Structuur, inrichting en formatie Sociale Zaken & ICT Gemeenschappelijke Regeling IJSSELgemeenten
|
|
- Josephus Baert
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Structuur, inrichting en formatie Sociale Zaken & ICT Gemeenschappelijke Regeling IJSSELgemeenten 1 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
2 Inhoud 1. Uitgangspunten Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten 2. Bestuur GR Toelichting structuurvoorstel Organogram Gemeenschappelijke Regeling 3. Structuur, inrichting en formatieplan Afdeling Sociale Zaken Doelstelling uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken Aanvullende uitgangspunten inrichting nieuwe organisatie Toelichting structuurvoorstel - Keuze hoofdstructuur - Keuze managementlagen - Het hanteerbaar maken van de span of control - De unit Advies, Ondersteuning en Control - Strategisch versus uitvoerend beleid - Organogram Sociale Zaken 4. Toelichting op formatieplan Sociale Zaken 5. Structuur inrichting en formatieplan Afdeling ICT & Automatisering Doelstelling ICT & Automatisering 2 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
3 Uitgangspunten inrichting nieuwe organisatie Toelichting structuurvoorstel Organogram ICT & Automatisering 6. Toelichting op formatieplan ICT & Automatisering Bijlagen: 1. Formatie-/ plaatsingsplan Sociale Zaken 2. Plaatsingsvoorstel Sociale Zaken 3. Formatieplan-/ plaatsingsplan ICT & Automatisering 4. Plaatsingsvoorstel ICT & Automatisering 3 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
4 Hoofdstuk 1. Doel en uitgangspunten Gemeenschappelijke Regeling (GR) Het doel van de GR is het bewerkstelligen van een kwalitatief hoogwaardige en doelmatige uitvoering van de door de deelnemers aan IJSSELgemeenten opgedragen taken, vooralsnog op de terreinen Sociale Zaken en ICT & Automatisering. Aan de inrichting van de GR liggen de volgende uitgangspunten ten grondslag: A. Structuur: 1. Zo plat mogelijk 2. Netwerkorganisatie 3. Slagvaardig 4. Toekomstbestendig 5. Zich voortdurend ontwikkelend B. Proces: 1. Lean, efficiënt en effectief/ Best Practices 2. Klantgedreven 3. Output gestuurd 4. Gecontroleerd C. Cultuur: 1. Ondernemend 2. Resultaatgericht 3. Professioneel 4. Lerend D. Randvoorwaarden: 1. Eén locatie 2. Tijdens de verbouwing blijft de winkel open 3. De reorganisatie dient aantoonbare synergie voordelen op te leveren. De inhoud van deze notitie richt zich uitsluitend op uitgangspunt A en beschrijft in de hoofdstukken 2, 3 en 4 de structuur en inrichting (formatieplan) van de GR. Tot slot is in hoofdstuk 5 het plaatsingsvoorstel Sociale Zaken en ICT & Automatisering. Per functieniveau worden de plaatsingsmogelijkheden aangegeven. De uiteindelijke plaatsing van de betrokken medewerkers is uiteindelijk voorbehouden aan de plaatsingscommissie. 4 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
5 Hoofdstuk 2. Bestuur Gemeenschappelijke Regeling (GR) Het bestuur van de GR bestaat uit: het algemeen bestuur; het dagelijks bestuur, en de voorzitter. Het algemeen bestuur is belast met de kaderstelling en controle. Het dagelijks bestuur bestaat uit twee leden van het college van elke deelnemer, de voorzitter inbegrepen. De voorzitter vertegenwoordigt GR in en buiten rechte. Tot de taken van het dagelijks bestuur hoort in ieder geval: a. een voortdurend toezicht op alles wat IJSSELgemeenten aangaat; b. het voorbereiden van al hetgeen aan het algemeen bestuur ter overweging en beslissing zal worden voorgelegd; c. het uitvoeren van de besluiten van het algemeen bestuur; d. benoeming, schorsing en ontslag van ambtenaren van IJSSELgemeenten, niet zijnde de directeur; e. het vaststellen van het bedrijfsplan van IJSSELgemeenten f. het vaststellen van het werkplan en het strategisch organisatieplan van IJSSELgemeenten; g. het behartigen van de belangen van IJSSELgemeenten bij andere overheden, instellingen of personen; h. het beheer van de inkomsten en uitgaven van IJSSELgemeenten; i. de zorg, voor zover deze niet aan anderen toekomt, voor de controle op het geldelijk beheer en de boekhouding; j. het nemen van alle conservatoire maatregelen zowel in als buiten rechte en het doen van alles wat nodig is ter voorkoming van verjaring en verlies van recht of bezit, en k. het uitoefenen van de taken als genoemd in artikel 5. De Hoofden Sociale Zaken en ICT & Automatisering leggen verantwoording af aan de Directeur. 5 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
6 Afbeelding I.: Organogram Gemeenschappelijke Regeling Algemeen Bestuur Dagelijks bestuur Directeur Hoofd Sociale Zaken Hoofd ICT & Automatisering 6 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
7 Hoofdstuk 3. Structuur, inrichting en formatie afdeling Sociale Zaken Doelstelling uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken De uitvoeringsorganisatie Sociale zaken is er voor inwoners die een uitkering aanvragen, werk zoeken of schulden hebben. De medewerkers van de organisatie verstrekken bijstanduitkeringen, bijzondere bijstand en begeleiden burgers met een uitkering naar werk. De organisatie voert een actief beleid ten aanzien van het opsporen van mogelijke fraude en verleent hulp aan burgers in schuldsituaties. Aanvullende uitgangspunten inrichting nieuwe organisatie Sociale Zaken 1. De huidige hoofdstructuur van Capelle wordt gevolgd. 2. De start moet stabiel en schokbestendig zijn: de klant mag er geen hinder van ondervinden en de medewerkers zo min mogelijk 3. Er wordt voortdurend en tijdig geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen (wijzigingen wet- en regelgeving etc.).indien mogelijk/ zodra hierover zekerheid bestaat worden de ontwikkelingen direct meegenomen in het organisatie ontwerp. Toelichting Structuurvoorstel Keuze hoofdstructuur Gezien de omvang van de inbreng van de gemeente Capelle ten opzichte van de omvang van de inbreng in de totale organisatie, is gekozen om de structuur van Capelle als uitgangspunt te hanteren; deze structuur biedt derhalve de meeste stabiliteit en maakt daarmee de nieuwe organisatie zo schokbestendig mogelijk. De stabiele startstructuur geeft daarmee basis voor en ruimte aan een gezamenlijk te ontwikkelen groeipad zodanig dat zaken werkende weg en aan de hand van best practices kunnen worden geoptimaliseerd. Vooralsnog wordt de taakstelling van de operationele units ten opzichte van het Capelse model- niet gewijzigd. De inhoudelijke en organisatorische consequenties die de nieuwe Participatiewet en de decentralisatie binnen het Sociale Domein met zich zullen meebrengen zijn nog niet duidelijk maar zullen in de nabije toekomst zeker effect hebben op de structuur en processen binnen de uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken. Dit is een tweede reden om te kiezen voor een zo stabiel mogelijke starstructuur. De nieuwe uitvoeringsorganisatie bestaat derhalve uit drie operationele units en één ondersteunende unit: 1. Advies, Ondersteuning en Control (AOC, ondersteunend) 2. Inkomen (operationeel) 7 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
