CURRICULUM VITAE Petra Portengen

Transcriptie

1 Naam Adres Telefoonnummer Mobiel Website Burgerlijke staat Geboortedatum Geboorteplaats Nationaliteit Verspronckweg 77-zwart 2023 BC Haarlem Samenwonend 24 november 1964 Nieuwer Amstel Nederlandse Jaar Opleiding Instituut Diploma Touching the Community Nyenrode Business Universiteit, Breukelen ongoing Soul NLP Master-Practitioner NLP Master Internationaal Trainingsinstituut voor Communicatie en NLP, Oosterzele, België NLP & Communicatie New Life University, Utrecht 2002 ARBO coordinator Elsevier opleiding & advies MBA Master of Business Kingston University, London Administration*** Sociaal Juridisch Hogeschool Haarlem Medewerker Vakbekwaamheid en SVH Amsterdam Handelskennis Horecabedrijf LAO Centrum Algemeen Vormend en Agrarisch Onderwijs *** ter afronding van mijn MBA (afstudeerscriptie) heb ik onderzoek gedaan naar het financieel verzelfstandigen van dochterondernemingen binnen een holding. Het onderzoek heeft geresulteerd in een managementsysteem, waarmee aan de hand van financiële gegevens de haalbaarheid van verzelfstandiging van een afdeling of dochteronderneming voor de toekomst berekend kan worden. Talen Mondeling Schriftelijk Nederlands Goed Goed Engels Goed Goed Duits Basis Basis Frans Basis Basis

2 Competenties en karaktereigenschappen sterk karakter, doorzetter en flexibel leergierig en kritisch ten opzichte van eigen mening en de mening van anderen communicatief sterk, luisteren en de juiste vraag aan de juiste mens, op ieder niveau de juiste taal kunnen spreken loyaal zonder mijzelf teveel weg te cijferen. Kan mijzelf en anderen goed motiveren, en gemotiveerd houden ambieer om in teamverband te scoren, gezamenlijk de mouwen op te stropen en functioneer ook goed op individuele basis betrokken, hartelijk, oprechte interesse en aandacht conflictbeheerser, weet goed de werkelijke probleempunten te vinden, te ontwarren en gericht aan te pakken. Overzie het geheel en ook de onderliggende processen en details snel in staat om korte termijn acties door te denken naar midden-lang en lange termijn behoefte en vice versa no-nonsense, eerlijk en zonder dubbele agenda netwerker, weet de juiste mensen binnen en buiten organisaties te betrekken en te verbinden en bedrijven met elkaar met elkaar in contact te brengen Hobby s Marathon en Ultralopen; onder andere marathons in New York, Londen, Amsterdam, Utrecht, Berlijn. Ultraloop; Rondje Texel (60 km) en Eemmeerloop (50km) Stichting Blauweneuzen (oprichter & voorzitter) verbindende factor tussen financiële sponsors en kinderen met een sociale achterstand. In concreto ondersteunen wij nu een aantal kinderen en projecten in Tanzania en in Nederland. In Tanzania ondersteunen wij hen financieel zodat zij naar school kunnen. In Nederland financieren wij speel en ontwikkelruimte voor kinderen met beperkende factoren. Werkervaring zie volgende pagina s 2

