JAARPLAN CREATIEVE COÖPERATIE. 1. Inleiding
|
|
- Annemie van Doorn
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 JAARPLAN CREATIEVE COÖPERATIE 1. Inleiding De Creatieve Coöperatie draait om samen werken. In een omgeving die inspireert. Met mensen die hun eigen doelen nastreven, maar die ook open staan om te blijven leren en zich te ontwikkelen.leren doe je een leven lang, een werkleven lang. Het liefst van elkaar. In de middeleeuwen werd de basis al gelegd: leerling, gezel, meester. Van student tot professional. De Creatieve Coöperatie Zwolle wil die plek, die broedplaats zijn waar dit als vanzelf tot stand komt. Ruim twee jaar bestaat de Creatieve Coöperatie nu en ik ben tevreden dat de basis staat. Ondernemers en studenten kunnen werken op vaste en flexibele werkplekken in kantoorruimtes, werkplaatsen en ateliers. Het pand zit vol, zelfs op het buitenterrein is een werkplek voor een ondernemer gerealiseerd. Daarnaast is een horecaondernemer gevonden die zorgt voor de informele ontmoeting in huis en die de catering verzorgt bij verhuur van de kuil en andere vergader- en workshopplekken. Onze ambitie blijft het hart van de creatieve industrie in Zwolle te zijn. En voor veel ondernemers en studenten in de creatieve industrie zijn we dat ook. Maar vanuit onze ambitie willen we ook de verbinding maken met andere sectoren. Als innovator, inspirator en aanjager. Onze gezamenlijke producten en diensten zetten we neer vanuit een gezamenlijke visie: Frisdenkers en waarmakers halen dromen dichterbij zal het jaar zijn waarin we dit zullen uitbouwen. Onze ambitie houdt gelijke tred met de maatschappelijke ontwikkelingen. Met een terugtrekkende overheid en het grotere beroep op eigen initiatief en netwerk is de ambitie van de CC niet zomaar een hobby, maar een mogelijk antwoord op de huidige maatschappelijke ontwikkelingen. Voorliggende beleidsrijke begroting van de Creatieve Coöperatie beheer BV vertelt over al onze voornemens voor Het is een uitwerking van onze waarden, ideeën en mogelijkheden zoals die samen met ondernemers in de Creatieve Coöperatie en het bestuur van de Stichting Creatieve Coöperatie zijn ontwikkeld. Dat samen ontwikkelen is spannend, uitdagend en niet altijd makkelijk. De spagaat, de evenwichtsbalk en de drie stappen vooruit en twee achteruit vormen een aardige beeldspraak voor het ontwikkelproces. Maar de trampoline, de springplank en de trapeze zijn dat voor de opbrengsten ervan. Eefke Meijerink Directeur Creatieve Coöperatie beheer BV
2 2. Strategie Om te creëren is inspiratie nodig, door een bijzondere omgeving, door een inspirerende werkplek, door een blik buiten het eigen gezichtsveld. De Creatieve Coöperatie wil een plek zijn waar ontmoetingen leiden tot ideeën en tot ontwerpen. Waar de omgeving anders is, waar verdieping plaats vindt en innovatie bevorderd wordt. Waar studenten leren van professionals, professionals leren van elkaar en aan studenten. In 2014 zijn alle onderdelen van de coöperatie in basis gerealiseerd te weten: de vaste en flexibele verhuur van werkplekken, een restaurant, losse verhuur van vergader en workshopruimtes, en samenwerking door ondernemers bij activiteiten en gezamenlijke producten en diensten is het jaar van de bestendiging, inhoudelijk, organisatorisch en ook financieel. De organisatie zal zich meer en meer samen met ondernemers op de kaart gaan zetten. De rol van de BV is daarbij tweeledig: vaste, flexibele en kuil verhuur moeten genoeg middelen opleveren om een impuls te kunnen geven aan samenwerking. De samenwerking levert vervolgens weer meerwaarde op voor ondernemers en de CC als geheel. Het is daarbij van belang dat de ondernemers eigenaarschap voelen. Dat ervaren eigenaarschap verschilt per ondernemer en van moment tot moment. Duurzame sociale en culturele waardencreatie die zorgt voor economische waardencreatie ontstaat bij een goede balans. Het is belangrijk komend jaar manieren te vinden om het verschil in ervaren eigenaarschap, inzet en betrokkenheid van ondernemers te vertalen in opbrengsten voor ondernemers en tegelijkertijd alle ondernemers te betrekken bij de verantwoordelijkheden van de CC. Vrijwel alle ondernemers zien de toegevoegde waarde in ieder geval in de directe (1 op 1) samenwerking met andere ondernemers in huis vanuit hun eigen corebusiness voor hun eigen marktsegment. Voor veel ondernemers is het daarnaast aantrekkelijk om naast hun corebusiness ook te investeren in gezamenlijke producten en diensten als dat ook daadwerkelijk iets oplevert, in geld, ontwikkeling of ter versterking van hun corebusiness. Om dat te bereiken is gezamenlijke visie, belang, organisatie en kwaliteitsbewaking nodig. De impuls die de BV geeft aan sociale, culturele en economische waardencreatie moet gericht, beperkt en tijdelijk zijn en zoveel mogelijk ingevuld worden in overleg met ondernemers zodat zij die rol zelf ook dragen of in de toekomst kunnen gaan dragen. Bijzondere aandacht vraagt de verbinding tussen ondernemende studenten en ondernemers. Het afgelopen jaar is deze verbinding echt ontstaan. We blijven experimenteren met vormen om de ervaring van gevestigde ondernemers beschikbaar te maken en houden voor studenten en starters en om de actuele state-of-the-art kennis van studenten en starters beschikbaar te maken en houden voor gevestigde ondernemers. In 2014 is de horeca gestart en is de verhuur van de kuil langzaamaan van de grond gekomen. Inhoudelijk hebben de kuil en de horeca hun toegevoegde waarde voor het concept bewezen. De kuil faciliteert ondernemers, activiteiten van de CC en externe partijen en zorgt zo voor nieuwe kruisbestuivingen en samenwerking. Daarnaast is het een gewilde overlegplek voor ondernemers en studenten in huis. De horeca zorgt voor informele ontmoeting tijdens de lunch, biedt een aantrekkelijke plek om zakenrelaties te ontvangen en ondersteunt de kuil met catering. Zowel kuil als horeca vindt ook een deel van zijn waarde in authenticiteit en uitstraling. Financieel leveren horeca en kuil nog onvoldoende op. Omdat beide zo n belangrijke conceptuele rol hebben kiezen we ervoor in 2015 de organisatorische aandacht meer te verschuiven naar deze onderdelen zodat ook het financiële resultaat gehaald gaat worden. Uit onderzoek en ervaring is bij andere broedplaatsen en samenwerkingsverbanden gebleken dat juist de aanwezigheid van een ontspannen (horeca)
