PLAN VAN AANPAK HERSTRUCTURERING SWAZOOM

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "PLAN VAN AANPAK HERSTRUCTURERING SWAZOOM"

Transcriptie

1 PLAN VAN AANPAK HERSTRUCTURERING SWAZOOM Ten behoeve van het stadsdeel Amsterdam Zuidoost 25 november 2010 Swazoom Pagina 1 van 23

2 INHOUDSOPGAVE AANLEIDING BESCHRIJVING HUIDIGE STRUCTUUR Bestuur en directie Management structuur Het secundaire (ondersteunende) proces De samenstelling van het Management Team Opdrachtgever Externe Ontwikkelingen UITGANGSPUNTEN TOEKOMSTIGE STRUCTUUR Bedrijfsmatige uitgangspunten Algemeen VVE en O&O Sociaal Cultureel Werk Overhead BESCHRIJVING NIEUWE STRUCTUUR Inleiding Hoofdstructuur Opzet primair proces Cluster Sociaal Cultureel Werk Productgroep Peuterspeelzalen en Opvoeden & Opgroeien Bedrijfsbureau Financiële gevolgen...16 Pagina 2 van 23

3 Deel 2: Uitvoeringsplan 1. Inleiding Plaatsing van het project Communicatie Randvoorwaarden Risico s Uitgestelde effecten Fasering herstructurering Overgang naar de nieuwe organisatiestructuur Verbeteren bedrijfsvoering Doorontwikkelen van de Planning & Control Cyclus Integraal management Kwaliteitsimpuls Swazoom Innovatie Pagina 3 van 23

4 AANLEIDING Welzijnsorganisatie Swazoom levert welzijnsdiensten en - producten in het stadsdeel Amsterdam Zuidoost. De dienstverlening is georganiseerd in 3 productgroepen: Sociaal Cultureel Werk (SCW) (kinderwerk, tienerwerk, volwassenenwerk), Vroeg- en Voorschoolse Educatie (VVE) en Opgroeien en Opvoeden (O&O). Het imago en de financiën van Swazoom staan al een tijd onder druk. Het niet afnemen van producten voornamelijk binnen het SCW door het stadsdeel, en het terugvorderen van subsidies wegens het niet voldoen aan de kwalitatieve- en kwantitatieve producteisen zoals vastgelegd in de subsidie beschikking, leidt tot een vermindering van omzet. Het niet aanpassen van de organisatie en het ontbreken van sturing op de uitgaven, leidt tot zeer forse begrotingstekorten. Swazoom is niet efficiënt georganiseerd: de organisatieonderdelen die deel uitmaken van activiteiten die horen bij één product zijn verspreid binnen verschillende kolommen van de organisatie. Daarnaast zijn de organisatiekosten te hoog. Dit geeft problemen in kostprijsberekening en in de aansturing. Daarom is een herstructurering nodig. Doel van deze herstructurering is het ombouwen van de intern versnipperde en bijzonder dure Swazoom organisatie naar een efficiënt aangestuurde, toekomstbestendige organisatie met duidelijke lijnen en een afgeslankte en efficiënte overhead. Door het gelijktijdig invoeren van een heldere organisatiefilosofie, Planning & Control systematiek en het implementeren van een kwaliteitsprogramma moet de kwaliteit worden versterkt, de cultuur worden veranderd en de kwetsbaarheid van de organisatie worden verlaagd. De herstructurering heeft betrekking op de organisatiestructuur en op de overhead, staf en hoger management. Dit plan van aanpak bestaat uit 2 delen: Deel 1: het herstructureringsplan Deel 2: het uitvoeringsplan Op verzoek van het stadsdeel is het structureringsplan van 13 juli jl. op onderdelen aangepast. Pagina 4 van 23

5 DEEL 1: HERSTRUCTURERINGSPLAN 1. BESCHRIJVING HUIDIGE STRUCTUUR 1.1 Bestuur en directie Swazoom heeft een Raad van Toezicht model. Hiervoor is er een Reglement van Toezicht opgesteld. Het zwaartepunt van de bestuurlijke bevoegdheden ligt bij het bestuur (= directie). De Raad van Toezicht (RvT) heeft een adviserende en toezichthoudende taak. Voor een aantal besluiten heeft het bestuur de goedkeuring nodig van de RvT, waaronder het vaststellen van de jaarrekening en de begroting. Het bestuur dient de RvT goed en volledig te informeren. Het directieteam bestaat uit de directeur, adjunct-directeur en de controller. 1.2 Management structuur Swazoom heeft een structuur die gebaseerd zijn oorsprong heeft in een mengvorm van een functionele en een geografische inrichting. Swazoom is opgedeeld in twee functionele aandachtgebieden: Sociaal Cultureel Werk; Vroeg- en Voorschoolse Educatie en Opvoeden en Opgroeien. De breed samengestelde teams werken op en vanuit de verschillende locaties en worden aangestuurd door een manager SCW, VVE of O&O. De managers zijn naast hun hiërarchische functie ook aandachtfunctionaris voor één of meerdere functionele gebieden. De managers worden aangestuurd door de adjunct-directeur. 1.3 Het secundaire (ondersteunende) proces Het ondersteunende proces wordt aangestuurd door de directeur, de adjunct directeur en de controller en bestaat uit de volgende aandachtsgebieden: de inhoudelijke ondersteuning van het primaire proces (beleidsvoorbereiding en productontwikkeling); het beheer van de accommodaties; de staftaken: Financiële Administratie, P&O, Secretariaat, PR & Communicatie, Kwaliteit en ICT. 1.4 De samenstelling van het Management Team Het MT bestaat uit de directeur, adjunct-directeur, controller en managers van de productgroepen. Bij de MT-vergaderingen is de P&O-adviseur altijd aanwezig. Pagina 5 van 23

6 1.5 Opdrachtgever De opdrachtgever van Swazoom is het Stadsdeel Zuidoost. Swazoom krijgt jaarlijks subsidie van het stadsdeel in ruil waarvoor vooraf bepaalde producten geleverd moeten worden. Deze producten worden zowel kwalitatief als kwantitatief overeengekomen in de productbegroting van het betreffende jaar. 1.6 Externe Ontwikkelingen Dit plan van aanpak heeft primair tot doel de overhead te verkleinen. Separaat aan deze herstructurering is er en andere ontwikkeling die personele gevolgen hebben, danwel frictiekosten met zich meebrengt. Het beheer van de activiteitencentra zal door de komst van Community centers komen te vervallen bij Swazoom. De Community centers zullen vanuit het Stadsdeel Zuidoost worden beheerd. Dit heeft personele consequenties voor Swazoom. Om voor het stadsdeel de (personele) gevolgen van de veranderingen voor Swazoom zo volledig mogelijk weer te geven zullen deze gevolgen in deze paragraaf worden geschetst. a. Tot eind 2010 blijven alle werknemers van de afdeling Facilitair in dienst bij Swazoom; b. Het stadsdeel is nu in de aanbestedingsprocedure een afrondende fase ingegaan met een (commerciële) organisatie, die uiteindelijk alle beheertaken van Swazoom zal overnemen; c. Alle ID-medewerkers blijven, voor zover zij geen marktprofiel hebben, ook na 2010 in dienst bij Swazoom; d. Voor alle reguliere werknemers wordt alles in het werk gesteld om een goede aanbieding te krijgen van de nieuwe beheerorganisatie; e. De reguliere werknemers met een tijdelijk contract krijgen in ieder geval geen contractverlenging bij Swazoom; f. Bovenstaand punt brengt met zich mee dat indien de reguliere beheerders met een tijdelijke arbeidsovereenkomst de openstaande vakantiedagen zouden opnemen vóór de beëindiging van de arbeidsovereenkomst hetgeen het normale beleid is binnen Swazoom - dit zou betekenen dat een bovenmatig aantal beheerders afwezig zou zijn gedurende de periode dat de activiteitencentra beheerd moeten worden. Een alternatief hiervoor is de uitbetaling van de vakantiedagen na afloop van de arbeidsovereenkomsten. De geraamde kosten hiervoor vallen naar het inzicht van Swazoom onder frictiekosten; g. Eén medewerker met vast dienstverband zal niet overgaan naar de nieuwe beheerpartij, mede vanwege zijn leeftijd. De afkoop van de resterende looptijd van de arbeidsovereenkomst behoort tot de frictiekosten; h. De lopende contracten betreffende de nutsvoorzieningen, telefonie hard- en software (inkrimping licenties) van de activiteitencentra worden door stadsdeel in principe overgenomen, voor zover de contracten niet afkoopbaar zijn. Pagina 6 van 23

