Lokale Politie Lubbeek. Jaarverslag 2005

Transcriptie

1 Lokale Politie Lubbeek Jaarverslag 200

2 Voorwoord Even stilstaan bij het maken van een jaaroverzicht versterkt het besef dat 200, van 1 januari tot 31 december, is voorbijgevlogen. De zone leverde goed werk wat haar zonale prioriteiten betreft. We controleerden liefst 62,% meer voertuigen en flitsten nog slechts 2,9% overtreders. Een mooie tendens, ware het niet dat we 7 verkeersdoden betreuren. We moeten ons dus blijven bezinnen over onze impact op soms té domme ongevallen met té catastrofale gevolgen. Zeker is dat het aantal verkeersdoden in 200 een verminderde uitkering betekent van het verkeersveiligheidsfonds in Qua inbraken in woningen hebben we een historisch dieptepunt bereikt. Wat is hier onze impact? We trachten maximaal actief zichtbaar en voor criminelen ontradend op het terrein te zijn. We registreren 24u. per dag verdacht gedrag, exploiteren dit zelf en spelen dit door aan het Arrondissementeel Informatiekruispunt (AIK). Een pluim voor de alerte bewoners, de buurtzones met wie we geregeld samenwerken, onze eigen professioneel ingestelde medewerkers en de federale recherche die meerdere bendes kon aanhouden. Het radarwerk werpt zijn vruchten af. Dankzij de korpsbrede projectwerking 200, in het bijzonder de projectgroep externe contacten en samenwerking, werd een folder ontwikkeld die onze waarden letterlijk visualiseert, de werking van de politiezone kort toelicht, de coördinaten van de vier politiehuizen en de wijkmedewerkers toont. De folder is gedrukt op exemplaren en wordt in februari 2006 in elke brievenbus van de zone gepost. Doorheen 200 loopt de blauwe draad van het onthaal dat we willen verbeteren, van bevraging over ontwerp tot uitvoering in Vier kleine alinea s voor vier belangrijke items: verkeer, inbraken, projectwerking en onthaal. U wil uiteraard graag meer weten. Ik nodig u uit dit jaarverslag door te lezen. We hebben het bewust niet volgepropt met cijfers maar het geeft wel een mooi beeld van waarmee uw lokale politie bezig was in 200. En voor vragen staan we uiteraard open in onze vier commissariaten. Herman Vercoutter Korpschef politiezone Lubbeek

3 De negen aandachtsgebieden van het EFQM-model Politie België Voorafgaand aan elk hoofdstuk vindt u onderstaand model. Het donker ingekleurde veld duidt het gebied aan waar we het in het volgende hoofdstuk zullen over hebben. De vijf organisatiegebieden, links in het model, hebben betrekking op de manier waarop de organisatie is ingericht. Met andere woorden: wat doet de lokale politie Lubbeek om haar resultaat te bereiken? In de vier resultaatsgebieden, rechts in het model, wordt gemeten wat de werkzaamheden van de lokale politie Lubbeek hebben opgeleverd. Uit de resultaten willen we continu leren en verbeteren. leiderschap medewerkers processen waardering door medewerkers resultaten strategie & beleid waardering door klanten en leveranciers middelen waardering door de maatschappij leren en verbeteren

4 Strategie en beleid Overlegstructuren Zonale Veiligheidsraad (ZVR) De zonale veiligheidsraad verzekert binnen de lokale politie Lubbeek een systematisch overleg tussen alle betrokken partijen aangaande het opstellen en uitvoeren van het zonaal veiligheidsplan. Doordat de lokale politie Lubbeek geopteerd heeft om de zonale veiligheidsraad aan te vullen met twee bijkomende leden ziet haar samenstelling er als volgt uit: De vier burgemeesters De procureur des Konings - regiomagistraat De korpschef van de politiezone De bestuurlijke directeur - coördinator van de federale politie De secretaris De arrondissementscommissaris De directeur van de gedeconcentreerde gerechtelijke dienst Eventuele experten, afhankelijk van de besproken items In 200 kwam de zonale veiligheidsraad in totaal 3 maal samen. Thema's als opvolging van het zonaal veiligheidsplan , de overeenkomst inzake verkeersveiligheid en de eraan gekoppelde actieplannen alsook de gemeentelijke administratieve sancties maakten deel uit van de agenda. Politiecollege Het politiecollege verzekert het dagelijks bestuur binnen een meergemeentenzone. De bevoegdheden zijn gelijklopend met die van het College van burgemeester en schepenen binnen een gemeente. Doordat de lokale politie Lubbeek een meergemeentenzone is, wordt het politiecollege samengesteld uit de burgemeesters van de vier aangesloten gemeenten, namelijk Bierbeek, Boutersem, Holsbeek en Lubbeek, de korpschef van de politiezone en de secretaris. De burgemeesters kiezen onder hen een voorzitter, burgemeester-voorzitter genoemd. Binnen de lokale politie Lubbeek bestaat een uitgewerkt rotatiesysteem van voorzitterschap, per anderhalf jaar, voor zowel het politiecollege als voor de politieraad. Mark Cardoen burgemeester van Bierbeek

5 voorzitter van tot Guido Langendries burgemeester van Boutersem voorzitter van tot Hans Eyssen burgemeester van Holsbeek voorzitter van tot Freddy Vranckx burgemeester van Lubbeek voorzitter van tot De korpschef legt tijdens de vergaderingen van het politiecollege verantwoording af ten aanzien van de burgemeesters aangaande de werking van zijn politiekorps. In 200 kwam het politiecollege van de lokale politie Lubbeek 20 maal in gesloten vergadering bijeen. Het dagelijks bestuur, de voorbereiding van de agenda van de politieraad en de bespreking van enkele grote dossiers vormden de hoofdthema s van deze vergaderingen. Politieraad De politieraad is in een meergemeentenzone samengesteld uit de leden van het politiecollege alsook uit een afvaardiging van de verschillende gemeenteraden. De politieraad van de lokale politie Lubbeek bestaat hierdoor uit: De vier burgemeesters Zeventien politieraadsleden: dit zijn de afgevaardigden uit de verschillende gemeenteraden. Dit cijfer is afhankelijk van de grootte en het bevolkingsaantal van een politiezone De korpschef De secretaris De politieraad is binnen een meergemeentenzone het wetgevend orgaan bij uitstek. De raad is bevoegd voor alle dossiers aangaande het personeel zoals benoemingen, aanstellingen, statutarisering, maar ook inzake belangrijke dossiers aangaande het patrimonium van de politiezone zoals aankopen van voertuigen, verbouwingen aan het hoofdcommissariaat, de begroting en vele andere. In de loop van het jaar 200 kwam de politieraad van de lokale politie Lubbeek 3 maal samen. In principe zijn deze vergaderingen een voorbeeld van een openbare zitting, waarbij publiek aanwezig mag zijn, maar sommige onderwerpen, vooral aangaande het personeel, vallen onder de geheime zitting. De goedkeuring van de begroting, de overeenkomst inzake de verkeersveiligheid, aankoop van drie 4X4 voertuigen, de aanpassingswerken aan het hoofdcommissariaat passeerden in 200 de revue.

