Inhoud. City Making Binnenstad. Bijlage 1 sta va za Binnenstad City Making. Doel. Middelen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inhoud. City Making Binnenstad. Bijlage 1 sta va za Binnenstad City Making. Doel. Middelen"

Transcriptie

1 Bijlage 1 sta va za Binnenstad City Making Inhoud Inhoud... 1 City Making Binnenstad... 1 Doel... 1 Middelen... 1 Kwartiermakersfase... 2 Overzicht taken... 2 Voortgang pilots en projecten... 3 Investeringsagenda gemeente en ondernemers... 4 Stappenplan... 4 Hoofdopzet geldstromen... 5 Thema s investeringsagenda s... 6 Centrum management... 9 Concept organigram centrum management... 9 Organisatie voor Toerisme en City Marketing i.o Definities City Making Binnenstad Doel Duurzaam revitaliseren van de binnenstad, zowel fysiek als organisatorisch. City Making is een opgave om de aantrekkelijkheid van de binnenstad in de brede zin een blijvende impuls te geven. De aanleidingen zijn de teruglopende bestedingen en bezoeken. Om tot revitalisatie te komen is het echter van belang om de binnenstad met al zijn opgaven samenhangend aan te pakken en zowel de onderwerpen als de uitvoering samen met alle belanghebbenden te doen. Een integrale aanpak in een netwerksamenwerking. Het doel van de kwartiermakersfase is om zowel de gemeente als ondernemers helpen te veranderen van belanghebbenden met een eigen te verdedigen positie naar mede-eigenaars van één gezamenlijke opgave : revitaliseren van de binnenstad. Middelen College gelden uit coalitieakkoord + nader in te richten ondernemers bijdrage + overige nader te bepalen geldstromen leiden tot een structurele gemeentelijke bijdrage aan de op te richten Centrum Management Organisatie en nieuwe organisatie( s) voor toerisme, gastvrijheid en city marketing. Budget kwartiermaken uit raadsbesluit visie binnenstad 2013 en college gelden coalitieakkoord 1 / 12

2 Kwartiermakersfase Overzicht taken Op te leveren producten Status 1. Een gebiedsprofiel voor de gehele binnenstad en deelgebiedsprofielen die zijn gemaakt met, herkenbaar zijn voor, Gereed april 2015 (concept in bijlage 2) en worden gedragen door de betrokken ondernemers per deelgebied. Hetzelfde proces en product voor de aangrenzende gebieden Boschstraat, Wilhelminastraat e.o.) Haagdijk(en) * 2. Thematische kaart met overzicht en beschrijving gebiedsprofielen Gereed april 2015 (concept in bijlage 2) 3. Organisatiekaart met adressendatabase Gereed april Investerinsgagenda met daarbij geldstromen vanuit College/Raad, ondernemers ( ondernemersfonds ), Toeristisch Fonds, Provincie en Evenementensector 5. Een voorstel voor een duurzame zelfstandige centrummanagement organisatie (CMO) waarin diverse bevoegdheden en belangen worden vertaald in zowel korte- als lange termijn programma s, en die een nader te bepalen mate van zeggenschap heeft over de investeringsagenda Stappenplan ondernemersfonds: gereed, zie bijlage 3 Overige : 2 e helft 2015 Aanzet : gereed, zie onder CMO en financiering Concept : september 2015 Definitief : december Samenhang van de CMO met de op te richten nieuwe organisatie( s) voor toerisme, gastvrijheid en city marketing Concept : september 2015 Definitief : december Samenhang van de gebiedsprofielen met de uitvoering van de 11 beleidsvelden uit de visie binnenstad Lopend, zie onder opzet investeringsagenda 8. Samenhang van de gebiedsprofielen met de bestaande en nog te Lopend ontwikkelen wijkagenda binnenstad 9. Samenwerking met andere netwerkorganisaties als City of Lopend Imagineers, Via Latus, raadswerkgroep stadsinitiatieven 10. Meten van voortgang revitalisatie Lopend, pilot binnenstadsmonitor 2 e kwartaal Diverse pilots / projecten / initiatieven uit de stad Lopend, zie onder pilots en projecten kwartiermaker * Zie bijlage 2, er zijn 7 nieuwe deel gebiedsprofielen opgesteld: 1. Havermarkt/Haven, 2. t Sas, 3. Grote Markt, 4. Oostelijke binnenstad, 5. Westelijke binnenstad, 6. Kernwinkelgebied, 7. Oranje Zuid. Deze indeling is door en met de betrokken ondernemers gemaakt. Voor de Haagdijk(en)en Boschstraat lopen of zijn onlangs al wijkplannen en KVO trajecten doorlopen die wat betreft profiel, imago en actie programma s al voldoende hebben vastgelegd. Voor het Valkenberg, de Willemstraat en het Kasteel kan al naar gelang de behoefte in samenspraak met belanghebbenden nog een profiel worden opgesteld. 2 / 12

3 Voortgang pilots en projecten Verzoek Toelichting en Update 1 Citymaps Mupi Zijn in januari geintroduceerd en opgehangen Citymaps pocket Zijn in maart geintroduceerd en verdeeld (inc ludieke prijzenacties door ondernemers) 2 Co-financiering Uitgevoerd feestverlichting St Janstraat en Willemstraat 3 Kerstboom Uitgevoerd Havermarkt 4 Wifi Binnenstad Uitgevoerd 5 Graffitireiniging / de stad schoner Convenant loopt reeds via gemeente begin Vanuit eigenaren beginnend animo voor deelname. In voorbereiding actie opgeruimd: binnenstad ( vuil, graffiti en straatuitstallingen). 6 Leegstand 23 april werksessie en matchmaking door Lead2deal ism City of Imagineers en VCOB om leegstand op grote schaal aan te kleden en te decoreren. 7 Start ups bevorderen Netwerk wordt uitgebreid in aanloop naar centrale bijeenkomst met met Zakenexpert 8 Mogelijkheden fietsenstallen, voldoende en duidelijk 9 Huisnummer- en straatnamenproject 10 Pilot haal meer uit een event 11 Winterprogramma 2016 /2017 vastgoedeigenaren Loopt voor van Coothplein reeds via gemeente Breda. Campagne is ontwikkeld en besproken met ondernemers. 23 Februari zijn de rekken geplaatst. Het huisnummerproject beoogt de fysieke vindbaarheid van winkels in de binnenstad te bevorderen door iedere unit te voorzien van herkenbare huisnummers met daaronder de desbetreffende straatnaam. Het gaat hier om transparante stikkers die op zichthoogte worden geplaatst achter de glazen puien. Voorbereidingen worden getroffen. Alle bedrijven en adressen worden in kaart gebracht voor het Ondernemersfonds. Nav tentoonstelling de Elvis-code Bredaas Musuem wordt ism ondernemers een aantal special-eventdagen georganiseerd Ondernemers werken thans aan agenda en activiteiten met o.a. een ijsbaan Het winterfestival Breda beoogt een twee maanden durend event te zijn waarbij de binnenstad haar bezoekers in winterse sferen ontvangt. Onderdeel van dit event zijn feestverlichting, ijsbaan, diverse kerstbomen, podia voor optredens en een kerstmarkt. Stakeholders uit het centrum, waaronder horeca en retail zijn hier actief aan het deelnemen. 3 / 12

4 Investeringsagenda gemeente en ondernemers Stappenplan INHOUD : wat willen we doen? 1 Opstellen gebiedsprofielen dmv gespreks sessies. De inhoudelijke vraag : wie zijn we, wat bindt ons, waar zien we de ondernemers kans en de verbindingskas 2 Gebiedsprofielen aan de eindgebruikers. Bespreken en vastleggen dat deze de onderlegger zullen vormen voor de investeringsagenda en het bijbehorend financieringsmodel waaronder een nader in te richten financiële bijdrage van ondernemers. okt jan 2015 Feb Kwartiermaker binnenstad Kwartiermaker binnenstad 3 Cie economie; voortgang City Making 7 april Raad en College FINANCIERING : hoe gaan we dat betalen? 4a Concept Investeringsagenda ondernemers: gebiedsprofielen worden vertaald in actieprogramma met begroting April 4b Inrichting ondernemersfonds : hoe werkt het, wat kost het, wat levert het voor wie wanneer op? (+ gebiedsafbakening, juridische borging etc) 4c Concept Investeringsagenda gemeente: Verdere invulling besteding college middelen binnenstad uit coalitieakkkoord 5 Plenaire binnenstadsbijeenkomst over de investeringsagenda s, voortkomend uit de gebiedsprofielen, inc. de wijze van financiering door gemeente en ondernemers 6 Samenhangende investeringsagenda gemeente en ondernemers 7 Raadsvoorstel gemeentelijke verordening ondernemersfonds ORGANISATIE : hoe gaan we dat doen? 8 Ondertekening uitvoeringsovereenkomst ondernemersfonds Kwartiermaker binnenstad + vz. st. Bredaas Ondernemersfonds April College + Kwartiermaker binnenstad + vz. st. Bredaas Ondernemersfonds April 9 Uitvoering investeringsagenda s gemeente en ondernemers Juni e.v. 10 Verdere uitwerking door st Bredaas Ondernemersfonds ism de Centrum Management Organisatie i.o. A. uitwerken van de concept investeringsagenda B. opzetten van een uitvoerende organisatie is om de investeringsagenda uit te voeren 11 Besluit uitvoeringsorganisatie s Centrum Management en Ondernemersfonds College 22 April Kwartiermaker Binnenstad mei College + Kwartiermaker binnenstad + vz. st. Bredaas Ondernemersfonds Cie 18 mei Raad en College Raad 4 juni juni College + Kwartiermaker binnenstad + vz. st. Bredaas Ondernemersfonds Juli-nov College + Kwartiermaker binnenstad + vz. st. Bredaas Ondernemersfonds Nov /dec 12 Start uitvoeringsorganisatie Jan 2016 College, Raad, Kwartiermaker binnenstad + vz. st. Bredaas Ondernemersfonds 4 / 12

5 Hoofdopzet geldstromen Van Gemeente naar... zelfstandige centrum management organisatie - uit middelen coalitieakkoord leidend tot uitgaven volgens (meer)jaaractieplannen zelfstandige toerisme en marketing organisatie(s) - uit middelen coalitieakkoord leidend tot uitgaven volgens (meer)jaaractieplannen realisatie beleidsdoelen uit lopende begroting en /of middelen coalitieakkoord in samenhang met voornoemde (meer)jaaractieplannen Van individuele ondernemers in de binnenstad via gemeente (heffing) 100% retour naar stichting ondernemersfonds en dan naar deelgebieden * met verzamelde ondernemers (70 tot 85% van de middelen, ntb iom ondernemers) zelfstandige centrum management organisatie (15tot 30% van de middelen, ntb iom ondernemers) Van individuele ondernemers in de aangrenzende gebieden van de binnenstad via gemeente (heffing) 100% retour naar stichting ondernemersfonds en dan naar deelgebieden * met verzamelde ondernemers (80 tot 90% van de middelen, ntb iom ondernemers) zelfstandige centrum management organisatie (10 tot 20% van de middelen, ntb iom ondernemers) Van deelgebieden * met verzamelde ondernemers naar straten of andere kleinere eenheden naar eigen keuze volgend uit de respectievelijke investeringsagenda s en organisatievorm(en) die in de tweede helft 2015 verder worden opgezet door de ondernemers *zoals door ondernemers ism kwartiermaker zelf gedefinieerd en afgebakend in de gebiedsprofielen bijdrage via ondernemers heffing gemeente derden 100% vd heffing ondernemersfonds 10 tot 30% (indicatief, ntb iom ondern.) Centrum Management Toerisme en Marketing 70 tot 90% (indicatief, ntb iom ondern.) Deelgebied etc (investerings) Investerings agenda s en actieprogramma s korte en lange termijn 5 / 12