7 Onderdeel 2011 Verschil Beheer gebouwen pm Afkoop resterende looptijd arbeidsovereenkomst inverband met prepensioenrechten (ad g.). Ontvlechtingkosten pm Nutsvoorzieningen (Electra, water, gas, afvalinzameling) en telefonie (ad h.) Afkoop vakantiedagen pm Ad f. Pagina 7 van 23

8 2. UITGANGSPUNTEN TOEKOMSTIGE STRUCTUUR 2.1 Bedrijfsmatige uitgangspunten Algemeen De uitgangspunten voor de toekomstige structuur zijn: Swazoom is een taakorganisatie met een capaciteitsfunctie (bedrijfstypologie). Omschrijving taakorganisatie: Swazoom heeft één of een beperkt aantal opdrachtgevers en heeft ten opzichte van deze opdrachtgevers een beperkte eigen strategische beleidsvrijheid. Dit is voor een belangrijk deel statutair vastgelegd. Omschrijving capaciteitsfunctie: Swazoom heeft de kennis, kunde en het volume (capaciteit) om aan de vraag van de opdrachtgever te voldoen. Swazoom bepaalt niet eigenstandig de specificaties van de producten en diensten, maar is hiertoe in continu overleg met de opdrachtgever; De organisatie-inrichting- en cultuur is gebaseerd op het principe van customer intimacy, inhoudende dat: o goede relaties en een goede overlegstructuur met de opdrachtgevers worden onderhouden, waarbij Swazoom t goed zicht heeft op de geleverde diensten, de kwantiteit en de kwaliteit ervan. Hierdoor minimaliseert Swazoom het risico van opdrachtgeverontevredenheid; o Professionals krijgen de ruimte om klant-/doelgroepbehoefte te herkennen en daarop op in te spelen en slagvaardig en flexibel te opereren. We bieden de professionals hierbij de ruimte om creatieve ideeën voor verbeteringen (kwaliteit) en productinnovatie op te doen en deze met collega s, binnen het kader van de organisatie, verder uit te werken. De organisatie is ingericht op mogelijke fluctuaties in de vraag. Verminderde afname van producten of diensten door een opdrachtgever mag niet leiden tot continuïteitsproblemen binnen Swazoom; Aansturing gebeurt op basis van het principe van integraal management. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden liggen zo laag mogelijk in de organisatie; Het management stuurt op de gestelde eisen uit de subsidiebeschikkingen zoals verstrekt door de opdrachtgever: Stadsdeel Amsterdam Zuidoost. Dit zijn eisen op het gebied van kwantiteit en kwaliteit van de te leveren producten en diensten. De leidinggevenden hebben een sturende, ondersteunende, faciliterende en stimulerende rol; Pagina 8 van 23

9 Bedrijfsmatige sturing door het management wordt mogelijk gemaakt door de daarvoor beschikbaar gestelde Planning & Control cyclus, kwaliteitssystemen en protocollen; Indien de in het vorige punt genoemde klant-/doelgroepbehoefte afwijkt van hetgeen Swazoom dient te leveren, treedt Swazoom daarover in overleg met de opdrachtgever. Ten slotte dient opgemerkt te worden dat keuzes gemaakt door de opdrachtgever hun weerslag vinden in de organisatiestructuur van Swazoom. Het niet meer afnemen en subsidiëren van diensten met betrekking tot gebouwenbeheer, alsook het organiseren van het welzijnswerk in Community centers hebben gevolgen voor de organisatiestructuur en de bedrijfsvoering van Swazoom. Op dit moment vindt het sociaal cultureel werk plaats in 8 door Swazoom beheerde activiteitencentra 1. In het afgelopen jaar (2009) heeft de opdrachtgever besloten tot de oprichting, inrichting en het beheer van 4 Community centers van waaruit welzijnsdiensten en activiteiten worden aangeboden. Daarmee eindigt het bestaan van de activiteitencentra. Het beheer van gebouwen door Swazoom wordt niet meer gesubsidieerd. Dit betekent dat de activiteiten rondom het beheren van de accommodaties binnen het bedrijfsbureau komt te vervallen VVE en O&O De kolommen Opvoeden & Opgroeien en Vroeg- en Voorschoolse Educatie (tezamen cluster Peuterspeelzalen, Opvoeden & Opgroeien, POO) worden beiden aangestuurd door teamleiders. Deze teamleiders sturen de medewerkers uit het primair proces aan. De teamleiders vallen direct onder de directeur Sociaal Cultureel Werk Per Community center zal een team bestaande uit locatiemanagement, beheer, programmering (aangestuurd vanuit het stadsdeel) en SCW-medewerkers (vallend onder Swazoom) zorgen voor een aantrekkelijk welzijnsaanbod dat voldoet aan de door het stadsdeel gestelde criteria. De inhoudelijke afstemming van taken en verantwoordelijkheden binnen de Community centers gebeurt onder de verantwoordelijkheid van de Locatiemanager. Het SCW staat voor twee belangrijke uitdagingen: het SCW moet zich in 2011 bewijzen (norm tiener en jongerenwerk stedelijk Amsterdam), anders bestaat de kans dat het stadsdeel SCW niet langer afneemt; Swazoom presteert en richt haar organisatie zodanig in dat het stadsdeel Swazoom in 2011 als een serieuze kandidaat kan zien voor de integratie van de Cc methodiek per Gein wordt sinds 2010 al beheerd door het SDZO Pagina 9 van 23

10 2.2 Overhead Swazoom omschrijft overhead als die functies die tot doel hebben de organisatie te sturen en het primaire proces te ondersteunen. Deze functies staan niet rechtstreeks ten dienste van de klant en behoren niet tot de directe kosten in de kostprijs van een product. Als meeteenheid gebruikt Swazoom feitelijk bezette formatieplaatsen. Die vormen de belangrijkste kostenpost, weerspiegelen vrij goed de overige kosten en maken een eenduidige meting mogelijk. Tot de overhead worden gerekend: (1) Bestuur en lijnmanagement en secretariële ondersteuning, (2) P&O, (3) Financiële administratie (4) ICT, (5) Office management, (6) Beleidsondersteuning, (7) Communicatie. De huidige overhead van Swazoom is te duur in verhouding tot hetgeen wordt geleverd in het primair proces. De normering voor een marktconforme overhead is bepaald op basis van gegevens uit vergelijkende (benchmark) onderzoeken. Bij het vaststellen van de uiteindelijke formatie voor de overhead worden de volgende uitgangspunten gehanteerd: de totale formatie aan overheadfuncties bedraagt 14,82% van de formatieplaatsen in het primaire proces inclusief ID ers in 2011.de formatie aan directe overheadfuncties in het primaire proces bedraagt maximaal 6,82% van de formatieplaatsen in het primaire proces; de formatie aan overheadfuncties in het secundaire proces (inclusief directiefunctie) bedraagt 8% van de formatieplaatsen in het primaire proces; binnen het primaire proces gaan we uit van een span of control van tussen de 20 en 25 medewerkers; iedere medewerker heeft slechts één hiërarchisch leidinggevende; een aantal overheadfuncties wordt niet centraal maar in één van beide productgroepen ondergebracht. Dit betreft functies die direct zijn toe te rekenen aan één van beide productgroepen en waarbij geen belangrijke synergie voordelen te behalen zijn door deze centraal te positioneren. Onderdeel Formatie Formatie Formatie overhead overhead verschil huidig (FTE) nieuw (FTE) (FTE) Directie 2,0 0,89 1,11 Productgroep SCW 2,0 1,61 0,39 Productgroep POO 6,67 5,36 1,31 Afdeling beheer 4,0 - - Bedrijfsbureau 13,19 7,24 5,95 Totaal 27,86 15,1 12,76 Tabel 1: Samenvatting formatie overhead Pagina 10 van 23