6 Directiecomité Het directiecomité is binnen de lokale politie Lubbeek een vergadering van de leden van het officierenkader, zes commissarissen ieder verantwoordelijk voor een bepaalde dienst binnen de politieorganisatie, de korpschef en de secretaris. Het directiecomité komt tweewekelijks samen en behandelt de verschillende thema s aangaande de dagelijkse werking van het korps. De leden van het directiecomité staan ervoor in om de diensten, waarvoor zij verantwoordelijk zijn gesteld, te informeren over en te betrekken bij het beleid van de lokale politie Lubbeek. In dit kader beantwoordt het directiecomité aan een klassiek, hiërarchisch georganiseerd organisatiebeleid. De korpschef ziet erop toe dat iedereen binnen de hem toegewezen taken, de dagelijkse werking naar behoren en kaderend in de filosofie van Community Oriented Policing (COP) uitvoert. Om de openheid van deze vergadering te garanderen, wordt het verslag hiervan op intranet van de lokale politie Lubbeek gepubliceerd. Overleg hoofdinspecteurs (HINP) In het voorjaar van 2003 werd het startschot gegeven van een vergadering tussen enerzijds het middenkader en de korpsleiding anderzijds. Deze vergadering komt, zoals eerder bepaald, om de twee maanden samen, met uitzondering van de vakantiemaanden. In 200 hebben vier samenkomsten plaats gehad. De vergadering heeft tot doel een constructieve spreekbuis te zijn tussen het middenkaderkader en de korpsleiding en vice versa. Tijdens de bijeenkomsten wordt er nagedacht over de infrastructuur, de middelen (voertuigen, informaticamateriaal, communicatiemiddelen, enz.), het personeel en over belangrijke beleidsmatige onderwerpen. Deze vergadering zit in een constante groeifase. Het doel ervan is de zaken en problemen bespreekbaar te maken. Dit initiatief, samen met de vergaderingen van het BOT(zie infra), moet leiden tot een steeds betere samenwerking binnen de lokale politie Lubbeek. Werkgroep gerechtelijk De coördinatie van deze werkgroep is in handen van commissaris Jozef Camps, hoofd van de lokale recherche.

7 De werkgroep gerechtelijk staat in voor de opvolging van het methodologisch verloop van de gerechtelijke zaken binnen de politiezone en formuleert aanbevelingen voor de gerechtelijke aanpak binnen de zone. Aangezien deze werkgroep samengesteld is uit personeelsleden van de verschillende functionaliteiten, bevordert dit tevens de informatie-uitwisseling in lopende dossiers tussen de verschillende functionaliteiten in het korps. Projectwerking In het zonaal veiligheidsplan werd projectwerking weerhouden als een nieuwe manier van werken. Deze nieuwe aanpak van interne en externe prioriteiten en aandachtspunten gebeurt zowel op een projectmatige als op een procesmatige wijze. Behalve de prioriteiten en aandachtspunten vanuit het nieuw ZVP zijn ook andere, door het korps belangrijk geachte, items op een projectmatige wijze aangepakt en uitgewerkt. Na de opstart in 2004 zijn uiteindelijk 13 projectgroep weerhouden, met name: Snelheid externe prioriteit uit ZVP Verkeersbeleid en infrastructuur externe prioriteit uit ZVP Verkeersacties externe prioriteit uit ZVP Beeldvorming en preventie externe prioriteit uit ZVP Vakantietoezicht externe prioriteit uit ZVP Gerechtelijke acties externe prioriteit uit ZVP Externe contacten en samenwerking - korpsaccent E-beheer - korpsaccent Organisatieontwikkeling interne prioriteit uit ZVP Slachtofferbejegening en intra-relationeel geweld externe aandachtspunt Onthaal - korpsaccent Wapencontroles - korpsaccent Verdwijningen - korpsaccent Enkele projectgroepen hebben reeds in 200 hun doelstellingen bereikt en zijn hierdoor overgegaan naar reguliere werking (bijvoorbeeld vakantietoezicht). Anderen hebben geconstateerd dat werken met doelstellingen en indicatoren en een opgelegd tijdschema niet altijd evident is. De doelstellingen van deze projectgroepen zullen geëvalueerd en geherformuleerd worden voor 2006 (bijvoorbeeld verkeersacties). Er is nog een derde groep van projectgroepen. Deze projectgroepen komen moeilijk van de grond. Het is geenszins te wijten aan gebrek aan inzet van de medewerkers, maar vindt zijn oorsprong vaak in het uitblijven van wetgeving of in de gecompliceerdheid van het onderwerp (bijvoorbeeld wapencontrole en

8 verkeersbeleid en infrastructuur). Benoemenswaardig zijn de resultaten van de volgende projectgroepen: Vakantietoezicht Externe contacten en samenwerking (folder) Slachtofferbejegening (allerlei informatiemiddelen) Onthaal (infobalie en herinrichting hoofdcommissariaat) Verdwijningen (protocolakkoord met psychiatrisch ziekenhuis). Ook het aandachtspunt milieu, hoewel dit item geen werkgroep op zich vormt, zal eveneens op een projectmatige wijze worden aangepakt. Om hierin zoveel mogelijk uniformiteit te bekomen, heeft de lokale politie Lubbeek door haar procesbegeleiders een éénvormig model van stuurborden en actieplannen laten uitwerken. IMPROVISATIE > PROJECTWERKING > REGULIERE WERKING Zoals hierboven schematisch aangehaald, is het uiteindelijk de bedoeling van de projectwerking om binnen de organisatie van de lokale politie Lubbeek over te gaan van improvisatie over de projectwerking naar de reguliere werking. Nadat een project in de reguliere werking zal worden opgenomen, houdt dit op een project te zijn en zullen de leden van die projectgroep deel gaan uitmaken van andere projectgroepen. Beleidsondersteuningsteam (BOT) Het beleidsondersteuningsteam of kortweg het BOT is een heterogeen samengestelde groep van medewerkers die het beleid trachten te adviseren met initiatieven van beneden uit. Het BOT is hiervoor dan ook samengesteld over alle functionaliteiten en graden heen. INP Joery Dehaes is aangesteld als moderator van het BOT. Door structuren zoals het BOT vergroot men de betrokkenheid en de draagkracht van de eigen organisatie en kan men sneller en accurater inspelen op de noden vanuit de basis. Dit beleidsorgaan kadert in een vernieuwde visie op de organisatieontwikkeling. Het BOT bestaat sinds 23 mei In de loop van 200 kwam het BOT slechts 2 keer samen. Door de implementatie van projectmatig en procesmatig werken, raakte de aandacht en de beschikbare tijd voor het BOT op de achtergrond. Het is echter niet de bedoeling om het BOT af te schaffen. Het voortbestaan van het BOT is onontbeerlijk voor de implementatie van alle, nieuwe beleidsinitiatieven.

