11. VAN DOELSTELLING NAAR CONCRETE ACTIE Doelen: Indicatoren: Investering: Actoren: Acties: 13-
|
|
- Jelle de Jonge
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 11. VAN DOELSTELLING NAAR CONCRETE ACTIE Doelen: Indicatoren: Investering: Actoren: Acties: ORGANISATIE BELEID: 5.1 Het bestuur van OcTHO bestuurt op afstand en geeft de algemene directie middels dit strategisch beleidsplan mandaat de beoogde doelen te realiseren binnen de gestelde financiële kaders. De algemene directie op haar beurt werkt middels de systematiek van mandatering aan de uitvoering van de beleidscyclus en planning- & controlcyclus. De mandatering is neergelegd in een vastgesteld managementstatuut. Managementrapportages worden volgens planning per kwartaal aangeleverd en zijn van de van te voren afgesproken kwaliteit en opzet. Het bestuursverslag wordt ieder jaar aangeleverd aan het bestuur en is van de van te voren afgesproken kwaliteit en opzet. Er is een besluit genomen over het al dan niet invoeren van managementcontracten. Optionele begeleiding: 2000,- Alg. directeur, directies, Bestuur. Het herijken van het managementstatuut en oriëntatie op managementcontracten. Het opstellen van een format voor managementrapportages. Besluit nemen en evt. invoeren van een nieuw managementstatuut en managementcontract. Evaluatie van het managementstatuut, managementcontract en het format managementrapportage. De algemene directie organiseert haar eigen feedback en achtervang middels een managementteam. Het realiseren van een managementteam op bovenschools niveau. Doelen worden gerealiseerd binnen begrote kaders. 5.2 Formulering van beleid op kleine scholen. 5.3 Oriëntatie op een bij OcTHO passende directiestructuur en andere structuur van onderwijs teams. Binnen OcTHO heeft een brede oriëntatie plaatsgevonden Een beleidsnotitie is vastgesteld om te komen tot toekomstbestendig onderwijs. De directievoering is op alle scholen herkenbaar ingevuld. Onderwijs wordt waar nodig verzorgd door onderwijsteams. Optionele begeleiding: 2000,- Oriëntatie op beleid rond kleine scholen en schrijven van een beleidsnotitie. Oriëntatie op een passende directiestructuur voor met name de kleine scholen. Oriëntatie op mogelijke onderwijsteams t.b.v. kleine scholen. Invoering van een nieuwe managementstructuur en onderwijsteams ten behoeve van kleine scholen Het bestuur handelt volgens de code Goed Bestuur en heeft conform de nieuwe wetgeving bestuur en De code voor Goed Bestuur wordt nageleefd. Bestuur en toezicht zijn nadrukkelijk Optioneel Alg. directeur, directies en Verdere oriëntatie op en voorbereiden besluit ten aanzien van het raad van toezichtmodel. 1
2 toezicht op de juiste manier gescheiden. Verdere oriëntatie op het model raad van toezicht. 5.5 OcTHO wil een aantrekkelijke werkgever zijn en werkt hiertoe ook samen met andere organisaties. gescheiden volgens de wet; dit is statutair en reglementair op juiste wijze vastgelegd. Er ligt een definitief besluit op het al dan niet transformeren naar het model raad van toezicht. De OcTHO- leerkracht voelt zich thuis en dit blijkt uit de zelfevaluaties. begeleiding statuutwijziging+ notariskosten: 4000,- Het aanpassen van statuten en reglementen op basis van de code Goed Bestuur. (Eventuele) invoering van het raad van toezichtmodel. 5.6 De samenwerking binnen OcTHO verder bevorderen. Opzetten bovenschoolse structuur van interne begeleiding. Binnen OcTHO wordt nadrukkelijk samengewerkt tussen de directies en teams van de scholen. De diverse bovenschoolse werkgroepen werken planmatig volgens een plan van aanpak en leveren meetbare resultaten. OcTHO kent een goede bovenschoolse structuur voor interne begeleiding die gekenmerkt wordt door kwaliteit, toegankelijkheid en effectiviteit. Diverse werkgroepen, monitoring Alg. directeur en Interne begeleiders, Alg. directeur. Evaluatie van de bovenschoolse werkgroepen: herijking. Het inrichten van een bovenschoolse structuur voor interne begeleiding. Evaluatie van de bovenschoolse structuur van interne begeleiding. 5.7 Het waarborgen van goede zeggenschap volgens adviesrecht, instemmingsrecht en initiatiefrecht vanuit de Wet Medezeggenschap Scholen. (WMS). Alle OcTHO scholen hebben een goed functionerende MR en bovenschools functioneert een GMR: dit blijkt uit zelfevaluatie. De (G)MR zet haar financiële middelen in om haar leden te scholen. De besluitvorming via bestuur, algemeen directeur, MR & GMR is transparant en inzichtelijk geregeld en digitaal via intranet/office 365 beschikbaar. Scholing uit reguliere MRgelden. Stimulans intranet en cloudworking scholing: 2000,- GMR en Alg. directeur. GMR. Alg. directeur, GMR en Uitvoering gezamenlijke scholing (G)MR. Interne evaluatie van de (G)MR. Evaluatie (G)MR. Het verbeteren van de interne communicatie met en tussen de scholen en teams door gebruik te maken van intranet of cloud working (Office 365). 5.8 De algemeen directeur is het gezicht van de organisatie bij externe contacten, maar is ook regelmatig zichtbaar aanwezig op de locaties. De algemene directeur voert namens het bestuur overleg binnen het OOGO, met gemeente en binnen Passend Onderwijs. De algemeen directeur woont jaarlijks vier teamvergaderingen en vier vergaderingen van de MR-en van de scholen bij. De algemeen directeur bezoekt twee maal per jaar de scholen voor een officieel schoolbezoek waarin o.a. Alg. directeur. Afleggen bezoeken en voeren overleg 2
3 5.9 Communicatiestructuren en informatiekanalen worden gehanteerd vanuit de gedachte: Je hebt recht om informatie te krijgen, maar ook de plicht deze te halen. opbrengsten, kwaliteitszorg, leerlingenzorg, schoolontwikkeling en de financiële stand van zaken centraal staan. De interne communicatie tussen alle betrokkenen is optimaal. Dit blijkt uit tevredenheidenquêtes. stafbureau. Communicatielijnen en informatiekanalen binnen de organisatie in kaart brengen (organigram) Werken aan samenwerking met aanbieders van voor, tussen - en naschoolse opvang, met peuterspeelzalen, kinderdagverblijven, sociaal cultureel werk en de bibliotheek. Deze disciplines zien wij het liefst in één gebouw opereren, opdat wij optimaal met elkaar kunnen samenwerken en dit gebouw ook multifunctioneel kunnen inzetten. Er zijn meerdere brede scholen 1 gerealiseerd. Er wordt zichtbaar samengewerkt met externe partners cq. onderwijsorganisaties. Elke school heeft intern een peuterspeelzaal en buitenschoolse opvang gerealiseerd. Oriëntatie op brede scholen en samenwerking tso-bso. Nadrukkelijke samenwerking met lokale partners ter realisatie van de brede- schoolgedachte en een sluitend aanbod voor vóór- tussen, - en naschoolse opvang. Richtinggevende uitspraken doen over verdere samenwerking met de tussenschoolse- en buitenschoolse opvang of schaalvergroting Het nastreven van interne groei en daarnaast oriëntatie op samenwerking en eventuele schaalvergroting. Samenwerking met montessorischool De Kraal is onderzocht. Kosten begeleiding werkgroep: 4000,- Werkgroep Uitvoeren van het onderzoek naar personele unie tussen OcTHO en montessorischool De Kraal en besluit hieromtrent. Evaluatie van de (eventuele) samenwerking met montessorischool De Kraal. Leerlingenprognoses bijwerken op basis van belangstellingspercentages. Eindmonitoring leerlingenaantallen op basis van belangstellingspercentages en prognoses. 1 Brede school: Een brede school is een samenhangend netwerk van toegankelijke en goede voorzieningen voor kinderen, ouders en buurt, met de school als middelpunt. 3