3 ontmoetingsruimte een belangrijke functie vervult in de samenwerking van de ondernemers. (bezoek HCA Topteam Creatieve Industrie) Kortom, de drie strategische doelen voor 2015 zijn: 1. De Creatieve Coöperatie wil bekend staan als betrouwbaar en innovatief merk voor opdrachtgevers op zoek naar innovatie en inspiratie. Ondernemers en studenten werken ondersteund door de CC samen om dat te realiseren. 2. De Creatieve Coöperatie wil als samenwerkingsverband met ondernemers door ontwikkelen naar steeds meer organisatie van onderop door ondernemers een steeds grotere rol te geven. 3. De Creatieve Coöperatie wil de bezetting, rol en betekenis van de kuil en de horecauitgebouwen zodat ook deze onderdelen het concept niet alleen inhoudelijk maar ook financieel versterken. De interne en ondersteunende organisatie die hiervoor nodig is zal hierop aangepast worden. Ook moet de CC in lijn met deze doelen werken aan verdere zichtbaarheid. Ondernemers, studenten, culturele en creatieve organisaties en opdrachtgevers moeten weten waar de Creatieve Coöperatie voor staat, moeten ons weten te vinden en het inspirerend vinden met ons samen te werken. In 2015 werken we toe naar een bezetting van 95% van de verhuurbare ruimtes. In de vorige begroting was het streefpercentage voor 2015 nog 90% maar omdat Cibap voor een groot aantal vierkante meters een meerjarige overeenkomst sluit als huurder is dit percentage verder naarboven bijgesteld.het pand zit vol, na een kleine verbouwing kunnen er nog enkele huurders bij. Bij uitbreiding en mutatie zal waar mogelijk ook rekening worden gehouden met diversiteit van ondernemers. Tot slot is het verder geschikt maken van de verschillende ruimtes voor de beoogde doelstellingen nodig om de Creatieve Coöperatie tot wasdom te laten komen.de in 2014 toegezegde Efro bijdrage biedt financiële ruimte om deze stappen te zetten. 3. Beleidsvoornemens In 2015 zal zoals gezegd de focus voor de Creatieve Coöperatie liggen op de gezamenlijke product en dienst ontwikkeling, de samenwerking tussen ondernemers en de doorontwikkeling van kuil en horeca. In onderstaande paragrafen gaan we daarom in op: a. De CC als merk b. Doorontwikkeling CC van onderop c. Kuil en horeca d. Verhuur werkplekken en voorzieningen in het pand e. PR/communicatie f. Ondersteunende organisatie a. Frisdenkers en waarmakers halen dromen dichterbij Doel: De Creatieve Coöperatie wil bekend staan als betrouwbaar en innovatief of avontuurlijk merk voor opdrachtgevers op zoek naar innovatie en inspiratie. Ondernemers en studenten werken ondersteund door de CC samen om dat te realiseren. Een merk dus waar creatieve ondernemers bij willen horen opdrachtgevers graag opdrachten wegzetten.
4 Door ondernemers is daarvoor (in de visiegroep, zie b.) het begin van een visie op gezamenlijke producten en diensten ontwikkeld: Frisdenkers en waarmakers halen dromen dichterbij. Deze visie prijzen we naar opdrachtgevers aan met de volgende woorden. Dromen maken het verschil. Voor klanten, voor medewerkers en de wereld. Door een creatieve bril kijken we samen naar jouw dromen. We maken het concreet, we zetten de eerste stappen en halen je dromen dichterbij. visie Wat ons betreft, zitten we in de transitiefase van de oude wereld naar de nieuwe wereld. Een oude wereld waarin geld ontzettend belangrijk was. Een oude wereld met fossiele brandstoffen. Een oude wereld waarin technologie het doel was. In de nieuwe wereld is innovatie een middel om klanten beter te bedienen. In de nieuwe wereld staat duurzaamheid centraal. In de nieuwe wereld leidt co-creatie tot vertrouwen en herstellen we verbroken verbindingen. Wij denken en werken sámen met jou aan een succesvolle toekomst, waarin dromen haalbaar zijn. Klanten verwachten steeds meer van bedrijven, organisaties en ondernemers, dat is de realiteit. Je wilt blijven innoveren, maar je moet tegelijkertijd een boterham verdienen. Soms kan net een andere kijk op die uitdaging de doorbraak bieden die je nodig hebt. Wij zijn creatieve geesten die sámen met je om tafel gaan. Door vragen te stellen komen we dichterbij je dromen en helpen we je verder met je uitdagingen. Samen bedenken we frisse ideeën en concrete oplossingen. Jij stelt concrete vragen. Wij denken verder. Jij hebt dromen. Wij kleuren ze in. Jij reikt naar de sterren. Wij bouwen een ladder. Deze visie zal verder uitgewerkt worden en vanuit deze visie zal door gezamenlijke product en dienstontwikkeling gericht op specifieke marktsegmenten en door gezamenlijke acquisitie verder gewerkt worden aan samenwerking. De BV zal hieraan een stevige impuls geven in afstemming met de ondernemers.samen bepalen we begin 2015 de marktsegmenten en de marketinginstrumenten die we daarbij in zetten. De transitie in de zorg, duurzaamheid en innovatie in afvalverwerking, ontwikkelingen in het onderwijs en nieuwe economie en nieuwe technologie zijn de sectoren waar we ons op oriënteren. In die lijn past ook het in december 2014 met ondernemer Kleinkunstig en de Bibliotheek Zwolle (Stadkamer) gestarte Zwollelab waar we de mogelijkheid bieden voor ontwikkelingen en workshops rond 3D printen. Ook zijn er in in 2014 al producten ontwikkeld die we ook in 2015 in de markt blijven zetten. Ambities Omschrijving Activiteiten /doel Gereed Miniatuur Engel Verkooppunten uitbreiden Heel 2015 naar nieuwe VVV Zwolle Kerstpakketten Ontwikkeling en verkoop aan December bedrijven Workshopdagen Minimaal 5 workshopdagen Heel 2015 verkopen 3D printen Verkoop van workshops, Heel 2015 producten en werkplekken met begeleiding Externe opdrachten divers Ism ondernemers minimaal 5 nieuwe opdrachten Heel 2015
