Sales en werkkapitaal - Samen naar betere prestaties

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Sales en werkkapitaal - Samen naar betere prestaties"

Transcriptie

1 Trends in werkkapitaal Sales en werkkapitaal - Samen naar betere prestaties De huidige economisch onzekere tijd heeft een duidelijke weerslag op het beheer van werkkapitaal. De nieuwe economische realiteit is dat groei niet meer vanzelfsprekend is. Markten blijven onder druk staan en herstel blijft voor veel bedrijven uit. Dit zorgt voor een toename van problematische schulden en faillissementen. Toch ontstaan te midden van deze malaise ook kansen. Door betere samenwerking en ketens nationaal en internationaal te optimaliseren kunnen organisaties gezamenlijk hun resultaten verbeteren. Accountmanagement heeft daarin een cruciale taak en kan door strategische relaties aan te gaan het werkkapitaalbeheer een positieve impuls geven. Terugval vraagt om alertheid Economisch gezien is het al enige tijd geen business as usual. Veel sectoren zijn sinds het aanbreken van de crisis niet meer (qua omzet) op hun oude niveau teruggekomen. Het herstel was al moeizaam, maar werd door de schuldencrisis in Europa vorig jaar volledig de kop ingedrukt. De dubbele dip in Nederland werd daarmee een feit. Door het ontbreken van oplossingen lijkt het huidige decennium eentje van stilstand of slechts geringe groei te worden. De automatische marktgroei, waar sectoren en bedrijven in het verleden op konden terugvallen, is verdwenen. Een behoorlijke groep bedrijven is verzwakt door de crisis en ontbeert reserves om verdere tegenslagen te overleven. Het aantal faillissementen nam in de eerste helft van het jaar, volgens gegevens van CBS en Graydon, met bijna een kwart toe. Dit jaar stevent het aantal faillissementen af op zo n Volgend jaar kan dit cijfer zelfs richting doorgroeien. Het negatieve beeld zien we ook terug in de Nederlandse Credit Managers Index. In juni was weliswaar sprake van Figuur 1 Ontwikkeling Credit Manager Index NL en faillissementen NL per maand Credit Manager Index* jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb mrt apr mei jun jul Credit Manager Index (linker as) _ Faillisementen (rechter as) Faillisementen * een uitkomst hoger dan 50 indiceert een groeiende economie, lager dan 50 indiceert een krimpende economie Bron: CBS, Credit Manager Index NL, bewerking ING Economisch Bureau een lichte opleving (de index steeg van 48,3 naar 50,9), maar het algehele beeld blijft zwak. Er wordt gemeld dat afschrijvingen op debiteuren en het aantal problematische schulden zijn toegenomen. Dit zet de liquiditeit van het Nederlandse bedrijfsleven onder druk. Gevreesd wordt voor een continuering van deze trend en mogelijk een daling van de index indien omzetcijfers de komende maanden tegenvallen. In juli werd dit beeld bevestigd Cred Faillis

2 Voorbeeld 1: Impact niet te innen vordering Bij verlies op debiteuren is 3,0 mln. extra omzet benodigd! Stel een bedrijf heeft een omzet van 20 mln. en een uitstaande debiteurenpositie van 2,5 mln. Bij een bruto winstpercentage van 5 en een verlies op debiteuren van , moet er ter compensatie van dit verlies maar liefst 3,0 mln. (= / 5%) extra omzet worden gegenereerd. En dan zijn de kosten van het kapitaalbeslag en de administratie/inning nog niet meegerekend! Vooral in tijden waarin omzetgroei nauwelijks realiseerbaar is, loont het dit verlies te beperken! Berekening benodigde extra omzet: Afschrijving op debiteuren/brutowinstmarge Oninbare vordering Extra benodigde omzet Impact niet te innen vordering Sales belangrijke schakel Uit de beschreven ontwikkelingen blijkt duidelijk dat de nieuwe economische realiteit waar we mee te maken hebben om alertheid vraagt in het zakelijk verkeer. Zo is het nog belangrijker geworden een goed beeld te krijgen van potentiële afnemers, maar ook bij bestaande relaties is het verstandig de vinger aan de pols te houden en de risico s continu te monitoren. De noodzaak om alert en proactief te zijn in het zakelijk verkeer impliceert een belangrijke rol voor relatiemanagement in samenwerking met andere disciplines binnen een organisatie (zoals controller en afd. credit management). Samen kunnen zij de risico s die de onderneming loopt zo goed mogelijk inschatten en toekomstige (innings) problemen voorkomen. Het klantcontact van sales is juist met betrekking tot het beheer van werkkapitaal een groot goed. Immers, omzet is pas werkelijk omzet als de factuur is betaald. In dit rapport zullen we zien dat veranderingen op het gebied van relatiemanagement deze link in de toekomst zelfs nog belangrijker maken. Klantrelatie uitdiepen Een gevolg van structureel lagere groei of zelfs krimp is dat bedrijven steeds harder moeten vechten voor hun aandeel in de markt. De ruimte voor investeringen in innovatie worden minder, waardoor de neiging ontstaat prijs als het onderscheidende element te hanteren. Dit in combinatie met commoditization (teruglopend onderscheidend vermogen) zorgt er voor dat prijs steeds belangrijker wordt. De hieruit resulterende lagere marges zullen gevolgen hebben voor bedrijven in een kwetsbare positie en bijdragen aan een verdere groei in het aantal faillissementen. Bedrijven hebben in deze situatie voldoende schaal en buying power nodig om (inkoop)kosten te drukken en zodoende de concurrentiestrijd te overleven. De trend richting schaalvergroting kan daarom in deze situatie in alle schakels van de keten versneld doorzetten. Voor sales betekent dit onder meer dat het aantal relaties zal teruglopen en dat deze relaties groter en machtiger worden. Tegelijkertijd zal de eigen onderneming ook met meer schaal tegenwicht willen bieden om te overleven. Deze ontwikkeling van minder, maar wel grotere klanten biedt mogelijkheden om op een andere manier onderscheidend te zijn. Door de juiste relaties, strategisch belangrijke en rendabele klanten, uit te diepen beweegt de sales organisatie zich meer en meer richting strategisch account management. Dit betekent niet simpelweg meer orders schrijven, maar meedenken met de klant. De rol van accountmanagers ontwikkelt zich hierbij richting die van een consultant. Het doel is om een langdurige samenwerking op te bouwen met de belangrijkste en meest waardevolle accounts en bij deze accounts gezien worden als een volwaardige gesprekspartner. Hierbij wordt proactief gekeken naar de behoeften van klanten en wordt gezocht naar win-win situaties. In deze rol is kennis van groot belang; zowel kennis van de markt als kennis van de klant en zijn bedrijfsprocessen. Ook voordelen werkkapitaal De trend in sales richting strategisch accountmanagement kan een positieve invloed hebben op diverse werkkapitaal gerelateerde issues. Door kennis te vergroten en te werken aan langdurige samenwerkingsverbanden kan de sales Trends in werkkapitaal Oktober