4 PERSONEELSBELEID: 6.1 Het huidige IPB beleid wordt verder ontwikkeld en geïmplementeerd. De individuele scholen werken conform de Wet Bio en gemaakte afspraken rond de gesprekkencyclus, de persoonlijke ontwikkelingsplannen en het bekwaamheidsdossier. Invoering van Cupella is gereed. Formulieren binnen de gesprekkencyclus zijn eenduidig en worden gehanteerd Doelen van het invoeringsplan voor de functiemix zijn gerealiseerd. Leraren voldoen aan de SBL competenties en daarnaast aan 3 extra schoolspecifieke competenties. Bij alle leraren is een 360 graden feedback afgenomen. Directeuren voldoen aan de nieuwe competenties volgens het Schoolleidersregister PO (oud NSA). Licentiekosten uit reguliere middelen. Directies en teams Uitleg verzorgen aan de teams over gemaakte afspraken rond gesprekkencyclus en deze op intranet plaatsen. Verdere uitrol van de gesprekkencyclus en tussentijdse evaluatie hiervan. Leerkrachten starten met bijhouden van bekwaamheidsdossiers en portfolio s via Cupella. Monitoring van de doelrealisatie rondom de functiemix. Starten met competentiemeting en POP-gesprek in casu de gesprekkencyclus en het vastleggen van te hanteren formats. Het opstellen van een Persoonlijk Ontwikkelingsplan. Verdere uitrol gesprekkencyclus en evaluatie POP s. Evaluatie competentiebeleid. Het opstellen van een Personeelshandboek en dit beschikbaar stellen via intranet. 14 Doelen: Indicatoren: Investering: Actoren: Acties: Bevorderen integrale scholing van de medewerkers Stichting OcTHO heeft een scholingsplan voor directies, teams en individuele leerkrachten. De lerarenbeurs wordt optimaal benut. Scholing uit regulier begrootte middelen+ Prestatiebox+ extra scholingsbudget Aanvulling op scholingsbudget: ,- over 4 jaar. Het opstellen van een scholingsplan. Oriëntatie op scholing voor de directeuren. Start scholing Scholing van leerkrachten inzake de Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling en het verzorgen van informatievoorziening hierover in de scholen. Verdere scholing en uitrol Parnassys. 4
5 Oriëntatie op scholing ten aanzien van de kernwaarden voor het openbaar onderwijs. Mogelijke start scholing kernwaarden openbaar onderwijs. 6.3 Het opstellen van een plan voor leeftijdsfasebewust personeelsbeleid. 6.4 Bevorderen van personele mobiliteit. Waar mogelijk wordt gebruik gemaakt van stimuleringsmaatregelen en het leeftijdsfasebewust personeelsbeleid. OcTHO heeft een mobiliteitsplan; verplichte mobiliteit kan, maar vrijwilligheid is de norm. Jaarlijks vindt een inventarisatie van de wensen en mogelijkheden plaats. De medewerkers worden effectief ingezet en parttimers waar mogelijk slechts op één school ,- Alg. directeur, directies en bestuur Oriëntatie op leeftijdsfasebewust personeelsbeleid. Vaststellen van een plan voor leeftijdsfasebewust personeelsbeleid. Borging en evaluatie van het personeelsbeleidsplan Het organiseren van gezamenlijke activiteiten voor alle teamleden: teamdag, onderwijscafé of anderszins. Het opstellen van een mobiliteitsplan. Bevorderen mobiliteit tussen scholen middels inventarisatie wensen en bevordering uitwisselingen. 6.5 Behoud werkgelegenheid in de regio. Oriëntatie op ontslagbeleid versus werkgelegenheidsbeleid is uitgevoerd en beleid omschreven. Oriëntatie op opleiden eigen (G)HVO docenten. Oriëntatie op strategische personeelsplanning. Optionele begeleidingskosten: 2000,- Opleiding tot HVO-docent 2 personen: 4000,- Alg. directeur. Alg. directeur. Het opstellen van een notitie waarin de voor- en nadelen van ontslagbeleid en werkgelegenheidsbeleid worden beschreven in relatie tot krimp. Besluit op al dan niet maken van de omslag naar werkgelegenheidsbeleid. Inventarisatie scholingswensen ten aanzien van bewegingsonderwijs en (G)HVO-lessen. 5
6 6.6 Het schrijven en uitvoeren van een nieuw Arbo-beleidsplan en ziekteverzuimbeleid. OcTHO streeft naar een ziekteverzuimcijfer dat onder het landelijk gemiddelde ligt. Het Arbo-beleidsplan en ziekteverzuimbeleidsplan is vastgesteld en bekend in de organisatie. De dagelijkse veiligheid en arbeidsomstandigheden welke in het Arbo-beleidsplan zijn beschreven, zijn geregeld. Het ziekteverzuim wordt gemonitord. Het ziekteverzuim ligt op of onder het landelijk gemiddelde. De verzuimfrequentie is stabiel of neemt af. Het opstellen van een Arbobeleidsplan en een ziekteverzuimbeleidsplan. Starten met uitvoering Arbobeleidsplan en ziekteverzuimbeleidsplan. Monitoring ziekteverzuim en uitrol ziekteverzuimbeleid. Consolidatie Arbo-beleidsplan en ziekteverzuimbeleidsplan. Vastleggen eigen meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling. 6.7 Vorm en inhoud geven aan de professionele cultuur binnen OcTHO. Explicitering van de organisatievisie van OcTHO: het OcTHO Kompas. Medewerkers dragen de organisatievisie van OcTHO actief uit. Het OcTHO- Kompas is bij iedereen bekend en wordt ook actief uitgedragen. Medewerkers zijn trots op OcTHO hetgeen blijkt uit tevredenheidspeilingen. Optionele begeleidingskosten: 4000,- Verdere invoering functiemix en monitoring hiervan. Oriëntatie op het OcTHO- Kompas: Hierin wordt aangegeven hoe we het hogere OcTHO doel, onze kernwaarden en gewaagd doel wensen te vertalen naar zichtbaar, merkbaar en voelbaar gedrag en handelen. Inhoudelijke vormgeving aan en presentatie van het OcTHO- Kompas. Het organiseren van gezamenlijke activiteiten voor alle teamleden: teamdag, onderwijscafé of anderszins. 6.8 Het opstellen van een meerjaren bestuursformatieplan. Er ligt een vastgesteld meerjaren bestuursformatieplan gebaseerd op verwachte ontwikkeling van de leerlingenaantallen. directies Het opstellen van het meerjarenbestuursformatieplan en strategische personeelsplanning op basis van actuele prognosegegevens. Bijstellen meerjarenbestuursformatieplan. 6.9 Werkgeverschap: Directeuren worden voldoende gefaciliteerd om directietaken goed te kunnen uitvoeren. Onderzocht is welke faciliteiten hier minimaal voor nodig zijn. Investering in extra ambulante tijd: ,- Oriëntatie op minimaal benodigde faciliteiten voor de directeuren. 6
