10-10-2011
Valorisatie Technosprong Paul Althuis, 10-10-2011 Visie Op regionaal niveau heeft Technosprong over 2010-2016 bijgedragen aan de realisatie van een optimaal starterklimaat in een regio vol open innovatie
Nadere informatieInnovatie-monitor 2004 Sectorrapport voedings-, genotsmiddelen en drankenindustrie
Innovatie-monitor 2004 Sectorrapport voedings-, genotsmiddelen en drankenindustrie Twynstra The Bridge Arun SwamiPersaud asw@t-tb.com 1 Voedings-, genotsmiddelen- en drankenindustrie De voedings-, genotsmiddelen
Nadere informatieWelkom bij de workshop: Financieren en groei. Entree tot eigen vermogen en vreemd vermogen
Welkom bij de workshop: Financieren en groei Entree tot eigen vermogen en vreemd vermogen Ondernemen/Onderneming Inventarisatie Onderneming/ondernemer Rentabiliteit Vermogen Zekerheid Welke keuze? Keuze
Nadere informatieLaat uw innovatie optimaal renderen. Strategisch omgaan met Intellectueel Eigendom
Laat uw innovatie optimaal renderen Strategisch omgaan met Intellectueel Eigendom Werken aan hoogwaardige technologie betekent continu innoveren om te voldoen aan de vraag van de markt en om de concurrentie
Nadere informatieSuccesvol financieren
Lentink Accountants/Belastingadviseurs brengt onder uw aandacht Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Huizen, november 2013 1 Introductie Het is voor bedrijven nog steeds lastig
Nadere informatieHerman Wijffels Innovatie Event Impact van publieke financieringsinstrumenten 3 november 2016, #HWI Inspiratielunch
Herman Wijffels Innovatie Event 2016 Impact van publieke financieringsinstrumenten, #HWI2016 - Inspiratielunch MKB-kredietverlening Trends, rol overheid Pieter Waasdorp, directeur Ondernemerschap, Ministerie
Nadere informatieHOLLAND HIGH TECH 22 SEPTEMBER 2015 PAUL DE KROM, VOORZITTER RAAD VAN BESTUUR TNO
HOLLAND HIGH TECH 22 SEPTEMBER 2015 PAUL DE KROM, VOORZITTER RAAD VAN BESTUUR TNO TNO KARAKTERISTIEKEN Nederlandse organisatie voor Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek TNO wet Onafhankelijke non-profit
Nadere informatieLinco Nieuwenhuyzen Adviseur Strategie Brainport Development
Linco Nieuwenhuyzen Adviseur Strategie Brainport Development Brainport Development ontwikkelingsmaatschappij nieuwe stijl Bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid Strategie-ontwikkeling-uitvoering
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 34 000 XIII Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Economische Zaken (XIII) en het Diergezondheidsfonds (F) voor het jaar
Nadere informatieService Boulevard Ontwikkelen met de wereldtop
Service Boulevard Ontwikkelen met de wereldtop Brightlands Chemelot Campus 13/10/14 Hugo Delissen Chemisch technoloog 14 jaar Productie engineer, Product ontwikkeling, Operations manager 1990-2004 Philips
Nadere informatieMedisch Applicatie Centrum Midden-Brabant. januari 2010
januari 2010 Pagina: 2 Missie Het Medisch Applicatie Centrum (MAC) is een onafhankelijk Midden Brabants samenwerkingsverband van gezondheidszorginstellingen, verzekeraars, kennisinstellingen en bedrijven
Nadere informatiePROFESSIONAL LEARNINg & DEvELOPMENT. MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement. de maakindustrie
PROFESSIONAL LEARNINg DEvELOPMENT MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement In de maakindustrie MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement In de maakindustrie AMBITIE, ACTIE EN RESULTAAT IN INNOvATIE De Universiteit
Nadere informatieFiches van Private financieringsbronnen IPO-project Slim financieren
Fiches van Private financieringsbronnen IPO-project Slim financieren Private equity/investeringsfonds Ampere Equity Fonds Aandeelhouders zijn APG, PGGM, Delta Lloyd and Rabobank. Focus op productie duurzame
Nadere informatieFinancieringsmogelijkheden Overheid. Utrecht, 3 oktober René Kamphuis