3 Figuur 2 Van Sales naar Strategisch Account Management Sales Strategisch Account Management Transactioneel Vele kortstondige contacten Product gedreven Doordacht en pro-actief Belangrijke relaties ontwikkelen Strategisch inspelen op behoeften Bron: ING Economisch Bureau organisatie zowel naar buiten als naar binnen haar rol vergroten. Door de financiële functie in de eigen onderneming te laten meeprofiteren van kennis en netwerk binnen strategische accounts ontstaat een wereld vol nieuwe mogelijkheden. Denk bijvoorbeeld aan kansen die ontstaan om meer proactief te werken op het vlak van debiteurenbeheer. Problemen, maar Sales ook behoeften op het gebied van betalingen en cashflow bij klanten kunnen tijdig gesignaleerd worden en gedeeld Transactioneel worden met de juiste personen binnen de organisatie. Dit Vele is niet kortstondige alleen een contacten voordeel in de zin van lagere werkkapitaalkosten, Product gedreven maar kan ook leiden tot betere dienstverlening richting klanten en minder irritaties in het betalingsverkeer en administratieve afhandeling tussen ondernemingen. Een meer strategische relatie met afnemers kan ook leiden tot een andere denkwijze over het financiële verkeer tussen leverancier en klant. Naast het verbeteren van de goederenstromen tussen leverancier en afnemer kunnen ook geldstromen onder de loep worden genomen. Het concept van supply chain finance (zie eerdere publicaties) kan bijvoorbeeld gehanteerd worden om de geldstromen voor beide partijen te optimaliseren. In dat geval wordt een financiële Figuur 3 Kansen optimalisatie werkkapitaal Ondersteunen relatie strategische accounts Bron: ING Economisch Bureau Strategische Accounts Strategisch Account Management Sales Finance Kansen optimaliseren werkkapitaal instelling, vaak een factormaatschappij, ingeschakeld om de geldstromen tussen afnemer en leverancier te optimaliseren. Voor de leverancier ontstaat de mogelijkheid om eerder dan de in de factuur vastgestelde uiterste betaaldatum geld te ontvangen, via de financiële instelling. De afnemer kan tegelijkertijd zijn betaaltermijnen optrekken. Strategisch Account Management Ketenoptimalisatie Het ontwikkelen Doordacht van strategische en pro-actief relaties met afnemers kan uiteindelijk in Belangrijke de gehele relaties keten tot ontwikkelen meer samenwerking leiden en kan helpen Strategisch processen inspelen verder op behoeften optimaliseren. Gezien de onzekere en volatiele omzet in diverse sectoren neemt bijvoorbeeld het belang van een juiste planning toe. Zoals bekend kunnen voorraden een aanzienlijk kapitaalbeslag vereisen. Het optimaliseren van de voorraad draagt daarom bij aan verbetering van de financiële weerbaarheid van bedrijven. Strategisch voorraadmanagement speelt hierin een belangrijke rol. Daarbij worden op hoog niveau afwegingen gemaakt omtrent het serviceniveau aan klanten en het vereiste werkkapitaal. Voorbeeld 2: Kapitaalkostenbesparing door voorraadverlaging Een onderneming heeft een omzet van 20 miljoen, met 15 miljoen aan inkoopwaarde van de omzet. Stel dat de onderneming 7% betaalt over haar rekening-courant. Dit is haar enige bron van vreemd vermogen, zodat verder met eigen vermogen gefinancierd wordt. Het (vereiste) rendement op eigen vermogen bedraagt 17%. Bij een (vastgestelde) solvabiliteiteis van 30% is de gewogen kapitaalkostenvoet dan (0,3 * 7%) + (0,7 * 17%) = 14%. Bij een gemiddelde voorraad van 2 miljoen komen de kapitaalkosten dan jaarlijks op Minder voorraad aanhouden kan veel opleveren. Als de voorraad met 15% teruggebracht wordt (tot 1,7 miljoen), dalen de kapitaalkosten met meer dan ! Trends in werkkapitaal Oktober

4 Figuur 4 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) kan helpen bij optimalisatie werkkapitaal Leverancier Optimalisatie voorraden Afnemer Genereren vraag Promoties Promoties Bepalen vraag Bepalen wensen / eisen Forecast Order CPFR Forecast Point of sale Aanvulling voorraad Vraaggestuurde productie Levering Voorraad Rapportage resultaten Lager benodigd werkkapitaal Bron: Voluntary Interindustry Commerce Standards, bewerking ING Economisch Bureau In het verleden zijn reeds flinke stappen gemaakt om voorraden laag te houden. Gedacht kan worden aan de invoering van just-in-time leveringen. Door de crisis en noodzaak tot kostenverlaging, maar ook dankzij de toegenomen aandacht voor duurzaamheid, heeft ketensamenwerking aan populariteit gewonnen en kunnen de prestaties binnen de keten (supply chain) als geheel opgekrikt worden. Dit geldt bijvoorbeeld voor zaken als voorraadbeheer en planning in de keten. Een voorbeeld is Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR). De gedachte hierbij is dat door gezamenlijk de supply chain aan te pakken en kennis en informatie te delen nauwkeuriger gepland kan worden. Zo kunnen voorraden beter geoptimaliseerd worden en de kosten door de gehele keten heen verlaagd worden. Zoals figuur 4 laat zien kunnen partijen in de keten bijvoorbeeld informatie delen over geplande promoties en hun verwachting betreffende vraag en benodigde voorraad. Vervolgens kunnen zij samen betere inschattingen maken. Op zoek naar nieuwe markten Belangrijk voor zowel sales als werkkapitaal is dat ketens steeds internationaler zijn geworden en dat er een verschuiving plaats vindt in deze ketens op mondiaal niveau. Daar waar Europa met zichzelf worstelt, blijven bijvoorbeeld de BRIC economieën stug doorgroeien, waardoor het economisch evenwicht zich verplaatst. Dit heeft een groot effect op de sales organisaties van ondernemingen. Om groei te kunnen bewerkstelligen zal verder over de grens gekeken worden en zullen steeds vaker nieuwe markten worden opgezocht. Hoewel die groei vaak in eerste instantie relatief dichtbij wordt gezocht, het grootste aandeel van de export (1/3) vanuit Nederland gaat richting Duitsland en België, is wel sprake van een stijgend aandeel naar niet-eu landen. Uit tabel 1 blijkt ook dat juist de landen buiten de EU sterk in de belangstelling staan van Nederlandse exporteurs. De ambitie om grenzen te verleggen is duidelijk aanwezig. Wanneer de sales functie binnen een onderneming haar focus verlegt naar andere markten, zal dit ook gevolgen hebben voor de rest van de organisatie. Zo kunnen betalingsgewoonten per markt in grote mate variëren. Iets wat binnen Europa al duidelijk zichtbaar is, maar ook daarbuiten het geval zal zijn. Uit de European Payment Index 2012 blijkt Tabel 1 Populariteit nieuwe markten Verdeling landen ondernemingen die in 2011 nieuwe exportmarkt hebben betreden en ondernemingen die het voornemen hebben in 2012 een nieuwe exportmarkt te betreden. Gerealiseerd 2011 Voornemen 2012 India 11% Rusland 9% Rusland 9% Brazilie 9% Turkije 8% India 9% Brazilie 6% VS 5% Oekraine 6% Frankrijk 5% Bron: Atradius, Fenedex Trends in werkkapitaal Oktober