11 3. Beschrijving nieuwe structuur 3.1 Inleiding Op basis van de in het vorige hoofdstuk geformuleerde uitgangspunten is er gekozen voor functionele indeling op het niveau van het Management Team (MT). Separaat aan de herstructurering binnen Swazoom heeft het stadsdeel besloten om Community centers in te richten en te beheren waarin de SCW en opvoedingsondersteunende diensten van Swazoom worden aangeboden. Daarbij voert Swazoom niet meer het accommodatiebeheer uit. Swazoom is met haar programmering een van de aanbieders binnen de Community centers. Dit houdt in dat de beheertaken en daarmee gepaard gaande functies binnen Swazoom verdwijnen. De Community centers krijgen een eigen locatiemanager. Deze locatiemanager geeft functioneel op plannings- en afstemmingsniveau de regie aan het Community center. 3.2 Hoofdstructuur De toekomstige structuur bestaat uit drie samenhangende onderdelen: Cluster Sociaal Cultureel Werk (SCW); Cluster Peuterspeelzalen en Opvoeden & Opgroeien (POO); Bedrijfsbureau. In de eerste twee productgroepen is het primaire proces, de dienstverlening aan de klant, ondergebracht. In het bedrijfsbureau is de interne ondersteuning georganiseerd (zie figuur 1). Het volledige toekomstige organigram is bijgevoegd in bijlage 1. Figuur 1: Organigram hoofdstructuur De directie bestaat uit één directeur. De productgroep POO wordt aangestuurd door teamleiders (operationeel) die vallen onder de directeur. De productgroep SCW valt onder een manager, die naast verbetering van het huidige aanbod, tevens tot taak heeft het SCW verder te vermarkten buiten de grenzen van het stadsdeel. Het management team bestaat, naast de drie managers, verder uit de directeur. Pagina 11 van 23

12 3.3 Opzet primair proces Het primair proces wordt georganiseerd binnen twee productgroepen: de productgroep Sociaal Cultureel Werk en de productgroep Peuterspeelzalen en Opvoeden & Opgroeien. De laatste productgroep is een samenvoeging van de huidige kolommen Opvoeden & Opgroeien en Vroeg- en Voorschoolse Educatie Cluster Sociaal Cultureel Werk De medewerkers van de productgroep SCW hebben hun werkplek in de Community centers van het stadsdeel Amsterdam Zuidoost. Hierdoor bevinden ze zich dicht bij de doelgroep, is men zichtbaar aanwezig in de wijk en laagdrempelig toegankelijk. De productgroep SCW wordt hiërarchisch aangestuurd door de clustermanager SCW en functioneel aangestuurd door de locatiemanager van het Community center. Alle medewerkers van de productgroep worden aangestuurd door de clustermanager SCW. Een aantal coördinerende taken wordt uitgevoerd door Sociaal Cultureel Werkers op SCW3-niveau (HBO). In figuur 2 is te zien hoe de organisatiestructuur er voor de productgroep uit ziet. In tabel 2 worden de overheadfuncties in de productgroep in de huidige en de nieuwe organisatiestructuur weergegeven. Figuur 2: Organigram cluster SCW Functie Formatie overhead huidig (FTE) Formatie overhead nieuw (FTE) Contracturen overhead nieuw Manager SCW Clustermanager 2,0 - - Stafmedewerker - 0,61 22 Totaal 2,0 1, Tabel 2: Overheadfuncties cluster SCW Pagina 12 van 23

13 3.3.2 Productgroep Peuterspeelzalen en Opvoeden & Opgroeien De productgroep POO omvat het aanbod, dat primair gericht is op de ontwikkeling en ondersteuning van jonge kinderen en hun ouder/opvoeders. De productgroep POO bestaat uit: VVE Peuterspeelzalen; Overige producten met betrekking tot die vanuit VVE-middelen worden gefinancierd; Alle producten in de ondersteuning gericht op opvoeden en opgroeien, De peuterspeelzalen (georganiseerd in scholen van het primair onderwijs) richten zich op de methodische ontwikkeling van peuters, zodat ze met zo weinig mogelijk achterstand in het basisonderwijs kunnen starten. De pedagogisch medewerkers (leidsters) op de 42 peuterspeelzalen worden aangestuurd door teamleiders. Het is de bedoeling om in 2011 af te bouwen naar 39 groepen. Naast de reguliere peuterspeelzalen is de Voorschool Plus speciaal voor zorgkinderen van start gegaan. De Voorschool Plus is apart beschikt en valt daarom voor het komend jaar buiten de offerte. De Ouder Contact Functionarissen (OCF) en de O&O medewerkers worden aangestuurd door coördinatoren. De medewerkers kwaliteit, planning en plaatsing worden rechtstreeks aangestuurd door de directeur. Daarbij worden een aantal activiteiten gecoördineerd door medewerkers op HBOniveau (salarisschaal 8). Deze functionarissen worden specifiek gefinancierd door het stadsdeel Zuidoost en worden daarom niet tot de overhead gerekend. Figuur 3: Organigram cluster POO Pagina 13 van 23

14 Functie Formatie overhead huidig Formatie overhead nieuw (FTE) Contracturen overhead nieuw (FTE) Clustermanager 2, Teamleiders - 2,02 77,5 Senior peuterleidsters 2, Medewerker planning & 1,33 1,0 36 plaatsing Coördinator OCF 0,56 0,67 24 Coördinator Ped. 0,89 32 Adviseurs Kwaliteit O&O - 0,67 24 Totaal 6,67 5,25 193,5 Tabel 3: Overheadfuncties cluster POO Bedrijfsbureau De bedrijfsvoering binnen Swazoom krijgt zijn zwaartepunt in het Bedrijfsbureau. Het Bedrijfsbureau werkt ten dienste van het primaire proces: de productgroepen SCW en POO. Daarnaast ondersteunt het Bedrijfsbureau de directie. Het Bedrijfsbureau zorgt voor een correcte en juiste verwerking van alle gegevens die nodig zijn voor de ondersteuning van het primaire proces. Denk hierbij aan de Planning & Control cyclus en de financiële administratie, mutaties van personeel en ICT-ondersteuning. Zij zorgt er ook voor dat informatie overzichtelijk, toegankelijk en regelmatig beschikbaar wordt gesteld aan diegenen die de informatie nodig hebben. Het herstructureringsplan is geschreven vanuit de gedachte dat de ID-banen betrokken bij het beheer onder de verantwoordelijkheid van Swazoom blijft De administratieve capaciteit die voor het werkgeverschap nodig is, is in de onder de betreffende productgroep meegenomen en verwerkt in de offerte. Het gaat hierbij om 30,62 fte, en een bedrag van ,-. ( per fte). Het Bedrijfsbureau ondersteunt de directie bij het maken en uitvoeren van beleid. Dit doet zij door de benodigde gegevens beschikbaar te stellen maar ook door mee te denken en te schrijven. Het Bedrijfsbureau wordt aangestuurd door Hoofd Bedrijfsbureau. Binnen het Bedrijfsbureau zijn de centrale staffuncties ondergebracht. Pagina 14 van 23

15 Financiële administratie De formatie van de stafdienst Financiële Administratie bestaat uit een: senior medewerker financiële administratie/salarisadministrateur (0,9 FTE); adm. medewerker financiële administratie (0,9 FTE). ICT De formatie van de stafdienst ICT bestaat uit: stafmedewerker ICT (0,9 FTE). De medewerker ICT is eerste aanspreekpunt voor deze leverancier. Bij de werkzaamheden van de medewerker ICT ligt de nadruk op het vervullen van de helpdeskfunctie. Personeel & Organisatie De formatie van de staffunctie Personeel & Organisatie bestaat uit een: stafmedewerker Personeel & Organisatie (0,88 FTE); medewerker Personeel & Organisatie (0,67 FTE). Office management De formatie van de stafdienst Office Management bestaat uit een: medewerker office management (1,4 FTE); De medewerker office management is naast het uitvoeren van secretariële werkzaamheden ook verantwoordelijk voor het uitvoeren van een aantal taken met betrekking tot PR & Communicatie. Beleidsondersteuning Voor centrale Beleidsondersteuning wordt een beperkte formatie berekend van 0,28 fte; deze staf bestaat uit een aantal uren van de Ontwikkelings- en Innovatiemedewerkers die direct verbonden zijn aan de producten SCW en POO. De beleidsondersteuning toetst op basis van rapportages en prestatiegegevens de kwantiteit en kwaliteit van de te leveren producten en diensten en voorziet zowel de organisatie als de opdrachtgever van relevante beleidsinformatie. Functie Formatie overhead huidig (FTE) Formatie overhead nieuw (FTE) Contracturen overhead nieuw Hoofd bedrijfsbureau - 0,89 32 Controller 1, Financiële administratie 4, ICT 1, Personeel & Organisatie 1,67 1,67 60 Office Management 2,83 1,4 50,4 Pagina 15 van 23

