STUDENT TED ALKEMADE MEB AFSTUDEERBEGELEIDER RENÉ BOONSTRA

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "STUDENT TED ALKEMADE 456456 4MEB AFSTUDEERBEGELEIDER RENÉ BOONSTRA"

Transcriptie

1 STUDENT TED ALKEMADE MEB AFSTUDEERBEGELEIDER RENÉ BOONSTRA DATUM

2 VOORWOORD Dé rode draad, grip zodra het glibberig wordt en handvaten om je aan vast te houden tijdens een transmediale productie. Dit onderzoek leidt tot een model waarin de productiestappen en algemene principes over transmedia staan. Transmedia is een evolutie in het vertellen van verhalen. Als filmgeoriënteerde mediastudent was dit dé kans om op nieuwe ontdekkingen te komen. Over dit onderwerp is weinig theorie te vinden. De nodige informatie heb ik daarom in moeten winnen bij Nederlandse pioniers op dit gebied. Toen ik dieper in de stof ging graven kwam ik erachter dat er een heel interessante vraag open stond, namelijk: Wat is de productievorm voor transmedia? Deze vraag ging echter wel samen met de twijfel dat als professionals het al niet weten, wie ben ik dan? Maar speculaties zijn er om gemaakt te worden en niemand heeft nu een waarheid. Vrij spel dus! Het informatiegebrek maakt de transmediabeweging zwak. Daarom heb ik naast mijn onderzoek/modelontwerp een informatieve documentaire gemaakt om toekomstige afstudeerders op het onderwerp transmedia informatie te bieden. Dutch insights on transmedia is de naam van de documentaire. Hopelijk zal het Nederland rondom transmedia internationaal op de kaart zetten. Zie hier de link: Binnen deze nieuwe beweging in medialand zijn de huidige toetreders er vooral om te leren en elkaar te scholen. Deze toetreders zwoegen zich allemaal naar een werkende productievorm toe. Voordat dit kan, moeten ze eerst falen. Soep en droog brood eten. Mijn eerste stappen tot een waarheid in transmedia heb ik hiermee gezet. Ik ben benieuwd hoelang deze wandeling in de praktijk zal duren. Ik bedank de lezer voor zijn tijd en aandacht en voel je vooral vrij om dit verhaal te delen. 2

3 INHOUD OVERZICHT VAN FIGUREN P. 5 1 SAMENVATTING 6 2 INLEIDING SPEKTOR STORYTELLING PROBLEEM OMGEVING PROBLEEMSTELLING EN DEELVRAGEN DOEL SPREKERS 9 3 WAT IS TRANSMEDIA? TRANSMEDIA STORYTELLING PLATFORMEN CONSUMENT PARTICIPATIE BELEVING WAAROM NU? BRANDING, ENTERTAINMENT & SOCIAL GOODS CONCLUSIE 16 4 HOE REGISSEERT EEN TRANSMEDIAPRODUCENT ZIJN PROJECT? TRANSMEDIAPRODUCENT PLANNING PARTNERSHIPS & VERANTWOORDELIJKHEDEN PROJECTDOEL EIGENAARSCHAP SUCCES CONCLUSIE 25 5 HOE HOUDT EEN TRANSMEDIAPRODUCENT ZIJN GEBRUIKER IN DE HAND? MARKETING MIGRATIE CALL- TO- ACTIONS PLATFORMEN CONCLUSIE 31 6 WAT ZIJN DE STAPPEN IN HET PRODUCEREN VAN TRANSMEDIA? HELP! PRODUCTIESTAPPENPLAN Productiestappen volgens de theorie Sub- conclusie productiestappen volgens de theorie Productiestappen volgens de praktijk Sub conclusie productiestappen volgens de praktijk CONCLUSIE 40 7 HOE KAN TRANSMEDIA GEFINANCIERD WORDEN? POINT OF VIEWS OMROEP & SUBSIDIE ONTWIKKELINGEN VERDIENMODELLEN Crowdfunding HYBRIDE MODELLEN CONCLUSIE 49 3

4 8 CONCLUSIE TRANSMEDIA TRANSMEDIAPRODUCENT PROJECTPLANNING PROJECTDOEL SAMENWERKING TRANSMEDIA START- UP MARKETING & DISTRIBUTIE CALL- TO- ACTION PLATFORMKEUZE PRODUCTIESTAPPEN Indication fase Treatment Pre- production fase Development Pre- production fase Design Production fase Operation Post- production fase Exit FINANCIERING Crowdfunding Ontwikkelingen Financieel advies 54 9 ADVIES MODEL 1: TRANSMEDIA PUBLIC PROPERTY PRODUCTION LIFE LINE MODEL 2: TRANSMEIA COMMERCIAL PROPERTY PRODUCTION LIFE LINE MODEL 3: PRODUCTION INTENSITY INDICATION MODEL 4: CROWDFUNDING STEPS MODEL 5: BUSINESS MODELS MODEL 6: ORGANIZATIONAL CHART FOR A TRANSMEDIA START- UP ADVIESMODEL: TRANSMEDIA PRODUCTION HANDHOLDS LITERATUURLIJST BOEKEN RAPPORTEN INTERVIEWS DIGITALE BRONNEN VIDEO S 71 4

5 OVERZICHT VAN FIGUREN P. Figuur 1 Logo Spektor Storytelling 8 Figuur 2 Story vs. Storyworld (Robert Pratten) 12 Figuur 3 Ladder van economische waarde (Pine & Gilmore) 15 Figuur 4 Experience design (Robert Pratten) 15 Figuur 5 Platform Action Chart, project Colour Bleed (gedeeltelijk) 19 Figuur 6 Transmedia team voorbeeld (Gary P Hayes) 21 Figuur 7 Onderzoeksresultaat over sociale bedrijfsstrategie 2010 (Jeremiah Owyang) 23 Figuur 8 Ladder van consumptie 24 Figuur 9 Brand awareness formule (Ric Dragon) 24 Figuur 10 Voorbeeld uitkomst brand awareness formule (Ric Dragon) 24 Figuur 11 Incentive vs. Friction (Robert Pratten) 28 Figuur 12 Click me 28 Figuur 13 Call- to- action: publiek vs. platform (Robert Pratten) 29 Figuur 14 Voorbeeld platform segmentatie (Robert Pratten) 30 Figuur 15 Voorbeeld beoordeling platform (Robert Pratten) 30 Figuur 16 Voorbeeld platform reslease (Robert Pratten) 31 Figuur 17 Transmedia- productiestappen gebaseerd op Gary P Hayes Ted Alkemade 34 Figuur 18 Transmedia- productiestappen gebaseerd op Robert Pratten Ted Alkemade 35 Figuur 19 Transmedia design stappen gebaseerd op Peter von Stackelberg Ted Alkemade 36 Figuur 20 Het opbouwen van resources en publiek (Robert Pratten) 42 Figuur 21 Traditioneel verkoopproces (Micha van der meer) 44 Figuur 22 Toekomstig verkoopproces (Micha van der meer) 44 Figuur 23 Transmedia- productiestappen model Ted Alkemade 55 Figuur 24 Transmedia commercieel productiestappen model Ted Alkemade 59 Figuur 25 Transmedia production intensity indication template Ted Alkemade 59 Figuur 26 Crowdfunding steps Ted Alkemade 60 Figuur 27 Verdienmodellen symbolen gebaseerd op Brian Clark Ted Alkemade 61 Figuur 28 Verdienmodellen: no budget en grassroots Ted Alkemade 62 Figuur 29 Verdienmodellen: research & development en fan incubation Ted Alkemade 63 Figuur 30 Verdienmodellen: fan funding en ticketed events Ted Alkemade 64 Figuur 31 Verdienmodellen: marginable arbitrage en audience developed products Ted Alkemade 65 Figuur 32 Verdienmodellen: infrastructure play en venture capital Ted Alkemade 66 Figuur 33 Hybride verdienmodellen Ted Alkemade 67 Figuur 34 Organizational chart for a transmedia start- up 67 Figuur 36 Adviesmodel; Transmedia production handholds Ted Alkemade 69 5

6 1 SAMENVATTING Spektor Storytelling is een jong bedrijf met passie voor het vertellen van verhalen door verschillende media te gebruiken. Spektor weet in de toekomst vooruit te kijken en ziet een verschuiving aankomen in het medialandschap. Het beleven van een verhaal, of dit nou een boek, televisieserie of film is, zullen consumenten over een aantal jaar niet meer accepteren als dit slechts kan op één platform. Verhalen zullen alleen nog maar aangeboden worden als totaalbelevingen. De gebruiker maakt hierbij een reis over meerdere platformen om zo het verhaal bij elkaar te krijgen. Transmedia is het omvattende woord hiervoor. Transmedia loopt echter wel tegen een aantal problemen aan voordat het toegepast zal kunnen worden. Transmedia vraagt om een totaal nieuwe productievorm waarbij producenten tegen veel ongewone ontwerpprocessen van onbekende disciplines aanlopen. De vraag aan mij was om hier een onderzoek op los te laten. Er moest een stappenplan komen om Spektor een productioneel houvast te geven in dit soort producties. Door de schaarsheid aan informatie op dit gebied heb ik er voor gekozen om ook een documentaire over dit onderwerp te maken. Wat zijn de kritische succesfactoren voor het produceren van transmedia? Dit is de vraag die mijn onderzoek draagt. Om hierop antwoord te geven heb ik de volgende punten onderzocht. - Wat transmedia is. - Hoe een transmediaproducent zijn projecten zal moeten regisseren. - Hoe een transmediaproducent de gebruikers in de hand houdt. - Wat de stappen zijn in het produceren van transmedia. - Hoe transmedia gefinancierd kan worden. Dit heb ik onderzocht door de praktijk in te stappen. Twaalf pioniers op dit gebied hebben mij hun visie gegeven. Door deze visies naast het theoretisch kader te leggen heb ik er een principe uit weten te halen. De uitkomst van het onderzoek heb ik omgesmolten naar een model. Dit model maakt het productieproces overzichtelijk en toegankelijker dan de theorie. De belangrijkste conclusies uit dit onderzoek zijn: 1. Punten van aandacht om regie te houden over een transmediaproductie: - De iteratieve planning; - Het geven van duidelijke kaders in verantwoordelijkheden aan externe disciplines; - Een strakke communicatie over het projectdoel en de haalbaarheid; - De wijze van documenteren van de succesindicatoren. 2. Punten van aandacht om de gebruiker (consument) in de hand te houden: - Marketing en distributie zijn verweven in de productieperiode; - Het verwijzen van een gebruiker bestaat uit een zorgvuldige balans tussen het gebruik maken van call- to- actions en de gebruiker zijn eigen wil; - Het laten migreren van de gebruiker tussen platformen is essentieel om de totaalbeleving rond te krijgen. 3. Productiestappen in transmedia: - Commerciële en traditionele transmedia verschillen enorm in de volgorde van productiestappen; - Het opbouwen van transmedia is net zo moeilijk als het afsluiten ervan; - Tijdens de productieperiode is de beleving live, waar langdurige interacties met de eindgebruiker centraal staan. Hierbij heeft marketing en distributie de rol om content te verbinden en te verweven. 6