9 Basisoverlegcomité (BOC) Het basisoverlegcomité met de vakbonden verzekert de syndicale inspraak in de dagelijkse werking van de lokale politie Lubbeek. Hierin zetelen: De syndicale afgevaardigden van de erkende syndicaten De korpschef De secretaris De experten, afhankelijk van de besproken items Een vergadering van het basisoverlegcomité bestaat uit twee grote delen. In een eerste deel wordt aandacht besteed aan alle zaken aangaande de bescherming en preventie op het werk. Hierop worden de jaarverslagen en actieplannen van de interne preventiedienst, voor de lokale politie Lubbeek is dat de firma Interleuven, voorgesteld. Ook de externe preventiedienst, voor lokale politie Lubbeek is dat de firma Premed, komt hier haar bevindingen over de werking en de organisatie van de lokale politie Lubbeek voorstellen. In een tweede deel komen de statutaire en personeelskwesties aan de orde. Hier worden items besproken als modaliteiten van de nieuwe evaluatieprocedure, aanduiding evaluatoren, publicatie van de foto's van politiepersoneelsleden en vele anderen. Het basisoverlegcomité van de lokale politie Lubbeek is in de loop van het jaar keer samengekomen. De lokale politie Lubbeek wil zo constructief mgelijke contacten onderhouden met de vertegenwoordigers van de vakorganisaties.

10 Intentieverklaring lokale politie Lubbeek Visie Wij mikken op een doeltreffende en doelmatige groep van betrokken medewerkers die in een doorzichtige structuur drijven op groepsgeest en een inspirerende leiding. Wij focussen op: Een zichtbare, aanspreekbare en aanwezige politie Een duidelijke bepaling, uitvoering, opvolging en bijsturing van prioriteiten Een gezonde balans tussen preventie en repressie Een doorgedreven samenwerking met partners Een optimale informatie-uitwisseling Waardering en erkenning door een tevreden bevolking Wij ontwikkelen een houding om voortdurend te leren en te verbeteren. Missie In samenwerking met iedereen en onder het gezag van onze overheden bieden wij als eerstelijnsdienst een kwaliteitsvolle en gemeenschapgerichte politiezorg aan. Bijdragen tot een veilige en leefbare buurt vormt onze kerntaak. Waarden Het succes van onze missie en visie steunt op de inzet van elke medewerker. Zeven waarden flitsen als een blauwe draad door ons denken en handelen: Wij gaan voor tekenen voor komen op voor zorgen voor hebben oog voor staan open voor hebben oor voor Professionaliteit Objectiviteit Loyaliteit Integriteit Tact en discretie Ieders inbreng Elk probleem

11 Zonaal veiligheidsplan (ZVP) Sinds 200 is een nieuwe zonaal veiligheidsplan van kracht voor de lokale polite Lubbeek. Het werd in 2004 opgesteld in samenspraak met de zonale veiligheidsraad en gebaseerd op cijfergegevens en de resultaten van eigen bevragingen. In de loop van 200 werden jaarlijks herzienbare actieplannen opgesteld om de prioriteiten en aandachtspunten op een projectmatige en procesmatige manier uit te werken. Het ZVP of zonaal veiligheidsplan van de politie wordt voor een termijn van 4 jaar opgesteld naar analogie met het NVP of nationaal veiligheidsplan. Het is een beleidsverklaring van de lokale politie die verdere invulling krijgt in jaarlijks herzienbare actieplannen. Gezien de specificiteit van de lokale politie Lubbeek en de nationale accenten, opgenomen in het NVP, heeft de lokale politie Lubbeek geopteerd om twee externe prioriteiten, twee externe aandachtspunten en drie interne prioriteiten te weerhouden. De externe prioriteiten en aandachtspunten hebben vooral te maken met de werking van de politie in de maatschappij, terwijl de interne prioriteiten te maken hebben met de organisatie zelf. Zonaal veiligheidsplan Externe prioriteit 1: Diefstallen met braak. Doelstelling: De eigendomscriminaliteit, meer bepaald de diefstallen met braak, te beheersen op een projectmatige wijze en in samenwerking met onze partners. Wij wensen dit te bereiken door onder andere een sensibilisering van de bevolking, ontradende patrouilles en controledispositieven, gerichte aanpak door analyse van dossiers op basis van kwaliteitsvolle vaststellingen. Externe prioriteit 2: Lokale verkeersveiligheid. Doelstelling: De politiezone Lubbeek wil in de loop van door een projectmatige aanpak van de verkeersveiligheid en mits de nodige ondersteuning door haar partners en overheden, gebruik makend van de nieuwste informaticatoepassingen en radars, gerichter kunnen inwerken op de lokale problemen en een integrale aanpak binnen de politiezone uitwerken. Bijzonder aandachtpunt 1: Intra-relationeel geweld. Doelstelling: Het aantal tussenkomsten inzake intra-relationeel geweld beperken door onder andere een gerichte doorverwijzing door de dienst slachtofferbejegening van de politiezone Lubbeek. Het in kaart brengen van de probleemrelaties teneinde een gepersonaliseerde aanpak te kunnen uitwerken in samenwerking met forensische welzijnspartners.

12 Bijzonder aandachtpunt 2: Milieu. Doelstelling: Lokale milieudelicten in samenwerking met milieuambtenaren en andere partners op een procesmatige en projectmatige wijze beheersen en in kaart brengen. Interne prioriteit 1: Verdere organisatieontwikkeling door middel van het INK-managementmodel. Interne prioriteit 2: Projectmatige en procesmatige werking. Interne prioriteit 3: Permanente vorming.

13 Protocols Hoewel de meeste protocols van voorgaande jaren dateren, geven we toch een opsomming van enkele van deze belangrijke samenwerkingsverbanden: OKAL (Overlegplatform Korpschefs Arrondissement Leuven) Dispatching door CSD Leuven Stand-by systeem slachtoffercoördinatoren binnen het arrondissement Leuven Laterale steun HyCap gehypothekeerde capaciteit HRM - (gezamenlijke) oplossingen op het gebied van administratieve, logistieke en personeelsproblemen REACT acties om inbraken tegen te gaan (oost en west wij) FOCUS verfijning REACT - interzonale samenwerking met Dijleland, HerKo, Tervuren en Lubbeek Gezamenlijke permanente opleiding geweldbeheersing Gezamenlijke aankoop van munitie Overlegplatform procesbegeleiding en procesmedewerking Samenwerking met de federale politie teneinde beroep te kunnen doen op hun aankoopdienst en diens gerelateerde diensten Overeenkomst betreffende de verkeersveiligheid verkeersboetefonds tussen de federale overheid en de lokale politie Lubbeek CIC Vlaams-Brabant intentieverklaring Proces Dringende politiehulp verlenen Protocol gezamenlijke aanwerving bijzonder rekenplichtige - PZ Lubbeek en PZ Neteland bijz rek Marc Ruelens Protocol samenwerking met psychiatrische instellingen Protocol 144/2/21 en 144/7/21 over de Regul 2001 Protocol voor de berekening van de presentiegelden van de politieraadsleden van pz Lubbeek Protocol inzake suprazonale samenwerking Politiehuis Leuven Protocol GAS gemeentelijke administratieve sanctie

