Verslag Tweede Congres Voedselteams 18 mei Gent

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Verslag Tweede Congres Voedselteams 18 mei 2014 - Gent"

Transcriptie

1 Verslag Tweede Congres Voedselteams 18 mei Gent... Aanwezigheidslijst Congresbesluiten in het kort er zijn geen fundamentele bezwaren omtrent de invoering van een participatief garantiesysteem bij Voedselteams: de amandementen op de tekst-vragenlijst worden nog verwerkt, suggesties omtrent de methode ook. De resultaten en voorstellen van de workshop PGS worden voorgelegd ter formele goedkeuring op de Raad van Beheer van 13 juni Het PGS-systeem kan nadien (OV) van start gaan met een oproep tot deelname door leden en producenten de noodzaak voor een nieuwe webwinkel wordt vastgesteld en de uitdagingen bij de ontwikkeling van een nieuwe webwinkel worden door het congres als volgt geformuleerd: de verdere ontwikkeling dient steeds verder afgetoetst en in lijn te staan met de waarden en commerciële modellen van Voedselteams met name wat betreft de keuze van technische systemen, ontwikkelaars en uitvoerders, de financiering voor ontwikkeling en onderhoud Om de inspraak en besluitvorming beter te organiseren en hier een formele structuur voor te hebben wordt een werkgroep opgestart met leden van teams vanuit heel Vlaanderen en met producenten. Op een termijn van maximaal één jaar moet er dan een echte algemene vergadering samenkomen. Vanuit de raad van bestuur wordt het engagement genomen om dit op te starten. 1. Toespraak Judith Hitchman van Urgenci Judith Hitchman is internationale vrijwilligster bij Urgenci, het wereldwijde netwerk voor stad en platteland. Vanuit haar rijke ervaring kan ze ons vertellen over de noodzakelijke band tussen lokale voedselacties en de internationale voedselbewegingen. Om de veranderingen te bekomen die we willen, moeten we de handen in elkaar slaan: van depot tot de FAO. Judith stelt zichzelf voor als een foodactivist. Ze combineert daarbij 2 thema s; Food en Human Rights. Hoe kwam ze daartoe? De eerste generatie na de oorlog had een sterke nood aan gerechtigheid en ook nood aan voedsel. Van haar grootmoeder leerde ze dat bij voedsel niets mag verloren gaan. Alles werd (her)gebruikt. Ze kreeg zo het voorbeeld van een duurzame manier van leven en eten. Ze zag de maatschappij daarna evolueren van echte armoede in Ierland naar een maatschappij waar je een t-shirt koopt voor 5 euro om het kort daarna weer weg te gooien. Ons voedsel wordt vandaag niet op een duurzame manier geproduceerd. Kijk maar naar de vele voedselschandalen. Voedsel moet dus dringend geherwaardeerd worden. Ze is er zich dan ook van bewust geworden dat eten een politieke handeling is. De eerste CSA is de jaren 60 en 70 kwamen voornamelijk voort uit een nood aan gezond voedsel. Vandaag is de nood veel breder en draait het om de gezondheid van de mensheid en hele maatschappij. We hebben vandaag echt nood om terug te gaan naar duurzame systemen. Verder wil ze in deze lezing ook ingaan op vragen die haar door Wim Merckx werden gesteld: 1. Hoe geraakt ze (zo) betrokken bij voedsel en eten? Ze houdt van en geniet van eten! Nadat haar kinderen afgestudeerd waren had ze meer tijd en werkte ze als vrijwillige vertaler bij het Wereld Sociaal Forum en kwam zo in contact met CSA 2. Wat doet ze vandaag? Urgenci brengt burgers, (kleine) boeren, consumenten, activisten en betrokken politieke actoren samen op mondiaal niveau door middel van een alternatieve economische benadering, Lokale Solidariteit Partnerschappen tussen producenten en consumenten. Judith probeert dus mee te bouwen aan bruggen tussen de verschillende actoren voor een duurzame solidariteitsontwikkeling. Er is vandaag nog meer nood aan een politiek die ook van onderuit komt. Niet enkel van bovenuit dus, zoals daar zijn UN systemen, FAO ECOSOC, Commitment for World Security. Sommige landen hebben deze geïmplementeerd als wetgeving maar dit blijkt zeker niet altijd efficiënt. Kijk maar naar de vele protesten. Er is dus nood aan lokale systemen, vanuit de lokale velden. En ook deze moeten kunnen geïmplementeerd worden. Het gaat hier dan over een Globale beweging naar een Lokaal voedselbeleid. En hiervoor zijn lokale raadgevers nodig. Het doel is dus stakeholders naar het lokale niveau te brengen. Op een duurzame manier zodat we de democratie herwinnen. Het begrip actief burgerschap wint aan belang. Voorbeelden zijn er o.a. in Oostenrijk en West-Engeland waar er een zeer sterk netwerk aanwezig is rond lokaal voedsel. Ieder heeft zo een eigen motivatie om hierrond actief te zijn. Gezondheid kan primeren of bijvoorbeeld ook de bezorgdheid om de huidige maatschappij en de wil deze te veranderen en anders te gaan denken en handelen.

2 Alle motivaties zijn goed. Een ding staat vast; we moeten opnieuw beseffen dat voedsel WAARDE heeft. En daarbij zijn de keuzes en input van ieder van ons belangrijk! Er zijn vandaag de dag vele middelen voorhanden om je stem te laten horen en zo het beleid mee te bepalen. Vragen uit publiek. Verschil tussen een gebraden kip van 5 euro of een duurzaam geproduceerde van 15 euro. Voor sommige is dit een kwestie van geld en het maar heel moeilijk kunnen betalen van duurzame voeding omdat deze duurder is. Judith onderkent inderdaad het verschil in toegang tot duurzame voeding door een groter of kleiner inkomen. Het verschil kan deels worden opgevangen bij lokale systemen. Deze bestaan immers uit boeren en consumenten die solidair zijn en elkaar dus in tijden van (tijdelijke) problemen kunnen helpen. Als bijvoorbeeld iemand zijn job verliest of om een andere reden een moeilijke periode doormaakt moet dat door de groep kunnen opgevangen worden. Het solidariteitsprincipe is belangrijk bij een CSA. Verder moeten we ook opnieuw leren eten zoals onze grootouders dat deden; kip eten is speciaal, en geen alledaagse bordvulling. En met een aangepaste, eventueel grotendeels plantaardige voedselcultuur, kan op een goedkope manier eten gemaakt voor grote groepen mensen zoals families of andere collectieven. In een Canadese stad worden voedselbonnen verdeeld onder de arme bevolking die enkel kunnen ingeruild bij lokale producenten van duurzame voeding. Deze doelgroep moet daarbij ook (verplicht) deelnemen aan kookcursussen omdat veel keukenhandelingen niet voldoende meer gekend zijn. 2. Transitie, samen en van binnenuit, lezing door Frank Nevens De heer Frank Nevens is werkzaam als coördinator van het transitieonderzoek bij VITO (Vlaamse Instelling voor technologisch Onderzoerk). Hij past er een systeemanalyse toe van de huidige bestaande landbouwmethodes en beschrijft er de noodzakelijke transities naar duurzame landbouw- en voedingsmethodes. Centraal in zijn betoog staat de vaststelling dat zowel onze energie-en landbouwsystemen zwaar onder druk komen te staan en dat de noodzakelijke verandering van zeer fundamentele aard is. Deze nood aan transitie situeert zich zowel op cultureel niveau, als op structureel maatschappelijk niveau. Het zijn immers de maatschappelijke systemen zelf die voorwerp zijn van verandering. Dat maakt een duidelijke toekomstvisie op lange termijn extra belangrijk, alsook het besef dat er reeds heel wat interessante transitie-experimenten aan de gang zijn. In zijn onderzoek neemt Nevens de organisatie van ons huidige voedselproductie- en consumptie kritisch onder de loep en beschrijft enkele cruciale pijnpunten waar het huidige gangbare systeem tegen zijn grenzen aanloopt. De grenzen hebben betrekking op voedselzekerheid en gezondheid, voedseldiversiteit en kwaliteit, maar ook landbouwproductie, zijn hulpbronnen, draagkracht van de natuurlijke omgeving etc...in zijn onderzoek tracht Nevens dan ook zowel het dominante systeem in beeld te brengen, àls de plaatsen waar het begint te wringen, àls de (systeem)trends die daar op druk uitoefenen in de vorm van actoren en niches waar alternatieven voor de dominante praktijk wordt ontwikkeld. Nevens geeft een bondige analyse weer van deze problematiek, maar geeft ook aan waar en hoe er kan gehandeld worden. Initiatieven zoals stadslandbouw en biologische landbouw en consumeren via de korte keten helpen onze samenleving om het gangbare systeem houdbaar te houden, maar het leidt niet tot verandering. Precies omdat het als ingreep niet volstaat zijn deze oplossingen, deze trends, niet duurzaam. De allerbelangrijkste voorwaarde om tot effectieve verandering te komen is het besef en de erkenning dat het om een systeemverandering gaat. Met systeem wordt een bepaald (complex) functioneren bedoeld, waarbij coherente samenhangende delen op elkaar inwerken en elkaar versterken: economie, ecologie, technologie,... Dergelijk systeem wordt hier en daar eens onder druk gezet (laten we het maatschappelijke knelpunten noemen), maar vindt veelal zelf oplossingen, die uiteraard van symptomatische orde zijn. Het systeem kan ook van bovenaf of onder onder druk worden gezet, vanuit maatschappelijke marges of niches dus. Maar een dominant systeem verzint ook daarop antwoorden die de druk (al dan niet tijdelijk) weghalen, dit heet dan vooruitgang. Om tot een echte, fundamentele, duurzame verandering te komen is een verandering van het systeem zelf noodzakelijk, aldus Nevens. Technische oplossingen alleen halen het niet en zijn steevast van tijdelijke aard. De oplossing voor de huidige problemen vereisen een fundamenteel andere manier van kijken en systeemdenken. Zoals Einstein zei: je kunt een probleem niet oplossen met een zelfde denkwijze die het probleem veroorzaakt heeft. In plaats van te zoeken naar deel-oplossingen en/of symptomatische behandelingen, is innovatie van het gehele, dominante systeem van denken en handelen nodig. De transitie waar ons systeem op wacht en onze maatschappij zo broodnodig heeft, is dus een kwestie van gedeelde verantwoordelijkheid: zowel ondernemers, investeerders, overheid én consumenten zijn betrokkenen, we zijn allen verantwoordelijk en hebben ieder onze eigen tools in handen om effectief tot verandering te komen. Het is een collectieve kwestie, we moeten samen de samenhang van het huidige systeem viseren en er op een nieuwe, frisse manier naar kijken. Samen en van binnenuit! 3. Presentatie Koen Dhoore: Biologische landbouw-gelaagde beweging Koen Dhoore is verantwoordelijk voor de algemene werking van Landwijzer, een algemeen vormingscentrum voor biologische landbouw. Daarnaast coördineert hij voor diezelfde organisatie het project Bio-bedrijfsnetwerken en doceert hij het vak bedrijfsbeheer. Hij opent zijn presentatie met de stelling dat Voedselteams vzw voor een opdracht staat, namelijk het scheppen van een referentiekader om de producenten in haar werking duidelijk te identificeren. Volgens hem is dit geen eenvoudige opdracht. Deze groep producenten is vanuit hun specifieke eigenheid niet te vangen onder de bestaande labels als louter bio of hoeveproducent. Een referentiekader maken rond deze groep, impliceert volgens Koen dat Voedselteams keuzes dient te maken. Eén van de onderliggende vragen hierin is hoe Voedselteams als vzw de transitie naar biologische landbouw mee kan ondersteunen. Het uitgangspunt is dat landbouw steeds als divers en gelaagd moet worden beschouwd. De tweedeling tussen bio en gangbaar is hierin voorbijgestreefd.