6 Thema s investeringsagenda s De gemeente heeft in de visie binnenstad beleidsvelden benoemd en in het coalitieakoord zijn middelen gereserveerd om de binnenstad te revitaliseren. De kwartiermaker binnenstad heeft met de ondernemers gebiedsprofielen opgesteld en bespreekt de mogelijkheden van een collectieve ondernemersbijdrage aan die zelfde opgave. Om synergie te bereiken tussen alle uitgaven zouden de investerings agenda s van gemeeente en ondernemers op elkaar moeten worden gematcht. Zodat tevens de gebiedsprofiel(en) binnenstad en de gewenste versterkingen daarvan tot zijn recht kunnen komen. Een eerste inventarisatie levert het volgende beeld op, deze wordt in de loop van 2015 met de betrokkenen verder uitgewerkt. De afkortingen verwijzen naar de deelgebiedsprofielen (GM-Grote Markt, HM-Havermarkt, OB-Oostelijke Binnenstad, WB-Westelijke Binnenstad, TS-t Sas, OZ-Oranje-Zuid). Thema's Gemeente Ondernemers Economie Economie (detailh/horeca/dienstv) (detailh/horeca/dienstv) Versterking/verbreding/ diversificatie Actieve aquisitie Leegstand Toerisme Citymarking/marketing Coaching (startende) ondernemers Brancheringsplannen per gebiedsprofiel Dwaalmilieu versterken/uitbreiden Nieuw horecabeleid Breda.com, webplatform online winkels binnenstad Meewerken aan distributieoplossingen (zie 'distibutie) Meer functiemenging (horeca/detailhandel, detailhandel/horeca) Verruimen bestemmingsplan Platform eigenaren/huurders Tijdelijk gebruik faciliteren Beter beheer/uitstraling bij leegstand Thematisch profileren van de binnenstad en vermarkten Opzetten van een 'destinatie' marketingorganisatie Uitbreiden mogelijkheden watergebonden recreatie Gebiedsprofielen Sterk merk Citybranding 6 / 12 Smart city/nieuwe winkelen (GM, HM, KWA, OB, WB, TS, OZ) functiemenging (GM,WV, OB) Winkelondersteunende horeca ( KWA) Functie dienstverlening minder (GM, WV) Alleen horeca (HM) Nadruk detailhandel (KWA) Koopzondagen en koopavonden(gm, WV, KWA, OB, TS, OZ) Leegstand tijdelijke gebruik faciliteren (GM, HM, KWA, OB, WB, TS, OZ) leegstandsdecoratie (GM, WV, H, KWA, OB, WB, TS, OZ) Toerisme Citymarking/marketing Herkenbare eenheden verbinden

7 Evenementen Mobiliteit Bereikbaarheid Parkeren Routing Distributie Openbare ruimte Grote projecten Stadsbrede promotie en marketing Onderscheidende herkenbaarheid winkelgebieden Evenementen moeten bijdragen aan een onderscheidend profiel Samenwerking stadsbrede evenementen locatiebeleid en een evenementenkalender Evenementen moeten bijdragen aan toeristisch/recreatief product Economische clustersbinnenstad bereikbaar houden Actualisatie verkeerscirculatieplan optimale balans bereikbaarheid en omgevingskwaliteit Onderzoek naar effecten parkeerbeleid en economische vitaliteit uitbreiding voetgangersgebied toegankelijkheid voetgangersgebied beter reguleren Cityhub distributiecentrum Dropbox/afhaalkluisjes Stadsdistributie Lokale bezorgservice greendropz 7 / 12 stadsbrede promotie en marketing (GM, WV, HM, KWA,OB,WB, TS, OZ) Onderscheidende gebiedsprofielen (KWA) Evenementen Evenementen met een onderscheidend profiel (OB) samenwerking stadbrede evenementen (GM, WV, HM, KWA, WB, TS, OZ) Evenementenkalender (GM, WV) Winterevenement ; ijsbaan, Kerstmarkt (KWA,OB Mobiliteit Betaald parkeren aantrekkelijker maken (GM, WV, KWA, OB, TS) Inzet Shuttlebus (WV, KWA, OB, TS) Promoten fietsparkeren (GM,HM, OB) Signing en bebording (GM, WV, HM, KWA, OB, WB, TS, OZ) Openbare ruimte herijking visie Oostflank/Westflank Beheersopgaven Westflank/Markendaalseweg Verblijfsklimaat Openbaar datanetwerk/wifi wifi (GM, HM) Duurzaam klimaat uitstraling verbeteren Elementen in de ruimte Ruimtelijke kwaliteit Duurzaam gebruik Cultuur en erfgoed Groenprojecten om 'stadshitte' tegen te gaan Handhaven hoog niveau onderhoud en beheer in de binnenstad Convenant graffiti bestrijding Openbaar toilet (HM, KWA) Gevels vergroenen, hanging baskets (KWA, OB, OZ) bankjes (WV,HM, KWA, OB feestverlichting (GM, WV, HM, KWA,OB, WB, OZ) Handhaven en toezicht openbare ruimte(gm, WV, HM, OB,WB, OZ) Convenant graffiti bestrijding (GM, WV, HM, KWA, OB, TS, OZ) Ruimtelijke kwaliteit Afspraken over gebruik openbare ruimte (GM)

8 Wonen Veiligheid Organisatiemodel Bevorderen hergebruik monumentale panden Beleefbaarheid van de historische kwaliteit binnenstad verbeteren Actualisering Cultuurvisie Toepassen beeldcultuur Wandelroutes langs erfgoed en cultuur Losse cultuurprojecten Bieden van kansen voor nieuwe doelgroepen Beter accomoderen van het wonen in de binnenstad Beleid wonen boven winkels wordt doorgezet KVO Winkelgebieden centrummanagementorganisatie monitoring effect inspanningen stadslab/netwerkclubs organiseren Toepassen beeldculuur (WV, HM, OB, TS, OZ) Wandelroutes langs erfgoed en cultuur (HM, OB) KVO winkelgebieden (GM, WV, HM, KWA, TS) Stichting Ondernemersfonds Verbeteren orgnisatiegraad (GM, WV, HM, KWA) 8 / 12

9 Centrum management Concept organigram centrum management BESTUUR - Is opdrachtgever van de centrummanager - Stelt diens jaarplan(nen) en bijbehorende begrotingen vast - Bestaat uit betalende leden * : Monitort de voortgang 2-maandelijks ** * zoals bv gemeente, st bredaas ondernemersfonds i.o., vastgoed eigenaren, corporaties, evenementensector etc. ** of zo vaak als gewenst / noodzakelijk CENTRUM MANAGER - Nodigt uit : ideeën uit de binnenstad - Zet om : ideeën en wensen naar korte en lange termijn actie s en programma s - Stelt op : jaarplan(nen) en bijbehorende begrotingen, voortgangs rapportages - Voert uit : jaarplannen mbv werkgroepen bestaande uit de diverse betrokken partners - Stemt af : eigen jaarplan(nen) met A. die van toerisme- en marketing organisatie i.o. en B. die van de deelgebieden binnenstad en aangrenzende gebieden, zoals in te brengen door de voorzitters van die deelgebieden. * OPEN SOURCE / NETWERK / ONTMOETINGEN - een platform voor ideeën die bijdragen aan de aantrekkelijkheid van de binnenstad - open voor iedereen en laagdrempelig - on- en offline - Genereren input die door de centrum manager worden omgezet in zichtbare output - [ uw suggestie hier ] * op deze wijze ziet stichting Bredaas Ondernemersfonds de organisatie van de deelgebieden voor zich - in concept. 9 / 12

10 Organisatie voor Toerisme en City Marketing i.o. De binnenstad niet het enige toeristisch-recreatieve product wat Breda te bieden heeft, maar wel één van de belangrijkste trekkers van de stad. Bij de oprichting van een centrum management organisatie dient dan ook een goede relatie te worden gelegd met een evt. nieuwe organisatie voor Toerisme en City Marketing waar thans een verkennend onderzoek naar loopt. Op voorspraak van de gemeente Breda en de besturen van de VVV en het Toeristisch Fonds Breda is Wilbert van den Bosch aangesteld als kwartiermaker voor het uitvoeren van een verkenning naar een nieuwe promotionele en toeristische structuur in Breda. De urgentie en actualiteit doen de vraag rijzen of een andere organisatievorm de slagkracht zou kunnen vergroten om de betekenis van Breda als toeristische bestemming te vergroten. Die organisatievorm zou zich moeten bezighouden met de integratie van marketing van en hospitality in de stad. Door de bundeling van krachten zou het draagvlak in de stad kunnen worden vergroot en wordt de consument zo goed en eenduidig mogelijk bereikt. Vanaf het moment van stadspromotie (citymarketing) tot uiteindelijk in de context van het daadwerkelijke bezoek aan Breda (hospitality). De focus van zo n nieuwe organisatievorm zal veelal liggen op het strategisch / tactische niveau en in navolging hiervan het slim verbinden en samenwerken. De taken binnen het vrijetijdsdomein waarin de markt voldoende voorziet worden niet in de organisatie ondergebracht. Een integratie tussen de VVV en het Toeristisch Fonds zou op korte termijn voor een basis van de nieuwe organisatie kunnen zorgen. Maar ook andere bestaande organisaties zouden kunnen worden uitgenodigd te participeren in de nieuwe vorm. 10 / 12