7 ONDERWIJSINHOUDELIJK BELEID: 7.1 Iedere school werkt volgens de kerndoelen. Alle gebruikte methoden voldoen aan de kerndoelen. Leraren kennen de kerndoelen en streven merkbaar naar het behalen hiervan. Leraren kennen de leerlijnen binnen de diverse vakgebieden. De scholen evalueren systematisch de kwaliteit van de opbrengsten en van het onderwijs en leren. Teams. Werkgroep. Teams. Werkgroep. Oriëntatie op het nieuwe kerndoel rond seksuele diversiteit. Oriëntatie op techniek in het onderwijs. 14 Doelen: Indicatoren: Investering: Actoren: Acties: Het verzorgen van eigentijds onderwijs gericht op het heden en de toekomst. 7.3 Het bieden van kwalitatief goed onderwijs en goede aansluiting op het voortgezet onderwijs. 7.4 De gemiddelde totale eindresultaten op basis van de CITOeindtoets zijn de afgelopen drie jaar op of boven de door de inspectie van onderwijs gestelde norm. Beleid op 21 ste Century skills is tot stand gebracht. Leerlingen maken gebruik van nieuwe media en zijn mediawijs. Er is een mediaprotocol. De ICT-netwerken zijn ingericht op wat de leerkrachten voor hun werk nodig hebben. Leerlingen zijn binnen hun eindprofiel vaardig in het gebruik van computers. Er wordt een typevaardigheidscursus aangeboden. Alle scholen hebben minimaal een voldoende score op alle indicatoren binnen het toezichtkader van de onderwijsinspectie. Het voortgezet onderwijs spreekt positief over de aansluiting vanuit OcTHO. Afhankelijk van de indeling in de referentiegroepen scoren de scholen op het landelijk gemiddelde. Alle scholen beschikken over een datamuur met resultaten van de leerlingen en deze worden intern besproken ,- in 4 jaar. Alg. directeur, directies en ,- afname tevredenheidspeilingen. Oriëntatie op 21 ste Century skills en scholing hierbinnen. Het monitoren van de Citogegevens en de inspectierapportages Start van de cyclus van een gezamenlijk systeem van tevredenheidspeilingen. Het monitoren van de Citogegevens en de inspectierapportages. Monitoring van het handelingsen opbrengstgericht werken: datamuur! Verdere uitbouw van het handelings- en opbrengstgericht werken. 7
8 Verdere uitbouw van het handelings- en opbrengstgericht werken: tevens evaluatie. 7.5 OcTHO - scholen dragen actief de kernwaarden van het openbaar onderwijs uit. OcTHO-scholen hebben hun aanbod voor levensbeschouwelijk onderwijs op elkaar afgestemd. In iedere school dragen alle leerkrachten de kernwaarden van het openbaar onderwijs actief uit. Iedere school heeft een gestructureerd aanbod voor burgerschapsvorming. Begeleiding vanuit lidmaatschap VOS/ABB. Alg. directeur, directies en teams. Oriëntatie op het gezamenlijke invulling geven aan de kernwaarden voor het openbaar onderwijs. Afstemming op OcTHO-niveau van het aanbod voor levensbeschouwend onderwijs: het ontwikkelen van een visie rond levensbeschouwing. Vaststellen van een visie rond levensbeschouwing. Realiseren van een passend aanbod voor (G)HVO (afhankelijk van het beleid van de minister). Afstemming op het gebied van burgerschapsvorming. Realisatie van een aanbod voor levensbeschouwing en burgerschapsvorming. Evaluatie van de invulling en grondhouding bij personeel in casu de kernwaarden. Implementeren van de werkwijze rond levensbeschouwing. 7.6 De OcTHO-scholen bieden een veilige werk- en leeromgeving. OcTHO heeft een sociaal veiligheidsplan geformuleerd waarbinnen het beleid tegen pesten wordt beschreven. Kosten methode: ,- Oriëntatie op het sociaal veiligheidsplan en pesten. Implementatie van een methode voor sociaal-emotionele ontwikkeling. Afstemming van het beleid op sociale veiligheid en pesten: vertalen naar gewenst en ongewenst gedrag op OcTHO niveau. 8
9 7.7 Ieder kind leert zelfstandig te functioneren waarbij een optimale ontwikkeling wordt nagestreefd 7.8 Het bieden van Passend Onderwijs. 7.9 Bevordering van het educatief partnerschap. Zelfstandig werken en coöperatief leren is een belangrijke werkvorm in alle scholen. Het onderwijsaanbod is zo ingericht dat kinderen zich optimaal kunnen ontplooien. Iedere OcTHO school biedt een passend Ondersteuningsprofiel conform afspraken binnen het samenwerkingsverband. De scholen hebben een voorziening voor hoogbegaafde leerlingen ingericht. Scholen werken in hoge mate handelingsgericht en opbrengstgericht. Er heeft een oriëntatie plaatsgevonden op educatief partnerschap ,- Scholen kiezen een ondersteuningsprofiel. Inrichting Plusklas voor hoogbegaafden. Vormgeven aan educatief partnerschap in samenwerking met de ouders. 9
10 PR- EN MARKETINGBELEID: 8.1 Het profileren van de OcTHOscholen en het versterken van het reeds aanwezige positieve imago. 8.2 Het bevorderen van het gezamenlijke OcTHO- gevoel. OcTHO voert een proactief PR- en marketingbeleid. Iedere school heeft een communicatieplan Iedere school heeft een ambassadeursgroep benoemd. Iedere school heeft een actuele digitale nieuwsbrief. Iedere school heeft een wervende schoolgids en schoolkalender. Op iedere school is de website actueel en inspirerend. OcTHO personeel is ambassadeur van de organisatie en leeft het OcTHO- gevoel; dit betekent dat trots en samenwerking binnen de lokale gemeenschap kerneigenschappen zijn en dat deze actief worden uitgedragen (OcTHO Kompas). Jaarlijks worden op OcTHOniveau ten minste twee gezamenlijke activiteiten georganiseerd. Optionele begeleiding opstellen PRbeleidsplan + communicatieplan: ,- Drukkosten: 6000,- Kosten bijeenkomst: 2000,- Publieksvriendelijke versie jaarverslag: 2000,- stafbureau. Directies Alg. directeur, directies, bestuur en teams. Alg. directeur. directies Het in kaart brengen van de huidige communicatielijnen, uitingen en communicatiemiddelen. Oriëntatie op stroomlijning van eigen beeldmerken met het OcTHO- beeldmerk: schoolgids, website. Ontwikkelen van een handzaam OcTHO- Kompas. Herijking en aantrekkelijk maken van de schoolgidsen en schoolkalenders. Het schrijven van een Pr- en Communicatieplan op schoolniveau en op OcTHOniveau. Uitvoering geven aan de eerste actiepunten hieruit. Presentatie van het OcTHO- Kompas. Consolidatie van uitvoering PRen Communicatieplan. Evaluatie communicatieplannen op bovenschools- en schoolniveau. Evaluatie van lopend PR- en marketingbeleid. Samenstelling van een werkgroep t.b.v. gezamenlijke activiteiten. Oriëntatie op het organiseren van wervende activiteiten. Het opstellen van een publieksvriendelijke versie van het OcTHO-jaarverslag. Het benoemen/ aanwijzen van actief verbindende ambassadeursgroepen/ denktanks. Het organiseren van gezamenlijke OcTHO-act. 14 Doelen: Indicatoren: Investering: Actoren: Acties:
11 FINANCIEEL- EN MATERIEEL BELEID: 9.1 De schoolgebouwen van OcTHO hebben een positieve, uitnodigende uitstraling en zijn een weerspiegeling van het specifieke onderwijsconcept en van modern onderwijs. Stichting OcTHO heeft een actueel Meerjaren onderhoudsplan (MOP): deze wordt jaarlijks geactualiseerd. Alg. directeur Het opstellen van een actuele Meerjarenonderhoudsplanning (Dyade). Updaten MOP en MIP. 14 Doelen: Indicatoren: Investering: Actoren: Acties: De scholen worden adequaat bekostigd. De voor- en nadelen van de T en T-1 systematiek zijn onderzocht. 2 stafbureau. Alg. directeur. Actualiseren Meerjaren investeringsplan (i.v.m. krimp). Het uitvoeren van een onderzoek naar de voor-en nadelen van de T en T-1 systematiek. Evalueren en bestendigen afspraken met het administratiekantoor. 9.3 De leer- werkomgeving is voor zowel de leerlingen als de medewerkers inspirerend, veilig, schoon en goed onderhouden. Dit blijkt uit tevredenheidspeilingen. 9.4 Waar mogelijk worden brede scholen of Integrale Kindcentra gerealiseerd. 9.5 Stichting OcTHO wenst een transparante cyclische financiële planning en control op bestuurlijk niveau en op schoolniveau. Een cyclus die nauw verbonden is met de beleidscyclus. Regelmatig vindt overleg plaats met mogelijke partners. Leerlingenprognoses worden maandelijks bijgehouden en bijgesteld. OcTHO heeft zicht op de belangstellingspercentages van het openbaar onderwijs en de overige denominaties op Tholen. De directies, algemeen directeur, het bestuur en de (G)MR hebben zicht op stuur- en kengetallen op de domeinen financiën, personeel en huisvesting en daarnaast de leerlingenaantallen en kwaliteit. OcTHO heeft een meerjarenbegroting en meerjarenbestuursformatieplan. Alg. directeur, directies en stafbureau. bestur. Alg. directeur. Het maandelijks monitoren van de leerlingenaantallen en de belangstellingspercentages en zo nodig de prognoses bijwerken. Het in kaart brengen van de gewenste ken- en stuurgetallen. Evt. herijken van de stuur- en kengetallen. Verbreding van de focus hierop binnen het directieteam. Evaluatie van de huidige planning- en controlcyclus. Het vaststellen van de meerjarenbegroting, de jaarbegroting en het bestuursformatieplan. 2 T-1: Het onderwijs wordt bekostigd volgens deze systematiek op basis van de leerlingentelling per 1 oktober in het jaar voorafgaand. Bij de T- systematiek bekostigd het bestuur de scholen op basis van het werkelijk aantal leerlingen van het lopende schooljaar. 11
12 De meerjarenbegroting wordt jaarlijks bijgesteld. Afspraken rond taken en verantwoordelijkheden tussen bestuur, algemeen directeur, directies en het administratiekantoor liggen vast. Alg. directeur. Bijstellen meerjarenbegroting BELEID T.A.V. KWALITEIT EN EVALUATIE: 10.1 Door systematisch te werken aan de kwaliteit van ons onderwijs, werken wij ook aan de verbetering van de kwaliteit en daarmee het imago van de OcTHO scholen OcTHO scholen doen stelselmatig aan zelfevaluatie middels audits. De scholen hebben hun eigen doelen geformuleerd in het schoolplan. De schoolplannen voldoen aan de wettelijke voorschriften, deze zijn bekend en worden uitgedragen door alle betrokkenen. De schoolgidsen voldoen aan de wettelijke voorschriften. De kwaliteitszorgactiviteiten kenmerken zich door een systematische aanpak. De directeuren leveren jaarplannen en jaarverslagen aan volgens het afgesproken format. Het handboek Audits Kwaliteitszorg wordt gehanteerd en de audits worden uitgevoerd. Kind, - ouder, - team tevredenheidspeilingen worden een maal per 4 jaar planmatig uitgevoerd. Het strategisch beleidsplan wordt halfjaarlijks geëvalueerd. Doelen: Indicatoren: Investering: Actoren: Acties: Bijstellen van de schoolplannen. Directies en Alg. directeur. Uitvoeren van de audits en evaluatie hiervan. Oriëntatie op een gezamenlijk systeem van tevredenheidspeilingen. Het uitvoeren van tevredenheidspeilingen en destilleren van verbeterpunten op schoolniveau en bestuursniveau. Halfjaarlijkse evaluatie van het strategisch beleidsplan OcTHO wil haar kwaliteiten positief uitdragen. De scholen leggen verantwoording af aan belanghebbenden over de gerealiseerde onderwijskwaliteit. Organisatiekosten: 1000,- Het organiseren van een publieke dialoog met belanghebbenden. 12
13 10.4 OcTHO staat voor goede leerlingenzorg. Op bestuurlijk niveau voert OcTHO een publieke dialoog met belanghebbenden. Iedere school heeft een goed leerlingvolgsysteem. Binnen de OcTHO- scholen maakt stelselmatige evaluatie onderdeel uit van de beleidscyclus. De evaluatie vindt plaats middels jaarverslagen en gesprekken over de opbrengsten van de M-toetsen. Verdere invoering van Parnassys. Scholen kiezen een volgsysteem voor sociaal- emotionele ontwikkeling. Verdere invoering van een volgsysteem voor sociaalemotionele ontwikkeling. 13
Binnen. creëren wij kansen
Binnen creëren wij kansen Het Meerrijk O.B.S. De Schakel O.J.S. Het Scala Dirk van Dijkschool (Hfd) O.D.S. Engelenberg Dirk van Dijkschool (dep) Stichting openbaar onderwijs Kampen wil haar nieuwe status
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan. Stichting openbaar onderwijs. Tholen 2013-2017
Strategisch Beleidsplan Stichting openbaar onderwijs Tholen 2013-2017 19 september 2013 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 2 2. Inleiding 3 3. Analyse intern en extern 4 4. Onze organisatievisie 14 5. Organisatiebeleid:
Nadere informatieSamen werken, samen ontwikkelen
Samen werken, samen ontwikkelen Strategisch beleid ROOBOL 2015-2019 Willem Wouda/ Reiny Kas Siderius SAMENVATTING Het strategisch beleidsplan 2015-2019 bevat de missie en visie van Stichting ROOBOL. De
Nadere informatieJaarplan Basisschool De Regenboog 2014-2015
Jaarplan Basisschool De Regenboog 2014-2015 Groeien in kwaliteit Voorwoord In het Jaarplan 2014-2015 wordt de concrete uitwerking van de beleidsvoornemens beschreven, die weergegeven zijn in het Schoolplan.
Nadere informatieOm dit te realiseren hebben we in het Strategisch Beleidsplan de volgende beleidsvoornemens geformuleerd:
Beleidsplan opbrengstgericht werken aan Onderwijs en Kwaliteit Beleid en doelen voor het thema Onderwijs en Kwaliteit voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Onderwijs is onze kerntaak.