8 3. Werk (plein) en uitstroom (operationeel) 4. Activering en Zorg (operationeel). Keuze managementlagen Uit oogpunt van efficiency en effectiviteit wordt gekozen voor een zo plat mogelijke organisatie waarbij rekening wordt gehouden met voldoende veranderruimte en innovatiekracht voor het management. Binnen de gehele GR worden maximaal 3 managementlagen vastgesteld: Directeur GR; Afdelingshoofd; Unithoofd; Individueel maatwerk is mogelijk, na overleg met de betrokken Ondernemingsraden, indien op onderdelen binnen een unit een andere balans noodzakelijk wordt geacht. De unit Advies, Ondersteuning en Control Evenals in het Capelse model worden de 3 operationele units en het Hoofd Sociale Zaken ondersteund door de unit Advies, Ondersteuning en Control (voorheen: het Stafbureau). Gezien het feit dat de afdelingen Financiën van de betrokken gemeenten vooralsnog niet overgaan naar de GR, worden de Planning & Control taken ten behoeve van de GR in deze unit ondergebracht. Hiermee wordt de omvang en taakstelling dusdanig van aard dat dit een Unithoofd als eindverantwoordelijke rechtvaardigt. Strategisch versus uitvoerend beleid Bij de besluitvorming omtrent de samenwerking is bepaald dat de vaststelling van strategisch beleid tot de autonomie van de samenwerkende gemeenten blijft behoren. Het ten behoeve van de GR te ontwikkelen uitvoeringsbeleid wordt vanuit de unit AOC ontwikkeld. 8 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
9 Afbeelding II.: Organogram en startformatie afdeling Sociale Zaken Gemeenschappelijke Regeling Afdelingshoofd Sociale Zaken Formatie: Totaal 1,00 fte Unit AOC Formatie: Unithoofd 1,00 fte Adm. Ondersteuning 1,00 fte Intern Controleur 1,00 fte Kwaliteitsmedewerker 3,60 fte Sr. Juridisch adviseur 1,00 fte Juridisch adviseur 0,40 fte Jur. Kwaliteitsadviser 3,00 fte Mdw. Fin. & Informatievoorz. 1,50 fte Totaal 12,5 fte Unit Inkomen Formatie: Unithoofd 1,00 fte Sr. Mdw. Inkomen 1,00 fte Casemanager Inkomen 14,50 fte Fraudepreventiemdw. 2,00 fte Administratief Ondersteuner 3,60 fte Sr. Mdw. Fin. En T&V 1,00 fte Mdw. Verhaal 1,50 fte Mdw. Terugvordering 4,60 fte Adm. Mdw. Financiën 4,30 fte Sr. Sociaal Rechercheur 1,00 fte Sociaal Rechtercheur 1,00 fte Handhavingsmedewerker 3,00 fte Mdw. Bijzonder Onderzoek 1,80 fte Totaal 40,30 fte Startformatie totaal: 108,2 fte. Unit Werk(plein) Formatie: Unithoofd 1,00 fte Sr. Medewerkers 2,00 fte Casemngrs W & U/ Arbeidsmakelaars 23,10 fte Administratief Ondersteuner 2,50 fte Minus dekking Zuidplas 4,84 fte Totaal 23,8 fte Unit Activering & Zorg Formatie: Unithoofd 1,00 fte Sr. Mdw. Schuldhulpverlening 0,80 fte Casemanager SHV 5,40 fte Adm. Mdw SHV 3,90 fte Sr. Mdw. A, Z & O 0,80 fte Casemanager A&Z 9,10 fte Casemanager Inburgering 0,20 fte Adm. Medewerker 1,90 fte Frontoffice mdw. 7,60 fte Totaal 30,60 fte 9 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
10 Hoofdstuk 4. Toelichting formatie Sociale Zaken Op basis van de taakomvang van de uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken is de maximale formatie vastgesteld op. 115,0 fte. De feitelijke startformatie bedraagt 108,2 fte. Dit betekent dat er, op basis van de actuele bezetting van108 fte, geen sprake is van boventallige medewerkers. Overigens, sluit dit niet uit dat er op basis van functie-inpassing boventalligheid kan ontstaan in de zin van het Sociaal Plan IJsselgemeenten. Indien er sprake is van onvoldoende formatie binnen een passende functie, dan wordt deze functie bovenformatief ingevuld. De kosten van deze bovenformatieve invulling worden gedekt uit de financiële ruimte die zit tussen de startformatie van 108,2 fte en het plafond van 115 fte. Bij de toebedeling van de Krimpense formatie aan de verschillende units zijn de bijbehorende functies gekoppeld aan één of meerdere voorgestelde Capelse generieke functieprofielen (zie bijlage 2). Buiten de in deze bijlage als ongewijzigd gekwalificeerde functies, komen de overige Krimpense functies als zodanig niet meer terug in de GR. De startformatie kan mogelijkerwijs worden uitgebreid met 2 fte indien wordt besloten de juridische ondersteuning van Beroep en Bezwaar over te hevelen naar de unit AOC binnen de GR. De formatie blijft daarmee binnen de maximale formatie. Tot 1 januari 2016 wordt het plafond van 115,0 fte aangehouden om mogelijke fricties binnen de nieuwe organisatie op te kunnen vangen. De toebedeling van de maximale formatie alsmede van de startformatie, uitgedrukt in fte, is opgenomen in onderstaand schema: Max. formatie per Unit Capelle Krimpen Totaal Startformatie per Unit Totaal Afdelingshoofd Afdelingshoofd 1.0 Unit AOC Unit AOC 12.5 Unit Inkomen Unit Inkomen 40.3 Unit Werk Unit Werk Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
11 Unit Activering & Zorg Unit Activering & Zorg 30.6 Totaal 94.5 fte fte fte Totaal fte Een gedetailleerd formatie-/ plaatsingsplan is opgenomen in de toegevoegde bijlagen 1. In bijlage 2 treft u, ter informatie, het bijbehorende plaatsingsvoorstel aan. Hoofdstuk 5. Structuur, inrichting en formatie ICT & Automatisering Doelstelling ICT & Automatisering Naast de onderbrenging van de uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken zal ook de afdeling ICT & Automatisering worden ondergebracht in de GR. De afdeling is een samenvoeging van de ICT-afdelingen van de gemeenten Capelle en Krimpen. De doelstelling van de unit is het ondersteunen van de gebruikersorganisatie binnen de GR op het terrein van de informatie technologie. Uitgangspunten inrichting nieuwe organisatie De in hoofdstuk 1 vermelde uitgangspunten hebben eveneens als uitgangspunt gediend voor de inrichting van de unit ICT & Automatisering: het realiseren van gezamenlijke synergievoordelen in termen van kwaliteit, continuïteit, flexibiliteit en efficiency. Toelichting structuurvoorstel Binnen de toekomstige afdeling ICT & Automatisering wordt een duidelijke scheiding gemaakt tussen beleid en operatie. Dit om beleid de mogelijkheid te geven om de beleidskader neer te zetten zonder belast te zijn met de dagelijkse operatie. De voornaamste wijziging binnen de unit ICT betreft het samenbrengen van alle automatiseringstaken (Systeembeheer & Servicedesk) en alle informatiseringstaken (Informatiemanagement en Functioneel Beheer) vanuit de twee deelnemende gemeenten. 11 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
