Brochure voor schoolbesturen

Transcriptie

1 Brochure voor schoolbesturen Deze brochure is geschreven voor schoolbesturen in het Primair Onderwijs in de regio Rotterdam Rijnmond, die meer willen weten over het Mobiliteitscentrum MCPO Rijnmond.

2 Algemeen Het landschap van het Primair Onderwijs is volop in beweging. Ook op het vlak van arbeidsmarkt en hieraan gerelateerde wetgeving. Deelname aan MCPO Rijnmond geeft een schoolbestuur de mogelijkheid ongewenste effecten van deze ontwikkelingen het hoofd te bieden. Dit kan alleen door met elkaar samen te werken. Welke ontwikkelingen van belang zijn en hoe we gezamenlijke oplossingen kunnen ontwikkelen, staat beschreven in deze brochure. In deze brochure treft u een beschrijving aan van: -belangrijke ontwikkelingen voor de regionale arbeidsmarkt; -een beschrijving van de voordelen van een regionaal mobiliteitscentrum; -een toelichting op hoe MCPO Rijnmond werkt. Arbeidsmarktontwikkelingen De impact van de arbeidsmarktontwikkelingen zijn niet eenduidig. Ieder schoolbestuur heeft zijn eigen dynamiek en problematiek. Toch zijn er wel trends te ontwaren en tekenen zich strategische belangen af, die voor alle scholen in de regio Rijnmond van betekenis worden. De belangrijkste veranderingen zijn: De WWZ De op 1 juli 2016 geïmplementeerde Wet Werk en Zekerheid (WWZ) is in het leven geroepen om medewerkers die flexibel worden ingezet, meer rechtsbescherming en perspectief te bieden op een vaste baan. Zogenoemde draaideurconstructies worden hiermee aan banden gelegd. Op zich een nobele gedachte. De impact van deze wet op het onderwijs is echter enorm en complicerend, omdat de mogelijkheid om vervangingen te organiseren hiermee aanzienlijk wordt beperkt, terwijl 10% van het werk binnen het primair onderwijs bestaat uit vervangingsvragen. Door afspraken binnen de nieuwe cao PO en naar verwachting ook voor het VO zijn een aantal verzachtende maatregelen ontstaan. Maar de impact blijft enorm groot. Arbeidsmarkt in beweging Sommige scholen kampen met krimp als gevolg van een afname van leerlingenaantallen. Andere scholen kennen groei of een vrij stabiele situatie maar hebben problemen met het vinden van gekwalificeerde, gemotiveerde en enthousiaste nieuwe leerkrachten. Voor startende leerkrachten is het moeilijk om aan vast werk te geraken. Zij moeten genoegen nemen met tijdelijke aanstellingen. Een nadeel hiervan is dat zij minder betrokken zijn bij de school waar zij werken, beperkt worden begeleid en zich beperkt kunnen bijscholen en ontwikkelen. De ontwikkeling van startbekwaam naar vakbekwaam komt hiermee onder druk te staan. Doorstroom via mobiliteit blijkt vaak moeilijk te verlopen. De gemiddelde leeftijd van onderwijzend personeel ligt boven de 45 jaar. Een grote groep leerkrachten zal op niet al te lange termijn uitstromen als gevolg van het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Daar komt nog bij dat de instroom bij

3 Pabo s in de afgelopen periode sterk is gedaald. Deels door strengere toelatingscriteria, maar ook onder druk van gebrek aan perspectief op de korte termijn en afnemende belangstelling voor het onderwijs als werkveld. Deze combinatie van factoren maakt dat het arbeidsmarktpotentieel voor het onderwijs afneemt en er op termijn een schaarste te verwachten is. Werkdruk en ziekteverzuim De werkdruk in het onderwijs neemt toe. Het grootste aandeel van het ziekteverzuim in het onderwijs wordt veroorzaakt door stress gerelateerde klachten. Onderwijsmethoden veranderen, digitalisering neemt verder toe en besturen en schoolleiders stellen andere eisen aan leerkrachten. Ook ouders laten zich steeds meer zien en horen. Soms met positieve bijdragen, soms ontmoedigend en ontregelend voor de leerkracht. Traditionele gezagsverhoudingen staan onder druk en rust en orde in de klas is vaak al een doel op zich. Om in deze dynamiek vitaal te blijven is het belangrijk te investeren in deskundigheidsbevordering, duurzame inzetbaarheid en (vrijwillige) mobiliteit van leerkrachten. Het effect van deze bewegingen is dat schoolbesturen te maken hebben met: -Op sommige scholen boventalligheid en op andere plekken groei en toenemende vraag; -Het risico dat leerkrachten hun toekomst buiten de sector gaan zoeken; -De inzetbaarheid en vitaliteit van teams die door alle ontwikkelingen onder druk staan. Oplossingen via MCPO Rijnmond Een aantal schoolbesturen in de regio Maassluis, Vlaardingen, Schiedam en Rotterdam werken samen in MCPO Rijnmond om deze uitdagingen samen het hoofd te bieden, met als doel: 1. Het zo veel mogelijk benutten en samenbrengen van vraag en aanbod binnen de regio. Dit scheelt naast individuele problematiek ook in kosten voor werving en afvloeiingen; 2. Het boeien en binden van jonge instromende leerkrachten door hen in plaats van meerdere korte aanstellingen een vaste aanstelling te geven bij een van de deelnemende schoolbesturen. Zij worden vanuit een gezamenlijke flexpool of flexibele schil voor vervangingsvragen ingezet bij alle deelnemende schoolbesturen; 3. Begeleiden en bijscholen van medewerkers in de gezamenlijke flexibele schil en hen kennis laten maken met verschillende onderwijstypen en soorten onderwijs in ons werkveld;