11 Dialoog met de binnenstad Actuele onderwerpen Zowel door de kwartiermaker als door de ambtelijke organisatie wordt veelvuldig, op verschillende wijzen en momenten met betrokkenen in de binnenstad overlegd. Een aantal actuele onderwerpen die daarbij naar voren komen worden door alle betrokkenen als dermate zwaarwegend ervaren, dat hiervoor aparte thema bijeenkomsten zullen worden gehouden in het tweede en derde kwartaal Tijdelijke maatregelen leegstand en creatief tegengaan verloedering - Investeringsagenda gemeente en ondernemers - Parkeerbeleid voor een vitale binnenstad - Leegstand, acquisitie en stimuleren ondernemerskracht Duurzame innovatieve participatie De dynamische betrokkenheid die in de binnenstad en daarbuiten is ontstaan uit zich o.a. in het ontstaan van diverse netwerken. Een groep verzamelde betrokkenen die zich Breda Next is gaan noemen, is er in geslaagd om de dialoog met ondernemers aan te zwengelen en heeft dankzij en met hen het rapport City Making kunnen opstellen, een kwartiermaker kunnen werven en deze aan te kunnen sturen aan de hand van de thema s die in het rapport staan. De creatieve sector (stadsbreed) is zich gaan verenigen en manisfesteren in de beroepsvereniging City of Imagineers. De ontwikkelings- en bouwsector is aan de hand van de structuurvisie Breda 2030 gestart met het opzetten van een Stadslab om aan de hand van maatschappelijke thema s nieuwe kansen te zoeken voor de stad. De gemeenteraad heeft een werkgroep stadinitiatieven opgericht. NHTV start met City Labs een podium voor vernieuwende stedelijke ontwikkeling. Deze (niet limitatieve) opsomming toont aan dat de behoefte aan participatie op alle fronten wordt omgezet in daden. Het door Breda Next opgewekte elan in de binnenstad dient dan ook een vervolg te krijgen. binnenstad CENTRUM MANAGEMENT - bestuur - aannemer / uitvoerder - werkgroepen mandaten en budgetten AGENDA / ACTIE S OPEN SOURCE NETWERK(en) Gefaciliteerd door compact team - open / laagdrempelig - voor iedereen : ondernemers, bewoners, bezoekers etc. - verzamelt ideëen, wensen en noden - werkt on-en offline Breda TOERISME en CITY MARKETING - bestuur - aannemer / uitvoerder - werkgroepen mandaten en budgetten AGENDA / ACTIE S 11 / 12

12 Definities 1. City Making : Dmv netwerksamenwerking een duurzame (dwz blijvende) samenhang aanbrengen in de diverse opgaven van de Bredase binnenstad en het bijbehorend aandachtsgebied. 2. Binnenstad: het gebied binnen de singels. 3. Aandachtsgebied: De aangrenzende gebieden met een zelfstandige kwaliteit die een symbiotische relatie hebben met de binnenstad; Boschstraat, Haagdijk(en), Willemstraat, Wilhelminastraat e.o. 4. Centrum : binnenstad, aandachtsgebied plus Via Breda. Definitie en positionering van centrum(delen) zijn in nov 2013 vastgelegd in de structuurvisie Breda Kwartiermaker Binnenstad : extern adviseur (Leo Grunberg) die iov de diverse belanghebbenden werkt aan quickwins, gebiedsprofielen binnenstad en opzet van centrummanagement organisatie. Tijdelijke aanstelling van sept 2014 dec Breda Next : naam van tijdelijke externe projectgroep die kwartiermaker Leo Grunberg aanstuurt en ondersteunt, o.a. door te zorgen voor informatieuitwisseling met belanghebbenden. 7. St. Bredaas Ondernemersfonds : Werkt aan de samenwerking tussen ondernemers en ijvert voor een collectieve financieël bijdrage van hen ( ondernemersfonds ), wat zij vervolgens weer zouden moeten kunnen inzetten voor diverse activiteiten (zoals bv promotie) die een grotere kritische massa aan deelnemers vraagt. 8. Kernteam Binnenstad : ambtelijke projectgroep die zorgt voor de diverse beleidsopgaven en gemeentelijke projecten, daarbij gevoed door politieke besluiten en input van buiten (visie binennstad, wijkplannen, gebiedsprofielen, (al dan niet reguliere) overleggen met individuele of georganiseerde belanghebbenden. 9. Clusteroverleg binnenstad: breed ambtelijk overleg van verantwoordelijk ambtelijk opdrachtgever met alle betrokken beleidsadviseurs binnen het thema binnenstad. 10. Visie binnenstad : ambitie document en werkplan d.d. dec 2013 waarin het principe van city making en de strategische beleidsagenda tot 2030 is vastgelegd. Hierin worded 11 beleidsthema s benoemd en uitgewerkt. 11. Wijkagenda binnenstad : Hierbij worden de wijken gevraagd om de operationele beleidsagenda voor de binnenstad mee op te stellen. Met name de bewoners (organisaties) hebben hier een grote rol in. 12. Gebiedsprofielen : thematische beschrijvingen van voor belanghebbenden herkenbare eenheden in de binnenstad en het aandachtsgebied. Hulpmiddel om gezamenlijke inspanningen mee te formuleren, keuzes te maken en actie s te ondernemen. 13. Organisatie kaart : overzicht van deelgebieden op basis waarvan ondernemers zijn georganiseerd, op basis waarvan verdere samenwerking en heffing van een financiële ondernemersbijdrage kan worden geregeld. 12 / 12

13 Bijlage 2 : concept gebiedsprofielen Het opstellen van gebiedsprofielen ondersteunt ondernemers in het versterken van de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ze zijn onderscheidend, begrijpelijk, gedragen, inspirerend, optimistisch en ambitieus. De gebiedsprofielen zijn instrumenten die snel en herkenbaar in de praktijk zullen worden toegepast. Ze vormen de basis voor de investeringsagenda s die ondernemers en gemeente voor zich zelf én met elkaar vaststellen. In de gebiedsprofielen staan de gewenste ontwikkelingsrichting op basis van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. Daarnaast staan er relevante thema s in waaronder: Identiteit, Economische vitaliteit, Bereikbaarheid, Signing, Uitstallingen, Terrassen, Evenementen, Kunst, Cultuur en Erfgoed, Marketing en Promotie, Schoon, heel en veilig. Er is één gebiedsprofiel opgesteld voor de gehele binnenstad als gezamenlijke propositie voor wat Breda-binnenstad is als product of als geheel. Binnen dat kader worden er deelgebieden onderscheiden met alle hun eigen karakter en profiel. Deze gebieden zijn sfeergebieden die de diversiteit van de binnenstad en de aangrenzende gebieden benadrukken in wat bezoekers kunnen beleven. Het zijn echter geen gebieden die los staan van elkaar of geen verband met elkaar houden. Het zijn acht kamers waarin bezoekers zich thuis voelen. Er zijn 7 nieuwe deel gebiedsprofielen opgesteld : 1. Havermarkt/Haven, 2. t Sas, 3. Grote Markt, 4. Oostelijke binnenstad, 5. Westelijke binnenstad, 6. Kernwinkelgebied, 7. Oranje Zuid. Deze indeling is door en met de betrokken ondernemers gemaakt. Voor de Haagdijk(en)en Boschstraat lopen of zijn onlangs al wijkplannen en KVO trajecten doorlopen die vergelijkbaar zijn met het idee achter gebiedsprofielen en dus wat betreft profiel, imago en actie programma s al voldoende hebben vastgelegd. Voor het Valkenberg, de Willemstraat en het Kasteel kan al naar gelang de behoefte in samenspraak met belanghebbenden nog een profiel worden opgesteld. Deze bijlage bevat het Algemeen gebiedsprofiel binnenstad en de Deelgebiedsprofiele. Het betreft hier een concept versie, de weergave van de vele gesprekken die de kwartiermaker Binnenstad met heel veel ondernemers op vele momenten in alle gebieden heeft gevoerd. Dit zal nog worden verwerkt in een handzame, goed leesbare en vormgegeven brochure. Inhoud 0. Algemeen Gebiedsprofiel Binnenstad Havermarkt e.o t Sas Grote Markt Oostelijke Binnenstad Westelijke binnenstad Kernwinkelgebied Oranje Zuid... 28

14 0. Algemeen Gebiedsprofiel Binnenstad LEESWIJZER : Dit is het eerste deel van de gebiedsprofielen binnenstad die zijn opgesteld door en voor de ondernemers in de binnenstad met medewerking van de gemeente. Het gaat om herkenbare eenheden in de binnenstad en de daar aangrenzende gebieden. In dit deel wordt het hoe, wat en waarom van gebiedsprofielen uitgelegd en wordt ingegaan op wat het overkoepelend onderscheid is van de binnenstad als geheel. 1. Aanleiding Om het voorzieningenniveau en de leefbaarheid van héél Breda op peil te houden is het van belang om de binnenstad als één van de belangrijkste economische motors draaiende te houden. In de visie binnenstad (raadsbesluit dec 2013) is echter toegelicht dat de aantrekkelijkheid van de binnenstad onder druk staat waardoor bestedingen en bezoekers van buiten én binnen de stad teruglopen. Oorzaken daarvoor zijn o.a. het uitblijven van vernieuwing in aanbod in horeca en retail, de toenemende mogelijkheden van internet, de concurrentie van andere steden en de daardoor continue veranderende keuzes van consumenten. Een bezoeker van een binnenstad wil eenvoudig gezegd een compleet aanbod van álles in een prachtige en goed bereikbare stad. En wil bij deze experience graag verrast en uitgedaagd worden met een maximum aan comfort. Daarom ligt voor Breda de focus uiteindelijk niet alleen op de consument maar op alle mensen, iedereen die op een prettige manier wil verblijven en besteden in de binnenstad en ligt daarom de hoofdopgave in de samenhang, van openbare ruimte, in het aanbod van cultuur, evenementen, retail en horeca, de bereikbaarheid en de goede vermarkting van dit alles. 2. Waarom een gebiedsprofiel? Het opstellen van gebiedsprofielen ondersteunt ons in het versterken van de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ze zijn onderscheidend, begrijpelijk, gedragen, inspirerend, optimistisch en ambitieus. De gebiedsprofielen zijn instrumenten die snel en herkenbaar in de praktijk zullen worden toegepast. Ze vormen de basis voor de investeringsagenda s die ondernemers en gemeente voor zich zelf én met elkaar vaststellen. In de gebiedsprofielen staan: - De gewenste ontwikkelingsrichting op basis van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. - Relevante thema s waaronder: Identiteit, Economische vitaliteit, Bereikbaarheid, Signing, Uitstallingen, Terrassen, Evenementen, Kunst, Cultuur en Erfgoed, Marketing en Promotie, Schoon, heel en veilig Er wordt één gebiedsprofiel opgesteld voor de gehele binnenstad als gezamenlijke propositie voor wat Breda-binnenstad is als product of als geheel. Binnen dat kader worden er deelgebieden onderscheiden met alle hun eigen karakter en profiel. Deze gebieden zijn sfeergebieden die de diversiteit van de binnenstad en de aangrenzende gebieden benadrukken in wat bezoekers kunnen beleven. Het zijn echter geen gebieden die los staan van elkaar of geen verband met elkaar houden. Het zijn acht kamers waarin onze bezoekers zich thuis voelen. We streven naar eenheid in verscheidenheid. 3. Doelen voor de Binnenstad

15 De ambities voor de binnenstad zijn gemeenschappelijke ambities vanuit de publieke en private partijen die er bij betrokken zijn. Belangrijk onderdeel van het raadsbesluit voor de Binnenstadsvisie was de uitnodiging aan de maatschappelijk partners in de binnenstad op deze opgave gezamenlijk op te gaan pakken, onder de noemer City Making. Daarmee hebben de ambities in dit document een breed gedragen karakter. Ambities Een aantrekkelijk en economisch gezonde Binnenstad gericht op de consument van nu en straks. Een vestigingsklimaat dat aantrekkelijke is voor nieuwe marktpartijen die interesse hebben voor de Bredase Binnenstad en een centrum dat gelegenheid en faciliteiten biedt om te ontmoeten, winkelen, recreëren, uitgaan, wonen en werken. Doelstellingen - Meer bezoekers naar de Binnenstad - Meer binding vanuit Breda voor de eigen Binnenstad - Meer regiobezoek en internationaal bezoek uit België - Langere verblijfsduur in de binnenstad - Meer combinatiebezoek (winkelen, eten, uitgaan, cultuur) - Hogere waardering van de binnenstad op aspecten als sfeer, kwantitatief en kwalitatief aanbod, verkeer, bereikbaarheid en parkeren, veiligheid, gastvrijheid, verassing, belevenis en betekenis. Doelgroepen De doelgroepen waarop de binnenstad zich richt zijn de bewoners van de stad Breda ( ), bewoners uit de regio West Brabant( ), provincie Antwerpen (1,8 mln), provincie Zuid Holland en nationale en internationale toeristen. In de profielen van de deelgebieden wordt verder ingegaan op alle lifestyle doelgroepen op basis van de Smart Agentindeling.