Nadere informatieJaarverslag 2014-2015 DE DELTA
Jaarverslag 2014-2015 DE DELTA VOORWOORD In dit verslag van obs de Delta treft u op schoolniveau een verslag aan van de ontwikkelingen in het afgelopen schooljaar in het kader van de onderwijskundige ontwikkelingen,
Nadere informatie5.5 Managementstatuut
5.5 Managementstatuut Directie Overleg 24-04-14 en 27-05-14 Goedkeuring van RvT 23-04-14 en 04-06-14 Advies GMR 18-06-14 Vastgesteld door CvB Versie 1.0 Begripsbepalingen Artikel 1 In dit managementstatuut
Nadere informatieInleiding. Begrippenkader
Beleidsplan opbrengstgericht personeelsmanagement bij De Veenplas Beleid en doelen voor het thema Personeel voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Wij beschouwen onze leerkrachten als
Nadere informatieJaarplan 2015 2016. Basisschool St. Catharina Haastrecht
Jaarplan 2015 2016 Basisschool St. Catharina Haastrecht Voorwoord In dit Jaarplan wordt een concrete uitwerking van beleidsvoornemens beschreven. De beleidsvoornemens hebben veelal een directe link met
Nadere informatieJaarplan Jaar Datum 15 juni 2016
Jaarplan 2016-2017 Jaar 2016-2017 School De Toermalijn Willem Kamper Datum 15 juni 2016 Inleiding In dit jaarplan 2016-2017 geven we een overzicht en uitwerking van geplande activiteiten en verbeterpunten
Nadere informatieJaarplan OBS Het Spectrum. Jaarplan OBS Het Spectrum
Jaarplan 2018-2019 OBS Het Spectrum 1 Inleiding In dit jaarplan staan de voorgenomen acties en de te bereiken doelen voor het schooljaar 2018-2019. Per onderdeel staan de doelen, de resultaatindicatoren
Nadere informatieArtikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:
Concretisering Code Goed Bestuur voor Onderwijs Primair Inleiding De leden van de PO-Raad hebben in 2010 de Code Goed Bestuur vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Het bestuur
Nadere informatieVersie 0.3 Datum: 4 maart Managementstatuut
Versie 0.3 Datum: 4 maart 2013 Managementstatuut Begripsbepalingen Artikel 1 In dit managementstatuut statuut wordt verstaan onder: Stichting : CBO Meilân, Stichting voor Christelijk Primair Onderwijs
Nadere informatieACTIEPUNTEN 2015 (uit de onderlegger A3 meerjaren beleidsplan Poolster 2014-2017)
ACTIEPUNTEN 2015 (uit de onderlegger A3 meerjaren beleidsplan Poolster 2014-2017) 1 1a) Leiderschap / Coachend leiderschap vormgeven vanuit de geformuleerde visie (sbf 1) 7.1 Project SPP: Basiscompetenties
Nadere informatieJAARPLAN Samen werken aan de toekomst! Bekkampstraat AH Hengevelde
JAARPLAN 2018-2019 Samen werken aan de toekomst! Bekkampstraat 49 7496 AH Hengevelde 0547-333420 www.petrushv.nl 1 Voorwoord Het onderwijs op de Petrusschool is continu in ontwikkeling. Wij streven naar
Nadere informatieO2A5 Managementrapportage t.b.v. de vergadering van Raad van Toezicht Periode 31 mei september 2018
O2A5 Managementrapportage t.b.v. de vergadering van Raad van Toezicht Periode 31 mei 2018 3 september 2018 1 Leeswijzer De bestuurder van O2A5 stelt deze managementrapportage op teneinde op stichtingsniveau
Nadere informatieSchooljaarplan (SJP) 2014 2015
Schooljaarplan (SJP) 2014 2015 Naam school Adres Hardenberg 8 Postcode 9684 AM Telefoon 0597-331570 Brinnummer 18 HQ E-mail info@bouwsteen-finsterwolde.nl Website www.bouwsteen-finsterwolde.nl Directeur
Nadere informatieJAARPLAN ST. MATTHEUSSCHOOL AFDELING SO ALEYDA VAN RAEPHORSTLAAN CR ROTTERDAM
JAARPLAN 2018-2019 ST. MATTHEUSSCHOOL AFDELING SO ALEYDA VAN RAEPHORSTLAAN 243 3054 CR ROTTERDAM 010-4223517 MATTHEUS@ZMLK.NL INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 3 2. Schoolplan en jaarplan... 4 3. Planning...
Nadere informatieKorte versie beleidsplan
Korte versie beleidsplan 2015 2019 Voorwoord In dit strategisch beleidsplan Ieder talent blijft tellen beschrijft de Stichting Archipel Scholen de richting waarin de organisatie zich de komende vier jaar
Nadere informatieJaarplan Versie: augustus Samen op reis worden we wereldwijs-samen leren om te groeien
Jaarplan Versie: augustus 2017 Samen op reis worden we wereldwijs-samen leren om te groeien Aanleiding Voor u ligt het jaarplan van schooljaar. Hierin beschrijven wij welke doelstellingen wij ons voor
Nadere informatieBelangrijk is het uitgangspunt van eigenaarschap en
KWALITEIT Kwaliteit in beeld In een serie van twee artikelen bespreekt Herman Bijsterbosch het nieuwe Onderzoekskader van de Inspectie. Het eerste artikel (Nieuw Toezicht: Wat kunt u verwachten?) vindt
Nadere informatieVerbeterplan n.a.v. uitslagen enquête onder ouders van obs de Dubbele Punt april 2013
Verbeterplan n.a.v. uitslagen enquête onder ouders van obs de Dubbele Punt april 2013 Aanleiding In april 2013 is er een vragenlijst uitgezet onder de ouders van obs de Dubbele Punt om de ouders te bevragen
Nadere informatieO2A5 Managementrapportage t.b.v. de vergadering van bestuur, directie en GMR Periode 3 september - 31 december 2018
O2A5 Managementrapportage t.b.v. de vergadering van bestuur, directie en GMR Periode 3 september - 31 december 2018 1 Leeswijzer De bestuurder van O2A5 stelt deze managementrapportage op teneinde op stichtingsniveau
Nadere informatieDEFINITIEF RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP OBS MOLENBEEK
DEFINITIEF RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP OBS MOLENBEEK Plaats : Enschede BRIN-nummer : 16NC Onderzoeksnummer : 120274 Datum schoolbezoek : 13 Rapport vastgesteld te Zwolle
Nadere informatiekwaliteitsbeleid Actiepunten Gewenst resultaat Acties Wie Wanneer Borging
VERANDERPLAN cursusjaar 2013-2014 PLANNINGSAFSPRAKEN CBS de fjouwerhoeke Fennewei 2 9144CX Hantumhuizen kwaliteitsbeleid Actiepunten Gewenst resultaat Acties Wie Wanneer Borging Afname volgens vierjarenplanning
Nadere informatieNummer Domein Doel/resultaat Hoe Planning Betrokkenen Kwaliteit 1718 K1 Volgen van onderwijskwaliteit
Jaarplan 2017-: Nummer Domein Doel/resultaat Hoe Planning Betrokkenen Kwaliteit 1718 K1 Volgen van onderwijskwaliteit Januari Juni 1718 K2 Besprekingen resultaten Er worden meerdere relevante instrumenten
Nadere informatieSamenvatting strategisch plan 2012-2016. Met het OOG op morgen.
Samenvatting strategisch plan 2012-2016. Met het OOG op morgen. Missie van stichting OOG Stichting OOG staat voor het in stand houden, uitbreiden en optimaliseren van openbaar onderwijs in de regio Noordoost-Brabant.
Nadere informatieSchoolplan 2011-2015 jaarplan periode 3
Jaarplan 2014-2015 Dit jaarplan van De Steenen Brug vloeit voort uit: beleidskeuzes binnen stichting Swalm & Roer de 4-jarenplanning aangegeven in het schoolplan 2011-2015 het geëvalueerde jaarplan van
Nadere informatieInhou o ds d op o g p ave v 1. ALGEMEEN 2. BELEIDSDOCUMENTEN 3. BESTUUR 4. FINANCIËN
Infomap Inhoudsopgave 1. ALGEMEEN 1.1. 10 jaar stichting 1.2. BestuursFormatiePlan 2014-2015 1.3. Identiteitsdocument 1.4. Uittreksel Kamer van Koophandel 1.5. Statuten oprichting Stichting 1.6. Statuten:
Nadere informatieKwaliteitsbeleid WereldKidz 2016
Kwaliteitsbeleid WereldKidz 2016 1 Kwaliteitzorgbeleid WereldKidz, 2016 Elke leerling verdient een excellente leraar Elke medewerker verdient een excellente leidinggevende Met elkaar leren we elke dag,
Nadere informatieactiviteitenplan MR Ter Tolne 2014-2015
activiteitenplan MR Ter Tolne 2014-2015 Vastgesteld juli 2014 Doel MR Ter Tolne 3 Visie 3 Uitgangspunten 3 Kernissues MR 4 Besluitvorming 4 Beleidsinitiërend 4 Activiteiten t.b.v. regelingen en beleidsplannen.