5 b. Doorontwikkeling BV van onderop Doel: De Creatieve Coöperatie wil als samenwerkingsverband met ondernemers door ontwikkelen naar steeds meer organisatie van onderop door ondernemers een steeds grotere rol te geven. Als het gaat om doorontwikkeling van de BV van onderop ligt de focus op een aantal onderdelen: de interne organisatie, de interne communicatie, communicatie naar buiten, doorontwikkeling van het concept en het eigenaarschap (letterlijk en figuurlijk). Al deze onderdelen krijgen aandacht in Toen de CC nog niet vol zat werd iedere zes weken een participatieoverleg gevoerd. Nu we met ruim 50 ondernemers zijn past een andere communicatie en organisatievorm. In 2014 is een organisatie opgebouwd die daarvoor de basis kan zijn. Er is een visiegroep die zich bezig houdt met doorontwikkeling van de visie, er zijn zwermen die zich bezig houden met bv activiteiten, PR, interne communicatie, interieurontwerp en er is een ambitiegroep die het concept bewaakt en de ideeën uit de zwermen bij elkaar brengt. Ondernemers hebben gekozen voor het begrip zwerm als een los samenwerkingsverband dat gericht kan zijn op iets eenmaligs of iets vasts en waarbij je als ondernemer makkelijk kunt aanhaken en afhaken. Sommige zwermen zijn al echt van de grond gekomen (visie en PR bijvoorbeeld), anderen hopen we in 2015 te activeren. Met de zwermen willen we bestaande activiteiten (zoals HanZup en Inspiratieontbijt) uitbouwen en nieuwe activiteiten opstarten (zoals HanZon). Met de zwermen pakken we ook kansen op die zich voordoen zoals de inrichting van het pand met behulp van de Efrosubsidie, de plannen voorgebruik van het dak en het ontwikkelen van producten als workshopdagen en denktanks. Naast de zwermen wil een groep ondernemers zich in de ambitiegroep bezig houden met een aantal overkoepelende zaken. Daarin zit een steviger commitment voor een langere tijd, van bijvoorbeeld een jaar. Ook de directeur van de CC zit in de ambitiegroep. De Ambitiegroep De rol/taak van de ambitiegroep - Begeleiden en bewaken van het concept van de CC - Begeleiden en bewaken van het meerjarenbeleidsplan incl. de financiën - (Door) ontwikkelen van de organisatiestructuur - Ontwikkelen van gezamenlijk eigenaarschap Daarvoor is een mandaat van de ondernemers in: - in binnenhalen & samenbrengen - In ophalen en uitdagen - In knopen doorhakken Wat doet de ambitiegroep niet: - Dingen zomaar uitvoeren die we zelf bedenken - Dingen die Zwermen al doen (dus nieuwe dingen uitwerken en realiseren) - Visieontwikkeling We gaan nadrukkelijk niet allerlei (verantwoordelijkheids- en beslis) structuren vastleggen maar zoeken naar coöperatie, informatie en overleg als instrument om dingen voor elkaar te krijgen. Onafhankelijkheid en vertrouwelijkheid zijn voor ondernemers daarbij essentieel. De ondernemers in de ambitiegroep kunnen jaarlijks rouleren, er zal iemand uit de ambitiegroep aanschuiven bij het bestuur, ook dit zal van tijd tot tijd rouleren. Streven is dat ieder lid van de ambitiegroep ook zelf deel uitmaakt van een zwerm.
6 Om met elkaar uit te blijven wisselen wat er allemaal gebeurt zoeken we steeds naar nieuwe vormen zoals de winterborrel en de nieuwjaarskoffie. Het blijft een aandachtspunt om te realiseren dat met dit soort instrumenten wellicht niet steedsalle maar met alle instrumenten bij elkaar wel alle ondernemers worden bereikt. c. Kuil en Horeca Doel: Eind 2015 moet de kuil niet alleen kostendekkend zijn maar ook een substantiële bijdrage leveren aan zowel de inhoudelijke ontwikkeling als de financiering van het CCconcept in zijn geheel. Er worden een aantal veranderingen doorgevoerd waarmee we dat kunnen realiseren. Allereerst is er uit kostentechnisch oogpunt voor gekozen naast de kuil en de chatbox geen extra vergaderplekken vast beschikbaar te houden. Dat beperkt de verhuurmogelijkheden maar levert veel lagere kosten op. In overleg met ondernemers, inzet van de flexplek en de horecaruimte en eventuele lege ruimtes verwachten we in veel gevallen toch tot genoeg beschikbare ruimtes te kunnen komen. Ten tweede gaan we meer variëren in aanbod. Voor kleine groepen is de kuil vaak te duur en voor grote groepen eigenlijk te goedkoop (in verhouding tot onze inzet). Door prijzen meer afhankelijk te laten zijn van groepsgrootte hopen we een transparant verhuursysteem te houden met maatwerk waardoor we meer partijen aan ons binden. Voordeel daarvan is ook dat we voor prijsdifferentiatie niet meerdere ruimtes nodig hebben. Ten derde gaan we ondernemers in huis meer betrekken bij het verhuren van de kuil. Een strippenkaart met korting biedt de mogelijkheid zelf te verdienen aan doorverhuur van de kuil in je eigen netwerk. Ten vierde gaan we ook inzetten op het vast verhuren van met name avonden en weekenden aan vaste groepen en trainers. Als een organisatie een vaste dag per week afneemt vraagt dat van de CC veel minder personele inzet waardoor de huurprijs lager kan liggen. Met behulp van de efro-subsidie doen we ten vijfdeeen aantal aanpassingen aan de kuil waardoor hij aantrekkelijker en breder inzetbaar wordt. Praktisch gezien zijn er een aantal mankementen die we hopen op te lossen: temperatuur, verduistering en kwaliteit van ICT, geluid en toiletten. Daarnaast zal met enkele eenvoudige ingrepen de kuil ook voor een meer divers publiek aantrekkelijk worden gemaakt. Met meerdere sferen die eenvoudig gemaakt kunnen worden en het intiemer maken van de ruimte door het toevoegen van enkele scheidingsgordijnen. Voor de kuil zijn ook alternatieven onderzocht waarbij de kuil niet meer beschikbaar is als los verhuurbare ruimte voor bijeenkomsten, workshops en activiteiten. Zowel de ruimte verbouwen tot kleinere ruimtes als de ruimte in zijn geheel verhuren zonder noemenswaardige verbouwing is bekeken. Er is een mooie schets waarbij transparante, kleine werkruimtes midden in de kuil worden geplaatst waarbij er op de verhoging nog ruimte blijft voor ontmoeting. De entree behoudt zo zijn open uitstraling. Zo n verbouwing levert echter te weinig m2 op om een substantiële opbrengst op de kuil te realiseren. Daarbij is de opbrengst berekend bij vaste verhuur en de opbrengst voor een nieuwe vorm van flex waar vraag naar is. De nieuwe flexvorm houdt in dat ondernemers wel afgezonderd in een eigen ruimte kunnen werken maar zo n ruimte gewoon per dag kunnen huren. Deze variant brengt wel weer een financieel risico met zich mee doordat deze klantgroep nog echt opgebouwd moet worden en ook concurrerend kan zijn voor de bestaande flexvorm.