7 4. Financiering in transmedia: - Tussen transmedia als branding, entertainment of als maatschappelijke bewustwording zit een wezenlijk verschil qua verdienmodel. - Verdienmodellen hierin zullen altijd in een hybride vorm zijn. - Nu is niet de tijd om aan transmedia te kunnen verdienen, transmedia zal eerst bewezen moeten worden. Mijn advies aan Spektor is het productiestappenplanmodel. Dit is te vinden op pagina 69. 7

8 2 INLEIDING Transmedia is een strategie waarbij meerdere mediaplatformen op een geïntegreerde manier één verhaalbeleving bieden, waarbij gebruikersparticipatie zeer belangrijk is. Zo worden fysieke, digitale en sociale aspecten gebundeld. Het verwezenlijken van transmedia vraagt om een andere aanpak in vergelijking met het produceren van een verhaal op één lineair platform. Het vraagt onder andere inzicht in een complexe strategie, een groter beheer over meerdere platformen, een andere manier van plannen en de lastige wijze van financieren en distribueren. Met andere woorden: Wat vraagt deze beweging werkelijk van de nieuwe producent en hoe ziet het transmedia- productieproces er uit? Spektor vraagt om een werkend model voor dit probleem. 2.1 SPEKTOR STORYTELLING Spektor Storytelling is door acteur Tim Murck en filmmaker Joris Hoebe in 2011 opgericht. Hun doel is om verhalen te produceren en via een interactieve manier publiek erbij te betrekken. Ze proberen hun verhalen op een erg fantasierijke manier te brengen door het verbeeldingsvermogen sterk aan te spreken. Via een transmediale techniek verspreidt Spektor zijn verhalen. Platformen waar Spektor zich op focust zijn film, televisie, internet, social media, live- evenementen, wetenschap, educatie, mobiel, apps, boeken en games. Spektor werkt samen met partners en experts binnen deze platformen om zijn inhoudelijke kernwaarden te vertalen naar tastbare oplossingen. 2.2 PROBLEEM Figuur 1 Logo Spektor Storytelling Spektor is één van de eerste Nederlandse initiatiefnemers die een bedrijf hebben opgezet dat zich specifiek richt op transmedia. Er zijn binnen Nederland weinig transmediale cases, daarom scholen zij zichzelf door dit soort projecten simpelweg te doen. Van hun successen willen ze regelmaat maken. Ze zijn op zoek naar maatstaven en conventies in het produceren van transmedia. Hierin is het van belang dat zij met deze houvast wél de vrijheid hebben om te variëren en unieke projecten te maken. Daarom zal ik productioneel houvast ontwikkelen en dit vormen naar een model. Met dit model kan Spektor meer grip vinden in het produceren van hun projecten. 2.3 OMGEVING Het aanwijzen van een specifieke branche voor transmedia is lastig. Met transmedia stap je al snel in verschillende branches doordat een verhaal verteld wordt door verschillende platformen heen. Er kan geconcludeerd worden dat transmedia zich bevindt in de media en entertainmentbranche. Deze branchebenaming is omvattend voor alle media en de manieren waarop dit gebracht kan worden. 8

9 2.4 PROBLEEMSTELLING EN DEELVRAGEN De centrale vraagstelling: Wat zijn de kritische succesfactoren voor het produceren van transmedia? Deelvragen: 1 Wat is transmedia? 2 Hoe regisseert een transmediaproducent zijn project? 3 Hoe houdt een transmediaproducent zijn gebruiker in de hand? 4 Wat zijn de stappen in het produceren van transmedia? 5 Hoe kan transmedia gefinancierd worden? Natuurlijk heeft elke deelvraag zijn eigen gelaagdheid. Daarom zal ik kort toelichten wat er nog meer aan bod komt: - Deelvraag 1 behandeld ook zijn eigenschappen, ontstaan en oorzaken. - Deelvraag 2 is een veel omvattende vraag waarin ik regie in platform beheer, partnerships en verantwoordelijkheden belicht. - Deelvraag 3 bespreekt de manier waarop een publiek controleerbaar en stuurbaar is. - Deelvraag 4 legt focus op de productiestappen in het verwezenlijken van transmedia. - Deelvraag 5 behandelt verdienmodellen op budgetschaal, vanuit verschillende perspectieven en wijzen van subsidiering. In mijn ogen zijn dit de belangrijkste componenten voor een producent om rekening mee te houden. Het dieper ingaan op bepaalde verhaaltechnieken zal té verhaalinhoudelijk worden. Ik ben op zoek naar een regelmaat in werkwijze en niet naar de inzetbaarheid van een verhaal en de methodes daarvoor. 2.5 DOEL Mijn doel is om de transmediabeweging te verrijken met kennis. Er is ontzettend weinig informatie te vinden. Initiatiefnemers op dit vlak hebben de taak om elkaar van informatie te voorzien zodat deze beweging bestaansrecht zal krijgen. Mijn hoofddoel is om Spektor houvast te geven door middel van een transmedia- productieworkflow. Door het gebruik van deze workflow krijgen projecten een steviger fundament. Naast de productieworkflow wil ik studenten nieuw onderzoeksmateriaal geven over transmedia. Hiervoor heb ik een documentaire gemaakt waarmee ik Nederland internationaal op de kaart wil zetten met haar kennis over transmedia. 2.6 SPREKERS Het selecteren van makers en producenten van transmedia binnen Nederland is lastig. Er zijn ontzettend weinig professional die op de hoogte zijn van deze ontwikkeling en hier ook werkelijk iets mee doen. Ik heb geprobeerd om zoveel mogelijk invalshoeken te verzamelen op dit onderwerp. Daarom heb ik mensen geïnterviewd die zich bezighouden met een specifieke discipline of een specifiek aspect van transmedia. De meerdere perspectieven verhogen de betrouwbaarheid van het onderzoek. Gezien de tijd voor dit onderzoek heb ik ervoor gekozen om twaalf personen te interviewen. Deze mensen hebben het gebied van transmedia als één van de eersten in Nederland betreden. Deze twaalf personen zijn echte marktveranderaars. Ze wilden allemaal graag participeren in dit onderzoek omdat zij transmedia bestaansrecht willen geven. Hieronder som ik de geïnterviewden en hun functies op: 9

10 NAAM BEDRIJF FUNCTIE Joris Hoebe Spektor Storytelling Oprichter/Producent Bruno Felix Submarine Oprichter/Producent Jain van Nigtevegt Flavour Games Oprichter /Producent Joeri Rodenburg Woedend! Strateeg Didi Koller Woedend! Creatief Bart Robben Elastique Producent Sander Oskamp Elastique Creative Director Rob Prass Creative Campfire Oprichter/Spreker Marielle Aarts The Janeway Researcher Syb Groeneveld Mediafonds Hoofd E- cultuur Erik van Heeswijk VPRO Hoofd digital Micha van der Meer Witan Game Producent 10