3 Hoe gelaagd is de landbouw? Koen stelt dat er vandaag nog landbouwbedrijven actief zijn. En ieder van deze bedrijven blijft uniek. Zo zijn er biologische en biologisch-dynamische bedrijven. Er zijn industriële bedrijven die onderling sterk kunnen verschillen in graad van autonomie in de bedrijfsvoering (integratie). Er zijn bedrijven die resoluut kiezen voor boerenlandbouw, en onderling sterk kunnen verschillen in graad van specialisatie. De laag van de biologische landbouw kent een lange evolutie. Dhoore weerlegt de misvatting dat bio een tegenbeweging zou zijn. In oorsprong, teruggaande op de eerste principes als neergeschreven door Rudolf Steiner, dienden de basisprincipes immers om de bodemvruchtbaarheid verder te ontwikkelen. Het afwijzende karakter van de beweging steekt pas in de jaren '70 en '80 de kop op. Het is in deze periode dat de bioproducent, in navolging van een steeds groeiende vervuiling uit de chemische landbouw, de focus gaat leggen op wat ze niet meer willen doen. Landbouw als ontwikkelingsproces is echter gebaat bij een dynamische wisselwerking tussen de zogenoemde gangbare landbouw en de biologische landbouw. Waar deze laatste een inspirator is van landbouwinzicht (ten opzichte van landbouwkennis, waaraan een houdbaarheidsdatum blijkt te hangen) en visie, zijn de gangbare bedrijven vaak een motor voor groei en vernieuwing gebleken. Samen kunnen ze een voedingsbodem voor nieuwe ontwikkelingen in de sector zijn. Deze opvatting dwingt ons er toe om op een andere manier naar bio te gaan kijken. Ook de biologische landbouw wordt in haar totaliteit gedragen door vijf peilers: ecologie, economie, het sociale, de rechtsorde en de ideologie. Met het biogrondfonds voor de biologische landbouw zien we dat de beweging vandaag ook inzet op deze laatste twee peilers. Bio is zich nog steeds verder aan het ontwikkelen. En alle mogelijke steun hierin is welkom. Dit betekent niet dat ieder landbouwbedrijf de principes van de biologische productie eenvoudigweg dient over te nemen. Wel moet bio steeds zijn rol als inspirator voor de sector kunnen blijven waar maken. Organisaties zoals Voedselteams dienen dan ook attent te blijven voor bedrijven die zich hierdoor aangesproken voelen en die de omschakeling naar biologische landbouw willen aanvatten. 4. Verslag Workshop Participatieve Garantie Systemen 1) Waarom een PGS? Vanwege vier te onderscheiden noden werd Voedselteams gemotiveerd om in de richting van een verbeterde screening/pgs te werken. We krijgen regelmatig nieuwe kandidaat producenten die zich aanbieden om aan onze lokale teams te leveren. De eerste contactnames verlopen via onze regionale medewerkers. Maar zij hebben meer ondersteuning nodig om goed gemotiveerde keuzes te maken voor deze of gene producent. De betere checklist en een goede manier om de achterban hierover te consulteren. Het actuele 'screening' document volstaat niet langer. We hebben momenteel een 140 tal producenten bij Voedselteams en we willen hen beter kunnen ondersteunen, stimuleren ook in de richting van duurzamere bedrijven. We missen hiertoe een instrument (methode) om dit systematisch aan te pakken. We ervaren de behoefte van de teamleden om betrokken te zijn bij de keuzes inzake producenten en types landbouw waarmee we samenwerken. Het is niet confortabel en onvoldoende democratisch om besluiten hierover louter bij de regiowerkers te laten: dit wordt terecht in vraag gesteld en komt op momenten van nieuwe teamvorming bv al eens naar boven. De slogan 'weet wat je eet' refereert naar de kennis die we hebben omtrent de herkomst van onze voeding, we willen nog meer op deze sterkte inzetten en gaan voor kennisopbouw en kennisborging op dit vlak. Dit doen we via de directe ontmoeting tussen producenten en leden: daar ligt de kern van Voedselteams en onze unieke positie. Dit potentiëel kunnen we verder ontwikkelen. Duurzame landbouw is een gelaagd begrip. Voedselteams kiest niet uitsluitend voor gecertificeerde bio-bedrijven, maar promoot door/dankzij haar producenten en productenaanbod wel de agro-ecologie als uitgangspunt en praktijk. Voor deze agro-ecologische landbouw bestaat echter geen aparte certificering (label). De opmerking werd gemaakt dat met biocertificering ook een onderlinge solidariteit gepaard gaat. Dit label brengt immers extra controles en kosten met zich mee, dat door iedere bio-boer wordt gedragen. Door niet te kiezen voor een label als standaard, dreig je deze principes te ondergraven. In de hierop volgende discussie stelden de aanwezige producenten dat via de collegiale toetsing uit de bio-dynamische landbouw, het solidariteitsmechanisme latent aanwezig is: producenten staan tesamen. Daarnaast kan je als producent resoluut kiezen voor bio, maar hoef je tegelijk deze keuze niet over te nemen als de enige mogelijke norm in de organisatie. De open houding ten aanzien van meer gangbare bedrijven werd door een andere producent geapprecieerd. In dit systeem is het aan de producent om de meerwaarden van zijn bedrijf in de verf te zetten. 2) De aanloop naar het PSG van Voedselteams vzw Intern overleg/research sinds februari 2013 Interne vorming: november 2013 (Koen Dhoore) Info en uitwisseling via Europees Leerpartnerschap Grundtvig Eerste voorstel vragenlijst en bijhorende methode sinds januari 2014 Feedback van RVB en vijf producenten Input congres 2014 Herwerkte lijst en methode tegen 10 juni