12 Afbeelding III.: Organogram en formatie afdeling ICT Gemeenschappelijke Regeling Afdelingshoofd ICT Formatie: Afdelingshoofd Totaal 1,00 fte 1,00 fte Beleid & Informatiemanagement Formatie: Beleid Totaal 2,00 fte 2,00 fte Informatisering Formatie: Unithoofd 1,00 fte IM/ Projectmanagement 5,50 fte Functioneel Beheer 13,37 fte Totaal 19,87 fte Systeembeheer & Servicedesk Formatie: Unithoofd Systeembeheer Servicedesk Totaal 1,00 fte 10,00 fte 4,39 fte 15,39 fte Startformatie, inclusief Hoofd ICT (vacature): 38,26 fte. 12 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
13 Hoofdstuk 6. Toelichting op formatieplan ICT & Automatisering De unit ICT & Automatisering gaat van start met een formatie van fte en een feitelijke bezetting van 31,31 fte. Dit betekent dat de samenvoeging van de afdelingen ICT van Capelle en Krimpen op basis van de taakomvang van de unit ICT & Automatisering- niet leidt tot boventallige medewerkers. Overigens, dit sluit niet uit dat er op basis van functie-inpassing geen boventalligheid kan ontstaan in de zin van het Sociaal Plan IJsselgemeenten. De toebedeling van de formatie, exclusief de formatie Afdelingshoofd, is opgenomen in onderstaand schema: Startformatie Capelle Krimpen Totaal per Unit Beleid 1,00 1,00 2,00 Totaal 7,50 Unithoofd 1,00 0,00 1,00 Systeembeheer 7,00 3,00 10,00 Servicedesk 3,50 0,89 4,39 Totaal 15,39 Unithoofd 0,00 1,00 1,00 Informatisering 6,70 6,67 13,37 13 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
14 Informatiemanagement/ projecten 3,50 2,00 5,50 Totaal 19,87 Totaal 37,26 Een gedetailleerd formatie-/ plaatsingsplan is opgenomen in de toegevoegde bijlagen 3. In bijlage 4 treft u, ter informatie, het bijbehorende plaatsingsvoorstel aan. Bijlage 1. Formatie-/ plaatsingsplan Sociale Zaken Het formatie-/ plaatsingsplan is separaat aan dit document toegevoegd. Bijlage 2. Plaatsingsvoorstel Sociale Zaken Toelichting Om tot een formatie- en plaatsingsplan te komen zijn de Krimpense generieke functieprofielen in het Capelse generieke functiebouwwerk ingepast en is er een vertaling gemaakt van het Krimpense profiel naar één of meer mogelijke Capels generieke profielen. Dit betekent, omdat het Capelse model leidend is, dat de samenvoeging nagenoeg geen gevolgen heeft voor de Capelse functies. De gevolgen voor de Krimpense functies laten zich als volgt kwalificeren. ongewijzigde functie een functie bij de nieuwe werkgever waarvan de aan elkaar gerelateerde werkzaamheden voor ten minste 75% gelijk zijn aan de aan elkaar gerelateerde taken van de oude functie. passende functie een functie die de medewerker redelijkerwijs in verband met zijn persoonlijke omstandigheden, kennis, vaardigheden en vooruitzichten kan vervullen. De passende functie kan één functionele schaal lager zijn dan de schaal van de oorspronkelijke functie bij de oude werkgever. geschikte functie een functie bij de nieuwe werkgever die niet valt onder het begrip passende functie, maar die de medewerker bereid is te vervullen. De geschikte functie is twee of meer functionele schalen lager dan de schaal van de oude functie. 14 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
15 Formatie gaat over naar GR, geen bezetting Capels model van toepassing. Buiten de als ongewijzigd gekwalificeerde Krimpense functies, komen de overige Krimpense functies als zodanig niet terug in de GR. De gevolgen en oplossingsmogelijkheden worden op functieniveau weergegeven in onderstaand overzicht. De nummers genoemd voor de functies corresponderen met de functienummers in een werkdocument functievergelijking en hebben voor het overige geen waarde. De plaatsing van een medewerker op een passende dan wel geschikte functie gebeurd op advies van de plaatsingscommissie. In onderstaand overzicht zijn per functie een aantal plaatsingsmogelijkheden benoemd. Vanuit functiewaarderingsoptiek wordt geadviseerd in het kader van de plaatsing zoveel mogelijk aansluiting te zoeken bij gelijkwaardige functiewaarderingsgrondslagen. Deze opties zijn vetgedrukt. Gemeente Functie Conclusie Verwachtingen 1.Afdelingshoofd A (Directeur) schaal 13 Geen bezetting, Capels model van toepassing. FTE 0,30 (Krimpen) Bezetting 0,00 3.Secretaresse A (Medewerker administratie) Schaal 6 Functie komt niet voor in GR Plaatsing in een passende functie. FTE 0,4444 Bezetting 0,4444 Mogelijk passende functies Ondersteuning B (schaal 7) Ondersteuning C (schaal 6) 5.Medewerker Dienstverlening A Functie komt niet voor in GR Plaatsing in een passende functie. 15 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
16 (Juridisch adviseur) Schaal 10 FTE 1,70 Bezetting 1,70 Mogelijk passende functies: Specialist D schaal 9 Capelle aan 8. Beleid C (Beleidsadviseur) schaal 10 FTE 0,30 Bezetting 0,00 8.Beleid C (Beleidsadviseur) schaal 10 (Kwaliteitsmedewerker) Specialist C schaal 10 (Juridisch adviseur) Beleid C schaal 10 (Beleidsmedewerker) Geen bezetting, Capels model van toepassing. Functie komt niet voor in GR. Mogelijk passende functie: Specialist C schaal 10 (Juridisch Kwaliteitsmedewerker). 9. Medewerker Bedrijfsvoering A met module teamleider (Teamleider) Schaal 11 FTE 0,50 Bezetting 0,00 Geen bezetting, Capels model van toepassing. 16 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
