Vanuit onze bevlogenheid voor de gehandicaptensport vervult Gehandicaptensport Nederland:

Transcriptie

1 Jaarplan 2015

2 Inleiding In 2014 heeft de sportbond Gehandicaptensport Nederland na een intensief ontvlechtingsproces in de voorgaande jaren de weg naar volledige zelfstandigheid verder vormgegeven. Het bondsbureau van GSN is inmiddels geland in het Huis van de Sport in Nieuwegein, van waaruit met een relatief kleine bureaubezetting de taken van de sportbond worden uitgevoerd. De organisatorische aanpassingen waarmee Gehandicaptensport Nederland te doen heeft worden versterkt door een verslechterd economisch klimaat. Dit is met name terug te zien in de verdere reductie van subsidies vanuit NOC*NSF in Gehandicaptensport Nederland heeft net als vele andere sportbonden de uitdaging om alternatieven te vinden voor de afname van financiering uit subsidies. Uit de resultaten van de fondsenwerving in 2013 en 2014 mag worden geconcludeerd dat GSN daar vooralsnog in weet te slagen. Een belangrijke voorwaarde om de activiteiten van de sportbond voor de komende jaren vorm te geven is dat GSN vanuit een duidelijke en transparante missie en visie, kernwaarden en strategisch beleidsplan kan opereren. Het bestuur van Gehandicaptensport Nederland heeft daarom eind 2013 besloten om een uitgebreid missie/visie traject te starten. Het doel van dit traject was tot een herijking van de missie/visie te komen op basis van de nieuwe situatie na de formele afronding van het project Organisatorische Integratie en de ontvlechting in 2012/2013, en daarmee tot een unieke positionering van de organisatie te komen met strategische pijlers die herkend en gedragen worden door de leden en daarmee concreet richting geven voor alle producten en diensten. Ook het gezamenlijk met de leden kunnen doorlopen van dit beleidsbepalende traject was voor het bestuur een belangrijke toegevoegde waarde. Medio 2014 is het eerste deel van het traject afgerond met de totstandkoming van een strategisch fundament. Het strategisch fundament is in de voorjaarsvergadering 2014 door de leden van Gehandicaptensport Nederland goedgekeurd. De tweede helft van 2015 is besteed aan de uitwerking van een nieuw meerjarenbeleidsplan dat Gehandicaptensport Nederland in de komende jaren richting zal geven in haar beleid en concrete activiteiten. Dit jaarplan 2015 zal daar waar mogelijk inhoudelijk al voorsorteren op het meerjarenbeleidsplan dat formeel pas begin 2016 in gang wordt gezet.

3 De sportbond De sportbond Gehandicaptensport Nederland wordt gevormd door haar leden, een groot aantal lidorganisaties die tezamen een brede en diverse groep sportaanbieders vormen. De sportbond stelt zich ten doel deze lidorganisaties te ondersteunen met producten en diensten die aansluiten op de vragen die bij haar leden spelen. De sportbond Gehandicaptensport Nederland is de in Nederland erkende en verantwoordelijke sportbond voor Boccia, Goalball, Sledgehockey, Rolstoelrugby, ID Voetbal, Blindenvoetbal en Showdown. Voor deze sporten creëert en onderhoudt zij de infrastructuur met als doelstelling zoveel mogelijk sporters op hun eigen niveau te laten sporten. De sportbond organiseert competities en wedstrijden en is verantwoordelijk voor de promotie van de diverse takken van sport. Ook stimuleert zij de topsport voor haar sporten en zendt zij sporters uit naar onder meer Europese- en wereldkampioenschappen en de Paralympische Spelen. Visie en missie De visie en missie dienen om duidelijkheid te geven aan alle betrokkenen en geïnteresseerden over het bestaansrecht en de gewenste ontwikkelingsrichting van de organisatie op de langere termijn. De Sportbond is er niet alleen op gericht om mensen met een handicap te laten sporten en bewegen, maar ook om de sport als middel te gebruiken tot verdere emancipatie van mensen met een handicap en de beeldvorming rondom mensen met een handicap positief te beïnvloeden. De sportbond kent een tweeledig aandachtsgebied; de takken van sport waarvoor zij de organisatorische verantwoordelijkheid draagt en de grote groep leden die tot de zogenaamde beweegaanbieders of multisportaanbieders behoort. Voor hen is de vereniging de verbinding waarmee gezamenlijke doelstellingen kunnen worden nagestreefd. Missie Gehandicaptensport is sport en bewegen op maat, op zowel competitief als recreatief niveau voor mensen met een beperking. Gehandicaptensport verbindt, maakt fit en laat mensen participeren en excelleren. Vanuit onze bevlogenheid voor de gehandicaptensport vervult Gehandicaptensport Nederland: De taak als overkoepelend orgaan, dienstverlener en verbinder voor alle aangesloten lidorganisaties; De taak als sportbond voor een aantal bijzondere takken van sport; Een inspirerende rol om de onbegrensde mogelijkheden van gehandicaptensport in Nederland breed toegankelijk te maken.