CE Financieringsmogelijkheden Overheid Utrecht, 3 oktober 2016 René Kamphuis Voor Informatie en advies, financiering, netwerken, het vinden van zakenpartners en wet- en regelgeving. Financieringsinstrumenten
Nadere informatieInnoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning
Innoveren in de topsectoren chemie en energie InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Om innovaties in de topsectoren chemie en energie kansrijker te maken helpt InnovatieLink
Nadere informatieCORPORATE VENTURING MANAGER
#VACATURE CORPORATE VENTURING MANAGER De opkomst van e-commerce en de versnippering van het offline winkelaanbod hebben het traditionele winkellandschap drastisch verstoord. Commercieel vastgoedbeheerder
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieSMART COOPERATION IN INDUSTRIAL 3D PRINTING WWW.3DMAKERSZONE.COM
AMSTERDAM METROPOLITAN AREA SMART COOPERATION IN INDUSTRIAL 3D PRINTING WWW.3DMAKERSZONE.COM WELKOM. BIJ DE 3D MAKERS ZONE METROPOOLREGIO AMSTERDAM: 1 plek alle Additive Manufacturing / 3D-Printing mogelijkheden
Nadere informatieWereldwijd beleggen in aandelen met Morningstar
Wereldwijd beleggen in aandelen met Morningstar Dag van de Belegger 25 November 2011 Maarten van der Pas Redacteur Morningstar Benelux 1 Agenda Morningstar en aandelenonderzoek Belangrijke begrippen Moat
Nadere informatie2017, WISER Consultancy. Duurzaamheid financieren
Duurzaamheid financieren Nieuwe concepten Operationele voordelen Duurzaamheids-voordelen Effectievere inzet Nieuwe technologieën Nieuwe producten Nieuwe concepten Operationele voordelen Duurzaamheids-voordelen
Nadere informatieSuccesvol financieren
Lentink Accountants/Belastingadviseurs brengt onder uw aandacht Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Huizen, april 2014 1 Introductie Het is voor bedrijven nog steeds lastig
Nadere informatieNaar meer scherpte in de Rijk-Regio agenda voor innovatiestimulering. Berry Roelofs Principal Consultant
Naar meer scherpte in de Rijk-Regio agenda voor innovatiestimulering Berry Roelofs Principal Consultant Utrecht, 17 december 2015 Goede uitgangssituatie, maar Nederland doet het goed 16 e economie van
Nadere informatieToespraak van commissaris van de koningin en SNNvoorzitter Max van den Berg, feestelijke start CCC2- programma, Groningen, 25 maart 2011
Toespraak van commissaris van de koningin en SNNvoorzitter Max van den Berg, feestelijke start CCC2- programma, Groningen, 25 maart 2011 Dames en heren, Degenen, die hier te lande na 1820 verbetering van
Nadere informatieStageopdracht. Online marketingstrategie en -content. Bright Cubes B.V. High Tech Campus AE Eindhoven. Bright Cubes B.V. 1
Stageopdracht Online marketingstrategie en -content Bright Cubes B.V. High Tech Campus 32 5656 AE Eindhoven Bright Cubes B.V. 1 Beste student, Zijn jouw ideeën eigenwijs en bepaal jij zelf je kaders? Wil
Nadere informatieSamenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s
Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische
Nadere informatieBRAINPORT MONITOR SAMENVATTING - 9 E EDITIE BRAINPORT BLIJVEND SUCCES
BRAINPORT MONITOR 2016 - SAMENVATTING - 9 E EDITIE BRAINPORT BLIJVEND SUCCES BRAINPORT NEXT GENERATION Meedoen MEER MENSEN DIE MEE DOEN Concurreren DIE SAMEN MEER CREËREN Verdienen EN SAMEN MEER VERDIENEN!
Nadere informatieOndernemingsfinanciering
Een beknopt overzicht van de financieringsmogelijkheden die de overheid u kan bieden. Ondernemingsfinanciering Introductie Als ondernemer moet u snel en eenvoudig kunnen zien hoe de overheid kan helpen
Nadere informatieICT als aanjager van de onderwijstransformatie
ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie Technologische innovatie biedt het onderwijs talloze mogelijkheden. Maar als we die mogelijkheden echt willen
Nadere informatieDuurzaam ondernemen met de Rabobank.