4 Hoe werkt MCPO Rijnmond? Beheer gezamenlijke flexpool en flexibele schiilvia het digitale systeem VervangingsManager worden alle aanvragen voor korte en langdurige vervanging van alle schoolbesturen gekoppeld aan beschikbare leerkrachten en onderwijsassistenten in de eigen formatie, in de gezamenlijke pool en in de flexibele schil van MCPO Rijnmond. Schoolbesturen kunnen putten uit: Schil 1: Gezamenlijke flexpool van invalleerkrachten De gezamenlijke flexpool (vaste schil) van deelnemende schoolbesturen in MCPO Rijnmond bestaat uit: medewerkers die - vast of tijdelijk - als invalleerkracht in dienst zijn bij één van de aangesloten besturen*; medewerkers die in dienst zijn bij één van de aangesloten besturen en er vrijwillig voor kiezen om tijdelijk of structureel - als invalleerkracht te werken bij scholen van het eigen schoolbesturen en/of bij scholen van alle deelnemende schoolbesturen in MCPO Rijnmond. * medewerkers in de gezamenlijke flexpool worden in eerste instantie ingezet bij het schoolbestuur waar zij in dienst zijn. Op detacheringsbasis kunnen zij voor korte of langdurige vervanging vanuit de gezamenlijke flexpool ook worden ingezet bij scholen van de andere schoolbesturen. De voordelen: invalleerkrachten in de gezamenlijke flexpool krijgen of houden hun aanstelling bij een van de schoolbesturen, zijn verzekerd van een vast salaris en voldoende werk en kunnen ervaring opdoen bij diverse scholen en onderwijstypen. Schil 2: Flexibele schil Medewerkers die door een van de schoolbesturen via het MCPO Rijnmond in tijdelijke dienst worden genomen voor de duur van de vervanging. Deze schil wordt gevuld met startende talentvolle leerkrachten, leerkrachten die werkloos zijn en/of willen zij- of herintreden. Ook medewerkers die parttime in dienst zijn bij een van de deelnemende schoolbesturen en incidenteel beschikbaar zijn voor inval, kunnen zich aanmelden voor de flexibele schil van MCPO Rijnmond. De gezamenlijke vacaturebank De besturen van het MCPO Rijnmond publiceren hun openstaande vacatures op de website van MCPO Rijnmond. Op basis van cao afspraken of wensen van een individueel bestuur worden openstaande vacatures uitgezet naar eigen personeel, naar personeel in de flexibele schil en/of naar externe kandidaten. Werkzoekenden op de arbeidsmarkt kunnen hun belangstelling via een open of gerichte sollicitatie via de website kenbaar maken. De sollicitatieprocedure verloopt digitaal; de schoolbesturen volgen hun eigen selectieprocedure.

5 Deelnemende schoolbesturen (2017) SKO Maasland SIKO, Schiedam en Vlaardingen Stichting UN1EK onderwijs, Maassluis, Vlaardingen en Schiedam Stichting Wijzer in onderwijs, Maassluis en Vlaardingen Avonturijn, Vlaardingen Stichting Primo, Schiedam Van Brienenoordschool, Rotterdam SIB (De Wissel), Rotterdam e.o. De Kralingsche School, Rotterdam De van Oldenbarneveltschool, Rotterdam Jenaplanschool Vlaardingen

6 De kosten De kosten per bestuur zijn afhankelijk van de omvang van het aantal volledige FTE. Ieder jaar wordt een begroting opgesteld die door de gezamenlijke schoolbesturen wordt goedgekeurd. Om een idee te hebben van de kosten moet worden uitgegaan van het aantal FTE OP (onderwijspersoneel) en OOP (onderwijs gerelateerd personeel) dat vervangen wordt. De kosten bedragen ongeveer 1500 euro per school, inclusief kosten voor het bijhouden van verplichtingen, opvragen van gelden van het vervangingsfonds en regelen van de onderlinge detacheringskosten. Volg MCPO Rijnmond Linkedin: mcpo-rijnmond Facebook: MCPORijnmond/ Kijk voor meer informatie, brochures en de online vacaturebank op de website Via de website kunt u zich aanmelden voor: de digitale nieuwsbrief jobalerts Website nieuwsberichten Contact U kunt in contact komen met de coördinator van MCPO Rijnmond via een mail naar: info@mcporijnmond.nl