4 Bekrachtiging door RVB op 13 juni (?) Operationeel met oproep tot deelname 3) Wat is een PGS? Het Participatieve GarantieSysteem heeft haar roots in Brazilië, alwaar de tweestelling tussen boerende boeren en geïndustrialiseerde bedrijven erg uitgesproken is. Hij werd in oorsprong ontwikkeld door boeren die zich met hun aanbod wilden onderscheiden om op een andere manier in de markt te staan. De ontwikkeling van het systeem werd even later ook ondersteunt door IFOAM, de internationale federatie voor biologische landbouw. Vandaag wordt de PGS in veel varianten gebruikt in een honderdtal netwerken over de hele wereld: Azië, Afrika, Europa, Amerika... De ervaring leert dat het onderhouden van dergelijke systemen een tijdsinvestering vraagt, het is een gekend struikelblok. Het principe van collegiale toetsing, het wederzijds bezoek tussen boeren, is een andere inspiratie voor Voedselteams en wordt toegepast in de bio-dynamische landbouw door Demeter. Een aanwezige producent licht het principe verder toe: boeren bezoeken een collega boer, ze bespreken zijn antwoorden op een vragenlijst en ook de quatering die hij zichzelf wil toekennen. In deze quotering komen verschillende aspecten van het bedrijf aan bod. Momenteel loopt er reeds een project collegiale toetsing via Landwijzer. In dit project wordt ieder bedrijf in de groep na vier jaar geëvalueerd. Uit de ervaring spreekt dat dit systeem de boer eerder stimuleert om aan verandering te werken. Dat is minder het geval in een controlesysteem. Met collegiale toetsting organiseer je een verbinding tussen boeren, wat leidt tot vertrouwen, warmte en energie. Het aansturen van de landbouw als cultuur vanuit een sociaal kader wordt door producenten dan ook als meerwaarde ervaren. In het PGS worden ook voedselteamleden betrokken. Ook dit wordt door de aanwezige producenten als meerwaarde ervaren. Als je de eindgebruiker betrekt, gaat de boer automatisch ook een betere prijs krijgen. Wat bij discussie over het gegeven of een producent na de visitatie al dan niet geschikt is als producent? De aanwezige producenten menen dat de huidige vragenlijst zo is opgesteld, dat hij de producent steeds op zichzelf terugwerpt. Omdat het moeilijk is om te liegen tegen jezelf over je eigen bedrijf, zit in dit systeem de kleinste kans op fraude. 4) Hoe kan dit PGS door Voedselteams worden uitgerold? Het voorstel: tweejaarlijkse bedrijfsbezoeken bij de voedselteamproducenten. Deze bezoeken gebeuren door groepjes die gemixt zijn samengesteld: 2 voedselteamleden 1 collega producent (of anders iemand met veel vakkennis van het bewuste productietype) 1 medewerker VT Dergelijke groepjes zouden elk trimester -elk seizoen dus- een weekenddag op bezoek gaan, telkens bij twee producenten op één dag. De deelnemers aan dit systeem krijgen bij aanvang een vorming inzake basiskennis over de landbouw, de opzet van de PGS, het aangaan van een zinvolle dialoog, het respecteren van de diversiteit in bedrijfsvoering enzovoort. De intentie is om vaste groepen op te bouwen, en eventueel op te delen volgens de verschillende sectoren of regio-grenzen. Indien er acht van dergelijke garantiegroepen actief zouden zijn, dan halen ze het volume van 75 bezoeken per jaar. Op die manier kan elke producent om de twee jaar aan bod komen. 5) De vragenlijst: reacties, suggesties en bedenkingen De deelnemers overlopen de vragenlijst en formuleren bedenkingen en suggesties in groep. In een eerste reactie wordt dit door de deelnemers van de workshop als een goed initiatief ervaren. Ook de vragenlijst wordt als volledig gezien. De volgende elementen worden verder bediscussieerd: - Bedenkingen: - Zijn er breekpunten (punten waarop Voedselteams geen toegeving toestaat) in de vragenlijst aanwezig? En hoe zal de missie en visie van Voedselteams vzw hierin worden vertaald? - Zal dit systeem niet zorgen voor een overbelasting aan administratie voor producenten? - Zullen er voldoende geïnteresseerden zijn die deel willen uitmaken van de visitatiegroepen? In de zaal boden zich bij eenvoudige vraag reeds 14 geïnteresseerden aan. - Gelden dezelfde prioriteiten ook voor starters? Krijgt iedere producent een eerlijke kans? Het PGS toepassen op nieuwe producenten zou te tijdsintensief zijn. Dit vereist een andere aanpak. Aan de hand van een voorbevraging kunnen nieuwe aanbieders wel een selectie meemaken: ze moeten dan voldoen aan een reeks (minimale) vereisten. - Hoe de kennis vanuit de visitatiegroep vertalen naar leden? Een lid van de groep maakt verslag en een te publiceren tekstje (bedrijfsportret) is een resultaat. - Wat met gelijkaardige bedrijven in éénzelfde regio? In een annex kan een maximum-omzet via Voedselteams vastgelegd worden zodat iedere producent kansen krijgt. - Hoe worden regionale verschillen (stad - platteland) in dit systeem geïntegreerd? - Hoe wordt transport (voedselkilometers) en de stimulans rond samenwerking in de korte keten in dit systeem geïntegreerd? Suggesties: - De vraag naar omzet van het bedrijf niet in absolute, maar in relatieve cijfers uitdrukken. - Natur et Progrès hanteert een gelijkaardig systeem dat zeer werkbaar blijkt.

5 - Pas de termijn van visitaties aan de grootte van de zich aanbiedende groep aan. - Er is een stevig standpunt vanuit Voedselteams vzw nodig over de ruimte voor nieuwe producenten. De vzw bereidt dit standpunt best voor in samenspraak met de huidige producenten. - Niet enkel voor de producenten, maar ook wat betreft het lidmaatschap van leden kan een uitgesproken verwachting en garantie een goed idee zijn. Besluiten: er zijn geen fundamentele bezwaren omtrent de invoering van een participatief garantiesysteem bij Voedselteams er zijn nog tekstaanvullingen tijdens de workshop geopperd, deze worden verwerkt, Sonia Sucaet (producenten en lid RVB) helpt bij de verwerking naargelang het aantal kandidaat deelnemers wordt de haalbaarheid van een tweejaarlijks bezoek aan producenten eventueel bijgesteld deelnemers moeten lid zijn van Voedselteams, wanneer er te weinig producenten zouden meedoen kunnen eventueel wel kenners van het specifieke productietype ingeschakeld worden de resultaten en voorstellen van deze workshop worden voorgelegd ter formele goedkeuring op de Raad van Beheer van 13 juni Verslag werkgroep Webwinkel Waarom zouden we een nieuwe webwinkel bouwen? Uit de enquête van eind begin 2014 hebben we een aantal dingen geleerd. 82 % van de respondenten zegt redelijk tot zeer tevreden te zijn over de huidige WW, maar 40 % gebruikt hem alleen om te bestellen, op één moment van de week en ook: 80 % zegt elke week te bestellen, in werkelijkheid is dat 61 %... Wat we zelf hadden vastgesteld: het publiek van V.T. verjongt snel: 13 % van onze leden is dat korter dan 6 maand, 34 % korter dan 2 jaar. Een jonger publiek dus, allicht ook (nog) meer gebruiker van nieuwe communicatiemiddelen zoals tablet, smartphone, WW werkt te stroef, niet aangepast aan moderne middelen lange responstijden, geen uitbreiding naar nieuwe functionaliteiten mogelijk zeer beperkt qua rapporteringsmogelijkheden nog veel administratie op lokaal niveau en buiten de huidige webwinkel, weliswaar met vrijwilligers en geëngageerde leden en producenten bij verdere groei van V.T. loopt het systeem gegarandeerd vast De wereld evolueert : maatschappelijk : meer interesse voor lokaal, natuur, transparantie in voeding (dus onze waarden), maar anderzijds ook voor comfort, opportunisme, vernieuwing en uitdaging technologisch: multi-kanalen 24/7 bereikbaar, vervaging van kanalen en integratie van de hele klantenervaring economisch: concurrentie drijft de klassieke distributie tot enerzijds prijsoorlogen, anderzijds tot het bespelen van nieuwe niche - markten. Dus ook de onze Voedselteams en gelijkaardige initiatieven: ook wij moeten onszelf voortdurend aanpassen en opnieuw uitvinden Waar zou die webwinkel tenminste aan moeten beantwoorden? meer en duidelijker product info (mogelijk ook visueel) meer info over de producent(en) Meer flexibiliteit in het bestellen meer transparante prijsopbouw, directe betaling bestelling over een langere periode kunnen vastleggen Wat hebben we al gedaan, en waar staan we nu? in kaart brengen van de bestaande toestand noden van consumenten en producenten in kaart brengen inventaris van de benodigde hoofd- en steunprocessen, en van de vereiste systeemcapaciteiten volgende stappen worden dan uitschrijven vereisten en processen architectuur ontwikkeling en testen in productie brengen getoetst aan onze enquête: STEEDS UITGAANDE VAN DE WAARDEN VAN VOEDSELTEAMS