7 De kuil vast verhuren zonder verbouwing levert veel meer op dan vaste verhuur met verbouwing, ook als de verbouwingskosten niet meegerekend worden. Dat komt doordat het verhuurbare vloeroppervlak dan veel groter is. De opbrengst is vergeleken met de mogelijke opbrengst bij losse verhuur nog steeds niet erg hoog. Maar als eenmaal een vaste huurder is gevonden is het financiële risico wel kleiner. De kuil vast verhuren tast het totaalconcept en de open uitstraling van de entree aan. Het ontneemt daarnaast de mogelijkheid eigen activiteiten te doen zoals de HanZup en roept daarmee direct de vraag op naar een vervangende ruimte voor bijeenkomsten en activiteiten. De nadelen wegen niet op tegen de voordelen en daarom gaan we komend jaar stevig investeren in de verhuur van de kuil. Met een nieuwe constructie rond de acquisitie streven we naar meer risicospreiding. Het begrote resultaat is in onze ogen het minimaal haalbare resultaat, we beogen met een stevige bonus op extra acquisitie dit resultaat substantieel te vergroten. En de geplande verbouwingen nemen een aantal nadelen voor de verhuur weg. Met de horecaondernemer Cook&Zopie zijn nieuwe samenwerkingsafspraken gemaakt per 1 januari Deze afspraken moeten ervoor zorgen dat Horeca en CC zich samen kunnen ontwikkelen en elkaar versterken. Cook & Zopie huurt de restaurantruimte waarbij in twee jaar wordt toegewerkt naar volledige huur. Daarnaast dragen ze commissie af over catering in de kuil en bij andere verhuur door de CC. Andersom ontvangt Cook & Zopie commissie bij een verhuring van de kuil die zij aanlevert. De overeenkomst met Cook & Zopie wordt in eerste instantie voor een half jaar gesloten waarna na een evaluatie een jaarcontract wordt g. Verhuur werkplekken en voorzieningen in het pand Doel: Vaste ruimtes voor minimaal 95% verhuren en de kwaliteit van het aanbod aan werkplekken concurrerend houden door aanvullende voorzieningen in huis te halen, te verbeteren of te behouden. Er is veel vraag naar de kleinere vaste werkplekken in de CC. De grotere plekken vragen enige inspanning om tot verhuur te komen. Om in de toekomst concurrerend te blijven zijn er een paar vrij basale punten die verbetering vragen: de schoonmaak en de ICT (vooral de wifi). Sterke punten zijn de receptie, de aanwezigheid van kuil, chatbox en horeca, de ruime parkeergelegenheid en de algehele uitstraling. Zowel min- als pluspunten blijken uit de enquête die nu tweemaal is gehouden onder ondernemers in huis. Ook in 2015 zullen we de tevredenheid blijven monitoren. In de eerste helft van 2015 zal de huidige ruimte van de directeur verbouwd worden tot verhuurbare ruimte. Daardoor krijgt de hoofdingang aan de achterkant een veel opener uitstraling en zijn er extra verhuurbare m2. De verwachting is dat deze ruimte ook meteen verhuurd wordt. We zullen ondernemers ook extra faciliteiten gaan aanbieden. De inrichting van de organisatie biedt in 2015 de mogelijkheid ondernemers ook (financieel) administratieve ondersteuning te bieden, penvoering bij fondswerving (en voor samenwerkingsprojecten ook de mogelijkheid fondsaanvragen te laten lopen via Stichting Creatieve Coöperatie). Starters en studenten willen we daarnaast een extra aanbod doen. Met behulp van inzet van ervaren ondernemers willen we hen ook trajecten of projecten gaan bieden waarin zij hun ondernemerschapsvaardigheden (verder) kunnen ontwikkelen. In samenwerking met partijen in huis en externe partijen als Creative Board, Provincie, Deltion en Arcon hopen we zo de verbinding tussen onderwijs, ondernemerschap, innovatie en maatschappelijke vraagstukken en burgerinitiatieven meer structureel te kunnen verbinden.ondersteunend aan de inhoudelijke ontwikkeling blijven we ook via fondsen financiering zoeken voor projecten van en met ondernemers en studenten.
8 Tot slot blijven we in samenwerking met Asselien en IGlow Media ook flexplekken aanbieden. Ook hierop zal extra inspanning geleverd gaan worden, met name door IGlow Media en Asselien als het gaat om werving. Omschrijving Activiteiten Gereed Verhuur vaste kantoorruimtes Werven, contracten afsluiten, facturering, beheer Hele jaar gemiddeld 95% bezetting Realiseren extra kantoorplek Vebouwing entree Voorjaar 2015 Flexibele kantoorplekken Werven, contracten afsluiten, facturering, beheer in samenwerking met IGlow Media en Asselien Doelbezetting: 1 september 2015 In de begroting wordt uitgegaan van een bezettingspercentage van 95%. Voor nieuw te verhuren vaste ruimtes ligt de verhuurprijs op 95,- per m2 per jaar. Daarmee bevinden we ons nog steeds aan de onderkant van de reguliere Zwolse kantorenmarkt in de schil rond de binnenstad. Voor flexplekken vragen we 595,- per jaar voor een dag per week. Daarmee zijn we de goedkoopste betaalde flexplek in Zwolle. Met de prijzen voor de kuil bevinden we ons net boven de tarieven van wijkcentra en zijn we goedkoper dan reguliere zalencentra in Zwolle h. PR en externe marketing en communicatie Doel: De Creatieve Coöperatie wil naar buiten treden als een innovatief, divers en productief samenwerkingsverband van creatieve ondernemers. Wij presenteren ons als een collectief met een krachtig creatief probleemoplossend vermogen en willen uitgroeien tot een belangrijke stem die spreekt namens de creatieve sector in deze regio. Hierin is participatie belangrijker dan communicatie. De Creatieve Coöperatie laat dat in daden zien en heeft een functioneel maar klein basispakket aan informatieve communicatiemiddelen. Deze middelen zijn creatief en innovatief van aard. Daarnaast organiseren we activiteiten die gericht zijn op verbreding van ons publieksbereik en versterking van ons profiel. We blijven onderdeel van de Creative Board. Tot slot zullen een paar PR middelen ontwikkeld worden tbv de producten en diensten die we in de markt zetten. Omschrijving Activiteiten Gereed HanZup Verbinden opdrachtgevers aan creatief 5x in 2015 ondernemers en co-creatie tot stand brengen, organisatie samen met ondernemers ZZP ontbijt Ontwikkelen en organiseren samen met 4x in 2015 ondernemers Inhoudelijke activiteiten in huis Vuurvogels en nog twee anderen 3x in 2015 met externen Netwerkactiviteiten in huis met Open Coffee, Onderwijscafé met OOZ 6x per jaar externen Maatschappelijke activiteiten waarmee we ons kunnen profileren Boombattle en nog een 2x per jaar
9 Update Website Marketingmiddelen nieuwe produkten en diensten Creative Board Gericht op meer profilering voor CC Heel 2015 ondernemers en de gezamenlijke producten en diensten divers Voorjaar 2015 Ontwikkeling, verbinding en positionering van het culturele netwerk en de creatieve industrie Heel 2015 Overige externe contacten Buurt, provincie, culturele partners ed. Heel 2015 i. Ondersteunende organisatie Doel: Verdere professionalisering van de organisatie die tegelijkertijd flexibel genoeg blijft om in te spelen op verschuivingen in verantwoordelijkheden en eigenaarschap van ondernemers. De CC houdt plek voor stagiaires, vrijwilligers en mensen die werkervaring op willen doen om daarmee de ontwikkelgerichtheid van de CC te onderstrepen. De eigen organisatie van de Beheer BV wil een wisselend initiërende, stimulerende, faciliterende, sturende, coöperatieve, informatieve en ondersteunende rol vervullen gericht op doorontwikkeling van de Creatieve Coöperatie. Daarbij zoveel mogelijk ruimte geven aan ondernemers en studenten om de Creatieve Coöperatie tot een succes te maken. Afgelopen jaar is met man en macht de organisatie opgezet waarin iedereen deed wat er gedaan moest worden. Het is nodig de organisatie uit te breiden én meer onderscheid te maken in taken waardoor specialiteiten van medewerkers beter benut kunnen worden en de basisorganisatie die is neergezet ook een personele basis kent. Daarnaast is extra aandacht, inzet en kennis van verhuur en exploitatie van de kuil nodig. Voor de interne organisatie, inclusief kuil, flexplekken, receptie, beheer en eigen activiteiten wordt een coördinator aangetrokken voor 40 uur per week die met een contract voor bepaalde tijd in dienst komt bij de CC. Dit is iemand met ervaring in zowel horeca en het begeleiden van stagiaires en mensen met werkervaring als in het opbouwen en beheren van een organisatie als de CC. Daarnaast spelen we de andere coördinator volledig vrij voor acquisitie. Met haar wordt een minimaal te behalen omzet overeen gekomen waarboven zij 40% van de opbrengst extra ontvangt bovenop een beperkt vast aantal uur per week.voor de (financiële) administratie trekken we een administrateur aan voor 8 uur per week die samen met een extern bureau onze administratie gaat verzorgen. De receptie blijven we invullen met stagiaires en mensen op zoek naar werkervaring. Hierover zijn vaste contacten met het onderwijs en de gemeente opgezet. Ook medewerkers van de kuil zijn grotendeels stagiaires en medewerkers met een werkervaringsplek. Het huismeesterschap blijft een participatiebaan van 32 uur. De schoonmaak zal meer dan in 2014 door een professioneel bedrijf worden gedaan omdat blijkt dat onbetaald schoonmaken van toiletten niet lang goed blijft gaan. Door deze opzet is het mogelijk de directeur vrijwel volledig in te zetten op vaste verhuur, interne doorontwikkeling met ondernemers en externe positionering en acquisitie.