17 11.Medewerker Dienstverlening D (klantmanager inkomen) Schaal 8 Functie komt voor meer dan 75% overeen met functie Service A (schaal 9). Functie ligt een schaal lager. Plaatsing in een ongewijzigde functie. FTE 2,8303 Bezetting 2,26 Volgens huidige definitie Sociaal plan komt functie niet voor in de GR en is Service A een passende functie. Bij wijziging definitie in Sociaal plan zal er sprake zijn van een ongewijzigde functie (wordt Service A) 13.Medewerker Dienstverlening E (Medewerker Bijzondere bijstand), Schaal 7 Functie komt niet voor in GR Plaatsing in een passende functie. f Mogelijk passende functies: Service C (schaal 7) Medewerker bijzondere bijstand Service B (aanloopschaal naar de functie van Casemanager; schaal 8). Mogelijke geschikte functie: Service A (schaal 9; Casemanager) 16.Medewerker Administratie A Functie komt niet voor in GR Plaatsing in een passende functie. 17 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
18 (Medew. uitkeringsadministratie), Schaal 8 FTE 2,8667 Bezetting 0,7000 Mogelijke passende functies Ondersteuning B (schaal 7) Service C (schaal 7) 17.Medewerker Bedrijfsvoering C (Medewerker uitkeringsadministratie) Functie is identiek aan Specialist D en is derhalve een ongewijzigde functie. Plaatsing in een ongewijzigde functie. FTE 0,90 Bezetting 0,90 24.Beleidsmedewerker A (Teamleider) Geen bezetting, Capels model van toepassing. FTE 0,5 Bezetting 0,0 26.Medewerker Dienstverlening D (Klantmanager werk) Schaal 8 FTE 3,33 Functie komt voor meer dan 75% overeen met functie Service A (schaal 9). Functie ligt een schaal lager. Bij wijziging definitie in Sociaal plan zal er sprake zijn van een ongewijzigde functie (wordt Service A) Plaatsing in een ongewijzigde functie. Bezetting 3, Medewerker Dienstverlening D (Schuldhulpverlening) Schaal 8 Functie komt voor meer dan 75% overeen met functie Service A (schaal 9). Functie ligt een schaal lager. Bij wijziging definitie in Sociaal plan zal er sprake zijn van een Plaatsing in een ongewijzigde functie. 18 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
19 FTE 1 ongewijzigde functie (wordt Service A) Bezetting 1 33.Medewerker Dienstverlening B (Klantmanager inkomen en zorg) Schaal 9 Ongewijzigde functie is Service A. Functie komt grotendeels overeen met functie Service A, schaal is gelijk. Taken zijn meer specialistisch van aard. Plaatsing in een ongewijzigde functie. 36. Medewerker Dienstverlening E Medewerker Quick Scan Geen bezetting, Capels model van toepassing. FTE 0,90 Bezetting 0,00 37a.Medewerker Dienstverlening F (Ondersteunend medew. participatie) Schaal 6 Functie komt niet voor in GR Plaatsing in een passende functie. Mogelijke passende functies Ondersteuning C (schaal 6) Ondersteuning D (schaal 5). 37b.Medewerker Administratie C (Administratief Medewerker) Functie komt niet voor in GR Plaatsing in een passende functie. 19 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
20 Mogelijke passende functies Ondersteuning C (schaal 6) Ondersteuning D (schaal 5). Bijlage 3. Formatie-/ plaatsingsplan ICT & Automatisering Het formatie-/ plaatsingsplan ICT & Automatisering is separaat aan dit document toegevoegd. Bijlage 4. Voorstel plaatsingsplan Toelichting Om tot een formatie- en plaatsingsplan te komen zijn de Krimpense generieke functieprofielen in het Capelse generieke functiebouwwerk ingepast. Het Capelse generieke functiebouwwerk is leidend. Ten aanzien van functienr. 11 wordt voorgesteld, op basis van best practices, het Krimpense model te hanteren. De gevolgen en oplossingsmogelijkheden worden op functieniveau weergegeven in onderstaand overzicht. De nummers genoemd voor de functies corresponderen met de functies in een werkdocument functievergelijking en hebben voor het overige geen waarde. De plaatsing van een medewerker op een passende dan wel geschikte functie gebeurd op advies van de plaatsingscommissie. In onderstaand overzicht zijn per functie een aantal plaatsingsmogelijkheden benoemd. Gemeente Functie Conclusie Verwachtingen 20 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
21 Capelle aan 1.Beleid B (Sr. ICT Adviseur) Schaal 11 Capels model van toepassing. Ongewijzigde functie. Beleid B. 1.Beleidsmedewerker A (Beleidsmedewerker) Schaal 11 Capels model van toepassing. Ongewijzigde functie. Beleid B. Capelle aan 2.Specialist C (ICT adviseur) Schaal 10 Capels model van toepassing. Ongewijzigde functie. Specialist C. Capelle aan 3. Specialist C (Informatiebeheerder) schaal 10 Capels model van toepassing. Ongewijzigde functie. Specialist C. Capelle aan 4. T/O Management C (Unithoofd) Schaal 11 Geen bezetting, Capels model van toepassing. Vacature. 21 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
22 Bezetting 0,00 4.Beleidsmedewerker B (Teamleider) schaal 10A Bezetting 0,00 Capelle aan 5.Specialist C (Beleidsadviseur automatisering) Schaal 10 Capels model van toepassing. Ongewijzigde functie. Specialist C. Capelle aan 6.Service A (Sr. systeembeheerder), Schaal 9 Capels model van toepassing. Ongewijzigde functie. Service A. Capelle aan 7.Service A (Systeem- en databasebeheerder), Schaal 9 Capels model van toepassing. Ongewijzigde functie. Service A. Capelle aan 8.Service B Capels model van toepassing. 22 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
23 (Systeembeheerder) schaal 8 Ongewijzigde functie. Service B. FTE 3,00 Bezetting 2,00 Capelle aan 9.Service B (Troubleshooter Automatisering) Schaal 8 Capels model van toepassing. Ongewijzigde functie. Service B. Capelle aan 10.Service C (Assistent Systeembeheerder) Schaal 7 Capels model van toepassing. Ongewijzigde functie. Service C. FTE 2,00 Bezetting 2,00 Capelle aan 11. Service D (Medewerker Helpdesk) Schaal 6 Krimpens model van toepassing. Plaatsing op Service C (schaal 7, generiek profiel Capelle) is passende functie. Plaatsing op passende functie Service C. FTE 2,50 Bezetting 2, Medewerkerdienstverlening E Krimpens model van toepassing. Ongewijzigde functie. Service C. (Medewerker Helpdesk) Schaal 7 23 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
24 FTE 0,89 Bezetting 0,89 Capelle aan 12. Service B (Functioneel beheerder Verseon) Schaal 8 Capels model van toepassing. Ongewijzigde functie. Service B. Capelle aan 13a. Service B (Applicatiebeheerder) Schaal 8 Capels model van toepassing. Ongewijzigde functie. Service B. FTE 4,75 Bezetting 3,25 13a. Medewerker I&T C Capels model van toepassing. Service B. (Applicatiebeheerder) Schaal 8 Ongewijzigde functie. 24 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