16 PR & Communicatie 0, Beleidsondersteuning 0,89 0,28 10 Totaal 13,19 7,24 260,6 Tabel 4: Formatie stafdiensten Bedrijfsbureau 3.4 Financiële gevolgen Zoals eerder vermeld is de herstructurering mede ingegeven vanuit financiële problemen. Op dit moment (4 november 2010) is er op de werkbegroting een geprognosticeerd tekort van ,- over Dit wordt mede veroorzaakt door te hoge overhead. Inkrimping van de bestaande formatie is dan ook onontkomelijk. De besparingen als gevolg van de reeds ingezette herstructurering zuillen in 2011 zichtbaar zijn. Eerder resultaat zal niet haalbaar zijn, omdat er aan de reorganisatie kosten zijn verbonden. Door de voorgestelde inkrimping van FTE wordt bespaard. De verwachte kosten voor de herstructurering voor zover die niet uit de lopende begroting kunnen worden gedekt worden begroot op ,-. Met betrekking tot het beheerpersoneel is het uitgangspunt is dat voor het ID beheer een tweejarige regeling komt die per jaar ,- kost. De opbouw is: ad ,- suppletie loonkosten en ,- is bestemd voor scholing en opleiding gericht op doorstroom naar de reguliere arbeidsmarkt. De scholingskosten zijn niet in de offerte opgenomen. De kosten voor het beheer worden uit de gangbare begroting SCW van het stadsdeel gefinancierd. De herberekening voor de PEP (Prijs Eenheid Product) van de VVE peuterspeelzalen heeft Swazoom tot het inzicht gebracht dat de kosten van de VVE in 2010 hebben geleid tot een exploitatietekort van Swazoom heeft bij het stadsdeel voor het lopende jaar 2010 een verzoek tot correctie van de PEP-prijs voor VVE ingediend. Door de herstructurering zijn zowel de doorbelasting van de overhead als de directe VVE kosten per peuterspeelzaal van in 2010 verlaagd naar een PEP die in 2011 uitkomt op per VVE peuterspeelzaal. Het verminderen van de kosten binnen de VVE zal, door het aflopen van arbeidscontracten in de overhead en door het terugdringen van het ziekteverzuim, plaatshebben in de loop van Hierdoor zal in 2011 en de periode daarna de besparing verder toenemen door het aflopen van contracten en een strikt financieel beleid. Gedurende 2011 zal worden toegewerkt naar een PEP die conform het stedelijke gemiddelde zal zijn. De stedelijke benchmark ligt op (cijfers benchmark 2006, exclusief geïndexeerde jaarlijkse stijging.) Pagina 16 van 23

17 Deel 2: Uitvoeringsplan 1. Inleiding In dit uitvoeringsplan worden alle activiteiten beschreven, die voor het realiseren van de herstructurering nodig zijn. Het project is na overleg met het stadsdeel de zomervakantie van 2010 van start gegaan, per 1 oktober 2010 is de nieuwe organisatiestructuur geïmplementeerd. De herstructurering is nodig om marktgerichte en bedrijfsmatige redenen. De personele organisatie wordt aangepast aan de nieuwe bedrijfscultuur. De personele consequenties worden op basis van evenredigheid uitgevoerd. In de uitvoering van de herstructurering wordt rekening gehouden met gevoelens van onzekerheid voor medewerkers betreffende hun baanzekerheid. Het plaatsen van medewerkers moet daarom op een zorgvuldige, inzichtelijke en in de tijd gezien volgens een strakke planning verlopen. Het uitvoeringsplan waarborgt die zorgvuldigheid en objectieve uitvoering. 1.1 Plaatsing van het project De herstructurering gebeurt in opdracht van de directie. Als projectleider is de staffunctionaris P&O als projectleider benoemd. De projectleider coördineert alle activiteiten van het herstructureringproces vanaf de uitvoering van het uitvoeringsplan. De projectleider rapporteert aan de directie. 1.2 Communicatie Gedurende het traject zijn alle medewerkers schriftelijk geïnformeerd over de herstructurering en de gevolgen die dit heeft voor de functie die zij uitvoeren. 1.3 Randvoorwaarden Voor het succesvol uitvoeren van de herstructurering is uitgegaan van de volgende randvoorwaarden: Gezien de fase waarin de organisatie zich momenteel bevindt is het noodzakelijk om in de begroting rekening te houden met de extra kosten van een ad interim directie/bestuur en hoofd bedrijfsbureau. In de begroting is rekening gehouden met de extra kosten die rechtstreeks door de afstoting van het beheer verband houden. De huur van AC Hofgeest is pro memorie opgenomen en wordt bij gebrek aan alternatieve uitbater mogelijk alsnog in de begroting opgenomen. Het stadsdeel Zuidoost heeft, ten gunste van de solvabiliteit, de maximale subsidie in 2009 en 2010 toegekend. Om de organisatie een gezonde financiële basis te geven waarop zij kan stabiliseren en weer een vermogensvorming kan regelen, is de toekenning van een maximale subsidie voor 2011 wenselijk. Pagina 17 van 23

18 1.4 Risico s De volgende risico s worden onderkend: Tijdsdruk: vanwege de oplopende tekorten door de te hoge overhead binnen de huidige Swazoom organisatie is snel handelen geboden. Risico bestaat dat op korte termijn niet alle noodzakelijke stappen genomen kunnen worden; Kwaliteit van het management: nadat de nieuwe organisatiestructuur een feit is, moet ook de manier van werken worden aangepast. Het aantal productieve uren per medewerker moet omhoog en de kwaliteit van het werk moet verbeteren. Dit alles vanuit het principe van integraal management en operationeel leiderschap. Risico is dat de druk op de managementlaag c.q. operationeel leidinggevenden als te hoog wordt ervaren. Daarnaast moet het werk going concern gewoon doorgaan; vaardigheden van het management op dit gebied kunnen (nog) onvoldoende zijn. 1.5 Uitgestelde effecten De herstructurering is een gefaseerd proces dat na akkoord direct in gang zal worden gezet. In dit kader worden tijdelijke contracten niet verlengd. De volledige implementatie van het herstructureringsplan is door lopende contracten per 1 januari 2011 nog geen feit omdat een aantal contracten tot medio 2011 doorlopen. Ontslagprocedures leveren in dit geval niet de gewenste kostenbesparingen op. Dit verklaart de afwijking in de begroting in relatie tot de situatie na de implementatie. 2. Fasering herstructurering In het project herstructurering maken we onderscheid in twee deelprojecten: 1. Overgang naar de nieuwe organisatiestructuur; 2. Verbeteren bedrijfsvoering. 2.2 Overgang naar de nieuwe organisatiestructuur Met het vaststellen van het herstructurering- en uitvoeringsplan door de directie start het eerste deelproject: de overgang naar de nieuwe organisatiestructuur. Om dit te bereiken worden de volgende stappen doorlopen. Functiebeschrijvingen opstellen voor nieuwe functies Voor nieuwe en/of aangepaste functies moeten de functiebeschrijvingen worden aangepast of worden ontwikkeld. Dit gebeurt door de stafdienst P&O. Inventarisatie van en consequenties voor individuele medewerkers waar de herstructurering betrekking op heeft. In deze stap wordt een inventarisatie gemaakt voor welke medewerkers de herstructurering gevolgen heeft. Dit kan een wijziging in contracturen zijn of het vervallen van de functie. Eventuele ontbinding Pagina 18 van 23