6 75 % gezonde en verantwoorde voeding 65 % steun aan de lokale landbouw 56 % beperking van het aantal voedsel - km 40% geïnformeerd zijn over de herkomst van het voedsel de brainstorm in onze werkgroep: respect wederzijds geloof en bewust met vertrouwen overtuiging voedsel Natuur volgen beperking voedsel-km traceerbaar zorgen voor betere (seizoensgebonden) PLANET biodiversiteit vertrouwen wereld gezamenlijk transport kwaliteit hoe lang is korte keten? Energieverbruik in teelt en transport PROFIT eerlijke prijs mogelijkheid "2e munt" Open source design consumenten kennen producenten en hun moeilijkheden producent houdt rekening m wensen consument info over producten Info over winstmarge & prijsopbouw Herbruikbare verpakkingen Kwaliteit wordt opgevolgd via bestellingen Afval voorkomen door stuks bestellingen PEOPLE depot in verhaal info over manier v open voor niet- betrekken werken leden liefde voor de boer Communicatie over producten en produceren weten wie achter product zit Opvoeding & kennis doorgeven ; adviseren Bewust met voeding opent weg naar bewuste levenshouding Alles bij elkaar genomen: welke criteria voor de webwinkel? attractief en onderscheidend gebruiksvriendelijk (eenvoudig te leren) verbindend (leden en producent) informatief & dynamisch stimulerend (met betrekking tot het engagement) ondersteunend flexibel, mogelijkheid tot uitbreiden snel. Betaalbaar!!!! mogelijke nieuwe functionaliteiten: teamroom - opportuniteiten - bestellingsplanner - flexibele afsluitdag - leveringsbevestiging - betaalsysteem - overleg boer / leden - reporting tool - leeggoed systeem - facturatie - meekijken op de boerderij - ordervoorbereiding IN TE VOEREN IN FUNCTIE VAN MOGELIJKHEDEN EN BETAALBAARHEID de groep heeft wel al besproken: overleg boer / leden: forum model, binnen het team. Gemeenschappelijk. Kan dat ook voor de teeltplanning? Niet zeker dat zoiets werkt. meekijken op de boerderij: niet meteen Facebook. Wel foto s, filmpjes, Eigen voorstelling productie. Webcam? Aandacht voor Het Koppel. Evolutie: beginnen met foto s, later uitbreiden tot filmpjes, meer info, interactiviteit bestelplanner: - bestellen voor 1 jaar, met opgave van frequentie - reminder wat wordt geleverd - marketing en promoties - flexibel (wat als lang op voorhand besteld product nog niet geoogst blijkt te zijn )

7 - >> alternatief indien niet in voorraad - vaste prijs bij bestelling facturatie: - methode portemonnee? Maar gaan we dan bank spelen? Probleem! - domiciliëring de twee voorstellen houden elkaar in evenwicht - in elk geval akkoord over kortere betalingstermijnen voor producenten Het kader waarin dit alles zich afspeelt: logistiek en transport Tussen productie en consumptie liggen schakels die even belangrijk zijn: samenbrengen van de producten, ordervoorbereiding, transport, distributie naar de depots, verdeling IN het depot. Deze activiteiten hebben een aparte rol en functie in de korte keten, en zijn evenzeer waardegedreven. Rol van producenten: samenwerken en samen beslissen. Transport volgens de geijkte normen qua voedselveiligheid. Rol van consumenten: proper depot, vlotte toegang, vlotte verhandeling (incl koeling) van de producten. Waar wordt nu op ingezet? regionale schaal, clusters, naargelang de beheersbaarheid diversiteit van de modellen, het heeft geen zin EEN model op te leggen voor heel Vlaanderen boeren zijn aan zet: groepsvorming met eigen dynamiek De uitdagingen waar we voor staan: Kiezen en beslissen van systeem en uitvoerder, of partner(s) In lijn met waarden en commerciële model(len) V.T. Financiering vinden voor ontwikkeling en onderhoud Geleidelijkheid van de oplossing Bijdrage van gebruikers (leden, producenten, buiten V.T.) C.V.B.A. model Subsidies Leningen Andere? 6. Verslag werkwinkel Inspraak en Participatie In de werkwinkel over interne democratie is gewerkt vanuit de visienota die enige jaren geleden is opgesteld binnen de organisatie. Een nota die nooit tot volledige uitvoering is gekomen. Er werd in verschillende deelwerkgroepen ingegaan op deelaspecten van de nota om te komen tot aanbevelingen aan de Raad van Bestuur. Aan ieder werd gevraagd zijn mening te geven door het plakken van post-its bij de verschillende deelaspecten van deze nota. De nota werd daarbij onderverdeeld in 6 thema s 1.Algemene principes 2.Organisatie lokale niveau 3.Organisatie regionale niveau 4.Organisatie nationale niveau 5.Producenten 6.Andere De opdracht ging als volgt: - Kleef een groene post-it bij een deelaspect dat je wil behouden; Dit vind ik sterk/dit spreekt me aan want - Kleef een blauwe post-it bij een deelaspect je wil verbeteren; Om dit nog sterker/beter/innovatiever te maken zou ik dit. aanvullen - Kleef een oranje post-it bij een deelaspect dat je wil; Ik mis hier ; ik vind dit geen goede oplossing want Uit de grote lijnen van de verschillende post-its werden daarna 3 thema s gedestilleerd. Deelwerkgroepen kregen voldoende tijd het thema verder uit te diepen; Wat zijn de feiten, wat zijn de conclusies, wat zijn de aanbevelingen en hoe kan dit concreet worden aangepakt? Geef de RvB een idee van de manier waarop dit moet worden uitgevoerd. 1.Nationale niveau en de relatie tussen de verschillende niveaus 2.De Producenten 3.De ideale Voedselteams cultuur

8 Resultaten en bevindingen 1a. Nationaal Betrokkenheid en participatie wordt heel belangrijk geacht. Daarvoor zou er een echte Algemene Vergadering moeten komen, met afgevaardigden uit de teams. Dit kan er voor zorgen dat de vereniging ook een echte beweging wordt en dat beslissingen gedragen zijn. Voor de deelname aan zo een Algemene Vergadering moet er een engagement op maat kunnen zijn. Zo kan het zijn dat er een wisselende/dynamische aanwezigheid is. Er is ook vertrouwen nodig. Vertrouwen vanuit de teams om mensen het mandaat te geven om in een Algemene Vergadering mee te beslissen. En vertrouwen vanuit de Raad van Bestuur dat leden naar de Algemene Vergadering komen met de beste bedoelingen en ambitie voor Voedselteams. Het voorstel vanuit de werkwinkel is om een werkgroep op te starten met leden van teams vanuit heel Vlaanderen en met producenten die dit verder kan uitdiepen en concrete voorstellen doen. Op een termijn van maximaal één jaar moet er dan een echte Algemene Vergadering samenkomen. Vanuit de Raad van Bestuur wordt het engagement genomen om dit op te starten. 1b. Regionaal Het zou goed zijn om regionaal frequenter samen te komen met de teams. Op zo een samenkomst kunnen regionale, maar ook nationale punten besproken worden. Er wordt wel opgemerkt dat de dynamiek in verschillende regio s soms heel verschillend is. Daar moet uiteraard rekening mee gehouden worden. 2. De Producenten Door schaalvergroting of andere distributiesystemen ontstaat er een grotere afstand tussen producenten en consumenten. Met miscommunicaties tot gevolg. Dit kan enigszins opgevangen worden met bedrijfsbezoeken, een update van de website (soms onduidelijk) en de producentenfiches (cf. andere werkwinkel). De producenten zelf vinden dat een minimale betrokkenheid wenselijk is. Toch is er ook de boodschap om producenten niet te overvragen. Heel dikwijls zijn die s avonds nog aan het werk. Een suggestie is om de contacten per regio te bundelen. 3. Ideale Voedselteams cultuur Er is nood aan een meer open cultuur, een die openstaat voor verandering. Een Algemene Vergadering is inderdaad gewenst mét vertegenwoordiging uit verschillende teams en regio s. Deze moet dus bestaan uit een diverse en dynamische groep (wisselende deelnemers). Het engagement en de betrokkenheid mogen niet te zwaar zijn. De driehoek consument, producent en Voedselteams moet daarbij vervangen worden door de twee partijen consument en producent naast elkaar en Voedselteams als de verbindende factor, de cirkel rond de 2 partijen. Conclusies Gert RvB We zijn er ons van bewust dat de structuur en inspraak niet optimaal geregeld zijn. Door o.a. andere prioriteiten kreeg dit tot vandaag te weinig aandacht. Het is belangrijk dat we dat nu aanpakken en die wil is er ook echt. Idee van werkgroep klinkt goed en zullen we normaal gezien vanuit de RVB ondersteunen. Het zou mooi zijn als het lukt om ten laatste binnen een jaar een AV met brede inspraak te organiseren. een Uitdaging voor zulke AV: o Inhoud: deelnemers moeten er ook echt iets aan hebben. Het moet interessant zijn. O Mensen vinden uit de verschillende geledingen van de organisatie om lid te worden van de AV. Nog uit te klaren: Verhouding tussen AV en congres? Verslag door Dorinne Agemans, Bart Thoelen, Jim Williame, Wim Merckx, Anja Delanoye, Wim Jansen

Duurzame wereldvoedselvoorziening. hoe ziet dit vraagstuk eruit en in welke richting liggen de oplossingen?