25 13b. Medewerker I&T (A) (Applicatiebeheerder) Schaal 9 FTE 3,00 Functie bestaat niet binnen Capels model ICT. Plaatsing op Capels generiek profiel Service A (schaal 9) is ongewijzigde functie. Service A Bezetting 3,00 (***) 13c. Medewerker I&T A (Applicatiebeheerder) Schaal 9 Functie bestaat niet binnen Capels model ICT. Plaatsing op Capels generiek profiel Service A (schaal 9) is ongewijzigde functie. Service A Capelle aan 14.Service C (Assistent Applicatiebeheerder) Schaal 7 Capels model van toepassing. Ongewijzigde functie. Service C. 15. Beleidsmedewerker C (Informatiemanager) Schaal 9 FTE 2,00 Functie bestaat niet binnen Capels model. Plaatsing op Capels generiek profiel Specialist C (schaal 9) is ongewijzigde functie. Specialist C. Bezetting 2, Medewerker I&T A (Medewerker I&T A) Schaal 9 Functie bestaat niet binnen Capels model. Plaatsing op Capels generiek profiel Service A (schaal 9) is ongewijzigde functie. Service A. 25 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
26 17. Medewerker I&T B (Medewerker I&T B) Schaal 8 FTE 0,67 Functie bestaat niet binnen Capels model. Plaatsing op Capels generiek profiel Service B (schaal 8) is ongewijzigde functie. Service B Bezetting 0,67 26 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014
Hoofdlijnen formatie- inrichtingsplan Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten (Sociale Zaken & ICT)
Hoofdlijnen formatie- inrichtingsplan Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten (Sociale Zaken & ICT) Inhoud 1. Uitgangspunten Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten 2. Bestuur GR 3. Structuur Afdeling
Nadere informatieWAS WORDT LIJST ISD WVK -> MD PB
Organisatie Functie/profiel verwachte bezetting01-07-2019 functionele schaal status functie organisatie taakveld Formatie PB Formatie MD indicatieve normfunctie HR 21 indicatieve schaal HR21 WAS WORDT
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
Agendapunt 4 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 19 februari 2016 FORMATIEPLAN 2016-2017 Hierbij ontvangt u het formatieplan voor 2016 en 2017 met het verzoek deze vast te stellen.
Nadere informatieGGD Iff regio Utrecht >
""T^Cjl^é? 3 GGD Iff regio Utrecht > s268 Notitie versterking Bedrijfsvoering 21 april V 2.0 Teun van Deijck Jikke de Jong Marieke Knobbe Notitie versterking Bedrijfsondersteuning GGDrU Pagina 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieBijeenkomst 17 december Organisatie & Formatierapport en plaatsingsproces ODRA
Bijeenkomst 17 december Organisatie & Formatierapport en plaatsingsproces ODRA Programma Welkom! O&F rapport Organisatiestructuur Formatieoverzicht Toelichting plaatsingsproces Vragen? Organisatiestructuur
Nadere informatieONDERMANDATERINGSLIJST Dienst Sociaal Domein Eerste wijziging 1 juni 2014 Overzicht bevoegdheden ondermandaat Dienst Sociaal Domein per afdeling
ONDERMANDATERINGSLIJST Dienst Sociaal Domein Eerste wijziging 1 juni 2014 Overzicht bevoegdheden ondermandaat Dienst Sociaal Domein per afdeling Directie Directeur Adjunct Directeur Controller Afdeling
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
Agendapunt 4 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 20 februari 2015 FORMATIEPLAN 2015 Hierbij ontvangt u ter vaststelling het formatieplan voor 2015. In de overlegvergadering van 17-12-2014
Nadere informatieMedewerker technische uitvoering IV
werknaamfunctie Adjunct Griffier/Raadsadviseur Administratief Medewerker Begraafplaatsen Administratief Medewerker Belastingen Administratief Secretarieel Medewerker Adviseur A Adviseur Beheer Infra Adviseur
Nadere informatiewerknaamfunctie Adjunct Griffier/Raadsadviseur Administratief Medewerker Begraafplaatsen Administratief Medewerker Belastingen Administratief
werknaamfunctie Adjunct Griffier/Raadsadviseur Administratief Medewerker Begraafplaatsen Administratief Medewerker Belastingen Administratief Secretarieel Medewerker Adviseur A Adviseur Beheer Infra Adviseur
Nadere informatiewww.pwc.nl Frictiekosten samenwerkingsverband regio Alkmaar 7 januari 2013
www.pwc.nl Frictiekosten samenwerkingsverband regio Alkmaar 7 Agenda Aanpak Brongegevens Verschil met gegevensuitvraag zomer 2012 Frictie - Personeel primair proces - Personeel, overhead - Overhead, indirecte
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 9 juli 2018 Zaaknummer: 500858 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij
Nadere informatieaanstelling in algemene dienst: een aanstelling als genoemd in artikel 2.2a; Artikel 2.2 aanstelling in vaste dienst
Huidige tekst NRGA Nieuwe tekst NRGA bij wijziging Schuin: tekst die wijzigt of vervalt Vetgedrukt: nieuwe tekst Artikel 1.1. onder a aanstelling in algemene dienst: een aanstelling die niet is gekoppeld
Nadere informatieBijlage 6: HR21 functiehuis, inclusief formatie per HR21 normfunctie. Afdeling Team HR21 normfunctie Gewenst formatieverdeling
Nr. Organieke positie (in toekomstig functiehuis Hilversum) 1.01 Coördinator PuZa (processturing) 1.07 Senior medewerker bouwen en milieu en Senior inspecteur bouwen, wonen en milieu Afdeling Team HR21
Nadere informatieOplegvel Collegebesluit
Oplegvel Collegebesluit Onderwerp Kleine reorganisatie Afdeling Openbare ruimte Groen en Verkeer (OGV) Portefeuille C. van Velzen Auteur Dhr. P.C.M. Beentjes Telefoon 86569 E-mail: pcmbeentjes@haarlem.nl
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp Opheffen gemeenschappelijke regeling DGGO. Datum raadsvergadering 20 juli 2010. Datum voorstel 26 mei 2010
Raadsvoorstel Agendapunt: 9 Onderwerp Opheffen gemeenschappelijke regeling DGGO Datum voorstel 26 mei 2010 Datum raadsvergadering 20 juli 2010 Bijlagen Ter inzage B&W-voorstel; liquidatieplan; brief gemeente
Nadere informatieBezoek commissie Sociaal Domein Langedijk. 28 juni 2017, uur
Bezoek commissie Sociaal Domein Langedijk 28 juni 2017, 20.00 20.45 uur Agenda Wie en wat is Halte Werk? Geldstromen Focus op dienstverlening Zorgen & aandachtspunten Wie is Halte Werk? Uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieHoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML
Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben
Nadere informatie22 REGELS BIJ REORGANISATIE
22 REGELS BIJ REORGANISATIE Inhoudsopgave Onderwerp Artikel ========= ===== * Begripsomschrijvingen 22:1:1 * Werkingssfeer 22:1:2 * Mogelijke besluiten bij reorganisatie ten aanzien van de ambtenaar 22:1:3
Nadere informatieHet pluspakket moet gelezen worden als maatwerk, waardoor ruimte wordt geboden voor de lokale autonomie en het voeren van lokaal beleid.