16 4. Gebiedsprofiel Binnenstad Uitgangspunten - Heldere en eenduidige keuzes in en voor de stad in het creëren van een identiteit / merk / profiel, we kunnen niet alles zijn. - Deze keuzes zijn voor de stad en haar bezoekers herkenbaar, relevant, betekenisvol en inspirerend - Het gekozen profiel is in de stad waarneembaar ; - Het gekozen profiel is een solide basis voor een koers die geschikt is voor zowel korte als lange termijn doelen en draagt bij aan het consequent versterken van het merk Breda (Binnenstad) vanuit die visie; - Het gekozen profiel wordt (h)erkend, benut en uitgewerkt met en door alle partijen in de stad die zich inspannen voor een vitale binnenstad, een proces dat Citymaking wordt genoemd. Overkoepelend Gebiedsprofiel Binnenstad HISTORISCH BOURGONDISCH CREATIEF Gebouwen Winkelen en horeca Hardware Grote Markt en Kerk (groot)winkelgebieden Architectuur (bv Kasteel, Valkenberg Horeca (pleinen) Chassépark) Haven en Singels Specialisten Creatieve industrie Verhalen Evenementen Soft- en orgware De Nassau s Musea Culturele Turfschip Festivals (bv Breda Jazz) programmering (bv Vrede van Breda Exposities (bv Breda Chassé theater) Photo) Netwerken (bv City of Imagineers) Met deze kernwaarden heeft de binnenstad Breda drie ijzersterke punten om de stad te profileren. Met meer scherpte en diepgang liggen hier grote kansen voor grotere vitaliteit. Breda is niet de enige historische (binnen)stad, maar wel uniek als garnizoenstad en met haar nassauverleden. Dit is slechts één voorbeeld van het benutten van dit onderscheidend vermogen van Breda.

17 5. Aanscherping overkoepelend gebiedsprofiel binnenstad Het profiel van de binnenstad kan worden aangescherpt door de kernwaarden op te frissen en uit te dagen. Als we niet oppassen dreigt het historische karakter een te behoudend en misschien zelfs stoffig karakter te krijgen. We moeten dus verrassen, creatief en innovatief zijn. De creatieve sector, ambacht en techniek; alle ingrediënten zijn al min of meer voor handen. Het bourgondisch aanbod van winkels en horeca kan aantrekkelijker, comfortabeler en completer worden. Daarbij is een vraag- en klantgerichte houding van belang. De winkels zijn nu nog voornamelijk bricks, mbt clicks kan deze offline-wereld verbonden worden met de online beleving. De belevenis van de binnenstad kan nóg gastvrijer, nog meer ontspannen en vooral ook herkenbaarder zijn. Goede routes, voorzieningen en een goe citymarketing beleid is daarbij essentieel. Daarvoor moeten we nog beter gaan samenwerken en onze sterke punten beter aan de man gaan brengen. UITDAGEND AANTREKKELIJK GASTVRIJ Beleefbaar Comfortabel Ontspannen Binnenstad als beleving voor verschillende Full service voor de bezoeker (parkeren, Duidelijke routes en goede orientatie doelgroepen toiletten etc) Houding jegens de Inzetten van kunst, Schoon, heel, veilig bezoekers cultuur, vormgeving Compact en overzichtelijk Afwisseling tussen beleving en rust Innovatief Compleet Herkenbaar Multi-channel Alle smaken en maten Breda / binnenstad als orientatie bij verblijven en consumeren Gevarieerd, onderscheidend en merk goed branden en vermarkten Cross- en transmediaal programmeren synergetisch aanbod van voorzieningen Samenwerken bij het uitdragen van het merk Eenheid in verscheidenheid van de deelgebieden 6. Deel-gebiedsprofielen Er zijn 7 nieuwe deel gebiedsprofielen opgesteld: 1. Havermarkt/Haven, 2. t Sas, 3. Grote Markt, 4. Oostelijke binnenstad, 5. Westelijke binnenstad, 6. Kernwinkelgebied, 7. Oranje Zuid. Deze indeling is door en met de betrokken ondernemers gemaakt. Voor de Haagdijk(en)en Boschstraat zijn onlangs al wijkplannen en KVO trajecten doorlopen die wat betreft profiel, imago en actie programma s al voldoende hebben vastgelegd. Voor het Valkenberg, de Willemstraat en het Kasteel kan al naar gelang de behoefte in samenspraak met belanghebbenden nog een profiel worden opgesteld. LAYOUT : invoegen kaartje met gebieden

18 7. Van denken naar doen Dit gaat via 4 stappen: 1. Wat bindt ons? Het algemene gebiedsprofiel voor de Binnenstad van Breda is vertaald in de gebiedsprofielen voor deelgebieden in de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ter inspiratie door en voor de ondernemerskracht in die gebieden. 2. Hoe gaan we dat uitvoeren? Ondernemers gaan een investeringsagenda opstellen die tot doel heeft om de ambities te realiseren. De gemeente doet hetzelfde vanuit haar middelen en initieert de afstemming van beide investeringsagenda s. Hierin worden prioriteiten aangebracht op basis van effectiviteit, draagvlak, haalbaarheid en promotionele waarde. 3. Hoe gaan we dat organiseren en financieren? Dit alles moet in 2015 leiden tot het oprichten van een zelfstandige Centrummanagement Organisatie die ondersteund wordt door ntb financiële bijdragen van gemeente (middelen uit het coalitieakkoord) en ondernemers (stichting Bredaas Ondernemersfonds). Het is goed te constateren dat er inmiddels nieuwe samenwerkingverbanden al zijn opgericht zoals Breda Next, City of Imagineers, het Toeristisch Fonds, de Alliantie Evenementen en hernieuwd actieve bewonersorganisatie s in de binnenstad. 4. Hoe gaan we dat vermarkten? Citymarketing: Het vermarkten van Breda Binnenstad vraagt erom dat partners zich scharen onder de collectieve kernwaarden en dat onze acties er op gericht zijn deze kernwaarden te laden en te versterken met evenementen, functies in gebouwen, openbare ruimte etc. Centrale regie voor de lange termijn is daarbij nodig die tevens de soms korte termijn kracht uit de stad kan bedienen. Daartoe worden in 2015 nieuwe zelfstandige organisatievorm(en) voor hospitality en citymarketing voorbereid waar samenwerking mee nodig is. De gemeente is hierin zowel bijdragend als ondersteunend aan haar leading partners : Toeristisch Fonds, VVV, NHTV en Evenementen Alliantie. 8. Meten is weten Dmv een binnenstadsmonitor die de gemeente ism betrokkenen gaat ontwikkelen zal de voortgang van de ontwikkeling en de economische vitaliteit worden bijgehouden.

19 1. Havermarkt e.o. Aanzet tot Gebiedsprofiel Havermarkt en omgeving Naar een Gebiedsprofiel voor Havermarkt e.o 1. Zo is het nu 2. De ambitie 3. Doelstellingen 4. Doelgroep 5. Kernwaarden 6. SWOT-analyse 7. De thema s 8. Strategisch advies korte termijn 9. Strategisch advies middellange termijn 10. Strategisch advies lange termijn 1. Zo is het nu De volgende straten/pleinen markeren dit gebied: Haven, Havermarkt, Vismarkt, Vismarktstraat, Schoolstraat, Visserstraat en Reigerstraat. De Reigerstraat kan echter ook bij de Oostelijke Binnenstad worden betrokken. Het is de verbindingsstraat tussen sfeergebieden in het centrum; De Havermarkt e.o vormen het late uitgaansgebied in Breda-centrum. Echter steeds meer zaken op de Havermarkt richten zich ook op dag; De horeca uit verschillende straten rond de Havermarkt werkt samen in de Wandelarij. Overigens is er weinig samenwerking tussen Havermarkt, Vismarktstraat en Haven. 2.De ambitie Ondernemers: Meer bezoekers uit de regio Breda en België Kwaliteitshoreca in en rond het gebied Voldoende variatie in het horeca-aanbod Meer dag- en vroege avondhoreca Citymaking Deelgebieden sterker profileren via gebiedsprofielen Meer samenwerking tussen partijen in de stad Werken aan gastvrijheid, organisatie, marketing en promotie, regels en handhaving

20 3. Doelstellingen De Havermarkt en omliggende straten vormen in de toekomst hét late avond uitgaansgebied van Breda en hebben een gevarieerd horeca-aanbod waarin meerdere doelgroepen zich vrij en welkom voelen. Door diversificatie en verwijzing in de horeca kan dit gebied een sterkere dagfunctie krijgen. We streven naar kwalitatief goede horeca die zich intern en extern goed profileert. 4.Doelgroep naar herkomst Bewoners uit Breda Regiobezoekers Landelijke bezoekers Belgen en andere Internationale toeristen Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Geel Recreanten in de gele belevingswereld zijn levensgenieters die graag samen met anderen actief en sportief recreëren. Recreatie is voor deze groep genieten, uitgaan en lekker eten. Actief, sportief, gezellig en verrassend zijn de kernwoorden bij de vormen van recreatie die zij kiezen. Contact met anderen familie, vrienden of kennissen is belangrijk. Zij gaan regelmatig met een grotere groep dan alleen het eigen gezin op pad. Ze zijn energiek en enthousiast en letten er bij het uitkiezen van een activiteit op dat iedereen het naar zijn zin kan hebben. Recreatief winkelen behoort tot hun favoriete bezigheden. Evenals het bezoeken van attracties. Deze recreanten beschikken vaak over iets meer budget dan gemiddeld. Lime Gezellig lime recreanten zijn gewone, gezellige mensen die recreëren om even weg te zijn van de dagelijkse beslommeringen. Recreëren is even lekker weg met elkaar. Daarbij staat samen zijn, gezelligheid en (sportieve) ontspanning centraal. De lime recreanten stellen daarbij geen bijzondere eisen. Een braderie of rommelmarkt is heel gezellig, je komt er altijd wel iemand tegen! Lekker vrij zijn, rust en doen waar je op dat moment zin in hebt, dat telt voor de recreanten uit de lime belevingswereld. Daarbij wordt wel een beetje op de kosten gelet, je kunt tenslotte je geld maar één keer uitgeven. 5. Kernwaarden Bredaas Gevarieerd Jong Nassau Bourgondisch Genieten Sportief Gezellig Ontspanning