JAARVERSLAG 2015 - CREATIEVE COÖPERATIE. 1. Inleiding
JAARVERSLAG 2015 - CREATIEVE COÖPERATIE 1. Inleiding In zekere zin kun je de Creatieve Coöperatie zien als een product van de economische crisis. Gevestigd in leegstaand vastgoed, voor een sector die ondanks
Nadere informatieJAARPLAN 2016. 1. Inleiding
JAARPLAN 2016 1. Inleiding De Creatieve Coöperatie draait om samen werken. In een omgeving die inspireert. Met mensen die hun eigen doelen nastreven, maar die ook open staan om te blijven leren en zich
Nadere informatieB & W datum 3 april 2017 Team Concern Naam steller Roel Reijnders Portefeuillehouder Ike Busser/Lucien Peeters
Onderwerp Tariefberekening accommodatie Jerusalem Zaaknummer Teammanager B & W datum 3 april 2017 Team Concern Naam steller Roel Reijnders Portefeuillehouder Ike Busser/Lucien Peeters Openbaarheid Ja,
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatieHappy Amersfoort Academy. Di 20 sept 16 de Observant
Happy Amersfoort Academy Di 20 sept 16 de Observant Notitie resultaten bijeenkomsten Happy Amersfoort Academy Op de volgende pagina s zijn de uitkomsten van de G1000 en de eerste twee bijeenkomsten die
Nadere informatiepowered by ontwikkeltraject
powered by ontwikkeltraject innovatieve jeugdhulp 2019 ontwikkeltraject innovatieve jeugdhulp voor wie is het? Het innovatienetwerk is er voor iedereen die geïnteresseerd is in vernieuwing in de jeugd(hulp)
Nadere informatieGrip op Ondernemerschap
Grip op Ondernemerschap Workshopreeks over 1. De juiste focus 2. Scherper positioneren 3. Acquireren met resultaat 4. Effectief communiceren 5. Beter Klantbeheer 6. De creatieve organisatie Je kunt de
Nadere informatieOndernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Nadere informatieInitiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks
Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen
Nadere informatiezoekt gepassioneerde creatieve geesten en bedrijven Ben jij erbij?
zoekt gepassioneerde creatieve geesten en bedrijven Ben jij erbij? De nieuwe Creative Cube. Beste vriend en/of relatie, Na 5 jaar met zeer veel plezier gewerkt te hebben in Creative Cube aan de Delftsestraat
Nadere informatie6Het voorbereidingsdraaiboek
DC 6Het voorbereidingsdraaiboek In dit dc-thema vind je informatie over het voorbereiden van een evenement. Het is een soort checklist van tien aandachtspunten, om te controleren of je niets vergeten bent.
Nadere informatieURBAN SHOPPER. De locatie. Plattegrond. De unit. Aantrekkelijke voorwaarden. Wij zoeken. Planning. Contact
versie 25 januari 2013 URBAN SHOPPER De locatie Plattegrond De unit Aantrekkelijke voorwaarden Wij zoeken Planning Contact 3 4 5 5 6 6 7 URBAN SHOPPER Strijp-S is het nieuwe creatieve en culturele hart
Nadere informatiewww.brazucacoffee.nl
www.brazucacoffee.nl Brazuca Coffee verkoopt niet zomaar koffie, maar koffie die speciaal uit Brazilië wordt geïmporteerd. De bonen worden vervolgens op ambachtelijke wijze in Amsterdam gebrand. Deze bijzondere
Nadere informatieLeiderschapsrollen Uitgelicht
Leiderschapsrollen Uitgelicht Waarom wil je als organisatie een verandering van onderop laten ontstaan De huidige organisatievorm - doorgaans hiërarchisch - voldoet niet meer Om gebruik te maken van de
Nadere informatieOpzet ondernemingsplan
De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,
Nadere informatiePeriode 1 & 2: Manier van inleveren.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 3 Vak: Economie In de eerste twee periodes van het 3 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met het organiseren van een relatie dag voor jou stagebedrijf. Het doel, budget,
Nadere informatiePROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar
De Bibliotheek Raalte ondersteunt burgers bij het leren en kunnen participeren in de samenleving. Zij doet dit door toegang te bieden tot informatieve en culturele bronnen, door mensen te helpen vaardigheden
Nadere informatie... VERBINDT. Wij denken in een keten benadering. De organisatie van het TIC is opgebouwd door professionals uit de markt.