Aan de leden van de gemeenteraad B.J. Nootenboom Wethouder Uw brief van: 17 april 2013 Ons kenmerk: 395123 Uw kenmerk: 392770 Contactpersoon: S. Krikke Bijlage(n): - Afdeling: BAR-staf Onderwerp: Beantwoording
Nadere informatieNota van B&W. Onderwerp Plaatsingsplan afdeling Financiën
Onderwerp Plaatsingsplan afdeling Financiën Nota van B&W Portefeuille C. van Velzen Auteur A.M. Sandfort Telefoon 5114500 E-mail: asandfort@haarlem.nl MS/HRM Reg.nr. 2008/57446 Bijlage A B & W-vergadering
Nadere informatiePersoneelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp
Bijlage behorend bij de Gemeenschappelijke Regeling sociale diensten gemeenten Leiden en Leiderdorp, 2006 Personeelsplan Samenwerking Leiden - Leiderdorp 1 van 5 01. Inleiding. Het besluit van de gemeente
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206
Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden
Nadere informatiescorelijst 1 januari 2012
OVERZICHT PER ORGANISATIEONDERDEEL/SECTOR 12.0014063 * uitspraak algemeen bestuur 27 november 2008 1000 Secretaris Nr. Functienaam HG Fv Z L C Totaal Schaal 1001* Algemeen directeur/secretaris VIb 16 1.
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders 9 maart Steller Documentnummer Afdeling. R. van Wijk 15I Samenleving
Burgemeester en Wethouders Steller Documentnummer Afdeling R. van Wijk 15I0002878 Samenleving Doorkiesnummer Communicatie Portefeuillehouder 036 5229564 Nee G.M. Dijksterhuis Kabinet Memo bijgevoegd Te
Nadere informatieSamenwerken maakt sterker
Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg
Nadere informatieRaadsvergadering. Onderwerp Wijziging Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen Kromme Rijn Heuvelrug (GR RDWI)
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 15 februari 2018 18-007 Onderwerp Wijziging Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen Kromme Rijn Heuvelrug (GR Aan de raad, Onderwerp Wijziging
Nadere informatieProfielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering
Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD
DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast
Nadere informatieAdvies aan Dagelijks Bestuur
Advies aan Dagelijks Bestuur Adviseur : Jos Saes/Peter Schrijvers Datum : 30 maart 2015 Onderwerp/Verzoek : voorgenomen opheffing van de GR Pentasz Mergelland Algemeen Bestuur : ja, besluitvorming Publiceren
Nadere informatieWerkdocument Organisatieontwikkeling Fondswerving Versie 3 tevens eindversie
Werkdocument Organisatieontwikkeling Fondswerving Versie 3 tevens eindversie Op 23 september 2014 heeft de beheerder UD de OdC UD het plan Organisatieontwikkeling Fondswerving TU Delft d.d. 10.09.2014
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatie3* LEUNINGEN GEMEENTE 27 FEB 2015 UI15.00885. Aan de gemeenteraad van Beuningen. Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp
GEMEENTE 3* LEUNINGEN Aan de gemeenteraad van Beuningen Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp 27 FEB 2015 UI15.00885 Sarah Albers 14 024 Proces WerkBedrijf Rijk van Nijmegen Geachte leden
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieProfiel. Unithoofd (financieel) beleid & advies. 1 juni 2015. Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel
Profiel Unithoofd (financieel) beleid & advies 1 juni 2015 Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel Voor meer informatie over de functie Piet Roodenburg, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27
Nadere informatieToelichting hoofdstructuur Pré Wonen
Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Alles lijkt lichter en makkelijker te gaan: iedereen kent zijn of haar rol, beleid- en besluitvorming verloopt één keer goed en er is veel minder behoefte aan afstemming.
Nadere informatieOnderwerp : Wijziging van de gemeenschappelijke regeling Ability in de Gemeenschappelijke regeling Participatie Noord-Groningen
Nummer : 10-05.2016 Onderwerp : Wijziging van de gemeenschappelijke regeling Ability in de Gemeenschappelijke regeling Participatie Noord-Groningen Korte inhoud : De colleges van Bedum, De Marne, Eemsmond
Nadere informatieDefinitieve selectie normfuncties HR21 gemeente Stichtse Vecht; Indelingslijst (BenW 28 oktober 2014) Pagina 1 van 7.
Definitieve selectie normfuncties gemeente Stichtse Vecht; Indelingslijst (BenW 28 oktober 2014) Functiereeks Functiegroep Normfunctie Functie- code 1 Directie Directie Manager A, Gemeentesecretaris/algemeen
Nadere informatieAanleiding. Context: Krimp van beschikbare middelen en mensen Bestuurlijke doelstelling = optimaal digitaal en basis op orde
Aanleiding Professionaliseringsprogramma sector Bedrijfsvoering, onderbouwd met 2 onderzoeken uit 2013: IT-scan door Ernst en Young Analyse en advies I&A-organisatie door BoerCroon Context: Krimp van beschikbare
Nadere informatieOplegnotitie Begroting 2013, 2014 en meerjarenbegroting RUD Zuid Limburg Registratiekenmerk Gemeenteblad nr. 61
Oplegnotitie Begroting 2013, 2014 en meerjarenbegroting 2015-2017 RUD Zuid Limburg Registratiekenmerk 437126 Gemeenteblad nr. 61 Rol van de raad De raad krijgt dit raadsvoorstel voorgelegd omdat de raad
Nadere informatieRaadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden
Raadsvoorstel: 2015-1401 Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet 2016-2020 Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Datum: 3 september 2015 Portefeuillehouder: J. Freije Raadsbijeenkomst:
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatieOplegvel Collegebesluit
Oplegvel Collegebesluit Onderwerp Plaatsingsplan reorganisatie Beleidspool Stadszaken Portefeuille C. Mooij Auteur Mevr. AMJ de Winter Telefoon 0235114482 E-mail: amj.de.winter@haarlem.nl MenS/HRM Reg.nr.
Nadere informatieSamenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen. Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012
Samenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012 1 MER-samenwerking Agenda Aanleiding Doelen Uitgangspunten Succesfactoren
Nadere informatieNaam vragensteller: M.H.J. Bon Namens Fractie Inwonersbelangen Montfoort Linschoten.