14 leiderschap medewerkers processen waardering door medewerkers resultaten strategie & beleid waardering door klanten en leveranciers middelen waardering door de maatschappij leren en verbeteren

15 Middelen Logistieke middelen Algemeen Er werden 1 gsm s, een mobiele GPS en zes compacte digitale fototoestellen aangekocht waarvan 4 voor de 4 verschillende wijken en 2 voor in de interventievoertuigen. Er werden nieuwe kleedkastjes, banken en rekken aangekocht voor de pas verbouwde kleedkamers. Daarnaast werd ook geïnvesteerd in een grotere wapenkast voor in het hoofdcommissariaat. De kleinere wapenkasten zullen verhuizen naar de wijkcommissariaten. Voertuigen In het jaar 2002 startte de lokale politie Lubbeek met een lange termijn vervangingsplan voor het wagenpark. Doelstelling is om in een tijdspanne van jaar van 22 geërfde naar 18 moderne en zuiniger voertuigen te gaan. De oude(re) politievoertuigen zorgen jaarlijks voor hoge brandstof - en herstellingskosten, waardoor de nood aan een vervangingsplan zich opdrong. In 200 reden de politievoertuigen samen km. Dat de zone met haar 1.00 ha. de tweede grootste van het gerechtelijk arrondissement is, is hier allicht niet vreemd aan. De politiezone heeft drie alle terrein voertuigen aangekocht, zodat ook bij noodweer en op moeilijk bereikbare plaatsen de interventies verzekerd kunnen worden. De aankoop gebeurde via het federaal raamcontract. Er werden twee Toyota s RAV4 aangekocht, waaronder één anoniem voertuig voor de stafdienst en één politievoertuig voor de wijk Lubbeek en één Landcruiser in politie-uitvoering voor de dienst SOM, afdeling milieu. Informatica In 200 werden de computers in het wijkcommissariaat te Holsbeek en Bierbeek, die aangesloten zijn op het netwerk van de gemeente, vervangen. Ook kocht men nieuw informaticamateriaal aan, met name: 7 ISLP computers met drie 17'' TFT schermen en twee 19'' TFT schermen een frankeermachine draadloos internet werd op het hoofdcommissariaat geïnstalleerd

16 Om tegemoet te komen aan de leemte inzake informatica heeft de lokale politie Lubbeek een ondersteunend informaticapakket aangekocht bij de firma Elevate NV. Voor 2006 is gepland om voor de ISLP-toepassing, aansluitend bij de federale ontwikkelingen, over te gaan naar Windows XP (nu NT4). Hiervoor dienen de ISLP-computers over 12 MB Ram geheugen te beschikken en/of Pentium 4 te zijn. Communicatie De opstart van het nieuw call-center (101) CIC Vlaams-Brabant op 01 oktober 200 vormde een uitdaging en een aanleiding om het proces dringende politiehulp verlenen met behulp met de ordeningsmethodiek processen (OMP) uitgewerkt door verschillende politiezones samen met de vertegenwoordigers van het CIC. Ook de lokale politie Lubbeek nam hier actief aan deel. HINP Eric Rector, hoofdinspecteur bij de dienst interventie, deed mee als inhoudelijk verantwoordelijke en CaLog niveau A, politiesecretaris en beleidsmedewerker Agnieszka Wilanowska deed mee als beleidsmedewerker-procesbegeleider. Door een uniform proces uit te tekenen, vergroten de overeenkomsten tussen de politiezones van het arrondissement Leuven wat betreft dringende politiehulp en blijft de lokale autonomie eveneens behouden. Dit proces zal eveneens opgenomen worden onder het veld processen en zal aldaar kort worden toegelicht. Sinds 1 juli 200 maakte de lokale politie Lubbeek gebruik van de via de provincie gezamenlijk aangekochte ADTRID-radio's. Een investering van om en bij euro. In de loop van 200 werd op verzoek van enkele personeelsleden en op eigen initiatief voorzien in een opleiding eindgebruiker ASTRID-radio. Vanuit het opleidingscircuit bleef men deze weldegelijk belangrijke opleiding op de lange baan schuiven. Overeenkomst inzake verkeersveiligheid De overeenkomst inzake verkeersveiligheid 200 werd pas in december 200 goedgekeurd en de eerste schijf werd alsdan uitbetaald. De nog verschuldigde bedragen zullen in de eerste helft van 2006 worden uitbetaald. Zoals men al kan vermoeden, waren de voorbereidingen aan dit dossier al veel vroeger gestart en goedgekeurd door de zonale veiligheidsraad. De lokale politie Lubbeek besliste om in het kader van het verkeersboetefonds voor euro goederen en diensten aan te kopen, met name: Overuren besteed aan acties

17 Weekend en nachtprestaties Abonnementen tijdschriften, vakbladen Personeelskost CaLog niveau D Aankoop en ontwikkeling van promotiemateriaal Stand-alone computer en tekenprogramma Tradelec software Upgrade Gatso - snelheidsmeter Ademanalysetoestellen Magneetborden wegenkaart Aanhangwagen bromfietsen ISLP computers Fietsverlichtingsets Met het verkeersveiligheidsfonds werden nog presentatiepanelen aangekocht, die zullen gebruikt worden op beurzen, presentaties en tentoonstellingen. Er werd ook een frankeermachine aangekocht, wat de postverwerking zal vereenvoudigen. Voor elke dienst werd een magneetbord/wandkaart voorzien. Deze borden zullen worden gebruikt om de locaties van inbraken, verkeersongevallen, overlast, te visualiseren. Er werden twee Smart Boards aangekocht, één vast en één mobiel model. Dit interactief whiteboard is een aanraakgevoelig scherm dat aangesloten is op de computer. Een projector geeft het computerbeeld weer op het scherm. Men raakt het scherm van het Smart Board aan om applicaties te activeren en notities te schrijven. Deze borden zullen gebruikt worden voor briefings, vergaderingen, presentaties, Verder werden nog een aantal kleinere zaken aangekocht met het verkeersboetefonds, zoals een draagtas voor het snelheidsindicatiebord, magneetlampen, verkeerskegels, Huisvesting In 200 werden ook in het dossier van de aanpassingswerken van het hoofdcommissariaat belangrijke beslissingen genomen. Reeds in 2003 werd beslist om het hoofdcommissariaat in Lubbeek te houden. Het wijkcommissariaat te Boutersem blijft voorlopig behouden, maar het gebouw zal op termijn allicht verkocht worden. Het wijkcommissariaat zal dan op een andere locatie worden gehuisvest. De lokale politie Lubbeek heeft in de loop van het jaar 2004 en in 200 uitgekeken naar allerlei andere mogelijke locaties, maar een volwaardig alternatief werd tot nog toe niet gevonden. Om de zone in dit dossier te adviseren en vakkundig te begeleiden werd een architect aangesteld. In de loop van 200 betaalde de lokale politie Lubbeek huurgelden aan de verschillende gemeenten voor het gebruik van (een deel) van hun gebouwen, met name aan Bierbeek, Holsbeek en Lubbeek. De lokale politie Lubbeek hecht veel belang aan een adequaat onthaal. Om de