4 Visie Gehandicaptensport Nederland zet zich in als dienstverlener en belangenbehartiger voor en ten behoeve van haar leden. In de overtuiging dat: Sport en bewegen voor iedereen toegankelijk moet zijn, met voldoende mogelijkheden in de directe woonomgeving, op elk niveau en afgestemd op de wensen van de specifieke doelgroepen en sporters zelf; Organisatorische integratie van de verschillende takken van gehandicaptensport moet worden nagestreefd, maar deze altijd in dienst moet blijven staan van het verbeteren van de sportmogelijkheden van de gehandicapte sporter/beweger. GSN zich met landelijke partners sterk maakt om de aansluiting van het aanbod met de wensen en behoeften van de gehandicapte sporter/beweger te optimaliseren. Centrale begrippen hierbij zijn diversiteit en keuzevrijheid. De Sportbond heeft de kennis, ervaring en capaciteit om mensen met een handicap verantwoord te laten deelnemen aan trainingen, competities en kampioenschappen. Zij wil samen met haar partners de doelstellingen realiseren en daarmee voor alle sporters met een handicap op zijn of haar niveau een aantrekkelijk aanbod creëren. Gehandicaptensport Nederland realiseert haar visie door invulling te geven aan haar kernactiviteiten: Het uitdragen en overbrengen van de kracht en inspiratie die de gehandicaptensport zo onmiskenbaar in zich draagt; Het leveren van toegevoegde waarde voor alle leden en lidorganisaties; Het verbinden van kennis, expertise en relevante netwerken binnen het brede werkveld van de gehandicaptensport; Het versterken van de lidorganisaties (organisatieontwikkeling) Het behouden van bestaande en werven van nieuwe leden (sportparticipatie) Het bieden van een plek voor sporters of verenigingen waarvoor aansluiting bij een reguliere sportbond niet realistisch of haalbaar is; Het vertegenwoordigen van de taken van sport die organisatorisch zijn aangesloten bij Gehandicaptensport Nederland; Het organiseren van wedstrijden, competities en topsport voor de aangesloten takken van sport..

5 Doelstellingen SPORTPARTICIPATIE Het werven van nieuwe leden en behouden van bestaande leden via aangesloten lidorganisaties; het toeleiden van mensen met een beperking naar sport en beweging binnen het domein van de sportbond. Gehandicaptensport Nederland streeft naar aansluiting bij de verschillende vormen voor sportparticipatie. Onderzoek maakt duidelijk dat de heterogeniteit van de doelgroepen een gedifferentieerd aanbod gewenst maken. Het streven naar de reguliere beweegnorm is uitgangspunt, maar vereist nog steeds een lange weg. Uit de monitor Onbeperkt Sportief 2013 komt naar voren dat de infrastructuur van de gehandicaptensport weliswaar in de laatste jaren is verbeterd maar dat de aansluiting van gehandicapten in de georganiseerde sport ( verenigingen) nog steeds achterblijft. Verhogen van de sportparticipatie van mensen met een handicap met 4% in 2015 o Ervan uitgaande dat een aangesloten lid voldoet aan de beweegnorm 12 x per jaar sporten stelt Gehandicaptensport Nederland zich ten doel het aantal leden te verhogen en daarmee tevens bij te dragen aan het verhogen van de sportparticipatie. Om dit te bewerkstelligen zal er met name aandacht zijn voor het scheppen van de specifieke randvoorwaarden die de aansluiting bij de georganiseerde sport mogelijk maken voor gehandicapten zoals, toegankelijkheid (sociaal en fysiek), vervoer en het ontsluiten van aanbod. o Ervan uitgaande dat sporters die over een spelerskaart beschikken om daarmee aan competitie en wedstrijden deel te nemen een indicatie geven voor het aantal sporters dat minimaal 40 x per jaar sport, is het doel het aantal uitgegeven spelerskaarten met minimaal 4% te doen stijgen. o Het substantieel verhogen van de participatie van jeugdige gehandicapten door verdere ontwikkeling van doelgroep specifiek aanbod zoals het project Junior goalball, het project Junior boccia en het project Rugby Rookies. Betrekken van verenigingen bij het programma Veilig Sportklimaat - en daaraan gelieerde thema s (verdere implementatie van ISR procedures, richtlijnen Seksuele Intimidatie, vertrouwenspersoon, VOG aanvraag). Het versterken van het positief imago en de beleving van de gehandicaptensport in het algemeen en de eigen sportorganisatie in het bijzonder door verder moderniseren van de eigen digitale media. Intensiveren van interne communicatie en versterken van de communities verhogen van interactiviteit met en door sporters en daarmee binding aan de eigen sportgemeenschap. o Realisatie 2 nieuwe sporttakspecifieke websites