WELKOM VERBINDT Wij denken in een keten benadering. De organisatie van het TIC is opgebouwd door professionals uit de markt. Ondernemers ondernemen voor Ondernemers. Zij weten als geen ander, hoe een brug
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieSamen betekenis en energie geven aan dorpen
Brengt dorpsfans verder Samen betekenis en energie geven aan dorpen Aanpak 1. 2. Waarom 3 Wat 4 3. Voorbeelden 8 2 1. Waarom Volop uitdagingen en kansen in dorpen Dorpen zijn steeds minder in trek. Er
Nadere informatiePresent Besturendag 19 november 2016
Present Besturendag 19 november 2016 Afscheid van bestuursleden André Rouvoet Marco van der Graaf Erik Dannenberg Voorzitter Present Nederland Lunch en workshoprondes Workshops: 1. Mogelijkheden van de
Nadere informatieONTWIKKELING KERNGEBIED VEEMARKTKWARTIER
ONTWIKKELING KERNGEBIED VEEMARKTKWARTIER Inhoud Kerngebied Veemarktkwartier door Rob Crul / Van de Ven Architectuur door Ed Bergers & Elisabeth Boersma / BBE Gedachten over ideale werkplek door Joost Beelenkamp
Nadere informatieJAARVERSLAG 2015 HONIGFABRIEK, KOOG AAN DE ZAAN STICHTING BROEDPLAATS AAN DE ZAAN PUBLIEKSVERSIE
JAARVERSLAG 2015 HONIGFABRIEK, KOOG AAN DE ZAAN STICHTING BROEDPLAATS AAN DE ZAAN PUBLIEKSVERSIE Introductie In januari 2015 is Stichting Broedplaats aan de Zaan opgericht. De primaire doelstellingen van
Nadere informatieBeoordeling: Het belangrijkste is altijd je argumentatie. Denk ook aan bronvermelding. Daarnaast let je op je Nederlandse spelling en vormgeving.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 3 Vak: Economie : In de eerste twee periodes van het 3 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met het organiseren van een relatie dag voor jou stagebedrijf. Het doel,
Nadere informatieDE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK
DE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK VERSIE JUNI 2014 INLEIDING De Bouwcampus staat in de steigers: hier pakken we de uitdagingen binnen de bouw gezamenlijk op. In vraagstukken die zowel private als publieke
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieBewonersbeheer in Ons Huis te Sint Annaparochie
Bewonersbeheer in Ons Huis te Sint Annaparochie Ons Huis ligt centraal in Sint Annaparochie, gemeente Het Bildt, ten noordwesten van Leeuwarden. Het gebouw is van 2007 en heeft een bruto vloeroppervlak
Nadere informatieStarten als zelfstandige in 10 stappen
Starten als zelfstandige in 10 stappen Hoe begin ik eraan? Wil je een eigen zaak starten, maar zit je met de handen in het haar omdat je niet weet waar eerst beginnen? De volgende 10 stappen leiden je
Nadere informatieInspireren door het goede voorbeeld te geven.
Innoveren of stagneren Geen progressie zonder innovatie en geen innovatie zonder vorm van creativiteit. Vooral in economisch mindere tijden moeten we onze focus verleggen van snoeien naar planten, van
Nadere informatieOndernemen is een vak... bij Hogeschool INHOLLAND Den Haag!
Ondernemen is een vak... bij Hogeschool INHOLLAND Den Haag! Ondernemen zie jij het al helemaal voor je? Droom jij van je eigen bedrijf? Of heeft je moeder een bedrijf en wil je dat graag overnemen? Misschien
Nadere informatieONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN
ONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN Gemeente Oss November 2017 www.ioresearch.nl ONDERZOEKSVRAGEN 1. Hoe is het beleid rondom gebiedsgericht werken vormgegeven? 2. Wat zijn de ervaringen van de intern en extern
Nadere informatieSocial Deal De Dobbelsteen, Breda. voorbereidende notitie t.b.v. gesprek op 24 mei 2013
Social Deal De Dobbelsteen, Breda voorbereidende notitie t.b.v. gesprek op 24 mei 2013 Big Deal voor de Dobbelsteen, 22 mei 2013 Waarom deze notitie? Sinds jaar en dag gebruiken diverse groepen en verenigingen
Nadere informatieDoelgoep: Iedereen, maar in het bijzonder mensen met een beperking, ouderen en chronisch zieken.
Goed voorbeeld De Haamen Thema: - Sport- Zorg - Sport en gezondheid - Decentralisaties - Wmo Doelgoep: Iedereen, maar in het bijzonder mensen met een beperking, ouderen en chronisch zieken. Waar: Sportzone
Nadere informatieAuditrapportage 2014. Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel. Dynamiek onderweg
Auditrapportage 2014 Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel Dynamiek onderweg De vier geïdentificeerde typologieën van de Centra co-creator; incubator; transformator; facilitator - zijn hieronder kort
Nadere informatieSOLVE Bestuursjaar. Word bestuurder van SOLVE Utrecht! Sollicitatiedeadline: zondag 6 mei uur. Wie zoeken wij? Wat bieden wij?
SOLVE Bestuursjaar Wie zoeken wij? Affiniteit met consultancy Maatschappelijke betrokkenheid Analytisch denkvermogen Ambitie en ondernemerschap Sociaal vaardig Wat vragen wij? Gemiddeld 20 uur per week
Nadere informatieVervolg en gebiedsproces WBP 5
Vervolg en gebiedsproces WBP 5 1 Inleiding Het WBP5 strategisch deel ligt voor. Hiermee is het WBP 5 niet af, maar staat het aan het begin van het gebiedsproces en het interne proces om tot een uitvoeringsprogramma
Nadere informatieMEER UIT JE COMMUNITY. Versterk De Verbinding, Vergroot Je Impact
MEER UIT JE COMMUNITY Versterk De Verbinding, Vergroot Je Impact INHOUD Toepassing Yes! We Connect voor Communities 3 Visie 4 Aanpak 6 Programma bijeenkomst 1 Programma bijeenkomst 2 Programma bijeenkomst
Nadere informatieStap in een fluisterboot van de Social Boat Club. Word franchisenemer van de Social Boat Club
Word franchisenemer van de Social Boat Club Stap in een fluisterboot van de Social Boat Club ons vaartuig als uw voertuig voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen www.socialboatclub.nl DE SOCIAL BOAT
Nadere informatieStrategisch Fundament
Strategisch Fundament 2018-2020 Wat is een dialoog Een openhartig en wederkerig gesprek over ervaringen en dromen dat bijdraagt tot verbondenheid. Wees nieuwgierig Je eigen ervaring delen Open je hart
Nadere informatieGelderland Arbeidswijs
Gelderland Arbeidswijs Inspiratiedocument 2018 v1.0 Heb jij een goed idee voor Gelderland Arbeidswijs? 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Gelderland Arbeidswijs in het kort... 4 3. Gelderland Arbeidswijs...
Nadere informatieLid worden van de landelijke franchiseformule van Social Boat Club. Waarde[re]creatie. www.socialboatclub.nl
Lid worden van de landelijke franchiseformule van Social Boat Club Waarde[re]creatie www.socialboatclub.nl SOCIAL BOAT CLUB Middels deze folder willen wij u graag informeren over de mogelijkheden van het
Nadere informatieLeergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap
Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieFORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014
FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT 2013-2016 DEEL A: VERANTWOORDING 2014 GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 AMATEURKUNST/BUITEN- SCHOOLSE CULTUUREDUCATIE PROJECT DOELSTELLINGEN FINANCIELE VERANTWOORDING
Nadere informatieProgramma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018
Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 2 Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 pakjeruimte.nl zelfbouw@rotterdam.nl facebook.com/zb010 pinterest.com/pakjeruimte Programma zelfbouw rotterdam 2015-2018
Nadere informatiewww.kv.nl/opdrachten/ Directeur Bevlogen, communicatief, (cultureel) ondernemend, innovatief Naarden Directeur Stichting Grote Kerk Naarden Organisatie Stichting Grote Kerk Naarden Stichting Grote Kerk
Nadere informatieKick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht
Kick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht 13.30 - Opening danielle@digitalestedenagenda.nl h.haveman@enschede.nl www.twitter.com/dezorgendestad 1 Digitale
Nadere informatieLAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!
LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen
Nadere informatieUW VERDIENMODEL ANDERS AANKLEDEN, EEN CREATIEVE VERKENNING.
DE SWITCH NAAR ADVIESKANTOOR UW VERDIENMODEL ANDERS AANKLEDEN, EEN CREATIEVE VERKENNING. MARCEL STOLK CREATIVITY EXPERT MAST mast@ision.nl - 0655344593 DOEL VAN DE WORKSHOP De weg naar ideeën, wensen,
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieWeddingplanning Bootcamp Weekend
Weddingplanning Bootcamp Weekend 2012 is het jaar van ontwikkelen. Een jaar waarin Personal branding, imago en performance centraal staan. In het Weddingplanning Bootcamp Weekend komen deze eigenschappen
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatieNieuwe concepten voor leegstaande bedrijfsgebouwen. ID&Consult Company info@totaalconcepten.nl www.totaalconcepten.nl 00 31 (0)6 53 98 16 83
Nieuwe concepten voor leegstaande bedrijfsgebouwen ID&Consult Company info@totaalconcepten.nl www.totaalconcepten.nl 00 31 (0)6 53 98 16 83 May 2012 1. Inleiding Anno 2012-2013 staan veel bedrijfsgebouwen
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatieSchouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting
Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting In deze notitie worden de verbouwingsplannen van de Agnietenhof toegelicht. Het is bedoeld om, na de beeldvormende avond van afgelopen
Nadere informatieStart met Ondernemen van droom naar werkelijkheid
Pagina 1 In 2014 is het totaal aantal bedrijven in Nederland toegenomen met 5%. Vorig jaar zijn 187.177 startende bedrijven bijgeschreven in het Handelsregister. Om deze starters zo goed mogelijk te informeren
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieweer thuis in de stad
weer thuis in de stad Wonen boven winkels Een levendige binnenstad is aantrekkelijk voor bezoekers, levert woongenot voor specieke groepen mensen, is een broedplaats voor kenniseconomie en cultuur en vormt
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatieKick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland 10 december 2015
Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland De aftrap Op heeft JSO met u de aftrap gegeven van het programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid- Holland. Het programma voorziet in
Nadere informatiePraktisch fondswerven binnen uw organisatie Juni 2007
maar geen geld? Praktisch fondswerven binnen uw organisatie Juni 2007 Doel workshop Instellingen in zorg & welzijn zijn voor nieuwe projecten en ontwikkelingen vaak op zoek naar 3 e geldstromen. In deze
Nadere informatieKLANTEN WERVEN IN 5 STAPPEN
KLANTEN WERVEN IN 5 STAPPEN In dit E-book help ik jou als zelfstandig ondernemer in vijf stappen meer klanten te werven. Niet door vage tips te geven, maar door je in vijf stappen naar een plan te leiden.
Nadere informatieTE HUUR. Schoolstraat CN Voorschoten. 480 p.m.
TE HUUR Schoolstraat 174 2252 CN Voorschoten 480 p.m. KENMERKEN Prijs 480 p.m. Wijk Wijk 00 Oplevering per direct Locatie stadscentrum / dorpskern, woonomgeving Type Kantoorruimte Oppervlakte 152m² Verdiepingen
Nadere informatieSOLVE Bestuursjaar. Word bestuurder van SOLVE Rotterdam! Sollicitatiedeadline: Zondag 29 april uur. Wie zoeken wij? Wat bieden wij?
SOLVE Bestuursjaar Wie zoeken wij? Ben/heb jij: Een affiniteit met consultancy; Maatschappelijk betrokken; Een analytisch denkvermogen; Ambitieus en ondernemend; Sociaalvaardig. Wat vragen wij? Gemiddeld
Nadere informatieOrganisatie info AGORA-beroepsvereniging
Netwerken formele- en informele zorg - AGORA Organisatie info AGORA-beroepsvereniging https://www.agora-beroepsvereniging.nl AGORA is de landelijke beroepsvereniging voor coördinatoren in Zorg en Welzijn
Nadere informatieJaarplan 2015 Kameroen/Nederland
Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2015 Kameroen / Nederland Inleiding Komend jaar vieren we het lustrum van zowel de 24uurLiveBuild als de Afsluitrace. Onze jonge organisatie bestaat
Nadere informatieBijlage 2. Human Capital Agenda s
Bijlage 2 Capital s De topsectoren gaan een human (onderwijs en scholing) voor de langere termijn opstellen en zullen onderwijsinstellingen hierbij betrekken. De s bevatten o.a. een analyse van de behoefte
Nadere informatieWij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.
Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat
Nadere informatieHuur kantoorruimte op Louis Couperusplein 2 te Den Haag 134 per maand
Huur kantoorruimte op Louis Couperusplein 2 te Den Haag 134 per maand Aanbiedende partij: SKEPP online Email: i Telefoon: 085-8770519 Website: www.skepponline.nl Omschrijving Igluu: OfficeSpaces luxe kantoorruimte
Nadere informatie19. Reflectie op de zeven leerfuncties
19. Reflectie op de zeven leerfuncties Wat is het? Wil een organisatie kennisproductief zijn, dan heeft zij een leerplan nodig: een corporate curriculum dat de organisatie helpt kennis te genereren, te
Nadere informatieTALENT TOP NAAR DE. Het. initiatief. voor. meer. vrouwen. naar. top
TALENT TOP NAAR DE initiatief voor meer vrouwen de top naar Het r de top HET CHARTER TALENT NAAR DE TOP Een gezonde M/V balans in organisaties levert veel op maar het wordt niet vanzelf realiteit. Er zijn
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieHuur kantoorruimte op Weg der Verenigde Naties 1 te Utrecht 99 per maand
Huur kantoorruimte op Weg der Verenigde Naties 1 te Utrecht 99 per maand Aanbiedende partij: SKEPP online Email: i Telefoon: 085-8770519 Website: www.skepponline.nl Omschrijving HNK Utrecht - Veelzijdige
Nadere informatieEen nieuwe kantoorruimte die jou helpt bij je werk? Een werkplek die
Het nieuwe werken in hartje Heerlen Een nieuwe kantoorruimte die jou helpt bij je werk? Een werkplek die je kunt afstemmen op de activiteiten die je uitvoert. Die jou laat doen waar je goed in bent, van
Nadere informatiehet Peel en Maas bad een bad voor en door de gemeenschap
het Peel en Maas bad een bad voor en door de gemeenschap Uitgangspunt De Bubblemates, Heldense Reddingsbrigade en de Heldense Zwemvereniging spreken samen de intentie uit om vanaf 2016 het beheer van de
Nadere informatieHuur kantoorruimte op Kanaalpark 157 te Leiden 59 per maand
Huur kantoorruimte op Kanaalpark 157 te Leiden 59 per maand Aanbiedende partij: Van der Kooij Bedrijfsmakelaars & Vastgoedadviseur Email: ron@vanderkooijmakelaars.nl Telefoon: 071-7600050 Website: http://www.vanderkooijmakelaars.nl