11 3 WAT IS TRANSMEDIA? Alle ins and outs over transmedia storytelling komen in dit hoofdstuk naar voren. Het betreft hier slechts de start, een warmmaker om vervolgens echt diep in de stof te gaan. Ik begin hier met de definitie van Transmedia en daarna van Storytelling. Vervolgens ga ik verder in op de verschillende aspecten waaruit transmedia bestaat. 3.1 TRANSMEDIA Transmedia heeft honderden definities. Hieronder haal ik een definitie aan die in mijn ogen het meest toegankelijk is. Deze definitie komt duidelijk tot een kern en is vrij simpel verwoord. Elke beginner kan na het lezen van deze quote een helder beeld vormen over transmedia. Henry Jenkins definieerde in 2006 transmedia als het integreren van meerdere belevenissen binnen een aantal mediaplatforms. Het publiek wordt daarbij ondergedompeld in de verhaallijn met losse aanknopingspunten via bijvoorbeeld de telefoon, een boek of een game om uiteindelijk een complexe maar dynamische en gecoördineerde totale ervaring van het verhaal te kunnen beleven. Bij transmedia wordt elk medium zo ingezet dat het doet waarin het medium het best is. Dus een karakter kan geïntroduceerd worden in een YouTube viral, maar wordt uitgediept met een televisieserie of een eigen stripverhaal. Door per medium een uniek verhaal te vertellen dat uitgaat van die ene architectuur, wordt de gebruiker een transmedia- ervaring ingetrokken. Dat kan voor iedereen een andere uitwerking hebben qua beleving, participatie en communicatie. De gebruiker kijkt, luistert, leest, schrijft en voegt informatie toe en integreert bijvoorbeeld de Hyves- en Twitteraccount aan de gameomgeving en aan zijn mobiele telefoonnummer of IP- adres. Als programmamaker kun je er in dit soort producties niet meer van uitgaan dat je publiek naar jou toekomt, zoals bij een gewone lineaire televisieproductie. Het betrekken van de doelgroep moet vanaf de start van de productie geïntegreerd worden in het verhaal. (Syb Groeneveld, website van virtueel platform, 2012) Tim Kring (2010, zoals geciteerd in Your life is a transmedia experience, Jenka Gurfinkel, 2010) weet dit simpel samen te vatten: Het vertellen van een verhaal door verschillende platformen heen. We doen dit echter al sinds ons bestaan als mens, maar we hadden hier toen nog geen benaming voor. Eén van de oudste voorbeelden dat zich op een mondiale schaal afspeelt is religie: Een religie is ook een hele oude vorm van transmedia. Dus daar heb je kerken, je hebt mensen die pakken aan doen en mijters op zetten, mensen die andere mensen uitmoorden omdat ze geloven in een verhaal (Joris Hoebe, Spektor Storytelling, oprichter/producent, interview, 2012) 11

12 3.2 STORYTELLING Als transmedia werkelijk zo oud is, waarom is het nu dan ineens een modewoord? Is dit de beweging van de toekomst of vliegt het ons weer voorbij? Deze radeloosheid speelt binnen de industrie en gaat vooral samen met de vraag: hoe moet ik transmedia maken? Voordat ik tot een productioneel stappenplan kan komen breng ik het verhaal terug naar waar het allemaal is begonnen. We zijn begonnen met verhalen te gaan vertellen omdat we informatie begonnen te verzamelen van onze omgeving ( ) Wij leren en begrijpen het best in de vorm van een verhaal (Rob Prass, Creative Campfire, oprichter/spreker, interview, 2012). In de loop van de tijd zijn we ontzettend goed geworden in het vertellen van verhalen. Of het nou realiteit of fictie is, verhalen bevatten een wereld waarin karakters leven. Een verhaalwereld waarin regels, wetten, waar- en onwaarheden bestaan. De bijbehorende storyworld van een verhaal laat de ontvanger (lezer, gebruiker, consument) onderdompelen. De ontvanger verliest zich in het verhaal en laat de realiteit even onder zich vandaan glippen. Uniek aan storytelling, is dat het mensen verbind. Verhalen worden in elke cultuur verteld en daarom accepteren wij dit. Verhalen geven waarde en significantie aan het leven van mensen (Coca Cola content 2020, 2011). Volgens Robert Pratten (Oprichter van TransmediaStoryteller.com, 2011) begint transmedia met het verhaal en de beleving. Binnen het verhaal ligt de focus vooral op het genre, karakters, locaties, tijd, plot, etc. Een plot is een gebeurtenis binnen een bepaalde leefwereld. Iets met een begin en een eind, oorzaak en gevolg. Robert heeft hier een overzichtelijk plaatje voor gemaakt. Figuur 2 Story vs. Storyworld (Robert Pratten) Ik zal niet verder ingaan op verhaaltechnische aspecten van transmedia, omdat dit een andere tak is die niet in het straatje van de producent valt. Over transmedia zegt Bruno Felix vanuit een producentenperspectief namelijk: Op alle niveaus is er gebrek aan ervaring en expertise. ( ) Het is moeilijk om een script te schrijven. Het is moeilijk om een scriptschrijver te vinden. En als je een scriptschrijver hebt is het weer moeilijk om een tool te vinden waarin je het script kan schrijven. In film gebruik je misschien Final Draft maar in transmedia bestaat die tool niet. Als je dan een script hebt is het weer moeilijk voor andere mensen om te beoordelen of het een goed script is. ( ) Niemand weet op welke ervaring je moet stuwen, hoe je iets moet beoordelen of wat je precies aan het doen bent. Dus we zijn gewoon met zijn allen aan het leren. (Bruno Felix, Submarine. oprichter/producent, interview, 2012) 12

13 Mijn doel met dit onderzoek ligt binnen het produceren van transmedia. Nieuwe paden binnen verhaalontwerp sla ik daarom over. 3.3 PLATFORMEN Transmedia- verhalen worden verteld over meerdere mediaplatformen. Alle platformen tezamen vormen de totaalbeleving. Marielle Aarts (The Janeway, researcher, 2012) benadrukt dat elk platform een eigen verdieping geeft in de verhalenwereld. Zo kan er bijvoorbeeld een boek gepubliceerd worden met daarin de gerechten die gegeten worden in de verhalenwereld. Of bijvoorbeeld een app waar de gebruiker vanuit de ogen van een bepaald karakter avonturen beleeft. Elk platform zou idealiter onafhankelijk te volgen kunnen zijn volgens Marielle. Dit betekent dat het vertelde verhaal ook compleet te volgen is vanuit één platform. Waarbij vroeger film en televisie echt de volwassen media waren om een verhaal te vertellen zie je dat nu ook andere media in staat zijn rijkere verhalen te vertellen (Bruno Felix, interview, 2012). Technologische innovaties hebben ervoor gezorgd dat iedereen content kan maken, waar en wanneer dan ook. Consumenten zullen meer waarde geven aan eigen gemaakt materiaal omdat ze er moeite voor hebben gedaan. Door dit aspect te betrekken wordt de associatie van een gebruiker met het verhaal veel sterker. Waarom we verhalen over meerdere platformen willen vertellen weet Robert Pratten strak en kort te beargumenteren. We tell stories across multiple media because no single media satisfies our curiosity or our lifestyle. We are surrounded by an unprecedented ocean of content, products and leisure opportunities. The people to whom we wish to tell our stories have the technology to navigate the ocean and can choose to sail on by or stop and listen. Technology and free markets have allowed unprecedented levels of customization, Personalization and responsiveness such that a policy of one size fits all is no longer expected or acceptable. Telling stories across multiple media transmedia storytelling allows content that s right- sized, right- timed and right- placed to form a larger, more profitable, cohesive and rewarding experience. (Robert Pratten, 2011, p.3) 3.4 CONSUMENT Het vergaren van informatie is ons erg makkelijk gemaakt door de huidige technologieën. Henry Jenkins wordt in Amerika gezien als de uitvinder van transmedia. Hij beweert (2011) dat de jongere generatie zelfs verwácht dat een verhaal te vinden is op verschillende platformen en op verschillende momenten. Door deze laagdrempeligheid aan informatieverzameling is de huidige consument alsmaar makkelijker te bereiken, maar juist lastiger te raken vertelt Joeri Rodenborg (2012). Joeri is strateeg bij reclamebureau Woedend! Jaïn van Nigtevegt (Flavour games, oprichter/producent, 2012) ziet bij de consument een mediamoeheid ontstaan waarbij er nu een grote vraag is naar authenticiteit. Hierbij speelt 13

14 persoonlijke waardering, klantenkennis en één- op- één communicatie de hoofdrol. Didi Koller, creatief bij reclamebureau Woedend!, beweert (2012) dat transmedia juist ruimte maakt voor persoonlijke erkenning. Deze ruimte ontstaat onder andere door de gebruiker een podium te geven binnen het project. Je geeft de nieuwe consument macht door hem invloed te laten uitoefenen op een verhaal. Hoe de consument denkt over transmedia heeft geen echte toegevoegde waarde. De term is slechts een vakterm die ons helpt om de techniek in de praktijk toe te kunnen passen. We zijn natuurlijk van storytelling naar multimedia gegaan. Toen werd het weer ineens crossmedia. Misschien zeggen we volgend jaar blended media, interlaced media of interlaced storytelling, intergrated storytelling. (Rob Prass, interview, 2012) 3.5 PARTICIPATIE De gebruiker (consument) een participerende rol geven binnen het vertelde verhaal maakt transmedia onderscheidend van alle andere soorten van media- uitingen. Gebruikers worden in transmedia interactief ondergedompeld in een verhaal. Participatie kan bijvoorbeeld betekenen dat de gebruiker zelf een karakter wordt en invloed kan hebben op het verloop van het verhaal. Joeri Rodenburg (2012) hanteert publieksparticipatie aan de hand van de % principe. Dit zijn de lagen van participatie waarbinnen een gebruiker zich kan bewegen. Hierin is 90% van je publiek passief en maakt geen content. Deze gebruikers willen niet delen en alleen maar volgen. 9% van je publiek is wél in staat te delen, maar heeft geen prioriteit in het deelnemen aan het verhaal. De overige 1% van je publiek zijn hardcore gebruikers. Deze actieve gebruikers willen invloed uitoefenen op het verhaal en zelf content maken. Binnen transmediale projecten is het daarom noodzakelijk om deze gelaagdheden in het ontwerp van het concept mee te nemen. Het betrekken van mensen, het involveren is natuurlijk een hele belangrijke. De klassieke uitspraak van als je me het vertelt zal ik het vergeten, als je mij het laat zien ga ik het onthouden, als je me er bij betrekt ga ik het begrijpen. Nou dat laatste is waar transmedia in aan het zoeken is ( ) Het succes wordt bepaald door de gebruikers en niet door de makers (Rob Prass, interview, 2012) In participatiestrategieën zal ik geen verdieping aanbrengen in dit onderzoek. Mijn doel is om een algemeen uitgangspunt te creëren voor de productie van transmedia. De manieren van stimuleren van participatie ligt te ver buiten het onderzoeksveld. 3.6 BELEVING Zoals eerder aangegeven doelt transmedia op het creëren van een totaalbeleving over meerdere platformen heen. Binnen de ladder van economische waarde van Pine & Gilmore (figuur 3) is te zien dat na het consumeren van goederen en diensten, ervaringen een grotere waarde hebben in het leven van mensen. Hierboven staat transformatie. Dit is volgens Pine & Gilmore het hoogst haalbare binnen belevingsmanagement. Transmedia zet deze stappen tot bewustwording en gedragsverandering op een expliciete manier. 14