6 Inventarisatie van het sport- en beweegaanbod en wensen en behoeften van de leden m.b.t. het eigen aanbod. Het samenwerken met andere sportbonden om het bestaande gehandicaptensportaanbod regionaal onder de aandacht te brengen. Het participeren in diverse sportstimuleringsprogramma s zoals Special Heroes en Revalidatie, Sport en Bewegen. Gehandicaptensport Nederland sluit aan bij alle sportstimuleringactiviteiten van NOC*NSF zoals Paralympische dagen en sportkampen voor mensen met een handicap. Het (doen) organiseren van demonstraties, clinics en sportinstuiven. Organiseren van het eerste open scholentoernooi goalball in 2015 (regulier en speciaal onderwijs) Uitrollen van regionaal project Bocciaontwikkeling Friesland. Actieve aansluiting bij Nationale Sportweek met verenigingen of anders georganiseerd aanbod. Het aansluiten bij en samenwerken met lokale initiatieven zoals Sport in de buurt. Het ondersteunen en stimuleren van nieuw lokaal aanbod wanneer een sportspecifiek verenigingsverband (nog) niet aanwezig is. Het verder onderzoeken naar mogelijk organisatorisch integreren van de specifieke takken van sport in de reguliere sport. Het ontwikkelen van een marketing-communicatieplan t.b.v. de implementatie van het Meerjarenbeleidsplan Inspireren van gehandicaptensport door het ontwikkelen van nieuw sportspecifiek aanbod. o Ontwikkeling Blindenvoetbal en Bocce Het versterken van de communicatie m.b.t. de activiteiten van de sportbond en haar leden, waaronder; - Het adviseren en (doen) verzorgen van de communicatie rondom de Nederlandse Kampioenschappen en overige nieuwswaardige evenementen. - Het uitdragen van door sporters behaalde resultaten. - De periodieke uitgave van Nieuwsbrieven' voor lidorganisaties, werkgroepen, vrijwilligers en begeleiders (8 x per jaar).

7 2. LEDENSERVICE Het aanbieden en ontsluiten van een aantrekkelijk producten- en dienstenpakket voor de lidorganisaties. Onderzoek naar wensen en behoeften van de leden m.b.t. producten en diensten van de sportbond. Het ondersteunen, versterken en adviseren van lidorganisaties door middel van een (digitaal) kennisplatform en thematische bijeenkomsten, maar ook praktische zaken zoals het regelen van de teruggave van Ecotaks en vergoeding voor VOG s en het adviseren op toegankelijkheid. o Realisatie van landelijke themabijeenkomst in 2015 o Verhogen aantal VOG aanvragen. o Inventarisatie naar behoeften m.b.t. een kennisbank o Adviseren van verenigingen bij de veranderingen m.b.t. de ANBI regelgeving. Het implementeren van de nieuwe (webbased) ledenadministratie. o Informeren en ondersteunen (helpdesk) van verenigingen bij het in gebruik nemen van het ledenportaal o Voor de ledenopgave 2015 werkt 90 % van de lidorganisaties zelfstandig met het nieuwe ledensysteem Het collectief verzekeren van lidorganisaties tegen de risico s van aansprakelijkheid en ongevallen. Het versterken van de interne en externe communicatie en de sportspecifieke communities (communicatie, social/interactive media, bijeenkomsten). Het creëren van actieve betrokkenheid en samenwerking van de lidorganisaties in programma s en in de promotie van sport en bewegen. o Ophalen van best practices bij verenigingen, versterken van regionale samenwerking Het stimuleren van een veilig sportklimaat waarin sporters met een beperking zich veilig en gewenst voelen. O.a. door het bestrijden van seksuele intimidatie en agressie met voorlichtingsmateriaal, de beschikbaarheid van een vertrouwenspersoon en het bieden van de informatie die van belang is voor de aangesloten leden en lidverenigingen. De collectieve belangenbehartiging naar derden (sportkoepel NOC*NSF, sportbonden, overheid (VWS), NISB, VSG, VNG, enzovoorts). Aansluiten en/of organiseren van bijeenkomsten op actuele thema s die direct of indirect effect hebben op de gehandicaptensport zoals WMO, AWBZ, Persoonsgebonden budget, transitie jeugdzorg. De internationale vertegenwoordiging bij sportfederaties (direct en getrapt)