3 Werkervaring Datum van tot Organisatie Referenties Positie Beschrijving maart 2012 juli 2013 Daelzicht Heel, Limburg Jan Valkenborgh Lid Raad van Bestuur Daelzicht en / of Bas Thissen Partner Equipe Manager a.i. Daelzicht Academie Ontwerp en ontwikkeling fundament en methodiek Daelzicht Academie (DAAC); van trainingsparadigma naar een Leer & Presteerklimaat. Begeleiding transformatieproces DAAC team als voorloper op het organisatie-brede transitie FIT voor de Toekomst (onder andere transitie WMO / AWBZ, interne & externe samenwerking nieuwe partners). Het opstarten (pilots) van de nodige kennisgebieden en vernieuwende werkwijze & processen om het nieuwe leren en nieuwe werken te introduceren en implementeren bij 1700 medewerkers / 185 teams. Implementatie en vervolgtraject Daelzicht Academie. Actieve deelname Leidende Coalitie en MT. Ontwerp en ontwikkeling Leiderschapsprogramma FIT voor de Toekomst. Hervorming financiële stromen DAAC t.b.v. Leer & Presteer Overeenkomst. Implementatie fase 1 voltooid inwerken en overdracht interne manager. december 2011 juni 2012 Hogeschool van Amsterdam Nanda Piersma Opleidingsmanager Logistiek Adviseur Begeleiding (nieuwe) opleidingscoördinator en team (deeltijd) Logistics. Advies docent 2.0 traject en ontwikkeling voltijd opleiden bij het Domein Techniek. november 2011 april 2012 Hogeschool Rotterdam John Beentjes Adviseur Advies ontwikkeling & implementatie UcanPass, programma ter bevordering Studiesucces bij student, studieloopbaancoach en docent bij opleidingen CMI en Hogeschool Rotterdam. Op maat trainen Mentale Weerbaarheid voor studenten bij studentenloopbaancoaches. september november 2011 Hogeschool van Amsterdam Nanda Piersma Opleidingsmanager Logistiek Ontwerp fundament nieuwe opleidingsvorm 5 pijler model domein techniek (Curriculum, Docentontwikkeling, Doorlopende leerlijnen & Onderwijskolommen, samenwerking in Kennis DC, arbeidsmarktontwikkeling en aansluiting). Transformatie (deeltijd)opleiding(en) Logistiek, Zorg en domein Techniek. Onderzoek haalbaarheid aparte deeltijdopleiding zorglogistiek. Meer professionele aansluiting bij het bedrijfsleven en antwoord kunnen geven op het nieuwe werken / het nieuwe leren en de vergrijzingsproblematiek in het logistieke werkveld Amsterdam en omgeving. maart 2010 april 2011 GGZ ingeest Amsterdam Alex Kolder Directeur Algemene zaken GGZ ingeest en / of Elma Schouten SK-A Advies en coördinatie deelproject Organisatorische Implementatie, Opleiding en Handmatige Conversie Elektronisch Patiënten Dossier (EPD). Ontwerp, ontwikkeling en implementatie opleidingstrategie met als onderdeel het nieuwe EPD (Quarant) voor 2500 GGZ ingeest medewerkers. Aansturing 15 circuitverantwoordelijken, 10 opleiders en 25 trainers on the job en projectmedewerkers. Tevens verantwoordelijk voor aansturing projectleiders Handmatige Conversie.

4 juni februari 2010 Hogeschool van Amsterdam Nanda Piersma Opleidingsmanager Logistiek Onderzoek, advies, ontwikkeling en het implementeren van het vak competentieontwikkeling / competentiemanagement voor de opleiding(en) Logistiek, Zorg en Domein Techniek. Bij het onderzoek is het bedrijfsleven intensief betrokken. Het volledige advies is aangenomen en in het curriculum opgenomen december 2008 juni 2009 Hogeschool Rotterdam Marijke Hagen- Sallevelt Coördinator CMI Ontwikkeling, regie en uitvoering Bedrijfscoaching opleiding Hogeschool Rotterdam. maart 2006 september 2008 FNV Horecabond Almere Eiko de Vries Dagelijks en Hoofdbestuurder Manager a.i. Interim manager afdeling Marketing & Communicatie. Herstructureren van de afdeling en daarnaast de dagelijkse werkzaamheden continueren, ontwikkeling nieuwe huisstijl en interactieve website; het opzetten en implementeren van nieuwe vormen van ledenbinding, onder andere het opnieuw opzetten van ledencard aanbiedingen, nieuwe structuur, nieuwe producten en diensten. Het organiseren van diverse workshops voor werknemers binnen de sectoren Horeca, Recreatie en catering en loopbaanbegeleiding door de vakbond. april 2006 december 2006 Apotheek Roosendaal Edwin Lipperts Apotheker / eigenaar HRM adviseur Na een fusie van 8 kleine apotheken, advies bij het ontwikkelen van een Human Resources beleid (inclusief Ontwikkeling en Opleiding), het schrijven van een personeelshandboek HR en ondersteuning bij het ontwikkelen van competentiemanagement binnen de nieuwe organisatie. februari 2005 februari 2006 FNV Horecabond Almere Eiko de Vries Dagelijks en Hoofdbestuurder Eindverantwoordelijke voor de clusters Kennis (gericht op kennisoverdracht), Diensten (ontwikkeling nieuwe diensten), Imago en promoten bedrijfstak (producten ontwikkelen om het imago van de HoReCa sectoren te verbeteren en te promoten) en Publicatie (het ontwikkelen en uitgeven van magazines en nieuwsbrieven). juli 2004 nuari 2005 BO-A Bedrijfsleven en Onderwijs Amsterdam Zuidoost (project in 2008 afgerond) Directeur BO-A was een samenwerkingsverband van het bedrijfsleven en het beroepsonderwijs in Amsterdam Zuidoost. BO-A had als doel het bedrijfsleven en het beroepsonderwijs beter op elkaar aan te sluiten. Opdracht het inhoudelijk uitwerken van het strategisch beleid en mede opstarten van een onderwijsproject in Amsterdam Zuidoost en het tot stand brengen van contacten tussen het bedrijfsleven en (beroeps)onderwijs. 4