15 Figuur 3 Ladder van economische waarde (Pine & Gilmore) Robert Pratten (2011) beweert dat er een goede balans in de story- experience moet zitten. De anatomie van een transmediabeleving heeft minstens het verhaal, het mechanisme van een spel en participanten nodig om succesvol te zijn. Daarnaast refereert Robert Pratten aan een model over experience design van Reid Hull die de essentiële eigenschappen van een beleving neerzet: Figuur 4 Experience design (Robert Pratten) Het figuur van Reid Hull refereert al naar het flow- model van Csikzentmihalyi. Flow is de mate waarin een gebruiker zodanig betrokken is bij een activiteit dat je alles om je heen vergeet en het besef van tijd verliest. In het model van Rein Hull is dit enkel een aspect van een experience design. Je kunt echter beide modellen terug brengen naar een basis. De basis vertelt dat een beleving altijd een zekere mate van prikkels bevat in uitdaging, samenwerking en creatie. 15

16 3.7 WAAROM NU? Uit de woorden van Geoffrey Long (2007) is te halen dat transmedia de perfecte tool is om, naast het vertellen van grootse verhalen, new business te genereren. In transmedia worden meerdere mediatakken met elkaar verbonden. Deze samensmelting tilt collectiviteit naar hogere levels. Zoals Albert Heijn zelf ook brood bakt en de consument niet apart naar de bakker hoeft, zo zie je dit ook gebeuren in mediaorganisaties. Het betrekken van programmeurs, game developers, merchandise, etc. in één mediabedrijf zorgt voor een verticale integratie. Christy Dena beweert (2007, zoals geciteerd in Transmedia Storytelling: Business, Aesthetics and production at the Jim Henson Company, Geoffrey A. Long, 2007) dat het ontstaan van transmedia niet alleen de oorzaak is van de komst van het internet. Binnen de industrie speelt ook de drang om nieuwe narratief structuren te ontwikkelen. Een derde oorzaak is misschien wel de grootste drijfveer in de ogen van een mediaproducent. Dit is het feit dat er meer aan transmedia te verdienen is omdat er verschillende inkomstenbronnen samenkomen door de samenwerking tussen meerdere disciplines. A 2005 article on Forbes.com, Star Wars Galactic Dollars, estimates the Star Wars financial breakdown as follows: $6.52B in global box office sales, $700M in books and other publishing, $2.8B in home video sales, $1.5B in video games, and a whopping $9B in toys. This places the estimated value of the Star Wars transmedia brand at $20.52B. (Geoffrey A. Long, 2007, p.30) 3.8 BRANDING, ENTERTAINMENT & SOCIAL GOODS Een project heeft altijd een bepaald doeleinde. Naast makers die met transmedia vooral willen experimenteren en het een warm hart toedienen, zoals Spektor dit deed met hun project H.S.C. Mercurius, heeft transmedia ook economische doeleinden. Deze doeleinden hebben eigenlijk geen groot verschil met andere niet- transmediale initiatieven. Transmedia kan ingezet worden voor het positioneren van een merk of product, wat meer als campagne verkocht kan worden. De entertainmentwereld biedt transmedia óók ruimte. Neem als voorbeeld de film: The dark knight 1 van Batman. Rondom de film werd een transmediale wereld gebouwd om extra inkomsten en bewustzijn voor de film te genereren. Binnen het publieke domein zal transmedia vooral een scholend of bewust wordend doel hebben. De manieren van financiering zal ik nader bespreken in hoofdstuk CONCLUSIE De volgende aspecten moet transmedia minimaal in zich hebben om te kunnen bestaan: - Een storyworld; - Een zekere mate van een beleving; - Participanten die ook invloed kunnen hebben op een verhaal binnen de verhalenwereld; - Meerdere platformen met een eigen verdiepend verhaal binnen de verhalenwereld; - De platformen kunnen autonoom te volgen zijn maar creëren samen de totaalbeleving; - Gaming (het mechanisme van een spel). 1 HRI- N3Lg 16

17 Binnen mijn eigen ervaring zie ik dat, naast deze zes punten, het ook erg belangrijk is om een hoofdmedium te hebben. Op een hoofdmedium kan je altijd terugvallen tijdens een productie. Ook is het handig dat een hoofdmedium continuïteit heeft en altijd een heldere verwijzing vormt voor nieuwe gebruikers. Daarnaast is de drempel om toe te treden in het verhaal op deze manier lager. Transmedia heeft een lange weg afgelegd voordat het gelabeld werd met deze naam. Transmedia is een logische opvolging van wat wij tegenwoordig tot onze beschikking hebben. Puntsgewijs is transmedia ontstaan door: - De komst van internet; - De drang om nieuwe narratief structuren in uitwerking te kunnen brengen; - De ontdekking dat er meer aan te verdienen is door het te kunnen betrekken van meerdere sectoren en bronnen. Het doel van een transmediaal project is onder te verdelen in drie grote lijnen: - Transmedia als branding; - Transmedia als entertainment; - Transmedia voor maatschappelijke bewustwording. De nieuwe consument is gewend geraakt aan de huidige platformen. Dat een verhaal door gaat op een ander platform is eerder een verwachting dan een verrassing voor ze. De consument accepteert transmedia omdat ze het best dingen begrijpen en accepteren in de vorm van een verhaal. Door de gebruiker te betrekken en een rol te geven binnen het verhaal zal het de diepere boodschap eerder begrijpen en wordt er een oprecht begrip gecreëerd. Transmedia bestaat altijd uit de balans tussen het verhaal en de beleving. Waarbij een beleving in zijn basis bestaat uit de prikkeling in: - Uitdagingen; - Samenwerkingen; - Eigen creatie. Wees als maker ervan bewust dat naast het juist produceren van transmedia, een goede participatiestrategie net zo hoog ofwel hoger van waarde is voor het succes van een project. 17

18 4 HOE REGISSEERT EEN TRANSMEDIAPRODUCENT ZIJN PROJECT? In dit stuk wordt er duidelijkheid geschept over het maken van een fundament voor transmediale projecten. Als producent ben je het middelpunt van de samenwerking en daarmee de aangewezen persoon om alles in goede banen te leiden. Dit hoofdstuk geeft de onderdelen weer voor het vormen van een goede basis voor een transmediaproject en hoe hier controle over gehouden kan worden. 4.1 TRANSMEDIAPRODUCENT Wij zien de rol van producent bij een transmedia concept als een centraal kennispunt. Dus ik ben er zeker van overtuigd dat er een bepaald creatief begrip moet zijn. En dat hij in ieder geval de juiste informatie uit de partijen kan halen die aan het concept meewerken. (Jaïn van Nigtevegt, interview, 2012) De traditionele lineaire producent is dus niet te vergelijken met de nieuwe dynamische producent. Een transmediaproducent moet tijdens een productie enorm snel inspelen op de activiteit van het publiek. Hierbij zal je snel met leuke en verassende oplossingen moeten komen. De scheidingslijn tussen creatieve en zakelijke aspecten vervaagt daarom enorm. Om als producent grip te houden op al die partijen met wie je samenwerkt, zoals programmeurs, game developers, het social media team, moet je tenminste snappen wat ze doen. De ene helft weet niets van gamen maar veel van filmproductie en visa versa. Daar zit jij als producent tussen. Dus jij moet in ieder geval beide werelden snappen en weten waar er misverstanden kunnen ontstaan. En dat leer je door te gaan doen. Het feit dat iets nieuw is en een experiment, is altijd een soort excuus om gierend buiten het budget te lopen. (Rob Prass interview, 2012) 4.2 PLANNING Over projectplanning en transmedia weet Rob Prass (2012) erg veel te vertellen. Omdat hij veel productiewerk heeft gedaan in de traditionele tijd van film en televisie weet hij duidelijke vergelijkingen te maken. Het nadenken over de planning begint al bij het schrijven van een treatment. Hierin zal je heel gedetailleerd moeten beschrijven wat je denkt tegen te komen. Dit zal niet gemakkelijk zijn, want hier maak je een inschatting in hoeverre het publiek in de praktijk werkelijk actief zal zijn. Door ramingen te maken op de inschattingen uit het treatment en door veel te praten met de partijen waarmee je samenwerkt, kan je pas starten met de planning. Zodra je in productie bent en het publiek de ruimte krijgt om het verhaal om te gooien, zal je elke ochtend en avond de planning langs moeten gaan om te kijken of het nog klopt. Klopt dit niet, dan zal dit aangepast moeten worden en vervolgens worden vertaald naar de verschillende partijen. Projectplanning is binnen een transmediaal project een ontzettend moeilijk onderdeel. Omdat je niet één partij hebt die zich aan een deadlinelijst hoeft te houden. Deadlines van verschillende mensen moeten op elkaar afgestemd worden dus als 1 partij uitloopt, loopt de rest ook uit. Maar als de rest niet uit kan lopen veroorzaakt dat meteen problemen of uitstel. Dus dat vind ik persoonlijk heel ingewikkeld. (Jaïn van Nigtevegt, interview, 2012) 18