8 3. DESKUNDIGHEIDSBEVORDERING Het bevorderen van deskundigheid van verenigingskader en officials. De deskundigheid van kader is in de visie van Gehandicaptensport Nederland essentieel voor kwalitatief goed sport- en beweegaanbod. GSN investeert verder op het verhogen van zowel kwaliteit als kwantiteit van kader. Hierbij wordt voor sportspecifiek kader verder gebouwd op de structuur die met de ondersteuning van de Impuls Deskundigheidsbevordering in 2011 en 2012 is opgestart. In 2015 zal ook het aanbod van opleidingen die gericht zijn op sporttakoverstijgend kader een speerpunt vormen. Gehandicaptensport Nederland zal zich hiertoe zowel richten op het helpen uitzetten van opleidingsaanbod van partnerorganisaties als ook op het zoeken naar uitbreiding van het eigen opleidingenaanbod. In 2015 zal GSN extra aandacht besteden aan het werven en opleiden van gekwalificeerde scheidsrechters om daarmee de continuïteit van de verschillende competities te kunnen waarborgen. Onderzoeken van mogelijkheden om vanuit GSN sporttakoverstijgende opleidingen te verzorgen voor het beweegonderwijs en de eigen leden. De aanbieden van (doelgroepgerichte) cursussen en modules. De ontwikkeling en aanbieden van sporttechnische opleidingen o De uitrol van de sporttechnische kaderopleiding trainer 3 voor rolstoelrugby. o Starten van minimaal 1 nieuwe cursus trainer 3 in een tak van sport. o Werven en opleiden van scheidsrechters conform de kwalificatiestructuur Arbitrage. Het aanbieden i.s.m. NOC*NSF van themabijeenkomsten voor bestuurlijk kader 4. WEDSTRIJDSPORT Het organiseren van competities en kampioenschappen voor de takken van sport waar de sportbond verantwoordelijk voor is. Competities en toernooien dragen veelal positief bij aan de sportbeleving zowel sportief als sociaal bieden evenementen die structureel op de kalender staan vaak iets extra s. Gehandicaptensport is er voor iedereen op zijn/haar eigen niveau. Een breed aanbod van vrijblijvend bewegen tot aan doelgericht wedstrijdsporten - draagt bij aan het imago van de sport. Uitbreiden van competitiedeelname in de eigen takken van sport. Het uitbreiden van toernooi- en competitieaanbod voor jeugdige sporters. o Organisatie van (dan wel deelname aan) minimaal 3 jeugdtoernooien. Het stimuleren van eerlijke sportbeoefening door toepassing van classificatie op de diverse competities en kampioenschappen.

9 5. TOPSPORT Het organiseren van de infrastructuur die topsport(ontwikkeling) mogelijk maakt. De (gehandicapten) topsport heeft zich de laatste jaren mondiaal sterk ontwikkeld. Het bedrijven van topsport vraagt van de gehandicapte sporter vergelijkbare offers en commitment als dat in de reguliere sport het geval is. De topsport doet men er niet meer even bij. NOC*NSF is in 2013 gestart met het uitvoeren van nieuw beleid waarin gefocust wordt op kansrijke (medaillekans op Paralympics) topsportprogramma;s. De takken van sport die niet aan de topsportcriteria voldoen hebben de uitdaging om zich via het verhogen van de participatie (de vijver), en het opzetten van talentprogramma s te ontwikkelen naar een niveau waarmee op termijn de top weer in beeld komt. In 2015 wordt het talentenprogramma goalball doorontwikkeld. Het talentenprogramma Rugby Rookies dat in 2014 is gestart zal in 2015 verder worden uitgerold. Het topsportprogramma boccia voldoet als enige aan de topsportcriteria van NOC*NSF en wordt daarom tot aan de Paralympische Spelen 2016 ondersteund. Het primaire doel van het programma is met het boccia deel te kunnen nemen aan de Spelen in Rio de Janeiro. Het zou voor Nederland de eerste keer zijn dat met deze sport voor mensen met een zware motorische beperking deelgenomen mag worden aan de Paralympische Spelen. Verdere uitrol topsportplan boccia Inrichting talentherkenning en ontwikkeling voor rolstoelrugby Verdere ontwikkeling talentprogramma goalball De inrichting van eigen fondsen- en sponsorwerving t.b.v. van de diverse sportspecifieke activiteiten. Organiseren van sporttakoverstijgende bijeenkomst sporttechnisch (topsport)kader