6 Over Innoord 7 Samenwerken in de stad 7 De kinderen 7 Personeel. 15 Vooruitblik

Transcriptie

1 Terugblik 2016

2 Jaarverslag

3 3 Jaarverslag 2016 Inhoud 5 Voorwoord 6 Over Innoord 7 Samenwerken in de stad 7 De kinderen 7 Personeel 9 Onderwijs en kwaliteit 9 ICT 9 Passend onderwijs 11 De schoolgebouwen 13 Financiën 15 Vooruitblik

4 Jaarverslag

5 5 Jaarverslag 2016 Voorwoord Met plezier presenteren wij ons jaarverslag. Hierin blikken we terug op de belangrijkste ontwikkelingen binnen Stichting Openbaar Onderwijs Noord (SOON) in het jaar Maar voor we naar deze highlights gaan, richten we eerst de spotlights op de mensen achter de resultaten: onze medewerkers op de scholen, het stafbureau en de leden van de Raad van Toezicht. Dank voor jullie inzet in het afgelopen jaar. In 2016 is veel werk verzet. Met elkaar hebben we gewerkt aan een nieuwe missie, visie en koers. Ook hebben we ingezet op kwaliteitszorg, beleidsrijke werkgroepen ingericht en verschillende ontwikkelingen in gang gezet op ICT-gebied. De stichting heeft flink aan de weg getimmerd om de band met maatschappelijke partners te verbeteren. Andere speerpunten waren goede huisvesting, mooie en duurzame schoolpleinen en het versterken van de onderwijskwaliteit. Het ziekteverzuim onder medewerkers is flink terug gebracht. Ook financieel doet de onderwijsstichting het goed. Voor 2016 werd er nog een tekort begroot van We zijn er uiteindelijk in geslaagd een positief resultaat te realiseren van In 2016 besloot SOON van naam te veranderen. Begin 2017 werden de nieuwe naam en het nieuwe logo bekend: Innoord. Waar in deze publieksversie van het jaarverslag Innoord staat, kunt u ook SOON lezen. Het volledig jaarverslag over 2016 vindt u op onze website. Onder deze nieuwe naam werken we in verder aan goed onderwijs. Mirjam Leinders, bestuurder.

6 Jaarverslag Over Innoord Innoord is een zelfstandige stichting voor openbaar primair onderwijs. De stichting telt zestien basisscholen waarvan één voor speciaal basisonderwijs. Visie: Bij ons in Amsterdam-Noord heeft iedereen talent. Het is onze droom om de talenten van kinderen, leerkrachten en ouders zodanig te ondersteunen dat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen in een steeds veranderende maatschappij. Bij het realiseren van deze droom hebben wij vijf uitgangspunten: diversiteit als inspiratiebron; voortdurende ontwikkeling; zichtbare kwaliteit; samen leren en samenwerken; professionele cultuur. In 2016 is Innoord gestart met het formuleren van een nieuwe missie en visie, dit ronden we af in In november 2015 heeft Innoord Mirjam Leinders aangesteld als bestuurder. Er is een vijfkoppige Raad van Toezicht, een stafbureau en een Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad. Elke school heeft daarnaast ook een eigen Medezeggenschapsraad.