Nadere informatieROC-lounge. de school als social hub
ROC-lounge de school als social hub ROC lounge Het vervlechten van onderwijs en bedrijfsleven biedt kansen om de passie en talenten van studenten en professionals bij elkaar te brengen. Wederzijds profijt
Nadere informatieHuur kantoorruimte op Poststraat 8 te Sittard 370 per maand
Huur kantoorruimte op Poststraat 8 te Sittard 370 per maand Aanbiedende partij: SKEPP online Email: i Telefoon: 085-8770519 Website: www.skepponline.nl Omschrijving Gefaciliteerde Kantoorruimtes te Huur
Nadere informatieI INLEIDING 3 II KORTE TERUGBLIK 2013 EN III DOELEN, FUNCTIES EN ACTIVITEITEN IV FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013/2014 EN BEGROTING
Jaarverslag 2014 Namens de Stuurgroep Samenwerkingsverband Autisme Zuidoost Brabant, Marianne Jacobs, coördinator Samenwerkingsverband Autisme november 2014 www.autismezuidoostbrabant.nl mjacobs@meezuidoostbrabant.nl
Nadere informatiework%space%for%professionals% WERKEN EN VERGADEREN OP EEN TOPLOCATIE
WERKEN EN VERGADEREN OP EEN TOPLOCATIE Igluu Den Haag een bruisende werkomgeving voor professionals met ambitie professionele flexibele werkplekken luxe kantoorunits van 20m2 tot 200m2 zakelijk- en post-adres
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieSport- en (be)leefcampus De Braak. Hotspot voor beweging, gezondheid en onderwijs
Sport- en (be)leefcampus De Braak Hotspot voor beweging, gezondheid en onderwijs Voorwoord In 2016 hebben wij de Strategische Agenda van Helmond gepresenteerd. Bedoeld om kansen te verzilveren en de basis
Nadere informatieBor Veen Algemeen Directeur Werkkracht
JAARVERSLAG 2018 Inleiding We zijn gestart! Met grote dank aan alle medewerkers van Werkkracht, onze opdrachtgever de Gemeente Ede, de Ondernemingsraad en de leden van de Raad van Commissarissen die al
Nadere informatieSociaal Werk Amsterdam
Bijlage bij Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk Sociaal Werk Amsterdam Missie, rollen en randvoorwaarden Zoveel mogelijk mensen met een arbeidsbeperking en/of grote afstand tot de arbeidsmarkt passend en duurzaam
Nadere informatieWat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.
KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement
Nadere informatiePresentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A
Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen
Nadere informatieDe nieuwe vrijwilliger
VAN INSPIREREN NAAR ACTIVEREN 15 NOVEMBER 2012 De nieuwe vrijwilliger VRIJWILLIGERS CENTRALE ZWOLLE Steunpunt voor vrijwilligerswerk en informele zorg 1 Discrepantie: Door bezuinigingen minder personeel,
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieProfiel Directeur Stichting De Tamboer
www.detamboer.nl Profiel Directeur Stichting De Tamboer juni 2017 Inleiding Theater De Tamboer is gevestigd in het centrum van de stad Hoogeveen. De gemeente Hoogeveen telt ruim 55.000 inwoners, waarvan
Nadere informatieMarketing vanuit je hart
Waardecreatie en identiteitsmarketing Marketing vanuit je hart Voor zelfstandige ondernemers die hun droom najagen Ingrid Langen INHOUD 1. Inleiding 4 2. Wie moet het lezen 5 3. Het Waarom van dit boek
Nadere informatieResultaten ondernemers enquête starters en ZZP-ers Land van Heusden en Altena
Resultaten ondernemers enquête starters en ZZP-ers Land van Heusden en Altena Samenvatting Ondernemersenquête Land van Heusden en Altena 2016 Bedrijvenkring Altena (BKA), Netwerkplatform Ondernemend Altena
Nadere informatieTe huur kantoorkamers Lange Noordstraat 48, Middelburg
Te huur kantoorkamers Lange Noordstraat 48, Middelburg Diverse full services kantoor (kamers) gelegen in het bruisende PTK Business Center gevestigd in het voormalige postkantoor in het hart van Middelburg.
Nadere informatieTheater de Omval brengt de cultuur dichterbij
Theater de Omval brengt de cultuur dichterbij Beleidsplan Stichting De Omval 2018 2022 6 december 2017 Inhoud Inleiding 1 Onze missie 2 Onze visie 2 Ons profiel Theater, Beheer, Horeca 2 Aandachtspunten
Nadere informatieWelkom in de Chocoladefabriek!
Welkom in de Chocoladefabriek! Onze toekomst is niet meer wat het geweest is... Onze toekomst is niet meer wat het geweest is... Daniel Pink: een compleet nieuw brein Technologie Globalisering Overvloed
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE: Vooraf 2. Inleiding 3. Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5. Communicatie 6.
INHOUDSOPGAVE: Vooraf 2 Inleiding 3 Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5 Communicatie 6 Fondsenwerving 7 Personeel & Organisatie 8 Financiele onderbouwing 9 Kernwaarden 10 1 Vooraf
Nadere informatie3D Design Academy S4C Programma Amsterdam Oost, 2014
3D Design Academy S4C Programma Amsterdam Oost, 2014 Myrthe Lanting Tijdens mijn studies textielontwerp en Design Cultures ben ik me gaan interesseren in hoe ik ontwerp in kan zetten voor sociale innovatie.
Nadere informatiePagina 1 van 7. Vergelijking student company - CE Ondernemerschap opgesteld door Stichting Jong Ondernemen en Kenniscentrum Handel 2 juli 2013
Vergelijking student company - CE Ondernemerschap opgesteld door Stichting Jong Ondernemen en Kenniscentrum Handel 2 juli 2013 A. Inleiding Veel opleidingen werken al jaren met de programma s van Stichting
Nadere informatieSamenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder
Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016 Zonder visie regeert de boekhouder 1. Inleiding Dit is het tweede beleidsplan dat is geschreven voor en door het bestuur en management van Stichting Theaterschip.
Nadere informatieseptember 2017 Stichting leerkracht Elke dag samen een beetje beter
september 2017 Stichting leerkracht Elke dag samen een beetje beter Stichting leerkracht Beter onderwijs en meer werkplezier 2 Het Nederlandse onderwijs is goed. Tegelijkertijd leven bij leraren en docenten,
Nadere informatieIn dit verslag blikken wij als Stichting Open Arms terug op het jaar 2012 en kijken wij vooruit naar het jaar 2013.
In dit verslag blikken wij als Stichting Open Arms terug op het jaar 2012 en kijken wij vooruit naar het jaar 2013. Het jaar 2012 stond in het teken van het wisselen van de wacht. Grethe Kruizinga vond
Nadere informatie