Profilizer Relation Model The power of understanding how to work together

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Profilizer Relation Model The power of understanding how to work together"

Pieter-Jan Baert
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Profilizer Relation Model The power of understanding how to work together

2 Doel van de Workshop Hoe belangrijk is inzicht in eigenschappen en gedrag? Zijn relaties in/op het werk belangrijk?

3 Nieuwe relaties De oefening WAAROM?

4 Vertrouwen in relatie Bij elkaar komen als (nieuwe) collega s betekent: Alles aan de ander is nieuw Elkaar gaan vertrouwen Tot elkaar veroordeeld Direct moeten samenwerken Tijd nodig om te wennen Leren hoe elkaar te benaderen

5 Hoe we denken Wat gebeurde er met uw LIMBIC toen u ons zag?

6 Hoe we denken Eerste indruk is belangrijk maar blijf openstaan voor de 2de indruk

7 Relaties belangrijk? Waarom is een goede werkrelatie tussen 2 mensen belangrijk? Mensen vinden het moeilijk elkaars gedrag te begrijpen op de werkvloer, Elkaar goed leren kennen kost veel tijd Door het niet goed samen kunnen werken gaat er een hoop toegevoegde waarde verloren, maar zeker ook energie en geld Persoonlijke escalaties gebeuren dagelijks op de werkvloer en leiden tot verstorende omstandigheden 7

8 Negatieve intermenselijke verhoudingen op werkvloer Gesloten en zwijgzame mensen Negatieveling, pessimisten en klagers Twijfelaars en treuzelaars Mensen die slecht luisteren Bemoeial Manipulerende mensen Geheimschrijvers Saboteurs Instabiele of agressieve mensen Bullebakken Arrogante mensen Betweter Parasiet Grappenmakers 8

9 de kracht van werk relaties Waarom is een goede werkrelatie tussen 2 mensen belangrijk? Wat bereiken we als 2 personen goed samen kunnen werken De optimale resultaten Meer creativiteit Meer onderling begrip (ook bij verschillende culturen) Betere werk omstandigheden binnen hiërarchische werk relaties Kracht geven aan senior-junior samenwerking Voorkomen stress, ziekte en mogelijk zelfs burn-out. 9

10 de kracht van werk relaties 80 % van de professionals wordt aangenomen op Kennis en ervaring 80% wordt ontslagen op basis van gedrag 10

11 Werkrelatie problemen, laat het niet zover komen Dag 1 Suddert door Maanden later Te laat Opbouw negatieve relatie Kleine irritaties Gesprekken Discussies Onenigheden Grotere irritaties Alleen nog hoog nodige communicatie Escalatie negatieve relatie Geen communicatie Negeren Slecht functioneren Ziekmelding Verstorend werken Vijandigheid Inmenging HRM (oplossen) Inleven in situatie Oplossing vinden Doorgaan/afscheid nemen Enorme kosten

12 Het relatiemodel Sociaal-emotionele conflicten In deze conflicten staat het gedrag en de houding binnen persoonlijke relaties centraa Het gaat hier onder meer om kwesties als zelfbeeld en identiteit. Collega s kunnen bijvoorbeeld een beeld van elkaar hebben dat een goede werkrelatie in de weg staat. Het is in een dergelijke situatie belangrijk dat men door middel van open communicatie over de gevoelens, irritaties en frustraties tot meer begrip voor elkaar komt.

13 Het relatiemodel Er bestaan handleidingen voor een magnetron!

14 Het relatiemodel Nu ook handleiding tussen 2 personen of groepen!

15 Het relatiemodel Digitale vragenlijst Sociaal niet wenselijk in te vullen HOE WERKT HET RELATIEMODEL? Privacy (invuller is eigenaar)

16 Wat doen we (continuum model) De basis voor onze inzichten Makkelijk veranderbaar Moeilijk veranderbaar Kennis Vaardigheden Gedrag Karakter inzichten 16

17 Het relatiemodel Het relatie model is een: Handleiding tussen 2 of meer personen Online analyse tool Rapportage (Relatie- en Coach rapport) Het relatiemodel geeft: Inzicht in intermenselijke relatie(s) op het werk Begrip over de andere persoon Inzicht in optimaliseren samenwerking Inzicht in mogelijke toekomstige problemen

18 gebruik relatiemodel Recruitment HRM (Practical Analytics pro-actief HRM) Teamsamenstelling Mentor - Student Praktijkbegeleider - stagiair Advocaat client Coaching markt

19 gebruik relatiemodel

20 gebruik relatiemodel

21 De inhoud interpreteren Voorbeeld rapport tussen Joy Jansen en An Pietersen. 2 collega's met dezelfde rol, projectleider, in het bedrijf Kunnen niet goed met elkaar opschieten, keuren met name elkaars aanpak af Pietersen heeft een overvolle agenda en (te) veel werk Jansen vindt Pietersen een aandachttrekker Vraag: Constateer waar problemen tussen de 2 personen vandaan komen a.d.h.v. het rapport inhoud? Wat zijn uw aanbevelingen voor de 2 personen?

22 De inhoud interpreteren Voorbeeld rapport tussen Ton Telanus en Marie Martino. Martino is leidinggevende aan een team van 10 collegas. Telanus is qua kennis en vaardigheden een geschikte sollicitant welke in het team van Marie zal komen Vraag: Constateer waar problemen tussen de 2 zouden kunnen ontstaan a.d.h.v. het rapport inhoud? Wat zijn uw aanbevelingen voor het wel/niet aannemen van Telanus, los van kennis en vaardigheden?

23 Online Analysis Tool (OAT) Gebruik van het online analysis tool Hoe werkt het? Wat kan ik er mee? Online demo 23

24 Relatiemodel aanbieding L&D Support Nederland bied u eenmalig een (1) gratis relatiemodel rapport aan. Stuur hiervoor een naar info@ldsupport.nl met in het onderwerp relatie-17

Vergelijkbare documenten

TABLE OF CONTENT. Het potentieel aan talent van de medewerkers.

TABLE OF CONTENT. Het potentieel aan talent van de medewerkers. ONLINE METHODE INTRODUCTION Online Profilizer Method (OPM) Organisaties ontlenen hun bestaansrecht met name aan het benutten van de talenten van de medewerkers. Maar worden alle talenten goed benut en