21 6.SWOT-analyse (zie bijlage) 7. Thema s (zie bijlage) 8.Strategisch advies korte termijn a. Plan opstellen voor gebiedsmarkering en verwijzing uit verschillende invalshoeken. Verwijzing vanuit Valkenbergpark en Reigerstraat verbeteren b. Op het niveau van de hele binnenstad handhaving en toezicht op fietsparkeren intensiveren en fietsvoorzieningen promoten. c. Social Mediabeheer via stappen & shoppen intensiveren d. Plan van aanpak uitstraling leegstand Reigerstraat, Visserstraat e. Veiligheid oppakken via Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan (graffiti) f. Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad g. Meer zitbanken in de openbare ruimte h. Eigenaren van verwaarloosde panden aanschrijven op onderhoud 9. Strategisch advies middellange termijn Reclame-uitingen en gevelborden Havermarkt en Vismarktstraat afstemmen op historische gevels Plan van aanpak en maatregelen uitwerken om de Haven meer te betrekken bij de loop in de Binnenstad (verwijzing, evenementen, functies) Doorstroming en entrees naar de Havermarkt vanaf t Sas verbeteren. 10. Strategisch advies lange termijn a. Herontwikkeling verouderde panden Reigerstraat (o.a Coyote Ugly, Graanbeurs en Cinema) tot dag- en avondhoreca b. Haven versterken als verblijfsgebied voor recreanten 2. t Sas Aanzet tot Gebiedsprofiel t Sas Naar een Gebiedsprofiel voor t Sas 1. Zo is het nu 2. De ambitie 3. Doelstellingen 4. Doelgroep 5. Kernwaarden 6. SWOT-analyse 7. De thema s

22 8. Strategisch advies korte termijn 9. Strategisch advies middellange termijn 10. Strategisch advies lange termijn 1.Zo is het nu t Sas wil integraal onderdeel uitmaken van de Bredase Binnenstad en zoekt meer fysieke en promotionele aanhechting met overige delen van de binnenstad van Breda, onder andere via de Lange en Korte Brugstraat t Sas heroriënteert zich op haar positie in de markt en de te bedienen doelgroep. Deze doelgroep wenst men jonger en hipper 2. De ambitie Ondernemers: Meer naamsbekendheid en profilering Meer bezoekers uit de regio Breda en België Meer aansluiting op andere delen van het Kernwinkelgebied Betere vindbaarheid Samenhangende branchering en hipper Citymaking Deelgebieden sterker profileren via gebiedsprofielen Meer samenwerking tussen partijen in de stad Werken aan gastvrijheid, organisatie, marketing en promotie, regels en handhaving 3. Doelstellingen t Sas voegt in de toekomst qua sfeer iets unieks toe aan de Binnenstad door haar romantische kleinschaligheid van winkels en horeca in een intieme en meer besloten high end omgeving. t Sas streeft naar betere fysieke aansluiting met omliggende straten. t Sas versterkt haar kernwaarden door functionele wijzigingen, inrichting en promotie van het gebied (hipper, meer trendy). 4.Doelgroep naar herkomst

23 Bewoners uit Breda Regiobezoekers Landelijke bezoekers Belgen en andere Internationale toeristen Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Geel Recreanten in de gele belevingswereld zijn levensgenieters die graag samen met anderen actief en sportief recreëren. Recrea kernwoorden bij de vormen van recreatie die zij kiezen. Contact met anderen familie, vrienden of kennissen is belangrijk. Zij gaan regelmatig met een grotere groep dan alleen het eigen gezin op pad. Ze zijn energiek en enthousiast en letten er bij het uitkiezen van een activiteit op dat iedereen het naar zijn zin kan hebben. Recreatief winkelen behoort tot hun favoriete bezigheden. Evenals het bezoeken van attracties. Deze recreanten beschikken vaak over iets meer budget dan gemiddeld. Aqua Recreanten uit de aqua belevingswereld zijn bedachtzaam, breed geïnteresseerd in cultuur en denken na over wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij. Ze beschrijven zichzelf als ruimdenkend, rustig, geïnteresseerd in anderen en serieus. In deze groep vinden we relatief vaker empty nesters, die weer tijd hebben voor hun eigen interesses. Inspirerende maar ook vaak rustige activiteiten horen daar bij. Ze verdiepen zich graag in kunst en cultuur, willen nog volop meedoen met de maatschappij van vandaag en alle veranderingen die zij daarin zien. Deze recreanten houden ook van sportieve activiteiten. Wandelen, fietsen, nordic walking: dat houdt je fit! Blauw Recreanten uit de blauwe belevingswereld zijn zelfverzekerd en leiden vaak een druk en dynamisch leven. Daarom vinden ze dat ze in hun vrije tijd wat luxe en stijlvol ontspannen verdienen. Daar werken zij immers hard genoeg voor. Ze zijn zakelijk en intelligent. Ze houden van stijl en klasse en zijn wat meer gericht op de exclusievere vormen van recreatie. Recreëren betekent voor hen zich even ontspannen en afstand nemen van de dynamiek van alledag. Dit doen zij door actief te sporten maar ook door aandacht te besteden aan het social network. In hun vrije tijd zoeken zij graag ons soort mensen. Meer exclusieve vrijetijdsbestedingen, zoals wellness en bijeenkomsten met VIP arrangementen, zijn populair bij deze belevingswereld. Rood Recreanten uit de rode belevingswereld zijn in het algemeen creatief en op zoek naar uitdagingen en inspirerende ervaringen. Ze gaan graag buiten de gebaande paden. Karakterkenmerken als onafhankelijk, intelligent, zelfbewust, artistiek en ruimdenkend passen goed bij deze recreanten. Het onbekende is juist spannend en prikkelend. Recreatie betekent, naast sport en ontspanning, ook het zoeken naar vernieuwende stromingen, moderne kunst en andere culturen. 5.Kernwaarden Kleinschalig en gespecialiseerd Bredaas

24 Bourgondisch Service Culinair Slapen Persoonlijk Stijlvol High End Gezellig, trendy en hip Intiem Hofjes en tuinen 6.SWOT-analyse (Zie bijlage) 7. Thema s (Zie bijlage) 8. Strategisch advies korte termijn Verbeteren fysiek aanhechting op Havermarkt, Torenstraat en Lange Brugstraat; Branchering en positionering herdefiniëren. Men richt zich op een jongere en hippere doelgroep (hotelverbouwing) Samenwerking met omliggende straten en gebieden die (deels) dezelfde doelgroep bedienen, waaronder de Oostelijke Binnenstad en Oranje zuid; t Sas is elke koopzondag geopend Plan opstellen voor gebiedsmarkering uit verschillende invalshoeken die naar t Sas leiden Social Mediabeheer via stappen & shoppen Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen (diefstal- en overvalpreventie evt trainingen in samenwerking met andere gebieden) 9. Strategisch advies middellange termijn Aansluiten op het Nieuwe winkelen(smart Shoppen); Fysieke verbouwingen om t Sas extraverter te maken; Aansluiten op stadsbrede promotie van Breda

25 10.Strategisch advies lange termijn Integraal onderdeel blijven uitmaken van de Binnenstad van Breda en deelnemen in stadsbrede promotie en events Behoud van kwaliteit en identiteit van t Sas door onderhoud en beheer 3. Grote Markt Aanzet tot Gebiedsprofiel Grote Markt Naar een Gebiedsprofiel voor de Grote Markt 1. Zo is het nu 2. De ambitie 3. Doelstellingen 4. Doelgroep 5. Kernwaarden 6. SWOT-analyse 7. De thema s 8. Strategisch advies korte termijn 9. Strategisch advies middellange termijn 10. Strategisch advies lange termijn 1.Zo is het nu De Grote Markt is het kloppend hart van de Binnenstad van Breda en fungeert als de huiskamer van de stad; De Grote Markt heeft een functie voor horeca, detailhandel, evenementen en de weekmarkt. Tussen al deze activiteiten streeft men naar een evenwichtige balans Ondernemers op de Grote Markt werken samen in de Wandelarij 2. De Ambities Ondernemers: Meer bezoekers uit (de regio) Breda en België Meer bestedingen per bezoek Grote Markt is het hart van de stad Balans tussen activiteiten op de Markt (terrassen, uitstellingen, weekmarkt en evenementen) Citymaking Deelgebieden sterker profileren via gebiedsprofielen Meer samenwerking tussen partijen in de stad Werken aan gastvrijheid, organisatie, marketing en promotie, regels en handhaving

26 3.Doelstellingen De Grote Markt als centrale spil in de binnenstad vervult een huiskamerfunctie voor alle inwoners en bezoekers in de binnenstad. Door de Grote Kerk is de Grote Markt ook het culturele centrum van de stad. 4.Doelgroep naar herkomst Bewoners uit Breda Regiobezoekers Landelijke bezoekers Belgen en andere Internationale toeristen Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Geel Recreanten in de gele belevingswereld zijn levensgenieters die graag samen met anderen actief en sportief recreëren. Recrea kernwoorden bij de vormen van recreatie die zij kiezen. Contact met anderen familie, vrienden of kennissen is belangrijk. Zij gaan regelmatig met een grotere groep dan alleen het eigen gezin op pad. Ze zijn energiek en enthousiast en letten er bij het uitkiezen van een activiteit op dat iedereen het naar zijn zin kan hebben. Recreatief winkelen behoort tot hun favoriete bezigheden. Evenals het bezoeken van attracties. Deze recreanten beschikken vaak over iets meer budget dan gemiddeld. Lime Gezellig lime recreanten zijn gewone, gezellige mensen die recreëren om even weg te zijn van de dagelijkse beslommeringen. Recreëren is even lekker weg met elkaar. Daarbij staat samen zijn, gezelligheid en (sportieve) ontspanning centraal. De lime recreanten stellen daarbij geen bijzondere eisen. Een braderie of rommelmarkt is heel gezellig, je komt er altijd wel iemand tegen! Lekker vrij zijn, rust en doen waar je op dat moment zin in hebt, dat telt voor de recreanten uit de lime belevingswereld. Daarbij wordt wel een beetje op de kosten gelet, je kunt tenslotte je geld maar één keer uitgeven. Groen Recreanten uit de groene belevingswereld zijn over het algemeen rustig, nuchter, en serieus. Recreëren is voor hen niets anders dan uitrusten, ontspannen en tijd hebben voor je hobby s. Even rust nemen in eigen omgeving en niets aan je hoofd hebben. Daar is genoeg moois te zien en te ontdekken, en je hoeft er niet ver voor te reizen. Groene recreanten omschrijven zichzelf relatief vaker als gewoon, bedachtzaam en kalm. Zij gaan graag hun eigen gang en vinden dat de maatschappij van vandaag wel erg aan het veranderen is. Hun gevoel is dat het vroeger vaak beter was. De dagrecreatieactiviteiten die zij kiezen, passen vaak goed bij deze beleving. Eén- en tweepersoonshuishoudens in de oudere leeftijdsklassen zijn in deze groep relatief oververtegenwoordigd. Aqua Recreanten uit de aqua belevingswereld zijn bedachtzaam, breed geïnteresseerd in cultuur en denken na over wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij. Ze beschrijven zichzelf als ruimdenkend, rustig, geïnteresseerd in anderen en serieus. In deze groep vinden we relatief vaker empty nesters, die weer tijd hebben voor hun eigen interesses.