Nadere informatieJaarplan / regio Randstad
Jaarplan 08-2014/12-2015 regio Randstad Inleiding Dit document bevat het jaarplan en de managementrapportage van regio Randstad Het eerste gedeelte bestaat uit het jaarplan. Bij thema wordt het onderwerp
Nadere informatieKwaliteitsbeleid WereldKidz, 2015
Kwaliteitsbeleid WereldKidz, 2015 Elke leerling verdient een excellente leraar Elke medewerker verdient een excellente leidinggevende Met elkaar leren we elke dag, ieder kind verdient tenslotte het beste
Nadere informatieInhoudsopgave. Deel A Kengetallen en terugblik op het afgelopen schooljaar. Deel B Doelstellingen en jaarplan. Inleiding. School. 1.
Inhoudsopgave Inleiding School Deel A Kengetallen en terugblik op het afgelopen schooljaar 1. Leerlinggegevens 1.1 Algemene gegevens 1.2 Gegevens m.b.t. passend onderwijs 2. Toezicht Onderwijsinspectie
Nadere informatieToezichtkader Raad van Toezicht Stichting Bravoo. 25 november 2018/definitieve versie/toezichtkader/raad van Toezicht Stichting Bravoo
1 Toezichtkader Raad van Toezicht Stichting Bravoo 2 3 1 Inleiding De Raad van Toezicht van Stichting Bravoo houdt als intern toezichthouder integraal toezicht op de gang van zaken binnen de stichting
Nadere informatieOnderwijskundig jaarplan GBS Het Talent 1
Onderwijskundig jaarplan Jaar: 2017-2018 School: Gbs Het Talent Schoolleider: W.Bos Datum: juni 2017 Laatst geactualiseerd: 8 juni 2017 Inleiding In ons jaarplan 2017-2018 geven we per onderdeel aan welke
Nadere informatieJaarplan - jaarverslag 2015-2016
Jaarplan - jaarverslag 2015-2016 CBS Geuzenschip Brielle Datum: 6 juli 2015 www.mijnschoolplan.nl JAARPLAN 2015-2016 JAARVERSLAG 2015-2016 Schoolnaam CBS Geuzenschip Schoolnaam CBS Geuzenschip Datum 09-06-2015
Nadere informatieVerbeterplan OBS De Winde
Verbeterplan OBS De Winde 2018-2019 Ouderversie 1.Inleiding Voor u ligt de ouderversie van het verbeterplan 2018-2019 van openbare basisschool De Winde te Nootdorp. Het verbeterplan 2018-2019 is met inbreng
Nadere informatieJaarplan 2015-2016. Rockanje. Datum: 6 oktober 2015. www.mijnschoolplan.nl
Jaarplan 2015-2016 Baron De Vos Van Steenwijk Rockanje Datum: 6 oktober 2015 www.mijnschoolplan.nl JAARPLAN 2015-2016 Schoolnaam Baron De Vos Van Steenwijk Datum 15-09-2015 Inleiding In ons jaarplan geven
Nadere informatieJAARPLAN Op volle kracht vooruit. Maar zeker niet vergeten te genieten van het uitzicht!
JAARPLAN 2018-2019 Op volle kracht vooruit. Maar zeker niet vergeten te genieten van het uitzicht! Basisschool de Sterrenboog Mariaplein 8 7156 MG Beltrum 0544-481543 directie@desterrenboog.nl www.desterrenboog.nl
Nadere informatieRAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK HET DRIELUIK. BRIN-nummer : 27XJ Onderzoeksnummer : 88304
RAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK HET DRIELUIK School : Het Drieluik Plaats : Almere BRIN-nummer : 27XJ Onderzoeksnummer : 88304 Datum schoolbezoek : 9 november 2006 Datum vaststelling : 26 februari 2007 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieSchooljaarplan St Vitus 2015-2016
Schooljaarplan St Vitus 2015-2016 Domein Onderwijs Doelstelling: In het schooljaar 2017-2018 krijgen alle leerlingen op onze school binnen het onderwijsaanbod, eigentijds, passend onderwijs ondersteund
Nadere informatie2014-2015 De Kameleon R.Schreurs
JAARPLAN Jaar School Schoolleider Datum Inleiding JAARVERSLAG 2014-2015 Jaar 2014-2015 De Kameleon R.Schreurs Juni 2014 School Schoolleider Datum Juni 2015 In ons jaarplan geven we aan Inleiding [1] welke
Nadere informatieOnderwijskundig Jaarplan. CBS de Ark September 2013
Onderwijskundig Jaarplan CBS de Ark September 2013 In dit onderwijskundig jaarverslag vermelden we kort en bondig welke zaken prioriteit krijgen dit jaar en hoe we dit op gaan pakken. Uitwerking van de
Nadere informatieRAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL DE LOCKAERT
RAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL DE LOCKAERT School : Basisschool De Lockaert Plaats : Oss BRIN-nummer : 00CD Onderzoeksnummer : 63530 Datum schoolbezoek : 16 december 2005 Datum vaststelling :
Nadere informatieEvaluatie Jaarplan 2011-2012 Doel (specifiek formuleren)
toelichting SMART: Evaluatie Jaarplan 2011-2012 Doel (specifiek formuleren) SPECIFIEK Activiteiten (concreet formuleren) en tijdsplanning SPECIFIEK / TIJD Wie (wie voert uit, wie organiseert en wie controleert)
Nadere informatieJAARPLAN Samen werken aan de toekomst! Bekkampstraat AH Hengevelde
JAARPLAN 2017-2018 Samen werken aan de toekomst! Bekkampstraat 49 7496 AH Hengevelde 0547-333420 www.petrushv.nl 1 Voorwoord Het onderwijs op de Petrusschool is continu in ontwikkeling. Wij streven naar
Nadere informatieBeleidsvoornemens schoolplan
Jaarplan 2018-2019 PDCA Cyclus jaarplan 2018-2109 - maakt deel uit van het schoolplan 2016-2020 van CBS De Brandaris Plannen van aanpak beleidsvoornemens 2 P a g i n a Beleidsvoornemens schoolplan 2016-2020
Nadere informatieRAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK SAMSAM
RAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK SAMSAM School : Samsam Plaats : Rotterdam BRIN-nummer : 18ZH Onderzoeksnummer : 89409 Datum schoolbezoek : 27 november 2006 Datum vaststelling : 26 maart 2007. INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieStrategisch beleid 2015-2019 Het proces
Strategisch beleid 2015-2019 Het proces Beleidsjaar 14-15 we maken de balans op Missie en kernwaarden/uitgangspunten Dit zijn wij, hier staan we voor Nadere analyse Wat gaat goed, wat pakken we aan Wat
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel. 10GE00 Bs De Vier Heemskinderen
Schoolondersteuningsprofiel 10GE00 Bs De Vier Heemskinderen Inhoudsopgave Toelichting... 3 DEEL I INVENTARISATIE... 6 1 Typering van de school... 7 2 Kwaliteit basisondersteuning... 7 3 Basisondersteuning...