Duurzaam ondernemen met de Rabobank. Ron Droste, commercieel directeur. Rabobank Den Haag en omgeving Rabobank en duurzaamheid Coöperatieve organisatievorm Klant- en maatschappelijk belang als uitgangspunt
Nadere informatieSuccesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv
Met de helpende hand van de overheid meer kans van slagen Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u
Nadere informatieGrenzeloze ambities Ondernemen in een internationale context
Grenzeloze ambities Ondernemen in een internationale context Dirk Jan van den Berg Voorzitter van het College van Bestuur van de TU Delft Ter gelegenheid van de opening van het collegejaar 2009/2010 Delft,
Nadere informatieOnderzoekmemorandum Innovatie en de Lissabonagenda
Onderzoekmemorandum Innovatie en de Lissabonagenda Inleiding Nederland werkt, net als de andere Europese landen aan de Lissabon-doelstellingen van de EU om te komen tot een dynamische en concurrerende
Nadere informatieRuimte voor innovatie
Prof. dr. Jacques van Dinteren 8 december 2014 Wat gedachten over: De te stellen eisen aan een science park De vestigers De werkomgeving Inbedding in het regionale systeem De financiering van het vastgoed
Nadere informatieWelkom. 2014: Innovatiekracht
Welkom 2014: Innovatiekracht 2014: innovatiekracht Doel: Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Onderwerpen verschillende invalshoeken Interactie / begeleiding
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 22 112 Nieuwe Commissievoorstellen en initiatieven van de lidstaten van de Europese Unie Nr. 1839 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BUITENLANDSE ZAKEN
Nadere informatieBuitenlandse investeringen maken de Nederlandse economie sterk
Buitenlandse investeringen maken de Nederlandse economie sterk Buitenlandse investeringen maken de Nederlandse economie sterk Investeringen door buitenlandse bedrijven hebben een belangrijke toe gevoegde
Nadere informatie1. Nederland. Figuur 1.1. Figuren bij Voorzichtig vooruit Discussiepaper Kenniseconomie Monitor 2006 1
1. Nederland Figuur 1.1 Figuren bij Voorzichtig vooruit Discussiepaper Kenniseconomie Monitor 2006 1 2. Infrastructuur Figuur 2.1 Figuur 2.2 PA VS Eu 25 EU 15 ICT uitgaven 2004 (EC, 2006) 0 5 10 % van
Nadere informatieJouw persoonlijke financiering intake rapport
Jouw persoonlijke financiering intake rapport Jouw persoonlijke financiering intake rapport Gefeliciteerd! Je hebt de eerste stap gezet in The Funding Network van Symbid; de snelste en meest efficiënte
Nadere informatieMyMicroInvest: een invloedrijk 2016 legt de basis voor 2017.
PERSBERICHT MyMicroInvest: een invloedrijk 2016 legt de basis voor 2017. Brussel, 16 Juni 2017 In 2016 bouwde MyMicroInvest zijn activiteiten verder uit en gaf het als marktleider vorm aan de markt. De
Nadere informatieR&D-barometer Onderzoek van VNO-NCW onder de grote Nederlandse R&D-bedrijven. November 2018
R&D-barometer 2018 Onderzoek van VNO-NCW onder de grote Nederlandse R&D-bedrijven November 2018 Inhoud 1. Achtergronden onderzoek 2. Kerncijfers R&D-barometer 2018 3. De trends in R&D; samenwerking blijft
Nadere informatieKansrijk Innoveren doe je zo
Kansrijk Innoveren doe je zo Frans Jonkman Gerard Berendsen 27 september 2011 Blad 1 Technology development idea concept vision Successful market introduction and new business dream Marketing brainwave
Nadere informatieOutsourcing ICT & Sales India
Outsourcing ICT & Sales India Introductie & Lessons learned InnoVites BV Albert Groothedde CEO InnoVites BV Agenda Introductie InnoVites Achtergrond InnoVites team Markt en Oplossingen Organisatie Outsourcing
Nadere informatieDORDRECHT. Aan. de gemeenteraad
*P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma
Nadere informatieSMART INDUSTRY, FACTORIES & FINANCE. ARNOLD STOKKING, Algemeen Directeur Industrie
SMART INDUSTRY, FACTORIES & FINANCE ARNOLD STOKKING, Algemeen Directeur Industrie groei LINEAIR VERSUS EXPONENTIËLE GROEI exponentieel disruptie lineair tijd 2 Tijd, in jaren INNOVATIE GAAT STEEDS SNELLER
Nadere informatieSuriname: een potentiële outsourcing
Suriname: een potentiële outsourcing en offshoring bestemming Business process outsourcing in de financiële sector 27 October 2009, Banquet Hall Hotel Torarica Drs. J.D. Bousaid, CEO Hakrinbank N.V. Overzicht
Nadere informatieEBC*L NIVEAU B. Syllabus. SYL - B - Version b
EBC*L NIVEAU B Syllabus SYL - B - Version 2016-1b International Centre of EBC*L Aichholzgasse 6 A 1120 Wien Fon: +43-1-813 997 745 office@ebcl.eu www.ebcl.eu Kuratorium Wirtschaftskompetenz für Europa
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2010 31 311 Zelfstandig ondernemerschap Nr. 55 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ECONOMISCHE ZAKEN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den
Nadere informatieVAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen
VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze
Nadere informatieSuccesvol financieren
Informatieblad 06-07-14 Succesvol financieren Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u bent tegenwoordig voor een financiering niet meer alleen afhankelijk van de bank.