19 Vooral het werken in opdracht van een merk zal qua planning lastig zijn. Uitlopen op de planning is makkelijk gedaan in transmedia en er kan geen accountmanager aangewezen worden voor het probleem. De consument is namelijk de boosdoener en daar moeten alle partijen weet van hebben. Daarom is het geven van tijdkaders per handeling uiterst belangrijk. Zelfs als de handeling een factuurverwerking betreft. Als je kijkt naar projectplanning bij transmedia. Omdat er een aantal factoren bij transmedia vaak open staan, betekend het dat je hier en daar in je planning lucht moet inbouwen om dingen op te vangen. Maar ook in staat zijn als het wel goed gaat om te kunnen versnellen. Je hebt een hele iteratieve planning. Dus het is een proces waar je continue bijstelt over al die platformen heen. Het is ongeveer topsport als het gaat over productie. (Rob Prass, interview, 2012) Het visualiseren van de planning is erg handig om te kunnen zien waar je als maker ruimte hebt. Ook kan je zien hoeveel ruimte de gebruiker heeft en waar versnelt kan worden. Voor transmedia heet dit overzicht een Platform Action Chart (PAC). In de volgende afbeelding is hier een goed voorbeeld van te zien. Figuur 5 Platform Action Chart, project Colour Bleed (gedeeltelijk) In deze Platform Action Chart is te zien dat platformen altijd overlap hebben met elkaar binnen de tijdslijn. Je ziet dat er nagedacht is over de passieve gebruiker. De gebruikers hoeven zich niet allemaal op een gezette tijd te verplaatsen naar een ander platform. Gebruikers hebben de tijd om dit zelf te plannen. De langzame gebruikers vallen daardoor niet direct buiten de boot. Gezien de hoeveelheid content hebben de makers altijd een platform om op terug te vallen. Als een video niet opgepakt wordt loopt er altijd ook een ander platform zoals een strip of een website. Niet alles wat makers van te voren bedenken zal aanslaan. Daarom is het modificeren van je planning tijdens de periode dat het project live is ontzettend belangrijk. Een project is live zodra het verhaal blootgesteld wordt aan het publiek. Zo had het project H.S.C. Mercurius het 19

20 karakter Sjaak op Twitter en Youtube een eigen verhaallijn gegeven. Deze verhaallijn sloeg niet aan bij het publiek, waardoor de makers de verhaallijn afbouweden om meer tijd te kunnen steken in componenten die wel aansloegen. In de planning bestaan soms essentiële punten waarbij een gebruiker moet reageren voordat het verhaal verder kan gaan. Voor het activeren van je publiek op zo n moment bestaan er technische trucages. Bijvoorbeeld: Eén van de krachtigste nieuwe methodes is echte tijd. Dus, stel er is een story waarbij je een karakter een opdracht geeft, maar deze kan pas zeven uur later zien wat hier de uitkomst van is, dan gaat dat heel krachtig werken. Dan gaan mensen er over praten en die komen daar naar terug, die passen dat aan op hun planning. (Jaïn van Nigtevegt, interview, 2012) 4.3 PARTNERSHIPS & VERANTWOORDELIJKHEDEN Ik denk niet dat je als maker geschoold moet zijn in vele disciplines. De sleutel zit hem in het openstaan van samenwerkingen met andere disciplines. ( ) Binnen transmedia storytelling producties moet je vooropstellen dat je elkaar die kennis moet gunnen en dat ook iedereen moet doen waar hij of zij goed in is. (Marielle Aarts, The Janeway, researcher, interview, 2012) Het samenwerken met partners in transmedia is nodig. Als maker kan je niet alles zelf doen, daar zijn dit soort projecten simpelweg te veelzijdig voor. Hier komt dan niet alleen een aardige doses administratie bij kijken, ook de communicatie tussen deze platformen moet helder zijn. Iedereen in een transmediaproject werkt inhoudelijk mee aan het project en is creatief aangelegd. Verschillende meningen zijn daarmee al snel gevormd. Het is belangrijk om één doel te hebben waar iedereen in het project voor de volle 100% achter staat. Individuele doelen moeten ook allemaal op tafel gelegd worden. De producent zal reële keuzes moeten maken in het geven van ruimte voor de individuele doelen. Een producent moet vier vraagstukken zelf invullen om duidelijke te kunnen communiceren naar partners. Deze punten zijn omschreven door David Bausola (2011, volgens het boek Getting started in transmedia storytelling van Robert Pratten, 2011): - Redactioneel: Hoe kan het verhaal zich ontwikkelen gedurende de verloop van het project en in de samenwerking? - Commercieel: Hoe komt het project de behoeftes van commerciële financiers tegemoet? - Technologisch: Hoe is het project geïmplementeerd? - Operationeel: Hoe wordt de input van partners en de manier van respons vanuit het project beheerd? Hierna volgen vier punten die bepaald moeten worden door de partners om een succesvolle samenwerking aan te gaan (David Bausola, 2011): - Het proces: waarin staat hoe de partner kan participeren in het project - Het verdienmodel: waarin de financieringsstimuleringsmaatregel staat en de wijze waarop dit wordt bewerkstelligt - Het wettelijk kader: waarin de rechtenverdeling met de partner en het project staan - Het platform: welk platform de partner ondersteund 20

o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl

o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Heb je vragen of geef je mening en reactie op deze presentatie via

Nadere informatie

Taco Schallenberg Acorel

Taco Schallenberg Acorel Taco Schallenberg Acorel Inhoudsopgave Introductie Kies een Platform Get to Know the Jargon Strategie Bedrijfsproces Concurrenten User Experience Marketing Over Acorel Introductie THE JARGON THE JARGON

Nadere informatie

Online Marketing College 1 september. 2012 Introductie Docent: Lotte Bouhuijzen / Eefje Op den Buysch

Online Marketing College 1 september. 2012 Introductie Docent: Lotte Bouhuijzen / Eefje Op den Buysch Online Marketing College 1 september. 2012 Introductie Docent: Lotte Bouhuijzen / Eefje Op den Buysch Need To Know info Introductie Kennismaking Opzet van colleges, hoe wordt er getoetst Wat gaan we de

Nadere informatie

WAAROM EEN MEDIABEDRIJF INBOUND MARKETING MOET OMARMEN YF BRODALA 13 OKTOBER 2014

WAAROM EEN MEDIABEDRIJF INBOUND MARKETING MOET OMARMEN YF BRODALA 13 OKTOBER 2014 WAAROM EEN MEDIABEDRIJF INBOUND MARKETING MOET OMARMEN YF BRODALA 13 OKTOBER 2014 DALLAS ANTWERP CONTENT OFFER 1. STATUS QUO! 2. NIEUWE ROL MEDIABEDRIJF! 3. WAT IS INBOUND MARKETING?! 4. WAAROM MEDIA INBOUND

Nadere informatie

Omnichannel klantcommunicatie. Roberto Nagel M-EDP Solutions Manager Document Dialog

Omnichannel klantcommunicatie. Roberto Nagel M-EDP Solutions Manager Document Dialog Omnichannel klantcommunicatie Roberto Nagel M-EDP Solutions Manager Document Dialog Inhoud Wat is omnichannel? Hoe kom je er? Wat betekent dit voor de documentprofessional? Omnichannel retail Winkel website

Nadere informatie

Hét full service internet bureau van Nederland

Hét full service internet bureau van Nederland PANGAEA Internet Marketing Bas Kroontje Dennis Hamakers Hét full service internet bureau van Nederland Social Media voor de branche Welke doelgroep is hier aanwezig? Standbouw en/of beursleveranciers Evenementenbureaus

Nadere informatie

Hoe creëren tv-programma s bij de publieke omroep beleving door middel van crossmedialiteit?

Hoe creëren tv-programma s bij de publieke omroep beleving door middel van crossmedialiteit? Dianne van Os 1577240 Dream Discover Do 2013/2014 Periode D CMD HU Hoe creëren tv-programma s bij de publieke omroep beleving door middel van crossmedialiteit? NIET KIJKEN, MEEDOEN Tegenwoordig gaat het

Nadere informatie

The Future: what s in it for us!

The Future: what s in it for us! The Future: what s in it for us! Tim Rook Marketing Republic! 16 juni 2010 Persoonlijke introductie: Chief Inspiration Officer: Marketing Republic! Ruim 20 jaar ervaring in Channel Marketing & Communicatie:

Nadere informatie

Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world

Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world HOE GAAT HET NU? We zetten allemaal verschillende methoden in om vraagstukken op te lossen, oplossingen te ontwerpen

Nadere informatie

IMC / CROSSMEDIA PUBLIC RELATIONS MARKETINGCOMMUNICATIE HOORCOLLEGE 4 BLOK 3

IMC / CROSSMEDIA PUBLIC RELATIONS MARKETINGCOMMUNICATIE HOORCOLLEGE 4 BLOK 3 IMC / CROSSMEDIA PUBLIC RELATIONS MARKETINGCOMMUNICATIE HOORCOLLEGE 4 BLOK 3 AGENDA IMC, Crossmedia en Transmedia storytelling Wat is PR Wat zijn de zwakke en sterke punten van PR PR en IMC PR instrumenten

Nadere informatie

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013 FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food

Nadere informatie

7 tips voor een onverslaanbare. LinkedIn showcasestrategie

7 tips voor een onverslaanbare. LinkedIn showcasestrategie 7 tips voor een onverslaanbare LinkedIn showcasestrategie Hoe bereik je de klant met LinkedIn showcasepagina s? Sommige producten, diensten of merken die onder een organisatie vallen zijn dusdanig speciaal

Nadere informatie

Arjan Marsman 6 jaar Webplace4u. Voorstellen

Arjan Marsman 6 jaar Webplace4u. Voorstellen Welkom Arjan Marsman 6 jaar Webplace4u Voorstellen Social Media Feiten Facebook Waar gaan we het over hebben Social Media Feiten 10,7 uur per week kijkt een Nederlander TV (65+ uitgezonderd). 19,5

Nadere informatie

Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer

Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen Presentatie ilab Rogier Laterveer Voorstellen Rogier Laterveer Docent, onderzoeker en architect Kenniscentrum voor Technologie & Innovatie Initiatiefnemer

Nadere informatie

Profile visitors NRC Q

Profile visitors NRC Q NRC Media presents About NRC Q A unique concept Business news platform for ambitious people on the go Short, sharp articles with professional infographics Daily newsletter at 5.30am News updates via WhatsApp

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE Gezamenlijk in één dag a Rough Guide to CSR schrijven

INHOUDSOPGAVE Gezamenlijk in één dag a Rough Guide to CSR schrijven INHOUDSOPGAVE Gezamenlijk in één dag a Rough Guide to CSR schrijven Stel je voor: CSR is het land dat je wilt bezoeken. Je pakt als eerste de Rough Guide om je in te lezen Hoofdstuk 1: CSR entry requirements

Nadere informatie

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels. KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement

Nadere informatie

Hoezo een bank liken!?