19 van een contract (geldt zowel bij wijziging van contracturen als bij vervallen van een functie) zal plaatsvinden op basis van bedrijfseconomische reden. Uitgangspunten hierbij zijn: 1. Bekeken wordt welke functies uitwisselbaar zijn; 2. Dan wordt vastgesteld welke functies aflopen. Deze worden op de einddatum niet verlengd; 3. Vervolgens wordt afspiegelingsprincipe als mede het last- in- first- out principe gehanteerd; 4. Bij verlies van uren voor een functievervuller met een aflopend contract binnen ¾ jaar na ingangsdatum van de herstructurering, wordt het contract niet verbroken maar blijven de arbeidsvoorwaarden gehandhaafd tot de einddatum; 5. Aan de vervuller van een aflopend contract kan een verlenging van de arbeidsovereenkomst worden aangeboden met een andere inhoud dan het aflopende contract; 6. Er zal een speciale clausule worden gehanteerd voor gedeeltelijk verlies van uren bij een functievervuller. Indien de kosten van het ontslag niet in verhouding staat tot de besparing voor de werkgever, kan worden bepaald dat de functie in het organogram wel kleiner in omvang wordt, doch dat de vervuller niet zal worden gekort op zijn contract. Bij vertrek van de huidige functievervuller zal er een vacature in gekorte omvang ontstaan. 7. Bij het ontbinden van contracten waarbij aan de vervuller een in omvang kleiner contract wordt aangeboden, zullen de CAO bepalingen (artikel 11.6) worden gevolgd. 8. Bij vervallen van een gehele functie kan i.p.v. de CAO-bepaling, ook een bedrag ineens (afkoopsom) worden overeen gekomen. Informeren medewerkers Alle medewerkers zijn d.m.v. een brief geïnformeerd over de herstructurering. De medewerkers waarvoor de herstructurering daadwerkelijk gevolgen heeft, hebben een aparte brief ontvangen waarin de consequenties voor hun functie zijn toegelicht. Voeren van gesprekken met medewerkers Met elke medewerker die bij de herstructurering betrokken is, is een persoonlijk gesprek gevoerd. Deze gesprekken zijn gevoerd door de projectleider samen met een lid van de directie. Met hen zijn of worden een persoonlijke regeling getroffen. Dit bespaart in tijd de procedure van het opstellen van een Sociaal Plan en het overleg met de vakbonden daarover, waarbij op voorhand dient te worden vermeld dat Swazoom geen andere middelen te beschikking heeft of krijgt voor het verbreken van de contracten, dan hetgeen in de CAO is bepaald (zie ook 1.4 eerste punt). Bovendien kunnen werknemers die pas vanaf 1 januari 2011 een werkeloosheidsuitkering gaan ontvangen, geen beroep meer doen op de FVP-regeling (deze regeling voorziet in de beperking van schade aan je pensioenopbouw bij werkeloosheid). Instroom wordt vanaf genoemde datum gesloten. Pagina 19 van 23

20 Versturen van plaatsingsberichten De betreffende medewerkers ontvingen per post bericht over hun functie in de nieuwe organisatie. Dit is tevens het definitieve plaatsingsbericht. In deze brief staat ook de datum vermeld waarin de contractwijziging in gaat (streefdatum is 1 oktober 2010). 2.3 Verbeteren bedrijfsvoering Naast het inrichten van de nieuwe bedrijfsstructuur wordt er ook ingezet op het verbeteren van de bedrijfsvoering. Dit wordt vormgegeven in deelproject 2 middels de volgende activiteiten: 1. Doorontwikkelen van de Planning & Control Cyclus; 2. Project Kwaliteitsimpuls Swazoom; 3. Integraal management Doorontwikkelen van de Planning & Control Cyclus Eén van de doelen van de herstructurering is het verbeteren van de beheersbaarheid van de organisatie. Dit krijgt vorm in het verder ontwikkelen en optimaliseren van de Planning & Controlcyclus. Hierbij wordt de lijn, die in 2010 in samenwerking met het Stadsdeel Zuidoost is ingezet, voortgezet. De verbeteringen richten zich op een aantal punten: Verbeteren van de managementinformatie door middel van aan productkaarten gekoppelde coderingen worden actuele resultaten direct inzichtelijk. Periodiek moet worden stilgestaan bij de prestaties van de verschillende productgroepen en onderliggende onderdelen, zowel op kwantitatief, financieel als kwalitatief gebied. Daarbij gaat gebruik gemaakt worden van nog te definiëren prestatie indicatoren. Deze managementinformatie moet tijdig worden geleverd en een goede representatie vormen van de kwaliteit van de dienstverlening van Swazoom; Verbeteren van de registratie van de productiviteit en activiteiten via de Will systematiek; Verbeteren van het contractmanagement door: - het begrotingsbeleid van toepassing te laten zijn op de contracten - opschoning binnen huidige contracten - stroomlijning van het inkoopproces Dit deelproject wordt in het najaar van 2010 zijn afgerond. Verantwoordelijk voor de Planning & Controlcyclus is de directeur. Het verbetertraject wordt uitgevoerd met ondersteuning van externe deskundige(n) Integraal management Het ontbreekt het management aan voldoende sturingsinformatie en er zal meer gestuurd moeten worden op het aantal productieve uren per medewerker dat op dit moment op een relatief laag niveau ligt. Het management stuurt aan op resultaatverantwoordelijke eenheden waarvoor zij als Pagina 20 van 23

21 management integraal verantwoordelijk is. Dit betekent verantwoordelijkheid voor het sturen op resultaten en het beheer van de eigen productiemiddelen (mensen, middelen, en het werkproces). Voorwaarden hiervoor zijn een goed werkende Planning & Controlcyclus en beschreven werkprocessen. Tevens moet het management kaders meekrijgen vanuit de organisatie. Voor de medewerkers in het primaire proces leidt integraal management tot veranderingen in de: de aansturing; de samenstelling van de teams; de verantwoordelijkheid voor het meer planmatig en resultaat- en vraaggericht werken; een sterkere focus op persoonlijke ontwikkeling Kwaliteitsimpuls Swazoom Swazoom voldoet in onvoldoende mate aan de kwaliteitseisen die het stadsdeel stelt aan de activiteiten. Daarnaast ontbreken protocollen en zijn niet alle processen in kaart gebracht. Dit was aanleiding om begin dit jaar het project Kwaliteitsimpuls op te zetten. Doel van het project is het realiseren van een verbetering van de werkprocessen. Swazoom wil daarmee zo n optimaal, effectief en voordelig mogelijk aanbod realiseren en de resultaatgerichtheid en transparantie van de werkzaamheden vergroten. Er zijn negen werkgroepen ingericht die het (nieuwe) beleid, de (nieuwe) werkwijzen en (nieuwe) protocollen gaan ontwikkelen. De werkgroepen zijn: 1. Financiën 2. Beleidscyclus 3. Pedagogisch beleid 4. Inhoudelijke protocollen 5. Methodisch handelen 6. Kwaliteitsmeting 7. Personeelsbeleid 8. Protocollen ondersteuning 9. Werkprocessen administratieve organisatie. Elke werkgroep heeft een eigenaar die verantwoordelijk is voor het behalen van de resultaten. De stuurgroep is eindverantwoordelijk voor het project en bestaat uit een beleidsmedewerker, directeur a.i., en een manager Innovatie Door in samenspraak met zorg- en welzijnsinstellingen, het onderwijs, sport- en vrije tijd voorzieningen en maatschappelijk partners te komen tot inhoudelijke afstemming en een ketenaanpak, worden de effecten van het welzijnswerk groter en wordt daarmee het welzijnsbudget efficiënt besteed. Swazoom wil daarom met een doelgerichte inzet van haar expertise inzetten. Concrete voorbeelden van samenwerkende organisaties van het SCW zijn de GGD, Jellinek, het primair en voortgezet onderwijs, de curatieve jeugdzorg waaronder Spirit, buurtregisseurs, sportorganisaties en culturele instellingen. Pagina 21 van 23

22 De samenwerking komt met name in gezamenlijke projecten, ketenaanpak, volgsystemen en verwijzingen tot uitdrukking. In het verlengde hiervan wil Swazoom, in kader van het door het stadsdeel ontwikkelde welzijnsbeleid Van diversiteit naar sociaal beleid een actieve bijdrage leveren. Daartoe heeft Swazoom een visiestuk geschreven waarin zij aangeeft wat haar ambitie vanuit haar taakstelling en expertise is en wat haar inzet zou kunnen zijn om uitvoering te kunnen geven aan de lokale sociale agenda en de speerpunten van het bestuursakkoord. Dit visiestuk is als aparte bijlage toegevoegd. Pagina 22 van 23

23 Bijlage 1: Organigram Swazoom na herstructurering Raad van Toezicht Directeur Manager SCW P&O Hoofd bedrijfsbureau Communicatie Financ. Administratie Cursusbureau Beleid Systeembeheer Secretariaat Administratie VVE Kwaliteit VVE/O&O SCW ers Teamleider OCF Teamleider VVE Teamleider O&O OCF s Pedag. Medew. VVE Pedag. adviseurs Pagina 23 van 23

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.

ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BEOOGDE ONTWIKKELINGEN ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BESTUURS- EN MANAGEMENT FILOSOFIE We zien de nieuwe organisatie als een vehikel om zowel de basisscholen

Nadere informatie

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017 Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering

Nadere informatie

GGD Iff regio Utrecht >

GGD Iff regio Utrecht > ""T^Cjl^é? 3 GGD Iff regio Utrecht > s268 Notitie versterking Bedrijfsvoering 21 april V 2.0 Teun van Deijck Jikke de Jong Marieke Knobbe Notitie versterking Bedrijfsondersteuning GGDrU Pagina 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Stichting Kinderopvang Op Kop. Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang

Stichting Kinderopvang Op Kop. Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang Stichting Kinderopvang Op Kop Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang Door dhr. R. Terpstra Datum 5 december 2014 Functieomschrijving coördinator kinderopvang Algemene

Nadere informatie

Hoofd financiën en leerlingenadministratie

Hoofd financiën en leerlingenadministratie Hoofd financiën en leerlingenadministratie Elde College, standplaats locatie Schijndel Het Hoofd financiën en leerlingenadministratie coördineert en verricht werkzaamheden binnen de financiële en de leerlingenadministratie

Nadere informatie

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING AFDELINGSHOOFD VERSIE 4 APRIL 2017

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING AFDELINGSHOOFD VERSIE 4 APRIL 2017 Afdelingshoofd Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van één of meerdere werkprocessen, binnen

Nadere informatie

Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam

Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...

Nadere informatie

Doorontwikkeling Maatvast

Doorontwikkeling Maatvast Doorontwikkeling Maatvast Datum 7 juni 2018 Auteurs Maarten Askamp, Jolanda de Jong Versie 1.0 Aan 1 Inhoudsopgave 0. INLEIDING 3 1. ACHTERGRONDEN 4 2. VOORGENOMEN VERANDERINGEN 4 3. GEVOLGEN VAN DE VERANDERINGEN

Nadere informatie

Oplegvel Collegebesluit

Oplegvel Collegebesluit Oplegvel Collegebesluit Onderwerp Kleine reorganisatie Afdeling Openbare ruimte Groen en Verkeer (OGV) Portefeuille C. van Velzen Auteur Dhr. P.C.M. Beentjes Telefoon 86569 E-mail: pcmbeentjes@haarlem.nl

Nadere informatie

Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen

Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Alles lijkt lichter en makkelijker te gaan: iedereen kent zijn of haar rol, beleid- en besluitvorming verloopt één keer goed en er is veel minder behoefte aan afstemming.

Nadere informatie

DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE

DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE HOGESCHOOL LEIDEN Inhoudsopgave 1 Hogeschool Leiden 3 De organisatie 3 De structuur 3 De thema s 4 2 4 Plaats in de organisatie 4 Taken en verantwoordelijkheden

Nadere informatie

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Stichting Talent Adjunct-algemeen directeur

FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Stichting Talent Adjunct-algemeen directeur FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING Adjunct-algemeen directeur januari 2013 Opdrachtgever Nieuwstraat 23 A 1621 EA Hoorn Auteur P.P.J.G. Janssen Project 5POBA4560 1 FUNCTIE INFORMATIE Functienaam Adjunct-algemeen

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Teammanager VGE. Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR

Functiebeschrijving. Teammanager VGE. Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Functiebeschrijving Teammanager VGE Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Ter beschikking stellen aan derden kan slechts met goedkeuring van LIMOR

Nadere informatie

B&W-Aanbiedingsformulier

B&W-Aanbiedingsformulier B&W-nr. 07.0695, d.d. 26 juni 2007 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Re-Integratie Leiden als organisatieonderdeel van DZB BESLUITEN Behoudens advies van de commissie SZC 1. In te stemmen met de in de

Nadere informatie

Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. coördinator financiële afdeling (m/v)

Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. coördinator financiële afdeling (m/v) Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland Informatie algemeen Het werkgebied van de Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland (VWON) omvat de provincies Gelderland en Overijssel, enkele

Nadere informatie

Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond

Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond Overleg: Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond Datum vergadering: 12 december 2013 Agendapunt nr.: 18 Onderwerp: Voorstel Regionale Inkoop Rotterdam Gevraagde beslissing:

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Unitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control

Unitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control Unitmanager EAD Organisatiecontext Het Baken wil een werkomgeving bieden die plezierig, inspirerend en lerend is. Wij zien onze medewerkers als mensen met talenten, competenties, passie en ambities, die

Nadere informatie

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304

Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Doel Bijdragen aan de formulering van het strategische en tactische (financieel-)economische beleid van de instelling of onderdelen daarvan, alsmede vorm en

Nadere informatie

Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam

Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...

Nadere informatie

Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering

Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering

Nadere informatie

management samenvatting en leeswijzer

management samenvatting en leeswijzer management samenvatting en leeswijzer Voor u ligt de offerte 2011 en de werkbegroting 2010 van Swazoom. Naar aanleiding van door het Stadsdeel Zuidoost geformuleerde vragen en opmerkingen, is de conceptofferte

Nadere informatie

Raadsbijeenkomst financiën 28 september 2016

Raadsbijeenkomst financiën 28 september 2016 Raadsbijeenkomst financiën 28 september 2016 Permar in Control korte update 2 Status Permar in Control Iedereen is zoveel mogelijk geïnformeerd Meer informatie beschikbaar Informatievoorziening extern

Nadere informatie

Profiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar

Profiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit

Nadere informatie

Manager Bedrijfsvoering

Manager Bedrijfsvoering Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen

Nadere informatie

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Sectormanager administratie

Sectormanager administratie Sectormanager administratie Doel van de functie Leidinggeven aan de afdeling administratie, het ontwikkelen en implementeren van afdelingsbeleid, fungeren als controller, zodanig dat de afdeling doelmatig

Nadere informatie

OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING. 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen

OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING. 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN 2016 TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTS PUNTEN Amerpoort heeft twee jaar geleden

Nadere informatie

De impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.

De impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing. Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project

Nadere informatie

Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML

Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben

Nadere informatie

Beleid Organisatiestructuur

Beleid Organisatiestructuur Beleid Organisatiestructuur Waarom een andere structuur? Al geruime tijd wordt er door de schoolleiding, het bestuur en het team nagedacht over de meest wenselijke en toekomstbestendige organisatiestructuur,

Nadere informatie

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Onderwerp Sturing en bedrijfsvoering SW Steller J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 41 57 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6168312 Datum Uw brief van Uw

Nadere informatie

Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam

Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam Functieprofiel Naam organisatie: Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam Functienaam: Locatiemanager Datum: september 2009 1. Doelstelling van de functie De Locatiemanager is verantwoordelijk voor

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Van jou JoU Pieterstraat 1 3512 JT Utrecht 030-2361919 info@jou-utrecht.nl www.jou-utrecht.nl Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Reglement 1. Dit reglement dient ter aanvulling op de statuten van

Nadere informatie

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. [] ~ s t;.;hl:ng ~. Katltot"e ~ en - Prot~sl.;~nls Chrlst~!., Ie OndBrnijs Elndho\Cn o.o. FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal

Nadere informatie

Klant & Strategie. Plaats in de organisatie:

Klant & Strategie. Plaats in de organisatie: Functienaam: Sector: Afdeling: teammanager Klant Klant & Strategie Klant Plaats in de organisatie: De teammanager Klant verricht zijn werkzaamheden onder de verantwoordelijkheid van de manager Klant &

Nadere informatie

Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader

Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader In opdracht van: Unicoz Stuurgroep ICT Opsteller: Peter de Haas Datum: 14-10- 2015 Versie : 1.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Voorgestelde beleidskaders ICT...