5 Figuur 5 Interne samenwerking belangrijk om het werkkapitaal te optimaliseren Verkopen Verkoopstrategie Voorraad Voorraadstrategie Toewijzen liquide middelen Sales management Distributie Productrange Cash collection Contact management Productie Budgetten en prognoses Verkooporders Verkoopproces Productieplanning Productieschema Credit check Cash Management strategie Werkkapitaalbeheer Planning inkoop Ruw materiaal Inkoopstrategie Realisatie versus prognose Budgetten en prognoses Betaling Budgetten en prognoses Reconciliatie Bankkeuze Factuurprocessing Selectie en onderhandeling Inkomende en uitgaande geldstromen Rekeningkeuze Condities Controle op afwijkingen Ontvangst materiaal Orders en contracten Liquide middelen Inkopen Samenwerking binnen de onderneming. Het proces van inkoop t/m betaalde verkoopfactuur bepaalt de omvang van het werkkapitaal en de benodigde liquide middelen. Goede interne samenwerking tussen de afdelingen sales, finance, credit management, inkoop en voorraad zijn belangrijk om het werkkapitaal te optimaliseren. Slimme afspraken met leveranciers en afnemers bepalen de omvang van de crediteuren, voorraad en debiteurenportefeuille en daarmee het werkkapitaal en de omvang van de liquide middelen. Bron: ING Commercial Finance dat de verschillen tussen Noord en Zuid-Europa aanzienlijk zijn. Gemiddeld zijn in de Zuidelijke regio 91 dagen nodig om een rekening betaald te krijgen (in business to business) tegenover gemiddeld 33 dagen in het Noorden. Voor totaal Europa komt het gemiddelde uit op zo n 50 dagen. Ook in Noord-Amerika en Azië/Oceanië zit het gemiddelde hier niet ver vandaan, maar ook daar kunnen behoorlijke verschillen bestaan tussen landen. Volgens Trends in export 2012 van Atradius vormen betalingscondities een van de belangrijkste knelpunten voor export. Ook hier is dus samenwerking binnen de organisatie van belang. Het opzoeken van nieuwe markten kan flinke eisen stellen met betrekking tot het benodigde werkkapitaal. Andere culturen en andere gewoonten vergen soms een andere aanpak en interactie met afnemers. Denk daarbij aan het navolgen van betalingen, maar ook aan de eisen die worden gesteld aan voorraadbeheer en serviceniveau. Daarbij zullen sales en financiën op de juiste manier gezamenlijk moeten optrekken en afwegingen moeten maken over welke markten wel of niet betreden kunnen worden. Trends in werkkapitaal Oktober

6 Figuur 6 Sales en werkkapitaal aandachtspunten Structureel matige groei vraagt om alertheid Sales betalingsproblemen / faillissementen herstructurering Strategisch accountmanagement Strategische partnerships opbouwen met key accounts en pro-actief werken aan win-win relaties Consolidatie - schaalvergroting kosten verlagen prestaties verbeteren Optimalisatie organisatie en keten nationaal en internationaal Bron: ING Economisch Bureau Samenwerking binnen en buiten de organisatie cruciaal Gekeken is naar belangrijke actuele ontwikkelingen op het gebied van sales en account management en de mogelijke gevolgen hiervan op het beheer van werkkapitaal. Daarbij is vooral gekeken naar belangrijke trends zoals de gang naar strategisch accountmanagement en de toenemende behoefte om groei in het (verre) buitenland te zoeken. Daaruit blijkt al snel dat strategische en operationele sales veranderingen in een organisatie vaak belangrijke consequenties hebben voor het beheer van werkkapitaal. Onderwerpen zoals het opwaarderen van het debiteurenbeheer tot (value based) credit management, supply chain finance, planning en voorraadbeheer worden in dit verband allemaal geraakt. Dit hoeft zeker niet enkel bedreigend te zijn, maar leidt in het geval van strategisch accountmanagement juist ook tot nieuwe kansen om werkkapitaal te optimaliseren. Duidelijk is gebleken dat samenwerking, zowel binnen als buiten de organisatie, voor alle partijen tot betere resultaten kan leiden. Door een sterke band en proactieve samenwerking tussen de sales en financiële functies binnen een organisatie kan niet alleen omzet en resultaat op belangrijke accounts verbeterd worden. Ook het beheer van werkkapitaal kan verder geoptimaliseerd worden. Dit geldt nog meer wanneer de sales functie de relatie met strategische accounts weet uit te bouwen en de samenwerking zich uitstrekt tot afnemers en mogelijk zelfs de gehele keten. Trends in werkkapitaal Oktober

7 ING Economisch Bureau publiceert in samenwerking met ING Commercial Finance een serie brochures over actuele thema s op het gebied van werkkapitaal Eerder verschenen in deze reeks: Debiteurenbeleid wordt cruciaal augustus 2008 Ruimte creëren voor continuïteit en groei februari 2009 Credit management: meer rendement uit werkkapitaal maart 2009 Industrie in turbulente tijden juni 2009 Professioneel debiteurenbeheer loont augustus 2009 Wat te doen tegen niet-betalende debiteuren? december 2009 Vreemd vermogen in balans maart 2010 Financiering van internationalisering augustus 2010 Benodigd werkkapitaal reduceren met financiële ketensamenwerking september 2010 Voorraadbeheersing februari 2011 Voorraadmanagement augustus 2011 Werkkapitaalbeheer december 2011 Debiteuren mei 2012 Trends in werkkapitaal Oktober

8 Meer informatie? Kijk op Of bel met Erik Racké, ING Commercial Finance Max Erich, ING Economisch Bureau Disclaimer De informatie in dit rapport geeft de persoonlijke mening weer van de analist(en) en geen enkel deel van de beloning van de analist(en) was, is, of zal direct of indirect gerelateerd zijn aan het opnemen van specifieke aanbevelingen of meningen in dit rapport. De analisten die aan deze publicatie hebben bijgedragen voldoen allen aan de vereisten zoals gesteld door hun nationale toezichthouders aan de uitoefening van hun vak. Deze publicatie is opgesteld namens ING Bank N.V., gevestigd te Amsterdam en slechts bedoeld ter informatie van haar cliënten. ING Bank N.V. is onderdeel van ING Groep N.V. Deze publicatie is geen beleggingsaanbeveling noch een aanbieding of uitnodiging tot koop of verkoop van enig financieel instrument. Deze publicatie is louter informatief en mag niet worden beschouwd als advies. ING Bank N.V. betrekt haar informatie van betrouwbaar geachte bronnen en heeft alle mogelijke zorg betracht om er voor te zorgen dat ten tijde van de publicatie de informatie waarop zij haar visie in dit rapport heeft gebaseerd niet onjuist of misleidend is. ING Bank N.V. geeft geen garantie dat de door haar gebruikte informatie accuraat of compleet is. De informatie in dit rapport kan gewijzigd worden zonder enige vorm van aankondiging. ING Bank N.V. noch één of meer van haar directeuren of werknemers aanvaardt enige aansprakelijkheid voor enig direct of indirect verlies of schade voortkomend uit het gebruik van (de inhoud van) deze publicatie alsmede voor druk- en zetfouten in deze publicatie. Auteursrecht en rechten ter bescherming van gegevensbestanden zijn van toepassing op deze publicatie. Overneming van gegevens uit deze publicatie is toegestaan, mits de bron wordt vermeld. In Nederland is ING Bank N.V. geregistreerd bij en staat onder toezicht van De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten. De tekst is afgesloten op 19 september Wilt u nieuwe publicaties per ontvangen? Ga naar ING.nl/kennis

Minder faillissementen in 2016

Minder faillissementen in 2016 Vooruitzicht faillissementen Minder faillissementen in 2016 Faillissementen nog altijd boven pre-crisis niveau In 2016 voor derde jaar op rij minder faillissementen.maar nog altijd niet terug op pre-crisis

Nadere informatie

Minder starters in 2016

Minder starters in 2016 Vooruitzicht Starters Minder starters in 2016 Aantal starters stabiel in 2015, daling verwacht in 2016 130.000 Meer starters in de bouw, minder starters in de transport percentage, jan t/m sep 2015 t.o.v.