Duurzame wereldvoedselvoorziening. hoe ziet dit vraagstuk eruit en in welke richting liggen de oplossingen? Duurzame wereldvoedselvoorziening hoe ziet dit vraagstuk eruit en in welke richting liggen de oplossingen? Even voorstellen: Ruben Bringsken Ondernemer in Food en ICT (focus op duurzame oplossingen) Eigenaar/participatie

Nadere informatie

Basisbeginselen : Brusselse ecologische economische en sociale cooperatieve. Contact

Basisbeginselen : Brusselse ecologische economische en sociale cooperatieve. Contact Brusselse ecologische economische en sociale cooperatieve BEES Coop is een project voor een coöperatieve, participatieve en niet commerciële supermarkt. Het iniatief wordt gedragen door burgers die een

Nadere informatie

In een notendop. 1 De Visie van het Netwerk Stadslandbouw Antwerpen. Het Netwerk stadslandbouw Antwerpen is

In een notendop. 1 De Visie van het Netwerk Stadslandbouw Antwerpen. Het Netwerk stadslandbouw Antwerpen is 1 De Visie van het Netwerk Stadslandbouw Antwerpen In een notendop Het Netwerk stadslandbouw Antwerpen is Een netwerk van lokale boeren en andere betrokken partners Een aanspreekpunt voor Stadslandbouw

Nadere informatie

Chocomelk. van eerlijke handel, biologische landbouw en lokale boeren! www.oww.be. Handel, uit respect.

Chocomelk. van eerlijke handel, biologische landbouw en lokale boeren! www.oww.be. Handel, uit respect. Chocomelk van eerlijke handel, biologische landbouw en lokale boeren! > Handel, uit respect. We slaan de brug tussen boeren uit Noord & Zuid! www.oww.be > Kiezen Kiezen voor nóg meer duurzaamheid Oxfam

Nadere informatie

Verslag Regio overleg 6 November 2014 Herentals (Spiegelfabriek)

Verslag Regio overleg 6 November 2014 Herentals (Spiegelfabriek) Verslag Regio overleg 6 November 2014 Herentals (Spiegelfabriek) Aanwezigen: Cindy Rieborn - Laakdal Bas Bruininkx - Laakdal Elke Tweepenninckx - Olen Nele Van Hecke Herentals Spiegelfabriek Katrijn Janssens

Nadere informatie

Oproep: ondertekening Europees charter participatieve democratie in ruimtelijke planningsprocessen

Oproep: ondertekening Europees charter participatieve democratie in ruimtelijke planningsprocessen Oproep: ondertekening Europees charter participatieve democratie in ruimtelijke planningsprocessen Yves Fauvel Onderteken mee en volg het voorbeeld van de Provincie Oost-Vlaanderen #planningkwadraat 2

Nadere informatie

samen werken aan een lokale voedselstrategie

samen werken aan een lokale voedselstrategie samen werken aan een lokale voedselstrategie Waarom een voedselstrategie? Voedsel neemt een centrale plaats in binnen onze samenleving. Steeds meer mensen willen na jaren van vervreemding opnieuw bewust

Nadere informatie

inspireren en innoveren in MVO

inspireren en innoveren in MVO inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig

Nadere informatie

Samen Ondernemen met de Natuur

Samen Ondernemen met de Natuur Samen Ondernemen met de Natuur Henk Gerbers Kleinschalig maakt gelukzalig, of is bulk beter? Naar een Voedselbeleid van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) Verhaal over Ondernemen

Nadere informatie

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING De minister president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Buitenlands Beleid en Onroerend Erfgoed en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en armoedebestrijding

Nadere informatie

Duurzame voedselproductie en voedselzekerheid de onvolmaakte waarheid

Duurzame voedselproductie en voedselzekerheid de onvolmaakte waarheid Duurzame voedselproductie en voedselzekerheid de onvolmaakte waarheid Vlaanderen en de wereld Wannes Keulemans en Tessa Avermaete Metaforum-werkgroep Voedselproductie Inagro 26 februari februari 2018 1.

Nadere informatie

Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan

Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan 08540 LerenLoopbaanBurgerschap 10-04-2008 08:28 Pagina 1 ontwikkelingsproces 1+2 1 2 3 4 5 6 7 Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan Leren, Loopbaan en Burgerschap Wat laat

Nadere informatie

1 De verschillende actoren van de keten komen tot een betere samenwerking

1 De verschillende actoren van de keten komen tot een betere samenwerking Via dialoogmomenten, georganiseerd met relevante stakeholders, werden operationele doelstellingen vooropgesteld die in de loop van de vijf jaren zullen bijdragen tot het effectief verwezenlijken van de

Nadere informatie

Zo kijkt VVJ naar participatie 1

Zo kijkt VVJ naar participatie 1 Zo kijkt VVJ naar participatie Groeien naar meer participatief besturen Groeien naar, want kun je niet snel snel, en niet in je eentje Participatief besturen : is voor VVJ een voorwaarde voor goed beleid

Nadere informatie

SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE

SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE Vlaams Verbond van het Katholiek Secundair Onderwijs Guimardstraat 1, 1040 Brussel SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE Algemene vorming op het einde van de derde graad secundair onderwijs Voor de sociale

Nadere informatie

Denk mee: lokaal, ecologisch en fair eten van de boer naar je bord

Denk mee: lokaal, ecologisch en fair eten van de boer naar je bord Denk mee: lokaal, ecologisch en fair eten van de boer naar je bord De zaak van de grond Groeiende beweging voor toegang tot grond voor bioboeren Publieke gronden voor lokale voedselstrategieen Wijnegem

Nadere informatie

Introductie tot Wereld van Nestor Lancering 4 oktober 2012, VVSG-ouderendag (Leuven)

Introductie tot Wereld van Nestor Lancering 4 oktober 2012, VVSG-ouderendag (Leuven) Introductie tot Wereld van Nestor Lancering 4 oktober 2012, VVSG-ouderendag (Leuven) Inhoud > Introductie > Wat is Wereld van Nestor? > Hoe werd het ontwikkeld? > Hoe ziet het er uit? > Wanneer te gebruiken?

Nadere informatie

Rapport enquête en workshop (Bio Vak Zwolle 2012) Locale rassen; het juiste ras locatie teler concept Bertus Buizer & Kitty de Jager, december 2012

Rapport enquête en workshop (Bio Vak Zwolle 2012) Locale rassen; het juiste ras locatie teler concept Bertus Buizer & Kitty de Jager, december 2012 Rapport enquête en workshop (Bio Vak Zwolle 2012) Locale rassen; het juiste ras locatie teler concept Bertus Buizer & Kitty de Jager, december 2012 Inleiding: De veredeling van gewassen heeft onder andere

Nadere informatie

Les 5: Sociaal ondernemen

Les 5: Sociaal ondernemen Les 5: Sociaal ondernemen praktisch theoretisch Vakken Nederlands, Moraalleer, Cultuurwetenschappen, Economie, Godsdienst, Maatschappelijke Vorming, Project Algemene Vakken. Doelstellingen en eindtermen

Nadere informatie

Naar een gezamenlijke visie: lokale overheden als actoren voor ontwikkeling

Naar een gezamenlijke visie: lokale overheden als actoren voor ontwikkeling Naar een gezamenlijke visie: lokale overheden als actoren voor ontwikkeling Consultatieproces Dit document bevat de ontwerpvisie die resulteerde uit de conferentie Winning through twinning, die van 17

Nadere informatie

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

Opdrachtsverklaring Missie - Visie Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder

Nadere informatie

Biologisch i in 2030

Biologisch i in 2030 i Paulien Veerman Secretaris VBP/ Projectleider Biokap Even voorstellen: Bionext organisatie 1 Bionext = ketenorganisatie voor de biologische landbouw en voeding 3 De peilers onder Bionext Even voor rstellen