5 nuari 1998 juni 2004 Gassan Diamonds Amsterdam HR Manager Verantwoordelijk voor HRM beleid binnen BGLH (450 werknemers) adviseren en ondersteunen van directie en management voorzitter interne ARBO-commissie; budgeteindverantwoordelijke personeel; verantwoordelijk voor het werving & selectiebeleid; loopbaanbegeleiding en personal coaching; verantwoordelijk voor interne en externe trainingen ontwikkelen van competentiemanagementsysteem en het daarbij behorende beoordelings- en functioneringssysteem; ontwikkelen van een ziekteverzuimbeleid; gesprekspartner vakbonden en Ondernemingsraad ontwikkelen bedrijfs-cao voor de Nederlandse bedrijven; Januari 2000 juni 2004 Gassan Diamonds Amsterdam Organisatie adviseur dochterbedrijf Stoeltie Diamonds bv Veranderingsprocessen implementeren en doorvoeren op de verkoop en verkoopondersteunende afdelingen Samenstellen van een professioneel managementteam; Ondersteuning en advies management en hoofdkantoor; Verbetering communicatie management en hoofdkantoor; Advies bij het opstarten van de Chinese markt bij Stoeltie Diamonds BV ; budgetverantwoordelijk Stoeltie Diamonds BV. september 1999 juni 2004 Gassan Diamonds Amsterdam Implementatie manager Gassan Singapore In september 1999 heb ik samen met een collega binnen 6 weken een nieuwe horlogewinkel opgestart op Changi Airport Singapore. Gezamenlijk waren wij verantwoordelijk voor deze nieuwe locatie met een aantal gescheiden verantwoordelijkheden. opzetten van human resourcesbeleid volgens de normen en wetgeving in Singapore, waaronder arbeidsvoorwaarden, contracten, huishoudelijk reglement, inwerken (intern en extern), opzet roosters met wisseldiensten etc.; werving & selectie verkoop- en verkoopondersteunend personeel; samenstellen van een professioneel managementteam; producttraining verkooppersoneel; opzetten communicatielijnen tussen hoofdkantoor in Amsterdam en managementteam in Singapore; medeverantwoordelijk voor inkoopbeleid. 5

6 1989 nuari 1998 Gassan Schiphol BV Commercieel Manager Gassan Schiphol BV Eindverantwoordelijke Jewellery & Watch stores op de Luchthaven Schiphol; opzetten en opstarten van nieuwe winkels op Luchthaven Schiphol; uiteindelijk eindverantwoordelijk voor 5 verkoopafdelingen met in totaal 9 winkels; mede verantwoordelijk voor inkoop- en verkoopbeleid; verantwoordelijk voor werving & selectie, begeleiding en coaching storemanagers en verkoopmedewerkers (ca. 120 medewerkers); training en opleiding (intern en extern) medewerkers; functionerings- en beoordelingsgesprekken; verzuimbegeleiding en -registratie; ontwikkelen van nieuwe werkroosters (24-uurs) en andere personeelszaken op deze afdelingen; resultaat- en budgetverantwoordelijk; Gassan Schiphol BV Verkoop/ Store manager Diamonds and Watches Schiphol Verkoop horloges, juwelen, pennen en aanstekers op de Luchthaven Schiphol ondersteuning aan verkoopmedewerkers, leidinggevende functie (ca. 85 medewerkers) coaching, assistent manager bij o.a. werving & selectie, functioneringsgesprekken etc. 6