Nadere informatie

Minder startende ondernemers

Minder startende ondernemers Starters ING Economisch Bureau Minder startende ondernemers in 2012 Aantal starters loopt in alle provincies terug Dit jaar zijn er tot en met september circa 95.000 mensen een onderneming gestart, ruim

Nadere informatie

Steeds groter wordende groep debiteuren betaalt te laat

Steeds groter wordende groep debiteuren betaalt te laat Trends in werkkapitaal Steeds groter wordende groep debiteuren betaalt te laat Nederlandse trend steekt ongunstig af tegen die in de ons omringende landen In de tweede helft van 2011 is het aandeel debiteuren

Nadere informatie

Noord-Holland heeft hoogste startersquote

Noord-Holland heeft hoogste startersquote Vooruitzicht Starters Noord-Holland heeft hoogste startersquote Ontwikkeling aantal starters onzeker door nieuwe wetgeving Fors meer taxichauffeurs door nieuwe taxiwet en Uber Ontwikkeling aantal starters

Nadere informatie

Bijna 30% van de starters stopt na het eerste jaar Met name cafetaria s en restaurants worden na één jaar weer opgeheven

Bijna 30% van de starters stopt na het eerste jaar Met name cafetaria s en restaurants worden na één jaar weer opgeheven Kwartaalbericht Starters ING Economisch Bureau Bijna 30% van de starters stopt na het eerste jaar Met name cafetaria s en restaurants worden na één jaar weer opgeheven In het eerste kwartaal 2014 waren

Nadere informatie

Stagnatie zet door op startersmarkt Randstad trekt extra startende ondernemers

Stagnatie zet door op startersmarkt Randstad trekt extra startende ondernemers Starters ING Economisch Bureau Stagnatie zet door op startersmarkt Randstad trekt extra startende ondernemers In het eerste kwartaal van 2012 zijn er circa 39.000 mensen een onderneming gestart, ruim 4%

Nadere informatie

Zzp er: werknemer nieuwe stijl

Zzp er: werknemer nieuwe stijl Vooruitzicht Starters Zzp er: werknemer nieuwe stijl Aantal starters blijft ook de komende jaren op hoog niveau 140.000 130.000 120.000 110.000 100.000 Stabilisatie aantal starters in 2016 Meer starters

Nadere informatie

Zet herstel bankensector door?

Zet herstel bankensector door? ING Investment Office Publicatiedatum: 29 mei 2015 Sectorcommentaar financiële waarden Zet herstel bankensector door? Door Jan Kleipool, analist van het ING Investment Office De vooruitzichten voor de

Nadere informatie

Credit management: meer rendement uit werkkapitaal

Credit management: meer rendement uit werkkapitaal Trends in werkkapitaal Credit management: meer rendement uit werkkapitaal Debiteurenbeheer op een hoger niveau Credit management is debiteurenbeheer op een hoger niveau. Hierbij worden idealiter ook de

Nadere informatie

Werkkapitaalfinanciering ING Commercial Finance. Zicht op Zaken

Werkkapitaalfinanciering ING Commercial Finance. Zicht op Zaken Werkkapitaalfinanciering ING Commercial Finance Zicht op Zaken Het vermogen om te ondernemen Succesvol ondernemen is niet het resultaat van een spontane ontbranding. Als ondernemer zet u zich dagelijks

Nadere informatie

Reverse factoring is Win-Win en Win.

Reverse factoring is Win-Win en Win. Graydon epaper Reverse factoring is Win-Win en Win. Hoe optimaliseert u uw werkkapitaal anno 2014? 2 Wat leert u in deze epaper? Als klant wilt u het betalen van uw facturen zo lang mogelijk uitstellen,

Nadere informatie

Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de groothandel.

Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de groothandel. Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de groothandel. Voorwoord Net als ieder jaar heeft Graydon ook in 2015 een brancheonderzoek in de groothandelssector uitgevoerd. Er namen meer dan 200 bedrijven

Nadere informatie

Brancheonderzoek 2015. Stand van zaken onder exporterende bedrijven.

Brancheonderzoek 2015. Stand van zaken onder exporterende bedrijven. Graydon Brancheonderzoek 2015 Brancheonderzoek 2015. Stand van zaken onder exporterende bedrijven. Voorwoord Nederland is een echt exportland. Op de wereldranglijst van exporterende landen staat Nederland

Nadere informatie

Interpolis Kredietverzekeringen. AfnemersCheck. Hoe goed kent u uw afnemers? Interpolis. Glashelder

Interpolis Kredietverzekeringen. AfnemersCheck. Hoe goed kent u uw afnemers? Interpolis. Glashelder Interpolis Kredietverzekeringen Hoe goed kent u uw afnemers? Eenvoudig inzicht in de kredietwaardigheid van uw afnemers met de Interpolis. De Interpolis geeft u direct inzicht in de kredietwaardigheid

Nadere informatie

Visie ING Investment Office Oktober 2017

Visie ING Investment Office Oktober 2017 Visie ING Investment Office Oktober 2017 Bob Homan 21 september 2017 Kernfactoren die financiële markten bepalen 3 pijlers + sentiment Economie Sentiment Waardering Liquiditeit Hoe staat de economie ervoor?

Nadere informatie

Waar liggen de kansen?

Waar liggen de kansen? Grip op je vermogen Waar liggen de kansen? Bob Homan ING Investment Office 20 april 2012 Welke economie is het snelst gegroeid na invoering van de euro?* a) Zwitserland b) Duitsland c) VS d) Griekenland

Nadere informatie

Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION

Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION 1. De Controllers (en adviseurs) van MKB-ondernemingen en organisaties gebruiken de om een volledig

Nadere informatie

Kansen in turbulente tijden Actief werkkapitaalbeheer juist nu lonend

Kansen in turbulente tijden Actief werkkapitaalbeheer juist nu lonend Industrie ING Economisch Bureau Kansen in turbulente tijden Actief werkkapitaalbeheer juist nu lonend Naar verwachting daalt de industriële productie dit jaar met bijna 13%. Hoe gaat u als ondernemer om

Nadere informatie

Betaalgedrag in het mkb. Actiever debiteurenbeleid leidt tot beter betaalgedrag

Betaalgedrag in het mkb. Actiever debiteurenbeleid leidt tot beter betaalgedrag Betaalgedrag in het mkb Actiever debiteurenbeleid leidt tot beter betaalgedrag ING ING Economisch Bureau / juni / augustus 2016 2015 Samenvatting Het betaalgedrag in het MKB is voor verbetering vatbaar

Nadere informatie

Nu 24/7 inzicht in de financiële toekomst van uw bedrijf. Nieuw: het Alfa Management Paneel in de cloud

Nu 24/7 inzicht in de financiële toekomst van uw bedrijf. Nieuw: het Alfa Management Paneel in de cloud Nu 24/7 inzicht in de financiële toekomst van uw bedrijf Nieuw: het Alfa Management Paneel in de cloud Continu zicht op uw maandelijkse cijfers. Plus de mogelijkheid toekomstscenario s te maken. Met het

Nadere informatie

Economie en financiële markten

Economie en financiële markten Economie en financiële markten Bob Homan ING Investment Office Den Haag, 11 oktober 2013 Vraag 1: Begraafplaats Margraten gesloten vanwege. 1. Bezuinigen bij de Nederlandse overheid 2. Op last van Europese

Nadere informatie

Provinciale economie in het nauw

Provinciale economie in het nauw Regio ING Economisch Bureau Provinciale economie in het nauw In 2009 wordt Nederland hard getroffen door de wereldwijde economische crisis. Vanzelfsprekend blijven de Nederlandse regio s niet onbetuigd.