Nadere informatieJaarplan - jaarverslag 2016
Jaarplan - jaarverslag 2016 Gerardus Majella School Nieuw Schoonebeek Datum: 30 november 2015 www.mijnschoolplan.nl JAARPLAN 2016 JAARVERSLAG 2016 Schoolnaam Gerardus Majella School Schoolnaam Gerardus
Nadere informatieJaarplan - jaarverslag 2015-2016
Jaarplan - jaarverslag 2015-2016 obs 't baken Wijk bij Duurstede Datum: 7 juli 2015 www.mijnschoolplan.nl JAARPLAN 2015-2016 JAARVERSLAG 2015-2016 Schoolnaam obs 't baken Schoolnaam obs 't baken Datum
Nadere informatieRAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL DE MULDERSHOF
RAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL DE MULDERSHOF School : Basisschool De Muldershof Plaats : Beek en Donk BRIN-nummer : 11EF Onderzoeksnummer : 80379 Datum schoolbezoek : 14 november 2006 Datum vaststelling
Nadere informatieCOMMUNICATIEPLAN EN STRUCTUUR. Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Drechtsteden
COMMUNICATIEPLAN EN STRUCTUUR Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Drechtsteden Concept versie; d.d. 28.01.2014 Inhoud: 1. Verantwoording 2. Doelen en gebruikswaarde van het Communicatieplan 3. Organisatie
Nadere informatieOmdat elk kind telt en groeit met plezier ; dat is de titel van het strategisch beleidsplan 2013-2018 van onze Stichting Proo.
Jaarplan 2013-2014 VOORWOORD Omdat elk kind telt en groeit met plezier ; dat is de titel van het strategisch beleidsplan 2013-2018 van onze Stichting Proo. Met die titel dagen wij onszelf uit en ieder
Nadere informatieRAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL DE VLIER
RAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL DE VLIER School : Basisschool De Vlier Plaats : Winterswijk BRIN-nummer : 07SY Onderzoeksnummer : 94758 Datum schoolbezoek : 24 mei 2007 Datum vaststelling : 29
Nadere informatieOnderwijskundig jaarplan GBS Het Talent 1
Onderwijskundig jaarplan Jaar: 2018-2019 School: Gbs Het Talent Schoolleider: W.Bos Datum: juni 2018 Laatst geactualiseerd: 5 juli 2018 Inleiding In ons jaarplan 2018-2019 geven we per onderdeel aan welke
Nadere informatieDe Vogelveste. speciale school voor basisonderwijs
De Vogelveste speciale school voor basisonderwijs Onderwijskundig Jaarplan 2010-2011 Onderwijskundig jaarplan Jaar 2010 2011 School SBO De Vogelveste Schoolleider Annette Pool a.i. Datum 20 08 2010 Inleiding
Nadere informatieRAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL DE STAAIJ
RAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL DE STAAIJ School : Basisschool De Staaij Plaats : Middelaar BRIN-nummer : 09AI Onderzoeksnummer : 92633 Datum schoolbezoek : 25 juni 2007 Datum vaststelling : 19
Nadere informatieOpbrengstgericht besturen en leidinggeven is samen te vatten als: het stellen van doelen en het
De strategische beleidscyclus en beleidsagenda van De Veenplas Opbrengstgericht systeemleiderschap! Aanpak t.b.v. de jaren 2012 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding De Veenplas ziet zichzelf als een lerende
Nadere informatieRAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK CBS DE HOEKSTIEN
RAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK CBS DE HOEKSTIEN School : cbs De Hoekstien Plaats : Arum BRIN-nummer : 05LU Onderzoeksnummer : 89247 Datum schoolbezoek : 30 november 2006 Datum vaststelling : 7 februari 2007
Nadere informatieRAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL 'ARMHOEFSE AKKER'
RAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL 'ARMHOEFSE AKKER' School : basisschool 'Armhoefse Akker' Plaats : Tilburg BRIN-nummer : 07ND Onderzoeksnummer : 91834 Datum schoolbezoek : 10 april 2007 Datum vaststelling
Nadere informatieJAARPLAN. St. ALOYSIUSSCHOOL
JAARPLAN St. ALOYSIUSSCHOOL 2018-2019 1 Voorwoord In dit Jaarplan wordt de concrete uitwerking van beleidsvoornemens beschreven, die weergegeven zijn in het Schoolplan. Gekozen is voor een compacte vorm,
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel. 14GF00 De Zeester
Schoolondersteuningsprofiel 14GF00 De Zeester Inhoudsopgave Toelichting... 3 DEEL I INVENTARISATIE... 6 1 Typering van de school... 7 2 Kwaliteit basisondersteuning... 7 3 Basisondersteuning... 8 4 Deskundigheid
Nadere informatieJAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD
JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2014-2015 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 1 1. Medezeggenschap bij Stichting Prisma... 3 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan t Startnest
Strategisch Beleidsplan t Startnest 2017-2021 Pagina 1 Inleiding In het strategisch beleidsplan (SBP), opgesteld en vastgesteld door het bestuur na instemming door de MR, wordt beschreven wat de korte
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel
Schoolondersteuningsprofiel 12TE00 De Esch Inhoudsopgave Toelichting... 3 DEEL I INVENTARISATIE... 6 1 Typering van de school... 7 2 Kwaliteit basisondersteuning... 7 3 Basisondersteuning... 8 4 Deskundigheid
Nadere informatieJaarplan - jaarverslag
Jaarplan - jaarverslag 2016-2017 OBS de Pijler Maasdam Datum: 19 mei 2016 www.mijnschoolplan.nl JAARPLAN 2016-2017 JAARVERSLAG 2016-2017 Schoolnaam OBS de Pijler Schoolnaam OBS de Pijler Datum 31-03-2016
Nadere informatieProfielbeschrijving Voorzitter College van Bestuur. Pagina 1
Profielbeschrijving Voorzitter College van Bestuur Pagina 1 Contactgegevens Stichting Hervormde Scholen De Drieslag Lange Voren 88 3773 AS Barneveld info@dedrieslag.nl www.dedrieslag.nl Datum 28-01-2015
Nadere informatieSchoolplan Stichting Katholiek Onderwijs Volendam
Schoolplan Stichting Katholiek Onderwijs Volendam Primair onderwijs Strategie en beleid 2015-2019 SKOV Schoolplan PO 2015-2019 Pagina 1 Schoolplan Stichting Katholiek Onderwijs Volendam Strategie en beleid
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel
Inhoudsopgave Schoolondersteuningsprofiel 04NS00 Christelijke Montessorischool Toelichting... 3! DEEL I! INVENTARISATIE... 6! 1! Typering van de school... 7! 2! Kwaliteit basisondersteuning... 7! 3! Basisondersteuning...
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Meerwerf basisscholen. zien. benutten
Strategisch beleidsplan Meerwerf basisscholen zien 1 benutten Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Inleiding...5 3. De missie van Meerwerf Basisscholen... 6 4. De visie van Meerwerf Basisscholen... 8 2 5.
Nadere informatieSCHOOLONDERSTEUNINGSPROFIEL
SCHOOLONDERSTEUNINGSPROFIEL SCHOOLJAAR 2017-2018 o.b.b.s. De Wensvogel 1 Voorwoord Voor u ligt het Schoolondersteuningsprofiel (SOP) van basisschool De Wensvogel. Iedere school stelt een SOP op, dit is
Nadere informatieJaarplan Basisschool St. Catharina Haastrecht
Jaarplan 2016 - Basisschool St. Catharina Haastrecht Voorwoord In dit Jaarplan wordt een concrete uitwerking van beleidsvoornemens beschreven. De beleidsvoornemens hebben veelal een directe link met de
Nadere informatieSchoolplan 2012 2013
Schoolplan 2012 2013 RK Josefschool Voortkomend uit het Strategisch Beleidsplan Eenheid in Verscheidenheid 2012-2016 Stichting R.K. Primair Onderwijs Culemborg Schoolplan Josefschool Schooljaar 2012-2013
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel. 08PJ00 J.J. Anspachschool
Schoolondersteuningsprofiel 08PJ00 J.J. Anspachschool Inhoudsopgave Toelichting... 3 DEEL I INVENTARISATIE... 6 1 Typering van de school... 7 2 Kwaliteit basisondersteuning... 7 3 Basisondersteuning...
