Door de bocht! Ir. Marjolein Demmers, MBA Programmadirecteur Duurzaamheid

Transcriptie

1 Door de bocht! Ir. Marjolein Demmers, MBA Programmadirecteur Duurzaamheid

2 DHV Groep Wereldwijd actief 5500 medewerkers Verbonden door een gedeelde missie, kernwaarden, en projecten Opgericht in 1917 Employee owned

3 Noodzakelijke keuzes komende 5 j. Green deal Duurzame Ontwikkeling: Afgelopen 5 jaar is een basis is gelegd! Komende 5 jaar: verbreden, versnellen en dóórpakken Veel mogelijk. Het doen vergt dat we nu fors dóór de bocht gaan!

4 Beweging is op gang ProRail beloont CO2-bewustzijn in (CO2-ladder) - RWS en RGD gaan meedoen! RWS GWW: duurzaam inkopen/aanbesteden, incl. integraal ontwerp NS-ProRail: duurzaamheidsbeleid, vertaling naar stations. Gemeenten: CO2-ambities, duurzame gebiedsontwikkeling, decentrale energie-opw., klimaatadaptatie, duurzaam beheer, etc. Corporaties, Waterschappen: Zoektocht naar concrete invulling van duurzaamheid, energiebesparing. Industrie: steeds meer aandacht voor duurz. in core business, Life Cycle Costing, footprint reductie (Unilever, Heineken), energie, Cradle-to-Cradle (DSM, AKZO, Van Gansewinkel, etc.).

5 Markt: Duurzaamheid wordt een must Verdantix Says The Sustainable Business Market Will Reach A Tipping Point In London, May 19, The global sustainable business market will reach a tipping point in 2013 triggering rapid market expansion, according to new research findings from independent analyst firm Verdantix. Market forecasts analysing spending patterns of more than 2,500 global firms find that growth rates of investment in sustainable business programmes will be between 50% and 100% higher in 2013 than in Total spend on sustainable business programmes by $1bn revenues firms in Australia, Canada, the UK and the US markets alone will hit $60 billion in Spending on sustainable business initiatives such as energy efficiency, sustainability assurance 'Derde industriële revolutie in de maak 25/03/10 and cleantech innovation is positively correlated with global economic growth commented AMSTERDAM Verdantix Director, - DE David OVERGANG Metcalfe. By VAN 2013 GEWONE a powerful mix NAAR of market DUURZAME drivers, led by the PRODUCTIE forecasted global WORDT economic AL rebound, DE DERDE will significantly INDUSTRIËLE increase REVOLUTIE strategic investment in GENOEMD. sustainability ZO programmes. HEET TENMINSTE The arrival of HET the 2013 ONDERZOEKSRAPPORT tipping point will be good news DAT for cashstrapped WOENSDAG cleantech PRESENTEERDE innovators and struggling OVER sustainability DE INGRIJPENDE entrepreneurs. ING VERANDERINGEN DIE HET BEDRIJFSLEVEN DE KOMENDE The Verdantix analysis of the sustainable business tipping point is based on 4 years of research DECENNIA WACHT. on sustainable business market trends and the proprietary Critical Moments market size and NA DE UITVINDING VAN DE STOOMMACHINE IN DE 19DE EEUW EN DE COMPUTER IN DE 20STE, ZAL OPNIEUW forecast EEN models. REVOLUTIE The IN DE tipping INDUSTRIE point PLAATSVINDEN. analysis considers three factors: 1) People and groups who WE are STAAN contagious; AAN HET BEGIN 2) Convincing VAN EEN REVOLUTIE ideas that IN MARKETING, stick; 3) A WAARBIJ business MERKEN context WORDEN that is receptive to the AANGESPROKEN OP HUN VERANTWOORDELIJKHEDEN. EEN GROEIENDE GROEP CONSUMENTEN KIEST ideas. VOOR EEN DUURZAME LEVENSSTIJL, EN VERLANGT VAN BEDRIJVEN DAT ZE DUURZAAM EN VERANTWOORD GEPRODUCEERDE PRODUCTEN LEVEREN, ZEGT MARCO GULPERS VAN ING. NET ALS DE EERSTE EN TWEEDE INDUSTRIËLE REVOLUTIE ZULLEN DE VERANDERINGEN SCHOKSGEWIJS GAAN, MAAR ZE ZIJN ONONTKOOMBAAR. BEDRIJVEN DIE NIET OVERSTAPPEN OP DUURZAME PRODUCTIE, ZULLEN DE REKENING GEPRESENTEERD KRIJGEN.

6 Inzichten groeien & waarde schade Ecology, Society, Economy Duurzaamheid: balans tussen thema s Ecology, Society, Economy Duurzaamheid: systeembenadering met onderlinge afhankelijkheid en urgentie

7 Wat is concreet nodig? Gesloten kringlopen Hernieuwbare energie Geen gevaarlijke chemicaliën in de leefomgeving (mens en natuur) Ruimte (en flexibiliteit) voor ontwikkeling (van mens en natuur)

8 Proces Verandering door: Koplopers en groene ondernemers Jongeren - binnen en buiten organisaties Kennis, informatie en zichtbaarheid van effecten business-asusual (klimaat, grondstoffen) Voorbeelden ( het kàn ) - Beter, slimmer en toekomstbestendiger, eerlijker = WAARDE Toename van harde business cases; Kansen Leerproces zitten we midden in! Scope vergroten (systeemgrenzen, inclusive ) Andere manier van werken en samenwerken Verbinding op waarde -> nieuw gedrag

9 Door de bocht! Komende vijf jaar: Bedrijven verankeren duurzaamheid in core business Ondernemers met innovaties verrassen ons Nieuwe combinaties (tussen bedrijven en PPP) Financiële sector komt met nieuwe proposities, die verandering mogelijk maken Overheid gaat van vrijblijvendheid (subsidie) naar steeds concretere maatregelen (t/m verplichten) EU push (directives, concurrentie én samenwerking) Internationaal beweegt er OOK veel (China) Verduurzamen is gewoon goed.

10 Contact: Gerenoveerd hoofdkantoor (1970) Icoonproject (van A naar G) het kàn