Zandzoom Heiloo. Loslaten, hoe doen we dat? Theo Bentvelsen en Ciska de Jong

Transcriptie

1 Zandzoom Heiloo Loslaten, hoe doen we dat? Theo Bentvelsen en Ciska de Jong

2 Agenda Aanleiding en opgave Zandzoom Stakeholders Zandzoom Stelling Toelichting aanpak gemeente Heiloo Conclusies

3 Aanleiding Programma Nieuwe Strandwal Opgave Wonen in het Groen Actualiseren bestemmingsplan Inspelen op nieuwe omgevingswet

4 Aanleiding Locatiekenmerken: - Huidige situatie - Plangebied - Grondposities Financiële haalbaarheid - Kostenverhaal > Binnenplanse kosten > Bovenwijkse kosten

5 Stakeholders Faciliterend (grond)beleid Flexibel ontwikkelen Motie: aandacht voor bedrijven Het gebied is aan zet

6 Stakeholders Wie zijn de actoren in het gebied: - Grote én kleine grondeigenaren - Ontwikkelaars - Bedrijven - Belanghebbenden binnen én buiten het gebied - College en Gemeenteraad Tot zover oké, en dan? - Loslaten!

7 Loslaten, hoe zou u dat doen? Discussie o.l.v. Friso de Zeeuw en Tom Smeulders

8 Stelling 1 Loslaten is eenvoudig voor de gemeente want immers het initiatief is aan de ontwikkelaars. Daarom is de stelling: Loslaten betekent voor de gemeente: achterover leunen tot de ontwikkelaars met voorstellen komen.

9 Stelling 2 Loslaten is lastig voor de gemeente want het is lastig om ontwikkelaars de regie te geven: zorgen ze wel voor de juiste kwaliteit en zijn ze wel te vertrouwen? Om los te kunnen laten moet je misschien wel nog meer dan vroeger alles in een vroeg stadium vastzetten, zodat je weet waar de ontwikkelaars mee gaan komen. Daarom is de stelling: Loslaten vraagt om het vaststellen van strenge, gedetailleerde kaders in een vroeg stadium.

10 Stelling 3 Loslaten is lastig voor de gemeente, want het vraagt een nieuwe invulling van de rolopvatting voor gemeenteraad, voor het college en voor de betrokken gemeentelijke medewerkers. Andere partijen gaan werkzaamheden doen, die tot nog toe door/vanuit de gemeente werden aangestuurd of uitgevoerd. Die werkzaamheden gaan op andere manieren gedaan worden dan iedereen gewend is. Gaat dat wel goed? Daarom is de stelling: Loslaten vraagt om vertrouwen en om samenwerken met in plaats van strijden tegen.

11 Stelling 4 Loslaten is eenvoudig want de gemeenteraadsverkiezingen staan voor de deur en een nieuwe raad is hét moment voor een nieuwe rolopvatting. Daarom is de stelling: De nieuwe omgevingswet en loslaten zijn dé onderwerpen voor het overdrachtsdossier van de nieuwe gemeenteraad.

12 Aanpak gemeente Heiloo Globale kaders in de Kadernota - Gebiedsafbakening - Programma - Fasering - Infrastructuur - Duurzaamheid - Beeldkwaliteit De kamers van Zandzoom

13 Aanpak gemeente Heiloo Vaststelling Kadernota door gemeenteraad Verkennende gesprekken eigenaren en bedrijven Herbezinning planologisch kader Verzekering kostenverhaal Conclusie: - We gaan het niet zelf doen!

14 Aanpak participatie Inzet participatietraject - Grote grondeigenaren en ontwikkelaars - Bewustwording gezamenlijke belangen - Onafhankelijk begeleidingsteam Samenwerking in het gebied - Opdelen gebied in kamers met trekkers - Kamers maken ruimtelijk beeld en businesscase - Onafhankelijk arbiter proces + vertrouwenspersoon - Rekenmeester voor bewaking totaalplan

15 Aanpak participatie Do s: - Stel je doel en houd zicht op de horizon - Wees bereid om kaders bij te stellen - Vertrouw op kennis en kunde stakeholders - Onafhankelijke arbiter en rekenmeester Dont s: - Kom niet met een planontwerp en/of voorstel - Niet te lang wachten met participatie - Geen precedenten scheppen

16 Conclusies en afsluiting Dus: Loslaten, hoe doen we dat? Bedankt voor uw bijdrage!