Nadere informatie

Rabo Supplier Finance

Rabo Supplier Finance Rabo Supplier Finance Voor extra liquiditeit in de supply chain Supplier Finance 1 Supplier Finance Een introductie 2 Supplier Finance proces Supplier Finance in vier stappen 3 Supplier Finance voordelen

Nadere informatie

Proactief debiteurenbeheer in tijden van crisis!

Proactief debiteurenbeheer in tijden van crisis! Proactief debiteurenbeheer in tijden van crisis! In crisistijd is het voor veel organisaties en natuurlijke personen moeilijk om te voldoen aan hun reguliere betalingsverplichtingen. Als organisatie moet

Nadere informatie

Exportmonitor 2011. Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler

Exportmonitor 2011. Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler Exportmonitor 2011 Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler Uit de Exportmonitor 2011 blijkt dat het noordelijk bedrijfsleven steeds meer aansluiting vindt bij de wereldeconomie. De Exportmonitor

Nadere informatie

Debiteuren collectief pensioen in crisistijd

Debiteuren collectief pensioen in crisistijd Debiteuren collectief pensioen in crisistijd Handvatten voor een beheersbaar en acceptabel debiteurensaldo Ziet u ook uw debiteurensaldo op collectieve pensioenregelingen nog verder oplopen? Vond u die

Nadere informatie

Balanceren tussen regulering en klantwensen

Balanceren tussen regulering en klantwensen Vooruitzicht Accountantskantoren Balanceren tussen regulering en klantwensen Technologie geeft de doorslag in de controlepraktijk Omzet wettelijke controles 9% van totale omzet Omzet accountancybranche

Nadere informatie

Euler Hermes Nederland. Corporate. Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd. www.eulerhermes.nl

Euler Hermes Nederland. Corporate. Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd. www.eulerhermes.nl Euler Hermes Nederland Corporate Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd www.eulerhermes.nl Euler Hermes is wereldmarktleider op het gebied van kredietverzekeren en corporate incasso en is onderdeel

Nadere informatie

OPTIKAS Cash in Uitvoering

OPTIKAS Cash in Uitvoering OPTIKAS Analyse Kasstromen met Wanneer is voor uw bedrijf interessant? Uw onderneming groeit, en heeft behoefte aan het zo efficiënt mogelijk inzetten van de financiële middelen om de groei mogelijk te

Nadere informatie

ING Private/Business Banking

ING Private/Business Banking ING Private/Business Banking Workshop Duurzaam Beleggen Congres Grip op je Vermogen 5/6 oktober 2012, Den Haag Jan van Hoven, consultant Susanne van de Wateringen, senior analist 1 Welkom op planeet Aarde

Nadere informatie

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015 COUNTRY PAYMENT REPORT 15 Het Country Payment Report is ontwikkeld door Intrum Justitia Intrum Justitia verzamelt informatie bij duizenden bedrijven in Europa en krijgt op die manier inzicht in het betalingsgedrag

Nadere informatie

Enquête Internationalisering Rapportage Persbericht januari 2011

Enquête Internationalisering Rapportage Persbericht januari 2011 Enquête Internationalisering Rapportage Persbericht januari 2011 Auteurs: P. M. Walison MSc, Trainee Internationaal Ondernemen Dhr. P. van Kuijen, Sectormanager Zoetermeer, 24 januari 2011 Hoewel aan de

Nadere informatie

Welkom. Datum: 25 april 2014

Welkom. Datum: 25 april 2014 Welkom Datum: 25 april 2014 Even voorstellen Ronald Stoel Directeur Personal Banking Ingrid van Doremalen Financial Planner ING Private Banking 2 Uw geldzaken op orde voor nu en later, dát is Financieel

Nadere informatie

Opkomende markten: do s en don ts

Opkomende markten: do s en don ts Online Seminar Beleggen Opkomende markten: do s en don ts Simon Wiersma Investment Manager ING Investment Office Bart-Jan Blom van Assendelft Marketing Manager ING Beleggen Amsterdam, 12 november 2013

Nadere informatie

UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 4

UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 4 HOOFDSTUK 4 Opgave 1 De vermogensbehoefte van een onderneming moet met het aanbod van vermogen worden gefinancierd. Bij de financiering wordt onderscheid gemaakt tussen Partiële financiering Totale financiering

Nadere informatie

ECONOMISCHE MONITOR EDE 2014 I

ECONOMISCHE MONITOR EDE 2014 I ECONOMISCHE MONITOR EDE 2014 I Deze economische monitor gaat nader in op de ontwikkeling van de economie en arbeidsmarkt in Ede en de regio FoodValley met de focus op het tweede halfjaar van 20. Daarnaast

Nadere informatie

Productiegroei industrie versnelt

Productiegroei industrie versnelt Industrie Kwartaalbericht Productiegroei industrie versnelt De groei van de industriële productie trekt naar verwachting aan 3% 2016 Export blijft steunpilaar, binnenland trekt bij Exportorders Hoogste

Nadere informatie

Economie Utrecht komt verder op stoom

Economie Utrecht komt verder op stoom Economie Utrecht komt verder op stoom De Utrechtse economie heeft de opgaande lijn duidelijk te pakken. Onder impuls van sectoren als de zakelijke dienstverlening en de ICT groeit de economie naar verwachting

Nadere informatie

Private Equity presteert beter op werkkapitaalbeheer dan beursgenoteerde bedrijven

Private Equity presteert beter op werkkapitaalbeheer dan beursgenoteerde bedrijven www.pwc.nl Private Equity presteert beter op werkkapitaalbeheer dan beursgenoteerde bedrijven Sterke focus van PE op werkkapitaaloptimalisatie loont Augustus 2017 1. PE scoort beter op werkkapitaalbeheer

Nadere informatie

Trade Finance Payments Cash Management Ontbijtsessie liquiditeitsplanningen

Trade Finance Payments Cash Management Ontbijtsessie liquiditeitsplanningen Trade Finance Payments Cash Management Ontbijtsessie liquiditeitsplanningen Agenda Voorstelrondje Wie zijn wij? Noodzaak van liquiditeitsplanningen Goede liquiditeitsplanningen Soorten liquiditeitsplanningen

Nadere informatie

Zzp tussen vrijheid en ambitie Minder groei, meer flexibel

Zzp tussen vrijheid en ambitie Minder groei, meer flexibel ZZP Themavisie ING Economisch Bureau Zzp tussen vrijheid en ambitie Minder groei, meer flexibel Het aantal zelfstandigen zonder personeel () groeide de afgelopen jaren flink en nam ook in 2014 toe (+3,1).