Hoezo een bank liken!? Social Media ING Nederland Hoezo een bank liken!? 15e Docter Lezing Amsterdam Schiphol-Oost 8 april 2013 Frank Jan Risseeuw Manager Social Media Hub ING Nederland 1 Eerst even voorstellen Frank Jan Studie

Nadere informatie

Marketing. De uitgebreide marketingmix Hoorcollege 5

Marketing. De uitgebreide marketingmix Hoorcollege 5 Marketing De uitgebreide marketingmix Hoorcollege 5 Vorige week: wat is een product 2 Propedeuse CMDA Marketing HC 5 Goed om te weten omdat: 3 Propedeuse CMDA Marketing HC 5 Vorige week: kernstrategie

Nadere informatie

FONTYS ACADEMY FOR CREATIVE INDUSTRIES

FONTYS ACADEMY FOR CREATIVE INDUSTRIES Voltijd Tilburg 2011/2012 COMMERCIËLE ECONOMIE FONTYS ACADEMY FOR CREATIVE INDUSTRIES DIGITAL PUBLISHING STUDIES 25.M.3535.01.11 Enjoy YOUR learning community! We willen vermaakt worden, we zoeken naar

Nadere informatie

MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan?

MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan? MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan? Hoe u bereikt dat mobile een strategisch onderdeel van uw bedrijfsvoering wordt INHOUD Wat is een mobile strategy? 3 Aanpak van een mobile strategy

Nadere informatie

ONLINE MARKETING ANGELCOACHING

ONLINE MARKETING ANGELCOACHING ONLINE MARKETING ANGELCOACHING MARCA VAN DEN BROEK Met mijn bedrijf AngelCoaching zet ik me in voor succesvol ondernemen als kunstenaar//creatief. WAAR GAAT HET OM? Zichtbaarheid Onderscheidend (en authentiek)

Nadere informatie

Social Media Marketing strategie

Social Media Marketing strategie Social Media Marketing strategie --= werkboek =-- 1. Bepaal je doelstelling Vaak zal SMM een onderdeel zijn van bestaande marketingcommunicatieplannen. Een extra kanaal om je doelgroep te bereiken. Soms

Nadere informatie

Microsoft Dynamics CRM & Integrated Innovation

Microsoft Dynamics CRM & Integrated Innovation Microsoft Dynamics CRM & Integrated Innovation 22 mei 2008 Qurius Page 1 Agenda Uitdagingen People Ready Business Integrated Innovation Case: FNV Bondgenoten Qurius en samenvatting Qurius Page 2 Uitdagingen

Nadere informatie

Creative Europe Programma en Europe For Citizens Calls en deadlines 2014

Creative Europe Programma en Europe For Citizens Calls en deadlines 2014 Creative Europe Programma en Europe For Citizens Calls en deadlines 2014 Calls subprogramma MEDIA Korte omschrijving Deadline Support for the development of Single Projects and Slate Funding Steun voor

Nadere informatie

Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan.

Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. merkpaspoort Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. Dit paspoort is voor iedereen die op een of andere

Nadere informatie

de Beste Studiekeuze Aanpak

de Beste Studiekeuze Aanpak de Beste Studiekeuze Aanpak Welk pad kies jij? Zelkennis is vaag pagina 3,4 Waar sta jij nu? Ontdek jouw volgende stap pagina 5,6 Hoe kom ik erachter wat ik wil? 3 bronnen voor zelfkennis pagina 7 Concreet

Nadere informatie

Crossmediaformat. Situatie

Crossmediaformat. Situatie Crossmediaformat Situatie Crossmedia is bijna een toverwoord geworden voor spannende en innovatieve communicatie. Wanneer je ook de vakliteratuur leest dan merk je dat bureaus en klanten continu op zoek

Nadere informatie

Hét full service internet bureau van Nederland. PANGAEA Internet Marketing Bas Kroontje Dennis Hamakers

Hét full service internet bureau van Nederland. PANGAEA Internet Marketing Bas Kroontje Dennis Hamakers Hét full service internet bureau van Nederland PANGAEA Internet Marketing Bas Kroontje Dennis Hamakers Doelstelling voor vandaag Synergie tussen on- en offline communicatie Doelgroep bepalen die aanwezig

Nadere informatie

College 1 inleiding ondernemerschap

College 1 inleiding ondernemerschap College 1 inleiding ondernemerschap Ondernemen is het uitvoeren van innovaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt - discontinuïteit is het creëren van waarde die voorheen nog niet beschikbaar was

Nadere informatie

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University De wereld wordt steeds complexer Dit vraagt om

Nadere informatie

Tim Akkerman - Head of Mobile

Tim Akkerman - Head of Mobile Tim Akkerman - Head of Mobile Emesa is the largest e-commerce company for searching, comparing and booking travel and leisure packages in the following categories: Holidays - Other accommodations - Hotels

Nadere informatie

Voorwoord. Aan de slag met job craften

Voorwoord. Aan de slag met job craften Aan de slag met job craften Voorwoord Over job craften wordt steeds meer geschreven. Er is een scala aan wetenschappelijke artikelen en in Nederland zijn inmiddels ook enkele promotieonderzoeken gepubliceerd.

Nadere informatie

Post HBO Branded Content Strategie

Post HBO Branded Content Strategie Post HBO Branded Content Strategie De Post HBO opleiding Branded Content Strategie duurt ongeveer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Are you ready for Social Succes?

Are you ready for Social Succes? Are you ready for Social Succes? Bron: SpencerStuart Webber Shandwick, 2010 Voor interne doelen, Social Strategen focussen oa. op meten van ROI Creating ROI Measurements Internal Education and Training

Nadere informatie

Lisa van Ginkel / Rick van Esch / Carina Mostertman / Juri Baars Groep 2

Lisa van Ginkel / Rick van Esch / Carina Mostertman / Juri Baars Groep 2 Analyse 1: Groep 2 Onderzoek Jane McGonigal Jane McGonigal is een game designer (en researcher), academicus en schrijver, geboren op 21 oktober 1977. Ze is vooral bekend geworden met haar location-based

Nadere informatie

Bouwen van een sterk merk. Presentatie 0318samen 10 juni 2014

Bouwen van een sterk merk. Presentatie 0318samen 10 juni 2014 Bouwen van een sterk merk.! Presentatie 0318samen 10 juni 2014 Bouwen van een sterk merk. #1 INTRODUCTIE #2 MERK #3 3 STAPPEN / MEERDERE MODELLEN Facts & figures. met 28 collega s werken we vanuit Veenendaal

Nadere informatie

The chain gang: Public Briefing / februari 2014. Hoe Cloud ketens tot succesvollere implementaties leiden. Maurice van der Woude 1

The chain gang: Public Briefing / februari 2014. Hoe Cloud ketens tot succesvollere implementaties leiden. Maurice van der Woude 1 Public Briefing / februari 2014 The chain gang: Hoe Cloud ketens tot succesvollere implementaties leiden Maurice van der Woude 1 Ketensturing is niets nieuws, echter waar met meer Cloud oplossingen tegelijk

Nadere informatie

BE HAPPY. 90-dagen Goed Gevoel conditionering programma

BE HAPPY. 90-dagen Goed Gevoel conditionering programma BE HAPPY 90-dagen Goed Gevoel conditionering programma Alle rechten voorbehouden. Geen deel van dit boek mag worden gereproduceerd op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever.

Nadere informatie

Ervaar het Beste van Online. In-Store.

Ervaar het Beste van Online. In-Store. Ervaar het Beste van Online. In-Store. AOPEN maakt gebruik van de laatste ontwikkelingen op het gebied van IT met als doel de digitale communicatie binnen een winkelomgeving te versterken. Door samen te

Nadere informatie

Wat is realiteit? (interactie: vraagstelling wie er niet gelooft en wie wel)

Wat is realiteit? (interactie: vraagstelling wie er niet gelooft en wie wel) Wat is realiteit? De realiteit is de wereld waarin we verblijven met alles wat er is. Deze realiteit is perfect. Iedere mogelijkheid die we als mens hebben wordt door de realiteit bepaald. Is het er, dan

Nadere informatie

Op weg naar loyale klanten: Hoe ontwerp je een onderscheidende, multi-channel klantbeleving?