Bijlage 2 : concept gebiedsprofielen

Bijlage 2 : concept gebiedsprofielen Bijlage 2 : concept gebiedsprofielen Het opstellen van gebiedsprofielen ondersteunt ondernemers in het versterken van de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ze zijn onderscheidend, begrijpelijk, gedragen,

Nadere informatie

BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD Kwartiermakersfase city making

BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD Kwartiermakersfase city making 1 2 3 BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD Kwartiermakersfase city making 4 1 BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD City making uit startblokken De Bredase binnenstad heeft in 2014 voor city making gekozen. Daarmee kwam

Nadere informatie

Toeristische visie Regio Alkmaar

Toeristische visie Regio Alkmaar Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1

Nadere informatie

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen

Nadere informatie

Binnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag

Binnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen

Nadere informatie

Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding

Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan

Nadere informatie

RIC Leefstijlmethode

RIC Leefstijlmethode RIC Leefstijlmethode Optimaliseringsinstrument voor marketing en productontwikkeling 1 INTRODUCTIE Ernst Ossewaarde Jan Jaap Thijs Tinco Lycklama Suzanne van Laar 2 1 Selectie projecten Publiek > o.a.

Nadere informatie

BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD Kwartiermakersfase city making

BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD Kwartiermakersfase city making 1 2 3 BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD Kwartiermakersfase city making 4 1 BREDA MAAKT HAAR BINNENSTAD City making uit startblokken De Bredase binnenstad heeft in 2014 voor city making gekozen. Daarmee kwam

Nadere informatie

De kunst van samen vernieuwen

De kunst van samen vernieuwen De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit

Nadere informatie

Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon

Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave Ondernemersvereniging Graveon VOORWOORD Deze visie en plan van aanpak voor de start van Centrummanagement Grave is tot stand gekomen door samenwerking

Nadere informatie

Binnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015

Binnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 Binnenstad Den Haag Wonen boven winkels Nederland 26 maart 2015 Ad Dekkers directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 1 De sterke punten Visie Consequente uitvoering

Nadere informatie

TOERISTISCHE NAAMSBEKENDHEID GEMEENTE SOEST resultaten internetenquête 2013

TOERISTISCHE NAAMSBEKENDHEID GEMEENTE SOEST resultaten internetenquête 2013 TOERISTISCHE NAAMSBEKENDHEID resultaten internetenquête 2013 Opdrachtgever : Gemeente Soest, Nynke Minkema Auteur : VVV Soest, Carla van Asten Datum : 24 april 2013 Inhoud Doel onderzoek Conclusies en

Nadere informatie

Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de

Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota

Nadere informatie

'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'

'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' 'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende

Nadere informatie

Startnotitie Omgevingsvisie Nijmegen

Startnotitie Omgevingsvisie Nijmegen Startnotitie Omgevingsvisie Nijmegen Inleiding In juni van dit jaar is met de gemeenteraad gesproken over de Nijmeegse Omgevingsvisie aan de hand van de Menukaart Omgevingsvisie (zie bijlage). Afgesproken

Nadere informatie

Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie

Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal

Nadere informatie

Binnenstadsvisie Eindhoven

Binnenstadsvisie Eindhoven Binnenstadsvisie Eindhoven Raadscie. EM 20.09.16 Vera Gielen Gebiedsmanager Centrum @GielenVera Waarom visie Geeft richting voor ontwikkeling binnenstad om ervoor te zorgen dat we in 2025 de binnenstad

Nadere informatie

Lokaal economisch beleid

Lokaal economisch beleid Lokaal economisch beleid Op weg naar een dynamische agenda voor de toekomst Tweede ondernemersavond 13 oktober 2014 Programma Opening 19:30 Doel van de avond 19:35 Terugblik 1 e ondernemersavond 19:40

Nadere informatie

Actieplan binnenstad Maassluis

Actieplan binnenstad Maassluis Actieplan binnenstad Maassluis 1 Inleiding De dynamiek in de detailhandel is bijzonder groot en kent vele trends en ontwikkelingen. Een aantal trends is al jaren zichtbaar, zoals schaalvergroting. Andere

Nadere informatie

Naar een Ondernemersfonds. 22 januari Stefan van Aarle

Naar een Ondernemersfonds. 22 januari Stefan van Aarle Naar een Ondernemersfonds 22 januari 2018 Stefan van Aarle Wie ben ik? Ondernemer Regisseur binnenstad Tilburg Centrummanager Oosterhout Gebiedsregisseur Waalkade Nijmegen Transformatiemanager Winkelcentrum

Nadere informatie

UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014

UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014 UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD 2014-2018 Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014 MOTIVATIE DEN HAAG BESTE BINNENSTAD (IN 250 WOORDEN) Den Haag werkt al vijftien jaar met hart

Nadere informatie

Boodschap: waardering

Boodschap: waardering Het komt niet vaak voor dat we het in Hengelo ergens over eens zijn, laat staan over een lastig onderwerp als onze Binnenstad. Laten we deze kans grijpen en met elkaar de volgende stappen zetten. Elke

Nadere informatie

BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ)

BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ) BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ) biz BEDRIJVENINVESTERINGZONE EINDHOVEN VOORWOORD De SOEC (Stichting Ondernemersfonds Eindhoven Centrum) is in 2011 opgericht om het centrum van Eindhoven op een doordachte,

Nadere informatie

Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk

Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk Startbijeenkomst Felix Wigman, BRO 205X00691 Programma Opening wethouder Presentatie BRO Centrumschouw met 4 verhalen: verblijven, retail, cultuur en wonen

Nadere informatie

Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010

Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010 Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid 2011-2014 Welkom in Veendam 3 December 2010 Recreatief & Toeristisch beleid 1. Introductie 2. Recreatief en Toeristisch Product Veendam 3. College Programma

Nadere informatie

Samen sterker voor Woudenberg!

Samen sterker voor Woudenberg! Kick-off bijeenkomst Samen sterker voor Woudenberg! WELKOM Brainstorm-avond Samen Sterker voor Woudenberg DES Woudenberg RBT Heuvelrug & Vallei woensdag 16 september 2015 Agenda 19.00 u Inloop & ontvangst

Nadere informatie

LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN!

LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! EEN KLOPPEND HART LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! ONS CENTRUM in beeld en cijfers WIST U DAT. wij ruim 50.000 m2 detailhandel hebben in ons centrum (vergelijk centrum Helmond,

Nadere informatie

PROFILERING HOF VAN TWENTE

PROFILERING HOF VAN TWENTE PROFILERING HOF VAN TWENTE SEPTEMBER 2017 PROFIEL HOF VAN TWENTE In Hof van Twente vind je nog het kenmerkende coulisse-landschap waar landbouw, recreatie, wonen en werken naadloos worden ingepast. Ondernemers

Nadere informatie

Nederlandse vakantiegangers en (dag)recreanten Onderzoek naar hun wensen en voorkeuren

Nederlandse vakantiegangers en (dag)recreanten Onderzoek naar hun wensen en voorkeuren Nederlandse vakantiegangers en (dag)recreanten Onderzoek naar hun wensen en voorkeuren Welkom in de Experience Economy! Het aanbod is eindeloos. Dus gaat de consument op zoek naar iets bijzonders.

Nadere informatie

Ommen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN

Ommen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN Ommen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN Doelstelling en aanpak tot nu toe Doelen: 1- Oprichten ondernemersfonds in centrum Ommen 2- Samen werken aan sterk en

Nadere informatie

Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten

Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten 16 april 2015 2012 Overview Actieprogramma Nov.: Provincie agendeert Actieprogramma LEW 2013 Mrt.: start ontwikkeling

Nadere informatie

Jan Klaassen was trompetter in het leger van prins?

Jan Klaassen was trompetter in het leger van prins? Jan Klaassen was trompetter in het leger van prins? Het merk Brielle en de vertaling in het nieuwe erfgoed Agenda 1 Het merk Brielle lokale identiteit en kernkwaliteiten. 2 Binnenstad- en havenvisie De

Nadere informatie

Verblijfsrecreatie 5 november 2012

Verblijfsrecreatie 5 november 2012 Verblijfsrecreatie 5 november 2012 Welkom 1. Opening 2. Voorstelrondje 3. Inleiding - Terugblik - Doel van de avond - Leefstijlen(onderzoek) 4. Inleiding Verblijfsrecreatie - Verblijfsrecreatieparadox

Nadere informatie

verblijfsrecreatie noord-veluwe in beeld

verblijfsrecreatie noord-veluwe in beeld verblijfsrecreatie noord-veluwe in beeld Oldebroek Hattem Elburg Heerde Harderwijk Nunspeet Epe Ermelo Putten vitale vakantieparken op de noord-veluwe De gemeenten op de Noord-Veluwe en de provincie Gelderland

Nadere informatie

Musea en VVV. Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) natuur

Musea en VVV. Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) natuur Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) VVV, kansen voor Valkenswaard Door Peter Moezelaar (voorzitter VVV Valkenswaard) De LTA en haar doelstellingen door Henk Wessels (voorzitter LTA) Stijlgids Veelzijdig

Nadere informatie

De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting

De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting Vooraf Hoe ziet onze leefomgeving er over 15 jaar uit? Of eigenlijk: hoe ervaren we die dan? Als inwoner, ondernemer, bezoeker of toerist. De tijd

Nadere informatie

dbruist Zwolle Zwolle Bruist De Strategische agenda Binnenstad

dbruist Zwolle Zwolle Bruist De Strategische agenda Binnenstad Zwolle Zwolle Bruist De Strategische agenda Binnenstad 2017-2022 Inleiding Zwolle heeft de ambitie om de meest aantrekkelijke binnenstad van Noordoost-Nederland te worden en te blijven. Daarvoor moeten

Nadere informatie

Toeristische Visie 2015

Toeristische Visie 2015 Toeristische Visie 2015 Raadsinformatieavond 2 september 2015 www.regioalkmaar.nl Regio Alkmaar 7 gemeenten 288.000 inwoners Aanleiding Noodzaak en urgentie Merkkracht streken 2013 Bron: Hendrik Beerda.