Nadere informatie

Verlaagd risico Verhoogd rendement

Verlaagd risico Verhoogd rendement Versterk de Financial Supply Chain met Flinqer: Verlaagd risico Verhoogd rendement Inzicht in betaaldata Early Payment InvoiceFinancing FOR SALE Faillissementen in de supply chain door afnemende krediet

Nadere informatie

Workshop HEAD congres 2014

Workshop HEAD congres 2014 InsideZorg Workshop HEAD congres 2014 Mirjam Scholtens, Harko Bols Kennismaking Doelstelling workshop Aanleiding onderzoek Situatieschets Werkkapitaal (begripsbepaling) Positie en knelpunten verschillende

Nadere informatie

Groeimotor logistiek koelt af

Groeimotor logistiek koelt af Vooruitzicht Transport en Logistiek Groeimotor logistiek koelt af De volumegroei in transport en logistiek houdt in 2016 en 2017 aan... Gemiddelde groei transport en logistiek totaal maar in de voorheen

Nadere informatie

Zakelijke dienstverlener profiteert van meer vraag naar advies

Zakelijke dienstverlener profiteert van meer vraag naar advies Vooruitzicht Zakelijke dienstverlening Zakelijke dienstverlener profiteert van meer vraag naar advies Volumegroei zakelijke diensten blijft hoog... +,5% 216..mede door sterke vraag naar advies.? ING Economisch

Nadere informatie

VVMA Congres 18 mei 2010

VVMA Congres 18 mei 2010 VVMA Congres 18 mei 2010 Jan Klaver, VNO-NCW Verwachtingen over Nederlandse economie, 2010-2015 1 Lijn van mijn verhaal 1. Impact economische crisis op Nederlandse economie en bedrijfsleven 2. Het herstel

Nadere informatie

Vermogensfondsen Bijeenkomst 25 november 2015

Vermogensfondsen Bijeenkomst 25 november 2015 Vermogensfondsen Bijeenkomst 25 november 2015 Providence Capital NV is geregistreerd als beleggingsonderneming bij de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en legt zich onder meer toe op het verrichten van

Nadere informatie

Samen slimmer omgaan met de cashflow van bedrijven, zonder ingewikkelde systemen of hoge kosten.

Samen slimmer omgaan met de cashflow van bedrijven, zonder ingewikkelde systemen of hoge kosten. Samen slimmer omgaan met de cashflow van bedrijven, zonder ingewikkelde systemen of hoge kosten. Laat geld slimmer stromen Flinqer de Financial Linker - is opgestart door ondernemers, die niet begrepen

Nadere informatie

Economische Barometer 2017 Bergen op Zoom en Roosendaal. Kernuitkomsten vergeleken, februari >

Economische Barometer 2017 Bergen op Zoom en Roosendaal. Kernuitkomsten vergeleken, februari > Economische Barometer 2017 Bergen op Zoom en Roosendaal Kernuitkomsten vergeleken, februari 2018 > www.ioresearch.nl Een barometer is gericht op het volgen en (door middel van cijfers) in beeld brengen

Nadere informatie

De kredietverzekering

De kredietverzekering Euler Hermes Nederland De kredietverzekering Met een gerust hart zaken doen. Exclusief voor klanten van de Rabobank www.eulerhermes.nl Euler Hermes is wereldmarktleider op het gebied van kredietverzekeren

Nadere informatie

Zorgen om arbeidsmarktkrapte

Zorgen om arbeidsmarktkrapte Regiovisie Noord-Brabant Zorgen om arbeidsmarktkrapte Arbeidspotentieel niet uitgeput, wel lastiger om te benutten De sterke groei van de Brabantse economie voedt de vraag naar personeel. De groei van

Nadere informatie

Care IS klantbijeenkomst. Hotel Van der Valk oktober 2015

Care IS klantbijeenkomst. Hotel Van der Valk oktober 2015 Care IS klantbijeenkomst Hotel Van der Valk oktober 2015 Welkom Wij heten u van harte welkom in Van der Valk Hotel 2 Programma 19.00 uur Ontvangst 19.30 uur Opening 19.40 uur Chinese groeivertraging 20.00

Nadere informatie

De Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2016 van NOC*NSF

De Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2016 van NOC*NSF AGENDAPUNT 3.b. Notitie Ter besluitvorming aan van Algemene Vergadering NOC*NSF Bestuur NOC*NSF betreft Begroting NOC*NSF 2016 datum behandeling 16 november 2015 gevraagd besluit De Algemene Vergadering

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Beter Bed Holding N.V. 24 april 2003

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Beter Bed Holding N.V. 24 april 2003 Algemene Vergadering van Aandeelhouders Beter Bed Holding N.V. 24 april 2003 Agenda Resultaten 2002 Strategie en gang van zaken Formules Aandeelhouderswaarde Samenvatting en verwachtingen Winst- & verliesrekening

Nadere informatie

COUNTRY PAYMENT REPORT. Nederland

COUNTRY PAYMENT REPORT. Nederland COUNTRY PAYMENT REPORT 216 Nederland Country Payment Report 216: NEDERLAND Het Country Payment Report is ontwikkeld door Intrum Justitia. Intrum Justitia verzamelt gegevens van duizenden bedrijven in Europa

Nadere informatie

Atradius Landenrapport

Atradius Landenrapport Atradius Landenrapport Nederland November 214 Overzicht Algemene informatie Belangrijkste sectoren (213, % van bbp) Hoofdstad: Amsterdam Diensten: 72% Regeringsvorm: Constitutionele monarchie Industrie:

Nadere informatie

Nederland Handelsland

Nederland Handelsland Nederland Handelsland Herziening ranglijst belangrijkste exportlanden voor Nederland 10 10% Verenigd Koninkrijk Zweden 9 Rusland Verenigde staten 10% % België % Frankrijk Duitsland 1% % Spanje ING Economisch

Nadere informatie

Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de bouw.

Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de bouw. Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de bouw. Voorwoord Net als ieder jaar heeft Graydon ook in 2015 een brancheonderzoek in de bouwsector uitgevoerd. Nieuw dit jaar is dat de onderzoeksresultaten

Nadere informatie

Conjunctuurenquête Technologische industrie. november 2016

Conjunctuurenquête Technologische industrie. november 2016 Conjunctuurenquête Technologische industrie november 2016 Voorzichtige groei in onzekere markt Het CBS kwam vorige week donderdag naar buiten met het bericht dat de positieve stemming onder ondernemers

Nadere informatie

10 dingen over rente die beleggers moeten weten

10 dingen over rente die beleggers moeten weten Online Seminar Beleggen 10 dingen over rente die beleggers moeten weten Simon Wiersma Investment Manager ING Investment Office Bart-Jan Blom van Assendelft Manager ING Beleggen Amsterdam, 13 augustus 2013

Nadere informatie

+ Systeemlandschap. + Governance. + Werkwijze. Procure to pay

+ Systeemlandschap. + Governance. + Werkwijze. Procure to pay + Systeemlandschap Procure to pay + Governance + Werkwijze Inkoopquotes 100% Totale kosten 80% Personeel 60% 40% Inkoop 20% 0% handel AEX-bedrijven industrie zakelijk diensten Overheid zorg Bron: CBS 1

Nadere informatie

NFI-update 2 e kwartaal 2016

NFI-update 2 e kwartaal 2016 ING Investment Office Publicatiedatum: 30 juni 2016 NFI-update 2 e kwartaal 2016 Voor strategie Duurzaam In deze kwartaalupdate vindt u een beschrijving van de wijzigingen in duurzaamheid van bedrijven

Nadere informatie

Supply Value Survey. Resultaten verslag VOORBEELD. Supply Value Versie 1.0 Maart 2010 Supply Value 2010 Alle rechten voorbehouden