Op weg naar loyale klanten: Hoe ontwerp je een onderscheidende, multi-channel klantbeleving? Op weg naar loyale klanten: Hoe ontwerp je een onderscheidende, multi-channel klantbeleving? Via welke touchpoints iemand uw merk ook beleeft. Service via het contactcenter Een gesprek met een accountmanager

Nadere informatie

PROPEDEUSE MARKETING BLOK 2 LESWEEK 2, WERKGROEP 2!

PROPEDEUSE MARKETING BLOK 2 LESWEEK 2, WERKGROEP 2! PROPEDEUSE MARKETING BLOK 2 LESWEEK 2, WERKGROEP 2! AGENDA Vragen over hoorcollege & huiswerk SMART herhaling Het segmentatie proces Marktsegmentatie Segmentatie oefening 1 welke variabelen? (40 minuten)

Nadere informatie

WC Marketing blok 2 lesweek 2! Propedeuse 2011/12!

WC Marketing blok 2 lesweek 2! Propedeuse 2011/12! WC Marketing blok 2 lesweek 2! Propedeuse 2011/12! Agenda! Tijdens oefeningen krijg je feedback op huiswerk! SMART: 5 criteria voor doelstellingen! Marketingstrategie in 3 stappen! Marktsegmentatie! Segmentatieoefening

Nadere informatie

Understanding and being understood begins with speaking Dutch

Understanding and being understood begins with speaking Dutch Understanding and being understood begins with speaking Dutch Begrijpen en begrepen worden begint met het spreken van de Nederlandse taal The Dutch language links us all Wat leest u in deze folder? 1.

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Minigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen!

Minigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen! Minigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen! Introductie In een wereld die op alle vlakken steeds meer digitaal verbonden raakt,

Nadere informatie

Inkoop en de link naar de value chain

Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain 24 juni 2014 An aligned supply chain Bron: Van Veen, 2011 Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain

Nadere informatie

Online Storytelling met uw interactief jaarverslag

Online Storytelling met uw interactief jaarverslag REACH TOUCH MOVE Interactief Jaarverslag Online Storytelling met uw interactief jaarverslag Maximale Reach, Touch en Move in de financiële verantwoording van een jaar Waarom uw jaarverslag interactief?

Nadere informatie

Opgave 2 Geef een korte uitleg van elk van de volgende concepten: De Yield-to-Maturity of a coupon bond.

Opgave 2 Geef een korte uitleg van elk van de volgende concepten: De Yield-to-Maturity of a coupon bond. Opgaven in Nederlands. Alle opgaven hebben gelijk gewicht. Opgave 1 Gegeven is een kasstroom x = (x 0, x 1,, x n ). Veronderstel dat de contante waarde van deze kasstroom gegeven wordt door P. De bijbehorende

Nadere informatie

Branding module Heao Communicatie. pagina

Branding module Heao Communicatie. pagina Module-MC02B Branding-Opdrachten Branding >> Werkstuk Werkstuk maken en inleveren Met de theorie en praktische uitwerking uit het boek Brand Design en de aanvullingen uit de les ben je nu in staat om na

Nadere informatie

Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser en Michael van Wetering

Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser en Michael van Wetering Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020 Door Madelief Keyser en Michael van Wetering Aanleiding Business Sprints Inzicht krijgen in behoeftes van nieuwe onderwijsconcepten

Nadere informatie

Niemand zit te wachten op reclame of branded content.

Niemand zit te wachten op reclame of branded content. Niemand zit te wachten op reclame of branded content. Wie kunnen we nog vertrouwen? Bedrijven maken hele mooie beloften, maar kunnen het vervolgens niet waarmaken. Klanten worden teleurgesteld. Waar klanten

Nadere informatie

Nieuw: Branding Boostcamp 3.0!

Nieuw: Branding Boostcamp 3.0! CHIP Your Future Nieuw: Branding Boostcamp 3.0! CHIP Your Future haalt meer energie en resultaat uit elke marketing euro! CHIP Your Future is gebaseerd op de bestseller Cool is Hot en veel meer! CHIP Your

Nadere informatie

Social Key Performance Indicators en meetbare resultaten Door: Rob van den Brink

Social Key Performance Indicators en meetbare resultaten Door: Rob van den Brink Social Key Performance Indicators en meetbare resultaten Door: Rob van den Brink Wat is de ROI van sociale media? Dat is misschien wel de meest gestelde vraag in zakelijke media het afgelopen jaar. Er

Nadere informatie

www.implementatieacademy.nl

www.implementatieacademy.nl Implementatie Stappenplan naar Succes Ben jij trainer, coach, heb je een eigen praktijk, kortom, ben jij een kleine ondernemer? Als je je business wilt doen laten groeien in de nieuwe economie dan moet

Nadere informatie

S e v e n P h o t o s f o r O A S E. K r i j n d e K o n i n g

S e v e n P h o t o s f o r O A S E. K r i j n d e K o n i n g S e v e n P h o t o s f o r O A S E K r i j n d e K o n i n g Even with the most fundamental of truths, we can have big questions. And especially truths that at first sight are concrete, tangible and proven

Nadere informatie

D&B s Little Pink Book Editie II D&B CONGRESBOOSTER UW VERENIGING VOORUIT

D&B s Little Pink Book Editie II D&B CONGRESBOOSTER UW VERENIGING VOORUIT D&B s Little Pink Book Editie II D&B CONGRESBOOSTER UW VERENIGING VOORUIT DECHESNE EN BOERTJE Als fullservice eventmarketing bureau hebben wij het mooiste vak van de wereld: het raken en laten stralen

Nadere informatie

Bekijk deze presentatie in presentation-view. Er zitten animaties in!

Bekijk deze presentatie in presentation-view. Er zitten animaties in! Bekijk deze presentatie in presentation-view. Er zitten animaties in! 1 Dat u een beetje weet wat ik allemaal op mijn kerfstok heb 2 3 4 Wij gebruiken zelf nogal eens de vergelijking met de de mooie vrouw

Nadere informatie

WIE SAMENWERKT, EXCELLEERT

WIE SAMENWERKT, EXCELLEERT WIE SAMENWERKT, EXCELLEERT Iedereen werkt samen: met collega s in de organisatie en met externe partijen. In projectteams, met leidinggevenden en met medewerkers om leiding aan te geven. Ook privé werk

Nadere informatie

BRANDING KLANTLOYALITEIT MERKBELEVING NAAMSBEKENDHEID SALES & OMZET

BRANDING KLANTLOYALITEIT MERKBELEVING NAAMSBEKENDHEID SALES & OMZET Hoe videoclips bijdragen aan: BRANDING KLANTLOYALITEIT MERKBELEVING NAAMSBEKENDHEID SALES & OMZET Watch things happen or make things happen? Online Marketing In 2009 leerde het bedrijfsleven dat Social

Nadere informatie

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Aim of this presentation Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Energieleveranciers.nl (Energysuppliers.nl) Founded in 2004

Nadere informatie

wat is het? Dit doe ik door een combinatie van sprekende foto s met een bijpassende tekst, die de situatie op een authentieke manier omschrijven.

wat is het? Dit doe ik door een combinatie van sprekende foto s met een bijpassende tekst, die de situatie op een authentieke manier omschrijven. Met visual storytelling voeg ik een andere dimensie toe aan verhalen vertellen én fotografie. Ik geef een (levens)event niet alleen een gezicht, maar ook een stem en breng hiermee het ware en pure gevoel

Nadere informatie

11 jaar geleden begon Frank Janssen met bloggen over online & digital. Hij had toen nooit durven dromen dat Frankwatching binnen dit vakgebied zou

11 jaar geleden begon Frank Janssen met bloggen over online & digital. Hij had toen nooit durven dromen dat Frankwatching binnen dit vakgebied zou 11 jaar geleden begon Frank Janssen met bloggen over online & digital. Hij had toen nooit durven dromen dat Frankwatching binnen dit vakgebied zou uitgroeien tot de grootste community van Nederland: meer

Nadere informatie

Hoe bedrijven social media gebruiken

Hoe bedrijven social media gebruiken Hoe bedrijven social media gebruiken SMO_214 Powered by Pondres Onderzoek Rob van Bakel Auteurs Milou Vanmulken Sjors Jonkers Beste lezer, Ook in 214 publiceren Pondres en MWM2 het Social Media Onderzoek.

Nadere informatie

Inspirerende trends. Webcare met Voxtron en Engagor

Inspirerende trends. Webcare met Voxtron en Engagor Inspirerende s Webcare met Voxtron en Engagor Webcare met Voxtron en Engagor Facebook, Twitter, blogs en fora: voor de consument zijn het nieuwe kanalen om over een bedrijf te praten en om producten en

Nadere informatie

TravelNext LOBKE ELBERS @LOBKEELBERS

TravelNext LOBKE ELBERS @LOBKEELBERS TravelNext LOBKE ELBERS @LOBKEELBERS Intro Lobke Elbers @lobkeelbers lobke@travelnext.nl Community manager Content schrijver Online marketing Blogger Kansenzoeker Samenwerker Gastdocent NHTV Nijmegen www.travelnext.nl

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

Verstevigen van je positie als MD adviseur

Verstevigen van je positie als MD adviseur Verstevigen van je positie als MD adviseur Workshop voor de NFMD 21 november 2013 Monique van der Meer en Jessica Godijn Agenda 9.00 9.15 Opening NFMD door Myrte Ferwerda 9.15 9.45 Veranderingen en gevolgen

Nadere informatie

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is

Nadere informatie

Business as an engine for change.

Business as an engine for change. Business as an engine for change. In the end, the success of our efforts will be measured against how we answered what we have found to be the fundamental question: how do we love all the children, of

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

WAT IS INBOUND MARKETING?