INWONERSBELANGEN VRAGEN AAN HET COLLEGE Nr. 2013-16 Datum: 15-03-2013 Naam vragensteller: M.H.J. Bon Namens Fractie Inwonersbelangen Montfoort Linschoten. Vraag gericht aan het college Onderwerp: Raadsvoorstel
Nadere informatieOrganisatiestructuur 3.0
Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Bestuurlijk Coalitieprogramma: - Groeien in externe gerichtheid, slagvaardigheid, ondernemerschap - Investeren in de kwaliteit van de
Nadere informatieVolgnummer extra werkzaamheden. Extra werzaamheden op 31-03-2011. Volgnummer specifieke werkzaamheden
Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra Extra werzaamheden op 31-03-2011 Volgnummer specifieke op 31-12-2011 Domein Vakgebied Wervings naam 29 1001 directeur Leiding Leiding 29 1002 plaatsvervangend
Nadere informatieBij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden
Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon 030-286 10 00 Fax 030-286 12 24 www.utrecht.nl De leden van de commissie Mens en Samenleving Behandeld door A.B. Vernooij Doorkiesnummer 286 56 34 E-mail
Nadere informatieBouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever
Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever Den Haag 9 december 2004 Almar-Wimer Siebenga MBA directeur ICT Samenwerkingsverband Zuidwest Fryslân Taken ISZF Werkplek-, netwerk-
Nadere informatieagendanummer afdeling Simpelveld VI- IBR 9 december 2013 Beleidsplan Werk, Inkomen en Sociale Zorg 24579
Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VI IBR 9 december 2013 onderwerp Beleidsplan Werk, Inkomen en Sociale Zorg 24579 zaakkenmerk Inleiding In het transitieproces dat Kompas heeft doorgemaakt,
Nadere informatieONDERMANDATERINGSLIJST Dienst Sociaal Domein Tweede wijziging 1 januari 2015 Overzicht bevoegdheden ondermandaat Dienst Sociaal Domein per afdeling
ONDERMANDATERINGSLIJST Dienst Sociaal Domein Tweede wijziging 1 januari 2015 Overzicht bevoegdheden ondermandaat Dienst Sociaal Domein per afdeling Directie Directeur Adjunct Directeur Controller alle
Nadere informatieOnderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn
Nadere informatieRaadsvoorstel. Geachte raad,
Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen
Nadere informatiePROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V.
PROFIELSCHETS RVC Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Vaststelling en reikwijdte 3 3. Omvang en samenstelling van de raad van commissarissen
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Sociale Zaken Creëren van Participeren Het kabinet wil de Participatiewet per 1 januari 2014 in werking laten treden. Er wordt nog gedebatteerd over onderdelen van de wet. Echter, de kern staat vast. Het
Nadere informatieOns kenmerk MO00/15.0000785. Datum uw brief nvt
Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Datum 27 januari 2015 Ons kenmerk
Nadere informatiescorelijst 1 januari 2011
OVERZICHT PER ORGANISATIEONDERDEEL/SECTOR 10.0009466 * uitspraak algemeen bestuur 27 november 2008 1000 Secretaris Nr. Functienaam HG Fv Z L C Totaal Schaal 1001* Algemeen directeur/secretaris VIb 16 1.
Nadere informatieRUD UTRECHT. Gelet op: - Artikel 57 lid 1 juncto artikel 136 Wet gemeenschappelijke regelingen
Besluit van het dagelijks bestuur van de RUD Utrecht Overwegende dat: - Het dagelijks bestuur de organisatieverordening kan vaststellen, nadat het algemeen bestuur haar wensen en bedenkingen kenbaar heeft
Nadere informatieReglement Auditcommissie van de Raad van Toezicht Esprit Scholen
Reglement Auditcommissie van de Raad van Toezicht Esprit Scholen Vastgesteld op de vergadering van de Raad van Toezicht d.d. 30 juni 2008. Artikel 1 Begripsbepaling In dit reglement wordt verstaan onder:
Nadere informatieSamenvatting Generiek Functiehuis
Samenvatting Generiek Functiehuis Functiefamilies Die salarisschalen zijn gekoppeld aan zogenaamde functiefamilies. Onderaan dit artikel vind je de betreffende links naar de cijfers en functies die ik
Nadere informatieManagementsstatuut 22.09 6.5
Managementsstatuut 22.09 6.5 Artikel 1. In dit statuut wordt verstaan onder: a. managementstatuut: een reglement met taken en bevoegdheden van het college van bestuur en de van bestuurswege gemandateerde
Nadere informatieSamenvatting F-Scan. Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF. April 2011
Samenvatting F-Scan Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF 1 Inhoud 1. Achtergrond en doelstelling 2. Effectiviteit NOC*NSF 3. Organisatie- en efficiency analyse
Nadere informatieUitvoering SW-taken door WIL Toelichting business case
Uitvoering SW-taken door WIL Toelichting business case Anton Revenboer 18 januari 2018 Inhoud Aanleiding Aanpak Uitvoering sw-taken bij WIL Financiën Juridisch Verdere proces 2 Aanleiding Business case
Nadere informatieCONCEPT BGO - Sociaal Plan (principe akkoord ) Sociaal Plan
CONCEPT BGO - Sociaal Plan (principe akkoord 02-09-2013) Sociaal Plan SOCIAAL PLAN Voor de overgang van medewerkers van de gemeenten Son en Breugel, Nuenen c.a. en Geldrop-Mierlo naar de Dienst Dommelvallei
Nadere informatieVacature Concerncontroller (1fte)
Vacature Concerncontroller (1fte) Organisatie en context Algemeen Met de komst van de Participatiewet is samenwerking binnen en tussen gemeenten op het gebied van het sociaal domein belangrijker geworden.
Nadere informatieGeachte leden van de fractie van de Partij van de Arbeid,
Fractie Partij van de Arbeid Krimpen aan den IJssel De heer C.L. Derickx p/a Tournooi 105 2924 VG KRIMPEN AAN DEN IJSSEL Datum: 23-3-2016 Zaaknummer: ZK16001116 Afdeling: BMO Contactpersoon: Mr. A.F. Braams
Nadere informatieGeachte heer Van der Meij,
GR IJsselgemeenten Afdeling Sociale Zaken t.a.v. de heer F.B. van der Meij Postbus 566 2900 AN CAPELLE AAN DEN IJSSEL Datum: 25/01/2018 Zaaknummer: ZK18000131 Afdeling: Samenleving Contactpersoon: A.W.