18 pijnpunten in kaart te brengen en aanbevelingen te formuleren werd beroep gedaan op een stagiaire van de sociale hogeschool te Hasselt Eva Prouvé. Naar aanleiding van haar studie en de presentatie ervan op de politieraad van en aan het korps tijdens de opleidingsnamiddag van , werd de Katholieke Hogeschool uit Mechelen, afdeling interieur-vormgeving aangeschreven om een studie te doen over de nodige aanpassingen. De bevindingen en de beste ontwerpen werden tijdens de nieuwjaarsreceptie in januari 2006 voorgesteld. Veiligheid en vertrouwensdienst De gemeenschappelijke interne (Interleuven) en externe dienst voor preventie en bescherming op het werk (Premed) brachten op 27 april 200 een bezoek aan alle commissariaten van de lokale politie Lubbeek. Met hen loopt een geregeld contact in functie van de vooropgestelde verbeterpunten. Zo zullen de geplande en goedgekeurde aanpassingswerken aan het hoofdcommissariaat tegemoet komen aan de opmerkingen van de preventieadviseur de heer Jan Sempels en de arbeidsgeneesheer dokter Dries Van Herzele. De preventieadviseur Jan Sempels werd in de loop van 200 vervangen door mevrouw Sylvia D'Hont. Op het gebied van vertrouwensdienst heeft de lokale politie Lubbeek in 2004 de cirkel gesloten. Naast de interne vertrouwenspersonen (beiden werkzaam bij de dienst slachtofferbejegening) is de psychologe mevrouw Sofie Balduyck, van Premed, onze externe preventieadviseur. De doorgedreven opleiding van bedrijfseerstehulpverlener, georganiseerd door Premed, werd gevolgd door 1 inspecteur, met name INP Dirk Laurent. Voor het gehele korps werd een opfrissingcursus EHBO voorzien. De lokale politie Lubbeek heeft de intentie om deze levensreddende opleiding regelmatig te herhalen. Ook de inentingen tegen hepatitis B en de griepvaccins moeten de algemene gezondheid van de medewerkers bevorderen.

19 medewerkers leiderschap processen waardering door medewerkers resultaten strategie & beleid waardering door klanten en leveranciers middelen waardering door de maatschappij leren en verbeteren

20 Medewerkers Organigram lokale politie Lubbeek Legende : 4 hoofdcommissaris / commissaris / hoofdinspecteur / inspecteur / CaLog KORPSCHEF HCP H.VERCOUTTER 1/0/0/0/0 BIJZONDER REKENPLICHTIGE Dhr. M. RUELENS CON. CREEMERS 0/0/0/0/2 STAFDIENST CP MISPELTERS CP LECLERCQ HINP PEETERS BELEIDSCEL ADV WILANOWSKA WIJKDIENST CP LAENENS LOKALE RECHERCHE CP CAMPS S.O.M. CP ARTOIS INTERVENTIE CP MORREN 0/1//12/ 0/1/1/2/0 0/1/1/1/0 0/1/4/20/0 WIJK LUBBEEK HINP ANDRIES WIJK HOLSBEEK HINP VERVLOESSEM WIJK BOUTERSEM HINP ARLAY WIJK BIERBEEK HINP SCHOONHEYDT 0/0/1//2 0/0/1/3/1 0/0/2/2/1 0/0/1/3/1

21 Voorstelling van de diensten Interventiedienst Samenstelling: Leiding: commissaris (CP) M. Morren Officierenkader: 1 commissaris Middenkader: 4 hoofdinspecteurs Basiskader: 20 inspecteurs CaLog: de interventiedienst kan elke dag beroep doen op CaLog -medewerker Elke Vandezande, die instaat voor de administratie. Taken: De kerntaak van de interventiedienst bestaat erin te voorzien in een 24-uren mobiele permanentie die kan reageren op allerhande oproepen. Deze mobiele ploegen worden in ons geval gestuurd door de 101-centrale te Leuven. Zij voeren vervolgens de nodige vaststellingen uit, starten de eerste opsporingen en de verdere onderzoeken. Naast deze kerntaak wordt een bijzondere aandacht besteed aan bijkomende gerichte patrouilles, de zogenaamde piekploegen, en het organiseren van verkeerscontroles. De interventiedienst staat eveneens in voor het vervullen van de federale opdrachten van openbare orde, de interzonale samenwerking en de laterale steun. Cijfergegevens vindt u verderop in het veld resultaten.

22 Wijkdienst Samenstelling: Leiding: CP P.Laenens Officierenkader: 1 commissaris Middenkader: hoofdinspecteurs Basiskader: 13 inspecteurs CaLog: CaLog personeelsleden belast met bijkomende administratieve taken in andere functionaliteiten. Taken: De wijkdienst staat in de eerste instantie in voor de primaire basispolitiezorg met als belangrijkste pijler de probleemoplossende ingesteldheid (problemsolving). De wijkagent vormt hierin dan ook een belangrijke schakel als bemiddelaar in de brede waaier van de wijkproblematiek. Hiervoor is het dagelijkse contact met de bevolking het belangrijkste aandachtspunt. De ideologie van gemeenschapsgerichte politiezorg (community oriented policing - COP) wordt zo verder uitgewerkt en ingevuld. Het zal dus in eerste instantie de wijkdienst zijn die instaat voor het aanbieden van een zichtbare, aanspreekbare en contacteerbare politiedienst. Daarenboven krijgt de wijkdienst een andere belangrijke opdracht toegewezen namelijk: het voldoen aan de parketopdrachten vervat in de verschillende kantschriften. In 200 ontvingen we 3808 kantschriften. De lokale politie Lubbeek opteert er eveneens voor om de onthaalfunctie in de verschillende commissariaten door de wijkagenten te laten vervullen. Het uitgangspunt binnen deze onthaalfunctie is uiteraard het aanbrengen van een gepaste dienstverlening binnen een redelijke wachttermijn. Binnen deze onthaalfunctie kunnen taken ondergebracht worden zoals de eerste opvang van slachtoffers en benadeelden, het beantwoorden van telefonische oproepen, het acteren van klachten en aangiften, informeren en gepast doorverwijzen van personen,