Nadere informatie

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om

Nadere informatie

Land in Zicht? De zoektocht naar grond & diverse initiatieven in Vlaanderen. Voedsel Anders Workshop: Toegang tot land, grond voor nieuwe boeren

Land in Zicht? De zoektocht naar grond & diverse initiatieven in Vlaanderen. Voedsel Anders Workshop: Toegang tot land, grond voor nieuwe boeren Land in Zicht? Benny Van de Velde benny@wervel.be De zoektocht naar grond & diverse initiatieven in Vlaanderen Voedsel Anders Workshop: Toegang tot land, grond voor nieuwe boeren 21 februari 2014 Schaars

Nadere informatie

FairTradeGemeente? FairTradeGemeente 23/01/2012. Focus: duurzame ontwikkeling N - Z. Een campagne van:

FairTradeGemeente? FairTradeGemeente 23/01/2012. Focus: duurzame ontwikkeling N - Z. Een campagne van: FairTradeGemeente Een campagne van: FairTradeGemeente? Een TITEL die aangeeft dat die bepaalde gemeente én haar inwoners eerlijke handel en lokale, duurzame productie en consumptie een warm hart toedragen

Nadere informatie

Duurzaamheidk. Duurzaamheidkompas meting #17 beleid ten aanzien van voedsel januari 2017

Duurzaamheidk. Duurzaamheidkompas meting #17 beleid ten aanzien van voedsel januari 2017 Duurzaamheidk mpas Duurzaamheidkompas meting #17 beleid ten aanzien van voedsel januari 2017 Inleiding Duurzaamheidkompas #17 gezond en duurzaam voedsel Antwoord op duurzaamheidvragen In deze tijd van

Nadere informatie

Sustainable development goals

Sustainable development goals Sustainable development goals The road to dignity by 2030 Ending Poverty, Transforming all Lives and Protecting the Planet = De weg naar waardigheid, Armoede beëindigen, alle levens veranderen en de aarde

Nadere informatie

Boodschap uit Gent voor Biodiversiteit na 2010

Boodschap uit Gent voor Biodiversiteit na 2010 Boodschap uit Gent voor Biodiversiteit na 2010 Belgisch voorzitterschap van de Europese Unie: Conferentie over Biodiversiteit in een veranderende wereld 8-9 september 2010 Internationaal Conventiecentrum

Nadere informatie

Activiteiten Colruyt Group

Activiteiten Colruyt Group Activiteiten Colruyt Group Waarom meedoen aan de Blauwe Cluster? Meerwaarde creëren Ecologie Maatschappij Economie = onze verantwoordelijkheid opnemen Geloof in duurzaam ondernemen Lange-termijngroei en

Nadere informatie

Mevrouw de voorzitter, Geachte leden van het Bureau, Dames en heren,

Mevrouw de voorzitter, Geachte leden van het Bureau, Dames en heren, Vrijdag 10 september 2010 Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR Comité van de Regio s Resource Efficient Europa Mevrouw de voorzitter, Geachte leden van het Bureau,

Nadere informatie

/ 5 / Zelf doen, samenwerken, verzelfstandigen of vermarkten

/ 5 / Zelf doen, samenwerken, verzelfstandigen of vermarkten / 5 / Zelf doen, samenwerken, verzelfstandigen of vermarkten Christof Delatter Stafmedewerker VVSG Woelige zee voor lokale bestuurders Algemene economische en financiële toestand Ontvangsten uit belastingen

Nadere informatie

Verslag focusgroep ouders met jongeren in secundaire scholen

Verslag focusgroep ouders met jongeren in secundaire scholen Verslag focusgroep ouders met jongeren in secundaire scholen Doelgroep Methodiek Thema s 11 ouders van jongeren in secundaire scholen (2014) Waarderende benadering Ouderbetrokkenheid- Communicatie Ondersteuning

Nadere informatie

DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE

DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE 57140513.JV-C1 DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE VRAGENLIJST VOOR BESTUURSLEDEN Wij verzoeken u de vragenlijst individueel in te vullen. Het is niet de bedoeling uw kennis te

Nadere informatie

Duurzaam en helder naar de toekomst

Duurzaam en helder naar de toekomst Duurzaam en helder naar de toekomst De visie en ambitie van Nefyto Visie Voor een productieve en duurzame landen tuinbouw is geïntegreerde gewasbescherming een belangrijke voorwaarde. Deze land- en tuinbouw

Nadere informatie

Voedselveiligheid binnen een duurzame voedselketen. feedback workshops. Doelstelling symposium

Voedselveiligheid binnen een duurzame voedselketen. feedback workshops. Doelstelling symposium 12 e symposium Voedselveiligheid binnen een duurzame voedselketen feedback workshops A. Clinquart & W. Claeys RaCom-SciCom gemeenschappelijke zitting, 27-01-2017 Doelstelling symposium dialoog tussen de

Nadere informatie

Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling. Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur

Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling. Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur Agenda 25 jaar Fairtrade: van de boer in het Zuiden tot op ons bord - Evolutie van 1989 tot 2014 - Trade not aid

Nadere informatie

Samen, duurzaam doen!

Samen, duurzaam doen! Samen, duurzaam doen! Een online platform voor duurzaamheid in de Kromme Rijn en Utrechtse Heuvelrug Transitie: We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Jan

Nadere informatie

standpunt noodhulp 18 augustus 2009

standpunt noodhulp 18 augustus 2009 Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen vzw Aromagebouw / Vooruitgangstraat 323 bus 6 (3 de verdieping) / 1030 Brussel / tel. 02-204 06 50 / fax : 02-204 06 59 info@vlaams-netwerk-armoede.be

Nadere informatie

UNITING THE ORGANIC WORLD

UNITING THE ORGANIC WORLD International Federation of Organic Agriculture Movements Principles of Organic Agriculture 1 Beginselen van de Biologische Landbouw De Beginselen vormen de wortels, waaruit de biologische landbouw groeit

Nadere informatie

Voedselteams en voedselstrategie

Voedselteams en voedselstrategie Voedselteams en voedselstrategie Voedselteams in cijfers Voedselteams is een vzw 3 VTE tewerkstelling 200.000 jaarbudget 120 lokale groepen 85 producenten doel Kleinschalige duurzame landbouw Lokale economie

Nadere informatie

Transition Town Castricum filmavond 19 mei 2011. Visie op voedsel

Transition Town Castricum filmavond 19 mei 2011. Visie op voedsel Transition Town Castricum filmavond 19 mei 2011 Visie op voedsel WAT KAN IK IK DOEN? Cursus Permacultuur organiseren in Castricum en zelf meedoen Seizoenbewuster kopen Zinvolle planten in de tuin en beter

Nadere informatie

Running Lean. Op zoek naar een ondernemingsmodel dat werkt. Innovatiecentrum Vlaams Brabant 28/02/2014 peter.rutten@innovatiecentrum.

Running Lean. Op zoek naar een ondernemingsmodel dat werkt. Innovatiecentrum Vlaams Brabant 28/02/2014 peter.rutten@innovatiecentrum. Running Lean Op zoek naar een ondernemingsmodel dat werkt Innovatiecentrum Vlaams Brabant 28/02/2014 peter.rutten@innovatiecentrum.be Intro Running Lean Wanneer zijn starters succesvol? Klanten zijn geïnteresseerd

Nadere informatie

Hoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012)

Hoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012) Hoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012) De Hoge Raad voor Vrijwilligers (HRV) kijkt relatief tevreden terug op 2011, het Europees Jaar voor het Vrijwilligerswerk.

Nadere informatie

Gemeenteraadsverkiezingen 2012. Memorandum voor de politieke partijen van Kampenhout. Gemeentelijke Raad voor OntwikkelingsSamenwerking (GROS)

Gemeenteraadsverkiezingen 2012. Memorandum voor de politieke partijen van Kampenhout. Gemeentelijke Raad voor OntwikkelingsSamenwerking (GROS) Gemeenteraadsverkiezingen 2012 Memorandum voor de politieke partijen van Kampenhout Gemeentelijke Raad voor OntwikkelingsSamenwerking (GROS) Als erkende adviesraad van het gemeentebestuur groepeert de

Nadere informatie

Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO. Advies. Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling

Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO. Advies. Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO Advies Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling 1. Inleiding Op 8 juni 2009 werd de SERV om advies gevraagd over de fiches ter invulling

Nadere informatie

Van Samenhang naar Verbinding

Van Samenhang naar Verbinding Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.