Supply Value Survey. Resultaten verslag VOORBEELD. Supply Value Versie 1.0 Maart 2010 Supply Value 2010 Alle rechten voorbehouden Supply Value Survey Resultaten verslag VOORBEELD Resultaten verslag leveranciersonderzoek Versie 1.0 Pagina 2 van 11 Titel: Resultaten verslag leveranciersonderzoek Organisatie: Supply Value www.supplyvalue.nl

Nadere informatie

Online Seminar Beleggen Ook een beetje beleggen kan lonen

Online Seminar Beleggen Ook een beetje beleggen kan lonen Online Seminar Beleggen Ook een beetje beleggen kan lonen Annemarie van Gaal Ondernemer & financieel deskundige Bob Homan Manager ING Investment Office Amsterdam, 8 oktober 2013 Agenda 1. Wat is beleggen

Nadere informatie

Horeca herstelt laat

Horeca herstelt laat Kwartaalbericht Horeca NG Economisch Bureau Horeca herstelt laat Omzetgroei in 2010 dankzij prijsstijgingen De verwachte omzetontwikkeling voor de horeca zal in 2010 achterblijven bij die van de Nederlandse

Nadere informatie

Overname debiteurenrisico ING Commercial Finance. Zicht op Zaken

Overname debiteurenrisico ING Commercial Finance. Zicht op Zaken Overname debiteurenrisico ING Commercial Finance Zicht op Zaken Omzet is pas echt omzet als de factuur is betaald. Daarom vraagt u kredietlimieten aan voor klanten met wie u zaken doet en voor potentiële

Nadere informatie

Wie zijn wij? [1 van 2]

Wie zijn wij? [1 van 2] 1 Wie zijn wij? [1 van 2] Hans Alberts (1965) Ervaren veranderaar Juridische, commerciële en bancaire achtergrond. Kernwoorden: helikopterview, opbouwend kritisch, gewoon doen, meten is weten. Wim Tobé

Nadere informatie

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Kernpunten tweede kwartaal 2005 Stijging met 52% van de verwaterde winst per gewoon aandeel (WPA) in Q2 tot 0,47 (Q2 2004:

Nadere informatie

Van Weijs. Doelgericht naar een succesvolle toekomst.

Van Weijs. Doelgericht naar een succesvolle toekomst. Van Weijs. Doelgericht naar een succesvolle toekomst. V Verkeert u als MKB ondernemer in zwaar weer, dan is Van Weijs de juiste partner voor u. Meestal komen de problemen pas aan het licht op het moment

Nadere informatie

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control Working capital management De toenemende druk op Credit Control Content Introductie (5 slides) Stelling Het dilemma van Credit Control Wat is werk kapitaal Positie Credit Control binnen de onderneming

Nadere informatie

oktober Creditmanagement Trendmeter 15 De belangrijkste CM-ontwikkelingen in kaart gebracht

oktober Creditmanagement Trendmeter 15 De belangrijkste CM-ontwikkelingen in kaart gebracht oktober 15 Creditmanagement Trendmeter 15 De belangrijkste CM-ontwikkelingen in kaart gebracht Woord vooraf Wat zijn de laatste trends en ontwikkelingen op het gebied van credit management? Om antwoord

Nadere informatie

Vastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013

Vastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Vastgoed financieren In een commerciële omgeving Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Welkom in de commerciële bancaire wereld Businessplannen Bancaire normen Business plan Focus aanbrengen

Nadere informatie

Haal het maximale uit uw onderneming! Thexton Armstrong maakt uw onderneming sterker, gezonder en waardevoller. Thexton Armstrong netherlands

Haal het maximale uit uw onderneming! Thexton Armstrong maakt uw onderneming sterker, gezonder en waardevoller. Thexton Armstrong netherlands Haal het maximale uit uw onderneming! Thexton Armstrong maakt uw onderneming sterker, gezonder en waardevoller Thexton Armstrong netherlands Voelt u zich directeur of werknemer in uw bedrijf? thexton armstrong

Nadere informatie

Registratie Marktintegriteit/Bedrijfsvoering Koningskade 4 Postbus EC Den Haag. Veilingen emissierechten 2013

Registratie Marktintegriteit/Bedrijfsvoering Koningskade 4 Postbus EC Den Haag. Veilingen emissierechten 2013 Registratie Marktintegriteit/Bedrijfsvoering Koningskade 4 Postbus 91503 2509 EC Den Haag Veilingen emissierechten 2013 28 februari 2014 Samenvatting Veilingopbrengst Nederland Aantal rechten Opbrengst

Nadere informatie

Credit Expo 2013 Supply Chain Finance 2.0. Nieuwegein, 7 november

Credit Expo 2013 Supply Chain Finance 2.0. Nieuwegein, 7 november Credit Expo 2013 Supply Chain Finance 2.0 Nieuwegein, 7 november Agenda SCF basics Naar een optimale balans Kenmerken Win win win! SCF: hoe werkt het, de basics SCF 2.0 Statements Rekenvoorbeeld 2 Supply

Nadere informatie

Zijn uw plannen en middelen in balans?

Zijn uw plannen en middelen in balans? Zijn uw plannen en middelen in balans? MEER DOEN MET MINDER GELD DOOR UW WERKKAPITAAL TE VERLAGEN CASH IS KING! Ontdek in deze brochure hoe dat kan Werkkapitaal is bijna in elk bedrijf en instelling een

Nadere informatie

Presentatie Europese CVO Barometer 2012. Oud-Zuilen 12 juni 2012

Presentatie Europese CVO Barometer 2012. Oud-Zuilen 12 juni 2012 Presentatie Europese CVO Barometer 2012 Oud-Zuilen 12 juni 2012 wat is CVO? CVO is een internationaal en onafhankelijk expertiseplatform gericht op de zakelijke automarkt een instrument om alle actoren

Nadere informatie

Rapport Credit Management Software 2015-2016. Presentatie: Marcel Wiedenbrugge

Rapport Credit Management Software 2015-2016. Presentatie: Marcel Wiedenbrugge Rapport Credit Management Software 2015-2016 Presentatie: Marcel Wiedenbrugge Credit Expo, 5 november 2015 Agenda 1. Het rapport Credit Management Software 2. CMS. De huidige stand van zaken 3. Hoe ziet

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten ICT Barometer over conjunctuur, bestedingen en ICT Indicator

Onderzoeksresultaten ICT Barometer over conjunctuur, bestedingen en ICT Indicator Onderzoeksresultaten ICT Barometer over conjunctuur, bestedingen en ICT Indicator Jaargang 10 30 november 2010 De ICT Barometer, een onderzoek van Ernst & Young, is de gerenommeerde vinger aan de pols

Nadere informatie

UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 7

UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 7 HOOFDSTUK 7 Opgave 1 a. Waar komen de grootboekrekeningen met betrekking tot privéonttrekkingen en privétoevoegingen voor, op de balans of de resultatenrekening? Privétoevoegingen en privéonttrekkingen

Nadere informatie

Resultaten ICT Barometer over conjunctuur, bestedingen/budgetten en ICT Indicator augustus 2009. Jaargang 9 25 augustus 2009

Resultaten ICT Barometer over conjunctuur, bestedingen/budgetten en ICT Indicator augustus 2009. Jaargang 9 25 augustus 2009 Resultaten ICT Barometer over conjunctuur, bestedingen/budgetten en ICT Indicator augustus. Jaargang 9 25 augustus DISCLAIMER: de kleine lettertjes De ICT Barometer, een onderzoek van Ernst & Young, is