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP Curriculum Vitae Interim Specialist implementatie SSC Interim Specialist implementatie SAP Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen

Nadere informatie

Gemeenschappelijke regeling Blink. Afvalbeheer is meer dan inzamelen alleen Koers- en strategiebepalende keuzes Blink

Gemeenschappelijke regeling Blink. Afvalbeheer is meer dan inzamelen alleen Koers- en strategiebepalende keuzes Blink Gemeenschappelijke regeling Blink Afvalbeheer is meer dan inzamelen alleen Koers- en strategiebepalende keuzes Blink Advies ten behoeve van besluitvorming omtrent de ontwikkeling van Blink tot robuuste

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS

FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS Inhoudsopgave 1 Diakonessenhuis 3 De organisatie 3 De structuur 3 Financiën/de Concerndienst 4 Vergroten van de wendbaarheid 4 2 Manager Finance 4 Plaats

Nadere informatie

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal VOS/ABB Functiebouwwerk en Toelagebeleid SKPO 1 FUNCTIEBOUWWERK In dit deel van de

Nadere informatie

Matrix voor 3 modellen van zelfsturing

Matrix voor 3 modellen van zelfsturing Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers

Nadere informatie

Gezocht: Krachtige Stafmanager Financiën en Bedrijfsvoering. Voel jij je aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Primair Onderwijs?

Gezocht: Krachtige Stafmanager Financiën en Bedrijfsvoering. Voel jij je aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Primair Onderwijs? Gezocht: Krachtige Stafmanager Financiën en Bedrijfsvoering Voel jij je aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Primair Onderwijs? Ben jij de krachtige, financiële duizendpoot die behalve

Nadere informatie

verantwoordingsonderzoek 2017 bij het Ministerie van Financiën en Nationale

verantwoordingsonderzoek 2017 bij het Ministerie van Financiën en Nationale BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Lange Voorhout 8 Postbus 20015 2500 EA Den Haag T 070 342 43 44 E voorlichting@rekenkamer.nl W www.rekenkamer.nl

Nadere informatie

Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang

Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang Pagina 1 van 5 Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang Doel Het vastleggen van taken, verantwoordelijkheden van een functionaris, met inbegrip van opleidingseisen en salarisindicatie. Van

Nadere informatie

ROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT

ROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT ROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT (onderdeel van Handboek voor contractmanagement bij DFB) 1. Inleiding. In het kader van het project leveranciersmanagement zijn ten behoeve van het beheer van contracten

Nadere informatie

Managementstatuut van Stichting Kits Primair en de Stichting Kindcentra Kits Primair

Managementstatuut van Stichting Kits Primair en de Stichting Kindcentra Kits Primair Juni 2017 Managementstatuut van Stichting Kits Primair en de Stichting Kindcentra Kits Primair Artikel 1 Definitiebepaling In dit managementstatuut wordt verstaan onder: Bevoegd gezag: het College van

Nadere informatie

Moerdijk. gemeenff RAADSINFORMATIEBRIEF. 127Yol

Moerdijk. gemeenff RAADSINFORMATIEBRIEF. 127Yol gemeenff Moerdijk RAADSINFORMATIEBRIEF Van van bu en wethouders Aan de leden van de qemeenteraad Onderwerp Generatiepact Nummer griffie Zaaknummer Documentnummer 22AUG zo{o 127Yol Verantwoordel ke llehouder:

Nadere informatie

Organisatievisie. Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010

Organisatievisie. Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010 Organisatievisie Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010 Doel en inhoud DOEL: bepaling van de richting INHOUD: 1. Aanleiding 2. Consequenties voor de organisatie 3. De organisatie visie I. Arbeidscapaciteit

Nadere informatie

Finance & Control. Plaats in de organisatie:

Finance & Control. Plaats in de organisatie: Functienaam: Sector: Afdeling: teammanager Financiën Finance & Control Financiën Plaats in de organisatie: De teammanager Financiën verricht zijn werkzaamheden onder de verantwoordelijkheid van de manager

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

Teammanager administratie

Teammanager administratie Wij zijn op zoek naar kandidaten voor de functie van: Teammanager administratie In deze functie geef je deskundig en pro-actief vorm en inhoud aan de financiële administratie en coördineer je de dagelijkse

Nadere informatie

OPRICHTING BEDRIJFSVOERINGSEXPERTISECENTRUM (BEC) EN VASTSTELLEN INRICHTING

OPRICHTING BEDRIJFSVOERINGSEXPERTISECENTRUM (BEC) EN VASTSTELLEN INRICHTING RIS 296996 OPRICHTING BEDRIJFSVOERINGSEXPERTISECENTRUM (BEC) EN VASTSTELLEN INRICHTING Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag, overwegende dat: - in het Coalitieakkoord 2014-2018 Vertrouwen

Nadere informatie

In 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner

In 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele

Nadere informatie

Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland

Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland Organisatie Slachtofferhulp Nederland helpt slachtoffers van misdrijven, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten.

Nadere informatie

Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR

Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR Betreft Vergaderdatum Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR 28-mei-2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. Kennisnemen van de definitief

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 16240 19 oktober 2010 Besluit van het bestuur van de huurcommissie, van 27 september 2010, nr. DHC2010024994, houdende

Nadere informatie

Autorisatiematrix ehrm. Stadsdeel Osdorp

Autorisatiematrix ehrm. Stadsdeel Osdorp Autorisatiematrix ehrm Stadsdeel Osdorp 1. Inleiding Na de zomer worden de eerste drie werkprocessen (verzuim, declaraties en verlof) van de personeel- en salarisadministratie overgedragen aan het Servicehuis

Nadere informatie

van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut

van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan

Nadere informatie

Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG

Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG 2019-2020 Inleiding Op 6 juli 2018 heeft het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Publieke Gezondheid

Nadere informatie

Werkorganisatie DEAL-gemeenten

Werkorganisatie DEAL-gemeenten IKB INTEGRALE KOSTPRIJSBEREKENING Werkorganisatie DEAL-gemeenten Mei 2015 1 P a g i n a Aanleiding De aanleiding voor deze notitie is het besluit van het bestuur op 22 april 2015 om de Integrale Kostprijsberekening

Nadere informatie

Profielschets directeur/bestuurder

Profielschets directeur/bestuurder Profielschets directeur/bestuurder Per 01 juni 2018, omvang 1,0 fte. 12 april 2018 Versie 0.3 1. De organisaties Sinds 1 januari 2016 zijn Stichting Welzijn Albrandswaard en Stichting KijkopWelzijn samenwerkingspartners

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie. ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011

❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie. ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011 ❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011 Innovatie en reorganisatie van werk en inkomen 1 innovatie van de sociale dienst 2009:

Nadere informatie

Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015

Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Geachte gemeenteraadsleden, In december 2014 hebben wij u geïnformeerd over

Nadere informatie

RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan van Aanpak van de

RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan van Aanpak van de gemeente Eindhoven Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Raadsbijlage nummer 191 lnboeknummer OOU002531 Beslisdatum 26 september 2000 Dossiernummer 039.202 RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan

Nadere informatie

Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief. Strategisch beleidsplan 2015-2018

Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief. Strategisch beleidsplan 2015-2018 Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief Strategisch beleidsplan 2015-2018 Inhoud I Inleiding... 3 Leeswijzer... 3 II Wie zijn wij... 4 Welzijn Nieuwe Stijl... 4 Gebiedsteams...