Nadere informatie

Kwaliteitsverbetering aanloopstraten. Presentatie 31 mei 2012

Kwaliteitsverbetering aanloopstraten. Presentatie 31 mei 2012 Kwaliteitsverbetering aanloopstraten Presentatie 31 mei 2012 Vooraf Aanleiding: BRO rapportage 2009 Conceptplan Brusselsestraat e.o. 2010 Verandering economische situatie 2009-2012 Vraagstelling: Actuele

Nadere informatie

Marketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016)

Marketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016) Marketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016) Datum: 30 januari 2016 gemeente Hoogeveen, cluster SBC, Bert Hansma PAGINA 2 VAN 9

Nadere informatie

Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen

Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT

Nadere informatie

Gemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder

Gemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder Gemeente Beverwijk Wethouder Tim De Rudder https://www.youtube.com/watch?v=hdoxyqpivas 2 Rabobank Utrechtse Waarden Jappie van der Heide (manager MKB) Rabobank-IJmond 4 Rabobank Utrechtse Waarden Alleen

Nadere informatie

Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen

Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen 1. Doelstellingen De Stichting Centrummanagement Haaksbergen heeft als doel om namens de ondernemers, het centrum van Haaksbergen op

Nadere informatie

Meerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019

Meerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019 Meerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019 1. Vraag- en probleemstelling Het huidige meerjarenbeleidplan van de stichting loopt van 2011 tot en met 2014. Sinds een aantal jaren

Nadere informatie

Alles draait om beleving

Alles draait om beleving Samen ondernemen Alles draait om beleving Samen beleven Samenvatting Strategisch Businessplan Ondernemersfonds Tilburg Het is 2020 experience marketing horeca dienstensector beleving detailhandel events

Nadere informatie

Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente

Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente Datum: : 13-6-2017 Van Onderwerp: : Marco van Hoek, Wendy Kolste : Plan van aanpak Aanleiding Ondernemers, inwoners, maatschappelijke organisaties en de gemeente

Nadere informatie

SAMENVATTING RAADSVOORSTEL 11G / A. Scholtens BP Lie. Nota Vrijetijdseconomie Werk en inkomen

SAMENVATTING RAADSVOORSTEL 11G / A. Scholtens BP Lie. Nota Vrijetijdseconomie Werk en inkomen SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 11G200208 408760 / 408760 ONDERWERP Nota Vrijetijdseconomie. A. Scholtens BP Lie AGENDANUMMER BELEIDSPROGRAMMA/BELEIDSLIJN

Nadere informatie

Gebiedsontwikkeling. The Missing Link. Een gebied op de kaart zetten met identiteit

Gebiedsontwikkeling. The Missing Link. Een gebied op de kaart zetten met identiteit Gebiedsontwikkeling Een gebied op de kaart zetten met identiteit Overtuigende plannen met het verhaal van de plek Een plek met een herkenbare identiteit draagt bij aan het welzijn van de mensen die er

Nadere informatie

Centrumperspectief. Concept. De hoofdlijnen - concept Juli 2016

Centrumperspectief. Concept. De hoofdlijnen - concept Juli 2016 Centrumperspectief Concept De hoofdlijnen - concept Juli 2016 Programma 19.00 19.30 Inloop 19.30 19.35 Welkomstwoord 19.35 20.05 Concept centrumperspectief 20.05 20.20 Ruimte voor verdieping / vragen 20.20

Nadere informatie

Aantal bijzondere woongebouwen. 76 (jaar 2011) (jaar 2011) 722 (jaar 2011) Dorpen (aantal 18) (bron: Tynaarlo in cijfers)

Aantal bijzondere woongebouwen. 76 (jaar 2011) (jaar 2011) 722 (jaar 2011) Dorpen (aantal 18) (bron: Tynaarlo in cijfers) Bijlage 2B Tynaarlo Kernenbeleid uitwerking Uitwerking feitelijke gegevens team Fysiek Aantal woonruimten, gespecificeerd naar aantal woningen, wooneenheden, bijzondere woongebouwen en recreatiewoningen

Nadere informatie

Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn

Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Inleiding Het centrum van Alphen aan den Rijn is de ontmoetingsplaats, het culturele- en koopcentrum voor de inwoners van Alphen

Nadere informatie

Binnenstadsmanagement in de toekomst

Binnenstadsmanagement in de toekomst Binnenstadsmanagement in de toekomst Felix Wigman Themabijeenkomst 1 april 2015 #transitiecm Inhoud 1. Terugblik op de afgelopen 35 jaar 2. Veranderingen in de binnenstad 3. Participatie in binnenstadsmanagement

Nadere informatie

Ambitie: Winkelstad PLUS + muziek. Forse investering noodzakelijk! Centrum op de schop!

Ambitie: Winkelstad PLUS + muziek. Forse investering noodzakelijk! Centrum op de schop! Ambitie: Winkelstad PLUS + muziek Goor als winkelhart van de Hof van Twente aangevuld met muzikale elementen: Beeld bepalende elementen (muziekkoepel etc.); Muzikale evenementen (zie Bigband festival);

Nadere informatie

Project hart voor de Stad: Resultaten werksessies

Project hart voor de Stad: Resultaten werksessies Project hart voor de Stad: Resultaten werksessies inretail.nl vermeulensteenbergen.nl Juni 2016 1 AANBOD & DOELGROEPEN TOP 5 BENODIGD AANBOD TOEKOMST 1. Kinderspeelgelegenheid 2. Speelgoedwinkel 3. Restaurant

Nadere informatie

Uitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan

Uitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan Uitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan Tessa Bruigom Projectleider Winkelstraten Dienst stedelijke Ontwikkeling Den Haag, 19 mei 2010 Achtergrond 2009 Plan van Aanpak 'De Fahrenheit' door

Nadere informatie

Retailsymposium. 14 november 2017

Retailsymposium. 14 november 2017 Retailsymposium 14 november 2017 Programma 19.20 uur Introductie door gedeputeerde Hans Teunissen en Paul Berden 20.30 uur Korte pauze 1.5 jaar ervaring van de Limburgse pilotgemeenten 20.40 uur Anders

Nadere informatie

snel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/

snel dan voorzien. In de komende jaren zal, afhankelijk van de (woning)marktontwikkeling/ 2 Wonen De gemeente telt zo n 36.000 inwoners, waarvan het overgrote deel in de twee kernen Hellendoorn en Nijverdal woont. De woningvoorraad telde in 2013 zo n 14.000 woningen (exclusief recreatiewoningen).

Nadere informatie

TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART #LVOPDEKAART

TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART #LVOPDEKAART TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART DIT IS Leidschendam-Voorburg is een actieve en betrokken gemeenschap waar mensen met plezier wonen, ondernemen en recreëren. Deze groene gemeente

Nadere informatie

Actualisatie Centrumvisie Rhenen

Actualisatie Centrumvisie Rhenen Actualisatie Centrumvisie Rhenen Vanavond: naar een actuele visie Visie 2009, stand 2016 Trends en middelgrote centrumgebieden Marktruimte Actualisatie van de visie In gesprek over het vervolg, hoe realiseren

Nadere informatie

Werkatelier 4. Werk aan de Winkel in het Hart van Leiden. 2 april 2014 Volkshuis Leiden. 7-4-2014 Copyright RMC 2012 1

Werkatelier 4. Werk aan de Winkel in het Hart van Leiden. 2 april 2014 Volkshuis Leiden. 7-4-2014 Copyright RMC 2012 1 Werkatelier 4 Werk aan de Winkel in het Hart van Leiden 2 april 2014 Volkshuis Leiden 7-4-2014 Copyright RMC 2012 1 Programma 1) Welkom: wie zijn wij en wat hebben we gedaan? 19:30 19:35 2) Presentatie

Nadere informatie

Werkplan Centrum XL 2015/2016

Werkplan Centrum XL 2015/2016 Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van

Nadere informatie

Discussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda

Discussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda Discussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda Kiezen om ruimte te maken Den Haag 2040 Den Haag is volop in beweging, de stad is in trek. Verwacht wordt dat Den Haag groeit, van 530.000 inwoners in 2017 naar

Nadere informatie

ACTUALISATIE VISIE OP HET STADSHART. Bespreking met Pact van de Binnenstad 10 maart 2016

ACTUALISATIE VISIE OP HET STADSHART. Bespreking met Pact van de Binnenstad 10 maart 2016 ACTUALISATIE VISIE OP HET STADSHART Bespreking met Pact van de Binnenstad 10 maart 2016 OPZET.00u Korte toelichting.15u Discussie adhv 4 thema s.ruimtelijke kwaliteit/beleving.cultuur/horeca/evenementen.winkels/werken/

Nadere informatie

Ondertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden. Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen

Ondertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden. Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen Ondertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen Even voorstellen Adviseur retail en centrummanagement BRO Programmamanager Platform Binnenstadsmanagement

Nadere informatie

Verslag Themabijeenkomst Recreatie en Toerisme

Verslag Themabijeenkomst Recreatie en Toerisme Verslag Themabijeenkomst Recreatie en Toerisme Datum bijeenkomst: 22 oktober 2012 Auteur: Els Holsappel Locatie: Landal GreenParks Coldenhove in Eerbeek (met dank aan gastheer Martin Bes) Aanwezig: 60

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst Ontwikkelingen CMO en VVV/Sitro. 14 november 2017

Informatiebijeenkomst Ontwikkelingen CMO en VVV/Sitro. 14 november 2017 Informatiebijeenkomst Ontwikkelingen CMO en VVV/Sitro 14 november 2017 Agenda vandaag KORTE Inleiding door wethouder Piet Machielsen Fusie tussen CMO en Sitro (VVV) door Cees Hoogland (fusiebegeleider)

Nadere informatie

Programma inleiding. Relevante beleidskaders/nota's

Programma inleiding. Relevante beleidskaders/nota's 3. Economie Programma inleiding Een duurzame en evenwichtige groei van de Veerse economie is van belang voor de werkgelegenheid en de leefbaarheid. Kernwoorden zijn: Vitaliteit innovatie tekorten op de

Nadere informatie

Netwerkbijeenkomst Utrechtse Kastelen & Buitenplaatsen

Netwerkbijeenkomst Utrechtse Kastelen & Buitenplaatsen Netwerkbijeenkomst Utrechtse Kastelen & Buitenplaatsen Met dank aan Agenda 14.45 u Inloop en ontvangst 15.00 u Aftrap campagne inclusief overhandiging paspoort met o.a. - Welkom door Sander Jansen, wethouder

Nadere informatie

Retail Management Center

Retail Management Center Retail Management Center Retailvisie en positionering Vught Carine Ghazzi Huib Lubbers 29-1-2015 Copyright RMC 2012 1 Retail Management Center Retail Management Center is een retailadviesbureau waar strategische