Nadere informatie

EUROPEAN PAYMENT REPORT 2017

EUROPEAN PAYMENT REPORT 2017 EUROPEAN PAYMENT REPORT 17 Nederland Het European Payment Report is gebaseerd op een onderzoek dat gelijktijdig in 29 Europese landen is uitgevoerd, van februari tot en met maart 17. In dit rapport heeft

Nadere informatie

Daling faillissementen vlakt af

Daling faillissementen vlakt af Vooruitzicht faillissementen Daling faillissementen vlakt af Nieuwe faillissementswet moet doorstart makkelijker maken Opnieuw minder faillissementen, daling vlakt wel af Ontwikkeling aantal faillissementen

Nadere informatie

Donderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20

Donderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20 Januari 2016 Vrijdag 1-jan 6:44 8:50 11:41 12:44 14:55 16:41 18:45 Zaterdag 2-jan 6:44 8:50 11:41 12:45 14:56 16:42 18:46 Zondag 3-jan 6:44 8:50 11:42 12:45 14:57 16:43 18:47 Maandag 4-jan 6:44 8:49 11:42

Nadere informatie

Exportstatistiek Bloemkwekerijprodukten FEBRUARI 2012

Exportstatistiek Bloemkwekerijprodukten FEBRUARI 2012 Exportstatistiek Bloemkwekerijprodukten FEBRUARI 212 NA KRIMP IN FEBRUARI STOKT EXPORT BLOEMEN EN PLANTEN OP KRAPPE PLUS VAN 1% TOT 915 MILJOEN In februari is de exportwaarde van bloemen en planten vanuit

Nadere informatie

Communicatieplan Newae B.V.

Communicatieplan Newae B.V. Communicatieplan Newae B.V. CO2 prestatieladder Pagina 1 van 10 Inhoudsopgave 1. Introductie... 3 2. Communicatiedoelstelling... 4 2.1. Doelstelling interne doelgroep... 4 2.2. Doelstelling externe doelgroep...

Nadere informatie

Internationale varkensvleesmarkt 2012-2013

Internationale varkensvleesmarkt 2012-2013 Internationale varkensvleesmarkt 212-213 In december 212 vond de jaarlijkse conferentie van de GIRA Meat Club plaats. GIRA is een marktonderzoeksbureau, dat aan het einde van elk jaar een inschatting maakt

Nadere informatie

Verdere groei in het verschiet

Verdere groei in het verschiet Vooruitzicht Horeca Verdere groei in het verschiet De horeca kan in 2016 rekenen op verdere groei van de omzet... ondernemers zijn steeds positiever... en vooral in Amsterdam stijgen de hotelkamerprijzen

Nadere informatie

Een bankiersblik op de grafische industrie

Een bankiersblik op de grafische industrie Een bankiersblik op de grafische industrie Visie van de Rabobank Steffanie van der Maas en Bert Sikken Rabobank Nederland 29 februari 2012 Programma 1. Trends en ontwikkelingen de markt 2. Kansen en innovaties

Nadere informatie

Starters zien door de wolken toch de zon

Starters zien door de wolken toch de zon M201206 Starters zien door de wolken toch de zon drs. A. Bruins Zoetermeer, mei 2012 Starters zien door de wolken toch de zon Enkele jaren nadat zij met een bedrijf zijn begonnen, en met enkele jaren financieel-economische

Nadere informatie

Halfjaarcijfers Amsterdam 18 juli, 2002

Halfjaarcijfers Amsterdam 18 juli, 2002 Halfjaarcijfers 2002 Amsterdam 18 juli, 2002 René Takens Hielke Sybesma Agenda Samenvatting resultaten halfjaar Markt Accell Group in 1 e helft 2002 Aandeel Accell Group Financieel Samenvatting halfjaarresultaten

Nadere informatie

Marktwaardedekkingsgraad per 30 september ,8%, een toename van 1,3%-punt ten opzichte van 30 juni 2013.

Marktwaardedekkingsgraad per 30 september ,8%, een toename van 1,3%-punt ten opzichte van 30 juni 2013. Kwartaalbericht 2013 Samenvatting Marktwaardedekkingsgraad per 30 september 2013 122,8%, een toename van 1,3%-punt ten opzichte van 30 juni 2013. Meer informatie vindt u op de website. Beleggingsrendement

Nadere informatie

Thermometer economische crisis

Thermometer economische crisis 9 Thermometer economische crisis oktober 20 Bestuursinformatie 07//20 gemeente Utrecht Inleiding In deze negende Thermometer economische crisis worden de recente ontwikkelingen op belangrijke gemeentelijke

Nadere informatie

Statistisch Bulletin. Jaargang 70 2014 47

Statistisch Bulletin. Jaargang 70 2014 47 Statistisch Bulletin Jaargang 70 2014 47 20 november 2014 Inhoud 1. Arbeid en sociale zekerheid 3 Iets meer banen en vacatures in het derde kwartaal 3 Werkloze beroepsbevolking 4 2. Macro-economie 5 Koerswaarde

Nadere informatie

Om de sector zo goed mogelijk te vertegenwoordigen, hebben we alle ondernemingen geïdentificeerd die hun jaarrekening op de website van de NBB

Om de sector zo goed mogelijk te vertegenwoordigen, hebben we alle ondernemingen geïdentificeerd die hun jaarrekening op de website van de NBB 1 Om de sector zo goed mogelijk te vertegenwoordigen, hebben we alle ondernemingen geïdentificeerd die hun jaarrekening op de website van de NBB (Nationale Bank van België) hebben gepubliceerd. Ondernemingen

Nadere informatie

Mededelingen Algemeen Bestuur 20 december 2018

Mededelingen Algemeen Bestuur 20 december 2018 Mededelingen Algemeen Bestuur 20 december 2018 Zienswijze Najaarsnota BSR 2018 Op 29 oktober 2018 heeft het Algemeen Bestuur het verzoek gekregen schriftelijk te reageren op de Najaarsnota BSR, aangezien

Nadere informatie

VERBETER UW CASHFLOW HOE FACTORING WERKT WE BELIEVE IN YOUR BUSINESS FACTUURFINANCIERING ACTIVAFINANCIERING

VERBETER UW CASHFLOW HOE FACTORING WERKT WE BELIEVE IN YOUR BUSINESS FACTUURFINANCIERING ACTIVAFINANCIERING VERBETER UW CASHFLOW HOE FACTORING WERKT WE BELIEVE IN YOUR BUSINESS FACTUURFINANCIERING ACTIVAFINANCIERING FACTORING NADER TOEGELICHT Het beheersen van de cashflow is voor elk bedrijf een voorwaarde voor

Nadere informatie

Trends binnen identificatie/t&t: RFID

Trends binnen identificatie/t&t: RFID Tracking en Tracing Dromen, Denken, Doen Core Counsellors 28 maart 2008 Papendal Daan te Nuijl Charles Willemsen, Container Centralen Core Counsellors Trends binnen identificatie/t&t: RFID Direct Identificatie

Nadere informatie

Networksgroup Consultancy. Simplicity inspires your Business Model

Networksgroup Consultancy. Simplicity inspires your Business Model Networksgroup Consultancy Simplicity inspires your Business Model DE WAARDE VAN DE ONDERNEMING UIT ZICH IN DE KLANTRELATIE Wat bepaalt de waarde van een onderneming? Uiteraard zijn daar de jaarcijfers

Nadere informatie