Nadere informatie

Stadsboeren in Nederland

Stadsboeren in Nederland Stadsboeren in Nederland Door: ir. Rosanne Metaal Directie Europees Landbouwbeleid &Voedselzekerheid DG AGRO, Ministerie Economische Zaken Presentatie Alumni-netwerk, 12 november 2013, Uit Je Eigen Stad

Nadere informatie

Gebruikersparticipatie

Gebruikersparticipatie Gebruikersparticipatie Ik ben de Communicatiedienst van K&G Voor de onderstaande informatiebrochures hebben we een project gebruikersparticipatie opgezet: - Kind in Beeld - Voeding en beweging - Taalstimulering

Nadere informatie

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? 8 Ondernemers voor Ondernemers Jaarverslag 2014 9 Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? Missie De missie van de vzw Ondernemers voor Ondernemers (opgericht in 2000) is het bevorderen van duurzame

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

Disruptie in de Voedselketen. Rabobank Banking for Food

Disruptie in de Voedselketen. Rabobank Banking for Food Disruptie in de Voedselketen Rabobank Banking for Food Passie voor food Contact en info www.rabobank.nl/food Rabobank Foodzone @MWMRol 2 De noodzaak voor innovatie: Disruption Ahead! 3 Disruptie: wat vind

Nadere informatie

Eén ambitie, 4 federaties. Het Waalse agroalimentaire systeem laten evolueren naar meer duurzaamheid om het een welvarende toekomst te verzekeren

Eén ambitie, 4 federaties. Het Waalse agroalimentaire systeem laten evolueren naar meer duurzaamheid om het een welvarende toekomst te verzekeren Eén ambitie, 4 federaties Het Waalse agroalimentaire systeem laten evolueren naar meer duurzaamheid om het een welvarende toekomst te verzekeren Het Waalse agroalimentaire systeem Het Waalse agroalimentaire

Nadere informatie

Luc Van den Brande Laten we samen aan Europa bouwen

Luc Van den Brande Laten we samen aan Europa bouwen Luc Van den Brande Laten we samen aan Europa bouwen Inhoud Mijn overtuigingen 2 Mijn prioriteiten 3 Bakens voor morgen 8 Laten we samen aan Europa bouwen 1 Mijn overtuigingen Mijn overtuigingen Een Europa,

Nadere informatie

Samen, duurzaam doen!

Samen, duurzaam doen! Samen, duurzaam doen! Een E-platform voor duurzaamheid in de Utrechtse Heuvelrug Transitie: We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Jan Rotmans hoogleraar transitie-management,

Nadere informatie

Competentieprofiel medewerker BAAL

Competentieprofiel medewerker BAAL Het competentieprofiel is opgebouwd uit enerzijds de algemene competenties vanuit het ruime werkkader van vzw Jongerenwerking Pieter Simenon en anderzijds uit de beroepsspecifieke competenties gericht

Nadere informatie

Nota inzake Economic Development Board

Nota inzake Economic Development Board Nota inzake Economic Development Board Inleiding De economische ontwikkeling van Noord-Limburg krijgt een grote impuls met de campusontwikkeling, maar daarmee zijn niet alle economische uitdagingen deze

Nadere informatie

Projectoproep Circulaire economie

Projectoproep Circulaire economie Projectoproep Circulaire economie Om bij te dragen aan de transitie naar een circulaire economie, lanceert de Stichting Be Planet, in partnerschap met de Koning Boudewijnstichting, een projectoproep ter

Nadere informatie

1.1. Samenstelling werkgroep De werkgroep werd samengesteld tijdens de raad van bestuur.

1.1. Samenstelling werkgroep De werkgroep werd samengesteld tijdens de raad van bestuur. Vlaams Welzijnsverbond Raad van Bestuur d.d. 20/09/2016 - doc02 Vlaams Welzijnsverbond Actualiseren van het waardenkader en uitwerken van een nieuwe missie en visie Offerte met aangepast plan van aanpak

Nadere informatie

Lokaalin de supermarkt: Kandateigenlijkwel?

Lokaalin de supermarkt: Kandateigenlijkwel? Lokaalin de supermarkt: Kandateigenlijkwel? Tjitske Anna Zwart, KU Leuven 03/05/2018 Tjitske Anna Zwart, 03/05/2018, Congres Korte Keten 1 Introductie Geconcentreerd, geglobaliseerd en geindustrialiseerd

Nadere informatie

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Federaal Plan Armoedebestrijding Reactie van BAPN vzw BAPN vzw Belgisch Netwerk Armoedebestrijding Vooruitgangstraat 333/6 1030

Nadere informatie

Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business

Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend

Nadere informatie

Biedt Cradle to cradle een alternatief voor BBT?

Biedt Cradle to cradle een alternatief voor BBT? Biedt Cradle to cradle een alternatief voor BBT? Karl Vrancken Projectenmanager VITO 5de Vlaams Milieucongres Gent -21 oktober 2008 1 Neen, maar 2 Hoe bereiken we duurzaamheid? Wat is cradle to cradle?

Nadere informatie

Voedselstrategieën voor Vlaamse regio s STAD EN LAND VERBONDEN DOOR VOEDSEL

Voedselstrategieën voor Vlaamse regio s STAD EN LAND VERBONDEN DOOR VOEDSEL Voedselstrategieën voor Vlaamse regio s STAD EN LAND VERBONDEN DOOR VOEDSEL Inhoud 1. Voedselteams vzw Globaal Kern Realisaties & impact 2. Voedselstrategie Leuven / 2012 Context Activiteiten, realisaties,

Nadere informatie

EEN DUIM VOOR DELEN. ik deel INFOFICHE. daar wordt iedereen beter van

EEN DUIM VOOR DELEN. ik deel INFOFICHE. daar wordt iedereen beter van daar wordt iedereen beter van EEN DUIM VOOR DELEN INFOFICHE 1 1.1 DEFINITIE Delen is een vorm van consuminderen (minder verbruiken) en consumanderen (anders verbruiken). Bij delen ligt het accent op gebruiken

Nadere informatie

Ulrica WF van Panhuys Authentic Leadership www.uwfvanpanhuys.com

Ulrica WF van Panhuys Authentic Leadership www.uwfvanpanhuys.com Module 1 Profileren van de emotionele intelligentie: Team Effectiviteit (). De Team Effectiviteit wordt vastgesteld door het identificeren, vaststellen en beheersen van de emotionele intelligentie van

Nadere informatie

Dutch Agri Food Week

Dutch Agri Food Week Dutch Agri Food Week Over Dutch Agri Food Week 2 e editie van 12-25 oktober 2016 Events en activiteiten in regio s verspreid over NL Doelen Helder en open zijn als sector, deuren openen en maatschappelijke

Nadere informatie

Eerlijker, eenvoudiger, efficiënter

Eerlijker, eenvoudiger, efficiënter Eerlijker, eenvoudiger, efficiënter Naar een nieuw en modern belastingsysteem #jijmaaktmorgen België is uitzonderlijk. Je belast kapitaal niet en je overbelast arbeid. Dat moet je dus herzien. Pascal Saint-Amans

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Toekomst van uw biologische boerderijwinkel.

Toekomst van uw biologische boerderijwinkel. Toekomst van uw biologische boerderijwinkel. Naam: William Ton (1604410) Docent: Rob van den Idsert Specialisatie: Concept Periode: 2015-D Datum: 27-05-2015 Toekomst van uw biologische boerderijwinkel.

Nadere informatie

FoodUp! Academie. 5 dagen 20 personen

FoodUp! Academie. 5 dagen 20 personen We staan, vandaag de dag, voor een groot aantal uitdagingen om ons eten gezonder, eerlijker en duurzamer te maken. Een van de grote vragen is hoe we het voedsellandschap in de toekomst willen inrichten

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

Voorstelling Regionale stadslandbouwstructuur ZWVL -Project Sociale Innovatie-

Voorstelling Regionale stadslandbouwstructuur ZWVL -Project Sociale Innovatie- Voorstelling Regionale stadslandbouwstructuur ZWVL -Project Sociale Innovatie- (de boerderij van) De toekomst? 1. Analyse Uitdagingen voor steden en regio s Klimaatveranderging Verstedelijking Duurdere

Nadere informatie

Evaluatie van Open Bedrijvendag

Evaluatie van Open Bedrijvendag Evaluatie van Open Bedrijvendag Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030 Brussel April 2011 Samenvatting De Open Bedrijvendag

Nadere informatie

De missie van de vzw Provincialaat der Broeders van Liefde

De missie van de vzw Provincialaat der Broeders van Liefde Doel Conform het kwaliteitsdecreet beschrijft dit document het kwaliteitsbeleid van het MFC Sint- Jozef. Het omschrijft de missie, visie en waarden ten aanzien van de hulp- en dienstverlening en het beschrijft

Nadere informatie

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen

Nadere informatie

Communicatie bij implementatie

Communicatie bij implementatie Communicatie bij implementatie Hoe je met een duidelijk communicatieplan software-implementaties positief beïnvloedt Een software systeem implementeren heeft, naast de nodige technische uitdagingen, ook

Nadere informatie

MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015

MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015 MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN Ruysdael onderzoek 2015 Succes maak je samen Ruysdael is gespecialiseerd in innovatie van mens en organisatie. Vanuit de overtuiging dat je samen duurzame meerwaarde creëert.