23 Lokale recherchedienst Samenstelling: Leiding: CP J.Camps Officierenkader: 1 commissaris Middenkader: 1 hoofdinspecteur Basiskader: 2 inspecteurs ½ CaLog: verzekert, indien nodig, administratieve ondersteuning. Taken: De lokale recherchedienst verricht de specifieke taken zoals omschreven in de geldende richtlijnen terzake en die de bevoegdheid uitmaken van de lokale politie. Zij voeren daden uit van gerechtelijke opsporing naar de hun toevertrouwde dossiers. Zij nemen bepaalde opdrachten over van de andere functionaliteiten in het geval dat specifieke onderzoeken genoodzaakt zijn. Zij voeren onderzoeksverrichtingen uit in opdracht van het parket en de onderzoeksrechter. Zij scheppen en onderhouden een bevoorrecht samenwerkingsverband met de gerechtelijke overheden en partners. Het diensthoofd is eveneens verbindingsofficier met GDA (federale politie en parket op gerechtelijk gebied). De lokale recherche verzekert een permanentie van twee medewerkers die 'bereikbaar en terugroepbaar' zijn. Zij worden ingezet wanneer een onverwijlde afhandeling van een vaststelling of een onderzoek op gerechtelijk vlak noodzakelijk is, met andere woorden wanneer een uitgestelde tussenkomst nadelige gevolgen zou kunnen hebben voor de voortzetting van het onderzoek of het opsporen van de daders. Onderzoeken: In 200 werden 34 onderzoeken voortgezet van 2004 en werden 126 nieuwe onderzoeken opgestart. 13 onderzoeken werden afgesloten en in 2006 moeten 2 onderzoeken voortgezet te worden. Per taakaccent: Dossier drugs 1 Dossier mensenhandel/zeden 14 Dossier Ecofin 27 Dossier diefstallen 30 Andere misdrijven tegen personen 26 Andere misdrijven tegen eigendommen 12

24 Per opdrachtgever: Onderzoeksrechter 18 Als gevolg van een RIR 14 Op eigen initiatief 22 Parket of andere diensten 106 Opleidingen: Buiten de gerechtelijke opleiding van 4 maanden gevolgd door INP Kim Buvé, werden 41 dagen opleiding gevolgd. De verplichte schietoefeningen en opleidingsmomenten van de lokale politie Lubbeek zijn hierin nog niet meegerekend. Acties: Er werd 1 keer deelgenomen aan een actie en dit zowel op lokaal als op supralokaal niveau. Anonieme patrouilles: Er werden 12 anonieme patrouilles aansluitend bij grotere controleacties uitgevoerd in de loop van 200.

25 Slachtofferonthaal en milieu (SOM) Samenstelling: Leiding: CP M.Artois Officierenkader: 1 commissaris Middenkader: 1 hoofdinspecteur Basiskader: 1 inspecteur Taken: De dienst slachtofferonthaal staat in voor de eerste opvang van slachtoffers van misdrijven, het verrichten van slecht-nieuwsmeldingen, een verdere begeleiding bij relatieconflicten en familiale problemen, Naast deze taken staat deze dienst in voor de verdere doorverwijzing naar de gespecialiseerde diensten, zowel intern als extern,voor opvang en begeleiding. Vanzelfsprekend onderhoudt deze dienst bevoorrechte contacten met allerlei hulpinstanties. Deze dienst verricht eveneens herbezoeken aan slachtoffers van allerhande misdrijven en in het bijzonder deze van inbraken. Het aantal uitgevoerde herbezoeken kende het afgelopen jaar voor het eerst een daling, enerzijds door de afname van het aantal diefstallen in woningen. Anderzijds werden slachtoffers van inbraken eerst aangeschreven en op aanvraag pas effectief herbezocht Herbezoeken Wat betreft milieuzorg werd de verantwoordelijke officier in april 2004 versterkt met een inspecteur. Op 01 mei 200 werd deze versterking echter ongedaan gemaakt. INP Sven Lamproye volgde met succes een bevorderingsopleiding tot het middenkader en muteerde begin 2006 naar de politiezone Dijleland. Cijfergegevens: 121 meldingen waarvan er 1 aanleiding gaven tot het opstellen van een aanvankelijk proces-verbaal. Dat er alweer minder aanvankelijke processen-verbaal opgesteld werden, sluit aan bij de algemene tendens om gemeentelijke overheden aan te spreken op hun bevoegdheden en te kiezen voor een snelle oplossing eerder dan strafrechtelijk gevolg hieraan te geven. De nieuwe wetgeving rond administratieve boetes bevestigt deze werkwijze. 2 navolgende processen-verbaal aan eigen dossiers

26 16 navolgende onderzoeken in de meest uiteenlopende milieuwetgevingen Bijstand aan andere functionaliteiten Volgen van opleidingen Opstart op 23/11/200 van een werkgroep zonaal politiereglement HINDER (geluid, geur, lichthinder, ) met als deelnemers de officier wijkcoördinator, de vier gemeentelijke milieuambtenaren en de officier SOM. Dit initiatief kadert ook in het gegeven gemeentelijke administratieve sancties. Dit laatste gegeven politiereglement HINDER- wordt het aandachtspunt Milieu voor Cijfergegevens omtrent de registratie van intra-familiaal geweld en de processen-verbaal gerechtelijk niet-verkeer vindt u verderop in het veld resultaten.

27 Stafdienst Samenstelling: Leiding: CP P.Mispelters Officierenkader: 2 commissarissen Middenkader: 1 hoofdinspecteur Basiskader: 0 inspecteur CaLog: 1 voltijds CaLog niveau B ondersteuning bijzondere rekenplichtige en verantwoordelijke aankoopcel 1 halftijds CaLog niveau D ondersteunende administratieve taken Ondersteuning gedurende maximaal 2 dagen per week door bijzondere rekenplichtige. Taken: Ook de stafdienst heeft, net als de andere diensten, velerlei taken. In eerste instantie is er de ondersteuning en administratie van de korpschef. Een andere belangrijke opdracht is het personeelsbeheer. Hieronder valt ondermeer de weddeproblematiek, de personeelsdossiers, pensioenen, mobiliteit en aanwerving inclusief het uitwerken van de selectieprocedure en het zetelen in de selectiecommissie, de opleidingen, de statutarisering, het beheer en andere. Ook het logistieke beheer is een taak voor de stafdienst. Hieronder valt dan weer het beheer van de gebouwen, de voertuigen, het informaticamaterieel, het opvolgen van kledijproblematiek en nieuwe aankopen. De lokale politie Lubbeek heeft een bijzondere waardering voor de huidige bijzonder rekenplichtige Theo De Smet. In de loop van 200 werkte hij met bijzondere gedrevenheid, met de ondersteuning van CaLog medewerkster Anke Creemers en de externe firma s Deloitte en Cipal, aan de jaarrekening In de loop van 200 werd de lokale politie Lubbeek genoodzaakt uit te kijken naar een eigen bijzonder rekenplichtige aangezien de samenwerking met de gewestelijke ontvangers door de bevoegde ministers werd stopgezet. Om tot de beste oplossing te komen, heeft de lokale politie Lubbeek twee pistes bewandeld. De eerste leidde naar een samenwerking met 2 politiezones uit de provincie Vlaams-Brabant en de tweede naar een samenwerking over de provinciale grenzen heen, met de politiezone Neteland (Antwerpen). Uiteindelijk heeft de politieraad van 07 december 200 de beslissing genomen om een samenwerkingsovereenkomst met de politiezone Neteland aan te gaan. Hierdoor werd de heer Marc Ruelens als bijzonder rekenplichtige voor de lokale politie Lubbeek aangesteld met ingang van 01 januari 2006.