7 Overige activiteiten Aangesloten bij Touching the Community Soul Nyenrode programma; anders kijken, anders denken, anders zijn & anders doen (ongoing) Ontwerp en ontwikkeling van transformatiemethodiek zeven-fase-van-ontwikkeling. Onder meer in te zetten als leiderschapsprogramma voor mens en bedrijf (ongoing) Coaching Mentale Weerbaarheid en be-ge-leiding individuele transformatieprocessen van werknemers, management en leidinggevende bij verschillende bedrijven (ongoing) Gecertificeerd coach Mentale Weerbaarheid MTQ48 AV Startbaan (mei 2009 februari 2010) Ontwikkelen en professionaliseren van vrijwilligersmanagement. Advies en ondersteuning aan bestuur en werving & selectie vrijwilligerscommissie. Ontwikkeling training & coaching en implementatie van het traject het visitekaartje van de vereniging Verdieping 10 (juni mei 2008) Begeleiding en advies bij herstart van ondernemer met de creatieve producten BusinessMAPPING, PersonalMAPPING en E-MAPPING. Platform-21 Amsterdam (maart april 2006) Bemiddeling tussen twee kunstenaressen die na ren samenwerking een conflict kregen, toen één van beiden zeer succesvol werd en de ander meende niet erkend te worden in de ontwikkeling van dat succes. Voorzitter van het nieuw op te richten mooivak.nl. Een initiatief vanuit de horlogebranche (ca. 40 ondernemers) met als doelstelling de Middelbare Beroepsopleiding voor horlogemakers nieuw leven in te blazen en/of andere mogelijkheden te onderzoeken (augustus 2003 december 2004); Ontwerp en ontwikkeling interne opleiding Diamantslijpers. Mensen met afstand op de arbeidsmarkt intern opleiden tot diamantslijper gesubsidieerde leer & werktrajecten. (nuari 2000-juni 2004) Voorzitter van het See Buy Fly P&O overleg. Dit overleg vertegenwoordigde 15 concessionarissen op de Luchthaven Schiphol ( nuari 2000 juni 2004). Op maat workshops zeven-fase-van-ontwikkeling Teamleiders & Management in de ZORG ( ) Anders kijken, anders denken, anders zijn om anders te doen! In de ZORG vindt een enorme paradigmaverandering plaats. Met name in de jeugdzorg, bearden, VG en MVG-zorg moeten medewerkers gaan ont-zorgen in plaats van zorgen. Wat heb je zelf nodig; wat heeft jouw team nodig en wat heeft de cliënt nodig in dit transformatieproces? De spiegel van wel-zijn en zelf-leiderschap (2010,2011 en 2012) De spiegelsessie van wel-zijn en zelf-leiderschap is een reeks van 7 sessies waar kandidaten alle vormen van spiegelen leren. De kandidaat vormt immers ook een spiegel voor de ander. Diverse malen ingezet bij opleidingstrajecten en leiderschapsprogramma s (Nyenrode) Dewegnaar (2009, 2010 en 2011) Waar kom jij vandaan en hoe loopt jouw weg? Een visuele vorm om inzicht te krijgen in talenten, competenties, motivatie en drijfveren. Diverse malen ingezet bij hogescholen en bij coaching jongeren (InHolland, Hogeschool Rotterdam en Hogeschool van Amsterdam). 4-K ontwikkelcarrousel ( ) Met het Kans-denken, Kracht-voelen, Kwaliteit-doen en Kennis-delen wordt Transformatie inzichtelijk en werkelijkheid. Ingezet bij commercieel bedrijf dat marktonderzoek bij jongeren doet.

8 Ideeënspektakel ( ) Het Ideeënspektakel is een vier uur durende sessie waarin alle deelnemers - niet gehinderd door schroom of rangen en standen - op creatieve wijze uitgedaagd worden hun kennis in te zetten. Deze vorm gebruik ik regelmatig als kick-off van een breder strategisch traject. WebBep, Gezamenlijke Secretaresseverenigingen Noord-Nederland en Haagse Vrouwenzaken (mei oktober2009) NetWorkShopping te Utrecht, Amsterdam en Groningen een andere manier van netwerken met diverse onderwerpen. Business MAPPING en Personal MAPPING - bij diverse bedrijven en verenigingen onder anderen; Nederlands vrouwenhockeyteam (in aanloop op Olympische spelen 2008 in China) 8