Nadere informatie

Inhoud. Steunpunt Diversiteit en Leren 17/03/2010. Brede School in Vlaanderen en Brussel

Inhoud. Steunpunt Diversiteit en Leren 17/03/2010. Brede School in Vlaanderen en Brussel Inhoud Vooraf: Steunpunt Diversiteit en Leren 1. Wat is een Brede School? 2. Welke impact ervaren de proefprojecten? 3. Brede school in de toekomst 4. Standpunt VVJ Brede School in Vlaanderen en Brussel

Nadere informatie

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen

Nadere informatie

Actieplan Oostende. 1. Achtergrond

Actieplan Oostende. 1. Achtergrond Actieplan Oostende 1. Achtergrond Filip De Rynck (Hogeschool Gent) en Jim Baeten (tri.zone) begeleiden dit project. Gwenny Cooman is de interne coördinator voor Oostende. 2. Wat bedoelen we met participatiebeleid?

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR

FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen

Nadere informatie

Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam

Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam Inleiding: ATB de Springplank, een algemeen toegankelijke basisschool en Vlietkinderen, maatwerk in kinderopvang, beiden gehuisvest

Nadere informatie

Het maken van een duurzaamheidsbeleid

Het maken van een duurzaamheidsbeleid Het maken van een duurzaamheidsbeleid Workshop Lekker Betrokken! Phyllis den Brok Projectleider Lekker Betrokken! phyllis@phliss.nl 06-22956623 hhp://www.phliss.nl/lb.html Duurzaamheid Definitie duurzaamheid:

Nadere informatie

Hoog tijd voor een écht duurzame landbouw

Hoog tijd voor een écht duurzame landbouw nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn... Hoog tijd voor een écht duurzame landbouw een visie over de hervormingen in de landbouw Oktober 2013 nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn... Inleiding Landbouwbeleid heeft grote invloed op

Nadere informatie

Spanningsvelden bij toegankelijkheid van zorg : We hebben gezocht naar een titel die meteen naar de kern van de zaak gaat en die omvattend is voor de

Spanningsvelden bij toegankelijkheid van zorg : We hebben gezocht naar een titel die meteen naar de kern van de zaak gaat en die omvattend is voor de 1 Inleiding door dr. Walter Krikilion, voorzitter Werkgroep Ethiek in de Kliniek van ICURO - Symposium Spanningsvelden bij toegankelijkheid van zorg 19 oktober 2012 - Hasselt Beste deelnemers, Als Werkgroep

Nadere informatie

Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad

Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad Waarom we allen een rol spelen Brugge, 13 oktober 2016 Ashley Hennekam, Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten VVSG Vereniging van Vlaamse

Nadere informatie

Beleidsvisie Sociaal Werk

Beleidsvisie Sociaal Werk Beleidsvisie Sociaal Werk Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Het momentum Groot enthousiasme voor deelname aan werkgroepen Sociaal werkers uit verschillende sectoren en

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

Inleiding CUSTOMER TOUCH MODEL. Is het mogelijk klanten zo goed te kennen dat je kunt voorspellen wat ze gaan kopen voordat ze dat zelf weten?

Inleiding CUSTOMER TOUCH MODEL. Is het mogelijk klanten zo goed te kennen dat je kunt voorspellen wat ze gaan kopen voordat ze dat zelf weten? Inleiding Is het mogelijk klanten zo goed te kennen dat je kunt voorspellen wat ze gaan kopen voordat ze dat zelf weten? Er zijn geruchten dat Amazon een dergelijke gedetailleerde kennis van haar klanten

Nadere informatie

Statuten Cultuurnetwerk Maarkedal

Statuten Cultuurnetwerk Maarkedal Statuten Cultuurnetwerk Maarkedal 1. Erkenning Artikel 1 De gemeente erkent en richt een gemeentelijk Cultuurnetwerk op, om zoveel mogelijk burgers te betrekken bij de voorbereiding, uitvoering en evaluatie

Nadere informatie

GOOD FOOD STRATEGIE naar een duurzaam voedingssysteem in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Brussel LUST netwerkmoment 6 maart 2018

GOOD FOOD STRATEGIE naar een duurzaam voedingssysteem in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Brussel LUST netwerkmoment 6 maart 2018 GOOD FOOD STRATEGIE naar een duurzaam voedingssysteem in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Brussel LUST netwerkmoment 6 maart 2018 1 STRATEGIE GOOD FOOD ENKELE VASTSTELLINGEN Voeding is meer dan enkel

Nadere informatie

VOEDSELAUTHENTICITEIT GARANDEREN: 5 STAPPEN OM UW BEDRIJF TEGEN VOEDSELFRAUDE TE BESCHERMEN

VOEDSELAUTHENTICITEIT GARANDEREN: 5 STAPPEN OM UW BEDRIJF TEGEN VOEDSELFRAUDE TE BESCHERMEN VOEDSELAUTHENTICITEIT GARANDEREN: 5 STAPPEN OM UW BEDRIJF TEGEN VOEDSELFRAUDE TE BESCHERMEN Voedselauthenticiteit: 5 stappen om uw bedrijf te helpen zich tegen voedselfraude te beschermen Fabrikanten van

Nadere informatie

Gemeenteraadsverkiezingen 2012. Memorandum voor de politieke partijen van Kampenhout. Gemeentelijke Raad voor OntwikkelingsSamenwerking (GROS)

Gemeenteraadsverkiezingen 2012. Memorandum voor de politieke partijen van Kampenhout. Gemeentelijke Raad voor OntwikkelingsSamenwerking (GROS) Gemeenteraadsverkiezingen 2012 Memorandum voor de politieke partijen van Kampenhout Gemeentelijke Raad voor OntwikkelingsSamenwerking (GROS) Als erkende adviesraad van het gemeentebestuur groepeert de

Nadere informatie

MAAK HET MEE! Beleidsplan

MAAK HET MEE! Beleidsplan MAAK HET MEE! Beleidsplan 2018 2023 Met trots stellen wij aan u voor, het beleidsplan van KOCA voor 2018-2023! De start werd genomen op een algemene beleidsdag in januari 2017, waar meer dan 500 betrokkenen

Nadere informatie

Met RURANT aan tafel Gepubliceerd op Stadslab2050 ( Met RURANT aan tafel. Page 1 of 6

Met RURANT aan tafel Gepubliceerd op Stadslab2050 (  Met RURANT aan tafel. Page 1 of 6 Met RURANT aan tafel Page 1 of 6 Vijf partners engageren zich rond het thema eten, we gaan aan tafel met Rurant. RURANT vzw [1]is het platform voor rurale ontwikkeling in de provincie Antwerpen. Samen

Nadere informatie

Regionale voedselketens. Koen Nouws Keij 3 juni 2014

Regionale voedselketens. Koen Nouws Keij 3 juni 2014 Regionale voedselketens Koen Nouws Keij 3 juni 2014 Koen Nouws Keij directeur Food Drink Experience en bestuurder stichting Diverzio Regionale voedselketens Kansen en uitdagingen? Wat is de theorie en

Nadere informatie

Total Respect Management Cyclus

Total Respect Management Cyclus Total Respect Management Cyclus Leer excellent leiding te geven en onderneem op een duurzame manier, met excellente resultaten als gevolg Hoe komt het dat bedrijven zoals Torfs, Colruyt, Umicore of Apple

Nadere informatie

De maatschappelijke stage als onderdeel van burgerschapsvorming

De maatschappelijke stage als onderdeel van burgerschapsvorming De maatschappelijke stage als onderdeel van burgerschapsvorming Jeroen Bron en Minke Bruning, 27 november 2014 27-11-2014 SLO projectgroep burgerschap; Jeroen Bron CPS Onderwijsontwikkeling en advies;

Nadere informatie

DURF2020 ACHTERGRONDINFO

DURF2020 ACHTERGRONDINFO Je eigen leven, daar gaan we voor! DURF2020 ACHTERGRONDINFO ACHTERGRONDINFO DURF2020 START In het kader van mijn P2020 wordt er veel gesproken, nagedacht en nieuwe initiatieven genomen in functie van de

Nadere informatie

VERSLAG VERANDERFORUM ELZ RITS

VERSLAG VERANDERFORUM ELZ RITS Zie ook powerpoint presentatie in bijlage. Welkom VERSLAG VERANDERFORUM ELZ RITS 28-02-19 Finaliseren van waarden en visie Het veranderteam heeft de input van het vorige veranderforum verwerkt en heeft

Nadere informatie