Nadere informatieBUSINESS DEVELOPMENT MANAGER STRATEGY & BRAND ACTIVATION
#VACATURE BUSINESS DEVELOPMENT HR BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER STRATEGY & BRAND ACTIVATION Een continu veranderende wereld vraagt om vernieuwing. Dat vereist actie en een frisse blik. De jonge talenten
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage. Datum 16 september 2014 Betreft Toekomstfonds
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage Directie Algemene Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag Postadres
Nadere informatieStageopdracht Benchmarking Arbeidsmarktcommunicatie
Stageopdracht Benchmarking Arbeidsmarktcommunicatie (Meewerkstage / Afstudeerstage) Bright Cubes B.V. 1 Bright Cubes B.V. High Tech Campus 32 5656 AE Eindhoven Beste student, Zijn jouw ideeën eigenwijs
Nadere informatieMR WBM VONDENHOFF ADVOCAAT
MR WBM VONDENHOFF ADVOCAAT TopTalks Bedrijfsfinanciering Mr. W.B.M. Vondenhoff 1. Stappen bedrijfsfinanciering A. Eigen vermogen: goed voor solvabiliteitsratio B. Kasstroom: inzichtelijk C. Werkkapitaal:
Nadere informatieGimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013
Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst Brussel, 27 februari 2013 Inhoud 1. Health & Care fonds zorgt voor kritische massa en multiplicatoreffect (Urbain Vandeurzen)
Nadere informatieThe digital transformation executive study
The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.
Nadere informatieTU Delft. TU Delft Delft ZELFVERKLARING. Code Verantwoordelijk Marktgedrag ^ ^ ^ ^ ^ Delft University of Technology. Technische Universiteit Delft
TU Delft Delft University of Technology Technische Universiteit Delft ZELFVERKLARING TU Delft Delft University of Technology ^ ^ ^ ^ ^ Code Verantwoordelijk Marktgedrag Pag./van 1/5 De TU Delft verklaart
Nadere informatieINTRODUCTIE 2016 CORPORATE FINANCE BUSINESS DEVELOPMENT INVESTMENT SERVICES VENTURE CAPITAL
INTRODUCTIE 2016 CORPORATE FINANCE BUSINESS DEVELOPMENT INVESTMENT SERVICES VENTURE CAPITAL INHOUDSOPGAVE I. Introductie I. Visie ECFG II. Historie III. Activiteiten IV. Waarom ECFG? V. Wie zijn wij? II.
Nadere informatielogoocw De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag 3 oktober 2007 OWB/FO/07/ augustus 2007
logoocw De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Den Haag Ons kenmerk 3 oktober 2007 OWB/FO/07/32649 Uw brief van 30 augustus 2007 Uw kenmerk 2060724160 Onderwerp
Nadere informatieHouse of Robotics op TU/e Campus Eindhoven
House of Robotics op TU/e Campus Eindhoven 1 Historic Timeline Kadans is established in 1997 by Wim Boers and his former partner, focused on the logistics and light-industrial market Development focus
Nadere informatie5 jaar in beeld. www.lifesciencesatwork.nl
5 jaar in beeld www.lifesciencesatwork.nl Het LifeSciences@work programma Innovaties in de Life Sciences kunnen grote impact hebben voor de samenleving. Het LifeSciences@work programma helpt startende
Nadere informatieNederlandse startupkoers
I Nederlandse startupkoers moet zich richten van Silicon Valley naar Silicon Wadi 'Schrijnend om te zien dat geen enkele startup uit Israël aanwezig is bij Startup Fest Europa' 16-05-2016, 17:30 Tags:
Nadere informatieA DIGITAL MINDSET UITDAGINGEN EN KANSEN VOOR FINANCE IN HET DIGITALE TIJDPERK 4 OKTOBER 2018 PLUC.NL
A DIGITAL MINDSET UITDAGINGEN EN KANSEN VOOR FINANCE IN HET DIGITALE TIJDPERK 4 OKTOBER 2018 PLUC.NL A DIGITAL MINDSET UITDAGINGEN EN KANSEN VOOR FINANCE IN HET DIGITALE TIJDPERK Tijden veranderen en snel
Nadere informatieSamenvatting afstudeeronderzoek
Samenvatting afstudeeronderzoek Succesfactoren volgens bedrijfsleven in publiek private samenwerkingen mbo IRENE VAN RIJSEWIJK- MSC STUDENT BEDRIJFSWETENSCHAPPEN (WAGENINGEN UNIVERSITY) IN SAMENWERKING
Nadere informatie