7 7 Jaarverslag 2016 Samenwerken in de stad Innoord maakt onderdeel uit van de Federatie Primair Onderwijs Amsterdam. De federatie is een samenwerkingsverband van acht openbare schoolbesturen in Amsterdam. De verschillende stichtingen binnen de federatie opereren samen, voor elkaar en met elkaar. Ook maken zij gebruik van elkaars expertise. Afgelopen jaar is de samenwerking op het gebied van huisvesting geïntensiveerd, ook op het gebied van personeelsbeleid worden gezamenlijke afspraken gemaakt. De federatie wil de beste onderwijswerkgever in Amsterdam worden. In de strategische beleidsplannen van alle aangesloten stichtingen worden deze doelstellingen verwoord. Belangrijk thema voor de federatie is de gezamenlijke vervangingspool, De Brede Selectie. Doelstelling is dat alle vervangers op de scholen van deelnemende schoolbesturen via deze pool worden geplaatst. Innoord neemt ook deel aan het Breed Bestuurlijk Overleg (BBO) in Amsterdam, dit is een vereniging van schoolbesturen in Amsterdam. Binnen BBO wordt overleg gevoerd over nationaal en lokaal beleid dat alle besturen aangaat. De kinderen Het leerlingaantal per 1 oktober 2016 is gedaald ten opzichte van 1 oktober Dit komt door de overdracht van de vrije school (Kairos) aan de stichting Geert Groote scholen. Als we deze overdracht buiten ogenschouw laten en kijken naar het totaalbeeld op de overige scholen, is er per saldo feitelijk sprake van lichte groei. Dit is conform de voorgaande jaren. Voor de komende jaren verwachten we groei van het aantal leerlingen, op basis van met name demografische ontwikkelingen in Amsterdam Noord. Alle scholen van Innoord hebben het basisarrangement gekregen van de Onderwijsinspectie. Daar zijn we blij mee. Eén school had in 2015 de beoordeling zwak gekregen, maar in 2016 heeft een intensief verbetertraject vruchten afgeworpen. De school heeft nu weer een basisarrangement. Eén school heeft een uitgesteld arrangement, in 2017 wordt de school opnieuw bezocht. Personeel We vinden het belangrijk dat onze missie en waarden zichtbaar zijn in het onderwijs op onze scholen. Bij deze waarden horen zichtbare kwaliteit, professionele cultuur en voortdurende ontwikkeling. Onze waarden staan niet los van elkaar. Goed personeelsbeleid en voortdurende professionalisering van medewerkers helpen om kwalitatief goed onderwijs te realiseren. Binnen Innoord willen we komende jaren onze professionele organisatie verder ontwikkelen. We stimuleren medewerkers het beste uit zichzelf te halen. Waar mogelijk ondersteunen we hen hierbij.

8 Jaarverslag Om te zorgen voor een goede basis onder ons personeelsbeleid, hebben we in 2016 de volgende acties verricht. De formatie is in overeenstemming gebracht met de beschikbare financiële middelen; Het ziekteverzuim is omlaag gebracht. In 2016 is de formatie aangepast om te komen tot een financieel gezonde organisatie; ondanks een stijging van het aantal leerlingen liet de begroting 2016 een tekort zien van In 2015 zijn hiervoor al maatregelen genomen, door het opstellen van een Sociaal Plan. Ook zijn medewerkers in het risicodragend deel van de formatie geplaatst (RDDF). In het Sociaal Plan zijn maatregelen beschreven om te komen tot personele reductie. In februari tot en met april 2016 hebben we de volgende acties ondernomen. Beëindiging van tijdelijke contracten eind schooljaar ; Inleveren van werktijdfactor; Gesprekken met medewerkers die eerder willen stoppen met werken. van het jaar. De afname is te zien in alle functiegroepen. Het gaat om een direct effect van de noodzakelijke ingreep in de formatie van de scholen. Het ziekteverzuim is fors terug gebracht dankzij een goede samenwerking tussen de directeuren, de arbeidsdeskundigen van Tredin en de medewerker personeelszaken. Er is vooral veel aandacht besteed aan personeelsleden die langdurig ziek zijn. Verzuimcijfers Innoord Verzuimpercentage 7,6 7,7 6,4 Verzuimduur 27,8 26,4 23,7 Op 31 december 2016 waren 404 personeelsleden werkzaam bij Innoord. Dat zijn 44 medewerkers minder dan bij de start