Nadere informatie

Future Retail City Centre

Future Retail City Centre Mede mogelijk gemaakt door: Future Retail City Centre Succesfactoren voor collectieve interventies in binnenstedelijke winkelgebieden Jesse Weltevreden, Hogeschool van Amsterdam @jweltevreden van de consumenten

Nadere informatie

Plannen Economische Agenda 20113-2014

Plannen Economische Agenda 20113-2014 Plannen Economische Agenda 20113-2014 Aanvalsplan 1: Marketing regio Amersfoort: be good and tell it Wat is het doel: Gerichte marketingcampagnes starten op het gebied van ondernemen in Amersfoort en de

Nadere informatie

Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018

Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 2 Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 pakjeruimte.nl zelfbouw@rotterdam.nl facebook.com/zb010 pinterest.com/pakjeruimte Programma zelfbouw rotterdam 2015-2018

Nadere informatie

Hasselt shoppingstad Kernversterkend beleid COMEOS. 18 juni 2014

Hasselt shoppingstad Kernversterkend beleid COMEOS. 18 juni 2014 Hasselt shoppingstad Kernversterkend beleid COMEOS 18 juni 2014 Agenda Welkom Nieuwe ontwikkelingen Kernversterkend winkelbeleid - cijfers Retailplatform wat? Planning - events Kernversterkend beleid Troeven

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep

Nadere informatie

Datum B&W: 16 februari 2016 Portefeuillehouder: Wethouder Van der Hurk

Datum B&W: 16 februari 2016 Portefeuillehouder: Wethouder Van der Hurk Raadsvoorstel Raadsnummer: 2016-010 Registratiekenmerk: 562059 Onderwerp: Visie Binnenstad (Aantrekkelijk Nijkerk) Korte inhoud: De werkgroepen binnenstad hebben op woensdag 4 november 2015 het visiedocument

Nadere informatie

Wordt meegenomen in uitwerking van het definitieve BAC document. Hiermee wordt na de besluitvorming gestart.

Wordt meegenomen in uitwerking van het definitieve BAC document. Hiermee wordt na de besluitvorming gestart. Raadsvoorstel 41428 Ontwikkeling project Achter de Lange Stallen Vertaling aanbevelingen Gianotten in Raadsvoorstel: Aanbeveling Gianotten (alleen voorgestelde aanpassingen) Antwoord College Vertaling

Nadere informatie

IJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein

IJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsvoorstel U C H( C C» I. 6 IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer Programma Commissie Portefeuillehouder: Informatie bij : E-mail/tel.nr. : Evaluatiedatum : 358639

Nadere informatie

BIZ Cruquius projectplan Een initiatief van Stichting Woonboulevard Cruquius

BIZ Cruquius projectplan Een initiatief van Stichting Woonboulevard Cruquius BIZ Cruquius projectplan Een initiatief van Stichting Woonboulevard Cruquius Hoofdstuk: Inhoudsopgave 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Waarom een BIZ voor Cruquius?... 3 Wat gaat de BIZ Cruquius doen?...

Nadere informatie

1 Visie op de webpresentatie

1 Visie op de webpresentatie 1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat

Nadere informatie

Utrechtse Heuvelrug in top 3 bekendste Nationale Parken

Utrechtse Heuvelrug in top 3 bekendste Nationale Parken Utrechtse Heuvelrug in top 3 bekendste Nationale Parken Onderzoek naar de bekendheid en het imago van Nationaal Park (Utrechtse) Heuvelrug - oktober 2017 De hele Heuvelrug, van Gooimeer tot Grebbeberg,

Nadere informatie

Informatieavond reclamebelasting

Informatieavond reclamebelasting Informatieavond reclamebelasting 9 april 2015 2-7-2015 1 Indeling van de avond Openingswoord door wethouder Ricky van den Aker Update over vrij parkeren Toelichting nieuwe reclamebelasting Enkele vragen

Nadere informatie

Analyses detailhandelsvisie. 10 september 2015 Stefan van Aarle

Analyses detailhandelsvisie. 10 september 2015 Stefan van Aarle Analyses detailhandelsvisie 10 september 2015 Stefan van Aarle BRO Sinds 1962 Programma Ontwerp Ordenen Regionale en lokale Visies: samenwerking tot ontwikkelplan Supermarkten, PDV / GDV, internethandel,

Nadere informatie

Plan van Aanpak Horecavisie Emmen

Plan van Aanpak Horecavisie Emmen Plan van Aanpak Horecavisie Emmen vastgesteld door b&w op 19-06-2018 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Onderwerpen Horecavisie... 3 1.3 Reikwijdte Horecavisie... 3 2. Onderwerpen Horecavisie...

Nadere informatie

Binnenstadsagenda Terneuzen. DNWS-in-actie-traject

Binnenstadsagenda Terneuzen. DNWS-in-actie-traject Binnenstadsagenda Terneuzen DNWS-in-actie-traject DNWS alle acties op een rij 1 focus ruimtelijke uitvoeringsstrategie 2 aanpak leegstand 3 overkoepelende centrummanagement organisatie en een professionele

Nadere informatie

Advies: -Instemmen met verzending van bijgevoegde RIB inzake gewijzigde aanpak update Kloppende Binnenstad.

Advies: -Instemmen met verzending van bijgevoegde RIB inzake gewijzigde aanpak update Kloppende Binnenstad. VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: I. Baggen Tel nr: Nummer: 17A.01033 Datum: 26 september 2017 Team: RBP Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift aan: Carolien van Dam,

Nadere informatie

1. Branding en voorzieningen in gehele subregio Cultuurhistorie benadrukken Toegankelijkheid zorg vergroten (sociaal, fysiek) Wie: overheid,

1. Branding en voorzieningen in gehele subregio Cultuurhistorie benadrukken Toegankelijkheid zorg vergroten (sociaal, fysiek) Wie: overheid, Transformatie van de woningvoorraad Een afname van het aantal huishoudens heeft gevolgen voor de woningvoorraad. Dit geldt ook vergrijzing. Vraag en aanbod sluiten niet meer op elkaar aan. Problemen van

Nadere informatie

Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog

Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog Statenmededeling Onderwerp Militair erfgoed Tweede Wereldoorlog en Oorlogsmuseum Overloon Aan Provinciale Staten van Noord-Brabant, Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon

Nadere informatie

Cultuur en erfgoed door de ogen van de toerist. Jan Jaap Thijs & Annemiek Riefel Inspiratiesessie, 9 maart 2017

Cultuur en erfgoed door de ogen van de toerist. Jan Jaap Thijs & Annemiek Riefel Inspiratiesessie, 9 maart 2017 Cultuur en erfgoed door de ogen van de toerist Jan Jaap Thijs & Annemiek Riefel Inspiratiesessie, 9 maart 2017 Ondernemers aan het woord Eerste resultaten Opbouw Creatief en inspirerend Rood: 6,1% (gemiddeld

Nadere informatie

inspiratieboek Raalte

inspiratieboek Raalte inspiratieboek Raalte centrum Inhoud Inspiratie Wat leeft er? Het centrum Inpiratiebeelden Inspiratiebeeld Grote Markt Colofon Inspiratie Raalte is gastvrij. Raalte is kleinschalig. In Raalte kun je voor

Nadere informatie

Retail in de Randstad, de leefstijl gerichte benadering

Retail in de Randstad, de leefstijl gerichte benadering Retail in de Randstad, de leefstijl gerichte benadering De ene consument is de andere niet. Dat zien we elke dag terug in de aankopen die consumenten doen. Zo heeft de ene consument een creatieve en trendy

Nadere informatie

Het college van Gedeputeerde Staten verzoekt de leden van Provinciale Staten om:

Het college van Gedeputeerde Staten verzoekt de leden van Provinciale Staten om: STATENBRIEF Onderwerp: Gebiedsopgave Veluwe: VeluweAgenda 1.0 en Uitvoeringsprogramma Veluwe 2017 Portefeuillehouder: Bea Schouten Kerntaak/plandoel: duurzame ruimtelijke ontwikkeling & waterbeheer Doel

Nadere informatie

Welkom bij De Nieuwe Binnenstad

Welkom bij De Nieuwe Binnenstad Welkom bij De Nieuwe Binnenstad Wie zijn we? 12.45 Opening 13.00 Intervisie Programma - Regionale afspraken met Marliecke Heck (provincie Noord-Holland) - Integrale aanpak voor economische vitaliteit van

Nadere informatie

Voorstel aan de raad. Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel:

Voorstel aan de raad. Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: Voor raadsvergadering d.d.: 11-10-2016 Agendapunt: Onderwerp: Cultuuragenda Kansen

Nadere informatie

Toeristisch Breda in 2030

Toeristisch Breda in 2030 Toeristisch Breda in 2030 NHTV internationaal hoger onderwijs Breda Albert van Schendel Hogeschooldocent Vrijetijdsmanagement Breda, maart 2013 Toeristisch Breda in 2030 Pagina 1 1. Inleiding In zijn hoedanigheid

Nadere informatie

Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht. Jaarplan 2015. (eerste versie op hoofdlijnen)

Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht. Jaarplan 2015. (eerste versie op hoofdlijnen) Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht Jaarplan 2015 (eerste versie op hoofdlijnen) Versie 2.0 27 maart 2015 1. Inleiding De POBD is een vereniging die als doel heeft het winkel- en horecabezoek aan

Nadere informatie

Winkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk. werkplaats winkels

Winkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk. werkplaats winkels Winkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk werkplaats winkels Visie Een compact en aantrekkelijk winkelgebied voor iedereen waar het plezierig vertoeven, werken en wonen is. Het centrumgebied nu Toenemende

Nadere informatie

Bijlage; toelichting gewenste ontwikkelrichtingen vanuit de leefstijlsegmentatie in Bunnik

Bijlage; toelichting gewenste ontwikkelrichtingen vanuit de leefstijlsegmentatie in Bunnik Bijlage; toelichting gewenste ontwikkelrichtingen vanuit de leefstijlsegmentatie in Bunnik In paragraaf 3.1 van de ontwikkelingsagenda geeft de gemeente aan welke ontwikkelingen zij met name, maar niet

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma Vrijetijdseconomie 2011/2012

Uitvoeringsprogramma Vrijetijdseconomie 2011/2012 Uitvoeringsprogramma Vrijetijdseconomie /2012 Inleiding Voor u ligt het uitvoeringsprogramma Vrijetijdseconomie /2012. Het programma laat zien waar de gemeente Hengelo het komende jaar (juni / juni 2012)

Nadere informatie

AANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM

AANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM AANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM OPGAVE Tijdens het werken aan binnenstedelijke opgaven merken wij een grote betrokkenheid van inwoners en ondernemers. Zij spreken vaak vol passie over hun stad en komen met

Nadere informatie

Waarom een visie voor de binnenstad?

Waarom een visie voor de binnenstad? Waarom een visie voor de binnenstad? De gemeente Zaltbommel is bezig met het opstellen van een integrale visie voor de binnenstad. Het doel van de visie is om sturing te geven aan toekomstige ontwikkelingen

Nadere informatie