Nadere informatieOntwikkelagenda en scholingsplan OBS De Eendracht
Ontwikkelagenda en scholingsplan OBS De Eendracht 2017-2018 Het schooljaar 2017-2018 zetten we met het team in op de doorontwikkeling van onderwerpen, die we de afgelopen jaren specifiek onder de aandacht
Nadere informatieSchooljaarplan (SJP)
Schooljaarplan (SJP) 206 207 Naam school Obs Oosterschool Adres Hoofdweg 233 Postcode 9695 AH Bellingwolde Telefoon 0597-5369 Brinnummer 06CN E-mail obsoosterschool@sooog.nl Directeur J. Spelde Bevoegd
Nadere informatieE. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1
E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Het bevoegd gezag draagt zorg voor een scheiding
Nadere informatieJaarplan - jaarverslag
Jaarplan - jaarverslag 2016-2017 OBS de Dubbele Punt Aartswoud Datum: 1 augustus 2016 www.mijnschoolplan.nl JAARPLAN 2016-2017 JAARVERSLAG 2016-2017 Schoolnaam OBS de Dubbele Punt Schoolnaam OBS de Dubbele
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN VIERJAARLIJKS BEZOEK. De Wereldboom
RAPPORT VAN BEVINDINGEN VIERJAARLIJKS BEZOEK De Wereldboom Plaats : Borculo BRIN nummer : 04LW C1 Onderzoeksnummer : 248488 Datum onderzoek : 26 september 2013 Datum vaststelling : 22 november 2013 Pagina
Nadere informatieJaarplan Marjolein Reurink September 2017
Jaarplan 2017-2018 Marjolein Reurink September 2017 Inhoud 1) Inleiding 2) Het strategisch beleidsplan Samen Scholen 3) Professionaliseren 4) Hoge onderwijskwaliteit 5) Kwaliteitszorg 6) Goede huisvesting
Nadere informatieActiviteitenplan MR Ter Tolne 2015-2016
Activiteitenplan MR Ter Tolne 2015-2016 Vastgesteld mei 2015 Doel MR Ter Tolne 3 Visie 3 Uitgangspunten 3 Kernissues MR 4 Besluitvorming 4 Beleidsinitiërend 4 Planning MR 4 Kernthema s 4 Speerpunten 4
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN. Stichting Katholiek Onderwijs Hulst 2015-2019
STRATEGISCH BELEIDSPLAN Stichting Katholiek Onderwijs Hulst 2015-2019 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Missie en Visie... 3 Missie... 3 Visie... 4 Visie op onderwijs... 5 Speerpunten onderwijs:... 5 Visie
Nadere informatieSchooljaarplan 2014 2015
Schooljaarplan 2014 2015 Naam school O.B.S. De Wjukslach Adres De Klamp 12 Postcode 8404 BM Langezwaag Telefoon O513-688555 E-mail directeur@wjukslach.nl Website www.wjukslach.nl Directeur J. Nijboer Datum
Nadere informatieJaarplan De Berkel
Jaarplan De Berkel 2016-2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Voorwoord 3 Inleiding 4 School en positionering 5 Kwaliteit 5 Team en leiderschap 5 Onderwijs 6 Personeel 6 Administratie 6 Beheer 6 2 van 7 Voorwoord
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel. 14QN00 IBS De Twamester
Schoolondersteuningsprofiel 14QN00 IBS De Twamester Inhoudsopgave Toelichting... 3 DEEL I INVENTARISATIE... 6 1 Typering van de school... 7 2 Kwaliteit basisondersteuning... 7 3 Basisondersteuning... 8
Nadere informatieOBS t Schöppert. Daltonschool
OBS t Schöppert Daltonschool MR 2016-2017 Inhoud 1. Wie zijn we? 2. Missie & Visie 3. Werkwijze 4. Wettelijk kader 5. Vaste vergaderonderwerpen 6. Jaarlijks terugkerende onderwerpen 7. Wisselende onderwerpen,
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK. Vrije School Almelo
RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK Vrije School Almelo Plaats : Almelo BRIN nummer : 06ZK C1 Onderzoeksnummer : 291470 Datum onderzoek : 12 januari 2017 Datum vaststelling : 22 februari 2017 Pagina
Nadere informatieHet huidige jaarplan van de Delta (BRIN 19 ML) is mede gebaseerd op het strategisch beleidsplan 2013-2018 van stichting Proo.
Jaarplan 2015-2016 OBS de Delta VOORWOORD Omdat elk kind telt en groeit met plezier ; dat is de titel van het strategisch beleidsplan 2013-2018 van onze Stichting Proo. Met die titel dagen wij onszelf
Nadere informatieMet vriendelijke groet, Sylvia Woudstra directeur
Hierbij presenteren wij het 3 e jaarverslag van IBS de Ceder, het jaar van inzichten. In dit jaarverslag kijken we terug op het schooljaar 2017-2018. We benoemen een aantal verplichte onderdelen. Tevens
Nadere informatieSchooljaarplan (SJP)
Schooljaarplan (SJP) 2016 2017 Naam school Adres Postcode o.d.b.s. Theo Thijssen HB Hulsmanstraat k8b 9663 TP Telefoon 0597 646004 Brinnummer E-mail 10BG obstheothijssen@hotmail.com Website Directeur Bevoegd
Nadere informatieIn het Jaarplan wordt de concrete uitwerking van de beleidsvoornemens beschreven, die weergegeven zijn in het Schoolplan.
Jaarplan 2014-2015 Inleiding In het Jaarplan 2014-2015 wordt de concrete uitwerking van de beleidsvoornemens beschreven, die weergegeven zijn in het Schoolplan. Gekozen is voor een compacte vorm waarbij
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ
RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ BASISSCHOOL MISTE CORLE Plaats : Winterswijk BRIN-nummer : 18ZG Onderzoek uitgevoerd op : 3 november 2009 Rapport vastgesteld te Zwolle op 30 maart 2010 HB 2811938/9
Nadere informatieJaarplan
Jaarplan 2017-2018 1 Jaarplan 2017-2018 Doelen (focus) voor het schooljaar 2017-2018 Domein: Goed onderwijs: Doelgericht werken: In het schooljaar 2017-2018, wordt de leerlijn SEO geïmplementeerd. Hierbij
Nadere informatie2. Waar staat de school voor?
2. Waar staat de school voor? Missie en Visie Het Rondeel gaat uit van de Wet op het Basisonderwijs. Het onderwijs omvat de kerndoelen en vakgebieden die daarin zijn voorgeschreven. Daarnaast zijn ook
Nadere informatieRAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP BASISSCHOOL SEGHWAERT LOCATIE DE SPRINGPLANK
RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP BASISSCHOOL SEGHWAERT LOCATIE DE SPRINGPLANK Plaats : Zoetermeer BRIN-nummer : 16KB Onderzoeksnummer : 119149 Datum schoolbezoek : 27 april
Nadere informatieJaarplan - jaarverslag
Jaarplan - jaarverslag 2018-2019 Westmaas Datum: 11 juli 2018 www.mijnschoolplan.nl JAARPLAN 2018-2019 JAARVERSLAG 2018-2019 School School Datum Inleiding Datum Inleiding Streefbeelden 1. Op onze school
Nadere informatie