9 9 Jaarverslag 2016 Onderwijs en kwaliteit In 2016 is Innoord gestart met een nieuwe methode om kwaliteit zichtbaar te maken. We hebben de volgende stappen gezet. Schoolbezoeken van de bestuurder en de bestuurssecretaris Er is gewerkt aan een uniform kwaliteitszorgssyteem De strategische jaaragenda is opgenomen in de jaarplannen van de scholen Innoord doet mee met Klasse!, een initiatief van een aantal schoolbesturen. Dit project is bedoeld om scholen met een hulpvraag te helpen, er wordt samen met externe auditoren een verbeterplan gemaakt. Twee Innoord-directeuren zijn gestart met de opleiding tot stedelijk auditor Het netwerk van de intern begeleiders heeft een professionaliseringsslag gemaakt Wij zijn tevreden over de ingeslagen weg waarbij we focussen op de kwaliteit van het onderwijs. Komende tijd richten we ons onder meer op het onderwijskundig leiderschap van de schoolleiders binnen de stichting. De nascholingsagenda voor komend jaar zal hierop worden ingericht. een onderwijsinhoudelijke ict-stap maken. Dit betekent dat alle scholen medio 2017 kunnen beschikken over een onderwijsinhoudelijk ict er. Passend onderwijs Ook passend onderwijs blijft de aandacht van Innoord houden, dit kan niet los worden gezien van onderwijskwaliteit. Al onze scholen bieden leerlingen basisondersteuning. Binnen Innoord verzorgt SBO Universum de volgende onderdelen van passend onderwijs: expertisecentrum; onderwijsarrangementen (in aanvulling op het overgangsbudget rugzakjes ); behandeling dyslexie; netwerk van intern begeleiders. Er is onderzoek gedaan om het expertisecentrum los te koppelen van SBO het Universum, dit krijgt een vervolg. ICT Een ander speerpunt is ict-onderwijs. Samen willen we graag

10 Jaarverslag

11 11 Jaarverslag 2016 De schoolgebouwen Goed onderwijs vraagt om goede huisvesting. Innoord streeft ernaar om alle kinderen en medewerkers goede, gezonde en duurzame huisvesting te bieden. Daarbij hanteren we de volgende doelstellingen. Waar gewenst realiseren we alles-in-éénscholen. De scholen hebben voldoende capaciteit. Scholen die we uitbreiden, worden indien nodig ook gerenoveerd. Het aantal dependances wordt teruggebracht; huisvesting is flexibel. Scholen beschikken over volwaardige gymzalen, voldoen aan de eisen voor energieprestaties en hebben uitdagende groene speelpleinen. In 2016 is in samenwerking met de Federatie Openbaar Primair Onderwijs Amsterdam hard gewerkt aan het Meer Jaren Gebouwen Plan openbaar onderwijs Amsterdam. Daarin staat precies beschreven welke gebouwen verbouwd, herbouwd of gerenoveerd dienen te worden en op welke termijn. Binnen het gebouwenbestand van Innoord zijn veel huisvestingsactiviteiten te verwachten. De verwachting is dat het leerlingaantal in Noord hard groeit de komende jaren; van 8300 in schooljaar 2015/2016 naar bijna in 2025/2026. Een stijging van achttien procent. De leerlingenprognose van Noord laat sterke groei zien op de openbare scholen Overhoeks, IKC NoordRijk en Boven t IJ Azaleastraat. Er zijn echter ook scholen in Noord die een dalend leerlingenaantal hebben (IJplein, De Piramide en Het Vogelnest). Sterk groeiende gebieden worden: Overhoeks, Elzenhage Zuid, het Hamerkwartier, het NDSM-terrein, Buiksloterham en Oostzanerwerf. In het kader van het Integraal Huisvestingsplan van de gemeente Amsterdam is afgesproken dat met de schoolbesturen een plan wordt gemaakt voor renovatie en vervangende nieuwbouw. Dit moet ook een oplossing bieden voor het teveel aan onderwijscapaciteit. Innoord heeft in 2016 samen met de besturen ASKO en AMOS een toekomstverkenning uitgevoerd ten aanzien van de verschillende gebieden in Noord. In 2016 liepen er twee nieuwbouwprojecten. Het gaat om twee vervangende nieuwbouw projecten, de IJdoornschool en één volledig nieuwe school Overhoeks. De eerste school is eind 2016 opgeleverd. Innoord is zeer tevreden over de plek waar de nieuwe school Overhoeks zal worden gesitueerd. De locatie is goed bereikbaar en ligt aan het groene hart van de wijk.