28 Het behoeft geen uitleg dat de lokale politie Lubbeek hoopt op een zeer vruchtbare samenwerking met als gevolg het wegwerken van achterstand op gebied van de jaarrekeningen. Beleidscel CaLog: 1 CaLog niveau A politiesecretaris Taken: De taken van de beleidscel zijn onder andere het uitwerken van beleidsbeslissingen en met de implementatie en de opvolging ervan binnen de organisatie. Politiesecretaris Agnieszka Wilanowska neemt de taken van zowel beleidsmedewerker als van procesbegeleider op zich. Zij ressorteert direct onder de leiding en het gezag van de korpschef. Verwezenlijkingen 200: Opstellen van jaarverslag 2004 Opstellen en uitwerken van ZVP rekening houdend met de wettelijke bepalingen terzake Implementatie van het nieuw ZVP Uitwerken van actieplannen en stuurborden Projectmatig en procesmatig werken uitdenken en doorvoeren Methodologische en inhoudelijke begeleiding van vergaderingen Begeleiden van stagiairs Bijscholing intern eigen medewerkers en partners overheden over gebruikte managementtechnieken Verregaande samenwerking met partners Functioneel beheer In de lokale politie Lubbeek werd de functie van functioneel beheerder waargenomen door INP Joery Dehaes. In deze taak werd hij bijgestaan door assistent functioneel beheerder INP Patrick De Vits, die specifiek instond voor het verwerken van de listing pv s. In de loop van 200 hebben beide personeelsleden een overstap gemaakt naar een andere dienst binnen de politieorganisatie. INP Patrick De Vits werd voor onbepaalde duur gedetacheerd naar het call-center (101) CIC Vlaams-Brabant. INP Joery Dehaes slaagde in de toelatingsproeven voor hoofdinspecteur en ging op de opleiding van hoofdinspecteur volgen. Naar aanleiding van deze drastische veranderingen stelde de lokale politie Lubbeek de plaats voor CaLog personeelslid niveau C ICT assistent vacant. In afwachting van de afhandeling van de administratieve procedure hebben enkele personeelsleden van de lokale politie Lubbeek de functie van functioneel

29 beheerder gezamenlijk waargenomen, met name: INP Koen Dupont, HINP Danny Schoonheydt, HINP Ludo Peeters en last but not least HINP Filip Vanlaer. De functioneel beheerder staat in voor het uitvoeren van de controle op de kwaliteit van de politionele gegevens en de wisselwerking met de ANG. Op regelmatige basis werd in dit kader overleg gepleegd met het parket, het AIK en de diensten van de federale politie. Politiesecretaris Binnen de lokale politie Lubbeek wordt de functie van politiesecretaris, overeenkomstig de PLP 32, waargenomen door een CaLog personeelslid, meer bepaald door adviseur niveau A Agnieszka Wilanowska. De politiesecretaris is belast met het redigeren en opstellen van de notulen van zowel de politieraad als van het politiecollege. Ook het BOC of het basisoverlegcomité met de vakorganisaties en de zonale veiligheidsraad behoren tot de takenpakket van de politiesecretaris. De politiesecretaris is eveneens beleidsmedewerker en procesbegeleider en zij staat daarenboven in voor het algemene secretariaat van de lokale politie Lubbeek. APO dossiers Binnen de lokale politie Lubbeek is CP Maurice Leclercq aangeduid als officier verantwoordelijk voor APO (Ambtshalve Politionele Opvolging). Voor 01 januari 2003 werd elk proces-verbaal naar het openbaar ministerie (het parket) verzonden. Deze dienst schreef, indien nodig voor het verder onderzoek, opdrachten (kantschriften) uit naar diverse politiediensten teneinde het onderzoek af te ronden om eventueel tot vervolging te kunnen overgaan. Vanaf 01 januari 2003 werd het systeem APA of autonome politionele afhandeling opgestart. Hierdoor kreeg de politie zelf de taak toegewezen om een opgestart dossier af te werken tot aan het moment van de vervolging. Op 01 januari 200 werd dit systeem tot APO herdoopt. Een aantal limitatief gedefinieerde politiedossiers, zoals aangiften en ambtshalve vaststellingen, worden afgewerkt volgens het principe APO. Dit betekent dat de APOverantwoordelijke van de politiezone waar het feit zich heeft voorgedaan, het dossier beheert tot de volledige afwerking ervan. Waarna het dossier naar het parket gezonden wordt. Praktisch gezien betekent dit dat de verantwoordelijke diverse opdrachten uitschrijft naar zowel de eigen medewerkers als naar andere politiezones. Uiteraard bekomen wij ook dergelijke opdrachten van andere politiezones.

30 Op deze wijze beheerden wij tijdens het jaar: dossiers dossiers Deze cijfers tonen de globaliteit van de eigen opgestarte dossiers en de opdrachten ontvangen vanuit andere politiezones. Vanaf 01 januari 2006 zal er aan dit systeem weeral 't een en 't ander wijzigen waardoor het aantal zelf opgestarte dossiers merkbaar zal toenemen. Het personeelsverloop binnen de politiezone Het mobiliteitsprincipe Het statuut van de politieambtenaren waarborgt hun mobiliteit binnen de federale politie en de lokale politie. Uiteraard is dit gegeven afhankelijk van de beschikbare vacatures en de al dan niet bestaande interesse ervoor bij de korpsleden. De bewegingen voor dit onderdeel zijn hoedanook af te lezen in twee tabellen : Mobiliteit OUT Naam Voornaam Datum Functie Bestemming nihil Mobiliteit IN Naam Voornaam Datum Functie Herkomst Van Horenbeek Kevin inspecteur van politie (interventie) lokale politie Grimbergen (via DAR) Andere relevante personeelsinfo Vrijwillige vierdagenweek Twee personeelsleden (leden basiskader, werkzaam in verschillende wijken) maken gebruik van het stelsel van de vrijwillige vierdagenweek. Ook dit gegeven beïnvloedt de uiteindelijke totaalcapaciteit van de operationelen. Structurele detachering Lokale politie Lubbeek participeert in de bemanning van het in het najaar opgestarte CIC (Centrum voor Communicatie en Informatie) Vlaams-Brabant, zoals vooropgesteld een wezenlijk element van de integratie dat een solidaire inbreng van lokale en federale politiemensen veronderstelt. Naam Voornaam Datum Functie Bestemming