Nadere informatie

Koersnotitie. (Be)sturing Panta Rhei. SG Panta Rhei Amstelveen. René van Drunen

Koersnotitie. (Be)sturing Panta Rhei. SG Panta Rhei Amstelveen. René van Drunen Koersnotitie (Be)sturing Panta Rhei SG Panta Rhei Amstelveen René van Drunen 23 februari 2010 Inhoudsopgave 1 Wijziging bestuur en toezicht 3 1.1 Het nieuwe bestuursmodel 3 1.2 Gevolg van het nieuwe bestuursmodel

Nadere informatie

Managementsstatuut 22.09 6.5

Managementsstatuut 22.09 6.5 Managementsstatuut 22.09 6.5 Artikel 1. In dit statuut wordt verstaan onder: a. managementstatuut: een reglement met taken en bevoegdheden van het college van bestuur en de van bestuurswege gemandateerde

Nadere informatie

Functiebeschrijving Operationeel Manager Naschoolse Opvang (NSO)

Functiebeschrijving Operationeel Manager Naschoolse Opvang (NSO) Functiebeschrijving Operationeel Manager Naschoolse Opvang (NSO) FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Operationeel Manager Codering 102 Organisatie Stichting Professionele Kinderopvang Bonaire Functieschaal

Nadere informatie

Officemanager. BSO Struin Opvang in de natuur zoekt een Duizendpoot een Spin in het web voor onze administratieve afdeling

Officemanager. BSO Struin Opvang in de natuur zoekt een Duizendpoot een Spin in het web voor onze administratieve afdeling Officemanager BSO Struin Opvang in de natuur zoekt een Duizendpoot een Spin in het web voor onze administratieve afdeling Het betreft een bestaande functie die opnieuw ingericht gaat worden. Je bent verantwoordelijk

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Financial Controller Master Finance & Control

Curriculum Vitae. Interim Financial Controller Master Finance & Control Curriculum Vitae Interim Financial Controller Master Finance & Control Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring

Nadere informatie

Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid

Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering

Nadere informatie

Toelichting op (bijgaande) directiefuncties in het primair onderwijs

Toelichting op (bijgaande) directiefuncties in het primair onderwijs Algemene toelichting In de CAO PO is bepaald is dat alle schoolleiders/directeuren in het primair onderwijs een functiewaardering moeten krijgen op basis van FUWA-PO (het systeem voor de Functiebeschrijving

Nadere informatie

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 4 september 2018 Zaaknummer: 510308 Portefeuillehouder : M.J.F.J. Thijsen Openbaar Besloten Team : Team Openbare veiligheid,

Nadere informatie

Aanstellingsbeleid Onderwijsgevenden Staf

Aanstellingsbeleid Onderwijsgevenden Staf Aanstellingsbeleid Onderwijsgevenden Staf Vastgesteld in CvB: 15-06-2015 Vastgesteld in Breed Overleg: 15-06-2015 De opbouw van dit aanstellingsbeleid is als volgt: Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3

Nadere informatie

Adviesnota aan gemeenteraad

Adviesnota aan gemeenteraad Onderwerp Beëindiging activiteiten Kunstencentrum Jerusalem Datum 13 januari 2017 Naam steller Roel Reijnders Kenmerk nvt Teammanager Hans Killaars Team Concern 1. Het college een budget van 2.540.000

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

Leergang Allround Leiderschap

Leergang Allround Leiderschap Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap

Nadere informatie

Afdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte

Afdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte Januari 2014 : 14 01 (INTERN+EXTERN) De Veiligheidsregio Limburg-Noord fungeert als samenwerkende partij van 15 gemeenten voor rampenbestrijding, crisisbeheersing, brandweer en publieke gezondheid. Politie

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo professionaliseren doe je samen Stimuleringsregeling Teamontwikkeling

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo professionaliseren doe je samen Stimuleringsregeling Teamontwikkeling arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo professionaliseren doe je samen Stimuleringsregeling Teamontwikkeling Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: inleiding In de cao-hbo 2014-2016 hebben

Nadere informatie

Bijlage: Beleidsmatige en financiële maatregelen Swazoom 2007-2009

Bijlage: Beleidsmatige en financiële maatregelen Swazoom 2007-2009 Bijlage: Beleidsmatige en financiële maatregelen Swazoom 2007-2009 Onlosmakelijk onderdeel van de subsidiebeschikking Sociaal Cultureel Werk, Opvoedingsondersteuning en Welzijn Peuterscholen VVE 2009 en

Nadere informatie

Voorlopig Functieprofiel

Voorlopig Functieprofiel Voorlopig Functieprofiel Functienaam Organisatie Onderdeel Teamleider ROC Service Center Service Center Indicatie functieschaal 11 Datum 07-10-2013 Context van de functie Het Service Center is een resultaatverantwoordelijke

Nadere informatie

ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN

ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid

Nadere informatie

Jaarverslag De Berkel

Jaarverslag De Berkel Jaarverslag De Berkel 2016-2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Voorwoord 3 Inleiding 4 School en positionering 5 Kwaliteit 5 Team en leiderschap 5 Onderwijs 5 Personeel 6 Administratie 6 Beheer 6 2017,

Nadere informatie

Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management

Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Nicole Heuts en Henk Zomer, 21 juni 2017 Verbeteracties Subsidies en Contractbeheer- en management Inhoudsopgave Verbeteracties subsidies en contractbeheer-

Nadere informatie

Vacature. Trainee Control en Financiën Stafdienst SOML (salarisschaal 9) Inhoudsopgave

Vacature. Trainee Control en Financiën Stafdienst SOML (salarisschaal 9) Inhoudsopgave Vacature Trainee Control en Financiën Stafdienst SOML (salarisschaal 9) Ter ondersteuning van de Controller en de afdeling Financiën is SOML op zoek naar een Trainee Control en Financiën voor de duur van

Nadere informatie

Managementstatuut van Stichting Lijn 83 primair onderwijs

Managementstatuut van Stichting Lijn 83 primair onderwijs Managementstatuut van Stichting Lijn 83 primair onderwijs Dit managementstatuut is gebaseerd op artikel 31 van de Wet op het primair onderwijs. ALGEMEEN Artikel 1: BEGRIPSBEPALINGEN Stichting: Stichting

Nadere informatie

Functiebeschrijving Manager Personeelsbeleid

Functiebeschrijving Manager Personeelsbeleid Functiebeschrijving Manager Personeelsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering

Nadere informatie

P&O-adviseur. Context. Doel

P&O-adviseur. Context. Doel P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen

Nadere informatie

Bijlage 15: Casussen

Bijlage 15: Casussen Bijlage 15: Casussen In deze bijlage vragen we u te reageren op een vijftal casussen. Hierbij staat aangegeven hoeveel pagina s u maximaal mag gebruiken voor de uitwerking van de casussen (tabblad 7).

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag > Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl

Nadere informatie

Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context

Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor Leidse Regio Context Het Bedrijfsplan Leidse Regio (hierna ) bevat berekeningen van de benodigde middelen voor het. Deze worden uitgewerkt in een begroting

Nadere informatie

Profielschets bestuurder. SWV PO en SWV VO Zoetermeer

Profielschets bestuurder. SWV PO en SWV VO Zoetermeer Profielschets bestuurder SWV PO en SWV VO Zoetermeer 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 3 2. Situatieschets... 3 3. Profiel en werkzaamheden gezamenlijke bestuurder... 5 3.1. Werkzaamheden... 5 3.2. Kennis,

Nadere informatie

Raadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie Systeem dienst. Werk, Zorg en Inkomen

Raadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie Systeem dienst. Werk, Zorg en Inkomen gemeente Eindhoven Dienst Werk, Zorg en Inkomen Raadsnummer ox.xax.oox Inboeknummer oajoxabrz Beslisdatum B&W az augustus 2002 Dossiernummer 235.352 Raadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie

Nadere informatie

Sander Donkers. Profiel. Opleiding Training. Kerncompetenties. 3 december 1979, woonachtig te Rotterdam 06 28 25 10 42 s.donkers@facilityestate.

Sander Donkers. Profiel. Opleiding Training. Kerncompetenties. 3 december 1979, woonachtig te Rotterdam 06 28 25 10 42 s.donkers@facilityestate. CURRICULUM VITAE Sander Donkers 3 december 1979, woonachtig te Rotterdam 06 28 25 10 42 s.donkers@facilityestate.nl Profiel Sander Donkers is een gedreven professional die zijn ervaring heeft opgedaan

Nadere informatie