12 Jaarverslag Minder positief is de tijdshorizon. De nieuwbouw zou pas starten begin Dit betekent opnieuw vertraging met een jaar. Op dit moment heeft de school semi-permanente behuizing, samen met de IJsbreker (ASKO). De groei van beide scholen zet onveranderd door. Daardoor is uitbreiding van het aantal noodlokalen onvermijdelijk. Met ingang van schooljaar zijn acht nieuwe lokalen beschikbaar gesteld. Hierna kunnen nog één keer vier lokalen bijgeplaatst worden. Dit zou voldoende capaciteit moeten opleveren tot de nieuwe school klaar is. Maar er speelt meer op huisvestingsgebied: In 2016 is de ontvlechting van de Buikslotermeerschool en vrije school Kairos gerealiseerd. In de zomervakantie 2017 verhuist Kairos. Vanaf dat moment kan de Buikslotermeerschool haar groeidoelstellingen realiseren. Innoord is in 2016 met de gemeente in gesprek gegaan over het ruimtetekort van Montessorischool Boven t IJ, locatie Azaleastraat. We hebben uitbreiding aangevraagd en verwachten dat de gemeente dit toekent. In 2016 is voor vier scholen gebruik gemaakt van de subsidie Impuls Schoolpleinen van de gemeente Amsterdam. Het gaat om Boven t IJ locatie Azaleastraat, het Vogelnest, de Piramide en de IJpleinschool. Naar verwachting worden deze aanvragen gehonoreerd. Innoord deed mee een gemeentelijk project om het binnenklimaat van klaslokalen te verbeteren. Projecten De Klimop en De Vier Windstreken zijn in 2016 gerealiseerd. Het Universum is later aan de beurt. Innoord is in 2016 gestart met het herschrijven van de meerjarenonderhoudsbegroting.

13 13 Jaarverslag 2016 Financiën De balanspositie is goed te noemen en Innoord heeft daarmee een gezonde financiële basis voor de toekomst. Er is risicobuffer aanwezig, de voorzieningen zijn voldoende gevuld en de liquiditeit is op orde. Balans Vaste activa Vlottende activa ACTIVA Algemene reserve (publiek) Bestemmingsreserve (publiek) Bestemmingsreserve (privaat) Eigen vermogen Voorzieningen Kortlopende schulden PASSIVA

14 Jaarverslag Staat van baten en lasten 2016 Begroting 2015 Rijksbijdragen Overige overheidsbijdragen Overige baten BATEN Personeelslasten Afschrijvingen Huisvestingslasten Overige instellingslasten LASTEN Saldo baten en lasten ( ) ( ) Saldo financiële bedrijfsvoering RESULTAAT voor bestemming ( ) ( ) Voor meer toelichting verwijzen we graag naar het complete jaarverslag op

15 15 Jaarverslag 2016 Vooruitblik In 2017 gaan we verder als Innoord. Met deze nieuwe naam wil de stichting verder bouwen aan de toekomst. Komende jaren zien we groei in Amsterdam-Noord. De verwachting is dat ons leerlingaantal mee zal groeien, in 2017 en daarna. Als stichting willen we daarom komende tijd de samenwerking met diverse partijen uitbouwen en verder werken aan goed onderwijs. Daarvoor zijn mooie pleinen, adequate huisvesting, tevreden medewerkers en een goed financieel beleid van het grootste belang. Op 2016 kunnen we tevreden terugkijken. Met vertrouwen zien we de komende jaren tegemoet.

16