31 De Vits Patrick inspecteur van politie (wijk Lubbeek) CIC Vlaams-Brabant (Federale Politie - Leuven) Het (lokale) personeelslid blijft in deze oplossing wel behoren tot het organiek kader van lokale politie Lubbeek. De loonlast van het gedetacheerde personeelslid wordt door de politiezone trimestrieel teruggevorderd van de federale politie. Opleiding HINP (detachering naar PLOT) Twee personeelsleden van lokale politie Lubbeek, respectievelijk van de functionaliteiten staf en SOM, volgen vanaf 01 juni 2006 voltijds de basisopleiding HINP (totale duur ca. 9 maanden) aan het PLOT in Genk nadat zij slaagden in de voorafgaande selectieproeven (vergelijkend examen) voor bevordering door overgang naar het middenkader. De inspecteurs in kwestie blijven ondertussen op de loonlijst van de politiezone en moeten, ingevolge de terzake geldende statutaire regels, na het voltooien van de opleiding noodgedwongen uitwijken naar een ander korps (lokaal of federaal) om de graad van hoofdinspecteur van politie te (kunnen) bekomen, mede doordat het organieke middenkader van lokale politie Lubbeek volzet is. Naam Voornaam Datum Functie Bestemming Dehaes Joery inspecteur van politie (staf) PLOT ( detachering ) Lamproye Sven inspecteur van politie (SOM) PLOT ( detachering ) Statutarisering CALOG Op werd de politieraadsbeslissing van 10 november 2004 van kracht waarbij vier (al dan niet gesubsidieerde) contractuele CaLogmedewerksters gestaturariseerd werden. Daardoor is de situatie van het aanwezige CaLog-personeel vrijwel volledig geharmoniseerd met betrekking tot de integrale toepassing van het nieuwe statuut, met uitzondering van één medewerkster die nog vasthoudt aan enkele modaliteiten van het oude (gemeentelijke) statuut. Naam Voornaam Datum Functie Locatie statutarisering Boeckx Rita CaLog D Holsbeek Hombrouckx Vera CaLog D Bierbeek Rens Anneke CaLog D Lubbeek Vranckx Heidi CaLog C Boutersem Gesubsidieerde contractuelen In 200 maakt de lokale politie Lubbeek ook kennis met twee nieuw CaLogmedewerkers binnen het stelsel van de gesubsidieerde contractuelen, enerzijds bij wijze van implementatie van de verkeersveiligheidsovereenkomst, anderzijds ingevolge de volledige loopbaanonderbreking (van tot en met ) van een personeelslid voor het uitoefenen van een zelfstandige activiteit. De twee verse krachten in kwestie ondertekenen een

32 contract van bepaalde duur, respectievelijk van 11 maanden (Vandezande) en maanden (Lambrichts). Naam Voornaam Datum Functie Herkomst Vandezande Elke CaLog D via VDAB Lambrichts Gunter van tot CaLog D via VDAB Stagiaire Eva Prouvé, laatstejaarsstudente maatschappelijk assistent aan de Katholieke Hogeschool Limburg, volbrengt van tot einde mei 200 een stageperiode in de lokale politie Lubbeek, waarbij politiesecretaris Agnieszka Wilanowska als mentor fungeert. Zij wijdt haar stage en onderzoek voornamelijk aan de onthaalfunctie in het hoofdcommissariaat, zowel op het gebied van menselijke aanpak als van ruimtelijke inrichting en vermeldt daaromtrent ook diverse aanbevelingen ter verbetering in haar eindwerk Het kwaliteitsonderzoek van het onthaal binnen de PZ Lubbeek. Ziekteverzuim In 200 werden er 969 ziektedagen (exclusief arbeidsongevallen) geregistreerd voor de totale groep personeelsleden (operationelen 89 + CaLog 74). De impact van het ziektverzuim varieert sterk per functionaliteit en valt niet zelden te verklaren door de langdurige afwezigheid van enkele personeelsleden in de verschillende wijken. Het aantal ziektedagen per functionaliteit : JAARTOTAAL ZIEKTE Procent/0 INTERVENTIE ,11% SOM ,61% LOK RECHERCHE ,34% STAF ,64% LUBBEEK ,13% BOUTERSEM , 16 23,64% BIERBEEK , 6 0,68% HOLSBEEK ,89% WIJKCOORDINATOR 1 1 6, 0 0,00% TOTAAL , 89 Gem. 17,07 12,44 1,98 CALOG

33 ARBEIDSONGEVAL OPERATIONEEL 71 CALOG 6 Ordemaatregel De voorlopige schorsing bij ordemaatregel van een inspecteur van politie vanaf 06 september 200 (tot onbepaalde datum maar onafgebroken durend tot 31 december 200) zorgt voor een navenant capaciteitsverlies op de interventiedienst. Opleiding De lokale politie Lubbeek wenst haar medewerkers op een permanente manier bij te scholen opdat zij op de best mogelijke manier hun kennis en vaardigheden kunnen aanscherpen of verbreden. De korpsleiding voorziet daarom in een intern en extern opleidingsprogramma, met oog voor de verplichte en de facultatieve modules en afhankelijk van het aanbod van de erkende politiescholen en andere instanties of organisaties (lees : partners). Intern Opleidingsmomenten 200 Naast de vaste items als stand van zaken onderzoeken lokale recherche, overzicht algemene personeelszaken en het vragenkwartiertje kregen de korpsleden in 200 de volgende onderwerpen voorgeschoteld : Data Thema s AIK Leuven * resultaten MTO arbeidsomstandigheden * aanpassing medische controle bespreking verbeterpunt 4 MTO erkenning en waardering door directe chef * illegale cannabisplantages * afstapping ter plaatse * nieuwe pv s en koppelingen * info documenten tussenkomst geneeskundige zorgen geweldloosheid in omgang en conflicthantering toelichting omzendbrief Parket Leuven ivm partnergeweld * info Arrondissementeel Overleg Verkeer + COL 7/2004 * APO... een nieuwe lente * evaluatie (in kort bestek) resultaten MTO erkenning en waardering door directe chef * controle valse en vervalste identiteitsdocumenten * project onthaal * opfrissing Wet op het Politieambt : gebruik van geweld en fouilles bespreking verbeterpunt MTO interne samenwerking * de elektronische identiteitskaart * toelichting ivm forumulier L-021 e.a APO en COL 8/200 * het beheren/beheersen van grootschalige incidenten * praktisch verkeersoverleg projectgroep externe samenwerking - stand van zaken * ISLP Admin * start CIC Vlaams-Brabant en Astrid * arbeidstijdorganisatie * mobiliteit * RIR - autocriminaliteit * APO 2006