WAT IS INBOUND MARKETING? WAT IS INBOUND MARKETING? INHOUD 1. Wat is inbound marketing? 2. De filosofie: waarom inbound marketing werkt. 3. De methodologie: hoe inbound marketing werkt. 4. De toolbox: een draaiboek dat werkt. 5.

Nadere informatie

De wereld van online communicatie anno. 13 augustus 2014

De wereld van online communicatie anno. 13 augustus 2014 ! De wereld van online communicatie anno! 13 augustus 2014 Anne Marie Hazenberg @AMH010 @NewMediaBrains @SoMeMonteur amh@newmediabrains.com www.newmediabrains.com Online brains 15 professionals meer dan

Nadere informatie

Company Profile 2AIM4* Internationaal label: 1000 CD Amsterdam t. +31 (0)20 638 99 55 The Netherlands f. +31 (0)84 835 85 55

Company Profile 2AIM4* Internationaal label: 1000 CD Amsterdam t. +31 (0)20 638 99 55 The Netherlands f. +31 (0)84 835 85 55 Company Profile 2AIM4* Internationaal label: Over 2aim4* 2aim4* 2aim4 B.V. is een marketing/communicatiebureau gevestigd in Amsterdam. Wij leveren een full service dienstenpakket op het gebied van marketing,

Nadere informatie

Enterprisearchitectuur

Enterprisearchitectuur Les 2 Enterprisearchitectuur Enterprisearchitectuur ITarchitectuur Servicegeoriënteerde architectuur Conceptuele basis Organisatiebrede scope Gericht op strategie en communicatie Individuele systeemscope

Nadere informatie

Iedereen kan Facebook-en, toch? 13.05.2014

Iedereen kan Facebook-en, toch? 13.05.2014 Iedereen kan Facebook-en, toch? 13.05.2014 KICK OFF ANTWERPSE PRESIDIA Hello, my name is Mijn verleden Nu EERST, EEN HEEL KLEIN BEETJE THEORIE Mensen als media-kanaal Mensen als media-kanaal Mensen horen

Nadere informatie

BeCube = B. Merkstrategie

BeCube = B. Merkstrategie BeCube, brand & communications BeCube = B 3 Oftewel: wees tot de derde macht. Tijd, ruimte en kansen laten zich afdwingen. Verleg grenzen Er is altijd een oplossing. Altijd een stap meer. Merkstrategie

Nadere informatie

Team:Sales en Marketing Datum: 21-04-2011 WICKED TEAMS RAPPORT

Team:Sales en Marketing Datum: 21-04-2011 WICKED TEAMS RAPPORT Team:Sales en Marketing Datum: 21-04-2011 WICKED TEAMS RAPPORT 1. Inleiding Het Team Testing team heeft de WickedTeams Teamanalyse gedaan. Deze teamanalyse geeft inzicht in een aantal kenmerken die van

Nadere informatie

Social Media Strategie Plan

Social Media Strategie Plan Social Media Strategie Plan Creëren van de strategie en planning van de uitvoering Een stappenplan met daarin vastgelegd waar je merk staat, waar je heen wilt en en hoe er te komen. Houd in gedachten dat

Nadere informatie

Abstract Waaier van Merken Een inventarisatie van branding in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector Margriet van Weperen

Abstract Waaier van Merken Een inventarisatie van branding in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector Margriet van Weperen Abstract Waaier van Merken Een inventarisatie van branding in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector Margriet van Weperen Bachelorscriptie Kunsten, Cultuur en Media Rijksuniversiteit Groningen Begeleider:

Nadere informatie

Learn like a startup. Next Learning 2014 16 April 2014

Learn like a startup. Next Learning 2014 16 April 2014 Learn like a startup Next Learning 2014 16 April 2014 Rob Hermans Founder Achieved @hermans85 rob@achieved.co Achievements: Setup game startup incubator. Helped 10 startups go to market. Learned to code

Nadere informatie

Realiseren van strategie met impact. BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling. Oktober 2015

Realiseren van strategie met impact. BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling. Oktober 2015 Realiseren van strategie met impact BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling Oktober 2015 Een strategie is alleen succesvol wanneer deze leidt tot verandering en innovaee If the rate of change on the

Nadere informatie

Leandro Valentino Obrie

Leandro Valentino Obrie Leandro Valentino Obrie Address: Personal Website: http://www.leandrovalentino.com Summary Mijn naam is Leandro Valentino Obrie, een ondernemende senior branding specialist met ca 6 jaar ervaring in social

Nadere informatie

SOCIAL MEDIA AGENDA 2014

SOCIAL MEDIA AGENDA 2014 SOCIAL MEDIA AGENDA 2014 Key Opinion Formers onderzoek Martin Kloos & Bram Draaijer SOCIAL MEDIA AGENDA 2014 Wat kunnen we dit jaar verwachten van de social media inzet door merken? Minder focus op likes,

Nadere informatie

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl 13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met

Nadere informatie

Een beter imago begint bij jezelf

Een beter imago begint bij jezelf Een beter imago begint bij jezelf David Kok in gesprek met Thomas Marzano Gemeenten, ambtenaren, de politiek, de overheid als geheel: we kampen met een imagoprobleem. We doen ons werk (vaak) niet goed,

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

YES WE CAN SIMON DOUW & GIJSBERT KOREN

YES WE CAN SIMON DOUW & GIJSBERT KOREN TRIBEFUNDING Stories YES WE CAN SIMON DOUW & GIJSBERT KOREN Tribefunding? Crowdfunding is booming! En wij zijn er verslaafd aan geraakt. De afgelopen paar jaren hebben we ons verwonderd over en verdiept

Nadere informatie

Be good & sell it! 10 tips voor heldere communicatie over duurzame locaties

Be good & sell it! 10 tips voor heldere communicatie over duurzame locaties Be good & sell it! 10 tips voor heldere communicatie over duurzame locaties Inleiding Be good & sell it! Goed dat je dit e-book hebt gedownload! Hoe belangrijk is het voor jou om helder te communiceren

Nadere informatie

Samenvatting. Clay Shirky Iedereen Hoofdstuk 4 Eerst publiceren, dan filteren. Esther Wieringa - 0817367 Kelly van de Sande 0817383 CMD2B

Samenvatting. Clay Shirky Iedereen Hoofdstuk 4 Eerst publiceren, dan filteren. Esther Wieringa - 0817367 Kelly van de Sande 0817383 CMD2B Samenvatting Clay Shirky Iedereen Hoofdstuk 4 Eerst publiceren, dan filteren Esther Wieringa - 0817367 Kelly van de Sande 0817383 CMD2B Deze samenvatting gaat over hoofdstuk 4; eerst publiceren dan filteren,

Nadere informatie

Welkom. GO ORGANIZING Helpt je organiseren en keuzes maken

Welkom. GO ORGANIZING Helpt je organiseren en keuzes maken Welkom GO ORGANIZING Helpt je organiseren en keuzes maken 1 weten SOCIAL MEDIA 2 vraag zaal Steekwoorden SOCIAL MEDIA Roep steekwoorden die bij je opkomen over SocialMedia 3 weten Programma Wat zijn Social

Nadere informatie

De Crowdfunding Safari workshop

De Crowdfunding Safari workshop De Crowdfunding Safari workshop Veel organisaties kampen met dalende subsidies, hebben moeite met het ophalen van investeringen of leningen en kunnen doelen daardoor steeds moeilijker halen. Crowdfunding

Nadere informatie

CONSUMER PRODUCTS & LICENSING 2013

CONSUMER PRODUCTS & LICENSING 2013 CONSUMER PRODUCTS & LICENSING 2013 VMMTV is de regie van VTM, 2BE, JIM, VTMKZOOM en Vitaya en behoort tot de Vlaamse Media Maatschappij 1. WAT? CONSUMER PRODUCTS & LICENSING (CPL) De afdeling Consumer

Nadere informatie

Talentmanagement in tijden van crisis

Talentmanagement in tijden van crisis Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management

Nadere informatie

Windows Server 2003 EoS. GGZ Nederland

Windows Server 2003 EoS. GGZ Nederland Windows Server 2003 EoS GGZ Nederland Inleiding Inleiding Op 14 juli 2015 gaat Windows Server 2003 uit Extended Support. Dat betekent dat er geen nieuwe updates, patches of security releases worden uitgebracht.

Nadere informatie

Quick scan method to evaluate your applied (educational) game. Validated scales from comprehensive GEM (Game based learning Evaluation Model)

Quick scan method to evaluate your applied (educational) game. Validated scales from comprehensive GEM (Game based learning Evaluation Model) WHAT IS LITTLE GEM? Quick scan method to evaluate your applied (educational) game (light validation) 1. Standardized questionnaires Validated scales from comprehensive GEM (Game based learning Evaluation

Nadere informatie

Creatief onderzoekend leren

Creatief onderzoekend leren Creatief onderzoekend leren De onderwijskundige: Wouter van Joolingen Universiteit Twente GW/IST Het probleem Te weinig bèta's Te laag niveau? Leidt tot economische rampspoed. Hoe dan? Beta is spelen?

Nadere informatie

doel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een "Social Business"

doel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een Social Business Behoeftepiramide van een "" (Naar analogie piramide van Maslow) Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in een hiërarchie. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging

Nadere informatie

Clearasil Social Media Case

Clearasil Social Media Case Clearasil Social Media Case Naam case: Clearasil / Reckitt Benckiser Land: Rusland Type Case: B2C Periode: 2009 / 2010 Kerngegevens Clearasil: Moederbedrijf: Reckitt Benckiser Hoofdkantoor: Slough, United

Nadere informatie