Nadere informatieKorpsnummer Functiecode Functiebenaming Wervingsnaam Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden
Wervingsnaam Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden 29 1002 plaatsvervangend directeur 29 2001 algemeen beleidsmedewerker 29 2002 communicatie adviseur 29 3001 regiohoofd 13 29
Nadere informatie❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie. ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011
❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011 Innovatie en reorganisatie van werk en inkomen 1 innovatie van de sociale dienst 2009:
Nadere informatieOnderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618
Collegebesluit Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 1. Inleiding De gemeenten Haarlem en Zandvoort willen een ambtelijke samenwerking
Nadere informatieUitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;
1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door
Nadere informatieGemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten
Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten 1 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten De gemeenten Cranendonck, Heeze-Leende, Valkenswaard werken sinds 2004 op verschillende onderdelen
Nadere informatieOrganisatiebesluit gemeente Deventer
Organisatiebesluit gemeente Deventer Het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Deventer Gelet op artikel 160c van de Gemeentewet en de artikelen 5, 14, 26 en 27 van de financiële verordening
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : 31 mei 2016 Agendanummer : 9 Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : B.J.N. Fintelman : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp
Nadere informatieSociaal Plan Waterschap Rijn en IJssel
BIJLAGE 2 Sociaal Plan Waterschap Rijn en IJssel Organisatiewijziging unit Zuiveringsbeheer en Riolering bij de directie Uitvoering INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Plaatsingsprocedure 4 Artikel 1
Nadere informatieVoorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG
Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG 2019-2020 Inleiding Op 6 juli 2018 heeft het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Publieke Gezondheid
Nadere informatieNaam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Nadere informatiePetra Rollema, teamleider Omgevingsbeleid & Ontwikkeling
Petra Rollema, teamleider Omgevingsbeleid & Ontwikkeling Start op 1 februari 2011 Vorm: Gemeenschappelijke Regeling -> DB en AB staan aan roer van de organisatie en werken in opdracht van de 2 colleges
Nadere informatieInformatiepakket Hoofd Stafbureau
Informatiepakket Hoofd Stafbureau 1/8 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave 2 Protocol sollicitatieprocedure Hoofd Stafbureau Esloo 3 Voorbeeld vacaturetekst 4 Functiebeschrijving Hoofd Stafbureau Esloo 5 Sollicitatiecode
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Werkorganisatie BUCH Nr. 240 20 april 2017 Ondermandaatbesluit teammanagers Werkorganisatie BUCH 2017 De teammanagers
Nadere informatieReglement Verenigingsmanager NVLF
Reglement Verenigingsmanager NVLF 2011 1 Inhoud Artikel 1 grondslag 3 Artikel 2 - uitgangspunten voor taakverdeling tussen bestuur en verenigingsmanager 3 2.1 Plaats van de directie in de organisatie 3
Nadere informatieProfiel. Hoofd (financieel) Beleid & Advies. 22 december 2015. Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel
Profiel Hoofd (financieel) Beleid & Advies 22 december 2015 Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel Voor meer informatie over de functie Piet Roodenburg, adviseur Leeuwendaal (tot 8 januari) Marcel
Nadere informatieOplegvel Collegebesluit
Oplegvel Collegebesluit Onderwerp Kleine reorganisatie Sociale Zaken en Werkgelegenheid Portefeuille C. van Velzen Auteur drs R.J.A. van Noort Telefoon 5114010 E-mail: noortrj@haarlem.nl MS/HRM Reg.nr.
Nadere informatieSlimmer, Slanker, Sneller Management Services
Slimmer, Slanker, Sneller Management Services? Herman van der Meulen Directeur Directie Management Services Agenda Het COA en Management Services waar hebben we het over Organisatieschets COA Organisatieschets
Nadere informatiePortefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond
Overleg: Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond Datum vergadering: 12 december 2013 Agendapunt nr.: 18 Onderwerp: Voorstel Regionale Inkoop Rotterdam Gevraagde beslissing:
Nadere informatieDe dienstverlening van gemeente Venlo aan Venrayse WWB-klanten is gestart op 1 januari 2013.
Naam Evaluatie samenwerking Werkplein Venlo - Venray Opdrachtgever Raad/college Venray Trekker Sanne Bloemen (Venray) - trekker, Kim Werner (Venlo) contactpersoon Datum 30 juni 2015 Inleiding Op 8 mei
Nadere informatieVerordening klantenraad gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk
Verordening klantenraad gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk 1 Inhoudsopgave ARTIKEL 1 BEGRIPSOMSCHRIJVING... 3 ARTIKEL 2 SAMENSTELLING VAN DE KLANTENRAAD... 4 ARTIKEL 2A SAMENSTELLING KAMER WWB...
Nadere informatieSCHULDHULPVERLENING Een eerste doorkijk
SCHULDHULPVERLENING Een eerste doorkijk Doorrekening kosten Kompas Januari 2011, versie 3.0 Kenmerk: MLK/2011/1841 Colofon: Document Aanbieder Afnemer Auteur(s) : Doorrekening kosten kompas voor uitvoering
Nadere informatieMEMO BIJLAGE 2. Incidentele kosten
gemeente Hardinxveld-Giessendam MEMO BIJLAGE 2 Aan : Klankbordgroep toetreding Drechtsteden Van : Bestuurlijke stuurgroep toetreding Drechtsteden Kenmerk : Zaak : Datum : 8 november 2016 Betreft : Actuele
Nadere informatieOrganisatieverordening gemeente Harlingen Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Harlingen. Nr. 86505 29 juni 2016 Organisatieverordening gemeente Harlingen 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
Nadere informatieTheo Maarhuis Consultancy
Theo Maarhuis Consultancy INTERIM MANAGEMENT ADVIES & COACHING CONTACT 06 445 200 83 info@theomaarhuisconsultancy.nl WEBSITE www.theomaarhuisconsultancy.nl www.interimmanagementenadvies.nl Theo Maarhuis
Nadere informatieScenario s samenwerking in de regio
Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieModel plaatsingsprocedure EUR. 1. Inleiding
Model plaatsingsprocedure EUR 1. Inleiding Als onderdeel van het reorganisatieplan wordt in het formatie plan beschreven uit welke en hoeveel functies de nieuwe organisatie zal bestaan. Op basis daarvan
Nadere informatieONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.
BEOOGDE ONTWIKKELINGEN ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BESTUURS- EN MANAGEMENT FILOSOFIE We zien de nieuwe organisatie als een vehikel om zowel de basisscholen
Nadere informatieExtra formatie VNG n.a.v. decentralisatie. Totaal VNG formatie. Extra noodzakelijke formatie gemeente. 0,8 0 0,8 0,5 tijdelijk 1 vast 0,5 tijdelijk
BIJLAGE 2 rekenmodel afgezet tegen bestaande en Geertruidenberg Inleiding Het -model is een rekenmodel waarbij n op basis van een aantal in te vullen factoren hun kunnen bekijken, afgezet tegen de landelijke
Nadere informatieOrganisatie: Samenwerkingsverband Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard)
Functie-informatie Functienaam: Directeur samenwerkingsverband Organisatie: Samenwerkingsverband 28.05 Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard) Werkterrein: Management
Nadere informatie